【篇1】2022年領導班子存在的問題
尊敬的黨組織：
根據中央、省、市委統一部署，市旅游局按照教育實踐活動的要求和時間安排，局領導班子在認真進行六個專題學習和六次專題輔導的基礎上，采取多種方式,聽取基層群眾的意見建議。通過采取網上信箱、分組下基層走訪、召開群眾座談會、寄送征求意見函、開展問卷調查、個人交心談心等多種征求方式相結合，實現了征求意見全覆蓋。從總體情況來看，基層群眾普遍認為市旅游局領導班子和領導干部個人主流是好的，但在“四風”方面不同程度存在一些問題。對大家反映的問題，我們不藏掖、不護短，召開專題討論會，對照檢查，剖析成因，并按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，進一步明確了加強改進作風建設的努力方向與整改措施。現將市旅游局領導班子對照檢查情況匯報如下：
一、前期黨的群眾路線教育實踐活動開展情況
(一)精心組織學習。自開展活動以來，市旅游局黨組及班子成員堅持把學習貫穿始終，采取個人學習、專家輔導、集中研討等方式，認真學習領會中央、省市委文件和習近平、李鴻忠、阮成發等領導的一系列重要講話精神，學習黨章，原原本本研讀規定文件和學習材料。在前段學習的基礎上，近期又學習了習近平總書記在參加河北省常委班子專題民主生活會時的重要講話，學習了中央和省、市委關于開好教育實踐活動專題民主生活會的有關精神，自覺把思想和行動統一到中央和省市委的要求上來。
(二)廣泛征求意見。市旅游局黨組堅持開門搞活動，通過采取網上信箱、分組下基層走訪、召開群眾座談會、寄送征求意見函、開展問卷調查、個人交心談心等多種形式相結合，廣泛征求了各方面的意見和建議。在此基礎上，局黨組先后多次召開專題會議，從最初征求的18條意見，擴充到33條，再經過反復討論和深入挖掘后，最終梳理形成了局黨組在“四風”方面存在的突出問題共44條。
(三)認真查擺問題。局黨組對照黨章、廉政準則、改進作風要求、群眾期盼和先進典型，認真查找宗旨意識、工作作風、廉潔自律方面的差距和“四風”方面的突出問題。市旅游局局長、黨組書記張俠同志主持召開局黨組會議，對征求到的意見建議進行反饋，屬于局黨組集體問題，原汁原味反饋給全體黨組成員;屬于黨組成員的個人問題，原汁原味反饋給黨組成員個人。堅持把自己擺進去，邊查邊改、立行立改，局黨組根據征求到的意見建議，確定了第一批整改問題，黨組成員人人都有整改任務。
(四)深入交心談心。市旅游局黨組書記、局長張俠同志與各位班子成員進行了逐一談心，班子成員之間進行了互相談心，班子成員還與分管處室(單位)主要負責同志開展了談心，既主動談自己存在的問題，也誠懇指出對方存在的問題，提出了改進作風的具體建議，進一步溝通思想、增進了解、相互促進、取得共識，把問題解決在對照檢查會前，為開展好批評和自我批評創造了良好氛圍。
(五)認真撰寫對照檢查材料。張俠同志主持了市旅游局領導班子對照檢查材料的起草工作，召開黨組會和局長辦公會進行了專題討論，并按照市委督導組等各方面提出的意見建議，先后進行了多次認真修改。各位班子成員自己動手，認真撰寫個人對照檢查材料，并反復修改。通過查擺問題、剖析原因，進一步明確了整改方向和措施。
二、局領導班子在遵守黨的政治紀律情況,貫徹中央八項規定、省委六條意見和市委十一條禁令精神、轉變作風方面的基本情況
市旅游局領導班子在政治原則、政治立場、政治觀點和路線、方針、政策上始終同黨中央保持高度一致，堅決維護中央權威，切實保證政令暢通。
自中央八項規定、省委六條意見和市委十一條禁令發布以來，市旅游局迅速召開中層以上干部會議，
工作抓手不夠;認為單位沒權、沒錢、沒資源，因此和基層聯系少，跟行業聯系少、跟游客聯系少。
6、服務意識不強、主動性不夠，幫助解決實際問題的能力不強，對基層的訴求傾聽不夠、了解不深;為企業主動服務的意識不夠，深入企業調研為企業解惑排憂解難不夠，引導幫助企業做強做大辦法不多、思路不明、措施不力、效果不好。
7、工作內容不夠貼近群眾，給予基層的扶持不夠切合實際，沒有站在基層單位的角度考慮問題，沒有充分調動基層工作積極性。
8、有的工作不敢管，不敢較真，不敢硬碰硬，不愿意到矛盾多、困難大的地方解決實際問題。
9、有的工作缺乏激情，不親力親為，寫材料等費神費力事務不愿做。
(三)享樂主義
1、干部思想教育抓得不緊，隊伍建設重視不夠，對干部不敢嚴格要求，紀律約束不力，抓班子帶隊伍意識不強，黨建工作責任制落實不力。
2、群眾觀念不強，喜歡就部門或個人利益比待遇、比條件，不是以最廣大群眾的最根本利益為出發點、落腳點。
3、有的精神懈怠，不思進取，工作標準不高，只求過得去，不求過得硬。
4、有的履職盡責事業心、責任感不強，紀律不嚴。
5、有的工作作風浮漂，工作不積極主動，推一推、動一動，辦事效率不高;
6、有的貪圖安逸，怕出力，怕流汗，布置一點工作就“喊累”，條件艱苦一點就叫“吃虧”，干一點事就希望得到“回報”，過于看重個人的利益與發展;
7、有的缺乏工作激情，一段時間得不到提拔就無精打采，年紀稍大就覺得“船到碼頭車到站”，不比貢獻比資歷，斤斤計較個人得失;
8、有的工作缺乏敢闖敢拼勁頭，安于現狀，進取心不足，在需要多部門、多單位協調的問題面前有畏難情緒、辦事拖拉、互相推諉。
(四)奢靡之風
1、有的參與高檔次接待消費，講究規格，攀比其它單位的生活與辦公條件，沒有過緊日子的意識。
2、有的公務接待活動超標，不注重勤儉節約，不按規定流程申報。
3、對公款吃喝隨大流。
(五)其他方面的問題
1、干部政策制度執行不嚴，群眾有些反映。
2、建議整合全市旅游資源，打造具有代表性的旅游精品線路，形成全市“大旅游”格局;加強線路整合，加大對鄉村游、新城區旅游的支持和開發力度，將鄉村游納入武漢一日游線路進行推介;
3、加強旅游產品、旅游商品開發，提升附加值。一是做足武漢旅游文化，解決武漢精品不精的問題，抓好老景區建設，深挖文化，加強品牌打造;二是結合各區旅游資源特點，打造一批有代表性的新景區;三是由政府牽頭，組織旅游、文化等相關部門制作一臺能體現武漢人文歷史特色，并能受到外地游客歡迎的精品演出節目。
4、班子要關心干部身心健康，安排干部休假;加大對干部的培養力度，多關心干部的思想動態，多跟干部交心談心。
5、旅游法頒布實施后，企業導游均有疑惑，對旅游法的宣傳解惑培訓工作欠缺，要加強對導游的教育培訓;同時，要依法規范企業和旅客的行為，依法保護企業和旅客的合法權益。
6、加大培訓力度，加強對機關工作人員和行業從業人員的培訓力度，提升行業和系統的凝聚力。
7、建議加大對從業人員的文明服務意識的培養，規范文明服務行為，組織開展導游培訓工作，提高導游員整體素質，明確旅行社服務流程。比如，在旅行社、旅游景區、星級飯店設立文明旅游提示牌和便民利民志愿服務站點，引導廣大市民和游客文明游覽。
8、建議嚴格旅游行業的準入與退出機制，強化對景區及景區工作人員的管理。加大對旅游市場管理，提高旅游市場進入門檻，完善相關法規、從業規定以及旅游企業的資格審查等。
9、建議提升景區服務質量。一是加大公共信息符號的推廣和執行力度;二是加強景區內部安全警示標識的設置;三是積極協調相關部門，完善基礎設施建設，解決停車場、廁所少等問題。
10、建議加大在本地的旅游市場宣傳推廣力度。一是要以本地市民為重點，讓市民人人知曉旅游、支持旅游、宣傳旅游，旅游宣傳的小冊子應該讓每個市民都了解，讓市民成為武漢旅游宣傳的使者;二是要做好旅游目的地宣傳工作，可采用與其他城市形成戰略營銷聯盟或文化參贊的形式，增加外地游客數量、延長停留時間、增加旅游消費;三是要充分利用本市交通要道、地鐵、公交、火車站、機場等公共場所的場地資源，通過車載媒體、地鐵傳媒、路口標示、大型宣傳牌等，加大對武漢旅游產品的宣傳力度，既方便游客又提高景區知名度;
11、建議加大旅游惠民力度和范圍，切實將惠民政策落實到位。一是惠及更多的普通市民，
讓其感受旅游便民政策帶來的好處;二是加強政策落實，在派發景區門票的同時，應考慮新城區農村市民出行問題，配備旅游車輛免費接送;三是放寬景區旅游年卡的使用限制，建議星級飯店與旅游景區一卡通聯合開展業務;四是綜合考慮老年人身體素質，降低本市老年人免費游園年齡;五是建議降低景區門票價格。
12、建議在導游大賽中涌現出來的優秀選手，能夠到基層進行交流學習，讓更多的導游從業人員提高專業化水平。
13、特色旅游商品開發方面。建議規范市場價格，加大武漢旅游的特色和品味建設，旅游購物點要進一步完善和規范。
