第1篇: 論如何有效加強國有企業財務隊伍建設
財務部門因其崗位的特殊性導致其很多時候處于被動狀態，如何扭轉這種局面，使財務團隊得到更廣泛的重視，成為財務管理者們最為關注的話題。同時，成熟而完善的團隊管理是財務工作更有效推動的利器，能夠幫助財務團隊提升自我價值。
然而由于財務團隊中成員參差不同，以及他們風格迥異的做事風格也給各CFO們帶來了些許管理難題，更因為管理者所處的企業氛圍與從業經歷的不同，他們的管理方式也會因人而異。身為財務管理者的你應該怎樣管理團隊？同樣作為財務團隊里的一份子，你又該如何扮演好職場角色？
堅定原則換位思考
你是否常常感到身為財務人員在公司內部不能得到充分的重視與肯定？而且即便你是CFO，有些事情還是無法拿到最終決策權？具有多年管理經驗的上海德材凱萊投資咨詢有限公司CFO葉青女士給出了更加實用的答案：
身為財務團隊中的任何一名成員，你都需要堅持“是否被尊重和有實現個人專業價值、工作價值的機會”的原則，在有限的時間內將自身的專業素質實現最大化的輸出，讓你的老板能夠了解你的價值。同樣的，溝通也被視作部門內部，部門與部門之間工作開展最重要的環節。身為財務人員，更要時刻換位思考，從多角度思考問題，并試圖從對方的立場考慮而非找他人的麻煩。作為管理者，你應該多站在下屬的角度去思考，多為他們提供能夠展示自我的機會，提升他們的工作熱情；相應的，作為財務工作者，你更需要了解你的上司和老板的需求，多發揮自己的才能，創造更多有利于財務團隊與公司發展的價值，伴隨整個團隊一起成長。
資質是基礎管理需提升
財務人士因其行業背景的專業性，對于基礎從業者地要求往往比較高，也因此，財務從業者常以專業的資質認證經驗來衡量自身的能力。當然，這不是唯一的驗證標準，對于從事基層財務的工作人員來說，這些專業的資質當然是你初入職場的敲門磚，它表示你在財務方面具有相當扎實的基礎。但是換做財務管理者，除了資質以外，還應有其他經驗的積累。三井住友海上火災保險(中國)有限公司CFO鄭永強先生為我們證明了這一點。
鄭永強在十五年之內換了八份工作，不是財務專業出身的他成為了公司財務最高層的領導人。可能相比財務專業的資質來說，現任領導更看重的會是他在這八家公司所積累的管理經驗。擁有了更加規范化的管理經驗，領導更能放心的把財務團隊的管理工作交付給你。
及時匯報規范流程
一個優秀財務團隊的塑造不可能一朝一夕就能形成，而在于日積月累的不斷改善與美化。為了使財務團隊受到公司高級管理層的重用，及時的匯報更能提高財務團隊在整個公司中的地位，在匯報過程中巧妙的運用財務理念，將財務思維灌輸于公司運營的各個環節，以服務的方式為高管們出謀劃策，這種方式更容易被接受。當然，規范化的財務流程也能提高整個財務團隊的價值，很多項目的運作最基本的要求就是具備相應的財務流程體系，作為財務部門的從業人員，配合其他部門作出相應的財務流程更能提高各部門的工作效率。
平衡心態充分信任
團隊的組建過程中管理者們常常會苦于團隊成員的篩選與淘汰的問題，一方面，作為管理者，他們不希望傷害任何一方，另一方面，為了團隊的發展，卻又不得不淘汰工作能力較弱的一方，以提高整體的工作效率。這個時候身為管理者的你，最需要做的就是首先平衡自己的心態，因為不可能時刻都能充當“老好人”的角色，以正常的心態去面對人員的調動，并且毫無保留的提出你作出這些決策的.原因，讓員工通過調動更清晰的意識到自身的缺陷，并激勵他們進行改善；如果你恰好是被淘汰掉的員工，這個時候你最需要做的就是分析自身存在的不足，正視這些缺陷，然后努力改正，你應該相信你的領導，他所作出的決定一定是經過深思熟慮的。
財務團隊的建設與管理是團隊管理者們關心的永恒話題，平衡與溝通就像是打造一個和-諧團隊必備的兩把利刃，在實際操作中，財務管理者應該更加巧妙的運用這兩把利刃，將整個財務團隊打造得更具發展潛力。同樣身為財務團隊的成員，除了完成分內工作外，更需要配合你的上司去維系一種可持續發展的工作氛圍，畢竟財務團隊的發展是靠每一份子的共同努力而來的。
第2篇: 論如何有效加強國有企業財務隊伍建設
【摘要】中央企業的主要目標是做強做優做大國有資本，成為具有全球競爭力的世界一流企業，實現高質量發展。國務院國資委高度重視總會計師的作用并大力推進總會計師隊伍的建設和能力提升。近日，我們采訪了國資委財務監管與運行評價局鄔紅兵局長，就《中國總會計師（CFO）能力框架》和國資委對總會計師的要求和隊伍建設進行了對話。
