【篇一】轉觀念勇擔當高質量創一流心得體會
近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇擔當創效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們干事創業的前提和基礎
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續的發展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發展、用工優化等方面，如何將不可能變為可能。“志當存高遠”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續發揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創業成功的關鍵
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩步提高市場占有率，在做大經營規模上有新舉措，在網絡發展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質增效、爭創效益是我們干事創業的落腳點
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念勇擔當創效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!
【篇二】轉觀念勇擔當高質量創一流心得體會
為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，引導全體干部員工完整、準確、全面貫徹新發展理念，匯聚奮進高質量發展、建設世界一流企業的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動做出部署安排。
集團公司黨組指出，“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產黨成立100周年一項重要工作，是學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準確把握新發展階段、深入貫徹新發展理念、主動融入新發展格局的實踐舉措；是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質量、推進創一流的思想動員；是“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育的深化拓展。活動覆蓋全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。
轉觀念、勇擔當、高質量、創一流，是既相互聯系又相互促進的辯證統一整體。轉觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產黨領導下的國有重要骨干企業的屬性和定位，堅決貫徹落實習近平總書記關于理念是行動的先導，發展理念是否對頭，從根本上決定著發展成效乃至成敗的重要論述，完整、準確、全面貫徹新發展理念，牢固樹立價值創造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創新理念、依法合規理念、共治共享理念。
勇擔當是行動基礎，深刻認識勇于擔當、敢于作為是干事創業基本前提，堅持“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質量是本質要求，深刻認識集團公司履行經濟責任、政治責任、社會責任的基礎是實現高質量發展，著力推進業務發展高質量、發展動力高質量、發展基礎高質量、公司治理體系和治理能力高質量、黨的建設高質量。創一流是奮斗目標，深刻認識建設世界一流企業是黨中央對國有企業的殷切期望和戰略布局，也是集團公司貫徹新發展理念構建新發展格局的必然要求。錨定世界一流目標，對標國際國內一流水平，打造一流的業績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。
轉觀念、勇擔當、高質量、創一流，重點在于教育各級領導干部。各企業各部門結合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責人宣講一次形勢任務，各企業形成一份高質量發展對標研究報告，每個基層單元開展一項降本提質增效攻關，重點抓好深入學習、層層宣講、廣泛討論、對標查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領導，精心組織。各單位黨委是責任主體，黨組織書記是第一責任人。要領導帶頭，全員參與。各級領導干部和各級機關要為基層當好表率，引導全體干部員工建言獻策、建功立業。要典型示范，宣傳引導。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產黨成立100周年系列活動相統籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務求取得實效。
【篇三】轉觀念勇擔當高質量創一流心得體會
通過組織站里全員開展“轉觀念、勇擔當、創效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現象，并制定了工作措施：
立標桿帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態度，按照規范去執行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛生責任區，按照加油站衛生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛生死角，切實做到加油站衛生的干凈整潔。
下任務定指標通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發現有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
