實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應用寫作的一種文體。以下是小編整理的企業文化建設實施計劃方案優質范文(精選7篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業文化建設實施計劃方案優質篇1
【篇一】
根據集團公司黨風廉政建設工作會議部署，結合公司實際，經黨政領導研究，特制定《廉政文化建設實施方案》，望各單位按照方案要求，認真抓好組織實施。
一、組織領導
為實質性推進廉政文化建設附諸實施，決定成立領導組：
組長：黨委書記、總經理
副組長：紀委書記
成員：紀檢監察部門、組織人事、宣傳、工會、團委等相關人員
1、切實加強黨風廉政教育。要以黨員干部為重點，以艱苦奮斗、廉潔從業為主題，進行理想信念和思想道德教育、黨的優良傳統和作風教育、黨紀條規和國家法律法規教育。加強示范教育，充分發揮先進典型的引導作用。深化警示教育，不斷強化腐敗風險意識。要把黨風廉政教育作為各級干部理論學習的重要內容，定期安排專題學習，要把黨風廉政教育納入各單位的學習計劃。同時，對領導干部家屬、單位財務人員、企業法人開展各種形式的廉潔教育活動。要進一步提高教育的文化含量，創新教育載體，改進教育方法，深化教育效果。通過教育，使廉政成為廣大黨員干部的道德修養、自覺行動和生活方式。
2、積極開展廉政文化活動。充分運用干部職工喜聞樂見的多種文化樣式，開展豐富多彩的廉政文化活動，吸引干部群眾踴躍參與，使干部職工在愉悅、輕松的氣氛中接受廉政文化的熏陶。要利用圖書、書畫比賽、攝影比賽、演講比賽、讀書活動、輔導講座等形式，不斷豐富廉政文化活動內容，使群眾文化與高雅文化相得益彰。
3、大力創新廉政文化建設。依托集團公司現實生活素材，積極為繁榮廉政文化獻計出力。積極舉辦各類廉政文化賽事，不斷擴大廉政文化的影響力。
4、努力拓展廉政文化陣地。充分利用廉政文化陣地建設。在報紙、櫥窗、專欄，增強反腐倡廉宣傳的聲勢和效果。建立一批廉政文化陣地。注重個性特色，通過建立廉政文化園地、設置“清風書角”、建設廉政公益廣告等多種形式，努力擴大廉政文化陣地。
5、扎實推進廉政文化“三上六進”工作。按照集團公司部署加快廉政文化上網絡、上電視、上舞臺;進機關、進隊組、進現場、進社區、進家庭、進公寓。讓廉政文化走進企業，使尊廉崇潔成為社會風尚，形成人人以廉為榮，以廉為美、以廉為樂的良好企業環境和文化氛圍。從對黨員干部的理想信念教育，對全體員工進行職業道德教育、社會公德和家庭美德教育入手，與企業文化、社區文化、家庭文化相結合，以“尊廉崇潔”營造幸福家庭，倡導“清廉家風”、“廉潔從業，誠實守信”、“民主政治建設”等主題，通過征文、演講、廉政教育、團隊活動、廉內助教育等豐富多彩的形式，進一步擴大廉政文化的輻射面。積極開展廉政文化建設示范點創意活動，努力形成一批具有特色的廉政文化建設的示范群體。
6、不斷深化廉政文化理論研究。廉政文化理論研究要密切聯系黨風廉政建設和反腐敗工作實際，在廉政文化建設實踐中發現問題、把握特點、總結經驗、揭示規律，服從和服務于工作實踐，并注重運用研究成果指導工作實踐，實現理論研究與實踐工作的良性互動。積極開展廉政文化重點課題研究，努力形成廉政文化的科學體系，借鑒和吸收他們的理論成果，為我所用。堅持走群眾路線，善于從廣大干部職工創造的經驗中汲取理論研究的營養。
【篇二】
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照廉政建設與企業文化建設相結合的要求，積極開展以反腐倡廉教育為主題，以多種文化活動為載體，以培養優良的黨風、政風為核心，以弘揚先進的廉政思想為內容，以促進國有企業領導人員廉潔從業為重點，開展廉政文化進企業活動，推動國有企業“以廉為榮、以貪為恥”良好氛圍的形成，為建設充滿希望、充滿活力的幸福美麗內江提供強有力的政治保證。
二、總體目標
促進國有企業廣大干部職工精神文化生活日益豐富，企業領導人員拒腐防變能力不斷增強，在國資系統內倡導廉政價值取向、營造廉政輿-論氛圍、創造廉政文化環境，增強企業領導人員和干部職工的社會公德意識、職業道德意識和廉潔責任意識，將反腐拒腐、誠信守法理念與企業文化有機結合，大力加強企業誠信體系建設，推動和促進具有國有企業特色的廉政文化建設深入健康發展。
三、活動內容
政理論為統領、廉政文化為載體、廉政制度為基礎的企業廉政文化體系。以社會主義核心價值體系教育為重點，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把培育廉潔價值理念與社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育有機結合，普及道德知識和道德規范，引導人們加強道德修養，自覺遵守公民道德準則。深入開展社會主義榮辱觀教育，提高公民道德素質，使廉潔、誠信、勤儉、守法等道德觀念成為廣大干部職工普遍接受的行為準則，推動形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好社會風氣。加強國有及國有控股企業從業人員職業道德教育和行為規范教育，提高自律意識和自我約束能力。各國有企業要結合單位實際，通過開展集體學習、張貼警示標語、重溫入黨誓詞、共唱廉政歌曲、接受革命傳統教育等豐富多彩的活動，大力倡導清正廉潔的工作作風，將廉政文化融入到企業文化和生產經營的方方面面，使大家在反腐敗、倡廉潔的氛圍中受教育、被監督。通過一系列活動的開展，企業經營者、管理層和廣大干部職工的拒腐防變能力得到提高，反腐倡廉、廉潔從業的企業風尚得到改善，進一步增強企業的凝聚力、向心力和綜合競爭力。
四、活動標準
廉政文化進企業要結合懲防體系建設和企業文化建設，引導企業廉潔誠信、依法經營。以企業各級領導人員為重點，積極引導企業領導人員堅定理想信念、遵守黨紀國法、帶頭廉潔從業。以企業監督管理上的薄弱環節為切入點，進一步規范從業行為。
(一)要有組織領導。為加強對廉政文化進企業活動的組織領導，市國資委紀委成立以委黨委副書記、紀委書記劉芳同志，紀委副書記鄧燕同志，監察室副主任雷家新同志為廉政文化進企業活動領導小組。領導小組下設辦公室，雷家新兼任辦公室主任。具體負責廉政文化進企業活動，以及日常聯絡、指導、督促等相關事項。國有企業要明確廉政文化進企業的管理部門和工作人員，并將廉政文化建設作為一項重要內容，納入企業建設整體規劃，與企業經營管理和精神文明建設緊密結合，一并部署，一并檢查，抓好落實。按照黨務公開、廠務公開的要求，通過公開欄，內部網絡等載體，及時將國有企業重大事項、大宗物資采購和企業招待費用支出等列入公開范疇，公開的內容真實全面。
(二)要有固定的陣地。在國有企業網站、電視節目、宣傳櫥窗上開辟廉政專欄，及時宣傳反腐倡廉工作動態及黨紀、政紀條規等內容;建立黨風廉政宣傳教育場所，并在國有企業領導人員和干部職工中組織經常性的反腐倡廉教育，播放反腐倡廉影視作品。創辦“廉政書屋”、“廉政書架”和“廉政影視角”等。創造條件設立一批廉政文化景觀。
(三)要有豐富的活動。國有企業要結合黨建和“三個文明”建設，定期組織廉政文化主題活動。通過組織黨課教育、廉政專題報告會、崗前培訓、職工輪訓、反腐倡廉圖片展、廉政知識競賽和開展反腐倡廉書畫、攝影、征文、演講比賽、組織廉政文藝演出等活動形式，豐富國有企業廉政文化建設內容。
(四)要有完善的反腐倡廉制度。將反腐倡廉制度建設納入到國有企業生產、經營和管理等環節之中，完善企業財務管理、物資保管、原材料采購、重大工程招標以及產品銷售等制度，進一步規范企業生產、經營和管理行為。
五、保障措施
(一)要加強組織協調，形成工作合力
嚴格按照市紀委廉政文化進企業的工作部署，提高對廉政文化建設重要性的認識，切實把廉政文化建設作為反腐倡廉的一項重要內容，充分加強組織協調，統籌兼顧，突出重點，精心組織，形成抓廉政文化建設的整體合力。
(二)要完善廉政文化建設機制。要加大對廉政文化建設的投入。建立健全廉政文化建設的目標管理、考核評價和激勵機制，對優秀廉政文化作品要進行獎勵。
(三)要注重理論研究和實踐總結。廉政文化建設必須堅持以科學的理論為指導，把開展廉政理論研究與建設廉政文化結合起來，積極探索總結廉政文化建設的有效途徑和方法，調動企業廉政文化的積極性和創造性，理論聯系實際，勇于實踐、勇于創新，發展廉政思想，創新廉政理論，改進廉政文化建設方法，在實踐中不斷總結提高，逐步深化認識，把握規律，在國資系統營造濃厚的反腐倡廉氛圍。
(四)要強化監督常抓不懈。各國有企業要把廉政文化建設納入目標管理，作為一項長期性、經常性工作來抓，加強監督檢查，及時糾正工作中存在的問題，總結廉政文化建設中好的做法和成功經驗，把握規律，鞏固成果，創新思路，不斷推進廉政文化建設活動向縱深發展。
【篇一】
為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會和自治區第十一次黨代會精神，充分發揮廉政文化在黨風廉政建設和反腐敗斗爭中的有效預防作用，在全社會營造以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，根據區、市紀委《關于深入開展“廉政文化建設月”活動的通知》等文件精神，我委決定將今年的9月定為企業“廉政文化建設月”，廣泛深入持久地開展廉潔文化進企業活動，現就活動安排如下。
一、工作目標
堅持以黨風黨紀教育、職業道德教育、廉潔從業教育為重點，以培育廉潔誠信、守法經營理念為目的，通過開展形式多樣的廉潔文化進企業活動，把誠信、守法、清廉等內容滲透、充實到企業經營管理和企業文化建設中，進一步推動企業廉政文化示范點創建，積極培育艱苦奮斗、廉潔從業、誠信守法、行為規范、道德高尚的企業廉潔文化，為黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展提供思想保障和文化支撐。
二、活動內容
(一)組織機構建立健全。有健全的企業廉潔文化組織機構，明確分管領導、落實專人負責，具體職責分工。活動主要負責人要有較強的廉潔文化進企業意識，積極鼓勵并支持企業廉潔文化建設。
(二)安排部署明確具體。有企業廉潔文化建設工作規劃和具體實施計劃，把廉潔文化建設作為企業黨建工作重要組成部分。活動的過程、結果等有詳細的考核辦法，并與精神文明建設、企業經營管理等工作同部署、同落實、同考核。
(三)陣地建設豐富多彩。在企業辦公區、生活區和文化活動區等設置廉潔文化長廊，張貼廉潔圖片、宣傳牌、警言警句牌，設立廉潔文化主題景觀等;在企業職工之家、圖書館(室)等，建立廉潔圖書專區、廉潔影視角;在企業廣播、報刊、網絡等媒體開辟企業廉潔文化專欄、專題節目和屏保、網頁等，教育引導企業領導、管理人員增強遵紀守法意識和拒腐防變能力;教育引導廣大員工增強社會公德和職業道德意識，自覺抵制商業賄賂。
