對策是一個漢字，拼音是Du igraveè指古代由候選人回答的有關政治事務和經濟正義的問題。從漢代開始，它就被作為一種學者選拔考試的形式。它也指處理它的方式或策略。 以下是為大家整理的關于行政事業單位內部控制存在問題與對策的文章4篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 行政事業單位內部控制存在問題與對策
從近年來審計情況來看，大多數行政事業單位建立了一些內控制度，但從內控制度的建立健全、執行的有效性等方面來看，還存在很多不足，需要進一步改進和加強。
一、內部控制制度存在的不足
(一)流于形式，實用性不強。
在審計中發現不少行政事業單位制定內控制度的初衷不是基于單位的發展需要，而是為了應付相關檢查，有的是從網上蕩，有的是從其他單位部門抄，稍用心點的加以增改刪減，有的干脆就照抄照搬。如某辦事處制定的固定資產管理制度，其中就出現了“青島建設局”的字樣。其制度內容的真實性和實用性可想而知。
(二)缺乏有效性。
多數行政事業單位普遍存在的內部控制建設不到位,實施不起來的問題。許多單位在日常財務工作中仍用財務制度代替內控制度,僅就其開支范圍、標準加以限制,它只能規定財政資金使用的方向,并不能解決單位資金安全性問題，根本起不到監督制約的作用。有些單位雖然制定了資金審核制度，但實際上很多填制的會計憑證缺乏合理有效的原始憑證支持。比如某單位做差費支出時，后附附件全部是出租車票，會計信息有失真實。還有的鄉鎮低保資金、牧民定居自籌款等大額資金長期存于干部手中，存在很大的安全隱患。
(三)體系不完善。
目前大部分行政事業單位不是以財經制度或工作經驗來代替內控制度，就是對內部業務流程控制的設計過于簡單，或者僅有的幾項制度不能相互銜接，互為補充，難以形成一個完整有效的內控制度體系，所發揮的防范舞弊、規避風險的作用微乎其微。比如有些單位存在職責分工不明確，操作流程不規范、控制目標不明確，沒有嚴格執行流程制度、缺乏日常監督和專項監督機制，責任人缺乏控制意識和責任心等。
(三)執行力度不高。
在審計中發現有些單位內控制度“本本”很多，名目很全，進一步深入審查發現這些已有的內控制度只是一種擺設，并沒有真正或者完全執行。比如會計和出納工作應遵循不相容崗位相互分離制度，會計負責做賬，出納負責支錢。但有些部門不相容職務沒有分離，錢賬采購一個人負責;如某鄉鎮機關食堂，做飯的大師傅個人既負責物品采購，又負責后堂食材的進出。諸如此類的現象嚴重威脅到資金的安全使用。
二、分析問題產生的原因
(一)內控意識相對薄弱。
個別部門領導對內部控制制度重要性的認識還不夠到位，內控意識相對比較淡薄。重單位發展、輕內部管理，缺少健全有效的內控制度，造成單位內控制度建設明顯滯后，不能對現有的工作起到一定的約束作用。
(二)崗位分工控制不到位，不合理兼崗現象較為普遍。
目前，在實際工作中由于行政事業單位編制有限、人員緊張，崗位安排不到位，很多單位存在一人多崗、不相容職務一人兼職的現象，比如有些單位出納兼任檔案保管等，這些都是明顯違法違規、與內部控制制度相違背的，也極易產生營私舞弊，出現管理上的漏洞。
(三)行政事業單位內部控制工作人員素質參差不齊。
由于財務人員緊缺，尤其是基層單位，有時候會出現聘任人員擔任，個別行政事業單位的會計人員或其會計主管人員甚至沒有取得會計從業資格證書，業務素質欠缺，缺乏對違法違紀行為的辨別能力，在執行會計制度、法規的過程中很容易出現偏差和錯誤，造成不應有的損失。
三、應采取的措施
針對目前行政事業單位內部控制過程中存在的共性和個性問題，應該采取以下措施加以改進。
(一)加強內部控制環境建設。
首先，應加強單位負責人的內部控制意識。行政事業單位應該聯合有關部門對單位主要負責人及相關領導進行內部控制知識培訓，從而改變單位負責人對內部控制的隨意性，逐步由“人治”走向“法治”。其次，按照權責明確的原則設置單位的內部機構、有條件的建立健全內部審計機制，關鍵崗位職工實行定期輪崗，加強職工的文化教育，培養工作人員高尚的道德觀、價值觀，從而使單位的內部控制制度落到實處。
