企業文化：就是指一個企業核心的東西，作為一名員工必須要了解并牢牢放在心里，只有這樣的企業才能夠長久。以下是小編整理的國企“十四五”企業文化建設規劃錦集六篇，歡迎閱讀與收藏。
國企“十四五”企業文化建設規劃1
摘 要 加強黨的領導，適應企業快速發展，推進企業向科技型、文化型轉化，充分發揮黨組織在企業文化建設中的作用具有重要意義。 關鍵詞 企業 文化 作用 企業安全文化，突破了傳統安全管理、科學管理和現代安全管理的束縛，甚至打破了包括系統工程的局限性。傳統安全管理、現代安全管理等都過分強調“物”，即以“硬件”為中心;而企業安全文化建設則更加強調“以人為本”。更突出職工的安全意識、心理素質、思維方法、工作態度、安全哲學、安全價值觀、安全生產經營之道等因素。從精神文化、從人的安全文化思想和觀念上下功夫，是現代安全管理科學的升華和重要基礎。 企業安全文化是企業全體職工安全素質或安全文化意識水平高低的標志，安全與全員有關。從決策層、管理層到操作層都應具備基本的安全文化素質，人人都享有保護自身的安全與健康的權力，但也有不傷害或不損害他人和群體利益的義務，把“要我安全”變成“我要安全” 、“我會安全”的自覺行為。 企業安全文化與企業文化融為一體。企業安全文化建設的經驗和成果，無疑豐富和發展、推動了企業文化建設。在生產領域率先做到“安全第一，預防為主”，對減少生活及生產領域的意外事故和災害將會產生重要的指導意義和推廣作用。。 國有企業，基層黨組織是企業的政治核心，黨支部發揮著戰斗堡壘作用，黨員發揮著先鋒模范作用等。基層黨組織代表著國有企業獨特文化氛圍，也是先進的企業文化代表，擔負著直接聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾，充分利用基層黨組織的群眾力量這一優勢，把黨的方針，政策落實到企業的重要任務，把黨的路線方針政策，貫徹落實到到企業的日常工作中，用正確的輿論引導和培育黨員、職工的價值觀，用優秀的文化整合員工行為規范，提高廣大黨員干部和職工的素質，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業發展的巨大推動力量。 企業安全文化建設突出尊重人、關心人、愛護人，以人為本的原則。這是企業職工獲得平等、自由的主人翁地位，承認個性、建立共性，保護人、保護生產力的重要保障。 制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，而文化的作用則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優越性，具有以下功能： 在構筑企業安全文化過程中，文化的滲透性和聯系性會以不同方式表現出來，成為凝聚職工的中間要素，直接或間接地引導員工把企業的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業要達到的最終目標盡可能地趨向一致。 基層黨支部發揮能動性引領企業文化建設。 首先，健全黨內關愛機制。廣泛開展黨組織走訪慰問、結對幫扶、交流談心等機制，在員工思想出現困惑時開導疏通，在員工工作生活遇到困難時認真幫助解決，在員工合法權益受到侵犯時，依法進行維護，使廣大員工感受到組織的關懷和溫暖，增強基層黨組織的凝聚力。廣泛開展“一幫一”活動，設立黨員責任區，通過黨員模范作用，帶動群眾更好的發揮作用，樹好企業和黨組織的形象，擴大自身影響，實現企業發展和黨建工作的共進雙贏。 其次，引導企業回報社會。積極引導黨員、員工樹立良好的社會責任感，充分發揮自身優勢，履行社會公民的義務，投身經濟社會建設和公益事業，積極參與希望工程，光彩事業及其他社會慈善事業。展示員工美好的精神世界，為構建和諧社會做出自己應有的貢獻。 發揮黨員、干部踐行企業文化的率先垂范作用。企業黨員干部在塑造企業文化過程中起到決定性作用，黨員干部的模范行為是一種無聲號召和導向，對廣大職工產生強大的示范效應。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。這要求企業黨員、干部觀念新、作風正、率先垂范，真正肩負起共建優秀企業文化的重擔。充分發揮黨員踐行企業文化的教育和引導作用，讓廣大職工群眾充分認識、理解和認同先進黨員精神示范區文化，把踐行先進黨員文化作為每一個黨員干部的自覺行為。充分發揮黨員干部在企業文化建設中的監督檢查作用，確保企業文化建設各項活動收到實效。定期召開創先爭優表彰大會，對工作中表現優異的黨員進行表彰，使廣大黨員成為員工心目中一面高揚的旗幟。 發揮黨組織以優秀企業文化培育人才的作用。人才是企業發展的寶貴資源，在新形勢下，企業在不斷發展過程中需要一大批不同層次、不同專業、不同崗位的實用性人才。這就需要樹立“人人都是人才，人人都可成材”的觀念，基礎黨組織要堅持“黨管人才”原則，不僅要管好企業黨員干部，還應管好企業經營管理、工程技術、操作實用型人才。把管與構建人才競爭的良好機制和搭建員工自我成才平臺相結合。大力倡導工作學習化、學習工作化氛圍，學以致用，把所學的知識轉化為專業應用、操作實踐能力。努力發揮黨組織在推進管理人才、專業技術人才和技能操作人才以及高素質職工隊伍建設的積極作用。
國企“十四五”企業文化建設規劃2
