黨建引領網格化治理工作總結1
黨建網格化引領城市基層治理
第一師阿拉爾市黨委聚焦城市社區基層治理重點，積極探索黨建網格化工作機制，持續增強黨組織政治功能、服務功能和組織能力，黨建引領基層治理效能明顯提升。
抓組織織密基層“治理網”
堅持把網格化管理作為城市社區系統治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的有效載體，將網格整合規范，將支部建在網格上，實現黨建引領基層治理全覆蓋。
一是多網融合，分級設置。深入總結社會面管控和疫情防控工作經驗，將基層黨建、社區服務、綜治維穩等各類網格整合成“一張網”，以隸屬關系為層級、以位置分布為區域，劃分一級街道網格3個，二級社區網格10個，三級小區網格48個，四級住戶網格196個、企事業單位專屬網格94個，實現一張網格“橫向到邊、縱向到底”。
二是健全組織，全面覆蓋。構建“街道黨工委+社區黨總支+網格黨支部”的組織體系，設立街道黨工委3個，社區黨總支10個，在三級小區網格成立29個黨支部，為19個暫時不具備成立黨支部條件的網格選派黨建工作指導員，師市財政保障每個網格黨支部每年5萬元黨建工作經費，實現黨的組織和工作在網格全覆蓋。
三是嚴格考評，強化管理。師市黨委組織部負責，每季度召開1次聯席會議，總結經驗不足，安排部署工作；將網格化管理納入黨支部考評和街道、社區、網格黨組織書記述職評議內容，按照先鋒指數、堡壘指數、服務指數每月量化評比，壓實工作責任，積極構建街道黨（工）委統籌抓、社區黨總支牽頭抓、小區網格黨支部具體抓的治理格局。
抓隊伍建強群眾“主心骨”
強化隊伍建設，把提升基層工作者能力作為強基固本的重要發力點，選優配強，抓實培養，為基層治理提供人才保障。
一是選好“領頭雁”。將29名政治素質高、服務協調能力強的黨員選為支部書記、任網格長，從街道社區和回網格報到的黨員中選擇29名熟悉黨務工作、基層經驗豐富、工作能力較強的同志擔任第一書記，幫助推動工作、提升治理能力。
二是配強網格員。通過政府購買服務等方式，聘請196名18歲至45歲之間的無職黨員、退伍軍人、大中專畢業生等擔任專職網格員，按照不低于新錄用公務員標準，落實專職網格員待遇；同步推進93名民輔警、51名市場監督、城市管理執法人員下沉網格，打造“民輔警+執法力量+專職網格員”的網格治理隊伍。
三是強力抓培養。組織師市56名機關部門、企事業單位干部下沉至街道社區，指導開展政策宣傳、社會事務協調、環境整治等工作，在實踐中幫帶網格長和網格員快速提升能力；加強對網格長、網格員政策法規、業務知識的教育培訓，選派38名社區、網格黨組織書記赴浙江杭州街道社區跟班學習21天，借鑒內地基層治理經驗，提升基層治理水平。
抓落實服務管理“無死角”
發揮黨建引領作用，統籌轄區各類資源，形成共治合力，推動構建“需求在網格發現、信息在網格采集、服務在網格開展、問題在網格解決”的社區網格化治理體系。
一是打造聯動“朋友圈”。社區黨總支與轄區單位每季度召開一次聯席工作會議，分別亮出“需求清單”和“資源清單”，協商確定共建項目，明確共建內容、推進措施以及責任人、完成時限等，落實轄區單位共建共治責任，實現資源共享、服務共辦。今年以來，聯動開展為民服務、文化娛樂、社區治理等各類共建活動1500余次，跨部門、跨單位解決群眾訴求110余次。
二是民主決策“居民事”。建立社區黨組織領導下的居委會、業主委員會、物業服務企業多方協調運行機制，設立社區居民議事廳，涉及居民切身利益的維修基金使用、小區環境治理、物業費收取使用等事項，全部提交居民大會決策，由居民說了算；建立信息公開制度，主動接受群眾監督，今年以來公示網格黨務、居務、財務等信息1000余項。
三是健全“家門口”服務體系。按照“便民、利民、為民”的原則，在社區設立網格便民服務點45個，把黨建服務、政務服務、生活服務、文化服務等向社區下沉、向網格延伸；組織黨員、網格員、志愿者成立服務隊161支，推行“居民點單、網格下單、服務隊接單”模式，為居民免費代辦醫療保障、社會保障、社會救助、計劃生育等事項，把服務送到離居民最近的地方。
今年以來，有5138名黨員干部主動認領環境整治、排查走訪、解決矛盾糾紛等服務項目20類，排查安全隱患1441件，解決整治環境問題1854件，調解矛盾糾紛491起，服務群眾9.3萬人次。
黨建引領網格化治理工作總結2
“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區進行網格化管理以來，福華南街社區根據自身實際情況，科學地劃分為四個網格，社區二級網格長、信息員和三級網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
1、網格長加強業務學習，提高服務質量。
為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發現各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“消防員”，網格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。
2、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。
網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院環境衛生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經營、占道經營現象。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天下午日碰頭會例會，都由辦事處副科級領導任社區第一書記的領導參加，各個網格長對發現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
3、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。
社區加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公布自己的聯系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發放《福華南街社區便民聯系卡》；制作社區名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給網格長聯系，暢通了民意。網格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。
網格化管理工作開展以來，福華南街社區建立了“非法經營、非法生產”等六個重點領域臺賬；輸入社情信息1200余條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條；解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10余次；清理院內各個樓棟內小廣告一萬余處；多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調解矛盾糾紛20余件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹立了良好的形象，社區第四網格長楊艷得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面。網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。
