&ldquo廉政建設第一個詞出現在《晏子春秋》中·提出以下四個問題一個廉潔而長期的政府，它能做什么&rdquo我們現在談論的是<廉政建設主要是指政府工作人員在履行職責時，不以權謀私，公正廉潔。后來，這個<政治學它具有政治內涵。孟子認為：<不義之財是不能拿的，但會傷了正氣。 以下是為大家整理的關于國有企業混合所有制改革三年目標工作方案混合制國有企業的文章3篇 ,歡迎品鑒！
國有企業混合所有制改革三年目標工作方案混合制國有企業篇1
11月21日，全省深化國有企業改革大會召開，掀起了我省深化國有企業改革的新高潮，也標志著《云南省深化國有企業改革三年行動方案（2018—2020年）》（簡稱《行動方案》）的全面啟動實施。
構建“1+1+X”國企國資改革發展新模式，以更大力度、更大決心加快國有企業改革向縱深推進。未來三年，云南國企國資改革將如何破浪前行，走出一條具有自身特色的發展之路，前景光明，令人期待。
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改革關鍵詞
黨的領導
加強國有企業黨的領導，是各級黨委的重要政治責任。要進一步提高政治站位，充分發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用，全面加強領導班子建設和基層組織建設，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，為打贏國企改革這場硬仗、做強做優做大國有企業提供堅強的政治保證和組織保證。
數字經濟
在新科技革命和產業變革的時代背景和發展趨勢下，謀劃國有企業改革，搶抓數字經濟發展機遇，以數字經濟驅動發展變革，建設世界一流“三張牌”的數字引擎、打造云南數字經濟名片。要聚焦推進“資源數字化、數字產業化、產業數字化”，構建具有云南特色的數字經濟生態體系，大力推進能源數字化、打造綠色能源的數字引擎，大力推進農業數字化、打造綠色食品的數字引擎，大力推進服務業數字化、打造“健康生活目的地”的數字引擎，大力推進制造業數字化、促進實體經濟高質量跨越式發展，大力打造面向南亞東南亞數字經濟的高地、構筑數字絲綢之路的樞紐。
考核督查
將國企改革目標任務、支持國企改革的政策完善和落實情況列為各州市黨政領導班子、省直有關部門領導班子年度考核內容，強化國企改革評價考核，充分發揮考核指揮棒的作用。將推進國企改革目標任務完成情況納入對企業領導班子和領導人員的綜合考核、經營業績考核，并與薪酬分配密切掛鉤，調動激發企業改革的主動性和積極性。各地各部門要緊緊圍繞國企改革目標任務，細化實化政策措施，加強督辦督查，及時掌握工作進展情況，發現和解決工作推進中存在的困難和問題。（記者李承韓）
改革亮點
國企混改蹄疾步穩
2020年前每戶省屬企業至少控股1至2戶上市公司
近年來，云南積極推進省屬國有企業混合所有制改革，認真開展基礎研究、推動試點、完善配套制度，按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的方針，堅持“政府引導、市場運作，完善制度、保護產權，嚴格程序、規范操作，宜改則改、穩妥推進”的原則，穩妥有序推進省屬企業混合所有制改革工作。
一方面，2016年以來，我省先后制定了《云南省人民政府關于推進國有企業積極發展混合所有制經濟的指導意見》、《云南省國資委履行出資人職責企業混合所有制改革操作指引（試行）》等混合所有制改革配套文件，形成了指導國有企業發展混合所有制經濟的制度體系。另一方面，我省積極探索發展混合所有制改革的方式、方法，進一步促進改得穩、改得快。通過積極開展試點，將符合條件的省屬企業集團層面的混改工作列為示范帶動作用強的重大改革項目，積極推進白藥控股、誠泰保險混改、世博集團、文投集團引進央企股權多元化等試點，引入戰略投資者，放大了國有資本功能，改變了單一的股權結構，實現股權多元化。此外，明確了把企業上市和整體上市作為國有企業混合所有制改革的重要形式，加強政策扶持和引導，充分利用國內外多層次資本市場，加快推進具備一定優勢的企業進行改制上市或新三板掛牌，實現混合所有制改革。“通過加大上市資源的培育，做好省級經營性資產優化配置，充分利用現有上市公司平臺，支持具備條件的省屬企業在境內或境外實施收購或并購上市公司。我們正爭取在2020年前，每戶省屬企業至少控股1至2戶上市公司。”省國資委副主任謝一華介紹。
