第一篇: 新形勢下總會計師如何提升財務管理
【摘?要】文章結合工作經驗，淺談機電工程施工管理現狀及精細化管理措施。
【關鍵詞】機電;精細化;管理措施
隨著社會經濟的發展，社會對機電工程施工質量的要求也越來越高。在機電工程施工管理中，管理人員需采取積極有效的措施，以完善施工管理工作，促進機電工程施工管理朝向精致化的管理方向發展。要滿足廣大人民群眾的切實需求，規避工程施工中的安全隱患和質量問題。完善工程的施工流程，注重對施工人員進行培訓，發揮合同管理的優勢地位，才能循序漸進的實現精細化管理，切實提高工程施工管理效率。
一、機電工程施工管理現狀
1.1機電設備安裝項目管理涉及范圍廣且施工時間長
機電設備安裝項目管理涉及質量、進度、安全、成本等多個方面的內容，建設周期長，會花費很多的人力和財力資源，這使得項目管理更加困難。所以，如何科學進行機電設備安裝工程的管理是非常重要的。在展開工程建設時，應對項目進行整體策劃，使施工需要的物料和設備等供應與進度合理銜接，還需要合理安排施工人員施工滿足項目進度需求。安裝完成后，設備需要進行單體試機及整體調試、消缺，項目需要驗收。在這個環節里各部門人員應該展開長期的配合與溝通，以確保項目的成效。
1.2缺乏安全意識
在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識，為了方便施工操作而違反了相關管理制度及施工安全準則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進度。
1.3機電設備安裝項目管理需要進行大量的工作協調
因為項目施工中包含多個環節與多個層次，因此在進行項目建設時，為確保項目有效進行，有必要加強各部門的溝通。在機電設備安裝工程的管理環節，為保障機電設備安裝的有效進行，有必要強化對工程施工的管理，處理好相關部門的工作，防止由于施工中存在的問題引發工程延誤，有效的確保項目施工的成效與質量。
1.4未能意識到合同管理的價值
有些企業未能意識到合同管理的價值所在，依然沿用傳統守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業雖然在機電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。
二、機電工程施工精細化管理措施
（一）完善施工流程
完善機電企業的施工流程，是提高企業經濟效益，實現機電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業的經濟效益，與工程的施工周期息息相關。在企業的運行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時間內獲得更大的經濟產出。縮短機電工程施工周期，需要秉承客觀、科學的原則，全面考量機電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現象發生，以此切實提高施工速度。機電工程施工是系統性工作，涉及到的施工程序十分復雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點。基于此，做為管理人員，在機電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關系。繁瑣的施工流程應盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎上，提高每個施工流程、環節的嚴謹性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。此外，在傳統的施工過程中，存有不少因部門信息對接不佳而延誤工期的消極現象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強溝通交流，以此提高信息交換的對稱性，實現信息傳遞的通暢、無礙。
（二）機電工程施工技術管理
在機電工程施工中，通過技術管理可以提高工程項目施工穩定性，概括來講應做到以下幾點內容：第一，對線管、孔洞進行預埋處理，同時進行防雷接地焊接控制管理。在機電工程施工中，應按照建筑機電工程施工狀況，進行底板、結構施工優化，并且按照建筑項目要求優化電氣關鍵預埋部分，通過焊接處理方案提高焊施工穩定性，為機電工程項目施工提供參考;第二，在樓板暗敷管線控制及管理中，建筑物需要進行樓板暗敷電氣管線敷設，例如在兩層鋼筋網位置中預埋管線，之后對樓板暗敷管線進行設計，以便提高機電工程技術管理效果;第三，在墻壁暗敷電氣管線控制及管理中，應該在樓鋼板引上或是引下管線，建筑物墻體砌體時，應該及時完成墻壁內部機電設計，使機電系統設計滿足工程項目設計規范要求;第四，放線、支架控制管理中，機電工程需要明確線管以及線槽安裝特點，例如在線管支架設計中，需要通過線卡直接固定安裝樓板，并按照施工標準采用常見生產專用支架，提高機電系統安裝安全性。總之，在機電工程施工技術中利用中，應控制支架間距，保證施工技術與相關技術符合要求，滿足機電工程項目施工基本需求。
（三）加強安全管理
