月底，讀音為yuè dǐ，漢語詞語，意思是 一個月的最后幾天。通常每個月的25號以后稱作月底， 以下是為大家整理的關于月底工作總結4篇 , 供大家參考選擇。
月底工作總結4篇
【篇一】月底工作總結
酒吧月底工作總結
在日式酒吧里工作了一段時間，現在靜下來好好想想自己工作中存在的不足，并簡單總結一下在以后的工作之中應該注意的事情。 1， 責任感。只有擁有責任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是簡單的機械運動，才不會會簡單拘泥于具體的任務，忘記了其他方面。 2， 做事主動。在過程中不能出現任務相互推諉的現象。要積極主動去做自己應該去做的事情，但有一點，不要太熱心總是在同一件事情上填補別人的空缺，暫時補一下沒問題，應該做的是向boss反映，這是他管理上的問題。不然會吃力不討好。在其位，謀其政。只有這樣分工才會明確，管理體制才會更加完善，人人受益。 3， 要創造性完成任務。這一點是與素質班提倡的“創造性完成工作”如出一轍。就是要明白boss交給你任務的意圖，到懂得他表達的意思。例如，老板說你負責那個房間的桌子還不夠光亮，那么你就不僅僅要解決的是桌子，應該再想一下整個衛生做的怎么樣。把自己的衛生在檢查一遍，哪里還沒有打掃到，哪里還沒有打掃干凈。有時候可是這從boss的角度去想一下。 4， 主動學習。無論是你身在何處，都有各種各樣的機會去學習，你的工作總可以做得更好，學習的不僅僅是你的本職工作，還有其它方面的，還有，經營，管理等等，你要是經歷，你怎么分配人員，協調工作。你要是boss怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所謂“學無止境”。當然，前提是你要有一顆不安分的心。 5， 對于所在的公司有一些建議時，請委婉，平和。這是從一位同事身上看到的。他在工作上的表現沒話說，佩服之至，對如何管協調好工作很有見地，就是有點心高氣傲。在開會時總是打斷經理的講話，還不斷反駁。結果經理也不怎么待見，因此會失去和一位優秀的人學習的機會。畢竟混到經理的位置也還是需要鐵打鐵的實力的。所以請你認真、友好，真誠地提出你的建議，不要尖酸刻薄地反唇相譏，竟然是來把問題解決更好的，為什么不徳理服人? 以上這些都是自己在工作工程當中贏基本具備的幾點，可能要把事情做得更加美好，只是其中幾點罷了。另外在停留上海的一個月里，還有很多不足： 1， 時間沒有好好利用。在工作的時候，一天24小時，平均8個小時的工作，11個小時的睡眠，再除掉兩個小時的吃飯和洗漱，還有3個多小時是荒廢的。基本上是在賴在床上玩手機，提前到店里面去玩，在寢室看電影，有時會還會打撲克。每天更笨沒有去想抽時間去學習。雖然后來去文化中心學習，但是此前的狀態已經持續將近半個月，而總共才有一個月。 2， 未能及時反思自己在工作中存在的問題，雖然有時會想一下，但不透徹。糊糊涂涂干了一個月，沒能及時靜下來好好反思一下。雖然還是想了，但過期了的效果不明顯。 3， 未主動學習。 4， 人太沉默了，一點不活躍。雖然在努力工作，但是在休息之余和阿姨相處無言。感覺一點話題都沒有，我關注的東西他們一點不感興趣，他們感興趣的我一點不感冒。但生活畢竟是生活，不存在有沒共同語言的問題，幽默風趣也不是部分人的專利，安心去學便可。應該在以后的各種場合主動去搭話，讓自己變得更加健談。
【篇二】月底工作總結
藥店月底工作總結
導語：一個月時間就這樣很快的結束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。
首先感謝一個月以來大家對我工作上的幫助與支持。作為沒有管理經驗的我，初次挑起這個擔子，深感職責重大，但是在在座各位的共同努力下，我們店在這個月還是取得了可喜的成績。那么做得好的方面，我們要繼續保持和發揚，欠缺的方面我們要逐步加以改進，全面提升我們店的綜合素質，增強我們店的綜合競爭力。
下面，我就下一步的具體工作講三個方面的意見：
一、店面的日常工作有待進一步加強
