如何發揮黨委會在企業中“把方向、管大局、保落實”作用 把方向管大局篇1
摘 要 我們通過制度建設、上會環節把握、會議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會前置程序質量促企業高質量發展，實現黨委“把方向、管大局、保落實”職責落實到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產經營出發，做生產經營從黨建著手”的理念，以企業發展成果檢驗黨組織戰斗力。
關鍵詞 黨委會 企業 把方向 管大局保落實
為了貫徹習近平總書記在黨的十九大報告中提出的“不斷提高黨的建設質量”要求，以及《黨章》關于“國有企業黨委(黨組)把方向、管大局、保落實”的要求，近來，我們通過制度建設、上會環節把握、會議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會前置程序質量促企業高質量發展，實現黨委“把方向、管大局、保落實”職責落實到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產經營出發，做生產經營從黨建著手”的理念，以企業發展成果檢驗黨組織戰斗力。
一、黨委會的重大作用及工作遵循
(一)黨委會的重大作用
企業黨委是公司治理結構的領導核心和政治核心，對企業建設負全責，工作極具重要性必要性。而黨委會是發揮其核心作用的具體表現形式主要實行政治、思想和組織領導，加強和改進黨委會工作，既是實現依規治黨的重要環節，也是全面從嚴治黨向企業延伸的關鍵，對在全面深化國企改革中堅持黨的領導、加強黨的建設，確保黨的路線、方針、政策在企業貫徹落實，作用重大。
(二)黨委會的工作遵循
一是堅持黨的領導，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，堅決落實黨中央的戰略決策和總公司黨組部署要求。二是堅持黨要管黨、從嚴治黨，保持企業黨組織和黨員隊伍的先進性純潔性。三是全心全意依靠職工群眾，扎實踐行黨的群眾路線宗旨。四是堅持融入中心、服務大局，充分發揮黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，持續推進企業改革發展、創新發展。五是堅持民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴格執行黨委會的各項制度、議事規則和決策程序，增強黨委領導班子的整體合力。六是解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，深度契合本企業具體實情創造性地開展工作。
二、在企業運行過程中如何理解“把方向、管大局、保落實”
(一)把方向，堅持政治引領，確保企業始終保持正確方向
國有企業姓黨，國企職工在經濟戰線為黨工作，把方向就是要把準政治方向，以嚴明的政治紀律和政治規矩，確保全公司政令暢通，令行禁止。把方向就是要把準改革發展方向，確保企業發展的總體態勢是良性的，軌道運行是良性的，是符合實現戰略目標發展的。把方向就是把準生產經營方向，確保企業經營方向不偏，實現國有資產保值增值。把方向就是把準選人用人標準，做好干部的培養、選拔、任用、考核、評價工作，將思想堅定、能力過硬的干部任命到關鍵崗位上，統籌好干部人才的招聘規劃、標準、形式，在中層以上管理干部中實行黨委書記和總經理雙簽制，避免在人事任免調整上出現疏漏。把方向就是落實企業發展理念，在重要的規章制度、企業的重要行為中踐行企業發展理念，推動企業持續健康發展。
(二)管大局，確保企業科學健康持續發展
管大局具有階段性和動態性的特點，企業發展階段不同在經營層面、核心競爭力層面、管理(生產、經營、效益、安全、質量、技術提升和管理水平等)層面、企業架構層面以及思想文化層面對企業發展影響力度有所不同，影響大時就是影響企業大局的事情。管大局就是要管長遠，強化企業改革發展的頂層設計，謀劃好企業發展中長期規劃，按照建立中國特色現代企業制度的要求，努力打造業內一流企業。管大局就是要管決策，切實處理好“三重一大”事項，體現黨委會在研究重大事項和做出重大決策程序時的前置作用，加強過程管理和監督，提高決策質量，把控企業風險。管大局就是要管穩定，正確處理好改革、發展、穩定三者關系，確保企業持續健康發展。
(三)保落實，確保企業任務目標全面實現
強調實干，注重落實，是我們黨一貫的優良傳統。保落實，就是強班子、帶隊伍，通過提升領導班子和干部隊伍履職能力，匯聚人才隊伍智力支撐，激發廣大干部員工創新創業的活力和激情，把黨中央精神和上級部署不折不扣落到實處。堅持以上率下保落實，做到領導帶頭，以身作則。堅持干事創業保落實，發揚釘釘子的精神，從關鍵事情抓起，從關鍵環節、工作布置、過程反饋、事后總結分析全過程抓起，做到一抓到底、久久為功。堅持明確責任保落實，落實“黨組織書記帶頭抓、班子成員分責抓、相關部門具體抓”的黨建工作責任體系，同時落實以項目經理為責任制的經營目標責任制與考核工作的效益責任體系。
三、找準著力點和發力點，提升國有企業黨委領導水平
(一)加強理論學習與思考，提升理論素養和站位
思想是行動的先導。思想認識不到位或者思想深處沒有根本轉變，黨委“把方向、管大局、保落實”作用就難以真正落地。因此，國有企業黨委委員首先要提升理論素養，深刻領會中央精神和上級要求，準確把握樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，協調推進“四個全面”的科學內涵，要通過學習習總書記重要講話和中央重要文件、重要會議、重要決策，重大精神部署，學清《習近平談治國理政》《習近平新時代中國特色社會主義思想30講》《黨務工作1000問》書籍，要從書中學習工作方法、創新思維，提升自己的格局和視野，提升自身政治理論素養和崗位履職能力水平。同時，特別是要通過嚴肅黨委中心組理論學習、規范召開黨委各類會議、嚴格議事規則和決策程序等形勢，教育引導黨員領導干部認清形勢、轉變觀念，增強政治領導本領，堅持戰略思維、創新思維、辯證思維、法治思維、底線思維，科學制定和堅決執行黨的路線方針政策，把黨總攬全局、協調各方落到實處。
(二)加強黨委委員對管理知識和所在企業產品專業知識學習，提升其他系統人員對黨務人員參與管理決策的認可度
培養跨專業學習做復合型干部，努力拓寬學習領域，形成分層次、跨領域、全覆蓋的學習體系，增加行為管理學、經濟學、合同法、各種風險與財務管控知識的學習，從事黨務工作的黨委委員，要多學習企業產品專業知識，從事經營生產工作的黨委委員，要多學習法律知識和黨的政策方針，從而提升管理水平，提高決策能力，用工作效果解決生產經營工作和黨建工作“兩張皮”問題。
