調研報告是整個調查工作，包括計劃、實施、收集、整理等一系列過程的總結，是調查研究人員勞動與智慧的結晶，也是客戶需要的最重要的書面結果之一。以下是小編整理的國有企業基層主題教育工作的調研報告(錦集4篇)，歡迎閱讀與收藏。
國有企業基層主題教育工作的調研報告篇1
根據自治區供銷社《關于開展全區供銷合作社系統企業基本情況調研的通知》要求，我市立即開展了供銷系統企業基本情況調研，現將有關情況報告如下：
一、本地供銷合作社系統企業基本概況
目前我市供銷系統共有企業90個，其中：基層社56個，社屬企業34個，主要經營業務范圍有液化氣、煙花爆竹、日用消費品以及各類農資產品、農副產品銷售，部分門店租賃承包收入。各企業經營狀況良好，效益顯著，人員穩定，按時發放工資福利和繳納社會保險，按規章制度上繳稅費。20xx年全系統企業資產總額82636.66萬元，其中：基層社資產總額38007.23萬元，社屬企業資產總額44629.43萬元;負債總額53400.8萬元，其中：基層社負責總額21477.87萬元，社屬企業負債總額31922.93萬元;實現營業收入78611.97萬元，其中：基層社營業收入59562.97萬元，社屬企業營業收入19049萬元;利潤410.71萬元，其中：基層社利潤147.85萬元，社屬企業利潤262.86萬元。
二、重點企業當前發展情況及發展計劃
(一)發展情況
1. 抓好電子商務，促進農產品銷售。我市各級社重視抓電子商務發展工作，雖然供銷社電商銷售起步晚，缺乏經驗，但敢做大膽嘗試，加快電子商務建設。目前全市供銷社系統已籌建電子商務公司4家，其中，靈山縣供銷社去年6月注冊了“靈山縣振合電子商務公司”，建設了30個村級電商服務點;8月投資了150多萬元加盟靈山縣宅急送快遞、全峰快遞和亞豐物流，組建了自己的快遞物流團隊，目前縣城有3個快遞物流點、鄉鎮有18個快遞物流點，整個團隊有55名工作人員、30多輛物流車。浦北縣同樣注冊了“浦北縣中亨電子商務有限公司”，建立了80個村級電商服務點，還通過政府采購了“電子商務進農村人才培訓工程項目”和廣西二維碼中心浦北縣分中心項目。欽南區也注冊了“欽州市欽南區宏云電子商務有限責任公司”，目前在尖山蝦蝦樂現代特色農業核心示范區建立欽南區蝦蝦樂電子商務服務中心。20xx年靈山縣通過網絡營銷渠道實現銷售荔枝60多噸，銷售額達150多萬元，電商銷售占的份額雖小，但在這方面也取得了突破。
2. 大力推進項目建設，社有企業效益不斷增強。我市各級社把項目建設作為增強發展后勁的關鍵途徑，努力推進基層社項目建設，建設了一批上規模、上檔次、上水平的項目。如浦北縣土產公司通過投資近800多萬元建設大眾市場6000多平方，年收入達100多萬元，比原來多三倍，實現經濟效益與社會效益雙贏。浦北縣北通供銷社與南寧三燃燃氣有限公司合作，引資2000萬元，在北通供銷社舊油庫建設1個面積約10000平方米，總儲氣量為150立方米，每個工作日充裝量200瓶的北通供銷社液化氣儲配站。目前，液化氣儲配站已開工，進行土地平整，預計今年上半年竣工投入運營。靈山縣液化氣庫和南峰日雜公司通過升級改造，取得了顯著的經濟效益，液化氣銷售額達到2200萬元同比增加了45%，煙花爆竹銷量也有較大提升。
3. 打造“三位一體”新模式取得新進展。截至去年12月止，全系統已改造基層社55個，新建縣級綜合服務中心2個、構建了10個鄉鎮基層社“三位一體”組織架構、鄉鎮綜合服務站23個、村級綜合服務社34個、組建農民專業合作社聯合社10個，帶動83個農民專業合作社聯合發展，初步形成了基層社、綜合服務站、農合聯“三位一體”新格局，充分發揮了供銷社為農服務實體優勢。
4.“縣基合一”治理模式加快推進。全系統成立了4個資產運營管理公司，有效增強了縣區供銷社統籌發展能力，強化了社有資產的運營管理，有效提升了資產使用效率和為農服務能力。
5. 找準定位，合力開辦幼兒園。我們把幼兒園建設作為一項重點工作內容來抓，認真謀劃，找準定位，主動作為，結合各基層社的實際，通過利用閑置的土地及房屋進行改造建設，采取招商、合伙投資經營方式開辦幼兒園，努力解決城鄉居民兒童入園難問題。目前，已在浦北縣龍門、寨圩、平睦、三合、北通等鎮建設5個幼兒園。為偏遠山區群眾提供便利實惠。
(二)發展計劃
1. 強化基層供銷社改造，密切與農民利益聯結
(1)推進基層供銷社“三位一體”建設。推進基層供銷社組建農合聯，建設鄉鎮綜合服務站，搭建為農服務平臺，爭取年內全系統三分之一基層供銷社構建起“三位一體”組織架構。
(2)推進基層供銷社盤活利用土地資產。促進各地加快開發鄉鎮供銷社資產，建設鄉鎮綜合超市、為農服務中心和新興經營服務業務，提升基層供銷社經濟實力，同時，要做好綜合改革項目組織申報、項目評定、計劃下達等工作。
(3)創新標桿基層供銷社。參與實施全國供銷社系統“千縣千社”基層社振興計劃，爭取年內每個縣級社改造基層社2個以上，其中每個縣培育1個基層社標桿社以上綜合實力強、服務功能齊全，與農民聯結比較緊密的基層社標桿社，示范帶動全市基層供銷社發展。