【摘 要】在社會發展日益迅猛，市場競爭日趨激烈的今天，企業要想提高競爭力，必須加大文化建設，為企業提供強大的軟實力，而在建設企業文化過程中，黨支部能夠起到明顯的推動作用。 【Abstract】 Nowadays， with the rapid development of society and the increasingly fierce market competition， if enterprises want to improve their competitiveness， they must strengthen cultural construction and provide strong soft power for enterprises. In the construction process of enterprise culture， the Party branch can play an obvious promotion role. 【關鍵詞】黨支部;企業文化;建設 【Keywords】 Party branch; enterprise culture; construction 【中圖分類號】F279.23;D267 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069(2019)04-0141-02 1 引言 企業文化是企業發展的精神支柱，是企業的靈魂，企業的環境與工作氛圍，以及員工的精神面貌都與企業的文化建設有很大的關系，因此，應加強企業文化建設。企業黨支部作為黨的基層組織，對于引導教育黨員和密切聯系群眾有著最便捷和最有利的條件，因此其應積極將企業文化建設融入日常工作中，通過黨的思想在方向上引路，從而推進企業文化建設向著正確的方向發展。 2 黨支部應積極引導企業員工思想觀念保持統一，促進企業文化建設 企業文化只有植根于黨支部建設中才能得以生存與壯大，因此，企業黨支部的成員首先應在思想認識上達到統一，只有這樣才能進一步做好企業文化宣傳工作，才能使企業文化建設有序進行。在新時期，要做到思想認識統一，就需要將科學發展觀貫徹到每一項工作中[1]，并在企業內部定期開展企業文化宣傳活動，或者組織企業員工進行企業文化學習與交流，使企業內部員工的思想價值觀念達到統一。由于企業文化是一種軟實力，是看不到、摸不著的，因此在實際工作中應注意將企業文化建設內容形象化，以便于員工更好地理解企業文化，并將企業文化帶到日常工作與生活中，使其明確自身職責與使命，從而使企業文化作用落到實處。 3 黨支部要努力做到企業文化建設的實踐者 黨支部在開展工作時應充分發揮自身的主動性，主動為企業基層員工提供服務與幫助，同時將企業內的生產與經營列入工作范圍之內，為其提供可靠的服務。在開展企業文化建設時應積極發揮創新能力，勇于開拓思想，打破常規，但是其所有活動都必須是以促進企業健康發展，滿足基層員工需求，推進企業生產與經營為中心開展的。另外，黨支部還應當積極創造條件使其能夠參與到企業文化建設決策中去，為企業文化建設出謀劃策。不論是在什么企業，在什么場合，黨員都應當發揮先鋒模范作用[2]，因此其在進行文化建設時應從自身做起。要做企業文化建設的實踐者，就不能只做表面工作，應用核心價值觀引導自身行為，并在企業發展中勇于承擔責任，同時積極學習和接受先進的文化與思想，并根據企業實際發展情況將其應用到企業文化建設中。另外，還要制定意識形態督查制度以及問責機制，大力開展全國道德模范學習宣傳活動，推進精神文明建設，實現意識形態與文化的有效融合。 4 黨支部應充分發揮宣傳教育職能 黨支部在實際工作中應充分發揮宣傳教育職能，通過了解基層員工的娛樂傾向和精神需求，策劃健康、有益的文化活動，用先進的黨政思想引領企業文化建設。 4.1 強化宣傳功能 要充分發揮企業工會文化陣地的宣傳作用，積極借助計算機網絡等技術對企業文化進行宣傳，使基層員工充分認識和了解企業文化，也可以印刷相應的小冊子，制作宣傳畫報等。 4.2 強化教育功能 企業黨支部組織必須堅持以職工為本，把服務科學發展、服務職工群眾作為活動的出發點和落腳點，結合各自的發展目標和行業特點以及職工隊伍的現狀，堅持適應新形勢對職工隊伍提出的新要求和職工群眾的新期待[3]。定期開展企業文化教育講座，讓員工充分學習企業文化，提高員工的思想認識，努力打造一支有道德、有文化的高素質職工隊伍。 4.3 強化培訓功能 黨支部加強對職工的教育培訓，提高職工的思想和業務技術素質，增強職工的競爭能力和本領，是黨支部為職工辦的一件大好事。要對員工進行培訓，黨支部自身應熟練掌握企業文化內涵，同時要不斷提高自身綜合素質。可以與企業外部的其他培訓機構或者其他企業進行合作，聯合開辦培訓班，為員工的學習與進步提供相應的服務。 4.4 強化組織功能 在激烈的市場競爭中，針對職工多元化、多層次的文化生活需求，以及選擇性強的特點，將傳統項目和新項目進行結合，同時將各種活動與優質服務結合起來。例如，可以組織開展不同主題的文藝晚會，開展辯論賽、運動會等，滿足員工的文化精神追求，豐富員工的生活，進而激發員工工作積極性，提高工作效率，促進企業的發展。 5 結語 總之，黨支部應積極發揮自身作用，努力做企業文化的實踐者，同時發揮黨員的先鋒模范作用，為員工樹立榜樣，并積極組織多樣化的文化活動來引領企業文化建設，提高企業的軟實力，進而推進企業健康、持續發展。 【參考文獻】 【1】管志新.黨政建設在企業發展中的作用探析[J].城市建設理論研究(電子版)，2014(25)：1541-1542. 【2】靳中寶，東振彩.對推進職工文化活動的若干思考[J].天津市工會管理干部學院學報，2012(01)：11-3. 【3】倪曉慧.對國有企業黨組織參與企業重大決策的認識和思考[J].價值工程，2014(05)：33-35.
