如果你想在演講中取得成功，除了準備演講之外，你還應該特別注意把握演講的節奏和時間。以下是小編整理的企業文化演講稿【四篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
【篇1】企業文化演講稿
大家下午好！去年的企業文化創意大賽上，我為大家圖說了象征"夢想q收獲q勝利"的天作三原色，今天的演講，我帶來了她的姐妹篇"活力q創造q美好",下面的時間里，我將為大家傾情解讀咱天作的"新美力"文化。
我的靈感來源于親愛的胡老師一篇獲獎教學論文"新q美q力――精彩作文三要素",內容已記不大清，卻給我很深的感觸，細細思來，這種"新美力"精神不早已貫穿于我們天作教育的點點滴滴里，成為我們獨特的企業文化了嗎？不信？且聽我一條條向各位證明。
自20xx年天作教育第一大項目"自然作文"正式立項以來，六年的時間里，"激情閱讀""十小時拼音""不做糊涂的家長"家庭教育系列講座三個項目相繼誕生，相配套的教材也從最初的三四本升級為現在的26本，教案課件反復修改，年年更新升級，力求讓加盟校享受的最新的教學資源。不斷改版的教材外形越來越漂亮美觀，內容更豐富多彩，像秀外慧中的古典女子，散發著獨特的魅力。這四大金牌項目成為天作教育強大的支柱，用它的創新與活力不斷沖擊著中小學課外輔導市場，創造著教育培訓界的美好明天！
項目引進門，發展靠各人，這是很多培訓品牌默認的規則，天作教育卻不這樣。我們竭盡所能，力求讓每一位加入我們的客戶享受最"新"最"美"最"力"的服務。全新vi系統、網絡語音培訓、微信公眾平臺構建，時代在進步，天作的服務支持也時刻創新，決不落后；原創國學分享每日準時放送，學生獲獎作品集結成精美雜志，優秀作文隨時推薦到國家級期刊發表，細心貼心，全面周到；一月一期師訓會，一年一次管理年會，集結教育行業頂尖專家，為廣大加盟校提供最有力的教研教學支持。
充滿活力、擁有創造力、積極陽光、善良美好，這是總部每位小伙伴的共同特點。市場發行部四位陽光帥氣的大男孩，恪盡職守，除了全天二十四小時為每一位客戶服務，還要擔當起到倉庫發行教材的重任，頂起天作教育的一片天，他們是"力"的代表；教研行政部的五朵金花，她們溫潤如玉，或靜坐于一方電腦前激揚文字，或玉立在三尺講臺上撒播智慧，或風風火火地打理著公司的大小事務，她們是"美"的象征；網絡策劃部的兩名新秀，是天作與外界交流了解的窗口，走在天作的最前端，實時放送最新資訊，力求把最新的天作風采展現在更多人面前，她們是"新"的化身。
新成員的不斷加入為天作教育大家庭注入了新鮮的血液，也增添了新的活力與動力。由全國各地五百多家加盟校組合而成的大家庭每時每刻都在變化著，每天都不一樣！瑞安虞校、遼寧王校、吉林薛校幾位經驗豐富的校長總會熱心地在群里為大家分享組織成功的活動和學生佳作，剛加入的伙伴們尋求幫助時總能一呼百應，得到總部或各地老師及時的解答……大家團結一心，相互交流學習，共同進步成長，天作家庭一天天變得更美好！
我相信，活力可以創造美好！我相信，天作教育的"新美力"文化能讓咱天作每天不一樣！讓教育培訓行業每天都不一樣！下面讓我們帶著最"新"最"美"最"力"的聲音，齊唱屬于我們的天作之歌吧，"我相信天作教育，我相信希望，我相信奮斗沒有終點線。在思想的海邊，在情感的山間，都是我心中最美的樂園！"謝謝大家，我的演講完畢。
【篇2】企業文化演講稿
犯的錯誤愈多，學得就愈快。
——戴爾