2. 加快提升電子商務發展水平，培育經濟發展新動能
(1)積極穩妥發展電子商務。要發揮供銷社服務網絡和在農產品流通領域的優勢，加快實體網點信息化改造，突出抓好農產品電子商務發展，著力打造具有供銷社特色的電商品牌，實現線上線下融合發展。
(2)注重打造農村電子商務服務體系。著力抓好縣域電子商務運營中心建設，加快推動縣域運營中心向鄉村延伸經營服務，依托鄉鎮綜合服務站建設鄉鎮電子商務服務站，依托農民專業合作社產業基地及村級經營服務網點建設村級電子商務服務點，構建市、縣(區)、鄉、村電子商務網絡體系，打通農村電商“最后一公里”。
(3)加強現代化倉儲物流配送設施建設。加強與商務、郵政等部門的合作，依托社有企業，盤活土地資產規劃建設縣域大型農產品批發市場、農資與日用品配送中心以及倉儲運輸、地頭冷庫等配套服務設施，加快構建市、縣(區)、鎮、村多位一體的物流配送體系，積極承接系統內外的電商、快遞、物流服務。
3. 大力構建農村社區綜合服務平臺，服務農民生產生活
(1)積極發展新型綜合服務平臺。發展一批服務功能比較齊全的新型綜合服務平臺，充實服務內容，擴大覆蓋面積。
(2)開展創建星級綜合服務社評定。創建一批運行規范、服務功能齊全的星級綜合服務社。
(3)服務內容要充實。一是爭取平均每個縣(區)有2個基層社盤活土地資產，進行綜合開發建設項目。全系統爭取8-9個。二是平均每個縣(區)新增土地托管面積不少于500畝，全系統爭取新增2000畝以上。三是全系統縣級綜合服務中心，鄉鎮綜合服務站、村級綜合服務社等服務平臺的服務內容不斷完善，有實質性開展業務。
三、強化企業管理，做大做強企業等方面的主要措施
(一)充分利用供銷社企業經營幾十年所形成的優勢，盤活存量資產，把企業做大做強。大力拓展直營店、社區店、等新型業態和統一配送、電子商務等新型方式，進一步鞏固、提高市場占有率和控制力。
(二)進一步提高信息化水平，通過建立供應鏈管理系統、資金流管理系統、電子結算系統等信息化管理手段，構建新型現代流通服務體系。
(四)以構建“四大經營”網絡為依托，樹立行業主導地位。以“新網工程”建設為契機，緊緊圍繞農資、農副產品、日用消費品、再生資源等四大傳統主導產業，充分發揮自身資源、網絡、信息、人才等方面優勢，加快改造、整合、鞏固和優化傳統經營服務網絡的步伐，推動現代經營服務網絡向城鄉全面延伸。
(五)堅持樹立服務“三農”意識，主動參與農業產業化經營，主動參與農業產業化經營。依托有實力的龍頭企業，采取領辦、牽頭承辦、參股聯辦、指導協辦等多種形式，興辦各類專業合作社和農產品協會，促進農村經濟的發展。發展“兩社一會”，在鄉鎮、村建立綜合服務站、社，結合當地優勢產業發展專業合作社，依托行業的發展組建行業協會，把經營網絡向基層延伸。
四、開展企業管理制度建設取得的典型案例
(一)建立了一套完善的系統企業管理制度。一是建立供銷系統企業社有資產統一管理制度，社有資產屬于各級供銷合作社集體所有，供銷聯社對系統各企業的社有資產實行統一管理。二是建立供銷系統企業財務管理制度。如靈山縣社有企業財務工作由企業法人對縣社理事會及其法人代表全權負責制，縣供銷聯社對系統各企業財務實行統一管理，縣供銷聯社財會基建股負責對各企業財務工作進行業務指導和發揮檢查監督職能。
(二)大力推進項目建設，積極申報中央和自治區“新網工程”項目和自治區綜合改革項目。圍繞“項目興社、跨越發展”思路，把狠抓項目建設作為主攻方向，20xx來，全市供銷社系統認真做好項目規劃，建設項目13個，獲得上級項目資金補助504萬元，通過項目發展提高企業經濟效益，升級改造了一批日用消費品配送中心、倉庫以及綜合服務站、社。
(三)積極圍繞當地農副產品主導產業和特色產業，領辦專業合作社。目前，全系統已領辦專業合作社83個，指導專業合作社積極參與農業產業化經營，通過“專業合作社+基地+農戶”的發展模式，努力提高農業產業化經營，為農民增收提供更多優質服務。20xx年，我市供銷系統領辦的浦北縣白石水富農香蕉組培育苗專業合作社被評為全國供銷社系統農民專業合作社示范社、靈山縣龍武霸王花種植專業合作社被認定為全國農民合作社示范社、豐塘豐達茶葉專業合作社榮獲20xx年全區供銷系統農民專業合作社示范社、平南榮勝竹編專業合作社榮獲20xx年全區農民專業合作社示范社。
(四)盤活資產，抓項目建設。通過招商引資，欽南區康熙嶺社與浙江商人在原辦公樓下建設了一個約500平方米的鎮級超市，企業年增加收入約7萬元，企業扭虧增盈成效顯著，那思社、黃屋屯社通過建設村級綜合服務社，實現了經濟效益和社會效益的雙贏，沙埠社招商引資盤活了平艮分店的土地，也取得了較好成效。
五、企業領導班子和人才隊伍建設情況，以及落實“三會一層”管理制度情況
