高效能人士的七個習慣8篇
高效能人士的七個習慣(1)
七個推理小故事---據說沒人能全答對喲~- -
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? 第一個故事：企鵝肉
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?????? 一個人在朋友家吃飯，問朋友這餐吃的是什么肉？朋友說是企鵝肉，他不信，朋友于是帶他去廚房，發現朋友家確實有死企鵝。他立刻跑去另一個朋友家，殺死那個朋友，然后回到自己家，抱著他妻子的遺相自殺了。
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為什么？
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第二個故事：跳火車
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? 一個人坐火車去鄰鎮看病，看完之后病全好了。回來的路上火車經過一個隧道，這個人就跳車自殺了。
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為什么？
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第三個故事：水草
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有個男的跟他女友去河邊散步，突然他的女友掉進河里了，那個男的就急忙跳到水里去找，可沒找到他的女友，他傷心的離開了這里，過了幾年后，他故地重游，這時看到有個老頭的在釣魚，可那老頭釣上來的魚身上沒有水草，他就問那老頭為什么魚身上沒有沾到一點水草，那老頭說：這河從沒有長過水草。說到這時那男的突然跳到水里，自殺了。
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為什么？
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第四個故事：葬禮的故事
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有母親和三個女兒一起生活，母親死了，三姐妹去參加葬禮，三妹在葬禮上遇見了一個很pp的男子，并對他一見傾心。但是葬禮后那個男子就不見了，后來大姐不幸去世，在葬禮上三妹又遇見了那個男人，但葬禮后又消失了。三妹怎么找也找不到他。后來過了一個月，三妹把二姐殺了。
?? 問為什么？
第五個故事：半根火柴
?? 有一個人在沙漠中，頭朝下死了，身邊散落著幾個行李箱子，死者赤身裸體，四周沙地上沒有任何腳印和痕跡。這個人手里緊緊地抓著半根火柴，推理這個人是怎么死的？
第六個故事：滿地木屑
馬戲團里有兩個侏儒,瞎子侏儒比另一個侏儒矮,馬戲團只需要一個侏儒,馬戲團里的侏儒當然是越矮越好了.兩個侏儒決定比誰的個子矮,個子高的就去自殺可是,在約定比個子的前一天,瞎子侏儒也就是那個矮的侏儒已經在家里自殺死了.在他的家里只發現木頭做的家具和滿地的木屑.
?? 問他為什么自殺？
第七個故事：夜半敲門
?? 一個人住在山頂的小屋里，半夜聽見有敲門的，他打開門卻沒有人，于是去睡了，等了一會又有敲門聲，去開門，還是沒人，如是者幾次。第二天，有人在山腳下發現死尸一具，警察來把山頂的那人帶走了。
? 為什么？
答案：
??????? 一：幾年前，那個人和他妻子，還有被他殺死的那個朋友去南極旅游，被困在一個冰島上，就快餓死，于是他妻子和那個朋友出去找吃的，回來他朋友告訴他說他妻子路上遇難了，并帶回了企鵝肉充饑，他們也終于脫險。后來當那個人吃到真的企鵝肉時，才知道當初吃的不是企鵝肉，而是他妻子的肉，是他朋友殺死了他妻子。
這個故事告訴我們：有時候最好的朋友也會背叛你。
??????? 二：這個人從小有眼疾，看不見東西，他剛去醫生那里治好了眼疾。他以前從來沒有見過隧道，一下子眼前一黑，以為自己又瞎掉了，經受不住打擊，所以就絕望地自殺了。
這個故事告訴我們：心理素質不好的人過隧道，應該帶手電。
????? 三：幾年前，他跳水里找女友的時候，自己的腿被一些東西纏住了。就拼命的蹬，總算掙脫了那些東西。他以為那是水草。現在他終于明白，那是女友的頭發。
這個故事告訴女孩子們:和男朋友去河邊散步的時候，不要留長發
????? 四：因為那男人只有在她們家族的葬禮上才出現，妹妹想再見到那個男人，只能是家里再死一個人舉行葬禮，所以她就制造了又一次的葬禮，妹妹就可以見到他了。
這個故事告訴我們：長的帥的人，不應該去參加別人的葬禮。
????? 五：幾個人乘熱氣球旅行,路過沙漠,氣球漏氣,很危險.大家把行李全都扔下去了,還不行.只好扔下去一個人,大家決定拿幾根火柴決定.誰抽到半根的把誰丟下去.這個可憐的家伙抽到了那根短火柴，事情就是這樣.
