體會，讀音為tǐ huì，漢語詞語，意思是指體驗領會，出自《朱子語類》卷五。體會，讀音為tǐ huì，漢語詞語，意思是指體驗領會，出自《朱子語類》卷五。以下是小編收集整理的參加巡視工作的收獲與體會參加巡視工作體會和收獲四篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第1篇: 參加巡視工作的收獲與體會參加巡視工作體會和收獲
根據組織安排，本人2018年2月22日至5月31日參加了十一屆省委第三輪對邵陽市新邵縣的巡視工作。歷時3個多月的巡視工作有苦更有樂、有淚更有笑、有失更有得、有付出更有收獲。現將參加巡視工作的收獲與幾點心得體會向領導和同志們作個匯報，不當之處，敬請大家批評和指正。
一、正視自己能力問題，選擇錘煉是正確的選擇。今年2月我接到組織安排參加省委巡視的工作指令后，我猶豫了片刻，便欣然領受了工作任務。為什么會猶豫，因為家中的小女兒剛剛斷奶，老公剛步入新的工作崗位很忙，婆婆媽大手術剛能下床活動，這個時候出差，家里怎么辦?所以我猶豫了。困難這么多，我為什么又會欣然領受工作任務呢?我是紀檢組長出身，因機構改革轉崗到巡察組，雖然之前參加過縣里兩輪巡察，巡察任務按要求完成了，成績領導也肯定，但我無法忘記因自己組織協調能力不足，給巡察工作帶來過的被動;因自己工作經驗不足，無法圓滿回答群眾質疑的臉紅心跳;因自己業務不精，無法解答組員提出問題而支支吾吾的尷尬……工作能力不足的問題讓我時常恐慌，為提升能力，積累經驗，我欣然領受了工作任務，舍小家為大家，現在再回頭看看，想想當初的選擇，我覺得對于每個人來說正視自己能力不足問題，克服困難，選擇錘煉才是正確的選擇。
二、巡視結識了新朋友，作為新晃人我倍感驕傲。省委巡視組新邵組共有7名同志，分別來自7個不同市州的財政、審計、組織、紀檢、巡察等部門。小組組長姓朱是湘潭市財政局局長。我在組里任聯絡員，職責是協助組長做好內外溝通和上下協調，分派巡視具體工作任務。另外，省委巡視辦還從邵陽市武岡抽調了9名工作人員人配合巡視組工作。巡視期間，大家生活上同吃同住，同甘共苦;工作上同心同德，共同攻艱克難;學習上互幫互助，共同進步，三個月的形影不離、并肩戰斗、榮辱與共，我們在完成黨交我們工作任務的同時，結下了深厚的友誼。通過與巡視組同志們交流，大家對新晃充滿了好奇，都說想到新晃來工作。因為我們新晃的工資要高于其它縣市，績效獎也略高。因工資覺得新晃好可能是句玩笑話，但作為新晃人，特別是作為一名黨員、一名公務員，我是真心覺得我們新晃好，主要是因為新晃政治清明、社會清廉度高。拿新邵來說，此輪巡視我們發現的一些問題，是中央三令五聲禁止的，在我們新晃早已消聲絕跡，但在新邵仍然存在，部分還比較嚴重;對一些敏感問題的看法，在我們新晃早已以十九大新時期視角來看待，但在新邵，部分領導干部思想還停留在十八大前。在新邵生活三個月，難免想念家鄉，對比之下，我以自己是新晃人，生活在這方凈土倍感驕傲。
三、工作唯有用心能彌補不足，克服短板;唯有自信才能愉快。我們巡視組的成員都是來自各個縣市，大部分都是在原單位擔任了多年的領導同志，論年齡我是年輕的，論資歷我是淺的，論職務我是較低的，所以剛到巡視組時我是報著向大家學習的態度，準備從“打雜”開始做起，誰知道巡視組的同志們推薦我擔任聯絡員。聯絡員在巡視組是“一個之下，眾人之上”的活，需要很強的參謀、組織、協調、業務能力和文字功底，綜合素質要求很高。然而我是因能力恐慌，想充電才去的巡視組，當時我心里很高興，但同時也很擔心，怕丟懷化和省委巡視組的臉。巡視剛開始那幾天，因不夠自信，我有話不敢講，有建議不敢提，有主意不敢出，工作戰戰兢兢，生怕出錯，感覺巡視生活沉悶得很。為了有所改變，我決定憑借自己的經驗和女同志特有的細致，用心查閱資料，認真查看條規，在反復思考的基礎上試著提了些想法，誰知慢慢得到了領導和組內同志們的認可。