黨建引領網格化治理工作總結3
根據中共xxxxx區政法委員會20xx年2月23日通知，為推進全區網格化管理工作高效有序運行，為了全區網格運行推進會順利召開，為了各社區各街道網格工作經驗的互相交流借鑒，我社區根據各網格長一年來的工作實際，總結經驗，凝練精華，將一年來的網格工作經驗進行了梳理，現總結如下：
一、網格信息錄入
我社區按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，社區設置了6個網格。為了保證每家每戶信息的完整錄入，我社區建立了“主要領導親自抓、主管副職具體抓”的`工作機制，為實施網格化管理展開了一系列工作。
1、網格錄入宣傳工作
我社區為提高網格信息錄入工作效率，在轄區內展開點面式宣傳，通過發放通知，懸掛標語，電子屏全天滾動播出等方式對網格信息錄入工作的開展展開了全方位、多層次的宣傳，確保每戶每人都知曉、都了解。
2、網格信息采集工作
我社區為提高網格錄入工作的效率，各網格長協管員首先將我社區已掌握人員信息全部輸入電腦，實現網格化的初步建設。隨后立即進行查漏補缺工作，首先通過入戶方式采集信息，做到每人每戶都統計，完善網格信息。在各網格長的通力協作下，我社區網格信息錄入
率大大提高，但仍有一些出租房屋和暫無人入住的新建小區的居民信息無法采集。我社區工作人員集思廣益充分利用各方資源對空缺信息進行補充，主要方式如下：
（1）和派出所工作人員一起入戶采集信息，做到信息共享；
（2）聯系各物業公司采集居民信息；
（3）通過聯系各小區樓長采集居民信息；
（4）登記來訪居民信息查漏補缺。
通過多種方式查漏補缺我社區各網格信息錄入基本完善。
二、網格化管理工作實例
網格化管理機制的建立在根本上是為了更好的服務社區建設社區，我社區為了及時準確發現問題、及時高效處置問題，各網格長每天利用20分鐘在網格內進行走訪調查并針對網格內殘疾人員、低保人員等生活困難重點人員進行入戶調查，及時了解民情民意。現將我社區各網格發現并調處的突出案例匯報如下：
案例一：
20xx年10月5日，第六網格長李紅娟去大東關甲字21號走訪入戶，了解民情民意，多名居民向李紅娟反應該小區物業收取電費存在不合理現象，我市規定電費為0.487元，而該小區物業卻向居民收取0.55元，屬于高收費亂收費。第六網格長李紅娟得知此事后立即向劉玉琴站長了解情況，在經過多日的走訪并向稅務局、工商局、物價局、房地局反映核實收費標準，了解到原來高出的部分是把樓內公共用電分攤進去了，不存在亂收費。李紅娟網格長了解情況后要求物
業公司將電費收取情況以通知形式張貼在公示欄讓每一位居民了解電費收取標準，解除居民心中的疑慮。
案例二：
20xx年2月18日第三網格長武慶梅去88歲老人李祥家入戶了解老人生活情況，一進門發現老人獨自在家，家中物品擺放凌亂不堪，急忙詢問老人最近生活情況。老人哭訴到：家中有三個子女，兩個兒子一個女兒。本來三個子女輪流照看老人，但因老人想將現住房產過戶給小女兒，大兒子二兒子不同意，兩個兒子分別照顧了老人一個月就負氣走了在沒來看過他。兒子走后就有女兒來照顧老人，可女兒最近身體不太好無法照顧老人，老人的生活陷入了窘境。武慶梅了解情況后，隨即向社區書記王會英報告情況，展開調解工作。20xx年2月19日，我社區社區主任王會英、副主任李紅娟、第三網格長武慶梅通過電話聯系到老人李祥的兒女，對他們進行勸告，結合兒女與老人的實際情況，最終達成共識：幫老人聘請保姆，并要求三個子女每周必須回來一次看望老人。達成共識之后社區主任、網格長著手幫忙聘請保姆，網格長武慶梅了解到老人李祥的鄰居是一對生活經濟較為困難的夫婦，有能力照顧老人，于是立即和兩家人協商聘請這對夫婦來照顧老人的生活起居。這樣一來老人李祥解決了無人照顧問題，鄰居經濟困難夫婦解決了生活來源問題，做到了一舉兩得。這一工作的圓滿完成離不開網格化管理的建設。
我社區一年來，利用網格化管理平臺真正做到及時發現問題，高效處置問題，做到隨時了解民情民意，真正做到為居民服務。
三、網格化管理工作成效
1、轄區基本情況有底數
網格化管理的建設將居民信息進行了電子化統計，解決了信息易丟失、信息難查詢等弊端，做到了居民情況心中有數，方便了對流動人口的管理。
2、社情民意表達有渠道
社會服務管理網格化的建成，搭建了“三級平臺，四級管理”長效機制，充分利用“矛盾糾紛聯動化解平臺”，與區直各職能部門展開聯動合作共同解決群眾反映的問題。各小區社情民意的收集很好的把老百姓和區、街辦各部門連接了起來，讓老百姓有問題可以反映，知道往哪反映，真正地起到了紐帶的作用。
3、重點人群服務管理更加有效
通過以網格為基礎，動態掌握各類特殊重點人群的不同情況、不同需求，逐一匹配相應工作力量，逐一落實針對性的服務管理措施，逐一形成定向服務、分別管控的工作歷史記錄，做到了管理精細化、服務個性化、工作科學化。
我社區各網格長一年來通過網格化服務，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，更好的做到服務社區建設社區。
黨建引領網格化治理工作總結4
xx市xx街道為進一步貫徹落實《關于加強和改進城市基層黨的xx工作的意見》，創新基層黨建工作模式，轉變基層黨組織工作作風，增強基層黨建工作人員的責任意識，密切黨群關系，以實現組織覆蓋最大化、工作設置最優化和服務體系最強化為目標，實現基層黨組織“有形覆蓋”和“有效覆蓋”的有機統一，結合xx地區城市綜合管理網格劃分，對接“無縫隙”治理平臺，建立了黨建服務網格體系，建立走訪聯系制度，打通聯系服務群眾“最后一公里”。
網格劃分搭建“無縫隙”黨建服務工作網絡
xx街道結合城市綜合管理網格劃分，建立一中心、五塊區、12片區、38個黨建服務站的“無縫隙”黨建服務網絡。一中心：黨建服務中心；五塊區：按照地域劃分為xx塊、匯成塊、羅秀塊、園南塊、濱江塊；在塊區中按照基層黨組織的分布劃分12個片區；在片區中建立32個居民區黨建服務站和6個特色黨建服務站，形成橫向到邊、縱向到底，全覆蓋、無縫隙的黨建服務網絡。
塊區負責制建立“活動型”塊區黨建交流制度
每個塊區都設立負責人，由尚橋書記工作室的老書記擔任。同時，建立“活動型”塊區黨建交流制度和工作職責。社區黨建服務中心指導塊區工作，塊區負責人負責塊內居民區黨組織交流活動的組織安排，一般每兩個月開展一次活動，街道在預算中安排塊區活動經費。各居民區黨組織負責人要認真參加塊區交流活動，并且將在塊區交流活動中的收獲，運用到小區的自治管理和群眾服務工作中。
通過建立“活動型”塊區黨建工作交流制度，促進居民區服務型黨組織xx和黨組織領導的充滿活力的基層群眾自治。為居民區之間互相學習創造條件，進而更好地落實街道下達的公共管理、公共服務、公共安全和文明創建等各項工作任務；實現塊區內居民區黨組織負責人的以老帶新，推進居民區負責人隊伍的xx；因地制宜地開展塊區活動，增強居民區黨組織負責人隊伍的凝聚力。
設立聯絡員形成“常態化”的片區走訪聯系制度
片區劃分將所屬32個居民區黨組織、21個“兩新”黨組織、38個黨建服務站與xx黨建服務中心12名黨建聯絡員一一對接，經過兩年多的實踐，形成了“常態化”的片區走訪聯系制度，黨建服務中心每周召開片區聯絡員會議，聽取聯絡員走訪聯系的情況，有針對性地指導工作。