下一階段，省國資委將在已完成的4戶試點企業混改的基礎上，按照《行動方案》要求，分類分層推進混合所有制改革。在集團層面，對主業處于充分競爭行業和領域的商業一類國有企業，堅持宜參則參、宜控則控，全面推進混改；對主業處于重要行業和關鍵領域、承擔重大專項任務的商業二類國有企業，在國有資本控股的基礎上推進混改；對提供公共產品和服務的公益類國有企業，積極探索通過特許經營、委托代理等方式推進混改。持續推進二、三級公司全面混改，增強產業協同，完善產業鏈、提升價值鏈。
國有企業混合所有制改革三年目標工作方案混合制國有企業篇2
公司關于實體化轉型三年目標工作方案根據經濟技術開發區管理委員會辦公室關于印發《經濟技術開發區區屬國有企業實體化轉型工作方案的通知》的文件精神，為加快推進我公司實體化轉型，確保資產保值增值，提高抗風險的能力，結合公司實際，特制定本方案：
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以市場化、產業化、社會化為方向，逐步建立健全環保服務業發展機制，營造有利于環保服務業發展和污染治理設施運營市場化的環境，滿足環境管理戰略轉型和改善環境質量新要求。堅持社會主義基本經濟制度，建立健全現代企業制度，健全公司治理結構，圍繞“突出主業、轉型做實、市場運作、集團管理”的基本思路，進一步規范管理，建立自主經營、自負盈虧、法人治理結構完善和適應市場化發展的企業制度，推進我公司實體化企業改革發展，增強企業經營能力。
二、發展目標以市場為導向，以資本為紐帶，以實體化運營為目標，以“承擔社會責任，履行社會職責”為己任，不斷創新發展，拓展新型業務，提升企業“造血功能”，夯實公司主營業務發展，積極推進環境衛生作業市場化，實現環境衛生管理與作業分離，建立健全市場經濟條件下的市容環境衛生管理新機制。
（一）市場拓展公司服務面積從370萬平方米增加到現在500多萬平方米，環衛工人人數從350余人增加到560余人。公司主營業務為環衛一體化服務產業，從清掃保潔和收集清運垃圾拓展為農村污水管網工程建設改造、物業管理服務產業、安保工作服務等，提高公司市場占有率，不斷提高公司經營收益，確保公司業務運轉正常。
（二）目標推進我公司多渠道發展，穩中求進，短期目標2020年達到年度營業目標5000萬元，2021年實現企業年度業績（運營資產）達到6000萬元，2022年實現企業年度業績（運營資產）達到7000萬元，通過目標導向分類推進，不斷提高市場競爭力，推動公司健康快速發展。
（三）依法依規做好保障結合地方政府對平臺公司的放管服要求，嚴格按《公司法》等法律法規要求，著力完善公司法人治理結構，建立完善現代企業制度，妥善處理好資產管理、經營、收益、處置等相關工作。并依法依規做好公司債務，規范管理、限額管理，做好隱性債務，確保資金鏈不斷，做到“不新增、合規矩、保平穩”。
三、主要任務
（一）抓好傳統業務公司主要從事環境衛生公益性服務，同時對外從事環衛有償服務，堅持以完成重大民生保障項目為目標，以現有的傳統業績為基礎，持續推進生活垃圾清運、農村綜合環境整治（污水處理系統）、“三供一業”物業改造、經開區中型生活垃圾轉運站等工程建設，力爭在工程規模和業務產值方面取得新的突破。
（二）拓展經營業績在區黨工委、管委會的大力關心和支持下，我公司與市成威科技有限公司合作，由我公司控股，共同成立了貴州威特萊特智能技術有限責任公司。公司自籌資金200萬元成立了子公司貴州亮盾保安服務有限公司。公司在2019年經營業績目標值萬元，完成值萬元，我公司致力于拓展物業管理服務和安保巡防服務，在穩固環衛市場主營業務的同時，進一步拓寬公司發展渠道，多元化發展公司實體業務。預計2020年拓展物業服務對外創收萬元、家政服務、保安服務萬元，預計以20%的業務拓展目標遞增，到2021年物業服務達萬元、家政服務萬元、保安服務萬元；
