公司的力量觀后感1500字16篇
公司的力量觀后感1500字(1)
公司的力量觀后感800字
從網上看了前3集CCTV-2的節目，《公司的力量》。 這是CCTV不多見的可以看的節目。 這部片子的目的是要說明，市場經濟是我們的必由之路。但這個問題不是已經解決了嗎?為什么現在還要進行論證? 問題就出在這里。我們今天不再視企業家尤其是私營企業家是創造社會財富的重要力量。XX年時江蘇鐵本事件是其開端，結果是戴國芳的入獄;今天的國美電器股權之爭，及黃光裕的入獄，是其另一個版本。企業家被視為天然的有原罪的一群人，我們鼓勵“一部分人先富起來”，但如果你先富而且太富有的話，標準是如果你上了福布斯排行榜，你就離監獄的大門不遠了。 可能今天還包括你炒房吧! 這個片子說明了我們政府保證機會平等的重要，政府無法保證結果的公平，如人人有住房，但你保證了機會的公平，你就堅持了市場經濟中的最重要的公平原則，而結果取決個人的能力及運氣。社會經濟就會繁榮，國家就會富強。 機會公平是由法制來保證的，而政府自己首先要守法，而不是為所欲為的“宏觀調控”。 同時提出了有政府特許權的政府職能與經濟利益混合在一起的國家壟斷企業為什么是市場經濟的障礙，中石油，中國電信，中國人壽等公司與當年的大英帝國的東印度公司其實沒有任何區別，都是政府特許，政商一體，壟斷或寡占某個行業或產業，為什么今天我們看不到東印度公司了?其原因是，沒有競爭力，影響公平競爭。 東印度公司的盈利模式與與中國石油是一樣的，主要依靠其政府特許的壟斷經營地位來實現盈利，占用了太多社會的資源，而沒有足夠的效率。 李榮融先生剛下課，不知他想過沒有，英國今天為什么不再有類似東印度公司一樣的企業了?而我們正熱衷于此，實在是讓人費解。 我們應當認真思考這個問題了。是否要回到市場經濟，法制經濟，鼓勵競爭，解放人，給人更多自由的道路，還是準備走向壟斷，權貴資本主義，限制人的自由，甚至不許自由上網、打游戲都犯法的“死路”上? 上網實名制了，手機也要實名制了，網絡游戲也要實名制了，為了你的健康打網絡游戲3小時后自動退出，不能再登錄，古老的中華文明啊，真是博大精深，嘆為觀止! 查查世界歷史，想想看我們能做這樣實現“偉大復興”嗎? 今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。 讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，并提出了一些公司發展的規律。 在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規范公司的發展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統的在面對經濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而XX年爆發的全球性金融危機下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。 在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。 但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。 在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。 金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示："一個國家的綜合實力取決于這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。"徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。 《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。 作為改革開放環境中發展起來的中國"公司"的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬于中國的"公司的力量"的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。 金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業無邊界交流平臺，到創新中國管理模式，是徐少春對"公司的力量"思考后的行動。 XX年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，積極推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。 正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。 今天看完這部紀錄片已經好幾天了，直到今天才寫觀后感。大概是難度太大了。老師說:以我的知識至少要看三到五邊。那作為一名學生與老師相差甚遠，這短短幾遍也不過是杯水車薪，不足為道。與片中的詞語相比不過是淺薄之詞。 總片長500分鐘，分十集。初看總有一種熟悉卻又陌生感覺。“公司”這詞在生活中使用頻繁、無處不在，衣食住行都離不開它。但看了之后卻發現這潭“水”卻是如此的“深”。 XX年，由雷曼兄弟破產而引發的金融海嘯對全球經紀產生了巨大的沖擊。用“蝴蝶效應”打個比喻:雷曼兄弟破產就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發了一場颶風——金融風暴。 與其說雷曼兄弟破產引發金融風暴倒不如說是公司。 這場經濟危機所引發了廣泛的關注和議論，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的、中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片的原因。 公司作為至今為止最有效的經濟組織形式，其出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。凝聚生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。實現了人類經濟生活的一個新篇章。 片中德國管理學家赫爾曼·西蒙說:歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產生的。 其重要之處在于能使一個國家強大。在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發展的清晰脈絡。經過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經濟性組織，而已經成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織:促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變人們的生活方式和彼此間關系、改變國與國之間合作與競爭的方式…… 但是，公司卻讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業化禍首，另一方面又是大量新知識新技術的創造者，是科技創新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發展規律。 萬物皆有規律!每一種事物必有其該有的規律，而我們的任務之一就是發現。 作為一名大學生，不去管此片是否過分謳歌公司、市場經濟、企業家，或是其他。重要的是我們應該從中學到什么呢?這也是老師給我們觀看此片的初衷。 以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創新力量，更是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來:中國的經濟改革已進行了三十年，社會主義市場經濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要角色，為我們提供了尋找經濟社會發展動力的載體。由于歷史的原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，將有助于社會主義市場經濟的進一步完善。 無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經濟、社會、文化的角度，我們認為非常有必要也完全有可能用一部誠實、冷靜的紀錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關照現實，以現實來設問未來。周總理說:為中華崛起而讀書!但這里的“讀書”有了新定義:掌握知識，讓它成為中華崛起的工具。馬云曾說:創造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢想，也是這代人的夢想。
公司的力量觀后感1500字(2)
公司的力量觀后感_觀后感
公司力量觀后感
你能看到多遠過去，就能看到多遠未來
周末沒事又重溫了公司力量這部紀錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討公司制度電視紀錄片，這是央視近幾年拍最好紀錄片之一。它以世界現代化進程為背景，梳理公司起源、發展、演變、創新歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經濟演進，探尋成長中中國公司發展路徑。作為至今為止最有效經濟組織形式，公司出現被稱作是“人類成就”，尤其是股份公司驚人崛起和當前無可爭辯統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目現象之一。
從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域各國自身學者智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變過程中所發生歷史性、代表性和啟迪性歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠過去，就能看到多遠未來。”這句話真實含義。
在這片子看到許多成功大企業如何從誕生到成為巨型跨國企業，這些優秀公司創始人如何引領歷史潮流前進，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要100年里，在工業革命大背景之下，其它國家都在全力發展經濟，在工業革命歷史潮流中奮勇前進，中國卻一直在動蕩在戰爭，錯過了能趕超歐美機會，直到今天中國仍然和發達國家有不小差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多？
歸根結蒂在于－－－－思想，思想解放，思維創造，人與人、國與國之間差距就在與思想，真希望像十七世紀歐洲啟蒙運動在中國開展一次真正啟蒙運動，讓中國這個古老文明大國在新世紀里綻放出新光芒，讓每個人都“啟蒙”，清朝二百多年閉關鎖國統治，給人們思想禁錮和影響直到今天還沒有消除，我們缺乏那種勇于冒險、開拓創新、自我奮斗精神－－－－
21世紀剛走過十分之一，希望我們國家我們企業我們有志之士能夠抓住第三次工業革命即知識經濟機會，在新一輪歷史潮流中能趕日超美！
《公司力量》最后一集中所說，可以充分概括：“公司不該是權力工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量舞臺；公司不該是金錢奴隸，而應是帶動社會創新和進步動能；公司不該是冰冷機器，而應是以人為本倡導者和受益者。好公司帶來自由、公平競爭，創造豐富而廉價產品。好政府保護自由、公平競爭，用法治劃定利益邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織目，如果不是為了讓人們獲得真正幸福，那它就無法獲得誠心尊重，無法獲得長久生命”
預備黨員《周恩來四個晝夜》觀后感
公司黨群組織觀看電影。作為預備黨員我也和大家一起觀看了這部讓心情激動、催人淚下電影。
當我看完這部電影后，我眼前和內心都回放著很多片段，這些片段都緊緊地圍繞著三個詞語：“親民”“簡樸”“勤政”。這次觀看電影《周恩來四個晝夜》，更讓今天中國人又一次感受到了老一輩無產階級革命家周恩來同志心系百姓、憂國憂民、甘愿為人民利益鞠躬盡瘁無私奉獻精神。
一、勤政
在來到伯延四個晝夜，96個小時時間里，總理一直在夜以繼日走村入戶，深入進行調研，了解情況。就算晚上，總理也會徹夜總結梳理調研中發現問題，很晚很晚才休息。電影中有這樣一個鏡頭，是總理拿著電話一直在向毛主席匯報情況。窗戶上，燈光下，他身影是那么偉岸，看到這里鼻頭不禁一酸，為了百姓生活，總理真是鞠躬盡瘁，付出了時間、健康以及一切。他眼鏡已經花了，鄧大姐又為總理配了度數再高一些老花鏡。周總理真是一位“勤政”好總理！
二、親民
周總理剛到伯延就來到大集體，向黨員干部了解情況，細致地做他們思想工作；不顧休息又到群眾家中，耐心地了解民間疾苦，真誠地與群眾交心；不顧疲憊深入田間地頭，與農民一起種莊稼，在雨夜與群眾一起搶救瓜苗。……這一幕幕鏡頭，無不體現了周總理全心全意為人民服務。有兩句話我記憶最為深刻，總理說：“我是總理，老百姓生活出了問題，就是我責任啊！”“家里出了問題，是我這個家長沒當好。”這兩句最為樸實話語也是最觸動內心之處，總理真正把老百姓當成了親人、家人，真是一位“親民”好總理！
三、簡樸
三年自然災害可以說是中國人揮之不去一段不堪回首歷史。（）當時老百姓生活在水生火熱之中，饑荒遍野。大病初愈周總理來到了革命老區河北邯鄲伯延公社去體察民情，了解實際情況。中午吃飯時候見桌上擺著紅燒肉和雞蛋，周總理邁進門一只腳又撤回了門外，最后堅持和村民一樣吃糊糊，并命令村長把肉和蛋放到了大鍋糊糊里給百姓們煮著吃。這一個小小舉動就看出了總理不搞特殊化，要和老百姓一起同甘共苦決心。作為國家總理從不講吃穿住，了解到一位老奶奶為了給他做一頓面把自己壽材都賣了事，總理主動掏錢把壽材又買了回來。周總理與百姓同甘共苦，真是一位“簡樸”好總理！