(三)加強前置制度的制定
按照上級黨委要求，通過建章立制，落實黨委在企業治理中的法定地位，將黨委會研究討論作為總經理辦公會決策重大問題的前置程序，以規章制度的形式固化下來，特別是前置會議內容、事項確定、參加人員范圍、匯報討論等環節進行明確規定，確保前置程序不走過場。同時，對議題提出、會前準備、通知參會、會議召開、充分討論、意見提出、歸檔存檔、決策執行、督辦與監督等各個環節逐個規范要求、落實到位。
(四)落實黨委會前置程序議題提議和會議討論效果
按照黨委會研究重大事項和做出重大決策程序前置的要求，對企業重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用、重要工作部署等，必須加強醞釀溝通、該開專題會議先開專題會，嚴謹對待每一項上前置會議的議題。黨委會進行研究討論過程，既是黨委委員統一意見的過程，也是提高大家學習認識制度規矩的過程，在會議中，特別是對企業重大經營管理事項，要充分聽取大家意見，如果無法形成統一意見，不可提交總經理辦公會決策。
四、裝飾公司在運用黨委前置程序制度取得成果
(一)在企業文化建設方面
裝飾公司黨委通過分析企業在五個層面上的不足，發揮黨委領導作用，逐步完善企業文化建設，提出建設“學習思考型企業”，開展年度分系統評選學習思考型員工，項目部每月評選學習思考型月度之星工作。提出“敢打敢拼、至精至專、勇爭第一”的企業精神、提倡“公平、公正、獎勤罰懶、敬崗畏責”的企業價值，使其成為企業生產經營管理活動和員工行為的自覺行動指南、辨別標準和評價標準。提出打造“引領型公司機關”的目標，落實機關五項職能(管理職能、協調職能、監督職能、服務職能和完成上級任務職能)，三項技能(專業技能、溝通技能和接待技能)，三個圍繞中心(領導意圖、工程項目需求和部門崗位職責)，通過“三轉”提高機關工作效能，做到嚴把機關進入級別和門檻。
(二)在生產管理方面
把準生產經營方向，通過對在施項目部管理前期策劃上會討論，抓好前期策劃，確保項目施工生產有序推進，進度、質量、安全、文明施工等符合履約要求，成本、效益等滿足目標管理要求。提出建立《經營生產例會制度》和《獨立經營經理制度》，與項目經理簽訂《經營目標責任書》，成立經營辦事處，做到從公司領導到一般經營人員，人人肩上有項目，個個心中有市場，通過嚴明具體的責任制，確保收獲一個又一個項目。
(三)在核心競爭力層面
把準企業市場定位，提出要堅持“設計為引領，幕墻安裝與裝飾施工為依托，綜合施工為保障”的原則，將設計分公司更名為“設計研究院”，逐步提高裝飾和幕墻業務比重，通過充實設計人員，逐步達到40人左右的設計規模;通過設計職能再定位，深化設計服務的基礎上，加大幕墻與軟裝深化設計職能，同時，強化設計公司在經營前期的導向職能;抓緊做好幕墻設計、建筑智能化設計、機電設計資質的申報工作，盡快健全裝飾專業發展的設計全資質。提出出臺《地鐵、酒店裝修技術規程》，編制《會戰類項目管理辦法》，打造“無水、無電、無塵”的“三無”裝配式裝飾工程工地。
(四)在企業架構層面
確定裝飾公司“裝飾設計與施工、幕墻設計與安裝”兩個層面的發展方向，提出“一年見成效、兩年上臺階、三年創一流”打造行業一流企業的工作目標，將BIM并入設計研究院管理，進一步推廣BIM技術的應用，將其與成本管理、精益化管理對接，實現技術落地，加大在幕墻板塊、地鐵裝飾板塊的設計引領作用，打造中鐵裝飾品牌。成立招采中心、招標中心和紀檢監察部，梳理部門職能定位，明確職責權限。完善《裝飾板塊區域性大項目部管理辦法》。
(五)在落實黨建工作責任制方面，壓實責任保實效
針對當前項目黨建工作開展不均衡，部分支部融入中心不緊密、工作缺乏思路，缺乏抓手，裝飾公司黨委以“達標創好爭先”活動為抓手，以“有聲、有行、有色”的黨建活動為目標，通過與基層黨支部簽訂《黨建工作目標責任書》的方式，采取每半年開展檢查考核一次，兩次考核按照30%和70%加權計分，進一步明確支部書記、支委委員抓基層黨建工作責任。
參考文獻：
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如何發揮黨委會在企業中“把方向、管大局、保落實”作用 把方向管大局篇2
構建社會主義和諧社會是我們黨在新的歷史階段做出的一個重大決定，做為企業中的共產黨員，更應當積極響應黨的號召，在構建社會主義和諧社會的進程中，發揮模范帶頭作用，為促進社會主義和諧社會的建設做出更大貢獻。
企業是構成社會主義和諧社會的一支重要力量，也是構成社會主義和諧社會的重要組成部分。企業中的共產黨員應該如何更好的發揮好模范帶頭作用呢?我認為關鍵是要在以下幾個方面做好模范帶頭作用。
一、要在建設社會主義和諧社會的進程中帶頭宣傳和諧文化
構建社會主義和諧社會的重要任務之一，就是建設和諧文化，這是黨在六中全會中的一個十分重要而充滿創意的論斷。建設和諧文化的重點是建設社會主義核心價值體系，它包含了馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀等四個方面內容。文化具有先導性和凝聚人心的作用，從這個意義上來看，黨中央向全黨提出了建設和諧文化的任務，這也是每名共產黨員必盡的責任和義務。
我們黨是中國先進文化前途前進方向的代表，我們共產黨員自然應該成為先進文化的傳播者。因此，共產黨員要在構建社會主義和諧社會的進程中發揮好模范帶頭作用，首先就要成為和諧文化的踐行者和宣傳者。要大力宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和以及科學發展觀，宣傳構建社會主義和諧社會的偉大意義、深刻內涵和要求，宣傳黨的路線方針政策，宣傳愛國主義、集體主義，宣傳改革創新精神和社會主義榮辱觀，宣傳在創建社會主義和諧社會中的先進典范。
二、要在建設社會主義和諧社會的進程中帶頭當好企業發展的先行者
社會要和諧，首先就要得到發展。企業又好又快的和諧發展，將會有力推動全社會的和諧發展，才能為構建社會主義和諧社會奠定堅定的物質基礎。一些不諧調的因素也會在發展中得到消除。不發展、慢發展，廣大員工和居民就難以安居樂業，和諧也就無從談起。所以，共產黨員必須樹立強烈的加快發展、科學發展的意識，做為企業中的共產黨員，要在各自的主戰場上展現黨員的先進性。每一名黨員，不論職務高低，其所做的工作都與生產力的發展緊密相連，因此都應立足本職崗位，干好工作、成為促進發展、帶頭發展的先行者。例如，生產一線的黨員要成為帶頭積極工作，創造價值的模范;配屬單位的黨員要努力成為為一線服務的崗位能手、全方位的保障一線生產任務的完成。其他行業也一樣一句話，共產黨員就是要成為發展先進生產力的參與者和先行者，這也是黨的性質所決定了的。
三、要在建設社會主義和諧社會的進程中帶頭當好文明風尚的示范者