到2022年物業服務達萬元、家政服務萬元、保安服萬元。
（三）合理調配人員隨著公司業務規模不斷的擴大，加大對新增業務的人力投入，為此，立足內部人力資源市場建設，由公司集中管理、統籌調配內部人力資源，嚴把入口，建立人員統籌調配機制，以內部人力資源市場為平臺，依據“崗位需求、程序合規、合理流動、總量控制”的原則，規范調動、借用等人員變動程序，合理有序調配人員。
（四）妥善處置債務1.主動清償債務。
按債務的種類、金額、約定的結算期限，主動安排資金，及時或提前還債，盡可能節省債務資金的產生資金成本與費用。
2.進行債務重組。
充分調研市場，獲取有利的經濟信息，運用合理合法的方式進行“債務重組”。或以資產抵消債務、或以應收賬款抵消債務、或以相應的股權或債權償還債務、或以還需用的固定資產償還債務、或以勞務抵償債務。爭取以閑置的資產來抵消所應償還的債務，優化公司的資金結構，降低資產負債比例。
（五）盤活資源資產現公司暫不涉及盤活資源資產事項，但公司會提高站位、強化擔當、主動作為：1、主動作為、密切配合。全力配合推進資源資產清理盤活工作。
2、履職盡責、狠抓落實。積極履行各自職能。
（六）優化薪酬激勵以優化人才資源配置，以提高企業整體效能和人事管理為目標，以選人用人體制創新為要求，以定編定崗為基礎，以企業薪酬制度為抓手，牢固樹立“崗位靠競爭、薪酬憑績效”的意識，增強員工的緊迫感、使命感，實現公司人力資源最大限度優化配置，實現人適其崗、人盡其用、才盡其用，并合理拉開薪酬差距，為我公司的長遠發展提供有力的資源保障。公司薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位價值和個人貢獻，共同致力于公司的不斷成長和可持續發展。
（七）健全企業制度根據《章程》等有關規定制定基本管理制度，包括“三重一大”、監事工作、四個不直接分管、首問責任制管理辦法、保密管理、檔案管理、績效考核、財務管理等制度。明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格，同時公司各部門要各司其責，協調運轉，執行和監督運行機制。
四、組織保障
（一）組織領導公司成立實體化轉型工作領導小組，負責組織、指導和協調實體化轉型工作中的重大問題，人員安排如下：組長：執行副組長：副組長：成員：工作領導小組下設辦公室在公司綜合辦，武杰同志兼任辦公室主任，賀秋同志兼任辦公室副主任，領導小組辦公室負責具體實施公司實體化轉型工作。
（二）協同履職盡責根據工委要求，配齊配強企業領導班子成員，既分工明確，又相互協作，強化責任擔當，認真履職盡責，并貫徹落實好工管委各項決策部署，確保黨的各項政策措施得到貫徹落實。按照省委、市委、區黨工委對新形勢下加強黨建工作的部署要求，以加強黨的政治建設為統領，以助力企業發展為目標，以推動全面從嚴治黨為核心，以夯實黨建工作基礎為關鍵，聚焦中心任務、堅定工作方向，圍繞公司發展、提高工作服務水平，推動黨組織的向心力、組織力、戰斗力、凝聚力不斷提升，堅決執行“四個不直接分管”“三重一大”和末位表態制度，強化黨務、政務公開，落實個人重大事項報告制。領導班子對單位人事安排、重大收支和重大事項的決策，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的程序進行，支部委員全程參加，充分實現決策的科學化、民主化。公司領導班子牢固樹立不抓黨風廉政建設就是嚴重失職的意識。
（三）建立工作機制成立組織領導小組，不定期會同相關部門開展工作領導小組聯席會議工作機制，積極借鑒相關成功經驗做法，進一步細化工作安排、量化工作目標，切實解決在改革轉型發展中遇到的瓶頸難題；
要堅持市場化原則，要結合實際，制定推動實體化轉型的目標方案，完善法人治理結構，加大盤活現有資產，積極推動業務創新，切實增強企業發展的活力、實力和競爭力，為地方經濟社會發展貢獻力量；
組織定期開展實體化轉型工作推進會，按照時間節點推進公司實體化轉型工作進展。
五、實施步驟