比如，關于如何分組的問題，大家的意見是什么都參照大組來做，但我的建議是根據新邵縣和我們組的實際情況分為談話組、調查組、信訪組，采取分工合作的辦法交叉進行開展工作，這個意見最初沒有被采納，但經過一個多月的工作后，發現工作成效不明顯，工作比較被動。組長就換了工作思路，采用了我最初提出的分組模式，重新調整大家的分工，大家配合默契，工作進展迅速。隨著認可度的提升，我的工作想法越來越多，思路越來越寬，辦法越來越可行，跟領導和同志們的交流阻礙越來越少，工作越發自信，以至于整個巡視工作我覺得都很愉快、很享受。可能是因為這種狀態，我的工作得到了巡視組所有成員和省委巡視辦的高度肯定，工作鑒定為優。現在回想起來，我有一個得體會就是：工作唯有用心能彌補不足，克服短板;唯有自信才能愉快。
四、工作中遇到志同道合的合作伙伴，工作就是一種享受。朱組長根據我有一定綜合協調、判斷分析的特點，巡視期間從來不安排我外出，只在駐地出謀劃策，制作工作方案，列出問題清單，安排工作任務，交由每個組進行核實了解，并協調當地領導及部門推進工作，是他的肯定，給了我信心，給了我鍛煉的機會，我非常感謝他;省委巡視辦從邵陽市武岡抽調協助巡視工作的帶隊領導黃劍波同志是武岡市第一巡察組組長，該同志是擔任了十多年經管局局長、減負辦主任和從事過多輪巡察工作的老同志，各方面工作經驗都很豐富，跟他搭配工作很輕松，我們很多想法都不謀而合，組長對我們提出的建議基本上都支持，不管什么工作，都是找我們與他商量;巡視組的陳龍同志，是寧鄉縣委組織部的工作人員，今年才29歲，是個電腦高手，為人很熱心，有一定文字功底，誰的電腦有什么問題，材料整理不快，他總是熱心幫忙。通過三個月的磨合、調整，組里的同志們相處越來越容洽，工作狀態漸入佳境，越來越順，我感覺工作中遇到志同道合的合作伙伴，工作就是一種享受。
五、省委巡視組內部“五抓”增黨性、助巡視措施值得學習。一是抓學習。巡視工作的政治性、政策性和業務性非常強，所以省委巡視辦和巡視組高度重視培訓工作，巡視前安排了為期四天的集中培訓，培訓內容很全面很有針對性。內容涉及如何結合巡視開展意識形態責任制落實情況專項、如何結合巡視開展選人用人專項、如何加強巡視工作和紀檢工作的協作配合、巡視工作流程介紹、如何深入了解發現問題線索等，同時也包括領導的講話，比如習近平總書記、趙樂際同志關于巡視工作的重要講話精神。在學習方式上既有集中學習，也有分組的業務培訓和討論。傅奎書記親自出席動員會并做安排部署，提工作要求。巡視中每個星期都安排了業務學習和政治學習。二是抓作風。巡視組作風既嚴又實。內部既有分工，又有合作，既有單兵作戰，又有集體行動，大家十分團結;巡視組工作節奏快，當天的工作，當天要形成文字材料、當天要進行匯總，當天要匯報;巡視組工作調度頻率高，一天一小會，兩天一大會，而且都是在晚上開會，有一次會開到了凌晨一點;巡視組工作白天晚上連軸轉，基本上每人每天都要加班，三個月的巡視只放了兩次假，我作為聯絡員事更多更雜，基本上每天都要加班到凌晨。盡管事多工作量大，但大家從未叫過苦，喊過累。三是抓紀律。省委專門出臺了關于做好巡視工作的“六條禁令”。規定了用餐嚴格在駐地，不私自外出、在駐地會客，外出散步都是集體行動，不能私自活動等內容，要求十分嚴格。四是抓工作管理。省委巡視組非常注重程序性、規范性。工作開展嚴格按照省委巡視辦印發的巡視工作方案，談話的組織、問題的核實等都按照程序要求。每一個問題都必須有證據材料佐證。每一個表述，都必須有出處。既要研習有關政策文件，又要查實具體情況。突出問題導向，注重工作成效。既不放過任何一個問題，也不搞添枝加葉，絕不搞空穴來風。五是抓黨建。巡視組成立黨支部。明確支部副書記、紀檢委員、組織委員、宣傳委員，嚴格落實黨小組會議、支部“三會一課”學習等有關制度。