“周到為民深入百萬家，恩澤無限福至千萬戶，來意濃濃浸入億萬心。”周恩來同志被全國人民親切稱為“人民好總理”。他光輝形象一直并且永久地存留在我們全中國人民內心。通過觀看這部電影，我深深感受到了老一輩革命家優秀精神教育，讓我真切地感受到我們黨和人民群眾魚水之情是多么真摯情深。這部電影也讓我明白了什么叫全心全意為人民服務真正內涵。作為預備黨員我，無論是在工作中還是生活中我都會嚴格要求自己，向黨組織靠攏，全心全意為人民服務，爭取為祖國更加繁榮貢獻一份微薄之力。桔子天空觀后感400字（一）
今天，我們班看了一部電影，名叫《桔子天空》，有個小孩給我印象比較深刻，叫福果，福果家境貧苦，還三番五次闖禍，有一次，他把貴娃飛機給弄壞了，他們家賠不起。他爸爸媽媽決定告別貧窮生活，讓家里人過上好日子。他們就去深圳打工賺錢。
他爸爸媽媽走了后，福果特別難過，每天都希望爸爸媽媽快點回來。爺爺就給他種了一棵桔子樹，并告訴他等桔子樹開了花，結了果，他爸爸媽媽就回來了。福果天天都盼著桔子樹趕快長大。
有一次，爺爺摔壞了胳膊，爸爸媽媽都不在家，福果又不會做飯，村里人就都給他們爺倆送飯，福果照顧爺爺生活，日子一天天變化，福果也在慢慢長大。福果就變成了一個可以幫爺爺分擔家務小大人。
通過這部電影，看到福果成長，讓我感受到了親情可貴，我希望家長可以多多陪陪孩子，讓他們生活在充滿關愛環境中。
桔子天空觀后感400字（二）
今天我們學校組織全校師生觀看了《桔子天空》這部電影，觀看完這部電影以后我感觸頗深，這是一部關注空巢老人和留守兒童公益影片，同時給孩子們上了一堂生動有趣社會課。
電影主要是為了改變村子落后和家庭貧困，福果爸爸決心帶著妻子和村民們一起南下，留下福果和爺爺相依為命。
爺爺為福果栽了一棵桔樹，承諾說如果桔樹結果，父母就會回來。兩年里，在思念和不適應中辛苦生活爺孫倆一直苦苦期盼著福果爸媽回家，遠走深圳媽媽也是牽心掛肚。福果從一個調皮、撒嬌，偶爾也會闖禍孩子漸漸成長為一個能夠照顧爺爺并分擔家務小大人。時間一天天過去，桔樹終于開花結果，可是外出務工父母卻因為各種原因不能歸來，盼望父母回來成為他心中夢想。
這部電影讓孩子們對公益事業有所認識，通過山區孩子與自己生活對比，引發孩子們對自身行為和思想意識思考，對他們成長很有益處。在以后教學中，我們會向孩子們多普及一些公益知識，推薦一些公益活動。”
戰狼電影觀后感1000字（一）
軍事動作片《戰狼》熱映，撲面而來青春朝氣、軍人血性、愛國情懷感染著每一位觀眾，在收獲票房成果同時，也喚起了沉寂在我們內心深處英雄情結和民族血性。
余秋雨說，文化是一種精神價值和生活方式。曾幾何時，我們中部分人精神價值被帥男靚女式”顏值”觀牽著鼻子走，對人內在精神力量關注甚少；還有一些人生活方式被”都教授”式”暖男”所左右和改變，離開了風花雪月男人味仿佛就無從展現。在娛樂節目中比比皆是尖聲細語說唱、千姿百態裝純賣萌，各類真人秀、脫口秀、達人秀節目中隨處可見嘩眾取寵反串。而楊子榮式真英雄、高倉健式硬漢子、007式大丈夫在影視劇中反倒成為稀缺”產品”.正是在這種缺少英雄文化熏陶和血性文化激勵社會生活中，許多青少年多了一絲”奶油味”，少了些許陽剛氣。
丘吉爾說，不伴隨力量文化，最終將成為滅絕文化。魯迅雜文因思想和語言力量而激勵和警醒世人，名垂于世；金庸武俠小說因英雄豪情而感染讀者，長盛不衰。據報道，《戰狼》導演兼主演吳京正是受時下青少年女性化現象嚴重觸動，而產生了這種呼喚血性、推崇硬漢創作思路。片中中國軍人展現是熱血青年形象，喚起了觀眾心底血性，成為”80后”“90后”追捧對象，并成功超越同期上映、偶像陣容龐大某愛情片。
《戰狼》故事情節，表達是一種愛國情懷和為國家、民族不惜犧牲英雄主義精神，展現了”犯我中華者雖遠必誅”理念，體現了當代中國軍人責任和擔當。影片主角冷鋒有擔當、有勇氣、有本事，他和他戰友們符合新一代革命軍人標準要求，契合我們內心關于英雄描繪，激起了觀眾心中共鳴，重新喚起人們對英雄崇拜、向往和追逐。而正是這種崇拜，能激起普通民眾內心豪情，深化青年官兵對自身使命和責任擔當認識；這種向往，為我們指引了改變現狀、奮勇前行方向；這種追逐，把當代革命軍人內在精神動力轉變為投身強軍實踐巨大力量。
《戰狼》魅力，還在于它制造了軍人血性強大引力場。從嚴格意義上講，冷鋒不算一個乖巧聽話”好兵”，他不夠守紀，個性太強。但這些個性恰恰從另一個側面展現了當代軍人血性，他違抗軍令打死恐怖分子，展示他疾惡如仇；他穿梭炮火硝煙和槍林彈雨，與狡猾毒梟、雇傭兵斗智斗勇，展示了他英勇和果敢。所有這些，把中國軍人身上最陽剛、最英雄一面展示得淋漓盡致，讓觀眾在感嘆新時代人民軍隊英勇善戰同時，也看到了英雄血性在新時代強軍征程上煥發出新活力。這種血性強大引力場，對社會是一種展示，樹起了人民軍隊好樣子，對廣大青年是一種激勵和引領。
文藝作品以其理念和藝術形象感染人、改變人，通過人內心作用轉化成改變世界巨大力量，我們就需要這樣能夠激發正能量、激發血性文藝作品。
戰狼電影觀后感1000字（二）
電影《戰狼》明顯有劉猛電視劇”特種兵系列”影子，”特種部隊中特種部隊”，”斬首行動”軍事演習，毒梟，耍帥貧嘴特種兵。但是我還是要贊一句：好看！緊湊激烈劇情，有血有肉英雄人物，恰到好處愛國主義精神，沒有過多說教，卻給人一種荷爾蒙激增感覺。觀眾眼睛是雪亮，戰爭題材電影不是不能贏得票房，而是看你能拍到什么地步。
印象最深是倪大紅扮演毒梟站在警車前點雪茄，突然飛出手臂有打在臉上一樣感覺，讓我習慣性地閉眼拉男朋友手，旁邊有女生尖叫聲，3D效果非常逼真。但是其他3D效果感受就一般了，我本來以為會拍R出打斗中由遠及近等比較酷炫拉風效果，不過好像只有灰塵和碎片飛場面，可見和真正好萊塢大片相比，還有一定距離。
那個老兵拿出照片一瞬間，我第一反應就是”炮灰”，他要掛了，后來果然是這樣，好像已經成了固定梗，如果不說這兵老婆啊、娃啊、九十多歲老奶奶，好像就不能體現他犧牲偉大一樣。
”犯我中華者，雖遠必誅”這句臺詞給人莫名其妙感覺，（）這句來自漢代名言就好比霍病那句”匈奴未滅，何以為家”，有著精神上激勵和愛國主義情懷，但是這伙入境外籍雇傭兵貌似只為了完成刺殺吳京任務，好像不存在侵犯中華領土嚴重外交問題，不過”中緬邊境”幾個字還是給人無限遐想，聯系最近一些領土爭端問題，真希望我們口號不是只體現在電影中。
受不同價值觀影響，外籍軍人突出個人英雄主義，而中國部隊更提倡集體精神，這種價值觀體現在電影中，我們會記得邦德，但是中國傳統軍事題材電影中軍人群像往往不能給人突出感覺，就好比我會記得紅色娘子軍黨代表洪常青，但不記得那幾個女，就因為洪是娘子軍唯一一個男人。《戰狼》則打破了這一點，塑造了一個有血有肉約翰蘭博，讓人記憶深刻。這是本片一大亮點，但是片中一些過分貧嘴令人反感，從特種兵電視劇到戰狼，似乎特種兵英雄必須是離經叛道，油嘴滑舌，這種濃濃湯姆蘇情懷讓我感到別扭。有句真理是男人不壞女人不愛，最好還是有氣概男人，”男兒到死心如鐵，看試手，補天裂”，但如果男人處處體現著種馬情節，就讓女生反感了。片中愛情情節不是很多，以至于吳京對余男感情表現得莫名其妙，似乎是征服強者欲望大于愛情。另外，在那么緊張戰爭時刻，還有心情打情罵俏，讓人感受不到真實性，反而會時時出戲，這是特種作戰，還是兒童夏令營？
總來說，這是一部近年來拍極好戰爭題材電影了。
公司的力量觀后感1500字(3)
《公司的力量》紀錄片觀后感
《公司的力量》紀錄片共有十集，從公司誕生的背景講起，循序漸進地談到公司發展不可或缺的眾多要素、公司面臨的風險以及可能給人類社會帶來的進步與危害，直至最后總結公司將繼續在人類社會發揮巨大作用。
據我個人的看法，這部紀錄片可以分為四大部分。具體劃分為：1—3集為第一部分，《公司！公司！》《市場無限》《獵富時代》這三集主要講述公司誕生的背景，公司走向全球市場，在全球市場內掠奪財富并推動科技進步。4—5集為第二部分，《進步之痛》《危機時刻》講述公司在給社會帶來財富的同時，也產生了諸多危害，有勞動者與公司的矛盾，也有公司與社會公共利益的沖突，更有資本過剩帶來的經濟危機。6—8集為第三部分，《誰執權杖》《各領風騷》《創新先鋒》講述自二戰以來公司內部組織機構的變更與發展，公司在不同國家展現的不同形式，市場競爭和經濟全球化的浪潮推動公司的改革與創新。9—10集為最后一部分，《本土雄心》《地球無疆》講述在經濟全球化的推動下，中國、印度等新興經濟體逐步走向世界，學會利用公司與他國打交道；在最后一集對公司未來的發展表示樂觀與自信，公司將作為經濟發展的重要形式繼續存在。
現從以下幾個方面談談我的認識：
1、公司誕生的影響
公司并非本身存在的，而是隨著社會的不斷進步和發展而自然催生的。公司為社會提供就業，積累并創造財富，帶動經濟增長；公司推動發明創造、引領新的社會文化；公司改變社會秩序，并越來越多的影響制度建設。經過幾個世紀的變革和發展，如今的公司已不單單是一種組織，一種制度，它更是一種生存方式，一種生活方式。
工業革命的推動和當時經濟迫切的需要自由貿易，市場經濟逐漸成為主流。公司表現出的開放性和平等性正適應了當時經濟發展的需求，這為日后市場經濟的進一步發展奠定的有利基礎。正如美國著名法學家、原哥倫比亞大學校長巴特勒所說“公司為現代社會最偉大的獨一無二的發現，即使蒸汽機和電都無法與之媲美。而且，倘若沒有有限責任公司，蒸汽機和電的重要性也會大打折扣”。
2、公司發展帶來的問題
隨著公司的進一步發展，資本的貪婪本性逐漸顯露，社會矛盾開始激化。企業家為了賺取超額利潤，在技術革新勞動生產率大幅提升之后卻并不壓縮工人的勞動時間、增加工人工資，工人的大部分權益也沒有得到認可和有效保護。這樣一來，工人還是用超額的勞動在賺取著低額的工資，而企業家卻倚靠對工人勞動時間的剝削財富急劇增長，社會貧富出現兩極分化，勞資矛盾日益嚴重—因此釀成了公司的進步之痛！以美國為例，它作為一個工業大國，公司的快速發展導致社會財富過度分化，最終出現大量的社會和政治問題。因此，保障工人權利才被政府提上了議事日程。為了不讓公司變成沒有靈魂的利維坦，也為了保障越來越被重視的人權，最終政府相應的出臺了一系列法律，一定程度限制公司的勢力并最大程度保障工人利益，現代意義上的公司開始逐漸形成。
經濟危機的爆發，使人們認識到簡單的市場導向經濟已不能適應現代經濟發展，政府這雙有力的大手必須調控經濟發展。企業、市場及政府三者的關系逐漸明確：企業是市場的競爭主體，依據市場信號為動力源，獨立地進行生產和經營決策；市場則把控著經濟發展的狀況，并把這些信息反饋給政府；政府則為企業提供一個良好的公平的競爭環境，政府的干預必須以充分發揮市場機制為前提。
3、公司的改革與創新
公司面臨的風險遠不止上述經濟危機，內部治理結構的僵化以及公司思維守舊，使公司的競爭力日益減弱，這時公司制度與發展思維的變革顯得迫在眉睫。所有權和經營權分離的現代企業制度應運而生，并為美、歐大公司普遍采用，由此帶動了公司組織結構的變革和管理科學的興起。日本在二戰后的快速崛起，不僅依靠日本人的勤奮工作和聰明智慧，更依賴對公司制度的充分利用和創新發展。可以用影片中的一句話來形容公司制度上的創新：這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術。
日本人對從歐美國家引進而來的公司制度沒有簡單地采用拿來主義，而是將東方文化融入到公司制度中，為公司增添本土化元素。日本公司的成功讓世界見識了文化對于公司發展的影響，在制度和理性之外，惟有文化能調動人、激勵人、凝聚人。公司運用公司文化調動每個成員的積極性，激勵他們利用自己的聰明才智為公司奮斗的熱情，并利用這種文化氛圍凝聚他們的思想，讓公司有更強大的力量向前發展。
4、公司的社會責任
正因為公司的開放性與自由性，公司才得以在每一片適合它發展土地生根發芽，茁壯成長并發展壯大。公司是一種社會組織，為社會提供服務并從中獲取利益，并應用這部分利益為社會發展與進步作出應有的貢獻，實現公司的社會價值。
公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動力源；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。
5、總結
在看完《公司的力量》后，我繼續看了《大國崛起》這部紀錄片，對《公司的力量》中“一個公司制度不先進的國家，談不上國家的先進”這句話有了更深的理解。公司制度的先進與否直接關系到國家經濟的繁榮程度，也關系到每個人的衣食住行和思維模式。一個國家在多大程度上解放了每一個國民，也決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優勢。
最后用一句很經典的影片講解語作為觀后感的總結：我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長存于世。它是我們的過去，也是未來。
公司的力量觀后感1500字(4)
公司如魚,市場如水
----------公司的力量觀后感看完《公司的力量》這部紀錄片,我感受最深的就是公司這種組織形式,對于人類社會進步,尤其是對于一個國家和民族發展的重要性。而且我認為公司之所以能夠成為國富民強的根本,離不開市場經濟制度。公司如魚,市場如水,魚沒有了水便難以存活,而水中沒有了魚就失去了生命,公司和市場經濟兩者魚水相依,相輔相成,缺一不可。
正如紀錄片中所說,“你能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來。”通過歷史的印記,我們可以清晰的發現公司和市場經濟之間魚水相依的關系。
結合中國的具體國情來看,中國的資本主義萌芽早在明代末期就已經產生,而歷代封建王朝政府重農抑商的政策,尤其是清政府后來實行的閉關鎖國策略,卻大大限制了資本主義特別是市場制度的發展,自給自足的封建經濟形勢嚴重制約了社會生產力的進步,公司這種組織形式的產生和發展更是無從談起。
中國近代的許多能人志士早已看到了公司對于一個國家發展的重要性,如清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成就曾經說過“公司不舉,則工商之業無一能振;工商之業不振,則中國終不可以富,不可以強”,而清代科舉狀元張騫更是辭官從商,一生創立了800多家企業,當時的清政府也曾致力于公司的發展,然而其當時采用的方式確實官督商辦,并非現代的市場經濟制度,而沒有市場經濟制度的公司,猶如無水之魚,這也就決定了公司這種組織形式不可能在當時的社會得到快速發展。
通觀全球各國的發展可以發現,近代以來,任何忽視市場經濟力量,不能發揮公司組織優勢的國家或社會團體都會逐漸衰落,只有通過公司推動市場經濟的發展,并促進技術變革,國家才可以登上世界政治舞臺的中心。
紀錄片的第九集《本土雄心》,完整而詳細的闡述了中國公司從無到有,由弱變強的成長歷程。我們從中可以清晰的看到中國公司一路走來的腳步,從官督商辦到全民下海,從國家壟斷到自由競爭,從中央計劃到市場主導……和所有向
市場經濟轉型的國家一樣,中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正,最終還是走上了市場經濟體制下的現代公司發展道路。
