?加強廉政文化建設,是建設社會主義先進文化的重要內容,是深入推進反腐倡廉工作的迫切需要,是貫徹落實實施綱要的重要舉措。以下是小編整理的關于試論國有企業文化建設思考【五篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。
試論國有企業文化建設思考1
文化建設的思考
在企業之中，企業文化建設的主體就是全體普通的職工，必須重視職工的文化素質教育工作。在職工工作之余，開舉辦一些職工的文化課堂培訓工作，努力提高職工參與文化教育的積極性。
(一)
一、職工文化建設內容
第一，加強職工思想政治工作，堅定職工理想信念。
用社會主義核心價值體系教育武裝全體職工的頭腦，要以社會主義核心價值體系教育為引領，要大力開展內涵豐富的主題教育和企業“道德講堂”建設結合企業和職工群眾的思想實際，大力倡導勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動，大力弘揚工人階級的品格和勞模精神，以此感召職工群眾、引領社會風尚。
培育和選樹一批具有時代精神、彰顯企業形象的先進模范人物。
第二，先進的職工文化是優秀企業文化的一部分，它具有貼近職工的特點，在職工的一言一行中可以提現，相比較于企業文化，職工文化建設具有自己獨特的內容。
職工文化建設內容具體，每個職工都是其中的一份子，都可以切實的參與到職工文化建設的每一個過程，通過自身的實際參與，可以促進職工文化素質的提高，促進了先進企業文化的構建。
第三，依靠工會組織，推進職工文化的蓬勃發展。
工會具有“大學校”作用，在企業中發揮著獨一無的作用，其自身可以組織職工開展一系列活動，可以利用重大節慶日，組織職工開展融學習、勞動、創新、娛樂于一體的豐富多彩的職工文體活動，開展職工文化節、展演周、職工健身等各類群眾性文化活動，
愉悅職工身心，激發職工活力，也可協助企業加強對職工的技術技能培訓，營造學習探索、革新創造、求真務實的風氣。
二、職工文化建設重要性及意義
文化是民族的血脈和靈魂，是一個國家發達興旺的重要精神支撐。
對于一個企業，文化建設是其力量之源，而作為企業文化建設的重要組成部分，職工文化建設對于整個企業的發展具有不可替代的作用。
企業的發展壯大必須加強文化建設，當今社會企業之間的競爭不僅僅是產品種類和質量之間，更重要的是一種企業文化的競爭，優秀的企業文化一方面可以在企業內部培養一批具備良好職業素質的職工隊伍，從而保證企業能及時有效的生產出新穎的"商品，
保證公司具備雄厚的生產和創新能力，從而在市場具備較強的競爭力，另一方面可以通過企業自身的文化吸引大量潛在的客戶群體，將他們變成自己企業產品的衷心支持者，保證企業的產品能大量的出售出去，從而為企業帶來豐厚的利潤。
職工在一定的文化、經濟、社會等背景下，通過參與各類文化活動激發和凝聚職工的歸屬感、積極性和創造性。
使每一個職工切身感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。
打破思想禁錮，增強發展職工文化的信心;職工文化建設能推動制度創新，搭建職工展示自我的平臺。
工會要創造條件為職工文化建設提供全方位支持，加強工會開展職工文化活動的機制建設;職工文化建設能整合文化資源，促進職工文化事業的繁榮，職工文化建設的水平高低將決定一個企業的未來發展趨勢，所以加強職工文化建設對于企業的蓬勃發展有著不可或缺的作用。
三、職工文化建設的措施
1.加強職工文化隊伍建設
