《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于5s工作總結2篇 , 供大家參考選擇。
5s工作總結2篇
第1篇: 5s工作總結
5s推進工作總結
篇一：5S工作總結
克難攻堅 奮起直追
努力推進公司管理上臺階
----5S管理工作會上的報告
萬曉華
同志們：
今天，公司在這里召開5S管理工作會，根據大會要求，我代表公司5S推進委員會作題為《克難攻堅、奮起直追，努力推進公司管理上臺階》的報告。
一、20XX年工作回顧
20XX年，公司經受了金融風暴的嚴峻考驗。面對極其困難的經濟形勢，在大冶公司的正確領導下，公司以5S管理為平臺，推動各項管理向精細化轉變，各單位按照公司的統一部署，遵循“人人5S，時時5S，事事5S，改善提高，永無止境”的工作理念，開展整頓階段、整理整頓常態化達標階段的工作，工作環境得到了改善，局部區域現場面貌大為改觀，整理整頓工作取得了較好的成效。在大冶公司５Ｓ活動亮點展示中，聚鑫公司３個亮點、鑫力公司１個亮點、金谷公司１個亮點分獲二、三等獎；在整理整頓常態化達標階5S公司總部一次性通過了大冶公司考核驗收。公司全員,段．
管理意識進一步提升，較好地促進了各項基礎管理水平的提高。
一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
（一）抓機構充實調整，為5S工作提供組織保證
年初，按照大冶公司統一部署，公司5S推委會主任方同華主持召開了由公司領導和各子公司領導參加的5S工作會，會上結合大冶公司張麟經理和龍仲勝總干事長在5S工作會上的報告，對公司5S工作提出了具體要求。根據指示精神，公司完善5S推進的組織領導，分解落實推進責任。公司總部由于工作的需要，對推委會成員和各個職能小組組長進行了及時調整。各子公司根據公司精神相繼完善了5S領導機構，初步形成了推進委員會主任全面負責，總干事長具體負責，“5S”辦公室牽頭日常督辦協調，各職能組專業負責，成員單位區域負責的“5S”管理推進工作機制。各推委會定期研究5S推進工作，公司、子公司、 車間三級5S推進例會定期召開，聽取5S管理情況匯報，為保證5S工作的推進做了一定的工作。
（二）抓培訓宣傳落實到位，為5S工作提供思想保證
要做好5S管理工作，首先要有人。要有認識5S工作重要性的領導，要有掌握5S技能的工作人員，要有能做5S工作的全體員工。20XX年，我們按照大冶公司的要求，努力做培訓工作。通過各種會議、5S好高、中管人員和全體員工．
專家講座、參觀等多種形式，進行5S管理知識培訓教育。公司分高層、中層、班組長和普通員工四個層次進行全員培訓。根據全員培訓計劃目標，各子公司領導和總干事長參加大冶公司組織的5S知識培訓；各子公司分別請大冶公司專家對其中層管理工作人員進行技能培訓；各單位內部培訓師對5S管理人員和班組長進行
培訓；各班組員工由5S管理人員和班組長傳授。同時努力學習大冶公司下發的各階段執行標準以及子公司結合實際制定的推行指導書，使5S工作易理解、易操作。在組織理論學習的同時組織管理人員到標桿單位觀摩學習。公司兩次組織總部及各單位負責人、內培師到冶煉廠轉爐車間和動力廠進行參觀學習；組織各子公司5S管理人員到聚鑫公司金工車間參觀學習。通過組織學習，公司上下對5S管理工作的認識由模糊到清晰，為5S工作的推行奠定了較好的基礎。
與此同時，為了做好5S工作，各子公司加強宣傳，營造5S管理的氛圍。一是各單位制定了全過程宣傳工作計劃，建立了合理化提案機制，依據各自的特點充分利用廣播、會議、板報、櫥窗、電子屏、局域網等多種載體，開辟5S管理園地。如鑫力公司利用電子屏動態宣傳，公司總部局域網信息傳遞。二是在廠房、辦公樓等醒目處張貼、懸掛“整理整頓做得好，清掃清潔沒煩惱”，“人人做整理，場地有條
理，全員做清掃，環境更美好”，“人人5S、時時5S、事事5S，改善提高，永無止境”等長久性標語，旨在使每個員工意識到5S管理的重要性，認識到5S管理的長效性。三是將５Ｓ宣傳工作納入５Ｓ例會必須內容，組織學習，反復宣講，從而提高了廣大員工5S意識。四是對工作現場5S工作前后的對比宣傳，特別是標桿部位前后的對比宣傳，讓員工體會到5S管理前后的巨大變化，從而堅定5S管理推行的信心和決心。09年全公司撰寫各類宣傳稿件26篇、懸掛橫幅50條、張貼宣傳標語120張、辦板報180次、出櫥窗186次。合理化提案616份。
