人力資源部工作總結6篇
人力資源部工作總結(1)
2017人力資源部工作總結
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總過去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。 公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總 一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。 二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 三.合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的，考勤系統還需更加完善。 一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。 二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。 三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業務人才。 四.協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等; 五.幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動; 此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。 對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
人力資源部工作總結(2)
當今時代是信息的時代，是飛速發展的時代，在這個高速發展的時代中，我們公司應運而生。從國際的形勢看國內的發展，任何企業的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設備的精良和管理者的管理水平，更在于企業對人才的培養。根據我們企業及行業的特點，我人力資源部打破以往的招聘模式，特與省內外各高校取得聯系，采取校園現場招聘的方式選拔人才。參加人員有：路易斯先生、高祖強先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時近兩個月，經過我們通力協作、共同努力，取得了可喜的成績，選拔出優秀人才為公司人才儲備增添了新的活力，同時這也為公司的更好發展提供了有利條件。
本次招聘工作從9月26日起正式開始，11月15日結束，先后走訪了華瑞學院、東方學院、德強學院、中國石油大學、XX科技學院、哈爾濱理工大學、哈爾濱工程大學、XX工程學院、XX大學、佳木斯大學、XX大學、哈爾濱工業大學、齊齊哈爾大學等多家高校，共有xx余人參加考試。現對此次招聘工作做如下總結。
第一、前期鋪墊，網絡宣傳，起到決定作用。
1、排除萬難，創造條件，做好前期鋪墊。
公司創建初期，各項規章制度尚不健全，人力資源部的工作人員不足，設備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業還不熟悉。針對這一現狀，我們抽調了其他部門的部分人員和設備，充分利用現有資料進行學習。并通過各種途徑，對國內外的相關行業做了充分的了解，結合我們公司的具體情況，制作了公司自己的網站，一個公司對外宣傳的窗口。到施工現場拍攝廠房和住房的建設情況，編制出了具有行業特點的ppt宣講材料。我們克服了種種困難，發揚了“沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的招聘宣傳工作，打下了很好的鋪墊。
2、有效溝通，宣傳到位，收獲意外驚喜。
本次招聘，我們通過網絡及前期與各高校的電話溝通和走訪進行宣傳，得到各高校畢業生及社會各界對我公司的高度認可。而且在招聘過程中，我們深有體會，當一批批德才兼備的大學生，爭先恐后的涌到我們面前的時候，我們已經看到了我們企業興盛和高速發展的曙光。尤其是在中國石油大學，應學生和老師的強烈要求，我們已與其畢業生簽訂就業協議70余份。簽約的每個學生都是經過嚴格的筆試、面試和英語口試逐關篩選出來的，應該說是學校的精英。在佳木斯大學，通過學校就業部門老師協助，來我公司參加的應聘畢業生有近千人，場面真是盛況空前。這都充分體現出我們的宣傳力度已超出了我們的預期效果，使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創建初期是一個良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是成功的一半”。