一是清潔衛生方面。我們店的場地比較寬，而人手又相對有限，各自的工作量都比較大，這就要求我們在平時的工作中保持一個良好的心態，盡量少一些牢騷，多一些熱情，為顧客營造一個舒心的購物環境。清潔衛生是我們天天必須做的，不要抱著我前天才做了的、上頭剛來檢查過的等這種心態來對待。當然，我們只要做，就要把它做好，不管是綠條子，還是貨架網，還是邊邊角角 ，都要做到位，不要“大”字一畫就了事。還有就是在做清潔的同時，更不能怠慢身邊的顧客，當我們發現有顧客進來時，應立即放下手上的活，熱情招呼和接待顧客。同時，我們在接待時，要注意自己的儀態，不要當著顧客的面這里摸摸，那里抓抓，即使有個不舒服，我們也要盡力克服，或者迅速找機會及時處理掉，但動作也不能停留太久。
二是陳列方面。前三排和端頭的陳列是不允許存放庫存的。一直以來，每次收貨都在提醒，不要把剛收的貨擺放在后面，一定要去掉外包裝，與藥品一對一放整齊，在收貨的時候我們都應該隨時調整排面，看到某種貨庫存多的，而排面又只有一個的，隨手都應該調整過來，不要等到后來才來做，有可能后面沒有看到又忘了。提醒一次有可能是因為說得不夠具體，提醒二次有可能是因為說得不夠透徹，那么提醒三次四次我們就要從自己身上找原因了。
三是藥品的標簽方面。日常工作中發現，我們的價簽經常不在藥品的正中間。那么，面對這種情況，我們每次在做完清潔以后，要隨時注意架簽是否移位、或是被擺在了排面的后面，應該隨手加以調整。特別是在我們平時不忙的時候，應該隨時關注自己及周圍貨柜的標簽問題，要做到工作中分工不分家。
四是收貨方面。我們每一次大會小會都在講這個問題，尤其是收到裸瓶而又需要打條碼的情況下，大家對這方面都還是有所改善，而對我每次調的貨，有的時候調得多的情況下，大家對我都有所包容，這點很感謝大家。但我們平時仍需要注意的就是，收到品名一樣，廠家一樣，只是規格不一樣的藥時，要特別注意別放錯位。同時，大家都要有個習慣，來了新藥的時候要及時參照進貨單上的價格并寫上標簽，這是我們大家必須要做到和完善的。
五是售后方面。下個月就是積分兌換，尤其是收銀臺這塊，可能要多花些精力，多說一些，做好我們售后積分兌換工作，以此促進我們銷售工作的開展，讓我們的銷量更上一層樓。
二、精神面貌有待進一步提高
無論店面大小都是一個集體，我們既要做到是顧客的“貼心人”、又要做到是同事的“貼心人”。無論是工作中還是生活中我們都要互相愛護，互相包容，互相溝通，和睦地相處，這樣才可以讓整個集體顯得更加富有生氣，更加溫暖，大家工作起來也才勁頭十足，這樣，我們才能做到心往一處想，勁往一處使，使我們的工作環境顯得更加輕松和溫馨。
三、規范服務有待進一步深化
藥品作為一種特殊的商品，它關系到民眾的生命健康安全。因此，我們在出售藥品的同時，還應該為顧客提供專業的藥學服務，以保證顧客用藥安全、有效、合理。為了給顧客提供優質的藥學服務，我們必須進行全面、系統地學習和掌握，努力提高我們的自身藥學服務水平。我們在對待顧客時，要視顧客為自己的親人，一切站在顧客的角度著想，給顧客一個正確的引導。要始終相信先要有服務，然后才有銷售。要始終做到：“干一行，愛一行，愛一行，專一行”。我們的宗旨就是要保證在服務的每一個環節，每一個步驟都能增加顧客享受和體驗服務時的價值，只有這樣，才能增加我們的回頭客，提高我們安康二店的知名度。
最后，我們全體人員要牢固樹立“細節決定成敗”的經營理念。經濟學家認為，差距是從細節開始的，1%的細節可以導致100%的失敗。在這里，我們可以假設，我們去一個飯店什么都好，就是看到端菜的服務生衣衫不整、臉手骯臟、服務態度蠻橫，那么，你的第一感覺會是什么?你還能在這里繼續喝你的小酒，吃你的小菜嗎?所以，我們必須樹立細節決定成敗的經營理念。“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從細小開始，希望我們全體兄弟姐妹把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
同事們，我衷心地希望，通過今天的會議，大家一定要積極行動起來，在各自的工作崗位上發揮作用，為公司、為我們店的全面協調發展，為提高我們自己的收入而努力奮斗!
