開會發言10篇

開會發言10篇

開會發言(1)

企業開會發言稿

　　企業開會是重要的。重大的事情都是需要開會來解決好問題的。企業開會發言稿范文，歡迎閱讀。

企業開會發言稿一：　　各位同仁：
　　緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!
　　一分耕耘，一分收獲。
　　20**年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。
　　去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。比如:
　　……
　　……
　　但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進齲在這里，我主要強調三個字：
　　第一個字---品
　　品就是品德、品質、品牌。
　　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激-情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。
　　當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。
　　他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。
　　比如：…………。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
　　我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什么?品質到底是怎樣來的?有人說是：檢驗出來的?制造出來的?設計出來的?管理出來的?習慣出來的?
　　那么，你的答案呢?其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
企業開會發言稿二：　　尊敬的各位領導、各位同事：
　　大家下午好!
　　陽光明媚，春暖花開，值此美好時節公司年中會議隆重召開。作為xx集團的員工代表，我能站在這個禮堂發言，我感到無比的榮幸和驕傲。
　　在此，我十分感謝各位領導的厚愛，感謝各位同事對我的信任與支持!
　　俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越!我依然記得，從入職的第一天起，公司的領導和同事便立即為我們新員工進行了入職培訓和指導，使我們了解了公司的經營管理理念，也使我們懂得提高員工的綜合素質既是集團領導寄于的厚望，也是每位員工應自覺具備的素質。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，通過xx這個嶄新的舞臺逐步實現我們的遠大理想。
　　為了使我們盡快融入到集體中來，公司特意為我們安排員工培訓，并下發《xx集團員工手冊》讓我們能在最短的時間里迅速成長為遠鵬人，公司領導和同事還把自己在實踐中積累的經驗，無私、耐心地傳授給我們，使我們在最短的時間里，熟悉并適應了新的工作環境以及崗位工作流程。在領導的帶教下，現在的我們，已經能夠獨擋一面、熟練處理工作問題，并對公司的企業文化和人文情懷有了更進一步的了解。我們逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細致和嚴謹履行崗位職責的工作作風，體驗著誠實謙遜的處事之道，感受著“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪邁激情。在這個過程中，我們已經從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以xx人的心態，定位自己的目標，挖掘個人的潛力。作為新員工的我們，對自己的未來充滿信心!我們會繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，同時，也期待發揮自己的專業特長和個人價值，為公司的發展和個人境界的提升而不懈奮斗!
　　千古興業，關鍵在人。今后的工作中我會拾遺補缺，高標準嚴要求自己，保持強烈的事業心和忘我的敬業精神，保持奮發有為的精神狀態，勇于實踐、敢于創新，做一個有作為的xx人。
　　祝xx事業蒸蒸日上，不斷做大做強，鑄造更偉岸的輝煌。
企業開會發言稿三：　　尊敬的各位領導、各位同事：
　　大家好!
　　光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：
　　“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。
　　然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。
　　“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
　　其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;
　　其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業務培訓。
　　其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
　　其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
　　其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;
　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高#
　　“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
　　內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
　　部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
　　今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管-理-員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
　　作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;
　　今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務;
　　我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;
　　公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;
　　年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放;
　　以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
　　
　　

開會發言(2)

開會發言技巧

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 你必須知道的會議總結發言技巧會議總結是會議領導者對會議情況的歸納性陳述，是領導者對會議的畫龍點睛之筆，關系到會議能否開得圓滿成功，關系到會議質量的高低會議總結看似簡單，但領導者要做好它，也并非易事領導者做會議總結發言，應尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不足之處，尤其要對今后努力方向和奮斗目標予以強調(1)會議總結的方式領導者有效地進行會議總結，可以采用如下方式：一是穿珠式：與會人員的發言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的情況或認識水平的局限性，這些思想火花只是些“零珠碎玉”會議領導者應站在更高的層次上，用發展聯系的觀點，把這些“零珠碎玉”穿起來，形成有價值的會議總結二是歸納式：與會人員列舉了許多互有聯系的事實，但對這些事實僅處于感性認識階段，會議領導者應運用歸納求證法，從中找出有規律性的東西三是升華式：與會人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會議領導者對眾人的思想加以升華，將與會人員心中所有、口中所無的內容表達出來，使眾人的認識水平上升到更高的層次四是評論式：這種方式一般用于策略性研究會議上在與會人員充分地獻計獻策后，會議領導者要對這些意見作出評論，同時表明自己的態度當然領導者在評論方案時要有分析，表態應注意方式，不要傷害與會人員的自尊心五是拍板式：當領導者做決策的各項客觀因素，大家的態度已經明了時，領導者就應及時拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的損失(2)常見的會議總結方法會議領導者作總結，應根據不同的會議種類，有所側重，有所區別一是解決問題會議總結法每一個問題討論完畢，會議領導者都要做一次歸納，形成一個一致的意見;全部問題討論完畢，會議領導者再做簡要的會議總結，歸納一下會議的成績與不足，強調一下有關問題如果需要將會議決議內容形式一個文件或會議紀要，則當場交由承辦人落實如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法與時間這類會議總結中，除了對會議的整體情況進行回顧和概述外，如果會議中有些問題還沒有得到解決，有待進一步研究時，在會議總結中也可以一并向與會人員交代清楚二是決策性研究會議總結法這類會議在最后作總結時，應做到以下三點：一是充分肯定會議取得的成效是大家共同努力的結果，這樣有利于增強會議的積極氣氛，也有利于今后這類會議開得更好二是一定要把所有有價值的意見盡可能不遺漏地綜合起來，給予肯定，即使完全未被采納的意見，也應肯定它的價值，或表示在其他場合可供參考三是一般不要“封口”，永遠不要把某些意見說得十全十美，給予全面肯定，而對另外一些意見給予全面否定，因為這樣做是不明智的同時，領導者應明確表示，希望大家散會后還要繼續思考、積極探索，歡迎并隨時準備傾聽大家新意見，等等總結這類會議最忌諱的是，與會者發表了十條意見，會議領導者在最后作總結時，卻發表了一通早已想好的，與眾多意見相悖的意見這樣，大家就會視其為自視高明，剛愎自用，久而久之，便會降低大家參加這類會議的興趣，積極探索的空氣就會窒息三是全體員工會議總結法全體員工會議總結的主要內容有：①簡要說明會議是在什么情況下閉幕的;②回顧會議過程，概括會議內容，總結大會成果，在肯定成績的同時，指出不足與努力的方向;③向與會人員提出貫徹執行會議決議要求，表示祝愿或給予鼓勵;④鄭重宣布會議閉幕這種會議的閉幕詞與一般會議總結是有區別的;前者對會議情況的總結是高度的概括，后者則比較深入具體;前者的文字比較嚴謹莊重，后者則較輕松隨便開會發言不緊張的六個技巧開會時在眾目睽睽之下發言擔心自己會語無倫次？在職場中打拼，語言溝通是非常重要的一課無法條理清晰的把話講明白，對你今后的職業發展會造成很大困擾哦~開會前寫個計劃性提綱，能讓你的發言簡潔流暢！沒有重點、讓人摸不到頭緒的發言，沒有人愿意聽但如果能給你要講的內容列個綱要，你就不會忘記自己的主題，即使緊張得把要說的話全忘了也可以靠著綱要的提醒繼續發言除此之外，一份發言綱要還可以防止你跑題，讓你對自己的發言更有信心技巧1：把你打算在發言中用到的所有信息都寫下來現在先不用擔心順序或者是否切題的事情這就像開發新產品的頭腦風暴會議一樣，你現在只是在羅列一些情況，而不是創意和想法把你想到的信息羅列出來后，再分別將每一條寫在一張便簽上技巧2：讀一遍這些便簽然后再讀一遍第二次讀的同時，將便簽分類，把傳達同類信息的便簽放在一起先不要管現在收集的信息的數量，如果某張便簽不屬于任何一個類別，那么就把這一張單獨放著技巧3：重新檢查便簽上的信息那些單獨放著的便簽是否真的適合你的主題呢？如果不符合，那就不要猶豫，扔掉它如果內容與你的主題非常契合，那么就要再找一些相關信息來豐富開會發言不緊張的六個技巧開會時在眾目睽睽之下發言擔心自己會語無倫次？在職場中打拼，語言溝通是非常重要的一課無法條理清晰的把話講明白，對你今后的職業發展會造成很大困擾哦~開會前寫個計劃性提綱，能讓你的發言簡潔流暢！沒有重點、讓人摸不到頭緒的發言，沒有人愿意聽但如果能給你要講的內容列個綱要，你就不會忘記自己的主題，即使緊張得把要說的話全忘了也可以靠著綱要的提醒繼續發言除此之外，一份發言綱要還可以防止你跑題，讓你對自己的發言更有信心技巧1：把你打算在發言中用到的所有信息都寫下來現在先不用擔心順序或者是否切題的事情這就像開發新產品的頭腦風暴會議一樣，你現在只是在羅列一些情況，而不是創意和想法把你想到的信息羅列出來后，再分別將每一條寫在一張便簽上技巧2：讀一遍這些便簽然后再讀一遍第二次讀的同時，將便簽分類，把傳達同類信息的便簽放在一起先不要管現在收集的信息的數量，如果某張便簽不屬于任何一個類別，那么就把這一張單獨放著技巧3：重新檢查便簽上的信息那些單獨放著的便簽是否真的適合你的主題呢？如果不符合，那就不要猶豫，扔掉它如果內容與你的主題非常契合，那么就要再找一些相關信息來豐富一下如果其中一類的便簽非常多，那么仔細看一下，是否有一些是畫蛇添足的，如果是的話，也要扔掉技巧4：接下來可以開始調整這些內容的順序了先把會議發言中要提到的重點寫下來，標出1、2、3等優先次序再看剛才分類好的信息分別適合用在哪些重點中然后用簡單的詞句概括每條信息的內容，并寫在剛剛記下來的重點下面技巧5：給你的發言寫個開頭和結尾這兩個內容應該逐字逐句地寫出來，以防發言的時候太過緊張記住，開頭應該介紹你的發言的主旨，讓與會者知道你要告訴他們哪些信息；而結尾則是對你的發言內容作一個總結，告訴與會者剛才你講了些什么技巧6：把你的發言變成“卡片”在第一張卡片的最上面用比較醒目的字體寫上發言的第一個重點，下面是你總結過的適用于這個點的概括信息發言有多少重點就準備幾張卡片，當然，希望你不會手拿著一副撲克牌去開會1你必須知道的會議總結發言技巧會議總結是會議領導者對會議情況的歸納性陳述，是領導者對會議的畫龍點睛之筆，關系到會議能否開得圓滿成功，關系到會議質量的高低會議總結看似簡單，但領導者要做好它，也并非易事開會技巧

