資源配備計劃及措施1
20xx年，是"十x五"規劃的收官之年，是加速推進"人文北京、科技北京、綠色北京"建設的關鍵之年。本市將大舉措推動科學發展，高標準謀劃首都建設，高起點加強自主創新，高水平提高國際化程度，努力使各項工作走在全國前列，做好全年的國土資源工作至關重要。
一、20xx年國土資源工作的總體思路
20xx年全市國土資源工作的指導思想是：繼續貫徹落實黨的十x大和十x屆三中、四中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，圍繞建設"人文北京、科技北京、綠色北京"，繼續落實市委、市政府"擴內需、調結構，保增長、保民生、保穩定"的工作要求，按照首都率先形成城鄉經濟社會發展一體化新格局的要求，保增長、保紅線，加大土地儲備工作力度，積極推進重點工程建設項目"落地"，促進房地產市場健康穩定發展，全面推進信息化建設，努力實現高標準、高效率、高質量。
20xx年全市國土資源工作的主要目標是：全市計劃年度新增建設用地總量4000公頃，新增建設占用農用地指標3500公頃，新增建設占用耕地指標2200公頃。計劃年度供應土地6400公頃。計劃年度土地儲備開發投資1000億元。計劃落實16萬畝土地開發整理，新增耕地3萬畝項目的立項工作；完成建設規模10萬畝、新增耕地3萬畝的項目驗收工作。
二、20xx年重點工作
20xx年，是"十x五"規劃的籌劃之年，是后金融危機時期首都發展進入高端、高效、高標準的一年，是明確建設"世界城市"奮斗目標的第一年。本市國土資源工作要深入學習實踐科學發展觀，保增長，保紅線，認真貫徹落實中央經濟工作會議、中央農村工作會議、市委十屆七次全會精神，貫徹落實《國土資源部關于支持北京市經濟社會發展進一步加強國土資源管理的意見》（國土資函〔20xx〕1275號）精神，著重抓好以下重點工作：
（一）加大土地儲備開發投資力度。
制訂并實施《北京市20xx年度土地儲備開發計劃》，計劃年度新增儲備開發土地3000公頃，計劃年度完成開發土地4000公頃，計劃年末結存土地1.2萬公頃，計劃年度土地儲備開發投資1000億元。啟動20xx-20xx三年中期土地儲備計劃編制工作。繼續加大固定資產投資工作的力度，適當安排土地儲備開發資金，加強政策性用地儲備，向城鄉結合部、南城、通州新城、海淀山后等本市重點建設項目傾斜，為保障性住房等民生工程、重點功能區、重大項目建設做好準備。
（二）繼續落實多儲快供，調控市場健康發展。
制訂并實施《北京市20xx年度土地供應計劃》，6400公頃土地供應總量中新增建設用地嚴格控制在3300公頃以內，鼓勵和引導利用存量建設用地3060公頃左右。其中住宅用地2500公頃，確保全年政策性住房用地供應不低于住宅用地供應總量的50％（廉租住房及公共租賃房用地80公頃，經濟適用住房類用地270公頃，限價房用地900公頃）。在空間上向新城、城南地區、城鄉結合部、軌道交通等重點區域傾斜，重點新城土地供應量約占全市土地供應總量的18%，城南地區土地供應量
約占全市土地供應總量的25%。積極探索建設城鄉統一的建設用地市場。在土地供應中密切關注市場動態，把握土地供應時序和節奏，促進土地市場平穩健康發展。
（三）提高行政審批效率，促進項目落地。
按照"加快、簡化、下放、取消、協調"十字要求，堅持依法依規完善行政審批制度，層層落實責任、主動協調、科學決策、敢于決斷，使"綠通"常態化、制度化。從預審、征地、供地、權屬四個關鍵環節入手，在總結去年"綠通"項目審批經驗的基礎上，減少前置條件，縮短審批時限，并聯中間過程，加快前期工作，構建聯席機制，變"綠通"為"普通"。
（四）推進城鄉一體化發展。
認真貫徹落實《國務院關于北京市土地利用總體規劃的批復》精神和《北京市土地利用總體規劃（20xx-2020）》，加強土地用途管理。抓緊推進區（縣）、鄉（鎮）級土地利用規劃的修編工作。在鄉鎮級土地利用總體規劃中，劃定基本農田，實行永久保護。全面應用二調成果，繼續推動農村集體土地所有權、集體建設用地使用權確權登記頒證工作；加大農村宅基地使用權確權登記政策研究力度，適時啟動農村宅基地使用權確權登記試點工作。積極探索"萬村整治"、集體建設用地流轉試點。穩步推進征地多元化補償安置工作。積極支持小城鎮建設，加強淺山區土地利用研究工作。
全面推進城鄉結合部50個試點村建設，明確以土地儲備開發建設整治模式為主，探索集體建設用地流轉，加快審批程序辦理，及時核發土地使用證。將50個村的整治納入20xx年的土地利用計劃、土地供應計劃、土地儲備計劃中，優先安排涉及50個村的農轉用指標等各類用地指標，統籌協調市、區兩級耕地儲備庫指標，優先保障整治項目的占補平衡。
（五）加大土地執法監察力度。
積極構建土地管理共同責任機制。全面建立對違法違規重點地區的約談制度。積極研究處理歷史遺留問題特別是土地市場秩序治理整頓期間清理出的原有各類開發區內的違法違規用地問題的辦法和措施，防止反彈。進一步完善國土、規劃、建設、監察、工商等部門聯合辦案制度，形成查處土地違法違規案件的合力。
加大案件查處力度，力求在查處重大案件、處理到位上取得新突破。嚴格落實15號令，強化問責制。加強國土資源衛片執法檢查工作，充分利用總參二部航偵局衛星，加強對全市14個近遠郊區縣新增建設用地變化情況的常規監測。進一步推進國土資源動態巡查工作。對違法違規建設拆除一批、補辦一批，堅決遏止違法違規行為的勢頭。
（六）深化本市礦產資源管理。
總結、應用"地質找礦改革發展大討論"活動成果，構建與首都發展相適應的資源利用與保護格局。圍繞城市建設發展的目標和資源需求，積極推進《綠色北京行動計劃（20xx-20xx）》，結合發展綠色經濟、循環經濟、建設低碳城市戰略目標的落實，建立地質勘查新機制，嚴格礦產資源開發利用的準入管理，加強監管，特別是提高地熱等資源開發水平。采取有力措施引導礦產開發整合和轉型，規范秩序，妥善處理閉坑礦山，深化地質災害防治工作。
（七）加強全局基礎性工作。
積極推進信息化建設，全力打造國土資源綜合管理平臺。在第二次全國土地調查工作的基礎上，整合各類資源、信息、系統、數據，明確需求，強化監管，落實責任。深入推進"以圖管地"，完善"
帶圖作業"。開展'十二五'國土資源科技發展規劃研究，加強國土資源科技創新機制建設。
（八）加強黨建工作、黨風廉政建設、干部隊伍建設。
繼續深入貫徹落實黨的十x屆四中全會精神，進一步加強和改進新形勢下黨的建設工作。繼續深入開展"三進兩促"活動和"精神文明"創建活動。結合開展"黨員作風年"活動，積極推進學習型機關建設，加強機關基層黨組織建設，抓好服務黨員干部群眾工作，深入開展黨內"爭先創優"活動。加強機關黨建工作的組織領導，組織落實機關黨委換屆選舉工作。
深入開展工程建設領域突出問題專項治理工作，認真查找土地使用權、礦業權審批和出讓以及征地拆遷過程中存在的突出問題，加強制度建設，提高制度執行力。深化和完善懲治和預防腐敗體系建設，深入推進廉政風險防范管理工作。全面推進黨風廉政建設和反腐敗各項工作，認真貫徹執行國土資源部15號令。
進一步推動干部人事制度改革，加強領導班子思想政治建設和制度建設。編制國土資源系統"十二五"人才規劃。抓好干部教育培訓工作。搞好干部輪崗交流工作，加快干部人才隊伍的有序流動和良性循環。全面落實新"三定"方案的實施。推進國土所標準化建設工作。
20xx年大事多、任務重，我們積極應對金融危機，喜迎建國六十周年，圓滿完成了落實千億土地儲備開發投資的艱巨任務，承擔了"綠通"審批的大量工作，加大打擊違法違規用地行為的力度，保增長、保紅線，為促進全市經濟社會平穩發展發揮了作用。20xx年我們將繼續貫徹落實黨的十x大和十x屆三中、四中全會精神，繼續貫徹落實中央經濟工作會議、市委x屆七次全會精神，圍繞著"著力推動世界城市建設"的總體要求，推進"人文北京、科技北京、綠色北京"建設。
資源配備計劃及措施2
一、擬投入的主要物質計劃
1、主要材料供應計劃及供應方案
本工程使用的所有材料，須經質量監督站備案、業主及監理認可的生產廠家中進行擇優采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構配件，保證材料供應及時、充足。
工程主要材料根據總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據實際工程進展及時調整，確保工程順利進行。
每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應。特殊材料項目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。
材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進行外觀檢查并查驗出場合格證，未經檢驗或經檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質量員、材料員對此負責。
2、施工供供電計劃
本工程用電包括施工、生活用電，進場后，與供電部門聯系，報裝兩臺變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設。其它地段施工用電配備流動式發電機供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電源。
3、資金使用計劃
3.1 驗工計價
在每月底25日，將工程完成數量進行盤點，對工程質量進行總結，及時上報監理工程師。
3.2 資金運用
為保證資金的正常周轉，做到專款專用。在每月月底根據工程的進展情況，及時指定資金需求計劃，合理調配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關鍵工序的資金使用，其次根據生產計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。
3.3 資金使用計劃及保證措施
1）充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調撥。
2）靈活進行資金調配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產。
3）每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。
4）加強生產管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。
5）在臨近節日期間，提前做好資金的儲備工作。節日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節前半個月做好計劃，準備足夠的現金，以便在節日前購置儲備材料和足額支付民工費及節日期間的勞動力工資發放。
為確保工程順利進行,我們將投入充足的、性能良好的機械設備進入工地施工。為保證施工過程中不因設備故障而停工，我們組織施工設備進場時充分考慮了備用的數量，施工機械的配置以滿足施工生產高峰需要為前提，準備且設備數量和主要施工設備（見附表）。
合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操作人必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。按照技術先進、經濟合理、生產上適用、性能可靠、使用上安全、操作方便和維修方便等原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，使其具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
