系統為中文單詞，拼音為zhìdù含義：1.在一定歷史條件下形成的法律、習俗和其他規范二制定法律、法規三規章制度4.指規定等級的服裝5.生產6.制造方法7.規模和風格8.監管形狀9.指一定的規范或法律、習俗。 以下是為大家整理的關于定期輪崗制度的文章9篇 ,歡迎品鑒！
定期輪崗制度篇1
一、總則
（1）為適應公司業務快速發展變化，加強部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養員工的潛力和技能，培養復合型人才，特制訂本制度；
（2）本制度適用于51社保全體員工。
二、定義
指員工在同一部門不同工作崗位上進行有計劃的調換職位任職的行為。
三、適用范圍
需滿足以下條件，方可進行輪崗：
（1）在原崗位任職滿1年以上；
（2）在原崗位績效評定S、A級的員工才具有調崗資格（績效級別：S/A/B/C）；
（3）符合新崗位任職資格條件.
四、輪崗實施辦法
4.1職責分工
（1）用人部門負責：根據部門業務情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計劃并組織落實；
（2）人力資源部負責：初審部門年度輪崗計劃，判斷業務和員工是否適宜落實輪崗。
4.2輪崗前溝通
（1）溝通內容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；了解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度；理解輪崗的意義和目的；輪崗人員的優勢與不足；輪崗后的發展方向和計劃等；
（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；
（3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開現有崗位前的時間內“不求有功但求無過”等。
4.3實施工作交接
（1）工作交接清單
在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配，工作中的注意事項等。
（2）實施并行工作制
即現任人與繼任者需要并行工作一段時間，時間為一個月。通過并行工作，使繼任者能在現任者幫助下迅速了解工作內容及人員狀態，而且保證工作決策不會出現影響。
（3）并行工作制具體內容
原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經驗與技能；
由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學等培訓方式；
根據工作交接清單，對崗位工作環境和作用，業務流程與目前狀況，業務手冊指導工作的開展等進行培訓；
提供考核標準和信息，并反饋給人力資源部；
輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作為當月績效成績的一部分；
培訓結束后，也要與原任職者保持溝通，就出現的新問題咨詢原任職者。
4.4跟進并評估輪崗效果
（1）對輪崗人員、原任職人員進行輪崗績效評估跟蹤；
（2）輪崗績效評估在輪崗后3~6個月進行；
（3）人力資源部、用人部門對輪崗人員進行評估分析，判斷是否繼續勝任。
五、激勵
5.1薪資
（1）同職級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作考核績效進行考核；
（2）升職級輪崗：考慮職業生涯發展或培養需要，可執行原薪酬標準，若輪崗變成調動，在3~6個月職位勝任期后經考核合格可按照新崗位的薪酬標準；
（3）降職級輪崗：若公司根據員工考核情況，進行降級輪崗的，一般執行新崗位的工資標準；
（4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標準進行考核，并與工資掛鉤。
5.2個人發展
公司在職務職級晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分。
六、附則
（1）本制度自發布之日起生效；
（2）本制度由人力資源部負責解釋及修訂。
定期輪崗制度篇2
1、根據公司的發展需要，財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃，報集團公司審批。
計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。
2、根據年度的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。
3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監督；
第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續此項工作；
第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。
4、報到：按照規定的時間（1-2周內）到新崗位報到
5、工作考評：結合現崗位職責的考評內容進行。
定期輪崗制度篇3
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質、復合型的人才隊伍，特制定本辦法，崗位定期輪換制度。
第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：
1、符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃;
2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;
3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養干部的綜合管理能力。
第四條各單位應結合本單位的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：
1、按現有專業人員數的3--5比例進行輪換;
2、按10--15的比例對中高層干部進行輪換。
第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：
第一類在外協、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。
第二類大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工，后備干部優先。
第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》(附表一)。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批;經營單位由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。
第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部審核。
第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》(附表二)，記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。
第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。
第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。