這個故事告訴我們：乘熱氣球的時候，應該在口袋里準備一根長的火柴，以備不測。
????? 六：因為另一個侏儒把矮個侏儒家里的所有家具的腳都劇了一截。矮個侏儒看不見，一摸家具都突然矮了許多，以為自己長高了，覺得失去了競爭優勢，從此生計無處著落。從今往后，他的演出再也上不了票房排行榜，他再也當不上嘎那最佳男主角，大伙兒看了他的演出不再興奮的歇斯底里的大叫；他好絕望，于是就自殺了。
這個故事告訴我們：當你認為你最近工作效率比別人高，進度比別人快的時候，要搞清楚同事是不是出去吃烤羊腿、看煙花大會去了。
????? 七：因為他的門開在懸崖邊，門是向外開的，那個人好不容易爬上來，他一開門，那個人就被推下去了。如此幾次而亡。
高效能人士的七個習慣(2)
加強醫院醫保管理、多措并舉提高效能
作者：曹楠
來源：《現代經濟信息》2015年第04期
????????摘要：醫療保險管理是醫院管理工作的重要組成部分，隨著基本醫療保險覆蓋面的不斷擴大給醫院帶來機遇的同時，也帶來嚴峻的挑戰。醫保工作關系到醫院的生存和發展，醫保管理已成為醫院管理中的一項重要工作，有效的醫保管理，能夠促進醫院管理水平和醫療質量的提高。
????????關鍵詞：醫院；醫保管理
????????中圖分類號：R197.32 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-0000-01
????????近年來隨著基本醫療保險覆蓋面不斷擴大，全民醫保的時代已經到來。醫保患者已逐漸成為醫院就診人群的主體，同時醫院的業務收入絕大部分也來自于醫保基金的結算。因此醫保工作質量關系到醫院的生存與發展，醫保管理已成為醫院管理中的一項重要工作。
????????我院自2005年成為蚌埠市城鎮職工（居民）基本醫療保險定點醫院以來，歷經數年實踐探索出一套適應當前醫保制度的經驗和方法，使醫保各項政策規定得以順利實施。
????????一、高度重視、加強領導、完善醫保管理責任體系
????????1.我院成立了以醫院院長為組長，分管副院長為副組長的醫保管理領導小組，下設醫療保險管理辦公室，負責醫院醫療保險日常的管理工作。
????????2.各項基本醫療保險制度健全，相關醫保管理資料完整，并按規范管理存檔。
????????二、持續加強醫保政策的學習宣傳
????????醫保工作是一項政策性非常強的工作，涉及到醫療行為的各個環節，醫務人員除掌握臨床專業知識外，同時還必須認真學習醫保政策，并貫穿于日常診療工作中。只有掌握了醫保政策才能在實際工作中規避違反醫保政策的錯誤行為。
????????1.我院定期組織業務科室主任、護士長、出入院部門員工，進行醫保政策培訓，貫徹落實醫保政策。培訓后進行考核，成績合格后給予院內繼續教育學分。堅持每年對新進醫護人員進行醫保政策的教育，使其較快的了解、熟悉醫保政策。
高效能人士的七個習慣(3)
高效能人士的七個習慣(4)
做高效能的優秀人士
——《高效能人士的執行4原則》讀后感
正如一個人的杰出并不需要一個完美的人生,一本書的優秀并不因為它所表達的一切都是真理,而是因為他的某些部分表達了可能被忽視的真理。《高效能人士的執行4原則》是一本帶有典型的美國精神的書。書中講的道理通俗易懂,字里行間都帶著闖勁和拼搏精神,大力宣揚個人的命運控制受自己控制。隨著中國的開放和市場經濟的逐漸建立,民眾也渴望追求"拼搏"與"成功",一掃先人的儒雅之風。本書在國內風靡一時也不難理解。在讀完這本書后,我自己最大的收獲是深刻地認識到要提高自己分析和解決問題的能力,必須從改變自己內心深處的價值觀,對事物的認知方法以及對競爭環境的理解入手,也就是提高自身的素質,同時輔助一些必要和實用的有效方法。
《高效能人士的執行4原則》中的四個原則是一個整體,它們相輔相成, 既講到了聚焦最重要目標，關注引領性指標，也講到了兼職激勵性計分表，建立規律問責制度。督促我們從身心開始完善。其中讓我啟發最大的是"要事第一"這一種習慣。"積極主動"的態度,"以終為始"的愿景,〃要事第一"的把握,"雙贏思維"的互賴,"知彼解己"的溝通,"統合綜效"的合作,"不斷更新"的創造,會使每一個人走向成功的彼岸。
以下就第三部分在組織中運用高效執行4原則具體談一談感受
一．最佳實踐來自最好的經驗
在企業里，新老員工的交替是再自然不過的事情，如何在企業的新老交替中不出現大的斷層，使得企業可以不斷發展，領導和員工都需要面對的就是如何將所有的員工的心使在一處，增加企業的凝聚力和向心力。這樣，企業幾十年上百年累計的經驗就可以傳承下去，這樣來自于實踐的經驗就可以在傳承中不斷去粗取精，去偽存真，以市場和實際為導向，進一步指導企業的市場行為，使企業在市場競爭中立于不敗之地。
二．將整個組織聚焦于最重要目標
有效能的人會用少量時間處理的緊急,危機事件,他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上,來保持效益與效率的平衡。 如何在龐雜的企業人員和事件中做出最正確的決定，最重要的事情，就是要將整個組織聚焦于最重要目標，其余的都是為這個最重要目標服務，整個組織都向著這個目標邁進。"有效管理"是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領導決定什么是重點后,自己掌握住重點并時刻把它放在第一位,以免被感覺,情緒或沖動左右。