我市供銷系統從加強企業領導班子建設和黨支部建設入手，從干部職工的思想觀念轉變入手，把成本控制、安全管理、生產運作、優質服務作為工作重心，強化質量、效益意識和市場意識。建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的企業領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創新，奮勇爭先，在工作中做到配合默契有力，健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了班子的合力。當前我市供銷人才隊伍建設中存在的主要問題是人才隊伍老齡化,導致學習創新能力和觀念不足，我們計劃逐年為企業招收年輕人才，充實到供銷隊伍，實行新老交替，為系統持續發展提供人才支持。
企業按社章規定下設理事會和監事會,社代會，通過民主投票選舉出理事會正、副主任和監事會主任以及社員代表。完善“三會一層”議事規則和重大事項決策程序，提高決策的科學化、民主化和透明化。
六、推進企業發展中存在的突出問題，解決措施和工作建議
(一)存在問題
1.各個企業經濟效益存在一定差距，有些企業還存在歷欠社保和其他歷史欠債遺留問題。
2.有些企業過于依賴門店租賃和承包金收入維持生存，存在滿足感，人員思想觀念比較落后，缺乏活力和戰斗力，開拓創新精神不夠。
3.營銷模式落后，跟不上時代營銷發展趨勢，目前很多同行已采用通過電商、微商等方式營銷，而我們還沒普及和跟上步伐。受市場經濟沖擊，競爭日趨激烈，市場資源有可能被進一步削弱。
4.資金周轉速度較慢，經營資金短缺，不利于開展重大項目建設。沒能足夠爭取到政府和各部門在資金、稅費等政策上的支持。
5.土地確權登記頒證未能取得實質性突破。《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》要求在尊重歷史和注重現實情況下，加快供銷合作社土地登記頒證工作，但目前我市供銷合作社仍有部分土地未能確權登記，主要原因：一是歷史資料不齊全，土地四鄰群眾不愿確認界址而導致辦證擱置;二是土地辦證費用高。沒有土地證就不能用地融資，也很難招商開發，也就制約復活發展的機會。
6.人員老齡化問題凸顯，出現青黃不接的現象。人才缺乏，特別是技術型人才，制約著企業的發展。
(二)解決措施和工作建議
1.設法繼續盤活閑置資產。通過繼續盤活閑置資產，幫助企業提高經濟效益。
2.積極發展“互聯網+”電子商務和快遞物流業務。加大力度建設快遞物流項目，在鄉鎮和街道辦建設快遞物流。
3.建議繼續享受原優惠的土地確權發證的政策進行確權, 權屬明確，讓投資人放心投資，使土地能夠盤活。土地部門開通確權綠色通道并適當減免辦理土地使用證的費用，切實減輕供銷社的負擔。
4.政府對涉農共性項目應協調統籌職能部門共同合作推進，以規避重復建設。供銷社綜合改革涉及一些為農服務內容和項目，有很多與涉農部門存在共性或類似的，如農業局搞農業專業合作社與供銷社的農民專業合作社，商務局電子商務與供銷社的網上供銷，組織部開展農事村辦和黨建服務工作站與供銷社的鎮村綜合服務站(社)等都有類同之處或重疊。因此，為規避重復建設造成人、財、物的浪費，建議黨委和政府應協調這些職能部門共同合作推進。
5.引進人才，加強系統隊伍建設。逐年招收年輕人才，充實到供銷隊伍，實行新老交替，為系統持續發展提供人才支持。
國有企業基層主題教育工作的調研報告篇2
根據省、市國資委安排部署，為認真貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神，特別是習近平總書記重要講話精神，進一步加強和改進我市國有企業黨的建設工作，我們對系統內×家國有企業進行了調研，現將調研情況綜合如下。
一、基本情況
(一)認真落實“四同步四對接”黨建工作機制
今年初，根據×發×號文件關于貫徹落實全國國企黨建工作會議精神抓好×項重點任務的要求，我們和×市委組織部多次溝通聯系，由我委牽頭起草了×市學習貫徹全國國企黨建工作會議精神實施方案(草案)，待市委研究決定后實施。方案的總體要求是以全國國企黨建工作會議精神為指導，以黨支部標準化建設為抓手，以黨要管黨、增強黨員素質、激發國企活力為目標，堅持服務企業、服務人民，在干事創業、為民服務中引導推動廣大黨員發揮先鋒模范作用，把黨的政治優勢轉化為擔當企業發展使命和推動改革創新驅動的強大力量。重點任務：一是把加強黨的領導和完善公司治理統一起來：堅持和落實“四同步”“四對接”工作要求，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，健全黨組織議事決策機制，推動黨建工作要求納入公司章程。二是建設高素質國有企業領導人員隊伍：從嚴選拔企業領導人員，強化對企業領導人員約束機制，建立健全激勵機制。三是把基層黨支部建設成為堅強戰斗堡壘：重視發揮黨支部的主體作用，突出抓好基層黨支部的標準化建設，推動黨建工作與生產經營深度融合。