華為技術有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢，為運， 以下是為大家整理的關于華為心得體會4篇 , 供大家參考選擇。
華為心得體會4篇
【篇一】華為心得體會
華為培訓心得體會
【篇一：華為大學培訓感想】
華為大學培訓感想
在華為大學一周的培訓讓我受益匪淺。第一天報道入住在非常漂亮的百草園單身公寓，4人間，室友們都非常友好和團結。第二天在人力資源部帶領和解說人員帶領下，參觀了華為的多功能展廳，對華為深圳總部進行概貌性了解。解說員結合華為的發展道路，展示了華為現有的產品和未來的技術發展道路。如華為未來面向城鄉、家庭的single-ran網絡解決方案，視訊會議演示系統，3d電視傳輸系統，智能終端產品等等。在華為大學培訓中心，外面是曲徑通幽的環境，里面則是如火如荼的學習和培訓。班上有259人，分別來自全國各大城市，有北京、上海、杭州、成都、西安、武漢、青島、黑龍江，云南等等，還有一位來自非洲的國際友人；有海歸的學子，有來自國內知名學府的碩士博士，有工作十幾年的職場精英，有帶著幾十人團隊加入的高管，有剛畢業的職場新鮮人，培訓后都將奔向全球不同的崗位，真是人才濟濟。涉及崗位有全球技術支持，研發，銷售，財經，法律，采購，制造，管理等。涉及通信，無線，互聯網，云計算，視訊，新能源，終端等行業。每天有團隊晨練，白天老師授課，晚上自習，看電影。班主任非常認真負責，也很幽默。班干部也很樂于為大家服務，整個過程非常歡快友好。培訓期間主要講授了以下內容：
1. 華為公司介紹
2. 華為核心價值觀
3. 團隊體驗活動
4. 看電影《那人那山那狗》
5. 人力資源制度
6. 職業責任與商業行為準則
7. 優秀員工座談
8. 領導座談
9. 學習總結與反饋
10. 簽勞動合同，發工資卡
華為的核心價值觀如下：
1.成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續為客戶創造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。
2.艱苦奮斗：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現在為客戶創造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
3.自我批判：自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
4.開放進取：為了更好地滿足客戶需求，我們積極進取、勇于開拓，堅持開放與創新。任何先進的技術、產品、解決方案和業務管理，只有轉化為商業成功才能產生價值。我們堅持客戶需求導向，并圍繞客戶需求持續創新。
5.至誠守信：我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。
6.團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。這二十四字核心方針是華為能走到今天的制勝法寶。
談一點我自己學習的心得體會：
1.任總說：物質終會枯竭，唯有文化才能生生不息。信息產業是一個從無到有的過程，要想企業發展，保持基業常青，唯有靠文化，靠制度，靠創造。如果沒有這些東西作為保障，不可能走得長遠。前些年叱咤風云的企業，像波導，ut斯達康，柯達，在激烈的市場競爭中，慢慢的落后消失了。他們不能說沒有企業文化，但可能更加缺乏的是一種凝聚力，一種前瞻性的眼光吧。
2.欲速則不達。現代社會是一個瞬息萬變的社會，通信高度發
達，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質量就會帶來問題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質量不顧安全，搞大躍進式的建設，是對人民的極度不負責任。大到國家的自強，企業的發展，小到個人的進步，都要循序漸進，遵循事物發展的自然規律。華為產品走的路線是小交換機-局端交換機-萬門交換機-核心網，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進的發展道路，市場的開拓也是從農村到城市，再到海外。可以說華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營，領導層的運籌帷幄，員工的團結一致和持續的艱苦奮斗才有今天的成就。