主動積極即采取主動,為自己過去,現在及未來的行為負責,并依據原則及價值觀,而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發揮了人類四項獨特的稟賦--自覺,良知,想象力和自主意志,同時以由內而外的方式來創造改變,積極面對一切。他們選擇創造自己的生命,這也是每個人最基本的決定。
三．在整個組織中推廣高效執行4原則
所有事物都經過兩次的創造先是在腦海里,其次才是實質的創造。個人,家庭,團隊和組織在做任何計劃時,均先擬出愿景和目標,并據此塑造未來,全心投注于自己最重視的原則,價值觀,關系及目標之上。對個人,家庭或組織而言,使命宣言可說是愿景的最高形式,它是主要的決策,主宰了所有其它的決定。領導工作的核心,就是在共有的使命,愿景和價值觀之后,創造出一個文化。
高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計劃自己要成為什么人,想做些什么,要擁有什么,并且清晰明確地寫出,以此作為決策指導。因此,"以終為始"是實現自我領導的原則。這將確保自己的行為與目標保持一致,并不受其他人或外界環境的影響。
確立目標后全力以赴。許多人在埋頭苦干時,尚未發掘人生的終極目標,只是為忙碌而忙碌著,未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求,也不曾審視過自己的人生信條:你到底要做什么，什么是你生命中最重要的，你生活的重心是什么。只有確立了符合價值觀的人生目標,才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付諸實現,才有可能獲得內心最大的滿足。
讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗,是為了把握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中,才能真正達到讀書的目的。在今后的工作中,我將會通過不斷的努力和探索,我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步,逐漸成長為一位真正高效能的員工。
高效能人士的七個習慣(5)
“三嚴三實”專題教育著力解決的
主要問題
一、中央三個著力
（一）著力提高發展質量和效益。
（二）著力保障和改善民生。
（三）著力加強和改善黨的領導
二、省委六個著力
（一）著力解決好理想信念、政治方向問題。
（二）著力解決好嚴明紀律、嚴守規矩問題
（三）著力解決好堅守黨性原則、嚴肅黨內生活問題。
（四）著力解決好為民宗旨、公仆情懷問題。
（五）著力解決好廉潔從政、嚴于律己問題。
（六）著力解決好勇于擔當、勤政務實問題。
三、習近平總書記指出的“七個有之”
（一）搞任人唯親、排斥異己的有之。
（二）搞團團伙伙、拉幫結派的有之。
（三）搞匿名誣告、制造謠言的有之。
（四）搞收買人心、拉動選票的有之。
（五）搞封官許愿、彈冠相慶的有之。
（六）搞自行其是、陽奉陰違的有之。
（七）搞尾大不掉、妄議中央的也有之。
四、習近平總書記指出的五個必須
針對當前嚴峻復雜的黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢，習近平總書記在十八屆中央紀委五次全會上對黨員干部提出了“五個必須”的要求：
（一）必須維護黨中央權威，在任何時候任何情況下都要在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。
（二）必須維護黨的團結，堅持五湖四海，團結一切忠實于黨的同志。
（三）必須遵循組織程序，重大問題該請示的請示，該匯報的匯報，不允許超越權限辦事。
（四）必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動，不得違背組織決定。
（五）必須管好親屬和身邊工作人員，不得默許他們利用特殊身份謀取非法利益。
五、省委三個不可低估
（一）周永康長期插手四川事務，給四川政治生態造成的惡劣影響不可低估。
（二）長期以來拜金主義、享樂主義
和奢靡之風滋長蔓延，封建腐朽思想文化對四川干部隊伍的侵蝕不可低估。
（三）一定時期腐敗案件多發頻發，四川干部隊伍中存在的違法違紀問題的嚴重性不可低估。
六、省委王東明指出的十類突出問題
（一）信仰迷失、信念動搖，有的干部不信馬列信鬼神，政治定力不強，喪失了理想信念 ，喪失了黨性原則。
（二）自行其是、陽奉陰違，有的干部執行力不強，落實中央和省委決策部署打折扣、搞變通，缺乏規矩意識，有令不行、有禁不止，有的干部個人主義嚴重，自由散漫，樂于傳謠信謠，甚至惡意中傷、造謠生事、搬弄是非。
（三）拉拉扯扯、團團伙伙，有的干部不跟組織跟個人 ，信奉“潛規則”，抱大腿、攀高枝，特別是黨的十八大之前一 些人主動攀附周永康，跑官要官，有的還拉票賄選，南充賄選案就是一個典型，影響極壞。