建設一個和諧的社會，必須要建設一個講文明、講科學、講誠信、守規則、風氣正的社會，企業也是如此。領導干部和共產黨員的作風形象，是企業和社會風氣的風向標，他們的言行和思想境界、道德情操，直接影響著一個單位、仍至一個地區風氣好壞。因此，要構建和諧社會，領導干部和全體共產黨員，必須從自身做起，帶頭當好文明風尚的示范者，要帶頭踐行以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，要用自己良好的人格、黨格和官格，帶動人心，引導民意，扶助民風。要積極參與大眾性的精神文明創建活動，爭做“文明員工”，爭創“文明家庭”，用自己的文明言行教育子女和身邊的員工，影響一片、帶動一片。要帶頭崇尚科學，反對封建迷信，堅決抵制不良行為，帶頭當好建設社會主義和諧社會的文明風尚示范者，切實讓員工群眾感受到和諧社會就在身邊，離他們不遠，通過努力一下就能夠做到。
四、要在建設社會主義和諧社會的進程中帶頭當好人民群眾的服務者
服務與人同被人服務，是相互作用的關系。扶危濟困是中華民族的美德，誠信友愛是社會主義和諧社會的基本價值取向，共同富裕是社會主義的宏偉目標。改革開放以來，我國經濟快速發展，人民群眾生活水平有了極大的改善。但由于發展的不平衡、受地理自然條件的限制以及經濟結構調整等因素，加之人群中有自身能力強弱和一些突如其來的變故等等，因此造成一部分人群生活困難。對于他們，我們共產黨員沒有理由成為旁觀者。關心群眾疾苦，為他們分憂解難，當好人民群眾的服務者是共產黨員必須履行的重要職責。共產黨員要千方百計的為幫扶這些弱勢群眾，不要讓他們永遠成為弱勢者，努力解決他們生活中的實際問題，在這方面，每一名共產黨員都大有可為。例如。企業黨員可以通過開展聯系困難戶活動，幫助他們解決生活中的具體難題，遇有重大變故時，可發動黨組織的號召力，動員廣大員工積極參與，以集體的力量使其渡過難關，幫助一個影響一片，使中華民族優良傳統在我們現實生活中得以傳承和發揚光大。
如何發揮黨委會在企業中“把方向、管大局、保落實”作用 把方向管大局篇3
企業安全文化，突破了傳統安全管理、科學管理和現代安全管理的束縛，甚至打破了包括系統工程的局限性。傳統安全管理、現代安全管理等都過分強調“物”，即以“硬件”為中心;而企業安全文化建設則更加強調“以人為本”。更突出職工的安全意識、心理素質、思維方法、工作態度、安全哲學、安全價值觀、安全生產經營之道等因素。從精神文化、從人的安全文化思想和觀念上下功夫，是現代安全管理科學的升華和重要基礎。
企業安全文化是企業全體職工安全素質或安全文化意識水平高低的標志，安全與全員有關。從決策層、管理層到操作層都應具備基本的安全文化素質，人人都享有保護自身的安全與健康的權力，但也有不傷害或不損害他人和群體利益的義務，把“要我安全”變成“我要安全”、“我會安全”的自覺行為。
企業安全文化與企業文化融為一體。企業安全文化建設的經驗和成果，無疑豐富和發展、推動了企業文化建設。在生產領域率先做到“安全第一，預防為主”，對減少生活及生產領域的意外事故和災害將會產生重要的指導意義和推廣作用。。
國有企業，基層黨組織是企業的政治核心，黨支部發揮著戰斗堡壘作用，黨員發揮著先鋒模范作用等。基層黨組織代表著國有企業獨特文化氛圍，也是先進的企業文化代表，擔負著直接聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾，充分利用基層黨組織的群眾力量這一優勢，把黨的方針，政策落實到企業的重要任務，把黨的路線方針政策，貫徹落實到到企業的日常工作中，用正確的輿論引導和培育黨員、職工的價值觀，用優秀的文化整合員工行為規范，提高廣大黨員干部和職工的素質，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業發展的巨大推動力量。
企業安全文化建設突出尊重人、關心人、愛護人，以人為本的原則。這是企業職工獲得平等、自由的主人翁地位，承認個性、建立共性，保護人、保護生產力的重要保障。
制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，而文化的作用則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優越性，具有以下功能：
在構筑企業安全文化過程中，文化的滲透性和聯系性會以不同方式表現出來，成為凝聚職工的中間要素，直接或間接地引導員工把企業的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業要達到的最終目標盡可能地趨向一致。
基層黨支部發揮能動性引領企業文化建設。
首先，健全黨內關愛機制。廣泛開展黨組織走訪慰問、結對幫扶、交流談心等機制，在員工思想出現困惑時開導疏通，在員工工作生活遇到困難時認真幫助解決，在員工合法權益受到侵犯時，依法進行維護，使廣大員工感受到組織的關懷和溫暖，增強基層黨組織的凝聚力。廣泛開展“一幫一”活動，設立黨員責任區，通過黨員模范作用，帶動群眾更好的發揮作用，樹好企業和黨組織的形象，擴大自身影響，實現企業發展和黨建工作的共進雙贏。
其次，引導企業回報社會。積極引導黨員、員工樹立良好的社會責任感，充分發揮自身優勢，履行社會公民的義務，投身經濟社會建設和公益事業，積極參與希望工程，光彩事業及其他社會慈善事業。展示員工美好的精神世界，為構建和諧社會做出自己應有的貢獻。
發揮黨員、干部踐行企業文化的率先垂范作用。企業黨員干部在塑造企業文化過程中起到決定性作用，黨員干部的模范行為是一種無聲號召和導向，對廣大職工產生強大的示范效應。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。這要求企業黨員、干部觀念新、作風正、率先垂范，真正肩負起共建優秀企業文化的重擔。充分發揮黨員踐行企業文化的教育和引導作用，讓廣大職工群眾充分認識、理解和認同先進黨員精神示范區文化，把踐行先進黨員文化作為每一個黨員干部的自覺行為。充分發揮黨員干部在企業文化建設中的監督檢查作用，確保企業文化建設各項活動收到實效。定期召開創先爭優表彰大會，對工作中表現優異的黨員進行表彰，使廣大黨員成為員工心目中一面高揚的旗幟。
發揮黨組織以優秀企業文化培育人才的作用。人才是企業發展的寶貴資源，在新形勢下，企業在不斷發展過程中需要一大批不同層次、不同專業、不同崗位的實用性人才。這就需要樹立“人人都是人才，人人都可成材”的觀念，基礎黨組織要堅持“黨管人才”原則，不僅要管好企業黨員干部，還應管好企業經營管理、工程技術、操作實用型人才。把管與構建人才競爭的良好機制和搭建員工自我成才平臺相結合。大力倡導工作學習化、學習工作化氛圍，學以致用，把所學的知識轉化為專業應用、操作實踐能力。努力發揮黨組織在推進管理人才、專業技術人才和技能操作人才以及高素質職工隊伍建設的積極作用。