14、進一步改進機關作風。希望在機關工作流程的設置上多為基層著想，各處室的工作要協調一致、統籌兼顧。希望市旅游局繼續主動查找問題、主動曝光問題、主動解決問題、主動接受監督，強化政務公開。
15、建議市旅游局進一步加大對行業和行業內企業的扶持力度，尤其在旅游規劃、項目打造、市場宣傳促銷、旅游配套設施建設等方面給予更多的幫助和支持。
16、引導行業健康發展不夠，要加強宣傳正面典型，要對全市旅游資源、旅行社、導游進行長遠規劃，引導全行業健康發展。
17、部分工程或服務項目(不包括在媒體投放的宣傳廣告)未按規定實施政府采購程序;支出控制不嚴，超過中標報價追加支出;內部財務管理工作存在不規范情況。
四、產生問題的原因分析
(一)領導班子在政治理論學習上不夠主動，不夠深入，政治理論修養有待提高。沒有把政治理論學習放在一個重要的位置，在學習上存在著一定的片面性，缺乏對政治理論和行政管理理論的系統研究和深刻理解。不夠重視理論對實踐的指導作用，業務學習缺乏系統性、經常性。
(二)領導班子在改造主觀世界上不夠自覺，思想上有所松懈。共產黨員的先進性來自于自覺改造主觀世界，不斷增強黨性鍛煉。這些年來，雖然大家口頭上也在講，改造客觀世界的同時，要改造自己的主觀世界，但實際上都存在著重事務輕學習，以事務工作代替政治歷練和黨性鍛煉，使各自的黨性修養減弱了，對本人的要求放松了，考慮個人的榮辱進退多了，考慮群眾利益和全局利益少了。
(三)領導班子宗旨意識和群眾觀點不強，存在官本位思想的傾向和苗頭。沒有從思想深處徹底解決好“我是誰、為了誰、依靠誰”的問題，在工作中未能始終堅持把服務人民群眾作為出發點和落腳點。為人民服務的宗旨意識不夠強，對基層的幫助還不夠，需要真正在思想上、行動上樹立起全心全意為人民服務的公仆意識。在思想意識上，大家雖然堅持守土有責，但是在平時工作時存在重指導，輕調研的問題。認為每一項工作都有專人負責，不必每項工作都親力親為，班子均存在著缺乏深入基層，實地考察，聽取民聲的那么一份誠意和執著。
(四)領導班子在具體工作上，重安排，輕要求，重過程，輕結果。強調每項工作都要有新的提高、新的發展、新的思路，但在具體工作的落實上，缺乏認真的態度、鍥而不舍的精神，不能用更高的標準去要求、去衡量，對工作細節不去較真。工作缺乏主動，在解放思想，更新觀念，創新工作方法和手段方面還有欠缺。對工作忙于應付多、主動落實少，研究情況多、解決問題少，改革創新意識有待增強。
(五)領導班子在嚴格自律方面，缺少時刻自省、自查的危機意識，缺少自我約束、自我監督的自律意識。在公車私用、公務接待、吃請等問題上，隨大流，沒有真正在思想上筑起有效的防線，更沒有在行為上形成嚴格的準則和規范。
五、今后的努力方向和改進措施
針對查擺出的問題，市旅游局黨組和領導班子按照中央《關于開展“四風”突出問題專項整治和加強制度建設的通知》的要求，緊密結合實際，認真梳理匯總，集體研究“會診”，明確了整改措施和努力方向。主要有以下五個方面：
一是強化理想信念教育，不斷提升思想政治素質。
嚴明政治紀律，增強黨性鍛煉，堅持廉潔從政。局領導班子要始終堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求，任何時候、任何情況都保持清醒政治頭腦和政治本色，堅定不移同以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致。
加強理論武裝，在理論聯系實際、指導實踐上下真功夫，不斷提高理論學習的效果，實現理論與實際相統一。每位局領導班子成員要積極參加黨組中心組學習活動，認真學習中央和省市重大決策和重要會議精神，深入學習中國特色社會主義理論體系，不斷提升整個領導班子的思想政治素質。
二是切實改進工作作風，擲地有聲狠抓落實。
注重從制度和機制上解決問題，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系。局領導班子要進一步完善落實全年計劃，既抓好重點，又“彈好鋼琴”，確保各項工作全面推進。
健全落實重點項目協調推進機制，深化“治庸問責”活動，定期督辦一些進度滯后的工作，限時辦結。及時出臺扶持政策的配套細則，加大宣傳，送政策進企業，幫助其解決實際問題。建立健全辦文辦會的制度規定，黨組班子成員帶頭講短話，開短會，精簡各類活動，提倡節儉辦會。
三是踐行為民服務的宗旨，提高做好群眾工作的能力。
提高貼近融入群眾的親和力，切實為群眾、為企業辦實事、辦好事。建立健全班子成員直接聯系服務基層制度，
深入開展基層企業、區局走訪活動，落實下基層制度，加強與各區局的聯系與溝通。每個班子成員全年到各區和重點企業至少調研60天，下基層不少于50次，與區局、行業單位、一線工作人員開展有組織的交心談心活動不少于30次，帶頭參加“城鄉互聯結對共創”、“三幫扶”等活動，力爭為基層單位及旅游企業解決實際問題。
加強與旅游企業的工作對接，加大服務旅游企業的力度，積極支持各區和相關行業單位開展旅游業務工作，協調解決基層單位的實際困難，加強對區局和企業的業務指導和有效溝通，拉近與企業距離。
四是保持清正廉潔，增強拒腐防變的能力。
在當前社會還存在腐敗現象情況下，要有戰勝自我的膽識和魄力，抗得起誘惑，耐得住寂寞，經得起考驗。局領導班子要堅定理想信念，經常深刻反省理想信念是否動搖、黨性觀念是否堅定、宗旨意識是否淡化、切實加強自身道德修養，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚社會主義道德風尚，堅決抵制歪風邪氣，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現象作斗爭，帶頭樹立高度的責任感和敬業精神，盡心盡力把工作做好。
五是解放思想，增強工作創新的能力。
局領導班子要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高。以《旅游法》頒布實施為契機，不斷總結和完善工作經驗，在旅游產品開發、區域資源整合、旅游宣傳推介、從業人員培訓、景區服務質量等方面提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創武漢旅游新局面。
【篇2】2022年領導班子存在的問題
根據XX集團安排，XX分公司認真開展各項規定動作，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，多形式、多渠道廣泛征集群眾意見。分公司班子成員就“四風”問題分別與各主管部室、分廠開會座談、交流談心，或者采取無記名調查問卷、意見征求箱等形式征求意見，使干部職工敢于講真話說實情。班子成員對照教育實踐活動學習讀本、影視資料里的正反典型，自我剖析，帶頭落實各項規定，深入基層一線，認真聽取群眾對班子和班子成員的意見和建議。經過查擺，共征集到關于“四風”問題23個，其他問題20個，需上級協調解決的問題16個，合計59個問題。針對上述問題，分公司領導班子圍繞群眾反映強烈、事關分公司發展的問題進行分類梳理，明確問題整改聯絡人和責任人，按時整改，定期通報。
一、遵守黨的政治紀律情況
XX分公司自2007年成立以來，分公司領導班子能夠充分認識執行黨的政治紀律的重要性，認真學習、嚴格遵守《黨章》的各項規定，堅決貫徹落實集團黨委各項決策，確保政令暢通。同時站在黨和職工群眾根本利益的立場上，帶頭執行黨的政治紀律，堅決維護黨的政治紀律的嚴肅性，班子成員在思想上沒有違反黨的政治紀律，沒有發表過與黨員干部身份不相符合的言論，在行動上也能夠和思想言論保持一致，從未做過違反黨的政治紀律的事情。切實保證上級的政策和決定不折不扣的得到貫徹落實。能夠樹立全心全意為人民服務的思想，在執行黨內政治生活若干準則，堅持民主集中制，維護黨的紀律方面比較嚴格。在推進企業發展上，全力把握好黨的方針政策這個大方向，全面加強對黨員干部的政治紀律教育工作，積極開展廉潔從業教育和監督檢查，公司成立7年來沒有發生任何違反黨的政治紀律的行為。
在教育實踐活動中，通過認真查找不足，在遵守黨的政治紀律方面，班子一致認為還存在一些問題，一是在政治理論學習上還存在被動學習的現象，特別是自學抓的不緊、放松了自我要求。二是在公司的各項工作中對黨的方針政策宣傳、貫徹落實力度不夠的問題。
二、貫徹中央八項規定情況