片區聯絡員在走訪聯系中，結合xx“大調研”工作，重點了解基層黨組織黨群工作動態，并注意收集先進經驗；及時傾聽基層黨組織和黨員群眾的意見和心聲，以便協調改進；協同基層黨組織及時研究、處理突出問題。同時，立足基層需求，延伸服務觸角；立足教育，以“鄰里黨課”為陣地開展教育培訓；立足服務，整合社區服務資源，對基層黨組織工作給予指導、支持和幫助；立足宣傳，挖掘基層黨組織黨建案例，弘揚先進，塑造典型，傳播社會正能量。
黨建引領網格化治理工作總結5
近年來，世紀家園社區堅持把黨建引領作為推動基層治理創新發展的根本路徑，著力探索構建社區黨組織統一領導、警網融合平臺依托、群眾廣泛參與的基層治理新格局。
突出“合”，實現黨建引領“一軸心”。社區充分發揮出黨組織在基層工作中的核心領導作用，將綜治維穩、安全生產、創文等職能納入網格，組織“網格員”點對點、面對面宣傳政策，收集民意，化解矛盾，通過一張網、一個團隊、一本臺賬，讓黨的工作觸角延伸到基層的每個角落，黨的“軸心”作用更加明顯。
突出“細”，實現基層治理“一盤棋”。社區黨組織注重發揮末梢網格打通服務群眾最后一公里的前沿陣地、靈敏觸角長效作用，建立巡查走訪、信息暢通、問題解決等機制。通過每個月開展一次學習、通報一些情況、匯報一塊工作、協商一些難題，網格員對事關社情民意、治安秩序、公共設施、矛盾隱患、環境衛生等動態信息及時梳理上報，著力把組織設置嵌入網格、責任落到網格，使基層治理方式由“上邊千條線、下邊一根針”改變為“上邊千條線、下邊一張網”，做到網格內傳播黨的聲音經常化、開展服務經常化，讓群眾切實感受到組織就在身邊、關懷就在眼前。
突出“融”，實現共治共建“一條心”。社區黨組織通過推行網格化管理，由網格成員級級帶動，實現全員“一條心”，以“網格”上下帶動的方式形成巨大的乘數效應，將基層黨組織的工作部署、上級任務等事項以最快的時間、較大的范圍告知轄區群眾，而群眾的聲音、意見則級級向上傳遞、及時反饋到基層黨組織，從而較好、較快地推動工作落實和矛盾糾紛化解等，把黨的組織優勢轉化為推進基層治理新優勢，促進了黨建工作與中心工作的深度融合。
社區將繼續以健全黨的組織體系為重點，以推進精細化治理為目標，推動力量下沉網格、資源匯聚網格，用“繡花功夫”織密治理網格。
黨建引領網格化治理工作總結6
為全面落實黨的十九屆四中全會精神和省、市、區創新網格化社會治理機制的工作要求，我街道堅持問題導向、目標導向和效果導向，通過實地調研、總結經驗、集中會診，以真考嚴核壓實網格長（員）責任，以扎實舉措大力推進網格化社會治理工作向縱深開展。
2020年，為進一步深化全街道社區治理網格化服務管理，提升社會治理水平和能力，督促網格長充分履職盡責，保障網格化機制有效運行，根據上級文件和工作要求，通過實地調研、集中會商等形式，經過多輪討論研究，制定出臺《2020年度“網格化工作”考核辦法（試行）》。
長期以來，我街道始終堅持發揮黨建引領作用，通過考核激勵等措施，大力推進網格化社會治理工作。現將今年以來工作情況匯報如下：
一是堅持高位謀劃，凝聚工作合力。堅持以人民為中心，全力打造共建共治共享的基層社會治理格局。針對網格化社會治理推進中，基層干部觀念守舊、責任落不到位等重難點問題，補短板、堵漏洞、強弱項。把創新網格化社會治理機制納入街道“一把手工程”，統籌協調各方力量推進工作落地落實。街道主要領導親自召開全體黨政領導、辦站所負責人和村（社區）黨組織書記專題動員部署會議，對網格化社會治理工作進行再動員再部署。同時，進一步強化組織領導、整合資源力量、細化考核辦法，推動社會治理向前端延伸，確保網格運轉高質高效。
二是突出黨建引領，落實工作責任。全面落實區委組織部《關于進一步加強社區村網格化黨建工作的意見》，根據網格全面建立網格黨支部（或黨小組），實現網格黨組織全覆蓋，充分發揮黨組織在網格化社會治理中的領導核心作用和黨員先鋒模范作用，把黨的組織優勢轉化為基層治理效能。進一步明確村（社區）黨組織書記作為總網格長的主體責任人，統籌落實轄區內網格工作。村（社區）“兩委”人員作為網格內社會治理工作的直接責任人，全部下網格擔任網格長，負責網格內社會治理各項工作，與網格員進行捆綁考核。通過明確各自“責任田”，引領各類組織和廣大群眾實現網格事項共商共建共治共享。
三是細化目標任務，健全工作體系。為進一步提升網格人員源頭掌控能力、前端處置能力和宣傳發動能力，有效提升網格治理質效，我街道結合工作實際，全面梳理黨建、綜治、便民服務、綜合執法等社會治理事項，確定了64條網格化社會治理工作責任清單納入網格績效考核，實行“菜單式”推送，清單式管理，讓網格人員清晰了解日常具體服務項目，有利于提高網格人員實操性，進一步推進網格工作的落實。
四是創新考核機制，激發工作動力。為充分激發網格人員的主觀能動作用，我街道以考核作為指揮棒倒逼責任落實。根據服務事項需求，將行政村月度自考和街道季度考核有機結合，村（社區）邀請黨員代表、老干部等人員共同參與月度考核評分，街道組織專門考核小組按季度考核評分，最終按村自考占20%，街道考核占80%的占比計算考核結果，并在一定范圍內進行公示，使考核更加合理、公平、公正。
今年以來按照考核辦法，由街道網格辦牽頭，會17個相關辦站所對所有村綜合網格進行了考核，結合村的自考成績，確定每個網格的具體考核成績，并按得分高低排名進行了公示，兌現了考核獎懲，對前三個季度排名前10名網格的網格長在街道大會上進行了表彰，對前三個季度排名后5名網格的網格長進行了提醒談話。目前正在對第四季度考核情況進行匯總并結算全年網格化考核工作情況，通過考核進一步提高了基層人員的工作積極性，激發了工作熱情。
五是網格治理成效初顯。注重發揮網格“源頭”治理作用，積極探索依托網格采集源頭信息、管控重點人群、化解矛盾糾紛、整體聯動處置的新路徑，做實做細涉穩信息搜集、矛盾糾紛化解和風險隱患排查，力爭“隱患發現在網格、矛盾化解在網格、小事不出網格社區、大事不出鎮街”。截止目前，全街道共采集各類信息3.3萬余條，其中上報矛盾糾紛、綜合執法等各類事件1.1萬余件，收集社情民意0.79萬件。走訪各類重點人員和群租房等服務對象500余次，90%以上的網格事件在鎮街、村、網格內得到發現和處置。同時，將各項經常性工作納入網格統一推進，在網格醒目位置設置網格事項公示牌，群眾隨時可通過電話、微信群、QQ群、掃描公示牌“網格高淳”公眾號上報網格內相關事項和獲得所需公共服務，初步形成黨建引領、民情收集、訴求上達、關愛幫扶、矛盾化解、事項代辦融合一體的網格化社會治理模式，較好提升了基層工作質效。
今年疫情防御期間，我們的網格員也發揮了至關重要的作用，宣傳疫情防護常識、發放疫情防護告知書、堅守疫情卡點執勤等等。同時在三季度高淳區群眾安全感測評工作中我街道群眾安全感達（99.0%），66.0%群眾認為社會治安狀況比2019年有好轉，掃黑除惡行動知曉率92.0%，社區網格員服務管理工作滿意度95.0%，均位于全區前列。
六、當前我街道網格化社會治理中還存在一些亟待解決的問題
（一）是發展不夠平衡。少數村思想認識還存在偏差，社區書記，主任對網格化工作的重要性、必要性認識不足，簡單的認為網格化工作增加了基層負擔，推進的力度、深度、廣度還有待進一步拓展。
（二）是工作不夠扎實。有的村工作還浮在表面，停留在喊喊口號上；部分由村兩委人員兼任的網格工作人，工作積極性不高，敷衍了事，存在假巡查、假走訪、不宣傳等問題。少數村尚未結合實際制定具體措施，考核未落到實處；沒有真正落實“全要素網格”要求，主動將相關基層工作融入網格化社會治理，一定程度上影響了工作實效。