而改革開放后,隨著個人的創造力得以解放,法治社會逐步建立和完善,中國公司開始了真正的成長,時至今日終于擁有了一大批具有國際影響力的跨國企業,而隨著本國企業的發展壯大,中國在國際上的影響力才與日俱增。
由此可以看出,唯有市場經濟才能夠給予公司以發展空間,沒有市場經濟這樣的整體環境,公司作為一種組織形式,其對資本、人才、技術等資源的配置就不可能進行,其自身蘊含的生產力和創造力就不可能得到發揮。公司和市場經濟之間恰如魚水,密不可分。
公司的力量觀后感1500字(5)
在第七集《各領風騷》中，開幕又說，”人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”
在第七集中還說道，”員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。
員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業的象征。”
最后還引用專家的觀點說，”我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業文化最大的特點。”
感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業文化氛圍。
良好的企業文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業文化氛圍。
這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是”以人為本”.從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人；引進之后，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的”以人為本”的企業文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力
當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環，說到底，作為一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。
公司的力量觀后感800字（二）
今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，并提出了一些公司發展的規律。
在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規范公司的發展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統的在面對經濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而2008年爆發的全球性金融危機下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。
《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。
作為改革開放環境中發展起來的中國”公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬于中國的”公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業無邊界交流平臺，到創新中國管理模式，是徐少春對”公司的力量”思考后的行動。
2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，積極推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。
公司的力量觀后感1500字(6)
《公司的力量》紀錄片觀后感1500字
我們利用了3個月的時間觀看了《公司的力量》，收獲甚豐，雖然一直在公司工作，但對于公司的起源和發展確實沒有一個很好的、系統的了解，通過對《公司的力量》紀錄片的觀看，對全球公司的發展有了一個較為清晰的了解，通過學習，主要有以下幾點體會： 《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程為背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論—公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發展路徑。作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。 從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變過程中所發生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。同時，也告訴我們“公司”在創造無數奇跡的同時，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。 公司無處不在，它無時無刻不在創造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據統計，中國中小企業數量已達到4200多萬家，占全國企業數量的99。8%。其創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%左右，提供了全國80%的城鎮就業崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。據相關預測，到XX年，中國中小企業的數量將達到5000萬家。公司已經深入到經濟社會和人民生活的每個角落： 美國華盛頓大學企業研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業活動，就不會有現代社會，就無法獲得大多數的商品和服務，無論是公共事業、電力供應、信息通訊、銀行體系，還是產品。 清華大學經濟管理學院院長錢穎一：應該說公司在現代社會的意義是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經濟利益，影響我們的環境、我們的生活質量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。 德國管理學家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產生的。 日本創業者商學院院長大前研一：通過被雇用，我們獲得生活所需的費用，成就自己的人生，養活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的。 法國巴黎高等商學院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創造財富的主要參與者之一。 公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護個人權利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀后期，文藝復興、啟蒙運動打破迷信、奴役及特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業家》雜志上所發表的著名的“企業家誓言”，這些無不說明了對于個體自由全面發展愿望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發展以及創造奇跡提供了可能。 作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。 1、成也公司 公司的力量，從經濟角度上講，它創造了國家的大部分財富，是國家經濟的主要來源之一。同時，公司在提供就業、帶動經濟增長、推動技術創新和創造發明方面也起到重要作用。公司在全球經濟和社會發展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的。 2、敗也公司 在全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著世界的經濟運行。XX年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的就是公司，雷曼兄弟的破產引發了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創造了財富，但也污染了環境，掠奪了資源，提供了滋生腐—敗的溫床。 但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠大于弊，以前如此，現在如此，將來也將如此。中國的發展離不開一大批公司的崛起與發展。 縱觀全球各國公司的發展歷程，都是內外部因素共同作用的結果。 一是外因。影響公司發展的外部因素有整體的經營環境和穩定的政治環境和成熟的法律體系是影響企業發展的主要因素，美國之所以成為全球的經濟大國，關鍵之一就是一直來美國國內穩定的政治環境，美國從建國至今除了南北戰爭外，均無出現過大的戰爭或內亂，國人可以專心從事公司的經營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰爭甚至解放后的六、七十年代，戰爭和內亂不斷，導致中國經濟的嚴重落后，從80年代開始，國內基本穩定，國家的主要精力在于發展經濟，所以近20、30年中國的發展可以用高速來形容，到今天甚至一些西方發達國家要提出改寫中國發展中國家的頭銜。 二是內因。影響公司發展的內部因素很多，包括公司的管理水平、經營者的理念、經營團隊的組成、產品的競爭能力、創新能力等等。 三是各國的競爭也是加速公司發展的動力。在《創新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰之后的崛起引起的恐慌。而引發的美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。從這點不僅可以看出創新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發展。當然這里講的不是惡意的競爭。 對于公司與政府的關系，《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論—公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。”當然，創立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則應該是把愛人和珍惜每個員工作為經營公司的準則，把實現所有員工物質和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關懷。
公司的力量觀后感1500字(7)
?
?
《公司的力量》觀后感?
——創新與管理????
前些時間，在財管專業導論的課堂上觀看了央視大型紀錄片《公司的力量》。該紀錄片規模宏大，發人深思。特別是20世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現在經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭其實則是公司企業之間的實力之爭。在這個時候，拍這樣一部紀錄片，絕對是恰逢其時。?我們能夠通過了解歷史其他公司的經歷而為自己國家的公司發展指一條明路，正如第一集片尾所說：“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”
現就我就淺談看了《公司的力量》之后的一些感受。讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。
在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規范公司的發展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統的在面對經濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而2008年爆發的全球性金融危機下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。無人能夠左右改變，唯有走在變化之前。?
在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。?但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。?300多年前，英國思想家培根說道：“知識就是力量”。而讓知識真正成為力量、讓科技真正成為第一生產力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創新的公司組織。因為，在創新的諸多要素中，制度大于技術。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。?
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體?制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。?
《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。?
作為改革開放環境中發展起來的中國“公司”的一個代表，徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。?
2010年6月5日，百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，積極推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。?
????? 正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。??