國資委財務監管與運行評價局鄔紅兵局長
感謝您在百忙之中抽出時間接受我們的采訪，與我們分享您對于總會計師能力建設的相關見解。
很高興接受這次訪談。中國總會計師協會自1990年成立以來，在推動中國總會計師制度改革、加強會計人才隊伍建設、助力總會計師能力提升等方面發揮了重要作用，《中國管理會計》雜志也為搭建學術界和企業實務界的交流平臺、推動會計理論和實踐的創新做出了重要貢獻。在這里，我非常感謝中國總會計師協會對總會計師隊伍建設的支持和幫助，也祝愿總會計師協會和《中國管理會計》雜志發展順利、越辦越好，持續為中國會計事業貢獻力量。
Q1
問：非常感謝鄔局長對我們工作的肯定。首先請鄔局長談談您對總會計師能力提升和建設的看法。
答：我總體上認為，時代在變，對總會計師能力的要求也在變，總會計師的能力提升，要適應崗位要求、順應時代發展。1961年，《國有工業企業經營條例》第一次提出在國有企業設立總會計師一職，那時，總會計師的定位還只是會計總管、賬房先生。近60年來，總會計師制度不斷完善，總會計師崗位職責不斷演變，已逐步成為企業戰略支撐者、業務協同者、財務引領者、風險管控者、價值創造者，地位和作用不斷增強。總會計師要根據崗位職責的變化，豐富自身的專業知識，提升自身的履職能力，才能發揮好職責作用。同樣，企業面臨的外部經營環境也在不斷變化，企業在不同改革發展階段，也承擔著不同的目標和任務。總會計師要積極順應企業發展變革，為企業實現發展戰略提供強有力的支撐和保障。
國資委高度重視總會計師隊伍建設和能力提升，結合中央企業改革發展的不同時期、不同階段，對總會計師履職能力提出有針對性的要求，總的目標就是督促總會計師在變中求進、變中求新，努力打造“本領過硬、武功高強”的中央企業總會計師隊伍。
Q2
問：那么請您具體談一談國資委對總會計師能力提升有哪些具體要求？取得了哪些成效？
答：我剛才說了，時代在變，要求也在變，國資委也是結合了中央企業發展的不同階段，對總會計師履職能力提出不同要求。在國資委成立之初，中央企業處于強本固基、建章立制階段。在這一階段，總會計師的核心工作目標是“規范、穩健”。國資委要求總會計師要著力夯實企業會計基礎管理，建立完善財會內控機制，搭建集團化財務管控體系，加強重大財務事項監督。在國資委和中央企業總會計師的共同努力下，經過多年的實踐，中央企業財務規范化水平逐年提高，集團化財務管理體系逐步確立，集團財務功能進一步完善，財務管控能力不斷增強，為中央企業持續健康發展奠定了堅實基礎。
進入新時期以來，中央企業的主要目標是：做強做優做大國有資本，成為具有全球競爭力的世界一流企業，實現高質量發展。據此，國資委提出了總會計師要實現三個目標，即：成為實現世界一流財務績效的推動者，成為建設世界一流財務管控體系的引領者，成為打造世界一流財務團隊的帶頭人。為實現這三個目標，國資委要求中央企業總會計師著力提升科學思維、創新提效、風險管控、統籌協調、國際經營“五大能力”。其中具體的要求，國資委副主任孟建民已有詳細的闡述，我就不再過多介紹了。
關于財務管控體系，我想在這里多說幾句。2011年，國資委提出要推進五大體系建設，就是：全面預算管理，資金集中管理，財務內控機制，財務信息化，以及人才隊伍建設。提出的目的，就是希望構建集團化、價值型的財務管控體系，促進財務從會計核算向價值創造轉型，為企業高質量發展提供有力支撐。
總之，經過一段時間的努力，中央企業總會計師決策支撐能力明顯增強，價值創造作用日益顯現，風險管控措施不斷完善，集團財務管控能力全面提升，中央企業財務管理水平再上新臺階、展現新面貌，中央企業財務績效實現穩中有進、進中提質，有效促進了中央企業實現高質量發展。
Q3
問：聽了您的介紹，我們了解到中央企業總會計師隊伍的水平和能力確實在不斷提升，那么對照新時代、新要求，您認為中央企業總會計師還存在哪些不足之處？
答：確實，我們在看到成績的同時，也應該清醒地認識到中央企業總會計師仍有需要提升和改進的地方。例如，有的總會計師戰略思維能力還存在短板，從全局、長遠思考和處理問題的能力還有待提升，支持企業戰略落地實施的作用還沒有充分發揮；風險識別和預見能力與新時期的要求還存在差距，被動應付的情況比較多見；運用先進信息技術推動財務管理變革的方法、措施不夠多，財務管理模式滯后于企業發展和集團化管控需要，等等。這些都需要我們總會計師不斷改進、提升自身能力，更好地履行自身職責和使命。