(四)教育宣傳效果明顯。通過專題報告、理論研討、黨課教育等形式，經常性地開展“廉潔誠信、守法經營”主題教育活動和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等廉政法規制度學習活動強基固本;通過演講、歌詠及知識競賽等干部職工喜聞樂見的形式，豐富活動內容，強化教育效果。
一批廉政文化進企業示范點，提升企業的文化品位，培養企業員工高尚的精神境界、價值觀念、道德修養和廉潔操守，逐步建立企業廉政文化建設長效機制。企業領導班子和全員參與的廉潔教育或廉潔文化活動每季度不少于一次。
三、工作要求
(一)加強組織協調。各企業要加強與企業黨組織及工、青、婦等協調配合，把廉政文化“進企業”活動任務分解落到實處，做好平時督促檢查，及時發現問題、解決問題、總結經驗、推廣典型，建立激勵機制;要積極創新工作思路，突出部門特色，積極創建廉政文化示范點;要探索建立廉潔文化進企業工作的長效機制，常抓不懈。
(三)建立長效機制。逐步建立起廉政文化建設經費保障機制，不斷加大廉政文化建設經費保障機制，不斷加大廉政文化建設的投入力度;要把廉政文化建設納入黨風廉政建設責任制考核，進一步增強企業各部門齊抓共管廉政文化建設的責任意識;建立健全廉政文化建設的目標管理、考核評價和激勵機制，細化目標、量化管理。各單位活動方案與總結于10月12日前報市國資委綜合科。
【篇二】
一、工作目標
圍繞企業生產經營，積極培育“誠實守信、廉潔經營”的價值理念，建立健全企業領導人員廉潔行為規范，把廉潔文化融入到企業黨的建設、文化建設、規章制度和經營管理領域。經過努力，初步建成與現代企業相適應，與企業經營管理制度體系相融合，與企業宗旨和企業經營管理理念相協調的企業廉潔文化體系。
二、主要任務
(一)突出重點加強企業廉潔文化建設。以“誠實守信、廉潔經營”為主題，以企業領導班子、領導人員及關鍵崗位人員為重點，加強教育，引導企業領導人員和職工遵紀守法、愛崗敬業;完善制度，把廉潔文化建設融入生產經營管理尤其是關鍵崗位、重要環節的.管理，在各項工作流程、制度建設中體現廉潔從業的要求;強化監督，全面推行廠務公開等職工群眾參與監督的各項制度，形成維護國家利益、企業利益和職工合法利益的企業文化。
章守紀、誠信友善。
(三)多種形式開展企業廉潔文化活動。推動廉潔文化進企業，將廉潔文化理念和要求融入生產經營和管理中，融入企業文化建設之中，營造廉潔從業氛圍;推動企業廉潔文化進崗位，將廉潔從業規范納入崗位工作職責，規范制度和流程，加強內控機制;推動企業廉潔文化進項目，不斷完善生產經營項目管理的廉潔從業各項制度。
(四)彰顯特色提升企業廉潔文化建設水平。推動企業進一步將廉潔文化建設融入企業文化，拓展企業廉潔文化建設的廣度和深度。加強企業廉潔文化陣地建設，推動企業根據各自實際，建設企業廉潔文化宣傳教育設施，設立企業廉潔文化宣傳教育專欄，總結企業廉潔文化研究成果，樹立企業廉潔文化建設先進典型，打造有影響的企業廉潔文化品牌。
三、組織領導
根據市紀委的工作分工,市國資委為牽頭單位，市紀委、市文化廣電新聞出版局、市總工會為協辦單位。各企業根據本實施意見的要求，制定具體工作措施和推進辦法，建立企業廉潔文化建設工作報告、督促檢查、情況通報、目標管理、考核評價等制度，推動企業廉政文化建設各項工作的落實。
為認真貫徹落實中央紀委和省紀委全會精神，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，充分發揮廉政文化在企業改革發展和反腐倡廉中的重要作用，努力營造濃厚的廉政文化氛圍及崇廉恥貧的良好社會風尚，深入推進反腐倡廉建設。結合我單位實際，特制定2015年度廉政文化進企業實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹和落實科學發展觀，堅持圍繞中心服務大局，以完善預防懲治腐敗體系為主線，以開展廉政文化活動為抓手，以促進企業改革發展和黨風廉政建設為目的，挖掘先進文化，弘揚人文精神，倡導廉政文化，發揮廉政文化教育、警示、熏陶、導向作用，營造崇尚廉潔的良好社會氛圍，為企業黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展提供思想保證和文化支撐。
二、工作原則
1、堅持以人為本的原則。以滿足人們的文化需求、豐富人們的精神生活、提高人們的道德修養，作為廉政文化建設的出發點和落腳點。
腐倡廉的新形勢相適應，實現廉政文化建設的與時俱進。
3、堅持全面推進與重點突出相結合的原則。廉政文化建設是一項長期而又緊迫的任務。既要著眼長遠，又要立足當前，做到統籌規劃、整體推進。要突出重點，推動精品，爭創特色，提高廉政文化建設的整體水平。
4、堅持注重實效的原則。必須從實際出發，量力而為，務求實效，善于發現和利用園區的文化資源，充分發揮自身優勢，挖掘自身潛力，把先進性與廣泛性要求相結合，根據不同社會群體、不同知識文化層次、不同年齡階段的文化需求，有針對性地提供廣大群眾喜聞樂見的廉政文化產品和服務，著力在提高廉政文化的吸引力、影響力和參與度上下功夫。
三、總體目標
在開展廉政文化進企業活動中，更加注重與企業生產經營相結合，更加注重與企業文化建設相結合，更加注重與治理商業賄賂、實施廠務公開和效能監察相結合，更加注重與職工業余文化生活相結合，將廉政文化建設融入企業生產經營和日常管理每個環節，努力提高廉政文化的滲透力和影響力，不斷形成有利于反腐倡廉建設的思想觀念和文化氛圍，引導企業樹立誠信廉潔、依法經營的形象，引導企業員工特別是企業法人和經營管理人員開拓進取、廉潔守法、誠信經營，著力提升企業核心競爭力和經濟效益、社會效益，力爭建成全市企業廉政文化建設示范點。
四、活動內容
1、開展一次學習先進活動。組織企業領導班子成員及相關人員，到我市企業廉政文化建設示范點參觀，學習借鑒成功做法，提高企業廉政文化建設工作水平。
活動時間：2015年5月
2、建設一個廉政文化宣傳陣地。指導企業在辦公場所、會議室、廠區懸掛職業道德規范、廉政警句等宣傳標語，利用黑板報、墻報舉辦廉政文化宣傳專欄，開辟偉人風范、典型人物、領導言論、黨紀條規、案例警示等欄目，宣傳中央、省、市有關廉政建設指示精神、廉政制度規定、《廉政準則》、廉政漫畫等，使企業干部職工時刻受到廉政文化的熏陶。
活動時間：2015年6月
3、開展一次家庭助廉活動。召集企業領導班子成員配偶召開一次助廉懇談會，與企業簽訂《家庭助廉責任書》，并在“家庭助廉從我做起”的宣傳布幅上簽名，引導家屬爭做“廉內助”，常吹“廉政風”，將廉政監督延伸到八小時以外，筑牢家庭“廉政墻”，讓家屬真正成為企業干部的“廉內助”、“警示鐘”、“監督員”。
活動時間：2015年8月
4、開展一次讀書思廉活動。在全體黨員中大力倡導讀書學習的風氣，采取讀廉書、薦廉文、思廉政、查廉行等形式，營造學廉、思廉、崇廉、守廉的良好氛圍。每位企業中層骨干以上人員必須閱讀一本以上廉政書籍，推薦一篇廉文進行交流互動，撰寫一篇讀廉書心得，開展一次廉潔自律自查自評。
活動時間：2015年9月
5、開展一次黨風廉政建設問卷調查。組織部分黨員、班組長參加黨風廉政建設問卷調查，使廉政文化滲透到員工工作、生活的方方面面，讓企業干部抬頭見廉、低頭思廉、回家守廉。
活動時間：2015年10月
6、建立一套系統規范企業廉政制度體系。對探索性工作作法和實踐成果，堅持進行理性思考，及時總結成功經驗，進而升華到制度層面加以固定。對原有的企業反腐倡廉制度成果進行回顧梳理，及時修訂、補充、完善，使之與企業改革發展中出現的新情況、新問題相適宜。將廉政責任、干部人事、經濟管理和內部管理等方面制度匯編成冊，形成完整的企業內部監督制度體系。
活動時間：2015年11月
五、工作要求
1、加強領導，明確責任。加強企業廉政文化建設，既是新時期反腐敗斗爭的需要，也是深入貫徹落實科學發展觀，提高企業管理水平，規范權力運行，不斷增強企業活力，促進又好又快發展的重要手段。要切實加強領導，認真組織實施，確保活動落到實處。一要加強領導。成立西安涇河工業園管委會廉政文化進企業活動領導小組，由韓榮軍任組長，李曉亮、張鵬任副組長，各部室組織協調。二要統籌推進。按照方案內容，領導小組成員單位、企業要密切配合協調，切實按照計劃時間組織開展各項活動。企業要切實發揮主體作用，把廉政文化建設納入黨風廉政建設總體目標中，作出統籌安排，通過組織開展以上活動，圓滿完成廉政文化進企業各項工作任務。三要加大投入。投入必要的人力、物力、財力，抓好活動硬軟件設施建設，確保廉政文化進企業活動有聲勢、有成效地開展。
政文化建設的目標、內容，制定廉政行為規范。開展廉政文化進企業活動既要堅持傳統有效的教育形式，又要結合本企業實際，充分挖掘企業內部各種資源，突出重點，大膽探索，勇于創新，多搞一些符合企業特點、職工喜愛的廉政文化活動，貫穿到企業日常工作和干部教育管理的方方面面，使廉政文化建設貼近實際、貼近生活，力求在潛移默化、循序漸進中使廣大干部職工受到廉政文化的教育和熏陶。
3、加強宣傳，擴大影響。利用固定宣傳窗、閱覽室等陣地，大力宣傳黨紀國法，古今中外廉政格言警句、優秀廉政文學藝術作品、勤廉兼優的先進人物典型事跡，加強廉政文化宣傳教育。廣泛運用報刊、電視、網絡等宣傳手段，加大對廉政文化進企業活動的宣傳報道力度，深入挖掘和及時推廣活動推進過程中的好經驗、好做法，選樹典型，確立標桿。企業在開展活動中要注意保留影像和文字資料，便于爭創廉政文化示范點、參加總結評比時提供資料。
4、加強考核，確保成效。把推進企業廉政文化建設作為黨建工作的重要內容，認真抓好督查和考核，做到工作有部署、有措施、有檢查，確保廉政文化建設深入推進。企業要將推進廉政文化建設作為領導班子的一項政治職責，企業主要領導親自研究和安排廉政文化建設工作，及時協調解決工作中遇到的重大問題，對廉政文化建設提供必要的經費和人員支持，為各項活動的順利開展創造條件，使廉政文化建設做到內容和形式的統一，產生好的教育效果。
附件：廉政文化進企業任務分配表
二〇一三年六月二十四日
西安涇河工業園管理委員會辦公室 2015年6月24日
為進一步推進企業廉政文化建設，促進企業健康、持續、和諧發展，扎實有效地推進企業黨風廉政建設和反腐敗工作，根據百里杜鵑經濟能源局《關于印發2015年廉政文化進企業工作實施方案的通知》（百經能字[2015]84號）文件精神，根據公司紀委要求，進一步促進我礦黨風廉政建設和反腐倡廉工作深入開展，將廉政文化建設有機融入到企業文化建設中，特制定本方案。
一、指導思想
并舉、注重預防”的方針，以促進企業發展為目標，以“誠信廉潔、依法經營”為主題，以企業文化教育活動為載體，堅持以點帶面、逐步推進，深入開展廉政文化進企業活動，充分發揮廉政文化在企業經營活動管理中的教育、示范、熏陶、導向作用，營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好企業風尚，促進企業規范管理、誠信經營、廉潔敬業，進一步提升企業的整體形象，增強企業的向心力、凝聚力和綜合競爭力。堅持“預防為主、教育為主”的方針，大力開展廉政文化創建活動，不斷增強廣大黨員干部廉政自律意識，為我礦改革發展提供思想和紀律保證。