1.　　每次一開始就讓大家都清楚會議目的2.　　開會前先通知與會者，要他們注意會議討論的重點3.　　信息要加以選擇，避免過多4.　　會議要盡可能小，以免分散注意力5.　　會前先拉幾個盟友

6.　　開會前必須確信一定能達到會議目的7.　　只要有人偏離會議方向，立即提醒他們注意議程8.　　要考慮與會者在群體合作狀況下的工作情況9.　　在議程各個項目旁列出發言人姓名(以后的)10.要避免在低效能時間開會，如午餐剛結束后11.盡量將議程限制于一頁紙上12.最重要的事應該安排在議程的前面，要趁與會者精神狀態最好時討論13.要求與會者關閉移動電話和傳呼機14.會前擬出自己的發言稿15.和其它參與者在會前詳細討論并解決有問題的議案16.要保持積極的臉部表情和音調

17.要用不同的詞匯講述相同的意思，使之更生動有趣18.談判時要識別任何有一致性的地方19.必須按照議程順序作會議記錄20.要公開提問，鼓勵每位與會者說出自己的觀點

21.盡量于會前認識新來者22.會議一開始就告訴與會者會議計劃需進行多長時間23.可挑選出某些人，向他們提一些直接的問題，以引起辯論24.要掌握適用于會議的正式的紀律性程序規則25.要趁全體與會者在場時安排好下次會議

26.確保各項決議記錄在案27.必須盡量以積極的調子結束會議28.向每位到會者、所有的發言人致謝29.首先處理日常事務和管理事務30.會場吵鬧時要站起身顯示主席的權威31.可將復雜問題委托給一個工作小組，由他們晚些時候匯報注意：開好會的三項原則與會人員的開會技巧要提高，會議管理的標準要設好，開會方法要選最適合的許多機構表示，他們很難切實執行決策，因為他們并不清楚會議上達成了什么共識

關于勞工問題的對話，你會發現它們極少與決策相關，而基本上是與信息共享有關，這完全可以通過其他途徑解決會議有效地促進思維、激勵與會者，以及將想法變成實效的技巧開會要分開處理戰略與運營問題

開會發言(3)

酒店開會發言稿

　　一遇到了重大的事情，都是要開會來解決這些棘手的問題。酒店開會發言稿，歡迎大家閱讀。

酒店開會發言稿一：　　改革開放xx年，是**烹飪空前發展，大放異彩的xxx年，《中國甌菜》已由浙江科學技術出版社出版，萬分欣喜。
　　甌菜有譜，標志著甌菜的發展上了一個新臺階。
　　甌菜如何得以推廣，登上大雅之堂，我們廚師所要做的工作，歸納起來主要有：
　　1、繼承傳統;
　　2、改良廚藝;
　　3、開拓創新。
　　如何才能做到這三點呢?
　　廚師、徒弟力求“精、專、博”，師傅要搞好“傳、幫、帶”。
　　第一，精：
　　一個立志要成為大廚的廚師，首先要做的是必須精通一門專項技藝，然后觸類旁通。衡量是否精通的最簡單方法是和周圍的同行相比，同樣的烹飪原料、工具設備，你烹制或加工的菜肴是不是最好的。在工作中把這種標準貫徹到操作上，久而久之，你的廚藝會越來越精。
　　第二，專：每一地方菜系的形成，都受到環境、物產、文化、習俗、宗教以及烹調工藝等因素影響。
酒店開會發言稿二：　　各位同事：
　　大家好!
　　今天這個明朗的早晨，我們一到四樓第一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝各位給了我這樣一個機會讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。
　　今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。
　　非常感謝!
　　說到開會，很多人心里就在想：
　　一大早就開會了……真煩!從事酒店管理五月以來，我也和大家一樣，從開始到現在，大會小會看起來是很煩。
　　但這是我們從事的行業性質決定的，“管理無大事，酒店無小事。”隨便一個客人投訴，主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。
　　一遇到這些事情，又是難免要開會。你們平常要開的班前會、班后會、…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了,還有幾個人要進進出出，好像特別忙，手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著了。能在這么嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎么樣，可想而知.
　　我個人關于開會的觀點是：
　　會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發言，在于會后是否執行到位。
　　所以，結束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現出我們飯店職業人的執行力。
　　今天這個會就算沒有白開了。
　　目前結合市場酒店業發展的動態來看，中國的酒店業的發展趨勢具體可以歸納為“十化”。即：網絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索后思考出來的對未來發展趨勢的預測和總結。在這里我就不講了.就講幾點目前需要的吧.
　　其實酒店業不光需要理論，更是一個講求實用、需要經驗的行業，光憑理論是很難一步登天的。現在招聘員工，就是心情復雜，為什么?“招的沒有跑的快。”
　　從理論上說，高星級酒店需要高素質的員工，這樣才能提高整個酒店的層次。而很多人往往眼高手低，覺得自己學了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什么本領也沒學好就又跳槽了。
　　更可笑的是現在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去。“一室不掃，何以掃天下。”任何一個人進入飯店業，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。
　　酒店業是一個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好酒店。
　　曾經有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛生，最后，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。這里我們有一位經理曾經很自豪的說：“我看了天臺其他的賓館，人家衛生還沒有我們好”。這就是對比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠，我們比較安慶地區其他好的酒店，我們的衛生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個職業?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。
酒店開會發言稿三：　　說到開會,很多人心里就在想:又開會了……真煩!從事足療行業近五年以來,我也和大家一樣,從小兵到現在,坐在下面聽過,自己上來說過,大會小會看起來是很煩。
　　但這是我們從事的行業性質決定的,“管理無大事,足療行業無小事。”隨便一個客人投訴,主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。
　　一遇到這些事情,又是難免要開會。
　　加上平常要開的班前會、班后會、部門內部會、員工大會…說起來就是一大堆。
　　小的會不好開,大家太熟悉,七嘴八舌的說的跑題了沒事。
　　到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序,不允許亂發言、扯皮、聊天。
　　大的會也難開,下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望,坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。能在這么嚴肅的會場例會上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺,那么你平時上班會怎么樣,可想而知。
　　我個人關于開會的觀點是:會議不在于是多是少,在于是否必要;會議不在于是長是短,在于是否解決了問題;會議不在于是誰發言,在于會后是否執行到位。所以,結束這個會議的時候,希望大家回去都能好好反省自己,然后在工作上有根本改善,體現出我們服務職業人的執行力。今天這個會就算沒有白開了。
　　足療業不光需要服務,更是一個講求服務、需要技術的行業,更可笑的是現在流行的新跳槽理論,人是靠跳槽加工資、升職位的,他不會反省一下,沒有扎實的基本功、沒有真才實料,能跳到什么地方去。“一室不掃,何以掃天下。”任何一個人進入足療行業,都必須在平常中把工作做細、做好,在平常工作中遇到客人的刁難、無理及一些挫折,如何面對客人的刁難、無理及這些挫折,就是自己的心態問題,既要有長遠的眼光,還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。足療行業是一個很辛苦的行業,怕吃苦、怕勞動,就不要進足療行業;怕吃虧、怕付出,就做不好工作。
　　
　　

開會發言(4)

物業開會發言稿

　　物業是經常開會的，那么演講稿都準備好了嗎？下面整理了物業開會發言稿，歡迎大家閱讀學習！

物業開會發言稿

xx年在尊敬的上銀集團董事長胡祝邦先生和尊敬的上銀集團廣西公司總經理周正東先生的正確領導下，在公司倡導以人為奪，科技為先，努力為業主營造安全，舒適，高尚的人居環境。堅持以增值房產，服務業主，回報社會為理念的思想指導下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業績。物業管理，首先是看物業是否得到正常的維護和維修？！服務業主，更應該看到服務人員能否及時地為廣大業主排憂解難，維護業主合法權益和合法平衡各種關系，化解社區各種矛盾以及穩定社區創造基層和諧社會？！