(二)強化風險意識，制定風險應對措施。
單位全體人員應當強化風險意識，在單位內部成立評估領導小組，負責分析研究單位內部、外部各種風險因素，進行科學合理地預測，運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險化解措施，去應對實際工作中產生的各種風險。
(三)加強控制活動，制定必要控制辦法。
行政事業單位應該加強控制活動，制定必要的控制辦法：首先，要將不相容崗位進行實質性的分離，(杜絕名為分離，實為合一)如項目的審批和實施、物品的采購與付款、工程預算的編制與審核等。其次，規范授權審批制度，對于重大項目實行集體決策制度。
(四)完善會計基礎工作，強化會計系統控制的作用。
會計系統控制主要借助會計憑證控制、會計賬簿控制、財會報告控制、會計分析控制和會計復核控制來實現的，這些常規的手段也是會計基礎工作的主要方面。
(五)結合單位特點，科學設計內控制度。
各單位應結合單位具體情況，按照“實用性原則”量身定做，制定出既符合單位實際情況，又能以合理的控制成本達到最佳控制效果，對單位所有人員都具有普遍約束力的內部控制制度。
第二篇: 行政事業單位內部控制存在問題與對策
【摘要】筆者通過多年的財務工作及在不同部門的工作經歷，發現行政事業單位內部控制的確存在一些問題。這些問題的存在，既影響了行政事業單位的工作效率和資金使用效果，又滋生了腐敗。在這種情況下，迫切需要加強內控建設。
【關鍵詞】財務；控制；問題與對策
進入新世紀以來，內控問題越來越受到政府、學界的關注。很多單位也對內控制度等方面進行了規范，但行政事業單位的內部控制制度建設還是不完善。行政事業單位用的是財政資金，花的是納稅人的錢。為了提高資金的使用效益、提高工作效率，亟須進行內控建設。
1.目前行政事業單位內部控制中存在的主要問題
1.1內控意識相對薄弱，特別是領導的內控意識淡薄
內控意識是內控環境中的一項重要內容，良好的內控意識是確保內控制度得以健全和實施的重要保證。行政事業內控意識相對較為薄弱，特別是領導的內控意識淡薄。主要表現在：
1.1.1對內部控制重要性的認識不夠
許多單位的主要領導缺乏對內部控制知識的基本了解，有的領導甚至認為，單位使用的是財政資金，資金完了再申請，不講究資金的使用效益。因此對建立健全單位內部控制的重要性和現實意義的認識不夠，抱著有與沒有無所謂的態度。
1.1.2對財務工作重視程度不夠
財務與會計的基本功能是核算與控制（或監督），但在實際工作中，許多單位的負責人僅僅把財會部門當成“錢袋子”，多數單位的會計人員僅僅扮演“付款員”的角色。導致沒有形成科學的預算和決策，資金存在浪費現象。
1.1.3對經費支出缺乏控制意識
許多單位目前尚未為各項經費支出建立明確、合理的開支范圍和標準，對不少經費支出采用實報實銷制度，致使財務監督與控制流于形式，只要有相應審批人員簽字同意，會計人員就要實施報銷。
1.2會計基礎工作薄弱，財務管理制度不健全
有效的管理控制需要有堅實的基礎，包括制度建設、人員業務水平及職業道德等。當前，部分行政事業單位財務會計基礎工作仍較薄弱，主要表現在：
1.2.1財務人員業務水平不高
絕大部分行政事業單位都有專業的會計人員，但還有部分單位，由于編制少、經費緊張等原因，沒有配備專業的會計人員。而是由其他人員兼職。因此，這部分單位財務人員業務水平不高，專業知識欠缺，會計基礎工作薄弱。
1.2.2財務管理制度不健全
有的單位還沒有單獨制定適合本單位的財務管理制度，許多財務事項的運作與管理措施僅是慣例，而且沒有相應的制度保證，工作中隨意性較大。有的單位雖有內部財務方面的管理制度，但不完整。部分單位內部財務制度陳舊，相關制度已不適合當前工作。