（三）抓程序標準制定，為5S工作提供制度保證
為積極推進公司5S管理工作，公司推委會相繼組織專班制定了公司5S管理的相關工作制度、工作計劃、考核辦法、各階段的執行標準和驗收標準等文件，對公司5S管理工作進行規范管理和考核，初步建立了一套指導5S開展的文件體系。同時各職能小組不定期地召開工作例會，討論工作中存在的問題，下發整改意見，保證了5S整頓階段工作的推進。
在整頓階段工作中，公司5S管理辦公室根據大冶公司文件精神及時制定下發了執行標準、驗收標準、督導制度等相關標準、制度和文件，對各子公司5S管理工作起到了指導和推進作用。各子公司按照公司的要求，結合本單位的實
際情況，制定了本單位的工作制度和考核措施，建立了必需物品按使用頻率定位管理的辦法、實施了目視管理。工作場所經過整頓定位劃線后，活動空間比過去大了，現場整齊明亮了，物品一目了然，讓人覺得賞心悅目。如公司總部辦公大樓機動車的停放，通過劃線定位并督促執行，變得井然有序、進出快捷通暢。
（四）抓亮點標桿創建推廣，為5S工作樹立信心保證
5S工作需要標桿引路，樣板先行。在整頓階段推行過程中，我們采用了樹典型的工作方法，在各子公司設立整頓工作樣板，先行試點，再全面推廣，使整頓工作盡量少走彎路，進展迅速、規范。
在整頓階段創亮點爭標桿的活動中，公司涌現出一批亮點項目。8月份，在大冶公司舉行改善成果展示會上，我公司有7個亮點參展，其中聚鑫公司《金工車間功能區域合理規劃》獲得二等獎，《鑄造車間二氧化碳氣瓶保溫箱》獲得三等獎，《鑄造車間沖天爐出渣口玻璃絲隔
網》和《金工車間鉗工常用工具掛板》獲得鼓勵獎；金谷公司《銅桿保護流程優化》獲得二等獎；鑫力公司《機修車間剪板機余料回收》獲得三等獎；化工公司《硫焙燒沸騰爐2號礦倉加震動泵》獲得鼓勵獎等。5S管理工作在大冶公司的正確領導下，在各子公司推委會和廣大員工的共同努力下，取得了一定成效。同時，我們也清醒地看到工作中存在
的問題與不足：
1、管理認識不夠。5S管理通過一年多的工作，廣大員工的意識有了較大提高，但對一些關鍵問題的認識仍有偏差。對于“為什么要做5S”，有的單位仍然停留在“要我做”的狀態，被動地做5S；有的單位不是從提高自身管理水平和效益、提升員工素質、增強企業競爭力出發，而是抱著應付的態度搞突擊，工作沒能持之以恒。
2、管理職責不清晰、領導重視程度不夠。去年各子公司5S管理工作，由大冶公司5S辦管理，公司協管。有“多頭管理、無人管理”的現象存在。5S工作是“一把手”工程，部分子公司“一把手”對5S工作重視不夠，5S管理工作停滯不前，沒能根據整理整頓鞏固深化的要求進一步將工作做細做實，未能按照要求整體常態化達標。
3、宣傳培訓力度不夠。在教育干部員工如何認識5S、理解5S、接受5S、實施5S方面，從方法、形式、內容上都需要加以改進與完善。在認識的深度和廣度上值得商確。有的同志至今還不知道公司有幾個內訓師、他們姓什名誰。
4、督促考核不到位。由于管理職責不清晰，公司５Ｓ推委會各職能部門對各子公司檢查、督促、指導力度不夠。各子公司５Ｓ工作信
篇二：5S管理推行第一階段工作總結
管理推行第一階段工作總結5S
一、 第一階段實施內容回顧：
1、 導入并落實5S管理理念，成立辦公室5S管理推行小組；
2、 了解公司整體情況，并從辦公室區域先推行5S管理，改變辦公室管理人員工作風貌。
提高工作效率；
3、 結合5S管理，加強食堂管理，利用食堂宣傳欄，對全公司員工進行5S思想理念的前期
宣傳，為車間5S推行做好準備。
二、 第一階段內容總結：
1、 思想理念的建立是本階段的重點
通過日常工作的規范、環境衛生的清潔、文件檔案的規整等一系列具體行動，多方面影響人的行為，營造一個不斷糾錯和改進的氛圍，從而實現思想的轉變，人員素質的提升，工作方法的改進，進而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎。
2、5S管理在員工工作中的影響