貫徹中央八項規定精神、轉變作風方面的基本情況：按照集團黨委的統一安排部署，分公司班子成員再次重點學習了中央八項規定的有關精神；認真研讀了《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》和《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》等理論書籍；集中觀看了《焦裕祿》、《周恩來的四個晝夜》、《蘇聯亡黨亡國20年祭》等教育視頻。
對照八項規定第一項要求，分公司領導班子成員能夠做到轉變作風，積極深入基層調查研究。領導班子成員每周深入基層聯系點獨自展開調研，做到帶著目的下去，帶著問題回來，并及時研究部署、督促基層實際問題的解決。對照第二項要求，能夠做到帶頭轉變會風，堅持精簡、高效的原則，能不開的會議堅決不開，可開可不開的會議不開，能合并召開的會議合并召開，會議發言要求開門見山、簡短精煉，力戒空話、套話，盡量開短會、講短話。對照第三項要求，能夠做到精簡文件內容，切實改進文風，沒有實質內容、可發可不發的文件一律不發。對照第八項要求，班子成員帶頭厲行勤儉，帶頭廉潔自律，嚴格執行廉潔從業的相關規定。并在分公司內部持續開展“勤儉節約，節能降耗”活動。嚴控預算開支，嚴格財務程序，嚴格控制接待審批，嚴控辦公用品和印刷品，嚴格執行出差審批制度，嚴控出差次數和人數，嚴格控制各類不必要的開支，厲行勤儉節約。八項規定中的第四項要求“規范出訪活動”，第五項要求“改進警衛工作”，第六項要求“改進新聞報道”，第七項要求“嚴格文稿發表”，班子成員在工作和生活中不涉及。
總的情況看來，分公司班子在貫徹執行上述規定的過程中，敢于發現問題、整改問題，但整改的范圍還不全面、力度還不夠大，執行力不夠強，對基層工作不夠深入。下一步要加強對“八項規定”精神實質的學習和領會，充分認識到“八項規定”的精神要旨，在工作中嚴格按照八項規定的要求，以“轉作風、樹形象、增效益、促發展”為目標，從自身做起，從實際工作做起，身體力行，在改進工作作風、密切聯系群眾等方面狠下功夫，為推進公司健康發展提供堅實保證。
三、“四風”方面存在的突出問題、產生的原因及整改落實、建章立制的思路和措施
（一）形式主義方面
1、規章制度等執行力不強。一是對議定事項跟蹤抓落實不到位，工作落實的責任、方式和完成的時限不夠明確（如全員銷售方案、技術人員產品責任制落實、職工外出培訓參觀、分廠承包方案的考核兌現等）；二是對現有規章制度領導帶頭執行力度不夠，致使日常管理中有時會發生有規不依，有章不循的現象（如穿工作服、佩戴黨徽、領導班子基層調研、做工間操等）。
產生的原因：一是議定事項的想法是好的，但是公司經營形勢嚴峻，初期設想的獎勵機制沒有保證，加上虧損嚴重、獎金較低，各分廠生產不均、原料影響等各方面因素造成考核時兩極分化嚴重，所以在考核責任制兌現上基本采用平衡的方法；全員銷售方案、技術人員產品責任制落實方面的獎勵措施無法實現，故沒有實施；人員外出培訓因費用較大，考慮到降本增效，同時股份公司下發暫停外出培訓相關規定，所以沒有實施。
二是班子成員對于規章制度的執行上思想不夠重視，放松了對自己的要求，要求下級做到的自己沒有率先做到，出現了有章不循的現象。
整改思路和措施：一是班子成員提高認識，對于各分管部門、分廠在規章制度和議定事項的執行上要求定期進行自查。二是對議定事項在執行過程中要結合分公司經營形勢及公司有關政策及時跟進、及時修訂，保證執行的可持續性。三是班子成員從自身做起，相互監督、提醒，在穿工作服、佩戴黨徽、領導班子基層調研、做工間操等方面嚴格執行相關規定，帶頭做出表率，接受員工的監督。
2、會議議事效率不高。個別會議討論議事過程中，班子成員存在不同的認識和分歧，不能很快達成共識。開會較多，布置的也多，但檢查、督促、跟蹤、執行不到位。
產生的原因：一是會前準備不夠充分，如未能事先將會議議題進行溝通；二是會議所安排的事項，在執行過程中缺乏監督、考核、總結、通報，容易形成不了了之的局面。
整改思路和措施：完善議事制度，會前對會議議題在班子成員間充分溝通。給予與會人員充分思考的時間，便于提出合理、科學、可行的方案；對于會上議定的事項，明確責任人、監督機構，主管領導要定期督促檢查進展情況，完成后及時向負責人報送情況總結。
3、公司的政策、方針在各單位逐級傳達執行收效不同。對于公司面臨的形勢、采取的政策等情況，分廠傳達解釋有時不夠到位，有的職工觸動小，思想上不重視，行動上不積極。
產生的原因：對于公司面臨的形勢、采取的政策等情況，很多時間只是給科級干部進行了傳達，解釋有時不夠到位，有的單位向下傳達不及時，第二次解釋時走樣，對職工的觸動不大，調動不了職工的積極性。
整改思路和措施：拓寬傳播渠道，保證職工能夠及時獲取所需信息。一是在傳達公司類似的政策時可要求一定比例的職工代表參加；二是利用廣播、宣傳欄、XX簡報、車間大會，開展形勢任務教育活動等多種形式進行傳達、宣傳；三是各部門解釋職能范圍內的相關政策、規定、文件、通知。四是班子成員、政工部門人員定期下基層，每周至少一次，了解職工關心的問題，宣傳企情和政策，做好相關解釋。
4、生產記錄種類多，有的重復，有的不貼近生產實際，使得當班班長在填寫記錄上要額外花很多時間。
產生的原因：由于標準化班組建設、質量體系、安環體系、三無班組建設等屬于不同的上級業務部門管理，各自都有相關的填寫記錄要求，造成記錄較多且重復，使得當班班長在填寫記錄上要額外花很多時間。
整改思路和措施：各業務部門對生產分廠現有的記錄進行梳理，拿出合并、刪減重復記錄的方案，經請示上級相關部門核準后，予以執行。
5、許多培訓工作存在形式主義，培訓針對性不強，效果不佳，應將培訓落到實處，如安全教育培訓、分廠組織的一些崗位培訓等。
產生的原因：培訓形式單一、內容枯燥，重理論知識輕實際操作，針對性不強；基層單位、個人對培訓不重視，培訓過程易流于形式，培訓效果不明顯。
整改思路和措施：公司職能部門按照實際情況，制定培訓計劃，確定培訓內容，豐富培訓形式，采取走出去、請進來，觀看標桿視頻、照片，發送手機信息等方式供職工學習。職能部門加強對各單位培訓工作的監督考核。
6、班子成員學習意識還不夠強，學習黨的理論知識不深不透，學習形式和方法單一，多是念稿子、看電視，走出去交流學習不多。
產生的原因：因為思想上不夠重視，強調工作忙、事務多等客觀因素，組織學習有時比較倉促，準備工作做的不足，造成方法單一，學習上走形式、走過場。
整改思路和措施：思想上引起足夠重視，將提升個人政治素養和提升業務能力放在同等重要的地位，樹立“再忙也不能放松政治學習”的觀念，扎實開展領導班子學習活動；細化中心組學習制度，與公司內部單位相互交流學習，開展領導干部講黨課活動。創新學習方式，不僅要認真學習文件，也要通過網絡學習一系列領導的講話精神、媒體的解讀、專家的分析及點評、部分實例等，將黨的理論知識吃透學精。
7、文明建設、廉政建設抓得不夠。
產生的原因：認為只要完成好上級安排的規定動作就行了，沒有創新性地開展工作。
整改思路和措施：對政策理解不透徹、了解不深刻的及時與上級部門請教溝通，使認識到位；加強對文明、廉政建設重要性的學習和認識，將活動載體與文明、廉政建設緊密結合，將建設方案與分公司實際緊密結合，細化文明、廉政建設方案，不斷完善，持續推進。
8、創新意識、進取意識不強，習慣于憑老經驗判斷問題，靠老辦法處理問題，工作上只求過得去，不求過得硬。如在內部生產經營工作上，雖然也做了很多努力，但效果不佳，在工作中創新少，沒有打硬仗的思想，有時遇到困難繞著走。
產生的原因：一是思想觀念還不能適應發展的新要求，定位認識不準確，運用新思想、新方法研究新情況、新問題的水平不高，存在怕亂求穩、怕冒風險、安于現狀的思想，缺乏“只有努力才能改變，只要努力就能改變”的進取精神；二是從客觀上條件上找原因多，從自身工作思路、工作作風等方面努力程度不夠，積極性不高；三是局限于做好目前工作，覺得不出問題就行，缺乏前瞻性、大局觀。
整改思路和措施：一是善于學習，從思想觀念上接受新思想、新方法，敢于打破常規、不拘泥于現狀，適應公司發展的新要求；二是不能計較個人得失，要換位思考，從自身尋找解決問題的方法，改變等、靠、要的消極態度；三是從公司的大局觀、長遠發展考慮，多思考、多摸索，不斷創新工作方法，更好地完成公司下達的各項工作任務。
9、企業文化建設虎頭蛇尾，只局限于開展幾次活動，重活動開頭和總結，缺乏系統性、經常性的指導規劃，沒有在職工中落地扎根。
產生的原因：班子一開始很重視，起點較高，開展了形式多樣的宣傳活動、修訂了員工行為規范、并進行了督導，取得了一些成績，得到了上級表揚；后續沒有提出更高的要求，更沒有將其系統化，造成前期成績沒有得到固化，后續工作沒有規劃。