機電工程施工過程中，加強安全管理，確保施工過程的安全性、規范性，是企業實現精細化管理的必經途徑。機電工程施工過程中加強安全管理，應從兩個方面做起：首先，強化人員的施工操作安全。機電工程在施工過程中，施工人員會因為多種操作不當而引發安全事故。意識是個體行動的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊伍進行培訓，以提高施工人員的安全意識。機電工程施工過程中，因施工環節、部位的不同，風險事件的發生率也相應的不同。為此，在具體工作中，需向施工人員詳細的闡述哪些部位容易出現危險，哪些環節容易發生問題，讓施工人員心里有數，在實踐工作中謹慎的加以應對。在培訓過程中，還需要不斷提高施工人員的專業素養，也只有具備良好的專業能力，才能從容應對施工過程中的各種狀況。此外，可實行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊伍的整體運行效率。其次，提高施工設備的安全可靠性。施工過程中，不能為了節省成本而購進二手機電設備或者是過期、老舊的設備。機電設備不僅是提高施工效率的有效載體，同時也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生產的角度，采購質量過硬、品質良好的機電設備。定期檢查和保養機電設備，發現問題及時檢查、維修，確保機電設備正常、有序的工作。
（四）采用合同管理
現代社會，隨著社會經濟的發展，人們的思想觀念也逐漸發生了變化。依法治國大背景下，人們的法律意識不斷增強，而在社會生產過程中，人們更加愿意采用合同管理。合作雙方或多方，按照各自所擁有的權益，劃定相關的義務、責任。具備法律效應的合同，以法律做為屏障、依據，從而可有效保障自我的權益。機電工程施工過程中，采用合同管理，可減少施工過程中的糾紛事件，而合同管理的最終結果，與機電工程施工的精細化管理結果不謀而同，異曲同工。合同管理應用在機電工程施工過程中，要從整體的高度來看待局部。從擴大機電企業經濟效益的角度出發，仔細研究工程施工過程中存在的不足之處，結合機電工程施工中的實際情況改進。在合同管理中，要切實發揮出合同的價值功效，就需要細化合同條約，讓合同覆蓋到機電工程施工過程中的方方面面，尤其是需要落實在細節之處。在簽訂合同之前，工作人員要認真審核合同。合同的遣詞用句要反復咀嚼，避免某些合同條約或某些詞匯、語段存有歧義，含糊不清。合同中的內容要嚴謹無缺，要避免出現可能、或許、大多等概念性詞語，從而降低了合同的精確性。
三、結語
要在激烈的競爭環境下脫穎而出，獲得競爭優勢，企業必然需要優化內部運行體系，提高整體的運行效率。機電工程施工是安裝企業經營過程中的重中之重，完善工程施工管理體系，提升管理工作質量，才能切實促進企業更好的發展。
參考文獻：
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第二篇: 新形勢下總會計師如何提升財務管理
摘要:財務管理是一個企業經濟管理環節的中心環節，是企業生存和發展的基礎，在企業管理中起著極其重要的作用。本文首先介紹了財務管理的概念以及特點，接下來從企業所處的新形勢出發，為企業有效提高財務管理提出了對策，最后，簡要敘述了財務管理的重要性。
關鍵詞:財務管理信息化財務人員素質財務預測財務分析
這幾年，伴隨著我國經濟的迅猛發展，企業也加快了現代化的進程，這進一步突出了財務管理的中心地位，要求現代企業應重視企業的財務管理，將財務管理放在企業管理的中心地位，盡最大努力的加強企業的財務管理工作，進而提高企業的效益，增強企業的競爭優勢。
一、企業財務管理的概念及特點
總的來說，財務管理是以實現企業的價值或者說股東財富最大化為目標的一種管理活動，是企業管理的核心，是在價值形態上對企業的資金活動進行管理的綜合性活動，并且滲透在企業的一切經濟活動之中。企業的財務管理一般包括以下幾個環節：財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策以及財務檢查、財務診斷等等。財務管理通過這些環節不僅與企業管理息息相關，而且這些環節都處于企業管理的關鍵點上，是企業進行控制的重點。
財務管理的特點主要有以下幾個方面：一是財務管理是企業的一項綜合性的管理，企業管理在進行分工、分權時形成一系列的專業管理，這些管理有的注重企業實用價值的管理，有的注重企業勞動要素的管理，有的則側重于信息的管理。社會經濟的快速發展要求財務管理主要是運用價值形式對企業的經營活動進行管理。二是財務管理與企業各方面活動密切相關，企業中凡是涉及資金的收支活動都與財務管理相關，而事實上，在企業當中，幾乎所有的部門都與資金發生或多或少的聯系，因此，財務管理實際上存在于企業的每一個角落，企業中的每一個部門都會通過資金活動與企業的財務部門產生聯系，每個部門也都需要在資金合理利用、有效控制成本等方面接受財務部門的指導，并接受財務部門的約束，以此保證部門效益。三是財務管理可以有效的反映企業的經營狀況，在企業管理當中經營的合理與否、決策是否得當以及產銷是否順暢這些問題都可以通過財務管理的指標進行反映。
二、新形勢下企業提高財務管理的措施
（一）企業為有效提高財務管理應做好企業財務管理目標的創新