二、總體目標
按照黨風廉政建設和反腐敗工作的總體要求，以“以廉政保安全、以廉政促效益、以廉政謀發展、以廉政求和諧”廉潔理念為基礎，以求真務實、開拓創新的精神，以廉政文化為傳播載體，通過廉政文化建設，增強廉政底蘊，明確廉政底線，鼓足廉政底氣，形成 “以廉為榮、以貪為恥”的尚廉氛圍，促進我礦健康持續發展。
三、組織領導
為切實加強對廉政文化建設活動的領導，成立廉政文化建設活動領導小組。
組 長：羅 杰
副組長：周慈明、賴炳富
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領導小組下設辦公室為綜合辦，負責日常工作。 主 任：吳 川
成員為綜合辦工作人員。
四、主要內容
把落實科學發展觀、“中國夢”作為黨風廉政建設的重要內容，把解決企業利益和群眾利益突出問題作為工作重點，結合礦經營活動，以豐富多彩的方式，宣傳反腐倡廉的指導思想、基本原則、方針政策以及取得的成效，宣傳黨紀政紀和法律法規；宣傳古今中外優秀的廉政格言警句和文藝作品；宣傳先進模范人物和先進事跡，進一步提高員工的思想道德水平，加強企業文化建設，提升公司的核心競爭力、向心力和凝聚力。
五、方法途徑
從加強精神文明建設和促進我礦發展的高度出發，從員工的理想信念、職業道德、社會公德教育入手，把廉潔文化有機地融入企業文化中，培養員工高尚的精神境界、價值觀念、道德修養、敬業精神、人格品德和廉潔操守，使廉潔文化滲透到公司生產、經營、管理等的各個領域。
用等多個方面。充分利用好宣傳陣地，開展形式多樣的宣傳教育活動。一是要搞一次廉潔從政知識測試。二是要有效利用我礦干部夜校學習，播放反腐倡廉電教片，引導黨員、干部、員工增強自我防患意識，力求在各級領導和員工中營造一種“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮”，“鄙視貪污、以貪為恥”的風尚，在全礦形成一個“人人思廉、人人促廉、人人憎貪、人人反貪”的良好環境。
（二）開展好理念征集活動。理念是人們行動的指南，用全方位、多角度的廉政理念武裝頭腦，才能使清廉履職成為各級管技人員和廣大員工的自覺行動。各基層單位、機關部門要以集團公司和我礦廉潔理念為核心，結合各自的實際，廣泛開展全方位、多層次廉潔理念征集活動。在本單位、本部門各級管技人員和廣大員工中廣泛征集并提煉和確定各個管理層次和各個崗位特別是關鍵崗位人員的廉政理念，充分發揮“大宣教”格局的作用，運用各種媒體、黨課、培訓班等多種形式，加大廉政理念的宣灌力度。通過廉政理念體系的形成和灌輸，使廉政理念成為每個員工的道德規范，用崗位廉政理念規范每個員工特別是領導人員和關鍵崗位人員的履職行為，在礦內部努力營造并形成以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍。
要靠制度規范其行為。各基層單位要從關鍵崗位人員的崗位標準和崗位責任制著手，全面建立和修訂公司各類人員的崗位標準和崗位責任制，增加和完善相應條款，把崗位廉政理念、廉政履職要求納入其中，并作為崗位考核的一項重要內容；用制度規范關鍵崗位人員的廉潔從業行為，增強廉政文化的約束力，實現廉政從業與履行崗位職責的相互統一，廉政文化建設與崗位職責要求的相互一致，強化制度在廉政從業方面的約束力。
六、工作要求
1、加強領導，統籌規劃。各基層單位要充分認識開展廉政文化建設工作的重大意義，高度重視此項工作。動員各方面力量，確保廉政文化建設工作不走過場。
2、抓好落實，注重實效。各基層單位要認真組織好廉政文化建設活動的具體實施，積極立足本單位實際，積極探索新形式下黨風廉政建設和反腐敗工作新思路，切實保證廉政文化建設工作取得實效。
大方縣百納鄉九龍灣子煤礦
2015年3月5日
大方縣百納鄉九龍灣子煤礦辦公室 2015年3月5日印發 -5-
（共印11份）
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為深入貫徹黨的十七大、十七大六中全會和中央紀委十七屆七中全會精神，全面落實中央紀委等六部委《關于加強廉政文化建設的意見》，扎實推進以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，在全社會樹立廉政理念，提倡廉潔精神，營造廉潔氛圍，根據中共富源文件《中共富源關于進一步加強廉政文化建設的實施意見》（富發【2012】27號）精神，結合學校實際，努力構建清廉、健康、和諧的校園學校文化環境，特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持社會主義核心價值體系，堅持社會主義先進文化前進方向，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐倡廉戰略方針，著力培養廉潔價值理念，大力營造崇尚廉潔的社會風尚，把廉政文化建設納入學校工作的總體規劃，以崇廉敬儉為宗旨，以樹立正確的人生觀、價值觀為核心，立足學校實際，大力加強廉政文化基礎設施建設，拓展校園廉政文化領域，創新校園廉政文化內容，融入全縣精神文明建設和反腐倡廉建設的全過程，為推動富源黨風廉政建設深入開展和經濟社會跨越式發展提供強有力的思想保障和文化支撐的總體目標服務。
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二、目標任務
總體目標任務：從小抓起，培養公民廉榮貪恥、誠實守信的道德觀念，增強社會大力支持、積極參與反腐倡廉的責任意識，形成具有深厚歷史文化底蘊和鮮明時代特征的勝境廉政文化，進一步豐富學校文化內涵。
具體目標任務：
（一）加強班子建設。
（二）加強教師隊伍建設。
（三）加強民主決策、民主管理制度建設。
（四）加強廉政制度建設。
（一）、緊密結合爭先創優活動貫徹落實，積極開展全方位、多層次、寬領域的校園廉政文化建設活動。
1、充分利用元旦、春節、國慶、六一、教師節等傳統節日和紀念日，開展崇尚廉潔、形式多樣的文體活動，將廉政文化融入其中。
2、充分利用校園網站、廣播、《春蕾》校刊、宣傳櫥窗、校務公開欄、板報、升降旗儀式、集會等方式，廣泛宣傳反腐倡廉的政策法規、活動內容、工作成效和先進典型事跡。
3、開展“一把手”帶頭廉潔自律、帶頭履行監督職責、帶頭自覺接受監督的“三帶頭”活動。
4、積極響應上級號召，組織開展反腐倡廉宣傳教育活動，通過 2
各種活動提升全體教職工“廉潔從教”的高尚師德。
5、將廉政教育納入學校師德師風教育的范疇，加強對教師的政治思想教育，制止亂亂收費、亂補課、體罰學生以及向學生家長變相索要財物等不良行為。將廉政文化的精髓融入良好師德師風的創建活動中。
6、結合上級工作精神，以“廉政文化進校園”活動為載體，不斷深化黨風廉政建設。
（二）、結合學校德育工作和團隊工作，開展全員動員、全體參加的反腐倡廉活動。
1、將“反腐倡廉教育”作為學校德育教育的組成部分，樹立廉潔教育從小抓起觀念。
2、合理安排，組織學生觀看 “反腐倡廉”錄象片，談體會、寫感受。
3、結合學校中心工作，舉辦滲透“反腐倡廉”內容的讀《弟子規》等國學經典、講故事、作文、演講、黑板報等活動。
（三）、實施廉政教育工程
例》《教育法》《義務教育法》《教師法》等法律法規和中紀委七次全會精神。
2、警示教育。在校園網上發布國家和各地近年查處的腐敗案件，并組織全體教職工認真觀看、開展討論，暢談教育的體會和感受。使大家筑牢拒腐防變的思想防線。
3、榮辱觀教育。以強化師生思想道德建設和作風建設為宗旨，認真組織學習習近平主席提出的“八榮八恥”和在中紀委七次全會提出的關于作風建設“八個方面的要求”。
四、具體措施和要求
（一）、統一思想，提高認識，明確校園廉政文化建設的重要性。 校園廉政文化建設是全面實施素質教育的有效載體，是學校管理的一個重要內容，是實現教育現代化的必然要求。推進高品位的校園廉政文化建設，有利于促進校風、教風、學風的根本轉變和辦學質量的進一步提升，有利于為培養造就大批有較高道德水準和文化素質及人文精神的優秀人才奠定堅實基礎。
（二）、加強領導，明確職責，確保學校文化建設工作順利進行。 為進一步統一思想，提高認識，明確責任，加強領導，確保學校廉政文化建設工作順利開展，根據學校實際，成立領導小組。
組 長：顧志明（學校、校長）
副組長：吳興盛（學校黨支部副書記）
趙 永（學校黨支部委員、副校長）
李傳寶（學校副校長）
張宏禮（學校副校長）
孔令英（學校副校長）
成 員：何燕華（學校黨支部委員）
楊憲友（學校工會主席）
肖金勇（學校教導主任）
曾永柱（學校團支部負責人）
方南全（學校總務主任）
李能敏（學校少先隊大隊部總輔導員）
王翠蓮（學校教研室主任）
朱劍鋒（學校電教室主任）
朱興永（學校德育室主任）
陳昆紅（學校會計）
領導小組下設辦公室，辦公室主任：吳興盛（兼），成員：朱興永、曾永柱、李雄碧、尹芙蓉、李坤、劉查芬。領導小組成員要團結協作，形成合力，整體推進學校廉政文化建設工作，辦公室具體負責廉政文化建設日常工作。
（三）、強化措施，注重實效，增強校園廉政文化建設的針對性。
1、堅持“兩個納入”。學校黨政主要領導要高度重視，針對學校發展的總體要求和教育教學中面臨的新情況、新問題，以提高辦學質量為宗旨，將廉政文化建設納入學校發展的總體規劃之中，納入教育教學的年度實施計劃之中。
理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新人。二是要與深化教育教學改革相結合。做到以廉政文化建設促進師德師風和教風學風的根本轉變，促進辦學效益的進一步提升，以教育教學改革促進廉政文化建設的健康發展。
3、做到“四個貫穿”。一是把廉政文化建設貫穿于課堂教學之中。進一步深化思想道德教育、社會主義榮辱觀和價值觀教育。二是要把校園廉政文化建設貫穿于學生活動中，以元旦、春節、清明節、端午節、六一、中秋節、國慶、教師節等傳統節日和紀念日的慶典活動為載體，進一步豐富廉政文化建設形式。三是把校園廉政文化建設貫穿于教師隊伍建設之中。教師隊伍素質的高低直接影響教學質量的提升和學生思想道德水平的提高。因此，學校要在師德建設中突出開展“保廉潔、樹形象、強師能、鑄師魂”和社會主義榮辱觀教育活動，不斷提高教師隊伍整體思想素質和道德水平，切實做好學生的表率和模范。四是要把校園廉政文化建設貫穿于學校文化生活之中。要通過開展書評、演講賽、征文賽、書畫賽、歌曲演唱賽和文藝匯演、主題班隊會、中隊活動等形式，豐富廉政文化建設的內容，陶冶師生健康向上的思想情操。
富源縣中安小學
二0一二年九月
企業文化建設實施計劃方案優質篇2
綜觀當今世界和中國,凡是成功的企業,都有優秀的企業文化,反之,凡是失敗的企業,都存在著不良的文化。企業文化對于一個企業的重要性不言而喻，下面是小編為大家整理的企業文化建設實施方案，一起來看看吧!
