體驗是一種在感受之后的書寫，主要用來記錄你的思想和感受。它是一種在閱讀和學習實踐之后的感覺寫作。 以下是為大家整理的關于施工組織與管理課程學習總結的文章8篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 施工組織與管理課程學習總結
工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性：
(一) 建筑市場逐漸完善、發展的需要 建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
(二) 以顧客為中心的市場需要 由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。
(三) 建筑企業自身發展的需要 企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步,建筑行業得到了長期的發展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。 項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐 檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯系施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統工程,它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業創造良好的經濟效益。
第二篇: 施工組織與管理課程學習總結
根據公司黨委開展好本次組織生活會的具體要求，對照個人有關事項報告，認真自查，深刻剖析，明確方向，組織了本次會議發言材料，請各位領導、同事批評指正。
2018年，我以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的精神為指導，強化創新理論武裝，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔當作為，以求真務實作風堅決把黨中央決策部署落到實處。我積極參加“三會一課”、“黨的精神學習”等各項學習教育活動。作為支部委員，本年度共參加所在黨支部學習12次，黨小組學習13次。我還認真學習了《習近平治國理政(第二卷)》、《黨內監督條例》、《紀律處分條例》等，并收看了《梁家河》、《榜樣》等專題系列片。認真做好學習筆記和撰寫學習心得，將自己的領悟和體會切實應用到實際的業務工作當中去，讓自己時刻保持一個共產黨人的初心，堅定自己的理想信念。
一、存在的問題
(一)在新的形勢和挑戰下，狠抓落實、擔當作為方面。
目前公司的發展日新月異，我能夠貫徹新發展理念，以奮發進取的精神狀態，積極應對新形勢新挑戰，敢于擔當責任、勇于直面困難，創造性開展工作。但也存在著以下問題：一是直面新形勢新挑戰的信心不足。信心來自于扎實的理論學習和積累。我時常以工作繁忙為借口，忽略黨的理論學習、新技術學習和省市領導的講話精神理解，存在固步自封的現象。二是直面新形勢新挑戰的勇氣不足。勇氣來源于擔當精神。在工作中存在不愿啃硬骨頭、遇困難繞著走的情況，不能主動出擊、主動想辦法加以解決。三是直面新形勢新挑戰的措施不足。措施來源于工作的實地調研。調研的形式主義，是繼續改進的情況。調研重點不突出、走馬觀花、不能實際處理問題等情況時有發生。
(二)在貫徹執行中央八項規定精神方面。
我能做到清正廉潔、秉公用權，堅決防止和克服形式主義、官僚主義，帶頭轉變作風，知行合一，真抓實干，務求實效。但也存在一些問題。一是存在以會議貫徹會議、以文件落實文件的情況。針對市公司通報的建設維護方面存在的問題，只是簡單的開會通報，沒有結合縣公司的實際情況，針對性制定落地和改進措施，提升效果較差。二是存在“走過場”“做虛功”等表現。三是工作標準不高，要求不嚴。滿足于目前的工作現狀，缺乏更上一層樓的精神;四是調查研究不夠。局限于與部分部室和經營部的溝通上，沒有做到全方位調查研究，征求意見。五是工作主動性、開拓創新、負責擔當精神不夠，能夠認真做好分管工作和領導交辦工作，份外工作考慮的少，大膽闖的勁頭不足。
(三)在開展“四個反思、兩個嚴禁”和“中梗阻”方面。
我能認真進行反思、做到兩個嚴禁，同時能強化支撐、做好協同、加快發展。但也存在以下問題。一是存在思想僵化、學習力度不夠，不能有效應對競爭。不能按照黨章要求和共產黨員的責任，做到與時俱進，不能做到“騰籠換鳥”。二是在支撐和協同方面，還存在欠缺。不能主動出擊解決，忽略部門間的配合和協作。三是存在本位思想，不會擔當。在實際工作中，總是把自己的業務工作放在首要位置，擔當力度不夠。
二、問題原因分析
產生上述問題的原因，從思想深處進行認真剖析，多從主觀上分析，具體表現在以下幾點：
(一)理想信念弱化
對照《黨章》，對照入黨初心和目前肩負的使命，認真剖析思想深處的的問題，根本原因是放松了理想信念的堅守。今年我深入學習了黨的報告、十九屆二中、三中全會精神及習近平系列重要講話，在思想上更加清晰、行動上更加自覺。但在實際工作中，有時不自覺地放松了思想改造與理想信念的提升，自我改造和自我提升明顯不夠，一定程度上弱化了理想信念。
(二)宗旨觀念不夠牢固。
對新形勢下如何更好的做好工作認識不深，在與實際工作有效結合上功夫不夠。調查研究少、工作激情和進取精神退步、圖安逸、過舒服日子想法滋長，對兩面人熟視無睹等，其實質是人生觀和價值觀出現偏離，其根源在于宗旨意識淡化，必然導致工作目的、工作態度、工作方法變形，對一些不正之風由看不慣到習以為常，由被動接受到逐步適應。只有時刻堅定全心全意為人民服務宗旨觀念地處件，才能無論在什么情況下都能做到堅持好的，擯棄壞的，才能樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線，真正做到為民、務實、清廉。
(三)政治紀律和政治規矩模糊。
作為黨員尤其是黨員領導干部，遵守政治紀律和政治規矩，就要做到在大是大非面前頭腦清醒，旗幟鮮明，立場堅定，時刻與市公司黨委保持一致。作為支部紀檢委員，就要帶頭嚴守紀律和規矩，既要履行分管工作的主體責任，又要履行好紀檢監察工作的監督責任。
第三篇: 施工組織與管理課程學習總結
摘要：這篇心得體會共包括工程項目管理的內容和方法、金茂大廈工程案例分析、工程項目管理學習心得、結束語及參考文獻等五個方面的內容。在這篇心得體會中，簡明扼要的陳述了工程項目管理的主要內容和發展歷史，針對所學的內容，對比上海市金茂大廈工程之所以成功進行了分析，之后，對工程項目管理講座的學習過程及學習心得做了重點的表達。
關鍵詞：工程項目管理 金茂大廈 工程質量(空一行)