一般而言，企業財務管理的目標是是企業價值最大化或者說股東財富最大化，然而在新形勢下，高素質人才和員工隊伍在企業發揮越來越大的作用，這一點已在廣大企業中形成共識，因此，現階段企業應將企業的財務管理目標調整為在保證獲得社會效益和生態效益的基礎上，同時為企業獲取優秀人才，進而形成最佳的企業良性結構知識流。只有企業擁有了高素質的人才和員工隊伍，企業才會不斷獲得更多的知識和巨大的財富。在現階段的知識經濟時代，知識的飛速發展非個人經歷所能企及，因此企業應竭盡全力去獲得優秀人才，使企業盡快形成最佳知識結構以及良好的知識流動秩序，這應作為企業財務管理的基本目標來進行。
(二)企業為有效提高財務管理水平應做好企業的籌資管理
由于經濟危機的發生，銀監會對銀行經營的安全性和流動性提出了更高的要求，銀行考慮監管要求對于貸款會更加謹慎，因此，從企業籌資角度來說，從銀行籌集資金的比重將有所下降。在新形勢下，隨著信息技術的快速發展以及計算機系統的廣泛應用，使得企業網上融資成為可能，融資選擇空間進一步加大，企業在進行籌資決策時，可以考慮將視野放寬到國際資本的大市場上，從更加寬廣的領域里選擇真正適合自己的融資方式。除此之外，在知識經濟時代，知識、技術創新以及專業人才已經成為企業取得競爭優勢的關鍵所在，因此，新形勢下，企業在籌資決策時，不僅要考慮解決企業的資金短缺問題，還應充分考慮資源合理配置的問題，籌資決策不僅僅局限于資金的籌集，還應將專利權、人力資源以及專有技術等包括到籌資的范圍中。
(三)企業為有效提高財務管理應注重處理沉淀資金，盤活存量資金，并加快資金流動性
在我國一些企業當中，如工業企業，一般背負較重的貸款，而且還存在許多許就不用的材料和設備，反而形成了大量資金的閑置現象，資金運用嚴重不合理，怎樣盤活這部分閑置資金則成為這部分企業急需解決的問題。企業的財務部門應針對物資積壓以及物資設備對儲備資金占用過大等問題采取措施，企業可以定期對部門的積壓物資進行調查摸底，列出積壓清單，并指導部門對這部分積壓物資進行合理處置，將其辦理報廢或者變賣成為貨幣資金，對于庫存物資，財務部門可以對倉庫確立一個庫存資金定額，超多定額的予以處罰，以此來降低庫存物資對資金的占用。
(四)企業為有效提高財務管理應注重加強對貨款的回收，并減少費用支出
目前，我國一些企業還存在著應收賬款以及其他應收款逐年逐月增加的問題，進一步使得流動資產失去了原有的流動性。因此，企業應注重對應收貸款以及其他應收款的管理，企業可以采用集中與分散相結合的方式對應收賬款進行處理，并注意分類，對于一般客戶可以通過電話、信函等方式進行催還，對于企業的重點客戶可以采用集中清欠的方式，若企業在清欠過程中發生困難，則應迅速上報上級領導，并采取相應的拯救措施，積極的去尋找債務鏈，采用實物抵押或者多家抹賬等方式共同減少損失，最大程度的減少壞賬的發生，必要時可訴諸法律，盡量減少資金的損失。企業也可以采用獎勵制度，對于貸款回收積極的員工給與獎勵，以提高工作人員的積極性。
（五）企業為有效提高財務管理應注重加強對生產資金以及產成品資金的管理
企業的財務部門應與生產、技術部門一起研究產品的生產物流，一起制定合理的生產計劃，對企業將要進行的生產進行合理布局，降低企業在產品的數量，縮短產品生產的工藝流程，生產部門應按照以銷帶產的原則，采用單件小批生產的方式，降低其對資金的占用，盡量避免由于在產品資金占用過長而增加資金的投入量。除此之外，企業還應加強對質量成本的管理，減少廢品損失，避免資金的積壓甚至浪費。對產成品資金也要進行管理，財務部門可以對產成品的庫存量設定一個標準，當庫存量超過標準時，企業應及時分析原因，找出問題所在，并及時采取措施。
(六)企業為有效提高財務管理應注重做好企業的投資管理
在現階段的知識經濟時代，企業應將人力資源、無形資產以及風險投資作為投資決策的重中之重。工業經濟時代時，企業一般將設備、資本、原材料等的投入作為重點，很少關注人力資源、無形資產以及風險投資方面，在現在的新經濟時代，其根本特征就是知識和技術對企業的生產產生越來越大的作用，由于高投入的刺激，知識資本已經不斷擴張，此時的企業資本結構也已發生變化，以知識為基礎的專利權、商譽、商標權以及計算機軟件等無形資產和以人才引進、開發為主的人力資產比例已大大提高，因此，在新形勢下，企業應注重加強對人力資源、無形資產以及風險投資的管理，使其發揮更大的作用，促進企業財務管理更加有效。
(七)企業為有效提高財務管理應做好財務指標的分析工作
在知識經濟時代，反映知識價值的財務指標必將成為企業財務指標體系的重點。從理論上來說，知識資本反映的是市場價值與賬面價值之間的差距，然而由于傳統會計知識的局限性，一些高科技企業上市后，其市場價值往往高出賬面價值數倍，而很多公司雖然賬面價值巨大，市場價值反而每況愈下。因此，在新形勢下，企業應注重知識資本價值的評價指標，將其作為企業財務評價指標體系的重要組成部分。
三、結束語
財務管理對于任何一家企業來說都至關重要，企業也只有做好了財務管理，合理安排企業資金，實現資源最優配置，減少資金的不合理占用，才能在激烈的競爭中處于不敗之地。在新形勢下，我國企業的財務管理尚不成熟，很多地方需要改進，這都要求企業提高財務管理的地位，并且應加強對知識資本的管理。