二、勞動力安排計劃
根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據本標段工程特點，各工區的勞動力由項目部統一調配使用，做到“交叉立體”作業。（勞動力安排計劃見附表）
三、資源配備計劃
1、施工機械設備配置
施工機械、設備用量根據工程進度、施工需要安排進場。
2、機械設備的使用、維護和保養制度
（1）首先應根據施工平面圖確定機械設備的安放位置，并搭設好防護棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。
（2）公司的機械設備，由設備歸口單位進行使用、維護和保養管理。保養，修理按《常用施工機械保養，修理規定》執行。
（3）機械設備在使用過程中，主要設備要認真執行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責任制。公用的機械設備要設專人負責管理和維護。
（4）機械設備的操作要嚴格執行持證操作制度，未取得操作之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設備，違者將追究責任。
（5）使用前先對機械設備進行檢查，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。
（6）操作人員必須經過培訓的持證人員，堅持持證上崗。操作工應精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態。嚴禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴禁酒后操作，夜間工作應有足夠的照明。
（7）經常注意機械設運運轉情況，如發生故障不能繼續運轉時，應立即切斷電源，然后進行檢查，檢修時，還須在開關箱上加鎖。
（8）機械設備保養必須堅持三級保養。即：每班保養、一級保養，主要以整潔、檢查、潤滑堅固為中心。由機操人員負責，機操工參加，可在現場進行，在有條件的地方應在保養廠或車間進行；三級保養以消除隱患為中心，應在保養廠或車間進行。所有機械設備必須嚴格執行每班保養，一、二級保養應按間隔周期強制執行，三級保養按計劃執行。
（9）加強機械設備維護保養工作，建立健全機械員負責制，做好定人、定機、定崗位的三定工作，執行持證上崗的規定，落實交接班制度，并要求操作、保修和機械管理人員認真填寫機械履歷書和保養制度。
(10)機械設備應按間隔周期進行各級保養，確保其技術狀況完好，如發現漏保、失修或帶病運轉等情況，應停止其使用并限期改正。
(11)本工程所有使用機械、設備已完全落實，由公司機械管理部門直接提供。具體機械、設備投入情況詳見明細表。
3、人力資源安排
根據本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。
工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負責人進行技術質量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規范地實施到現場施工中，同時召開施工現場動員大會。
根據本工程的施工部署，各工種人數及作業時間根據施工進度計劃確定，要確保在規定的時間內完成每一流水段工作量，使流水作業均衡、有序進行。
4、勞動力組織的原則
按照勞動局和建設局有關文件的規定和公司項目法施工的要求，承包勞務的來源主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務分公司提供。
5、勞動力的管理
勞動力輸送到項目經理部后，其管理使用由項目經理部統一調配，項目經理部應根據工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。進退勞務人員應提前向本公司的勞務分公司提供信息。勞務的使用和進退合同由我公司有關部門配合進行。
資源配備計劃及措施3
人員配備是對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。
管理學中的人員配備，是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。
傳統的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現代的觀點則認為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導與領導工作緊密聯系起來。
人員配備的系統方法
人員配備工作必須按照系統的方法來進行，即：組織目標和計劃是組織結構設計的依據，現有的和預期的組織結構，決定了所需主管人員的數目和種類。通過對主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內部的人才來源，同時還要對主管人員進行考核、訓練和培養。適當的人員配備有助于做好指導與領導工作，同樣，選拔優秀的主管人員也會促進控制工作。人員配備要求采取開放的系統方法，這種方法要在組織內部貫徹，反過來又和外部環境有關。組織內部因素應予以重視，沒有適當的報酬，就不能保持吸引住優秀主管人員。外部環境也不容忽視，否則，就會阻礙組織正常發展。
人員配備的原則
要根據組織結構所規定的職務的數量和要求，對所需人員進行恰當而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。
（一）因事擇人原則
所謂因事擇人，是指應以所設職位和工作的實際要求為標準，來選拔符合標準的各類人員。選取人的目的在于使其擔當一定的職務，并能按照要求從事與該職務相對應的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設置職位，其次要求占據該職位的人員，應具備相應的知識和工作能力。因此，因事擇人是實現人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。
（二）因材起用原則
所謂因材起用，是指根據人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發。如果學非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。
（三）用人所長原則
所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發揮人的長處。在現實中，由于人的知識、能力、個性發展是不平衡的，組織中的工作任務要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發揮人的長處，并使其弱點減少到最小。
（四）動態平衡原則
處在動態環境中的組織，是不斷變革和發展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協調平衡。所謂動態平衡，就是要使那些能力發展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整，最終實現人與職位、工作的動態平衡。
人員配備的重要性
在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問題是人，因此，它在整個管理過程中占有極為重要的地位。表現為：
1．人員配備是組織有效活動的保證。
組織目標的確定為組織明確了工作方向，組織結構的建立為組織提供了實現目標的條件。但是，要真正實現組織目標，還要靠組織中最主要的因素——人，沒有人的組織是沒有任何活力、任何功能的靜態結構，也就無從談起指導與領導以及進行有效的控制。人是組織中蘊藏著極大潛在能力的最重要資源。
在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務是設計和維持一種環境，使身處其間的人們能在組織內一起工作，以完成預定的使命和目標。由此可見；主管人員在整個管理過程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動取得成效的關鍵人物。因此，有效地為組織機構配備各級主管人員是組織活動取得成效的最好保證之一。大到國家一級的組織，小到一個具體的企事業單位，主管人員配備的合當與否，都是與組織的興衰存亡密切相關的。
2．人員配備是組織發展的準備。
人員配備的另一個重要性，是在復雜多變的環境中為從事組織活動所需要的主管人員作好準備。正如在計劃工作中指出的，計劃是針對未來的情況，而未來的情況具有不肯定性，未來的主管人員都必須能很好地面向社會，適應由于先進技術應用而產生的、不斷增大的外部環境變化的影響及其對組織內部活動造成的復雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應有一個開放的系統方法，要著眼于未來，必須根據具體情況采取隨機制宜的方法，對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，以滿足組織未來對主管人員的需要。
人員配備的原理
1、職務要求明確原理：
是指對主管職務及相應人員的需求越是明確，培訓和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質量也就越有保證。
2、責權利一致原理：
是指組織越是要盡快地保證目標的實現，就越是要主管人員的責權利一致。
3、公開競爭原理：
是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務的接班人之間鼓勵公開競爭。
4、用人之長原理：
是指主管人員越是處在最能發揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。
5、不斷培養原理：
是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔的職務，就越是需要他們去不斷地接受培訓和進行自我培養。
資源配備計劃及措施4
（一）勞動力配備計劃
按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：
1、各工種人員配備
（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期要求。
（2）勞動力施行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。
（3）勞動力施行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。
（4）本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。
2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。
3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范等。