引言：項目管理的發展有著悠久的歷史，雖然我們在歷史上建設了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、趙州橋等。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀80年代初期才開始。1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設，該工程的全新管理方式和管理效果對國內工程界產生巨大的沖擊，為我國提出施工項目經理制度、總分包制度、建設監理制度、工程師注冊制度等產生直接深遠的影響。
本學期，通過對于工程項目管理課程的學習，我初步了解到工程項目管理的知識體系及其架構。通過老師對內容的細心講解和許多實例的研究，使我從更現實的角度進一步體會到什么是工程項目管理以及學習這門課程的重要意義。明白了對一個工程項目管理應對哪幾個方面進行管理。作為一名即將成為建設工人員的學生，了解這些相關的知識不僅能對自身素質的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。(空一行)
工程項目管理的內容和方法
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目組織管理、資源管理、進度管理、費用管理、質量管理、安全環境管理、施工現場管理、信息管理、合同管理等方面所做的各項工作。
工程項目組織管理就是采取何種組織結構才能提高效率的觀點，一般分為組織結構學科和組織行為學科。前者側重于組織靜態研究，目的是監理一種精干、高效和合理的組織結構;而后者側重于組織動態的研究，目的是監理良好的組織關系。
工程項目資源管理對于施工企業而言就是施工項目生產要素的管理，資源管理受市場供求狀態、資金、時間、信息、自然條件、現場環境、運輸能力和材料設備供應商的能力等因素影響較大，因此，項目資源管理是一個動態的過程。
金茂大廈工程案例分析
在20世紀90年代，在開放發展日新月異的浦東，由上海建工(集團)總公司承建的88層高的金茂大廈，高度420m，總建筑面積29萬m2，居全國首位，世界第三。金茂大廈整個建造過程中項目管理等方面的成功經驗，具有很好的現實參考價值。
金茂大廈屬于超大、超高、多功能、綜合性的民用公共建筑，超高層建筑的施工難度是不言而喻的。對于金茂大廈項目管理應取何種模式，業主主要領導對此非常慎重、明智而務實，在籌建過程中、加強調查研究，積極進行探索，逐步探索出既符合國際建筑市場一般習慣性做法，又符合金茂大廈項目實際情況的管理模式，叫做金茂模式。
在施工招標上，為了確保金茂大廈建成后達到國際一流水準，承建商的選擇至關重要，業主采用了國際上慣用的做法——邀請招標的方式選擇承包商。
合同管理貫穿于合同藍本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程，業主在工程項目合同管理方面，選擇公正嚴密的合同藍本;力求施工承包合同的嚴密性;推行責任工程師負責制;、實行全過程合同管理;嚴格控制臺同外加帳，保持合同執行的嚴肅性。
金茂大廈在進度控制上也做了許多功夫，金茂大廈合同工期為51個月又20天，實際施工周期為55個月又20天。按總包統計從1994年5月10日至1997年8月10日不良氣候共約150天，表明金茂大廈工程進度計劃的控制是嚴格的。
在質量控制上，金茂業主將建設高質量、高水準的摩天大樓，作為堅定不移、貫徹始終的頭等大事，根據金茂項目的要求，確定質量高標準，質量控制規范化，并建立和健全質量保證體系，使質量管理工作制度化排除各種干擾、堅決貫徹“百年大計——質量第一”。
這個過程對預算的控制，同樣做的非常到位，像金茂大廈如此大型復雜的工程，設計一點不改是不可能的，但對設計更改必須加以限制和控制，金茂業主對設計單位約法三章：可改可不改的堅決不改;非改不可的應在提交更改方案的同時，提交對造價對工期影響的評估意見，經業主評審批準后再實施。
工程項目管理學習心得
建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求管理人員具有較強的管理能力,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。做好技術方面的管理能夠保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行，也能不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。另外，還能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
在施工中，所有人員必須樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。還要求現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
結束語：我認為學習好這門課程對我們將來的工作有著巨大的作用，不管將來在工作上擔任什么角色，我們都必須本著服務和負責的態度，在工作中踏踏實實，不要為了小便利、小利益而忘掉自己的責任。我們是未來的工程師，學好自己的基礎知識，保持自己的謹慎、細心態度，不斷學習，不斷總結經驗，在自己的領域，做出成效，實現自己的價值。中國在發展，不管在那個地方工作，我相信我們都能奉獻自己的力量，去為祖國，為社會，為人民做出自己的貢獻。
第四篇: 施工組織與管理課程學習總結
1.工程概況
1.1項目說明
賀圈至石溝、墊子坪至高灣水泥路主線起點接二北路，終點到火車站入口，全長22.88公里。其中我標段主線起訖點為K5+200至K12+080，采用7.5米路基,全長6.88公里。支線三起接主線K10+124.875，全長2.115公里，采用6.5米路基。我標段全長8.995公里。
主要技術指標：設計速度15公里/小時，按外延路標準設計，路基寬度6.5/7.5米。技術指標符合部頒公路工程技術標準（JTGB01-2014）規定值。詳細表1-1主要技術指標表：
表1-1主要技術指標表
1.2.1地形、地貌
路線所處位置為東西狹長的帶狀灘地，區內沙丘起伏，沙帶縱橫，間有大面積鹽堿地、漢灘地和小面積湖沼洼地，屬內蒙鄂爾多斯荒漠草原區，地勢平坦。
1.2.2水文、氣象
測區降水量小，蒸發量大，地表徑流貧乏，水質差，其水資源受到一定的限制。項目所在地屬暖溫帶半干旱氣候，中溫帶氣候過渡區。年平均氣溫7.9℃,1月平均氣溫-8.8℃,7月平均高溫22.4℃，年降水328.9毫米，區域河流為安川河為主。從氣候條件看，路線所在區冬、春數月氣候寒冷，日平均零度以下氣溫持續時間長達3月之久，最大凍深1.4米。
1.2.3地質構造