（三）是基礎不夠牢固。網格員隊伍建設方面，部分網格員兼職較多，用在網格化管理的方面的精力較少；少數網格員文化程度較低，缺少職業培訓，能力素質不能適應形勢任務發展要求；網格化中心建設方面，有的組織架構不健全，有的功能設置不全，有的力量資源缺乏整合。
（四）是運行不夠規范。有的網格員工作職責不清晰、工作標準不明確；一體化平臺采集的數據質量不高，部分網格長為了報送信息而報送信息，沒有將網格內的實際工作采集上報；少數村存在平時除了打卡簽到外，沒有任何信息，到月底在街道的督促下半天甚至個把小時完成信息采集工作；極少數網格長在1個小時內調處了十幾起矛盾糾紛，造假痕跡明顯。
（五）是參與不夠充分。有的地方對“共建共治共享”理念理解不深、踐行不力，黨建引領作用發揮不夠，組織發動社會力量、黨員干部和志愿者參與不夠。網格人員主動下沉網格，面對面走訪群眾、常態化聯系群眾、經常性服務群眾還很不夠，仍然停留在網格公示了、網格內轉轉的工作狀態，下沉網格時，以“干部”身份多，主動向群眾表明網格員做得還不夠。社區干部“機關化”傾向嚴重，有的網格人員甚至與所屬網格的部分群眾素未謀面。
黨建引領網格化治理工作總結7
一、提升“引領力”，建強基層戰斗堡壘
我鎮采用調整、撤并等方式，將黨支部下沉一級，建在村（社區）綜合網格，同步選優配齊網格黨支部書記并開展集體培訓，將紅色力量充盈基層治理的“最后一公里”。基層工作者依托網格黨支部，把黨和國家的聲音進一步傳播，將黨群服務的觸角進一步延伸，讓先鋒模范的形象進一步彰顯，使“七人普”、群租房隱患排查、人居環境改善、疫情常態化防控等重點工作有了更直接有力的政治引領。
二、強化“凝聚力”，融合推動多元共治
網格黨支部既是黨員作表率的“示范點”，也是網格長、社區民警、城管隊員、調解員、網格志愿者的“歇腳點”，更是村民家門口的“服務點”，支部作為中心，凝聚了各條線基層網格工作者，融合了多股力量，奠定了堅實的基層治理基礎。小小支部工作室，時而有“小區事，我來議”的群策群力，時而有行政審批服務項目代辦的材料交接，時而有執法人員、鄉賢聯合進行的宣傳教育與矛盾調處，“魚水情”在紅網格得以厚植，多方協同、多元共治的格局逐步顯現。
三、激發“創造力”，工作成效異彩紛呈
網格黨支部建立以來，一批能干事、敢擔當、善作為的基層干部走上了自己的舞臺，他們積極發揮主人翁精神，探索黨建＋社會治理的創新做法，取得了顯著成效。我鎮XX村的網格黨支部提煉了以“微陣地、微公益、微形象、微關愛、微榜樣”為載體的“五微”工作法，建好網格黨建陣地，鼓勵黨員干部在關愛幫扶、審批服務代辦等活動
中亮身份、亮形象、作表率，在百姓中有著“便民、高效、貼心”的美譽；洪莊村的網格黨支部致力于打造美麗鄉村“新時尚”，結合網格實際，積極推進垃圾分類、污染治理，使桃花水母、地衣、白鷺“遙觀宋劍湖三寶”重現……基層治理方式新意頻出，工作質效蒸蒸日上。
黨建引領網格化治理工作總結8
一、工作進展
一年來，縣委政法委牽頭、各相關部門參與、縣區整體聯動，在推進格化社會治理上，重點抓了以下方面：
(一)研究落實整體性規劃。縣級層面組建由全縣X個部門參與的領導小組。建立以《X縣創新格化社會治理機制的實施意見(試行)》為主體，涵蓋格劃分、平臺建設、隊伍管理等方面的“1+N”制度體系，為工作開展提供遵循。在試點基礎上，向各區下發任務書，明確目標要求。各區均成立了主要領導掛帥的領導小組，組建工作專班，全面推開全縣創新格化社會治理機制工作。
(二)織嚴織密全要素格。按照構建全縣基層社會治理“一張”的要求，與公安部門“一標三實”相銜接，既堅持相對統一標準，又因地制宜實施，對社區格進行劃分。按照街道(鎮)初劃、區級審核、縣級備案的程序，基本完成了格劃分工作。目前，全縣共劃分為X個格，其中綜合格X個、專屬格X個，切實做到了縱橫覆蓋、不交叉重疊，確保格保持合理的管理服務密度。在此基礎上，選擇鼓樓區、建鄴區等專屬格相對集中區域開展試點，細化工作清單，探索專屬格管理模式。
(三)研發推廣一體化平臺。按照市試點任務書的要求，研發全縣統一的格終端“社區治理一體化平臺”，將涉及社區治理服務的綜治、公安、民政、人社等X余個部門信息入口融為一體，涵蓋“信息采集、格巡查、重點監管、隊伍管理、社區服務、社區黨建”六大類X個業務模塊，形成“發現采集、掃碼定責、智能派單、處理反饋、考核評估”閉環處置流程。目前格員共采集基礎信息X萬條、核實X萬條，回饋部門數據X萬條。該平臺已在全縣X個區推廣應用，操作培訓、用戶授權、格劃分、地址關聯等工作初步完成，X等區已進行實質化應用。這個平臺被市專班確定為全市標準化平臺之一，并實現與市社會治理數據庫的對接共享。
(四)建立建強專業化隊伍。明確規定每個格必須有一名專職格員，通過將街道社區干部編入格、現有社工轉任兼任以及公開招錄等方式予以配備，并積極推動發展兼職格員。目前，全縣共配備格員X名，其中專職格員X名(部分區一多員，專職格員多于綜合格數)。在全國首家成立格學院，推動各區建立分院，全縣統一教學大綱和考核標準，組建專家委員會和培訓師資庫，搭建上學院和微信學習平臺，目前已有X個區掛牌成立分院，縣區格學院共培訓格員X人次。明確將專職格員納入全縣社區工作者隊伍統一管理，建立錄用、培訓、上崗、考核、退出等配套機制，細化職責任務、健全職業保障。
(五)打造形成典型經驗。通過一年來的實踐探索，初步形成了一批格化治理試點經驗和工作品牌，如X一體化平臺應用、棲霞黨建引領格化治理、X全要素格、浦口格化大聯勤等，基層社會治理實踐取得初步效果。我縣格化治理工作得到市充分肯定和外地學習借鑒，近期全市深入推進基層社會治理創新現場推進會將在X召開，將通過“視頻聯線”方式，重點推介我縣相關經驗。
二、存在問題及建議
今年以來，先后組織兩次全面督查活動，并通過定人定點、掛鉤聯系的方式，及時了解各區工作推進情況和存在問題。目前，創新格化社會治理機制工作與預期尚有差距，平臺建設、制度落地、實戰應用等工作抓得不夠到位。主要存在以下問題：
(一)格統一劃分問題。全縣格劃分尚未完全確定、仍處于動態變化中，個別地區格劃分責任單位尚不明確，如X區的飛地，由于歷史原因，X街道有四個廠居社區(X)處于X區域范圍之內，治安管理及矛盾化解工作由X區承擔，但社區居民戶籍以及重點人員穩控由X區承擔，管理主體不統一帶來格劃分責任不明，目前尚未納入格管理。另外，X新區研創園按照專屬格納入X街道管轄，但目前該地塊仍屬于X街道，還未辦理實際劃轉手續，研創園無法承擔格內社會服務相關事項，需要高位協商解決。建議由民政部門牽頭盡快拿出解決方案，明確責任主體。
(二)格員隊伍建設問題。一方面，一線格員還有缺口。全縣專職格員總數與綜合格數基本持平，但各區發展不平衡，目前還有X個區專職格員配備不到位。從一體化平臺運行情況看，目前仍有X個綜合格沒有設置格員、X個格員在兩個或兩個以上格任職。相較于民政部門統計的X萬名社工數量，大量社工和格員并沒有充實到格一線，不能滿足當前格化工作需要。另一方面，格員待遇還沒有落實到位。近期，縣委、縣政府頒布的關于加強和完善城鄉社會治理、社區工作者管理、規范城縣社區工作者薪酬管理X個文件，明確了格員管理體系和福利待遇，但由于各區之間經濟發展不平衡，財政狀況不盡相同，各區格員待遇差異較大。人員數量配備和待遇不到位，一定程度上影響格員工作積極性以及隊伍穩定性，部分社區已經出現社工辭職的情況，影響了專職格員隊伍的穩定性和積極性。建議各區委、區政府高度重視格員隊伍建設，全面落實縣委、縣政府“兩辦”相關文件精神，促進格化治理工作整體推進。