通過推行辦公室5S管理規范，整個辦公區域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環境有了一個好的改變，每個人身上也有了一定的變化。總體來說，每個人都積極參與進來，在對5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發現問題，改進方法，不斷提升。
3、 發現的一些問題
1）、人的思想意識還不到位：很多人還沒有意識到企業文化、團隊精神在公司發展中的重要性。也沒有意識到，管理水平和人員素質的提升，與企業產品質量和生產效率之間的必然聯系。沒有意識到，團隊的整體性和協調性在工作中所起到的作用。所以依然會有流于形式的現象，團隊合作意識不強。
2）、內容理解錯誤：通過一段時間的推行，以及現場檢查，發現還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應付檢查搞突擊。
3）、管理基礎比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個部門都有人參加，但由于缺乏必要的例會制度，溝通渠道不暢通，沒有統一的溝通、學習的氛圍，部門內部人員、部門與部門之間，均缺乏一個交流互動的渠道和平臺，造成信息阻塞不暢通。
4）、原有的制度和流程很多實際情況發生了變化，或流于形式：企業在發展過程中，根據具體情況制定了很多部門和崗位的規章制度和流程，但隨著企業的不斷發展和壯大，情況發生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經不適應現在發展的需要，很多崗
位的職能出現了交叉、職能不清等現象，對工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯率，降低了工作效率，無形中增
加了企業的運營成本和生產成本。
三、5S管理的后續推進工作
1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對于理解上的偏差，進行糾正和檢查，并進一步深化到工作方法的改進和人員素質的提升上，落實和貫徹持續改進的思想和方法。
2、車間5S管理的推行：成立車間5S管理推行小組，由車間管理骨干為推行小組成員。車間的推行分兩步走，第一步是車間管理層人員的培訓和推行，時間暫定為3周。在取得一定成果后，再全面推行到車間各崗位。為加快推行進程，減少車間推行阻力，由辦公室5S推行人，對口車間進行一對一幫輔，加快理念的導入和理解，避免流于形式。
3、充分利用公司食堂的宣傳欄，將推行過程中出現的問題，及時發布。并定期更換內容，進行思想理念的灌輸，作為企業文化宣傳、思想培訓、人員素質提升的一個窗口和平臺。
四、建議：
1、增加溝通渠道和平臺，例會制度要貫徹落實，工作中多總結，多溝通，多協調。并在交流與溝通中，增強團隊意識，實現團隊合作，要充分認識到“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。
2、設立“合理化建議”意見箱，發揮團體的集體力量，不斷發現不合理的地方，加以改進。
3、建立健全培訓體系，通過管理培訓，提升管理人員的管理水平，通過技能培訓，提升生產人員的技術水平。并通過培訓，發現優秀人才，進行人才儲備。明確5S管理為公司常態化管理，是公司日常管理以及管理培訓的重要組成部分，5S管理例會確定時間、人員，定期召開，既是5S推行工作的例會，也是中層管理人員的培訓課。
4、將原有各部門、各崗位的規章制度和流程，進行一次全面的匯總和整編，明確各部門、各崗位的職能范圍和操作規程，不斷完善相應的配套制度，確定各部門及個人的工作內容和職責，部門與部門之間，個人與個人之間的銜接、協調要有制度規定，對于不合理的加以調整，對于管理漏洞加以規范，對于職責劃分不清的加以明確。避免隨意性、個人意識以及按個人喜好做事。在完善規章制度的同時，引進先進的管理理念和工作方法，結合自身特點，使企業管理水平得以提高。
5S管理推行小組
20XX年3月19日
篇三：年度5S工作總結
年度5S工作總結
05年的各項工作已經圓滿地劃上了句號，對于05年的5S工作來說，在各級領導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在信威跨越式發展的今天，它作為
