心得是漢語詞匯，拼音xīn dé，是指工作或學習中的體驗和領悟到的東西：凡人讀書，各有心得；學習心得。出自清·朱克敬 《瞑庵雜識》卷二：“凡人讀書，各有心得，雖契友不能同，亦不能喻。”、 清·陸以湉 《冷廬雜識·學醫宜慎》：“ 程杏軒醫案，歷， 以下是為大家整理的關于危機意識心得體會6篇 , 供大家參考選擇。
危機意識心得體會6篇
第1篇: 危機意識心得體會
危機意識
兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。 B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!”
A說：“我只要跑得比你快就好了。”
二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數。當更多的老虎來臨時，我們沒有有準備好自己的跑鞋?
動物園的駱駝
在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么的長?”駱媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。”小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了!”駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。”小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚?”
駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。”小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這么有用啊!!可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢?”
無可質疑，每個人的潛能都是無限的，問題的關鍵在于找到一個能充分發揮潛能的舞臺。好的管理者就是能為每一個員工提供這個合適的舞臺的人，我們需要細心觀察，找到每一個員工的特長，并盡可能地為他們提供適合他們發展的舞臺。
一個好領導不一定是業務能力最強的人，但他一定是個懂得惜才、用才的人。
龍永圖選秘書
中國對外經濟貿易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當龍永圖選該人當秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當秘書。在眾人眼中，秘書都是勤勤懇懇、少言少語的，講話很少，做事謹慎，對領導體貼入微。但是龍永圖選的秘書，處事完全不一樣。他是一個大大咧咧的人，從來不會照顧人。每次龍永圖和他出國，都是龍永圖走到他房間里說，請你起來，到點了。對于日程安排，他有時甚至不如龍永圖清楚，原本9點的活動，他卻說9:30，經過核查，十有九次他是錯的。但為什么龍永圖會選他當秘書呢?因為龍永圖是在其談判最困難的時候選他當秘書的。當時由于談判的壓力大，龍永圖的脾氣也很大，有時候和外國人拍桌子，回來以后一句話也不說。每次龍永圖回到房間后，其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。惟有那位秘書，每次不敲門就大大咧咧走進來，坐到龍永圖的房間就翹起腿，說他今天聽到什么了，還說龍永圖某句話講得不一定對等等，而且他從來不叫龍永圖為龍部長，都是“老龍”，或者是“永圖”。他還經常出一些餿主意，被龍永圖罵得一塌糊涂，但他最大的優點就是禁罵。無論怎么罵，他5分鐘以后又回來了，哎呀，永圖，你剛才那個說法不太對。
抓重點
有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了．大師點頭致謝，蹲下來仔細系好．等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松．有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴．”“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊．”
人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才．