（二）施工機械、設備配置計劃
1、選配原則
（1）根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。
（2）根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量。
（3）所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本。
（4）所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。
2、施工機械設備的合理作用
（1）定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。
（2）實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。
3、施工機械設備的保養和養護
（1）機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按時進行設備維護保養。
（2）機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。
（3）機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。
4、進場計劃
根據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具及時進場。
（擬投入的主要施工機械設備詳見后附表一、二）
（三）資金配備計劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。
1、配備專業會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節，保證資金需求。
2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。
3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。
（四）材料設備采供計劃
首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。
1、材料方面
（1）材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。
（2）公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。
（3）場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。
（4）對業主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規定雙方的責任，將業主提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、儲存和保管，出現問題加以記錄和及時處理。
（5）產品標識與可追溯性管理
嚴格按照公司GBT19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環節的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
（6）原材料的驗收及試驗
材料優劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。
（7）搬運和預防措施管理
對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。
（8）加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前3——7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。
2、機具、設備方面
（1）施工階段的機具，應根據所需用量計劃，再附加一定的備用量。
（2）使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。
（3）現場施工機具設備的管、用、養、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。
總之，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。
資源配備計劃及措施5
一、擬投入的主要物質計劃
1、主要材料供應計劃及供應方案
本工程使用的所有材料，須經質量監督站備案、業主及監理認可的生產廠
家中進行擇優采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原
材料、成品（半成品）、構配件，保證材料供應及時、充足。
工程主要材料根據總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用
計劃，并根據實際工程進展及時調整，確保工程順利進行。
每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應。特殊材料項目部將提
前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。
材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進行外觀檢查并查驗出
場合格證，未經檢驗或經檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總
工和質量員、材料員對此負責。
2、施工供供電計劃
本工程用電包括施工、生活用電，進場后，與供電部門聯系，報裝兩臺變
壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設。其它地段施
工用電配備流動式發電機供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電
源。
3、資金使用計劃
3.1驗工計價
在每月底25日，將工程完成數量進行盤點，對工程質量進行總結，及時
上報監理工程師。
3.2資金運用
為保證資金的正常周轉，做到專款專用。在每月月底根據工程的進展情況，及時指定資金需求計劃，合理調配資金。
資源配備計劃及措施6
一、企業人力資源管理要清楚定位。
人力資源主管要想更好地在企業中發揮作用，必須悉企業生命周期的管理，并根據不同階段、調整人力資源策略，對企業在什么時期用什么樣的人，什么崗位用什么樣的員工了如指掌，并為企業儲備各類人才，建立人才梯隊。企業在高速發展和擴張的時期，招聘是企業人力資源管理工作的重中之重，要根據企業發展的時期，調整企業人力資源管理的側重點。在招聘過程中，要了解企業的發展特性，隨時保持與業務部門的溝通協調，根據需求情況，及時調整民營企業人力資源管理之——如何解決招聘與配置招聘策略。
二、人力資源管理中存在的問題
1．人事管理觀念需更新，人力資源投資不足
人力資源是所有資源中最寶貴的資源，對于單位來講是一個核心的資源，對于人力資源的管理應該有一個完整的、強有力的機構來進行管理。而現在的單位中，對這一資源的管理沒有一個完整的機制，僅把人力資源管理當作一個事務性工作，沒有專職人員從事管理，每個人都是一身多職，這就是一種組織文化的弊端，隔離地看待一個整體，如同盲人摸象，嚴重阻礙了企業發展戰略的實現。企業沒有把職工視為能無限開發的寶貴資源，對職工使用多而培訓開發不夠，培訓形式也較單一，僅限于崗位培訓和晉升職務的傳統手段，而且，培訓效果也難以檢驗。
2．缺乏現代人力資源管理知識和理論
新型的人力資源管理與傳統的人事管理制度相比有顯著的不同，我國大多數單位中從事人力資源管理工作的人都并非專業出身，在現代人力資源管理理論和專業技術方面所受的訓練一般比較少，很大程度上沿襲傳統人事管理方式，缺乏現代人力資源管理與開發理論和技能的培訓。絕大多數從事勞動人事管理的員工所具備的素質與人力資源開發管理的要求相差甚遠，主要表現為知識水平不夠，知識面窄，日常管理不是以人為中心，而是以事為中心，忙碌于瑣碎事務。如果勞動、人事管理者的素質不提高，人力資源開發管理就只能是紙上談兵，也就不可能適應現代管理的需要。
3．績效考評模糊尚無標準
績效考評是現代人力資源管理的核心問題，在調動職工工作積極性方面發揮著較強的激勵作用。據調查，有50%左右的職工對目前績效考評存在不滿意的情緒，其根源在哪呢？一，不同層次、不同類型的人員考評并無標準之分，量化指標較籠統，難以操作。二，職位分析尚未標準化，各類崗位名稱未進行規范。此外，績效考評的結果沒有同職工的工資分配、職位變動以及獎懲直接掛鉤，績效考評也就停留在了層面。直接影響考核結果的嚴肅性、真實性。這樣的考核沒有發揮績效考核對人力資源的控制作用，多數單位考核的目的僅僅是為了完成上級部門布置的評選先進的任務。
4．難以執行有效的激勵機制
目前，雖然大多單位有了較大的分配自主權，但由于傳統觀念的束縛，造成激勵機制不健全、執行缺乏活力，也不利于調動員工的積極性。首先是人員配置由領導說了算，不能全部做到職能匹配；其次是薪酬分配上的“大鍋飯”問題表現較為突出。目前單位執行職務工資由固定和津貼兩部分組成。按要求津貼部分要與職工的工作數量和質量掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得。但在實際運作過程中，大部分單位都把津貼按照固定比例發放。即“活津貼，死分配”，起不到津貼的調節和激勵作用。成功的激勵機制應是：導向正確，措施系統，政策穩定，運作科學。
三、企業戰略指導人力資源戰略，人力資源支持企業戰略
1．現在部分企業的主要負責人由于缺乏人力資源管理的科學素養，致使人力資源管理難以提高到戰略高度，沒有從戰略上重視人力資源管理，依然停留在對員工的傳統日常管理之上。如果企業不把人力資源管理擺到關系企業命運的位置上，不重視對人力資本的投入，職業培訓急功近利，就不能形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的良性機制。人力資源管理往往出于應付一時之需，不重視人力資源的戰略性開發，不考慮企業的長遠發展。
2．企業戰略應根據現在的情況考慮未來，著眼于未來及長遠的目標。其作用是可以協調企業中各職能部門內在的關系；可以引導企業進行變革，不斷改善企業經營管理；可以保證企業的各方面平衡發展。人力資源戰略是根據企業遠景制定的，是企業戰略的重要組成部分，并且主要通過促進企業長期可持續發展來實現對經營戰略的支持與貢獻。企業戰略目標是由人來實現的，人力資源在宏觀層次的貢獻就是確定企業員工共同持有或認同的核心價值觀，引導和塑造員工的行為，最終指向業績目標。成功的企業是那些有著明確的戰略目標，而又能穩步推動戰略實現，業績不斷提升的企業。人力資源戰略對這樣的企業之所以重要，是因為它把模糊、抽象的戰略、目標分解、具體化實際工作中，使現在的行為指向現在及將來的業績，使企業的各項活動不會因為眼前的利益而偏離或損害長期的關鍵因素。