測區地質構造處于鄂爾多斯臺向斜陜北臺凹中陜甘寧盆地中部，屬祁連山、呂梁山和賀蘭山字型構造體系脊柱。馬蹄形丘地車翼與新華夏第三沉降帶復合而成的陜、甘、寧臺坳，陜北占坳中部，為一大型向斜構造，屬相對穩定區，未見巖漿侵入活動。地表覆蓋第四紀中上更新統黃土，灰黃色，為粉質低液限粘土，下部直接與中生代基巖成整合接觸。沿線工程地質條件較好，無工程地質不良地段。2.現場施工組織機構設置
2.1現場施工組織機構
根據業主和招標文件對本項目的施工要求，以及工程規模、日期、質量等方面的要求，我公司將嚴格按ISO9001質量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構管理辦法》成立項目經理部，對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查、決定使用和調度資金。承擔本項目施工任務的都是具有豐富公路工程施工經驗的工程技術人員和管理人員，由他們為本項目的施工組成一套高效、精干、強有力的領導機構和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。施工現場按項目法原則組建項目經理部，下設五部二室，即工程部、安質部、保障部、計劃部、財務部、環境保護部、中心試驗室、綜合辦公室，全權負責本標段工程的施工組織、指揮、協調和管理工作，確保按期完成合同內規定的工程任務。
組織機構框圖見：《圖1-1現場組織管理機構框圖》2.2主要管理人員及其職責
⑴項目經理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業主規定的工期，以優良質量完成合同
范圍內的所有工程項目，項目經理對外接受監理工程師和業主的一切有關工程的指令，對內則是協調和指揮各施工處、隊順利完成分項工程。
項目經理：按照業主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業主規定的工期內，以優良質量完成合同范圍內的所有工程項目。
項目總工：對項目施工技術工作全面負責，組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，編制施工工藝組織設計，制定施工方案，按設計要求組織施工，并進行質量、進度把關控制。
⑵工程部：負責施工現場的施工，及圖紙的審核，技術交底，工程量匯總，設計變更等等。
⑶質檢部：直接在技術負責人的領導下負責全合同段的質量工作，是質量控制的專職部門，施工中同監理工程師密切配合協作，接受和傳達業主和監理工程師有關質量的指令。
⑷保障部：材料科統一控制全合同段內各種材料的購置和保管，做到有計劃、高質量、低價格、監控好各施工隊自購材料的質量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。機械科參與機械化施工組織設計，合理組織機械化施工，做好機械設備調配、修理等工作。
⑸計劃部：負責制訂和下達施工計劃，檢查、督促各施工隊，按時完成任務，每月對各施工隊完成的施工任務計量計價，編制中期支付文件，并報送監理和業主。
⑹財務部：負責對施工隊進行工程撥款控制，并進行工程成本考核與分析，隨時提供這方面的報告，供項目經理進行決策。
⑺安全環境保護部：負責整個施工過程中施工安全及對周邊環境的評估與保護，制定環境保護的具體措施，督促在施工過程中實施。
⑻中心試驗室：除完成各施工隊的大型試驗和檢測之外，兼負質檢職能。⑼綜合辦公室：負責項目部日常生活、后勤事務，以及對外協調，處理與當地政府、百姓的關系，創造一個良好的周邊環境，以利于工程施工。⑽各施工隊分別負責各自施工范圍內的工程內容。
第五篇: 施工組織與管理課程學習總結
1、項目現場管理與組織說明
1.1項目概況
1.1.1工程名稱：xxxx有限公司xxxx項目
1.1.2工程地點：xxxxxxxx
1.2項目組織機構
1.3公司總部對項目經理部的支持與管理
1)管理機構設置
1.1公司施工技術工作，實行技術部經理負責制
1.2項目經理負責施工項目的技術管理工作
技術部負責對安裝工程的施工驗收規范、規程、質量檢評、標準的現行有效版本進行核定，匯編成清單，提供項目經理執行。
1.3公司技術部及時收集所掌握規范、規程、標準的更改、作廢、新頒情況，及時通知項目經理進行更改、作廢或購置。
1.4公司技術部負責各項目部的使用規范、規程、標準的購置、發放、登記和受控管理
1.4.1技術部負責所有施工項目施工圖紙的設計和更改
1.4.2技術部負責與發標方技術方面的溝通和協調，提出建議，根據發標方要求進行可行的更改。
1.4.3技術部安裝圖紙設計完成經會審確定無誤之后，交由經理批準執行。
1.4.4安裝人員按照安裝圖紙進行安裝，安裝過程中發現問題應及時通告項目經理，由項目經理通知技術部經理進行處理，所有設計變更都必須進行登記。
1.4.5現場項目經理必須按當地政府規定和公司的要求，負責收集整理竣工所需要的各項技術資料，并且所有的技術資料要完整、真實、及時、字跡清楚，技術資料的形成應與工程施工同步。
1.4.6工程竣工之后，項目經理應能為工程交工驗收提供足夠的依據。
1.4，7公司項目推廣科技成果，技術進步成效顯著者，可酌情給與獎勵。
2、合同管理
2.1一般合同評審由施工項目經理主持，組織相關人員共同進行評審，評審結果及評審資料由工程部保管。
2.2合同批準、簽字及蓋章
2.2.1合同評審通過后，項目主管根據評審意見，與對方進行協商，在取得一致意見后，由工程部經理簽訂正式合同;
2.2.2簽字后的正式合同，由項目主管辦理蓋章手續，并同時完成登記歸檔等手續工作。
2.3未能達成一致意見的合同，應重新組織合同評審。
2.4合同變更及補充
2.4.1合同變更及補充，由項目經理組織評審
2.4.2合同的變更及補充經評審后，由評審組織人報告原合同簽訂人，由原合同的簽訂人進行審批
2.4.3合同變更和補充的評審資料及變更補充后的合同應與原合同一起保存。
3、過程控制
3.1施工準備控制
3.1.1合同簽訂后由總經理根據工程項目規模要求，確定項目經理及項目組成人員。
3.1.2項目經理協同技術部技術人員組織編制施工組織設計，經技術部經理審核后交總經理批準，報業主與監理
3.1.3項目經理負責組織工程圖紙的會審和技術交底，根據施工組織設計中的施工進度控制計劃編制施工進度計劃，上報總部審批。并根據施工進度狀態提出修正措施調整計劃。
3.2施工階段工序控制
3.2.1項目經理部負責監控施工過程，以確保施工質量與施工組織設計、關鍵工序、特殊過程控制的規定相一致
3.2.2項目經理部負責督促安裝人員按施工組織方案設計的要求和施工規范進行施工。如因技術文件的修改變更或環境變化引起要更改施工方案，項目經理應報送工程部審批后實施
