銀行（Bank），是依法成立的經營貨幣信貸業務的金融機構，是商品貨幣經濟發展到一定階段的產物。銀行是金融機構之一，銀行按類型分為：中央銀行、政策性銀行、商業銀行、投資銀行、世界銀行，它們的職責各不相同。 以下是為大家整理的關于銀行百日攻堅工作總結的文章3篇 , 歡迎大家前來參考查閱！
【篇1】銀行百日攻堅工作總結
黨委委員、副行長柯尊操通報了“百日攻堅”任務完成情況，要求全行上下認真對照短板找差距，加大信貸管理，積極壓降風險，繼續抓好穩存優存和深耕“四區”工作。
黨委委員、副行長王國昌就分管工作進行強調，要求開展對外宣傳，防范電信詐騙；實行行務公開，努力增收節支；開展條線培訓，提升業務素質；加大隱患排查，確保安全生產。
黨委委員、紀委書記、監事長寇華林做了《履行主體責任、監督責任和推動基層全面從嚴治黨示范點動員報告》，要求全行厘清思想，準確把握創建“三類示范點”的重要性和必要性；循序漸進，強力保障創建“三類示范點”的整體性和實效性；抓好載體，全面掀起創建“三類示范點”的氛圍和熱潮。要求各支部認真領會“三類示范點”創建方案，積極行動，學思踐悟，細照篤行，樹立標桿，壓緊壓實“兩個責任”，全面推動從嚴治黨向基層延伸；全體黨員干部要進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念、保持對黨忠誠、樹立清風正氣、勇于擔當作為、牢記黨員身份、爭做先鋒模范，為決勝“安全、活力、公司治理良好、可持續發展、履行社會責任”的“五個銀行”、實現十堰農商銀行整體上市夢奮發有為、建功立業。
黨委委員、行長王紹軍總結了“百日攻堅”成績，同時指出了工作作風、方法、創新性和凝聚力不足等問題，要求全行上下進一步做好深耕“四區”，常抓法寶不松懈；進一步做好增存穩存，以優質服務贏市場；進一步做好精準營銷，擴面增量求實效；進一步做好風險管控，嚴守底線不突破。
黨委書記、董事長陳鵬做重要講話。他以本屆里約奧運會中國代表團的失利為引證，剖析了當前工作中的短板，總結了“百日攻堅”的得與失，并用“三個如何”明確了三季度工作重點。
一是如何正確看待“百日攻堅”活動的得與失。“百日攻堅”已落下帷幕，橫向、縱向、內部的差距都非常大，全行上下必須調整好“三個心態”，即用正確的心態看待“百日攻堅”成績單，用積極的心態分析“百日攻堅”的得與失，以決戰的心態開展“百日攻堅”回頭看，檢驗作風，強化責任，補齊短板，迎頭趕上。
二是如何確保三季度工作取得階段性成效。“小跑就是掉隊”。全行上下要進一步抓好代收代付業務，夯實穩存增存基礎；進一步抓好貸款營銷，挖掘穩貸增貸潛力資源；進一步抓好防案控險，筑牢不良貸款及道德風險底線；進一步優化企業環境，營造干事創業的激情氛圍。
三是如何扎實推進“三類示范點”的創建工作。做到“四個先行”。思想要先行，與中央、省委、省市行社黨委保持高度一致，高標準推進“三類示范點”創建；載體要先行，抓好“一規范五對接”，體現本地化、特色化、生動化；輿論要先行，要廣泛宣傳，積極造勢；執紀要先行，做到行為管理、貸款管理、費用管理、作風建設、內部監管、檢查處罰、內控管理、柜面操作、問題整改、干部管理“十個”從嚴，不踩黃線、不越紅線、不破底線。
會議明確將城關支行、觀音支行作為鄖西農商銀行全面從嚴治黨向基層延伸的示范點，示范點創建支行支部書記分別上臺做了表態發言。
【篇2】銀行百日攻堅工作總結
為了有效防化金融風險，促進健康發展，貴州都勻農商銀行開展了為期100天的百日攻堅行動，目前行動進程已快過半，百日攻堅行動時間緊而任務重，準確鎖定攻堅“密碼”，成為都勻農商行百日攻堅行動取得階段性成功的關鍵所在。