一對業主大會建立工作指導監督，促進業主自律和民主決策目前我市具有物業管理條件實行等級服務住宅區244個，隨著《規定》頒布，將進一步加大指導和規9家物業管理企業資質，并對12家物業管理企業下發了整改通知單在這次學習、宣傳過程中，將嚴格把握物業管理市場準入標準，完善資質動態管理，把物業管理企業市場行為與資質日常管理和年檢相掛鉤，把年檢作為一項日常工作來抓，使物業管理企業行為更加法制化、規12件開發遺留問題，已經解決76件在《規定》頒布后，將首先明確開發建設單位、物業管理企業和業主三者關系，明確三者各自責權利；其次與相關部門協調聯系，堅持條塊結合，以區為主原則，對存在問題逐一進行整改、解決五做好維修基金監管工作從我市物業管理實踐看，住宅小區公用設施設備維修責任劃分不清，極易給物業合理使用帶來阻礙，給業主、物業使用人工作和生活帶來不便在繼續做好維修基金繳存管理工作基礎上，完善制度，規、隨著我處各站收費系統使用年限的增長，尤其是萊蕪西收費站，因開通時間相對較長，設備老化問題日益突出，設備故障率較高，直接影響到道路的通行能力和設備的良好運轉，間接影響到通行費征收工作的順利進行。下一步，分中心的幾位同志要加大對收費、監控及各種機電系統的維護力度，要做到主動維護，避免被動維修，切實保障各種設備的正常運轉。

2、對照迎國檢的標準，我們監控工作中存在的問題也都體現出來，如各種記錄不全、不規范。當然，這里面有歷史原因以及省廳此前也沒有形成一套完整的內業考核管理辦法等客觀因素。但是我們在日常工作中，在填制各類報表時有紕漏、不規范、字跡潦草的現象也時有存在。日積月累、積少成多，直接影響到了全處整體工作上臺階、上水平。

3、交接班時不夠仔細，情況交接不夠明確，造成前后不銜接，有時延緩收費信息的傳遞。

4、監控員和收費員之間交流協調不夠，對異常情況和

特殊車輛的處理不夠迅速。這其中一個原因是我們部分同志不能很好的堅守崗位，存在著脫崗、睡崗現象，不但不能起到監督作用，等到出現問題了還是收費員通知后才知道，如果是這樣的話，那我們的監控員是失職的，你的工作已經失去了意義，你也不合適繼續在這個崗位上。

6、我們的監控員應該多提升自己的業務能力，這個業務能力不僅僅體現在對收費業務、監控資料的處理上。一些簡單的機器故障，一些基本的維修我們應該掌握，不要一出現問題就打電話找維修人員，沒有人維修就一直等著，耽誤了正常的工作。有時候可能僅僅是一根線接觸不好出現了黑屏、圖像不清或者數據不上傳，像這類小問題我們都可以自己動手去處理，既節省了人力物力，又節省了時間。平時維修人員維修設備的時候用心看一下，多學習學習，能處理基本的設備故障也應該是我們監控員的基本技能之一。

這次會議以后，管理處將會組織人員對這些不良現象進行專項檢查，對查出的問題將嚴格按照管理處制定的相關制度處理，絕不會雷聲大、雨點小，敷衍了事。同志們，我們監控員自身如果不能嚴格要求自己，怎么去監控、監督在收費一線的收費員？以上問題看起來雖小,不會直接影響到通行費的征收,但從另一側面折射出監控員在工作中的責任心、執行力和業務技能的高低，從而影響到全處的工作。

三、 對下一步監控工作的要求

我認為作為一名合格的監控員，除嚴格履行一名監控員

應有的職責外，還應該具有“四心”：

首先，作為一名監控員應該要有事業心，要有無私奉獻的精神，并具備良好的職業道德，做到干一行、愛一行。監控工作“監督于收費，服務于收費”，要積極學習，不斷探索，力爭在理論水平上有所提高，工作方法上有所改進。工作中，要嚴格執行管理處的各項規定，保持好監控室整潔衛生，做到無雜物，窗明、地凈、墻潔，讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗；要按時交接班，不遲到不早退，按作息時間上下崗，做到小病堅持、有事推遲，人人爭當愛崗敬業的模范，大力營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。其次，要有責任心。做任何事情都要有責任心，有責任心才會認真地去做一件事情，也才能夠很好的完成一件事情，做監控員更是如此。從事監控工作必須堅持原則，不徇私情，敢于與違紀違規現象作斗爭，否則，監控設施也就成了擺設。監控員工作職責中明確規定：監控員要有高度的責任感。前面我提到過，很多人認為監控工作非常輕松，非常簡單，只需要坐那里，接打幾個電話，再稍微做一下記錄就可以了，其實這些看似簡單的事情是需要責任心才能夠做好的。你必須時刻對收費現場發生的事情進行實時監控，遇到有的收費員違紀情況要及時提醒；每一輛異常車輛要弄清原因如實記錄；上級下達的文件精神要傳達到位；突發事件要及時匯報，靈活處理；監控的設備出現問題要及時上報維修，這其中任何一個環節都不能忽視，都需要我們監控員必須具有高度的

物業開會發言稿各位業主：

大家晚上好！

根據會議議程安排，我代表改選后的業主委員會委員作個表態發言。

第一是感謝。我代表新當選的全體委員向為我們小區建設和維權默默奉獻，無私付出的上一屆業主委員會各位委員，向熱心小區公益事業、為小區建設無私奉獻的各位業主表示衷心的感謝和崇高的敬意。正是因為你們的付出和努力，小區維權工作才取得了良好的開局。

第二是責任。當前小區存在的問題，劉老師剛才說了，我不再重復。我們新當選的全體委員和候補委員，是在維護自身合法權益的過程中互相認識的，我們志同道合，都是本著一顆為公共利益的心，想為小區的維權、發展和建設盡一份微薄之力。大家無私奉獻，沒有任何索取，犧牲大量的休息時間，奔波在維權的路上，就是圖小區能平安和諧。雖然目前遇到了重重的阻力，但是我們始終沒有放棄。因為有全體業主是我們堅強的后盾，我們業主委員會今天又增加了大量新鮮血液，我們會把全體業主的重托扛在肩上，一項一項地把小區的問題處理好，把全體業主的權利維護好。

第三是維權。從業主委員會了解到的信息來看，我們全

體業主的利益是被嚴重侵犯的，消防、監控、車位、容積率等等問題都需要我們一步一步地處理，所以我們也希望得到全體業主的大力支持，在我們發放征求意見表上填寫您真實的意見，共同為小區的維權作出我們的努力。

第四是管理。我們了解到，當前小區部分業主還存在這樣那樣的問題沒有得到及時解決，部分業主對新舊物業移交帶來的問題有意見，部分業主對車輛停放問題有意見，部分業主對現在物業公司的管理有看法。對此，我代表改選后的業主委員會表過態，我們會把今天會議上收集到的業主意見建議和今后向我們反映的問題認真研究，依照相關法律法規，提出處理意見并與提出問題的業主進行溝通反饋，涉及到全體業主的重大事項及時向全體業主通報。我們會把全體業主的聯系方式進行公布，方便大家聯系。我們會嚴格執行今天通過的業主委員會章程，加強業主委員會自身的建設，認真履行應盡的義務，把業主委員會打造成全體業主維權的核心。

最后，誠懇地希望廣大業主們一如繼往地支持我們，你們的支持是我們前進的動力，你們支持的力度越大，我們前進的步伐就越快。讓我們并肩攜手，打造我們小區美好燦爛的明天！謝謝大家！

開會發言(5)

例會發言稿

各位專家、同仁大家好！

今天是建設單位組織的每月安全、質量大檢查，參加人員有建設單位的技術人員、監理、各標段管理人員、其主要目地是保證本項目能按質、按量、按時，確保本工程質量滿足設計及建筑規范要求，不出任何安全事故，順利完成本項目施工任務，今天檢查我二標段主要有幾點缺陷，我施工方馬上督促整改，也強調我項目部現場管理人員、施工員要加強管理，要能及時發現問題、處理問題，要狠抓安全、質量隱患、吸取教訓，總結經驗，下次不要出現同樣的問題。我就說這么多，謝謝大家。

二O一三年十二月十二日

職工代表大會發言稿

各位領導、同仁大家好！

我是興城公司的職工代表彭中余，首先感謝領導一直以來對我的關照、支持和鼓勵，在此我表示衷心的感謝！

我作為公司的一員，經歷了公司近年來發生令人無比振奮的變化，特別是公司的快速發展，讓全體員工感受到了奮斗后的成果，也是我們奮斗前進的動力，公司是我們全體員工的幸福家園，為我們提供了實現夢想的平臺。

我們要嚴格執行公司的各項規章制度，努力學習，不斷提高自身綜合素質，增強服務公司的過硬本領，做出新的貢獻，我們要牢固樹立、安全第一、質量第一的思想理念，認真慣徹建設局的指示精神，狠抓質量、安全隱患，提高質量意識，努力創建精品工程。