四是加強對國有企業黨的建設的領導：管人管黨建相統一，國有企業黨的建設納入整體工作部署和黨的建設總體規劃，國有企業黨委(黨組)要認真履行主體責任，建立黨委報告年度黨建工作制度，國有企業要配備專職黨務工作人員，落實國有企業黨建工作經費。各企業在今年的黨建工作中，也逐步將做好“四同步四對接”作為化解國有企業發展弊端、校準國有企業發展方向的重大舉措。如×、×等企業，在“四個同步”制度方面，認真按照“黨的基層組織和生產行政組織同步建立”“黨務干部和生產行政干部同步配備”原則，重新組建了黨支部，黨支部書記都由各部門行政負責人擔任，確保了各項黨建工作的有效開展;認真按照“黨建工作制度和生產管理制度同步制定”“黨建工作和生產經營工作同步考核”原則，制定“年度黨委工作要點”“年度考核細則”等，確保了各項黨建工作的有效完成。在“四個對接方面”，今年×月，×橡機首次專門成立了“黨委工作部”，設立×名專職人員，提升了黨建工作的規范性與執行力;每月按時召開支部書記會議，組織黨支部學習活動，且每次都結合習近平總書記系列重要講話等理論學習資料，聯系本部門生產現場、產品質量、安全生產等情況，對上月工作進行總結，對下月工作進行部署，提升了對支部書記與廣大黨員的培訓力度，確保了生產經營與黨建工作的同步發展。
(二)積極發揮黨組織領導核心和政治核心作用
1.各級黨委高度重視。國資委黨委注重發揮黨委主體作用和基本功能，通過加強領導、系統配套、夯實基礎、聯動共建，切實擔負起基層黨建工作的政治責任，形成了由國資委黨委統一領導，直屬單位黨委組織協調，各基層黨組織具體實施的工作格局。國資委黨委多次聽取基層黨建工作匯報，以專題會議形式經常研究基層黨建工作的熱點難點問題，并召開企業書記、骨干會議對基層黨建工作作出部署安排。
2.完善督導調度機制。我們建立了調度機制、交流機制和重點任務檢查機制。全系統每季度召開一次黨建部長工作會議，每半年召開一次書記座談會，企業之間可交流學習，互補短板，共同提高。在督查中，堅持基層導向，把督查的重點放到一線、放到支部，看上級黨組織的各項部署是不是落實下去了，基層黨支部的具體工作做得怎么樣，有什么問題需要解決，有哪些經驗可以總結，加強具體引導、政策指導和現場把關，幫助基層黨組織改進工作。對督查中發現的問題嚴肅指出、堅決糾正，堅決防止抓而不實、抓而無效。
3.堅持實施考核講評。組織全系統基層黨組織書記開展履行基層黨建工作責任述職評議，對中央、省屬企業黨組織書記，采取集中述職測評;對市屬企業(留守處)、二級機構黨組織負責人，分單位述職測評。述職評議內容包括開展“不忘初心、牢記使命”情況、認真履行第一責任人職責情況和上年述職評議考核中自己查擺、核查發現、上級點評和群眾評議指出的問題整改情況。明確在黨建工作中出現失職瀆職的，要批評、教育、通報、誡勉，特別嚴重的，要給予組織處理。
(三)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育
今年初出臺的×年×市國資委系統黨建工作要點，把鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果列為了第一要點。×月份，×市召開鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果工作會議，市國資委及時傳達落實會議精神，并制定了全系統關于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的實施方案，持續深入推進各項工作。各企業在鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果過程中，既有常規學習，又有各自特色，特別是煙草、移動、郵政、電信等公司，既多維度打造學習平臺，又多角度搭建實踐平臺。一是在加強學習上深化拓展，堅持讀原著、學原文、悟原理，聯系實際學、帶著問題學、不斷跟進學;二是在“四個合格”上從嚴要求;三是在問題整改上持續發力;四是在引領帶頭上作出表率，主動把自己擺進去，帶頭學在前、做在前，普通黨員敢于亮出黨員身份，在具體工作中發揮好黨員的先鋒模范作用;五是在抓細抓常上夯實基礎，加強“三會一課”組織管理，推廣黨支部主題黨日、推進黨支部規范化建設，使基層支部進一步強起來、壯起來，發揮好支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;六是在真抓實干上見成效。國有企業有生產經營任務、指標，黨員領導干部有雙重身份和雙重職責，必須要以身作則，求真務實，干出成效。
(四)逐步完善基層黨組織規范化建設