公司是一種管理、一種文化價值的體現，每個不同的公司都有不同的歷史和其價值觀念。首先，根據本片我認為要提升自我的科技水平和技術能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。其次，在公司中要有準確的定位和努力方向，逐步實現計劃，為公司創造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價值最大化。最后，要融入進公司文化中，以最佳合作制造最大效益。
?? 今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。公司無處不在，公司也讓人愛恨交織。我們作為新時代大學生，未來也會成為一名公司人，甚至會創業成立自己的公司。但由于歷史原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于自身的發展，更有助于中國公司的健康、壯大，有助于社會主義市場經濟的進一步完善。
財管1504班
31505223
姚靜思
公司的力量觀后感1500字(8)
《公司的力量》觀后感
----------第八集《創新先鋒》創新，是民族進步的靈魂
利用閑暇之余，抽選了大型電視紀錄片《公司的力量》其中感興趣的幾集進行了觀看，其中第八集《創新先鋒》讓我記憶猶新，感受頗深。從本集中，我們看到了工業革命英國依靠發明創新的迅速強大，看到了日本在二戰之后的異軍突起，看到90年代后了美國憑借技術創新主導全球經濟……讓我們深刻認識到了創新對于一個公司、民族、國家的重要性。
創新是一個國家進步的靈魂，是一個民族興旺發達的不竭動力。創新的意義不僅對于國家和民族，對于一個公司、企業而言也是同樣如此。創新是公司生存的宿命。公司是人類創新的先鋒。《公司的力量》對于公司發展、競爭、成功的啟示，對于機遇和創新的啟示，都值得我們去學習和思考。通過了解各國公司的發展歷程，對于我們本國公司的壯大與發展將提供切實的幫助，更可促進我國社會主義市場經濟制度更加完善。
“工業革命最初是由個人創新引導的，但是，為了將它們轉化為產品、利潤和投資就需要公司、需要雇傭人員，簽訂合同等等，因此我們就有了公司。”從這句解說詞可以看出，創新的存在促使了公司的出現。
創新是公司生存和發展的動力，沒有創新，公司就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優勢。處在經濟時代的經營者，必須把握創新的發展趨勢和新要求。時代要求經營者：一是能快速適應科學技術、經營環境的急劇變化，不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新、組織創新和市場創新，把創新滲透于管理過程中，作為經常性的主要管理職責。二是每個管理者，都應成為創新者，每個公司都要為全體員工充分發揮創造才能建立新的機制。三是公司個性化管理創新。成功的公司，必將是具有個性化特征的創新型公司，是能夠創造出與眾不同的獨具特色的經營方式的公司。
在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，公司要取得持續發展，必須不斷進行全方面的創新，才能使公司長遠發展。
但是，目前來看，我們本土的公司缺少創新和核心技術，我認為是公司的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤，無法促使創新的萌發。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的祖逖，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這是讓中國經濟轉型，經濟騰飛的重中之重。
創新，也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、的、物質的）的認知和行為活動。按照管理大師熊彼特的，創新是生產要素的重新組合，包括5個方面：（1）引進一種新產品（2）采用新的生產方式（3）開辟新的市場（4）開辟和利用新的原材料（5）采用新的組織形式。 其實，創新還應包括觀念和思維的創新—這是最重要的。中央黨校有位教授在深圳特區之所以能取得今天的成績，首先歸功于制度的創新。如果沒有特區拓荒者的觀念創新，就不可能有制度的創新，更談不上深圳的驚人成就。
創新的最主要特點是新穎性和具有價值。新穎性包括三個層次：（1）世界新穎性或絕對新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對創造者個人來說是前所未有的。具有價值這個特點與新穎性密切相關，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。創新主要有七種：（1）思維創新；（2）產品（服務）創新；（3）技術創新；（4）組織與制度創新；（5）管理創新；（6）營銷創新；（7）文化創新。
思維創新。這是一切創新的前提，任何人都不要封閉自己的思維。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創新。有些政府部門或國營企業提出，不換腦筋就換人，就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創新。國外近年來還出現了“思維空間站”，其目的就是進行思維創新訓練。
產品（服務）創新。對于生產企業來說，是產品創新。對于服務行業而言，主要是服務創新。手機在短短的幾年時間已從模擬機→數字機→可視數字機→可以上網的手機。手機的更新演變，生動地告訴我們產品的創新是多么迅速而高級。
技術創新。就一個企業而言，技術創新不僅指商業性地自主創新的技術，還可以是創新地應用合法取得的、他方開發的新技術，或已進入公有領域的技術，從而創造市場優勢。例如沃爾瑪1985年啟用Hughes Network Systems 六頻道人造衛星，老板Sam Walton通過錄像帶可以同時對所有員工講話作培訓，每一家分店都與阿肯色Bentonville總部相連，分店的溫度、銷售業績、顧客的停留時間、購買行為模式等信息統統匯集到總部。沃爾瑪還是世界上第一家試用條形碼即通用產品碼(UPC)技術的折扣零售商。1980年試用，結果收銀員效率提高50%，故所有Wal-mart分店改用條形碼系統。技術創新是企業發展的源泉，競爭的根本。
組織與制度創新。組織變革和創新的理論基礎是系統理論、情景理論和行為理論。系統理論——組織是一個開放、有機和動態的系統，由三個子系統組成，即技術系統、管理和行政系統、文化系統。其特點是相互聯系，一處改變，其他會跟著改變。典型的組織變革和創新是通過員工態度、價值觀和信息交流，使他們認識和實現組織的變革與創新。情景理論——在企業中沒有一個一成不變、普遍適用的最好管理理論和。行為理論——企業中人的行為是組織與個人相互作用的結果。通過企業的組織變革和創新，改變人的行為風格、價值觀念、熟練程度，同時能改變管理人員的認識方式。組織與制度創新主要有三種： 1．以組織結構為重點的變革和創新，如重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責，調整管理幅度等。2．以人為重點的變革和創新，即改變員工的觀念和態度，知識的變革、態度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革。GE總裁韋爾奇執政后采取一系列措施來改革GE這部老機器。有一個部門主管工作很得力，所在部門連續幾年盈利，但韋爾奇認為可以干的更好。這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個月：放下一切，等你再回來時，變得就像剛接下這個職位，而不是已經做了4年。休假之后，這位主管果然調整了心態，像換了個人似的。3．以任務和技術為重點，任務重新組合分配，更新設備、技術創新，達到組織創新的目的。
管理創新。前面提到，世上沒有一個一成不變、最好的管理理論和方法。環境情況作為自變量，管理作為因變量。例如Intel總裁葛洛夫(Andrew Grove )的管理創新：（1）產出導向管理——產出不限于工程師和工廠工人，也適用于行政人員及管理人員；（2）在Intel，工作人員不只對上司負責，也對同事負責；打破障礙，培養主管與員工的親密關系。
營銷創新。是指營銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創新，Avon的直銷和Amway的傳銷皆是營銷創新。
文化創新。是指企業文化的創新。
通過以上對于創新的認識，外加通過《公司的力量》的觀看，我們可以知道，在公司成為研發主體之前，科技發明主要是由少數杰出人士完成的，他們在大學、學院或者工作室工作，大都是由個體做出發明，然后努力將這些發明推入市場。工業革命最初是由個人創新引導的，但是，為了將它們轉化為產品、利潤和投資就需要公司、需要雇傭人員，簽訂合同等等，因此我們就有了公司。公司和創新有密不可分的緊密關系，公司不僅通過生產創造價值，而且還可以通過改進產品創造附加價值。
由此可見，創新是企業生存的根本，是發展的動力，是成功的保障。
觀看本片，不僅讓我明白了創新對于公司的重要性。更讓我明白了有關公司的很多知識。通過本篇讓我們了解了西方經濟的成長和發展，相信我們可以不斷為中國未來經濟壯大注入著力量，汲取營養，取精華去糟粕，機遇與挑戰并存。世界的未來在中國，中國的未來在我們手中！
公司的力量觀后感1500字(9)
影片公司的力量觀后感1400字 公司的力量觀后感
看完后的第一時光最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感! 公司的本質是一個為了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。 全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。 肩負著中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在這天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代;這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時光落后與時代，社會需要不斷向前進步。 只有具有強烈危機感的人，才能時刻持續高度警惕，以此來應對競爭日益激烈復雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更務必注意培養自我的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎樣制造出來的，經濟學家們到這天對此也依然沒有定論，就最近的20XX年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不思考政府會處于一種什么樣的位置和會做什么?我們就應思考的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地理解任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在應對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。 公司以服務不一樣級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出決定。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發展中來，為公司發展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發展的催化劑。何為現代企業?這就應從職業經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之為現代企業。我一向都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自我一手建立的公司并認為這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人能夠做到的。 任何公司都把自身發展的企業文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自我理想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更就應引為重要。 社會的進步源于人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就務必給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創新是一個不斷改善的過程，以此到達突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外…… 最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。
公司的力量觀后感1500字(10)
電影觀后感1200字 公司的力量觀后感
當我們未來到這個世界的時候，公司已經存在了，當我們離開這個世界的時候，公司它依然存在 “ 。在這個過程中，人們從未忘記不斷地創新與改革，讓公司更加規范，完善的存在于人們的生活之中，為人類創造更大的福利。或者我們可以說公司是一個平臺，那些擁有知識，技能，智慧的人的才干與能力能在這個平臺上得到充分地體現，來為社會創造無限的價值。而與此同時，人們也在此實現了自身的價值。
公司、公司文化
作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的被稱作是”人類的成就“，公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力公司似的血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。
伴隨著全球化進程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術的創新為公司發展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創新提高到一個新的高度。在如今的時代，公司已經不能光靠模仿別人來做大做強。真正的創新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。
觀看完《公司的力量》之后，最讓我印象深刻的不僅僅的領導者的管理，也不僅僅是管理團隊有多優秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續創新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創新為核心價值觀的企業文化發揮了重要作用。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，” 兼收并蓄、創新發展、自成一家“ ，從” 日事日畢、日清日高“ 的OEC 管理模式，到每個人都面向市場的” 市場鏈“ 管理，張瑞敏在管理領域的不斷創新贏得全球管理界的關注和高度評價。 就像我現在擔任著班級里的班長這一職務，我覺得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達學校的各項指令，更重要的是帶領班委這個團隊，引領同學們形成我們公管 5 班的文化。
公司為社會發展帶來了什么?
如果說國家政權對普通人是遙不可及的，那么，在公司里，這種組織機構中的權利體系運作，你我應該無時無刻在體會著它的存在。股東會、董事會、職工代表大會、部門組織，
這種類似國家的管理體系，時時刻刻在影響著你我的日常生活。
公司不僅給社會帶來了財富、為普通的公民解決了工作和生活問題，這個神奇的組織還給社會的發展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護、逐漸完善的社會保險制度、公司治理的不斷完善、企業的社會責任感不斷增強、社會有序去發展……這些現代文明的每一步前進，無一不與公司的發展有著千絲萬縷的聯系。
再放開說去，現代國際合作，國際貿易，無疑是市場發展的需要，是公司發展的需要。也正是有了這一點，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因為現代的國際關系早已是”你中有無、我中有你“，任何想利用孤立別人來取得自己發展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說到這里，筆者可以大膽的猜想，二戰結束至今長達60 多年的時間里，之所以沒有形成大規模的世界大戰，應該與公司發展帶來的世界融合有著很大的關系。
概括之，公司的神奇力量，實際上是基于對人性的尊重，把每個人對財富、對幸福美好生活沖動匯聚在一起，將這種力量進行規范和發展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發展、創造了人類發展的奇跡，也實現了人類社會的文明。
我覺得這是一個很好的紀錄片，也繼承了這些年開創的一種傳統——學術性紀錄片。片子一方面幫助我們了解公司發展史，另一方面也讓我們了解也很多公司領導人是怎么處理公司問題，有著很強的現實意義。
公司的力量觀后感1500字(11)
公司的力量觀后感 公司的力量觀后感
【--節日演講稿】
《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識。下面是給大家的公司的力量觀后感，供大家參閱!