第二、打有準備之仗，在實踐中收成果。
1、宣講課件ppt材料準備充分。
通過吳迪有聲有色的講述，吸引了廣大應聘畢業生的目光，使他們能了解我們公司產品生產及銷售的方向，以及新進員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進行籌劃。
2、答疑工作做得耐心、細致、簡潔而精彩。
當有學生問到：“你們華嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實力和以后的發展呢？”時，趙部長回答說：“華嘉的確沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢！”這就是我們華嘉人對應聘者做出的精彩回答。從趙部長對種種問題的回答過程中，應聘者深深體會到華嘉的企業文化和華嘉人的“團隊精神”，激發了應聘者高漲的熱情。
3、筆試試卷的準備充分。
路易斯先生和高祖強先生為了筆試這一環節達到最佳效果，不辭辛苦，根據每所學校的具體情況共準備了五套試卷并附答案，這使我們在筆試過程中避免了漏題的發生，保證了筆試的質量，考出了應聘者的真實水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時，我們提前與印刷廠所聯系，使得我們能及時并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順利進行。機會留給有準備的人，不僅適用于畢業生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。
第三、招聘面試流程合理、效率高。
我們剛開始招聘時，在招聘流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和XX，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團的招聘流程。然后結合我們公司的具體情況，吸取了他們做得比較好的方面，制定了我們的招聘面試流程，共分色覺測試、英語口試、專業能力測試和綜合素質測試四個步驟。每個步驟都做到了分工明確，各負其責，嚴格認真，各測試環節配合默契。這使得我們招聘工作順利完成。每個應聘者都要經歷關關測試，如一關不合格者絕不會到下一關進行測試，本著這樣的原則，我們選出優秀人才，并安排部分學生分批次到公司相關部門進行實習。在招聘過程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時到凌晨三點鐘，但不僅沒有人抱怨，而且工作效率特別高，這是我們值得欣慰的地方。
第四、不足之處。我們在取得上述好成績的同時，還看到了自身的不足，例如：卷子發放整理工作沒有達到預想效果，試卷沒有及時編號，也沒有給應聘者一個明確的聘用崗位。在學習和管理上，我們還有很多欠缺之處，但我們有信心，在以后的工作中揚長避短，通過不斷的學習和實踐來完善自我。為了使個人的能力得到提高，我們通過網絡和書籍正在進行學習。我們還在業余時間在趙部長的帶領下，進行英語和韓語的學習。為了華嘉的明天我們會倍加努力，因為我們都是華嘉人！共2頁,當前第1頁12
總之，這次招聘為公司的健康發展注入了新鮮血液。從這次招聘工作中，我們也看到了華嘉的希望，在網上一些同學自發組織創建了華嘉聊天群和華嘉bbs，為公司提出了很多具有建設性的建議。同時為了能夠更好的對他們進行管理，培養他們的能力，在不占用工作時間的情況下，我們也建立了四個群，分時段的與他們溝通，引導他們多為公司的建設和發展，提出自己的看法。每個應聘畢業生都帶著他們特有的熱情和智慧，投入到華嘉的建設中，他們的精神將凝結成一股強大的動力，推動我們企業朝著成功的方向發展。
我們相信：華嘉的成功不是并不遙遠，而是就在眼前！
大慶華嘉電子有限公司
人力資源部
xx年十一月二十日 共2頁,當前第2頁12
人力資源部工作總結(3)
XX公司人力資源部工作總結
????人力資源部總結
????今年，我們人力資源部在黨委和三方管理領導小組的正確領導下，根據公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩定和發展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
????1、建章健制：年初，根據董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經理及相關領導的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用。