我們相相信在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會更美好，更加輝煌。謝謝大家！

各位領導、專家大家好！

今天是隆平國際24#樓主體工程竣工驗收，剛才施工員把基本情況介紹了一下，所有原材料都是先檢后用，砼梁、板、砂漿都預留了試塊，隱蔽工程都經過驗收、簽證，本工程符合設計及建筑規范要求，我代表公司評定該主體工程為合格，可進行下道工序施工。如個別地方有缺陷，我公司督促整改，謝謝大家！

工地開會發言稿

各位班組一值以來對我們項目的配合和支持，我表示感謝！我們能夠在一起共事就是緣份，平時各位都比較忙，趁今天下雨特意請大家到一起開一個會，主要是建設單位昨天到工地上檢查的結果我很不滿意，質量倒數第一，我們原來在哪里做事不是第一就第二，泥工墻砌體這一塊搞的太差了。今天特意要把老陳發個獎狀，罰款貳仟元，也要制定一個管理罰款方案。

月季度檢查發言稿

各位人領導、專家大家好！

今天是建設單位組織的第二次每月安全、質量大檢查，其主要目的是保證本工程符合設計及建筑規范要求。今天檢查我二標段質量缺陷也不少，不過總的來講，通過上次檢查以后，我項目部制定了獎罰制度，現場管理人員也加強了管理，質量比上次大有好轉。今后我項目部的現場管理人員對安全、質量也不要松懈，要牢固樹立、安全第一、質量第一的思想理念，狠抓質量、安全隱患，提高質量意識，確保本工程質量能滿足設計及建筑規范要求，順利完成本工程施工任務。我就說這么多，謝謝大家。

職工代表大會發言稿

各位領導、同事大家好！

首先感謝領導一直以來對我的關照、支持和鼓勵，在此我表示衷心的感謝！

我作為公司的一員，經歷了公司近年來發生了很大的變化，特別是公司的快速發展，我們公司領導有不可抹滅的功勞，特別是我們楊總功勞最大。

我們做為公司的職工要嚴格執行公司的各項規章制度，努力學習，不斷提高自身綜合素質，增強服務公司的過硬本領，做出新的貢獻，認真慣徹建設局的指示精神，狠抓質量、安全隱患，提高質量意識，努力創建精品工程。

總的來講，我們相信公司在楊總的帶領下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會更美好，更加輝煌。

另外我還有兩點見意：1、公司對安全這一塊要加強管理，相對來講比較松散。2、項目工程款能往公司過的最好往公司過，便于管理。我就說這么多，謝謝大家！

個人簡歷

于2000年10月招工進入洪江市興城建設工程有限公司，2001年2月由公司保送到長沙中南大學土木系進修一年，2001年11月考得項目經理證，2002年6月考得土建施工員證，2004年3月考得土建工程師證，2008年8月考得土建二級建造師，2008年10月全家戶口遷入洪江市芙蓉中路西南大市場第七棟。現任洪江市興城建設工程有限公司的技術負責人。

月季度檢查發言稿

各位領導、專家大家好！

今天是建設單位組織的第三次安全、質量大檢查，主要是督促我們施工方按設計及建筑規范要求進行施工。今天檢查我二標段質量缺陷也不少，都是一些房建的通病，房建這一塊本來就工藝復雜，周期長，相對來講質量缺陷也比較多，我應為華景盛世整個開工的項目，總體上來講，安全、質量還是比較好的。對于今天檢查我二標段發現的質量問題，我項目部會加強管理，確保本工程能按質、按量、按合同約定順利完成本工程施工任務。我就說這么多，謝謝大家。

各位領導、專家大家好！

今天是隆平國際3#樓25—49軸基礎工程竣工驗收，剛才施工員把基本情況簡單的介紹了一下，本工程為框混結構七層，底層為店面，二至七層為住房，于2013年9月20開工，由于25—30軸拆遷沒處理，其中停工時間較長，所有基礎驗收拖到現在才驗收。

本工程所有原材料都是先檢后用，砼、砂漿都預留了試塊，送檢都合格，隱蔽工程都有驗收記錄，本工程符合設計及建筑規范要求，我施工方評定該基礎工程為合格，可進行下道工序施工。謝謝大家！

各位領導、同事大家好！

今天是公司組織的項目經理坐談會，我們項目經理也是公司的頂梁柱。我們要嚴格執行公司的各項規章制度，為公司出謀劃策，努力學習，不斷提高自身綜合素質，增強服務公司的過硬本領，做出新的貢獻，我們要牢固樹立、安全第一、質量第一的思想理念，狠抓質量、安全隱患，提高質量意識，為公司多做貢獻。

另外提兩點建議：

1、公司每月要定期到工地進行幾次檢查，如公司技術人員不夠的話，可以抽項目經理進行檢查，另外每天補點工資。

2、象大工地要安排專業技術人員進行管理。

土地整改檢查發言稿

各位領導、專家大家好！

首先感謝各位領導來我工地檢查、指導工作，我代表公司表示衷心的感謝！

我公司于2013年 月 日中標，中標價為4286600元，2013年12月8日正式組織人員開工，現 村的工程已基本完工，大約還剩幾百米水渠。因村民強烈要求變更清理、魚塘維護，現變更還沒下來，所以施工進度緩慢。 村工地因當地人鬧事，現有關部門正在協調，處理好后我施工隊馬上進場開工，如沒有特殊情況，我公司確保本工程能按質、按量，按時完成本工程的施工任務。各位專家指出的質量缺陷，我施工方馬上整改。我就說這么多，謝謝大家！

耒陽市土地整改工程項目部

二O一四年三月十三日

開會發言(6)