最近，中國總會計師協會發布了《中國總會計師能力框架》，從道德遵從能力、專業能力、組織能力和商業能力四個方面，提出了23個能力要素，具有政治性、時代性、前瞻性和指導性，深刻詮釋了新時期經濟轉型、技術進步、管理變革對總會計師能力素質提出的新要求，與國資委對總會計師能力提升的要求十分契合，為中國總會計師有效提升履職能力樹立了“風向標”。國資委將積極支持《中國總會計師能力框架》的推廣和應用，將《中國總會計師能力框架》作為評價總會計師能力的重要參考。希望各總會計師能夠認真研究學習，找差距、補短板。
Q4
問：您認為中央企業總會計師應如何持續提升自身能力？
答：我認為持續加強自身能力建設，不僅是中央企業總會計師所應當做到的，也是為適應新時期、新變化，我們每個人都要努力做到的。在這里，我想談談我個人的三點心得體會。一是保持終身學習的習慣。社會變化日新月異，新業態、新商業模式、新技術層出不窮，如果只是“吃老本”，固守著那些財務知識，就沒法適應崗位的高要求，就會被社會所淘汰。不僅要堅持不懈地學習，更要往廣泛學，往深入學。打好財務知識的根基是最基本的，除此之外，必須廣泛學習金融業務、投資并購、企業管理、法律合規等各方面的知識，學習行業知識，關注行業動態，努力成為行業專家。還要深入學習與國際化相關的知識，了解國際經營規則，熟悉境外法律、資本運作等內容，為企業的國際化之路貢獻才智、保駕護航。二是要敢于打破常規思維和定式思維方式，培養多維度思考的習慣。多維度思考問題，綜合分析，解決工作中遇到的難題。三是提升組織協調和溝通技能，使溝通交流順暢高效，調動各方面積極性，盡最大努力贏得共識。帶動團隊提升執行力，充分激發隊伍成員的責任感、使命感。
Q5
問：感謝您的分享。我們注意到，國資委于2016年開展了委派總會計師試點工作，請問這主要是基于什么考慮呢？
答：總會計師是企業經營和財務管理的關鍵崗位，對加強企業內部的分權制衡、優化企業決策機制、提高決策科學化水平發揮了重要作用。
另外，不管是傳統的企業管理理論，還是在管理實踐中，主要關注的都是單個企業的管理，圍繞人財物、產供銷方面等，比較平面化，對集團化管理，特別是多元化集團財務管控的關注比較少，不太能夠滿足企業集團化發展的趨勢。因此，我們探索進一步發揮總會計師職責作用，強化企業集團化管控。
在2016年，依據《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》，國資委開展了總會計師委派試點工作。通過幾年的實踐，以管資本為主的財務監管政策得到有效貫徹落實，企業法人治理結構更加健全，關鍵崗位的財務約束更加有力，總會計師在促進企業依法合規經營、提升企業財務績效、實現高質量發展中的作用明顯增強。對委派總會計師的要求是“管理”與“監督”職責并重，更加注重增強決策判斷能力、溝通協調能力、監督控制能力和處理復雜問題的能力。
Q6
問：那么委派總會計師與一般總會計師有何不同呢？
答：從本質上來說，委派總會計師與一般總會計師沒有什么不同，權力和義務基本一致，但我們在任命方式、權力實施等方面，做了一些制度上的設計和優化，主要是讓總會計師更好地發揮職責作用。例如，委派總會計師一般實行交流任職，我們現有的委派總會計師，基本都是交流任職，而且滿兩個任期就是6年，必須交流。現在對于非委派的總會計師，我們也在逐步推行交流任職。再如，賦予委派總會計師更多的監督職責，發揮總會計師專業優勢，明確要求委派總會計師在重大事項上要提出專業審核意見，作為提交董事會決策的必要條件；明確提出委派總會計師有權制止或糾正企業違規行為；對于企業發生的重大經營風險等可能影響國有資本安全的事項，委派總會計師有權向國資委獨立報告，等等。
Q7
問：這幾年國資委圍繞委派總會計師試點主要做了哪些工作？
答：委派總會計師工作對我們來說也是一項新任務、新要求，我們也是逐步在實踐中探索，在探索中完善。這幾年，我們細化工作措施，加強工作組織，主要從下面幾個方面開展工作：
第一是制度先行，制定了《關于在中央企業開展總會計師委派試點工作的意見》（以下簡稱《意見》），明確了委派總會計師的基本工作職責和任務目標，建立了報告制度、考核評價制度等。在此基礎上，進一步完善配套制度，比如專業崗位任職談話工作規范、專項履職報告處理工作規范等，支撐總會計師更好地履職。