一、企業文化建設的目的
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。現代企業的競爭，也是企業文化的競爭。企業面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境，提高企業經濟和社會雙重效益。
二、企業文化建設的原則
1、以人為本的原則
有凝聚力。在企業文化建設過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系，形成一個全員參與、相互交融的建設局面。
2、講求實效的原則
進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。
3、領導以身作則的原則
要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。
4、系統運作的原則
企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
5、突出特色的原則
企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。
6、追求卓越的原則
建塑企業文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。
三、企業文化建設的內容
(一)、精神文化建設：主要是通過確定企業宗旨、目標等，使廣大員工樹立正確的人生觀、價值觀、企業理念等，塑造企業“靈魂”。
1、企業宗旨：建設幸福企業，快樂工作，共同富裕，共同發展，受人尊重，健康長壽。
2、發展目標：追求卓越，爭創一流，崇尚極致，力臻完美。
3、人才理念：人力資源是第一資源;德才兼備，以德為范。
4、管理理念：制度約束，文化熏陶，人性感化。
5、營銷理念：客戶至上，質量為本，互惠互利，共贏共榮。
6、團隊精神：和諧音符才能奏出最強音。
7、安全理念：安全無小事。細節決定成敗。
(二)、制度文化建設：主要是制度體系、考評機制滲入科學的、合法的、人性的企業文化內容，步入科學化、人性化管理軌道，有效規范企業管理行為，提高企業管理水平。
制度建設要體現法律法規的嚴肅性和約束力，要講究制度本身的實用性、先進性、合理性，要滲透各種企業文化理念，要提高科學化程度，要體現人性化管理思想。
(三)、行為文化建設:大力推進“6s”行為管理標準，使員工行為規范符合法律法規要求道德范疇及時代要求。
員工行為規范：
著裝整齊 儀容整潔
遵章守紀 規范作息
愛崗敬業 忠于職守
寬容大度 互幫互助
舉止雅正 行為得體
禮貌友善 言談謙誠
作風嚴謹 守規保密
講究衛生 愛護環境
尊重上級 團結同事
(四)、加強物質形象建設，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
公司工程建設在保證設計合理的前提下，要注意布局、色調及配套規劃，道路、綠化、照明要獨具特色。
標牌設置要布局合理，規格相配，形狀美觀。
標語設置要統一規劃，形式協調，內容實用新穎。
標識要合理設置，大小、色彩相稱，不能亂貼亂畫。
5、外墻及其他建筑物要時常刷新。
車輛擺放要井然有序。
衛生要干凈整潔。
房間要窗明幾凈，用品用具擺放有序。
四、企業文化建設的實施
1、領導率先垂范。
企業文化從很大程度上說是企業家素質、思想、意識的體現，是企業領導理念的踐行。領導重視，是搞好企業文化建設的保證。
企業經營班子要把企業文化建設擺上日程。管理部門制定方案，狠抓落實。各級管理者要搞好本部門的企業文化建設工作。
2、員工全員參與。
公司員工都要投身到企業文化建設中，人人自覺接受企業文化的洗禮，樹立先進的企業文化理念，自我完善，不斷提高。
3、加強培訓。
公司要建立完善企業文化培訓制度，定期不定期對員工進行企業文化培訓，使他們提高對企業文化建設的認識，逐步接受企業文化的熏陶，提高企業文化建設的執行力，使公司企業文化建設水平不斷提高。
4、加強考核。
在加強員工企業文化建設培訓的同時，要加強培訓考核，檢查培訓效果。還要加強員工企業文化建設的考核，考核員工企業文化的接受情況，考核企業文化所產生的效應及管理效果。
一、文化形象：“金牛”執行文化
機關是公司的管理指揮中心、監督協調中心、服務指導中心，發揮著上傳下達的橋梁紐帶作用，既是管理者，又是執行者。機關以“金牛”作為文化形象符號，定義為“開拓進取、務實奉獻、淡泊清廉”,其內涵為“機關工作人員在工作中不僅要踏踏實實、認真執行，而又要大膽創新、開拓奮進;不僅要積極進取、樂于奉獻，而又要寧靜致遠、淡泊清廉”。
在中國文化中，牛有“吃苦耐勞、樂于助人、堅韌不拔、甘守淡泊”的優點，牛是任勞任怨、奉獻的代名詞;牛在中國人的心目中，代表的是勤勞奉獻的民族個性，也代表著倔強和不屈服。
大膽創新精神：像“初生牛”、“拓荒牛”一樣，發揚敢于開拓創新的精神，拋 。
會效益，樹立了良好的企業形象。現在公司要打造西部石油工程鐵軍，機關工作的性質要求我們必須面對新的形勢、解決新問題、攻克新堡壘、實現新跨越，爭創一流業績，打造一流的隊伍。
2、工作理念:求真務實、精益求精;保質保量、力求完美。
機關工作事關大局，沒有小事。機關工作承上啟下，要為基層、職工服好務;機關工作要得到上下左右的認可和支持，工作不能留空隙，要處處得體，樣樣合規。只有求真務實，才能精益求精;只有保質保量，才能力求完美。要打牢基礎，筑牢根基，錦上添花;保質保量，優質服務，高效服務，才會創造完美，發揮好機關的綜合功能。
3、學習理念：勤奮學習，持之以恒;學習是現代人的第一需要。
機關要先人一步，重點在于學習要先人一步，要樹立起學習是現代人的第一需要的理念，努力學習、強化學習、追求學習，使學習工作化，學習制度化，學習終身化，做到勤奮不懈，持之以恒。
4、團隊精神：合作、和諧、奉獻、共贏。
公司機關是一個團隊，要打造一個攻無不克、戰無不勝的優秀團隊，就要真誠合作，相互補臺，做到工作不留空白，縱向到底，橫向到邊;要做到和諧和睦，心往一處想，勁往一處使，形成工作合力;為了一個集體，要樹立奉獻精神和奉獻意識，不怕多勞，不怕吃虧，在奉獻過程中體味人生價值;作為一個優秀的團體，我們的目標是共贏，達到效益共贏、事業共贏、精神共贏。
5、管理理念：執行、精細、規范、服務。
機關從事的大多是管理工作，這些工作要落到實處，實現落地生根，必須執行，沒有執行力就沒有競爭力;執行要精細，要精益求精，不怕雞蛋里頭挑骨頭;管理要規范，要有高標準，嚴格按照規定、標準去執行，不能打絲毫折扣;要樹立管理就是服務的新理念，在管理過程中更好、更多的為基層、職工服務。
6、行為理念：進取、創新、堅韌、淡泊。
在機關工作，我們所作所為直接影響到基層，因此要有進取意識，否則不進則退，就會不適應新形勢，就會被淘汰;要創新工作思路，要明辨方向，要隨山轉而轉，要隨水動而動;工作要行遠，行遠必淡泊，不為浮云遮眼，不被蠅頭小利奔波，不背包袱，輕身向前。
三、特色管理制度：3類
1.建立“互動培訓”制度。全面提高機關員工的個人素質和綜合能力，打造一批優秀的“管理專家”。采取周一學習制度、周五職工大講堂制度、訂單培訓制度，對機關員工進行崗位專業技能與理論培訓，內容包括思想道德、法律制度、組織管理知識、生產安全知識以及公德禮儀等，采取“走出去，請進來”的方式，激發機關員工努力學習新知識，不斷開發素質潛能，積極創建學習型團隊。
2.建立崗位職責管理制度。按照公司機關的不同工作性質及日常管理要求，組織開展進行崗位分析活動，細化崗位工作職責和管理目標，把機關各科室的每一項管理責任和管理目標承包落實到人，并逐步采取主輔崗、兼崗制，進一步激勵員工在各自的崗位上創造新業績，實現人生價值，促進公司和諧穩定發展。
3.建立工作日志管理制度。建立員工日志工作寫實評價制度，運用給職工分發的工作日志，將每天的工作情況、完成情況、下步打算、工作感想等事實的記錄下來，每月以科室為單位組織員工進行總結分析，相互評價工作成績和不足，每年機關組織一次檢查評比活動，并納入科室日常管理工作范疇。通過工作評價，進一步激勵機關工作人員不斷總結提高，促進工作的有效有序開展。
為了認真貫徹《集團公司企業文化建設綱要》和長慶鉆井工程總公司企業文化建設工作會議精神及長慶鉆井新疆項目部企業文化建設的部署，全面推進70561鉆井隊的企業文化建設，特制定本方案。
一、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，以樹立正確的價值觀為重點，以培育先進的文化理念為切入點，內提職工素質，外樹公司形象，提升鉆井管理水平，增強本隊凝聚力、執行力，塑造“長慶鉆井”的品牌。
二、總體目標：通過企業文化建設，使本隊管理水平進一步提高，本隊凝聚力、向心力明顯增強，員工素質進一步提高，創造力得到有效發揮，本隊形象進一步改善，實現本隊文化與本隊戰略、本隊發展與員工發展、本隊文化優勢與競爭優勢的和諧統一。
三、基本原則：一是圍繞一個中心——安全生產和效益。本隊文化建設必須緊緊圍繞這個中心，服從、服務于這個中心，調動職工工作積極性，提高安全管理水平，提高本隊經濟效益。二是把握一個主題——增強本隊凝聚力。通過本隊文化建設的有效形式和深入細致、行之有效的思想政治工作，激發員工對本隊強烈的責任感和使命感，構筑個人目標與本隊目標一致的利益共同體、命運共同體，發揮好本隊文化建設凝聚人心的作用。三是彰顯一種精神——健康向上的企業精神。鮮明健康、積極向上的企業精神是營造本隊文化的一個重要方略，通過引導全體員工認同并自愿自覺地遵守企業形成的共同理念，起到聚人聚心作用。四是建設一支隊伍——培養和建設一支政治思想過硬、業務技術過硬、職業道德過硬、工作作風過硬的職工隊伍。
四、主要內容：
本隊企業文化主要內容分內層文化(理念識別系統)、中層文化(行為識別系統)和表層文化(形象識別系統)三個方面。
1、內層文化。內層文化是本隊職工認可和自愿遵照執行的觀念，也是指導中層文化和表層文化的思想基礎。
本隊內層文化要素：
(1)、本隊愿景：八勘第一 塔里木領先
(2)、核心價值理念：奉獻能源 創造和諧
(3)、企業精神：愛國 創業 求實 奉獻
(4)、發展理念：有市場 有效益 有條件 可持續發展
(5)、團隊意識：同舟共濟 同甘共苦 同心合力
(6)、經營理念：更嚴 更細 更高 更強
(7)、管理理念：持續改進 與塔里木一流對標
(8)、安全理念：安全第一 預防為主
(9)、質量理念：創一流質量 樹長慶品牌
(10)、人才理念：能出色履行崗位職責的員工 都是人才
(1)、本隊員工對外行為準則：
面對甲方行為準則：追求滿意度 服務無缺陷
面對配屬方行為準則：真誠合作 實現共贏
面對社會行為準則：保護環境 協調發展
(2)、本隊員工職業道德規范：
敬業愛崗 遵章守紀 客戶至上 文明守信 艱苦奮斗 開拓創新
(3)、本隊員工行為準則:
領導干部層行為準則:與時俱進 堅定執著 科學決策 率先垂范
骨干管理層行為準則:專注目標 追求完善 行為迅速 顧全大局
操作層員工行為準則:愛崗敬業 遵紀守法 精益求精 誠實進取
(4)、質量管理準則：
甲方滿意 職工滿意 總公司滿意
(5)、設備管理準則：
用合格的人管理設備 用合格的設備確保安全;
(6)、班子建設規范：
團結 務實 廉潔 高效
(7)、生產經營規范：
鼓足干勁忙生產 聚精會神抓安全
厲行節約控成本 團結協作創品牌
(8)、干部形象規范：
廉潔 務實 創新 優質 高效
(9)、員工崗位規范：
崗位講競爭 工作講績效 管理講創新 處事講品德
按照iso 9000管理思想，以長慶鉆井總公司統一明確的《長慶鉆井總公司總公司員工行為準則》等規定為藍本，在加強軟、硬件建設，實施制度化、程序化、規范化和文件化管理的過程中，本隊將突出以隊為家的親情文化，細節決定成敗、精細管理的安全文化，厲行節約、控本增效的效益文化等等。
3、表層文化：按照中國石油、鉆井總公司統一的形象識別系統規范執行。
五、主要工作
1、本隊成立以黨政一把手為正副組長的企業文化建設小組。制定科學合理、便于操作、長遠性目標與階段性目標相結合的企業文化建設規劃，列出本隊企業文化建設工作推進表。
2、本隊嚴格執行中國石油企業表層標識。其內容包括表層文化基本要素(如企業徽記、標識、標準字體、旗幟、標準色等)、企業歌、企業口號等。同時，進一步加強本隊環境整治和干部作風建設，樹立良好的干部形象。主要內容有：制作張貼本隊理念，實施掛牌值班，向員工推出服務承諾等。
3、將《長慶鉆井工程總公司員工手冊》下發給每一位在崗員工，引導廣大員工遵照執行。
4、有所側重，形成自己鮮明的特點。突出安全文化;突出親情文化;彰顯先進模范;突出效益文化等等。
六、幾點要求
1、廣泛宣傳，統一認識。本隊企業文化作為本隊經營理念、品牌形象、本隊聲譽的母體，在激烈的市場競爭環境中至關重要。優秀的企業文化對內增強本隊凝聚力、向心力，對外樹立形象，擴大市場影響，是本隊核心競爭力的重要組成部分。本隊將加強理念學習和教育，切實提高職工對本隊企業文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳，使廣大員工充分認識到：推進本隊企業文化建設，是貫徹落實“三個代表”重要思想的重要實踐，是落實科學發展觀的必然要求，是提高本隊企業核心競爭力的迫切需要，從而幫助干部員工轉變思想觀念，提高員工參與本隊企業文化建設的自覺性。
2、加強領導，明確責任。本隊企業文化建設是本隊一項具有戰略性、全局性的工作，貫穿于本隊全部活動和成長發展過程。黨政負責人對本隊的企業文化建設要負起第一位的領導責任，并成立相應的機構，組織制定并落實好本隊的年度企業文化建設實施計劃。本隊企業文化建設的情況列為責任人年度業績考核的重要內容。
3、突出重點，力求實效。圍繞中心，樹立正確的價值觀，培育各項理念是本隊企業文化建設的重點。根據本隊改革發展的新形勢，本隊要大張旗鼓地開展轉變觀念教育、安全思想教育、質量意識教育、職業道德教育、愛崗敬業教育、成本意識教育，引導員工樹立正確的價值觀。本隊將繼續開展“學先進、找差距、定措施、促發展”的活動，努力實現本隊企業文化建設服務安全生產、服務本隊快速發展的目的。
4、運用載體，搞好結合。本隊企業文化建設是一項系統工程，涉及到方方面面，需要統籌兼顧。在推進過程中，重點要抓好五項活動，搞好四個結合。即以提高職工學習能力、實踐能力和創新能力為重點，全面實施職工素質工程，大力開展“創建學習型企業，爭當學習型職工”活動;實施“隊務公開”，推行民主管理;深入續開展“親人囑托伴我促我行”、“親情對話”等活動，建設安全文化;建立對外宣傳，提升宣傳工作質量和效果。做好四個結合：一是與安全工作相結合;二是與工作質量相結合;三是與成本控制工作相結合;四是與文明創建活動相結合。通過有效的工作和各具特色的活動，推動本隊加快發展。
企業文化建設實施計劃方案優質篇3
2015年是公司創新發展的關鍵一年。為加強公司企業文化建設，用先進的企業文化推動公司的改革發展，提高公司的創新力、凝聚力和競爭力，實現公司跨越式發展的目標。根據公司黨政工作安排，結合公司新形勢、新任務發展實際，現制定公司2015年企業文化建設實施安排。
一、任務目的
主要任務是制定企業文化建設實施方案，做好企業文化建塑方案的目標分解，建立企業文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業文化建設，初步形成公司企業文化建設管理規模體系。
二、具體要求
（一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛職工，充分發揮全體職工的積極性和創造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發動職工投身企業文化建設，做到每一個環節都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的建設局面。
（二）、圍繞中心，務實創新。企業文化建設必須與公司中心發展、與生產運營管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業文化管理體系和激勵約束機制。
（三）、齊抓共管，協調推進。企業文化建設是一個長期培育的漸 1
進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優勢互補，形成合力。
（四）、彰顯共性，體現特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業精神、理念內涵上反映公司行業特點。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業文化在工作各個環節“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。
三、主要內容
（一）、精神文化。總結提煉公司愿景、企業使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業文化氛圍。4月開展企業文化知識培訓、講座并進行相關測試，以進一步提高職工對企業文化的認識。結合“樹先選星”、“兩優一先”等評優活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發揮他們在企業文化建設中的示范和榜樣作用。4月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時規范宣傳欄，結合精細化管理專刊，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。具體工作由政工科負責。
發展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內容，實現全員制度化管理。
建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監管的基礎上，按照監管指標量化、細化、重點化的要求，6月底實現全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認知。具體工作由企管法規科負責。
（三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發《職工文明禮儀規范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負責。
開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現場環境等內容的學習，規范職工在工作、學習、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責。