在企業之中，企業文化建設的主體就是全體普通的職工，必須重視職工的文化素質教育工作。
在職工工作之余，開舉辦一些職工的文化課堂培訓工作，努力提高職工參與文化教育的積極性。
職工不僅具備熟練的生產技術技能，更應具備良好的職業文化素質，企業應建造一支技術素質過硬、文化素質高的職工隊伍。
優良的職工文化素質能促進職工工作技能的提高，幫助職工塑造一種良好的、積極向上的工作態度和作風，在整個企業內部，形成一種奮發拼搏、勇于爭先的工作之風，對于整個企業文化的切實貫徹實施提供了一條行之有效的措施。
2.發揮工會的組織優勢作用
工會在職工文化建設之中具備著得天獨厚的作用，可謂是專門為良好的職工文化建設而設立的。
企業將所有的職工納入工會組織之中，可根據職工工作的特點，舉行一些適宜于職工自身情況的活動，例如職工文化建設與生產技能相結合的生產技能比賽，對于比賽的優秀場景用照片或者其他途徑進行宣傳，塑造一批具有良好生產技能及文化知識的優秀職工形象，
也可舉辦一些職工感興趣的寫作、演講比賽，在這些活動中貫徹職工文化建設的具體內容，在使職工在參與這些活動中，體會到整個企業的文化建設，進而促進企業整體效益的提高。
3.完善職工文化建設的領導和運行機制
上級領導部門必須營造一種良好的職工文化建設氛圍，從企業的頂層建立適于職工文化建設的領導及運行機制，從企業的最頂層到企業最基層的普通職工，都能切實參與到整個職工文化建設之中來。
領導必須重視職工文化建設實施的針對性、有效性，職工必須提高參與職工文化建設的積極性，保證整個企業職工文化建設從上到下處于一種暢通無阻的狀態。
4.建立以人為本的職工文化建設創新機制
要堅持“以人為本”促進職工文化建設的同時使企業與職工共同發展、共同進步，要創新職工的管理方式，廢除不合理的、不理性的工作方式，確定工人作為整個企業主人翁的意識，使他們意識到職工文化建設的重要性。
創新職工文化建設的新途徑，借助于現代的企業管理制度和多媒體技術，在職工當中開展豐富多彩的活動，以此推進企業整體素質水平的提高。
(二)
一、施工企業工程項目文化建設存在的問題及產生原因
對于很多施工企業來講，項目文化建設存在“兩張皮”現象，不懂干不會干的現象隨處可見，說起來重要做起來不要的聲音也是此起彼伏，導致文化落地難。
主要表現在:有些施工企業項目文化建設只是停留在標語及一些紙面的東西上，無法發揮作用，以為開展幾次活動就是活躍文化氣氛，開展幾次慰問就是堅持以人為本，以為拉幾條橫幅就是做好企業宣傳，對文化缺乏認識;有些施工企業更嚴重，認為企業文化建設就是可有可無的東西，視企業文化為點綴物、裝飾品，認為項目文化建設會耗費一定的人力資源及物力資源，導致企業成本的浪費，且收到的效果也不明顯，因此往往給予忽視，這其實是眼光不長遠的表現。
其實，在施工企業，項目部是一切精神觀念的來源，同樣還是還是企業體系最終落實的平臺，是施工企業文化落地生根、發揮作用的主陣地。
如果不加強項目文化建設，便容易導致企業文化發生中斷的問題，讓企業文化得不到真正的落實，只是虛存與形式，最終造成企業文化誤人歧途或陷人絕境的情況。
分析始末，問題產生的根源大抵如下:一是對企業文化的認識存在誤區，不懂什么是企業文化，更談不上怎么建設企業文化;二是體制機制不健全，雖然文化識別系統、文化理念是一套一套的，但是在文化的落地上沒有形成考核機制，落實文化理念的主動性不夠，缺乏積極主動;三是企業不重視。
重生產輕文化一直是施工企業存在的主要問題，認為文化建設就是務虛，搞好生產經營才是務實，以為“圍繞中心”就是只要中心!