這位秘書是個學者型的人物，他對很多事情不敏感，人家對他的批評他也不敏感，但是他是世貿專家，他對世貿問題簡直像著迷一樣，所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下，在龍永圖當時難以聽到不同聲音的情況下，有那位禁罵的秘書對龍永圖就顯得分外重要了。
世貿談判成功以后，龍永圖的脾氣好多了，稀里糊涂的秘書已不再適合龍永圖的“胃口”，于是龍永圖很快把他送走了。
這里，讀者可不要誤解龍永圖是個過河拆橋之人。因為一個人在某個特定的歷史背景、某個特定的歷史時期，他做某件事情適合，但是換一個時間，他可能就不適合了。
誠然，龍永圖是位卓越的領導，因為他非常清楚什么時候什么人最適合什么工作，什么時候該用什么人，什么時候不該用什么人，這一點，是常人所無法望其項背的。
管理的任務簡單地說，就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然后鼓勵他們用自己的創意完成手上的工作。
管理故事等四則
文章來源：互聯網作者：佚名發布時間：2006年11月04日點擊數： 次字體：小 大
★《故事１》袋鼠與籠子★ 有一天動物園管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低．所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺．結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺． 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺． 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問． 「很難說．」袋鼠說∶「如果他們再繼續忘記關門的話！」 【心得】 事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了．管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」． ★《故事２》扁鵲的醫術★ 魏文王問名醫扁鵲說∶「你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？」 扁鵲答說∶「長兄最好，中兄次之，我最差．」 文王再問∶「那么為什么你最出名呢？」 扁鵲答說∶「我長兄治病，是治病于病情發作之前．由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道．我中兄治病，是治病于病情初起之時．一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里．而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時．一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國．」 文王說∶「你說得好極了．」 【心得】 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚． ★《故事３》曲突徒薪★ 有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材． 客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有做任何表示． 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人． 有人對主人說∶「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」 主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒． 【心得】 一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說∶「預防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的解決者． ★《故事４》秀才買材★ 有一個秀才去賣材，他對賣材的人說∶「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，于是把材擔到秀才前面． 秀才問他∶「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，于是就告訴秀才價錢． 秀才接著說∶「外實而內虛，煙多而焰少，請損之．（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧．）」賣材的人因為聽不懂秀才的話，于是擔著材就走了． 【心得】 管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對于說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的．