今年以來，市國資委系統著力加強基層黨組織規范化建設，一是指導推動柘溪水力發電廠等各基層黨組織開展黨支部標準化建設。二是建立了全系統黨員臺賬。三是配齊配強基層黨建工作力量，落實經費、場地。四是完善黨建工作基礎資料，健全黨建基本制度。黨支部標準化建設是落實國企黨建工作要求的重要方法，是提高黨建工作質量和效率的重要手段。今年初，通過反復調研和修改，市國資委制定下發了黨支部標準化建設工作手冊，要求各單位將黨支部標準化作為目前黨建工作標準化的重要突破口，全面組織部署，加強督促檢查，從基本組織、基本隊伍、基本制度和基礎工作做起，推進國企黨建和生產經營深度結合，真正讓黨支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，讓黨員成為真正的先鋒隊員，以增強組織生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。
二、存在的主要問題及原因
當前國有企業改革正處于攻堅期和深水區，國有企業黨組織在現代企業制度下發揮領導核心和政治核心作用面臨著一系列新的困惑和問題：
(一)具體發揮作用的可操作性有一定局限。按公司法規定，企業黨組織不在法人治理結構之內，也沒有具體規范企業黨組織的職能。新修訂的黨章雖對國企黨組織的地位和作用有明確規定，但只是原則上的，沒有涉及到具體可操作性層面。在部分企業中，仍然存在“中心”與“核心”相沖突，企業黨建與生產經營“兩張皮”的現象。有些企業還反映，人財物垂直管理的企業黨組織關系屬地管理，在實際工作中存在一些管理不到位、工作不適應的問題，容易造成企業黨建工作與生產經營脫節。有些企業把組織部與人力資源部合署辦公，在行政首長負責制下，組織部門不能完全執行黨的用人方針。另外，對企業黨建工作的考核結果運用不夠，調研發現，包括黨組織建設、廉政建設和班子建設等各方面在一起的黨建工作，往往只占企業領導人員業績考核的×%左右。
(二)黨組織自身建設面臨新考驗
1.黨組織凝聚力有待加強。基層黨支部戰斗力不強，個別黨員和普通群眾沒什么區別，甚至不如一般群眾，導致群眾對黨組織的信任感下降。現在強調黨員義務的多，維護黨員權利的少，很多黨員感覺入黨除了交黨費外，并沒有享有什么權利。特別是部分改制企業和困難企業，職工對黨組織的信任感和歸屬感逐漸弱化，要求入黨人數不多，少數下崗黨員和離退休黨員由于生活困難等原因，甚至產生了退黨念頭，今年市自來水公司有一名黨員退黨。
2.黨員教育管理難。主要難在企業離退休黨員以及下崗、流動黨員的教育管理：一是做思想政治工作難。少數黨員在改革改制和利益調整中，思想觀念發生轉變，對黨組織開展的活動有抵觸情緒。二是管理難。部分下崗職工黨員長期外出務工，不與組織聯系、不過組織生活、不參加組織學習、不按時交納黨費、不按規定接轉組織關系。三是開展活動難。流動黨員由于人員分散、流動性強，受場地、經費等條件限制，很難組織開展活動，加之這部分黨員在再就業、醫療費、生活費落實等方面存在困難，有的黨組織擔心集中起來會誘發新的不穩定因素。四是黨員組織關系移交社區或鄉村難，黨員“出口”不暢，處置不合格黨員力度不大。
3.黨務工作者隊伍不穩。企業在內部機構改革和分流人員過程中，往往先向黨組織工作機構和黨務工作者“開刀”，黨務干部兼職化、業余化、邊緣化問題突出，挫傷了黨務工作者的積極性。部分企業的黨務政工人員得不到公正的評價與待遇，黨務干部的收入往往按同級行政干部的一定比例打折。對黨務干部培養和交流不夠，黨務工作者后繼乏人，素質下降，年齡老化的現象越來越嚴重。
(三)傳統黨建工作方法面臨新挑戰
1.黨建工作融入中心、進入管理不夠。不少企業在“融入”的關鍵環節上處理不當，未能有效地將行政工作的難題作為黨建工作的課題來抓。有些企業的黨務工作者對黨建和經濟的關系理解膚淺或者片面，沒有找準黨建工作與現代企業制度下管理工作的最佳結合點;有的企業行政和黨委各把一攤，將經濟工作與黨建工作分工分家;有的則完全陷入經濟工作的具體事務中，削弱和淡化了黨的自身建設。
2.企業黨建工作方法載體創新不夠。總的看，目前企業黨建的工作機制、方式方法、評價體系、隊伍建設等，繼承的多，創新的少，習慣老辦法、老路子、老標準，不善于把現代信息技術和現代科學管理的方法、手段引入到黨建工作中來。特別是對如何加強企業黨的建設，將國有企業的政治優勢轉化為企業的核心競爭力，轉化為企業的經濟優勢，還研究得很不夠;對如何適應新形勢新任務，采取新措施，更好地發揮黨組織的領導核心和政治核心作用研究得不夠。部分黨務工作者仍習慣于按照上級的統一部署和安排來組織學習，開展活動，照搬照抄，不能主動積極地結合企業改革、生產經營和職工的思想實際來開展思想政治工作，只會用形式單一、內容空洞的說教方式對黨員和職工群眾進行思想教育，導致費力不討好，工作難開展，職工不領情，彼此都困惑。