銷售開會發言稿

　　只要我們明確方向、堅定信心，加強管理、強化執行力，齊心協力、團結協作，共同應對各種困難和挑戰，就一定能夠實現既定的奮斗目標。銷售開會發言稿范文，歡迎閱讀。

銷售開會發言稿一：　　尊敬的公司領導、尊敬的各職能部門的領導、尊敬的各位戰斗在市場銷售一線和后勤協作崗位的領導和同志們：
　　大家好!
　　對公司而言創造了歷史最輝煌成就的XX年靜靜地過去了，充滿挑戰和希望的XX年已經開始。今天，我們在這里組織召開公司XX年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發展富有光輝意義的新的一年。
　　XX年公司經營方針和目標已經下達，公司精心組織傳統產品營銷策略、大力打造新產業的可持續發展戰略，已經從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發展明確了方向，為員工和公司共同發展提供了內在動力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經營龍頭的銷售工作，各單位主管領導已經做好了精心的布，銷售人員們也已經開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經按計劃順利展開。
　　在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：
　　管理是我們今年的基礎工作：
　　我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關的過程程序管理等。XX年我們建立、健全了與銷售工作有關的制度和規定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠，導致有些銷售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領會、掌握和有效執行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《XX年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工
　　作中需要的各種表格的模板，同時我們還加入了公司產品基礎知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領導發放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學習，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當中。
　　20**年我們將繼續作好銷售隊伍的建設工作：
　　我們將發布全年培訓計劃，每月向銷售單位提供一個學習主題和相關的學習素材，要求各銷售單位組織專題學習、討論學習心得，建設學習型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動，營造優秀卓越的團隊精神;同時我們還將根據需要組織各類業務競賽，為年輕和優秀的銷售人員提供表現的舞臺，為公司業務水平的不斷提高集思廣益。
　　另一方面，我們還要持續地進行銷售人員職業道德建設，銷售是涉及公司利益、經濟利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業道德的學習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業務當中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
　　XX年我們還要持續關注銷售業務的宏觀管理，做好統計工作的分類和程序優化，通過合理的統計分類，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合于銷售分析;同時提高銷售數據分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力;將價格管理更好地與市場調研相結合，對新產業價格行情給予更多的關注和學習，力爭在XX年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產品的價格管理流程;對客戶信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發貨關和安全關，做好服務和監督工作。
　　在汲取去年考核實踐經驗的基礎上，今年我們還將進一步優化考核激勵工作。今年的《銷售目標責任書》已經編制并經過審核，一會兒將由公司領導與各單位領導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準
　　也比去年有相應增長;另外一個最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統作法，對超過考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻聯系到一起，更好地激勵銷售人員和公司的共同進步;為樹立優秀銷售人員的標桿，我們還將在條件適當的情況下，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動。總之，在公司領導的大力支持下，我們希望通過不斷地改進，逐步建立起一套更加科學的激勵體系，獎勤罰懶，獎優罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長遠激勵。作為管理部門，我們很感謝公司領導對銷售工作重要性的理解和支持，我們一定會慎重用好考核的權力，使考核更好地發揮積極有效的作用，成為公司快速發展的潤滑劑;對工作在一線的銷售單位，我們希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過公正的考核得到認可和贊賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目標并愿意為實現目標而付出努力的卓越團隊。
　　隨著新產業逐步走向市場，產品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個方面：
　　(一) 宣傳資料的制作
　　首先是公司新的宣傳光盤(加入了對新產業的內容介紹)，已由宣傳部和進出口公司為主，完成了母板的制作。目前經由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發放至各銷售單位。
　　其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經了幾個月的時間，是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術審核、翻譯、設計、校正，先后反復經過了好幾個輪次，工作量非常大。目
　　前小樣已經出來，經過各銷售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發放使用。
　　公司電子版(PPT)宣傳資料的優化。去年年底我們在銷售人員中搞了一個PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發現了很多優秀的設計;為使這些作品在內容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進行進一步的修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優點，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進將是持續的，沒有最好，只有更好。
　　最后我們還計劃對公司網站中與產品營銷有關的內容進行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網站內容，特別是英文內容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說法，對產品的系列劃分不科學、內容不充分、重點不突出，存在諸多需要改進的地方。我們計劃在宣傳冊出來之后，以其為基礎，對網站內容進行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說法更加統一正規。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計劃對銷售人員對外形象進行統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業形象和企業個性的元素，使宣傳更加廣泛和職業化。
　　(二)宣傳工具的利用
　　使用好已選擇簽約的各專業網站、媒體和專業期刊等宣傳工具，為各銷售單位提供及時有效的招投標信息、價格變化信息、技術信息和政策信息等。
　　繼續選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業網站進一步考察，尋找將公司新產業產品推向海外市場的公共渠道。
　　統籌組織各銷售單位和相關人員，積極參加與公司各業務領域有關的重要的行業會議，組織發布和傳遞與公司相關的技術和市場信息。
　　(三)策劃并組織產品推廣活動
　　將根據新產業項目建設和投產情況，在公司的統一安排下，策劃并組織一到兩次規模較大的新產品發布會/推廣會。
　　(四)做好市場調研工作
　　隨著公司新產業的戰略性規劃，我們將加強對市場調研工作的進一步探索和推動。坦白的說，這項工作目前是我們的弱項，我們缺少人員，也缺少經驗，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場部配備綜合素質硬朗的年輕人員，能跑，好學，有鉆勁，把公司的市場調研工作真正做出水平來。為了改進市場部人員遠離銷售一線、沒有一線感覺的不足，今年我們將要求市場調研人員嚴格執行各銷售單位客戶來訪會談旁聽的規定，使其能夠觸摸到市場的感覺;同時我們還將派調研員隨同銷售人員訪問客戶，或就調研專題獨立走訪市場，使其能生出市場的敏感性。在市場調研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來的，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經驗，并有所成果。
　　以上就是市場今年的總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂趣。我們相信在公司領導的戰略決策指導下，在全體營銷人員的共同努力下，XX年公司銷售工作一定會實際既定的目標，創造出新的輝煌。謝謝大家!
銷售開會發言稿二：　　各位女士 先生 經理 店長晚上好：
　　我是 XX 很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發言：
　　在這一月里，我們公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成公司下達的銷售任務。
　　8月份官莊店銷售情況： 生鮮銷售 占比% 食品銷售　占比% 非食品銷售 占比% 營業額： 客單量：11565 客單價： 根據全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業績波動大有以下兩個原因：
　　消費者市場的分散 ： 官莊的營銷商轉向了更加細分的目標高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。通過與地方風情、主題和事件的結合，銷售促進工具成為達到這一目標的首要媒介之一。
　　營銷商也越來越多地銷售促進轉化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進的激勵形式。許多營銷商利用它們的優惠政策中所包含的信息來創建數據庫，為將來的直接營銷打下基矗當營銷商為了創建的數據庫，促銷承偌可能會被更多地使用。現在，官莊的營銷商已經同目標消費者建立一對一的聯系并把大量的促銷工具應用于一對一營銷。
　　忠城度的降低： 消費者需要銷售促進增長的主要原因就是消費者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費者即使在沒有任何促銷優惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費者多鐘愛優惠商品或者購物時尋找低價。它們可能會在一堆他們認為差不多的商場里游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優惠的。
銷售開會發言稿三：　　公司領導、各位來自一線的指揮官和奮斗在一線的同事：
　　大家新年好!
　　今天在座的，都是服裝界的資深人士和終端管理的營銷精英，借這次公司的年度營銷會議，在這里和大家探討一下關于公司終端管理的一些個人看法，大家都知道，終端是品牌服裝企業賴以生存和發展的根本。
　　公司所做的一切工作，從設計、采購、生產到企劃、財務、人事管理等，這所有的一切，最終都是為了更好地在終端實現銷售，實現利潤的獲齲
　　如果終端營運不夠專業或不夠規范，這一切的付出都將白費。
　　所以終端管理的優劣，將決定企業的生存和發展，決定企業能否獲得穩定的經營基礎和持續發展的動力。
　　但公司目前的終端狀況卻不容樂觀：
　　1、以下是對公司店鋪營運管理現狀的簡單素描：(用幻燈片投放店鋪不規范現象的照片)
　　1) 服務：基本接待不規范，細節服務空白
　　2) 陳列：賣場不夠整齊、有序，陳列不生動
　　3) 展示：櫥窗/模特/正掛/流水臺/POP/DM等應用較差)
　　4) 推廣：促銷手段單一，打折嚴重，缺少品牌價值和文化的展現
　　5) 形象：燈光、貨架等店鋪整體風格缺少系統規劃
　　6) 店員：工作積極性不高，銷售欲望不強
　　7) 技能：缺少專業知識和導購基本技能
　　8) 管理：店長控店能力、流程執行、制度落實差
　　9) 架構：沒有專職的零售督導指導跟進店鋪經營
　　10) 培訓：直接有效的店鋪員工培訓基本空白
　　還有很多其它方面，這里就不一一列舉了……
　　這樣的狀況，等于只發揮了店鋪的商品傳遞的功能，在很大程度上只能算是服裝超市。
　　在日益講究購物環境、服務品質和引導性消費的服裝零售業、在大部份競爭對手都在進行精細化管理和優質服務的今天，這樣的店鋪管理狀況，將很難在行業里繼續立足下去。(用幻燈片投放規范的店鋪照片作對比，顯示差距，引發思考)
　　所以，09年將是一個嚴峻的終端營運管理年!
　　2、以下是店鋪員工專業素質的情況：(幻燈片投放)
　　絕大部分店員不懂商品的FAB，對產品賣點不能順暢解說;
　　很多人缺少對顧客分析研判的概念;
　　商品管理也幾乎停留在賣什么補什么的層次;
　　淡場時大都傻站著，最多理理貨做做賬，不懂銷售演練或開展銷售游戲;
　　幾乎所有的終端都沒有建立店鋪自用的詳細的顧客管理檔案;
　　很少召開店鋪例會，也不懂開展實效的店鋪會議;
　　大部分店鋪缺少目標管理和正確的激勵機制;
　　沒有店鋪日志或正式交接本，更沒有實現傳達的書面化;
　　沒有實用的銷售分析報表，商品管理跟著感覺走……
　　以這樣的情況來看，大部分店鋪相對于行業內的品牌終端來說，只能算是處在自然銷售狀態，缺少專業的管理，缺少經營的意識，缺少品牌應有的優質服務。
　　
　　

開會發言(7)

提供專業的word版文檔，優質的服務，希望對您有幫助/雙擊去除開會發言開場白

　　開會發言開場白怎么寫?下面和小編一起來看看吧!

　　公司年終晚會領導開場白一

　　尊敬的嘉賓、朋友和的全體同仁們：

　　大家晚上好!

　　首先，我代表公司感謝各位嘉賓、各位朋友對一貫的支持和幫助!

　　其次要感謝的全體員工!是你們的努力和敬業使取得了今天的成績。

　　還要感謝你們的家人，是他們在背后默默的支持、鼓勵和幫助，使你們能全身心的投入工作，他們是當之無愧的幕后英雄。

　　值此新春來臨之際，祝你們家庭和睦!身體健康!新春快樂!幸福如意!

　　在過去的一年，我們涌現了大批的優秀員工，我感謝他們在各自的崗位上做出的榜樣!祝愿他們在新的一年再接再勵，取得更大的成績!還要感謝戰斗在全國各地、異地他鄉的一線員工，是他們的努力使我們的產品走進了千家萬戶，在這里，我要對他們說聲：你們辛苦了。

　　在各屆朋友的大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司取得了可喜的成績，可以說是一個豐收年：國際業務零的突破，全國統一服務熱線的推出，iso最高獎項“管理卓越獎”的獲得，新廠房的落成……無不見證著我們的成功。

　　未來是非常美好的，讓我們攜手共進，打造出一個欣欣向榮的國際型企業!