3．人力資源管理對企業發展提供的戰略性支持，主要體現于人力資源規劃。它以企業發展戰略為指導，全面核查現有人力資源，分析企業內外部條件，預測企業對人員的未來供需，內容基本涵蓋了人力資源的各項管理工作：進入規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、晉升規劃、薪酬規劃等。人力資源規劃沒有直接和企業的效益掛鉤，不能同企業的經營計劃或者市場營銷計劃一樣，把成果擺在桌面上讓人看清楚。它創造的價值是無形的，即使看不出但決不能否認。越來越多的企業已經認識到，惟在將長期性的人力資源規劃與企業戰略緊密結合起來，通過各種人力資源管理政策和制度的設計以及對人力資源管理實踐的調整，來幫助企業贏得競爭優勢，保持長遠、健康發展。
四、實現人力資源合理配置的建議
1．構建人力資源管理新模式，加大對職工的培養力度。
更新人力資源管理的舊觀念，轉變固定的人事管理方式，真正把人事管理從行政事務中解放出來。首先要從體制上進行改革，實行條條管理或者條塊管理相結合，以人本管理的思想作主線的管理體制，這種體制有利于從源頭上把好關。其次是重視人力資源的規劃、開發和任用堅持以人為本，充分調動職工的積極性、自發性和創造性。第三，在人力資源配置上，可逐步建立面向市場聘任英才的用人機制，也可嘗試實施人才派遣這一新型用人方式，實現人事管理由身份管理向崗位管理轉變，擴大就業，促進現代企業的人事制度改革。實現人事管理由身份管理向崗位管理轉變。
要想不斷提高經營管理服務水平和社會競爭力，適應社會化建設的發展需要，必須從上到下克服培訓是負擔、是走形式、是可有可無的事情等錯誤認識，把職工培訓當作一項重要工作給予高度重視。系統地開展員工培訓，其目的是通過對職工的培訓，實現職工知識、技能、態度等方面的改變，激發職工的工作熱情，提高工作效率，以更低的成本、更高的服務質量和更快的速度完成各項目標任務。
2．創造條件，積極接受人力資源新知識、新觀念。
由于歷史形成的原因，傳統的舊的人事人才工作長期處于封閉式、神秘化的工作方式。新時期要快速有效的接受人力資源新知識，執行新方法，無疑是對傳統人事人才工作的一個嚴峻挑戰。首先，必須轉變觀念，除確立人力資源開發是現代組織人事工作的核心職能觀念外，還應增強人才意識，樹立新人力資源開發和服務觀念。結合先進的人力資源管理的理念和方法，通過案例討論、聯系經驗、觀點闡述、技巧傳授和分享成果，引導職工思索、升華，最終形成個人特有的觀念和思路的人力資源課程，通過學習，讓職工接觸到新的知識和觀念。
如果有條件，“人力資源外包”也是單位提高效率、贏得競爭優勢的一種新型管理模式。近年來，隨著現代企業人事制度改革的不斷深入推進，人事管理方面已經逐步做到了按需設崗、公開招聘、競聘上崗、以崗定酬、績效考核、合同管理，有的單位也在積極探索采用項目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人機制。通過“外包”可以節約時間，集中有效的資源，降低人力資源管理中的顯性成本和隱性成本，提高人力資源部門的工作效率。
3．探尋新的評估維度，建立具體化的考核指標體系。
我國的德、能、勤、績的考評模式是一種對“人”的考評指標體系，很多指標與當前工作任務的關系不夠密切。在設計績效評估指標時，考評內容要根據不同部門、不同層次、不同地區的實際情況增加相關評估維度，還可增加用于考察機動性、臨時性任務的動態評價指標。每個評估維度應細化到二級甚至三級指標，并給出相應的具體的評估標準。關鍵指標能量化的應盡量量化，不能量化的要用描述性語言說明。要選擇科學的指標權重設置方法，一級指標的權重確定應主要依據組織目標與價值取向，二級指標的權重，與公務員職位的高低與性質有關，要以職位分析為依據。
4．建立、健全事業單位員工激勵機制
（一）建立科學的薪酬制度。
造成當前單位員工激勵機制失效的首要原因就是薪酬制度的不合理。國家推行的企業人事分配制度改革將從根本上打破“平均主義”、“大鍋飯”的工資分配模式，引入競爭機制，搞活工資分配制度成為必然。
（二）建立有效的績效考核體系。績效考核的最終目的是改善員工的工作表現，360度從與被考核者有關的各個方面獲得對其的評價，打破傳統的單一任命制，廣泛采用平等競爭的考任制，建立能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制。績效考核是人力資源管理的重要環節，它給人力資源管理提供反饋信息，是工資管理、人員使用的主要依據，是調動員工積極性的重要環節。
（三）采取有效的激勵策略。組織的活力來源于每個員工的積極性和創造性。由于人的需要具有多樣性和多層次性，及人的行為動機具有繁復性，這就要求調動人的積極性和創造性應有多種方法和策略。
資源配備計劃及措施7
一、企業人力資源管理要清楚定位。
人力資源主管要想更好地在企業中發揮作用，必須悉企業生命周期的管理，并根據不同階段、調整人力資源策略，對企業在什么時期用什么樣的人，什么崗位用什么樣的員工了如指掌，并為企業儲備各類人才，建立人才梯隊。企業在高速發展和擴張的時期，招聘是企業人力資源管理工作的重中之重，要根據企業發展的時期，調整企業人力資源管理的側重點。在招聘過程中，要了解企業的發展特性，隨時保持與業務部門的溝通協調，根據需求情況，及時調整民營企業人力資源管理之——如何解決招聘與配置招聘策略。
二、人力資源管理中存在的問題
1．人事管理觀念需更新，人力資源投資不足
人力資源是所有資源中最寶貴的資源，對于單位來講是一個核心的資源，對于人力資源的管理應該有一個完整的、強有力的機構來進行管理。而現在的單位中，對這一資源的管理沒有一個完整的機制，僅把人力資源管理當作一個事務性工作，沒有專職人員從事管理，每個人都是一身多職，這就是一種組織文化的弊端，隔離地看待一個整體，如同盲人摸象，嚴重阻礙了企業發展戰略的實現。企業沒有把職工視為能無限開發的寶貴資源，對職工使用多而培訓開發不夠，培訓形式也較單一，僅限于崗位培訓和晉升職務的傳統手段，而且，培訓效果也難以檢驗。
2．缺乏現代人力資源管理知識和理論
新型的人力資源管理與傳統的人事管理制度相比有顯著的不同，我國大多數單位中從事人力資源管理工作的人都并非專業出身，在現代人力資源管理理論和專業技術方面所受的訓練一般比較少，很大程度上沿襲傳統人事管理方式，缺乏現代人力資源管理與開發理論和技能的培訓。絕大多數從事勞動人事管理的員工所具備的素質與人力資源開發管理的要求相差甚遠，主要表現為知識水平不夠，知識面窄，日常管理不是以人為中心，而是以事為中心，忙碌于瑣碎事務。如果勞動、人事管理者的素質不提高，人力資源開發管理就只能是紙上談兵，也就不可能適應現代管理的需要。
3．績效考評模糊尚無標準
績效考評是現代人力資源管理的核心問題，在調動職工工作積極性方面發揮著較強的激勵作用。據調查，有50%左右的職工對目前績效考評存在不滿意的情緒，其根源在哪呢？一，不同層次、不同類型的人員考評并無標準之分，量化指標較籠統，難以操作。二，職位分析尚未標準化，各類崗位名稱未進行規范。此外，績效考評的結果沒有同職工的工資分配、職位變動以及獎懲直接掛鉤，績效考評也就停留在了層面。直接影響考核結果的嚴肅性、真實性。這樣的考核沒有發揮績效考核對人力資源的控制作用，多數單位考核的目的僅僅是為了完成上級部門布置的評選先進的任務。
4．難以執行有效的激勵機制
目前，雖然大多單位有了較大的分配自主權，但由于傳統觀念的束縛，造成激勵機制不健全、執行缺乏活力，也不利于調動員工的積極性。首先是人員配置由領導說了算，不能全部做到職能匹配；其次是薪酬分配上的“大鍋飯”問題表現較為突出。目前單位執行職務工資由固定和津貼兩部分組成。按要求津貼部分要與職工的工作數量和質量掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得。但在實際運作過程中，大部分單位都把津貼按照固定比例發放。即“活津貼，死分配”，起不到津貼的調節和激勵作用。成功的激勵機制應是：導向正確，措施系統，政策穩定，運作科學。
三、企業戰略指導人力資源戰略，人力資源支持企業戰略
1．現在部分企業的主要負責人由于缺乏人力資源管理的科學素養，致使人力資源管理難以提高到戰略高度，沒有從戰略上重視人力資源管理，依然停留在對員工的傳統日常管理之上。如果企業不把人力資源管理擺到關系企業命運的位置上，不重視對人力資本的投入，職業培訓急功近利，就不能形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的良性機制。人力資源管理往往出于應付一時之需，不重視人力資源的戰略性開發，不考慮企業的長遠發展。
2．企業戰略應根據現在的情況考慮未來，著眼于未來及長遠的目標。其作用是可以協調企業中各職能部門內在的關系；可以引導企業進行變革，不斷改善企業經營管理；可以保證企業的各方面平衡發展。人力資源戰略是根據企業遠景制定的，是企業戰略的重要組成部分，并且主要通過促進企業長期可持續發展來實現對經營戰略的支持與貢獻。企業戰略目標是由人來實現的，人力資源在宏觀層次的貢獻就是確定企業員工共同持有或認同的核心價值觀，引導和塑造員工的行為，最終指向業績目標。成功的企業是那些有著明確的戰略目標，而又能穩步推動戰略實現，業績不斷提升的企業。人力資源戰略對這樣的企業之所以重要，是因為它把模糊、抽象的戰略、目標分解、具體化實際工作中，使現在的行為指向現在及將來的業績，使企業的各項活動不會因為眼前的利益而偏離或損害長期的關鍵因素。
3．人力資源管理對企業發展提供的戰略性支持，主要體現于人力資源規劃。它以企業發展戰略為指導，全面核查現有人力資源，分析企業內外部條件，預測企業對人員的未來供需，內容基本涵蓋了人力資源的各項管理工作：進入規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、晉升規劃、薪酬規劃等。人力資源規劃沒有直接和企業的效益掛鉤，不能同企業的經營計劃或者市場營銷計劃一樣，把成果擺在桌面上讓人看清楚。它創造的價值是無形的，即使看不出但決不能否認。越來越多的企業已經認識到，惟在將長期性的人力資源規劃與企業戰略緊密結合起來，通過各種人力資源管理政策和制度的設計以及對人力資源管理實踐的調整，來幫助企業贏得競爭優勢，保持長遠、健康發展。
四、實現人力資源合理配置的建議
1．構建人力資源管理新模式，加大對職工的培養力度。
更新人力資源管理的舊觀念，轉變固定的人事管理方式，真正把人事管理從行政事務中解放出來。首先要從體制上進行改革，實行條條管理或者條塊管理相結合，以人本管理的思想作主線的管理體制，這種體制有利于從源頭上把好關。其次是重視人力資源的規劃、開發和任用堅持以人為本，充分調動職工的積極性、自發性和創造性。第三，在人力資源配置上，可逐步建立面向市場聘任英才的用人機制，也可嘗試實施人才派遣這一新型用人方式，實現人事管理由身份管理向崗位管理轉變，擴大就業，促進現代企業的人事制度改革。實現人事管理由身份管理向崗位管理轉變。
要想不斷提高經營管理服務水平和社會競爭力，適應社會化建設的發展需要，必須從上到下克服培訓是負擔、是走形式、是可有可無的事情等錯誤認識，把職工培訓當作一項重要工作給予高度重視。系統地開展員工培訓，其目的是通過對職工的培訓，實現職工知識、技能、態度等方面的改變，激發職工的工作熱情，提高工作效率，以更低的成本、更高的服務質量和更快的速度完成各項目標任務。
2．創造條件，積極接受人力資源新知識、新觀念。