二、關于推進施工企業項目文化建設落地的幾點思考
(一)抓好領導示范，打造員工心服口服的企業文化。
火車跑得快，全靠車頭帶，企業文化能否順利落地，領導是關鍵。
項目領導，特別是項目經理，要在實際工作中身體力行的對文化內涵進行實踐，為一線員工作表率、做示范，公正公平公開的處理事關職工切身利益的問題，在實際工作中把無形的、抽象的企業文化概念進行具體實踐，轉化為實踐行為。
項目領導要做好模范作用，從自身做起，注重對企業文化的理解，針對其中潛在的價值觀念及實質要有一個清楚的概念，同時針對項目文化建設發表出自己獨特的意見觀點，用長遠的眼光去看待項目的開展，將自己的個人見解融人到文化建設當中，充分挖掘員工潛在的能力，有效促進項目的健康開展。
(二)確保行為的規范化，建設員工所認可的企業文化。
行為活動的規范化開展對于一個企業而言，是其文化最直觀的體現，必須要借助相關的規定制度實現員工良好習慣的養成。
將企業本身所具有的價值觀轉換成為員工能夠主動遵循的要求標準，并在實際的工作開展中加以落實。
要加大對員工教育培訓工作的開展力度，將企業文化融人到每一環節領域，讓員工對企業產生更多的歸屬意識。
使員工能夠理解到企業文化的真正價值意義所在，對于其重要性有一個清晰的概念，確保員工把自身發展和企業結成一體。
(三)加大文化宣傳力度，建設職工所熟知的企業文化。
項目部對于施工企業而言，是其行為活動的展示平臺，要充分利用板報、展板、網站、駐地建設、新聞媒體等各種宣傳陣地，做好“企業理念、行為識別、形象識另日”三大系統的宣傳推廣，加強企業文化宣傳;在宣傳方式上，堅持內外結合，并突出亮點，著力提升項目的文化內涵和輻射影響力，使企業的各種文化隨處可見、如腦人心，職工耳熟能詳。
項目文化的建設對于企業的作用意義，很重要的一點就是能夠提升團隊的精神凝聚力，讓員工更好地團結合作，尤其是對于擴展型項目，員工擁有一致的價值觀念及工作方向是最終取得成功的關鍵所在。
(四)建立科學機制，打造職工贊不絕口的企業文化。
項目文化體現的是項目管理的規范性。
項目文化建設完成并真正的投人到運行中時，具備特色的項目文化能夠建立起完善的管理體系，從而為項目實施過程中的安全管理、風險控制等工作的開展帶來重要保障。
要把企業的各種制度，作為體現公司文化核心內涵的有效載體，把管理理念及用人理念寫進制度里、宣傳在口頭上、落實到行動上。
雖然企業文化建設不同于生產經營指標，不能細分與量化，但是可以通過制度的約束來規范文化的落地過程，確定制度的權威性，堅持以制度管人管事。
(五)堅持以人為本，打造職工喜聞樂見的企業文化。
堅持什么樣的文化方向，推動建設什么樣的文化，是一個政黨在思想上精神上的一面旗幟。
企業文化的導向作用，必須建立在以人為本的基礎上，文化建設的宗旨必須是先為職工服務、再為企業服務、最后才為社會服務，職工的認可，是保障企業文化實施楊通的基本前提，如果職工的想法如果跟企業的價值觀南轅北轍，則很可能導致有令不行、有禁不止。
所以必須要從職工工作、生活、精神上提供一條龍服務，在事業上平等對待，給予每位職工公平成才的機會，在生活上多幫助，讓每位職工感受大家庭的溫暖;在精神上遷就，定時或不定時舉辦各類職工喜聞樂見的活動，滿足職工的精神需求。
通過全面落實以人為本，增強職工對企業的認同感與歸屬感，職工以企業為自豪，建設和諧企業。
試論國有企業文化建設思考2