回首在過去的3個月當中，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們全體人員的共同努力下，在新樂成功的又新開了一家新店，并順利的通過了、、、體系認證。作為一名新店長我深感到責任的重大，
作為一名新的店長，在工作上沒有太多的管理工作經驗，但是作為一名新的管理者明白這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個有責任心的管理者;二是要有良好的專業知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。在工作中：用心去觀察，用心去與顧客交流，這樣就可以做好。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。
3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。
5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態度去解決。現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。
成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們新樂長壽店。面對將來的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清好工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;
2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;
3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優秀的團隊。
【篇三】月底工作總結
酒店店長月底工作總結
轉眼之間這一個月來的工作過去，我們酒店一直都是保持著好的工作方向，這一個月來大家都是非常認真，非常努力，大家保持這樣的一個工作態度這非常的重要，新的一個月就要開始了，但是還需要正確的去對待工作，雖然說這一個月來的工作已經過去，有些事情一定要認真的去完成好，作為一名酒店店長，我也時刻在準備著我堅信有些事情是應該好好的去落實，這對我的感觸真的很大，一個月來的工作讓我也有一些壓力，作為一名店長要做好的地方有很多，這是不能夠怠慢的，需要認真的去面對待，對這一個月來的工作也需總結一下。 在工作當中還是要好好的去做好的，這一個月來的總體工作讓我也受到了很多啟蒙，讓我知道作為一名店長要怎么去落實好工作當中的細節，這是基礎的事情，上個月我們酒店的.業績還是非常的不錯的，在工作當中大家的也得到了了很多的鍛煉，酒店的每一位員工都非常用心的在做好這些，大家一起努力下我們共同營造了一個好的工作氣氛，這段時間以來我們酒店一直都是用心在做好業績，總體來說比前面幾個月來的營業額都多了不少，我很是感激上級對我的信任，這一個月絕對是一個不小的提高，我認為有些事情是應該從細節做起的，這是作為一名店長應該去做好的事情。 考慮到了這些細節，我也知道了有些事情是應該認真去做好的，不管是什么時候都應該要考慮到酒店的利益，有些事情還是要做好足夠的準備，在這個過程當中需要慎重，我作為一名店長就是落實好酒店的各項規章制度，分配好工作，讓酒店的各部門都做好自己本職工作，相互之間配合這些才是非常重要的，有些東西是應該仔細認真，工作當中是沒有任何的理由去觸犯，要做到這一點是不容易的，在后續的工作當中一定要把握一個度，這是非常不容易的，我知道自己責任重大，有些事情是不能夠抱著僥幸心理，特別是自己的工作，這一點毋庸置疑，我的工作是非常關鍵的，過去一個月來的大家共同取得了不錯的成績，這一個月來不單單是要做好相關的工作，還需要更加用心的去落實好細節上面的事情，接下來的工作我們酒店一定會進一步提高營業額。