一項基礎管理工作，為推動精益化生產，持續改善，以及向ERP等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。為了配合06年的企業文化建設，提升公司的外在和內在形象，現對05年的5S工作做一個簡要的總結。 一、5S委員會的成立
今年3月，在公司領導的大力倡導和支持下，5S委員會在原來的組織結構上進行了更改和調整，設立了委員長、干事、秘書和委員，分工明確，職責清晰，確立了委員會的具體運作模式，委員會一成立就展開了正常的組織。 二、樣板區的選定
為了更好地將5S工作落到實處，使5S在推進過程中有章可循，5S委員會將3樓材料庫房、放大器車間塔放組、質量部辦公區作為3個樣板區進行整改，先對樣板區進行了照相，然后展開實地規劃，一周后再次進行了照相，經過對比，效果十分明顯。在樣板區的規劃過程中，總共進行了2次DV錄像，拍攝了300多張對比照片，樣板區規劃結束，邀請了領導和各部門參觀學習，為后續的推廣奠定了基礎。
三、標準和制度的建立
在進行樣板區規劃的同時，5S委員會的全體委員制定了5S檢查表、它包含3個區域，既庫房、現場、辦公區，同時也相應地完善了各種制度和標準，如：文件的管理標準，作業臺、椅子檢查標準，文件柜的標示，區域的規劃，物品的擺放要求等。使每個人在推行5S過程中都有標準可以參考。
同時，也為了激勵在5S工作中表現出色的團隊和個人，出臺了5S優秀團隊和5S之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5S之星稱號、有27個班組獲得5S優秀團隊稱號。
四、樣板區的推廣
隨著樣板區規劃的完成和檢查標準、制度的建立，在4月份就展開了對公司所有區域的5S推廣，各個區域和部門在5S委員和部門負責人的共同努力下，二周內全部完成規劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。 五、5S的宣傳
公司很早就引進了5S管理，但只是把它作為一種日常檢查來執行，對5S的相關知識的宣傳也不夠，從3月份開始，首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5S口號、方針和目標，調動了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5S的相關知識，舉行5S活動周和普通話演講比賽，特別和行政部聯合舉辦的行為規范演示將5S從前4S向素養方面提升起到了很好的效果。其次通過看板、5S簡報來宣傳和報道5S的一些相關活動，再次通過制定5S手冊和舉辦5S知識培訓來提高員工對5S的知識的了解。
六、5S的稽查
稽查作為5S管理的一項重要的手段，5S委員會從4月份開始對公司各部門進行每周的5S檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布，不良照片在網上和看板上暴光，同
時將檢查成績和部門的績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。為了使檢查更加公平，5S委員會也設立了申訴體制，對檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5S委員會作出解釋和評定。
七、不足之處
5S工作作為一項基礎管理工作，得到了公司領導和員工的支持，但在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：
1、檢查的力度和頻度不夠，一周或2周檢查一次，對我們剛推進這項工作來說，直接表現為員工開展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進來。
2、中高層管理人員參與的程度不夠。
3、對員工的相關培訓不夠，特別是新進公司的員工，不能很快融入到這項工作中來。
4、檢查標準和要求不完善，在公司高速發展階段，應該即使修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執行效果。