（四）官商勾結、權錢交易，有的干部熱衷于跟老板勾肩搭背，插手國有企業轉制、礦產水電土地資源轉讓、工程建設、政府采購，干擾經濟秩序 ，謀求個人私利。
（五）吃拿卡要、“靠山吃山”，有的干部群眾觀點淡薄，與民爭利，甚至將手中權力變成斂財工具，不拿好處不辦事。
（六）江湖習氣 、勾兌盛行，有的干部講 哥們義氣、袍哥文化，借 “打干親”“打禮”等種種名義拉關系、收紅包、得好處。
（七）獨斷專行、作風霸道，有的干部尤其 是一把手搞“一言堂”， 容不得批評，特權思想嚴重，把黨內民主當作擺設，把接受監督看成負擔。
（八）貪圖享樂、生活腐化，有的干部愛講排場、擺闊氣，奢侈浪費，淡化了艱苦奮斗、勤儉節約精神 。
（九）弄虛作假、形式主義，有的干部好做表面文章，搞形象工程
（十）精神不振、為官不為，有的干部奉行“ 只要不出事、寧愿不做事”，只想當官、不想擔當，得過且過，庸懶散浮拖，為官不為，長期打不開局面 ，等等。
七、成都市委黃新初指出的五類突出問題
（一）思想滑坡、信仰迷失的問題。
（二）黨性淡薄、紀律松弛的問題。
（三）背離宗旨、脫離群眾的問題。
（四）為官不為、干事不實的問題。
（五） 律己不嚴、腐化墮落的問題。
八、韓軼指出的七類突出問題
（一）有的干部信仰迷失、信念動搖，政治定力不強，喪失了理念信念，喪失了黨性原則亂作為。
（二）有的干部自行其是、陽奉陰違，執行力不強，落實上級黨委決策部署打折扣、搞變通，缺乏規矩意識，有令不行、有禁不止。
（三）有的干部官商勾結、權錢交易，插手資源交易、工程建設，以權謀私。
（四）有的干部吃拿卡要、靠山吃山，將手中權力變成斂財工具，不拿好處不辦事，拿了好處亂辦事。
（五）有的干部江湖習氣、勾兌盛行，打干親、拉關系、架天線。
（六）有的干部生活貪圖享受，講排場、擺闊氣，奢侈浪費。
（七）有的干部精神不振、為官不為、不敢擔當，“只要不出事、寧愿不做事”，工作長期打不開局面。
高效能人士的七個習慣(6)
【高效利用時間的七個方法】如何高效利用時間
你一定和我一樣，有好多想要做的事情，但卻覺得自己的時間不夠用，恨不得有三頭六臂把自己分解。于是我決定以學生的角度和職場的角度來和大家聊聊我是如何在有限的時間里最大化利用時間。
學生角度關鍵詞：早起、獨處、不湊熱鬧
1選早課，課間距
大學所有的課程我都是早上9點半之前上課，大一的時候選了一年早上8點開始的課，大二覺得8點太早就換到了9點。
其實建議大家如果一節課有多種選擇，一定要選早課，這樣會鞭策自己早點起床不至于遲到或者翹課。兩節課之間的間隙也不要超過半小時，這樣子你有足夠的時間換教室，對上一節課的內容做個小節或者簡單瀏覽一下下一節課的內容，不至于想要去圖書館覺得時間太短，想要吃東西又覺得時間太長。
早起的另一個好處是最大化的利用了一天的時間，如果早上9點開始上課，會覺得一天的時間莫名的被拉長。
2一個人去圖書館
我喜歡一個人學習，因為不用等同伴趕作業或者忍不住和同伴聊天。
大一的時候我總是會和朋友一起去圖書館，但是我們一直去 __話的那一層，這樣就有效的克制了自己想要八卦的心，讓所有的精力都放在學習上。
我只有group study才會和同學去study room學習，而且一定會給group study限制好時間，這樣會在無形中提醒自己和大家要高效利用討論的時間。
3吃飯避開高峰期
我很少在中午12點的時候出入本科的各大食堂，因為12點是人最多的時候，因為美國的食堂是自助式，很多好吃一點的吃的都要排隊等候。
比如在12點等漢堡的平均時間是10-20分鐘左右，那么這20分鐘大家的時間基本都浪費在了聊天、刷各種社交網絡上，很劃不來。
所以我下午1點以后或者11點半大家還沒下課的時候去食堂吃飯不會浪費等位時間。
職場關鍵詞：一箭雙雕，見縫插針（感謝李奕），高效工作
剛開始工作的時候最大的感受就是時間不是自己的，因為白天的所有時間都在辦公室里沒有辦法處理自己的很多事情，這樣給晚上到家以后的時間壓力很大，只有充分利用，才能做完自己想要做的事情。
所以我總結了一些方法，或許大家可以試一試。
1利用地鐵時間看書/閉目養神/反思
前段時間有人問我我在地鐵上的時候都干嘛，從我家到公司的地鐵差不多35分鐘，我在上班的地鐵上基本做以下幾個事情。
第一個是睡覺或者閉目養神，因為晚上睡得比較晚為了保證上班精力充沛我通常會在地鐵上補個覺或者放空自己閉目養神。
第二個是看書，因為早上起來身心還是相對輕松的，所以在地鐵上看書也是個不錯的選擇。
第三個是寫食評，在微博標簽#滴·吃貨卡#的很多食評都是我在地鐵上寫的。
下班的地鐵上主要做兩件事情。
第一件還是睡覺，工作了一天可能比較辛苦，需要小睡一下或者發呆休息。
第二個是反思這一天的工作，思考有哪些地方沒有做好可以改進，再想一下接下來要做的事情。
2健身房盡量早上去
其實比較建議早上去健身房，不僅可以用運動的形式開啟元氣的一天，還因為早上健身房人少沒人搶器材，運動的時候也會自在一些。
如果早上去健身房，我通常會聽TED，30分鐘的跑步剛好夠兩個TED。如果晚上去的話，我通常會看綜藝，也相當于休息一下，看看國內的綜藝都在討論什么，不至于和國內脫節。