3.2.3安裝人員負責將施工過程中使用材料和出現的各種問題以及技術處理、關鍵特殊工序的操作方法等詳細填寫入施工日志，交項目經理負責審核
3.2.4項目經理部負責施工過程的技術性文件的收集、整理。資料的發放、領用要有記錄，具體做法按《工程技術文件管理規定》執行。
1.4項目工地管理
在施工過程中應嚴格遵守國家、地方、行業有關建設工程施工管理規范和規定，建立規章制度和防護措施及遵守業主和總承包商在施工現場的一切管理，并承擔由于自身措施不力造成的事故責任和發生的費用。
1.4.1工作時間
1.4.1.1上午：8：00-12：00
1.4.1.2下午：13：30-18：00
1.4.1.3如需加班：19：00-21：00
1.4.2工地管理規定
1.4.2.1在廠內著統一工作服、工作鞋，工地現場必須戴安全帽。
1.4.2.2出入工地走廠內指定線路。
1.4.2.3必須使用指定衛生設施，不得進入和施工不相關場地。
1.4.2.4遵守業主廠規，外出需和施工負責人約定回歸時間，且不許擔任外出。
1.4.2.5施工場地內不準吸煙、吃飯。
1.4.2.6施工物料須在指定場地對方整齊。
1.4.2.7施工垃圾每天清理并按類放入指定場所。
2、設備制作與系統安裝工程的施工組織、方法
2.1施工準備
2.1.1施工圖紙設計及會審，編制施工方案
2.1.2準備施工機具、耗材，檢查施工機具的工作性能，填寫入場機具清單
2.1.3編制設備、主材清單
2.1.4編制設備、材料采購、運輸、進場計劃
2.1.5辦理入廠申請及臨時出入證
2.1.6施工現場技術交底
2.1.7施工現場管理宣導
2.2施工工藝流程：施工臨時設施安裝、設備開箱檢查、設備基礎檢驗、設備現場搬運、安裝、設備養護
3、安全措施
3.1一般規定
3.1.1工安管理包括：技術、作業安全以及消防、治安安全措施及現場執行管理
3.1.2在施工過程中，嚴格按照操作規范進行安裝工作
3.1.3施工組織設計必須有安全措施，必須有安全教育、安全技術交底記錄及安全檢查記錄
3.1.4工地現場必須戴安全帽，著裝應符合安全標準，腳手架的搭建要穩固可靠。所有2米以上高空作業必須配備安全帶
3.1.5施工現場人員需辦理人身保險，施工期間發生的任何人員傷害事故，由施工方負責
3.1.6特種作業需持證上崗，使用業主指定的水、電、氣源
3.1.7施工現場須注意防火，并放置滅火器，滅火器分指定地點放置和動火作業現場放置兩類。施工現場須配設專用配電箱，電箱及用電接線須符合規范3.1.8單重1噸以上的設備吊裝，須使用專用起吊設備
3.1.9施工現場危險場所需有防護措施和相應明顯警示標識
3.2施工用電
必須建立安全用電制度，確保施工用電設備完好，并設置漏電保護裝置。
3.2.1外電防護：保證作業防護距離和防護措施。
3.2.2接地、接零保護：采用TN-S接地系統。
3.2.3配電箱：符合國家安全規定，有漏電開關，電箱有門、有鎖、有防雨措施，電箱引線壓接牢固、排列整齊，箱內多路配電應有標記。
3.2.4配電線路：配電使用標準電纜，電線老化、破皮不得使用，電纜工作電流不得超過額定電流。
3.2.5現場照明：如有照明需要，則燈具金屬外殼作接零保護，燈具固定穩固，潮濕作業使用36V以下安全電壓
4、施工期間的防風、防雨及防雷等的措施
本工程為室內工程，防風防雨等問題主要是現場防雨措施，如有需要，將在現場臨時搭設雨棚。
5、質量、進度保證措施
5.1質量保證措施
5.1.1所有安裝人員都經過嚴格的技術及安全保護培訓以確保施工正確有效
5.1.2所有工具設備、產品都經過嚴格的質和安全檢驗
5.2進度保證措施
5.2.1編制作業計劃
5.2.2簽發施工任務書
5.2.3做好施工進度記錄
5.2.4做好施工中調度工作
5.2.5對比實際進度與計劃進度以對調整施工進度
6、文明施工的保證措施
6.1開展5S活動
6.1.1整理
把施工現場不需要不合理的人員、材料、機具清理出場。把作業面暫時不需要的材料、機具進行清理。
6.1.2整頓
按實際情況及時調整現場施工平面布置圖，把整理過的材料及局按規定和布置圖合理安排布置堆放，物品擺放按布置圖固定地點和區域。
6.1.3清掃
對施工現場的設備場地勤加維護打掃，保持環境衛生、干凈、整齊。
6.1.4清潔
保持施工場所和空間的清潔。
6.1.5素養
提高施工人員素質，養成文明施工的習慣。
6.2進入業主廠區需佩戴是公正，遵守業主廠規。
6.3施工物料須在指定場地按類擺放整齊，易燃品分類堆放
6.4施工機具拜訪符合安全及消防規定，并便于施工。
6.5施工過程中注意保護業主之設備、基礎設施不受損壞、污染。
6.6注意環境衛生，做到工完場敵情，垃圾分類收集。每日收工時，按類放入指定場
所或運離施工現場。施工項目用地范圍內的生活垃圾應在各自圍墻內設置堆放點，施工單位各自傾倒至指定地點，不得在圍墻外堆放或任意傾倒。生活垃圾應倒至機場指揮部統一垃圾筒。
6.7遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。
6.8施工現場不許吸煙、吃飯、大聲喧嘩等。
6.9使用業主指定衛生設施，不得進入和施工不相關的場所
7、成品保護的措施
工程進入后期階段時，應根據實際情況設置足夠的警衛，做好防盜、丟失防范工作，不損壞其他單位成品，做好自身成品保護。
7.1對已安裝好的設備系統進行提前保護，如：張貼提配標識，禁止操作、禁止踩踏。
7.2對易損壞的設備、工具進行包裹。
7.3施工過程中對電焊作業周圍進行遮蓋，防止焊渣濺傷。
7.4工程的防護
7.4.1項目經理安排施工作業時，應避免工序顛倒，盡量減少立體交叉作業。防止反序作業，以利防護。
7.4.2已完工程配備的設施、設備，未經項目經理同意不得擅自啟用。
7.4.3交工交驗期，發生損壞、丟失配件、污染等情況，項目經理應立即組織人員修補或更換。
7.4.4由項目經理實施竣工交驗期防護的管理，必要時，可安排專職保安人員實施防護。
第六篇: 施工組織與管理課程學習總結
一、 工程概況：
(一) 建設單位：
(二) 建設項目：
(三) 設計部門：
(四) 工程地點：
(五) 工程簡介：
二、 消防工程內容
㈠ 消防系統組成
１、防報警聯動系統：由探測器（感溫、煙感、紅外感光、紅外對射）、感溫電纜、手動報警按鈕（帶電話插孔）、消防泵啟動報警按鈕、防火分區顯示器（樓層顯示器）、信號模塊、聯動模塊、多線模塊、消防電話、消防廣播及消防聯動報警控制器（簡稱主機）組成。
２、消火栓系統：由消火栓泵、各種閥門及管網、遠程壓力表、壓力觸點表、壓力表、消火栓泵控制柜、消火栓箱、消火栓接口、消火栓水帶、消火栓槍頭及啟泵報警按鈕組成。
３、水滅火系統：(1)報警閥噴淋系統：由噴淋泵、各種閥門及管網、報警閥、壓力開關、水流指示器、信號蝶閥、水力警鈴、遠程壓力表、壓力觸點表、壓力表、噴淋泵控制柜、噴淋頭及末端試水裝置組成。(2)雨淋閥水幕及水噴霧系統：由增壓泵、各種閥門及管網、雨淋閥、水流指示器、信號蝶閥、、遠程壓力表、壓力觸點表、壓力表、水幕及水霧噴頭組成。