1.2.3印鑒保管上的漏洞較多
應該說這是會計基礎工作中存在的重大疏漏。有的單位將財務章和法人章交由財務部門負責人，還有的單位將支票、財務章和法人章同時由會計一人保管，出納形同虛設。
沒有嚴格執行“會計出納分設、支票印鑒分管”的基本財務制度。
1.3會計核算不規范，資產管理混亂
部分單位的會計核算不規范。主要表現在：
1.3.1原始憑證管理不規范
有些單位對原始憑證審核粗糙，原始憑證規定的內容填寫不全。如有的發票內容籠統，甚至沒有售貨單位蓋章；手續不嚴密，購買實物的憑證只有領導簽批，沒有驗收人簽字。
有的發票只有一個總額，沒有具體明細和清單。還有使用假發票，虛列支出，套取資金。
1.3.2固定資產管理混亂，制度不健全
有的單位固定資產賬上有但實際上已經不存在了，而實際使用著的某些固定資產卻尚未作價入賬，形成賬外資產。
有的單位甚至沒有固定資產臺賬，管理與使用脫節。有些還能使用的資產過早報廢，形成浪費。大多數沒有財產定期盤點制度。
1.4內部控制方法體系不夠完善
業務流程和控制方法體系是內部控制的核心環節，其合理、有效與否直接決定著能否實現控制的目的。部分單位內部財務與會計控制方法體系很不完善，主要表現在：
1.4.1崗位設置不規范，不合理兼崗現象較為普遍
關鍵不相容職務分離是內部牽制制度的重中之中。按照《會計法》的規定，關鍵不相容職務一般包括：授權批準與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、業務經辦與稽核檢查、授權批準與監督檢查等。但在實際工作中，基于編制有限、人手緊張等原因，部分單位都有不合理不合法的兼崗現象，不相容職務未能合法合理分離。
1.4.2授權審批的金額界限不明，授權審批制度有待改進
授權審批是內部控制的重要方法，它要求單位在實施內部控制時要有明確的授權審批主體、授權審批金額權限和審批流程。但從調查情況看，許多單位都是長期實行''一支筆”審批制度，沒有形成審批制度。這雖與單位規模較小的特征相適應，但有可能影響財務控制的實際效果，并使單位內部的財務監督檢查流于形式。
2.完善行政事業單位內部控制體系的對策及建議
2.1增強內控意識，強化單位負責人的會計與內控責任
單位負責人在單位內部控制體系中居于主導地位。按照《會計法》和《內部會計控制基本規范》的規定，單位負責人是單位財務與會計工作的第一責任主體，對本單位財務會計報告的真實性、完整性以及內部控制制度的合理性、有效性負主要責任。但要真正確立起單位負責人對財務會計工作和內部控制制度建設的'‘第一責任主體”意識，還必須強化對行政事業單位主要負責人及一些相關領導在內部控制方面的培訓學習。
2.2加強會計基礎工作，強化會計系統的控制作用
會計基礎工作薄弱嚴重制約了行政事業單位的內部控制制度建設。因此，要提升行政事業單位內部控制水平，為財政“節流”奠定堅實的基礎，還必須重視改進行政事業單位的會計基礎工作，強化會計系統的控制作用。強化會計工作基礎，需要財政機關建立對行政事業單位的會計基礎工作的全面檢查制度，并加強財務人員的繼續教育培訓，以提高業務水平的工作能力，并建立相應的獎懲制度。
2.3健全單位內部控制制度體系，規范單位內部行為
行政事業單位財務會計工作和內部控制工作的效果，需要有一套科學合理的制度體系來支持和保證。目前，財政部制定的《內部會計控制規范》雖明確指出其適用范圍包括行政事業單位，但實際上是針對企業制定的。沒有體現行政事業單位資金和經費管理體制上的特殊性，諸如收支兩條線管理、部門預算、政府采購、國庫單一賬戶體系、國庫集中支付和國庫直接支付等，實際上對行政單位的適用性是比較差的。
鑒于行政事業單位內部控制制度體系不健全、不完善的狀況，財政部門應當組織有關專家學者，研究制定體現行政事業單位特點的《內控制度》，促進行政事業單位建立健全內部控制的制度體系。并不定期地進行監督檢查。
