黨支部：是黨組織開展工作的基層單位，是黨的各項工作和戰斗力的基礎，是團結群眾的核心，是教育黨員的學校，是戰勝困難的堡壘，在社會基層單位中發揮著核心作用。 以下是為大家整理的關于食堂工作人員考核細則的文章6篇 ,歡迎品鑒！
【篇1】食堂工作人員考核細則
為了加強對機關國家公務員的管理，提高行政效能，科學地評價其工作過程，為年度考核奠定基礎，根據《市委組織部、市人社局關于印發定西市公務員平時考核辦法(試行)的通知》，結合市體育局實際，制定本實施細則。
一、考核原則
平時考核以公務員的平時表現和工作實績為重點，實行領導與群眾相結合，定性考核和定量考核相結合，貫徹客觀公正、民主公開和注重實績的原則。
二、考核內容
主要包括“德、能、勤、績、廉”五個方面，具體是：1、貫徹執行黨的路線方針政策，執行上級的指示和命令，遵紀守法，奉守社會公德和職業道德方面情況;2、遵守各項規章制度，在履行公務中堅持原則、秉公辦事、為政清廉等方面的情況;3、工作中表現出來的學識水平、業務技術和組織管理能力;4、工作責任感和事業心，以及盡職盡責、和諧相處、團結協作精神;5、勤奮程度及出勤情況;6、所承擔工作任務的難易程度;7、完成工作任務的數量、質量和效率;8、工作中的創新意識及情況。以上內容根據單位特點和公務員崗位職責不同，對考核內容可進一步細化，并有所側重。
三、考核標準
考核標準按考核的具體內容確定，在四個檔次之間打分，分別是：
1、“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規和各項規章制度，全面正確地執行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業務知識學習，工作方法得當，成效顯著，具有開拓創新意識，工作責任心強，超額完成工作任務，工作質量好、效率高、貢獻大，沒有出現差錯和失誤，忠于職守，出全勤。
2、“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規和各項規章制度，正確地執行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業務知識的學習，工作方法得當，有一定成效，具有開拓創新意識，工作責任心強，全面完成工作任務，工作的質量較好、效率較高，沒有明顯地差錯和失誤，忠于職守，病假、事假每月不超過三天。
3、“一般”為60—74分。遵守國家法律、法規和各項規章制度，正確地執行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業務知識的學習，注重工作方法，有一定成效，工作責任心較強，能夠完成工作任務，工作質量較好，沒有出現大的差錯和失誤。
4、“較差”為59分以下。政治、業務素質較差，不按時參加政治理論學習和業務知識的學習，工作責任心差，不服從調配，沒有按時完成工作任務，工作質量較差，出現明顯差錯或失誤，不按時上下班，有曠工現象。
四、考核方法
實行個人記實、分管領導及科室負責人定期評鑒的方法。首先，公務員每天要如實填寫本人《平時考核手冊》，并每月進行思想、工作小結;其次，由分管領導及各科室主管科長負責，以完成各項工作的數量、質量、時限等情況為依據，對《平時考核手冊》的填寫情況，依照《平時考核綜每月合打分細則表》每月進行一次檢查和審核，并在《平時考核手冊》上綜合打分、寫出評語，作為平時考核結果，為年度考核提供重要依據。
五、考核工作的管理
平時考核在市人社局綜合管理下，日常管理工作由局辦公室負責，每月對各科室的平時考核工作督促檢查，并建立信息反饋制度，對考核結果及時審核備案，發現問題及時予以糾正。