????2、文明創建：今年，我們根據公司計劃制定了《創文明企業規劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關內容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關領導的高度評價。
????3、宣傳和穩定工作：1、年初，下發通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在XX年工作會議上的重要講話；組織了全體員工學習胡錦濤同志關于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話；組織全體黨員學習了《江澤民文選》；2、維護企業和員工利益，在三方管理領導小組的正確領導下，積極配合公司領導做好公司穩定工作，配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為。
????4、工資和人員管理：1、一月份，我們會同生產部、財務部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產規模新的結算單價。經過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。2、根據公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。3、根據公司實際情況，清退了未經辦理招聘手續的市場部臨時人員。4、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
????5、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現象明顯減少。
????6、培訓管理：1、制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務。同時，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預定的培訓計劃。
????7、報表管理：完成了市統計局的《衡陽市勞動報酬統計表》市社保局《XX年工資報表》以及市人事局的《專業技術人員統計表》、組織部的《黨員統計表》等。同時，送報了養老金、醫保金、住房公積金的基數。
????8、三金管理：1、按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述情況再次發生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。
????回顧一年來的工作，我們認為在XX年的工作中還存在著一些不足，有待于在XX年年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓工作在某些方面還停留在應付GMP檢查，管理知識和員工觀念以及企業文化等方面的培訓內容涉及較少等。
????XX年年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
????1、建章健制方面：根據目前具體情況建立和繼續完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發放以及員工考核制度等。
????2、文明創建方面：繼續做好文明創建工作，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創建中去，力爭XX年年達到衡陽市三星級文明單位。
????3、工資和人員管理：1）做好春節后的工資調整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。2）建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質量。
????4、培訓工作：1）、制訂好年度培訓計劃。2）、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規定的積分，將影響個人晉級和評先。
????5、三金管理方面：按照社保、醫保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數的調整，準備好失業保險的進入和協調工作。
????6、做好日常工作和領導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
????公司人力資源部
????XX年12月30日
人力資源部工作總結(4)