第二是明確責任。這主要有三個方面。一是《意見》，對總會計師的職責作了基本要求。二是履職責任書，我們根據委內工作要求，結合企業特點，以問題為導向，提出針對性的履職要求，向每位委派總會計師下達履職責任書，提出接地氣、可量化、能檢查的工作任務，讓總會計師有的放矢、聚焦重點。三是履職過程中的專項工作要求，根據總會計師的履職情況和委內重點工作，我們會進一步提出工作要求，比如說要求做好“兩金”壓降，降杠桿減負債，合理控制PPP規模，加強擔保管理等，來督促總會計師落實好委內重點工作任務。
第三是溝通指導。我們建立了動態的溝通談話機制，針對企業出現的風險事件、我委安排的重點工作等事項，組織專項約談，以面對面的方式督促委派總會計師盡責履職，推動重點任務的落實。
第四是履職評價，探索建立年度工作報告和任期述職制度，結合日常財務監管、委派總會計師工作報告、企業財務績效等情況，總結委派總會計師履職成效，分析工作中存在的問題，提出工作建議，作為總會計師任免的重要參考，形成工作閉環。
此外，我們還定期組織培訓，印發總會計師內部交流專刊，開展委派總會計師交流工作，促進委派總會計師隊伍能力的提升。我們也在不斷總結委派總會計師工作的實踐經驗，聽取各位委派總會計師的建議，不斷改進工作方式，促進提升委派總會計師隊伍的整體水平和履職能力。
Q8
問：通過這幾年的工作，委派總會計師試點是否達到了預期效果？取得了哪些成效？
答：試點工作開展2年多來，委派總會計師試點工作取得了初步成效。目前，各委派總會計師努力適應職責轉變，提升履職能力，滿足崗位需要，國資委交辦的專項任務落實更加有力，重大風險化解更加及時有效，財務績效提升明顯高于中央企業平均水平，企業的治理水平得到有效提升。可以說，委派總會計師干出了實績，取得了實效。委派總會計師制度和總會計師履職能力得到廣泛認可和好評。
下一步，我們要繼續擴大委派總會計師試點范圍，加大總會計師交流任職力度，研究完善委派總會計師制度的有效方式，進一步研究探索履職評估的方法和手段，更加明確委派的職責和工作任務，進一步促進總會計師隊伍能力的提升。
Q9
問：感謝鄔局長的介紹，最后問一個問題，您認為在眾多能力中，國有企業總會計師最重要的能力是什么？
答：在國有企業總會計師的所有能力中，政治能力是第一位的。提高政治能力，很重要的一條就是要善于從政治上分析問題、解決問題。只有從政治上分析問題才能看清本質，只有從政治上解決問題才能抓住根本。政治能力不是憑空得來的，不是想想就有的，也不是說說就有的。必須持之以恒加強學習，固化在腦子里。要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，把理想信念建立在對科學理論的理性認同上，建立在對歷史規律的正確認識上，建立在對基本國情的準確把握上，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題。要不斷提高把握方向、把握大勢、把握全局的能力，辨別政治是非、保持政治定力。
第3篇: 論如何有效加強國有企業財務隊伍建設
新時代背景下，國有企業面臨的內外部環境發生了深刻變革，如何適應培育具有全球一流競爭力企業的要求，是財務管理者面臨的一項重要課題。財務管理作為企業經營全流程價值鏈管理的集中體現，要夯實會計基礎，推動財務會計向管理會計轉型，其基礎和前提是加快財務人才隊伍建設。本文基于新時代背景，深刻剖析國有企業財務隊伍建設的外部形勢、內部存在的問題，財務隊伍建設的必要性和發展目標，提出財務人才隊伍建設中的思考和建議。
一、深刻理解新時代下財務隊伍建設的必要性
在國有企業高質量發展目標和對標一流的要求下，財務工作必須服從服務于企業的發展大局，一流的企業財務就是要有一流的財務管控模式、管控手段、管理方法、財務指標、財務基礎工作和一流的財務人才隊伍。一流的財務人才隊伍是實現一流財務工作的前提、基礎和保障。但是，目前國有企業財務隊伍建設中還存在一些問題急需解決。
(一)人才隊伍結構不合理
(1)高學歷、高職稱財務人員匱乏。目前，某中央企業集團財務人員近兩千名，其中研究生學歷僅占比7%;擁有注冊會計師、注冊稅務師或注冊資產評估師的專業人才占比5%;取得高級會計師職稱人員占比12%，取得中級會計師職稱人員占比29%。
(2)復合型財務人員稀缺。受體制束縛，各級財務人員得不到橫向和縱向交流發展機會，長期在同一崗位任職或工作，專業單一;大多數財務人員知識結構不平衡，掌握會計理論，但對法律、金融、稅務、業務、管理等知識知之甚少，或者專業理論知識具備，但實踐經驗缺乏，綜合運用能力和處理復雜問題的能力不足，無法為新時期經營管理提供足夠的決策支持。