六、巡視(巡察)工作應做到政治、法紀、社會效果的有機統一。很大一部分人對巡視(巡察)工作的理解就是發現一批問題，移送一批線索，處理一批干部，簡單用法紀的尺子去衡量巡視(巡察)工作成功與否，側重于突出法紀效果，其實巡視(巡察)工作應當注重政治、法紀和社會效果的三者統一。某省巡視組巡視某縣時發現，該縣學校普遍存在教師在學校食堂就餐侵占學生營養午餐經費和收取補課費等問題，交辦該縣迅速進行整改處理。該縣緊急制定了清退處理的方案，在執行清退決定過程中，采取一刀切的方式，沒有按事實求是的原則核算清退金額，簡單明確一個數字要求教師迅速清退，并且是直接清退給學生家長。一方面，由于清退金額沒有按實際清退，引發該縣老師怨聲載道;另一方面，直接清退給學生家長，發生了部分家長到校辱罵教師的現象，該問題的暴露使該縣整個教師隊伍形象大打折扣。由于巡視組側重于迅速整改，以體現法紀效果，對于縣里的整改決定可能引發的社會問題并未察覺，最終引發該縣1000多名教師上街游行示威的群體性事件，造成了嚴重不良的社會影響。我認為此事件給巡視(巡察)工作的教訓就是強調法紀效果的同時，沒有把法紀效果與政治效果、社會效果有機統一起來，特別是沒有把政治效果放在首位。
第2篇: 參加巡視工作的收獲與體會參加巡視工作體會和收獲
進入巡察組學習、工作已有半個多月，巡察對于我來說是一項全新的工作，在各位同事的幫助和帶動下，我快速的汲取各種業務知識，也從一個嶄新的視角有了諸多感悟。
巡察工作初印象：萬事開頭難
剛接觸巡察工作時，面對繁瑣的程序和眾多“專業術語”，有過一段“凌亂期”，真正開始巡察“實戰”的前幾天也非常忙亂，對于工作毫無頭緒，只是被動地完成指示性任務。恰巧本輪巡察與“”主題教育時間重合，在督促被巡察單位做好主題教育工作的同時，我們更需要在做好“結合”這篇文章上動腦筋、下工夫，切實做到兩手抓、兩促進，堅持學以致用，以主題教育的成果推動日常工作開展。所以，巡察工作初印象充實又忙亂，非常考驗“彈鋼琴”水平。
巡察工作進行時：漸入佳境
去年八月份，我所在的無影山街道辦事處也迎接過巡察，今年九月份，我作為巡察組成員進駐其他單位，被巡察與巡察的角色互換讓我對自己的工作有了更多認識。以前更關注局部，滿足于完成個人任務，現在則會更注重全面，自覺地開闊視野，站在全區、全辦的高度，堅持運用全面的、聯系的、發展的觀點思考和分析問題，搞清楚問題產生的來龍去脈、前因后果以及方法對策，工作站位有了明顯提高。同時，經過半個月的熟悉摸索，更加明確了巡察的流程和內容，對日常工作也更加得心應手。
巡察工作將來時：提質增效
在前期工作的基礎上，我對今后兩個月的工作也有了一些打算。一是提高站位講擔當。要深刻理解巡察工作內涵，堅守政治巡察定位，勇于直面矛盾。巡察的目的在于發現問題，形成震懾，促使黨員干部少犯錯，是對黨員干部的關心和愛護。二是嚴謹細致辟蹊徑。在具體工作中必須要從細處入手，順藤摸瓜，透過現象看本質，養成認真敬業、嚴謹細致的工作作風。在例行談話、查閱檔案資料的基礎上主動出擊，創新方式方法，拓寬問題渠道，時刻保持發現問題的敏銳性和洞察力。三是反向思維促雙贏。面對巡察，有的被巡察單位存在抵觸情緒、戒備心理以及種種認識誤區，在巡察過程中，我們要找到與被巡察單位的“共同利益”，引起思想“共鳴”，形成廣泛“共識”，充分發揮被巡察單位積極性，深入推進巡察工作。
第3篇: 參加巡視工作的收獲與體會參加巡視工作體會和收獲
最近，我以技術專家的身份，完整參加了一次巡視工作。這是一項很光榮的任務，雖然一個多月連續作戰很辛苦，但是收獲也是非常多。巡視工作屬于政治工作的一部分，有很多專業的術語，有很嚴格的紀律要求，所以關于這項工作的具體情況我不會寫。但是最近我們在讀“管理學”，我又經常寫關于個人成長的文章，所以從個人成長與“管理學”的角度，用通俗的語言和大家分享一些認知心得，我認為是很有價值的。寫這些的目的，一方面是契合我們正在閱讀的“管理學”專題，另一方面希望對大家的職場發展、認知提升有所啟發。