參考文獻：
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第三篇: 新形勢下總會計師如何提升財務管理
[摘要]目前，我國是經濟發展的國家，經濟環境是隨著國內及國外的形勢而不斷發生變化的，在經濟全球化的大框架下，如何實現國內企業內部監管高工作質量，促進企業有效的經濟運營與發展，幫助企業在市場中建立地位成為關鍵。本文以此為出發點，結合當下企業財務會計內部控制存在的共性問題，對于新形勢下提高財務會計內部控制管理工作質量的相關對策展開論述。希望理論的研究能夠幫助實際工作順利開展。
[關鍵詞]財務會計內部控制管理工作質量
伴隨時代的不斷發展和進步，全球化進程的加劇，使得市場競爭日漸激烈。使得企業發展過程中逐漸暴露出更多的問題，尤其是作為企業核心部分財務會計管理工作。該工作的質量和效率在很大程度上受到內部控制工作的影響。因此企業應不斷強化內部控制工作，從而提高工作的質量和效率，并提升自身的競爭力。
一、夯實行政事業單位內部控制的重要作用
行政事業單位在管理與發展實踐中，同樣面臨著很多難以預測、難以把控的風險。行政事業單位缺乏現代企業長效的發展機制，也缺乏企業相對靈活的內部控制手段，這使得前者在發展過程中面臨著較大的風險，同時風險應對能力不足。為真正推動行政事業單位的發展成效，為切實提升行政事業單位的社會服務能力，科學的內部控制具有至關重要的現實作用。一方面，科學的內部控制能夠從整體上提升行政事業單位的財務管理水平。會計工作是財務管理中必不可少的內容，行政事業單位只有落實科學的內部控制，才能夠從根本上優化會計工作，也才能確保會計工作有條不紊的開展和實施，繼而實現對會計活動的實時監督以及管理。另一方面，全面加強行政事業單位內部控制成效，切實優化行政事業單位的發展水平，直接關系著它們的現代化管理進程，也關系著行政事業單位的經濟收益。尤其是在自負盈虧、自收自支的改革進程中，行政事業單位的財務會計內控工作顯得尤為關鍵。此外，科學的內部控制工作，還能夠從整體上優化行政事業單位的資金使用效益，還能夠從整體上優化行政事業單位的整體管理水平，確保行政事業單位真正發揮服務、指導、監督、管理等多重社會職能。
二、強化企業財務會計管理內部控制工作的措施
（一）制定科學的企業財務會計管理內部控制體系
在進行財務管理內部控制工作的強化時，首先應保障企業管理層人員正確認識到內部控制工作對企業發展的重要性。從而對內部控制工作給予應有的重視，并增加資金、人力和物力等的投人。企業在進行內部控制工作的強化時，還應正確認識到工作主體——人的重要性。工作人員也應提高對內部控制工作的重視，從而使相應措施得到落實。還應建設專業的人才隊伍，做好人才的培養工作和儲備工作，并保障人才的合理分配，從而提高其有效利用率。還應對工作人員進行定期的培訓，進一步提升其職業素養、專業水平，及時對新的內部控制理念和方法有效掌握，并靈活應用到日常的工作中，為后續強化內部控制工作提供有力的支持。制定更具科學性的內部控制體系，使內部控制的使用價值充分發揮。
（二）健全企業管理制度
會計內部控制管理制度是實施會計內部控制的可靠保障。因此，要提高會計內部控制有效性，企業也需要健全企業管理制度。第一，完善會計內部控制監督制度。監督是審計的職能。企業可實施審計人員輪崗監督制度，基于企業的實際發展情況制定詳細的監督表，并將評價與監督聯系在一起。要求審計人員對監督過程進行詳細記錄，填寫工作日志，并定期進行階段性總結報告，及時發現工作中存在的不足。第二，完善獎懲制度。對積極參與企業活動、工作態度端正、認真且嚴格執行企業制度、對企業發展有較大貢獻的員工，給予一定的物質獎勵與表彰;對消極怠工、對待工作不負責任，違反企業制度的員工給予一定的懲戒。
（三）加強控制
加強內部控制具體到實際中，應當體現出自上而下的處理方式。首先作為企業的管理層，要先一步展示出對于企業內部控制這項工作足夠的重視，繼而為內部控制工作的開展創造并提供良好的環境，其次作為執行人員，財務會計工作人員應當深刻認識到，企業自身內部的個性與共性特點，圍繞共性創設并遵循相關的規章制度，圍繞個性建立個別問題的突破，同時，積極加強內部控制工作，以身作則，形成帶動作用，進而實現企業財務會計內部控制工作質量的提升。除此之外，財務會計工作人員應當在權責劃分清晰的基礎上，形成互相的監督，監督彼此的同時互不干擾工作內容，確保集體決策和部門個體決策的獨立性，才能夠確保企業個性和共性的共同保留，進而達到推動企業財務管理水平的進步和提升。最后就是對于獎懲制度的建立，對于那些表現優異的部門或個別職員，應當給予一定的獎勵機制，以此來調動工作人員的個人積極性，讓他們更加積極主動地投入到工作當中來，以確保企業發展的個體組成部分一工作人員，積極發光發熱，推動企業發展。在加強控制階段，需要著重強調的是，加強內部審計工作，非常有利于企業個體經營管理水平的提升，尤其是外部市場競爭環境激烈的情況下，企業根據實際情況，不斷調整自身的內部機制，在競爭中進步，運用競爭進行核查，借助競爭實現發展，不斷找出薄弱的環節與存在問題的地方，逐步解決，將決策逐步科學化、個性化，最終實現企業經濟效益的最大化。
三、結語