在我國社會主義體制下，國有企業的企業文化文化的建設，過程是比較曲折的，從企業沒有自主權下的高度集中的企業文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業文化，發展到現今的市場經濟體制下的企業文化。隨著改革開放的深入發展，企業文化也隨之發展。整體看來，企業內部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創新，整體協調性提高，雖說部門間仍有小范圍內的競爭，但公司內部的整體合作性卻有了長足的進步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業的企業文化建設，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業文化在我國的大型國有企業大多確定了其重要的戰略地位，得到了企業領導和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發展的企業文化體系，為企業的發展塑造了良好的文化氛圍，企業軟實力得到一定的提升。但在國有企業的企業文化的良好發展態勢下，其所表現出來的一些問題，也應該得到企業的重視，并對其進行思考。在我國國有企業的企業文化建設中，其問題主要體現在以下幾個方面。
2.1對企業文化認知存在不足
“企業文化”一詞，是隨著我國對外改革開放的深入發展而逐漸興起的新名詞。我國古時的商業精神被狹隘的認為是企業文化的代言詞，認為企業文化就是一種精神，是隨著企業的發展漸漸形成的，是不需要培養和規劃管理的，是一蹴而就的，認為其存在是可有可無的，只要把產品做好就可以了。再有就是過分信賴企業文化，通過改革開放和經濟全球化的深入，對外國企業有了認識，不考慮自身企業的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業文化能夠起死回生，過分夸大了企業文化的作用，對其過分依賴。總的來說，當今國有企業對企業文化的認識比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業面臨危機時才會想到這些，對企業文化認知存在不足。
2.2企業文化出現趨同化，缺乏創新精神
企業文化作為企業的靈魂，是企業的文化軟實力的源泉之一，應當擁有源源不斷的精神動力，從而更好地為企業的長遠發展出謀劃策。而當今的國有企業只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進企業的企業文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業的標簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業文化真正深入到每一個員工的內心深處。縱觀當今國有企業的企業文化，大多是千篇 一律，毫無新意，如各類的口號、標語等，只是在早會、晚會等各類會議中才能見到，員工對其背后所預示的企業精神則一無所知，沒有結合企業實際制定符合自身的企業文化，過重追求企業文化的形式而非其內涵，大多屬于“大空假”，沒有實際效用，對企業的長遠發展也是無足輕重。 2.3在管理方面，企業文化與管理相分離
在現今管理制度下，企業文化被視為企業管理的一部分，與企業的經濟持續發展以及長遠有效發展是不可分割的。但在現今的國有企業的管理中，大多實行的還是建國以來的領導制，沒有將企業文化真正融入到企業發展的長遠規劃中來。而新時代的企業管理，依托企業文化，發展企業的凝聚力，為企業的創新發展提供動力。企業文化作為現今企業管理的有效依托，與管理相分離，使其失去了應有的效力和作用，沒有達到企業文化制定時的目的，企業文化最終成為了擺設，一紙空白。
試論國有企業文化建設思考3
1.1國有企業文化建設的必要性
隨著知識經濟的到來，在全球化的市場條件下，企業的競爭表現為其軟實力的競爭，如知識、文化等方面的競爭，國有企業面臨國內外兩個市場方面的競爭，國有企業的企業文化的構建有著一定的必要性，其必要性主要體現在兩個方面。
一是提高其競爭力，隨著經濟全球化的發展，企業的國際化和產業化升級加快，越來越多的國內企業走上國際舞臺，如中國石化集團、中國石油集團等國有大企業，已經不是當初簡單的國內競爭，而是全球經濟下的競爭，在企業跨國經營的大環境下，加強企業文化軟實力的建設成為必要。二是企業的長遠發展，隨著世界發展進入知識經濟時代，知識的力量高于其他發展成本，成為企業的重要資源，對人文精神的重視，提升企業文化實力，有利于調動員工工作積極性、創新性和主動性，達到企業發展的目的。