3嚴格規劃時間
工作日：每天晚上8-11點是做自己事情的時間，這個時間我很少閑聊。用兩個小時全身心處理好需要做的事情，11點看一下自己的行程本上還有哪些事情沒有完成，減少拖延。如果提前完成，就會看看書，或者看看微博熱搜。
周末：周末基本最晚8點半起床，最近兩周是7點起床。如果起來后沒有其他事情，我通常會先去超市。早上去人少，結賬不用排隊，食物又新鮮，一舉三得，特別劃算。
周末的時間我通常會留給自己探索美食或者周圍好玩的活動，再或者和朋友吃飯喝茶。但都會把每一件事情限制好一個大致的時間。比較閑的時候，我會找茶館或者咖啡館坐一下午寫稿，看書或者發呆。
4減少不必要的社交
這里主要說朋友圈，很多人每天在朋友圈上面會浪費幾個小時的時間。
朋友，你哪有那么多需要關心的人，你不過是在滿足你的好奇心。
有一段時間我幾乎不刷朋友圈，覺得世界清靜了很多，也多了很多時間，現在刷朋友圈都是在等地鐵或者等飯和吃飯的時候簡單看一下。微信有一個很好用的技巧，叫做一周朋友圈精選，會選出圈內點贊比較多的內容，建議大家試用一下。我會把自己比較關心的朋友設置星標好友，隔斷時間看一下，很方便。
我的方法主要是這些，還有很多其他的小tips不夠獨一成段就不在這里寫啦。
大家如果有好的方法歡迎在評論區留言。
G.P.A
G.P.A經授權思睿說（ID：Sirui_Threeshow ），作者邵思睿，紐約外媒財經記者，于哥倫比亞新聞學院，百態常春藤系列專訪發起人，微博@邵思睿_Daisy。
內容僅供參考
高效能人士的七個習慣(7)
? ? 心態管理
???? 美國行為科學家保羅。何塞做過一個研究：成功=心態×能力
???? 所謂能力就是經驗、方法、知識。
???? 觀點： 如果心態消極，即使能力出色，結果也是0分。而心態積極的話，即使能力有所欠缺，也會取得較好的結果。
???? 成功人士需要具備的心態：3+3心態
???? 3大作風：認真、快；堅守承諾；
?????????? 認真：一次做好，注重細節，全新投入，精益求精
???????????? 快：效率
???????????? 堅守承諾：誠信
????? 3大準則：保證完成任務；絕不找借口；樂觀自信；愛與奉獻；
??????????? 保證完成任務：面臨眾多的問題和挑戰，用堅定的信心來完成任務；
??????????? 絕不找借口：要勇于承擔責任，越是不能夠承擔責任，就越會造成惡性循環
???????????????????????????? 失敗的人永遠都在找借口，成功的人永遠都在找方法。
???????????????????? 樂觀：永遠想到自己好的一面；永遠想到你得到的，不要想你失去的。
???????????????????????????? 當你心情不好的時候要學會即使轉移注意力，把注意力轉移到好的一面
???????????????????????????? 情緒是人自己內心的選擇，其實人是可以永遠保持樂觀精神的。
???????????????????????????? 改變不了世界，改變自己；改變不了了事情，改變心情。
???????????????????????????? 障礙不是給自己帶來阻礙的，而是幫助自己成長的。
???????????????????????????? 絕不說消極的話，絕不唱消極的歌，不和消極的人來往
????????????????????? 自信：這是成功的前提
????????????????????? 保證結果：要對結果100%負全責
???????? 對心態進行評價管理：對8個項目（認真、快、堅守承諾、保證完成任務、樂觀、自信、愛與奉獻、絕不找借口）進行評價打分，滿分10分，做到10分，做不到0分。
? ? 目標管理
????? 人們為什么不設定目標：愛爬失敗、害怕恥笑、不知道重要、不知道用什么方法達成
????? 人生六大目標領域：事業、家庭、財富、健康、學習、人際關系
設定目標的步驟：
2. 敢于夢想。impossible is nothing ? 3. 把夢想寫下來，成為目標。4. 制定行動方案
指定目標要從長遠目標開始制定，然后向下，到年目標，月目標，周目標，日目標
制定目標的五項原則：1. 明確 2. 量化 3.挑戰? 4. 長短結合? 5. 時間限制（smart）格式：一般包括以下幾個要素：長期的：目標、內容、方法和措施、時間、達成與否，短期的：重要性、時間、內容（要事第一）、完成與否，每天晚上，每周末，月末，年底設定下一個周期的目標，每周都要進行目標評估，檢查目標完成情況。每月總結。目標完成情況，未完成情況，未完成的原因，克服障礙的方法以及創新與收獲。
目標設定后不是一成不變的，是可以修改的，按照重要程度來優先執行或是推遲，人不能決定自己人生的長度，但可以決定寬度
? ???? 時間管理
?????? 包含要素：生命規劃? a. 要預先規劃時間（每日、每周、每月、每年）???? b。人生的六大領域都要設計?? c。以周為平衡點：以一周為一個周期，在一個周期內來進行這六個領域的平衡。
?????? 要事第一
?????? 分清優先順序：必須先抓20%的事情，把這部分事情做好，避免盲目工作