(三)信息平臺建設問題。主要是社區各種信息平臺未能實現基礎數據共享。創新格化社會治理機制旨在通過一個終端采集，解決各條線共性數據的多頭采集、重復上報等弊端，根據前期調研統計，目前各條線到社區的各種平臺眾多，有的多達十幾個，這些平臺各自獨立，人口信息等各平臺需要的基礎共性數據沒有共享互通，格員采集后要在各個平臺反復輸入，加重了格員工作負擔、影響了工作效率，基層對此反映比較大。而解決這個問題的核心是盡快建立縣級層面的社會治理數據庫，通過各條線平臺與縣級數據互聯互通，從而真正實現基礎數據共享。參照市里模式，建議由縣發改委(信息中心)牽頭，縣公安局(格化專班技術保障組)、縣綜治辦具體實施，盡快搭建縣級層面社會治理數據庫。同時，明確在格用“社區治理一體化平臺”對共性數據進行統一采集上報、推送、審核。
(四)格學院建設問題。X格學院自5月份成立以來，得到了中央政法委及市、縣有關領導的充分肯定，也受到社會各方面的關注。但目前學院各方面工作尚處于起步探索階段，學院發展現狀與領導和各界的期待、與X創新社會治理的需求還有差距，無論是在辦學的定位思路、辦學的規模、辦學的質量等方面，都需要進一步的提升，具體情況由陳華書記匯報。
三、下一步工作打算
今年7月，市里對X試點區進行了考核驗收，11月底前將對所有區考核驗收。根據市、縣要求，“格創建達標率”也已納入全年高質量發展檢測評價和指標辦法。近期，全市深入推進基層社會治理創新會議也將在X召開。下一步，全縣要圍繞提升X首位度目標，對標先進地區，堅持問題導向，加大工作力度，著力攻堅突破，努力在全市創新格化社會治理機制工作中當標桿、做示范、樹典型。
(一)夯實格化基礎。針對當前工作中存在的短板弱項，加大組織協調和推進落實力度，建強實體化格化服務管理中心，健全格工作和格員管理體系，進一步加大各項投入保障力度，為全面深化創新格化社會治理機制工作打牢基礎。(二)完善智能化應用。在智慧X框架下，加快縣社會治理大數據中心建設，深化一體化平臺與各條線相關平臺的聯動融合，將涉及社會治理的基礎共性數據，統籌整合至社區治理一體化平臺，統一采集、接收、上報至縣大數據中心，供有關部門共享應用，提高問題發現速度、流轉效率、處置效果。
(三)健全制度化保障。堅持邊試點邊完善，認真總結和提煉實踐經驗，加強對專屬格建設和管理、信息平臺建設規范、格事務清單、格工作考核獎懲等方面制度的研制出臺，健全統一、規范、高效的制度體系，確保各項工作有章可循、有據可依。
(四)加強職業化建設。制定X格學院建設三年規劃，探索全日制學歷教育，為全縣乃至全市培養更多高素質基層社會治理人才。加強硬件設施和師資力量保障，擴大格學院教學規模，由每年計劃培訓X名格員骨干增加至X名。調整優化課程設置，豐富絡教學載體和內容，建立若干個街道、社區現場教學點，提高系統化、專業化培訓實效。
黨建引領網格化治理工作總結9
煎茶街道召開網格化管理工作專題會議。街道黨工委書記范濤主持會議，黨工委副書記、政法委員伍秀玲出席會議，相關辦公室（中心、隊、所）負責人，各村（社區）書記，全體專職網格員等40余人參加。
會議傳達學習了 新區關于進一步加強網格化服務管理工作的實施方案及“十條規定”，通報了街道1—11月網格服務管理工作情況，聽取了社區治理辦公室、鴻湘村、茶林社區開展網格化服務管理工作匯報及2名專職網格員履職情況匯報，認真分析討論了街道網格化服務管理存在問題和不足，并對下階段工作進行了全面的安排和部署。
街道黨工委副書記、政法委員伍秀 玲從提高認識、強化黨建引領、厘清職責、規范管理四個方面安排部署網格化相關工作。要求嚴格按照管理方案與工作要求，切實履行工作職責，真正做到網格員既是信息員、調解員、宣傳員，也是協管員、服務員，將網格工作落實落細、落到實處。
街道黨工委書記范濤強調， 一要提高站位。堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化，提高網格化工作的責任感使命感，讓治理體系“末梢”更有溫度。 二要健全體系。按照街道“1+9+21+N”的體系，設置網格管理中心，設立村（社區）網格站，抓好網格管理深化工作。 三要明細責任。按照一日雙巡工作要求，及時排查線索、按時上報，做好基礎數據采集、矛盾糾紛化解。 四要加強管理。加強網格員日常管理、考核評優，優化獎懲機制，充分調動網格員的工作積極性。 五要完善機制。壓緊壓實責任，完善經費、人員、裝備、制度保障，確保有章可循。 六要加強宣傳。發揮網格員入戶走訪、收集民意、宣傳咨詢、糾紛協調作用，強化法治宣傳、社會主義核心價值觀宣傳，營造濃厚氛圍。
為全面提升社區黨組織“服務基層、服務群眾、服務發
展”的能力和水平，實現社區黨建與社會管理的有效對接，城市社區突破傳統組織設置形式，按照社區黨建全覆蓋、資源利用最大化和社區服務優質化的要求，打造社區黨建引領網格化治理新模式。
（一）黨組織設在網格上。為實現黨建引領全覆蓋，社區治理無死角的社會治理模式。城市社區以便于管理、便于集中、便于活動開展為原則，根據現有黨員的家庭住址和自身優勢，將黨員進行統籌劃分，成立了49個網格黨小組，建立了社區黨工委、社區黨支部、網格黨小組三級工作網絡。確定1名社區黨員網格員為黨小組組長，黨小組成員當選樓棟長，協助網格員開展工作，形成“一人負責，多人協同”的服務格局。定期組織黨小組成員召開黨員大會，開展集中學習。
黨建引領網格化治理工作總結10
20XX年，鎮數字化城市管理建設走上正常化、規范化。配合各職能部門團結協作并認真落實關于開展網格化管理工作的實施意見，使我鎮網格化管理邁上一個新的臺階，現對20XX年網格化工作總結如下：
一、嚴格落實責任。
要切實落實領導責任，各單位、各部門一把手要集中精力，親自指揮調度，認真抓好落實。要進一步搞好任務細分，把各項系統建設任務、目標、責任進行分解，落實到具體單位和個人，切實做到定人、定責、定時限，確保事事有人辦、件件有人管。
二、努力抓好人員隊伍建設。
我中心成立時間短，工作人員大多工作經驗不足。對此，中心先后制定了《監督員工作紀律守則》、《監督員業務考核制度》完善中心大事記及工作日志，定期分析城市管理疑難案卷，努力打造一支業務精、素質高的工作隊伍。
經過二年多的成長，數字化城市管理中心仍是一個年輕的單位，總結成績的同時，我們也存在一些不足。
一是部分多發案件仍存在漏報的現象，在案卷上報中曾出現過對高發部件類案件，如井蓋丟失類案件漏報的現象，案件的及時上報工作也需進一步抓好；
二是部分案件上報、立案、結案等環節仍需理順，部分案件上報、處置標準有待進一步同相關部門理順，此外，監督員有效案件上報比率還存在著較大的上升空間；
三是網格化管理系統評價統計功能有待于進一步完善；面對新形式、新任務、新要求，我們清醒地看到，個別單位主動作為、爭先創優意識還不強；條線管理部門“責任他人化”意識仍有存在；成員單位之間執行標準和協作配合意識仍有待于進一步提高等等不足之處，但我們堅信，在鎮政府正確領導下、在數字化城市管理指揮中心精心指導下，在鎮各成員單位齊心協力下，網格化的建設管理工作一定能邁上新臺階！
黨建引領網格化治理工作總結11
我鎮將加強基層黨組織建設與推進網格化治理兩項重點工作緊密結合，把支部建在網格上，深化紅色領航，為基層治理注入了澎湃動能。現將相關工作總結如下：
一、提升“引領力”，建強基層戰斗堡壘