　　最后請大家舉杯，為美好的明天!為在座各位的健康!干杯

　　領導開會開場白二

　　同志們：

　　現在開始開會。

　　今天的會議時間很短，會前給大家一點時間請把手機關掉，期間，不要交頭接耳，來回走動。

　　經鎮黨委、政府研究，決定今天在這里召開全鎮計劃生育春季集中服務活動暨3月份康檢動員大會。

　　會議的主要任務是：傳達省市有關會議精神，安排當前全鎮的計劃生育工作，動員全鎮各級干部迅速行動起來，扎扎實實開展好本次春季集中服務活動暨3月份康檢工作，為全年計生工作開好頭，起好步，為全鎮經濟社會各項事業的發展提供一個良好的人口環境。

　　在今天的會議上，我們還非常高興地邀請到市計生委孫曉茹主任及科技科劉玉粉科長，專程來參加我們的會議，讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎。

開會發言(8)

開會發言稿范文

萬用開會發言稿 (官場開會必備)

(同志們：

今天，我們在這里召開的xxx會議，我認為是十分必要的，這對于xxx工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去后，要傳達某某同志及某某同志的

講話精神，并認真落實、真抓實干，推動xxx工作的順利開展，努力開創xxx工作新局面。

對于xxx工作，我提幾點補充意見：

一．對于xxx工作，我們要從思想上提高認識，充分領會xxx工作的重要性和必要性。
目前，xxx工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xxx工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級領導和各項部負責人要充分領會xxx工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于xxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxx工作才能更上層樓。

二． 對于xxx工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個

別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會，傳達文件。
當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對xxx工作，要真抓實干，加強落實。各級領導和各項目部負責人要把xxx工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為xxx工作，創造必要的物質條件和輿論環境，扎扎實實推動xxx工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三． 要加強協調工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。搞好工程也一樣，各級領導和各項目部要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進xxx工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得！這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響集團公司的社會信譽。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

四． 要在實踐中探索xxx工作與市場經濟有機結合的新路子。
Xxx工作與市場經濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，xxx工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響，因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

五． 參與xxx工作的同志，要有自豪感和責任感。

同志們，對于xxx工作，集團公司是非常重視的；各部門也投入大量的人力、物力、財力來推進xxx工作。同志們，你們承擔的xxx工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為振興集團公司貢獻力量！

回顧過去，成績很大，面對現實，困難很大；展望將來，希望很大
以上五點，供

各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創xxx工作的新局面。

謝謝各位。

1

女士們、先生們：

值此×××廠30周年廠慶之際，請允許我代表×××廠，向遠道而來的貴賓們表示熱烈的歡迎。

朋友們不顧路途遙遠專程前來賀喜并洽談貿易合作事宜，為我廠30周年廠30周年慶更添了一份熱烈和祥和，我由衷地感到高興，并對朋友們為增進雙方友好關系作出努力的行動，表示誠摯的謝意！

今天在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。我廠建廠30年能取得今天的成績，離不開老朋友們的真誠合作和大力支持。對此，我們表示由衷的欽佩和感謝。同時，我們也為能有幸結識全國各地的新朋友感到十分高興。在此，我再次向新朋友們表示熱烈歡迎，并希望能與新朋友們密切協作，發展相互間的友好合作關系。 "有朋自遠方來，不亦樂乎"。在此新朋老友相會之際，我提議： 為今后我們之間的進一步合作，

為我們之間日益增進的友誼，

為朋友們的健康幸福，

干杯！

歡迎詞的延伸閱讀——歡迎詞的寫作注意事項

首先，表示歡迎。這是節慶活動歡迎詞正文的開頭部分，一般要用簡潔的文字交待致詞的背景，即什么活動開幕了，然后用熱情的話語對來賓表示歡迎，也可以向來賓或者有關方面(人士)兼表祝愿或者感謝。

其次，闡釋意義。為什么要舉辦節慶活動，目的何為，意義何在，這是節慶活動歡迎詞中一般應當予以交待的。

再次，展示優勢，也可以說樹立形象。這是節慶活動歡迎詞正文的重心所在。當下利益重要，長遠利益更重要。

最后，表達祝愿。這是節慶活動歡迎詞正文的結尾部分，一般用簡潔的句子祝愿活動圓滿成功，或者祝愿來賓生活愉快，并另起段落以“謝謝大家！”、“謝謝各位！”這樣的禮儀結語結束全文。

2

各位旅客朋友們：

大家好！很高興在這樣一個陽光明媚的日子里見到大家，首先我代表我們公司——美好時光旅行社（最好起一個既好聽又好記的名稱）為大家的到來表示衷心的歡迎！托大家的宏福，很幸運地成為了各位的導游，我姓X，大家叫我小X就可以了，千萬不要叫X導，那就太見外了！ __這位，是我們這次旅途中最為勞苦功高的一位，我們的司機劉師傅，劉師傅已有26年的駕車經驗，由他行車大家可以放心。雖然我們的車廂不大，但卻能容納五湖四海，既然我們能從960萬平方公里的土地上相聚到這個小小的車廂里，借用范偉的一句經典名言“緣分啊??”，因為緣分我們坐到了一起，因為緣分我們成為了朋友，既然是朋友，如果我有什么做得不合適的地方大家要及時提出來，我會立即改正。就是不希望咱們大家在回程時對我說“小X這個地方你做得不好，小X那個地方你做得不對。”那么我想你并沒有給我改正的機會，我也只能對朋友們說“抱歉，下次我會注意。”同時也給大家提幾個小建議：首先，我們的車已經行駛在高速公路上了，朋友們在座位上坐好就不要亂動了，以免車速過快發生危險。其次呢，大家都起來得很早，還沒有來得及吃早餐，那么希望大家把吃剩下的瓜果梨皮裝進一個方便袋子里，下車的時候師傅會為大家清掃，這部車將陪伴我們X天的時間，希望大家能保持一個好的環境。最后一點就是坐在窗邊的朋友千萬不要把手或頭伸出窗外，以免其它車輛刮傷。朋友們注意下我們的車是藍白相間的金龍車，車牌號是XXXX，車牌號的后兩位是XX，也就是我們的團號，希望大家上下車時注意識別。有一首歌叫做《常回家看看》，有一種渴望叫做常出來轉轉，說的就是旅游，旅游固然重要，但平安最重要。都說世界像部書，如果您沒有外出旅游，您可只讀了書中之一頁：現在我們一同出游，讓我們共同讀好這屬于中國的一頁。接下來我們來閱讀第一章：這屬于XX（省份名稱）的一頁，第一節便是XX(景點名稱），也就是我們今天的第一站。（接下來講述景點概況）

3

例會發言稿

各位專家、同仁大家好！

今天是建設單位組織的每月安全、質量大檢查，參加人員有建設單位的技術人員、監理、各標段管理人員、其主要目地是保證本項目能按質、按量、按時，確保本工程質量滿足設計及建筑規范要求，不出任何安全事故，順利完成本項目施工任務，今天檢查我二標段主要有幾點缺陷，我施工方馬上督促整改，也強調我項目部現場管理人員、施工員要加強管理，要能及時發現問題、處理問題，要狠抓安全、質量隱患、吸取教訓，總結經驗，下次不要出現同樣的問題。我就說這么多，謝謝大家。

二O一三年十二月十二日

職工 __發言稿

各位領導、同仁大家好！

我是興城公司的職工代表彭中余，首先感謝領導一直以來對我的關照、支持和鼓勵，在此我表示衷心的感謝！

我作為公司的一員，經歷了公司近年來發生令人無比振奮的變化，特別是公司的快速發展，讓全體員工感受到了奮斗后的成果，也是我們奮斗前進的動力，公司是我們全體員工的幸福家園，為我們提供了實現夢想的平臺。

我們要嚴格執行公司的各項規章制度，努力學習，不斷提高自身綜合素質，增強服務公司的過硬本領，做出新的貢獻，我們要牢固樹立、安全第一、質量第一的思想理念，認真慣徹建設局的指示精神，狠抓質量、安全隱患，提高質量意識，努力創建精品工程。

我們相相信在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會更美好，更加輝煌。謝謝大家！

各位領導、專家大家好！

今天是隆平國際24#樓主體工程竣工驗收，剛才施工員把基本情況介紹了一下，所有原材料都是先檢后用，砼梁、板、砂漿都預留了試塊，隱蔽工程都經過驗收、簽證，本工程符合設計及建筑規范要求，我代表公司評定該主體工程為合格，可進行下道工序施工。如個別地方有缺陷，我公司督促整改，謝謝大家！

工地開會發言稿

各位班組一值以來對我們項目的配合和支持，我表示感謝！我們能夠在一起共事就是緣份，平時各位都比較忙，趁今天下雨特意請大家到一起開一個會，主要是建設單位昨天到工地上檢查的結果我很不滿意，質量倒數第一，我們原來在哪里做事不是第一就第二，泥工墻砌體這一塊搞的太差了。今天特意要把老陳發個獎狀，罰款貳仟元，也要制定一個管理罰款方案。

月季度檢查發言稿

各位人領導、專家大家好！

今天是建設單位組織的第二次每月安全、質量大檢查，其主要目的是保證本工程符合設計及建筑規范要求。今天檢查我二標段質量缺陷也不少，不過總的來講，通過上次檢查以后，我項目部制定了獎罰制度，現場管理人員也加強了管理，質量比上次大有好轉。今后我項目部的現場管理人員對安全、質量也不要松懈，要牢固樹立、安全第一、質量第一的思想理念，狠抓質量、安全隱患，提高質量意識，確保本工程質量能滿足設計及建筑規范要求，順利完成本工程施工任務。我就說這么多，謝謝大家。