(3)信息化程度不高。大多數企業只實現了會計電算化，財務人員核算負擔重，信息系統還不能為管理會計提供足夠有用的數據信息，管理會計信息系統還尚未建立，大部分財務人員主要精力忙于重復繁重的會計核算和日常事務處理。
(4)財務工作還側重于財務會計核算。在企業發展過程中，多數財務人員處于被動的、“跟隨者”的位置，對引領價值、創造價值的管理會計增值服務內容還處于探索階段。
(二)“三支隊伍”建設滯后
(1)總會計師隊伍配備不健全。國有企業所管理的基層企業普遍存在總會計師配備不齊的現象，企業財務工作由其他班子成員分管，無法真正發揮總會計師在嚴肅財經紀律、加強經濟管理、提高經濟效益中的作用。
(2)財務部門負責人知識結構單一。由于受體制約束，國有企業財務部門負責人大多長期從事財務部門工作，橫向交流很少，生產、計劃、營銷、法律等知識缺乏，面對企業全流程價值鏈管理顯得知識結構單一、束手無策，不能發揮財務在資源配置中的引導、制約作用，也不能發揮管理會計引領價值、創造價值的作用。
(3)財務骨干數量偏少、斷層嚴重。財務骨干主要集中在80-90年齡段，骨干數量少，近幾年還普遍出現人員流失情況，后備財務骨干儲備不足。
(三)“三不高”現象普遍存在
(1)站位不高。政治意識、大局意識、服務意識不強。本位主義思想嚴重，面對問題和困難，只顧本專業或本部門利益，忽視全局利益和整體利益，不能運用財務專業知識指導和服務企業中心工作。
(2)標準不高。存在執行力不強，工作注重形式忽視實質，存在工作敷衍、作風漂浮的現象。
(3)效率不高。部分單位存在“懶散軟”的現象，“等靠要”還時有發生;遇到矛盾和問題直接上交上級，上下級相互博弈;對企業經營管理中存在的問題解決不力，應有的擔當不夠;對貫徹執行上級財經紀律、攻堅項目，執行不到位或選擇性執行。
二、深刻把握新時代下財務隊伍建設的要求
適應新時代，奔向新目標。建設世界一流企業，需要具備一流的財務管理水平，一流的財務人才隊伍是實現一流財務工作的前提、基礎和保障，培養一支愛崗敬業、誠實守信、守正創新、廉潔服務的財務隊伍勢在必行。
(一)愛崗敬業
愛崗敬業是任何職業包括會計職業的職業道德基石，是做好財務工作的基礎。愛崗就是熱愛本職崗位，要以飽滿的熱情投入工作。敬業就是以嚴肅負責的態度面對工作。愛崗和敬業，互為前提，相互支持，相輔相成。實際工作中，符合新時期“愛崗”的表現就是肯于、善于、勤于學習崗位專業知識和技能，不斷適應崗位和管理要求。“敬業”就是要在本職崗位上能事、善事、成事，敢于堅持原則，忠于職守，要具有企業“主人翁”意識和足夠的奉獻精神。愛崗敬業是財務隊伍實現企業價值和個人價值的結合點。
(二)誠實守信
“誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬”是對財務隊伍誠實守信的集中體現和具體要求。誠實就是要做老實人，說老實話，辦老實事，不搞虛假，不做假賬;實事求是，如實反映企業資產狀況、經營成果和現金流量，充分發揮財務會計的反映和監督職能。守信，就是要求保守商業秘密，不為利益所誘惑出賣企業機密;執業謹慎，遵守準則，信譽至上;在財務和經營管理中要崇尚契約精神，要有商業信用，具備一定的法律意識和風險識別能力。
(三)守正創新
“守正”是要堅守正道，把握事物本質、遵循客觀規律，是根基;“創新”是推進理論創新、實踐創新，是源泉。守正創新，既一脈相承又與時俱進，將“守正”與“創新”相統一，既聚焦突出矛盾，又破解現實難題。對于財務人員而言，“守正”就是要堅持準則，要求財務人員始終堅持按法律、法規和會計準則的要求進行會計核算，遵循企業管理制度實施會計監督;“創新”就是要深化財務改革創新，全面推進財務共享中心建設，加快提升財務管控能力;加快管理會計應用，推動財務職能轉型;深化財務考核，推動財務精準管理;加快財務信息化建設，推動財務管理智能化。
(四)廉潔服務
廉潔就是要有清清白白的行為，光明磊落的態度，是財務從業人員的職業道德之一，也是財務人員職業生涯持久發展的保障，要求財務人員樹立正確的價值觀和金錢觀，遵紀守法、清正廉潔。服務就是要求財務人員樹立服務意識，提高服務質量，融入中心、服務大局，要向業務端延伸，不斷推進業財融合。只有提高服務意識，才能營造出融洽的工作氛圍，才能聽到最真實的聲音，解決問題才能更有針對性，財務工作運轉才能更加務實、高效。