第2篇: 危機意識心得體會
員工危機意識心得體會篇一：員工危機意識心得體會淺談員工危機意識_經管營銷_專業資料
淺談員工危機意識_經管營銷_專業資料。淺談金融危機下的員工危機意識在市場經濟中，企業作為理性的社會發展的經濟主體，追求最大利潤為企業既定目標，并且總希望以最有效率的方式和途徑達到這一既定目標。可見，企業家追求利潤最大化的根本目標和企淺談金融危機下的員工危機意識在市場經濟中，企業作為理性的社會發展的經濟主體，追求最大利潤為企業既定目標，并且總希望以最有效率的方式和途徑達到這一既定目標。可見，企業家追求利潤最大化的根本目標和企業作為市場經濟主體的本質屬性決定了經濟效率最大化是企業的根本目標。
金融危機下企業的業務量下降、營業額減少，為了提高經濟效率企業只有降低成本，通過裁員行為減少在市場衰退情形下的企業的成本開支往往成為提高經濟效率的重要途徑。企業作為理性的市場主體，有充分的理由實施裁員行為以提高經濟效率。一榮俱榮，一損俱損，皮之不存，毛將焉附。2012年8月14日，摩托羅拉(微博)傳出消息，今年內將在全球范圍內裁員20%，約4000人，并關閉全球94個辦事處中的三分之一。稍早之前，全球手機老大諾基亞(微博)已經宣布要進行公司歷史上最大規模的裁員——全球裁掉1萬人，在中國區，一些部門的員工數目減少達三分之一。
更早之前，東北地區最大的煤炭企業——黑龍江龍煤礦業控股集團已經開始了總計1.2萬人的減員計劃。而中國第二大煤炭企業中煤能源(7.50,0.00,0.00%)，則在通過連續的降薪，來延遲裁員。
裁員的大公司還有一長串，小公司名單則更長。盡管各有各的不幸，但毫無例外，它們都屬于與宏觀經濟緊密相連的行業。盡管在歐美國家，裁員已不是新聞，但對中國來說，這是近年來第一次如此密集地出現。
三一上海科技部員工王文(化名)被通知說需要轉崗或離職。原因是王的崗位與經營業績關系不大，屬于“強占編制”。他所在的部門，經營效益一直在全集團墊底，裁員中首當其沖。王文從2012年6月份人事報表上看到：上海三一科技在年初有2492人，截至6月底1871人，并停止一切對外招聘此時，關于三一裁員的報道，頻繁見諸報端。2012年7月6日中午，沈陽三一重裝有限公司一百多名員工，到沈陽市信訪局上訪，他們認為遭遇到了所在單位的變相裁員。一周后，三一張家口風電技術有限公司就地解散，全公司僅剩4人。
第3篇: 危機意識心得體會
在這種形勢下，部分干部員工覺得危機過去了，壓力變小了，出現放松和懈怠心理。 因此，張升董事長曾在多次會議上強調，形勢好轉了，不代表我們的問題都解決了，廣大干部員工還要進一步強化危機意識。 從龍煤集團2013年工作會議報告對當前形勢的分析，以及近期煤炭市場的行情，我們不難看到，在外，國際金融危機仍在延續，歐債危機演變，全球經濟復蘇曲折緩慢；國內煤炭需求不旺，進口煤又大量涌入，尤其是俄煤、蒙煤進入東北市場，擠壓龍煤集團的市場份額；中國煤炭資源網近期分析指出，國際國內煤炭行情波動明顯，煤炭價格回升路徑尚不暢通，環渤海四港煤炭庫存出現歷史高位，煤炭市場形勢仍不樂觀。 在內，集團發展仍面臨諸多困難和挑戰，礦井老、災害多、成本高，企業扭虧工作迫在眉睫，改革仍需繼續深化，辦社會職能剝離仍需不斷推進，特別是在企業發展過程中還可能遇到不確定因素的影響，等等，所有這些，都從深層次上反映了集團安全發展、轉型升級的任務十分艱巨。 我們都懂得生于憂患的道理。 現實的形勢需要我們有聞雞起舞的激情，需要我們有枕戈待旦的堅守。 胡錦濤同志說過：越是形勢好的時候，越要有憂患意識，越要居安思危。 形勢好時我們安不忘危，形勢還不明朗，危機還沒有消除時，我們更不能盲目樂觀，到什么時候都不能丟掉危機意識。 危機意識不能丟，就要求我們進一步樹立危機意識，直面殘酷的市場競爭，正視自身存在的差距，認清危機的嚴重危害，消除漠視風險、淡化危機的思想意識，把思想觀念轉變到按市場規律辦事的軌道上來；就要求我們進一步發揚近兩年來抵御市場危機的精神作風，用舍我其誰的強烈責任感，用生死存亡的發展緊迫感，用不舍晝夜的工作熱情，錘煉意志、增長智慧、塑硬作風、鼓足勇氣，以飽滿的激情和堅定的信心投入到實現新目標的事業中；就要求我們不斷總結兩年來市場博弈的經驗和教訓，進一步優化應對危機的方式方法，堅守舉輕若重的工作態度，付出踏石留痕的實際作為，行動起來，創新思維、外拓市場、強基固本、轉型升級，用危機管理的科學手段推進安全發展、轉型發展各項工作。 保持危機意識，就是一種戰略上的未雨綢繆，就是一種抵御風險的時刻準備。 只要我們面對現實，放眼長遠不斷增強危機意識，加強危機管理，錘煉防危能力，我們就一定能更好地抵御下一個“寒冬”的考驗，持續推進擴大已取得的各項工作成績，不斷贏得龍煤集團安全發展、轉型發展的新勝利。 （編輯：果寶）