國企“十四五”企業文化建設規劃3
21世紀企業之間的競爭，實際上也是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。某某空調公司創立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。
(一) 基本建設思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。某某文化是某某全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是某某文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。
在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持某某文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優秀元素。
(二) 指導思想：把“科學發展觀”和“公司發展戰略”作為兩大指導思想
以科學發展觀的重要思想為指針，以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀，倡導和推行先進的企業核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進某某發展的企業文化體系，全面實現公司向科學管理、文化管理的轉變，實現企業文化發展戰略目標，更快更好地推進公司持續穩定健康發展和企業全面進步。
(三) 建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合、循序漸進
企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動過于緩慢，影響企業發展的需要。
某某文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。
引導適應
文化建設根據某某的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。
開放融合
在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動，讓更多的人認識和了解某某公司。通過開放，吸收融合內外部先進思想，進一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業文化，把企業文化建設體系的本質體系和載體體系有機融合為一體。
(四) 建設實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領導、系統運作”
以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最寶貴的資源。企業文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情、開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化推行過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。
講求實效的原則
進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。
重在領導的原則
要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。
系統運作的原則
企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
國企“十四五”企業文化建設規劃4
“十四五”期間，×企業文化建設的總體目標是：在中國×和×企業發展戰略指導下，深入推進“鑄魂、育人、塑形”三項工程，努力踐行“追求卓越是我們的人生品格”的企業核心價值觀，深入建設精神文化、制度文化、行為文化和物質文化，大力推進企業文化轉型升級，積極探索企業文化建設新模式，宣貫股份公司五大理念和集團公司核心理念、夯實“五大基礎”、推進“五大工程”、培育“五大優勢”、強化“五大機制”，全面建設現代型、人本型、開放型、創新型企業文化，為引領科學發展、支持公司治理、促進管理提升、凝聚企業力量、提升企業形象提供強大文化支撐。
一、統一理念系統
中國×理念系統包括五大核心要素，是企業的共同精神家園，是踐行社會主義核心價值觀的具體體現。
（一）股份公司理念系統統一表述為：
1.企業精神：X。釋義:秉承逢山開路、遇水架橋的勇氣和勵精圖治、頑強拼搏的意志，挑戰極限、超越自我；堅持精益求精、更優更新，追求至精至善、永不停步，奉獻一流產品、提供一流服務、打造一流隊伍、塑造一流品牌。
2.核心價值觀：X。釋義:堅持誠實守信、至誠至信的基本價值理念，保持愛崗敬業、盡職盡責的基本工作作風；以人為本、平等公正，團結協作、開放包容，追求企業與員工、與股東、與社會的共同發展、和諧共贏。
3.企業宗旨：X。釋義:堅持與時俱進、創新驅動，領先現在、引領未來，堅持強基固本、提質增效，努力創造業績、創造價值，實現企業的安全發展、協調發展、和諧發展、綠色發展、持續發展。
4.企業使命：奉獻精品，改善民生。釋義：致力于在建筑業全產業鏈和相關多元化產業，奉獻精品工程、精良產品和精益服務，持續改善交通環境、生活環境和物理環境，增進民眾福祉、創造幸福生活、開拓美好未來。
5.企業愿景：國內領先，世界一流。釋義：不斷增強企業核心優勢，發揮龍頭企業示范帶動作用，做中國建筑行業的領跑者；走全球發展道路，提升企業國際影響力，建設引領全球基礎設施發展的綜合型企業集團。