整改思路和措施：繼續深入開展企業文化建設工作，加強企業文化知識的宣傳、培訓力度，繼續定期督導檢查行為規范遵守情況。抓好“職工創新”、“同擔當、共奮進”兩項主題活動的深入開展，抓好《敢于擔當》讀本、《卓越員工的十項修煉》講座的學習和討論，“身邊人講身邊事”活動的持續開展。重點培養職工的擔當意識和創新意識。繼續開展“學、比、趕、幫、超”活動，對文化建設活動開展效果較好的和達不到要求的單位，在宣傳欄和XX簡報上進行公布，促進良性循環，形成長效機制。班子領導帶頭，要求職工做到的，自己先做到，做好示范，并虛心接受職工監督、批評。
10、在廢舊物資管理上不嚴不細，使用過程中有不同程度的浪費且分類不清，處理程序繁瑣、審批流程緩慢，對存在的問題也沒有進行相應改進。
產生的原因：認為廢舊物資的管理制度是股份公司制定的，我們只能嚴格執行；分公司內部對于廢舊物資管理上制度不健全。
整改思路和措施：一是安排專人專門負責廢舊物資的收集、驗收入庫、臺帳管理和處理流程。二是按照環保規定和清潔生產的相關要求，將廢舊物資分為危險工業廢棄物、有價值工業廢棄物和無價值工業廢棄物三種實施分類管理、分類處理。三是對危險工業廢棄物必須按環保部門的要求尋找有相應資質的企業進行無害化處理；對有價值工業廢棄物廣泛發布處理信息，多方尋找適合的買家，盡可能以較高的價格處理；對無價值工業廢棄物按普通垃圾及時清運。四是與股份公司相關部門協商，爭取簡化程序、減少審批、及時處理。
（二）官僚主義方面存在的問題
1、深入基層調查研究不夠。下基層帶有較強的“目的性”，與職工溝通思想的少，聯系職工缺少主動性和積極性；聽匯報多，直接與職工面談的少；決策時廣泛征求意見少，下達命令與實際情況有偏差；看正面典型的多，關心了解落后情況的少；了解面上情況多，發現深層次問題的少；對重點工作研究多，對群眾身邊小事關心少。
產生的原因：一是決策前有時未能事先充分醞釀，充分征求意見，充分溝通協調；二是群眾觀念不強，“與職工為友、拜職工為師”的意識不強；三是下基層調研，直奔主題，只聽分廠領導的匯報。
整改思路和措施：一是決策時提前醞釀，充分征求職工意見，多向職工請教、溝通；班子成員間協調到位，對征求、醞釀、準備不充分的事項不決策。二是班子成員堅持多下基層，每周至少一次，不僅只聽分廠領導的想法，也要多聽職工、技術人員、領班的想法，調研時不要分廠人員陪同，切實深入職工中，了解職工所想，為職工解決實際問題。定期參加聯系單位的會議、活動等，及時聽取職工意見，多關注職工思想動態。
2、批評下級有時不一定正確，造成下級有抵觸情緒，不利于工作的開展。
產生的原因：有時由于工作壓力大，存在急躁情緒，遇事不能先冷靜分析；有時對實際情況考慮不周全，也沒有換位思考。
整改思路和措施：遇事沉著應對，了解事情前因后果，找到癥結所在，先聽后說，從多角度考慮問題，多幫助指導下級分析問題原因，共同尋求最佳解決方案。
3、工作上未能做到“精、準、細、嚴”，對待職工比較關心的問題有的未能及時解決。
產生的原因：一是宗旨意識淡化，為職工服務、為企業發展考慮不夠周全；二是認為有些職工提的問題不在分公司可以解決的職權范圍內，沒法解決，也沒有給職工詳細解釋。三是認為有些職工所提的問題不合理，也沒有給職工做好解釋。
整改思路和措施：加強班子學習，改進工作作風。一是加強思想政治學習，不斷提高宗旨意識；二是加強班子建設，提高班子執行力；三是班子成員堅持多下基層，至少每周一次，還要定期參加聯系單位的會議、活動。不僅只聽分廠領導的想法，也要聽多問一線職工、技術員的想法、意見、訴求，將職工的事情當成自己的事情來辦理，能解決的及時解決，不能解決的及時上報上級部門需求協調解決，對進展情況及時反饋給職工。
4、領導班子間的協調、溝通不夠，思想有時不夠統一；班子成員有時在主管的業務中遇到困難不好解決，就將問題推給班子負責人，同時也沒有提出解決問題的建議和意見。
產生的原因：一是本位主義思想嚴重，覺得相互不能干預彼此主管的業務。班子成員間不能做到補臺，沒有從管理集體的出發點考慮問題，更沒有把從自身角度觀察到的問題與班子成員進行討論。二是存在明哲保身的思想，不愿承擔責任，也不深入研究。
整改思路和措施：進一步加強班子成員之間的溝通協調與談心活動，班子成員之間要互補互助，相互補臺，處事多從大局出發，提高班子的擔當能力，努力建設“團結和諧、創新實干、凝心聚力”的“四好”班子。
（三）享樂主義方面存在的問題
1、存在求穩思想，進取創新意識不強。在工作上存在求穩意識，主動謀求發展做得不夠，遇到難題勇于擔當的勇氣不足。如在職能轉變、人員精簡等問題上，主動性不強，積極性不高，使得上述問題久拖不決；還有，在新產品開發上，推進緩慢，積極性不高。
產生的原因：一是欠缺主動創新、主動謀劃的意識，工作中墨守成規；二是實際工作中有“求穩”思想，導致創新動力不足，承擔責任的勇氣不夠；三是覺得目前的情況下，公司比較穩定，不應造成波動，維護現有局面就可，開發新產品會不會給成本帶來更多的壓力；四是對創新后可能出現的困難局面，控制和解決困難的信心不足，對創新存在畏難情緒。
整改思路和措施：摒棄求穩思想，強化開拓進取意識。領導班子帶頭，對各項業務工作，尤其是職能轉變、人員精簡、新產品開發等方面工作，鼓勵開拓創新、敢闖敢干，充分調研，制定合理方案，適度激勵。班子帶頭，創新工作，教育干部職工，不能只看眼前利益，開展工作要站在利于企業長遠發展的角度出發。
2、公務接待標準控制不嚴。業務招待上，面子上抹不開，把握不好，害怕對客戶顯得不尊重，有時講些排場，造成超標的現象。
產生的原因：艱苦奮斗的意識薄弱，勤儉節約作風不濃，執行相關規定不嚴，存在“面子觀念”，感情用事。
整改思路和措施：牢固樹立艱苦奮斗意識，勤儉節約辦事。班子成員要嚴格要求自己，大力提倡“兩個務必”，嚴格執行中央八項規定和公司的相關制度，嚴格按照公務接待標準實施，杜絕超標接待。
3、機關部分工作人員存在享樂思想，工作效率太低，需要提高，還有的工作人員作風不實，面對問題互相推諉，只是給基層布置任務，只關注結果，缺少業務指導、交流，缺少服務意識。
產生的原因：一是機關部分人員只注重管理職能，淡忘了服務職能；二是職能部門之間缺乏溝通、協作；三是以文件落實文件，不考慮基層實際情況，缺少業務指導、交流，缺少服務意識。
整改思路和措施：一是開展機關人員下基層活動，每人定期下基層，到分廠參與生產工作，同時指導、交流分廠相關業務工作情況，幫助解決實際問題。二是進一步細化管理制度，規范機關工作人員的工作方式、方法，提高機關人員的服務意識及辦事效率。
4、公車不應專人使用，應公用。
產生的原因：分公司只有一臺公車，一把手相對業務較多，使用比較頻繁，對其他業務辦理需用公車時造成了不便。
整改思路和措施：綜合部根據業務輕重緩急，合理安排用車次序。
5、個別人只比職級、比待遇，只看到自身的長處，不比干勁、貢獻和成績。
產生的原因：在企業工作時間較長，認為自己為企業做出了很多貢獻，對自己要求放松了，思想上萌生了“該享受享受”的觀念。
整改思路和措施：加強政治學習，利用正反典型來激勵和教育自己，不斷提高個人的政治素養，保持健康向上積極主動的心態，多比貢獻、比成績等，不講職級、不比待遇，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀
（四）奢靡之風方面存在的問題
1、對奢靡之風問題的危害認識不足，重視不夠，廉潔從政的學習教育不夠深入。表現在有廉潔從政的制度，缺乏監督落實的長效舉措；了解奢靡之風的危害，但又沒從主觀上避免沾染其不良習慣。
2、艱苦奮斗的意識、勤儉持家的精神弱化。表現在工作積極性不夠、主動性不夠，被動工作多，創新思維少；勤儉意識不強，燈長明、空調長開等現象時有發生；接待標準有時未能把握好。
3、面對當前經營形勢，開源節流，精打細算工作沒有做好；力行節約、過“緊日子”方面做得不夠努力，還有差距。
4、在出差費用審核上沒有嚴格執行相關規定。
產生的原因：隨著物質條件的改善，艱苦樸素、勤儉節約的意識淡化了，追求物質享受的意識有所抬頭，部分干部職工對目前經營形勢的不利現狀，認識還不深刻。在心理上、認識上，以及個人修養、制度環境方面的各種原因，導致了奢靡之風的存在。
在出差費用的審核上，有時覺得大家在外面出差辦事很辛苦，有時客觀條件限制；在超規格乘坐交通工具、超標準住宿問題上也就沒有追究，滋生了浪費習氣。