各位同學,大家上午好,我是,今天我為大家介紹的是戴爾公司的企業文化,我知道代為對我們來說并不陌生,但是你們了解戴爾的企業文化嗎,今天就讓我為大家介紹一下“戴爾靈魂”吧! 戴爾的企業文化被公司概括為“戴爾靈魂”，它描述了戴爾是一個怎么樣的公司，它是戴爾服務全球客戶的行為準則，它也最終成為戴爾“致勝文化”的基礎。在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠布公的交流關系，以便悉心聽取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎。戴爾每年在公司內部舉行兩次員工調查，請員工評估對公司及相關管理層的看法。此外，員工也可以隨時與管理層進行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學習發展的空間。通過基于業績的獎勵機制、全面的員工培訓，培養出大批本土化人才。在選拔人才時，戴爾除了考察他們的相關工作經驗、工作能力、發展潛力以及綜合素質外，更注重他們是否理解客戶至上的原則，積極發揮創造性和主動性，并具備良好的團隊精神及獲勝的熱情。
在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠布公的交流關系，以便悉心聽取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎。
戴爾每年在公司內部舉行兩次員工調查，請員工評估對公司及相關管理層的看法。此外，員工也可以隨時與管理層進行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學習發展的空間。通過基于業績的獎勵機制、全面的員工培訓，培養出大批本土化人才。
在很多方面造就戴爾的成功。若以這些戰略為基礎，也能為你帶來網絡經濟之中的成功。 期待改變，并且預作計劃。
發展因特網。
重定事情的優先順序。
刻意追求成長。
以虛擬方式整合業務。
今天就為大家介紹到這里,謝謝大家.
【篇3】企業文化演講稿
2004年，馮小剛的賀歲片《手機》中費老那句有腔有板的四川話——“做人要厚道”，讓被欲望挑逗得燥動不安的人們為之一振，一夜之間風靡大江南北，成為2004年度“十大網絡流行用語”之首。樸實的語言往往掩藏著深刻的道理，一句充滿鄉土氣息的話，道出人們對“厚道”所承載的社會責任和正確的人生價值觀的渴望與呼喚。
同樣地，我們喜歡厚道，我們的企業需要厚道，我們的企業價值觀呼喚厚道——企業為重的做事之道，遵章守紀的行為之道，不斷追求的進取之道，誠實互信的待人之道。厚道的人在平凡的崗位上兢兢業業、默默耕耘，譜寫著湄洲電絢麗的篇章。
厚道人自律，誠實而坦蕩。厚道的人不用領導成天在后面盯著，做事總能把企業的利益看得更重一些，絕不損公肥私、散漫違紀。他們有自律的工作生活模式，能控制自己的行為，永遠克已奉公，遵章守紀，讓人放心。
厚道人勤勞進取，刻苦踏實，鍥而不舍，從不在困難面前退縮逃避。2004年我廠榮獲“特殊貢獻獎”的三位同志已為我們展示了厚道人的風采。厚道人可以默默做著別人不愿做的苦活、累活、臟活，可以在生產現場一蹲幾個小時，可以為一個小問題冥思苦想、加班加點，可以為追求一個最好、更好的目標幾十年如一日地堅持。厚道人挺憨，他們在勤奮中進取，在進取中成長，他們是企業生存和發展的力量源泉。
厚道人待人誠信，易于合作，勇于負責，不會在問題來臨時無端指責，“都是他們搞的！”“讓他們去解決！”“不關我的事，甭理它！”……現代化的企業象一部精密的機器，需要每個零件通力合作，步調一致才能正常運轉。2004年的那場“抗焦大戰”中，面對燃燒調整控制熔焦效果有限，結焦隨時都會封死渣口的緊急情況，發電部領導員工上下一心，在炎炎夏日里日夜堅守著火爐烈焰，苦干巧干。我們厚道的發電人貓著腰端起沉重的焦棍，在整齊嘶啞的號子聲中一點點地啃著時而粘稠時而堅硬的頑焦，鋼棍打彎了一根又一根，衣服濕透了一身又一身……沒有杞人憂天，沒有指責抱怨，從不輕言放棄，堅信人定勝天，最終成功避免了封口打閘的停機事故。壓濾機濾布以打焦英雄宋師傅為典型的“抗焦軍”用汗水和信念幾近完美地詮釋了“厚道”的真諦。