全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著世界的經濟運行。這個組織已經顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么 對于國家的發展、社會的進步和個人的幸福，公司究竟意味著什么 公司的驚人力量源自哪里 如果你閱讀了《公司的力量》這本書你就會有答案。
公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。
公司使得除了血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。
《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創造者，經濟社會發展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發展、市場變化、企業實際的管理;而要讓企業所有員工自覺實現管理目標，使公司成為時代的佼佼者，要靠不斷汲取先進文化并創造自己的獨特文化。
基于這種認識，作為山東省煤田地質局第五勘探隊的一員、領導班子成員，如何讓我們第五勘探隊力量更加強大，我感到使命光榮，責任重大。我隊雖然是事業單位，卻是企業化管理，因此《公司的力量》對我隊各項工作有很重要的借鑒意義。
《公司的力量》告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，單位才能持續發展，長盛不衰。五隊近幾年的發展過程中，由局原綜合工程處、化驗室、測井站和后勤服務中心等實體整合建成了目前一個有鉆探、物探、檢測、基儲商貿5大實體構成的集各種地質專業于一體的一站式服務的綜合勘探隊。但是，跟我局其他單位比起來，還有一定差距，單位優勢還沒有完全充分地發揮出來，有些方面還不能完全適應市場變化，個別專業人才缺乏，抵御市場風險的能力不足等問題也逐漸顯露出來。
嚴峻的形勢要求我隊必須做大做強兼顧，更加注重做強的發展之路。要把我隊打造成具有一支真正強大的綜合性地質勘探隊伍，我們必須根據省局《十二五發展規劃》，發揚“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開拓、特別能奉獻”的精神，持續優化我隊發展戰略，全力推進軟硬件建設，確保幾年后，“硬件”達到全局領先，人才結構更科學，地質專業服務種類更全、質量更高，跟蹤服務更完善，贏利能力和市場競爭力更強。
《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，我隊實施精細化管理，幾年內創出了年產值過億的好業績。然而，我們深知，單位仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理，經濟效益還未實現最大化，綜合管理水平與先進企業還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使單位力量更加強大。
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生?如何發展演進?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。金蝶與央視聯合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。
“公司不舉，則工商之業無一能振;工商之業不振，則中國終不可以富，不可以強。”這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。
今天，“公司”一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經無處不在。我們的財富、創業理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數百家乃至數十家跨國公司左右著世界經濟運行的今天，公司已成為最重要的一種經濟組織。公司創造財富、提供就業、帶動經濟增長;公司推動創造發明、產生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權力失衡和貧富懸殊。
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農業社會向工業時代轉型所必須經歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。
公司讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業化禍首，另一方面又是大量新知識新技術的創造者，是科技創新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發展規律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府救市加強監管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。
從中我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步,從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。
公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。公司使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。經過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經濟性組織，而已經成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變人們的生活方式和彼此間關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環境而產生的負面影響。
今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，并提出了一些公司發展的規律。
在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球 __，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規范公司的發展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統的在面對 __時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而xx年爆發的全球性 __下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。
本文：
內容僅供參考
公司的力量觀后感1500字(12)
公司—經濟發展的引擎
《公司的力量》是我國第一步探討公司制度的電視紀錄片。本片一共有十集，分別是:公司！公司！，市場無限，獵富時代，進步之痛，危機時刻，誰執權杖，各領風騷，創新先鋒，本土雄心，地球無疆。通過這十集的介紹，全面地展現了公司這一“近代最偉大的發明”的形成與發展過程，客觀地呈現了公司的影響力，具有極強的震撼力。看《公司的力量》我感悟最深的是，公司存在于我們的生活就像空氣存在于我們的生活一樣。看一下公司對世界經濟的影響，2009年時，公司為全球81%的人口解決工作機會，構成了全球經濟力量的90%，制造了全球生產總值的94%，全球100大經濟體中，51個是公司，49個是國家，世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內生產總值的總和。由此可見，公司在我們的社會中有著怎樣舉足輕重的地位，隨一國的經濟發展有著怎樣不可忽視的力量。
第一，公司：富國強民的力量，財富的創造者。
在紀錄片第一集中，哈佛大學商學院高級副院長約翰.奎奇說，在提高生活質量方面，公司也是十分重要的促進者。日本創業者商學院校長大前研一說，通過被雇用，我們獲得生活所需的費用，成就自己的人生，養活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的。由此可見，生活在全世界的人正是通過公司獲取財富，從而，國家的財富也因此增加了。正如紀錄片所說，公司締造了美國，這一點也不夸張，因為美國的綜合實力，顯然是以它所擁有的550萬家公司作為基石的。由此可見，公司是一個國家財富創造的中堅力量。而且公司還通過革新來推動社會的發展，從而創造財富。正如德國管理學家赫爾曼.西蒙所說，很多的革新，比如汽車市場、計算機市場，再如我們遇到的新挑戰，氣候的變化、綠色科技、納米科技、通訊科技等等，所有的這些挑戰，都是由公司最后攻克解決的。公司通過技術革新解決這些問題，從而獲取財富。這是這一過程，推動了人類文明的向前發展，也是這一過程讓國家慢慢積累財富。由此可見，公司的作用越來越重要，是否擁有大量強大的公司，已經成為關乎一個國家經濟實力的問題。
第二，公司：工業革命快速進程的推動力。
耶魯大學管理學院教授陳志武說，沒有工業革命，就可能沒有現代公司存在的必要性。當然換一個角度來講，如果沒有現在公司的存在和發展，工業革命的快速進程也可能不容易出現。由《公司的力量》里的例子可以看到，18世紀中期，阿克萊特發明了水力紡紗機，并在曼徹斯特建立起世界上第一家現代意義上的工廠。此時，英國幾乎有40%年齡超過20歲的男勞動力在從事商業與制造業。正是他們啟動了日后影響世界的工業革命。1776年3月8日，英國伯明翰，由兩個合伙人名字命名的博爾頓—瓦特公司向客戶展示了新研發的產品。雖然還是原始的型號，但是，已經能干100人的活兒了。蒸汽機的出現改變了幾千年來生產完全依賴于人力和自然力的歷史，將緩慢的工業化進程加速為一場真正的革命。一個個用合伙人名字命名的小公司，各自為追求利潤而奔波忙碌、發明創造。正是它們的自利行為帶來了全社會經濟能量的一次解放。盡管公司規模不大，但與重商主義時代相比有了一個重要的變化，大量生產性的工業公司開始取代傳統的商業貿易公司成為經濟舞臺上的主角。19世紀初，正是它們為歐洲和北美生產了63%的布匹、54%的煤炭、58%的鋼鐵。當英國制造的工業生產能力足以甩開世界后，新型的工商業者們最迫切需要的就是打破特許公司對海外貿易的壟斷，建立新的經濟秩序。是工業進程的發展推動了公司的建立，但也正是公司的成立以及公司的逐利行為，推動了工業革命的進程。
第三，公司：推動社會經濟轉型。
作為世界上第一個工業化國家的英國，最早進行了經濟轉型，也最早進行了經濟轉型之痛。由于工業化的發展，農業經濟效率的提高解放了勞動力，農業對勞動力的需求下降，使得這些勞動力可以流向城市。大量農民離開土地進了城，面對的卻是一個勞動力供大于求的市場，于是，就像恩格斯敘述的那樣：工人被看成活的工具，貧窮被看作是個人的事，失業甚至被認為不利于經濟的發展，因為可以把工資壓在最低水平上，從而降低生產成本。由此，世界各國都爆發了這樣那樣的矛盾，如美國社會出現的貧富差距，使美國出現了這樣那樣的社會問題和社會問題。1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區15萬礦工舉行罷工，要求增加工資和承認工會的合法地位，這引發了美國歷史上最嚴重的一場工業危機，直到10月雙方仍舊處于僵持中。為了調解這次舉國矚目的大罷工，就職到一年的總統西奧多.羅斯福授權組成了仲裁委員會，因替工人辯護而聲名遠播的律師克勞倫斯.丹諾也在其中，丹諾要求公司把帳目拿到法庭上來算清楚，這是一直以來毫無約束的美國公司第一次受到公眾輿論的監督。這是由于公司的發展出現了這樣那樣的矛盾，由矛盾激化斗爭，從而推動社會經濟的轉型，今天為人們所熟知的歐美各國的相關制度設計是歷史上許多慘痛有代價換來的。
第四，公司：帶來財富的同時也帶來災難。
讓我們回顧1929年的經濟危機，華爾街的崛起使金融資本和產業資本深度交融，開創了財富制造的新模式。但是，聯邦政府對經濟生活一直采取自由放任的態度，甚至在70多年的時間里都沒有建立中央銀行，于是，發生了1907年的危機。1929年的經濟危機究竟是怎么制造出來的？直到今天，經濟學家們對此依然沒有定論，但是在諸多因素中公司難辭其咎。某種意義上，正是它把自己和整個社會帶進了深淵。在工業化大生產的時代，生產工業品的人也是消費它們的人，正是這些數以億計的普通勞動者的消費能力、消費需求決定著公司的生死存亡，但是，作為財富的有效創造者，公司卻并不是一個好的分配者。于是，每過一段時間，社會就會經歷一次供給過剩、需求不足引起的危機。1929年之禍也正是在此前的繁榮中釀就的，而更糟糕的是當生產和消費出現巨大落差時，金融市場正在脫韁飛馳。所以，公司的發展雖然在我們生活中有著不容忽視的作用，但是，它所能夠制造的災難我們也不能忽視。
看完這部紀錄片《公司的力量》，我對公司有了更深刻的認識，以前只是知道公司有有限責任公司、股份有限公司等，卻從來沒有想過公司的發展以及公司在社會歷史中所起的作用，現在，對于公司，我有了更深刻的認識，了解到公司在一國的地位中有著至關重要的作用，正如紀錄片所說的，每一次國事訪問，也是一次商務談判，總統身后的顯赫人物不是大將軍而是大老板，影響現代世界格局的不再單單是政治的考量，還加上了公司的訂單。但是，了解到公司的影響以外，還明白公司也并非只推動了經濟的發展同時也會帶來這樣的那樣的危機，總而言之，公司可以創造財富，但是分配上還需要國家力量的干預。
公司的力量觀后感1500字(13)
《我的1919》觀后感1500字_《我的1919》觀后感_觀后感1500字
1919年是中國舊民主主義革命和新民主主義革命的分界線；
1919年是中國第一次對西方列強說不。
這是一段怎樣的歷史？這是怎樣屈辱得像蟲子一樣走過的一百年？中國人，在近代史上，能算得上是人嗎？我們咬緊牙關，我們忍辱偷生，四萬萬中國人，鍛煉出了多少中華之魂，磨礪出了多少華夏脊梁？
啊！一段血淚史，幾多辛酸淚！
《我的1919》，一次生動而深刻的愛國主義教育。
又一次警鐘長鳴，給我們以居安思危的訓誡！
本片描述上世紀初，中國外交才子顧維鈞作為中國政府全權代表參加1919年巴黎和會的種種經歷和他的摯友華裔留法愛國知識分子肖克儉，為抗爭列強，喂討回正義，在凡爾賽宮廣場自焚的感人肺腑的事件。
1911年中國推翻封建王朝滿清帝國。
1919年中國爆發了倡導科學、民主的五·四運動——這是中國接觸了西洋文化所孕育出的一段文化歷程，它標志著中國現代史和中國新民主主義革命的開端。在五·四運動直接的影響下，中國參加巴黎和會的代表團拒絕在合約上簽字。
電影《我的1919》通過中國外交使團在巴黎和會上，拒簽凡爾賽和約的歷史事件，生動展示出80年前中國外交風云，謳歌了中華民族威武不屈的民族精神和蓬勃高漲的愛國激情，同時也揭示了弱國無外交這樣一條真理。影片著重表現和描寫；顧維鈞作為中國政府全權代表，在巴黎和會上維護國家尊嚴、保衛中華民族權益。拒簽凡爾賽條約的光輝偉績和肖克儉為國為民請命、抗爭帝國主義列強的感人肺腑的歷史故事，真實地再現第一次世界大戰后國際社會和國際關系。
影片充分表現了作為弱國的中國，在列強的國際社會中討回正義，討回平等是何等的艱難。但是，中國終于挺起胸膛，第一次面對列強說：不！從此開始了中國上世紀新的篇章，是中國人民覺醒而奮起的出彩華章！
弱國無外交，又一次被提到了案上，這是飽含悲痛的五個字，這是深刻烙印在從近代開始所有中國人心上的字。我們必須時刻記住，一刻不忘，世世代代都要銘記！
因為，我們為了這五個字，失掉了多少領土，失掉了多少白銀，失掉了多少自尊，失掉多少中華好兒女……我們付出的太多太多，我們不能也不要重蹈覆轍，悲劇性的歷史，就堅決地讓它永遠留在昨天吧！
弱國無外交，告訴我們國強才有說話的權利，說話才能有被聽見的權利。當時的中國從官到民，從內到外，從陸征祥這樣的高官到顧維鈞這樣的青年外交家，從肖克儉這樣的熱血青年到梅這樣的巾幗志士，有如此眾多的仁人志士，為什么中國還是如此任人宰割？就是因為當年的中國，是一個誰也可以來分一杯羹。誰也可以隨意踐踏一腳的國家。
那么，即使有顧維鈞在巴黎和會上如何精彩地運用他特有的機智，幽默，巧取，以一塊懷表怒嘲日本代表，如何以他的個人才華和人格舌戰群敵；以及肖克儉如何如何奔走呼號，聲嘶力竭，如何壯酬國、慷慨赴死……在世界強權政治的大環境下，在西方帝國主義列強的絕對優勢前提下，通通都顯得蒼白無力了。
一顆再尖銳的沙礫，又怎么能敵得過一塊堅固而巨大的石頭呢？
中國不能失去山東，就像西方不能失去耶路撒冷一樣！這樣慷慨激昂而又字征辭嚴的話語又有什么用呢？充其量是贏來了讓娜母女的支持。有用么？無奈啊！
實際上，不論何時，國家強則外交贏的真理都是不變的。由此我們可以看出來，我們建國初期為什么餓著肚子都要發展重工業，為什么艱苦卓絕都要研究原子彈氫彈，為什么你排除萬難都要鉆探油氣田。或者說為什么如今的朝鮮要發展核武器，為什么當代的印度要搞航天。
為的就是能在世界的舞臺上說一句有分量的話，為了能在這個地球上站穩腳跟，不致像魯迅先生說的，被開除：球籍啊！
請13億的中國人牢牢記住吧：弱國無外交！在這個和平年代，我們更需要這句話常響耳畔。須知未雨綢繆，須知居安思危，或許是臥薪嘗膽。
公司的力量觀后感1500字(14)
《公司的力量》觀后感
??? 看完公司的力量后對我們觸動最大的是什么？
??? 公司的作用，公司的影響，現代企業管理制度、企業家精神、美國、日本的先進快速發展的原因！公司給每個人員工、客戶、社會、股東帶來的美好事業和生活，以及公司發展中的各種困境和障礙，反映了所有為了事業拼搏的人的不斷奮斗與自我挑戰！
只有不停的學習、創造與夢想，懂得尊重、與客戶、員工、社會共同成長！
?
第一集：
1、? 公司的規模有多大，為什么有這么大？和我們以前想象的規模有什么差別？為什么有這么巨大的差別？我們實現人生想夢的場所是什么？
沃爾瑪的銷售額超過了全世界161個國家的財政收入，全世界最大的十家公司的營業額，超過了全世界100個國家的。
?
2、公司發源于哪里？是什么因素構成了公司的發源？
古羅馬、西歐，得法律原則——所有權，所有權不得侵犯！所有權的明確性和穩定性！
?