文本名稱月份月度總結部門
人力資源部匯報人
xx
小結
1、6月公司人力資源部組織培訓5次，各學員從開始的抵觸到后來融入到培訓流程中；店內培訓開展3次；
2、協助益陽商務酒店觀摩和實際授課，傳導心態穩定等課程
3、關于培訓學校的問題，總結日常工作中出現的一系列問題，進行整改，如課程單一等問題；
1、本月分店崗位基本滿足需求，個別崗位空置較長，正在積極招聘和人才尋找中；
2、個別管理人員對新進人員的關注度未到，有時傳遞不穩定的信息給新進員工，導致人員流動，特別是儲干；
3、逐步找到招聘的新思路，招聘情況逐步緩解，但仍應開放思維
1.跟進完成xx晚會的相關工作。
2、儲備干部輪崗情況跟進，對長期沒有輪崗的，跟進安排。并重點了解部分儲備干部的工作情況和思想動態。
3、跟進新店的人員思想動態，及時進行安撫，穩定員工心態。
6月
序號類別已完成工作項目
1、組織并實施管理人員內部制度落實培訓；
2、根據五月的培訓調查，制定門店服務課程，并逐
一在店長和經理級培訓課程中落實；
3、對儲備干部繼續加大了解力度，不定期派出員工
關系經理對儲干進行座談；
4、培訓學校的制度進一步完善，并逐一的在培訓中
進行宣傳下月計劃備注1培訓工作1、開展月度管理人員培訓；
2、督促和協助各門店有效開展培訓工作，并制定培訓計劃；
5、收集和整理培訓實施材料。
2招聘工作1、面試127人次：
全力調整人員保證xx園和xx
店xx儲備
2、xx店第一批入職員工已經聯系就位；
3、參加xx等地級市招聘2場；
4、以聯系常德文理學院、大眾傳媒和省商貿旅游職
業技術學院為今年儲干的主要對象；
1、星沙店廚師出現集體辭職事件（6人遞交辭職報
告），去店內進行安撫，并找相關人員進行溝通。
2、及時組織廚師晉級工作，共有28名廚師參加晉級，
2人未通過，旺又好門店廚師整體工資上調。
3、梓園店員工矛盾調解，目前已妥善解決。
4、店慶晚會方案制定與前期準備工作協調。
1、7月集中解決德政園和朝陽店的缺額問題；
2、部分關鍵崗位的增補；
3、增加現場招聘會的次數，爭取每月參加4-5次；
4、擴大企業招聘宣傳力度，計劃開通跨省際招聘。
5、將招聘次數和結果掛鉤
1、針對儲干不穩定等因素，將對所有的儲干進行梳理，重新定理老師
2、完善公司人事各項制度，確定責任人3人事工作
5、儲備干部輪崗情況的調查，目前總共有107名。
4、對各店提交的離職名單合理安排時間進行離職面談。
人力資源部工作總結(5)
工作總結
行政人事部
一、2007 年工作總結（一）招聘與配置
1、招聘渠道
2、招聘費用
3、招聘成效分析
4、招聘數量
（二）人力資源結構分析
1、人員數量分析
2、人員類別分析
3、性別結構分析
4、知識結構分析
5、年齡結構分析
6、工齡結構分析
(三) 人員流失狀況分析
（四）薪酬福利分析
（五）行政后勤費用及費用控制方案
（六）下屬員工工作評價一、2007 年工作總結
（一）招聘與配置1、招聘渠道：
（1）貴陽市人才網絡招聘、中華英才網、智聯招聘網、前程無憂；
（2）貴州廣播電視大學、貴陽學院、貴陽市勞動力市場現場招聘；
（3）貴陽市勞動力市場；
（4）內部調動；
（5）員工推薦。
2、招聘費用：
序號
招聘形式
招聘時間
費用(元)
1
貴陽市人才網絡招聘
3 月、5 月、6 月、11
月
800.00
2
貴陽市人才市場現場招聘
3 月、11 月
600.00
3
貴州廣播電視大學、
貴陽學院現場招聘
6 月
0
合計
1400.00
3、招聘成效分析
招聘單位成本 = 招聘總成本/錄用人數=21.5 元/人
錄用比 = 錄用人數÷應聘人數×100%=4.9%
分析：
2006 年招聘單位成本為 94.8 元/人，07 年招聘單位成本較 06 年下降
66.8%。
4、招聘數量：
（1）全年招聘情況：
招聘職位
報名數
面試數
錄用數
行政助理
184
8
0
營銷培訓師
12
1
1
客服主管
89
10
5
工程部經理
29
7
2
市場專員
118
28
14
文員
340
103
8
室內設計師
178
60
12
導購
15
4
3
平面設計
113
35
4
網絡營銷員
10
4
2
櫥柜設計師
51
6
2
設計總監
5
0
0
施工經理
39
35
4
市場部經理
6
3
0
策劃部經理
63
6
1
設計總監
2
1
0
實際
（二）人力資源結構分析1、人員數量分析
年初在職數
現在職數
入職
離職
招聘
調入
辭退
辭職
調出
90
96
60
1
24
27
4
61
55
增長率
6.67%
2、人員類別分析
（1）工作功能分析。
一個公司內人員的工作能力功能很多，按照本公司情況，歸納起來有四種： 設計類、市場類、銷售類、綜合管理類。
（2）工作性質分析。