三、新時代下財務隊伍建設的思考和實踐
(一)優化財務隊伍結構
(1)嚴把財務人員“入口關”，從高校畢業生招聘環節嚴格把關。同時，在人員配備方面，預防出現年齡結構和業務斷層嚴重的局面出現，注意梯級財務管理人員的儲備。
(2)健全財務人員定期輪崗機制。在提升業務復核、化解和控制業務風險的前提下，加快推進崗位輪換，多崗位鍛煉。采取財務部門內部不同崗位的輪換、上下級財務部門輪換等方式，熟悉不同崗位、不同層級業務，提升財務人員業務專業技能。
(3)跨部門、跨專業鍛煉財務隊伍。當前財務工作需要熟悉基本建設、安全生產、計劃營銷、財務管理、資本運作、金融、法律、稅務等方面知識結構，通過財務人員走出去、外部專業人員走進來等途徑培養財務復合型人才，加強既懂財務、又懂業務的高素質復合型人才的儲備、發掘和培養。
(4)健全財務人員自我成才的激勵機制。對于取得執業、職業資格認定的財務人員給予一定的物質和精神激勵，從機制上鼓勵財務人員自我發展;通過項目管理鍛煉、培養和打造復合型財務人員;通過對財務隊伍不同崗位的綜合能力提升培訓，為財務人員成長和溝通交流提供平臺。
(二)加快推進“三支隊伍”建設
制定財會隊伍發展規劃，完善各級責任主體的人才培養機制，明確各級責任主體的職責和任務。有效利用上級財務部門、基層企業財務部門和財務共享中心三個平臺，加快財務“三支隊伍”建設。
(1)財務共享中心作為財務骨干培養平臺。財務共享中心是財務工作的基礎平臺，是財務人員進入會計專業領域的入口，在把好“入口關”的前提下，新入職財務人員必須先在財務共享中心進行會計核算、預算控制、支付結算和財務數據管理工作。將財務共享中心培養后的優秀財務骨干人員選調到各基層企業從事運營財務、資產財務、價值管理、綜合支撐等業務財務管理，提升綜合素質。
(2)基層財務部門作為財務機構負責人培養平臺。經過財務共享中心和基層企業財務部門鍛煉，橫向交流到計劃營銷、資本運作、金融、法律等專業部門或進行綜合經營管理培訓后，對其中工作業績突出、符合基層企業財務部門負責人條件的財務人員，選拔擔任基層企業財務部門負責人。
(3)上級財務部門作為基層總會計師培養平臺。基層企業總會計師從各基層企業表現突出、符合總會計師任職條件的財務部門負責人中進行選拔。在任職前，需要到上級財務部門進行半年至一年的掛職鍛煉，進一步理解和把握上級財務管理思路和工作流程，提升貫徹執行財務工作的自覺性和主動性，在實際工作中與上級保持步調一致。
(三)探索財務隊伍職業生涯規劃
(1)探索推行財務人員職業生涯雙通道發展模式。在財務人員中設計推行管理階梯(承擔管理、監督和指導責任)、專業階梯(通過專業領域內技術技能和經驗的提升，成長為財務領域的專家)兩種不同發展路徑，分別對應不同崗位類別貢獻，享受相應薪酬福利待遇。雙通道職業發展模式能夠最大化發揮企業人才優勢，實現人盡其才，充分調動財務人員工作積極性。
(2)探索推行財務人員的退出機制。從機制上探索財務人員退出機制，始終保持財務隊伍梯隊建設。向經營管理相關崗位，如審計、監察、計劃、法律、社保等輸送人才;打破體制“鐵飯碗”，對財務隊伍中長期業績不突出、“慵懶散”人員實行末位淘汰機制，解決“能上不能下”“能進不能出”的頑疾。
(四)探索開展財務管理工作評價
為更好服務于企業整體戰略，提升財務工作質量，探索開展財務管理評價工作。同時，堅持同向發力，傳導壓力，按照“目標、對標、攻堅、否決”四位一體考核體系，強化考核導向，對財務人員實施精準考核評價。
(1)借助外部第三方管理咨詢機構，健全財務能力評價指標體系。建立涵蓋評價內容、評價方法、評價標準、評價流程、評價報告、評價結果反饋與整改跟蹤等內容的財務能力評價體系。評價內容要把財務管理工作全流程貫通，重點評價財務基礎管理能力、決策支持能力、資源配置能力、風險防控能力、價值創造能力和人才隊伍建設能力。
(2)財務部門要明確劃分財務能力評價指標所對應的崗位人員，充分運用財務能力評價結果，利用對標手段，發現問題，找出差距，倒逼財務人員從“要我提升”向“我要提升”轉變。
(3)建立各級總會計師年度述職制度，將年度履職評估結果作為總會計師進行綜合測評的主要基礎;同時，明確對總會計師和財務部門考核硬指標，實施精準考核。
四、結束語