第三篇: 行政事業單位內部控制存在問題與對策
摘要：行政事業單位作為國家的部門，其工作是為人民服務，內部資金多來源于國家財政，其他收入較少，所以行政事業單位的資金等內部控制較寬松。而這種情況會使行政事業單位產生一些隱患，如果這些隱患得不到及時解決，將會使行政事業單位內部控制失調，這對于國家經濟建設有著強烈的不良影響。所以，在經濟全球化的大環境下，行政事業單位應該加強新形勢下的內部控制管理，通過相關監督制度來推進單位的建設。在管理過程中找出內部控制存在的問題，提出有針對性的對策。
關鍵詞：行政事業單位;內部控制;問題;對策
行政事業單位是指屬于中央的相關職能組織，具有很強的服務性和公益性，資金來源較為單一，內部的管理體制也相對復雜，而且行政事業單位對于內部控制的重視程度不足，這都使行政事業單位存在隱患。但是面對目前經濟建設和國家建設新形勢，對于事業單位的管理能力，服務能力都提出了更高的要求。所以，行政事業單位必須重視單位內部的控制管理。
一、行政事業單位內部控制的必要性
第一，有利于加大對于政府權力監督。行政事業單位主要是政府職能部門，擁有行政權力，也承擔著義務，最重要的是承擔著服務的職能。如果沒有監督機制，那么這三者就會失衡，這就造成了內部管理的失控。例如，會有行政單位的內的人員，未承擔自己的義務，沒有履行自己的職能，整天無所事事，沒有達到為人民服務的要求。還有一些領導，利用自己職權的便利，不為民眾服務，而為自己謀利，這些都是由于行政系統內部監管不嚴格而產生的問題。所以，行政事業單位內部控制有利于建立有效的監督機制，確保權力的正確運行。
第二，有利于加強國家財政資源的合理運用。行政單位的資金來源大多是國家財政，所以科學的利用國家資金是內部管控的必要舉措。財政的科學利用有利于使資金應用到需要的地方，這也是行政單位能力的體現，并且加上資金利用有利于促進行政事業單位完善內部的監督管理機制，完善權利和職能，使公共服務質量得到提升。
第三，有利于提高行政單位的風險防范意識。加強行政事業單位的管理會使內部人員時刻提醒自己要堅持正確思想，要時刻記住自己的宗旨，提升自己的服務能力，不忘自己的初心以及使命。對于單位整體來說，會使單位的整體風險防范意識增強，時刻保持危機意識，促進單位的整合進步，推進內部監督機制及職能的完善。
二、行政事業單位內部管控存在的問題分析
（一）領導人員風險防范意識不足
行政事業單位的資金來源是國家財政，與企業的資金來源有著巨大的差異，因為不屬于盈利性機構，不需要考慮成本與收入是否平衡的問題，工作人員也不必和企業的工作人員一樣進行競爭。因此，會使事業單位的工作人員認為風險控制沒有必要，從而增加行政事業單位出現問題的風險。比如資金利用不當，存在貪污、舞弊等。作為一個為人民服務的部門，行政事業單位最大的責任就是提高自己服務的質量，提升服務的效率，滿足人民的需求。在風險防范意識淺的情況下，其服務能力就會降低，當服務質量滿足不了發展需求時，單位存在的意義也就喪失了，就會面臨被裁決的問題。
（二）內部管控環境較差
我們說過，由于行政事業單位的資金來源較穩定，所以單位內部的人員，無論是領導還是員工，風險防范意識都較低，這就降低了管控環境的檔次。在這種環境下，行政事業單位的工作人員都處于一種輕松散漫的工作環境之中，這會導致員工的工作效率低下，服務質量較差。對于自己應該做好的工作，抱著一種敷衍了事的態度;而且領導層在這種環境中也會降低對普通員工的要求，對于敷衍了事的行為也不想追究。這種整體的不良環境不僅使行政單位的服務能力下降，也為以后的改進增加了巨大的難度。
（三）內部管控體系不完善