5、沒有進行5S內部審核，5S推進工作已經走入正軌，有必要對其進行審核，這也是06年5S工作的一個重點。
5S推進委員會
06年01月
第2篇: 5s工作總結
5s管理工作總結
同時，也為了激勵在5S工作中表現出色的團隊和個人，出臺了5S優秀團隊和5S之星表彰辦法。
全年共有83人次獲得了5S之星稱號、有27個班組獲得5S優秀團隊稱號。月份類別5S之星（名）5S優秀團隊（個）1239310310393838383933月4月5月6月7月8月9月10月11月總計8327
（四）、樣板區的推廣隨著樣板區規劃的完成和檢查標準、制度的建立，在4月份就展開了對公司所有區域的5S推廣，各個區域和部門在5S委員和部門負責人的共同努力下，二周內全部完成規劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開，掀起了一股5S活動的。
（五）、5S的宣傳公司很早就引進了5S管理，但只是把它作為一種日常檢查來執行，對5S的相關知識的宣傳也不夠，從3月份開始，首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5S口號、方針和目標，調動了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周
（一）、
（三）、五）宣傳5S的相關知識，舉行5S活動周和普通話演講比賽，特別和行政部聯合舉辦的行為規范演示將5S從前4S向素養方面提升起到了很好的效果。其次通過看板、5S簡報來宣傳和報道5S的一些相關活動，再次通過制定5S手冊和舉辦5S知識培訓來提高員工對5S的知識的了解。
（六）、5S的稽查稽查作為5S管理的一項重要的手段，委員會從4月份開始對公司各部門5S進行每周的5S檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布，不良照片在網上和看板上暴光，同時將檢查成績和部門的績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。為了使檢查更加公平，5S委員會也設立了申訴體制，對檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5S委員會作出解釋和評定。每月5S檢查平均得分表98969492908886848280四月月五月六月七月八月九月十一月十平均得分
（七）、不足之處5S工作作為一項基礎管理工作，得到了公司領導和員工的支持，但在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現在
（1）、檢查的力度和頻度不夠，一周或2周檢查一次，對我們剛推進這項工作來說，直接表現為員工開展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進來。
（2）、中高層管理人員參與的程度不夠。
（3）、對員工的相關培訓不夠，特別是新進公司的員工，不能很快融入到這項工作中來。
（4）、檢查標準和要求不完善，在公司高速發展階段，應該即使修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執行效果。
（5）、沒有進行5S內部審核，5S推進工作已經走入正軌，有必要對其進行審核，這也是xx年5S工作的一個重點。
5S推進委員會xx年01月
【第三篇】：5S管理工作年度總結，5s管理工作總結
職能優化管理推進發展——5S管理辦公室2xx年工作回顧及2xx年工作思路2xx年，5S管理辦公室在廠黨委廠部的領導下，以“打造一個亮點，強化兩個提升，推進三個輻射”為工作思路，積極構建“團隊進取廉潔高效”的5S工作精神，全年共計加工生產輔材7963噸，銷售廢鋼18312噸，銷售氧化渣噴砂灰及廢油等工業廢料170多萬元，清掃清運工業垃圾450車，清理船臺廢鋼8000噸；現場考核整改460余項，特別是5S辦公室污水處理站，今年被xx市評為“xx市環保先進單位”，5S管理活動已經逐漸形成推動企業發展的生產力和競爭力。
（一）、上半年工作完成情況