【篇四】月底工作總結
設備部月底工作總結
篇一：設備部月工作總結
設備部作總結及工作計劃
1. 按照公司統一安排對本月換證檢查涉及到的硬件設施和軟件整改項目，逐條檢查改正和補充，所涉及到的廠房設施和生產設備問題30多條，都按計劃完成到位。質量部對設備驗證、凈化空調運行記錄等主要軟件提出的改正內容也在換證前及時進行了修正。后期設備部將加強日常工作管理，對維修記錄、凈化空調記錄、設備驗證方案等必須要的軟件重新整理、完善內容，使其這方面的工作常態化。
2. 及時解決生產中發現的問題，不等不靠不推諉，制劑二樓內控下雨漏水長期沒有解決，實際上簡單的堵漏對多處防水層破壞的屋面效果不大，本月設備部在二樓(轉載于: 小 龍文檔 網:設備部月底工作總結)技術夾層多處的漏水點下方懸掛塑料水桶，并用軟管相互連接引出墻外，漏水得到改善。目前在樓面未進行徹底重做防水前，設備部計劃對發現新的漏水點也采用以上應急方法，杜絕制劑內控間漏水。同時糖漿包裝組上方長期發生的地漏漏水點也進行了處理，增加排水管直徑后可望得到徹底解決。
3. 針對銀黃事件，對顆粒分裝機提出的9項問題，按計劃基本上全部解決，涉及到設備設計欠缺的，設備部也及時和廠家溝通，不斷完善生產中發現的問題。其中由設備部自主設計，專門解決顆粒分裝機切刀離合不牢靠的強磁鎖緊裝置，月低將裝入機組試用，一旦被操作人員認可，這項投資不到50元的裝置將對全部分裝機進行改裝。
4. 在搞好日常設備維修的同時，設備部利用機修人員各自的專長，針對設備同一問題反復維修的實際難題，組織公關。先后在高效包衣機溫度超高、鍋爐引風機平衡失調、提取小功能罐出料蓋卡阻、化驗室恒溫恒濕箱失控等方面取得顯著成效。同時主要公關項目制丸機的丸形和素丸開裂問題也在歷經15天的蹲點排查中，找到了主要的解決方案，出丸丸條的狀況目前優于新機的水平，制丸機原有的功能已經全部恢復，丸子單個重量偏差較大是該設備送條系統狀態不合
理造成的，確保該工位恒速送條是保證單個丸子重量相同的必要條件。設備部有把握對該系統進行改造，提高制丸機制丸質量的各項指標。
5. 提取高速噴霧干燥在本月暴露的問題最多，蒸汽散熱器穿孔、熱風導向片松動或脫落、霧化盤磨損移位、排風口泄露。本月通過加裝變頻器軟啟動霧化盤、焊接點電、加固導向片已經解決，排風口泄露屬設計不良，現已經采取長效方案，利用雙面加裝強性鋼板固定，徹底解決泄露問題，已經實施，計劃十一前完成。
6. 設備部所屬主要設備鍋爐和空壓系統經過幾次有計劃的檢修和改造后，也取得了顯著成效，本月未影響任何正常生產。
下月份設備部工作計劃
1、 做好停運冷凍機組的清洗工作，由于上半年未對機組清洗保養，導致冷卻水側進出水壓力相差近3公斤，換熱段堵塞嚴重，制冷效率大幅度降低，也是夏季潔凈區經常溫度偏高的主要原因。
2、 壓片機全面維修勢在必行，為保證操作人員更好的操作好壓片機以及故障后有備用機可用，10月份計劃全面檢修，恢復其原有功能。
3、 繼續跟進制丸改造進度，落實好制丸機丸條速度和切丸的同步改造，把制丸機制丸水平提高到一個新的水平。
設備部XX年9月26日
篇二：設備維修部10月份工作總結
設備維修部工作總結
在忙碌的工作中，時間匆匆而過，一個月的工作也算告一段落，在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，我們的工作也有條不紊的進行著，設備維修部正逐步完善安全生產組織機構，對存在安全隱患及時督促整改；并每周組織一次在建工程的安全檢查，以三查四定的方式予以落實整改；配合活性炭公司對全廠的安全衛生大檢查；繼續完善各項安全管理制度和規程，努力向集團本安體系管理的要求靠近，現對10月份工作總結如下：
首先，安全思想工作常抓不懈，把提高各班組員工的安全思想認識放在第一位，堅持每天開晨會、班前會，倡導“安全第一，警鐘長鳴”。除此之外，增強團隊的凝聚力和向心力至關重要，本著為公司奉獻的精神，堅持公司管理規定，堅持安全生產原則，為公司走向“標準化管理”而努力奮斗。