第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主;向技術方向發展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。
第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。
第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收，資料共享平臺《崗位定期輪換制度》。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。
第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。
第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。
第十七條對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。
第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。
第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核;負責對各單位輪換工作的指導與監控;負責對跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入年度考核中。
第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規定由下發之日起執行。
定期輪崗制度篇4
第一條 為了加強廉政風險防控機制建設，強化對內部權力運行的制約，建立健全科學高效的制約和監督體系，落實好單位各類政策，結合我單位實際，制定本制度。
第二條 單位工作運行內部控制，是指通過合理界定崗位職責、細化業務流程、制定和實政策施抓好風險應對措施，對本部門各項工作執行過程中的風險進行防范和管控。
第三條 單位各項工作，應當遵守本制度。
第四條 實施內部控制制度，遵循下列原則：
(一)覆蓋單位各項工作全部范圍;
(二)覆蓋單位各工作全部崗位及人員;
(三)貫穿單位各項工作內部權力運行的決策、執行和監督全過程;
(四)貫穿單位各項工作崗位管理、職責分工和業務流程全環節;
(五)保障單位各項工作權力規范、有序、科學和高效運行。
第五條 輪崗制度實行站長領導下的分工負責制。主要領導發揮決策統領作用，主管領導抓好政策落實。通過建立工作機制和內部職責分工等方式共同作好內部控制工作。配合農業局紀檢組的監督監察作用，對內部控制的建立和實施情況進行監督。
第六條 根據工作職責，對下列工作實施輪崗管理：
1. 以農機補貼發放為主的各項工作
2. 單位會計工作管理
3. 單位出納工作管理
第八條 農機購置補貼政策實施管理過程中，在補貼辦設置操作崗、管理崗、核驗崗和會審崗，負責辦理農機補貼具體工作并組織落實。
(一)操作崗。負責農戶身份證及戶口等證件的審核、在補貼管理系統中錄入農戶及機具的相關信息、補貼輔助管理系統信息管理及信息統計分析;
(二)管理崗。負責補貼產品違規經營行為的查處、投訴舉報調查處理和補貼信息公開、補貼監督管理等具體工作;
(三)核驗崗。負責錄入機具核驗單、機具與辦理補貼的相關手續的核實工作;
(四)會審崗。對操作崗、管理崗、核驗崗的工作進行審核。
站內設置關鍵崗位主要有會計崗和出納崗，負責單位財務類工作。
(5)會計崗。根據批準編制年度月份經費收支計劃，組織資金供應。設置各種會計賬冊，配合會計核查，分析，匯報本部門及所屬單位的財務計劃和年度預算情況并做好本單位財務檔案管理。
(6)出納崗。執行規定的預算報批程序和經費報銷程序。審查單據，支付單位各項費用。編制記賬憑證，登記現金日記賬和存款日記賬。處理結算各種暫付款項。保管單位印章，收據，支票等有價證券。
第九條 輪崗方式
(一)輪崗原則
1. 為保證輪崗的有序進行，對于年終考核不合格的會計人員，不實行輪崗，而實行待崗
2. 根據單位需要確需輪崗人員如拒絕安排，或對不認真履行職責或其他原因不適合從事相關工作的人員，應實行調離
(二) 輪崗間隔
輪崗的年限，財務人員在同一崗位上滿四年一般進行輪崗，在專業性、技術性較強崗位上的人員，確因工作需要經領導批準，可以不受在同一崗位任職的限制
未列入定期輪崗范圍和未達到定期輪崗的財務人員，必要時根據工作需要和財務人員自身條件可以進行正常的交流和調整。
(三)工作交接
輪崗人員及分管責任人應切實做好工作的交接和監交，并以最短時間進入角色，迅速展開工作
原崗位工作人員對輪崗人員負有業務指導及重要工作特別提醒義務，以便輪崗人員能更快進入角色，展開工作
第十條 本制度自頒布之日起施行。
第十一條 本制度最終解釋權歸單位所有
定期輪崗制度篇5
一、輪崗的目的
1、合理配置，規避風險：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，采用提前進行崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險；
2、多崗鍛煉，培養人才：通過內部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經濟又有效的培養出能夠獨擋一面的復合型人才；
3、激勵員工，創造職業寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬員工職業寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。
二、輪崗的組織機構
成立集團員工崗位輪換領導小組以及各公司崗位輪換工作小組，領導小組負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作；
工作小組負責制定、提交本公司員工崗位輪換計劃，并執行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。
三、輪崗的對象
集團范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由集團員工崗位輪換領導小組制定輪崗總體工作計劃，統籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。
1、特定崗位實行定期（兩年一輪）輪崗。特定崗位包括采購、財務、審計、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領導小組審議確定；
2、公司安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排，由各單位提交關鍵人才后備人員輪崗計劃，報集團員工輪崗領導小組批準后執行；
3、個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；
申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上；
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗；
四、輪崗的類型
這里的輪崗包括本部各單位之間、本部與子公司之間以及子公司之間的輪崗，一般在一定的專業范圍內進行。根據輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：輪崗類型部門內輪崗釋義同一部門進行不同職能領域的輪換異動方式薪質與考核輪崗時薪酬標準維持原標準，原則上3-6個月，按新崗位工作績效進行考核特殊情況上可延長或縮短輪崗時間。同一公司不同部門輪崗在不同部門之間進行輪崗不同企業之間的輪崗在集團及下屬子公司之間進行輪崗調動同級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工調動作績效進行考核;升級輪崗：可按原標準維持1-3個月適應期，適應期過后經考核合格按照新崗位進行薪酬管理；