企業財務會計管理內部控制工作是尤為重要的一項工作，對財務管理的工作質量和效率等方面具有直接影響，并且會影響到企業的資金安全、信息化建設和現代化改革等方面。因此針對其中存在的問題，并為促進企業的進一步發展，應進行合理有效的強化。制定更具完善性的內部控制管理體系和監督機制，并制定相應的管理制度，切實發揮內部控制的使用功能。提升企業的競爭力，使其在市場中占據有利地位，并得到進一步的發展。
第四篇: 新形勢下總會計師如何提升財務管理
摘要：當前金融危機席卷全球，各類型企業都受到不同程度的影響，企業管理人必須要有清醒的認識，才能保證企業穩步向前發展。本文就如何加強企業財務管理應對金融危機提出了幾點看法。
關鍵詞：利潤最大化財務管理指導思想
財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，財務管理同時直接制約著其他管理水平，它是企業管理的核心，是深化企業改革，規范建立現代企業制度過程中一項非常重要的工作。在當前金融危機這種經濟環境的影響下，企業的財務管理應該制定怎樣的應對措施來規避風險。本文以下就此做了一些闡述。
1我國企業財務管理的狀況
由于經濟危機的影響，我國企業大都采用利潤最大化的指導思想。因為他們覺得利潤越多則企業的財富增長得就越多，越接近企業生存、發展和盈利的目標。但利潤最大化目標也存在一些缺陷：
第一，沒有考慮取得的利潤與投入資本的關系，實現的高額利潤可能是犧牲了的大量的經濟資源而獲得的。
第二，沒有考慮獲取的利潤同其承擔風險的關系。投資決策僅僅局限于比較不同項目收益的大小作為決策的依據，這顯然是不可取的。
第三，難以協調企業同經營者之間的利益。為了追求經營績效，企業往往會將收益放在第一位，而忽視了經營和投資的風險。這不利于企業的長遠發展。
第四，沒有考慮企業的可持續發展。利潤最大化目標只是一種短期性目標，這會使投資決策往往傾向于短期行為。
此外，我國企業在流動資金等方面的管理也存在很多問題，如應收賬款居高不下，存貨周轉緩慢等。只有解決好這些問題，我國企業才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地，我國經濟才能更好地、健康地向前發展。
2我國企業財務管理的應對策略
2.1政府要積極扶持企業，幫助其融資。
政府應加快組建企業信用再擔保機構；抓緊提出擔保機構風險控制和信用擔保資金機制政策，推動信用擔保評估和行業自律制度建設；建立激勵機制，促使商業銀行主動為企業貸款；幫助企業建立信用體系，提升信用水平；實行和規范對企業的稅收優惠政策，優化稅收服務；號召銀行和擔保行業結成同盟，可使企業融資空間擴大數倍等。
2.2加強貨款回籠，減少費用支出。
當前，部分企業存在著應收賬款及其他應收款逐年逐月增加的問題，使流動資產失去應有的流動性。對應收賬款及其他應付款的管理，首先應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，嚴禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極尋找債務鏈，采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑，避免或減少壞賬的發生，必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業務人員的工作積極性，使其應收賬款恢復其流動性，減少貸款極其利息，因此需要建立一套激勵與約束機制，建立銷售部門和銷售人員的經營責任制。公司應與有關人員層層簽約，明確責、權、利，并實行嚴格考核。考核的主要內容包括：資金回籠額、回籠率、產品銷售費用、差旅費等，其中，資金回籠額以上年實際為基數，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵，每年減少額將適當扣減銷售人員獎金與工資，同時，銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。
穩健財務管理，科學投資，適時擴展
企業要靠持續地創新和不斷地進行技術改進來鞏固自己在市場上的地位。但是這種強烈的成長意愿卻與其技術開發能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力的缺乏產生了矛盾，這就決定了企業的財務管理思想要比大企業更為穩健，切忌操之過急，盲目擴展。當企業積累了一定的資本后，應該結合自身實際情況，適當擴大規模，進行科學投資。
財務人員要不斷提高自身素質，適應新形勢
企業財務管理水平的高低直接影響企業的經營效益，財務管理處于企業管理核心地位，必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質，市場經濟逐步完善與發展，財務人員水平也在逐步提高，財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。因為，資金是企業的血液，企業的生存、發展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業為了擴大再生長面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務人員能夠利用自身的優勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業籌集最多的資金。因此，財務人員要多參加學習，不斷充實新知識、新經驗，為企業創造更多的效益。