由于歷史形成的原因，傳統的舊的人事人才工作長期處于封閉式、神秘化的工作方式。新時期要快速有效的接受人力資源新知識，執行新方法，無疑是對傳統人事人才工作的一個嚴峻挑戰。首先，必須轉變觀念，除確立人力資源開發是現代組織人事工作的核心職能觀念外，還應增強人才意識，樹立新人力資源開發和服務觀念。結合先進的人力資源管理的理念和方法，通過案例討論、聯系經驗、觀點闡述、技巧傳授和分享成果，引導職工思索、升華，最終形成個人特有的觀念和思路的人力資源課程，通過學習，讓職工接觸到新的知識和觀念。
如果有條件，“人力資源外包”也是單位提高效率、贏得競爭優勢的一種新型管理模式。近年來，隨著現代企業人事制度改革的不斷深入推進，人事管理方面已經逐步做到了按需設崗、公開招聘、競聘上崗、以崗定酬、績效考核、合同管理，有的單位也在積極探索采用項目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人機制。通過“外包”可以節約時間，集中有效的資源，降低人力資源管理中的顯性成本和隱性成本，提高人力資源部門的工作效率。
3．探尋新的評估維度，建立具體化的考核指標體系。
我國的德、能、勤、績的考評模式是一種對“人”的考評指標體系，很多指標與當前工作任務的關系不夠密切。在設計績效評估指標時，考評內容要根據不同部門、不同層次、不同地區的實際情況增加相關評估維度，還可增加用于考察機動性、臨時性任務的動態評價指標。每個評估維度應細化到二級甚至三級指標，并給出相應的具體的評估標準。關鍵指標能量化的應盡量量化，不能量化的要用描述性語言說明。要選擇科學的指標權重設置方法，一級指標的權重確定應主要依據組織目標與價值取向，二級指標的權重，與公務員職位的高低與性質有關，要以職位分析為依據。
4．建立、健全事業單位員工激勵機制
（一）建立科學的薪酬制度。
造成當前單位員工激勵機制失效的首要原因就是薪酬制度的不合理。國家推行的企業人事分配制度改革將從根本上打破“平均主義”、“大鍋飯”的工資分配模式，引入競爭機制，搞活工資分配制度成為必然。
（二）建立有效的績效考核體系。績效考核的最終目的是改善員工的工作表現，360度從與被考核者有關的各個方面獲得對其的評價，打破傳統的單一任命制，廣泛采用平等競爭的考任制，建立能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制。績效考核是人力資源管理的重要環節，它給人力資源管理提供反饋信息，是工資管理、人員使用的主要依據，是調動員工積極性的重要環節。
（三）采取有效的激勵策略。組織的活力來源于每個員工的積極性和創造性。由于人的需要具有多樣性和多層次性，及人的行為動機具有繁復性，這就要求調動人的積極性和創造性應有多種方法和策略。
資源配備計劃及措施8
一、擬投入的主要物質計劃
1、主要材料供應計劃及供應方案
本工程使用的所有材料，須經質量監督站備案、業主及監理認可的生產廠家中進行擇優采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構配件，保證材料供應及時、充足。
工程主要材料根據總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據實際工程進展及時調整，確保工程順利進行。
每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應。特殊材料項目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。
材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進行外觀檢查并查驗出場合格證，未經檢驗或經檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質量員、材料員對此負責。
2、施工供供電計劃
本工程用電包括施工、生活用電，進場后，與供電部門聯系，報裝兩臺變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設。其它地段施工用電配備流動式發電機供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電源。
3、資金使用計劃
3.1 驗工計價
在每月底25日，將工程完成數量進行盤點，對工程質量進行總結，及時上報監理工程師。
3.2 資金運用
為保證資金的正常周轉，做到專款專用。在每月月底根據工程的進展情況，及時指定資金需求計劃，合理調配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關鍵工序的資金使用，其次根據生產計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。
3.3 資金使用計劃及保證措施
1）充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調撥。
2）靈活進行資金調配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產。
3）每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。
4）加強生產管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。
5）在臨近節日期間，提前做好資金的儲備工作。節日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節前半個月做好計劃，準備足夠的現金，以便在節日前購置儲備材料和足額支付民工費及節日期間的勞動力工資發放。
為確保工程順利進行,我們將投入充足的、性能良好的機械設備進入工地施工。為保證施工過程中不因設備故障而停工，我們組織施工設備進場時充分考慮了備用的數量，施工機械的配置以滿足施工生產高峰需要為前提，準備且設備數量和主要施工設備（見附表）。
合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操作人必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。按照技術先進、經濟合理、生產上適用、性能可靠、使用上安全、操作方便和維修方便等原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，使其具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
二、勞動力安排計劃
根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據本標段工程特點，各工區的勞動力由項目部統一調配使用，做到“交叉立體”作業。（勞動力安排計劃見附表）
三、資源配備計劃
1、施工機械設備配置
施工機械、設備用量根據工程進度、施工需要安排進場。
2、機械設備的使用、維護和保養制度
（1）首先應根據施工平面圖確定機械設備的安放位置，并搭設好防護棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。
（2）公司的機械設備，由設備歸口單位進行使用、維護和保養管理。保養，修理按《常用施工機械保養，修理規定》執行。
（3）機械設備在使用過程中，主要設備要認真執行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責任制。公用的機械設備要設專人負責管理和維護。
（4）機械設備的操作要嚴格執行持證操作制度，未取得操作之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設備，違者將追究責任。
（5）使用前先對機械設備進行檢查，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。
（6）操作人員必須經過培訓的持證人員，堅持持證上崗。操作工應精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態。嚴禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴禁酒后操作，夜間工作應有足夠的照明。
（7）經常注意機械設運運轉情況，如發生故障不能繼續運轉時，應立即切斷電源，然后進行檢查，檢修時，還須在開關箱上加鎖。
（8）機械設備保養必須堅持三級保養。即：每班保養、一級保養，主要以整潔、檢查、潤滑堅固為中心。由機操人員負責，機操工參加，可在現場進行，在有條件的地方應在保養廠或車間進行；三級保養以消除隱患為中心，應在保養廠或車間進行。所有機械設備必須嚴格執行每班保養，一、二級保養應按間隔周期強制執行，三級保養按計劃執行。
（9）加強機械設備維護保養工作，建立健全機械員負責制，做好定人、定機、定崗位的三定工作，執行持證上崗的規定，落實交接班制度，并要求操作、保修和機械管理人員認真填寫機械履歷書和保養制度。
(10)機械設備應按間隔周期進行各級保養，確保其技術狀況完好，如發現漏保、失修或帶病運轉等情況，應停止其使用并限期改正。
(11)本工程所有使用機械、設備已完全落實，由公司機械管理部門直接提供。具體機械、設備投入情況詳見明細表。
3、人力資源安排
根據本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。
工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負責人進行技術質量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規范地實施到現場施工中，同時召開施工現場動員大會。
根據本工程的施工部署，各工種人數及作業時間根據施工進度計劃確定，要確保在規定的時間內完成每一流水段工作量，使流水作業均衡、有序進行。
4、勞動力組織的原則
按照勞動局和建設局有關文件的規定和公司項目法施工的要求，承包勞務的來源主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務分公司提供。
5、勞動力的管理
勞動力輸送到項目經理部后，其管理使用由項目經理部統一調配，項目經理部應根據工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。進退勞務人員應提前向本公司的勞務分公司提供信息。勞務的使用和進退合同由我公司有關部門配合進行。
資源配備計劃及措施9
(一)勞動力配備計劃
按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：
1、各工種人員配備
(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期要求。
(2)勞動力施行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。
(3)勞動力施行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。
(4)本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。
2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。