3、? 公司緣何開始進入發展時代？公司的本質是什么？公司帶給人們什么機會？
個人的力量終歸有限，要把個人想法、能力結合起來，市場化，成為價值，需要組成公司！公司的本質將人、資本、技術組合在一起，是給了人們一起開發市場的機會！公司帶給人們一種平等的機會，使公司帶給人們可以過上貴族和富人的生活的機會！
?
4、公司的兩面性在哪里？怎么權衡這種兩面性？公司的目標又是什么？：
公司集中了人的奮斗、努力，又集中了貪婪，讓人們鋌而走險，而又不斷突破。公司需要在市場中，成長、矯正、自我更新！公司的每位員工都應該充分參與，并為了公司的成功貢獻力量，公司應該持續發展，持續創造收益，公司應該有很強的持續的價值觀，傳遞一種更好的財富觀，為社會盡責任！影響社會、完善社會，讓每個人懂得，交易、分享、平等、透明！公司應該受到尊重！
?
第二集：
1、? 股份有限公司和有限公司的區別是什么？為什么產生股份有限公司？
因為股東要冒風險，把財產交給他人處理和管理。股份有限公司是股東承擔投入這部分資金的風險，而不是全部個人財產風險。股東如果不愿意繼續承擔風險，可以在盈利后隨時轉讓股份
?
2、? 英國為什么率先完成工業革命?并擊敗法國拿破侖？什么是重商主義？對國家的傷害是什么？為什么有這樣的傷害？應該如何改革？
重商主義就是用國家權力、信用追逐財富，應該用看不見的手，也就是市場手段，通過平等契約發展自由貿易，這樣可以將資源、人力調節到最有效的地方，發揮更大的作用！為社會和經濟帶來發榮——這也是第一次工業革命的來源。也是因為這樣英國率先意識到這一點，完成改革，確立了日不落帝國的經濟基礎。
?
第三集：
1、為什么美國強大？美國的企業家精神是什么？為什么有無數的人已經獲得了甚或的富足還要努力、進取和冒險？為什么美國人要求獨立、民主、自由、平等？
我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。? 我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。? 我拒絕用刺激來換取施舍；我寧愿向生活挑戰，而不愿過有保證的生活；寧愿要達到目的時的激動，而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。? 我不會拿我的自由與慈善作交易，也不會拿我的尊嚴去與發給乞丐的食物作交易。我決不會在任何一位大師面前發抖，也不會為任何恐嚇所屈服。? 我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。
?
2、? 美國總統富蘭克林家喻戶曉的著作是什么？美國國人的財富觀是怎樣？與中國傳統的差別？
《窮人理查德年鑒》，美國人開放的談論如何得到財富，掙錢不是貪婪、不為謀生，是使命、是精神、是最大限度的讓人生絢麗多彩！是改變個人命運的最好途徑！
?
3、企業的經營管理者的定位是什呢？范德比爾特如何成為鐵路大王？洛克菲勒如何成為石油大王？
是高瞻遠矚，看清未來的趨勢與變化，看到需求，看到市場機會，創造市場機會，膽量、信念、眼光——洛克菲勒。
?
4、人怎樣實現自己的價值？身份低微貧窮的人是不是該抱怨生活的不公和機會的不平等？工作是什么？工作能實現什么？怎樣看待貧窮：
工作給了每個人就業的機會，給了每個人建設家庭的可能，讓每個人有了發展自己的可能，工作是一種態度，它決定了我們快樂與否。不要運氣活著，依靠策劃運氣生活的發達！
承認貧窮并不是可恥之事，不努力克服貧窮才是墮落
?
5、為什么洛克菲勒非常“吝嗇”，異常節儉，對公司要求嚴格？結果是什么？
是對于行業競爭的清醒認識，正是因為這樣，建立了公司強大的競爭力，收購了所有美國的煉油廠，承擔了美國84%的原油開采，和90%的石油運輸，形成壟斷。并且在原油價格降到最低時，洛克菲勒的煉油廠依然有利潤，可以給工人發出工資！
?
6、洛克菲勒是不是一個絕情的人？——把自己的弟弟擠出煉油行業，然后又主動降低油價，讓所有窮人都能用上石油，又把所有財產捐出去做慈善事業？
?
?
第四集：
1、? 公司管理者對誰負責？公司屬于誰？如何穩定住員工，公司能不能只注重利潤？公司管理者是不是只對股東負責？
?? 公司屬于員工、社會、客戶，公司要對員工負責、對社會負責、為客戶提高服務。勞資雙方不該互相仇視，從中長期來講，利益是一致的！
為員工提供保險、基本保障，要建立與員工平等對話的機制，提高工作效率，提高相應的收入，讓員工過上更好的生活！同時，任何人都有受到尊重的權利、平等的權利！公司權力不大于人權，公司管理者超出崗位職責要求特殊權力是一種恥辱！
形成公司制度設計，完成對員工、管理者、客戶、企業、股東的共同責任、權利和義務！所有人的最終目標是一致的都是為了生活的更美好！
?
?
第五集：
1、? 金融機構和公司的關系是什么？為什么說華爾街的銀行家創造了工業化的美國？
銀行家、華爾街和金融機構把有錢的人和需要錢的人組合在一起，把產業資本和金融資本交融在一起，為所有企業提供資金，以建立更大的公司，創造更高的社會和公司發展效率。
?
2、? 第一次金融危機為什么有銀行出資進行解救，而不是政府？
因為那時沒有中央銀行，美國奉行的體制是完全化的自由市場經濟體制，認為自由經濟體制可以自我調整，自我修復。
?
3、? 在市場與政府的雙重調節體制下，在危機與繁榮的周期中，公司應該怎樣創造機會？舉幾家公司在危機中崛起的例子？
公司不要坐等事情發生，要促使事情發生！主動了解市場變化，和人們新的需求，創造新的產品和服務，創造新的價值！沒有人能左右變化，除非走在變化之前！每一個有創造力的公司都會在危機中尋找、創造機會！IBM、杜邦、寶潔
?
第六集
1、管理的目的是什么？
就是效率、管理就是利潤
?
2、公司歸誰所有，公司管理誰有說了算，權利的制衡、分配、傳承？為什么西門子走向衰退？
公司規模擴大，但是公司的管理者都是家人，當出現分歧的時候沒有制度化的方式達到有效決策，產生制肘。
?
3、為什么福特公司在老福特的后期領導下一蹶不振？后來又這樣走上正軌？
因為老福特憑直覺管理公司，他認為福特最暢銷的車型一定會永遠暢銷，拒絕制造新車，而福特公司的管理體制沒有人能提出反對意見，同時企業規模過大，只有一個管理者，而不是管理團隊，管理效率大幅下滑
福特公司聘請了16位職業經理人，一年后扭虧為盈。在一個人的領導下，一個機構是不能發展成一個成功地組織的
?
4、通用汽車公司為什么成功？管理者是誰？使用的是怎樣的管理方式？他有什么樣的品質？為什么說它是第一位職業經理人？他為什么被人稱為職業經理人的典范？
是斯隆，使用現代企業管理制度。
為每一美元創造更多的價值，只偶這樣才能在更多的地方，為更多的人創造更多的產品！為每一個錢包生產一輛汽車——市場角度，而不是生產者自己的角度。設立多部門制，為不同的消費者生產不同汽車，由不同的管理人員進行管理。總公司制定展露和目標，分公司進行具體經營管理，分公司對總公司進行業績與財務負責！
只有時刻生活在生死線上、站在懸崖邊上的企業，才能有活力，不斷更新和創新的能力——這樣才能隨著規模的發展而同步提高效率！一個公司應該聽到更多的聲音，如果一項決定沒有經過爭論與討論和不同意見，那么說明我們認識得還不完善，不應該執行。
他不茍言笑，在公司沒有朋友，而他尊重公司里的所有人，所有人也尊重他，他是全世界第一位被公認的職業經理人！他在公司決策中從不受人際關系影響。
因為他從未擁有過這家公司，但卻為這家公司奉獻了一生。他通過個人情感服從公司理性，當自己不能再勝任總經理時，選擇離開，并客觀的為通用汽車設立了選擇總裁的標準！
?
5、為什么通用汽車使用職業經理人產生了什么變化，為什么能做到所有權與管理權分離？分離的目的是什么？
通用從一個由所有者經營管理的小公司，轉變成了一個不是由所有者經營，而是職業經理人經營的大公司！
因為職業經理人的出現，因為他們的職業素養、職業定位與職責。
分離的目的是讓在經營管理能力上超越所有者的人進入公司，創造更大的公司價值。從此公司可以延續下去，可以從一個優秀的人手中延續到另外的優秀人手中，而不是隨著創始人的能力下降而導致公司效率、價值下降。從此企業超越了血緣和運氣
當一個企業的中層和高層是領取薪水而不是股東的時候，公司可以被稱為現代企業
?
6、? 為什么英國的企業發展緩慢，而沒有更快地比美國實現現代企業制度？
因為英國人不喜歡職業經理人的拼搶、競爭，認為這不是貴族行為
?
?
7、? 管理的重要性？哈佛商學院的畢業生為什么沒有公司股權也能領到公司？也能擁有財富和私人飛機？
管理是公司最重要的軟件，沒有管理，就沒有公司的規模和發展，就沒有技術的進步和社會的發展。
有目標得放就需要管理，有兩個人以上的地方，有組織的地方就需要管理
?
8、企業上市的目的？上市之前要做什么？
成為更大的公司，公眾化、社會化的公司，而不是少數股東的公司
職業經理人化
?
9、? 經理人產生的負面情況是什么？關鍵問題是什么？
1992年-1993年13位財務500強CEO被董事會驅逐。虛假財務報表、侵吞公司資產、財務犯罪。為自己利益考慮而不是為股東考慮
誰來制衡職業經理人，要建立風險控制機制，要建立制度。但是決不會退回到過去。
?
第七集：
1、日本企業為何快速崛起？日本企業的優勢、優點有哪些？
1）、從前是以一個日本人的立場考慮事情，現在要以世界的眼光作出判斷！——日本人善于學習，敢于面對自己的不足，全力以赴學習優秀者！善于應用自己所長，創造性地應用自己所學！
2）、日本企業家威廉大內，首先提出了企業文化的概念——公司歸根到底是人的組織，公司文化從根本上激勵人、調動人，是管理得更高境界，汲取先進文化，創造出獨特文化的新公司才是時代的佼佼者，才是更高效率和利潤的來源！——日本人重視精神、文化、團隊的作用！思想解放，改變輕商的社會文化！充分把西方現代企業文化、制度，結合日本人的文化、精神、需求、歷史進行發揚！以日本社會自身的特點作為根本進行改變！
日本樹立了經商是為了社會，是實現人生、人格理想的最佳途徑，把東方傳統儒家思想和西方經濟發展結合起來！“公益即私利，私利能生公益”——追求金錢的時候不能失去精神、情感與社會、團隊
3）、日本人勤勞、堅守規則，知行合一，嚴格要求自己符合團隊文化和制度，現代企業的工作時間制度，改變了日本人的時間觀念，快速讓日本員工提高了效率！
4）、讓買方賺錢、讓賣方賺錢、讓社會賺錢，追求長期利益、持續的賺錢！
5）、日本社會同步推進政治體制與經濟體制改革，解放人的財產所有權，將國有企業市場化！
6）、放在第一位的不是股東利益，而是回報客戶與社會！獻身團隊、忠誠、勇氣和自我犧牲，日本的武士道精神，充分如何到了日本企業的文化中，人本企業員工稱自己為公司人，重視團隊的力量，而不是個人的力量。每個人有強烈的歸屬感！為了集體利益而攜手合作的認同是日本公司的根本文化！公司不是股東的、不是經營者的，而是員工的！道義、情感、人際關系、信任感、親密性都被轉化為生產力！人心比什么都重要，人心是最強有力的東西——敬天愛人——珍惜人，提高人的熱情，以提高團隊的商業水平。以共同的價值觀聚合人心，調動人力者最寶貴的資源。日本企業管理首先注重人，調動人的熱情，形成團隊目標，達到以人本為本，實現團隊目標！
7）、努力發現問題解決問題，沒有問題才是最大的問題！經營就是不斷地主動發現問題，解決問題！
8）、應用內部競爭制代替年功序列制，發揮更優秀人才的作用！根據人的能力、業績分配崗位、支付薪酬。
?