對于積極上進的行政單位來說，內部管理體系的建立實施有一定的成果。管控體系與單位的發展是相輔相成的。好的單位重視管控體系的建立及發展，管控體系的建立也助力了單位綜合能力提升。而不注重內部管控體系的單位，因為沒有一個成文的規范，所以工作效果就非常容易出現參差不齊的局面。目前大多數事業單位依然沒有進行管控體系革新，仍然在利用舊的規章制度管理單位的資金、人員。但是舊的制度不符合新時代、新形勢的要求。那種對于問題處理解決只憑經驗，不做客觀分析的管控方法以及簡單的業務流程控制都是舊制度的體現。而且，每一個單位及地區的差異，使得國家沒有辦法建立統一的管控體系，具體的管控方式需要各個單位自己進行建立。并且通過實踐來不斷完善。綜上，行政事業單位的內部管理體系發展不完善。
（四）內部交流不密切，信息溝通存在障礙
對于當前的發展情況，很多行政部門的信息溝通存在障礙，因為上層人員及普通員工都不重視信息的交流。這種情況使有效信息沒有被傳遞，對于行政部門決策的評估，審核及運用成效都會產生不良影響。這種信息傳遞的滯后情況，在部門與部門之間，領導人員及普通員工之間形成了障礙，使單位內難以實現上傳下達的效果，使行政事業單位的整體水平下降。
三、對于提高行政事業單位內部管控的對策
（一）提升單位人員風險控制意識
行政單位的運行雖然與企業有著巨大的差別，但是在運行管理上都存在風險。特別是對于當前的發展形勢，行政事業單位的發展運行也與市場經濟息息相關，但是由于行政事業單位長期處于一種較為松散的內控管理模式中，這使單位內的員工風險控制意識較差，對于內部控制有著負面影響。是一種極為不利的思想環境。思想可以指導我們的實踐活動，沒有風險意識，員工就不會去防范確實存在于單位內部的風險。所以單位內部要經常進行風險評估，將評估結果傳達給員工，使大家知道自己的工作存在哪些隱患，時刻保持危機意識。
（二）創建良好的內部管控環境
良好的內部管控環境是有效開展管控活動的基礎，行政事業單位的每一位員工都應該為創建良好環境出一份力，這是作為一名單位職工的義務。首先，就個人而言，每一個人都應該養成內控意識，做好自己的本職工作，提升自己的工作能力，為單位營造一個良好的大環境，使內部控制工作能有效開展。其次，對于領導人員來說，每一位領導都應該樹立良好的形象，為其他員工樹立榜樣，使其他人知道自己應該怎樣提升自己。其次，各個部門應該根據自己職能的不同，建立符合自己部門特點的相關監督制度。這種制度既能使部門人員接受上層的監督，還能接受著部門內部同事的監督。這有利于督促每一位員工的工作，提升員工的危機意識，是內部管控所需要的有利環境。
（三）建立完善的內部控制體系
內部控制體系是進行內控活動的行動指導，有了相應的規章管理制度，才能依照規定有序進行管理活動。目前大多數行政事業單位的內控體系都不太完善，這是造成內控管理意識差的一個原因。單位的相關部門應該綜合自身的實際情況，找出一套適合自己單位的管理體系，推進單位的進步。各個部門在體系構建的過程中，應該積極的將自己及部門的真實情況反映，將自己的工作職責明確表達，將自己部門沒有做到的部分上報，并且找出未落實工作的原因，是制度上出現的問題，還是管理力度的問題，或是資金的問題，使內部工作沒有落實。這些真實情況的反映，有利于推進內部管控體系的建立，使管控體系能真正為單位服務。
四、結束語
新形勢下，行政事業單位的管理是我國穩步發展的重要基石，國家也越來越重視這一方面的發展，但目前的行政事業單位的內部管理仍然存在著欠缺。所以，行政事業單位應該建立良好的內控機制，提升內控意識，提升自己的工作能力，完善內部信息交流機制，提高單位的效能。
參考文獻：
[1]吳秀睿.探討新形勢下行政事業單位內控制度建設[J].科技經濟導刊，2018，2624：191+193.
[2]陳遠.新形勢下加強行政事業單位內控管理的對策研究[J].中國管理信息化，2018，2118：26-27.
[3]張超.行政單位內部控制應用研究[D].首都經濟貿易大學，2014.
[4]李進魁.新形勢下加強行政事業單位內控管理的必要性與對策分析[J].財會學習，2016，08：221+224.