我鎮采用調整、撤并等方式，將黨支部下沉一級，建在村（社區）綜合網格，同步選優配齊網格黨支部書記并開展集體培訓，將紅色力量充盈基層治理的“最后一公里”。基層工作者依托網格黨支部，把黨和國家的聲音進一步傳播，將黨群服務的觸角進一步延伸，讓先鋒模范的形象進一步彰顯，使“七人普”、群租房隱患排查、人居環境改善、疫情常態化防控等重點工作有了更直接有力的政治引領。
二、強化“凝聚力”，融合推動多元共治
網格黨支部既是黨員作表率的“示范點”，也是網格長、社區民警、城管隊員、調解員、網格志愿者的“歇腳點”，更是村民家門口的“服務點”，支部作為中心，凝聚了各條線基層網格工作者，融合了多股力量，奠定了堅實的基層治理基礎。小小支部工作室，時而有“小區事，我來議”的群策群力，時而有行政審批服務項目代辦的材料交接，時而有執法人員、鄉賢聯合進行的宣傳教育與矛盾調處，“魚水情”在紅網格得以厚植，多方協同、多元共治的格局逐步顯現。
三、激發“創造力”，工作成效異彩紛呈
網格黨支部建立以來，一批能干事、敢擔當、善作為的基層干部走上了自己的舞臺，他們積極發揮主人翁精神，探索黨建＋社會治理的創新做法，取得了顯著成效。我鎮XX村的網格黨支部提煉了以“微陣地、微公益、微形象、微關愛、微榜樣”為載體的“五微”工作法，建好網格黨建陣地，鼓勵黨員干部在關愛幫扶、審批服務代辦等活動
中亮身份、亮形象、作表率，在百姓中有著“便民、高效、貼心”的美譽；洪莊村的網格黨支部致力于打造美麗鄉村“新時尚”，結合網格實際，積極推進垃圾分類、污染治理，使桃花水母、地衣、白鷺“遙觀宋劍湖三寶”重現……基層治理方式新意頻出，工作質效蒸蒸日上。
黨建引領網格化治理工作總結12
今年以來，我鎮按照市委政法委、市綜治辦的部署要求，積極推進綜治“網格化”管理工作，在工作的具體落實方面積極探索、創新進取，各個網格的工作正在逐步展開。現將近期的工作情況匯報如下：
張汪鎮下轄8個黨總支，83個行政村，總面積96平方公里，21300戶，總人口76617人。按照“居住分布，方便管理，界定清晰”的要求，將全鎮劃分成二級網格體系（鎮一級網格，黨總支、村二級網，村設網格管理服務站），初步形成“小網格，大服務”的格局。全鎮共劃分87個基礎網格，首批確定8個網格化工作示范村，2個試點村。將“網格”與“安監辦網格”并聯運轉，確保優勢互補。網格員履行轄區內基本信息錄入、事件處理信息動態錄入、特殊人員幫教、政策法規宣傳等職責。選拔“三長一員”隊伍30人，組織專題培訓，成立鎮村網格化管理辦公室，開展網格化管理工作。
一、“網格化”管理工作開展情況及成效
（一）夯實基礎，為網格化管理順利實施提供堅實的保障。
1、加強組織領導。鎮黨委、政府對“網格化管理”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、社村、網格為單位的三級管理網絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮黨委書記任組長，其他相關領導同志和部門負責人為成員的“網格化管理組”工作領導小組。下設辦公室，負責日常各項工作。各村成立網格管理服務站，原則上由支部書記任站長，每個站點設立網格管理員。
2、建章立制。以網格化工作職責為核心，逐步建立健全了鎮、片區、村、基礎網格長工作職責，網格管理員、協管員工作職責等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。鎮里專門印制民情日志50本，印制信息采集表3000份，信息采集率均達到95%以上。統一制作了工作證，印制了聯系卡，制定對網格員績效考核的制度。
3、摸清家底。按照市統一要求，7月11日，我鎮召開全面推進網格化管理工作會議，今年計劃完成大宗、夏樓、陳樓等8個村網格化建設任務；2個試點村，通過座談、走訪初步完成了村基礎網格的劃分，明確了網格長、街長、家長和指導員“三長一員”網格員隊伍人選，明確了工作職責。根據居民群眾的需求與管理特點，大膽轉變工作方式、積極創新工作載體，廣泛動員社會力量參與網格化管理工作，取得了明顯成效。8月20日，我鎮又召開了社區網格化管理培訓會議，對計生、民政、司法、教委等成員單位，8個村涉及辦事處黨總支書記，村書記、主任、會計和指導員，進行了業務培訓，并就信息采集工作做了部署和安排，印發了《張汪鎮村民（社區）網格化管理信息采集表（一）》、《張汪鎮農村（社區）網格化管理住房、學校、醫療點和便民服務店信息采集表（二）》，對八個村基礎信息進行采集上報。黨政主要領導不定期督導檢查過社區（村）網格化工作。
4、組建隊伍。創新網格化管理，暢通社情民意渠道，綜合協管員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
（二）注重實效，用“小網格”服務“大民生”
1、網格化管理的運轉方式。形成全鎮整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到：集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由社區（村）、網格片區負責人、綜合服務管理員組成的三級聯動管理機制。三級即社會管理服務中心、黨總支服務管理網格（分片管理）、村基礎網格（居民自治小組，具體到戶）。
2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員（村工作者及居民協管員），定責即明確、細化的網格工作人員職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等崗位并明確職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創新調解機制，及時化解矛盾糾紛。
（1）上下調節：在人民調解網格構建上，形成“中心、片、站”三級聯動，有利于矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中；
（2）是“分流”調解，協管員入戶調解→社區（村）調解→鎮調解中心；
（3）聯動調解，法律工作者、民警明確專人，積極參與調解，形成社區（村）矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。
二、下步工作打算
（一）加強培訓。上崗培訓的時候，網格工作相關人員可能對“網格化”管理只有抽象概念，經過一段時間的實際操作，對網格化管理有了一定的認知，根據出現的問題，我們將再次開展培訓會，培訓會上將強化培訓業務能力，并鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經驗。
（二）加強落實責任。督促各職能部門切實加強對綜治“網格化”管理工作的領導，層層落實責任，強調本項工作的重要性，明確日常工作內容，落實考核細則。
（三）做好宣傳。加大宣傳力度，讓群眾認識到網格的職責和作用，創造全民參與“平安創建”的氛圍。
通過網格化的服務模式，雖然取得了一些成績，但“網格化管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，通過網格化管理機制的推行，充分發揮了在各項工作中的組織協調作用，提高了凝聚力。在以后的工作中，我們將在市委政法委、市綜治辦的正確領導下，不斷完善和提升網格的功能，更好地為居民服務。