（四）、培訓文化。組織開展職工教育培訓，3月底結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由勞人科負責。
安全培訓。
（五）、形象文化。統一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現公司標識在公司內部和行業內部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由技術科負責。
規范單位辦公用品、統一制作領導名片、司徽、美化工作環境。具體工作由綜合辦公室負責。
規范統一職工服裝、特種作業服裝及其他勞保用品。公司機關人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區域要著工裝。具體工作由勞人科負責。
在基層單位、生產班組等辦公場所制作企業理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業文化展現在各個方面。具體工作由行政科負責，在6月前完成。
（六）、安全文化：結合6月份“安全月”開展“安全生產示范崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系，為實現安全生產提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動在6月份陸續開展。
（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由政工科、生產科負責。
以創新工作室為平臺，5月結合“qc”技術攻關、創新工作研討、
節支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負責。
5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發展協調一致。全年體驗人員不少于單位總人數的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負責。
根據班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規范和操作標準，實現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發。具體工作由勞人科負責。
（八）、服務文化：結合12319熱線、數字化城-管，規范接聽群眾來電來訪制度，加強行風建設。同時，根據排水熱線和數字化城-管等內容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預防工作，每月制定工作計劃，加強管網維護，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產科負責。
強化行政許可服務，在行政服務中心設立“一站式”服務窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術科負責。
表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負責。
（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節活動以及植樹造林、進社區服務宣傳等志愿者服務活動；4月開展以“企業文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。
結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現興趣小組隊伍的專業化和規范化。具體工作由政工科負責。
開拓新型管理方式，在重大節日、職工生日時送去祝福，實現和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
四、組織機構
成立排水公司企業文化建設領導小組，組長由公司經理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室，辦公室設在政工科，政工科長兼任領導小組辦公室主任。領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展具體工作，領導小組每月召開調度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業文化建設高標準定位、高質量推進。
企業文化建設是企業精神、企業經營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業發展中的動力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發展、生產經營重點、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發展，實現“創新、規范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
一、背景
企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的經營理念、經營宗旨、發展戰略、奮斗目標以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。
二、方案宗旨
為了體現公司理念和價值觀，營造樂觀向上的公司氛圍；
培養良好的團隊合作精神，提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動團隊建設。
增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的"團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工
四、組織和實施部門
行政人事部
興沈藥業【字2012第07號】
興沈藥業【字2012第07號】
六、年度項目
2012年11月20日
一、概念：
企業文化是企業在發展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規范及準則的總和。
共同的價值觀念是企業文化的核心，為企業全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。
二、作用：
企業文化與企業制度剛柔相濟，是維系企業持續發展的兩法寶；
從管理哲學角度看，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統文化精華，結合當代先進管理思想和策略，為企業全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規范，提升公司管理水平。
之間、員工之間的關系，增強員工對公司的認同感和歸屬感；
3、塑造企業形象：積極而強大的企業文化，可以將企業的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾，塑造鮮明的企業形象。
三、層次結構：
理順思想、凝聚人心、規范管理、適應競爭。
增強凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業的發展目標，使企業內部存在的利益和目標，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來； 規范管理：企業的經營運作離不開規范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業績考評提供依據，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率； 適應競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業文化建設為企業適應環境變化提供了強有力的思想保障。
理念上：客戶至上、服務第一
管理上：以人為本，尊重員工創造性、積極性
組織上：發揚團隊合作、同航舟共濟的進取精神
行動上：發揚敬業、愛崗、爭先、他優的精神；
2、繼承與創新相結合的原則；
3、共性與個性相結合的原則；
4、理論與實踐相結合的原則；
5、動態與系統性相結合的原則；
6、總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合的原則；
7、誠信性原則；
8、專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則；
9、可操作與可衡量性原則；
六、企業文化的核心內容：
2、企業目標：
5、道德標準（bi系統）：對內主要體現為：領導行為規范、員工行為規范、工作作風、服務態度規范、禮儀規范、工作環境和職工福利等項目。對外主要體現為：公共關系、市場調研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。
第一、總體設計、構建體系、部分實施階段。主要做以下工作：
冊》、《公司企業文化手冊》，并進行深入廣泛學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領導進行企業文化理論培訓和學習；
4、各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義；
7、最終完成企業精神理念的提煉；《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業文化手冊》的最后修訂工作。
第二、全面實施、整體推進階段。其他主要工作：
1、在公司全體員工中廣泛深入學習、宣傳、實踐公司企業文化體系，落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達到人人認同，人人實踐公司企業文化的效果。
第三、深化、提高、總結、評價階段。
主要通過問卷調查、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際情況進一步完善和創新。
八、企業文化建設的要點：
1. 全員參與，高層推動
高層領導的支持和推動是企業文化建設的首要保障條件；
2、各部門的協調、配合；
企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化里各方面的事項結合起來開展。
3、領導帶頭、正人行正己；
領導是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設過程中處于核心地位；
4、言而有信、獎懲兌現；
優秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣；
劣跡員工：殺一儆百，用制度規范人，而不是用人去管人；
5、提供溝通的平臺；
6、注重外部環境變化及內部經營狀況對企業文化的影響；
7、多種方式有機結合：
附件：（僅供參考）
公司使命：
---------------進行制度創新、管理創新、技術創新和文化創新，實現企業可持續性發展，為中國經濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的展空間。
公司愿景：
指導方針：
企業精神：進取、創新、服務、求實
企業的遠大目標，必須永不滿足，超越無限。
創新：求穩怕變，必須使企業喪失活力。要實現企業目標，必須善于學習，博采眾長，在企業制度、管理方式、技術開發和文化建設等方面勇于創新，創造出具有自我特色的一流管理、一流技術、一流產品和積極向上的文化，創造中國名牌； 服務：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望。
樹立顧客觀念。下游環節是上游環節的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優質服務是每個崗位的基本職責之一。
求實：一切從公司實際出發，既不好高騖遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，一步一個腳印。面向市場、研究市場，一切活動、決策都要符合市場規律； 敬業愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業。
公司組織行為準則：
行為；為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層
6、統一指揮：正常情況下，上級領導不能越級指揮；管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。
8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴格執行，不適合的發及時廢除；在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范。
公司高層領導的職業素養：
1. 有較強有學習能力、組織能力、領導能力和戰備規劃能力；
2. 有強烈的責任感、為社會、股東、顧客和員工負責；
3. 有進取心、創新精神和市場意識，保持企業活力；
4. 崇尚知識、尊重人才，關心員工的利益和長期職業發展規劃；
5. 胸懷博大，平易近人，敢于破除等級觀念，同一般員工同吃、同行；
公司高層領導的領導藝術：
作為公司的高層領導，還要不斷提高自己的領導藝術：
2. 善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實為依據，不搞主觀臆斷；
3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別；
4. 愛護下屬，多加指導，不求全責備，不亂發脾氣；
5. 以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規章制度；
公司全體員工的行為準則：
（一）基本素養：
平和專業技能；
2. 具有強烈的責任感，為股東、企業和顧客負責；
4. 具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在企業利益之下；
5. 敬業愛崗，腳踏實地；
（二）職業道德
1. 維護企業利益，不做損害企業利益的事；
2. 潔身自愛，不做損害他人利益的事；
3. 不拉幫結伙，不搞圈子文化；
4. 不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功；
（三）言行舉止
1. 嚴格按照崗位規定著裝，保持整潔，工作時間配帶胸卡；
2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳；
3. 使用禮貌用語，嚴禁說臟話；接電話時首先說“您好”；
4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；
5. 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語相向；
（四）工作準則
1. 發揚“以廠為家”的主人翁精神，認真對待工作，按時完成任務；
2. 遇到問題及時匯報，虛心求教；
3. 到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況；
4. 工作中不能因個人恩怨而協作，也不能因哥們關系而喪失原則；
5. 各級領導要關心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態；
企業建設標語口號：
發展：今天工作不努力，明天努力找工作；
人才：任人唯賢，內外并重；崇尚知識、以人為本；
市場：客戶的需要就是我們的工作；客戶永遠是對的；
質量：產品質量是企業的生命；
進取：永不滿足，追求卓越；
創新：鼓勵創新，容忍失誤；
服務：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務；
求實：腳踏實地，穩定發展；
企業文化建設實施計劃方案優質篇4
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境，為公司實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。
一、總體 思路
為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司的戰略發展規劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造公司“靈魂”，挖掘和弘揚公司精神內涵，形成一全套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將公司發展導入科學的管理軌道，從而提高公司管理的規范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“作風”；物質文化，推行 cis（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造公司整體文化氛圍，提升公司整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。
二、指導思想
堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合鎂業個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、建設原則
1、“以人為本”的原則 把員工視為管理的主要對象和公司的最重要資源，公司文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過公司全體人員的積極參與，發揮創造精神，公司才能有生命力，公司的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去；另一方面，強調員工不僅是公司的主體，更是公司的主人，公司要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理公司領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和公司蓬勃發展的有機統一，實現公司資產保值增值和員工全面發展的有機統一。