整改思路和措施：一是要筑牢思想防線。首先要從關系黨和國家前途命運、關系中華民族偉大復興的高度，認識奢靡之風的危害和保持艱苦奮斗優良傳統美德的重要性和必要性。要把理想信念、宗旨意識作為開展群眾路線教育實踐活動的重要一項內容，幫助班子成員、干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養起積極健康的生活態度、工作態度和高尚的道德情操。通過重溫黨史國史和企業發展史，回溯我們XX都人艱苦奮斗、勤儉創業的優良傳統，促使班子成員、干部職工對照歷史進行反思反省，消除認識觀念上的誤區，為抵御奢靡之風進一步奠定思想基礎。
二是加強制度規范執行。進一步健全完善有利于厲行節約、不鋪張浪費的制度。嚴格執行各項制度要求，維護制度的權威性。一旦發生違反制度、規定的行為，堅決予以糾正。
三是強化監督檢查。要通過各種方式加大對奢靡之風的監督檢查力度，并將監督檢查情況以適當的方式及時披露和通報。對職工反映強烈的問題及時進行整治。
四是營造良好的企業氛圍。以良好的企業文化，營造良好的企業氛圍，在企業內部倡導艱苦奮斗精神，以勤儉為榮，以奢侈為恥，形成奢靡之風“人人喊打”的局面。
五是班子成員要帶好頭。班子成員要高度重視奢靡之風的危害性，強化思想教育，加大宣傳力度，帶頭拒絕奢靡、崇尚節儉。堅守節約光榮、浪費可恥的思想觀念，在公務活動和個人生活中，不與人比富貴、比闊氣、比奢華，凡事精打細算、勤儉辦事，真正回歸艱苦奮斗的傳統。
四、職工反映的問題及解決措施
1、文件較多、較長，對實質性問題不明確，應精簡。
解決措施：職能部門要認真審批擬下發的文件，突出文件的主旨和操作性，精簡文件內容；減少文件數量，能不下文件說明的盡量不下文件；接收文件單位要認真閱讀文件，按文件要求開展工作，遇到問題及時溝通，避免出現因理解文件要求偏差而造成的工作方向錯誤或進度緩慢。
2、完善制度建設，構建科學體系。
解決措施：制定規章制度、擬制工作計劃時，必須充分調查研究，廣泛聽取群眾的意見，確保緊密結合實際情況。對各項管理制度定期進行梳理，對運行效果進行評價，及時修訂，不斷完善，持續改進，確保制度運行的有效、高效和管理體系的科學性。細化貫徹落實八項規定的具體辦法，確保作風轉變有章可循。
3、可定期組織分廠相關人員參與國內市場銷售，了解市場中的技術現狀與最新需求，為新產品開發、原有產品的質量提升打下基礎。
解決措施：組織分廠相關技術人員，參與國內銷售工作，不定期走訪客戶，了解產品使用情況、市場情況和客戶的要求、建議、意見。做到技術人員新產品研發有方向，產品質量改進工作有重點。
4、強化學習培訓，既要教育干部，也要教育群眾。
解決措施：開展群眾路線教育實踐活動，首先要加強對領導干部的教育，通過組織展開系列的教育實踐活動，大力提升領導干部服務企業服務職工群眾的宗旨意識。同時，也要對職工群眾展開形勢任務教育，講清形勢，讓職工深刻認識到企業的困難和明白自己應擔當的責任，把職工的思想統一到公司生產經營的大方向上。進一步強化各部門的服務職能，基層提出的問題，職能部門能解決的，立即解決；一時解決不了的，積極向上級反映，尋求協調幫助，并做好解釋工作，給出解決建議。黨群部門人員每周定期下基層，對近期的各項活動與職工相互溝通，聽取職工意見。各黨支部加強職工的思想教育，提升職工的責任意識。
5、青年員工進行交流學習的機會較少。建議采用內外結合的方式，對操作方法、創意、技術加強交流和傳播；也可以到外部單位學習，對外單位工作中的細節問題和好的方法進行學習討論，有效提高青工的技能。
解決措施：分廠、職能部門展開詳細調研，充分了解青年員工的訴求，比如說哪個崗位的青年員工需要學些什么、愿意學習些什么，有針對性地組織學習培訓，在內部或者兄弟單位間組織安排學習、交流活動。
6、多開展適合青工的培訓和文體活動，充分調動青工的積極性和創造性。職工的文體活動較少，希望多組織活動，提升凝聚力。
解決措施：適時開展形式靈活內容豐富的各類文體活動，增強職工的團隊意識和凝聚力。
7、班組長工作要求多、任務量大，津貼較少，不能有效提高班組長的工作積極性。
解決措施：認真調研班長津貼的發放情況，必要時制定方案，報請上級進行調整，制定班組長競爭上崗的辦法，提高班組長工作積極性。
8、進一步減少外委檢修量，節約成本。需要外委檢修的任務，在公司內部進行模擬競標或領導指定安排，制定激勵措施，給予工器具的保障，充分調動檢修人員的積極性及協作精神。
解決措施：對需要外委的檢修項目提前認真研判，如能采取內部協調檢修人員等措施能夠完成的檢修，各職能部門、分廠要積極配合，集中力量進行檢修，不斷提升檢修人員工作技能、提高積極性，降低企業成本。
9、部分物資使用上有浪費現象。各分廠都有一定的物資儲備，建議對通用物資如閥門、鋼材等統一管理。
解決措施：嚴格執行物資管理制度，規范物資供應領用系統，做到庫存一目了然，徹底杜絕以領代耗現象，合理減低物資庫存。
10、設備上的問題對生產影響較大。建議能多做一些設備方面的改造和小改小革等，解決實際問題。
解決措施：繼續深入開展職工創效創效活動，鼓勵職工參與設備改造和小改小革，根據所做工作的成果給予激勵，提高職工參與熱情。
11、自動化設備的料舟問題導致生產線故障較多；而且設備隨著使用年限的延長，故障會越來越多，目前生產量在增加，而檢修、操作工都較少。
解決措施：對料舟質量情況進行檢查，保證料舟符合使用要求。加強人員技能培訓，細化設備管理要求，提高設備運轉率和完好率；增加檢修技術力量，緩解檢修人員不足局面。
12、原料供應不及時，造成生產上的不連續，導致能源浪費較大。建議事先做好原料供應，使生產計劃下達切合實際，保證分廠正常生產。原料不足的情況集中半個月生產，或只開啟一個分廠生產，節約成本。
解決措施：盡量與原料供應單位協調好原料的批次、數量、供應時間，合理開停車，減少設備空耗。
13、原料不能按照提出的指標要求進行供應。XX粉分廠設備自動化程度高，設備自動下料與原料的流動性密切相關，原料流動性差造成生產過程中手動加料，增加人力，影響產品質量不穩定。針對此問題，分廠對原料提出了相關指標要求，但始終沒有得到解決。
1、解決措施：盡量與原料供應單位做好協調溝通。鑒于目前原料供應不足，品種、類型也得不到保證的情況，只能調整內部工藝來適應不同的原料。
14、分廠包裝班操作間溫度很高，十分熱，人員操作過程中汗直流，操作時又不能帶手套，而且物料也較多，容易引起中暑等現象，對產品也有質量隱患。
解決措施:各分廠包裝時均在生產現場進行作業，分廠整體環境溫度較高。為杜絕中暑等安全隱患，實行包裝班班內輪流作業，分廠加強安全巡查，避免單人單崗操作。保證防暑降溫用品、藥品的充足供應。
15、鍛軋棒與分廠間的來往物料運輸困難問題，建議通過給予購置助力運輸工具或安排叉車協助來解決問題。
解決措施：采取了運輸工具協助運輸，降低職工勞動強度。
16、板材項目施工時各施工單位、各專業之間在平面及立體上交叉作業很多，在努力保證工程進度及質量的前提下，存在安全隱患。
解決措施：工業園指揮部已經設立專門的安全員，負責協調解決現場施工中的問題，做好現場安全管理。
17、加強各分廠工作過程的監督考核。
解決措施：加強對分廠各項工作過程的指導、監督、檢查，加強對最終結果的考核、評價，適當獎懲，提高分廠的工作效率和工作質量。
18、鼓勵機制不夠完善，賞罰不夠力度。對職工缺乏有效的激勵，提不起職工的積極性。
解決措施：加強各項工作任務完成結果的考核、評價，適當獎懲。制定相關激勵方案，報請上級部門協調解決。
19、分廠職工的更衣柜不夠使用。
解決措施：工會、政工部門已到各分廠進行了調研。對于各分廠的舊更衣柜要求進行維修，缺少的按照實際數量進行了補充，提出了改善更衣室環境的建議。
20、職工乘車中存在的問題。如下零點班沿途各停靠點離居住區較遠、不安全，周六、日及法定節假日東、西區上班車輛少等。
解決措施：與股份總經理工作部一同調研，研究了行車線路，召開了職工代表和司機的座談會，對各項問題逐一提出解決辦法，職工代表和司機雙方進行充分交流，做到了相互理解。同時在工業園發起了文明乘車倡議。
五、需上級部門協調解決的問題
1、技術工種青黃不接，急需解決。建議將一部分年輕操作工轉為檢修工，增加基層技術工人數量以及提高技術素質，逐漸減少外委維修和外委加工。
2、對技術人員的考核上存在不足。公司在考核上多注重了技術人員參加科研項目、專利情況的因素，忽視了基層技術人員為日常基礎工作、平時的工藝改進及維護所做工作的因素，應修訂、完善考核機制，使其更加全面，更具有激勵性，發揮一線技術人員的積極性。
3、物價在不斷上漲，退休人員都在漲工資，職工到現在工資都沒漲，反而有所降低，職工生活水平不斷下降。