3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范等。
(二)施工機械、設備配置計劃
1、選配原則
(1)根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。
(2)根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量。
(3)所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本。
(4)所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。
2、施工機械設備的合理作用
(1)定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。
(2)實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。
3、施工機械設備的保養和養護
(1)機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按時進行設備維護保養。
(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。
(3)機械設備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。
4、進場計劃
根據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具及時進場。
(三)資金配備計劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。
1、配備專業會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節，保證資金需求。
2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。
3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。
(四)材料設備采供計劃
首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。
1、材料方面
(1)材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。
(2)公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。
(3)場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。
(4)對業主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規定雙方的責任，將業主提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、儲存和保管，出現問題加以記錄和及時處理。
(5)產品標識與可追溯性管理
嚴格按照公司GBT19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環節的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
(6)原材料的驗收及試驗
材料優劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。
(7)搬運和預防措施管理
對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。
(8)加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前3——7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。
2、機具、設備方面
(1)施工階段的機具，應根據所需用量計劃，再附加一定的備用量。
(2)使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。
(3)現場施工機具設備的管、用、養、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。
總之，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。
資源配備計劃及措施10
(一) 勞動力配備計劃
按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：
1、各工種人員配備
(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期要求。
(2)勞動力施行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。
(3)勞動力施行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。
(4)本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。
2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。
3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范等。
(二) 施工機械、設備配置計劃
1、選配原則
(1)根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。
(2)根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量。
(3)所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本。
(4)所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。
2、施工機械設備的合理作用
(1)定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。
(2)實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。
3、施工機械設備的保養和養護
(1)機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按時進行設備維護保養。
(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。
(3)機械設備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。
4、進場計劃
根據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具及時進場。
(擬投入的主要施工機械設備詳見后附表一、二)
(三) 資金配備計劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。
1、配備專業會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節，保證資金需求。
2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。
3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。
(四) 材料設備采供計劃
首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。
1、材料方面
(1)材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。
(2)公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。
(3)場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。
(4)對業主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規定雙方的責任，將業主提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、儲存和保管，出現問題加以記錄和及時處理。
(5)產品標識與可追溯性管理
嚴格按照公司GBT19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環節的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
(6)原材料的驗收及試驗
材料優劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。
(7)搬運和預防措施管理
對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。
(8)加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前3——7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。
2、機具、設備方面
(1)施工階段的機具，應根據所需用量計劃，再附加一定的備用量。
(2)使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。
(3)現場施工機具設備的管、用、養、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。
總之，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。
資源配備計劃及措施11
根據施工計劃安排和招標文件要求,既要按時完成,又要保證施工質量和施工安全,為此,我司將保證施工機械的投入.機械設備有步驟有計劃的分批進場,既保證工程施工的需要,又能發揮施工機械的最大工作效率,具體進場計劃見附后《擬投入本標段的主要施工設備》及《擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表》.
施工機械投入保證措施:
1、根據施工進度計劃及施工機具、設備的要求,編制施工機械設備需用量計劃.
2、根據施工進度計劃及機械進場計劃,提前進行檢測調試.
3、根據施工機械設備需用量計劃,組織施工機具按計劃、按期進場,確保工程施工順利進行.
4、結合本工程特點和工期要求,按中確定的施工方法,使用先進的機具,同時加強施工機具的管理,保證機具的運轉良好,充分發揮其效能,確保施工正常進行.
5、投入先進的檢測設備,如先進的地下管線探測儀器、全站儀等,確保試驗檢測工作順利進行.
6、機械設備進場后,需定期檢修和保養,保持較高的完好率,以便順利開展工作.