如何發揮黨委會在企業中“把方向、管大局、保落實”作用 把方向管大局篇4
--省外貿資產公司黨委專題研究各項重點工作
為切實發揮黨委把方向管大局保落實領導作用，確保上級安排部署及公司年度重點工作落實落地，近日，公司黨委常委會分別聽取了前三季度企業公司制改革、混和所有制改革、劣勢企業退出、風險防控、安全穩定、選人用人等重點工作專題匯報，對相關問題進行專題研究，并對下一步工作提出要求。
1--3季度，公司緊緊圍繞省國資委下達的年度工作任務及“強化黨建引領、打造兩個平臺、實現四個突破、守住風險底線”重點工作目標，積極克服新冠肺炎疫情影響，扎實推進各項工作，取得了階段性成效。企業公司制改革、混合所有制改革、企業破產注銷、僵尸企業處置工作穩步推進，干部職工隊伍知識結構、年齡結構得到優化，風險防控體系更加完善有效，各項風險安全可控，安全生產和常態化疫情防控工作形勢平穩，公司利潤總額、營業收入、凈資產收益率、資產負債率、國有資產保值增值率等各項指標均已超時間進度完成考核目標任務，企業整體運行呈現快速增長勢頭。
會議指出，當前距離年底僅剩下不到三個月的時間，由于受到疫情影響，公司多數企業遭受外需不足、訂單減少、展會取消、市場開拓受限等沖擊，企業生產經營、改革發展各項工作仍然面臨著前所未有的困難和挑戰。各企業、各部室要進一步增強使命感、責任感和緊迫感，制定切實有效的工作措施，科學謀劃安排好下一步工作。一是提高政治站位。要加強黨的全面領導，堅持黨要管黨從嚴治黨，切實把思想和行動統一到中央、省委、省政府和省國資委的決策部署和公司黨委工作要求上來。嚴格落實重大決策黨委研究討論前置程序，積極推進黨的領導融入公司治理，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實領導作用。二是深入推進公司制改革、混和所有制改革、劣勢企業退出、風險防控等重點工作落地見效。三是加強黨對人才工作的領導。按照德才兼備、以德為先的原則，加強干部人才培養、培訓體系建設，建立容錯糾錯機制，繼續研究探索市場化用人機制，加大人才引進和交流力度，不斷完善人才結構，努力實現干部隊伍年輕化、專業化。四是加快轉型升級和經營模式創新。以“一帶一路”產業園平臺和外貿綜合服務平臺建設為抓手，集中財力、精力發展主業，進一步發揮省級國有外經貿企業的引領示范作用，提升公司在我省外貿行業的影響力。五是認真落實對標提升行動。結合公司發展實際和主業發展方向，進一步細化完善對標實施方案及對標提升工作清單，推動公司經營管理工作全面提升。六是強化風險防控。深入排查公司系統存在的生產經營、安全穩定、意識形態等各領域風險隱患，堅持不懈抓好隱患問題整改工作，進一步健全全面風險管理組織體系，為企業健康可持續發展保駕護航，確保圓滿完成省國資委下達的各項目標任務。
如何發揮黨委會在企業中“把方向、管大局、保落實”作用 把方向管大局篇5
習近平總書記在主持中共中央政治局會議時指出：“黨組在黨的組織體系中具有特殊地位。中國特色社會主義進入新時代，我們黨要更好管黨治黨、執政興國，必須與時俱進做好黨組工作，確保黨組更好發揮把方向、管大局、保落實的重要作用。”
黨組作為單位的領導核心，其作用就相當于人的大腦。一個人的大腦規范著一個人的言行舉止，一個單位的黨組則決定著一個單位的正確方向、大局意識、工作成效。
《中國共產黨黨組工作條例》對黨組工作遵循的原則作了四項規定，從黨的領導、治黨管黨、民主集中、依法決策四個層面對黨組工作提出了要求，堅持黨的領導和全面從嚴治黨才能把準工作方向，堅持民主集中制度才能維護大局，把黨的主張依法轉化為單位領導班子的決定才能確保工作成效。
黨組把方向的具體要求是認真履行政治領導責任，做好理論武裝和思想政治工作，負責學習、宣傳、貫徹執行黨的理論和路線方針政策，貫徹落實黨中央和上級黨組織的決策部署。就這一要求而言，黨組必先增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，一切以貫徹落實黨中央決策部署為前提，才能提高黨組履職盡責的政治性和有效性，才能推動黨組全面落實管黨治黨政治責任，履行領導職責，發揮好領導作用，也才能夠確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。
黨組管大局的具體要求是對本單位重大問題遵循民主集中制原則，按照少數服從多數原則，由黨組成員集體討論決定。特別強調黨組書記應當帶頭執行民主集中制，不得凌駕于組織之上，不得獨斷專行。黨組成員應當認真執行黨組集體決定，勇于擔當、敢于負責，切實履行職責。就這一要求而言，在單位人財物方面，黨組織和黨員隊伍建設方面，在意識形態工作、思想政治工作和精神文明建設方面，在黨風廉政建設和反腐敗工作方面等，黨組務必注重對上級黨組織的工作請示和報告，不能疏漏和缺失。
黨組保落實的具體要求是黨組決策一經作出，應當堅決執行。如黨組成員對黨組決策有不同意見的，可以保留或者向上級黨組織反映，但在黨組決策改變前應當堅決執行。同時，黨組應當建立有效的督查和反饋機制，確保黨組決策落實。就這一要求而言，黨組尤其要強化執行力，建立健全并運用好組織紀律和制度規定，采取一切行之有效的考核和監督辦法推進各項工作落實到位。
如何發揮黨委會在企業中“把方向、管大局、保落實”作用 把方向管大局篇6
企業紀委是企業結構中的重要組成內容，對于企業發展有著很深的影響。企業紀委工作落實的主要目的，就是希望對企業各個工作人員的崗位工作情況進行監督和檢查，及時的找尋企業經營管理中存在的不良問題，抑制企業中不良腐敗風氣的滋生，從而促進企業管理水平和市場核心競爭力的提高。如果將企業紀委具有的紀檢監督作用充分發揮出來，已經成為企業發展需要迫切解決的問題。所以對于此內容進行深入研究是具有現實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。
一、充分認知加強企業紀委監督力度的重要性和作用
企業紀委落實紀檢監督工作，就是對企業的黨員領導干部的職責履行情況進行檢查，對企業工作人員的崗位行為進行有效約束和規范。企業紀委作為企業的重要管理部門，是企業不可缺少的重要內容。企業紀委包含的內容眾多，其中涉及到對企業日常管理行為的監督檢查，主要的目的就是使得企業的黨員領導干部能夠嚴格的要求自己，依據企業的各項規章制度執行自己的權利。企業通過預防性的監督措施，以及不良事件發生后通過嚴厲的懲治措施，都可以對企業中黨員干部管理工作開展進行客觀性的評價，從而使得企業可以健康發展。企業紀委工作落實能夠促進企業管理水平的提升，從源頭抑制不良腐敗風氣的滋生。還能及時的找尋企業管理中存在的薄弱環節，從而有針對性、目的性的對各項規章制度進行完善，使得企業管理工作落實可以呈現科學化、規范化的特點。企業紀委工作落實能夠促進企業經濟效益增漲，例如，企業在對固定資產進行采購的過程中，能夠避免企業管理人員應用手中的權利，為了滿足自身對于利益的追求，私自挪用企業的資金。能夠有效的保障企業資金流動的安全性，提升企業的資金的應用效率，促進企業經濟效益增漲。