新時代開啟新征程，新時代要有新擔當，新時代要有新作為。新時代國有企業在培育具有全球競爭力一流企業的征程中，財務管理如何發揮自身專業優勢為高質量發展提供專業支撐，健全和優化財務人才隊伍建設機制，打造一支愛崗敬業、誠實守信、守正創新、廉潔服務的一流財務隊伍，為國有企業事業發展提供堅強的人才隊伍保障，考驗著各級領導人員的智慧。
第4篇: 論如何有效加強國有企業財務隊伍建設
習近平同志在黨的十九大報告中指出，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。這是在新的歷史起點上，國有企業進行深化改革的基本遵循，需要深入思考。與此同時，在十九大報告中，用了大量的篇幅闡述了依法治國方略，這就要求國有企業在依法治企的道路上，還需要穩健前行。
一、提高政治站位，引領財務系統牢記歷史使命
(一)堅定聽黨話跟黨走的自覺
中國共產黨成立以來，團結帶領各族人民前仆后繼、頑強奮斗，實現了中國從兩千年封建專制向人民民主的偉大飛躍，實現了中華民族由不斷衰落到根本扭轉命運、持續走向繁榮富強的偉大飛躍，實現了中國人民從站起來到富起來、強起來的偉大飛躍。黨之所以能夠取得如此輝煌的成就，就在于始終以馬克思主義科學理論為指導思想，始終以馬克思主義中國化的開創性理論為行動指南。財務系統員工，身在國有企業，肩負國有資產保值增值的重大責任，必須時刻以黨中央、國務院和國資委各項安排部署為指導，堅決落實供給側改革關于三去一降一補等戰略舉措，落實黨中央放大國有資本功能的要求。
(二)堅定抓黨建強黨建的自覺
黨的十九大提出，要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。LH油田財務系統經過探索，創新提出“12465”黨建體系：“12”代表著“一體兩翼”的組織管理模式，即以黨建為中心和主體，以“群建”和“團建”為兩翼，協同發展;“4”即為財務系統黨員干部應該堅守的四種精神，包括堅守石油精神、堅守契約精神、堅守工匠精神、堅守奉獻精神;“6”即財務系統黨建“六個一”工程，包括樹立“一種理念”，做好業務與廉潔的“一個融合”，健全工會、議事小組、團青小組、研究小組等“一批組織”，形成三重一大等“一批制度”，建立與基層單位密切溝通的“一種常態”，形成兩學一做的“一種氛圍”;“5”即培育五種意識，是基于財務系統職業特點提出的證據鏈意識、天花板意識、新開端意識、螺絲釘意識、防側滑意識。
(三)堅定真擔當真作為的自覺
中央決定開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，中國石油集團公司黨組部署開展“四個詮釋”崗位實踐活動，這兩個主題也成為繼“三嚴三實”“四講四有”之后對我們財務系統黨員提出的新要求。LH油田廣大財務干部要牢記自己的職責，把黨員的身份亮出來，把黨員的形象樹起來，真正發揮好先鋒模范作用。在任何國有企業，財務系統都是核心經營管理部門之一，通過對十九大精神的學習和理解，也要明晰財務系統全體黨員干部初心和使命：通過加強系統黨建工作，發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為企業實現高質量穩健發展，為廣大干部職工有獲得感，做出不懈努力。
二、強化廉潔意識，引領財務系統認清違規成本
(一)引導財務人員算好“政治賬”，不要自毀前程
每一名財務人員的成長進步，都是組織精心培養的結果，更離不開個人的不懈奮斗和追求，是無數個日日夜夜，加班加點，在數字和報表的海洋里沉浮熬煉出來的。常言道“一失足成千古恨”，對政治生命一定要格外珍重，做一名政治合格、思想過硬、勇于擔當的財務人員。
(二)引導財務人員算好“經濟賬”，不要傾家蕩產
俗話說：“君子愛財，取之有道。”財務工作屬于資金密集型崗位，誘惑和風險無處不在、無時不有，一定要管好自己，管好家人、管好親朋好友，做到不義之財不取，不法之事不為，經得起各種考驗。
(三)引導財務人員算好“名譽賬”，不要身敗名裂
財務人員作為企業重要關鍵崗位人員，需要拼搏多年才能贏得他人的尊重。如果不懂得珍惜和維護，一旦出問題，多年的奮斗成果以及辛苦積累的良好名譽就將毀于一旦。
(四)引導財務人員算好“家庭賬”，不要妻離子散
家是一個人溫馨的港灣、幸福的源泉。引導全體財務崗位人員一定要以對家庭、對社會負責的態度，正確處理事業與家庭的關系、公事與私事的關系，勤勤懇懇做事，打造財務幸福之家。
(五)引導財務人員算好“健康賬”，不要身心交瘁