不用指點江山的英雄氣概，也未必刀山火海的生死考驗，厚道更多時候是要求我們從小事做起，把小事做好、做細、做精。厚道其實很平凡、很具體、很細微，然而細節影響品質，細節顯示差異，細節決定成敗。學習卞廠長的工作報告，回顧去年的驕人業績，機組健康穩發，各項指標全面完成，無安全損失工時，這一切無一不是日常工作中堅持“三精運行”、細心維護、管理到位的成果，是認真貫徹企業價值觀的成果，篩網濾布是全體厚道人辛勤耕耘的成果。
我們喜歡厚道人，因為厚道的人正直坦蕩、善良本份、勤勞務實、誠信合作，是讓家庭幸福、父母驕傲的好人，是讓業主滿意、領導放心的好員工。
五年發展規劃的號角已經吹響，兩臺機組小修的序幕即將拉開，讓我們也來一句“做人要厚道”！
【篇4】企業文化演講稿
大家好，我是最后一名演講者，我來自財務部，我叫xxx，我要演講的題目是《論海景之征程》。
國家一統或是改朝換代，或興或衰，每一次無不是歷史的改革推動著時代的進步，中國文化之所以可以生生不息，無不在于學習，改革，創新，無文化之創新，何談歷史之進步，而當酒店選擇海景作為企業文化的那刻起，它將會給我們帶來什么？無人知曉，可是當領導們艱難的邁出這一步的時候，就已堅信，它能帶來的——必將是成功。
海景文化起源于青島海景花園酒店，于1995年1月開業，歷經6年的時間，對自己的文化進行提煉、匯總、改編，最終創造了海景自己的文化理念，因為海景的文化理念中匯聚了酒店所有員工的心血，所以它的成功已是必然，這也讓我們的選擇更加堅定。
曾經的我不會想信一種文化，一種培訓方式可以把一個團隊引領至成功之路，可是海景文化，就如同沙漠之中的一片綠洲，給人以向往，給人以生存之希望，既然我們選擇了海景，們就不單單只為生存，他們所要做的就是，通過這種文化理念，讓我們的酒店比之海景更加輝煌。
起初我對海景的概念很模糊，到后來認識這種文化，并逐漸的融入了這種文化，終于明白了，是什么帶領這個企業走向成功，那個時候不得不敬佩那些選擇，并且學習這個文化的們，因為現在的海景是我們企業的基石，它的推崇是酒店進步的緣由，這就是所謂的萬里之行，始于足下，如基石未穩，安能勝人一籌。
長春的酒店業競爭日趨激烈，新興酒店同樣發展迅速，在我看來，酒店比拼，除了地理位置的重要性，無可厚非的就是比硬件和軟件，綜合起來說就是比客人的滿足感。而硬件設施在大多的酒店里，基本是大同小異的，比拼起來吃虧的可能性相當小。這里所謂的軟件被我們稱之為服務，而在海景的學習中，光論學習服務這一環節就占據了其半壁江山，其中重要性顯而易見。在這里我不妨打個比方，如果客人的滿足感是一個杯子，硬件是石頭，服務是沙子，這個杯子即使裝滿了石頭，也不過是空其外表，沒有沙子，它就永遠都填不滿，而海景就是給了我們更多的機會選擇更好的沙子，當我們被這個杯子局限的時候，想必沙子的好與壞，其作用……不言而喻。
服務不單單是滿足客人的需求，那樣只能把服務的本意越拽越遠。我們眼里的服務太過普通，在海景的定義里——服務的重要必其先優質。如果說酒店給了一個服務的平臺，那我認為學習海景就是給這個平臺上加了一塊跳板。在我學習海景一年多的時間里，不能說學的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是讓我受益不淺。在如今的對客中，我能更好的衡量其利弊關系，既滿足客人的需求，也不能讓酒店吃虧，長久下來這到似一門手藝。
一個企業需要學習，才能取得進步，海景規范著酒店的各個體系，制定了酒店的整體規劃，把一個單純的酒店，帶入了一個企業的氣息，據我所知“如！要弘揚企業之功就，必定擇海景之功勞”。也許十年二十年之后，這個文化就會被替代，酒店就會從新選擇，可是到了那個時候我們不得不嘆服，那個時候海景文化它那輝煌的過去，它曾經給整個企業帶來的，巨大的隱形利潤，它讓我們在行業中居高不下，并欣欣向榮。
海景文化把我們這個企業推向了一個時代，對于他的選擇我們無可厚非，對于他的價值我們無可厚非，對于他的成功——我們無可厚非。