統一認識、明確目標。一是提高認識。9月10日，都勻農商行召開了百日攻堅行動動員大會，大會明確將全行員工思想認識和行動統一到百日攻堅行動中來。全行上下一心，團結協作，各項工作均穩步開展。二是明確目標。都勻農商行在存款增長、貸款投放以及不良壓降三個方面制定了詳細的目標，把任務分解到網點、到崗、到人。全行上下嚴格按照任務分解方案，保證工作務實、過程扎實和結果真實。三是強化責任。根據行動方案，全體員工明確了自身責任，通過實施全員營銷，重點突出，切實解決前期在存貸款營銷和不良貸款壓降方面存在的問題。
全員營銷，增存增貸。一是抓好個人客戶營銷。通過向自然人客戶和個體工商戶營銷黔農e付、云閃付、pos機和宣傳存款有禮等活動，讓更多客戶了解都勻農商行，體驗都勻農商行的優質產品和服務。二是抓好法人客戶營銷。通過深入了解法人客戶貸款需求，在確保規范性、完整性、合規性的前提下，滿足法人客戶貸款需求，提升貸款發放質量。三是抓好網點服務。通過優化網點服務環境，提升網點服務水平，達到吸引客戶穩存增存的目的。
力控風險，提質增效。一是不斷總結，吸取經驗。總行班子成員分別深入包保網點進行督辦，收集各網點開展百日攻堅活動中存在的問題和困難，并召開會議集中研究解決，拿出具體對策。二是加大清收力度。為切實加強不良貸款管理，確保都勻農商行年末不良貸款清收工作取得實效，總行成立“百日攻堅”清收工作隊，通過靈活使用現金清收、資產批量轉讓、以物抵債、貸款重組等清收方式，不良貸款壓降工作初顯成效。
加強宣傳，獎懲結合。一是抓宣傳。都勻農商行在市區各區域鋪設百日攻堅宣傳廣告，網點LED顯示屏滾動播放活動宣傳口號和標語，微信平臺編發百日攻堅行動系列報道，吸引客戶閱讀。二是抓督導。領導班子對包保網點進行督導，做到上前引導，上陣指揮。三是抓考核。都勻農商行將考核任務細化分解，獎懲并舉，激勵員工主動營銷。
都勻農商行“控風險、促發展”百日攻堅行動將繼續發力，多措共舉保增長，營造出全員參與、攻堅克難、勇于創新的攻堅氛圍，為贏取攻堅戰奠定基礎。
【篇3】銀行百日攻堅工作總結
為了扭轉存款業務發展的不平衡局面，嚴防信用領域的風險，丹江口農商銀行開展了100天的正確營銷保險管理方案質量提高百日攻勢活動。
統一思想，明確目標。一是提高認識。4月20日，該行層召開百日攻擊活動動員大會，迅速將全體人員的思想認識和行動統一到第二季度的百日攻擊活動，將開展百日攻擊活動的目的，意義傳達給全體人員。二是明確目標。下達任務目標，組建領導小組，制定實施方案，與各網點負責人簽訂《軍令狀》，將任務拆解到網點，到崗，到人。三是加強責任。根據活動實施方案，制定78份責任清單，明確責任部門的具體任務，完成時間節點，有計劃分步實施。該行百日攻勢活動強調貸款營銷，實施全員營銷，切實解決信用投入不足的問題。目前該行28名非信用崗職工營銷貸款28筆，金額565萬元。
全員營銷，穩定貸款增加貸款。一是抓住個人客戶的市場營銷。該行全面開放個人住房貸款業務，該行支持的房地產項目，住房貸款全部由該行處理。在確保規范性、完整性、合規性的前提下，適當優化預告注冊貸款流程，提高單手住房貸款貸款效率。今年累計發放貸款143萬元。二是抓住法人客戶的市場營銷。向優質企業華林鋼結構發放1100萬元貸款，對駐丹企業漢江集團達成信用2億元合作意向。在綜合考慮效益的情況下成功營銷了電力公司，向該公司發放貸款2500萬元，并由該行牽頭，竹溪，鄖西為成員行組團準備向該公司發放銀團貸款3000萬元。采取由潤秋公司擔保，農戶社員實行統一授信的模式，向農樂合作社發放貸款300萬元，支持了合。