《本文為word可編輯版，若不需要以下內容，請刪除后使用，謝謝您的理解原生生物的主要類群》習題一、選擇題
1、桃花的下列結構中，經過發育最終成為果實的是（ ）
A、子房 B、子房壁 C、 胚珠 D、 受精卵
2、呼吸作用的實質是（ ）
A、分解有機物，貯存能量 B、分解有機物，釋放能量
C、合成有機物，貯存能量 D、合成有機物，釋放能量
3、旱地里的農作物被水淹沒后，要及時排澇，主要是為了促進（ ）
A、葉的光合作用 B、葉的蒸騰作用
C、根的呼吸作用 D、根的吸水
4、農業生產中對農作物進行合理密植主要是為了（ ）
A、提高作物對水分的吸收 B、提高作物對土壤中無機鹽的利用率
C、提高作物的蒸騰作用 D、提高作物的光合作用
5、下列關于光合作用原料的敘述中，不正確的是（ ）
A、光合作用的原料是二氧化碳 B、光合作用的唯一原料是二氧化碳
C、二氧化碳和水都用于制造淀粉 D、二氧化碳和水都是光合作用的原料
6、晚上，將金魚藻放在盛有水的試管中，將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時間內試管內產生氣泡數量最多的是（ ）
A、10厘米 B、20厘米 C、30厘米 D、40厘米
7、貯藏蔬菜、水果要保持低溫，這是因為（ ）
A、溫度低，減少細菌病害 B、溫度低，呼吸作用弱，有機物消耗少
C、溫度低，促進光合作用積累 D、溫度低，蒸騰作用弱
二、實驗探究題
1、下面是驗證“綠葉在光下制造淀粉的實驗”的具體步驟，請回答有關問題：
① 把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。
② 用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽光下，照射3小時～4
小時。
③ 剪下遮光的葉片，去掉黑紙。
④ 將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內隔水加熱，葉片顏色逐漸由 變成 。
⑤ 取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養皿里，向葉片滴加碘液。
⑥ 稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時可以看到，葉片遮光部分呈 色，沒有遮光的部分呈 色。
（1）步驟①的作用是： 。
（2）步驟④中酒精的作用是： 。
（3）這個實驗說明了： 。
2、有一次小明上街買回來一袋黃豆芽放在陽光下，下午去打開一看，發現許多黃豆芽 變成了 “綠豆芽”，小明覺得奇怪，他把這一發現告訴了同學們，他們決定把問 題搞清楚，請你和他們一起去探究。
（1）你的問題是：______________________能影響葉綠素的產生嗎？
（2）針對你提出的問題，請作出假設：____________對葉綠素的產生有影響。
（3）設計實驗方案：
A、取一定數量的新鮮的黃豆芽分成兩份，分別放在甲、乙兩個容器中。
B、把甲放在___________下培養，把乙放在__________處培養。
（4）該實驗的預期效果是：甲中的黃豆芽_______綠，乙中的黃豆芽_______。
第4篇: 危機意識心得體會
淺談金融危機下的員工危機意識
在市場經濟中，企業作為理性的社會發展的經濟主體，追求最大利潤為企業既定目標，并且總希望以最有效率的方式和途徑達到這一既定目標。可見，企業家追求利潤最大化的根本目標和企業作為市場經濟主體的本質屬性決定了經濟效率最大化是企業的根本目標。
金融危機下企業的業務量下降、營業額減少，為了提高經濟效率企業只有降低成本，通過裁員行為減少在市場衰退情形下的企業的成本開支往往成為提高經濟效率的重要途徑。企業作為理性的市場主體，有充分的理由實施裁員行為以提高經濟效率。
一榮俱榮，一損俱損，皮之不存，毛將焉附。