造成這些問題的主要原因，一是思想認識存在誤區。認為企業是追求經濟目標的經濟組織，依法經營，照章納稅，對產權所有者負責。黨是政治組織，追求的是政治目標。兩者沒有必然關系。這些認識上的偏差，混淆了職工群眾的思想，干擾了企業黨建、思想政治工作的正常開展，限制了企業黨組織政治核心作用的充分發揮。二是物質條件難以保障。部分國有企業因為積重難返，慘淡經營，甚至破產倒閉。企業經濟效益上不去，職工工資都發不出，生活困難，黨建工作失去了物質基礎。還有個別企業黨組織在機構設置、人員編制上受到限制，活動時間、活動場所、活動經費上得不到保障。另外黨務工作者的物質待遇偏低，企業黨務政工人員不僅人少，而且往往還要身兼數職，常常顧此失彼，不得不有所偏廢，很難集中精力抓好黨的工作。三是體制機制不夠完善。對中央、省屬國有企業來說，干部管理既有分段管理、又有切塊管理，存在“都管都不管”的問題。對不是共產黨員的企業經營者來說，黨紀的監督約束作用無法發揮。
三、意見和建議
(一)堅持黨的領導。要推動將黨建工作要求納入國有企業章程，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，厘清企業黨委(黨組)和董事會、經理層、監事會等其他治理主體權責邊界，對企業黨組織參與“三重一大”事項決策的內容和程序作出具體規定。同時堅持正確用人導向，落實企業黨組織在選人用人方面的職責，加強國有企業領導人員教育管理監督，完善企業吸引人才、培養人才、使用人才、發揮人才作用的人才工作機制。
(二)加強宣傳力度。進一步深化思想認識國有企業是黨領導的國家治理體系的重要組成部分，理所當然要堅持黨的領導。國有企業的發展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。因此我們要大范圍加強宣傳，企業各級黨組織必須從政治的高度來認識發揮黨組織領導核心和政治核心作用的極端重要性、必要性和緊迫性，自覺克服各種錯誤觀念、迷茫認識和畏難情緒，把思想統一到中央的要求上來，統一到企業改革發展的需要中來。
(三)打造戰斗堡壘。一要進一步規范黨務工作部門設置。要本著精干高效協調和有利于加強黨建工作原則，綜合考慮企業規模、行業特點、歷史沿革、職工總量等因素，合理設置黨群工作機構和部門。二要進一步強化基本工作保障。要以保障和促進職業發展為主線，把黨務工作者作為企業寶貴的人力資源來看待，選拔懂政治、會管理、能做事的黨員來擔任。三要進一步加強基層規章制度建設，嚴格落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會、民主評議黨員等組織制度。四要進一步加強黨支部標準化建設。
(四)夯實工作責任。研究制定國有企業黨建工作考核評價辦法要建立國有企業黨委(黨組)向上級黨組織報告年度黨建工作制度，全面推行國有企業黨組織書記抓黨建述職評議，層層傳導壓力。黨建考核應全面反映黨建工作的整體狀況，圍繞黨建工作的重點內容、重要環節、執行效果，設計指標體系、考核維度，更好地體現可比性、可操作性。黨建考核不僅僅只是就黨建考核黨建，其考核結果應該占企業領導人員業績考核的×%左右。
國有企業基層主題教育工作的調研報告篇3
一、定義
所謂人力資源管理，是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發展的全部管理過程與活動。一般來說，良好的人力資源管理，有助于為組織達到既定的目標，協助組織完成發展規劃，有效地運用人員的能力與技術專才，促使組織成員的工作士氣高昂且激發潛能，滿足組織成員的自我實現感與增加成員的工作成就感，協助企業負責人做出正確決策。
二、我國國有企業人力資源管理的現狀
現階段，由于我國市場經濟體制剛初步確立，所以國有企業的人力資源管理體制還十分的不完善，隨著我國加入wto后，企業面臨的國內和國際競爭更加激烈，在這種雙重壓力下，使得我國國有企業在人力管理方面存在的很多問題暴露無遺：
1.計劃體制影響下，全國人事管理分割，制造人為的勞動力流動障礙
我國的人事管理由各級的人事部、勞動部、組織部來進行，三個部門管理的范圍各有側重，組織部門管干部，人事部門管一般國家工作人員，勞動部門管普通勞動者，各個部門為了各自的部門利益，對各自管理范圍內人員的轉出設置各種限制，這就造成了全國范圍內的人事管理的部門分割。
由于三個部門的管理范圍不是絕對界限分明，再加上隨著市場經濟改革的深入，人員的流動更頻繁，這種人為的障礙，必然會增大企業的人力成本。
2.我國很多國有企業人才觀念和人力管理觀念落后，高級人才流失嚴重
由于我國企業的發展長期受到資金瓶頸的制約，我國絕大多數企業還處在以物為中心的發展階段，領導層并沒有重視人力資源管理的作用所在，企業人事管理的作用得不到充分發揮，員工的積極性和創造力也受到極大的壓抑。尤其是對一些高級人才，隨著外資的大量進入，跨國公司優厚的待遇和企業環境吸引了很多高級知識分子，造成國有企業的人才流失。
3.政府與國有企業的權責不清，導致國有企業的人事管理權力不到位