2、? 美國企業文化與日本的差別：
美國企業強烈追求利益、機會與創新。更加自由、更有活力，更有創造力的管理文化，使個人得到發展——無論哪種文化，調動起人的潛質，發揮團隊的優勢就能產生更大的競爭力！更有原創力文化基因才能長期支撐經濟發展！
?
?
注解：
色澤榮一：富強篇
個人之富即國家之富，個人如無欲求富，國家之富如何可得？正因為國家之富與個人之榮達，人人才能夙夜匪懈，自我勉力。
競爭篇
每天比人早起，將事情做好一點，以智慧和努力勝過他人，就是好的競爭。若以仿冒、掠奪的方式，將別人努力的成果拿來當作自己的，或用旁門左道的方式侵犯他人，以博取聲名，就是不好的競爭。
如果競爭的性質不善的話，雖然有時會使自己得到很多好處，但多半是既妨害他人，也會最終讓自己蒙受損失。而且，此弊病不止限于自己和他人之間的關系而已，有時也將禍延整個國家。
所謂避免惡性競爭，也就是尊重彼此間的商業道德，而且以此做為信仰，也就不至于因努力過度而導致惡性競爭的地步。
精神篇
以妨害的方式來奪取他人利益的競爭，就是惡性競爭，反之，對產品精益求精，不做侵犯或吞并他人利益范圍的事，就是善意的競爭，兩者間的分界能用良知去判明并能謹守，就是商業道德了。
澀澤榮一就是一位在日本的近代化之初奠定工業化基石的大師。澀澤不僅在實業領域成就卓著，而且在管理思想上獨樹一幟。他接受并在日本推廣了現代銀行制度和股份制企業治理結構，在日本近代企業的創建發展上做出了不可磨滅的貢獻；他提倡的“《論語》加算盤”式經營理念，以儒家思想和道德倫理作為自己的立足點，吸收了西方資本主義經營之道，成功地實現了經濟思想由傳統向現代的轉化。正因為對東方儒家文化的繼承和再創造，他被看做“儒家資本主義”的代表。當然，用現在的眼光看，澀澤榮一的理論似乎很常見，邏輯體系也不明晰。但是，他切切實實地影響了日本的歷史進程，而且他的經營理念至今仍然有著極大的影響。在一定意義上，澀澤榮一已經成為日本企業經營管理的典范和象征。他的大師地位，已經融入近代以來的日本社會氛圍。
有典范之作《論語加算盤》
?
?
注解：松下幸之助：
松下公司七大精神
一、產業報國精神。
二、光明正大精神。
三、團結一致精神。
四、奮發向上精神。
五、禮貌謙讓精神。
六、改革發展精神。
七、服務奉獻精神。
豐田汽車公司董事長豐田英二說：我擔任專務時，曾率技術人員參觀松下電器工廠，松下干部列隊，盛大歡迎。最前頭的，竟是松下先生本人。他對顧客的重視、恭敬，真是無人能比。他始終貫徹顧客至上的精神。他還集合干部，帶頭向豐田人員作深入地發問。他這種謙虛和以身作則的精神，令人覺得他不愧是位優秀的經營者。
運輸大臣小坂德三郎感嘆地說：即使已退居幕后，松下先生仍是每天一早，必在內心高呼今天要做的事，一股奇妙的力量就會涌上心頭。我認為，他能有今日成就，都在于此。人生體驗已很豐富了，他還時時自問：“這樣是不是比較好？”并且也有率直地向大眾表白的勇氣。他這些作風，不禁令人感到，無論什么學校畢業都無關緊要，他已經遙遙地超越了。
京都大學名譽教授會田雄次評價道：松下先生有古代武士的脾氣-—守信、自律，絕不靠政治賺錢，徹底遵守商人道德。他誠懇、細心地謹守禮節，這一品性，也感染了公司全體員工，形成了一股稀罕可貴的“社風”。而他最優的天資，就是不需要憑分析就能敏銳直覺地洞察一切，準確地判斷事實真相。
?
?
?
第八集
1、? 公司為何能成為創新的先鋒？
知識就是力量，讓知識成為第一生產力的是面向市場進行創新的公司組織！在創新中制度、組織大于技術！將資金、技術、市場與人才結合起來的公司，創造了更多的技術、知識與能力，形成創新的源發地！注重基礎研究，投入研發經費，招募有能力的人才。
?
2、? 日本公司的科技追趕為何在短期內成效卓然？美國公司憑什么再次超越？
?? 日本善于引入國外先進的技術，并快速在技術的基礎上，根據市場開發出商品和服務！并開始自主創新。
??? 而日本政府組織企業創新方面的競爭，否定市場競爭對創新的環境支持，用政府主導進行創新，使創新的競爭文化小時，日本創新走向下滑！——沒有競爭就沒有創新！創新來自于市場、來自于微觀，而不是來自于自上而下的高層管理主導！高層管理應該形成一種鼓勵創新和競爭的氛圍！才能使企業有更大的創新了和競爭力！
?? 美國鼓勵創新，形成了活著就是為了工作，就是為了創新的組織文化！每個人并不為失敗感到氣餒，而是成為新的創新的經驗，直面挑戰！權力始終歸重要的生產要素所有，創新技術是最重要的要素，資本、人才、管理要為創新服務。
?
3、? 印度公司又因何而成為科技創新的有力競爭者？
??? 政府實施市場化機制，鼓勵創新，在政策、法律、稅收、出口上對創新公司傾斜！形成競爭機制，鼓勵人們實現夢想！
新產品、新技術、新市場、必然帶來新組織、新管理、新經營，創新是公司的宿命，不斷引導市場、適應市場的公司就是有競爭力的公司!
?
?
第九集
1、? 對于每一個渴望富裕生活的普通中國人，公司到底意味著什么？過去20年中國經濟的發展原因是什么？現在中國的現實經營環境是怎樣的？現在中國的環境應該怎樣發展公司的力量？
?? 意味更好的生活、更美好的未來、事業，隨著中國的發展，人的收入提高和市場化，意味著機會，意味著應用自己的能力、智慧組成團隊參與競爭，用公司的發展分型經濟發展，實現團隊和個人價值！
?? 是在國有企業之外建立非國有制經濟，是進行市場化改革和工業化。
?? 在重要、機會最大的行業：金融、電信、能源、電力、資源、航空、軍工、基礎服務、基礎建設依然是官督商辦！國家壟斷了市場規模最大的行業，銀行、稅收、法律完全傾向于國營公司。
?? 更大的團隊、資本、跨市場、跨產品的提高服務，與國家壟斷的行業制造不同的優勢，參與競爭！進行突破與創新！
?? 意味著各種政策空白——空白就是機會，也意味著缺少國家的有效支持——更多的民營團隊自我奮斗是根本！建立更大的實力，更好的了解市場、進行服務、管理、經營、產品創新，創造不同的除了政策、資本之外的市場競爭優勢！
?
?
第十集
1、? 經營公司要不要走向全球化、國際化，參與海外市場？全世界最大的化妝品公司，歐萊雅，有多少市場份額來自于原發地法國以外?
國際和全世界意味著更大的市場、更高效的技術、更符合市場的產品和服務，走出去、引進來，將外國先進的技術、經營、管理、產品、技術、服務引入本國，根據全球市場特點提供服務、制造產品、警醒經營管理，公司會獲得更大的發展，每個人也會得到更多的機會！
80%
?
2、? 在全球化的今天公司如何抓住機遇？如何控制風險，管理與經營又如何應對，獲得成功?
??? 一個封閉的國家、一個封閉的公司在當今的全球化中必然失敗！哪里有更廣闊的市場、哪里有更好的技術、資金優勢、產品優勢就去哪兒！具有廣闊國內市場公司應該引進產品技術，具有狹小國內市場公司應該通過精確定位海外的各個市場而推出服務與產品！進行全球整合！節省成本、引進技術與人才、擴大全球市場份額！
??? 國家開放式市場是個過程，保護本國企業、本國市場會導致企業全球化的過程遭遇行政風險！根據當地市場的需求與體驗開發新產品和新服務，直把他想做故鄉，完全融入當地環境，進行產品和服務開發符合當地市場，才能回避市場風險！世界逼向在效率與發展原則下達成共識，全球化、國際化縱然有風險，也沒有回頭路！
公司的力量觀后感1500字(15)
《公司的力量》觀后感
看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！?
公司的本質是一個為了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。
全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。
肩負著中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進步。
只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈復雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養自己的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎么制造出來的，經濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發展中來，為公司發展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發展的催化劑。何為現代企業？這應該從職業經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之為現代企業。我一直都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自己一手創建的公司并認為這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。
任何公司都把自身發展的企業文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引為重要。
社會的進步源于人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就必須給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外……
最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。
?