1.2國有企業文化建設的意義
企業文化如人的靈魂一樣，是企業價值觀的體現，對企業的發展有著一定的支撐作用，使企業更加具有靈性和發展潛力。對國有企業進行企業文化構建，其意義主要體現在微觀和宏觀兩個方面。
(1)宏觀方面。對國有企業進行企業文化的構建，有利于提升其在經濟全球化背景下的企業競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進行，促進企業的長遠可持續發展。
(2)微觀方面。企業文化具有一定的"激勵、導向、約束、凝聚作用，對國有企業的企業文化構建，有利于提高其員工的工作效率和企業內部凝聚力，為企業的長遠有序發展提供穩定和諧的內部環境。
試論國有企業文化建設思考4
近年來，伴隨著全球一體化新經濟時代前進的腳步，在有中國特色社會主義經濟建設的偉大進程中，我們欣喜地看到，中國的企業管理已邁向更高層級的文化管理階段，企業文化也作為企業的核心競爭力及企業管理最重要的內容而備受矚目。國有企業的企業文化建設，應當突出發揮其特有的政治優勢，積極總結經驗，發揚傳統，創新方法，與時俱進推動企業中心工作和各項事業進步，為社會經濟發展做出貢獻。
一、推進國有企業文化建設，建塑國有企業特色文化，增強企業核心競爭力
“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化的前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，推動社會主義文化大發展大繁榮。”這是胡錦濤同志在十七大報告中的精辟論述，體現了我們黨科學發展的戰略思想。中國先進文化，其實質是符合中國現階段社會主義建設形勢任務要求，特別是中國社會政治、經濟發展客觀規律的社會主義先進文化。而在國有企業落實“堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮”的要求，就是要通過國有企業黨組織發揮政治優勢，融入企業管理，最終使企業的發展能夠體現中國先進生產力水平，其企業文化建設能夠成為中國先進文化重要組成部分的亮點。
國有企業的企業文化發展方向，應該由國有企業黨組織主導。作為執政黨的基層組織，國有企業黨組織是黨在企業的戰斗堡壘，是黨在企業的全部工作和戰斗力的基礎，更是在國有經濟領域延伸黨的執政思想的保障，促進企業經濟發展責無旁貸，加強企業文化建設義不容辭。
國有企業的企業文化建設目標，始終著眼于促進企業做強、做大、做長久。國有企業若要在多種經濟成份共容共存的市場經濟時代對國家做出更大貢獻，必須堅持拓展傳統黨建思想政治工作領域，發揮其固有和獨特的政治優勢，以企業文化建設為有效載體，提高企業綜合素質，加強企業核心競爭能力，推進企業可持續發展，力爭在企業間最高層次的文化競爭中樹立和保持自己的優勢。
二、推進國有企業文化建設，積極發揮企業黨組織的政治優勢，不斷增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力、創造力
國有企業黨組織是黨在經濟領域中的基層政治核心，擔負著直接聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾并且把黨的方針政策落實到企業的重要任務。
長期以來，國有企業的生產經營實踐證明，企業黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發揮得越充分，“三個文明”建設的成果也就越顯著。