其次，專業學習常抓不懈，針對我職工素質參差不齊的情況，我們有計劃的組織開展了專業知識培訓，充分利用晨會、班前會組織大家學習上級下發文件和先進班組事跡，不但提高專業知識管理水平，也促進班組整體素質的提升。
下面，設備維修部具體工作如下：
機修班組工作總結如下：
1、900單元包括：振動篩網的拆卸及調整振動篩振幅和更換軟連接，破碎機間隙調整，破碎機安裝下料口并曾設觀察窗，螺旋輸送機密封工作。
2、300單元包括：壓塊樓4樓振動篩更換軟連接2個，壓塊機更換皮帶6條，壓塊樓四樓震動篩網拆卸及更換，安裝緩沖倉人行孔
蓋子， 壓塊機蓄能器補充氮氣，并將壓力調整加壓至140kpa，壓塊機潤滑脂油路漏油檢查及緊固。
3、500單元包括：500B轉運樓振動篩網的安裝，500B轉運樓稱重給煤機下料口改造、開孔及密封，氧化爐安裝管擦孔，500#冷卻滾筒底托輪拆卸及更換，氧化爐旁側焊接安裝卸料管路并增設卸料閥。
4、700單元包括：南北爐頂樓緊急排煙冒檢修及焊接儀表不銹鋼管路和電磁閥固定板，活化爐頂更換螺旋輸送機減速器，并焊接螺旋減速器聯軸器防護罩，700#除塵器插板閥加工安裝卸料口，700#冷卻機托輥拆卸和安裝。檢查活性炭冷卻器軸間隙漏料故障情況等。
5、800單元余熱鍋爐焊接檢修平臺，
6、200單元稱重給煤機入料口手動插板閥改裝成液壓插板閥。 7、700-800#檢查設備潤滑 700-900#調整皮帶跑偏。
8、100#檢修除鐵器.100#犁式卸料器分料口安裝擋煤護皮。 9、201汽機房水泵管路安裝改造。
10、215#空壓氮氣站改裝焊割氮氣閥及管路。
11、車間加工法蘭盤，切割加工電纜溝蓋板。
12、化驗室安裝振動篩，安裝實驗室壓塊機地腳螺栓。
13、車間加工辦公室天窗蓋。
電氣班組工作總結如下：
1、對壓塊機系統進行改造：部門領導親臨現場，抓質量，抓進度，白天生產，我們就利用下班后加班加點，做系統，放電纜到調試一氣合成，方便了工藝操作，提高了我部門個專業之間協調作戰的能力，員工的技術水平也有了很大提升。
2、安全培訓工作緊抓不放：利用晨會集中學習各項安全管理制度以及工作中存在的隱患，危險源的簡單辨識方法，使員工的安全意識和防范能力有了很大提高，杜絕了“三違”現象的發生。
3、加大安全宣傳力度：在部門的走廊、樓梯口懸掛安全宣傳標語牌，時時刻刻提醒員工安全第一，深入貫徹“我要安全的”理念，
4、我部門還對公司各配電室、車間變電所進行了標準化管理加大了力度，變電所面貌煥然一新。
5、安排人員去神新公司兄弟單位參觀學習，學習班組建設先進經驗，推進到我部門，使我部門班組建設上了新臺階，我部電氣班組在班組和班組長考核中還獲得了較好的成績，促進了我部的班組建設活動
6、為滿足生產需要電氣班組對5臺高壓電機（磨機主電機、循環風機、K60002引風機、K80002A引風機、K80002B引風機）二次回路進行整改
儀表班組工作總結如下：
1、500單元包括1、風機房增設一臺一氧化碳分析柜，并自主敷設電纜、調試安裝；2、除塵器下面倉泵的電纜敷設及安裝調試；3、500B轉運樓稱重給煤機W50001B的校準；4、氧炭化爐點火系統的調試等。
2、700單元包括1、700單元南爐爐頂排煙冒的改造；2、蒸汽管道上所有氣動閥的檢修；3、南爐爐體上熱電偶的整改及安裝等。
3、800單元包括1、蒸汽管線上增加氣動閥；2、脫硫除塵系統的安裝調試；
4、全廠室外儀表的保溫工作（主要是是磨煤機油箱的保溫），確保了儀表設備能夠在冬天正常使用。
5、100單元W10001C校準，使磨煤壓塊階段能夠順利進行。 6、201汽機房儀表打點及調校，為汽輪機正常運行打下堅實的基礎。
7、全廠調度電話的安裝調試，確保廠區各部門之間的正常通信。
8、在DCS方面，進一步調試并完善DCS控制系統，其中包括：