降級管理：短期輪換執行原標準，長期降級按照新崗位進行薪酬管理五、輪崗的程序1、輪崗需求的產生
每年底各單位參考員工個人輪崗申請，根據個人培養方向及公司的發展需要，統籌確定輪崗崗位和個人，并編制提交本單位崗位輪換計劃，報集團員工崗位輪換領導小組匯總審核，編制集團年度崗位輪換計劃。
計劃的內容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時間安排等。
原則上向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、工程管理等工作為主；
向技術方向發展的員工以安排開發、品質、設備、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。
2、依據年度輪崗計劃，各級單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換操作方案并報工作小組和領導小組審批、備案。
方案內容包括輪崗時間、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、工作目標、定期考核評估與薪酬等內容。3、輪崗前工作移交與培訓。
在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；
第二、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；
第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。
輪崗前的培訓除常規的崗位業務知識培訓外，可以考慮設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工進入角色，保證平穩過渡。4、報到。
按照規定的時間（1－2周內）到新崗位報到。5、輪崗期工作考核與薪資。
根據崗位輪換的類型，同一部門內輪崗薪資以原崗位薪資標準計發，不同部門和不同企業間崗位輪換給予1－2個月過渡期，過渡期內薪資保持不變，過渡期后執行現崗位工資標準；
工作考核參照該崗位輪換方案內容，結合現崗位考核標準進行，與工資掛鉤。6、輪崗期結束。輪崗期結束前一個月由崗位輪換工作小組擬定和執行下一崗位輪換操作方案，或根據崗位工作和人員需求，辦理人員異動手續。
六、激勵措施1、薪資：
同級輪崗：薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績效進行考核；
升級輪崗：考慮職業生涯發展或培養需要，可執行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執行這個標準。如果輪換變成調動，則可規定1-3個月適應期，適應期過后經考核合格按新崗位進行薪酬管理。
降級輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執行原薪酬標準，在新崗位考核。如果是公司根據考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執行新崗位的工資標準。
輪崗期內員工以現崗位工作標準考核，并與工資掛鉤；
跨地域輪崗者按照公司《駐外員工管理辦法》發放駐外補貼；
2、個人發展：公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予2－10分加分；
3、崗位管理：公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。七、其他
輪崗必須由淺入深進行，在初期不可在大范圍進行，這樣會容易產生較大的波動。公司可選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結經驗和完善輪崗體系，運作成熟后全面鋪開，有利于充分發揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風險。
定期輪崗制度篇6
高校教學管理是確保人才培養質量的核心，教學管理隊伍的建設是高校教學管理質量的保證。從高校教學管理工作的整體設計、團隊建設、教學管理成員的專業化發展等方面來看，在教學管理系統中進行崗位輪換是很有必要的。根據外國語學院教學管理的特點和問題，提出在教學管理中進行崗位輪換的執行措施。
一、崗位輪換的基本內容
為了發揮整體人力資源的最大效用，擴展教師的職業能力，改善工作績效，促進溝通，增強協作完成任務的意識，在不改變工作流程和工作崗位職責的情況下，讓教師進行相應的崗位輪換。
二、教學管理人員崗位輪換的作用
1、崗位輪換有利于促進團隊協作
作為一個團隊的成員，應該具有共同的理念，充分發揮自己的主觀能動性來共同完成組織的工作目標。崗位輪換能夠增進不同崗位、不同任務之間的工作理解與交流，增進團隊成員之間的支持與合作，調動積極性，形成團隊協作的和諧氛圍，從而提高團隊的合作和管理水平。
2、崗位輪換有利于培養管理人才
高校教學管理需要具備較強的專業能力、協調能力和創新性開展工作能力的復合型人才，團隊的成員進行管理崗位的輪換有利于培養教師的管理能力。
3、崗位輪換有利于提高工作效率
高校教學人員需要具備較強的專業能力、協調能力和管理能力，所有團隊成員參與教學管理崗位輪換，有利于增強對所涉及的各項工作熟悉程度，進而促進工作效率。
三、崗位輪換的具體辦法
根據外國語學院的教學管理特點，崗位輪換涉及的崗位有大外教研室主任和專業教研室主任、本科畢業論文負責人和本科畢業實習負責人。
1、大外教研室主任
范 圍：只擔任大學英語教學且年齡在45歲以下的教師
輪換時間：每年一次輪換，即每年由不同的教師擔任該崗位
備 注：第一輪崗位輪換從年齡最大的教師開始;
崗位輪換措施實施時已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位 輪換。
2、專業教研室主任
范 圍：所有擔任專業英語課程教學且年齡在45歲以下的教師
輪換時間：每年一次輪換，即每年由不同的教師擔任該崗位
備 注：第一輪崗位輪換從年齡最大的教師開始;
崗位輪換措施實施時已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位輪換。
3、本科畢業論文負責人
范 圍：所有擔任專業英語課程教學且年齡在45歲以下的教師
輪換時間：每屆畢業生一次輪換，即每屆畢業生由不同的教師擔任該崗位
備 注：第一輪崗位輪換從年齡最小的教師開始;
崗位輪換措施實施時已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位輪換。
4、本科畢業實習負責人
范 圍：所有擔任專業英語課程教學且年齡在45歲以下的教師
輪換時間：每屆畢業生一次輪換，即每屆畢業生由不同的教師擔任該崗位
備 注：第一輪崗位輪換從年齡最小的教師開始;
崗位輪換措施實施時已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位輪換。
定期輪崗制度篇7
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質、復合型的人才隊伍，特制定本辦法，崗位定期輪換制度。
第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：
1、符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃;