（二）集團公司理念系統表述為：
1、×核心價值觀：追求卓越是我們的人生品格。釋義：“追求卓越”：既是×企業文化內涵的集中表現，又與中國×企業精神高度一致，一脈相承。追求卓越，就是要不斷創新，超越自我，盡善盡美，引領群倫，這是對X局人歷經X載櫛風沐雨，在施工領域爭第一、創一流，建不朽工程的最好注解。“我們”：既是我們賴以生存的×，又涵蓋了我們企業的每一名員工，乃至我們的協作隊伍。我們是一個同舟共濟的集體，是一個榮辱與共的團隊。“人生”：既指人格化的企業成長發展過程，也包涵了一代代員工個人的生命歷程。我們的人生，企人合一，相融共生，薪火相傳，企業和員工有著共同的理想信念和價值追求，員工憑借企業的平臺施展才華，推動企業發展體現自己的人生價值。“品格”：既有與生俱來的歷史傳承，又有后天勤學修煉的文化底蘊，并與時俱進不斷吸收先進文化成分臻于完善。品格是一種境界，是一種自覺自愿的行為，是一種強勁不竭的內動力。幾代X局人在艱苦的施工環境中逢山開路，遇水架橋，敢為人先，攻堅克難，形成了吃苦、奉獻、堅韌，誠信、創新、負責，進取、唯美、卓越等優秀品格。我們的人生，因品格堅毅而執著，因品格優秀而高尚。品格決定命運，品格成就卓越。一個“人生品格”旨在“追求卓越”的企業，必定會成為具有世界一流水平的基業長青的企業，也必定會為員工創造富裕幸福的生活，為社會奉獻不朽的建筑精品。
2、企業精神：X。釋義：誠信，誠就是忠誠、老實，信就是守信用重信譽。誠信是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。永爭一流，寓意永遠瞄準國際、國內一流先進管理水平、施工技術水平和經營業績，去奮斗，去拼搏，去創造；積極參與市場競爭，做就做最好，爭就爭先進，不斷奪取并保持企業在建筑施工領域以及本行業經營管理、施工生產最好業績和最高指標，保持行業領先地位，打造國內一流品牌，創建國際知名企業。
3、企業作風：X。釋義：“天下大事必做于細”，×人做事最講精細，精心策劃，精心組織，精益求精，注重細節，一絲不茍，一點不差；×人做事最講效率，有令則行，聞風而動，有序快速，今日事今日畢，絕不推諉拖延。堅持一切從實際出發，說實話不尚空談，辦實事不擺花架子，講實效不弄虛作假，踏踏實實，扎扎實實，實事求是，務求實效，追求過程與結果共同完美，不留遺憾；把每一件事都做得確保符合規范，符合標準，無可挑剔；把每一件工程都做得力求內實外美，經久耐用，富有美感。
4、企業宗旨：讓顧客滿意，為股東增值；使員工富有，求合作共贏；向社會呈獻建筑精品。釋義：我們努力工作的意義就是要保證企業為顧客提供滿意的建筑產品；保證企業股東的資本獲得可觀的增值；保證企業的員工有充分發展的舞臺和致富的機會。×集團要通過向社會呈獻建筑精品體現自身價值，從而做到為國家的繁榮進步做出貢獻，與合作伙伴共同獲得利益，使員工在企業的發展中得到自身的全面發展，為社會做出更多的貢獻。
5、企業愿景：在建筑領域為人類創造更豐富的價值。釋義：在建筑領域為人類創造豐富的價值就是廣泛吸收世界建筑領域的最新成果，最終通過我們鍥而不舍的努力，實現人類在建筑領域的光輝夢想。以天下為己任，鑄造優質產品，追求社會物質文明和精神文明的共同繁榮，為人類與自然的和諧發展而不懈努力，為構建和諧社會做出貢獻。
6、企業經營理念：市場是導向，創造市場是我們更高的追求。釋義：市場是一只無形的手，是資源配置的基本手段，是企業的生命。要主動接受市場資源配置的要求，了解市場、熟悉市場，按市場顯露的信號，做出最快捷、最有效的反應，順應其發展趨勢，及時適應它，服從它，跟著它走，按照市場需求創造性的進行生產經營活動。適應市場的高境界是駕馭市場、創造市場。要通過我們生產技術的進步，拓展出新的施工項目和施工領域，創造新的市場；要通過我們經營管理水平的提高，拓展出新的經營項目和經營領域，創造新的市場。只有這樣，從適應市場到主宰市場，把握市場先機，贏得主動，企業才能生存和發展。
二、夯實“五大基礎”
企業文化重點在建設、重心在基層，尤其要切實抓好標識系統、職業道德、項目文化、文化載體、社會責任等企業文化落地生根的基礎性工作。
（一）標識系統。各級單位、工程項目部、廠礦車間、派駐機構，統一使用“中國×”企業標識；各級企業必須在辦公場所顯著位置安裝醒目的“中國×”標識并設置夜間燈光效果；各工程項目部（車間廠礦）必須在主體建筑、大門、墻體、圍擋等位置安裝或噴繪醒目的“中國×”標識；投資建設和施工的各類建筑工程竣工后，要在顯著位置制作安裝永久性“中國×”標識和文字；各類會議室、指示牌、旗幟、宣傳欄、大中型機械設備車輛、名片、信封、證章等都要印制或噴繪“中國×”標識；各級網站、報刊、官方微博、官方微信、宣傳冊、宣傳片等文化陣地和文化產品都要統一使用“中國×”標識；有關“中國×”標識制作使用規范按照股份公司《企業文化手冊》執行；所屬單位規范使用“中國×”標識情況納入督察督辦和績效考核。在執行股份公司相關規定的同時，也要結合×實際，充分彰顯×企業元素，特別是在工裝和安全帽上，必須顯示“中國×”字樣。在不破壞“中國×”標識完整性的前提下，各單位可根據實際情況使用合適層級的組合展示方式。
（二）職業道德。全面推進企業精神文明建設，不斷提高員工文明素質和單位文明程度，爭創全國及省部級文明單位。構建黨風廉政建設大宣教格局，深入開展各級管理人員廉潔從業教育和警示教育。加強誠信體系建設和職業操守教育，持續開展誠信敬業道德講堂活動，推進“十百千誠信敬業道德講堂建設工程”，動態優化巡回講堂、每年評選示范講堂、扎實建設“身邊的講堂”。持續開展員工執業行為塑造，深入宣貫10項《員工行為準則》，即：愛國敬業、誠信友善；遵紀守法、遵守公德；忠誠企業、恪盡職守；勇于擔當、敢于負責；精益求精、持續改進；注重績效、爭創一流；言行合一、令行禁止；顧全大局、相互配合；勤儉節約、低碳環保；嚴于律己、廉潔從業。《員工手冊》修訂后，組織員工認真學習，貫徹落實。