工作性質來分，企業內部工作人員又可分為兩類：一線人員和二線人員。二線人員數量與公司業務量增長并無聯系，需有效控制。公司一線人員為設計師、導購、市場專員。
工作性質
人數
一線人員
61
二線人員
35
合計
96
分析：
一般一線人員比例在 70%
左右比較合理。但從下表可看出，05-07 年，公司業績在不斷增加，一線人員比例在不斷增加，二線人員比例降低，可看出后勤崗位設置應是逐漸趨向合理。
3、性別結構分析
分析：
（1） 根據行業性質不一樣，性別比例不一樣，一般男女性別比例在 3:1 是比較合理的；
（2） 我公司總體男女性別比例在 2：1，較去年全年男性人員比例有所降低。
這與今年市場專員女性增多有主要關系，07 年市場部女性由 06 年的
3
人提高到目前的 10 人，08 年需合理控制女性比例。
（3） 中層管理人員性別比例在 1.75:1，較去年全年男性人員比例也有所降低。
4、知識結構分析
學歷
初中
高中
中專
大專
本科
碩士
合計
人數
3
6
22
47
17
1
96
比例
3.13%
6.25%
22.92%
48.96%
17.71%
1.04%
100.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
初中 高中 中專 大專 本科 碩
分析：
（1）人員知識結構成梯狀，中專、大專學歷占 71.88%，本科學歷由去年的7.78%上升到 17.71%，上升了 9.93 個百分點。這充分說明，07 年公司新員工綜合素質在一定程度上有所提高。
（2）低文憑學歷初中、高中僅占 9.38%，較 06 年比例下降了 8.39%。
5、年齡結構分析
歲數
20 歲以
下
20-29 歲
30-39 歲
40-49 歲
50 歲以
上
合計
人數
0
67
23
5
1
96
比例
0
69.79%
23.96%
5.21%
1.04%
100.00%
分析：
企業的員工理想的年齡分配，應呈三角形金字塔為宜。頂端代表 50 歲以上的高齡員工；中間部位次多，代表 30~49 歲的中齡員工；而底部位人數最多， 代表 20~29 歲的低齡員工。
裝飾行業流動率大，一線人員以設計師、營銷人員為主，年齡趨于年輕化。我公司的年齡結構趨于年輕化，較為合理。
從此表體現：07 年公司 30-39 歲人數逐步增加，但幅度不算大，合理范圍。
6、工齡結構分析
工齡
1 個月以內
1-6 個月
6-12 個月
12-18 個
月
18-24 個
月
24 個月以上
人數
9
10
15
11
14
37
比例
9.38%
10.42%
15.63%
11.46%
14.58%
39%
人力資源部工作總結(6)
人力資源部工作總結
一、工作總結
（一）主要工作情況
2016年，在集團公司的指導和關懷下，公司人力資源部緊密圍繞生產經營實際，扎實有效地開展了富有特色的黨政、工、團工作，使黨員的先鋒模范作用和團員青年干事創業的激情得到了有效發揮。全年實現了無黨員違紀、無員工違法、無上訪事件發生、無影響企業形象問題發生的好成績，為公司年度目標任務完成提供了可靠保障。
（二）重點工作完成情況
黨建工作：
按照“筑牢基礎、健全組織、規范管理、全面提升”的工作思路，重點抓好以下工作：
1. 構建“一座堡壘”，加強黨組織建設
公司將黨建工作與生產經營工作目標同向，責任同擔，積極為生產經營工作凝聚士氣，充分發揮了黨員的先鋒模范作用。隨著公司的發展壯大，黨員數量的增多，為更好地面對新的形勢與公司發展要求，公司申請成立了黨委，明確了工作目標和任務，全面提升了公司黨建工作標準化、科學化水平。
2．加強企業文化、黨風廉政建設，推進公司健康發展
公司按照集團公司統一部署，制定了《企業文化建設實施方案》及考核細則，開展企業文化傳播、落地和評價工程。成立了企業文化建設領導小組，開展企業文化培訓、知識競賽，制作《建設和弘揚統一的企業文化宣傳手冊》圖集、員工日常行為規范指導手冊等，把“五統一”要求完全融入到員工日常工作中。同時，定期將企業文化建設工作信息動態報送到集團公司，得到上級公司的好評。在黨風廉政建設方面，按照集團公司要求，公司統一為廣大干部員工安裝黨風廉政二十四節氣電腦屏保圖，將廉政理念融入日常工作中。同時，制作了“黨風廉政”主題宣傳圖集，進一步提高員工的拒腐防變能力，將“干事、干凈”的理念根植于心，外化于行。
3.開展“創爭活動”，做好黨員教育工作
公司上下深入學習科學發展觀，積極投身創先爭優活動。一是突出主題，周密安排。制定了《“強管理、控風險、增效益”創先爭優活動實施方案》，圍繞主題，強化廣大黨員干部“責任、帶頭、務實”的意識。同時，開展了“如何立足崗位 內化于心 主動作為”主題征文活動，引導廣大員工立足崗位，建功立業。二是突出宣傳，廣造聲勢。為推動創先爭優活動的開展，我們采取在公司網站發布創先爭優活動動態，制作創先爭優活動宣傳圖集，利用Led電子屏進行滾動播放等形式進行創優宣傳，為方便員工相互學習、促進活動的開展奠定基礎。