2、講求實效的原則 切合公司當前實際情況，符合公司定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制定切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。
3、系統運作、重在領導的原則 企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰”的理念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中群眾的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。
求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據公司的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有公司鮮明特色的文化內涵，走有特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與公司產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，與時俱進，不斷追求完美和第一，從而推動企業文化的不斷健康發展。
四、實施目標
1.規 劃目標
遠景目標：根據集團公司的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一全套科學、完整的企業文化建設系統。從 精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系，并納入企業整體發展戰略目標當中，成為集團公司整體規劃的重要組成部分。
中期目標：兩年計劃綱要（1）具有公司特色的企業理念（公司宗旨、公司愿景、經營理念、公司戰略等）深入人心，全體員工對于公司理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。
（2）形成公司核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。
（3）構建學習體系，形成規范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。
（4）公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，公司標識和公司品牌形象在集團公司內部和行業內部的認知程度要達到 100%，公司客戶的認知度要達到 95%以上。
（5）全體員工對于公司形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規范程度達到99%以上。
（6）公司的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。
（7）在一定地域范圍內達到企業文化建設示范基地的標準。
兩年工作重點 2019 年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納并提煉公司精神文化內涵。完成公司視覺識別系統規范工作，員工的行為規范初見成效。公司核心理念在集團公司內部認知認同程度達到 90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。
2020 年：整合并完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升公司知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示范標準。
近期目標：一年行動計劃
突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入 cis 概念并組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。
五、具體措施
（1）貫徹宣傳集團公司企業理念，使公司的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
工手冊》知識競賽、征文等。
（3）整體推進 vi 識別系統，在生產區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標志，并嚴格監督。
（4）抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。
（5）創辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
（7）倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。
實規定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。
（9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（10）發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及公司日常管理工作的關系。組建公司黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。通過各種媒介樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。
（11）組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據集團公司的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。
以下內容供參考：
關于加強省屬國有企業文化建設的調研報告 省國資委調研組
2019 年 4 月 29 日
習近平總書記強調“文化是一個國家、一個民族的靈魂。”為進一步加強省屬國有企業文化建設，2018 年 4-6 月，省國資委牽頭組成專題調研組，對省屬國有企業文化建設進行了調研，先后赴中國鐵建、中國華電、浙江能源集團、浙江交投集團、華為公司和 6 戶省屬國有企業現場調研，到國務院國資委、浙江省國資委學習經驗，形成了調研報告。
一、省屬國有企業文化建設的現狀 從調研情況來看，省屬國企文化建設保持了較強的歷史傳承性和企業特色文化基因，企業核心價值觀認可度較高(問卷調查中職工對企業核心價值觀的認可度達 90%)，文化建設與企業改革發展、生產經營實現了較好融合，正逐步成為提升企業競爭力的重要抓手。
集團的“紅色基因”和獵豹文化，支部建在生產線上，打造突擊先鋒隊，鑄強獵豹汽車高質量發展軟實力。
以品牌打造為關鍵，傳播企業文化。企業文化建設的根本目的，是要通過內聚人心、外樹品牌，促進企業的健康發展。省屬國有企業中，凡是在業界享有較高美譽度的企業，都是重視文化品牌打造的企業。比如，中聯重科作為中國工程機械裝備制造領軍企業，快速發展的背后是企業文化品牌的不斷淬煉打造，其以“至誠無息，博厚悠遠”為核心價值觀的博古通今、兼容并蓄的文化體系，已成為企業文化的獨具特色金字招牌，為中聯重科不斷走向輝煌提供了源源不絕的精神動能。
以歷史傳承為基礎，厚植企業文化。省屬國有企業中不乏歷史底蘊深厚、始終保持旺盛生命力的企業，從企業文化建設的視角而言，其生命力源泉就在于注重文化傳承。比如，黃金集團大力提倡、弘揚的“艱苦創業、求是創新、品質創優”的“三創”精神，則是集團以及子公司多年來在改革發展實踐中形成的文化瑰寶，“三創”精神有著深厚的歷史底蘊和群眾基礎，它是流淌在礦山人血液、靈魂中的精髓，激勵著一代又一代湖南“黃金人”不斷奮發進取。
二、調研發現的主要問題 調研發現，省屬國有企業文化建設還存在很多不足，主要表現在企業文化建設定位不準、內涵不足、融合不夠等方面。
定位不準，文化建設總體滯后。少數企業沒有以社會主義核心價值觀引領企業發展，出現了企業文化荒漠化的現象。甚至有段時間，個別企業在文化建設方面，嚴重偏離社會主義核心價值體系的要求，灰色文化、貪腐文化一度在企業大行其道。部分企業一把手不注重文化建設，只關注企業發展的經濟效益，甚至把二者對立起來，導致一些企業核心價值觀的提煉、企業發展愿景的提出等頂層設計層面，出現站位不高、定位不準的問題，影響企業文化建設的持續推進和作用的有效發揮。
內涵不足，文化建設缺乏特色。個別企業把企業價值理念僅僅滿足于貼于宣傳欄，滿足于高大上的幾句“金句”的提出；部分企業把文化建設當作一個筐，什么都往里面裝，沒有把握企業文化建設的根本；少數企業則把文娛活動作為企業文化全部，偏離了企業文化建設的正確方向。有些企業對自身特點把握不透不準，企業文化建設迫于形勢照抄照搬現象嚴重，企業文化理念流行什么抄什么。比如，關于企業核心價值，很多企業都提“創新”“和諧”“卓越”等萬能通用的詞語，不能體現出企業自身的特色。
程，對企業生產經營的指導與促進作用不強，職工認同感不夠。有的企業在文化建設中沒有充分重視群眾基礎，與職工隊伍建設脫離開來，企業文化建設不接地氣，沒有充分融入職工行為和思想中去。
三、央企和外省好的做法和經驗 央企和外省在加強文化建設助力企業高質量發展上，形成了一些好的做法和經驗，主要是在三個方面發力，助推企業文化建設做強、做優、做實。
在戰略定位上發力，做強企業文化建設。這些企業普遍認識到：企業文化沒有戰略指導，就沒有方向；企業戰略如果沒有文化支撐，就缺乏靈魂，都把企業文化建設置于企業發展的戰略高度加以推進。以中國華電集團公司為例，認為“加強企業文化建設是打造世界一流能源集團的必由之路”，明確了企業文化建設的戰略地位，修訂《華電憲章》作為公司的文化宣言、基本方略和行動綱領，制定了《中國華電集團公司企業文化建設“十三五”規劃》。華為公司塑造的“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀，體現以追求價值和鼓勵個人奮斗為導向的企業文化，從企業戰略和個人價值兩個層面有效凝聚人心和力量，在華為全球化發展過程中起到了舉足輕重的作用。
為根本動力推進企業發展，堅持“鐵道兵”紅色基因文化的傳承并不斷發揚光大、創新發展，構建科學、完整、規范的和諧文化體系，為增強企業核心競爭力提供了強大軟實力。浙江國企浙能集團推行“公轉與自轉”的母子文化融合工作理念，其下屬企業按照與集團在愿景、戰略、理念、精神、標識、品牌“六統一”的要求，提煉出“三園”文化、閃光文化、藍光文化、責任文化、流體文化等各具特色的子文化，有效地推進了母子文化的良好對接和落地生根。
在凝心聚力上發力，做實企業文化建設。從調研情況看，這些重視文化建設的企業都有一個共同特點，就是特別注重多方融合多措并舉，做實企業文化建設。浙江交通集團全員參與“家文化”建設，打造“美麗家園”，文化建設的認識高、站位高，接地氣、重實效，企業凝聚力明顯增強。中國華電在組建伊始就成立“企業文化建設推進委員會”，形成了黨政領導、職能部門負責、相關部門齊抓共管、密切配合的工作格局，建立健全行之有效的企業文化建設長效機制，通過企業文化的“育魂”，公司上下形成了命運共同體，增強了企業的向心力和戰斗力。
四、幾點思考及建議 鑒于省屬國有企業文化建設的現狀，結合存在的主要問題，并借鑒央企和外省好的做法和經驗，建議圍繞“五個突出”來進一步加強省屬國有企業文化建設。
突出頂層設計。省國資委研究制定《關于加強省屬國有
企業文化建設的指導意見》，明確企業文化建設的指導思想、總體目標與基本內容、組織實施、基本要求、組織領導等一系列重大問題，實行分類分層指導。指導企業出臺《企業文化建設規劃綱要》，引導企業從戰略高度加強企業文化建設，注重企業文化建設的前瞻性、科學性、可持續性。加強組織領導，自上而下建立黨委統一領導、職能部門主抓、相關部門齊抓共管、緊密配合的企業文化建設工作大格局。
突出制度規范。牢固樹立“文化建設、制度先行”的觀念，切實加強省屬國有企業文化制度建設。要完善企業文化繼續教育制度，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，定期組織企業員工尤其是企業經營管理者和企業文化建設專職人員的培訓；完善企業文化人才保障制度，注意吸引、培養企業文化建設的各類人才，建立健全激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨干帶頭作用；完善企業文化建設經費保障制度，設立企業文化建設專項經費，納入省屬國有企業年度預算，統籌安排、合理使用，為企業文化建設提供必要的資金保障。
業還要加強跨文化融合，立足“一帶一部”、融入“一帶一路”，在“走出去”過程中有效推進跨文化融合發展、跨文化并購重組，強化品牌意識，弘揚湖湘精神，促進文化交流。
突出平臺支撐。省屬國有企業要精心設計企業基本標識，規范統一集團公司與子公司的標識系統；重視企業文化產品的創造，包括文化宣傳手冊、企業文化故事和典型案例等，充分發揮文化傳播作用；完善職工培訓中心、企業新聞媒體、傳統教育基地、職工文化體育場所等企業文化設施，為企業文化建設提供優質載體。省國資委也要搭建交流平臺，打造省屬企業文化建設信息化載體，及時發布國務院國資委、省國資委關于文化建設的政策文件和動態信息，推介中央企業、外省企業、省屬企業文化建設經驗成果；搭建企業文化建設智庫中心，與省內高校、黨校、社科院等科研院所建立經常聯系，發揮智庫在推動省屬企業文化建設中的作用。
突出考評激勵。省國資委進一步加強考核評估，做實對企業文化建設的指導實效。督促企業建立《企業文化建設工作評價指標體系》，針對企業文化的引領實效、制度建設、機構健全、人員配備、經費保障、活動開展等方面進行嚴格考核。設置企業文化“達標點”“示范點”“創新點”，發揮典型示范和帶動作用；嚴格要求企業領導人員，在推動文化建設上以身作則、在推動制度執行上以上率下；嚴格標準、層層推選國企楷模，發揮學習榜樣作用，引導員工對標先進、見賢思齊、崇德向善。通過各種激勵措施和典型示范，將員工的“小目標”融入企業的“大目標”，形成合力，構建省屬國有企業全員建文化、塑文化、強文化的良好氛圍。
銀行企業文化建設實施方案
文化建設實施方案
企業文化建設模塊
企業文化建設實施計劃方案優質篇5
一、企業使命 創造共同價值
二、企業愿景 打造百年銀行
三、經營理念
四、廣 告 語
百年銀行——您的首先銀行
五、委員會成員 主席： 副主席： 委員： 附件
銀行企業文化理念釋義
一、企業使命 創造共同價值 釋義: “創造共同價值”，充分反映了銀行對客戶、股東、員工和社會的態度與責任，是建設和諧銀行的清晰表達。
客戶是價值創造的源泉。惠民銀行的一切經營管理活動，都要圍繞為客戶提供更優的金融方案，為客戶提供省時、省力、省心、增值的金融服務，贏得客戶的信任，培育客戶的忠誠。
股東是銀行的投資者和委托人，是銀行生存和發展的堅實后盾。建立完善的投資者關系管理機制，準確充分地披露信息，維護股東持續長遠的利益，實現股東價值最大化，是惠民銀行應盡的職責。
員工是銀行金融服務的承載者和服務價值的創造者。優秀的員工支撐著銀行的共同事業。銀行堅持以人為本，為員工創建良好的個人發展環境，使員工伴隨著我行的成長而成長。
社會是銀行賴以生存和發展的土壤。全體員工必須樹立“企業公民”意識，堅持依法合規經營，積極承擔社會責任，實現企業與社會的共同繁榮。
二、企業愿景 打造百年銀行 釋義：
不斷追求創新，以高素質的投資團隊、雄厚的資金實力、良好的銀行市場聲譽來滿足客戶財富管理的多樣化需求，在為客戶財富保值增值和為客戶創造價值領域做到最佳，形成清晰明確、為市場認同的差異化定位的經營策略，提高為客戶提供全方位、個性化金融服務的能力，形成分層分區服務體系，塑造差異化的品牌定位和誠信專業的品牌形象，使銀行成為縣域金融機構中的創新領跑者和創新成果的保有者。
三、經營理念
一個銀行 一個客戶 釋義：
“一個銀行，一個客戶”，是指銀行對內要加強管理協同，形成聯動發展合力，以客戶為中心，增強為客戶提供一站式、綜合化、全方位金融服務的能力；對外要以惠民銀行整體利益為重，相互配合，維護統一的品牌形象，全面滿足客戶需求，贏得客戶的認同。
強調“一個銀行、一個客戶”，就是要整個銀行共享客戶信息資源，與客戶建立長期穩固的合作關系。銀行與客戶的關系維護已經從傳統的產品銷售時代跨越到客戶體驗時代，對客戶特別是中高端客戶的營銷必須講究方法策略。銀行內部必須加快客戶資源和信息整合，摒棄“你的客戶”、“我的客戶”的無謂爭論，真正從“每個客戶都是銀行的客戶”的高度，制定客戶關系維護的最佳方案，全面滿足客戶的財富管理需求。
四、廣告語
百年銀行——您的首選銀行 釋義：
“百年”彰顯的是銀行的恒久品質，“您的”二字則拉近了品牌與客戶之間的距離,很好地闡釋了銀行以人為本、以客戶為尊的服務理念。銀行繼續以發展百年民族金融品牌為己任，以打造首選的銀行為目標，全力為客戶創造價值，讓廣大客戶與全社會感知蘊藉于“百年銀行——您的首選銀行”背后的價值與回報。
企業文化建設實施計劃方案優質篇6
1、以培育三觀為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以奉獻社會、服務人民為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。
3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。
5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態文化建設;建立企業安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業安全文化建設。
總之，形成一個以以人為本的理念為指導;用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網，使企業成為一個有扎實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。
企業文化建設實施計劃方案優質篇7
小編語：在企業文化建設中確立符團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。下面是關于銀行企業文化建設方案范文，供大家參考!