二、企業紀委部門紀檢監督工作落實現狀分析
社會經濟體制不斷完善，企業面臨的市場競爭壓力也在逐漸的提升，人們的價值觀念和思想狀況也發生了很大的變化。我國一些企業中存在的嚴重的腐敗現象，對于企業發展以及我國經濟發展造成了非常不良的影響。對于企業紀委部門紀檢監督工作落實進行分析，發現其中主要存在以下幾個方面問題。
（一）紀檢監督內容缺失
企業紀委監督內容缺失，覆蓋面積不夠廣泛。雖然，經過長時間的發展，企業紀委監督工作已經滲透到企業的眾多工作環節中去，但是企業中還存在著很多的內容沒有受到有效的監督，導致很多的不法份子有機可乘。特別是在企業開發的一些新項目中，各項監督管理規范沒有得到健全和完善，導致企業紀委監督工作存在著很多的嚴重漏洞。企業需要增強業務開展的透明化，并且對各項規章制度進行健全和完善，從而避免紀檢監督工作漏洞成為不法人員的機會，對企業發展造成不良影響。
（二）工作方式過于落后
企業紀委部門的紀檢監督工作是保障企業實現可持續發展的關鍵，不僅僅是紀檢部門承擔的工作，同時，也是企業每一名工作人員承擔的重要責任。但是企業現階段紀檢監督工作方式過于落后，不能將企業員工參與的積極性和主動性充分調動起來。而且企業眾多部門對于紀檢監督工作落實存在嚴重的抵觸心理，認為該項工作落實就是對于自身工作的不信任，在相關人員進行紀檢監督的過程中不予配合，對于紀檢監督工作落實造成了非常不良的影響。只有對企業紀委監督工作進行創新，使得每一名工作人員都能參與到紀檢監督工作中去，不斷的增加紀檢監督工作力量。
（三）缺乏重視程度
一些企業在生產經營過程中，對于紀檢監督工作落實并沒有給予相應的重視程度，認為企業存在的意義就是獲得更多的經濟效益，紀檢監督工作落實只會占用企業更多的人力資源，同時，對于企業其它部門工作開展還會造成一定的不良影響。對于紀檢監督工作落實存在嚴重的懈怠心理，走入了思想上的誤區。企業紀委監督工作并不是在某一階段，或者是在某一時期需要落實的工作，而是需要將該工作滲透到企業經營管理的眾多環節中去，是在企業生產發展過程中需要始終貫穿的工作。但是企業紀委監督工作實際落實中，總是存在著“一手軟，一手重”的不良現象。不能將企業紀委部門具有的重要作用全面發揮出來，不能加強企業廉政風氣建設。因為重視程度不足，很多管理制度并沒有得到實際的落實，紀檢監督工作漏洞較多。如果不能加強對紀檢監督工作落實的重視程度，將工作真正的落實到位，企業的創建的各項規章制度也就如同是一張廢紙，導致企業內部有不良腐敗風氣滋生。
如何發揮黨委會在企業中“把方向、管大局、保落實”作用 把方向管大局篇7
由于當前社會主義市場經濟的全面建設和發展，我國國有企業也有了顯著的進步和發展。但是在全新社會背景下，國有企業的黨組織功能也出現了明顯的弱化，并逐漸暴露出很多問題，這些問題的出現也必然會造成國有企業核心競爭力的提升受到限制，不利于社會的整體發展。所以要想對國有企業黨組織工作中的問題進行解決，就更需要加強對黨組織把方向、管大局、保落實的作用進行有效發揮，從而更準確地掌握當前企業工作問題。
一、“把方向、管大局、保落實”的定義
在當前國有企業建設和發展中，將把方向、管大局和保落實的概念進行貫徹，是時代賦予我們的責任和要求。所以在今后國有企業建設中，更需要加強對黨建工作的有效開展，最終實現企業的全面發展。
1.把方向。方向就是國有企業的黨組織借助黨建工作的有效開展，更準確地獲取國有企業改革方向。在對這一工作方向進行把握的環節中往往需要國有企業提供有效的幫助和支持，換句話說，國有企業的黨建組織只有針對企業的實際發展和市場需求進行融合，才能保證國有企業的黨組織在整體方向上促進企業建設與發展。
2.管大局。在當前社會不斷發展的背景下，國有企業所開展的黨建工作已經越來越難以發揮自身的積極作用，甚至工作還會受到較大的影響和限制。所以在開展此項工作的環節中更需要將改革工作貫徹到整個大局中。在黨建工作和國有企業之間的全面融合背景下，黨建工作也應該積極發揮自身的決策作用，只有這樣才能充分發揮企業改革的正確方向。
3.保落實。所謂保落實，指的就是國有企業黨組織在干部管理、人才管理等環節中開展有效的工作，并通過此種方式讓廣大黨員認識到企業工作的重要性，積極發揮自身的工作價值，這樣才能在企業工作的關鍵時期發揮更積極的影響。
二、對國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”作用進行發揮的對策
通過對上文的分析和研究，我們更需要正確地認識全新社會背景下對于黨建工作提出的相關要求，以及在今后工作中要想實現對這一措施的穩定落實，就需要對“把方向、管大局和保落實”的舉措進行詳細研究：
1.確保思想上的一致性。要想確保今后國有企業黨組織能夠更好地為企業工作提供服務，在實際工作中，廣大黨建工作者就應該保證自身的思想高度，從而將科學的工作理念貫徹和落實到國有企業的土壤中，這也是當前國有企業黨組織在開展思想政治工作中所需要關注的重點問題之一。在當前思想政治工作的開展環節中，國有企業的黨組織部門在實際工作中通常采用的都是傳統教育方式和現代化手段結合的方式，意在實現廣大工作人員自身素質的提升。但是此種背景下需要注意的問題是，在當前國有企業工作的開展中，黨組織更需要對選人和用人的視野進行拓展，始終堅持高標準和嚴要求，只有這樣才能更好地實現黨組織工作的順利開展，為黨建工作思想的落實提供有效幫助。
2.在大局意識下開展工作。要想實現對方向的準確把握，并且實現各項工作的有效落實，在今后工作環節中國有企業的黨組織部門就需要加強對相關行動的開展，最終確保企業實際情況得到有效緩解。同時在這項工作的開展過程中企業還應該積極聽取廣大員工的意見，只有國有企業黨組織工作得到穩定發展，才能為員工工作的開展提供有效幫助。并且由于當前社會中國有企業年輕人比例逐漸提升，所以國有企業黨組織也應該采用合理的手段來實現黨建工作的有效開展。
3.將黨建思想貫徹到企業文化建設中。除了上述工作的開展之外，要想實現對這項工作的穩定落實，還應該加強黨建工作和企業文化之間的有效融合。特別是在社會發展水平不斷提升的背景下，我國企業對于文化問題的認識程度也有所提升，所以人們也逐漸意識到了企業文化的重要作用。國有企業黨建工作在實際開展中要想更好地進行開展，就應該積極構建黨建工作中的企業文化，從而在企業的建設和發展中實現和諧統一，最終構建起穩定和科學的黨建工作體系。