?ABC法則：把每天的工作分為三個等級? A 非常重要，需要自己做? B 重要，需要壓縮時間來做或是延期做?? C 是一般，可以授權別人做
在每個等級上還可以根據重要程度細分為1、2、3等級別
時間管理不是讓你做的更多，而是做的更好。必須在有限的時間里面做最有價值的工作，要能夠抓住重點，集中大塊時間解決最優先的事情。
?????? 如何判斷事情的重要性：
?????? a。 根據價值高低來判斷????? b。能夠產生杠桿效應的事優先：所謂杠桿效應就是能以小帶大，能夠四兩撥千斤，可能是很小的事，但是能產生重大或是廣泛的影響? c。機會成本：所謂機會成本是指假如失去這次機會，以后就再沒有了。
把學習培訓當成一種習慣了，當作生活的一部分，如果每天能花一個小時學習一個領域的知識，一年之后，你就是這個領域的專家
?????? 管理：
?????? 表格：今天學了什么？有哪些進步？今天反省。改進方法
?????? 每天都如此，要求自己進步，假使每天進步1%，一年就能進步365%
? ?????? 行動管理
?????? 成功始于心動，成于行動。
?????? 人為什么不行動？
????? 1. 缺乏目標：世界上沒有懶惰的人呢，只有缺乏目標的人
????? 2. 缺乏挫折
????? 3. 逃離痛苦，追求快樂
????? 激發行動力：問問自己1. 不行動會有什么壞處2.假如馬上行動會有什么好處
???? 好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞。好的制度可以讓員工被迫成功。
?? ? 把行動變成一種習慣?
通過這幾天時間對的學習,從中學到了更多以前沒有學過的東西,對成功人士有了進一步的了解,成功的人士是善于分配時間,善于享受生活,善于學習.要怎樣才能成為一個高效的成功人士呢?高效即是指在有限的時間里獲得更高的價值,享受更高的生活,要想成為一個高效的成功人士必須做到以下五個自我管理:
一、心態管理:用積極態度面對人生.
二、目標管理:在人生中規化好自己的人生目標即遠期,中期,近期目標.
三、時間管理:在有效的時間里產生最大的價值.
四、學習管理:善于學習,愛于學習.
五、行動管理:成功始于心動,成于行動.
只要我們能夠做到以上五項自我管理,那么我們一定會成功.首先,心態管理是成功人士的基礎,態度決定一個人的成敗,它可以一瞬間改變人生的命運,一個人的能力再強,若態度不好,則也不能成為一個成功人士.通過此次學習我了解到了決定態度成功的主要關鍵在于\\\\\\\\\\"三大作風\\\\\\\\\\"即 \\\\\\\\\\"認真,快,堅守承諾\\\\\\\\\\" 和 \\\\\\\\\\"三大準則\\\\\\\\\\"即 \\\\\\\\\\"保證完成任務,決不找借口,樂觀自信愛于奉獻\\\\\\\\\\".
我們每做一件事,成功的關鍵在于自己是否認真,認真就是品質,很多事情不是我們能力問題,也不是我們做不到,而是因為我們的認真態度,我們沒有全力以赴,做事不夠專心致志,不夠精益球精,不夠注重細節.就像我們前段時間所做的督察報告,其中出現了一些小問題,不是我們能力問題,而是我們不夠專心致志,不夠注重細節,所以從現在起一定要注重細節,避免發生類似的錯誤.
除了認真之外,我們做事還要快,快就是效率,快就等于時間管理,這就意味著對生命的珍惜,不管做什么事我們必須全力以赴,馬上行動,當然在快的同時,我們不能一味地為了效率,為了目的而不擇手段,我們更需要誠信,堅守承諾,保證做到,決不虛假,縱觀整個歷史,成功唯一的條件就是誠信,也是必備條件.
在五項管理法則中,提及到要想成為一個高效的成功人士,除了要學會\\\\\\\\\\"三大作風\\\\\\\\\\",也必須做到\\\\\\\\\\"三大準則\\\\\\\\\\",即\\\\\\\\\\"保證完成任務,樂觀的態度,決不找借口\\\\\\\\\\",書中所講到的\\\\\\\\\\"羅文\\\\\\\\\\"故事,讓我感到震驚,當他接到任務時,當時他什么都不知道,但他什么也沒有說,只說了一句,\\\\\\\\\\"保證完成任務\\\\\\\\\\",就這樣,他憑著這種精神,最終完成了任務,像這種\\\\\\\\\\"羅文\\\\\\\\\\"精神,值得我們去學習,去推廣,去發揚光大,保證完成任務,決不找借口,其中也體現了他的樂觀精神,也正因為他的樂觀的精神讓他成功了,讓我們看到無論做什么事,我們都要有樂觀的態度,永遠想到自己最好的一面,用積極的態度去面對人生,還記得去年冬天,晚上10點,11點我還在外面,就是為了能跟客戶簽訂合約,一次一次受到客戶的拒絕,但是我沒有因此而放棄,而是堅持著,最后客戶接受了我,成功了.其中的辛酸只有自己知道,所以一個人的成功,喜悅,幸福不是來自于外在,還是來自于內在,內在決定了他的外在.拜訪客戶遭到拒絕,那是正常的,若接受了,那是我們的福氣.當我們遇到挫折,遭受打擊,傷害,那是正常的,說明我們還有要改進的地方,還有提升的空間,當我們改進了,提升了,[客戶也就接受了我們,所以不管做什么事,心態一定要擺放好,面對不能改變的事情,我們就改變自己的心態,來享受快樂的人生.