各科室主持工作的正、副科長既是被考核對象，又是本科室公務員平時考核的直接責任人，在接受分管領導考核的同時，對本科室公務員《平時考核手冊》的填寫情況進行督促檢查，做出客觀、公正地評價打分。
六、考核結果的使用
平時考核作為年度考核的重要依據，分值占年度考核分值的70%。無故不參加平時考核的公務員，當年不得參加年度考核;不按時或不按規定填寫《平時考核手冊》的公務員，其主管領導可以直接確定其該考核期為“較差”檔次;凡“較差”檔次考核期占半年或半年以上者，當年年度考核應直接確定為“不稱職”。
七、幾點說明和要求
1、縣處級領導干部的考核按《定西市委管理的黨政領導班子和領導干部考核工作辦法》執行。
2、主管領導是指工作人員的上一級行政首長。具體講，副科長、正、副主任科員及科辦員的主管領導是主持工作的正、副科長;主持工作的科室負責人的主管領導是單位分管領導;正、副處級非領導職務人員的主管領導為單位正職領導。
3、單位縣處級以下公務員，局機關要進一步明確各自崗位職責，責任到人，按要求每天認真、規范、準確地填寫本人《平時考核手冊》，每月最后一周周五下午由主管領導做出評價打分。打分結果由辦公室審核登記備案。
4、單位公務員的出勤情況，由辦公室負責登記，原則上請假要有假條，并有領導同意簽字。
5、平時考核年分值為每月考核評分的平均分。
6、未盡事宜，另行通知，本實施細則由辦公室負責解釋。
【篇2】食堂工作人員考核細則
一、本職工作完成好。立足本職，創造性地開展工作，永不滿足現狀，出色地完成所承擔的各項工作任務。
二、工作作風務實好。自覺踐行黨的宗旨，勤奮嚴謹，一絲不茍，鉆研業務，不斷提高工作技能和水平，在群眾中起到良好的影響和帶動作用。
三、先鋒模范作用好。忠誠教育本職，勤勤懇懇，愛護學生，勇于承擔重任，在完成工作任務中成績突出。
四、廉潔從教自律好。嚴于律已，恪守教師職業道德，誠實守信，謙虛謹慎，不利于大局和整體的事情不做。
五、政治學習堅持好。自覺學習黨的路線、方針、政策，學習科學文化知識和業務技能，樹立終身學習理念，增強知識儲備，努力成為本專業領域的骨干、帶頭人、專家。
六、團結同志協作好。自覺維護學校整體利益，令行禁止，主動與相關部門協調、溝通與配合，同志間相互關愛、相互支持，服從分配，努力促進形成團結和諧的工作氛圍。
七、敬業奉獻品德好。愛崗敬業，工作認真負責，任勞任怨，對學生一視同仁，辦事公正、服務意識強、勇于奉獻社會。
八、勞動紀律遵守好。嚴格遵守學校的各項規章制度，以身示范，自覺執行學校決議、決定。
【篇3】食堂工作人員考核細則
一、基本原則
開展黨員積分制管理，堅持圍繞中心、服務大局，分類指導、逐層推進，動態管理、注重實效，貼近實際、民主公開的基本原則，以推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織為出發點和落腳點，切實增強廣大黨員黨性意識、責任意識，不斷提高黨組織創造力、凝聚力和戰斗力。
二、適用范圍
縣工信局黨支部全體共產黨員。
三、主要內容
(一)黨員積分方式及分類標準
1.積分設置。黨員積分按年度100分計算，分基礎分20分、任務分70分和獎勵分10分。2015年黨員基礎分為20分，以后每年基礎分值為上年度黨員個人積分的20%。
2.積分構成。(1)基礎分(20分)：按照黨章規定的黨員基本義務和黨組織對黨員的基本要求，黨員圍繞政治素質、服務群眾、遵紀守法、道德示范、組織生活、廉潔奉公進行賦分。基礎分采取扣分的辦法，對照考核內容和標準逐項進行考核扣分，扣完為止。(2)任務分(70分)：局機關黨員任務分，按照黨員個人崗位職責和承諾事項進行賦分，明確和細化黨員年度崗位目標任務，每月賦分5-6分。根據評諾情況、履諾完成情況，計算出任務分。(3)獎勵分(10分)：對黨員超額完成年度目標任務、有重大貢獻、見義勇為或獲得縣級以下(不包括縣級)表彰、表揚情況，酌情加分。