綜上所述，雖然在全新的社會發展背景下，國有企業得到了極大的進步和發展，但是在很多細節問題上仍然存在很大的進步空間，特別是在把方向、管大局、保落實的過程中，更是需要進一步進行研究和探索。在本文研究下，筆者更是詳細分析和論述了這一問題，所以我們更需要在今后的工作中詳細分析當前國有企業黨建工作問題，只有確保黨建工作得到穩定開展和落實，才能對我國各國有企業的長遠建設和發展提供更大幫助。因此希望在本文的研究下，廣大工作人員能正確認識到問題所在，為國有企業黨建工作的可持續發展奠定良好的基礎。
一、基本做法
(一)課題研究過程。公司黨委從該項工作啟動之時，就將解決理論難題擺在首位，成立由公司黨委書記、董事長擔任組長，公司黨委副書記擔任副組長并負責總牽頭，總部和所屬公司有關人員為組員的專項課題組。為提升課題研究質量，公司聘請省委黨校黨史黨建教研部多名教授、博士作為“外腦”，對課題研究工作進行指導，公司總部課題研究人員與省委黨校黨建專家組成4個工作小組，分別開展課題相關部分的研究與成果撰寫工作。期間，課題組召開專題研討會近20場次，并專程赴XXX，向中央黨校、中組部黨建研究所等研究機構和政策出臺部門請教學習，向中國國新、中國誠通等央企學習黨組織“把方向、管大局、保落實”經驗。課題組也多次向省國資委分管領導進行匯報，專門邀請中央黨校專家對課題研究成果進行審讀，并在此基礎上進一步修改完善。今年6月14日，公司在省委黨校組織召開了課題評審會，專門邀請中央黨校、省國資委、省委黨校和其他省屬企業負責黨建工作的專家領導，對課題研究成果進行評審討論，研究成果得到領導專家的一致好評。
(二)課題主要框架。包括國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的邏輯、內涵、路徑探索、困點難點、對策建議和公司具體的實踐探索等6個部分。
1.國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的邏輯。國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”要求的提出，是我國國有企業改革發展70年偉大征程歷史邏輯、理論邏輯、現實邏輯演進的必然結果。從歷史邏輯看，黨對國有企業的領導歷經了從“領導一切”到發揮“政治核心”作用，再到發揮“領導作用”的轉變，黨的建設始終是國企改革發展的重要內容和重要保證。從理論邏輯看，國有企業作為公有制經濟的主要實現形式，作為國家治理體系的有機組成部分，無疑要堅持黨的領導。黨組織在國有企業中“把方向、管大局、保落實”，有助于一定程度上解決所有者缺位、信息不對稱和激勵不相容等諸多治理問題。從現實邏輯看，國有企業黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題依然存在，堅持國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”，有利于新時代加強和改進黨對國有企業的領導，有利于國有企業改革取得新突破。
2.國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的內涵。國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的本質，就是保證黨對國有企業領導方式的具體化。把方向的主旨就是黨組織通過把握企業發展規律，確保國有企業的戰略規劃、主營業務、價值文化等各個重大方面，在宏觀上與國家發展戰略相協調，中觀上與行業發展趨勢相契合，微觀上與企業自身發展相適應。管大局的核心就是黨組織通過抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面，有效解決企業發展過程中的重點難點問題，確保企業發展過程工作目標明確、節奏把握有度、工作實效顯著。保落實的主題就是黨組織通過抓關鍵少數、抓重點突破、抓班子帶隊伍、抓監督促落實，確保中央精神落實、上級部署落實、中心工作落實。“把方向、管大局、保落實”，辯證統一于新時代國企黨建工作具體實踐，是新時代加強與改進黨對國有企業領導的重要法寶。
3.國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的路徑探索。經過公司兩年多來的具體實踐，我們得出實現國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的7條有效路徑：一是健全公司治理結構;二是完善企業領導體制;三是完善黨委研究前置程序;四是完善選人用人機制;五是加強企業民主管理;六是構建大監督機制;七是加強企業文化建設。
4.國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的困點難點。近年來，國有企業黨組織在“把方向、管大局、保落實”作用發揮方面已取得了一定成效，但實踐過程中仍存在一些困點難點，主要表現在以下6個方面：一是與公司治理融合不到位;二是與企業的改革發展不緊密;三是黨委會前置程序不規范;四是領導體制作用發揮不理想;五是黨務干部隊伍專業能力不夠強;六是黨建工作開展不平衡。
5.國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的對策建議。針對國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”過程中遇到的困點難點，通過研究，我們提出7條對策建議：(1)進一步修訂完善《公司法》等法律制度，明確不同性質企業黨組織的法律地位、職責權限、制度保障等內容，確保國家法律和黨內法規之間的協調和銜接。(2)構建更為科學的國有企業領導體制，根據國有企業的不同功能、定位，實施“雙向進入、交叉任職”分類施策。(3)加強和完善國有二、三級企業公司治理，對二、三級企業，要以董事會建設為核心加強完善公司治理，嚴格規范股東會(包括股東大會)、董事會、經理層、監事會、黨組織和職工代表大會的權責邊界。(4)優化黨務干部培養成長路徑，建立健全復合型干部培養機制，建立一支具有較高政治素養和理論素養，懂經營、善管理、精業務的黨建領導干部隊伍。(5)堅持黨管干部原則與其他治理主體依法用人相結合，針對黨委會審議通過的人選，公司董事會、經理層則按公司有關制度，對崗位人選進行選聘。(6)培育優秀的國有企業接班文化，對于企業現任黨委書記、董事長，要樹立“今天的現任就是明天的前任”的理念，統籌企業接班文化的培養。(7)恪守不同治理主體的表決制度，黨委會要嚴格堅持民主集中制原則;董事會實行集體審議、獨立表決、個人負責的決策制度，平等充分發表意見，一人一票表決;經理層實行董事會領導下的總經理負責制，由總經理集中討論意見做最終決定。同時，建議國有企業一把手恪守“末位表態制度”，并真正做到財務、人事、工程項目和物資采購的“四不分管”。