3對財務管理的幾點建議
3.1健全規章制度，加強對財務人員的約束力。
任何一個單位想要做好財務工作都離不開財務規章、制度，在制定具體實施細則，制定財務管理制度必須依據《會計法》和《會計基礎工作規范的基礎上進行，制定《總務崗位職責》、《財務（會計）主任崗位職責》、《出納崗位職責》等一系列財會人員崗位職責，從而使財會人員明確各自的工作范圍。促使財會人員認真履行自己的工作職責，不斷提高工作水平。
3.2加強業務學習，提高財務人員素質。
隨著社會不斷進步，知識的不斷更新，這對財務人員也提高了心得要求。財務人員要不斷加強學習，不斷充實新的會計理論和會計實務，只有這樣才能適應形勢發展和變化的需要。財務人員的學習包括兩方面：一方面要加強財會人員的業務培訓，提高業務素質，另一方面要加強政治思想教育、財經法規教育，使財務人員具有較高的政治思想覺悟和業務道德水平。
3.3加強固定資產管理，確保財產安全。
目前，普遍存在“重錢輕物，重買輕管”的問題。固定資產在資產中占有很大比重，因此必須加以重視，在“統一領導，分級管理，分工負責”的原則下，各科室應建立由所領導牽頭的專門領導機構并指定專人負責，全面管理號資產，在審批、采購、報銷、領用、制度五個方面具體加強管理。
第五篇: 新形勢下總會計師如何提升財務管理
摘??要：隨著建筑行業的市場化進程和競爭的日益加劇，很多施工企業為了追求經濟利益采取壓低報價等手段，在施工的過程中偷工減料，采用不達標的材料進行建造。單從眼前來看，取得了一定的經濟效益，但是放眼未來，會嚴重影響企業的聲譽和形象，帶來不可估量的損失。因此，加強建筑工程現場施工的管理，是企業經濟效益的保證。本文通過探討建筑工程現場施工管理存在的問題，進而采取行之有效的措施進行加強，促進企業的發展。
關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理要點
1?引言
在建筑工程來中，現場施工部分是施工中的重中之重，對管理施工的質量和施工造價有著重要的作用，對施工的安全性也有著很大的影響。建筑工程的施工過程是將各種材料依據施工圖紙的設計從半成品變成成品的過程，是實現工程價值的重要體現，決定了工程的實用性和安全性。對于建筑施工企業來說，唯有加強對建筑工程現場施工的管理，才能有效的提高建筑工程的質量，降低工程施工的成本，縮短施工的周期，提高工程滿意度進而提高企業在建筑市場中的競爭力，促進企業向著更快更好的方向發展。
2?建筑工程現場施工特點
2.1?臨時性
鑒于施工現場的不斷變動，其有著顯著的臨時性。無論是房屋建設還是道橋施工，伴隨著施工進度的逐漸完成和時間的推移，施工的現場會不斷的發生變化。這也意味著施工人員每天都要面對全新的工作環境和不同的工作內容。在實際施工中為了便宜施工的進行，施工人員多會在施工地周邊搭設簡易板房作為居住地，其目的就是為了方便隨時轉移。
2.2?混雜性
建筑工程施工現場的混雜性主要表現為以下兩點：①建筑施工現場人員的混雜。鑒于施工現場涉及的施工類型多種多樣，施工人員的構成也極為混雜，不僅有著極大的文化差異，還由于來源地的不同而有著多樣的生活習俗。②建筑施工現場工作環境的混雜。為便利施工的及時開展，施工所使用的材料多堆積在施工場地，加之施工人員就地安置住所的習慣，其簡易板房也多在施工場地周邊，這使得整體的施工環境變得相當混雜。
3?建筑工程施工現場管理問題
3.1?材料應用缺乏合理性
建筑工程在施工過程中每天應用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元，其與施工成本造價、施工單位效益取得情況息息相關。但是很多施工單位沒有對材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質建材被采購，材料在保管過程中防護措施不到位，其在較為惡劣的施工環境中質量得不到保障，致使建材浪費現象屢見不鮮。此外材料應用缺乏合理性還體現在施工設備性能沒有得到定期檢驗與維護方面，使其成為施工安全生產事故發生的一大誘因。
3.2?對建筑工程施工質量提出的標準較低
質量檢查結果能夠切實的將建筑工程施工質量反映出來，基于部分建筑工程施工現場材料質量檢測精確性得不到保障這一實況，致使很多檢查結果與工程施工實況存在較大的出入。對建筑工程施工質量提出標準較低體現在施工單位沒有建立材料檢查監管機制方面，這樣材料質量檢查工作難以如期開展，在多樣化客觀因素的影響下，材料質量檢查方法方式缺乏科學性與嚴謹性，沒有參照相關規范按部就班運行，此時建筑工程施工質量就可想而知了。
3.3?管理機制