第四篇: 行政事業單位內部控制存在問題與對策
摘要：進入21世紀以后，我國國民經濟一直呈現出高速科學發展趨勢，行政事業單位作為我國社會的重要組成部分，也相應的進行了快速的改革與發展。由于我國社會主義市場經濟存在詬病，加上經濟體制不斷改革，我國行政事業單位其內部控制制度有待改善。本文通過對我國當前行政事業單位其內部控制狀況的研究，對其存在的問題提出策略并進行解決，為行政事業單位其內部控制工作進一步提高提供可行性思路。
關鍵詞：行政事業單位內部控制具有的問題處理對策
行政事業單位內部控制指的是單位通過制度制定、措施實施和程序執行，實現控制目標，管控和防范經濟活動過程中的風險。從靜態角度上講，內部控制是單位為履行職能、實現總體目標而建立的保障系統。從動態上講，內部控制是單位為履行職能、實現總體目標而應對風險的自我約束和規范的過程。本文主要針對行政事業單位內部控制存在的問題進行研究，對內部控制策略進行創新，盡可能提升行政事業單其位內部控制的科學化。
一、行政事業單位內部控制存在的問題
當前，在我國行政事業單位其內部控制具有的問題具體體現在以下三個方面：第一，內控意識不強烈。一些領導將內控看作是可有可無的事物，誤認為內控僅僅與會計人員有關，內控認識存在偏差，無法發揮內控的關鍵性作用。第二，內控制度不規范，會計崗位設置不合理，內部控制不嚴謹，甚至出現一人多崗或者一肩挑問題。另外，很多單位盡管設置了內部控制制度，但是其財務以及經濟行為得到了很大程度的限制，導致內控制度形同虛設。第三，內部審計機制不完善。就目前來說，要么部分單位還未單獨設置內部審計機構，要么在已經設立內審機構的單位中，內審機構沒有權威性和獨立性，不能獨立開展工作。加上領導權力過度集中，“一言堂”現象嚴重，領導手握大權，使內審機構形同虛設，內審人員不能監督也不敢監督問題嚴重。
二、行政事業單位其內部控制的策略創新
（一）提高單位內部的控制意識
行政事業單位其內部控制的關鍵人物是單位相關負責人及有關領導，提高他們內部控制的意識，不僅僅可以有效推動我國行政事業單位內控工作的順利開展，而且還可以增強行政事業單位全體員工的風險防范意識，進而使得全體員工充分認識到其重要性及必要性。所以，對內部控制工作的開展單位的相關負責人及有關領導有著不可推卸的責任。在實際的行政事業單位內部控制工作中，應該從領導以及負責人入手，充分發揮領導以及負責人在實際內控中的表率作用，進而引導全體員工從思想上提高內控意識。
（二）健全單位內部控制制度
2012年11月末，我國財政部頒發《行政事業單位內部控制規范（試行）》，從2014年初開始實施。各行政事業單位在遵循《控制規范》有關要求前提下，依據其各自業務需求，建立健全內部控制制度，明確各個崗位之間的權責關系。然而，有相當數量的單位沒有建立有效的內部控制制度，還存在不符合內部控制要求的情況。為此，加強單位內部控制制度建設迫在眉睫。首先，針對內部控制中關鍵崗位進行合理設置，明確規范職責與權限，實行分離措施，建立互相監督、互相制約的工作機制。一方面堅決避免出現一人多崗現象，即使單位確實需要一人多崗時，也必須采取一定的控制措施。另一方面，不得由一人辦理業務活動的全過程，有效防范舞弊和預防腐敗。其次，創建授權審批有關控制制度。確定劃分各工作崗位辦理事項和業務的權利尺度、有關責任和審批程序，創建對重大事項進行集體決策會簽機制，有關工作人員需在其權限內進行業務辦理和行使職權，嚴禁出現越權或者私自變更集體決議以及徇私舞弊現象出現。最后，明確行政事業單位對資產保管的權利和責任制度。創建對資產進行日常相關管理制度及定期徹查的機制，確定對資產有保管及使用的責任人，明確對資產有使用權利的人在對資產進行管理中的職責，創建資產管理臺賬制度，強化實物管理。
（三）強化單位內部監督控制
內部監督控制是行政事業單位內部控制的重要環節，對于提高內部控制質量與效益有著重要的作用，同時內部監督控制也是內部控制得到有效實施與執行的重要保證。但是，從目前各行政事業單位情況來看，很多的行政事業單位對于內部監督控制僅僅是流于形式與表面，而對于內部監督控制的具體實施嚴重不足，內控制度沒有做到嚴格實施與貫徹。為此，行政事業單位應該成立獨立的內部審計機構，加強對內部審計人員的培訓，提高其審計能力與水平，同時加強其職業道德培養，保證事業單位各項工作可以得到合理、公開、公正、定期的審計。
三、結束語
綜上所述，在我國行政事業單位其內部控制系統存在著一系列的問題，為了良好的改良這些問題，切實搞好內部控制工作，使其具備科學性、合理性及有效性，于此同時仍需提高單位內有關責任人在內部控制方面重視。做到內部控制工作職責劃分到個人，才能實現內部控制的實施有效性和發展的快速，才能有利于推進我國行政事業單位邁向健康之路。
參考文獻：
[1]柴大江，李繼民.淺析行政事業單位內部控制存在的問題及對策[J].勞動保障世界（理論版），2011（07）
[2]郭九歌.行政事業單位內部控制存在的問題及對策[N].中州大學學報，2012（03）