黨建引領網格化治理工作總結13
為進一步推進全縣網格化服務管理工作，保障、規范網格化服務管理信息系統和手持終端機使用管理，現將3月份全縣網格化服務管理工作情況通報如下。
一、各地賬戶活躍度情況
3月份全縣賬號活躍度總體情況較上月有所提升。宏仁鄉活躍度達到100%;文昌鎮四個社區、經開區、臥龍、瑪瑙、石牛、仁和、石臺、仙鵝、文興、豢龍、交泰、馬迎、二洞、七曲山活躍度相對較好;其余各地活躍度相對較差，長卿、雙峰、雙板活躍度為“0”。除文興派出所、文興司法所、文興衛生院、仙峰司法所、宏仁司法所、二洞衛生院、馬迎衛生院、石臺衛生院、雙板衛生院、自強衛生院以外，其余派出所、司法所、衛生院賬號活躍度均為“0”。各地需引起高度重視，盡快提升賬號活躍度。
二、事件報送情況
3月份全縣事件辦結總量較上月有明顯提升。事件辦結完成率100%以上的有:文昌鎮四個社區、臥龍 、小埡、石臺、文興、大新、三泉、宏仁、白云、豢龍、馬迎、二洞、寶石、七曲山;事件辦結完成率50%以下的有:文昌鎮農村網格、經開區農村網格、許州、瑪瑙、自強、雙板、建興、東石、雙峰、馬鳴、定遠。
三、“三項重點工作”開展情況
3月份文昌、仙鵝、二洞流動人口信息報送情況相對較好，但全縣僅文興派出所進行了簽收，其余派出所簽收情況為“0”;吸毒人員信息僅大新報送了4條信息，其余各地網格員均未報送;文昌、仁和、三泉、大新重癥精神病患者信息報送情況相對較好，觀義、石臺、二洞、文興報送及簽收情況均相對較好;文昌、黎雅、仁和、宏仁、二洞、大新社區服刑人員信息報送及簽收情況均相對較好;三泉、仙鵝、大新刑釋人員信息報送情況相對較好，文昌、黎雅、石臺、二洞報送及簽收情況均相對較好。其余各地“三項重點工作”的報送及簽收情況均較差，各地仍需加強流動人口、特殊人群、發現治安隱患的信息報送，派出所、司法所、衛生院要及時簽收網格員所報送的信息。
黨建引領網格化治理工作總結14
“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區進行網格化管理以來，福華南街社區根據自身實際情況，科學地劃分為四個網格，社區二級網格長、信息員和三級網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
1、網格長加強業務學習，提高服務質量。
為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”。做為發現各類問題的“信息員”。做為化解矛盾糾紛的“調解員”。做為生產經營單位的“消防員”，網格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。
2、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。
網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題。查看樓院環境衛生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產日清。查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經營、占道經營現象。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天下午日碰頭會例會，都由辦事處副科級領導任社區第一書記的領導參加，各個網格長對發現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
3、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。
社區加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公布自己的聯系方式。走訪樓棟長，深入群眾，發放《福華南街社區便民聯系卡》。制作社區名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給網格長聯系，暢通了民意。網格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。
網格化管理工作開展以來，福華南街社區建立了“非法經營、非法生產”等六個重點領域臺賬。輸入社情信息1200余條。治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條。解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題。疏通、清淤居民化糞池管道10余次。清理院內各個樓棟內小廣告一萬余處。多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車。調解矛盾糾紛20余件。在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹立了良好的形象，社區第四網格長楊艷得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面。網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。
黨建引領網格化治理工作總結15
近年來，自治區黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，按照“五化協同、大抓基層”工作思路，聚焦完善社會治理體系、推進民族團結進步、做好疫情防控等重點工作，以黨建引領網格化治理為抓手，通過抓實網格設置、人員配備、待遇保障、實體運行、責任落實“五個到位”，扎實推進全區市域治理現代化，著力構建黨組織領導的共建共治共享的城區基層網格化治理新格局。
網格設置到位，黨建引領網格化治理規范有序推進
以“小網格”構建基層黨建“大格局”，堅持精準、精細、高效推進黨建引領網格化治理，讓城市基層治理提質增效。優化網格設置，突出“實用”。按照300—500戶標準，遵循規模適度、方便管理、有效配置資源的原則，全區268個街道、2431個社區結合地域區劃、居民群體、需求事項等實際共劃分28142個網格，基本實現網格全覆蓋。呼和浩特市、包頭市不搞強拉硬拆，區分建制小區、集中搬遷區、棚戶區等地域區劃特點，宜大則大、宜小則小劃分網格，滿足了大中型城市網格化治理的需要。推動多網合一，突出“整合”。發揮黨建引領作用，加強政法、公安、城管、環保、交通、民政、衛健、民委等“多網融合、一網統籌”。赤峰市將治安綜合、就業社保、應急管理等多種網格合而為一，整合基層審批服務執法力量承接網格內各類社會管理事務，實現“一個網格服務、一張網格治理”；呼倫貝爾市把每個單位組織，每家每戶統一編入社區網格，將信訪維穩、文明創建等重點工作融入網格，實現網格“整體覆蓋、便于管理、無縫銜接”。規范網格圖示，突出“公開”。巴彥淖爾市在全市黨群服務中心統一規范設置了網格化治理示意圖，明確了區域劃分、職能職責、辦事流程等；包頭市青山區在小區樓棟單元顯著位置設置公示牌，公示網格員基本信息和家居常用服務電話，切實打通網格化服務治理的“神經末梢”。
人員配備到位，黨建引領網格化治理力量穩定充足