工會工作：
1.統一思想認識，明確工作思路
為加強工會組織建設，更好地發揮工會組織的橋梁紐帶作用，公司工會結合公司實際，建立健全了工會組織關系。從思想上、組織上、工作上不斷加強自身建設，組織員工學習貫徹國網公司直屬單位工會工作座談會暨中電裝備公司工會一屆二次全委（擴大）會議精神，制定了《加強職工民主管理工作方案》、《“維護女工權益 巾幗建功立業”主題活動方案》等，堅持以職工為本，培養職工樹立主人翁意識，讓公司建設發展成果惠及全體職工。
2.開展群眾性經濟技術創新活動，推動企業更好更快發展
公司深入貫徹國家電網公司工會《關于深化勞動競賽，組織廣大職工創先爭優建功立業的意見》，大力開展勞動競賽，提高廣大職工素質。按照公司“安全年”部署，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，積極組織開展了“安康杯”勞動知識競賽，促進職工業務技能、綜合素質的提高。
3.?推進企業民主管理，依法維護職工正當權益
公司全面落實《職工民主管理綱要》，成立了職工民主管理工作領導小組，建立完善了職工民主管理的網絡體系，及時把民主的觸角向基層延伸、向班組拓展，形成了各部門、車間全面推進的多層次、多元化、全過程，橫向到邊、縱向到底的民主管理工作體系。積極組織各級領導干部、班組長和一線職工學習《職工民主管理綱要》，結合公司日常民主管理工作進行知識宣講,讓職工進一步了解什么是“雙路徑、三保障”，切實保障職工民主權利。
4.?推進職工素質提升工程，建設有理想、有知識、執行力強、創新力強的員工隊伍
工會在開展各類活動中積極探索新思路，按照活動形式多樣化、內容趣味化、品味高尚化的原則，廣泛開展職工喜聞樂見、寓教于樂的群眾性文體活動。組織了“我知女人心”關注職業女性心理健康知識講座、并發放了紀念品；開展女職工讀書征文比賽，提高了廣大女職工的自身素質和思想道德建設；組織了消防知識培訓、健康知識講座等活動。通過開展豐富多彩的活動，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工的身心健康，營造了“創先爭優”的良好氛圍。
共青團工作：
公司團委以加強對青年思想教育和業務培訓為重點，以引導青年建立職業發展規劃為導向，為青年營造良好的成長成才環境為基礎，切實有效的開展了共青團的各項工作。
1.以清晰的工作思路，提升共青團工作水平
團委結合公司生產經營與青年員工的實際，以清晰的工作思路，深入開展共青團工作。堅持做到圍繞“一條主線”，即圍繞公司中心任務，服務公司發展大局為主線。加強“兩個覆蓋”，一是組織覆蓋全體青年，即共青團員和35歲以下青年員工，其中35歲以下青年員工占員工總數的74%；二是工作和活動覆蓋全體青年，讓所有青年積極參與其中。做好“兩個服務”，一是服務公司經營發展需要，二是服務青年成長成才需求。認真履行“四項職能”，即切實履行好組織青年、引導青年、服務青年和維護青年合法權益職能，不斷加強和深化共青團工作，使共青團工作水平不斷提升。
2.堅持“三抓”，夯實團委工作基礎
一抓教育培訓。引導青年自覺實踐“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，以3.5日弘揚雷鋒精神為契機，開展學雷鋒主題教育活動，把個人的成長進步與公司發展緊密聯系在一起。在此基礎上，組織廣大團員結合日常工作、生產中身邊涌現出的好人好事，開展“我身邊的活雷鋒”主題征文活動，將雷鋒精神內化為自己行動的指南，真正讓學雷鋒精神薪火相傳。
二抓支部建設。制定了《2012年共青團工作要點及重點工作計劃》、《共青團工作考核細則》，將團青工作進一步細化、量化，強化過程管理與考核，實現各支部管理的實時掌控、評價、反饋、提高。每月召開團委工作例會、團青工作動員會，及時分析、查找工作中的薄弱環節，積極交流發言，大膽探索團建的新思路、新舉措。
三抓組織建設。堅持生產建設到哪里，團組織就建設到哪里，團的作用就發揮到哪里，加強“以公司團委為核心，以各支部為依托，以團小組為基礎單元”的團建工作體系，充分發揮共青團青年團員的生力軍作用。
3.突出主題，以活動塑造品牌
公司團委按照“主題活動好、支部建設好、陣地建設好”的標準，開展“強技能、亮風采、保安全、塑品牌”為主題的系列活動。主要包括：在團干部中開展以公司生產、經營、管理、企業文化建設推進等方面為主題的討論活動，引導團干部積極建言獻策；召開紀念建團90周年暨“五四”青年座談會，號召廣大團員青年傳承“五四”、弘揚“請戰”精神，積極投身到推進公司健康持續發展的事業中；開展“青春光明行 愛心助成長”志愿服務活動，讓廣大青年常懷感恩之心，珍惜美好生活；以“十八大”召開為契機，結合公司生產實際，組織策劃“學團史、跟黨組、喜迎十八大”活動，設計制作了《青春在XX發展中飛揚》主題圖片展，從不同地角度展示了公司團員青年在工作崗位上不怕苦不怕累，青春飛揚的風采。