國有企業的黨建思想政治工作，是有別于其他所有制形式企業的一種特殊的企業管理工作。多年來，鄭煤集團堅持黨建思想政治工作與企業文化建設結合互動的“三統一”基本思路，即：堅持思想政治工作齊抓共管與加強企業文化建設的組織領導相統一；堅持開展思想政治工作、經營管理與培養先進的企業文化理念相統一；堅持加強和改進思想政治工作與創新企業文化活動相統一。以企業文化建設促進企業宣傳思想政治工作創新，探索出一條新路子：一是服務“一個中心”，一切為企業搞好經營管理、提高經濟效益服務。二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場。三是實現“三個結合”，結合生產、經營、管理、改革的全過程；結合員工各個時期、各個階段的思想動態；結合產品的市場營銷宣傳。四是塑造“四個形象”，即企業形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象。五是培養奉獻精神，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業多奉獻，才能實現自身的價值。
三、推進國有企業文化建設，積極探索企業文化與企業管理相結合的路子，為企業實現經營戰略目標提供強有力的思想保證和文化支持
狹隘的經濟論和狹隘的政治論都不利于國有企業科學發展。企業文化建設，作為企業黨建思想政治工作的重要載體和抓手、創新企業黨建思想政治工作的突破口以及新時期加強和改進企業黨建思想政治工作的重要實踐方向，必須圍繞企業中心工作展開。鄭煤集團在“把政治資源轉化為企業資源，把政治優勢轉化為文化優勢，把政治工作轉化為管理要素”的總體工作思路下，經過對黨建思想政治工作和企業文化建設實踐的總結，形成了自身的一些特點與做法。
首先，把企業文化建設納入企業管理體系。企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。只有把企業文化精神的內涵融入到各項制度和全體員工的行動中，特別是融入到制度中，企業文化才能真正成為企業管理體系的組成部分，更好地發揮其導向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用、推動作用和輻射作用。經過企業文化的制度化建設，鄭煤集團已初步建立起企業文化工作管理體系以及相關運行、保障、激勵機制，企業文化與其它工作一樣，年初有計劃，年終有考核，做到了同部署、同推進、同獎懲；同時，公司的核心價值觀、發展目標、產業戰略、人才戰略等也都固化于企業的各種規章制度里，并在企業建立、完善有效的管理運行體系、公平的人員任用和報酬分享體系以及切實的員工發展體系過程中得到體現。
第二，積極搞好系統策劃。重點是對構成企業文化體系的各要素深入詮釋，逐層推展。為貫徹企業核心價值觀，鄭煤人結合實際，提出以集體主義、愛國主義、社會主義教育為抓手，統領全員思想，形成共同意志。加大對能夠代表企業精神和企業形象的先進典型人物的發掘及宣傳力度，以精神感化人，以榜樣帶動人。同時，采取多種有效措施，立足于企業員工隊伍建設，加強“學習型員工”培養和“和諧型組織”構建，立足于憂患意識、大局意識、責任意識、創新(發展)意識等“四種意識”教育推動進取精神培育，立足于“質量效益觀”、“管理效益觀”養成促進質量文化、營銷文化以及管理文化等專項企業文化建設。
第三，不斷加強“三個建設”，即干部、黨員、員工三支隊伍建設。抓干部隊伍建設，主要以“四好班子”建設為載體，注重提高干部的“九種能力”，著力把干部培養成完成企業經營管理任務的率領者、企業先進文化的倡導者和企業全體員工利益的維護者。抓黨員隊伍建設，主要結合“創先爭優”活動，以“把骨干培養成黨員，把黨員培養成楷模”的“雙培養”黨內主題活動為基礎，促進黨支部建設，保持黨組織活力。抓員工隊伍建設，結合“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動展開，通過抓員工的技能、業務、素質提高，進而不斷增強員工和企業的競爭能力；同時，承轉文明單位創建活動的相關內容，豐富“文明科室、文明家庭、文明員工”的創建實踐，使之成為企業培育團隊精神、構建和諧氛圍的基礎。