對于獲得縣級以上(包括縣級)表彰、通報表揚的另行加分(不占獎勵分值)，按照黨員申請、黨支部申報、黨委初審、縣委組織部審核備案的程序進行。有加分項目的黨員必須提供證明資料。
3.積分方式。黨員積分計算方式為“黨員積分=基礎分值+任務分+獎勵分”。
黨員年度積分=全年累計積分×評議折算比例(具體折算比例按照黨員民主評議辦法執行，附件1)。
4.黨員定級標準。對年度積分達到90分以上的黨員可評為優秀黨員;80-89分的黨員可評為合格黨員;60-79分的黨員可評為基本合格黨員;60分以下的黨員可評為不合格黨員。有下列行為之一的，直接認定為不合格黨員：(1)侵占集體資產或挪用集體資金的黨員;(2)因與職務行為有關的錯誤而受黨內嚴重警告處分期間的黨員;受撤銷黨內職務、留黨察看處分期間的的黨員;(3)參與“”等邪教組織、非法組織的黨員;(4)違反計劃生育政策的黨員;(5)有其他違法亂紀行為的黨員;(6)工作上有重大失誤，經媒體曝光，在全縣造成重大影響的黨員。
5.不參與積分黨員。年老體弱、長期病臥、身體殘疾、喪失勞動能力及因其他特殊情況不能發揮先鋒模范作用黨員，根據本人意愿，填寫不參加積分管理黨員審批表，并經黨支部、黨委填注意見，報縣委組織部審批后，可不參與積分活動。
(二)認真做好積分管理
1.制定考評細則。黨員實行分類管理，制定考評細則，科學合理設置積分項目，細化評分辦法進行賦分。
2.嚴格積分登記。各黨支部要嚴格按照局黨委統一制定的黨員積分管理記錄表(附件4-3)，指派專人負責，根據考核積分細則進行登記填寫。基礎分在年初一次性計入積分登記表，并按月匯總積分。支部每月10日前將匯總情況報局黨委備案，經局黨委審核后在一定范圍內進行公示，實行動態管理，接受群眾監督。
3.搞好民主評議。黨支部嚴格按照局黨委黨員民主評議辦法，組織開展評議，并及時上報評議結果，并在一定范圍內公示，接受黨員群眾監督。黨員每年12月底積分經民主評議按比例折算后，為該黨員本年度積分。
四、操作流程
積分制工作從2015年1月1日起開展，以黨支部為單位具體實施，基礎分為20分。主要操作流程分為11個步驟。
1.制定積分細則。黨支部結合行業特點、黨員崗位工作制定考核細則，明確黨員任務分(70分)、賦分標準、評分辦法以及獎勵分(10分)加分辦法。積分評定細則應該與本單位績效考核制度相結合。
2.確定記錄員。黨支部召開黨員大會推選記錄員，記錄員由綜合素質高、思想品德好，為人正派、辦事公道的黨員擔任，無特殊情況，一般不得隨意調整。記錄員主要負責黨員日常考勤考核、工作情況收集、臺賬填寫、積分公示、上報等日常工作。
3.黨員申請。黨員月底填寫黨員積分申請表(附件4-4)，匯報本月崗位工作任務完成情況，并由分管領導簽注意見(是否完成、完成質量)后交送記錄員匯總。
4.考核登記。記錄員每月收集登記黨員日常考核考勤、履行義務和工作任務完成情況，填寫黨員積分臺賬(黨員月積分明細登記表，附件4-5)。
5.支委會初評。各黨支部召開支委會，依據個人申報情況、分管領導審核意見、記錄員考核結果，提出每名黨員上月積分初步意見。
6.黨員大會評定。每月第一個星期五，黨支部向黨員通報支委會提出的黨員上月積分初步意見，由黨員評議通過。對有異議的，進行復議。
7.公示登記。記錄員將黨員上月積分情況進行公示，接受干部職工群眾及服務對象的監督。若有異議的，要重新進行審定。無異議的，記錄員將積分情況在積分臺賬(黨員積分管理記錄表)上進行登記。