企業與政府之間，一直都存在著很緊密的關系，國企改革的一個重點就在于，處理好企業與政府的關系問題，然而，雖然經過了20年的改革探索，但政府與企業的關系還是沒有理清楚。國有企業雖然有制定企業內部人事管理政策的權力，但由于受國家人事管理政策的制約，人事政策的回旋余地很小，用人權得不到保障，政府有意無意的在不斷干預著企業，致使國有企業在勞動力市場上逐漸喪失吸引力，國有企業人才大量外流。
4.人力資源使用不合理
當前的國有企業中，存在著“高消費”和“低消費”的現象。“高消費”是指企業用人的標準超過工作分析的要求，例如招碩士生去做高中生就能干的工作，原因是企業以招聘高學歷人才為榮或為了達到上級設定的人才比例結構，而不考慮企業的實際用人需求。“低消費”是指企業用人達不到工作崗位的要求，原因是有的企業一味追求低成本，或有的企業搞裙帶關系，不以能力為標準，任人為親。“高消費”浪費人才，增加了成本，而且經常會有較高的離職率，“低消費”會影響企業的競爭力，限制企業的發展。
三、對策建議
首先，國有企業應該確立“以人為本”的經營管理理念。人力資源管理是企業管理的關鍵，任何一個企業的經濟活動，都取決于人、財、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操縱，只有通過人的運用才能創造價值，產生利潤。所以，人力資源是企業之本，人力資源管理是企業管理的核心，是企業諸項管理中的關鍵。科學的人力資源管理可以正確地處理分工與協作關系，調動人的積極性，創造良好的組織氣氛，從而發揮群體的力量。
其次，要引人競爭機制和風險機制。在國有企業存在大量冗員、機構臃腫、效率不高的情況下，引人競爭機制和風險機制就顯得尤為重要。所謂競爭機制，就是指企業內部的人力資源優化組合是通過競爭來完成和實現的，它包括了競爭上崗、競爭換崗、競爭培訓這樣一個廣泛的范疇，這是一種業績的競爭，但更是一種能力的競爭；而風險機制包括上崗風險、換崗風險、培訓風險、短期風險和長期風險等等。
另外，要建立科學的人力發和員工工作績效考核評價體系，構建多元化薪酬分配機制，對員工進行有效激勵。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的具有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，把員工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率。并要構建多元化薪酬分配體系，在薪酬分配上要向對企業發展起到關鍵作用的經營管理者、專業技術人員和科技人才傾斜，將管理、技術、知識等人力資本作為重要的生產要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。
最后，應建立科學有效的人力資源配置機制，實現人力資源資本價值的最大化。企業在選人，用人等人力資源配置方面應打破人員身份、地域界限實現人力資源市場化配里，特別是對企業發展急需的高級經營管理人才和高級技術人才，應不拘一格大膽引進，同時采取合適的方式對企業內部人資源進行優化配置。同時還要協調好與政府之間的關系，讓政府給予企業最大化的人才任用權，使企業自主的實現人力資源優化配置。
國有企業基層主題教育工作的調研報告篇4
根據供銷社關于開展全社有企業調研的通知精神，我社高度重視，并對縣供銷社社有企業發展情況進行了認真總結和分析，現將我社社有企業發展情況報告如下：
一、當前社有企業基本情況
縣供銷社社有企業共1家。20xx年經縣政府批準同意由供銷社全額出資成立縣貿易有限責任公司，該公司注冊資金70萬元，主要經營范圍：邊銷茶批發、煙花爆竹、農業生產資料、中藥材收購、野生菌收購、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專賣等。目前，該公司目前由供銷社職工經營管理。
二、理順聯合社與社有企業關系情況
按照中央、省、關于供銷合作社社有企業改革的有關要求和安排部署，縣供銷社堅持為農服務宗旨，以增強活力與強化監管相結合，明確聯合社與社有企業各自職責定位，實現聯合社機關和社有企業各司其職、協調運轉，充分發揮好聯合社在把握社有企業為農服務方向、社有資產監管、促進社有資產保值增值方面的監督職能作用，推動社有企業提升為農服務能力，加快建立健全現代企業制度，推進資源整合、業務拓展、產業升級和品牌培育，推進社有企業改革發展，加快企業轉型升級，實現企業做強做優。
(一)明確聯合社職責定位，科學界定聯合社與社有企業的權責邊界。縣聯社是本級社有資產的所有權代表和管理者，完善社有資產管理辦法，搭建社有資產經營管理平臺，落實社有資產出資人代表職責，探索對社有企業的多種管理方式。尊重社有企業的市場主體地位，讓企業面向市場自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展。
(二)完善組織架構，搭建起縣本級的“聯合社+社有企業的組織架構。建立完善社有資本監督管理制度體系。構建多方參與的監督機制，完善縣本級社有資產管理辦法，建立企業“三重一大”制度，加強對本級社有企業資產監督管理。