第四，重視人本環境營造。“以人為本”的管理思想和文化內涵，體現在“以人為本”的環境中。鄭煤集團從“靠事業留人、靠事業造就人、靠政策激勵人”的人才戰略出發，提倡“健康生活、快樂工作”，通過多種形式、多種渠道讓員工感受到企業能為他們提供一個健康生活、快樂工作、全面發展的環境氛圍。近年來，鄭煤集團始終秉承“為員工創造機會，為鄭煤創造效益”企業宗旨，積極把構建企業文化建設的過程，作為造福職工的過程，通過狠抓解放思想，更新陳舊觀念；狠抓敬業精神，培養認真習慣；狠抓團隊建設，營造真誠氛圍；狠抓機制搞活，注重制度創新。大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制。同時，經常組織開展形式多樣的文體活動，豐富員工的業余文化生活……這些工作的開展，為企業發展營造了一個良好的人本環境。
試論國有企業文化建設思考5
企業文化如今已經不再是什么時髦的詞匯了，從最初的概念炒作、文化包裝，到現在的文化凝練、文化建設，企業文化經歷了從無到有、由虛入實，從企業懵懂的接受文化到企業家對文化內生需求的發展過程，企業文化的作用，說白了也就是企業文化能夠帶給企業的好處，簡單說無外乎是“外樹形象、內聚人心”。在企業發展的過程中，企業文化作為企業發展的軟實力，逐漸展現出了巨大的價值。為了能夠“認識企業文化”、“理解企業文化”、“把握企業文化”、“建設企業文化”，使文化在企業中發揮應有的作用，中國企業家們可以說是煞費了苦心。然而目的是一致的，道路卻是曲折的。現實中我們不難發現，不同的企業在文化方面的表現可以說是千差萬別。而這種差異的文化卻又在不同類型的企業中又表現出了高度的一致性。
國有企業與民營企業作為我國經濟發展中的兩個重要主體，由于企業主體及企業發展周期的差異，產生了截然不同的文化特點。
國有企業文化――武當太極
武當太極，博大精深，有以靜制動，以柔克剛，亦有綿綿不斷，剛柔相含，含而不露。招式不同卻又有相同的意境。與獨孤九劍一守一攻，為攻守的兩個極致。
國有企業文化的一元性。國有企業無論外在表現和宣傳有多大的差異，其文化總能讓人感覺出意境上的統一，其根本原因在于我國國有企業尚未能脫離行政化管理，進行獨立的市場化運作。很多人都愿意把企業文化說成是一把手文化，雖然這種說法有些偏頗，但也確實可以反映出企業核心領導在文化建設過程中所起到的重要作用。國有企業的改制經歷了“放權讓利”、擴大企業自主權的試點階段、實行以承包責任制為主要方式的兩權分離經營方式階段、轉換企業經營機制為主要內容的認識階段、建立現代企業制度為目的的嶄新階段等四個主要的歷史階段后，已經逐步進入了初步建立現代企業制度的新趨勢階段。但是其最為核心的產權問題和治理結構不完善問題并沒有得到根本的解決，這就使得國有企業的內部文化都保留了極其濃厚的行政色彩。
國有企業文化具有極強融合性和穩定性。企業文化作為企業發展的軟實力、軟制度，其優勢就在于具有較好的穩定性和融合性。企業都是鐵打的營盤、流水的兵，每一次人才的流動都會對企業運行模式、運行效率產生一定的沖擊。而企業文化恰恰在這個時候發揮出良好的同化作用，使得新進員工能夠快速融入到企業當中，形成共同的愿景以及符合企業的工作、行為方式。國有企業的企業文化在這方面體現出很好的穩定性和融合性，無論進入企業之前各路大俠修的是何種武功，都會被太極所包容、所同化。
國有企業內外部文化不統一，內部文化建設難以匹配外部文化宣傳。這也是我國國有企業文化冒進的突出體現。目前國有企業文化建設過程中，重“外部形象宣傳” 而忽略了企業文化真正的價值者，比比皆是。國有企業文化建設的重點在于文化手冊的撰寫及對外的宣傳推廣，然而其宣傳文化是否真正符合企業發展的要求，是否真正適用與企業不得而知，更不要說文化在企業中落地生根了。