（三）項目文化。深入推進項目管理實驗室活動，完善項目文化管理制度，根據股份公司《中國×項目文化建設指導意見》和《中國×項目文化建設操作指南》，形成務實管用的項目文化標準化建設制度體系，每年開展項目文化建設達標驗收。推進“十二項文化”落地生根，具體包括著力建設以“誠信敬業”為重點的責任文化、以“標準精細”為重點的管理文化、以“本質安全”為重點的安全文化、以“品牌建設”為重點的形象文化、以“降本增效”為重點的效益文化、以“團結協作”為重點的團隊文化、以“令行禁止”為重點的執行文化、以“人盡其才”為重點的人才文化、以“鼓勵創造”為重點的創新文化、以“風清氣正”為重點的廉潔文化、以“互利共贏”為重點的合作文化、以“關愛員工”為重點的和諧文化，開展“十二項文化”建設年度任務分解和驗收工作。
切實在基層項目推進集團公司六大文化建設，即以忠誠守信為重點的誠信文化建設；以“責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于企業”為主要內容的責任文化建設；以“促進安全生產”為重點的安全文化建設；以“觀念創新、制度創新、管理創新和技術創新”為主要內容的創新文化建設；以“工程優質、干部優秀”為重點的廉潔文化建設；以“促進企業全面協調可持續發展”為重點的和諧文化建設。做到全面推進，特色鮮明。每年對在建項目進行項目文化建設驗收，并評比命名“工程項目文化建設示范點”。
（四）文化載體。集團公司建設企業文化展廳，各子分公司建設企業榮譽室，工程項目部全面建設文化室、文化墻和宣傳欄。股份公司和集團公司編印發布的《企業文化手冊》，每兩年更新一版；每年編寫出版反映企業輝煌業績的著作。子分公司以上企業每年編制反映企業文化和業績實力的企業畫冊、宣傳冊、專題片。堅持科學辦報辦刊辦網，完善企業媒體建設管理辦法，辦好鐵路建設報、公司官方網站，開通企業官方微博、官方微信等新媒體。辦好有公開刊號的科技期刊。鼓勵子分公司開通企業網站、微博、微信。建設覆蓋全公司宣傳文化干部的QQ群。
（五）社會責任。全面加強社會責任管理，建立科學規范、系統高效的社會責任管理體系。定期開展社會責任項目評估評價，建立完善企業履行社會責任工作的獎罰制度。配合股份公司探索建立中國×社會責任基金。著力打造“×關愛行動”社會責任品牌。發布年度社會責任報告或可持續發展報告，不斷提升報告編制水平，及時公布社會責任管理狀況和社會責任實踐情況。積極開展社會責任實踐，實現企業與利益相關方的協同共贏。大力發展低碳經濟，建設資源節約型、環境友好型企業。積極參與搶險救災、扶貧助困、社區建設等社會公益事業，支持員工志愿服務，構建和諧勞動關系，促進企業可持續發展。推動“責任先行”的全球發展理念，積極參與海外公益事業，努力擔當全球社會責任典范。評選年度優秀社會責任實踐。
三、推進“五大工程”
在全面推進企業文化建設各項工作基礎上，重點建設學習工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、創新工程。
（一）學習工程。構建學習型企業、學習型黨組織、學習型領導班子、學習型領導干部、學習型機關、學習型班組、學習型員工“七位一體”的學習機制。加強黨委中心組學習，每年集中學習不少于12天，加強黨委中心組學習督學督查，推進中心組學習成果轉化。加強領導人員教育培訓，參與建設“中國×大學”，加強企業知識管理，打造“引領型”培訓機制。加強企業新型智庫建設，強化企業政策理論研究，定期開展“對標”學習和調查研究，參加股份公司舉辦的中國×改革發展專家論壇，促進企業決策科學化。推廣“卓越講壇”專家講座培訓形式，深化“創建學習型企業，爭當知識型員工”活動，推進“竇鐵成班組”等生產一線學習場所建設。多層次、多渠道、多工種開展技能培訓、技能大賽、崗位練兵、崗位成才和創新創效活動。構建全員全時全程“三全”學習教育機制。
（二）聚力工程。深入細致做好現場思想政治工作，構建思想政治工作面向基層、深入基層、服務基層的工作機制，促進思想政治工作上橋頭、進洞口、下工班、到宿舍、入人心。加強人文關懷和心理疏導，廣泛開展心理健康教育，做好心理咨詢和心理干預。加強企業執行力建設，明確目標責任，優化管理流程，加強督察督辦考核，提升企業戰斗力。加強和諧企業建設，拓寬職工民主管理渠道，維護員工合法權益，深入開展“三工”建設、“三不讓”幫扶，廣泛開展群眾性文化活動，滿足廣大員工精神文化需求，激發企業的內生動力。做好統戰工作，推行黨外人士聯系制度，為企業改革發展凝聚智慧力量。
（三）典范工程。優化企業典型選樹培養和表彰機制，著力塑造企業“五大典范”，充分發揮先進典型的示范帶動作用。總結宣傳管理最精、效益最高、發展最好的企業，爭創中國×企業典范；總結宣傳全公司最具影響力的標志性建筑工程，爭創中國×工程典范；總結宣傳愛崗敬業、創新創效的先進典型，培育中國×人物典范；總結宣傳“最美×人”、“中國×道德楷模”等先進事跡，著力培育中國×道德典范；總結宣傳“五個一工程”、“項目文化示范點”、“金路獎”優秀作品，著力打造中國×文化典范。
（四）品牌工程。深入推進中國×統一品牌戰略，完善企業品牌標識管理制度，認真執行《中國×品牌建設管理辦法》，加強商標標識保護，防控品牌風險。建立產品品牌商標數據庫，完善使用“中國×”品牌的申報備案機制。加大企業品牌宣傳力度，拓展品牌傳播和推廣渠道，定期組織開展集中性品牌宣傳推廣活動，提升“中國×”和“×”品牌的知名度、美譽度和影響力。豐富、提升“中國×”和“×”品牌內涵，確立“天下第Y局”的發展定位，時刻牢記建設國內領先、行業一流現代企業的宏偉目標，把誠信、精品、科技、安全、綠色、人文等文化概念融入品牌建設，大力傳導企業品牌文化。加強文化品牌建設，積極參與打造中國ד金路獎”文化品牌，提升文化品牌的市場影響力和輻射帶動力。始終高揚永爭一流的奮進旗幟，憑借創新能力和執行能力打造行業領先的“產品品牌”、“文化品牌”，不斷提升×品牌的知名度和市場占有率，義無返顧地擔當起歷史責任，勇于爭先，不斷創造×改革發展事業的新輝煌。