2012年8月14日，摩托羅拉(微博)傳出消息，今年內將在全球范圍內裁員20%，約4000人，并關閉全球94個辦事處中的三分之一。稍早之前，全球手機老大諾基亞(微博)已經宣布要進行公司歷史上最大規模的裁員——全球裁掉1萬人，在中國區，一些部門的員工數目減少達三分之一。 更早之前，東北地區最大的煤炭企業——黑龍江龍煤礦業控股集團已經開始了總計1.2萬人的減員計劃。而中國第二大煤炭企業中煤能源(7.50,0.00,0.00%)，則在通過連續的降薪，來延遲裁員。 裁員的大公司還有一長串，小公司名單則更長。盡管各有各的不幸，但毫無例外，它們都屬于與宏觀經濟緊密相連的行業。盡管在歐美國家，裁員已不是新聞，但對中國來說，這是近年來第一次如此密集地出現。
三一上海科技部員工王文(化名)被通知說需要轉崗或離職。原因是王的崗位與經營業績關系不大，屬于“強占編制”。他所在的部門，經營效益一直在全集團墊底，裁員中首當其沖。王文從2012年6月份人事報表上看到：上海三一科技在年初有2492人，截至6月底1871人，并停止一切對外招聘此時，關于三一裁員的報道，頻繁見諸報端。2012年7月6日中午，沈陽三一重裝有限公司一百多名員工，到沈陽市信訪局上訪，他們認為遭遇到了所在單位的變相裁員。一周后，三一張家口風電技術有限公司就地解散，全公司僅剩4人。 南方周末記者從北京、沈陽、長沙、常德和昆山等多個三一產業園得到關于裁員的統一口徑是“人員結構優化”。而三一提供的數據顯示，2012年年初，三一集團有在職員工60612人，經銷商員工9539人，整個上半年一共減少12763人。知情人透露，9539人也是近兩年從集團轉到經銷商公司的。加上2012年離職人員和轉出人員，集團在職員工減員了16419人。
十年來中國經濟順風順水，除了2008年被金融海嘯撞了一下腰。但這一次，“裁員”這個陌生的幽靈，真真切切開始閃現。市場競爭是殘酷無情的，你能夠看到氣魄非凡自詡不沉之舟的“泰坦尼克”號頃刻問被巨浪吞沒，也能看到一些具有相當實力的知名品牌沒多久就悄然無聲，被消費者忘卻。使市場競爭內部化，它是一個危機分解的過程。
企業出現了末日危機，員工自然也需要進行“末日管理”，而員工危機意識主要來自兩個方面，一是企業所面臨的外部危機，二是員工在企業內部的危機。通過危機的分解，把企業面臨的危機轉移分解給每個員工，讓員工意識到自己在企業內部的定位，從而產生危機感。這樣一方面可以使員工有壓力有危機感，要讓員工感到如果今天工作不努力，明天就有努力找工作的壓力，使員工不斷努力，產生主動學習的欲望，變要我學為我要學，要我做為我要做。另一方面員工把企業的前途與自己的前途相結合，從而樹立良好的團隊精神，與企業休戚與共。
生于憂患，死于安樂
國內很多企業也采用了末位淘汰制，對各個部門進行階段性考核，排名排到最后的末位淘汰。不管這個部門績效有多么好，最后一名都要準備離職。其實，這樣做的目的不在于讓一個人離職，而在于激勵這十個人每人都努力工作，爭取不做最后一名。
西方管理學有一個著名的現象——鯰魚效應：挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活的。因此漁民總是千方百計地想讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過許多努力，絕大部分的魚還是在途中因窒息而死。然而這里總會有一條船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。原來這個船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放人了一條吃魚的鯰魚。這是何故呢?是因為鯰魚到了一個陌生的環境后，就會“性情急噪”，四處亂游，這對于好靜的沙丁魚來說發現多了這樣一個“異己分子”，自然就會緊張起來，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就解決了，沙丁魚就不會死了。由此可見，沙丁魚是受了外界的刺激和壓力才保持了生機和活力。
鯰魚效應給我們的啟示是：在企業組織設計和組織管理時，我們應該有意識的引入“鯰魚”——競爭機制。比如一個公司有3O個部門，每個部門一個經理，我們認為這樣是合理的，各司其職嘛，可是長時間我們就會發現效率很低。為什么呢?因為他們都象沙丁魚一樣太“好靜”了，所以應該引入“鯰魚”——至少多加三個人，這三個人一方面可以做點稽核方面的工作，另一方面前面那3O個任何人不行，馬上把他換上去，這樣做很合算，因為投入10％ 可以賺取50％。你現在有3O個經理，如果不加這3個人，他們的能力在沒壓力的情況下就可能只發揮80％很容易變成24個人，如果加3個人，則每個經理可發揮到120％ ，3人就會變成36人，效果是很明顯的。