（一）啟動階段嚴格按照區管委會要求，于2020年8月初成立實體化轉型工作領導小組，2020年8月上旬由黨支部組織召開實體化轉型三年目標工作方案啟動會，2020年8月中旬完成公司實體化轉型三年目標工作方案和填報相關表格附件報送。
（二）實施階段根據區《經濟技術開發區管理委員會辦公室關于印發的通知》文件精神，實施時間為2020年8月底至2023年9月，根據公司審定的公司實體化轉型三年目標工作方案，由工作領導小組牽頭，各部門配合，齊抓共管，形成合力，切實抓好我公司實體化轉型實施工作，達到實體轉型發展的既定目標。
（三）驗收階段驗收時間為2023年10月至2023年12月，按照公司實體化轉型三年目標工作方案內容完成計劃，積極配合相關部門開展實體化轉型成果驗收。
六、工作要求
（一）控制人員規模對照定員，以部門為單位分析人員現狀，由公司核定和下達公司定員指標。我們在摸清底數的基礎上，及時將現狀與定員進行比對，按照崗位進行分類“定員、定崗”理清超缺員情況，全部充實到生產一線，使生產運行、維修等專業人員有所補充。
（二）壓縮管理層級全面貫徹落實國務院關于“國有企業瘦身健體，增強核心競爭力”工作要求，進一步深化公司實體化轉型改革，著力解決法人戶數多、鏈條長、管理層級多、機構臃腫、管理效率低等突出問題，推動公司優化組織結構，提高管理效率，構建業務有進有退、優勝劣汰、板塊專業化經營、管控精干高效的發展格局，不斷提高發展質量和經濟效益。
1.有效壓縮公司層級，確保2020年12月31日前公司管理層級原則上壓縮到三級以上。
2.打造精干高效管理機構，按照定位準確、職能清晰、流程順暢、精干高效的要求，科學設置管理層級和職能部門，精簡管理部門和管理人員，提高管理效率。
（三）堅守廉政紅線在推進實體化轉型發展的進程中，將面臨著許多深層次的問題、矛盾和客觀因素。一是以黨建引領為抓手，促進企業實體轉型與發展，公司黨支部切實履行好主體責任和監督責任。二是各領導班子成員切實履行好“一崗雙責”，在黨風廉政建設工作方面，堅決守住底線，不踩紅線。三是進一步加強廉潔從業教育培訓活動，把宣傳教育工作融入公司文化建設之中。同時要求公司中層以上管理人員嚴格堅守工作紀律，轉變工作作風，堅持實事求是，不得借公司轉型期間謀取私利。
（四）嚴肅追責問責根據《中共中央辦公廳國務院關于印發的通知》《省人民政府辦公廳關于加強地方融資平臺公司轉型發展的指導意見》《貴州省國有企業違規經營投資責任追究暫行辦法》等規定，對實體化轉型工作落實不力的進行嚴肅追責問責，確保公司實體化轉型工作落實到位。
國有企業混合所有制改革三年目標工作方案混合制國有企業篇3
公司關于實體化轉型三年目標工作方案根據經濟技術開發區管理委員會辦公室關于印發《經濟技術開發區區屬國有企業實體化轉型工作方案的通知》的文件精神，為加快推進我公司實體化轉型，確保資產保值增值，提高抗風險的能力，結合公司實際，特制定本方案：
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以市場化、產業化、社會化為方向，逐步建立健全環保服務業發展機制，營造有利于環保服務業發展和污染治理設施運營市場化的環境，滿足環境管理戰略轉型和改善環境質量新要求。堅持社會主義基本經濟制度，建立健全現代企業制度，健全公司治理結構，圍繞“突出主業、轉型做實、市場運作、集團管理”的基本思路，進一步規范管理，建立自主經營、自負盈虧、法人治理結構完善和適應市場化發展的企業制度，推進我公司實體化企業改革發展，增強企業經營能力。
二、發展目標
以市場為導向，以資本為紐帶，以實體化運營為目標，以“承擔社會責任，履行社會職責”為己任，不斷創新發展，拓展新型業務，提升企業“造血功能”，夯實公司主營業務發展，積極推進環境衛生作業市場化，實現環境衛生管理與作業分離，建立健全市場經濟條件下的市容環境衛生管理新機制。
（一）市場拓展公司服務面積從370萬平方米增加到現在500多萬平方米，環衛工人人數從350余人增加到560余人。公司主營業務為環衛一體化服務產業，從清掃保潔和收集清運垃圾拓展為農村污水管網工程建設改造、物業管理服務產業、安保工作服務等，提高公司市場占有率，不斷提高公司經營收益，確保公司業務運轉正常。