民營企業文化――獨孤九劍
獨孤九劍，無招勝有招。任何的招式皆可稱為獨孤九劍亦可非獨孤九劍，能否真正可敵制勝全憑使用者的悟性。
民營企業文化的多元性。民營企業文化毫無定勢，在每個老板不同的領導風格與經營理念的影響下，伴隨企業發展形成了多種多樣的企業文化。
民營企業文化的易變性和不穩定性。我國民營企業近年來雖然取得了快速的發展，但是民營企業的生命周期仍十分短暫，與國有企業的穩定發展相比，民營企業往往在短短的5-8年的時間內快速經歷了創業期、快速成長期并逐漸步入成熟期，
而企業文化在企業不同的發展時期會有不同的表現形態，如處于創業期的企業需要一種激情四射、一專多能、敢闖敢拼的企業精神，而步入成熟期的企業則更多的需要精益求精、不斷創新、業績導向的文化氛圍。這就使得民營企業在其快速發展過程中，文化也隨之不斷地適應調整（如未能調整則表現出文化制約企業發展的問題），優秀的企業文化難以形成有效的積淀，故每當企業出現較大規模的人員變動或者高層人員調整的時候，企業文化也會隨之改變。
民營企業文化開始注重文化的提煉和外部傳播，但是效果仍有待挖掘。民營企業老板對于企業文化的認識往往比國有企業更加深刻，這些老板在進行企業文化建設的過程中更加重視文化的內部價值而沒有將文化外樹品牌的作用真正的發揮出來。只有真正的將文化的內外部價值有機結合，才能使企業永葆青春、基業長青。
企業文化的發展方向
企業對企業文化的訴求源于對未來發展的支持，只有確立了適合企業發展的企業文化，并真正將文化有效落實到企業的方方面面，企業文化才能為企業發展發揮充分的推動作用。
國有企業：外向文化內生化[1]，內生文化凝練化
國有企業的企業文化現在存在嚴重的內外兩層皮的現象，若要真正發揮企業文化在企業發展中的重要作用，首先，需要進一步樹立和明確企業文化的發展方向。企業應根據企業所處行業特點，企業特征，公司未來的發展戰略，進一步明確企業真正需要什么樣的文化。其次，深刻分析企業現有文化存在的問題，并明確現有文化與需求文化存在的差異所在。文化有效與否的關鍵在于企業文化的落地問題，只有企業需要的文化真正被廣大員工做認同、接受，才能起到應有的作用，僅僅落在口頭和宣傳上的文化，永遠只能是“看起來很美”。
目前大多國有企業的網站上都能夠清晰的看到其愿景、使命及核心價值觀等等企業文化最核心的組成部分。我們寧愿相信這些都是企業經過深思熟慮后，認為最適合企業發展要求的文化核心。那么，接下來國有企業需要做的重中之重就是如何打破內部現有的文化氛圍，真正做到“外向文化內生化”，將企業所需要的文化真正引入到企業當中去。再進一步將“內生文化凝練化”，找到發展內部文化的有效方式和方法，實現企業文化的有效落地。
民營企業：內生文化凝練化，內生文化外向化
民營企業在發展過程當中已經形成了多種多樣的文化元素，同一企業當中，也由于其文化的易變性和不穩定性而形成了不同的亞文化。這些文化當中，有創業初期，企業形成的不怕吃苦、勇于拼搏、敢作敢當的優秀文化因子，也有創業元老們形成的隨意性強、超越制度做事的不良文化作風；有新進管理者帶來的創新、輕松的工作氛圍，也有不同經營理念引發的不和諧因素……民營企業首先提煉出自身發展過程中已經形成的良好的文化因子，結合企業未來的發展方向，總結、凝練出適合企業發展的企業文化，并將之鞏固、發展。要保證文化的穩定性和延續性，這樣才能發揮文化的作用。不能融合、受到沖擊就會發生變化的文化，我們不把它稱作文化也罷。
其次，民營企業需要將文化與企業本身以及企業的產品充分結合，以充分發揮企業文化的外在價值。比如研發型企業對外展現一種“我們（企業員工，下同）充分享受著平等、自由地討論，享受著思維和激情的碰撞；我們能看到創新失敗后鼓勵的微笑，我們能看到創新成功后由衷地祝賀和贊美……”的氛圍，這不僅僅有利于企業對研發人才的吸引，更能增強客戶對企業的認同。當民營企業真正做到“內生文化凝練化，內生文化外向化”，才能隨心而動的舞出孤獨九劍。