其實多加的三個人就是一種組織管理中的危機意識管理，對其他人，這三個人能產生一種威懾力，能讓其他人見這三人而動。這樣做可以避免人才的沉淀，美國GE公司每年強制淘汰10％ 的人就是不讓差的人留在公司，隨時把差的換掉。
昨天的輝煌并不意味著今天的成功，最好的時候可能是最不好的開始
2012年8月3日，浙江樂清柳市鎮，江西人王東平騎著小三輪在街上拉客。生意越來越難做了，因為很多過去坐車的也拉起了車，成了競爭對手，見面了嘿嘿一笑。 “廠里工人沒活干了出來拉三輪。”王東平說，三輪車是一月一租，租車中介所一年前還無人問津。“現在門口排滿了失業的工人，開年后起碼增加了八百多輛。” 柳市鎮被稱為“中國電器之都”，密密麻麻擠著上千家企業。“近幾年，行業營業額每年增加20%到30%。”浙江省電器行業協會執行副會長黃忠平說，但房地產調控和歐債危機，正在讓行業訂單下降——2012年行業銷售額不增反降10%，這意味著實際上整個行業下降了30%到40%。
家電巨頭美的集團，過去5年，員工人數從原來的7萬增長到20萬。2010年10月底，美的新總部大樓落成之時，集團董事長何享健宣布“五年再造一個美的”，要將美的營業收入翻番，即由當時的1000億達到2015年的2000億。市場利好時，美的采用“小區域代理＋直營模式”把大量利潤從代理商那吸收過來。很快創造了銷售千億神話。這一策略亦導致集團銷售人員的大量增加。 不料，家電下鄉政策取消，加上樓市不景氣，市場風云突變。美的日電集團佛山銷售公司整體廚衛銷售中心業務員沈林林每天跑各個門店，得到的情況是，“多數門店任務只完成了六七成”。奧維咨詢(AVC)數據顯示，2012年第一季度，空調銷量同比下降32.1%，列白電三大件同比跌幅之首；冰箱銷量同比下降12.4%，洗衣機銷量同比下降20.2%。來自中國家電協會的信息顯示，2012年以來有不少當初中標家電下鄉產品的小企業，已轉行甚至直接倒閉。
寒流中的美的，被迫把渠道重新還給代理商，大幅裁員，已是必然。
企業經營者和所有員工面對著市場經濟的激烈競爭，都要充分理解競爭的內涵，時刻充滿危機感，既不能把大環境因素的“不景氣”作為自己搞不好的理由，也不能陶醉在自己曾經的“輝煌歷史”中；都要意識到企業時刻面臨危機，產品有危機、市場有危機、人才有危機、員工的明天有危機；要有人人自危的意識，并深入到實際共和中去。 作為公司的每一位員工應該珍惜現有的工作崗位，經常審視自己的工作態度，提高敬業愛崗的思想意識，不斷增強工作責任心。
努力學習相關的業務知識，提高自己的業務技能和工作創新能力，全面提高自己的綜合素質及工作水平，從而去適應企業不斷發展的要求，在實際的工作中不斷創新工作思路、提高工作效率，為公司的生存與發展做出自己應有的貢獻。
第5篇: 危機意識心得體會
概述
危機意識就是：面臨問題時（即使表面看來細小、輕微、無關大礙。），要考慮到這個問題可能是一個嚴重問題，也可能是它的一個先兆、線索，只有排除它的危險性，才按照一般問題處理。 相關成語：見微知著，防患未然，防微杜漸，謹小慎微 危機意識有別于憂患意識，前者更為緊急，后者是指將來會出現問題。 目前危機意識主要在醫學、企業管理領域提及，其實在生活中也可以使用。
企業管理方面的意義
危機通常是指決策者的核心價值觀念受到嚴重威脅或挑戰、有關信息很不充分、事態發展具有高度不確定性和需要迅捷決策等不利情境的匯聚。──美國危機學家羅森塔爾（Uriel Rosenthal）。 比爾·蓋茨的“微軟離破產永遠只有６個月”的名言，就是提醒公司必須有危機意識。
醫學中的意義
安徽省中醫院周大勇主任醫師發表過醫學論文《急診工作的危機意識》，闡述了急診醫生必須的危機意識。其實危機意識可以應用到整個醫療工作中，疾病可能發病突然，癥狀嚴重和變化迅速。因此，醫療工作容易失敗。但是如果在這一時刻之前給予了正確的救治，病情就不會惡化，甚至會好轉和緩解，這一時刻就是急癥的“轉機”。危機意識是一個優秀醫生的必須品質。 舉例：對于胸痛的病人，如果先從胸壁挫傷、肋軟骨炎、食道炎……考慮，很可能耽誤病情、造成嚴重后果，有危機意識的醫生應該從危重的疾病開始考慮：心肌梗塞、主動脈瘤、肺栓塞…… 就要做醫學操作了（胸腔穿刺、深靜脈置管等等），危機意識告訴我們：可能會出現意外的4種情況，這是我們要仔細分析、避免意外，要向上級醫生請示，要和家屬討論：愿意不愿意冒一定的風險。
生活中的意義