社快速步入專業化、規模化、效益化軌道。三是抓好項目對接。全面對接重點項目建設，如“高鐵小鎮”、“丹江口庫區庫周生態隔離帶建設”、“農村環境綜合治理工程”、“地面光伏發電項”、“共同生物”等項目，隨時做好建設的金融服務工作。活動開展以來，共對接湖北共同生物、漢江集團、開發區投資公司、毛臘坪拆遷安置項目、中鐵隧道公司上游供料企業等重大項目5個，確定建立合作關系4家，受理貸款申請12600萬元。截止5月底，該行各項貸款余額20.78億元，累計對轄內投放各項貸款6.78億元。
內外營銷，穩存增存。一是外部營銷增存。對接漢江集團，與住房公積金中心就漢江集團職工住房按揭和裝修貸款工作進行對接。深入各專業建材市場進行宣傳走訪，收集商戶名單和金額需求。以財政單位為突破口，深入行政事業單位調查走訪，收集整理各支行轄內行政事業單位名單，對未在該行代發工資的單位進行統計。二是內部營銷增存。針對財政系統戶，目前已組織人員深入相關單位，收集各單位資金來源、支付去向和開戶行。制定了“薪火燎原“行動方案討論稿，對該行開立對公存款賬戶1692戶進行了清理。截止到5月底，全行各項存款余額47.4億元，比年初凈增7.2億元，活動期間新增存款客戶3642戶。三是優化服務增存。通過優化網點服務環境，提升網點服務水平，達到吸引客戶穩存增存的目的。該行最后一個沒有改造升級的計家溝分理處正在建設中，預計6月份完工。已完成市一中兩個校區離行式自助網點建設工程。目前，該行已有6家離行式網點。
防控風險，提質增效。一是定期召開分析會。從5月份開始，該行對上月貸款利息逾期兩個月以上及分期還款計劃未落實到位的客戶進行匯總，召集相關分支機構負責人、信貸客戶經理剖析貸款未收回原因，并就后期如何化解風險貸款拿出措施。二是集中研究工作難點。該行班子成員分別深入包點行進行督辦，收集各網點開展百日攻堅活動中存在的問題、困難等，隨后，召開專題會議，集中研究解決，并拿出具體對策。三是加大不良貸款清收力度。全面清理2013年來形成的100萬元以上顯性和隱性不良貸款，及時發現是否存在隱形不良貸款沒有充分反映現象，將不良貸款真實反映出來。并進一步督辦，強化清收措施，確保盡快化解。四是開展走訪活動。加快推進“大客戶財務咨詢服務”活動，全面掌握大額貸款風險狀況。截止5月底，已走訪法人客戶40戶，個人客戶32戶。五是開展業務風險培訓活動。活動期間，開展了“財務合規管理年”活動動員會暨財會基礎知識培訓會，還開展了“信貸合規管理年”動員會和培訓會。
營造聲勢，考核督辦。一是抓宣傳。在單立柱、LED顯示屏上編發百日攻堅活動宣傳口號和標語。在內部簡報上編輯了三期專刊，挖掘各網點百日攻堅活動主要做法，典型事跡及先進經驗。利用農商行微信平臺，編發了4期流量貸、商貸通、白領通、商戶聯保貸款等信貸單項產品簡介，在社會上引起較大關注和良好反響。以“深耕四區”、“大客戶財務咨詢服務”和百日攻堅活動為主題，舉辦了慶“五一”迎“五四”演講比賽活動，在全行掀起了百日攻堅活動高潮。二是抓督辦。實行領導包點負責制，包點領導和包片部室按照時間節點進行包點包片督導，做到上前服務，上陣指揮。同時，實行機關部門按旬匯報制，機關各部門每月10日、20日、30日為時間節點，做好部門任務完成情況匯報，由辦公室統一匯總后，報班子成員審閱，保證了百日攻堅各項工作有序推進。活動期間，該行從機關各科室抽調30人，分成15個專班，兩人一組，分別深入到包點行進一步學習百日攻堅活動實施方案、各項信貸政策。三是抓考核。活動期間，從全行績效工資總額中拿出兩個人均0.72萬元參與活動考核，不論前臺與后臺，領導還是員工，實行全員營銷，按月考核兌現到位。其中：中層干部正職每人營銷貸款100萬元，副職每人營銷貸款80萬元，一般員工每人營銷貸款60萬元。