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巡視主要是針對單位或者公司(以下統稱單位)的領導班子進行開展的，而且一般是上級巡視下級。所以，一般職場人，如果級別不夠高，其實是沒有資格被“巡視”的。所以如果有人祝你有朝一日能夠被“巡視”，其實是對你職業發展很勵志的祝福。
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管理學里有“計劃、組織、領導、控制”四大職能，而“巡視”可以理解為“控制”的體現。但是巡視的內涵要比這個豐富，起到的作用也要比這個大。通俗地理解為，巡視的目的是通過推動單位的企業領導者成長，從而實現單位的發展和成長，最終來實現推動社會的進步。
03
單位的發展和社會的進步，是如何關聯上的?這里有一個關鍵就是，巡視要緊扣中央的精神，而中央的精神是對整個時代的總研判和總指揮。所以這個邏輯就很清楚了，中央把握全局、指引方向，帶領全國人民共同奮斗，然后各行各業各單位領取并完成自己的任務(注意這就是管理學的計劃、組織和領導)。有了這些還不夠，再通過紀檢監察巡視巡察的“控制”方式，來看看大家的工作做到位沒有，有沒有什么盲點，還有什么沒意識到的。由于巡視是上級派出的，所以這樣也是上級單位了解下級單位的有效方式。
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巡視要做的工作，就是在很短的時間內，對一家單位的運行情況進行診斷，看看這家單位的領導班子在方向把控上，在個人作風上，在單位管理上等方面有沒有什么問題。一家單位有自己的行業特點，要能發現問題，巡視組必須召集各領域的專家，組成一個小團隊，大家為共同的目標集體戰斗。時間緊，任務重，工作壓力大，就是巡視工作的常態。在互聯網公司，如果臨時要做一個新項目，往往會從各個部門抽調一些精兵強將，設計產品后端前端湊齊了，大家在一起封閉搞開發，一個月上線項目，其實也是類似的原理。
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巡視要發現問題，發現問題需要有問題的線索。怎么收集問題線索?以下幾個方面，一是通過被巡視單位提供的材料，二是開展被巡視單位的人員訪談，三是發放問卷收集反饋，四是通過信箱收集到的信訪意見，五是通過其他相關單位與相關渠道了解。這個環節比較考驗巡視人員的功底。一個單位運行多年，所積累的各種材料浩如煙海。如果你盲目地看，那就可能事倍功半。所以一般來說，你需要有預判，知道哪些方面可能會出現問題，而預判來自你本身從業的經驗。
就好像我做成長社群，我知道一般人在持續行動和刻意學習中可能會犯哪些錯誤，所以我在課程設計與社群設計中，很快能抓住重點。另外，在巡視組入駐的時候，被巡視單位會做一次報告。一份好的報告，會自我剖析自己批評，這份報告可以起到一定的指引作用。
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巡視最核心的在于實事求是，也就是真實情況是怎樣，就應該怎樣。所以光有線索還不夠，還需要坐實。什么叫坐實?就是通過調取材料，把事實認定的邏輯鏈嚴密地串聯起來，形成鐵證如山的效果。當然這里也會有一定的技巧，在調查的過程中，不能過快地暴露自己的意圖，否則被巡視的單位可能會提前做一些處理，這樣你發現的問題就沒有對證了。這就好像我發現了有人抄我的文章，先截圖保存再找抄襲者的麻煩!