一個完整的演講內容應該是7%的文字內容加上38%的語調語速加上55%的形體語言。由此可見語調在演講表達中起著至關重要的作用。如果一個人講話的語調從頭到尾都是平的，聽話的人就會感覺你講的話枯燥無味而失去興趣。我們都知道，在做心電圖時，如果人的心臟正常，就會有一條曲線上下波動；如果心臟不跳動，顯示的是一條直線，說明人的生命到了盡頭。我們聽歌也一樣，一首歌曲旋律優美，抑揚頓挫才會讓人感覺美妙無比。如果從頭到尾都是一個調子，可能人們很快就會失去興趣。其實，我們唱歌有歌譜，講話也應該有話譜才對。而話譜時刻影響著你的演講。例如：你可以嘗試很快說出“30萬”，口氣顯得平和一些，聽起來就好像是一筆小數目的錢。然后再說一遍“3萬”，這一次你試著把速度放慢一些，要充滿濃厚的感覺，仿佛你對這筆龐大的金額印象極為深刻。這樣聽起來3萬好像比30萬還要多。

了解你的發聲系統

我們每一個人都有自己的發聲系統。假設發聲系統控制得好，你講話時就不容易口干舌燥；控制得不好，很快就感覺到口干舌燥，而且時間長了還會出現暫時性的失聲。特別是一些靠嗓子吃飯的人，如果保護不好，幾年之后聲音就會

變得越來越沙啞，到最后有可能不能再發出任何聲音，非常恐怖。所以，學會正確的發音非常必要。

用正確發音練習打開你的聲音

我建議你站直，挺胸收腹背靠墻，將一只手搭在喉嚨上，另一只手捂在肚子上，大聲做“啊”重復練習。你在練習時，如果搭在喉嚨上的手感覺喉嚨在振動，而捂在肚子上的手并沒有感覺到肚子在收縮，就說明你的發音是錯誤的。你要慢慢感覺，一直到感覺你的肚子隨著你講話而上下波動時就OK。然后再用同樣的方法做詞組練習，如“我們”“成功”“一定”“大家”等，再合在一起用同樣的方法一句話讀出來。如果你在連續讀了5分鐘就感覺口干舌燥，就說明你的發音不正確；如果你說話聽起來聲音單薄，也說明你的發音不正確。整個過程一定要保持最大的聲音。

發音要有力

演講時，你講的每一句話都要保證聽眾能聽到。最好使用擴音設備，如果沒有也不要像某些成功學老師那樣聲嘶力竭，一定要掌握好分寸。“聲乃氣之源”，發音最重要的基礎之一就是呼吸，最好經常練習腹部呼吸法。你可以按照瘋狂

英語的練習方法，即：最大聲、最長氣，最標準的讀詩詞及報紙。在這里我練習的時候用過幾首詩詞，我建議各位也可以試著讀一下：

沁園春·雪

（毛澤東）

北國風光，

千里冰封，

萬里雪飄。

望長城內外，

惟余莽莽；

大河上下，

頓失滔滔。

山舞銀蛇，

原馳臘象，

欲與天公試比高。

須晴日，

看紅裝素裹，

分外妖嬈。

江山如此多嬌，

引無數英雄競折腰。

惜秦皇漢武，

略輸文采；

唐宗宋祖，

稍遜風騷。

一代天嬌，

成吉思汗，

只識彎弓射大雕。

俱往矣，

數風流人物，

還看今朝。

滿 江 紅

（岳飛）

內容僅供參考

開會發言(9)

開會發言技巧

　　在職場中打拼,語言溝通是非常重要的一課，開會時很多在眾目睽睽之下發言擔心自己會語無倫次，今天小編給大家分享一些開會發言技巧，希望對大家有所幫助。 　　開會發言技巧一、把你打算在發言中用到的所有信息都寫下來. 　　現在先不用擔心順序或者是否切題的事情.這就像開發新產品的頭腦風暴會議一樣,你現在只是在羅列一些情況,而不是創意和想法.把你想到的信息羅列出來后,再分別將每一條寫在一張便簽上. 　　開會發言技巧二、最適合發言的座位 　　決不要距離領導太遠,但也注意別和領導距離太近.這是因為兩個人的距離太近,視線交流的機會就會減少.最好的座位是離領導兩三個位子,且容易觀察到領導神情的座位.這樣在發言的時候,就可以把視線很自然地投向領導,更容易把自己和領導的關注點聯系在一起,也更容易從領導那里得到反饋. 　　開會發言技巧三、最適合發言的順序 　　在有的單位,發言順序是固定的.有些是根據職位來定的,也有些根據座位次序轉圈.固定順序的話,比較簡單,在進入會議室時,就根據自己的崗位、職責、在該會議中的重要性等等,選定一個適合自己的座位.在不指定順序的發言時,最好的順序是第二個或第三個發言,給自己留一段準備的時間,又比較早發言.一般中國人的習慣,越在后面發言,意見越重要,越像是總結陳詞.有些領導喜歡先發言,然后詢問大家的意見,這種時候,爭取早發言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現,而你有調和的意見,早早發言,可以在辯論中占據主動地位. 　　開會發言技巧四、最適合發言的內容 　　無論領導還是群眾,都會歡迎簡潔實在、重點突出的發言.簡潔,但要全面,內容要考慮周全.如果是作為提出建設性方案的人,這時候,要把假設性的前提做好,可以說”;我們是基于怎樣的情況下,做出以下的方案”;.不要等到別人質疑你方案的根本時,才給出解釋,這樣會給人考慮不周,倉促彌補的感覺.同理,當提出一個方案時,一定要準備后備方案.最好準備兩到三個特殊情況下的預案,主動向與會人員進行說明,這樣可以擁有更多的主動性.如果是作為參與者,又無法選擇自己的發言順序,可以選擇一個前面提出過的、也得到大家認同的觀點,以實際的案例來進一步的闡述一遍. 　　開會發言技巧五、給你的發言寫個開頭和結尾. 　　這兩個內容應該逐字逐句地寫出來,以防發言的時候太過緊張.記住,開頭應該介紹你的發言的主旨,讓與會者知道你要告訴他們哪些信息; 　　而結尾則是對你的發言內容作一個總結,告訴與會者剛才你講了些什么.

開會發言(10)

　　開會發言技巧篇(1):開會發言技巧

　　開會發言技巧

　　開會時在眾目睽睽之下發言擔心自己會語無倫次在職場中打拼,語言溝通是非常重要的一課.無法條理清晰的把話講明白,對你今后的職業發展會造成很大困擾哦~開會前寫個計劃性提綱,能讓你的發言簡潔流暢!以下就是開會發言技巧.

　　開會發言技巧一、把你打算在發言中用到的所有信息都寫下來.

　　現在先不用擔心順序或者是否切題的事情.這就像開發新產品的頭腦風暴會議一樣,你現在只是在羅列一些情況,而不是創意和想法.把你想到的信息羅列出來后,再分別將每一條寫在一張便簽上.

　　開會發言技巧二、 最適合發言的座位

　　決不要距離領導太遠,但也注意別和領導距離太近.這是因為兩個人的距離太近,視線交流的機會就會減少.最好的座位是離領導兩三個位子,且容易觀察到領導神情的座位.這樣在發言的時候,就可以把視線很自然地投向領導,更容易把自己和領導的關注點聯系在一起,也更容易從領導那里得到反饋.

　　開會發言技巧三、最適合發言的順序

　　在有的單位,發言順序是固定的.有些是根據職位來定的,也有些根據座位次序轉圈.固定順序的話,比較簡單,在進入會議室時,就根據自己的崗位、職責、在該會議中的重要性等等,選定一個適合自己的座位.在不指定順序的發言時,最好的順序是第二個或第三個發言,給自己留一段準備的時間,又比較早發言.一般中國人的習慣,越在后面發言,意見越重要,越像是總結陳詞.有些領導喜歡先發言,然后詢問大家的意見,這種時候,爭取早發言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現,而你有調和的意見,早早發言,可以在辯論中占據主動地位.

　　開會發言技巧四、最適合發言的內容

　　無論領導還是群眾,都會歡迎簡潔實在、重點突出的發言.簡潔,但要全面,內容要考慮周全.如果是作為提出建設性方案的人,這時候,要把假設性的前提做好,可以說“我們是基于怎樣的情況下,做出以下的方案”.不要等到別人質疑你方案的根本時,才給出解釋,這樣會給人考慮不周,倉促彌補的感覺.同理,當提出一個方案時,一定要準備后備方案.最好準備兩到三個特殊情況下的預案,主動向與會人員進行說明,這樣可以擁有更多的主動性.如果是作為參與者,又無法選擇自己的發言順序,可以選擇一個前面提出過的、也得到大家認同的觀點,以實際的案例來進一步的闡述一遍.

　　開會發言技巧五、給你的發言寫個開頭和結尾.

　　這兩個內容應該逐字逐句地寫出來,以防發言的時候太過緊張.記住,開頭應該介紹你的發言的主旨,讓與會者知道你要告訴他們哪些信息;而結尾則是對你的發言內容作一個總結,告訴與會者剛才你講了些什么.

　　以上就是開會發言技巧,供參考、

　　開會發言技巧篇(2):開會發言緊張怎么辦 5個技巧讓你發言不緊張

　　眼看著要到年底了，期待已久的年會將要來了，作為新人代表被選中發言，卻發現自己緊張怎么辦？如何克服緊張心理呢？開會發言緊張怎么辦呢？有什么方法可以克服緊張的情緒呢？

　　我們都知道，在職場中打拼，語言溝通是十分重要的。如果在開會發言的時候緊張，是不是會覺得很不好呢？下面我們來分析一下緊張的原因以及怎樣克服緊張心理吧。

　　當眾發言緊張恐懼的主要原因

　　造成緊張恐懼怯場心理的原因多種多樣，往往也因人而異。但下面三點原因卻帶有極大的普遍性!