（一）、提高認識，找準定位。根據今年5月9日黨委廠部組織機構調整的決定，再生公司并入到5S辦公室，隨著職能的轉變，5S工作的定位，職責和要求必須提升到一個新的層面，必須有新的認識，在目前企業接單難、交船難、生產推進難的困境中將推行5S活動的成果轉化為服務生產、支持生產、保障生產的有力推手，最終形成企業發展的生產力和競爭力。
（二）、建立網絡，強化責任。在結構調整后，辦公室迅速召開班子會，調整了班子成員的分工，xx對5S工作進行全面管理，同時兼管再生公司、污水處理站；賈曉明分管環保隊、環衛隊、垃圾場、安全工作；xx分管再生公司及設備；xx分管考核工作。做到分兵把1 守，各負其責。對調整后的各二級單位，辦公室前后共計300余人次深入到這些單位，進行反復調研走訪溝通協調，合理劃分各單位責任區，迅速完善管理措施和考核標準。成立各單位5S管理小組，要求各單位有領導分管此項工作，制定完善本單位管理措施，工作計劃安排。廠5S管理辦公室要對各二級單位的5S活動開展情況進行引導、管理、督促、整改、考核，做到有規劃，有標準，有考核，有檢查，有落實，通過OA網信息平臺及時通報5S工作動態，同時建立5S工作月度例會制度，將各單位5S工作日常化，規范化、程序化。逐步實現我廠5S網絡化層級管理。
（三）、強化考核，落實整改。一是強化對責任區域的考核和整改。
根據“工完料清場地清”和“誰施工誰負責誰清理”的原則，對責任區域和生產現場進行每天巡查、每周考核、每月考評獎懲，對檢查中發現的問題及時要求責任單位進行整改，特別是下半年以來，會同黨政辦、安技部建立了周六聯合檢查制度，并對現場5S陰暗面利用廠宣傳欄及時曝光，全年，共下發整改460項，完成420項，整改率達到91%。
特別是分段胎架及收尾分段場地5S效果明顯轉變。
二是強化了自行車的管理，針對生產現場和船臺自行車長期停放無序，管理難度大，嚴重影響文明生產和安全管理的情況，我們利用廢舊材料主動為分段二車間制作自行車棚260米，為船臺制作了簡易自行車架10個，較好的緩解和規范了廠內生產區域的自行車停放問題。受到生產工人好評。同時加強對廠內違停車輛的整治，每天組織人員采取果斷措施對違停的自行車進行清理搬離，共搬離自行車400余輛，使生產現場自行車亂停亂放的現象得到較好地遏制。
三是加強了工具柜的管理，加強了非標準工具柜的清理整頓，對標準工具柜進行實名制管理，徹底杜絕了私自制作工具柜的行為，制2 定了工具柜的使用管理規定。
（四）、夯實基礎，保障環境。一是做好公共區域的清掃清潔工作。
環保、環衛崗位員工從事的是對廠區主次干道、船臺區域、兩岸碼頭、分段場地及22座公廁的清掃保潔、雜物清撿、廢鋼清運、灑水壓塵工作。今年，環保隊在人少任務重的情況下，除正常的清掃保潔工作外，還重點對船臺區域、兩岸碼頭進行了認真地清理，及時完成黨委廠部交辦的臨時突擊任務（如船舶下水壓水工作、分段報檢突擊清掃、接待慶典等活動）全年共計清理廢鐵8000余噸，保持了船臺區域整潔的生產環境，為在建船舶的合攏及移臺下水提供了較好的支持。
二是搞好固廢的及時清運。每周的垃圾清運是“5S”辦一項重要的管理工作。今年以來，我們采取措施加強了對垃圾清運的監控力度，第一：每次固廢清運，單位領導帶隊，現場必須有4人以上進行監管（含人保處人員），并做好相關記錄，隨時備查。第二：改變原來在垃圾場進行分揀的處理方法，直接將混裝有廢鋼的垃圾斗運到指定的地點重新進行分裝，避免了可能的漏洞，今年清運垃圾400余車。
三是加強對船臺的清理整頓。今年，在做好日常工作的同時，見縫插針對閑置的老4#臺和
（7）、8#臺進行雜草廢鐵垃圾的大量清理，使船臺死角的環境得到相應改善。廠區環境面貌又有較大的變化，而且為后期生產大上場地的需求打下了基礎。
四是規范道路交通安全標線。8.24事故后，結合安全管理，對廠區主次干道交通標線進行重新劃線，對碼頭及船臺按照安全管理和5S管理要求也及時劃分了物料堆放區，待吊物料緩沖區，較好的促進了安全及現場5S管理。3
（五）、積極探索，做好污水處理工作。一是水的治理。污水處理站每天24小時連續運轉，設施設備運轉正常，通過工作人員不斷提高業務能力并進行反復實驗，用藥量逐月遞減，氯化鋁、聚丙烯酰胺分別逐步降至每月0.32噸、0.025噸，每月藥費降至約919元，較去年相比每月節約15431元，運行一年來共節約藥費近20萬元。