（三）工作的亮點和突破
1.堅持把富有特色的教育活動與公司生產實際結合起來是凝心聚力、干好工作的重要途徑。比如公司團委召開月度工作例會，各團支書及團小組組長結合實際，匯報各支部工作情況，相互交流，討論工作中遇到的困難，集思廣益，進一步在公司發展中起到主力軍作用。
2.堅持企業文化宣貫與員工日常行為結合起來是推進成果落地的重要舉措。今年，公司全面落實“五統一”要求，制作LED宣傳圖集、印發宣傳手冊、開展知識競賽，引導員工努力踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，企業文化成果落地和深植取得階段性成效，企業文化的活力及凝聚、引導功能不斷增強。
二、存在的主要問題、困難和面臨的形勢
（一）存在的主要問題和困難
1.2012年公司黨政、工、團在圍繞中心工作、服務發展大局上取得了一定的成績。但在不斷發展的新形勢下，仍有一些急需解決的問題，包括如何加強學習型黨、團組織建設，提高工作的創新能力；如何建立健全一套順應公司發展的政工工作推進機制，使公司政工工作能長期經受住公司發展考驗和外部環境考驗等。
2.從目前公司員工業務水平和文化素質來看，還遠遠不能滿足公司未來發展戰略規劃及要求，員工的學歷、年齡、性格各不相同，部分員工的文化素質較低，只有加強員工專業技能和企業文化方面的培訓，以解放思想為先導，才能切實提高員工的思想政治素質。
（二）面臨的新形勢、新任務
2013年，公司面臨新的發展機遇與挑戰。我們要把學習貫徹黨的十八大精神作為一項重要政治任務，不斷深化認識，以辯證思維科學定位。把學習理論與工作實際結合起來，進一步激發廣大黨員和員工為公司發展做貢獻的工作熱情。樹立信心，破解難題、直面挑戰、與時俱進、服務發展，是公司各級組織和全體員工肩負的光榮使命，也成為當前和今后一個時期黨建工作的主題。
三、2013年工作思路和重點工作措施
（一）工作思路
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十八大精神，在公司黨委的堅強領導下，深入落實科學發展觀，夯實基礎，開拓創新，持續深入開展創先爭優活動，打造符合公司實際的政工工作新格局，提升公司軟實力，為公司健康快速發展貢獻力量。
（二）重點工作措施
1. 加強黨的建設，加快黨組織歸屬落地。
加強黨的自身建設，加快黨組織掛靠工作，有利于公司黨組織政治核心作用的發揮，不斷增強黨員干部的創造力、凝聚力和戰斗力。今年來，公司按照黨組織關系屬地化管理的要求，及時向開發區組織部遞交了關于黨組織關系掛靠的申請及相關材料，并多次溝通說明情況，為公司黨組織關系屬地化管理做好準備工作。下一步，公司將與組織部對接工作關系，開展黨員發展、黨員教育管理和黨費繳納等工作，使黨組織歸屬真正落地，形成以黨建領導工會和共青團等組織的新局面，保障公司健康發展。
2.深入學習貫徹黨的十八大精神，為公司更好更快發展把握正確方向。
把學習貫徹黨的十八大精神作為一項重要政治任務，迅速掀起學習貫徹熱潮。帶領公司廣大員工學習國網公司黨組書記、總經理劉振亞在學習貫徹黨的十八大精神會議上的講話，不斷深化認識，把學習理論與工作實際結合起來，通過主題活動的開展，進一步激發廣大員工為公司發展做貢獻的工作熱情。
3.把創先爭優活動引向深入，推動活動健康開展。
公司要繼續深入開展創先爭優活動，一是緊密圍繞生產經營目標，有針對性地開展創先爭優活動，特別在重點工程建設、企業經營發展、安全生產等工作上，不斷提高管理水平；二是全力以赴在組織建設上、職工隊伍上創先爭優，以黨建帶團建、工建，確保高質量完成各項工作任務；三是創新活動載體，總結改進，全方位多形式開展活動，力爭達到預定目標效果。
4.以服務青年成長成才為重點，加強青年與共青團工作
建立健全團的組織建設、制度建設、團干部隊伍建設和青年人才庫建設，實現青年人才的優化配置，做好青年人才的源頭開發和培養。幫助青年牢固樹立終身學習的觀念，通過開展“青年讀書月”、“遇問題，及改善”青年團員先行、“五小”評選等活動，逐步深化“青”字號工程，將其與班組建設、安全生產等工作相融合，創建“團建、活動、教育”三位一體的共青團工作新模式。
四、工作建議
目前，由于公司政工工作涵蓋面廣工作量大，包含黨政、工、團、企業文化、精神文明建設及宣傳工作，任務十分繁重，黨群工作人員短缺矛盾日益突出，在一定程度上影響了工作開展。希望公司能夠增加人員配備，充實政工隊伍。