3.對客戶的高度負責。為了按時按質量給客戶交付高質量的產品，一代又一代華為人付出了艱苦的努力，有的常年在海外與親人得不到團聚，研發人員則是日以繼夜的趕時間，加快進度，犧牲了大量的業余時間，透支了體力。正是由于有這種對客戶的高度負責的態度，才能在國際通信巨頭激烈競爭的情況下贏得巨大的市場份額。
當然華為的核心價值觀也有許多讓人困惑的地方，如他是以奮斗者為本，不是以人為本，成就客戶和開放創新有矛盾。正如人無完人，也沒有完美的企業。華為能走到今天，與他的持續的管理變革（每年投入銷售的3%，2011年為60億），強大的研發投入（目前14萬人有46%從事研發工作），領導的影響力（任總的魅力），強大的執行力，不斷開拓進度，不斷自我批判，順應時代的發展和能吸納全球許多優秀的人才是分不開的。公司對員工提倡三個一，有一項愛好，做一項運動，交一個朋友，再加上讀一些好書。優秀員工的座談上讓我看到一個普通的員工是如何成長起來的，他的低調，務實，堅持，開放的心態，積極進取的精神，勇于承擔責任，是我將來在工作學習中必須學習的。他送給我們一句話，大意是：永遠把生命中的喜怒哀樂看作是生命中的一種禮贊。因為只有經歷過喜怒哀樂的人生才是豐富的。郭平副總的座談，讓我看到領導的平和，大氣，將領的風范。任總說，當一個人老的時候有往事可回首時，他就是幸福的。
短短的一周學習，讓我在思想上成長了很多，也結識了很多優秀的朋友。祝愿自己在華為這個優秀的企業里，可以做的更加優秀，開創屬于自己的事業和未來。
百草園
楊維先
2012年2月19日星期日
食堂飯菜
華為大學課堂
【篇二：學習華為管理心得體會】
學習《華為管理綱要》心得體會
公司這次下發的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓的機會。通過《華為管理綱要》的學習，讓我深刻認識到一個合格的中層干部在企業發展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業的重要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責是帶隊伍，干部的作風影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執行力。
二、干部要有主動積極的工作作風
作為中層干部，不能事事都等著領導交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現的問題及各種應急預案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。
三、干部要把工作做到位
我們中層干部，要有嚴謹的工作態度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發現問題及時匯報請示，又要與下屬多交流，發現思想懈怠及時糾正；要有善于發現問題的眼睛，細致觀察工作環境的變化，及早發現問題并解決；要廣泛聽取領導及下屬員工對自己工作的意見和建
議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經常深入生產一線，保持第一手資料的收集，及時發現下屬員工工作中的問題并加以糾正。
四、干部要勇于承擔責任
在領導面前不找借口，不可明哲保身。在擔當責任和尋找借口之間，可以體現一個中層干部的敬業和擔當。問題面前找借口，那就根本說不上執行力。不僅要培養自身的擔當心態，還要從明確車間內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到相應的責任人開展工作，也便于快速掌控工作進展情況。
五、干部要加強團隊合作
中層干部作為一個團隊的領導，對于團隊內的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質，要懂得溝通，要學會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結好一個團隊。
總結
我會依照這些體會，繼續提升個人管理水平，發揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產任務和安環任務順利完成。