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由于巡視關注單位領導班子，而一個單位領導又不可能做很多具體的工作，需要部門協同完成。但是巡視又會查很多具體的業務上的問題，那怎么把這兩方面聯系起來?由于巡視是政治工作的一部分，政治工作是思想的工作。所以業務上的問題，其根源是在哪里呢?單位在發展中遇到的問題，其實是單位領導某些方面，尤其是思想政治方面的可能存在一些問題。
比如，假如單位存在一個問題，被巡視組發現了，那對這個問題，單位的領導知道么?如果知道，是單位自己主動發現的么?如果主動發現的，有沒有處理?如果處理了，領導有沒有掌握處理的進度?如果掌握了處理的進度，那處理的結果好不好?如果處理的結果好，那有沒有進一步舉一反三?這種以小見大，見微知著的工作方式，很值得我們學習。
如果我們在個人成長中，也采用種這樣環環逼問的方式，往往會有意想不到的效果：上次你的作業明顯放水了，你有沒有意識到?如果沒有意識到，你的眼睛是怎么長的?如果意識到了，你為什么不采取干預措施?如果你干預了，效果怎么樣，后面還繼續放水么?如果不放水了，能不能舉一反三，下次做其他的事情，也不要放水?大家可以試一下這種連環發問的方式，或者找一位小伙伴相互逼問一下，你馬上就精神了。
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領導班子如何驅動一家單位健康發展?單位的戰略怎么規劃的，有沒有體現上級單位的工作要求?單位的戰略怎么落地的，有什么具體的工作計劃?有了工作計劃，資源是如何分配的?工作計劃是不是按期進行?單位所有員工的士氣怎么樣?單位的領導是不是敬業?相關單位、客戶怎么評價這個單位?這些問題只是巡視中要關注的問題中的很小的一部分。
但是借鑒到我們的個人成長上，其實也有很多啟發。我們如何制定我們的個人發展戰略?我們的戰略與時代發展的大趨勢是不是一致的?我們如何落實我們的戰略，有什么計劃?我們的計劃執行得怎樣，有沒有打折扣?我們與周圍的同事朋友相處的情況如何?我們每天的心理狀態與身體健康情況怎么樣?對照巡視的核查清單，我們個人成長也可以做出一個清單檢查表。
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在經過一個又一個問題確認以后，就到了報告的撰寫階段。很多職場人都害怕寫報告，雖然我已經寫了兩本暢銷書啦，但是說到寫公文，比起專業人士，還是要多多努力學習。一份好的巡視報告是怎么出爐的?背后是一份又一份所發現問題的底稿。也就是，我們發現了一個問題，就要根據一定的格式整理成素材，然后在寫報告的時候，就是站在篇章的層面，把這些素材給串起來。用問題底稿作為支撐，撐起一份報告飽滿的內容，而報告中如何對被巡視單位做問題分析和定性，一般就需要由巡視組組長、副組長等級別較高的組員來商定。最后報告初稿確定以后，需要全體組員一句句共同審議，提出修改意見，然后再經過至少十輪以上的反復修改。這中間也會有巡視組的上級提出的修改意見。這個寫作方法，在很多新媒體的寫作課，甚至是《是如何講故事的》這本書里也提到過。巡視報告定稿后，需要給決策機構匯報，然后報告的內容又會作為工作要點下發給被巡視單位進行整改落實，也會成為若干年后下一輪巡視的一個重點關注對象。
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如果有創業公司的老板有幸能讀到這里，我誠心的建議可以認真學習一下巡視這個領域的知識，對團隊建設、凝心聚力有極大的作用。
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再說一些感性的認識，希望對大家理解自己的職業與事業有所幫助。首先在巡視組會和許多高級別的組員一起工作，很多組員在自己的工作崗位是領導，要管好幾百人，但是大家一起做事情，并不會擺出領導架子。我看到了職場人士真正的敬業精神。他們不寫公眾號，也不做自媒體，沒時間說自己一年賺多少錢，但是每個人真正地都是極度敬業地奮斗在第一線。巡視組的組長已經是我父輩的年紀了，但是每天工作精神飽滿，思維活躍，思考問題全面，思路極其清晰。關鍵是體力好，干到半夜說晚安，第二天又第一個說早安。除了欽佩、敬佩，沒有其他可以說的。而我感到特別受鼓舞的是，也正是因為我們國家各行各業的精英人士，都有著這般敬業的精神，樂于奉獻的精神，我們國家才能有持續發展的動力。而身處其中，自己也會受到感染，也會想，我自己又能多做一些什么貢獻。