（五）創新工程。推進文化升級工作，設計與企業發展相適應、與英文全稱更匹配的英文簡稱，推出更美觀、更現代、更利于傳播的企業新標識，分類別、分業態、分板塊統一全公司工裝設計款式要求，推出中國×系列卡通形象，推出企業宣傳形象用語。深入推進文化融合工作，指導新重組企業做好歷史梳理、文化導入、形象設計、宣貫培訓，發揮企業文化在市場并購、內部重組中的重要作用。探索跨文化管理工作，樹立全球運營、本土經營思維，倡導開放包容、合作共贏理念，履行國際公約，加強溝通交流，為企業國際化發展提供支撐。推進文化轉型工作，全面適應互聯網時代特點和新技術要求，開展互聯網信息服務，從企業文化建設向建筑文化建設、產品文化建設、行業文化建設、網絡文化建設延伸拓展。
四、培育“五大優勢”
股份公司決定在鞏固中國×企業文化傳統優勢的基礎上，著力強化中國×在文化領域的產品優勢、人才優勢、傳播優勢、市場優勢、系統優勢，打造中國×企業文化“硬實力”。集團公司將按照股份公司的統一部署積極培育五大優勢。
（一）產品優勢。緊密圍繞企業發展和重點工程建設，積極創作企業需要、員工喜歡的文化產品，每年編輯出版重點工程紀實著作、優秀攝影作品集，定期舉辦優秀文學作品大賽、微電影大賽、原創歌曲大賽、書畫大賽，持續推出一大批優秀文化作品。策劃推出具有社會影響力的文化作品，參與投資創作具有影響力的電影、電視劇、歌曲、文學著作，爭創國家和省部級“五個一”工程獎。各級企業加大文化產品開發力度，推出代表本企業文化水平的代表作品。工程項目部落實兩項“三個一”的要求，即項目建設前期制作一部宣傳短片、一本宣傳畫冊、一個項目沙盤，項目建設期間動態更新，項目建設結束時形成一部紀錄片、一本攝影集、一本經驗集。加大對優秀文化產品的支持獎勵力度。
（二）人才優勢。充分發揮中國×文學藝術聯合會以及×文學社、×攝影藝術委員會等社團組織作用，加強中國×作家協會、攝影家協會、書法家協會、美術家協會建設，參加股份公司文學藝術工作者大會、中國×文化藝術節，加強與國家級專業文化藝術組織溝通聯系，搭建企業與文藝界的交流平臺。實施高水平文化藝術人才培養計劃，加強高水平文化藝術人才隊伍建設，培養一大批服務企業、服務基層、在行業和社會具有較高知名度和影響力的優秀高水平文化藝術人才。
（三）傳播優勢。搭建企業發布平臺，即：以企業辦公系統為主的內部政策發布平臺，以官方網站、法定媒體為主的法定信息發布平臺，以各級網站、報刊媒體為主的綜合信息發布平臺，以官方微信、企業報刊為主的員工教育信息發布平臺，以展會、交流會為主的品牌信息發布平臺，以電子商務系統為主的商業信息發布平臺，以官方網站、新聞發布會為主的重大信息發布平臺，以官方網站、官方微博為主的輿情引導信息發布平臺，以OA廣播、微信群、QQ群為主的即時信息發布平臺，以傳播力提升企業影響力、以話語權提升企業主動權、以透明度提升企業公信度。充分發揮媒體優勢，搭建以中央和省部級主流媒體為主的品牌宣傳平臺，加強與媒體的交流溝通，努力構建寶塔型、區域性、網絡化的媒體資源新平臺，通過日常宣傳和戰役性集中報道相結合的方式，大力宣傳企業的重點工程、典型人物和新技術、新工藝，展現企業實力和員工風采，形成企業對外宣傳優勢，樹立企業的品牌形象。
（四）市場優勢。強化文化工作服務企業改革發展和生產經營的推動作用，講好企業故事，傳遞企業聲音，展示企業形象。大力發展文化產業，積極參與股份公司以下各方面的文化工作：推進企業文化產品市場化，圍繞建筑主業做強工業設計、建筑設計、創意設計、裝飾裝潢業務；整合現有資源做優期刊、出版、教材、培訓業務；依托地產項目拓展會展、商貿、旅游業務；發揮企業優勢拓展影視、廣告、動漫、游戲業務；加強知識管理做好知識產權引進、轉讓業務；適應新技術趨勢開展電子商務、互聯網+業務，為企業注入新的高端經濟增長點。根據實際情況，適時參與股份公司組建的專業化發展的文化企業集團工作。
（五）系統優勢。按照建立健全股份公司、二級企業、三級企業、工程項目部“四級”文化建設工作體系，二級企業設立黨政主要領導任組長的企業文化建設領導小組并設立企業文化工作部門，三級企業明確企業文化建設分管領導和職責部門，項目部明確企業文化建設負責人和工作人員。
集團公司各單位按照股份公司的統一部署，在以上五大優勢的培育過程中建立健全各項制度、搭建平臺，積極參加相關活動，充分展示X局企業文化的特色。
五、強化“五大機制”
加強對企業文化建設工作的組織領導，協調推進企業文化建設與改革發展各方面工作，統籌處理好企業文化建設五對關系，全面參與構建中國×企業文化建設協同推進保障機制，把企業文化建設為推動企業發展的核心動力。
（一）上下互動。堅持上到戰略加強引領，實施文化興企、文化強企戰略，完善企業文化建設領導機制，把企業文化建設納入企業發展總體規劃和年度工作任務，推進企業管理模式向文化管理轉變，企業發展模式向創新驅動、文化引領轉變。堅持下到一線落地生根，做到“兩納入、四同步”，把項目文化建設納入項目建設目標、納入項目管理全過程，與項目管理同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成自上而下、上下協同的領導機制。