　　1、缺實踐

　　傳統教育中語文教學完全忽視了口才的培養——考試不考、老師不教、學生不學。嚴重的“重文輕語”，使許多人走上職場后都缺乏較好的口頭表達能力，成為職場一大障礙、一大困擾。

　　2、缺膽量

　　有的人天生膽子就小，在陌生人面前講話就會害怕。其實這是一種自我保護的本能，在一個不熟悉的環境中或在陌生人面前，他們本能的會因為害怕而引起輕微的緊張恐懼的心理，這些心理都是正常的，但是如果因為這種害怕、膽怯影響了正常的發言，一到當眾發言就害怕，這就顯得不正常了。

　　3、缺自信

　　一個缺乏自信的人，就會自我不良暗示過多，害怕別人對自己的發言作不好的評價，擔心自己完美的形象因觀眾的評價受損，擔心自己的發言丟人現眼，于是自慚形穢，自我封閉，形成越不敢講就越不講，越不講就越不敢講的惡性循環。

　　我們在當眾發言時最怕什么

　　1、怕觀眾

　　怕在重要人物面前講話，怕在多數人面前講話，怕在陌生人面前講，怕在熟悉人面前講話，怕在異性面前講話。

　　2、怕環境

　　怕在正規場合講話，怕在陌生場合講話，怕在重大場合講話。

　　3、怕內容

　　害怕面對陌生的話題，害怕自己在沒有準備的情況下不能很好的暢聊陌生的話題。

　　4、過分的擔心

　　怕在別人注目下講話，怕被別人對自己的發言作不好的評價。

　　發言技巧

　　技巧1、把你打算在發言中用到的所有信息都寫下來

　　現在先不用擔心順序或者是否切題的事情。這就像開發新產品的頭腦風暴會議一樣，你現在只是在羅列一些情況，而不是創意和想法。把你想到的信息羅列出來后，再分別將每一條寫在一張便簽上。

　　技巧2、讀一遍這些便簽

　　第二次讀的同時，將便簽分類，把傳達同類信息的便簽放在一起。先不要管現在收集的信息的數量，如果某張便簽不屬于任何一個類別，那么就把這一張單獨放著。

　　技巧3、重新檢查便簽上的信息

　　那些單獨放著的便簽是否真的適合你的主題呢如果不符合，那就不要猶豫，扔掉它。如果內容與你的主題非常契合，那么就要再找一些相關信息來豐富一下。如果其中一類的便簽非常多，那么仔細看一下，是否有一些是畫蛇添足的，如果是的話，也要扔掉。

　　技巧4、接下來可以開始調整這些內容的順序了

　　先把會議發言中要提到的重點寫下來，標出1、2、3等優先次序。再看剛才分類好的信息分別適合用在哪些重點中。然后用簡單的詞句概括每條信息的內容，并寫在剛剛記下來的重點下面。

　　技巧5、給你的發言寫個開頭和結尾

　　這兩個內容應該逐字逐句地寫出來，以防發言的時候太過緊張。記住，開頭應該介紹你的發言的主旨，讓與會者知道你要告訴他們哪些信息;而結尾則是對你的發言內容作一個總結，告訴與會者剛才你講了些什么。

　　把你的發言變成“卡片”在第一張卡片的最上面用比較醒目的字體寫上發言的第一個重點，下面是你總結過的適用于這個點的概括信息。發言有多少重點就準備幾張卡片，當然，希望你不會手拿著一副撲克牌去開會。

　　結語很多人都會擔心開會發言緊張怎么辦，其實只要克服了緊張心理就可以了，那么如何克服緊張心理呢？看看文中介紹的方法吧，希望大家都能克服自己的緊張心理，不要再問緊張怎么辦這樣的問題了。

　　開會發言技巧篇(3):領導人會議發言訣竅

　　領導人會議發言訣竅

　　 西方有句諺語"站起來人們能夠看見你。大聲說話人們能夠聽見你。閉住嘴人們會喜歡你。"這是一句絕妙的忠告。然而，還有其他一些你應該考慮到的訣竅。　　（1）自問你的發言目的是什麼。是讓你的聽眾思考、通知、說服、決策，還是要采取什麼行動如果你知道自己要干些什麼，那麼你就會以實現你的目標的方式去"設想"你的會議。　　（2）你的聽眾是誰與會的關鍵人物是誰他們是有些你應該知道的怪癖舉止他們有些什麼主要傾向性或偏見你應善於回避的　　（3）把你會上要講的事列成提綱。要牢記那些你希望大家會後知曉的思想或中心議題。你的發言要圍繞這一主題。　　（4）記住，念稿子是場災難。不要照著念，列出發言提綱，發言時再詳細講。請你的家人、朋友或任何人當聽眾，先演習一次。或者把你的發言錄在答錄機上，然後再翻過來聽聽你說了些什麼、效果如何。反復練習。不經死背講稿。那樣你會像一名中學生講演者死背他的稿子，每逢忘了一行就要重新再來一遍。　　（5）如果你認為聽眾會提問，那你要預計他們提什麼問題，事先準備回答，這樣你便能夠應付自如。如果你不知道問題的答案，就承認不知道。然後答應人做出回答，以後一定告訴他們。　　（6）向你的聽眾宣示召集會議的目的和作用。然後告訴他們你將談些什麼。發言開始，最後總結。　　（7）在你的發言中，盡可能用些幽默語言，但不要硬扯一些可能打亂思路的笑話。在發言時要用日常用語。不要用長句子在聽眾面前嗶眾取寵。每個字都要發音清楚。許多字詞聽來相似，但意思可能完全不同。　　（8）人們思考和理解的速度每分鐘500-600字，但為了便於理解，你的發言速度不應超過每分鐘100或125字。要再快就會使你的聽眾漏掉你所說的話，他們可能難以跟上你。因此，說清楚，說明白，不要太快。講話放慢速度。　　（9）看著你的聽眾--不要看地板、天花板或窗戶。把你的目光從一個人身上慢慢移向另一個人。當你講話時讓的目光在每個人身上都停留片刻。如果你倆覺得這樣不舒適，那就把目光集中在房間盡頭的某一點上講話。這比撲克天望地要好些，只要你注視著你的聽眾而不把目光移開，你就能保持與他們的交流。　　（10）發言結束時，不要忘記總結一下你所說過的話，但要簡明，不要拖。

　　辦公室的說話技巧

　　在辦公室中，與同事交往，語言是必不可少的，但是你會不會說話呢常言道，“一句話說的人心跳，一句話說的讓人笑”，同樣的話語，同樣的目的，但不同的表達方式，造成的后果也大不一樣。那么在辦公室中說話需要注意哪些方面呢

　　學會發出自己的聲音

　　老板都很賞識那些有自己頭腦和主見的職員。如果你經常只是別人說什么你也說什么的話，那么你在辦公室里就很容易被忽視，你在辦公室里的地位也不會很高。有自己的頭腦，不管你在公司的職位如何，你都應該發出自己的聲音，應該敢于說出自己的想法。

　　莫把與人交談當成辯論賽

　　在辦公室里與人相處要友善，說話態度要和氣，即使是有了一定的級別，也不能用命令的口吻與別人說話。雖然有時候，大家的意見不能夠統一，但是有意見可以保留，對于那些原則性并不很強的問題，沒有必要爭得你死我活。不要把與人交談當成一場辯論賽，那樣會讓同事們敬而遠之。

　　不要當眾炫耀自己

　　如果自己的專業技術很過硬，如果老板很欣賞你，難道這些就能夠成為你炫耀自己的資本嗎再有能耐，在職場生涯中也應該小心謹慎，強中自有強中手，倘若哪天來了個更加能干的員工，那你一定馬上成為別人的笑料。倘若哪天老板額外給了你一筆獎金，你就更不能在辦公室里炫耀了，別人在一邊恭喜你的同時，一邊也在嫉恨你呢!

　　辦公室不是傾訴心事的場所

　　我們身邊總有這樣一些人，他們喜歡向別人傾吐苦水。雖然這樣的交談能夠很快拉近人與人之間的距離，使你們之間很快變得友善、親切起來，但心理學家調查研究后發現，事實上只有1%的人能夠嚴守秘密。所以，當你的生活出現個人危機，如失戀、婚變之類，最好不要在辦公室里隨便找人傾訴;當你的工作出現危機，如工作上不順利，對老板、同事有意見有看法，你更不應該在辦公室里向人袒露，任何一個成熟的白領都不會這樣“直率”的。

　　說話要分場合、要有分寸，要得體。

　　不卑不亢的說話態度，優雅的肢體語言，活潑俏皮的幽默，這些都屬于語言的藝術。懂得這些語言的藝術，能夠幫助你更加自信。嫻熟地使用這些語言藝術，你的職場生涯將會更成功!

　　開會發言技巧篇(3):領導人會議發言訣竅