污水COD值進口達128㎎/L，出口降至26㎎/L，被xx區環保局譽為xx區企業污水治理典范，多次接待省市區環保相關部門檢查、調研、學習參觀等，均得到較好的評價，5月底被xx區環保局推薦為xx市環保先進單位。
二是廠醫院廢水消毒系統規范管理。按照環保局、衛生廳相關要求，對我廠醫院醫療廢水進行了消毒處理規范排放，投入了四萬多元購進二氧化氯消毒處理系統，并派專人值守負責，控制排放指標符合標準，嚴格執行相關規定，有效的防止了醫療廢水污染的發生，并在6月中旬接受區衛生局、區環保局聯合檢查中獲好評。
三是對總排污口進行規范化整治。按照xx市環保局要求，排污口安裝在線視頻監控，并積極配合xx市環保局每季度對COD（化學需氧量）在線監測設備的定期審核數據有效性，實現在線實時監控，為我廠污水處理站正常運行提供科學依據。
（六）、認真做好廢舊物料的回收、管理、再生和銷售工作。
一是擬定和完善再生公司物資回收管理辦法，按照5S管理原則，規范了邊角余料和生產廢料的回收辦法，控制了工業垃圾和廢鋼混裝的現象，建立了成品件有報廢證明才能回收處理的規定。杜絕了各單位以檢查、評比為借口，在清理、整理過程中擅自將各類物件作報廢送往再生公司的現象。同時根據誰施工誰負責的原則，規范了各生產單位必須將本單位產生的廢鋼及時清理自行運送到再生公4 司的制度，防范了車輛進入車間異化行為的發生。二是吸取教訓，建章立制。
4.22事件給我們工作很多啟發。結合再生公司目前的實際情況，用制度規范各項工作的推進是當務之急。再生公司歸并到5S后，我們第一反應就是今后所有車輛不得進入車間裝載貨物，同時迅速建立和擬順了再生公司的門禁管理、強化了貨物裝車監車制度工作流程、對再生公司內部的運行機制，各崗位職責、考核制度，再加工產品的出庫制度協力隊的管理考核也都進行了全面的整頓。
二是結合生產，向內挖潛，積極拓展生產加工和完成突擊工程。
一方面積極保障生產輔料的加工配送，一方面結合生產和現場管理主動請纓承擔突擊工程，完成了安全體驗館主體結構工程，完成了船東船檢、分段二260米自行車棚的制作，完成了船臺10個簡易車架，完成了資產處管加車間人保部圍院制作，安裝5個主機罩子的改造、修理花墩800個、制作架裝卡瑪1000個、為生產單位制作托盤料斗100個，在2xx年我廠生產相對平穩的情況下，再生公司按照廠部下達指標努力實現了加工件7000噸的艱巨任務。
三是規范銷售流程。廢鋼的處理是一項很關鍵的工作，
4.22事件后，我們對原四七一和長航物資公司的銷售合同進行了仔細的推敲，修改，統一為現在一個合同模式（以前是獨立的版本），對里面不利于企業利益的細節進行了、規范和約束（如取消不合理的運費、要求先款后貨、鐵屑的捆綁銷售、應對乙方挑肥揀瘦、舍遠求近等現象），在確保了企業利益的同時還要實現企業利益的最大化。根據5S管理要求和消除危險源的安全要求，對氧化渣噴砂灰等工業廢料以及長期積壓的廢舊物資（油漆桶近萬個，廢油1
6.9噸，空油桶767個，廢鋼絲繩18噸。
）實行招投標的處理程序。
（七）、抓好黨建工作，強化基層組織建設。5
（1）、是抓好基層支部建設，強化工作制度落實。5S支部作為一個新成立不久的支部，完善和健全各項工作制度是加強基層支部工作的重點。重點抓好兩級中心組學習制度、民主生活會制度、黨員組織生活會制度、重大事項報告制度，黨員領導干部請銷假制度的落實，完善支部工作臺賬。通過強化工作制度來推進企業基層黨建工作的改進。
（2）、二加強班子建設。把加強領導班子建設作為當前事關企業成敗的重要戰略任務來抓。繼續推進了“四好”班子建設，切實抓好單位班子民主集中制建設，健全完善領導班子議事規則和決策程序，不斷增強班子整體合力。同時要繼續號召領導干部發揮表率作用，深入現場，服務一線，解決生產管理中的實際問題。
（3）、不斷強化黨風廉政建設。支部的工作重點就是要始終不移堅持和執行廠黨委的工作要求，不斷強化支部黨風廉政建設，今年，結合黨風廉政宣傳月，開展多種形式的反腐宣傳和警示教育，對再生公司高危崗位人員要求時刻保持清醒的頭腦，增強廉潔從業的意識，要珍惜名譽珍惜崗位珍惜人生，對領導干部重點重申“八不準”和履行不打牌承諾，著力提高黨員領導干部的思想道德水平和拒腐防變能力，進一步提高黨員領導干部遵紀守法、防腐拒變的自覺性。