【篇三：華為學習總結】
華為學習總結
感謝公司給我這次華為培訓學習的機會，本次培訓結合我公司實際情況主要有以下幾點：
一．華為對網點考核的幾個主要的指標。
1）網點在華為的押金金額。我們公司在華為的押金完全可以在日常的應用中運轉。
2）主機主板的周轉率≥150%。我們網點的主機主板周轉率偏低，接機量少是一個主要原因，但我們庫存主板量偏大，一些老機型和不常用機型的主板長期積壓，也是影響主板周轉率的一個主要原因。在近期的工作中，應該盡快把這些主板做退庫處理。
3)自修率，達標值≥50%。自修率指的是一級維修二級維修以及升級處理，它不包括換機和更換主板。要求工程師的維修水平的提高，應該更加細心的維修處理。降低維修成本的同時，增加保修收入。
4）客戶滿意度和信息滿意度，達標值≥95%。一直以來服務是所有品牌對我們最基本的要求，前臺必須在熟悉廠家的服務通告，基本信息的前提下，對顧客提供優質的服務。
5）tcs使用的規范性和返貨規范性。要求在錄入工單時仔細認真，返貨時多次核對，防止異常的產生。
6）客戶投訴。包括一般用戶的投訴，保內維修收費投訴和維修時間過長的投訴。這就要求我們前臺庫房和工程師，在服務質量配件訂購和維修水平上做到位，避免投訴的產生。
7）特殊考核項，這一項主要指的是我們對華為濟南辦事處各項工作要求的響應程度，我們網點要積極配合好濟南辦事處的工作，讓各項工作都落到實處。
二．重要保修公告的學習。有重點的學習了2006年的一些重要的華為保修公告。 1）
【篇二】華為心得體會
讀《華為你學不會》有感
為了增強職工的文學素養，開闊視野，項目部為我們提供了幾本好書。剛剛拿到書，特別興奮，對《華為你學不會》我特別感興趣，所以就迅速讀了一遍，讀后感受頗深。
華為將自己比作狼，內部推崇狼文化，小伙伴們也給自己起了一個威風凜凜的隊名——戰狼隊，那我就用“狼”來做思維導圖，來闡述我的讀后感。
狼，首先作為一個獨立的個體，首要任務就是生存，生存才是一切的根基。“活下去”看似只是一個樸素的常識，實質是一種生命力的體現，是一種強烈的求生欲望！唯有充滿著強烈的生存欲望，才會拼盡全力地去尋找存活下來的資源和理由。誠如我們這樣一個個獨立的人在這個紛雜的社會中想要尋求生存，就必須讓自己掌握求生的本領，努力尋求生存的理由。
如果選擇生存，就要更好的生存，更好的生存意味著持續地超越過去的自我，意味著對當下的自己不輕易滿足，書中提到的“自我批判”是我非常認可的觀點，批判帶動進步，古人亦說：吾日三省吾身。通過自省來律己，通過自我批判不斷檢視自己。而只有對自己有明確認知的人才能做到自省，這一切都需要強大的心理因素，自信心的確立才能保證自我批判沒有變質。
其次，狼是群居動物，極具團隊意識，狼群代表著一個優秀的團隊。一個優秀的團隊要如何發展與壯大，離不開：
①制度
無制度不成方圓，一切的自由皆因有度。個體之間因為文化、性格差異容易產生矛盾，制度的出現將矛頭指向了自己，從而約束了個體但也規范了團隊。鮮明、執行性強的制度才能保證有章可循，公平公正，才能保證團隊健康地發展。
②授權與控制
與第三點其實有相似的地方，還是一個管控的問題。但是說的更加明確明了，即如何管控。權力的過于集中，各部門間協作流程的果斷管控都不利于團隊發展，如何取得平衡？授權首先是一種高度信任，然后是一種高效的團隊協作。有度的授權，有制衡的授權才能營造一個自由工作氛圍。
③謀略布局
明確團隊的發展目標、發展戰略，制定清晰完備的工作計劃，然后不斷修正，不斷前進
④先僵化、后固化、再優化
這是我看這本書時比較感覺驚詫的一個觀點，我以為華為作為一個世界500強企業應當有著超凡的創造力。所以僵化兩個字讓我第一印象覺得這是迂腐守舊的意思么？但整章讀完以后我卻覺得我的觀念變得豁達。
這個觀點我是這樣理解，首先是認真學習甚至模仿他人或其他團隊優秀的工作方法，而后根據自身情況逐步修正，再是創造針對自己的工作方法。這是一切學習新食物最有效的方法。不創造不是沒有膽量，但我們需要的是有價值的創造。
最后，任何一種群居生物都會在天長地久的相處中產生出適合族群發展的精神與文化。
狼群，即一個團隊，首要條件是團結，有共同的奮斗目標，有高效的合作方式，讓自己的團隊成為一個沒有短板的水桶，而不是參差不齊。