公司的力量觀后感1500字(16)
公司的力量觀后感
《公司的力量》觀后感
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，它以世界現代化進程為背景，描述了公司 __、發展、演變的歷史，目的在于探尋中國公司的發展路徑。我們從中看到的，是一個個具有相當實力的公司的成長歷程，這其中的每一部分都是值得我們去探究的。
我認為紀錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價值，有意義。因為它讓我們更高層次的認識到公司的存在給我們這個世界，國家，個人帶來的巨大影響，在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發展的清晰脈絡。
看過這十集之后，我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。同時，該片也告訴我們“公司”在創造無數奇跡的同時，也已經成為一種生存和生活方式，而我們就身處其中。公司的存在不僅僅是簡單的效益問題，還會影響到其他的很多方面。
今天，“公司”一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經無處不在。我們的財富、創業理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數百家乃至數十家跨國公司左右著世界經濟運行的今天，公司已成為最重要的一種經濟組織。公司創造財富、提供就業、帶動經濟增長；公司推動創造發明、產生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權力失衡和貧富懸殊。
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農業社會向工業時代轉型所必須經歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。
公司讓人愛恨交織，公司具有這么大的影響和能量，那么公司到底是什么？1、公司是什么？
通過了解，得知：公司是指一般以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織，這是公司的原有含義。公司最大的三個特征是：有限責任、投資權益的自由轉讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征。
整個影片分析了從公司的產生到發展，學步到強壯、經驗管理到制度管理的全部歷程，截取了多個國家的多種成功公司的案例。
公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。公司使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環境而產生的負面影響。
例如，從第一集《公司！公司！》中，就指出，凡是產生，就必定是分割兩
面的。公司在發展中，逐步要面臨各方面的困難以及經濟鏈條中的問題和股東成本最大化的誘惑。公司開始在糾結中前進，在道德底線上，掙扎變成了讓人愛恨交加的組織。一方面將一切明碼標價，讓感情淡漠為冰冷的數字，另一方面又是大量新知識新技術的創造者，使人類文明有了巨大的跨越發展。
如果沒有了公司，也許就沒有了那些赤裸裸的欺詐和傷害的不斷繼續；沒有了危害生命的副作用藥品和食品的不斷生產；沒有了 __的無數人無家可歸的不斷再現。
2、公司的影響
《公司的力量》分為十集，用不同國家的故事告訴我們，公司是市場經濟中無可替代的組織。公司的力量是偉大的，他貫穿了五百年歷史，或者更長久。對人類從內在到外在都有著巨大的影響和改變。
看完本片，讓我看到的除了是公司對個體公司的影響外，還看到了公司、或者說是市場經濟對一個國家的影響。
從第一集羅馬的興盛與意大利的繁華離不開公司的貢獻，凝結個人力量而成就的公司展示了1+1＞2的現實能力，各階級力量水平發生變化矛盾激化，產生了世界史的開端：資產階級革命。
再到第二集英國的東印度公司成立，開始全球積累血腥資本。英國進行了轟轟烈烈的工業革命，全球市場打開。
第三集，美國資本主義市場經濟迅猛發展。在自由市場中蘊含有巨大的生機。許多平民企業家通過技術和管理發家致富，從普通的工人一躍成為資產大亨，聚集了大量資本，公司開始蓬勃發展向上。而擁有這些成就的美國一躍成為強國。
第七集，明治維新后的日本打開了市場在東方的大門，日本一度崛起成為世界第一經濟體。
而今，在第九集講到中國的體制也開始為了適應市場經濟而改變，從中我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步,從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創造力得以解放，隨著公司的不斷產生和壯大，法治社會逐步建立和完善，市場經濟逐步完善和發展，中國公司開始了真正的成長。
3、感悟與啟示
1）感悟：
縱觀公司的發展歷程，從初級到高級，從不成熟到成熟，每一步都承載了人們太多的快樂和痛苦，也承載著人們孜孜不倦的探索，尤其是歐美，作為公司 __地，其公司的發展要比中國早很多，它們很多已經經歷了的其實我們現在正在經歷，因此他們很多的成功值得我們借鑒，很多教訓也給我們敲響了警鐘！也許這是我們后來者值得慶幸的地方。
經過幾個世紀的演變，公司已不僅僅是一個經濟性組織了，它已經成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、
改變人們的生活方式和彼此間關系、改變國與國之間合作與競爭的方式??看完之后，我感到《公司的力量》不是一部介紹各大公司發展 __紀錄片，不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片。而是在世界現代化進程的背景下，梳理近代以來世界范圍內的“公司” __、發展、演變、創新的歷史脈絡，探討其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經濟，思索國家發展進步的路徑。
公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。
公司使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。
公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。
2）啟示：
在經濟發展的今天，公司也在我們每一個大學生身邊。
那么公司在哪里？首先，我們生活中的點點滴滴離不開公司，其次我們未來將要做的人生規劃也要在各種公司中做出選擇。公司成就了許多人，也正在激勵著許多人為之奮斗。
作為大學生，以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量，更是國家的力量。我們如何進入公司？公司是一種管理、一種文化價值的體現，每個不同的公司都有不同的歷史和其價值觀念。首先，根據本片我認為要提升自我的科技水平和技術能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。其次，在公司中要有準確的定位和努力方向，逐步實現計劃，為公司創造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價值最大化。最后，要融入進公司文化中，以最佳合作制造最大效益。
公司的未來在哪里？我們的未來在哪里？一邊面對全球化的趨勢，一邊面對 __的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹慎。中國的經濟體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀錄片中，讓我們冷靜的看著西方經濟的成長和發展，不斷為中國未來經濟壯大注入力量。由于 __原因，中國公司并沒有非常成熟，在世界上還不能完全擁有自己的地位。因此了解世界各國公司走過的歷程，將有助于中國公司的發展、壯大，學習歷史，總結規律，汲取營養，取精華去糟粕，我們才能創造出更好的未來。
總之，世界的未來在中國，中國的未來在我們手里，我們要將自己學到的，看到的，運用到實際工作中去，為我們的發展壯大奉獻自己的一份力量。
///////
xx年7月4日
《公司的力量》觀后感
《公司的力量》是由央視聯合金蝶軟件共同策劃制作的，紀錄片通過講述公司在西方和中國的發展以及對公司對一個國家政治和經濟的影響，體現了公司在近代殖民擴張、科學技術發展和經濟全球化中的作用。該記錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主和九位國際知名商學院教授的采訪，詮釋了公司的力量，同時也提出了一些公司的發展規律。
當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在世界經濟的運行發展中，公司已成為最重要的一種經濟組織。公司創造財富、提供就業、帶動經濟增長；公司推動創造發明、產生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權力失衡和貧富懸殊。
諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·蒙代爾曾說：“從歷史上看，企業家至少和政治領袖同樣重要。那些偉大的企業家們，曾經讓歐洲變得強大、讓美國變得強大，如今也正在讓中國變得強大，他們是和政治領袖一樣重要的人物。”
從17世紀初到19世紀，公司成為許多國家殖民擴張的先鋒。公司與政府結合、金錢與權力結合達到頂峰，特許公司壟斷著海外貿易，它們在殖民地瘋狂的進行資源、資本的掠奪，成為罪惡的象征；但隨著市場的不斷擴大和第一次工業革命的興起，自由貿易最終取代了國家壟斷。在此期間，英法雖然出現過盲目的公司熱和股市泡沫，但是股份有限公司制度終究得到了確立，在更為寬松和龐大的市場環境中，美國公司蓬勃發展，大公司逐漸形成，推動了美國經濟的發展；伴隨著第二次工業革命和電氣時代到來，德國公司也成為推動國家快速發展的重要力量；20世紀80年代以來，隨著我國改革開放政策的實施和經濟體制改革的發展，公司更是成為推動我國經濟發展的重要力量，像國家電網、中國人壽、中國電信、中國石化等已躋身世界500強企業。
德國管理學家赫爾曼·西蒙認為：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產生的。從19世紀的德、美大企業工業實驗室，到20世紀后期硅谷高科技公司的興起；從阿司匹林、尼龍，到晶體管，公司已成為人類新知識、新技能的重要創造者。在二戰后的和平發展時期，當科技競賽成為各國競爭的新戰場，公司引領的創新成為世界舞臺的新劇目。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。
我們常常看到一些產品上標有“made in china”，而不是“made by china”。根據“產品生命周期曲線”理論：一個產品在研發和營銷階段利潤空間最大，在制造和組裝階段利潤空間最小。而我國正是一個以制造業為主的國家，因此提高我國企業的創新能力尤為重要。《公司的力量》讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。管理民主、以人為本、重視知識、充分發揮人的創造性和主觀能動性。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，正是源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，我國應該充分借鑒。
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業化和城市化進程，各國卻不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。“富士康”跳樓事件、“三鹿奶粉”事件、福建紫金礦業污染事件等，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。因而，公司在追求利潤最大化的同時，應自覺的承擔起社會責任。所謂
其社會責任，一般被理解為企業在追求利益最大化之外，對企業的所有非股東利益相關者所負有的責任。一般包含以下幾個方面：1、對雇員的責任；2、對消費者的責任；3、對債權人的責任；4、對環境、資源的保護和合理利用的責任；
5、對所在社區經濟社會發展的責任；6、對社會福利和社會公益事業的責任等。我國法律中也有對公司責任的相關規定，如為了保護債權人利益的“公司人格否定制度”，即公司形式被濫用時，將否定公司的法人人格，讓股東直接對外承擔責任。我國《公司法》規定：公司股東濫用公司有限責任和公司獨立法人人格，嚴重損害了債權人的利益，債權人既可以起訴公司，也可以起訴股東，股東承擔連帶責任
20世紀30年代爆發的 __，給公司的發展帶來了一次深刻的教訓，由此也改變了人們對市場經濟的認識。公司作為市場經濟條件下最有效的經濟組織形式，難免會受到市場自身缺陷帶來的影響。在市場失靈的情況下，需要國家的干預和調整。加強對市場主體、市場秩序的規制，進行宏觀調控和經濟監管。如在市場主體領域，建立市場準入制度、規定企業的社會責任；在競爭領域，為了防止不正當競爭和壟斷競爭，頒布《反不正當競爭法》和《反壟斷法》；在消費者保護領域，頒布《消費者權益保護法》等。
xx年，一場突如其來的 __對全球經濟產生了巨大沖擊，然而，全球的這次巨大震蕩卻是發端于一些公司的不良運作。因此，在未來的發展中，我們更要提高公司的內部管理水平、加快科技創新、加強對公司的內外監督，增強公司的社會責任感和守法意識，充分利用公司的力量。
《公司的力量》觀后感
——創新的力量
公司的力量是一部發展的血淚史，從 __角度解讀了公司這種具有強大能量組織的成長歷程，從中可以深刻理解到我們今天所為之付出、為之努力、為之工作的組織是多么的偉大。
創新，公司生存的宿命。公司，人類創新的先鋒。
公司被看作是“人類的成就”而在各種公司形態中占主導地位的股份有限公司的誕生，被認為是近代以來最重要的商業創新。開啟了人類經濟生活乃至現代文明的新篇章。公司使社會取得重大的發展，它就像一只無形的手推動著世界的變化。
在當今和平的年代，市場經濟的體制之下，全球已成為一個經濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業實力的較量。《公司的力量》這部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經濟和國家發展中的作用，并提示出一些公司發展的規律。 公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織，引發了尖銳的 __在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。 當我們認識到創新對國家經濟發展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。 我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長存于世，它是我們的過去，也是我們的未來。大笨鐘的出現傳遞了一種嶄新的時間觀念，這就是標準時，從此上帝的時間有所改變。然而改變這一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科學本身，而是一個叫做“公司”的組織。這樣就引發了“公司”一詞，公司的改變不僅僅是時間，還有人與人相處的秩序，國與國之間競爭的規則。
今天我們生活在這個世界，從有形到無形的種種成就；紛紛留下了“公司”之名。世界走過的歷史和中國當下的現實都在提醒我們：公司是我們無法忽視的一種組織，一種制度，一種文化。公司遍布全球，在不同的人身上，在不同的國家，都呈現出不同的面貌。可見公司無處不在。
在 __中，美國、德國、西門子、日本等國家的應對政策，看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。到了20世紀90年代后，美國再次依靠創新技術成為全球經濟的主導者。看到了這些，我認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時在紀錄片中讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不懈動力。
公司讓知識成為力量，使科技成為第一生產力。 歷史充分證明，自從智力和資本走到一起，人類社會的發展就呈現出幾何級數；自從有了公司，人類的許多新發明、新創意都有了明確的創造者和擁有者。300多年前英國思想家培根說到“知識就是力量”，而讓知識成為力量、讓科技成為第一生產力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創新的公司組織。很多國家都在思考這個的問題：如何把科學技術變成生產力？其實，在市場機制下早已有了。一連串的經典案例不斷表明：公司能用最短的時間、最小的成本，把試管和柜臺連接起來。 因為在創新的諸多因素中，制度往往大于技術。
.創新需要自由寬松的環境。日本在上世紀末期，發展漸漸滯后于美國。最重要的教訓就是：必須讓離市場最近的公司用各自的頭腦而不是由一個大腦替他們做出判斷。創新的確需要思想的自由，不能靠集中統一，自上而下的方式來創新；另外創新還需要寬松的環境，微軟受到反壟斷的制裁，因為它不僅價格壟斷，而且不自覺地出現技術壟斷，這樣的技術壟斷會極大地阻礙小公司進入該行業。
管理創新是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
管理創新可以提高企業的經濟效益，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即企業的長遠效益。與此同時還可以降低交易成本，管理創新對企業發展和企業效益的提高和重大作用。在此基礎上可以穩定企業，推動企業的發展。最終可以拓展市場，幫助競爭，管理創新若在市場銷售方面進行，幫助企業有力地拓展市場，展開競爭。
技術創新是一個從產生新產品或新工藝的設想到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到擴散這樣一系列活動，本質上是一個科技、經濟一體化過程，是技術進步與應用創新共同作用催生的產物，它包括技術開發和技術應用這兩大環節。
發達國家經濟和社會發展經驗表明：技術創新是企業的生命力。不創新，企業就不能生存;不持續創新，企業就難以發展。不創新就滅亡，對于企業來說是一條難以改變的規律。
技術創新是經濟增長和企業創造財富的關鍵，是符合全球經濟發展趨勢的，也是企業獲得持續競爭優勢的主要源泉。未來成功的企業，屬于那些深刻理解、關注并積極參與技術創新活動的企業，屬于那些能夠進行良好的技術創新管理的企業。
此外，企業組織的創新對公司的影響也是巨大的。企業組織的不同結構決定了企業內部不同部門的連接方式，組織模式決定了信息在組織內的傳遞和分享機制、組織內各種資源的配置方式和途徑，最終體現為組織的效率和能力。如果公司能夠滿足技術戰略的競爭方面、價值鏈方面及資源投入方面對組織的要求，技術戰略就更有效。只有組織響應技術創新策略，用結構來支持組織成員而不是限制和控制他們時，技術創新才能成功實施。能夠適應的組織模式可以優化資源配置，弱化部門間的邊界，提高組織的凝聚力，為企業技術穿心一共一個良好的發展平臺。如果現有的組織模式不能與企業技術創新的進程相耦合或者阻礙創新進程，則組織模式必需進行改革。20世紀80年代，美國公司高技術創新中有50%~70%的失敗源于組織模式和技術創新戰略的不協調。組織是一種資源，結構既是問題又是方法。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的 __。
要在世界的競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新：創新管理、創新技術、創新組織模式。但值得注意的是：無論身在何處，公司只有創造出更符合人類理想生活的價值，才能贏得未來。
營銷1002李巧玲
內容僅供參考