其次，參加巡視是一段寶貴的人生經歷，因為提供了一個系統的、密集的機會，讓你可以站在單位最高視角來思考企業發展，而且可以和企業的管理層直接訪談，討論關于戰略執行與企業管理的看法。這種換位的工作經歷，是十分難得的，畢竟大多數時候我們會在具體的崗位上做具體的事情，而把你從細節上拎出來，看到全局的練習，是極有利于提高格局的。如果不是巡視，一般情況下，很難獲得關于單位的全方位的信息。除非你自己創業成功搞出一家大公司，或者職場爆發快速晉升到總經理，否則關于組織的理解，仍然是片面的。當然，這也對巡視工作提出了極高的紀律要求與保密要求。
最后，從一個專業的技術人員走向管理崗位，概念技能、人際技能所占的比重是逐漸增加的。越是級別高的管理者，談吐與表達越重要。而在什么場合說什么話，感知環境說恰當話的能力，會體現出一個人的水平。職場上的年輕人，要打破中年危機，除了把自己的專業能力建設好，還要從覺察環境變化并采取應對措施開始，從知道什么時候該說什么話開始。這是個人成長的高階必修課。
第4篇: 參加巡視工作的收獲與體會參加巡視工作體會和收獲
黨的十八大以來，中央巡視工作已開展8輪，共安排100個組次，對149個地方、單位進行了巡視。其中，20XX年巡視83個單位，按照地方、部門、央企、金融、事業5個板塊類型，通過“板塊輪動”，扎實推進全覆蓋。在對31個省區市和新疆生產建設兵團巡視全覆蓋的基礎上，20XX年實現對中管國有重要骨干企業和中央金融單位全覆蓋，5個板塊已經完成3個，完成全覆蓋任務的52％。
要實現全覆蓋，就必須創新方式方法，加快巡視的步伐。20XX年第一輪巡視首次實行“一托二”，每輪一個組巡視兩個單位，同類同步安排、分批集中匯報，提高工作效率和質量。第二輪巡視每組再增加1名副組長，形成“一正三副”格局，進一步增強了巡視組多管齊下、密集出擊的能力。20XX年第三輪巡視時，巡視組數量增加到15個，同時試點“一托三”模式，一個巡視組同時巡視3個單位，確保全覆蓋任務按時完成。
巡視組實行模塊化管理，成員由7―8個方面人員構成，其中在編人員約占1/3，借調人員約占2/3，由在編人員牽頭，包括中央紀委機關、中組部、審計、財政、監事會、金融監管等部門人員，體現了“專業性、結構性、銜接性”特征：每組配備專業執紀人員、審計人員；每組配備2―3名副組長，并根據需要組成聯絡組、談話組、信訪組、文件組、內勤組等模塊；各模塊相互間緊密聯系，有效發揮各方面人員優勢，形成整體合力。
利劍出鞘，形成震懾。20XX年，中央巡視組在發現問題上敢于較真、敢于碰硬，累計談話1.5萬余人次，受理各類信訪12萬余件次，發現了反映領導干部問題線索300余件、“四風”突出問題400余件，督促查處450余名非中管干部違紀違法問題。十八大以來，中央紀委立案審查的領導干部案件中，超過一半的線索來自巡視。通過巡視，有力扭轉了被巡視黨組織長期以來紀律松弛、組織軟弱渙散的局面，推動了全面從嚴治黨各項要求的落實。
巡視是發現問題，整改是解決問題。一年來，中央巡視組共向83個單位反饋了750個問題，提出整改意見650余條，督促被巡視黨組織“即知即改、立行立改、全面整改”。武鋼集團黨委堅決落實管黨治黨主體責任，專項整治“靠鋼吃鋼”問題，清理出近3年違規事項2444項，涉及金額7.17億元；中核建設黨組集中開展了對違法出借資質、資金等的專項治理和應收賬款、存貨專項清理，其中資金拆借專項治理累計收回資金12.35億元。
同時，巡視推動全面深化改革，建立長效機制。巡視對發現的共性問題，提出標本兼治的對策建議，促進完善體制機制。今年以來，中央巡視組向國務院和國資委等有關部門提出關于國企改革的意見建議159條，為中央深改辦和國資委等有關單位提供專題報告22份，為全面深化改革提供問題導向參考。