未來是不可預測的，生潛在危險，人也不是天天走好運的，我們才要有危機意識，在心理上及實際作為上有所準備，好應付突如其來的變化，或許不能把問題消弭，但卻可把損害降低，為自己打到生路。如果沒有準備，不要談應變，光是心理受到的沖擊就會讓你手足無措。生活中的很多問題不應該較真，但是如果用“危機意識”過濾一下你的思維，也許能早期發現問題、減少嚴重損害。尤其涉及一些敏感的問題、法律等等。危機意識是一種自我保護的自然心態，也是一種警覺。人若時時有危機意識，自然思想上、行事上就會有所謹慎、小心，處事更圓融。 舉例：村里發下來一張紙，很多人都簽字，你就簽了個字。——這樣行嗎?不！簽字的事情必須看清楚、再三斟酌、甚至咨詢親友專家才能簽字，因為容易引發糾紛，這就是危機意識。 與某人開始發生沖突，過程中你來我往，不斷升級，最后他把你打得頭破血流，或者訴訟法院。這樣結果好嗎？不。在開始發生沖突時，我們就應該有危機意識，不要是自己受到更大傷害，要冷靜、有策略。
第6篇: 危機意識心得體會
危機意識的重要性，樹立危機意識的意義
員工援助服務、員工支持計劃，是組織為員工提供的一套系統的、長期的福利與關愛項目。中智EAP提供以24小時呼叫中心為基礎，全方位整合式的員工身心健康、組織績效提升、企業風險防范咨詢服務、各類企業所需的專案服務及心理培訓課程。
1.樹立正確的危機意識
對于企業而言，“居安思危”的意識需要貫穿在平時的運營管理過程中，讓員工從思想上對工作進行高度的重視，從而提高企業整體的效率。企業的最高領導要起到示范作用，以自身作為典范，帶動員工樹立正確的危機意識，以保證企業在面臨問題時全體員工能夠從容應對。員工危機意識的增強能夠為企業提高抵御危機的能力，將企業的損失降到最小。
2.建立有效的預警系統
對于企業而言，危機預警系統能夠為企業提供準確預警信息，在外界經濟出現變動時，為企業提供最新的變化數據，企業可以從中進行分析，以制定相應的應對措施。危機預警系統能夠在市場發生重大變化之前進行預警，例如經濟危機、金融風暴來臨之前，企業能夠提前做好準備，以降低經濟危機給企業帶來的影響。由于危機預警系統為企業提供的是第一手資料，因此資料的可信度以及準確性都較高，更利于企業進行鑒別分析，從而制定危機預防措施。
3.制定相應的管理計劃
企業在進行危機應對措施的制定時，需要考慮到危機源的不同，不能僅僅是籠統的應對方案，而沒有具體性和針對性。企業的危機管理計劃需要具體、可操作，在危機爆發時能夠直接進行取用。危機應對措施的制定需要具有靈活性，能夠根據實際的變化進行靈活的變動，從而使得一個方案能夠應對多種問題。在危機管理計劃制定的過程中還需要考慮多方面的因素，例如危機影響群體、危機影響后果等，全面的考慮能夠使得管理計劃更加科學、全面。
4.進行危機的模擬訓練
常有軍事演習、消防演習，對于企業而言也可以進行危機演習。危機模擬訓練能夠對企業管理知識、員工心理素質等進行考核，并且提高管理人員的快速反映能力。不定期的危機模擬訓練能夠讓企業內部處于高度警惕的狀態，從而提高企業應對危機的能力，在真正危機到來時從容應對。企業在管理過程中需要制定相應的危機應對措施，危機模擬訓練能夠對制定好的措施進行檢測，驗證其是否具有可行性和有效性。
總之，面對如今經濟全球化的發展趨勢，企業在獲得機遇的同時也面臨著挑戰。企業需要樹立正確的危機意識，能夠居安思危，用長遠的眼光看問題。在企業經營管理的過程中要對危機源有清晰的認識，從內因和外因雙方面進行分析，強化內部管理，增強抵御外部危機的能力，從而推動企業實現長足的發展。
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想來生活，從來就不是陽春白雪的神話。光陰的陌上，總有風自八方來，或許是憂凄，也許是歡喜 ,無論怎樣，都是歲月最真的饋贈。
待到老去的那一日，偶爾有回憶念及了過往，依舊還會有初初的心動，流轉了眉眼。而那一路迤邐而來的美好，一步一步寫就兩個梅花小楷——日常。
暖陽小窗，無事此靜坐。杯盞光陰，又在指間如風輕過，回首，依稀還是那年秋，低低一低眉，卻已是春光葳蕤。
光陰荏苒，而流年從來也不曾缺少錯亂和猶疑。是否在這樣一個萬物復蘇的季節里，一切的紛擾是非，終究會給出一個水落石出的答案。
輕倚初春的門楣，且把盞清風，問心明月，讓來者可來，去者可去，宿命里的擁有，一一欣喜悅納。而我也只需以花香繞肩的美，步履從容的，走過生命里的山山水水。
若說，那一程走舊的時光，已然溫暖了我的眉眼。那么，在明日那個花滿枝椏的清晨，我依舊愿意輕踮了腳尖，重行在與你初見的陌上，只待，與你折柳重逢。
然后，在你溫熱的耳邊，把一些前生來世的故事，反復的吟唱。只盼，你在莞爾低眉時，與我輕輕的相和。
所謂素年錦時，或許就是這樣的一程光陰吧。私心里常想，最好的感覺，莫過于煨一味小眾煙火，暖一世紅塵時日，對坐心愛之人，行做歡喜之事。即使偶爾有濕潤盈滿了眸底，也請相信，我的淚里，沒有憂傷。
懂我的你，是否也如我一樣，遺忘了所有的言語。只是在掌心，一遍遍描摹一個人的名，那是切入骨髓的念，合著心脈的韻律，默默訴說一句話，讓我們在這無邊的春色里，相愛一場！