(一)以××全會精神為指導,著力構建企業理念體系。堅持用構建社會主義和諧社會理論,豐富和詮釋“中國農業發展銀行,建設新農村的銀行”對外宣傳語和“至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧”的企業文化核心理念,通過不斷的學習和培訓,使全行員工深刻理解和正確把握對外宣傳語和核心理念的深刻內涵。在此基礎上,培育形成××銀行“與新農村共發展,與農發行共成長”的價值理念,“團結、合作、發展、和諧”的團隊理念,“忠誠、精業、創新、奉獻”的職業理念和“文明、誠信、規范、高效”的服務理念,增強員工對農發行歷史使命、核心理念和企業理念的認同感,使其銘記在員工心腦里,落實在行動上,展示在形象里,體現在發展上,實現個人價值追求與農發行發展目標的有機統一,充分調動員工參與企業文化建設、自覺投身農發行改革發展的積極性、主動性。
(二)以客戶為中心,著力打造支農服務品牌。堅持以客戶為中心,“創優良業績,建精品銀行”;不斷創新服務手段,完善服務流程,規范優質服務,提高服務質量和效率,大力提升服務水平;樹立服務品牌意識,以客戶需求為中心,以不斷創新開發性金融服務產品為切入點,全面頁腳..頁眉.提升業務經營創造力、執行力和核心業務能力,實現企業文化與我行發展戰略的和諧統一、我行發展與員工發展的和諧統一,著力打造具有××銀行特色的建設新農村服務品牌。
(三)以人本文化建設為重點,著力打造團隊精神品牌。倡導和實施“培養人、關心人、理解人、尊重人、愛護人、依靠人”的人文關懷,積極選樹符合我行核心理念和價值觀的標兵單位和先進典型,員工的歸屬感、自豪感和敬業精神、團隊協作意識全面增強,黨團員的模范帶頭作用有效發揮,黨群、干群關系融洽,民主氛圍濃厚,形成“風正、氣順、心齊、勁足、績優”的局面。
(四)以形象視覺標識建設為載體,著力打造企業形象品牌。本著先外后內的原則,按照總行規定的格式和要求,統一行名行徽及標準色,統一辦公事務類用品、廣告宣傳類用品、公關事務類用品的制作,充分體現一級法人的統一性、整體性;以“凈、美、齊、雅”為目標,營造營業場所布局統一、環境整潔舒適、服務設施齊備、安全保障有力、辦公環境優雅的工作環境;按照統一規范的標準,統一著裝要求,明確客戶服務行為標準、工作場所行為規范、工作方式行為規范,充分展示××銀行環境文化建設個性。
(一)全面規劃,突出重點。企業文化建設是一項復雜的系統工程,既需要全體員工的廣泛參與,又需要整合各部門的力量;既要全面推進,又要把握重點。在推進企業文化建設過程中,根據我行全面推進實施方案,始終堅持把用核心理念統一員工思想行為、加強制度文化建設、行為文化建設和專業文化建設,作為推進企業文化建設的重點。
(二)循序漸進,分步實施。企業文化建設是一項長期的任務。在推進企業文化建設過程中,應循序漸進,分步實施。首先,要統一員工思想認識、理解核心理念內涵、規范形象視覺標識;在此基礎上加強制度文化建設,規范員工職業行為,突出專業文化建設,鞏固企業文化建設成果。其次,每一重大步驟實施,省分行相關部門要提前出臺相關規范和標準,以保證企業文頁腳..頁眉.化建設規范高效推進。
(三)典型示范,整體推進。省分行擬選擇省分行營業部、××、××分行作為企業文化建設示范點,一方面讓示范點先行一步,充分發揮其積極性、主動性和創造性,創造典型經驗;另一方面,切實加大培育和指導力度,及時總結推廣典型經驗。通過召開現場會等形式,充分發揮先進典型的示范作用,以點帶面,推動企業文化建設全面均衡開展。
(四)厲行節約,注重實效。推進企業文化建設需要必要的資金支持和物質保障。在經費安排上,要分清輕重緩急,厲行節約,講求實效。要盡可能地利用好現有資源,防止搞重復建設,防止花錢大手大腳、鋪張浪費。
第一階段:啟動推進階段(××年6月底以前完成)。
主要任務是:
1、開展學習宣傳活動,深入灌輸核心理念和企業理念。
一是用構建社會主義和諧社會理論和目標推進××銀行和諧發展。通過全面系統的學習,用××全會理論和目標完善我行企業文化建設基本思路、目標和重點(即始終做到“六個堅持”):堅持以人為本,從全行2700多名職工的切身利益出發,積極解決員工關心的熱點問題,調動員工積極性,營造和諧的工作氛圍;堅持科學發展,抓好客戶營銷,切實防控風險,推動有效發展,發揮我行在支持新農村建設中的應有作用;堅持改革開放,按照總行制定的《××-××年內部綜合改革綱要》,毫不動搖地推進各項改革措施,善于汲取同業先進經驗,創新體制機制和產品工具,增強內部活力和競爭力;堅持民主法制,綜合推進行務公開,廣泛實行民主治行,進一步規范內部管理,完善內控機制,形成合規經營、規范操作的制度文化;堅持正確處理改革發展穩定的關系,妥善處理涉及職工利益的重大問題,最大限度地增加和諧因素,減少不和諧因素;堅持在黨委的領導下共同建設企業文化,加強省、市、縣三級行黨組織特別是領導班子建設,提頁腳..頁眉.高黨員領導干部素質,發揮黨組織的核心領導作用,增強向心力和凝聚力,積極營造“安定有序、充滿活力”的××銀行和諧發展環境。
二是組織開展核心理念和企業理念討論活動。組織廣大員工認真學習討論農發行對外宣傳語、企業文化核心理念、鄭暉行長在視頻會議上的講話精神,引導員工結合本質崗位工作,認真思考,深刻領會。通過開展征文、論壇、演講、研討、自學等形式,調動全員學習積極性,強化對核心理念的認識,使核心理念和××銀行企業理念入腦入心,人人皆知。充分運用各種宣傳教育陣地,廣泛宣傳我行企業文化知識和核心理念的深刻內涵。通過舉辦黨委中心組專題學習研討、支行行長以上高管人員業務培訓和員工崗位培訓等形式,充分認識企業文化建設的重要性,正確領會核心理念的豐富內涵。通過報刊、網絡、板報、宣傳欄、新產品推廣等載體加強宣傳,在營業辦公場所顯著位置昭示核心理念和企業理念內容,使核心理念和企業理念深入人心,達到統一思想、規范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。
三是運用我行的共同目標追求凝聚員工人心。各職能部門協調一致,結合職能工作正常開展,在各專業、各崗位大力灌輸、培育企業核心理念和企業理念,著力增強職工對企業文化建設、對農發行歷史使命、對核心理念和企業理念的認同感,把我行的共同目標要求變為每個員工的自覺行為,實現個人價值追求與農發行發展目標的有機統一,共同為營造四川農發行先進企業文化建功立業。
2、統一形象視覺標識,塑造良好企業形象。
按照省分行制定的《形象視覺標識建設標準實施規范》和《基層行環境文化建設標準規范》要求,今年底以前先將營業辦公場所的行名行徽標識、廣告宣傳類用品、個人名片等統一起來,以展示××銀行的新形象。××年6月底以前,全面落實《基層行環境文化建設標準規范》,將營業機構布局及其他所有形象視覺標識統一起來,實現全行形象視覺標識的規范化。
第二階段:逐步深化階段(××年底以前完成)。
頁腳..頁眉.主要任務是:
1、完善各項管理制度,推進制度文化建設。一是樹立合規意識。組織全員學習總行下發的各項規章制度、辦法,使廣大員工熟練掌握政策要求、制度規定和操作要領,增強其在日常工作中執行政策和各項規章制度的自覺性。二是完善制度體系。各職能部門對已經實施的各項制度進行認真梳理,對不符合企業文化核心理念要求的要進行修訂,對不切實際的及時廢止,需要建立的抓緊建立,使各項規章制度落實到每個崗位、每個環節、每個人。三是以規章制度為準則,實現工作制度行為化。各職能部門切實抓好各項規章制度的有效落實,增強執行力,切實保障各項業務合規運行;對違反規章制度的行為,必須“對號入座”,嚴肅處理。
2、規范全員職業行為,全面提高整體素質。一是強化職業道德教育,提升職業道德水平。深化“知榮明恥、愛崗敬業”主題實踐活動,把社會主義榮辱觀教育與學習黨章活動、與貫徹落實《公民道德建設實施綱要》結合起來,強化為國家、為農發行和為客戶服務的意識,組織開展“員工崗位行為規范”大討論,大力提升全員職業道德水平。二是制定員工行為守則,規范員工職業行為。通過規范員工的文明用語、行為方式,嚴格工作程序、勞動紀律,規范日常工作職業道德和職業行為,自覺塑造和維護農發行整體形象和員工自身形象。三是全面落實人本管理理念,深入開展“創建學習型銀行,爭做知識型職工”活動。以著力打造學習型團隊為抓手,建設全面學習、全程學習的學習型銀行,促進員工的全面發展,培養和造就一支“忠誠、愛崗、精業”的高素質員工隊伍,為××銀行可持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。
3、積極培育專業文化,突出專業文化建設。省分行各職能部門在我行核心理念和價值觀基礎上,結合本專業特點和實際工作需要,在今年底以前提出具有專業特色的專業文化建設理念和目標,大力開展專業文化建設實踐活動,著力形成符合現代銀行要求的服務文化、風險文化、內控文化、人本文化和科技文化,把企業文化建設的基本要求滲透和融入到各項工作中去。
頁腳..頁眉.第三階段:總結提高階段(××年以后)。
主要任務是:
1、評估推進工作情況,總結企業文化建設經驗。對所取得的階段性成果進行客觀評價,認真總結企業文化建設經驗,找準工作差距,制定改進措施。開展企業文化建設經驗交流,對企業文化建設成效顯著的單位進行表彰。
2、鞏固企業文化建設成果,提高企業文化建設水平。完善企業文化建設方案,建立企業文化建設的長效機制,鞏固企業文化建設成果,推動企業文化建設深入持久地開展,充分發揮企業文化的功能,促進內部綜合改革順利進行和各項業務有效發展。
(一)加強組織領導,建立落實協作共建工作機制。
企業文化建設是一項戰略性工作,事關我行興衰榮辱,必須動員各方力量抓緊抓實抓出成效。省分行建立由××同志任組長，××同志任副組長,各職能部門主要負責人為成員的企業文化建設領導小組,落實“一把手親自抓,分管領導具體抓,部門各負其責、分工協作、齊抓共建”的工作運行機制。各級行領導要自覺成為企業文化建設的倡導者、組織者、示范者,精心組織運作,及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。各級職能部門要分階段落實工作職責,形成各司其職、各負其責、分工協作的工作格局。要保證對企業文化建設必要的經費投入,確保推進工作正常有序運轉。
(二)有效激勵整體互動,建立落實考評激勵督導機制。
研究制定企業文化建設工作考核評價制度和辦法,不斷改進和加強對企業文化建設工作的檢查、督促、指導和考評,把企業文化建設成效納入日常工作督促檢查和先進評比、年度綜合考評、領導班子考核的重要內容,作為員工晉升考評、評比先進的一項基本內容,有效推動企業文化建設向深度發展。
頁腳..頁眉.(三)增加骨干創新載體,完善推進工作執行機制。
根據企業文化建設需要,省分行決定各二級分行在人力資源部落實一名工會團委工作專職人員,把政治素質好、文化素質高、組織能力強的干部充實到企業文化建設工作中來,具體負責管理和監督企業文化建設的實施工作,充分發揮他們在企業文化建設方面的骨干作用。通過加強學習、強化培訓和實踐鍛煉,培養造就一支以各級行管理人員、企業文化工作者和黨團員為主體的企業文化建設骨干隊伍。企業文化建設事關員工思想觀念的培養和職業行為的規范,是一項復雜的系統工程。要在充分運用常規性企業文化建設載體的基礎上,結合××業務發展實際和員工文化品味需求,進一步創新載體,整合資源,開展豐富多彩的企業文化實踐活動,在企業精神提煉、理念體系建設、實踐方式創新上展示××特色,形成既具時代特征又具獨特魅力的××銀行企業文化,推進企業文化建設可持續發展,形成濃厚的企業文化建設氛圍。