要以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥。心胸坦蕩，公開透明。廉潔從業，心寬體健。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。無論在預算管理還是在資金管控上，都要秉持公心做事。
(六)引導財務人員算好“自由賬”，不要身陷囹圄
從全國來看，因財務違規深陷囹圄的黨員干部不在少數。一旦失去人身自由是非常痛苦的，每天面對高墻鐵窗“蹲監坐牢”，生命從此失去光彩。因此，要始終保持一種清醒的頭腦，在任何情況下都要做到廉潔自律、潔身自好，嚴格要求自己。
通過各種世界觀、價值觀的全面引領，引導財務隊伍干部員工把大事難事做穩妥，把小事易事做精致，把“分內事”做出高水平，把“分外事”做出高境界，把“合規事”做出高質量，把“違規事”攔在高墻外。
三、增強法治思維，引領財務系統提升履職能力
近年來，國際油價持續低迷，企業生產經營面臨重大困境，財務隊伍老齡化日趨明顯，隨著企業限制新進員工，隊伍接續力量不足;與此同時，國家全面推進依法治國和全面從嚴治黨戰略，對依法治企、合規管理的要求也明顯加強。為此，從財務隊伍建設角度，必須引導崗位人員不斷提升履職能力。
(一)要統一思想、提高認識，切實轉變思想觀念
當前財務工作已經站在新起點，面對日新月異的新變化，不轉變就會跟不上形勢而掉隊落伍，不轉變就會出現偏差而引發風險。
1.認清新形勢，落實新要求
財務部門是公司全面深化改革的排頭兵，改革就會有陣痛，財務系統首當其沖。面對新形勢、新要求，一定要審時度勢，提高認識，推動企業實現新發展。
2.適應新變化，體現新作為
財務人員在公司深化改革中，要深入研究新變化、新政策帶來的影響，做“價值引導者，改革先行者，決策支持者和效益創造者”，堅決不能成為阻礙改革、動搖改革、拖延改革的落后者。
(二)要加強學習、注重研究，切實提高綜合能力
隨著企業改革和發展，財務人員簡單的算賬思維已不適應新時代的要求，需要更加系統和全面的財務能力。
1.加強政治學習，提高思想素質
結合崗位實際，認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，用黨的創新理論武裝頭腦，指導實踐，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，不斷提高政治覺悟和思想認識。
2.加強業務學習，提高管理水平
作為專業人員一定要體現專業性，把業務學習作為一項基本功。堅持學法規、學政策，明確執業邊界;堅持學方法、用工具，增強管理技能;堅持跑現場、看流程，豐富業務知識。不斷加強管理會計知識的系統學習和應用，推動財務轉型發展。
(三)要遵章守紀、拒腐防變，切實增強法制意識
遵章守紀，依法合規是大勢所趨，是未來企業發展基本準則。
1.工作方面，推進合規管理
財務人員對制度要有敏感性和敬畏心，嚴格依據法律法規、規章制度和上級授權行使權力。特別是要加強崗位工作規范化建設，盡快編制會計報銷手冊，明確各項費用報銷的政策依據、審批流程、原始附件等內容。每項業務都要嚴格按流程操作并明確業務主管部門。
2.個人方面，做到知法守法
禁止參與賭博、吸毒、非法集資、非法借貸、酒駕、尋釁滋事、打架斗毆、擾亂公共秩序;禁止各種形式的貪污賄賂;禁止參與封建迷信活動和邪教組織等違法犯罪活動。
(四)要強化溝通、互幫互助，切實提高工作成效
財務工作承上啟下，協調內外，職能多元，良好的溝通協調能力在推進各項工作過程中，顯得尤為重要。
1.增強服務意識，提高服務能力
財務工作不僅僅是“算算賬，出出表”，真正的財務工作是“融入中心、服務大局”，要向業務端延伸，不斷推進業財融合。要做到這一點，需要增強主動服務意識，也需要增強服務保障能力。
2.強化溝通協調，保障工作落實
溝通協調能力也是生產力。這里面包括與關聯交易單位的溝通、與外部單位的溝通、與兄弟單位之間的溝通等，只有每個環節都溝通順暢，業務進展才能更加順利。在此過程中，各單位之間要互相幫助，互相支持，合作共贏。
隊伍建設不是一蹴而就的，而是要以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣大刀闊斧、攻堅克難;以“圖難于其易，為大于其細”的智慧運籌帷幄、總攬全局;以“咬定青山不放松”的決心嚴明責任、狠抓落實，打造一支能打硬仗的國企財務隊伍。