2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;
3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養干部的綜合管理能力。
第四條各單位應結合本單位的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：
1、按現有專業人員數的3--5比例進行輪換;
2、按10--15的比例對中高層干部進行輪換。
第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：
第一類在外協、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。
第二類大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工，后備干部優先。
第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》(附表一)。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批;經營單位由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。
第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部審核。
第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》(附表二)，記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。
第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。
第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。
第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主;向技術方向發展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。
第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。
第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收，資料共享平臺《崗位定期輪換制度》。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。
第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。
第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。
第十七條對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。
第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。
第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核;負責對各單位輪換工作的指導與監控;負責對跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入年度考核中。
第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規定由下發之日起執行。
定期輪崗制度篇8
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質、復合型的人才隊伍，特制定本辦法，崗位定期輪換制度。
第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：
1、符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃;
2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;
3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養干部的綜合管理能力。
第四條各單位應結合本單位的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：
1、按現有專業人員數的3--5比例進行輪換;
2、按10--15的比例對中高層干部進行輪換。
第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：
第一類在外協、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。
第二類大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工，后備干部優先。
第六條每年12月初，進行下年度的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》(附表一)。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批;經營單位由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。
第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部審核。
第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》(附表二)，記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。
第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。
第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。
第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主;向技術方向發展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。
第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。
第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收，資料共享平臺《崗位定期輪換制度》。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。
第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。
第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。
第十七條對連續兩次考核結果為c及以d者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。
第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。