而后是專注、專業。唯有一個專一踏實，不甘寂寞的人才能培養核心競爭力。接著是危機意識，生于憂患、死于安樂，居安思危的憂患意識能促進責任感的產生，從而有利于促進團隊的進步。
最后的最后，作為一個團隊，一個優秀的團隊，一個選擇以更好的方式生存的團隊，需要的是客戶的信任與青睞。
以客戶為中心應該作為每一個團隊的宗旨，為客戶創造價值才能為個人、為團隊創在價值，才能去創造美好的未來。
初讀這本書，感受頗多，以上僅僅是個人感悟。
正如莎士比亞說過“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”，對于《華為你學不會》這本書，肯定不同的讀者有不同的看法，正所謂“仁者見仁，智者見智”，這是一本不錯的書籍，我推薦大家閱讀一下。
【篇三】華為心得體會
學習華為心得體會
學習華為心得體會
篇一：學華為心得體會2
學華為心得體會
作為部門學華為的組織和領導者，我認為任重而道遠，因為不僅僅是要貫徹和落實完成集團和華東大區安排的學華為的組織性工作，更重要的是要讓部門員工真正的學到華為，所學以致用，所學有成效。遂我們在積極響應和落實上級工作的同時，也積極的豐富學習華為形式，比如在部門員工工作匯報時，增加匯報項目，學華為，讀文章中學到了哪些，如何應用到工作當中的，成效如何，針對目前業務工作現狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。
綜述，我們在組織部門員工學華為就是要將理論和實際結合更加緊密，加強和提升部門員工的思想覺悟，消除辦公室職業人員中的不好的辦公慣性習慣，如等工作，等任務，按部就班，拖延等惰怠思想。培養他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質提高，為績效能夠不懈努力。
在上一階段，我們部門具體組織了網絡平臺的交流互動，集團會議精神的宣導。每周組織部門員工讀3-5篇華為原著，每周撰寫心得體會，每兩周組織交流會進行主題討論和交流，制作KT看板等等，過程中，部門全員參與，整個階段除請事假員工，無缺勤情況。
從我個人角度而言，我體會到學華為受用，學華為能用。
所謂受用：能夠在公司轉變和發展階段，相對系統和全面的學習華為，我感到很幸運。積極的工作才能產生績效，積極的學以致用才能創造更多的績效，我想，學習華為最大的受用，就是過程中得到的精神食糧。
所謂能用：就是將所學，所理解應用在實際工作中，通過學習，我們研究和學習華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時也了培養的是員工信心和責任心，使我們在工作中思路更加清晰。篇二：學習華為管理心得體會 學習《華為管理綱要》心得體會
公司這次下發的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓的機會。通過《華為管理綱要》的學習，讓我深刻認識到一個合格的中層干部在企業發展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業的重要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責是帶隊伍，干部的作風影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執行力。
二、干部要有主動積極的工作作風
作為中層干部，不能事事都等著領導交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現的問題及各種應急預案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。
三、干部要把工作做到位
我們中層干部，要有嚴謹的工作態度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發現問題及時匯報請示，又要與下屬多交流，發現思想懈怠及時糾正；要有善于發現問題的眼睛，細致觀察工作環境的變化，及早發現問題并解決；要廣泛聽取領導及下屬員工對自己工作的意見和建
議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經常深入生產一線，保持第一手資料的收集，及時發現下屬員工工作中的問題并加以糾正。
四、干部要勇于承擔責任