(四)抓好“四個結合”,完善推進工作運作機制。
一是把企業文化建設與踐行社會主義榮辱觀相結合,將社會主義榮辱觀要求落實到企業文化中,落實到員工日常崗位工作中,轉化為員工的自覺行動。二是把企業文化建設與職能工作的正常開展相結合,通過企業文化建設促進職能工作有效開展,通過認真履行各項職能推進企業文化建設。三是把企業文化建設與基層黨組織建設和員工隊伍建設相結合,通過加強教育和培訓,促進黨員隊伍和員工隊伍整體素質全面提升。四是把企業文化建設與“創建學習型銀行,爭做知識型職工”活動、精神文明建設活動以及其他各項創建活動相結合,相互促進、相得益彰。
以總行“十四字”核心價值觀為引導，以推動“三力”提升和實現“三先”“三最”為目標，以建設頁腳..頁眉.“行心工程”為重點，以企業文化活動為載體，倡導誠信做人、績效優先、勇于擔當，創建持續創新、和諧包容的良好氛圍;樹立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業文化，樹立典型、弘揚先進，激發廣大員工愛行敬業的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務”特色，開啟新的百年征程。
組長：××行長
副組長：××副行長、××副行長、××副行長、××紀委書記
成員：轄內各支行、部門主要負責人。
領導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務工作部：成員由黨務部、辦公室、工會相關人員組成。
各支行、部門應確定一名副職負責企業文化建設具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關企業文化及其物化方案需提交市行領導小組辦公室審定后方可實施，以便統一步調、統一要求。
二是建立企業文化建設的長效工作機制。企業文化建設，關鍵在于落實，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務實、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門協作配合，共同努力的文化建設格局，切實完成我行企業文化建設方案制定的各項任務和目標。
三是將企業文化建設納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。
二、深化“行心工程”建設
××年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續開展戰略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關愛員工，多途徑頁腳..頁眉.成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉移到關注員工的職業期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續快速發展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
我們將根據省行××年員工思想動態問卷調查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《××年“行心工程”建設推動措施指導意見》，持續開展戰略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發，供各單位落實實施。
三、緊扣中心，務實有效地開展企業文化活動
圍繞全行中心，緊密結合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現企業文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。
一是做好內部宣導。
為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導新入行員工全面領會、準確把握中國銀行核心價值觀的深刻內涵和精神實質，并主動參與到企業文化建設工作中來，自覺按照核心價值觀要求統一思想、轉變觀念，真正成為企業文化建設的忠誠實踐者和積極推動者，充分發揮在企業文化建設中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業文化知識競賽。
(牽頭部門：分行團委 活動時間：五四青年節前)
2、制作《××分行宣傳片》。
通過宣傳片，集中展現分行發展史，“追求卓越”的核心價值觀和“誠信、績效、責任、創新、和諧”的企業文化。利用網點、內部網站等自有渠道播出，全方位展現連云港分行砥礪奮進的歷史畫卷。
(牽頭部門：分行辦公室)頁腳..頁眉.3、重建××分行網站。更好地彰顯××分行企業文化特色，把內網建設成圖文并茂，內容豐富、互動交流的平臺，建設成××分行廣大員工的網上家園，成為我行企業文化宣導的有效載體。
(牽頭部門：分行辦公室、運營部)
二是做好外部宣傳。
結合我行百年行慶各系列活動，積極宣傳中國銀行的企業文化，提升我行的在社會上的認知度，美譽度。
1、舉辦“慶祝××銀行成立××周年紀念大會”，適時舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝會。
主題內容：慶祝××銀行成立××周年。邀請政府及監管部門領導、分行大客戶、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動。
(牽頭部門：辦公室)
2、舉辦主題圖片系列巡展
主題內容：在市行營業部舉辦以“融外匯中 百年同行”為主題的××銀行成就圖片展，增進廣大客戶對中行及連××分行深厚歷史和發展軌跡的了解。
(牽頭部門：分行黨務工作部)
3、舉辦“××銀行成立××周年”媒體專題報道
主題內容：在市內主流媒體集中開展“××銀行成立××周年”專題系列報道，展現中國銀行及××分行的歷史變遷、強市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。
(牽頭部門：分行辦公室)
4、舉辦“××記者看×行”有獎采風征文活動
頁腳..頁眉.主題內容：在××組織開展“××記者看×行”有獎采風征文活動，引導各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革發展和富民強市過程中的具體行動和優良服務。組織權威專業評審人員評選。
(牽頭部門：分行辦公室)
5.配合省行××××大型社區品牌和業務宣傳活動
為民服務”為主題的駐點宣傳，并安排主流媒體進行報道。
(牽頭部門：分行辦公室)
6.投放“百年中行”電視、平面、戶外、互聯網系列廣告
主題內容：根據省行要求，利用不同類型媒體進行分階段、多類型廣告投放，向公眾傳播××××企業形象。重點選擇在數字電視開機屏和電子節目指南(epg)、大眾閱讀度高的報紙、商業氛圍濃郁地段的led屏、知名網站等媒介開展創意宣傳。
(牽頭部門：分行辦公室)
7.創新開展百年行慶網點包裝工作
根據省行統一部署，啟動××年“開門紅”
××年行慶全轄網點美化包裝工作。以總行統一的“××行慶”宣傳標識并結合×年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進行創意設計，做好全轄圣誕、元旦、春節、元宵以及行慶期間的網點美化、靚化工作，提升我行網點節日期間的形象，提升品牌認知度。
(牽頭部門：分行辦公室)
8.公益宣傳
主題內容：承接省行《××銀行××省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動圓滿成功》聯誼活動，對××市接受資助并成功進行手術的患兒進行回訪，并安頁腳..頁眉.排媒體進行報道，同時走訪慰問孤兒院、社會福利院，樹立良好企業公民形象。選好目標，持續推進。
(牽頭部門：分行辦公室)
四、統一物化，營造濃厚企業文化氛圍
一是制作笑臉墻。采集全行各個層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，健康樂觀的心態，體現我行親情和諧的文化氛圍，使“笑臉墻”成快樂工作的“助推器”。前臺部門、窗口單位制作本部門員工“笑臉墻”，讓客戶更直觀地感受到中國銀行的親情化，在更輕松愉悅的環境中辦理業務。
(牽頭部門：分行辦公室)
二是物化技能訓練室。命名技能訓練室，打造我行的技能訓練品牌。室內張掛本年度技術能手精英照片及技能心語，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”等訓練標語，設置各單位技能成績排名榜，制作技能練兵比武等活動圖片展示版塊，以更好地營造比學趕超氛圍。
(牽頭部門：工會辦)
三是行史館。以圖片、文字、實物為載體，從機構沿革、領導關愛、業務發展、員工成長、黨風廉政、親情服務、回報社會、鑄就品牌、榮譽之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌。
頁腳..頁眉.(牽頭部門：分行辦公室)
四是黨員活動室。將黨旗、黨的指導思想和基本路線、黨員權利與義務、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織網絡圖、轄內各支部委員職務、分工及照片，創先爭優活動方案及考核辦法等上墻。把黨員活動室建成各黨支部之家，黨員之家。黨員活動室對轄內各黨支部開放，可以安排學習、交流或其他黨內活動。
(牽頭部門：黨務工作部)
五是制作企業文化墻。對分行大院朝西主墻壁重新設計成企業文化墻。分為戰略目標、圖片新聞、公告欄三個版塊，分別宣傳全行戰略目標，工作思路或是宣傳的標語口號;各類會議、培訓、活動等的照片。注重時效性;通知、通告、通報、公示等。
(牽頭部門：分行辦公室)
六是在做好我行形象宣傳片的同時，編輯介紹我行企業文化的宣傳畫冊，努力做到內容全面，圖文并茂，通俗生動，充分反映我行的文化特色、文化底蘊以及綜合實力。
(牽頭部門：分行辦公室)
七是進一步完善職工之家。真正將活動室、職工書屋、棋牌室等建成廣大員工業余文體生活的場所，多開展一些與活動室有關的文體活動，吸引更多的員工參與，提高職工之家的使用率和滿意度。
(牽頭部門：工會辦)
八是物化職工食堂。除張掛企業文化核心價值觀內容外，設置員工風采展示墻。展示我行組織的各類文體活動圖片、員工的書畫或攝影等作品。使員工在愉悅、輕松的環境下就餐。
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