４、排煙系統：由正壓送風風機、風機控制柜、防火閥、排煙閥、送風排煙風口等組成。
５、消防電源切斷：由聯動系統中的聯動模塊控制空氣斷路器自動斷電機構。
６、防火卷簾系統：由動力電動機、機械傳動機構、限位器、簾體、動力控制箱及現場按鈕組成。
７、氣體滅火系統：由滅火氣體瓶、氣體滅火系統管網、噴嘴、氣動啟瓶氣體瓶、滅火氣體瓶瓶頭閥、氣體滅火系統管網選擇閥、氣動啟瓶氣體瓶啟瓶電磁閥、壓力開關信號器、氣體滅火控制柜、聲光報警器、緊急啟停按鈕、氣體噴灑指示燈、滅火氣體儲氣狀態指示器等組成。
８、氣熔膠（EBM）滅火系統：由箱體、鋼球、氣熔膠、氣熔膠電引爆裝置、電引爆控制箱、聲光報警器、氣熔膠引爆緊急啟停按鈕、氣熔膠噴灑指示燈。
９、可燃氣體入戶管道關閉：由聯動系統中的聯動模塊控制管道上的電動閥門關閉切斷可燃氣體。
１０、消防應急電源切換：在電力系統不能正常供電時，聯動系統中的聯動模塊立即切換到消防應急電源（EPS直流逆變應急電源或柴油發電機）。
㈡工作原理：
１、消防報警聯動系統：當探測器、感溫電纜、手動報警按鈕、消防啟泵報警按鈕等將現場火災信號報回主機后，主機發出報警笛聲并顯示報警信號所在位置（地址）。當報警點達到兩點以上時，風機被消防聯動模塊啟動，火災現場及相鄰區域（樓層）排煙閥被消防聯動模塊動作，打開送風排煙口送風排煙并向主機回饋信號,當火災現場燃燒溫度升高到防火閥的極限溫度后,防火閥卡栓被熔斷后動作使送風排煙口關閉并向主機回饋信號，避免因送風而助燃；非消防電源被消防聯動模塊切斷并向主機回饋信號；可燃氣體入戶管道被消防聯動模塊關閉并向主機回饋信號；電梯被消防聯動模塊迫降至一層，并打開電梯門，轉為消防專用電梯，同時向主機回饋信號；通過消防廣播、聲光報警器，向現場發出火災報警。通過廣播和現場插孔電話（在手動報警按鈕上有電話插孔）實現火災現場與控制室聯絡。如果供電系統在火災中發生故障不能繼續供電，消防聯動系統將電源切換為消防應急電源供電的狀態下，同時向主機回饋信號。
２、消火栓系統：打開消火栓滅火時，如壓力下降，可按下消火栓啟泵報警按鈕，啟動消火栓泵為消火栓管網系統增壓；消防泵通過電磁閥進行定期自動廵檢。
３、噴水系統：(1)報警閥噴淋系統：當火災嚴重時，噴淋頭上的封閉玻璃管中的紅汞液體在高溫作用下迅速膨脹，使玻璃管爆裂，噴頭開始噴水，使報警閥后的管網壓力下降，報警閥上的壓力開關動作使觸點閉合，噴淋泵被啟動并向主機回饋信號，為噴淋管網系統增壓，水流指示器通過信號模塊向主機返回水流狀態信息，報警閥上的水力警鈴發出報警鈴聲。如果報警閥前后的信號蝶閥處在關閉狀態，則通過信號模塊始終將信息返回主機，并保持至信號蝶閥處于開啟狀態時才消失；噴淋泵通過電磁閥進行定期自動廵檢。(2)雨淋閥水幕及水噴霧系統：當設定的感煙探測器報警后，電動雨淋閥開啟，當設定的感溫探測器報警后。增壓泵被啟動，為管網增壓，水流指示器通過信號模塊向主機返回水流狀態信息；增壓泵通過電磁閥進行定期自動廵檢。
4、防火卷簾系統：當設定的感煙探測器報警后，卷簾半降至距地面1.8米處；當感溫探測器報警后延遲30秒，卷簾全降至地面。按下現場按鈕卷簾被提起，放開后卷簾又降至地面，同時向主機回饋信號。
5、氣體滅火系統：當感煙探測器報警后，聲光報警器發出報警笛聲；當感溫探測器報警后延遲30秒（如果在30秒內按下緊急停止按鈕，可制止啟瓶電磁閥動作，阻止滅火氣體噴灑），啟瓶氣體瓶頭電磁閥啟動，打開啟瓶氣體瓶，并由氣動傳動機構開啟滅火氣體瓶氣動瓶頭閥及管網氣動選擇閥，通過管網由噴嘴向火災現場噴出滅火氣體進行滅火。并通過管網上的壓力開關信號器向主機返回氣體滅火狀態信息，同時氣體噴灑指示燈亮，提示正在噴灑滅火氣體；由滅火氣體瓶儲氣狀態指示器向主機返回滅火氣體瓶儲氣狀態信息。
6、氣熔膠（EBM）滅火系統：當設定的感煙探測器報警后，聲光報警器發出報警笛聲；當感溫探測器報警后延遲30秒（如果30秒內按下緊急停止按鈕，可制止氣熔膠電引爆裝置引爆，阻止氣熔膠被引爆后噴灑，同時向主機回饋信號。
㈢聯動原理
各系統由消防聯動報警控制器（簡稱主機）集中控制，通過聯動模塊和信號模塊建立聯動邏輯關系，并確定聯動位置（地址）的設備。根據各種報警信號和信號模塊返回的信號及地址，通過邏輯編程的邏輯關系向某位置（地址）的聯動模塊發出指令信息。實現主機對滅火設備和防火設備的聯動過程，同時將聯動設備的運行狀態信息返回主機。
三、工程現場組織機構
本公司以副總經理全面具體負責，下設四個項目部，六個施工隊。每個施工隊包括水施組、電施組、機械組、板金組及庫房保管人員8～15人。
本公司還設有財務部、預算部、設備部、材料部、技術部、質量監督部、安全檢查部及辦公室等部門共計41人。
針對該項消防工程，我公司制定如下施工組織方案，以確保施工質量、原材料質量、資金合理使用及施工安全等。
該項工程施工任務由我公司第二項目部承擔，并由本公司其他部門參與監督。
㈠ 項目部經理：項目部經理由本公司委派,負責施工現場全面具體的工作。
⑴ 與甲方、設計方、監理方及本公司有關部門協調有關事宜；
⑵ 督促施工進度；
⑶ 督促安裝設備、施工材料、施工機具及時到位；
⑷ 處罰違反本公司規章制度的班組和個人。
㈡ 財務部責任人：由本公司財務部委派，負責如下事宜：
⑴ 甲方資金進度款到位入帳；
⑵ 施工中合理安排資金使用；
⑶ 設備、原材料出現技術或質量問題后對供應方執行經濟制約條款；
⑷ 工程移交后，向設備、原材料供應方付款、轉帳。
㈢ 預算部責任人：由公司預算部委派，負責如下事宜：
⑴ 工程承攬預算書；
⑵ 工程工作量進度核算；
⑶ 竣工后工程決算書；
⑷ 預、核、決算書提交財務部執行；
⑸ 預、核、決算書提交項目部參考。
㈣ 材料部責任人：由公司材料部委派，負責如下事宜：
⑴ 訂購施工隊所需價格合理，質量合格的材料；
⑵ 確定保證質量的制約方案交財務部執行；
⑶ 有關質量問題與供應方協調，問題解決后，移交財務部執行。
㈤ 設備部責任人：由公司設備部委派，負責如下事宜：
⑴ 選擇訂購通過國家消防檢測中心檢驗合格的消防設備；
⑵ 所選設備必須價格合理、質量優良；
⑶ 確定保證產品質量的制約方案交財務部執行；
⑷ 有關質量及技術事宜與供應方協調，問題解決后，移交財務部執行。
㈥ 技術部責任人：由本公司技術部委派，負責如下事宜：
⑴ 監督施工隊嚴格按圖紙設計施工；
⑵ 向材料部提交所需材料規格、型號及數量的材料表；
⑶ 按設計功能要求向設備部提交所需設備規格、型號及數量的清單；
⑷ 向項目經理提交必要的變更核定單及有關技術參考見議；
⑸ 對設備技術問題向公司副總經理及設備部以書面形式匯報；
⑹ 負責工程中期階段性調試及竣工后全面調試。
㈦ 質量監督責任人：由本公司質量部委派，負責如下事宜