資源配備計劃及措施12
什么是人員配備？人員配備是什么意思？
人員配備是對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。
管理學中的人員配備，是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。
傳統的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現代的觀點則認為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導與領導工作緊密聯系起來。
人員配備的系統方法
人員配備工作必須按照系統的方法來進行，即：組織目標和計劃是組織結構設計的依據，現有的和預期的組織結構，決定了所需主管人員的數目和種類。通過對主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內部的人才來源，同時還要對主管人員進行考核、訓練和培養。適當的人員配備有助于做好指導與領導工作，同樣，選拔優秀的主管人員也會促進控制工作。人員配備要求采取開放的系統方法，這種方法要在組織內部貫徹，反過來又和外部環境有關。組織內部因素應予以重視，沒有適當的報酬，就不能保持吸引住優秀主管人員。外部環境也不容忽視，否則，就會阻礙組織正常發展。
人員配備的原則
要根據組織結構所規定的職務的數量和要求，對所需人員進行恰當而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。
（一）因事擇人原則
所謂因事擇人，是指應以所設職位和工作的實際要求為標準，來選拔符合標準的各類人員。選取人的目的在于使其擔當一定的職務，并能按照要求從事與該職務相對應的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設置職位，其次要求占據該職位的人員，應具備相應的知識和工作能力。因此，因事擇人是實現人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。
（二）因材起用原則
所謂因材起用，是指根據人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發。如果學非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。
（三）用人所長原則
所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發揮人的長處。在現實中，由于人的知識、能力、個性發展是不平衡的，組織中的工作任務要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發揮人的長處，并使其弱點減少到最小。
（四）動態平衡原則
處在動態環境中的組織，是不斷變革和發展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協調平衡。所謂動態平衡，就是要使那些能力發展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整，最終實現人與職位、工作的動態平衡。
人員配備的重要性
在管理的五大職能中，人員配備主要涉及的問題是人，因此，它在整個管理過程中占有極為重要的地位。表現為：
1．人員配備是組織有效活動的保證。
組織目標的確定為組織明確了工作方向，組織結構的建立為組織提供了實現目標的條件。但是，要真正實現組織目標，還要靠組織中最主要的因素——人，沒有人的組織是沒有任何活力、任何功能的靜態結構，也就無從談起指導與領導以及進行有效的控制。人是組織中蘊藏著極大潛在能力的最重要資源。
在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的基本任務是設計和維持一種環境，使身處其間的人們能在組織內一起工作，以完成預定的使命和目標。由此可見；主管人員在整個管理過程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動取得成效的關鍵人物。因此，有效地為組織機構配備各級主管人員是組織活動取得成效的最好保證之一。大到國家一級的組織，小到一個具體的企事業單位，主管人員配備的合當與否，都是與組織的興衰存亡密切相關的。
2．人員配備是組織發展的準備。
人員配備的另一個重要性，是在復雜多變的環境中為從事組織活動所需要的主管人員作好準備。正如在計劃工作中指出的，計劃是針對未來的情況，而未來的情況具有不肯定性，未來的主管人員都必須能很好地面向社會，適應由于先進技術應用而產生的、不斷增大的外部環境變化的影響及其對組織內部活動造成的復雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員配備應有一個開放的系統方法，要著眼于未來，必須根據具體情況采取隨機制宜的方法，對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，以滿足組織未來對主管人員的需要。
人員配備的原理
1、職務要求明確原理：
是指對主管職務及相應人員的需求越是明確，培訓和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質量也就越有保證。
2、責權利一致原理：
是指組織越是要盡快地保證目標的實現，就越是要主管人員的責權利一致。
3、公開競爭原理：
是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務的接班人之間鼓勵公開競爭。
4、用人之長原理：
是指主管人員越是處在最能發揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。
5、不斷培養原理：
是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔的職務，就越是需要他們去不斷地接受培訓和進行自我培養。
資源配備計劃及措施13
e公司訊，民航局近日正式印發《北京大興國際機場轉場投運及“一市兩場”航班時刻資源配置方案》等，明確了北京大興國際機場轉場投運計劃。其中，南航、東航集團相關航空公司以及首都航、中聯航轉場至北京大興國際機場；中航集團相關航空公司、海航、大新華航等公司保留在首都機場運營；中國郵政航空可兩場運行；其他國內航空公司可選擇任一機場運行，但不得兩場運行；外國航空公司及港澳臺地區航空公司可自行選擇運行機場，包括兩場運行。
資源配備計劃及措施14
第一節勞動力安排計劃
按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：
1、各工種人員配備：各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期需要。
勞動力實行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。勞動力實行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。
本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。
2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。
3、新工人開工前三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防
火和文明施工教育，為落實施計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范等。
4、工程由工長、技術員、質量安全員、材料員、內業資料員、試驗員、測量員等組成，項目經理負總責。
勞動力安排計劃詳見附表（附后）
第二節施工機械、設備配置計劃
1、選配原則
根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型；根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量；所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本；所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。
2、施工機械設備的合理作用
定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。
3、施工機械設備的保養與維護
機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按時進行設備維護保養。機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，
要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。
4、進場計劃
根據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具及時進場。
擬投入的主要施工機械設備表附后。
第三節資金配置計劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。
配備專業會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節，保證資金的需求。確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。
第四節材料設備采供計劃
首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。
1、材料方面
材料采購計劃一般提前15～20天提出，并提前尋找貨源及詢價，
做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。
公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用水泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。
砂、石、磚等地材受季節變化，經常影響正常施工，根據市場變化規律，并客觀評估市區級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。場外材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。
對業主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿施工需要,在合同中規定雙方的責任,將業主提供的物資列入采購計劃,按規定對其進行驗證、儲存和保管,出現問題加以記錄和及時處理。
嚴格按照公司GBT19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環節的可追塑性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
原材料的驗收及試驗：材料優劣直接關系到工程質量的好壞,為
此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書。水泥、鋼材、砂子等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。
對原材料、半成品及工序中不合格的及時標識、隔離、審批并采取相應的處理措施。不合格的材料堅決不能使用，做到不因材料質量問題而影響工期。對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。
材料部門根據材料計劃要求提前進行市場摸底詢價，需業主審價的材料提前送樣請業主認定，使工程材料的供應充足、及時，材料員與工長、內業技術配合，做好季節性材料儲備。及時制定、核實預制構件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構件能按期交付安裝、使用。
加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前3—7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。
2、機具、設備方面
施工階段的機具，應根據所需用量計劃，再附加一定的備用量。使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到現場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。現場施工機具設備的管、用、養、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。
總之，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開
門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備等信息，以確保工程順利施工。
資源配備計劃及措施15
第一節 施工材料配置 1、各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員積極協助甲方落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司物資供應分公司聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。
2、砂、石、磚等地材受季節性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規律并客觀的評估國家級、市區級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。
3、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。
第二節 主要施工機械、設備配備計劃 1、土石方機械 本工程土方采用小型開挖機，輔助人工開挖，配備小型挖掘機。石方采用人工爆破后用小型挖機人工配合清除。