第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核;負責對各單位輪換工作的指導與監控;負責對跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入年度考核中。
第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規定由下發之日起執行。關鍵崗位員工定期輪崗制度
定期輪崗制度篇9
一、輪崗的目的
1、合理配置，規避風險：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，采用提前進行崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險；
2、多崗鍛煉，培養人才：通過內部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經濟又有效的培養出能夠獨擋一面的復合型人才；
3、激勵員工，創造職業寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬員工職業寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。
二、輪崗的組織機構
成立集團員工崗位輪換領導小組以及各公司崗位輪換工作小組，領導小組負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作；
工作小組負責制定、提交本公司員工崗位輪換計劃，并執行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。
三、輪崗的對象
集團范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由集團員工崗位輪換領導小組制定輪崗總體工作計劃，統籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。
1、特定崗位實行定期（兩年一輪）輪崗。特定崗位包括采購、財務、審計、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領導小組審議確定；
2、公司安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排，由各單位提交關鍵人才后備人員輪崗計劃，報集團員工輪崗領導小組批準后執行；
3、個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；
申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上；
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗；
四、輪崗的類型
這里的輪崗包括本部各單位之間、本部與子公司之間以及子公司之間的輪崗，一般在一定的專業范圍內進行。根據輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：輪崗類型部門內輪崗釋義同一部門進行不同職能領域的輪換異動方式薪質與考核輪崗時薪酬標準維持原標準，原則上3-6個月，按新崗位工作績效進行考核特殊情況上可延長或縮短輪崗時間。同一公司不同部門輪崗在不同部門之間進行輪崗不同企業之間的輪崗在集團及下屬子公司之間進行輪崗調動同級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工調動作績效進行考核;升級輪崗：可按原標準維持1-3個月適應期，適應期過后經考核合格按照新崗位進行薪酬管理；
降級管理：短期輪換執行原標準，長期降級按照新崗位進行薪酬管理五、輪崗的程序1、輪崗需求的產生
每年底各單位參考員工個人輪崗申請，根據個人培養方向及公司的發展需要，統籌確定輪崗崗位和個人，并編制提交本單位崗位輪換計劃，報集團員工崗位輪換領導小組匯總審核，編制集團年度崗位輪換計劃。
計劃的內容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時間安排等。
原則上向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、工程管理等工作為主；
向技術方向發展的員工以安排開發、品質、設備、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。
2、依據年度輪崗計劃，各級單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換操作方案并報工作小組和領導小組審批、備案。
方案內容包括輪崗時間、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、工作目標、定期考核評估與薪酬等內容。3、輪崗前工作移交與培訓。
在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；
第二、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；
第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。
輪崗前的培訓除常規的崗位業務知識培訓外，可以考慮設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工進入角色，保證平穩過渡。4、報到。
按照規定的時間（1－2周內）到新崗位報到。5、輪崗期工作考核與薪資。
根據崗位輪換的類型，同一部門內輪崗薪資以原崗位薪資標準計發，不同部門和不同企業間崗位輪換給予1－2個月過渡期，過渡期內薪資保持不變，過渡期后執行現崗位工資標準；
工作考核參照該崗位輪換方案內容，結合現崗位考核標準進行，與工資掛鉤。6、輪崗期結束。輪崗期結束前一個月由崗位輪換工作小組擬定和執行下一崗位輪換操作方案，或根據崗位工作和人員需求，辦理人員異動手續。
六、激勵措施1、薪資：
同級輪崗：薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績效進行考核；
升級輪崗：考慮職業生涯發展或培養需要，可執行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執行這個標準。如果輪換變成調動，則可規定1-3個月適應期，適應期過后經考核合格按新崗位進行薪酬管理。
降級輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執行原薪酬標準，在新崗位考核。如果是公司根據考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執行新崗位的工資標準。
輪崗期內員工以現崗位工作標準考核，并與工資掛鉤；
跨地域輪崗者按照公司《駐外員工管理辦法》發放駐外補貼；
2、個人發展：公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予2－10分加分；
3、崗位管理：公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。七、其他
輪崗必須由淺入深進行，在初期不可在大范圍進行，這樣會容易產生較大的波動。公司可選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結經驗和完善輪崗體系，運作成熟后全面鋪開，有利于充分發揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風險。