（二）內外兼修。堅持內聚人心、鑄魂育人，深入宣貫中國×和×理念系統，全面加強職業道德建設，推進學習型企業建設，規范員工執業行為，激發員工工作熱情，構筑企業共同精神家園和文明行為范式。堅持外塑形象、展示品牌，規范品牌標識管理，加大企業公關傳播，開展形象展示活動，提升企業品牌影響，加強透明企業建設，防控品牌和輿情風險，為企業發展營造良好的外部環境，形成內外兼顧、相互促進的工作格局。
（三）點面結合。堅持著眼于點、示范引導，著力抓好示范線、示范點、實驗室、責任區、先鋒崗建設，允許先行先試，鼓勵創業創新，探索生產經營成功經驗，塑造企業“五大典范”，帶動更多企業、更多員工爭創一流。堅持立足于面、深化拓展，促進企業文化建設的工作主體由專職文化干部向全體干部員工拓展，工作領域由生產領域向生產生活各領域拓展，工作對象由正式職工向協作隊伍拓展，工作區域由國內市場向國際市場拓展，工作內容由單純開展文化活動向整體文化建設拓展，形成以點帶面、全面覆蓋的工作機制。
（四）統分有序。堅持統一設計、統一規劃，明確以“五個五”為基本構架，以中國×理念系統、員工行為準則、中國×標識、十二項文化“四大要素”為核心內容的中國×母文化，統一企業文化的建設要求、建設標準，強化企業文化建設的整體性。堅持分類建設、分步實施，推動集團公司在中國×母文化構架下積極建設富有特色的子文化，分年度明確企業文化建設重點領域、重點任務，提高企業文化建設的實效性，形成有統有分、有序推進的建設模式。
（五）建管并重。堅持建文化、建隊伍、建載體、建機制，強化企業文化建設的工作推進機制、人才使用機制、資金保障機制、作用發揮機制，建設現代化、專業化、國際化的企業文化干部隊伍。堅持管規劃、管標準、管評估、管考核，加強企業文化建設的集團管控，優化企業文化工作流程，量化企業文化建設標準，定期開展達標評估，加強督查督辦和監督考核，形成建設有力、管控到位的保障體系。
國企“十四五”企業文化建設規劃5
一、指導思想
為激發公司創新力，提高員工凝聚力，完成企業的創新發展規劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業文化建設思路，經公司研究確定，以“創新、服務、活力”為公司企業文化的指導思想，通過挖掘員工創新思維、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態，通過公司全體員工的積極參與，發揮創造精神，企業文化才能健康發展。員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，通過調動員工的積極性和創造性，實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一。
2、講求實效的原則
契合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業理念
建立具有公司特色的企業理念(如企業宗旨、企業愿景、企業戰略等)，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。
2、學習體系
構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。
3、形象標準
全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識別
主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
四、具體措施
1、創建良好的企業文化環境
企業文化環境建設是企業文化落地的重要形式，為使企業文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創建公司員工照片墻，展現員工風采，凸顯優秀員工事跡等。
2、將各項活動作為搭建企業文化的形式載體，全年圍繞“服務 創新 活力”的指導思想開展分月活動。
3—5月份定位“創新月”，主要開展專業技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功，激發員工開拓創新，為生產營造良好的上進協作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動。
6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發員工活力，增強員工的凝聚力與企業向心力。包括“健康食堂 廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。
10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優秀品質，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。
3、福利不是簡單發放，爭取給人以觸動。
根據工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節日禮品的發放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節日組織符合節日特點的活動，例如三八婦女節開展關愛女性知識講座、六一兒童節組織親子觀影活動、重陽節踏青登高等節日活動。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業文化的熏陶，將價值理念內化于心，達成思想共識，使看似無形的企業文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業品牌形象，進一步增強了企業文化的穿透力和影響力。
五、實施要點
1、全員參與、高層推動
企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