有了良好的心態后,我們還需要明確自己的人生目標,人生目標就像大海里燈火是海船的座標一樣,有了自己的目標才不會迷失方向,要給自己定一個人生目標:遠期,中期,近期目標,一步一步地去實現,對于我個人來講,近期的目標是認真工作,努力學習,抓住每一個學習的機會去學習,增長自己的知識,不斷地充實自己,在部門領導下,和公司一起快樂地成長!..
在通往成功的路上，也許會遇到這樣一些問題：消極思維，焦慮郁悶，缺少激情；目標不明確，過一天算一天，不知道如何實現夢想；做事沒有方法，效率低，事情越做越多；不學習，競爭壓力大；缺乏信心，不敢嘗試，想得多，做得少等等一系列的問題。李踐五項管理中，教會我們每天對心態、目標、時間、學習、行動進行改進，可以改變我們的思維，改善行為、養成高效習慣；可以逐步克服阻礙我們成功路上的障礙，實現人生的目標，取得成功
無論是上萬人的大型上市公司，還是幾十人小規模的小公司，只要是想可持續經營并期望著做大做強的企業，都面臨著同樣一個選擇：用怎樣的管理模式和管理者（管理干部）經營和管理公司的運作，并經自己的公司做大做強，并成為知名的企業，形成適合自身企業發展的企業文化。
隨著現代化管理越來越趨向于高效和成果，公司各階層建立一套完善的管理體系和工作學習科學的方法是勢在必行的，李踐老師的《行動日志--高效人士的五項自我管理》課程，是結合老師自身管理經驗和公司管理模式，并融合全球多位企業成功人士的管理經驗而總結出的一套管理方法。雖然，我們不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些具體行動的方法，是值得學習和借鑒的。
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??? 除了這些管理的理念和方法，最后著重用一個案例詳細講解了《行動日志》的作用和如何實施填寫，李踐老師十幾年如一日，堅持寫這本行動日志，是他如今成功的最好見證和這堂課程的主要目的。從設定長遠目標，到設定短期目標，近期目標，年度目標，月度目標，周目標，日目標，每一項都很清楚的敘述每一個工作學習生活的過程，以及最后的總結，是一個成功人士成功的歷程和藍圖。這是值得我們學習和借鑒的，一個沒有目標沒有計劃的工作學習和生活，將是雜亂無章，漫無目的。
??? 結合公司本身的實際情況，談一談自己的一點看法：加工行業，都在和時間和效率賽跑，贏得時間、做好效率、做好品質，就是贏得客戶贏得訂單的法寶。所以，在效率方面，李踐老師的“馬上做”“保證完成任務”是值得我們學習和執行的，在利潤越來越低的現代加工行業里面，同樣的產品同樣的價格，效率高就代表成本降低、利潤提高，就具備價格和成本的優勢。做好品質就是“一次做好”，品質就是生命，做好品質是贏得客戶的首要因素，品質不能保證，價格再低服務再好都是徒勞的。所以，按照客戶交期保證完成任務，是對客戶的承諾；提高效率，是為公司節省生產成本，提高利潤，考驗生產管理水平高低的重要考核項目。
??? 同時，在公司管理層面上來說，“沒有任何借口”、“保證完成任務”“專業”是每個管理者（管理干部）應具備的素質，對公司決策的上傳下達，對任務和訂單的執行力，是每天基本的工作內容。從接到任務的規劃（生產計劃），到樣品的確認，到物料的采購準備，到生產的執行，到品質的管控，到順利出貨，到最后追蹤客戶反饋信息的服務，才是一個訂單的完整完成，這其中包含每個部門的分工和協作，環環相扣，才能使公司的運作順利合理。
??? “五項管理”精髓在于規劃，規劃長期、中期、短期、現在的工作內容，也就是對自己工作、生活的一種書面的描述，并按照計劃一步一步實施，并在每天的回顧中找到經驗和教訓，不斷進步。我們不可能照抄別人的模式，但是我們要從這些成功的管理模式中學到適合自己應用的一種方法，自己管理好自己走的每一步，也就是對自己工作的一種檢驗和負責。就算是每天工作的一種羅列，對工作的一種匯報和反省，也是一種管理，每天進步一小步，總有一天會朝前走一大步。
高效能人士的七個習慣(8)
課程大綱
【課程名稱】《高效能人士的7個習慣》4.0精華版
【組織挑戰】
當今，競爭對手可以模仿你的一切優勢，只有卓越的文化難以模仿。
如何塑造高效能的文化，構建高效能的團隊，是組織領導者、企業管理者、績效輔導者以及每一位組織成員都需要共同關注、共同參與、共同實踐的核心問題。