去年，部門嚴肅整頓了“吃喝”作風，拒收禮品禮金達2萬多元，加強了領導干部八小時之外的互相監督。同時，進一步推進了廠務公開，規范廠務公開內容，堅持“三重一大”集體決策制度的執行和落實，徹底杜絕“小金庫”。（二）2xx年工作思路6 2xx年是我廠提升管理理順流程向內挖潛降本增效的關鍵之年，5S管理辦公室根據黨委廠部的工作部署，以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞“下17交18”的奮斗目標，努力打造“六型部室”，為我廠全年工作目標的順利實現作出應有的貢獻。
（一）、圍繞目標，打造生產型部室。一是保障生產做好保質保量完成撐材、碼板、吊環、法蘭等生產輔件及廢油的加工工作。二是參與生產，發揮優勢積極承擔船舶舾裝件的制作。
（二）、防微杜漸，打造安全型部室。一是強化安全意識，班前會，做好三級教育。二是設備操作，車輛運行安全。三是強化制度落實，按照崗位工作實際，加強員工安全管理，做好危險源風險控制，努力避免各種安全事故的發生，實現全年安全管理工作總目標。
（三）、提升素養，打造學習型部室。
一是強化支部建設，積極開展組織生活及“三會一課”制度。
深入學習十八大精神和黨委廠部的有關決策。持續深化“亮、樹、比”活動，提高領導干部的管理水平，職工的責任心和服務意識。
二是積極探索有效5S管理方法。三是強化員工職業道德建設提升溝通協調能力，推進工作。四是加強管理人員黨風廉政作風建設積極營造濃厚的學習氛圍，利用班前會、職工大會等手段，
（四）、以人為本，打造和諧型部室。一是建立正向的激勵機制，抓好環保環衛群體穩定工作。二是將企業降本增效與部門人員結構調整相結合，要正確引導員工樹立大局意識。三是化解各種矛盾，做好部門當前面臨的各種穩定工作（職教幼教；派遣工收入；平房問題；協力工穩定等）四是積極幫助困難員工，對生病住院以及工傷建立幫扶慰問機制。7
（五）、提升素養，打造文明型部室。一是完善考核機制，促進各單位自主加強5S管理。進一步科學合理劃分責任區，進一步修改和完善考核細則。二是改進和提升工作方法，深入落實“走轉改”，幫助和帶動各單位的5S管理工作不斷邁進。三是針對當前5S管理的薄弱環節（軌溝、胎架、死角、白色垃圾）思考對策，打破瓶頸。
四是強化內部管理，抓好職工隊伍建設，做好5S辦復雜群體素質（治安防盜、職業道德）的整體提升。
（六）、規范管理，打造廉潔型部室。一是加強教育，增強拒腐防變的能力，領導干部嚴格遵守xx下發的《黨員領導干部廉潔從業若干準則》，管理人員嚴格遵守崗位職責。二是堅持原則，制度辦事。嚴格執行廢舊物資的回收管理銷售規定，嚴格履行裝車監磅制度，規范招投標程序。嚴格用制度來規范工作中每個環節。三是加強對全員工作及生活的監督。嚴防各類異化行為的發生。
（三）、存在的不足和面臨的挑戰一是5S辦及時管理考核部門又是具體的執行單位，工作中給各二級單位形成依賴思想，不利于工作開展。
二是部分單位“5S”管理推進負責人對“5S”管理信心不足，勁頭不大、工作不主動，重視不夠，“坐、等、看”現象明顯存在，促一促、抓一抓，活動來了整一下，應付心理較濃。還有部分負責人有畏難情緒和推諉思想。
三是“5S”辦對二級單位的考核存在一定的難度，部分單位對整改要求不重視，甚至有一定的抵觸情緒。
四是部分協力隊對環保工作不重視，把環保工作當作負擔的想法較普遍，沒有及時做到“工完、料清、場地清”的要求。8 五是早餐進廠，白色垃圾隨處可見，管理難度大。
六是再生公司廢鋼裝車是一個重大危險源，掛鉤起重本身是高危作業，加之塔吊本身設備性能欠佳，裝車中，掛鉤工在貨車的車廂內作業，活動范圍小，一旦有險情人員無法躲避。（四）對黨委廠部的建議
（一）、建議將環保環衛等職能予以考慮，歸并到其他單位。
（二）、增加3T鏟車一臺。目前是一臺5T鏟車，使用頻繁，車況較差，另船臺復雜區位5T鏟車使用有限制。
（三）、建議板頭對外加工（經營）。因設計、套料、下料等原因造成大量板頭積壓過剩，我廠再加工消耗的能力有限（每月加工件約500噸），而回收量1500噸以上，經分揀后仍有大量余料。
（四）、在適當時機實施早餐不準進廠的規定