⑴ 設備質量、原材料質量、施工質量；
⑵ 設備出現質量問題時向公司副總經理及設備部提交質量問題報告；
⑶ 原材料出現質量問題時向公司副總經理及材料部提交質量問題報告；
⑷ 施工質量出現問題時向公司副總經理及項目經理提交質量問題報告。
㈧ 安全檢查部責任人：由本公司安全檢查部委派，負責如下事宜：
⑴ 施工現場操作安全檢查；
⑵ 施工人員現場保護裝置檢查；
⑶ 施工人員勞動保護裝置檢查；
⑷ 施工班組及施工人員執行本公司《安全施工操作規程》情況檢查；
⑸ 安全事故原因調查；
⑹ 所有調查結果以書面形式報公司副總經理和項目經理。
㈨ 施工隊責任人：由項目經理委派
1、施工隊責任人負責事宜：
⑴ 施工人員工作任務分配及施工進度安排；
⑵ 記錄施工日記及施工人員出勤工日；
⑶ 協調施工隊內部各專業人員之間的配合；
⑷ 向項目經理匯報當天的施工事宜及施工人員執行本公司施工制度的情況。
2、班組設置及工作任務：
⑴ 水施組：完成消防水系統的施工及安裝；
① 管網施工人員：完成消火栓管網系統施工及消火栓安裝；噴淋管網系統施工及噴頭安裝；水幕、噴霧管網系統施工及水幕、噴霧噴頭安裝；氣體滅火管網系統及氣體滅火噴嘴等各種消防管網系統的施工。
② 水泵安裝人員：完成消火栓泵、噴淋泵、噴霧泵、高層穩壓泵、穩壓罐及樓頂水箱補水泵等各種消防水泵的安裝。
⑵ 電施組：完成消防電系統的施工及安裝
① 低壓電系統安裝人員：完成消防低壓電控制及動力系統的施工及安裝；
② 弱電系統安裝人員：完成消防報警及總線和多線聯動控制系統的施工及安裝。
⑶ 機械組：完成消防機械執行機構系統施工安裝
① 機械防火分隔系統安裝人員：完成防火卷簾、防火門、排煙口及防火閥和排煙閥等機械防火分隔系統的安裝；
② 消防氣體滅火系統施工人員：完成消防氣體滅火瓶及氣動機械聯動系統的安裝。
③ 氣熔膠（EBM）滅火系統的安裝。
⑷ 板金組：完成排煙管道的施工；防火卷簾簾體組織裝配；消火栓箱箱體的組織裝配及消防水箱的安裝。
四、工程技術、質量保證體系
⑴ 工程現場組織管理機構（祥見本施工組織方案三）
⑵ DB15/353-2004內蒙古自治區地方標準《內蒙古自治區建筑消防設施檢驗規程》
⑶ 工程現場組織管理機構嚴格執行DB15/353-2004內蒙古自治區地方標準《內蒙古自治區建筑消防設施檢驗規程》中所規定的有關條款，全面具體地落實工程技術及質量保證。
五、安全文明施工保證體系
工程現場組織管理機構嚴格執行本公司制定的如下條款，全面具體地落實安全文明施工保證。
㈠ 勞動保護規定
⑴ 上崗人員在工作時間內勞動保護裝置必須穿戴齊全。
① 安全帽； ②手套； ③防護鞋； ④工作服。
⑵ 水、機械、板金操作人員必須穿勞動保護皮鞋，戴帆布五指手套。
⑶ 焊工、電工必須穿絕緣鞋。
⑷ 電工應戴上線織五指手套。
⑸ 焊工必須戴長袖皮質防護手套，作業時必須使用保護雙眼的防紫外光線面罩。
⑹木工應戴上防塵口罩及線織五指手套，穿絕緣鞋。
㈡ 施工安全操作規程
⑴ 不許從高層建筑向下拋丟物件，如必須向下拋丟，須有專人在地面上設置足以安全的范圍或場地，禁止行人進入或通過；
⑵ 絞手架搭建完成后，須安全檢查責任人檢查后方可使用；
⑶ 高空作業時，必須使用安全帶；
⑷ 不許帶電作業，如必須帶電作業，須經項目經理和安全責任人允許并采取相應的安全措施后方可帶電作業；
⑸ 遠距離接工機具設備動力電時，應先將設備一端接好后，再接入電源；拆線時，應先拆下電源一端的接線，再拆下設備一端的接線；
⑹ 遠距離維修設備時，必須斷開電源并留人看管電源，直至維修完畢后，方可撤人；
⑺ 高速運轉的工機具件必須緊固，不能有松動，不許在拆除防護罩的狀態下使用機具；
⑻ 氧氣、乙炔在搬運過程中不準產生強沖擊碰撞，不準離明火過近，在半徑5m以內不準出現燃燒的物質。
㈢ 施工人員安全規程
⑴ 施工人員未經許可不許操作自己專業以外的作業，如必須進行自己專業以外的作業操作，應在專業人員允許并親自在場的情況下進行；
⑵ 與其他施工部門的人員交叉作業時，安全檢查責任人應與對方負責人交涉，協調安全措施，確定沒有安全隱患后，施工人員方可進入現場施工；
⑶ 施工人員不準在高空作業時嬉戲打鬧；
⑷ 施工人員不準用工機具相互嬉戲；
⑸ 施工人員不準在工作時間內飲酒。
㈣ 文明施工規定
⑴ 施工現場應盡可能保持整潔，安裝設備及待用材料必須擺放整齊，不得亂堆；
⑵ 施工現場廢料、垃圾要堆放在一起，不準隨處亂丟；
⑶ 施工機具及施工設備應擺放整齊，不準隨處亂放；
⑷ 臨時電源箱應放置在不影響施工的角落里，臨時電源線應沿墻邊敷設，不準隨處亂拉；
⑸ 每天完工時，將工機具及施工設備，臨時電源線撤下放回工房內，并將廢料垃圾堆積在一起，運往指定地點；
⑹ 與其他施工部門人員必須友好相處，如有問題協調，要有禮貌地進行交涉，杜絕爭吵、斗歐及污言穢語等行為。
⑺ 遵守現場的規章制度，尊敬甲方、監理及其他施工單位的負責人。
⑻ 施工人員不準在施工現場隨地大小便。
⑼ 施工過程中應盡可能采取措施避免粉塵、污水、躁聲、振動等對環境的影響。
① 木工機具施工過程中產生的木屑粉塵必須通過用8#鍍鋅絲制作龍骨外裹帆布的吸塵罩及管道通過風機引至木屑倉內；
② 沙輪切割機及沙輪機在使用過程中產生的鐵屑粉塵必須使用防塵罩阻擋并用防塵罩下的盛有水的鐵槽收集；
③ 應盡可能的在躁聲、振動嚴重的設備上安裝消聲器及緩沖器以減弱躁聲及振動對周圍環境的影響
④ 管道試壓及沖后的污水應排放到有關部門指定的地點。
六、工程施工進度計劃
消防工程在施工過程中因受土建及裝璜工程的影響，只能與土建、裝璜工程穿插進行。工期計劃如下：
㈠ 在土建鋼筋混凝土框架施工期間：
1、完成消防弱電系統各類線管、線盒及動力電系統的線管、線盒隱蔽工程的施工。
2、完成消防水系統及送風排煙等各類管網穿墻，過頂套管的施工。
3、完成噴淋管網的施工及報警閥組、水流指示器、信號蝶閥、減壓閥、過濾器及立管上各類閥門的安裝。
4、完成消火栓管網及減壓閥、過濾器等各類閥門的安裝。
5、完成送風排煙管網的施工。
㈡ 在土建房間隔墻及地面施工期間：
1、完成消火栓箱、栓頭的安裝。
2、完成防火閥、排煙閥、送風排煙口的安裝。
3、完成各類消防弱電線箱及動力電線箱的安裝。
4、完成消防水箱、噴淋泵、消防泵、水幕及水噴霧管網系統增壓泵，高位水箱補水泵、高位水箱、噴淋穩壓泵、消火栓穩壓泵、穩壓罐、各種水泵的動力控制柜及泵房內安全閥、巡檢閥、泄水閥、泄壓閥、壓力表、遠程壓力表、水位開關、浮球閥等各類閥門的安裝。
5、完成風機的安裝及動力控制柜的安裝。
6、完成防火卷簾簾體、動力傳動機構、動力控制箱的安裝。
7、完成氣體滅火系統管網及氣動管網的施工。
8、完成氣體滅火系統氣動啟瓶氣瓶、滅火氣體氣瓶、氣動瓶頭閥、管網選擇閥、啟瓶電磁閥的安裝。
9、完成氣體滅火控制柜的安裝。
10、完成氣熔膠（EBM）系統的安裝。.