在領導面前不找借口，不可明哲保身。在擔當責任和尋找借口之間，可以體現一個中層干部的敬業和擔當。問題面前找借口，那就根本說不上執行力。不僅要培養自身的擔當心態，還要從明確車間內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到相應的責任人開展工作，也便于快速掌控工作進展情況。
五、干部要加強團隊合作
中層干部作為一個團隊的領導，對于團隊內的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質，要懂得溝通，要學會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結好一個團隊。
總結
我會依照這些體會，繼續提升個人管理水平，發揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產任務和安環任務順利完成。篇三：華為學習考察心得體會 華為學習考察心得體會
2016年8月31日至2016年9月4日，由總公司吳俊副總經理帶隊，公司一行51人赴深圳華為電子技術公司進行了為期5天的企業管理以及企業文化培訓。
初到華為即為華為所帶來的感受所震撼，位于中國深圳市龍崗區坂田華為基地，占地龐大，分多個區域，有各自不同的運行職能，但又有機的結合到了一起，分工有序，井井有條。
團結合作是生死存亡的關鍵所在，通過相互評價來鞏固與推動公司發展。華為公司1988年成立1999年實現銷售額120億元人民幣，2000年銷售額達到220億元，2016年銷售額達1852億元人民幣，公司實現跨越式的發展，成為世界通信領域的龍頭企業。目前，華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球1/3的人口。
樹立以“客戶為中心”的華為精神，極大的提高了華為的核心競爭力。“華為的產品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力。”華為總裁任正非如是說。在華為技術不是核心競爭力，而營銷則是核心競爭力，營銷的核心就是“客戶為中心”。篇四：參觀華為心得體會走近深圳華為 參觀華為心得體會走近深圳華為
為進一步加強學校網管員隊伍建設，6月16日上午，信息技術部網管中心組織34位學校網管員參觀了深圳市華為3技術有限公司，華為優美的環境、規范的管理、先進的生產線、科學的培訓機制和一系列的高科技產品讓參觀的老師們大開眼界、嘆不已，都說學習到了許多知識。
聽說周三下午參觀深圳華為公司，是EMBA九期學員韓同學安排的，目前韓同學在華為任副總，所以周二我就趕到深圳，期待著這次參觀。
周三下午2點半，我們準時從深圳大梅沙喜來登酒店駐地出發，驅車去華為。早就聽說華為工作壓力大，跳樓的員工特別多，我一直在想：什么樣的魔鬼公司會這樣呢？
下午3點大巴車到達華為研發大樓，真的十分壯觀和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問題，我仿佛覺得自己沒有離開喜來登酒店。衛生間整潔漂亮，裝修不亞于喜來登，有專職的衛生清潔人員，這樣的工作環境還能讓員工跳樓？我一陣迷惑。
到達一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。PPT中放著醒目的幾個字：“熱烈歡迎長江十期北京班同學蒞臨指導！”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個數據令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售！這是多么了不起的成就呀！這說明華為真正是跨國的中國企業。
韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發現客戶需求到產品開發到上市銷售一整套的流程還是十分科學的。這是華為成功的另一個關鍵要素。講到華為的激勵，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團隊中的個人不努力都不好意思。”是的，華為公司員工的壓力不是公司強加的，而是這種激勵機制讓每個員工都必須努力，否則自己都覺得對不起團隊成員。勤奮敬業是華為不斷前進的動力所在。“十億體能以下的項目，華為不會關注。”韓總介紹說，這句話體現華為的研發計劃和目的。最后，大家提問時間，同學們的問題很多，很熱烈。