“重施工、輕管理”這一現象在國內施工單位中屢見不鮮，這也是與現場施工相關的管理機制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機制在推動各項管理工作順利運行，以及協助施工單位實現可持續發展目標等眾多方面體現出巨大實效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋，有據可依。但是由于現階段施工單位管理機制存在漏洞，使工程現場施工管理工作如散沙一般，混亂不堪，對單位事業發展起到了阻礙的作用。
4?建筑工程現場施工管理要點
4.1?現場施工建材的管理
施工建材質量的優劣程度直接關系著建筑工程建設水平，所以施工建材管理是現場施工管理要點之一。首先，在建筑工程施工準備階段，施工單位參照施工現場實況，編制科學的建材質量保證體系和施工規劃，為建材管理工作的開展奠定基礎，推行質量責任機制，強化對建材質量管理力度，使其性能得到切實保障;其次，強化建筑工程管理人員安全管理意識，推行安全管理機制;再者，當建材運送至建筑工程施工現場以后，對其進行科學的管理，分類放置的同時，堅持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現場環境的復雜性，對其做好防潮、防曬等措施，建材庫周邊嚴禁明火;最后，建材在投入使用環節中，一定要使施工實況與施工規劃相匹配，從而確保建材實用性充分發揮出來。
4.2?對施工質量與進度管理
施工現場質量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協助施工單位獲得最佳效益的必要條件[3]。現場施工情況能夠將工程質量優劣程度呈現出來，各個環節的施工實況也在現場展示出來，所以強化對現場施工質量管理力度是必要的。一方面，施工單位建立健全施工現場質量監督體系，在支付方式管控、規定質量監管工作流程管控、測量管控以及旁站監督等多樣化管控對策的協助下，使建筑工程現場施工質量得到全面的管理;另一方面，對各個班組推行責任體制，借此方式協助各班組職員樹立責任觀念，同時增強施工現場各部門之間的協調性，實現資源共享目標，使施工前、中、后期管控工作質量有所保障;當然，工程監察部門也應該將自身職責發揮出來對建筑工程現場施工的細枝末節進行嚴格的督察與審核，使工程現場施工質量有所保障。
4.3?建立健全現場管理機構
基于部分施工單位“憑經驗管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之間存在差異性這一實況，施工單位建立健全現場管理機構是極為必要的舉措，這也是現場施工管理要點之一，在現場管理機構的約束下，施工管理工作以及施工現場運行狀態均體現出規范性。例如，對施工單位項目部門與管理部門施以整合對策，從而將兩者的優勢充分的在建筑工程施工進程中彰顯出來，在其管理下推進施工進度，優化施工質量，現場施工的優質性又推動了管理工作開展的實效性。
4.4?竣工資料的管理
建筑工程竣工資料管理可以被細化為兩大內容，即現場施工整理材料階段與工程結束后的竣工結算。在工程施工準備階段，對有關管理者開展培訓工作，協助其樹立方案管理意識、掌握與檔案管理工作相關的知識與技能，繼而在工程施工中對施工材料進行連貫性、集中式采集與整理，對工程規劃與完工階段資料管理、管理性與技術性文件管理，統一歸檔。
5?結束語
綜上所述，要對建筑工程的現場施工進行完善高效的管理，就需要工程管理人員具備綜合的專業知識、良好的管理技巧、在過程中不斷完善的管理素養和與時俱進的管理觀念。對于施工現場的管理，應從成本、人員、安全等各個方面入手，對現場的所有資源進行統籌安排，從各個方面進行協調和調度，最終確保工程的質量符合標準。
參考文獻：
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第六篇: 新形勢下總會計師如何提升財務管理
摘要：煤礦企業是我國能源支柱產業，在新形勢下生產局面正發生著深刻變化。會計管理在經濟工作中處于十分重要的地位，加強會計管理工作、轉變會計管理觀念、強化會計執法力度，目的就是要充分發揮會計功能，重塑會計形象，為會計工作創造一個良好的外部環境，從而在資源整合的新形勢下，使煤礦企業穩步發展。文章分析指出新形勢下，會計管理工作面臨會計信息失真、會計執法不嚴、內控制度薄弱和觀念陳舊等問題，并提出相應的解決措施。
關鍵詞：煤礦企業會計管理新形勢
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2015）05（a）-0151-01
我國經濟發展步伐越來越快，新形勢下會計管理也必須得到優化，才能更好地適應時代發展的主題，目前我國煤礦正處在資源整合的重要時期，行業內大的煤礦集團將生產能力較弱的小煤礦整合起來，使整個煤礦企業集中度更高。在新形勢下，為了提升企業管理效率，提高經濟效益，必須首先增強會計管理。
1煤礦企業會計管理現狀
經過長期的發展，煤礦企業會計管理已有顯著進步，然而單從管理工作來講，仍有很大的提升空間，目前新形勢下出現的問題主要有以下幾點。
1.1會計管理意識比較淡薄
目前不少煤礦企業中雖然已經逐漸重視會計工作，并將會計信息分析等方法運用于財務管理，逐漸將會計管理和企業重大決策結合起來，使會計管理地位不斷提升，但是受到整個行業管理水平的限制，會計管理意識普遍較差，部分高層管理人員對會計工作重視程度不足，并錯誤地將財務與會計劃上等號，簡單地認為會計管理僅僅是記賬和報表的簡單組合，這樣就導致會計信息系統發展受阻，會計功能不能完全體現。
