企業管理企業文化的內涵及功能 推進企業文化建設，對企業發展有著重要的作用。企業文化是企業活力的內在源泉。以下是為大家整理的企業文化的內涵及功能范文三篇,歡迎品鑒!
第一篇: 企業文化的內涵及功能
1.民族性： 社會文化是一定社會特有的文化，是社會生產方式、社會制度、社會結構以及主要民族的歷史傳統的綜合體現。企業作為社會的組成成員之一，必須存在于一定的社會文化環境中，其亞文化的形成必然受到社會文化的熏陶、滲透和影響，從而帶有濃厚的社會文化的印跡。不僅如此，企業的生產經營活動不是在真空中進行的，而是在社會系統環境中進行的"，企業與其他社會主體存在緊密的依存關系，企業亞文化也因此受到其他社會主體亞文化的影響和制約。其中尤以民族文化的影響最為深刻。
2.功用性：企業文化是文化的組成部分，但它又和民族文化、社區文化、政治文化相對獨立而存在，是一種經濟文化。這反映的是企業經濟組織的價值與目的要求，以及實現目標的行為準則和習慣。企業文化受到民族文化、社區文化的影響，但它不是純粹的"社會性"概念，更多的體現出經濟性。
3.承傳性：其一，員工不斷學習、探索并在更高層次上加深對企業文化的認識，從而帶動企業文化的持續進步;其二，企業通過培訓、教育提高員工素質進而推動企業的整體文化不斷成長;其三，企業文化可以累積、沉淀形成企業的文化傳統優勢。
4.人文性：企業組織中的人是企業的物質、制度精神文化的直接創造者，同時，組織成員也是組織文化的接受者，在構成企業文化的諸要素中，人始終居于首要的主體地位。企業文化作為一種現代的管理理論，以前所未有的高度關注和重視人的多層次需要，關注和重視企業內員工的價值和自我的實現。因此，提倡團體精神，上下平等和親密合作等"人文性"，理所當然成為企業文化理論有別于其它管理理論的一個根本特征。
企業文化的主旨與核心就是以人為本，關心人，重視人，尊重人，為人的全面發展和價值實現創造條件。企業文化強調不僅要關心、重視企業內部的人，而且關注和服務所有企業面對的人，通過提供優質產品和服務滿足其物質方面的需要，而且要為實現他們對社會和精神方面的追求創造條件。值得指出的是，企業文化既注重人對于企業發展的價值，把人視為企業的成功之本，同時也注意到企業對人的發展的積極作用，力求使企業成為人的價值實現場所，因而強調把實現企業的價值與實現人的價值有機結合起來，使二者協調統一，互相促進，同時達到企業興旺發達與個人全面發展的雙重目標。
5.革新性：隨著企業的產生和發展，企業文化也將不斷豐富和發展完善起來，這是一個過程。不僅如此，隨著企業所處環境的不斷變化，必然引起人們觀念的更新、充實。只有根據實踐發展客觀要求，以新的觀念代替歸的觀念，企業文化才能和企業本身一樣，充滿生機和活力，這是企業文化革新性的另一種表現。
6.獨特性。即個體性，指的是企業在長期的歷史條件下，形成的具有區別其他組織(或企業)的企業文化的特征。一個成功的企業，總是有其獨特個性的文化，有其獨特的價值觀念和獨特的追求。只有基于實際，獨具個性的企業文化，才能顯示出企業的特色，對企業員工產生強列凝聚力，才是真正的本企業文化。
作為一種組織文化或群體文化，企業文化的形成除受所屬社會文化及民族文化的制約和熏陶，從而帶有明顯的本社會、本民族文化特性的烙印外，更重要的是受到本企業組織環境和群體特性的影響和制約，尤其是企業家的倡導和推崇。企業的規模與性質、行業及產品特點、組織結構、經營方式、人員構成與素質、管理水平、領導方式等，直接孕育和促成企業文化的生成。這些因素在不同企業中有著不同的存在形式和內涵，從而生成企業文化的諸多本質差異。
第二篇: 企業文化的內涵及功能
企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：
[1]企業標志;如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。
[2]企業環境;如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。
[3]企業制度;即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。
[4]價值觀;是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。
[5]企業精神;是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業精神。
一個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿“微笑”來說，作為任何一個企業都強調對顧客要進行“微笑服務”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。
所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，于是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是一個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，于是沒有了需求。
第三篇: 企業文化的內涵及功能
企業文化是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值理念，它表現為人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的一種不需要思考就能夠表現出來的東西，而且，這些思維模式和行為模式還應該在新老員工的交替過程中具有延續性和保持性。一個優秀的企業，就是要創造一種全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發向上的心理環境、一個能夠確保企業經營業績不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發展的企業文化。優秀的企業文化對企業的長期發展具有導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用和輻射作用。具體表現在以下幾個方面:
(一)塑造企業形象
企業形象，是企業內外對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況的綜合反映，是企業在與社會公眾通過傳播媒介或其他接觸的過程中形成的，它包括公眾形象、公眾態度和公眾輿論三個層次。企業文化塑造著企業形象。優良的企業形象是企業成功的標志之一。內部形象可以激發全體員工對本企業的自豪感、責任感和崇尚心理。外部形象則能夠更深刻地反映企業文化的特點和內涵。企業形象通過企業活動必然對本地區、乃至國內外企業產生一定的影響，良好的企業形象促使其他企業效仿，不良的企業形象促使其他企業改善。企業形象所反映的企業文化觀念、規范等內容也同時會對公眾產生某種程度的影響，先進的企業文化對社會文化的發展有積極的推動作用。
(二)規范企業行為
在市場經濟大潮中，正確處理人與人、人與物、個人與集體、個人與社會的關系，必須要有正確的價值觀予以引導。企業文化實質上是對人的一種設計，不僅設計人們的生活方式、思維方式和行為方式，而且還規范人們自我價值實現的方式，進而規范企業行為，從而促使企業在激烈的競爭中尋求與對手的合作，不會發生“過火的”、“越軌的”行為，即企業文化能夠協調內部、企業與競爭對手之間的關系，對整個企業健康有序地發展有積極的推動作用。
(三)增強企業活力
企業文化通過影響員工的理想、信念、目標、追求和價值觀念，使員工同心同德，共謀企業的發展，對企業產生很強的凝聚力，從而使企業發揮出巨大的整體優勢，呈現出強勁的發展活力。從職工的切身利益來看也是一樣。只有每一個員工真正理解了“企業興，我才榮，企業衰，我就辱”的道理，大家才能上下擰成一股繩，以一個團隊的力量面對競爭和挑戰，以一個團隊的優勢克服并戰勝一切困難。
企業文化的力量滲透于企業的生命力、創造力和凝聚力。不同的企業因其工作性質、社會環境以及發展地位不同，具有各自特點和相應的企業文化，其形成的企業文化，對于滿足員工的精神需求，增強凝聚力，提高整體素質發揮著重要作用，推動著企業精神文明建設，促進著企業健康發展。