4、安全獎的發放，對發生事故的單位和無事故的單位，應該區別對待，不能一刀切。
5、東區建房問題職工普遍十分關心，應加快進度，及時讓職工了解最新信息。
6、建議對職工的體檢由原來2年改為1年，使職工能更清楚的了解個人的健康狀況，更好地體現公司對職工個人的關心。
7、建議公司關注職工子女在長安地區入學難問題，目前無定點學校，入學難。
8、很多職工到現在還沒有長安地區的戶口，帶來很多不便，辦理獨生子女證也較難。
9、工人技師等職業評定只有檢修等少數工種，應該在各個工種都實行評定，使每個工種的職工都有一個目標，也能進一步激發各工種職工的進取意識。
10、包裝過程中，現有的采樣、檢斤程序（監測中心的）比較繁雜，造成包裝工作的重復量比較大。
11、部分工種（壓型、燒結等）沒有技能評定標準。建議出臺技能評定標準。
12、食堂伙食品種單一,建議除米飯和面條外,增加有特色的飯菜。建議引入兩家以上競爭機制，改善伙食質量。
13、住房補貼的問題。住房補貼太少，目前租民房都在200元以上，應提高住房補貼。
14、有的特殊工序在質量和進度方面存在矛盾，如表面處理機列的防腐，必須要求水泥干透以后才能進行。而目前的情況下，從混凝土澆筑到達到施工條件，至少要20天左右，這樣一來，進度就不好保證。建議：公司在工期上適當向后延一段時間，在質量環節上先保質量。
15、由于趕工期，各施工單位設施料消耗較大，成本升高，影響了工作積極性，必然影響工程進度。建議：公司組織有關部門和人員進行實地調研，最好能形成一個解決方案，解決施工單位的后顧之憂。
16、工業園指揮部板材項目建設的時間問題上，雖然一直按公司的要求趕工期，但實際上好多工序是有時間要求的，無法提前完成，目前屬于盲目執行，但還是硬著頭皮干。
六、五項整頓開展情況
為進一步規范企業各項生產經營工作，分公司積極行動，按照第二環節工作要求，在分公司扎實推進了五項整頓工作，經過近階段工作，整頓工作已取得一定成效。
（一）財務整頓
XX分公司財務目前實行的是委派制，人員及業務由股份公司直接管理。在開展的內部財務整頓中，表明分公司各項財務工作能夠嚴格按照集團公司、股份公司的各項規章制度進行，沒有違反規定的現象發生。
財務工作中目前存在的問題是：
（1）在內部控制方面，財務審批的授權沒有書面授權書。授權審批是企業重大決策和經營管理中防范風險、提升管理的重要措施，應盡快解決。
（2）委托加工物資管理方面，每批發出物資不能按期、次入庫造成不能有效計算外部委托加工XX的回收率和成品率。
（3）XX分公司財務人員的年齡普遍偏大，加之人員不足，工作量大，每個人員都身兼數職，極易出現差錯。
（二）體制整頓
XX分公司作為股份公司的二級子公司，各項體制均嚴格按照股份公司相關規定，機構設置、管理權限劃分及其相應關系的制度，均嚴格按照股份公司的要求和規章制度執行。XX分公司在2007年由原華XX公司與XX精細廠合并后，即立即著手進行管理制度的建立健全。在股份公司管理制度的大框架內，結合原華XX公司和精細廠管理制度，按照XX分公司實際，制定了管理制度匯編。經過幾年來的嚴格運行、持續修訂和本次對各項管理制度的檢查發現，現有管理制度是比較完善的，涵蓋了所有業務范圍，各基層單位能夠較嚴格的執行各項管理制度。因此，體制整頓和管理制度整頓重點在于對各項管理工作中存在的不足和問題進行查找整頓。
（三）管理制度整頓
（1）生產管理方面
XX分公司生產組織嚴格按照每月股份公司排產計劃進行，按單生產，杜絕訂單外產品的生產。但還存在著原料供應問題和部分異型產品的加工問題。
1、原料供應存在問題
2014年上半年股份公司排產計劃XX粉1466噸，原料需求計劃2237噸，實際供應原料1992噸，欠原料245噸。造成排產計劃欠產量116噸。
XX分公司通過口頭匯報、書面報告、會議通報的形式，向公司職能部門和領導進行過報告，雖然上級部門和領導進行了協調，但每次來的原料與計劃相差甚遠。
原料供應不均衡和原料供應信息及預測不準，造成設備時開時停，生產成本大幅提高，產品一級成品率降低，產品質量不穩定，直接的危害是生產任務無法完成，訂單不能按時交貨。隱性的危害是生產工人工作調整加快，管理難度加大，勞動生產率降低，更不利于穩定安全生產。
建議上級部門在召開產品備發貨會時能綜合考慮，系統全面地制定月度計劃。在計劃執行過程中能積極主動的監控和了解計劃的實際執行情況，及時協調和解決上下游生產單位出現的異常情況。為各生產單位生產的正常和協調生產創造條件。
2、部分異型產品外委加工存在問題
目前因分公司技術水平和加工能力不足，部分異型件產品在尋求外合作單位委托加工，如較大型XX電極（直徑和長度）、大XX板的精加工和軋制。因這些產品批量小，規格多，加工時間不定，若加工則設備專門開啟費用大，技術工人也很難長期養存。目前在西安周圍很難找到具有XX產品加工經驗的理想合作伙伴。
現在這些產品的加工主要集中在河南洛陽周邊的一些單位進行加工，他們在生產的間隙為我們進行一些加工，由此造成加工運輸距離長，產品質量和產品安全風險較大，運輸和加工成本高，加工工期也無法保證。
建議：這些銷售產品如果是為了掌握技術，為公司的可持續發展、提高異型產品生產和技工技術的話，很有必要外委生產，鍛煉隊伍，提高技術積累。若僅為銷售取得銷售額，建議微量生產銷售保持技術或不生產來降低企業虧損。
（2）質量管理方面
1、質量管理體系問題：
XX分公司在新設立銷售部，質檢中心劃出后，組織機構出現較大變化；且K3和EAS辦公自動化管理系統建設完成并正式上線運行后，原有質量管理體系中A、B、C三層文件中相關組織結構、部室職能及相關工作流程與公司實際生產運行已不相符，需要重新進行修訂完善。
雖然相關質量管理體系A\B\C三層文件重新修訂工作一直在進行中，但由于機構調整和自動化管理系統運行剛剛完成，在實際運行中，相關職能職責還需進一步調整，業務流程及銜接還不完善。因此修訂工作未完全完成。為了盡快完成此項工作，保證質量管理體系的適宜、有效性，分公司質量管理部抓緊對體系文件的修訂工作，全面梳理目前文件修訂中存在的難點和不確定因素，下一步將與有關部門、分廠就具體問題進行深入溝通、討論，加快文件修訂工作進度，力爭在八月前完成質量管理體系文件的改版工作。
2、測量管理體系執行問題：
XX頂頭、XX制品、XX絲相關產品測量過程高控流程，各生產單位在實際運行過程中，還存在記錄不規范、缺失、執行沒有完全到位等現象。針對這些問題，質量管理部認真分析了原因，下一步將通過內外部等各種審核及增加各分廠高控流程執行的監督檢查頻次等，檢驗文件運行效果，及時督促責任單位規范落實高控流程管理要求；進一步加強分廠3A標準文件的培訓學習，促進職工掌握流程要求、嚴格執行規范，保證產品測量過程嚴格按照流程規范執行落實到位。
3、計量儀器儀表校驗檢定問題
當前，XX分公司大部分測量儀器儀表由監測中心負責校驗檢定，具體工作流程是由我公司將需要校驗檢定的測量儀器儀表名錄報送監測中心，監測中心接到后，安排相關人員來我公司現場對報送測量儀器儀表進行校驗檢定。但在實際工作，往往存在我公司送檢測量儀器儀表不能及時檢定的問題，造成我公司部分測量儀器儀表因不能及時檢定而超過校驗有效期，對正常生產帶來一定的影響。
對此問題，質量管理部通過分析認為，由于監測中心與我公司分處兩地，相距較遠，每次送檢時，監測中心在接到通知到派人到現場往往需要二到三天時間，且有時因各種客觀原因還要延后幾天才能到達現場，由于這些客觀原因就造成部分送檢測量儀器儀表不能及時校驗檢定。針對這些原因，為了保證校驗檢定及時性，我公司下一步首先將加強與監測中心的溝通協調力度，盡量將需校驗檢定的測量儀器儀表的信息提前告知監測中心，來保證有足夠的時間進行校驗；其次，對一些須緊急檢定的測量儀器儀表如出現時間不夠影響生產等特殊情況，及時向監測中心說明情況，積極爭取其委托我公司去相關法定檢定單位進行校驗檢定，來提高校驗的及時率，滿足生產需求。
（3）工藝標準化管理工作有所滯后
股份公司下發了相關的工藝標準化開展的文件，但沒有具體的要求，也沒有說明如何開展。技術部開展此項工作，缺少指導，在一段時間中沒有想出很好的辦法。
通過技術管理部與分廠管理人員和技術人員的溝通、討論，加深了相關人員對工藝標準化管理工作的認識，并結合單位實際制定了“關于開展《工藝技術標準化管理實施辦法》的要求”，下一步將繼續加強此項業務的指導和督促，確保各單位嚴格按照工作的方向和目標有效實施。
（4）安全管理方面
1、近期板材車間施工出入人員多，情況復雜，對產品安全帶來隱患。