接下來我們就驅車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經實
現遠程售后服務。國外任何華為的產品，只要與終端相連，信息中心會立即連通，并檢查問題所在，工作人員在深圳就可以對華為產品進行維修了。
由于時間的關系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業園區。占地1.3公里，2000多畝。由4個部分組成。園林設計有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見到花園里也是體現人文的理念。
乘車返回的路上，一個同學說：“中國有這樣的企業真讓人驕傲。”是的，華為是中國的驕傲！篇五：學習心得-湯懷東 《學華為》活動的心得體會
近期，公司發起了深入開展“削足適履學華為”的活動，為積極實踐集團的部署，有效學習“華為的先進管理方法及理念”，我們華東區采購部于本周組織本部門員工進行了兩次集體學習。本輪的學習對象為：《華為基本法》第一、二章，《向<華為基本法>學什么？》，《任正非：猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡》，《任正非：企業的開放、妥協與灰度》等四篇文章。通過對這些文章的學習和討論，我對于華為公司的發展和成長有了初步的認識，對于華為公司的各項管理也有了一些切身的體會。
學華為，學什么？這是我們大家一起學習《華為基本法》及其他相關文章的一個基本思考點。
任正非在《猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡》一文中，對于華為公司發展壯大的基礎要素做了深入的闡述——“讓一線擁有更多的決策權，讓聽得見炮火的人來呼喚炮火”。這句話生動形象的表述了華為公司在企業管理決策方面的轉變——從集權管理，過渡到分權制衡管理，讓處于實戰一線的群體擁有更多的決策權，以適應千變萬化的市場競爭，如此，企業才能永遠立于形勢千變萬化的市場最前端。
聯想到我們龍威自身的發展，公司目前實施的人才戰略，其中一點正是大力培養基層骨干，讓基層的精英參與到公司的管理中來。作為公司的基層干部，我們應當積極發揮骨干精英的先鋒帶頭作用，努力做好集團管理層與基層員工之間的橋梁和紐帶，更好地帶動基層員工共同參與到公司各項戰略方針的落實和實現中來。
學——無止境，任何成功的人士或企業，都不能固步自封、滿足于過去的輝煌和現在的安逸。時代在變遷，社會在進步。強調開放，時刻注意和學習別人的優點，這是任何一個企業想要獲得長久發展的根本。有開放，才有創新；有開放，才有發展；有開放，才有未來。對于人才的開放、對于技術的開放、對于市場的開放、對于公司管理的開放，正是華為取得成功的精華所在。
聚龍集團從一家小小的糧油店開始，逐步成長為國內重要的糧油企業集團，期間的心路歷程大家有目共睹。不滿足、不封閉，敢于走出去，正是聚龍集團發展壯大的基本所在。走進印尼、南下東莞、西進非洲，也正是聚龍集團著眼于全球市場開放戰略的具體體現。
培養員工對于公司的“歸屬感”、“榮譽感”，是華為公司傾情打造的又一亮點。任老板把每一位華為的員工都看做作是華為生存和發展的基石，看重每一位員工對于華為所做出的點點滴滴的貢獻，把員工當親人看待，并從生活、工作環境、發展機遇、薪酬待遇等方面著力營造良好的環境，使得華為的每一位員工都覺得為華為工作的同時，都是在成就自己的一份事業。如此，真正發揮了每一位員工的潛能，更好地服務于華為。
華東區采購部
湯懷東
2016-10-22
【篇四】華為心得體會
華為管理模式培訓心得體會
公司于本月7日、8日周末時間日組織了華為管理模式：文化-團隊-機制的培訓課程，公司人力資源部在大家百忙之中還未全體員工送上這次精彩而有收獲的培訓表示感謝，通過這次周末的培訓，我有以下幾點收獲，具體如下：
一、我們為什么要學習華為
1.華為取得了令人震撼的成功。20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金;20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手??這些都值得我們學習。