㈢在土建工程結束前至裝璜工程開始前：
1、完成弱電和動力電等各類消防線管的掃管、穿線、匯線及接線。
2、消火栓系統及噴淋系統管網進行水壓試驗、水壓保持試驗。
3、氣體滅火系統管網氣壓試驗、氣壓保持試驗。
4、消防弱電、動力電線路校驗。
㈣在土建工程完工后及在裝璜工程施工期間：
1、完成探測器、手動報警按鈕、消火栓報警按鈕、輸入/輸出模塊、輸入模塊、多線控制模塊及廣播喇叭的安裝。
2、完成吊頂上排煙防火閥的安裝及送風排煙口的安裝。
3、完成樓層顯示器的安裝及接線。
4、完成消防箱、消火栓水帶、栓口、槍頭及消火栓箱門的安裝。
5、完成噴淋噴頭、水幕噴頭、水噴霧噴頭的安裝。
6、完成防火卷簾現場按鈕的安裝及接線。
7、完成井道內隔離模塊及廣播模塊的安裝及接線。
8、完成消防控制室內消防聯動報警控制器（主機）的安裝及接線。
9、完成電梯迫降及非消防電源斷電模塊的安裝及接線。
10、完成聲光報警器、氣體或氣熔膠噴灑指示燈及緊急啟停按鈕的安裝及接線。
11、完成應急照明及疏散指示的安裝及接線。
12、完成消防應急電源的安裝。
㈤在裝璜工程即將完工前：
1、完成各系統調試直至運行正常、工作穩定、使用可靠。
2、整理竣工資料向建設方進行資料移交。
3、配合建設方向消防部門提交竣工驗收檢測資料，并提出驗收檢測申請。
㈥工程竣工移移交后
1、經消防部門檢測驗收合格后向建設方進行工程移交。
2、處理消防工程遺留問題。
3、工程移交后的服務。
㈦施工進度表
1、 工期在一個月以上的用月進度表；
2、 工期在一個月以內的用日進度表；
3、 用字母b表示工程施工開始；
4、 用字母e表示工程施工結束；
5、 繼續施工用橫線延伸；
七、消防工程系統施工及安裝
㈠ 施工依據：
1、 施工單位法人資格及資質；
2、 甲方授權的工程施工委托協議書；
3、 甲乙雙方簽訂的工程施工合同書；
4、 甲方提供的設計圖紙及設計注釋。
㈡ 施工范圍
1、 甲乙雙方簽定的施工合同的約定范圍；
2、 甲方、設計方、監理方協議核定的設計圖紙變更范圍；
3、 甲方、設計方、監理方核定的施工變更范圍。
㈢ 施工準備
1、 建立工程施工現場組織管理機構計劃；
2、 組織相關專業工程施工人員計劃；
① 水施人員； ② 電施人員； ③ 機械施工人員；
3、 組織相關工程施工設備、工機具及儀表儀器計劃：
① 水施工用； ② 電施工用 ；③ 機械施工用。
4、 組織相關工程施工原材料計劃：
① 水施用； ② 電施用； ③ 機械施用；
5、 組織系統設備、組件安裝計劃：
① 水系統設備及組件； ② 電系統設備及組件；
② 機械系統設備及組件； ④ 設備廠家技術協作事宜；
6、 與甲方協調事宜：
① 使用場地； ② 使用工房； ③ 使用庫房； ④施工用水；
⑤ 施工用電； ⑥ 其他事宜。
㈣ 質量通病及難點處理方案
1、質量通病：包括系統設備的組件、原材料 、施工三個方面。質量通病是個人素質低下、職業道德意識差的責任人為了個人利益或責任心不強，有意或無意降低或放松了對系統設備的組件、原材料、施工質量要求所導致的。
2、難點處理方案：主要采取經濟制約方式，其次是人員素質要求和職業道德意識的培養。
⑴對于系統設備及其組件、原材料的難點處理方案
① 訂購合同約定原則
a、 在預付定金的前提下供貨方將設備運至現場，定金比例一般為10%～20%。
b、 所欠余款將在工程竣工后18個月內逐漸付清，以保證能在質量問題上進行經濟制約。
c、 制約方案由財務部按合同約定的付款方式具體實施。
② 為保證供貨方利益，要求甲方在系統設備及組件、原材料方面的資金一次到位并入我公司帳戶。
⑵ 對于施工質量的難點處理方案
① 工程施工現場組織管理機構嚴格按DB15-353-2004內蒙古自治區地方標準《內蒙古自治區建筑消防設施檢驗規范》為依據對施工質量進行隨機抽查。
② 對抽查結果不符合①中所述規程有關條款的施工班組或個人要進行必要的經濟處罰。以保證在質量問題上進行經濟制約。
③ 為保證班組及個人的利益，要求甲方在人工費方面的資金按進度一次到位，并入我公司帳戶。
⑶ 責任人個人素質要求及職業道德的培養
① 個人素質要求，對責任人定期進行個人素質考核評價，以鼓勵責任人自覺的學習不斷提高個人素質的水平。
② 定期進行責任人職業道德水準的評價，強化培養責任人的職業道德意識。
八、技術交底
㈠本公司技術力量構成
本公司擁有專業技術人員32人，其中高級職稱6人，中級職稱21人，初級職稱5人。
㈡本公司專業技術類型結構
1、供排水及暖通專業：高級職稱3人，中級職稱8人，初級職稱2人。
2、電氣專業：高級職稱2人，中級職稱9人，初級職稱2人。
3、機械專業：高級職稱1人，中級職稱4人，初級職稱1人。
㈢本公司業務范圍：
本公司屬專業消防工程公司，有獨立的法人資格及二級取費資質，專門承攬消防工程施工安裝，業務范圍如下：
1、水、干粉、泡沫及氣體滅火系統
⑴管網系統施工
① 室內外消火栓管網系統；
② 噴水（報警閥噴淋、雨淋閥噴霧及水幕等）管網系統；
③ 氣體滅火（CO2氣體滅火系統及鹵代烷、七氟丙烷等）管網系統及氣動管網系統（N2）；
④ 干粉及泡沫管網系統；
⑵供水及氣體滅火設備安裝
① 地下室水箱、消火栓泵、噴水泵、噴霧泵、樓頂水箱補水泵等。
② 高位水箱及消火栓穩壓泵、噴水穩壓泵、穩壓罐安裝等。
③ 滅火氣體氣瓶及氣動氣瓶的安裝。
④ 氣熔膠（EBM）系統安裝。
⑶組件安裝
① 噴水（噴淋、噴霧及水幕）噴頭及滅火氣體噴咀；
② 各式報警閥及水力警鈴及雨淋閥；
a、 干式 b、濕式 c、干濕式 d、預作用式 e、雨淋閥
③ 減壓閥、比例式減壓閥、節流管、減壓孔板等減壓設備。
④ 信號蝶閥、水流指示器、壓力表、壓力觸點限壓表、遠傳壓力表、壓力開關等。