(三)公司具體實踐。在“把方向”方面，牢牢把準公司的政治方向、改革方向和戰略方向，確保公司改革發展沿著正確方向前進。在“管大局”方面，通過管好重大決策、實施好授權放權、維護好和諧穩定、履行好社會責任等4個大局，推進實現企業高質量發展。在“保落實”方面，通過完善公司治理結構、建立健全公司制度體系、強化大監督體系建設、加強人才隊伍建設、建立容錯考核激勵機制、發揮企業文化功能等，保障企業發展任務目標的全面落實。
二、基本成效
在黨組織“把方向、管大局、保落實”的具體實踐中，通過將黨的領導“融入”到各治理環節，將黨的組織“內嵌”到各治理結構中，各方面工作取得了積極成效。
一是堅持思想引領，完善試點模式，“浙資運營”品牌影響力進一步擴大。公司開展國有資本投資、運營公司“兩類公司”試點，打造國有資本運營的“XXX模式”，獲得了劉鶴副總理的批示肯定和省委省政府主要領導以及省國資委領導的多次肯定;中央政策研究室常務副主任江金權同志到公司調研時，對公司各項工作也給予了充分肯定。
二是把握功能定位，積極探索創新，國有資本運營平臺作用進一步發揮。公司改建成立以來，各主要經營指標穩步提升，服務省委省政府的戰略功能不斷強化。2016~20**年，公司營業收入、資產總額和利潤總額3項財務指標穩步增長。
三是加強頂層設計，完善體制機制，現代國有企業制度優勢進一步凸顯。公司黨委制定《公司黨委把方向管大局保落實“1+3+N”頂層設計方案》，對國有企業黨委如何實現“把方向、管大局、保落實”具有普遍參考意義。“1”是指《中共XXX省國有資本運營有限公司委員會關于把方向管大局保落實的意見》，是對公司黨委及所屬公司黨組織發揮“把方向、管大局、保落實”作用的指導性意見。“3”是指對股東層面，通過制定實施方案，落實省國資委對公司的授權，進一步厘清公司與省國資委、公司與持股一級企業之間的關系;對公司本級，通過厘清公司黨委與其他治理主體之間的權責邊界，進一步完善法人治理結構;對持股企業，通過制定完善公司對所屬企業授權管理方案，厘清公司與持股企業之間的關系。針對上述3個層面，公司專門出臺具體實施方案，推進完善黨組織“把方向、管大局、保落實”。“N”是指：《關于進一步加強黨的建設的若干意見》等6個意見和《中共XXX省國有資本運營有限公司委員會議事規則》等8項制度。
如何發揮黨委會在企業中“把方向、管大局、保落實”作用 把方向管大局篇8
蘇楠
中圖分類號：D267文獻標識：A文章編號：1674-1145（2019）12-038-02
摘要我們通過制度建設、上會環節把握、會議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會前置程序質量促企業高質量發展，實現黨委“把方向、管大局、保落實”職責落實到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產經營出發，做生產經營從黨建著手”的理念，以企業發展成果檢驗黨組織戰斗力。
關鍵詞黨委會企業把方向管大局保落實
為了貫徹習近平總書記在黨的十九大報告中提出的“不斷提高黨的建設質量”要求，以及《黨章》關于“國有企業黨委（黨組）把方向、管大局、保落實”的要求，近來，我們通過制度建設、上會環節把握、會議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會前置程序質量促企業高質量發展，實現黨委“把方向、管大局、保落實”職責落實到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產經營出發，做生產經營從黨建著手”的理念，以企業發展成果檢驗黨組織戰斗力。
一、黨委會的重大作用及工作遵循
（一）黨委會的重大作用
企業黨委是公司治理結構的領導核心和政治核心，對企業建設負全責，工作極具重要性必要性。而黨委會是發揮其核心作用的具體表現形式主要實行政治、思想和組織領導，加強和改進黨委會工作，既是實現依規治黨的重要環節，也是全面從嚴治黨向企業延伸的關鍵，對在全面深化國企改革中堅持黨的領導、加強黨的建設，確保黨的路線、方針、政策在企業貫徹落實，作用重大。
（二）黨委會的工作遵循
一是堅持黨的領導，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，堅決落實黨中央的戰略決策和總公司黨組部署要求。二是堅持黨要管黨、從嚴治黨，保持企業黨組織和黨員隊伍的先進性純潔性。三是全心全意依靠職工群眾，扎實踐行黨的群眾路線宗旨。四是堅持融入中心、服務大局，充分發揮黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，持續推進企業改革發展、創新發展。五是堅持民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴格執行黨委會的各項制度、議事規則和決策程序，增強黨委領導班子的整體合力。六是解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，深度契合本企業具體實情創造性地開展工作。
二、在企業運行過程中如何理解“把方向、管大局、保落實”
（一）把方向，堅持政治引領，確保企業始終保持正確方向
國有企業姓黨，國企職工在經濟戰線為黨工作，把方向就是要把準政治方向，以嚴明的政治紀律和政治規矩，確保全公司政令暢通，令行禁止。把方向就是要把準改革發展方向，確保企業發展的總體態勢是良性的，軌道運行是良性的，是符合實現戰略目標發展的。把方向就是把準生產經營方向，確保企業經營方向不偏，實現國有資產保值增值。把方向就是把準選人用人標準，做好干部的培養、選拔、任用、考核、評價工作，將思想堅定、能力過硬的干部任命到關鍵崗位上，統籌好干部人才的招聘規劃、標準、形式，在中層以上管理干部中實行黨委書記和總經理雙簽制，避免在人事任免調整上出現疏漏。把方向就是落實企業發展理念，在重要的規章制度、企業的重要行為中踐行企業發展理念，推動企業持續健康發展。
（二）管大局，確保企業科學健康持續發展
管大局具有階段性和動態性的特點，企業發展階段不同在經營層面、核心競爭力層面、管理（生產、經營、效益、安全、質量、技術提升和管理水平等）層面、企業架構層面以及思想文化層面對企業發展影響力度有所不同，影響大時就是影響企業大局的事情。管大局就是要管長遠，強化企業改革發展的頂層設計，謀劃好企業發展中長期規劃，按照建立中國特色現代企業制度的要求，努力打造業內一流企業。管大局就是要管決策，切實處理好“三重一大”事項，體現黨委會在研究重大事項和做出重大決策程序時的前置作用，加強過程管理和監督，提高決策質量，把控企業風險。管大局就是要管穩定，正確處理好改革、發展、穩定三者關系，確保企業持續健康發展。