2.華為的自主創新精神值得敬佩。在華為，這種根本性因素就是自主創新，華為的巨大成功其實就是創新精神的成功。彼得?德魯克曾指出的:“創新的成功不取決于它的新穎度，它的科學內涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗證這一論述。因此，研究和剖析華為現象，無疑可以折射出中國通信行業現代化的路標。
二、我們向華為學習什么？1、與國際接軌的管理模式
華為在管理上堅持“先僵化、后優化、再固化”，主張不斷的進步和完善，從流程和財務制度這些標準化甚至不需質疑的硬件開
始，逐步西化，潛移默化的推動軟件的國際化，通過削華為的足，適美國人的腳，大力吸取西方的管理精髓，以對事負責制替代對人負責制，以分權制替代集權制，以矩陣式組織結構替代直線式組織結構等等，最終以建立公司法的形式，創造出獨特的華為式應用管理模式，正是這些非常舉措，實現了華為“成為世界級領先企業”的光榮與夢想。
2、牽引式人才管理關系
在華為人看來，機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽動力。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更大的機會。以此為基礎，華為從英國引進任職評價體系，又請美國HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關系。例如，在報酬和待遇上堅定不移地向優秀員工傾斜，堅決推行定崗、
定員、定責、定酬的待遇系統，以績效作為晉升的依據。
廣告因人而藝感受藝術點亮生活;因人而言舒適流暢，華為員工必須年年都有創新，都有進步，沒有進步，績效為零。這種嶄新的機制不斷孵化“科學瘋子”“技術怪人”和一支盛名在外的“營銷鐵軍”。正是這些一流的人才，忘我奮戰，為華為打下了一流的市場，穩固了華為的大好江山。
3、與時俱進的技術創新精神
鍛造企業強大的國際競爭力，最終要靠技術優勢。華為自始至終都深信這一點，它把核心技術創新當作企業的生命線。可貴的是，華為非常注重技術積累，它不作重復的發明，不犯重復的錯誤，時
刻盯緊世界通信產業最新科技成果，從交換機到3G技術，充分利用人類的知識存量為社會創造新的價值。
4、企業精神領袖的作用
一個領袖和他的企業之間往往有太多耐人尋味的關系，就像人們一提到微軟就會聯想到比爾·蓋茨，一提到海爾就會聯想到張瑞敏一樣，提起華為不可避免要提到任正非。華為的成功，最根本的一點就是因為任正非有一個戰略家的思想。任正非的企業發展理念、華為的成長經驗，對中國本土企業具有很大的影響和啟示，對國外企業發展也同樣有較大的借鑒意義，這是華為真正的價值所在。
三、我們企業應該做什么？
人有生老病死，這是客觀規律，企業有發展鼎盛衰落破產，這是歷史規律。這讓我們想到了怎樣才能延續我們企業的生命，怎樣才能創建本質安全型、質量效益型的工廠，怎樣才能實現社會的可持續發展。世上不缺乏先進的管理理論和經驗，缺乏的是如何把先進的理論和經驗變成自己的管理模式，并加以創新升華。通過熟讀《華為的管理模式》后，我認為康乃爾公司的發展應集中于以下幾點：
1、建設核心的團隊
自華為創建以來，華為建立了最優秀的技術團隊，開發最尖端的技術，華為的文化之所以能產生吸引并凝聚員工的功能作用，關鍵在于華為的核心價值觀和員工個人的價值取向是一致的，多年來，華為一直強調：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。我們企業應該建立“以人為本”的戰略思想，創造出一種吸引人才、
留住人才、用好人才的機制，建設一支康乃爾的核心團隊。
2、融入文化的制度
華為非常崇尚狼，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習狼性，狼性永遠不會過時，任正非說：“發展中的企業猶如一只饑餓的野狼，一個企業要向擴張，必須具備狼的這三個特征”。我們要構建一流的公司，一流的業務流程，一流的戰略，一流的文化，首先要建立狼性的文化制度。
3、強強合作的機制
看一個企業的合作伙伴和競爭對手，可以判斷出這個企業的實力和價值。在康乃爾公司的發展運作中，應強調與強者、有份量的合作伙伴合作，如吉煤集團、前海富德等。
最后，通過這次精彩的學習，使自己收獲很大，在今后的工作之中要將這些管理制度、方法同時結合公司實際情況運用到實踐中去，靈活運用才能發揮這次培訓真的目的。