1.2缺乏科學管理體制
相應的管理體制是企業會計管理工作的基本保障，由于煤礦企業整合程度高，企業所面臨的問題十分復雜，很難在短時間建立完善的管理體制，從而使會計管理工作難以執行。因為政府職能的變化和機構改革的實施，公司內部沒有完善的行業管理部門，企業會計管理范圍模糊。
1.3缺乏有效的監督制度
由于企業處于重要的整合階段，使會計管理面臨前所未有的挑戰，這種挑戰主要體現在監督對象的多元化與復雜化。在以往的會計管理工作中，監督對象主要是企業內部員工，而新形勢下，會計管理監督對象還包括各股東，必須解決股東之間的利益關系，除此之外還受到其他利益糾紛的影響，所以經常出現監督不力的情況。
1.4缺少復合型會計管理人才
煤礦企業在面臨新形勢的調整時，必須加快會計管理工作的優化進程，否則將嚴重阻礙企業的長遠發展。然而企業發展對人才的需求十分強烈，只有專業素養高，知識儲備深厚的會計管理人才才能從根本解決會計管理難題。然而目前煤礦企業內，會計管理人員能力參差不齊，不少工作人員基本的專業技能都達不到要求，更不用說缺乏創新意識，因此導致企業經營決策水平受到影響。
1.5會計系統共享性差，整合難度大
由于不同礦區發展情況不同，會計數據也很難在短期內實現統一，因此數據共享程度很低，這樣就導致不同單位擁有獨立賬目，在銜接過程中難免出現不順暢的現象，增加總體決策難度，影響企業良性發展。企業管理層分級較多，會計報表的合并必須按照層層匯報的形式，這樣無疑使財務報告時間冗長，直接降低會計工作效率。
1.6會計工作量過大
企業內部不同單位、不同部分間時常需要進行內部交易，由于數量和類別上復雜程度高，使會計核算工作量相當大。隨著企業的發展，會計核算工作還有增大趨勢，使會計質量得不到保障。
2解決新形勢下會計管理問題的措施
2.1加強企業內部人員對會計工作的認識
企業會計管理工作能否正常開展，和相關人員的會計管理意識有很大關系。尤其是企業管理層必須清晰地認識到會計管理工作對于企業未來發展的重要性，應當從宏觀上提高會計管理工作在企業運行過程中的地位，財務管理在很多情況下不僅僅是會計系統的責任，新形勢下財務管理必將對企業生產經營的各個環節產生深遠影響。除了高層管理人員以外，各個礦井的管理人員也必須重新認識會計管理工作，加快轉變陳舊觀念，積極承擔會計系統改進的重任。
2.2提高會計管理工作人員業務能力
由于新形勢下企業面臨著前所未有的挑戰，企業有必要加強會計機構的優化處理，并提高會計機構在公司內部的地位。越來越復雜的會計工作使企業對人才的需求更加強烈，為了提高會計管理人員的素質，可以采取以下措施：增加教育投資、制定行為守則、邀請專家進行知識講座等。公司從宏觀的角度加大對會計系統的教育投資，為企業培養大批合格的資源整合會計人才，不僅要重視培養有大局意識和豐富經驗的總會計師和財務部門主管，也要重視培養風險管理、資本運營方面的會計人才。從實際出發，增強企業員工對資源整合后會計工作的認識，建立一支精干的資源整合會計系統化管理隊伍。
2.3建完善的會計系統控制和審計制度
公司會計系統的改進需要和公司內部控制制度緊密結合起來。同時，要注重發現和培養典型，及時總結推廣他們的經驗，發現問題要及時通報公司相關部門認真研究解決，促進責任和工作落實，不斷完善公司會計內控制度。同時，加強內部會計審計制度，強化外部的監督和管理。內部審計是會計系統相當關鍵的一環，也是完善內控制度的必要措施。此外審計中發現問題的不能僅限于對單位的處罰，還要依法追究相關責任人員的責任，強化外部監督職能。依據《會計法》和《企業會計準則》相關規定，結合公司內部管理要求，建立完善的管理制度和內部會計核算，從而規范會計工作、維護投資者利益。另外，根據我國當下國情和企業發展現狀，建立切實的會計管理制度，明確自身的發展規劃和責任，從而強化內部控制，使企業內部效益最大化。
2.4加快公司會計系統創新途徑的探索
會計系統運行一段時間要認真總結經驗，努力解決改進后會計系統中還存在的問題，創新會計系統工作新機制，并積極探索資源整合后會計工作的新途徑，確保資源整合后公司會計工作不斷深化，實現財務、業務、生產一體化，實現物流、信息流、資金流的有效連接，推進公司資源整合后會計系統及時完善，保障公司經濟健康有序地發展。
2.5政府調控
政府作為社會經濟的管理者，承擔著國民經濟的宏觀管理調控任務，和企業會計管理調控的任務。在新的會計管理中，政府通過法律的、經濟的、行政的策略將宏觀經濟運行體制和企業會計要求運用到會計管理中，從而不僅為企業會計活動創造更規范、合理的發展方向，為企業創造更好的外部環境；同時，也對企業會計活動進行監督。
3結語
會計管理工作是煤礦集團在新形勢下急需解決的關鍵問題，公司應加強對會計管理的認識，并建立高效的會計核算和控制系統，培養適應性的高級會計人才，提高會計管理效率，全面促進新形勢下會計管理工作的發展，使之與企業煤炭資源整合的新情況相適應，為企業的長足發展提供保障。
參考文獻
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