針對此情況分公司加強了園區保安監管，要求保安分三班倒全天候24小時巡邏，利用電子巡更系統對保安巡邏過程進行管理；要求各分廠全部建立了門衛和產品、人員進出管理制度，并由質檢人員兼管，安全環保部具體指導和監督；加強園區門衛管理，對出入人員進行全方位的控制，嚴防產品丟失和發生被盜事件。還對全公司室內監控系統進行排查，對視頻監控系統存在的故障目前正在修復中。下一步計劃增設園區道路和大門監控，消除監控死角，目前正在制定方案。
2.需進一步提高全員的消防意識和技能。
將繼續嚴格執行《消防安全管理制度》，多利用開展消防知識講座、宣傳欄、學習資料等形式提高職工的消防安全意識；每年定期組織消防法規的學習培訓和消防器具的使用培訓；對各分廠和部門針對崗位特點對職工進行消防安全教育培訓；通過消防培訓使職工掌握簡單的火災預防和滅火器的使用以及逃生自救常識。以此加強全員消防安全意識好技能。從而提高職工的火災防范意識、常識，掌握火災逃生自救知識和技能，有效預防各類火災事故。
（5）銷售工作存在的問題
2014年上半年分公司銷售部累計銷售XX量462噸，完成公司上半年計劃銷售量的91.49%，是去年同期銷售XX量的127.27%，雖比2013年同期有了較大幅度的上升，但仍未完成公司2014年度銷售計劃，存在的問題是：
1、合同評審時效性差
對于新產品，銷售部門無法及時答復客戶該產品是否具備生產條件、交貨期及成本核算等問題，只能做合同評審。但往往合同評審做出后回復期限較長，對客戶產生一些不好的影響。下一步需要對合同評審時限加以要求，為銷售工作的開展起到促進作用。
2、對訂單在生產環節的情況不清晰
對于產品訂單在生產環節的情況了解不夠及時、準確。下一步需要銷售部、生產管理部加強訂單執行情況的溝通，在完成生產計劃后及時聯系通知銷售部門，以便于及時發貨。如不能按期完成的生產計劃也要提前通知，便于及時與客戶做好溝通工作。
3、異型產品生產受制約
XX異型件產品很多生產設備不完善，部分異型產品后續加工要靠外委加工來完成，因而造成交貨期及成本、質量等方面很難控制，不是因交貨期過長，成本過高無法成交，就是成交后無法按期交貨，在客戶處造成不好的影響，業務人員對內催促生產，對外疲于應付客戶，因而對于后期深加工產品市場的開拓產生了抵觸情緒。建議公司適時完善生產設備，為業務人員開拓市場做好生產保障工作，解除后顧之憂。
（6）物資采購存在的問題
根據目前和今后一段時間的實際情況，物資采購會出現如下三種新情況；一是根據2014年度預算數據顯示輔材和備品備件年采購總額大幅緊縮，致使成本控制難度進一步加大；二是物資采購數量和采購價格下調空間已經很有限，對物資采購提出了更高的要求；三是公司和分廠兩級物資庫存下降難度加大。
針對這些問題，分公司供應部門從嚴格控制物資采購數量、全面降低采購價格、切實降低庫存數量這三方面工作來確保做好物資采購工作。一是要求各分廠提高計劃申報的嚴肅性和準確性；二是嚴把計劃審核關，計劃員要到分廠現場核實物資名稱、規格型號、核定采購數量，能不買的堅決不買，能少買的堅決少買；從而在源頭上杜絕采購量和庫存量的增加；三是繼續加大力度堅決執行2012年以來已經采取且行之有效的嚴格控制物資采購數量和全面下調物資采購價格兩手抓的辦法，盡可能地降低物資采購總額。四是多方搜集更加全面的市場供求信息，進一步拓寬詢價和采購廣度；五是以加強供應商管理為載體與各分廠通力合作，加強入庫物資的質量驗收力度，杜絕以假亂真和以次充好物資的入庫；六是下大力氣盤活供應部物資庫和分廠以領代耗形成的二級庫，采取調撥、退庫、調劑、互換等靈活多樣的方式做到物盡其用，充分發揮庫存物資的調節作用。同時分公司加大對分廠物在物資消耗方面的考核力度，嚴格按照承包方案剛性考核，獎罰分明，真正提高分廠在成本控制方面的積極性和主動性。
（7）對標管理存在的問題
1、技術經濟指標的標桿值確立的先進性有待強化。具體上指每個產品的標值細度和相關性有待提高。
針對現有技術經濟指標體系，確立下半年的對標獎勵指標，將涉及基層各單位的瓶頸指標設定為重點獎懲指標，實施單項獎勵與全面指標相結合的形式開展，分成70%與總體指標相結合的形式，促進基層積極兌現各項指標，同時關注全面指標。
2、對標學習的力度和借鑒性較弱。主要體現在，對標（走出去）的少，獲取信息的全面性較弱，有的放矢的方法少，對對標單位體系差異性了解得不夠。
針對指標的細度問題，積極啟動專家組工作，進行合理的評判，并優化專家組成員，形成新的標桿值，供2015年對標使用。下半年，積極聯系業內相關先進單位，組織基層單位“走出去”學習交流，增加對先進單位體系的了解，找出我們與其他單位的差異，制定更新的數據庫，建設分公司的標桿的數據庫，解決基層單位方法和思路問題。
3、對標工作的獎懲力度和兌現形式單一，實際的控制力度弱，基層單位存在思想上的顧慮，影響到對標的效果。
需進一步完善分公司獎懲兌現辦法，積極引導對標向更深層次技術層面發展，以技術革新、技術進步、新工藝采用、新工裝改善為方向強化基層單位的對標效果。
（四）投資項目整頓
雖然XX分公司沒有投資項目，但我們也對科研項目、板材車間建設項目（大修理項目只是進入了談價階段，今年沒有技改技措項目）的開展情況進行了整頓。
（1）科研項目問題：科研項目決算明細不清晰。
原因是：科研項目決算時必須出具決算書，以往有的項目決算書中關于發生費用的類別不是很清晰，驗收時沒能把好關。
解決措施：由技術部科研項目管理人員逐個項目進行重新審核，對發現問題的部分責令項目負責人進行整改，完善了必須的相關書面證據，按照標準格式重新編訂了項目決算書。這一問題已經得到完善處理。
（2）加強了合同管理審查工作。XXXX工業園項目建設指揮部作為板材項目建設管理部門，最重要的工作環節就是對合同的簽訂及合同執行過程的管理。在嚴格執行股份公司各項制度要求的同時，為避免合同簽訂過程中出現漏洞。指揮部在30萬以上合同按公司管理制度完成的情況下，增加了30萬以下合同會簽單要求，所有30萬以下合同必須由工程部、技術部、綜合部、財務部四個部門審查同意并簽字后方可填寫股份公司的用印審批單，交由公司主管領導審核并最終簽訂合同。
（3）板材項目建設現場施工管理工作中存在的問題及解決措施。
1、在施工初期階段，施工單位在個別基坑開挖完后未及時進行安全圍護，這樣在搶工期的夜間施工中造成了極大的安全隱患。
采取的措施：指揮部人員發現后及時通知施工單位圍護，并掛設安全提醒標志。
2、在廠房主體施工階段，施工單位進行鋼結構吊裝時，個別操作工人未掛安全帶高空行走。
采取的措施：指揮部發現后，第一時間通知施工單位工人掛好安全帶再作業，并要求施工單位在有高空作業時設置專人進行現場監督，對高中作業不帶安全帶的情況，對施工單位給予處罰并通報批評。
3、在施工進入設備安裝與土建交叉作業時，鋼結構附件安裝和設備安裝使用天車交叉進行，指揮部管理人員發現個別工人穿行正在工作的天車側面，在天車運行時易造成傷人事件。
采取的措施：指揮部書面通知施工單位并處罰后進行安全教育，要求天車作業區域走道板上嚴格過人。天車行走時先打警鈴，觀看四周確認安全再作業。
4、板材車間施工場地狹小，因后期施工單位，設備安裝廠家眾多，造成由于施工場地狹小，過多材料堆放公用場地和道路，既不利于工作效率亦不安全。
采取的措施：指揮部召開工程例會，結合現場實際，對XX分公司多條枝干道路進行充分利用，采用彩鋼板和圍欄進行隔離劃分，在合理位置安置施工人員生活區，方便接電和有利施工的區域設置材料加工區，規范材料堆放場地和劃分材料加工區域，并要求各單位上報材料進場計劃，保證到場材料盡快消化。
5、因工期需要，指揮部的一些大型設備不能按常規安裝方式依次安裝，需要設備集中進場，同時進行安裝，但因場地限制，安裝空間狹小，給設備安裝造成很大難度。
采取的措施:板材車間一些設備的集中進場，致使整個車間全部被設備包裝箱堆滿，安裝不便，也存在安全隱患。指揮部協調安裝單位，利用晚上時間對各個單位的施工區域進行劃分，并要求在各自施工區域內按照安裝順序對包裝箱排列擺放，使得現場較為整齊，安裝速度明顯加快。
（五）班子作風整頓
班子針對作風方面認真進行了問題查找，認為還需要從以下三個方面繼續整頓改進。
（1）加強理論學習，提高班子理論素養。