也就是如何將企業文化從墻上摘下來轉變成員工的行為？
【解決方案】
“如果你今天就實踐這7個習慣，哪怕僅是其中一項，你也會立即看到效果，但這是一次終身的旅程，也是一生的承諾”
—— 史蒂芬·R·柯維博士
【高效能人士的7個習慣】指導我們外在的行為模式是由內在的思維模式所決定的，也就是我們如何看待自己，如何看待他人 ，如何看待世界，以及我們如何審視彼此之間的人際關系。
本課程的主旨在審視自己固有的思維模式和行為習慣，提升每一位學習者持續成熟的心智模式，創造出前所未有的成長與改變，在自我管理和人際關系管理方面實現由內而外地品格塑造。我們有意識地運用這些亙古不變的原則，避免被感受、情緒、或沖動所左右，就可以將這些良好的習慣展現在日常工作與生活的各個環節中，成為踐行高效能原則的榜樣，影響整個團隊，乃至整個組織的文化構建。
【課程對象】企業中基層管理者、精英員工、管理培訓生
其他希望加強個人品格修煉，和提高個人影響力和領導力的人群
【課程時長】精華版1天，6小時/天；標準版2天，管理版2天
【課程概述】
《高效能人士的7個習慣》課程，源于史蒂芬·柯維博士經久不衰的暢銷商業管理書籍《高效能人士的七個習慣》，全球最受歡迎的培訓課程之一，培訓計劃中必不可或缺的核心課程，通過生動直觀的教學方式使道理易懂易學易操作，從根本上改變員工的工作態度和對人際關系的看法，使全球數千萬的組織發生變化。
【重要模型】
【講師分享大綱】
習慣一：主動積極
關于個人責任的習慣。幫助學員轉變思維和態度，提升直面挑戰和承擔責任的勇氣。
1. 主動積極模式：刺激→選擇的自由
2. 案例剖析：如何將被動消極轉變成主動積極的回應
3. 人類所的四大天賦潛能，是幫助將負面情緒轉向正面反應的方法
1) 影響圈的概念
2) 關注圈的概念
4. 什么是轉型人？怎樣做轉型人？
5. 學員實踐（例）根據客戶實際情況設置
習慣二：以終為始
關于個人責任的習慣，幫助學員清晰地勾勒出實現成功的步驟，并制定計劃達成結果。
1. 理解心智創造與實體創造的含義
2. 懂得把焦點放在使生活有價值的事情上
3. 撰寫個人的使命宣言
4. 心智創造-實體創造
習慣三：要事第一
關于個人自我管理的習慣。幫助學員聚焦至關重要目標，通過采取積極行為和優化資源組合來追蹤進展。
1. 幫助我們學會管理生活，掌握時間，排列優先次序。
2. 確定人生的大石頭
3. 人生羅盤
4. “緊急”和“重要”的真正含義
5. 時間管理矩陣圖的四個象限之間的關系及分類
6. 時間管理的有效工具：富蘭克林管理手冊
習慣四：雙贏思維
關于合作的習慣。幫助學員識別蘊藏在差異中的巨大潛能，并使之轉化為雙贏資源。
1. 雙贏思維是有效人際關系的“根”，即基礎
1) 理解何謂雙贏
2) 理解富足心態
3) 理解勇氣與體諒如何幫助建立雙贏關系
4) 除了輸/贏外，還有雙贏的選擇
5) 深化雙贏/無交易的內容
6) 懂得為何要雙贏是人際交往的更高層次，雙贏不代表不競爭
2. 什么是合作？怎么合作？
3. 勇氣和體諒的四個象限
習慣五：知彼解己
關于同理心溝通的習慣。幫助學員運用同理心傾聽，并真誠如實反饋，提升自身領導力，影響他人。
1. 知彼解己是“枝干”
2. 認識到先了解別人所帶來的好處
3. 了解有效溝通的障礙
4. 了解有效傾聽的方法
5. 分析了解聽的層次
1) 何謂“同理心傾聽”
2) 學習同理心傾聽技巧
3) 鏡射原理
習慣六：統合綜效
關于創造性合作的習慣。幫助學員創造協同型人際關系，積極尋求多元化的第三方案。
1. 統合綜效是 “果實”
2. 了解統合綜效的定義
3. 簡介五種不同類型的人
4. 第三替代方案的講解
5. 認識團隊的精神
6. 尊重差異
習慣七：不斷更新
關于每日自我更新的習慣。幫助學員應用全人思維，激發團隊成員的潛能，確保持續性更新。
1. 理解不斷更新的含義
2. 懂得關注在生命的四個方面的平衡與更新
3. 確立不斷更新的目標
4. 了解生命四層面
5. 如何不斷更新
6. 向上螺旋
推薦書籍
《高效能人士7個習慣》、《活出生命的意義》、《第三選擇》
課程工具
知識點高精升級講解
高貼合性實體案例分享
提升效能的習慣養成方法及工具
原版影音資源（認證）
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