有效整合現有社區工作力量和職能部門力量，采取公開選聘和多元補充等方式，挖掘調動社會組織力量，多方統籌、配齊配強網格員隊伍，激發城市基層社會治理新活力。建強核心隊伍，選派社區工作者擔任網格長，特別是注重選派善抓會抓敢抓民族工作的優秀干部擔任網格長，公開招聘樓棟長、單元長等為專職網格員，在社區黨組織領導下統一開展網格治理工作。烏海市按照“一格一長一警一專多兼”的原則，每個網格除配備一名由社區“兩委”成員擔任的網格長外，另外又配備一名專職網格員，專職網格員力量得到切實強化。赤峰市松山區臨潢社區針對少數民族群眾較多的實際，選派蒙漢兼通的網格員深入網格一線開展黨的民族政策宣講、幫助解決群眾的揪心事煩心事操心事，贏得各族群眾的廣泛贊譽。整合部門力量，吸納相關職能部門和機關單位派駐人員參與網格治理，協助開展醫療衛生、環境治理、矛盾調處等公共服務事項。赤峰市紅山區將342名由城管轉任的網格員下沉基層，并以公安、衛健、市場監管、應急管理四個部門基層工作力量為骨干，采取“一人多格”的方式，組建“4+N”網格服務團隊514支。吸納輔助力量，廣泛吸收“兩代表一委員”、居民代表、物業公司骨干、各類志愿者等擔任兼職網格員，培育引進專業型社會組織，延伸服務“觸角”，豐富網格治理內容。錫林郭勒盟吸收478名在職黨員、各類志愿者等協助做好網格治理工作，著力打造“八小時以外的服務圈”，逐步形成了“工作在單位、活動在社區、奉獻雙崗位”的工作格局。鄂爾多斯市連續舉辦全國性“相聚草原、社工論劍”活動，培育孵化了2000多家本土專業社會組織、60多家社工機構，保證每個網格至少有一家專業社會組織、2個專業“社工”參與基層治理。目前，全區共有24363名專職網格員、49383名兼職網格員奉獻在社區網格一線。
待遇保障到位，黨建引領網格化治理基礎不斷夯實
注重下沉資源、服務到基層，切實加大基層辦公服務經費投入，著力提高網格員報酬待遇、暢通網格員晉升通道，讓他們有身份、有歸屬、有底氣，工作狀態有了質的提升。經費投入力度進一步加大。自治區財政從2013年開始累計下撥2.425億元社區黨組織服務群眾專項資金，用于開展便民利民、群眾活動、關愛幫扶等。鄂爾多斯市伊金霍洛旗從2016年開始創新實施“社區暖心事”項目，累計整合投入2億多元，完成了3400多個服務項目；包頭市每年投入2000萬元提升專職網格員待遇水平。報酬待遇進一步提高。呼和浩特市市縣兩級財政按1:1的比例為專職網格員每人每月發放工作補貼2000元；烏海市通過勞務派遣公司輸送的專職網格員每人每月達到3800元，同時對專職網格員給予1000—3000元不等的年度績效一次性獎勵，兼職網格員實行“專項補貼+積分兌換”制度。激勵機制進一步健全。各地持續完善網格員激勵保障機制，對政治素質好、表現突出的專職網格員，探索納入社區工作者職業體系。巴彥淖爾市臨河區從區管黨費中列支專項資金，集中表彰星級網格黨支部。
實體運行到位，黨建引領網格化治理取得實際成效
自治區制定《黨建引領基層網格化治理實施方案》，從制度層面為加強網格建設、提高基層黨建質量、提升基層治理效能提供了有力保障和支撐。規范職責職能。各地區按照“全要素網格”要求，結合實際建立明晰的網格服務管理職責體系，特別是針對邊疆民族地區實際，堅持把推進民族團結進步、鑄牢中華民族共同體意識作為網格重要職能職責，進一步細化明確網格職責，普遍細化了網格長、網格員職責清單。赤峰市綜合考慮各部門治理需求，將網格職責細化為基層黨建、信息采報、便民服務、矛盾化解、隱患排查、治安防范、衛生管理、人口管理、宣傳教育、民族團結等，明確網格權責邊界，適當位置公示網格長、網格員職責。深入踐行習近平總書記“守望相助、團結奮斗”的重要囑托，興安盟、通遼市、錫林郭勒盟等地社區網格員認真履職盡責，上門宣傳黨的民族政策、普及民族團結進步法規知識，引導各族群眾牢固樹立中華民族一家親觀念，增強維護民族團結、維護國家統一的責任感。建好用實黨群服務中心，堅持以人民為中心的發展思想，優化完善黨群服務中心體系，推進場所標準化建設，豐富服務功能，健全管理運行機制，為網格治理提供支撐。包頭市青山區建設了59個“一米陽光”鄰里屋、書記工作室、老少樂園等網格治理小陣地，把服務延伸到小區和樓棟，有效提升服務精細化水平。興安盟科右中旗推動黨群服務中心、新時代文明實踐中心、社會治理指揮服務中心、融媒體中心和大數據中心“五中心”合一建設，凝聚起了為居民群眾服務的強大合力。阿拉善盟阿拉善左旗形成以社會治理聯動指揮中心、矛盾糾紛預防與多元化解中心等“六翼”為支撐的黨群服務多元聯動工作體系模式，實現了城市黨建與社會管理服務、民族工作的深度融合。搭建“黨群連心橋”智慧平臺，推動“多網合一”、數據共享、資源聯用，將智慧服務終端延伸到各個領域、各級網絡。烏蘭察布市研發“智慧社區”信息平臺，社區工作者依托平臺能夠及時發現上報處理為民服務事項，切實提升了黨組織處理基層治理事件的反應速度和辦事質量。通遼市奈曼旗依托智能化管理平臺，采取量化計分、智能分析、自動提醒服務等方式督促網格員及時高效提供服務。錫林郭勒盟、赤峰市紅山區、鄂爾多斯市鄂托克前旗、阿拉善盟阿拉善左旗等地依托智慧綜治手機APP形成線上和線下、網絡和網格整體聯動的工作格局。健全完善制度體系。各地努力打好制度“組合拳”，構建“民呼我應，黨群共治”的網格化治理新格局。赤峰市按照多方聯動、各領域融合的理念，出臺了基層黨組織建設“1+8”制度文件，制定了全領域融合黨建、網格化治理、黨群服務中心提檔升級等配套文件；包頭市、通遼市、烏蘭察布市、鄂爾多斯市、烏海市、阿拉善盟、呼倫貝爾扎蘭屯市等地均出臺了相應的網格化治理工作方案、實施意見或辦法，為實施網格化治理提供了遵循。
責任落實到位，黨建引領網格化治理合力不斷凝聚
各地各部門聚焦網格、抓實網格的思想共識基本形成，各級黨委謀劃推動、組織部門牽頭抓總、職能部門齊抓共管的格局基本形成。聚焦重大任務。堅持圍繞中心、服務大局，在新冠肺炎疫情防控工作中，全區廣大街道社區黨組織充分發揮社區網格化治理優勢，嚴格落實“八個落細落好”要求，堅持把防控力量向社區下沉、向網格下沉，使每個單位、每個組織、每家每戶都處于網格之中，讓每個社區、每個網格都成為疫情防控的堅強堡壘，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。鄂爾多斯市康巴什區神華康城社區吹響“防疫哨”的第一時間，10個包聯單位、6個駐區單位、8個社會組織立即響應，組建8支防控隊、8個網格臨時黨支部，筑牢了人民群眾生命安全和身體健康有效防線。強化四級聯動。全區通過市、旗縣（市、區）、街道、社區四級“書記抓、抓書記”，認真落實“第一責任人”職責，構建起以上帶下、以下促上、強勁有力的“動力主軸”，自上而下壓實網格職責職能。呼和浩特市實施“書記領航”工程，專門成立由市委書記擔任組長的全市城市基層黨建與基層治理工作領導小組，抓好規劃指導，協調解決重大問題，市四區書記分別領辦街道管理體制改革、社區工作者職業體系建設、融合黨建和網格化治理四個課題，形成各有側重、逐項突破工作局面。彰顯聯動效應。全區98.5%的街道建立“大黨工委”，99.5%的社區建立“大黨委”，橫向聯動實現應聯盡聯、應建盡建，共治共建共享效果進一步凸顯。烏蘭察布市建立“需求、資源、項目”三張清單，共落實項目清單586項，有效推動了機關單位資源力量下沉。興安盟烏蘭浩特市在社區搭建“百腦團議事廳”“群防群治說事點”等區域議事協調平臺，組織居民代表、業委會成員召開座談會，征求收集居民意見建議，通過“愛心加油站”“愛心存折”建立積分兌換激勵政策，有效提升了社區居民參與社會治理熱情，激發了居民自治能量。