(三)做實做強社有企業方向發展。社有企業要實現授權范圍內的社有資產的優化配置和高效運營，優化社有資產結構，實現社有企業提質增效。通過資本整合、企業合作、注冊品牌等方式廣泛開展聯合與合作，加大為農服務領域的投資力度。
(四)縣本級企業實行經營管理預算制度。聯合社機關采取以管資本為主的方式加強對社有資產的監管，履行出資人職責，規范資本收益和使用管理。
(五)逐步建立職業經理人制度。通過公開選拔、個別引進、高薪聘任等形式，加快推進企業管理人員的職業化、市場化、專業化，建立留住優秀人才的長效機制，積極探索實行股權期權等中長期激勵制度。
三、社有企業改革發展的主要做法
近年來，縣供銷社緊緊抓住供銷綜合改革機遇、按照“因地制宜、尋找突破、發展特色、壯大自己”的思路，進一步創新經營機制，改進服務方式，把社屬公司建成了布局合理、產權清晰、功能鍵全、運作規范的新型企業。
(一)構架為農服務體系，初步形成“上下貫通、雙線運行”的經營管理模式。結合實際，以縣--中心鄉鎮--集中村為主線，對已建成的農資經營服務網點6個和再生資源回收網點11個，在運行和管理機制上，積極在縣城建設有一定規模、設備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動基層再生資源回收點開展經營和回收服務，探索出一條由聯合社+基層社之間的行業指導管理和由“貿易公司+基層服務網點或再生資源回收站點”完成經營服務職能的“上下貫通、雙線運行”的經營管理模式。
(二)以項目建設為引領，推動農特產品產業發展。積極爭取浙江援建資金240萬元，建成高原生態野生菌供銷一體化項目。項目建成后，至少帶動1500戶農牧民參與到該產業中來，實現公司+基地+農戶和收購、加工、銷售一體化的經營模式，有利于帶動農牧民采集、銷售、務工等增收，具有較好的經濟和社會效益。
(三)多措并舉，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求，依托縣貿易有限責任公司，正在申請辦理將已注冊的qs質量安全生產許可向食品安全生產許可sc轉換過度。
籌措資金6萬余元，注冊了食用菌類“壤巴拉”商標2類、申請并受理保護9類，圖形商標保護5類，申請設計著作權1個;申請注冊中英文網絡域名4個，壤巴拉手機域名1個。爭取并獲得第一批“凈土”商標授權。
四、存在的問題和困難
近年來，我社盡管在社有企業改革發展上做了一定的工作，也取得了一定成效，但一些深層次的問題和困難還依然存在，主要表現在：
(一)社有企業規模偏小，缺乏市場競爭力。社有企業經營規模偏小、帶動能力不強、抗御市場風險能力低，而且經濟基礎比較薄弱，經營模式單一，經營方式落后，扭虧增盈的根基不穩固，發展后勁不足。
(二)社有企業機制還比較落后。社有企業經營觀念沒有從根本上轉變，發展思路不廣，依然保持傳統經營理念和固守傳統的經營方式。
(三)資金投入不足，企業融資困難。社有企業由于自身資本積累速度慢、能力弱，且流動資金季節性需求突出，企業資金投入不足和融資困難的問題，一定程度上制約了社有企業發展。
(四)缺乏專門管理人才。目前供銷社干部職工隊伍的`狀況與新時期發展社有企業的要求不相適應，缺乏專門管理社有企業人才，成為社有企業改革發展的一大“瓶頸”。
五、下一步打算和對策建議
供銷合作社是農村經濟的重要組成部分，在脫貧攻堅進程中，也應該擔負起一定的任務和使命，我們也要有決心和信心，不斷更新觀念，努力克服困難，推進社有企業的改革發展。
(一)堅持體制創新，推進社有企業改革。要以“建立科學的決策機制，高效的經營機制，開放的用人機制，靈活的分配機制，有效的激勵機制”為目標，采取合作制、股份制、股份合作制等多種形式，實現社有企業產權多元化。積極實施開放辦企業，民主辦企業，廣泛吸納承認公司章程的社會經濟組織等加入企業，請賢才、引能人，讓社有企業真正活起來，真正發展起來。
(二)利用農村合作組織平臺，切實做好服務工作。要聯合一切愿意加盟供銷社的經商大戶和自然人，互利互惠，結成為農服務的聯合體，形成開放式的經營服務氛圍。利用專業合作社、村級綜合服務社等平臺，將社有企業的服務陣地前移，網點下伸，拉長服務鏈條，在完善物資供應功能的同時，強化產品銷售服務，通過產品包裝注冊，打造社有企業品牌，積極創造條件，培育龍頭企業。
(三)引進現代流通模式，改造社有企業傳統經營網絡。要圍繞日用消費品、農資商品兩大重點以基層供銷社和村級綜合服務站為末端，建設村級店、農家店，積極發展連鎖網絡，擴大銷售誠信服務，為城鄉居民生產生活提供服務。
(四)堅持以人為本，強化隊伍建設。加強培養和造就一支務實能干，吃苦耐勞，敢于奉獻的團隊。要打破供銷社過去用人上種種條條框框的限制，打破身份、資歷限制，樹立開放意識，面向社會，公開招聘經營管理能人，使供銷隊伍有一個大的提升。