（1）、在DCS系統上創建活化爐緊急排煙冒和引風機間的聯鎖。實現緊急排煙冒關閉時，引風機自動跳停的關聯性控制；（2）、啟用DCS聯鎖解除工作票制度；（3）、在DCS上編輯程啟程停系統；（4）、修改DCS組態畫面等。以及300#壓塊系統、200#熱風爐系統、402#/404#PLC系統的程序改造。為了能夠全面掌握這幾套PLC系統，解決生產問題，我們還翻譯了廠家的PLC程序，提取程序注入到新的組態系統里，并更改壓塊機系統的所有線路，完成了自我改造，自我創新。
雖然設備維修部有專業之分，但是本質卻是相同。三個班組相輔相成，互相促進，為我廠設備正常運行打下良好基礎。但是我們的工作還有很多不足，以下幾點還需要繼續努力：
1、本安體系體系建設與公司的要求還有差距，管理文件不完善，需加強；
2、職工的安全教育和培訓工作不到位；
3、員工大多數比較年輕，安全意識和工作作風有待加強和改善；
4、各班組專業知識還不夠過硬，還有待提高。
5、還需加強和各班組的聯系，首先要求安全管理人員，構建安全管理的網絡框架，及時做到信息傳遞，向領導反饋安全方面的信息，提高風險防范能力。
6、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開展安全活動。
設備檢維修工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護公司的利益，增強安全風險識別能力,為活性炭公司發展添磚加瓦。
設備維修部
XX年10月26日
篇三：設備部工作總結
XX年個人工作總結及XX年工作思路
部門的成績是部門內所有人的成績之和，部門內所有人的目標匯集成部門的目標。
一、XX年個人工作總結
XX年在設備部經理、副經理的領導下，常深入車間現場，與設備管理人員、維修人員共同商討維修方案，收集車間第一基礎數據，為04年的設備管理和運行效果達歷史最好水平創造了條件；配件的合理儲備，使設備正常運行，是04年最高月產量達到15357KL、年產量將突破10萬KL的有力保障。
XX年與XX年主要設備運行指標完成情況對比表（以下為包裝設備指標）
取得以上優異成績主要具現在以下幾面：
1、協助經理建立了設備管理績效考核激勵機制——《設備管理實施細則》，并實施包機責任制。
2、2月對包裝車間的白班巡檢、夜班維修、潤滑進行跟蹤蹲點。
3、建立備品備件、常用物質的最高最低庫存量（設備備件定額管理制度），保證了設備的正常運行，使月生產量按時按質完成得以實現。
4、做好業務計劃，并按計劃開展所有工作。隨時關注設備效率、故障率、維修費用的使用等情況，嚴格將其控制在預算范圍內，若有異常，馬上制定相應措施。。
5、每天的設備效率上墻展示。
6、設備月會有針對性地對發生的故障進行總結，提出預防性措施。
7、資本性支出管理嚴格按程序辦理，有力監督施工質量，督促施工進度按計劃進行。 8、設備檔案管理有序，為配件準備作好基礎。特別是03年技改后新增設備資料齊備，整理有序，并將原所有設備資料整理成冊后移交檔案室管理。
9、設備信息、基礎數據及時收集整理，按時上報，為領導掌握情況、制定決策提供了依據。
XX年也存在以下主要問題：
1、雖建立了故障停機分析制，開始執行時效果明顯，但沒很好堅持，中途已變為了一種形式，預防措施沒落到實處，相同問題重復出現（如貼標爆瓶造成螺旋、標板錯位等）。
2、工用具管理建立了制度，但臺帳就不完善，維修工的工具到底有多少、有什么不清楚。
3、備件計劃、采購、跟蹤力度不夠，雖部分配件能督促采購部及時購回，但也有督促不力時（如包裝B線殺菌機的機械密封，雖對采購部提出過需加快該配件的采購，但由于我對此的重要性認識不夠，沒有很好地加以督促，造成大修時等該配件，影響檢修進度）。
4、深入現場的時間不夠，動手度不夠。
二、XX年總體工作思路
1、05年工作目標： 1）設備效率目標:
推動設備故障率指標下降到%以下，%。
設備效率、設備故障停機時間、設備故障停機率。
重點指標：設備效率、設備故障停機時間、設備故障停機率、設備潤滑、備件管理1）設備效率作為焦點指標、重點指標，也是05年的工作重點，實行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒線，無論原因，都要進行分析查找原因，車間主任、副主任、班組長等管理人員都要跟據分析的原因，劃分相應責任，并進行考核，當日公布張榜，并在工資中體現。管理人員隨時在工作現場監管，注重過程控制。其主要管理措施為：