（二）目標推進我公司多渠道發展，穩中求進，短期目標2020年達到年度營業目標5000萬元，2021年實現企業年度業績（運營資產）達到6000萬元，2022年實現企業年度業績（運營資產）達到7000萬元，通過目標導向分類推進，不斷提高市場競爭力，推動公司健康快速發展。
（三）依法依規做好保障結合地方政府對平臺公司的放管服要求，嚴格按《公司法》等法律法規要求，著力完善公司法人治理結構，建立完善現代企業制度，妥善處理好資產管理、經營、收益、處置等相關工作。并依法依規做好公司債務，規范管理、限額管理，做好隱性債務，確保資金鏈不斷，做到“不新增、合規矩、保平穩”。
三、主要任務
（一）抓好傳統業務公司主要從事環境衛生公益性服務，同時對外從事環衛有償服務，堅持以完成重大民生保障項目為目標，以現有的傳統業績為基礎，持續推進生活垃圾清運、農村綜合環境整治（污水處理系統）、“三供一業”物業改造、經開區中型生活垃圾轉運站等工程建設，力爭在工程規模和業務產值方面取得新的突破。
（二）拓展經營業績在區黨工委、管委會的大力關心和支持下，我公司與市成威科技有限公司合作，由我公司控股，共同成立了貴州威特萊特智能技術有限責任公司。公司自籌資金200萬元成立了子公司貴州亮盾保安服務有限公司。公司在2019年經營業績目標值萬元，完成值萬元，我公司致力于拓展物業管理服務和安保巡防服務，在穩固環衛市場主營業務的同時，進一步拓寬公司發展渠道，多元化發展公司實體業務。預計2020年拓展物業服務對外創收萬元、家政服務、保安服務萬元，預計以20%的業務拓展目標遞增，到2021年物業服務達萬元、家政服務萬元、保安服務萬元；
到2022年物業服務達萬元、家政服務萬元、保安服萬元。
（三）合理調配人員隨著公司業務規模不斷的擴大，加大對新增業務的人力投入，為此，立足內部人力資源市場建設，由公司集中管理、統籌調配內部人力資源，嚴把入口，建立人員統籌調配機制，以內部人力資源市場為平臺，依據“崗位需求、程序合規、合理流動、總量控制”的原則，規范調動、借用等人員變動程序，合理有序調配人員。
（四）妥善處置債務
1.主動清償債務。
按債務的種類、金額、約定的結算期限，主動安排資金，及時或提前還債，盡可能節省債務資金的產生資金成本與費用。
2.進行債務重組。
充分調研市場，獲取有利的經濟信息，運用合理合法的方式進行“債務重組”。或以資產抵消債務、或以應收賬款抵消債務、或以相應的股權或債權償還債務、或以還需用的固定資產償還債務、或以勞務抵償債務。爭取以閑置的資產來抵消所應償還的債務，優化公司的資金結構，降低資產負債比例。
（五）盤活資源資產現公司暫不涉及盤活資源資產事項，但公司會提高站位、強化擔當、主動作為：
1、主動作為、密切配合。全力配合推進資源資產清理盤活工作。
2、履職盡責、狠抓落實。積極履行各自職能。
（六）優化薪酬激勵以優化人才資源配置，以提高企業整體效能和人事管理為目標，以選人用人體制創新為要求，以定編定崗為基礎，以企業薪酬制度為抓手，牢固樹立“崗位靠競爭、薪酬憑績效”的意識，增強員工的緊迫感、使命感，實現公司人力資源最大限度優化配置，實現人適其崗、人盡其用、才盡其用，并合理拉開薪酬差距，為我公司的長遠發展提供有力的資源保障。公司薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位價值和個人貢獻，共同致力于公司的不斷成長和可持續發展。
（七）健全企業制度根據《章程》等有關規定制定基本管理制度，包括“三重一大”、監事工作、四個不直接分管、首問責任制管理辦法、保密管理、檔案管理、績效考核、財務管理等制度。明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格，同時公司各部門要各司其責，協調運轉，執行和監督運行機制。
四、組織保障
（一）組織領導公司成立實體化轉型工作領導小組，負責組織、指導和協調實體化轉型工作中的重大問題，人員安排如下：組長：執行副組長：副組長：成員：工作領導小組下設辦公室在公司綜合辦，武杰同志兼任辦公室主任，賀秋同志兼任辦公室副主任，領導小組辦公室負責具體實施公司實體化轉型工作。