2、各部門協調配合
企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。
3、領導帶頭，正人先正己
領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現
企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
5、提供溝通的平臺
創建由上向下的關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高，養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進。
企業文化建設想要發揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業文化。
國企“十四五”企業文化建設規劃6
壹、首先要關注疫情后的國際國內形勢
2020年注定是不平凡的一年，突如其來的疫情不僅對當下的國際國內的生產和生活帶來了極大的影響，也必將對未來的國際國內的政治經濟形勢產生深遠的影響。國企在制定十四五規劃時要格外注意兩點：一個是雙循環的新格局，一個是產業安全。
疫情之下，首先要思考如何積極參與構建“雙循環“的新格局。
疫情發生后，很多國家民粹主義大行其道、變本加厲，全球化進程受到了嚴重阻礙，國際政治局勢將面臨新形勢。
長期受益于經濟全球化的中國應何去何從？
2020年5月14日，中央政治局常委會提出，“深化供給側結構性改革，充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力，構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局。”在緊接著的兩會期間，習近平總書記在看望參加政協會議的經濟界委員時強調，要“逐步形成以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局，培育新形勢下我國參與國際合作和競爭新優勢。”
雙循環高度概括了我國在新形勢下參與國際經濟的戰略選擇，這也必將成為國有企業謀劃十四五規劃時需要首先考量的大背景和大原則。
那具體到企業應該如何落實呢？
我們認為根本的一條是，要將這一原則與企業的主導產業結合起來。一方面積極調動和激發國內消費市場，促進消費升級；一方面積極參與新型基礎設施建設；另一方面積極參與一帶一路建設，加強與沿線國家的經濟交流。
其中基礎新型設施建設方面，國家大力提倡的5G基站、特高壓等七大領域，還應該包括教育和醫療。要知道，與發達國家相比，中國在教育和醫療領域的基礎設施建設差距顯著，對于教育和醫療的投資必將在未來顯現出巨大的經濟效益和社會效益，而這方面國有企業擁有的資源優勢與政策優勢應該充分發揮。
其次，國企要積極維護國家的產業安全。
疫情之下，各主要國家都積極采取措施保護自家的產業安全，而這種自掃門前雪的做法，客觀上又加劇了產業的不安全性。
中國作為產業門類極其齊全的經濟體，在某些個別產業或某個產業的個別鏈條，仍然存在一些薄弱環節。而產業鏈和供應鏈上這些薄弱環節的補足和加強，首當其沖是國有企業的責任。如果哪家國企的產業領域涉及到這些環節，一定要想方設法攻堅克難，千萬不能輕易退縮，更不能患得患失。
貳、除了疫情背景，另有三點需要注意
聚焦主業
首先在十四規劃中，國有企業要嚴守聚焦主業的原則。中國進行高質量發展，國企改革進入深水區，什么賺錢就干什么的年代已經過去了。國家對于眾多國企，通過中央、省、市的各級政府部門層層傳遞了關于企業主業的基本定位，企業在主業選擇上已經沒有時間再含糊猶豫了，要立即下定決心、積極行動，旗幟鮮明地做大做強主業。對于歷史遺留的非主業，要干凈利索、手起刀落，盡快通過劃轉給兄弟國企、混改、出售等方式剝離出去，不要再若即若離、依依不舍。
科技賦能
第二，國企在十四五規劃中要重點考慮科技賦能。未來的全球競爭，一定是科技上的競爭，這一點在最近的芯片之爭、5G之爭、華為之爭等事件上已經顯露無遺。前面提到的制約產業安全的關鍵環節和關鍵技術就是國有企業需要重點關注的科技攻關目標。如果中國不能在這些領域取得科技上的突破，必將受制于人，產業安全受到威脅，其實也會影響我們的軍事安全和國土安全。擁有科研機構的國有企業，在科技創新方面更要擔當起重大責任。不過，在科技創新中，千萬不能完全依靠情懷，而是要充分發揮市場機制的積極作用，通過股票期權、虛擬股票、股票增值權、管理者持股、員工持股等股權激勵措施，以及將職務期間獲取的知識產權進行合理界定，對科技人員知識產權進行保護等措施，鼓勵科技創新與技術成果轉化。
深化改革
第三，國企在十四五規劃中要充分重視國企改革已經進入攻堅克難的關鍵期。眾多改革措施和指導性文件已經出臺，現在的重點是執行與落實。前不久剛剛通過的《國企改革三年行動方案》將是國有企業推動下一步改革的行動綱領和作戰地圖。與國家講條件、向上級擺困難顯然不是明智之舉，執行力將是十四期間的考核重點，再“混下去”可能真要把自己給混了。同時，建議國有企業領導人要深刻認識到，本輪改革的大方向就是建立新時代中國特色的社會主義市場經濟體系。市場經濟是主要特征，非市場的行為要盡量減少；社會主義是國有企業的歷史責任，不可推卸；中國特色，就是不能照搬照抄其他國家的相關經驗，特別是歐美國家；新時代就是高質量發展。這些本質和要義國有企業要時刻牢記在心，并一步步落實到具體的業務和項目上。
小結
總的來說，如果國有企業能在十四規劃過程中關注到疫情影響下的國內國際雙循環及產業安全，切實地聚焦主業，充分考慮科技賦能，并將中央在國企改革方面的各項要求落到實處，十四五規劃這份答卷最起碼是可以及格的。