（三）保落實，確保企業任務目標全面實現
強調實干，注重落實，是我們黨一貫的優良傳統。保落實，就是強班子、帶隊伍，通過提升領導班子和干部隊伍履職能力，匯聚人才隊伍智力支撐，激發廣大干部員工創新創業的活力和激情，把黨中央精神和上級部署不折不扣落到實處。堅持以上率下保落實，做到領導帶頭，以身作則。堅持干事創業保落實，發揚釘釘子的精神，從關鍵事情抓起，從關鍵環節、工作布置、過程反饋、事后總結分析全過程抓起，做到一抓到底、久久為功。堅持明確責任保落實，落實“黨組織書記帶頭抓、班子成員分責抓、相關部門具體抓”的黨建工作責任體系，同時落實以項目經理為責任制的經營目標責任制與考核工作的效益責任體系。
三、找準著力點和發力點，提升國有企業黨委領導水平
（一）加強理論學習與思考，提升理論素養和站位
思想是行動的先導。思想認識不到位或者思想深處沒有根本轉變，黨委“把方向、管大局、保落實”作用就難以真正落地。因此，國有企業黨委委員首先要提升理論素養，深刻領會中央精神和上級要求，準確把握樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，協調推進“四個全面”的科學內涵，要通過學習習總書記重要講話和中央重要文件、重要會議、重要決策，重大精神部署，學清《習近平談治國理政》《習近平新時代中國特色社會主義思想30講》《黨務工作1000問》書籍，要從書中學習工作方法、創新思維，提升自己的格局和視野，提升自身政治理論素養和崗位履職能力水平。同時，特別是要通過嚴肅黨委中心組理論學習、規范召開黨委各類會議、嚴格議事規則和決策程序等形勢，教育引導黨員領導干部認清形勢、轉變觀念，增強政治領導本領，堅持戰略思維、創新思維、辯證思維、法治思維、底線思維，科學制定和堅決執行黨的路線方針政策，把黨總攬全局、協調各方落到實處。
（二）加強黨委委員對管理知識和所在企業產品專業知識學習，提升其他系統人員對黨務人員參與管理決策的認可度
培養跨專業學習做復合型干部，努力拓寬學習領域，形成分層次、跨領域、全覆蓋的學習體系，增加行為管理學、經濟學、合同法、各種風險與財務管控知識的學習，從事黨務工作的黨委委員，要多學習企業產品專業知識，從事經營生產工作的黨委委員，要多學習法律知識和黨的政策方針，從而提升管理水平，提高決策能力，用工作效果解決生產經營工作和黨建工作“兩張皮”問題。
（三）加強前置制度的制定
按照上級黨委要求，通過建章立制，落實黨委在企業治理中的法定地位，將黨委會研究討論作為總經理辦公會決策重大問題的前置程序，以規章制度的形式固化下來，特別是前置會議內容、事項確定、參加人員范圍、匯報討論等環節進行明確規定，確保前置程序不走過場。同時，對議題提出、會前準備、通知參會、會議召開、充分討論、意見提出、歸檔存檔、決策執行、督辦與監督等各個環節逐個規范要求、落實到位。
（四）落實黨委會前置程序議題提議和會議討論效果
按照黨委會研究重大事項和做出重大決策程序前置的要求，對企業重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用、重要工作部署等，必須加強醞釀溝通、該開專題會議先開專題會，嚴謹對待每一項上前置會議的議題。黨委會進行研究討論過程，既是黨委委員統一意見的過程，也是提高大家學習認識制度規矩的過程，在會議中，特別是對企業重大經營管理事項，要充分聽取大家意見，如果無法形成統一意見，不可提交總經理辦公會決策。
四、裝飾公司在運用黨委前置程序制度取得成果
（一）在企業文化建設方面
裝飾公司黨委通過分析企業在五個層面上的不足，發揮黨委領導作用，逐步完善企業文化建設，提出建設“學習思考型企業”，開展年度分系統評選學習思考型員工，項目部每月評選學習思考型月度之星工作。提出“敢打敢拼、至精至專、勇爭第一”的企業精神、提倡“公平、公正、獎勤罰懶、敬崗畏責”的企業價值，使其成為企業生產經營管理活動和員工行為的自覺行動指南、辨別標準和評價標準。提出打造“引領型公司機關”的目標，落實機關五項職能（管理職能、協調職能、監督職能、服務職能和完成上級任務職能），三項技能（專業技能、溝通技能和接待技能），三個圍繞中心（領導意圖、工程項目需求和部門崗位職責），通過“三轉”提高機關工作效能，做到嚴把機關進入級別和門檻。
（二）在生產管理方面
把準生產經營方向，通過對在施項目部管理前期策劃上會討論，抓好前期策劃，確保項目施工生產有序推進，進度、質量、安全、文明施工等符合履約要求，成本、效益等滿足目標管理要求。提出建立《經營生產例會制度》和《獨立經營經理制度》，與項目經理簽訂《經營目標責任書》，成立經營辦事處，做到從公司領導到一般經營人員，人人肩上有項目，個個心中有市場，通過嚴明具體的責任制，確保收獲一個又一個項目。
（三）在核心競爭力層面
把準企業市場定位，提出要堅持“設計為引領，幕墻安裝與裝飾施工為依托，綜合施工為保障”的原則，將設計分公司更名為“設計研究院”，逐步提高裝飾和幕墻業務比重，通過充實設計人員，逐步達到40人左右的設計規模；通過設計職能再定位，深化設計服務的基礎上，加大幕墻與軟裝深化設計職能，同時，強化設計公司在經營前期的導向職能；抓緊做好幕墻設計、建筑智能化設計、機電設計資質的申報工作，盡快健全裝飾專業發展的設計全資質。提出出臺《地鐵、酒店裝修技術規程》，編制《會戰類項目管理辦法》，打造“無水、無電、無塵”的“三無”裝配式裝飾工程工地。
（四）在企業架構層面
確定裝飾公司“裝飾設計與施工、幕墻設計與安裝”兩個層面的發展方向，提出“一年見成效、兩年上臺階、三年創一流”打造行業一流企業的工作目標，將BIM并入設計研究院管理，進一步推廣BIM技術的應用，將其與成本管理、精益化管理對接，實現技術落地，加大在幕墻板塊、地鐵裝飾板塊的設計引領作用，打造中鐵裝飾品牌。成立招采中心、招標中心和紀檢監察部，梳理部門職能定位，明確職責權限。完善《裝飾板塊區域性大項目部管理辦法》。
（五）在落實黨建工作責任制方面，壓實責任保實效
針對當前項目黨建工作開展不均衡，部分支部融入中心不緊密、工作缺乏思路，缺乏抓手，裝飾公司黨委以“達標創好爭先”活動為抓手，以“有聲、有行、有色”的黨建活動為目標，通過與基層黨支部簽訂《黨建工作目標責任書》的方式，采取每半年開展檢查考核一次，兩次考核按照30%和70%加權計分，進一步明確支部書記、支委委員抓基層黨建工作責任。
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