一是完善學習制度，繼續堅持開展好中心組學習，并通過自學、互相學和專家講及黨委會議、民主生活會等多種方式和形式集中學習，努力提高班子成員的理論功底和素養。二是堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀武裝頭腦；以此次群眾路線教育實踐活動為契機，進一步加深對黨的根本性質、宗旨的認識，真正樹立執政為民的理念；三是堅持解放思想，實事求是，堅持理論聯系實際的學風，切實解決涉及職工群眾根本利益的熱點、難點問題；四是樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立科學的發展觀和政績觀，提高解決重大問題的能力。
（2）繼續加強班子自身建設。
一是繼續堅持群眾路線和民主集中制，堅決維護班子團結和權威，充分發揮班子成員的積極性、主動性，特別是繼續完善重大事項、重點工作的集體研究、集體決策制度，努力創造一個寬松和諧的工作環境。二是進一步建章立制，提高班子的科學管理水平。特別是進一步健全分公司生產經營工作的決策、執行和督查檢查制度、考核獎懲等制度。三是進一步樹立過緊日子的思想，身體力行，勤儉節約，鼓勵創新創效、修舊利廢，與職工群眾齊心協力，共度難關。四是堅持求真務實的作風，班子帶頭落實，減少會議次數、文件數量，講實話，辦實事，求實效。五要拿起批評和自我批評的利器，躬下身子、丟開面子，班子成員互相提醒、互相幫助。六是帶頭轉變作風，敢于“向我看齊”，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，真正發揮示范帶動作用。七是加強班子團結，有話當面講、有意見放到桌面，經常多開展談心活動。對發現的缺點和問題要及時互相提醒。八是堅持以人為本，切實為職工群眾謀利益。多下基層調研，多于職工交友，多聽職工心聲，多為職工服務，多為職工群眾辦實事。
（3）認真落實黨風廉政建設責任制，做好表率。
一是進一步提高認識，提高班子成員拒腐防變的能力。班子成員自覺加強黨紀條規的學習，努力成為清正廉潔的表率。同時加強各級干部的監督管理，加強教育、管理、監督。二是嚴格履行廉政承諾，堅持開展廉政建設和專項治理工作，認真查找執行廉潔自律規定的薄弱環節，制定建立預防措施和管理制度，努力構建預防和治理長效機制。
隨著黨的群眾路線教育實踐活動的扎實推進，我們將繼續緊緊圍繞活動主題和目標要求，進一步提高思想認識，轉變工作作風，建立密切聯系群眾的長效機制，認真抓好整改，廣泛接受監督，積極改正不足，努力提高自己，并以實際行動履約踐諾，努力開創XX分公司生產經營工作新局面。
【篇3】2022年領導班子存在的問題
按照縣委統一要求，結合思想、工作實際和履職情況，對照《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》，本人認真查擺了自身存在的突出問題，深入剖析問題根源，明確了努力方向，制定了整改措施。現對照檢查如下：
一、存在問題
一是學習貫徹方面。在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想方面，在學懂、弄通、做實上下的功夫不夠，學習內容不全面，掌握不夠透徹，同時存在重工作輕學習的思想，沒有自覺把強化理想信念貫穿到日常工作中。
二是落實決策方面。存在想的多，做的少的現象，創新貫徹落實少；工作中時有畏難情緒，存在著“等一等、歇一歇”的觀望情緒；對不分管的工作關心較少，發表意見不夠主動。
三是對黨忠誠老實方面。政治敏銳性還不夠強，對意識形態領域的復雜性缺乏必要的警惕性和鑒別力，對社會上個別消極言論和負面思想認識不足，抵制不力，認為只要自己不符合，不轉發就行，沒有堅決抵制，弘揚正能量。
四是擔當負責方面。存在著“寧可不到位、也不能越位”的想法，遇到棘手難題時，有“放一放、等一等”的想法，存在以時間換空間的現象。
五是糾正“四風”方面。深入群眾調查研究不夠。自己主動深入農村基層較少，帶著問題開展調查研究少。下到基層后真正深入群眾面對面地交流情況少，沒有真正接地氣。
六是廉潔自律方面。存在明哲保身的現象，片面的認為自己不消極腐敗就可以了，事不關己，高高掛起。
二、產生問題的根源
產生問題的原因，根源是黨性修養不夠，理想信念不堅定，群眾觀點不強，宗旨意識淡化，世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”沒有擰緊。
（一）主動學習不夠。自己曾片面地認為自己的工作主要是貫徹黨委政府的決定，抓好工作落實，不要求有多高的理論水平，因此，學習壓力和動力不足，沒有把理論學習放在重要位置，學習內容存在片面性，缺乏對政治理論的系統研究和深刻理解，不能很好地運用馬列主義的立場觀點方法認識問題、分析問題、解決問題，這是政治理論不成熟的具體表現；沒有與時俱進地改造世界觀、人生觀、價值觀。
（二）群眾觀點樹得不牢。思想上沒有牢固樹立群眾是真正英雄的歷史唯物主義觀點，沒有解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題，沒有真正把群眾路線貫徹到各項工作中去。以人為本、執政為民做得不好，深入基層解決實際問題少，精神狀態和進取意識差；考慮個人利益多，考慮群眾利益少，想問題、辦事情沒有換位思考。
（三）黨性修養有所放松。反思自己在存在的問題，一個深層次的原因，就是缺乏嚴格黨性的鍛煉，世界觀的改造抓得不緊，為人民服務的宗旨觀念有所淡化，艱苦奮斗精神有所消減，在政治修養、理論修養、思想道德修養、優良作風修養等諸方面都需要進一步加強。工作上只求過得去不求過得硬，嚴守規矩多，主動干事少，標準上只求不違規，思想上不求嚴防死守，令行禁止的意識有待加強。工作的積極性、主動性、創造性不高。
三、今后的努力方向和改進措施
(一)加強學習和調研，提高政治素質。加強政治理論學習，堅持集中學習和自學相結合，突出重點系統學習黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，力爭學深、學透、弄懂。堅持向實踐學習、向群眾學習，定期深入農村、深入群眾、深入生產一線，廣泛開展調查研究，多到田間地頭，多到農戶家中，多和群眾做面對面、心交心地談心談話，了解群眾的所思所盼，解決群眾的實際問題。堅持用黨員標準嚴格要求自己，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，在重大問題上，堅定政治立場，堅持政治方向，明確政治觀點，遵守政治紀律，始終保持政治上的清醒和堅定，自覺與黨中央保持高度一致，保證共產黨人的先進性和純潔性。
（二）增強黨性修養，堅定理想信念。以自我教育、自我完善、自我提高為目標，切實加強政治修養、理論修養、思想道德修養、組織紀律修養和優良作風修養。堅持多從主觀上查問題、找原因，虛心接受大家的批評和幫助，切實提高大局觀念，樹立公仆意識，不斷提高自己全心全意為人民服務的本領。樹立為黨為人民無私奉獻的精神，把個人的追求融入黨的事業之中，堅持黨的事業第一、人民的利益第一。正確對待權力、金錢、名利，在生活上艱苦樸素，勤儉節約，不奢侈浪費，不追求享受。
（三）改進工作作風，增強工作實效。一是改進工作作風。我將大力弘揚求真務實精神，堅持實干作風，帶頭踐行群眾路線，廣泛聽取群眾意見建議，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，腳踏實地的投入到工作中去，努力克服消極思維、模糊認識所造成的各種束縛，不斷完善和提高自己。二是強化責任和標準意識。堅持實事求是，嚴格遵守中央“八項規定”和省、市、縣規定，從思想上筑起堅固防線，強化責任和標準意識，以優質的服務、一流的業績，樹立良好的形象。
（四）發揚艱苦奮斗精神，拼搏進取干事業。以焦裕祿、孔繁森同志為榜樣，在困難面前不退縮、在重任面前沖在前，不計名利，不惜氣力，干事創業。把職位當作責任，把職業當作事業，緊緊圍繞政法工作主線，扎實履行職責，抓好分管工作。強化進取意識，摒棄享樂主義，發揚敢于創新、敢于爭先、敢于負責、敢于落實的精神，強化責任擔當。進一步增強大局意識、責任意識和擔當意識，忠于職守，勇于直面矛盾問題，攻堅克難，敢啃“硬骨頭”。
（五）堅持廉潔自律。保持清正廉潔，守得住清貧，耐得住寂寞，經得住誘惑，在政治上不動搖，思想上不滑坡，做到自重、自警、自省、自勵，時時處處嚴格約束自己，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，增強拒腐防變能力，做到一塵不染、一身正氣。進一步加強道德修養，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚社會主義核心價值觀，堅決抵制歪風邪氣。