①考核指標比XX年調高； ②考核力度加重； ③直接與車間負責人掛鉤。
工作內容：作為設備部的設備管理人員，重點督促車間維修人員巡檢、維修、潤滑，使其做到巡檢仔細、維修到位、潤滑到點。生產部應作好品種安排，監督操作人員必須隨時安編上崗，操作人員離崗不超過3米遠，盡量杜絕因操作失誤引起設備停機而降低效率，同時加大對這部分失誤的考核力度。車間要高度重視，并要提出具體的內部責任劃分及考核措施，若是人為造成效率低下的要加重處罰，及時通報，在工資中體現出來，以警示他人。
2）設備故障停機時間、設備故障停機率作為焦點指標、重點指標，也為05年的工作重點，其主要管理措施為：
①考核指標比XX年調低； ②考核力度加重； ③直接與車間負責人掛鉤。
工作內容：設備部管理人員一旦知道發生了設備故障（指維修時間需超過30分鐘），應馬上參與到故障處理之中去，組織其他人員進行搶修。搶修完后按故《障停機分析制》馬上組織分析，制定預防措施，并認定責任（屬設備故障或維修質量造成的，由設備部負責調查、處理、跟蹤；屬操作造成由生產部負責調查、處理、跟蹤），且要及時通報公布，在工資中體現，不能將故障停機分析只流于一種形式——填一張表而已。車間要對故障發生的現象、過程及處理經過闡述清楚，作好記錄，為完善TPM資料庫提供依據，并要跟蹤檢查，其運行狀況也要作好記錄。
3）設備潤滑作為重點指標，其主要的管理措施為：
①抽查率比XX年大，抽查周期比XX年短，設備的潤滑率達100%； ②考核直接與車間負責人掛鉤； ③重新修定潤滑臺帳。
工作內容：設備部人員去在抽查潤滑情況時，必須帶上工具（改刀、油槍）實地檢驗，若記錄顯示潤滑時間不長而檢查又無油，將加重處罰。車間要高度重視，車間管理人員也要加大抽查力度。
4）備件管理作為重點指標，其主要管理措施為： ①備件計劃準確率達98%；
②督促備件的采購速度加快，采購周期縮短。
工作內容：配件的計劃、審核要及時，審核時不僅審核數量，還要對規格、型號進行審核確定，交采購部前準確率達98%，并對采購部的采購速度進行督促（督促要求：不放過任何計劃，包含一顆螺桿的計劃）。采購部按計劃要求購回備件，按驗收程序及時入庫，其購回的備件規格型號準確率應達%，以縮短采購周期，備件質量的合格率為100%。車間計劃時盡量考慮周全，減少臨時計劃，備件的更換作好記錄，為修改TPM、完善數據庫提供依據。
5）實現設備管理制度主要措施有：
①協助經理、副經理修訂《設備考核細則》，于XX年1月中旬下發； ②協助經理、副經理修訂《包機責任制》XX年1月中旬下發； ③協助經理、副經理修訂《設備故障分析制度》XX年1月下旬下發；
④協助經理、副經理修訂《工用具管理制度》XX年1月下旬下發，主要涉及維修人員的工具配置情況，工具使用年限等；
⑤協助經理、副經理修改《設備管理評估模式》，每月進行一次評估。
6）各種維修記錄、故障處理記錄等信息、基礎數據的收集及時，并進行分析，設備資料收集整理、歸案，為完善TPM數據庫提供依據，對主要設備的巡檢內容、頻次、工作質量進行規范。各種設備報表按要求及時準確上報，合格率為100%。
7）個人對團隊建設的意識
首先完善自己的《崗位說明書》，并明確《部門工作職責》，每天深入車間現場的時間達4小時以上，與維修人員進行交流溝通，商討維修方案，與其一起維修，以提升自己的實際動手能力。隨時與經理等部門他它人員進行交流、溝通，對各種情況、信息及時匯報，通過自己踏實工作能讓部門的業績有所提高。
3、在經理、副經理的領導下，通過自己的努力，相信XX年我能圓滿完成部門及公司下達的任務。使我的設備管理水平會更上一層樓，管理能力會有很大提高。
以上為我個人的XX年工作總結及XX年的工作打算，不足之處敬請各位提出。 謝謝！
總結人：米慧英 XX-11-16