⑤ 閘閥、蝶閥、止回閥等電啟或手啟閥門、安全釋壓閥、巡檢閥、自動排氣閥等。
⑥滅火氣體瓶頭閥、滅火氣體管網選擇閥、氣動氣瓶電磁閥、壓力開關信號器、滅火氣體瓶儲氣狀態指示器。
2、電系統
⑴低壓電系統施工及安裝
① 動力及控制系統線管及線槽布設；
② 動力及控制系統線路敷設；
③ 動力設備及控制設備安裝及接線；
⑵弱電系統施工及安裝
① 消防報警、聯動控制、消防廣播、消防電話等線管、線槽布設及線路敷設；
② 系統組件安裝：
a、 探測器、手動報警按鈕、消火栓報警按鈕，
b、 聯動模塊、信號返饋模塊、隔離模塊、多線控制模塊等，
c、 廣播喇叭、消防對講電話、聲光報警器等。
③ 系統設備（消防報警控制器、多線及總線聯動控制器、樓層顯示器、廣播主機、消防電話主機、氣體滅火控制器、氣體滅火緊急啟停按鈕、氣體噴灑指示燈、防火卷簾現場按鈕、應急照明、疏散指示燈等）安裝。
④ 系統設備及組件線路聯接。
3、機械系統
⑴防火卷簾施工及安裝
① 簾體組裝； ②機械傳動系統組裝； ③整體安裝。
⑵防火門安裝
①閉門器組裝； ②閉門器安裝； ③整體安裝。
4、通風及排煙系統的施工及安裝
① 通風及排煙機組的安裝；②通風及排煙系統管道施工；③排煙閥、送風口及防火閥安裝。
5、消防應急電源的施工及安裝
①EPS直流逆變設備的安裝；②柴油發電機組的安裝。
第七篇: 施工組織與管理課程學習總結
一、質量、工期、安全文明施工目標
1.工期目標
為滿足業主要求，我公司在施工本項目時盡可能合理安排工序和總體施工部署，盡可能提前交工，制定總體目標如下：總工期300日歷天。
2.質量目標
認真貫徹執行“百年大計質量第一”的方針，視工程質量為企業的生命線，將該工程列為重點工程，實施行之有效的質量管理制度，實現“一流質量，一流管理，一流服務”。為此，我們制定質量目標，確保各單位工程竣工核驗達到合格等級，
3.安全文明施工目標：重大傷亡事故率為零，一般事故率控制在1.5‰以內，達到省級安全文明工地標準。
4.環保方針及目標：將污染降到最低，營造綠色工程。
二、施工進度計劃
1.施工進度總體安排
根據招標文件的要求和安裝工程專業較多、內容繁雜、交叉作業多，工程質量要求高，我們計劃300日歷天內完成。
根據本工程的工程特點和工期要求，將本工程總體安排為五個施工階段：
第一階段：施工準備階段。主要包括技術方案的編制與交底、材料采購、勞動力準備與培訓、臨時設施、道路、臨時水電設施、機械設備進場等，本階段工作在工程開工之前完成；
第二階段：魚塘清淤、土方回填階段；
第三階段：各單體工程同時開工，安裝預留預埋配合；
第四階段：各單體工程裝修完后，進行安裝；
第五階段：室外工程全面展開；
第六階段：聯合調試，竣工清理。
為確保工期目標，我們將各階段實行科學合理的平行立體交叉施工，以確保總體目標的實施。
2．主要進度控制點設置
在施工中本著優化施工程序，加強各工種協作，強化網絡計劃的原則，加強施工計劃管理。為保證工期目標的實現，根據各分部分項的工程特點分別設置如下主要控制點：
第一控制點：工程開工準備、測量放樣；
第二控制點：池塘清淤、土方回填
第三控制點：各單體基礎完；
第四控制點：各單體主體結構完；
第五控制點：各單體裝飾分部完；
第六控制點：室外總體工程開始，各單體設備開始安裝；
第七控制點：各單體設備開始調試；
第八控制點：聯動試車完；
第九控制點：工程竣工；
3.施工進度網絡計劃
本工程施工進度網絡計劃是按關鍵線路法編制的，根據各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并分析其關鍵線路，從而達到控制總工期的目的。在保證關鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業、流水作業、立體交叉作業相結合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。
編制中考慮采用先進的施工設備、施工工藝和施工管理，以減少施工人數、減少占地、加快施工進度。在本工程施工過程中，我方將根據現場實際情況的變化，利用微機網絡編制技術，不斷對施工網絡計劃進行優化，使各項施工資源最優化配置，且工期最短，從而確保工期目標的實現。
第八篇: 施工組織與管理課程學習總結
工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、制定指標、完成時間、解決方案和步驟方法等。下面是施工組織的計劃書范文，歡迎大家閱讀了解。
一、工程概況.
1.總體概況及氣候地理條件.
2.工程特點.
3.主要實物量.
二、編制依據.
1.施工現場踏勘資料.
2.設計文件.
3.國家和地方現行的法令法規及安全、消防、環保、文物等管理規定.
4.采用標準及驗收規范.
5.本公司文件.
6.現場踏勘資料.
三、施工部署.
1.施工管理機構.
2.主要施工機具、設備、材料配置計劃.
3.各施工機組（隊）勞動力配置計劃.
4.施工段落劃分.
5.施工設備運輸方案.
四、施工準備工作.
五、工程施工方案.
專項施工方案，比如：通信工程施工方案.
六、施工總進度計劃.
1.工程總施工工期.
2.工程施工進度計劃.
七、質量保證措施及HSE管理措施.
1.質量保證體系.
2.HSE管理體系.
八、工期保證措施.
1.計劃控制.
2. 合同控制.
3.施工現場控制.
4.施工調度控制.
十、冬、雨季施工措施.
1.冬季施工措施詳見（冬季施工單體施工方案）.
2.雨季施工措施.
十一、材料、設備的接、保、檢、運措施.
十二、降低成本措施.
十三、信息及文控管理措施.