（二）協同履職盡責根據工委要求，配齊配強企業領導班子成員，既分工明確，又相互協作，強化責任擔當，認真履職盡責，并貫徹落實好工管委各項決策部署，確保黨的各項政策措施得到貫徹落實。按照省委、市委、區黨工委對新形勢下加強黨建工作的部署要求，以加強黨的政治建設為統領，以助力企業發展為目標，以推動全面從嚴治黨為核心，以夯實黨建工作基礎為關鍵，聚焦中心任務、堅定工作方向，圍繞公司發展、提高工作服務水平，推動黨組織的向心力、組織力、戰斗力、凝聚力不斷提升，堅決執行“四個不直接分管”“三重一大”和末位表態制度，強化黨務、政務公開，落實個人重大事項報告制。領導班子對單位人事安排、重大收支和重大事項的決策，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的程序進行，支部委員全程參加，充分實現決策的科學化、民主化。公司領導班子牢固樹立不抓黨風廉政建設就是嚴重失職的意識。
（三）建立工作機制成立組織領導小組，不定期會同相關部門開展工作領導小組聯席會議工作機制，積極借鑒相關成功經驗做法，進一步細化工作安排、量化工作目標，切實解決在改革轉型發展中遇到的瓶頸難題；
要堅持市場化原則，要結合實際，制定推動實體化轉型的目標方案，完善法人治理結構，加大盤活現有資產，積極推動業務創新，切實增強企業發展的活力、實力和競爭力，為地方經濟社會發展貢獻力量；
組織定期開展實體化轉型工作推進會，按照時間節點推進公司實體化轉型工作進展。
五、實施步驟
（一）啟動階段嚴格按照區管委會要求，于2020年8月初成立實體化轉型工作領導小組，2020年8月上旬由黨支部組織召開實體化轉型三年目標工作方案啟動會，2020年8月中旬完成公司實體化轉型三年目標工作方案和填報相關表格附件報送。
（二）實施階段根據區《經濟技術開發區管理委員會辦公室關于印發的通知》文件精神，實施時間為2020年8月底至2023年9月，根據公司審定的公司實體化轉型三年目標工作方案，由工作領導小組牽頭，各部門配合，齊抓共管，形成合力，切實抓好我公司實體化轉型實施工作，達到實體轉型發展的既定目標。
（三）驗收階段驗收時間為2023年10月至2023年12月，按照公司實體化轉型三年目標工作方案內容完成計劃，積極配合相關部門開展實體化轉型成果驗收。
六、工作要求
（一）控制人員規模對照定員，以部門為單位分析人員現狀，由公司核定和下達公司定員指標。我們在摸清底數的基礎上，及時將現狀與定員進行比對，按照崗位進行分類“定員、定崗”理清超缺員情況，全部充實到生產一線，使生產運行、維修等專業人員有所補充。
（二）壓縮管理層級全面貫徹落實國務院關于“國有企業瘦身健體，增強核心競爭力”工作要求，進一步深化公司實體化轉型改革，著力解決法人戶數多、鏈條長、管理層級多、機構臃腫、管理效率低等突出問題，推動公司優化組織結構，提高管理效率，構建業務有進有退、優勝劣汰、板塊專業化經營、管控精干高效的發展格局，不斷提高發展質量和經濟效益。
1.有效壓縮公司層級，確保2020年12月31日前公司管理層級原則上壓縮到三級以上。
2.打造精干高效管理機構，按照定位準確、職能清晰、流程順暢、精干高效的要求，科學設置管理層級和職能部門，精簡管理部門和管理人員，提高管理效率。
（三）堅守廉政紅線在推進實體化轉型發展的進程中，將面臨著許多深層次的問題、矛盾和客觀因素。一是以黨建引領為抓手，促進企業實體轉型與發展，公司黨支部切實履行好主體責任和監督責任。二是各領導班子成員切實履行好“一崗雙責”，在黨風廉政建設工作方面，堅決守住底線，不踩紅線。三是進一步加強廉潔從業教育培訓活動，把宣傳教育工作融入公司文化建設之中。同時要求公司中層以上管理人員嚴格堅守工作紀律，轉變工作作風，堅持實事求是，不得借公司轉型期間謀取私利。
（四）嚴肅追責問責根據《中共中央辦公廳國務院關于印發的通知》《省人民政府辦公廳關于加強地方融資平臺公司轉型發展的指導意見》《貴州省國有企業違規經營投資責任追究暫行辦法》等規定，對實體化轉型工作落實不力的進行嚴肅追責問責，確保公司實體化轉型工作落實到位。