2、運輸機械 根據該工程工期緊，工程分布零散的特點，運輸機械采用自卸汽車或自卸農用車運輸。
3、砼施工機械 本工程混凝土全部采用現場攪拌。故每個施工現場設置一個拌合站，配備砼攪拌機和砂漿攪拌機，用于砌筑砂漿攪拌和混凝土攪拌。
4、其他機械根據現場靈活配備，見后附表：
第三節 勞動力配備計劃 為保證本工程的如期竣工，本標段內的勞動力計劃如下：
1.工程分以下幾個工種：水電工、砼工、鋼筋工、泥水工、木工、石工、機械操作工等專業工種和普工。
水電工，負責給排水工程的管道安裝、生活用水電、施工用水電等的施工。
砼工，負責砼工程的墊層鋪墊夯實、砼澆筑找平、砼實驗塊制作等工作。架子工則負責腳手架及支架的搭設。
泥(抹灰)工：負責所有的磚墻的砌筑及抹灰。
石工，負責所有的砌石工程 木工，負責模板支護及所有的木制作工程。
機械操作工，負責各種施工機工的操作和養護，配合其他各工種做好各種相關機械操作工作。
普工，配合各專業工種做好水利工程排水、土方開挖與土地平整、材料設備的運輸、砼養護等。
2.由于本工程項目多、工程量大，所以將本工程的石工分成4支隊伍，稱為1班、2班、3班、4班，1班負責排灌斗渠、農渠、排洪溝等工程的砌筑工作;
2班負責路涵工程的施工;
3班負責石河堰工程的施工;
4班負責山坪塘壩的施工。另外，道路專業隊負責田間道、生產路的施工，機械施工隊負責本工程所有的機械化施工，如推土、挖槽、碾壓道路等，在后方預制砼再安排5人。
3.各專業施工隊一般情況下應配2個作業班組，在施工高峰期間應配足勞動力。本工程的用工高峰為土地平整施工和道路施工，平均每天勞動力不少于100人。
本工程開工時節施工已錯過農作繁忙季節，做好勞動力的準備和協調工作非常關鍵。我公司有固定的各種水工和道路專業施工隊伍近100人，他們有多年的專業施工經驗，可以滿足本工程進度要求。
勞動力計劃表附后 附表一 ：擬投入本標段的主要施工設備表 序號 設備名稱 型號規格 數 量 國別產地 制造 年份 額定功率 (KW) 生產 能力 用于施 工部位 備 注 1 推土機 DH 220 3 2011 220KW 150m3/h 土石方完好率(96%) 2 壓路機 YZ8 3 2011 185KW 80m2/h 土石方 完好率(96%) 3 裝載機 50 1 2011 200KW 3m3 土石方 完好率(96%) 4 挖掘機 Z90LC-3 1 2011 180KW/1m3 1.6m3 土石方 完好率(96%) 5 自卸汽車 8T 5 2011 135KW 5T 土石方 完好率(96%) 6 插入式振搗器 5-40mm 3 2011 2.5KW 10m3 工程施工 完好率(96%) 7 砼攪拌機 JS 500 1 2011 4.5KW 45m3 土石方 完好率(96%) 8 空壓機 3.5 LP 2 2011 11KW 1.8 工程施工 完好率(96%) 9 電焊機 QS 2.5 1 2011 3.5KW 5T 工程施工 完好率(96%) 10 發電機 100 KW 1 2011 60KW 240 工程施工 完好率(96%) 11 砂漿攪拌機 JS 500 2 2011 5.5KW 6m3/h 工程施工 完好率(96%) 12 蛙式打夯機 WD- 300 3 成都 2011 2.5KW 10m3 土石方 完好率(96%) 13 起重機 DQ6 1 山東 2011 365KW 5-20t 預制件 完好率(96%) 50 吊裝 14 風鉆 FZ-1 8 2011 1.1KW 1.8 石方開挖 完好率(96%) 15 膠輪車 BZZ-Q 10 2011 0.2m3 場內運輸完好率(96%) 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 序號 儀器設備名稱 型號規格 數量 國別產地 制造年份已使用臺時數 用途 備注 1 經緯儀 DJ2 1 中國 2011 280 軸線、垂直度 完好率(96%) 2 水準儀 DJS3 2 中國 2011 290 高程、水準測量 完好率(96%) 3 自動測動儀 D30E 1 中國 2011 190 長度測量 完好率(96%) 4 全站儀 SET2B 1 中國 2011 250 平面測量 完好率(96%) 5 砼坍落度儀 1 中國 2011 220 砼坍落度檢測 完好率(96%) 6 鋼尺 50m 3 中國 2011 / 長度測量 完好率(96%) 7 檢測尺 標準 2 中國 2011 / 質量檢測 完好率(96%) 8 砂漿試塊模 標準 3 中國 2011 150 砂漿試塊 完好率(96%) 9 砼試塊模 標準 3 中國 2011 150 砼試塊 完好率(96%) 10 磅秤 500kg 1 中國 2011 289 計量 完好率(96%) 附表三：勞動力計劃表 單位：人工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備階段 建筑工程階段 道路及其他附屬工程階段 備注 測量人員 3 3 3 / 材料人員 2 2 2 / 試驗人員 2 2 2 / 機械人員 5 5 10 / 后勤人員 1 1 1 / 模板工 2 2 4 / 鋼筋工 2 4 3 / 石 工 2 8 7 / 磚 工 5 5 5 / 砼 工 2 8 8 / 電 工 1 1 1 / 助理安全員 1 1 1 / 試驗員 2 2 2 / 檢測員 2 2 2 / 普 工 8 50 30 / 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 1、投標人應遞交施工進度網絡圖或施工進度表，說明按招標文件要求的計劃工期進行施工的各個關鍵日期。
2、施工進度表可采用網絡圖(或橫道圖)表示。
附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 序 號 項 目 名 稱 施工天數(日歷天) 15日歷天 15日歷天 15日歷天 15日歷天一 施工準備 二 建筑工程 三 景觀工程 四 其他工程 三 完工退場 (注：本工程計劃工期60日歷天，增加其它工程施工天數除外)。
附表五：施工總平面圖 投標人應遞交一份施工總平面圖，繪出現場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛生、生活、道路、消防等設施的情況和布置。
附表五：施工總平面圖(不打印 ) 施工總平面圖 圖 名 審定 審核 編制 生活用水 配電室 水泥房管件材料倉庫 辦公室 食堂 民工工棚 臨時道路 砂石堆料場 砌體等堆場 攪拌點 門衛 消防栓 加工及制作間 試驗室 說明：
1.水電從業主指 定的地方引出、 安表計量 2.施工期間應保 證原有建筑的正常使用。
浴室 廁所 附表六：臨時用地表(原不打印此表) 用途 面積(平方米) 位 置 需用時間 民工工棚 500 詳見施工總平面圖 施工期內 辦公室(區) 100 詳見施工總平面圖 施工期內 攪拌點 120 詳見施工總平面圖 施工期內 水泥房 80 詳見施工總平面圖 施工期內砂石堆場 400 詳見施工總平面圖 施工期內 管材材料堆場 300 詳見施工總平面圖施工期內 砌體等堆場 300 詳見施工總平面圖 施工期內 食堂 50 詳見施工總平面圖施工期內 浴室 50 詳見施工總平面圖 施工期內 廁 所 30 詳見施工總平面施工期內 圖 配電室 10 詳見施工總平面圖 施工期內 加工及制作間 150 詳見施工總平面圖 施工期內 模板及架管 80 詳見施工總平面圖 施工期內 附表六：臨時用地表 用途面積(平方米) 位 置 需用時間 民工工棚 500 詳見施工總平面圖 施工期內 辦公室(區) 100 詳見施工總平面圖 施工期內 攪拌點 120 原富樂堂辦公室 施工期內水泥房 80 詳見施工總平面 施工期內 圖 砂石堆場 400 詳見施工總平面圖施工期內 管材材料堆場 300 詳見施工總平面圖 施工期內 砌體等堆場 300 詳見施工總平面圖 施工期內 食堂 50 原富樂堂食堂 施工期內 廁 所 30 原富樂堂廁所 施工期內 配電室 10 詳見施工總平面圖 施工期內 加工及制作間 150 詳見施工總平面圖 施工期內 模板及架管 80 詳見施工總平面圖 施工期內說明：施工作業人員全是當地人員，因此現場無員工宿舍、浴室等。
三、總體施工進度計劃橫道圖 時間 進度 內容 2016年 2017年 2018年 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施工準備地形調整 施工放線 拆除工程 管道工程 電纜安裝 水景及仿古廁所 道路及鋪裝工程 建筑維修工程 喬木栽植 天竺葵栽植 花卉/草坪建植竣工整理 養護管理 說明：我公司決定按業主要求的工期按時完工，即于20016年11月20日開工，于2017年月日竣工，養護管理期為綠化分部工程竣工驗收后兩年。
“”表示施工;
“”表示養護期。
資源配備計劃及措施16
（一）勞動力配備計劃
按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：
1、各工種人員配備
（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期要求。
（2）勞動力施行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。
（3）勞動力施行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。
（4）本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。
2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。
3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范等。
（勞動力配備計劃詳見后附表三）
（二）施工機械、設備配置計劃
1、選配原則
（1）根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。
（2）根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量。
（3）所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本。
（4）所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。
2、施工機械設備的合理作用
（1）定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。
（2）實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。
3、施工機械設備的保養和養護
（1）機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按時進行設備維護保養。
（2）機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。
（3）機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。
4、進場計劃
根據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具及時進場。
（擬投入的主要施工機械設備詳見后附表一、二）
（三）資金配備計劃
充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。
1、配備專業會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節，保證資金需求。
2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。
3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。
（四）材料設備采供計劃
首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。
1、材料方面
（1）材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。
（2）公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。
（3）場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。
（4）對業主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規定雙方的責任，將業主提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、儲存和保管，出現問題加以記錄和及時處理。
（5）產品標識與可追溯性管理
嚴格按照公司GBT19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環節的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
（6）原材料的驗收及試驗
材料優劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。
（7）搬運和預防措施管理
對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。
（8）加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前3——7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。
2、機具、設備方面
（1）施工階段的機具，應根據所需用量計劃，再附加一定的備用量。
（2）使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。
（3）現場施工機具設備的管、用、養、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。
總之，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。