8.上報備案。記錄員將黨員上月積分情況(黨員積分情況一覽表，附件4-6)，在每月10日前上報局黨委備案，接受審核。
9.年底評議。每年年底，由局黨委組織以支部為單位開展黨員民主評議。評議結果分為“優秀、合格、基本合格、不合格”四個格次，分別按100%、90%、85%、80%的比例對黨員年終積分(加入全年獎勵分后)進行折算，折算后的結果即為黨員年度積分。記錄員登記年度黨員積分登記表(附件5-7)。
10.評定格次。支部依據黨員年度積分確定黨員年度定級格次。對年度積分達到90分(含90分)以上的可評為優秀黨員，80-89分(含80分)的可評為合格黨員，60-79分(含60分)的可評為基本合格黨員，60分以下的可評為不合格黨員。
11.積分核查。支部按要求建好臺帳，接受局黨委的積分核查。
五、黨員積分結果運用
1.對優秀共產黨員，建立“英模庫”進行登記，優先推薦參加市級以上各類評先樹優活動。
2.對合格黨員和當年晉升兩個等次的黨員，推薦參加縣級評先樹優活動。
3.對基本合格的黨員，取消參加評先樹優資格。
4.對不合格黨員，取消一切參加評先樹優資格，列入幫扶教育對象，由局黨委指派人員進行“一對一”幫扶教育。如果沒有正當理由，連續6個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨所分配的工作，按自行脫黨予以除名。
六、措施要求
1.統一思想，提高認識。實行黨員積分制管理，是一項黨員管理的創新舉措，通過制定評分細則和打分，將黨員的考核工作納入日常化，便于黨員自我約束，自我檢查，自我提高，使黨員明確自己應盡義務和工作職責，化宏觀為具體，能使黨員測評工作更具操作性。
2、加強領導，搞好組織。為了切實搞好黨員積分制管理工作，工信局支部成立了工作機構，支部書記為組長，組織委員、宣傳委員任副組長，各股室負責人為成員。
3、緊扣考評，嚴格程序。積分制工作堅持與單位各類目標任務考核有機結合，凸顯工作實績，對成效明顯的黨員充分肯定，同時也為后進黨員樹立標桿。優秀黨員要繼續鞏固先進，發揮樣板作用，增強示范效應;合格黨員要對標找差，制定提升措施，著力補強“短板”;基本合格黨員要制定轉化措施比學趕超。
4、加強考核，建好臺帳。評分細則是考核黨員日常工作的優劣的標準。必須制定的較為具體明確，記錄員及時對有關登記表進行記錄，建好臺帳，使此項工作開展的扎實有效。
【篇4】食堂工作人員考核細則
某鄉機關干部平時考核試點工作實施細則（試行）
第一條
為加強我鄉干部隊伍的日常管理和監督，全面客觀準確評價公務員、事業人員的德才表現和工作實績，激勵鞭策公務員、事業人員更好地履行職責、廉政勤政，保證平時考核工作的正常開展，為年度考核提供科學依據，促進行政機關干部管理工作不斷走向規范化和制度化軌道，根據《xx縣公務員平時考核試點工作方案》，結合我鄉實際，制定本實施細則。
第二條考核原則堅持客觀公正、注重實績、分級分類、公開民主的原則，實行領導評鑒與群眾評議相結合，定性與定量相結合，平時考核與年終考核相結合的方法，按照規定的權限、條件、標準和程序進行。
第三條考核領導設立xx鄉平時考核領導小組，由黨委領導成員和機關干部代表組成。平時考核由黨委書記負總責，各部門分管領導分工負責。機關干部代表由全體干部民主推選產生。
第四條考核范圍全鄉在職在編非領導干部的公務員（含工勤人員，下同）、事業人員（以下統稱機關一般干部）。
第五條平時考核，是主管領導對被考核機關一般干部在日常工作中履行職責等情況的階段評價。平時考核重點考察機關一般干部履行職責、完成工作目標、重點工作任務以及出勤情況，對其工作業績、工作效率等方面做出評價。
第六條機關一般干部平時考核采取周記實、月小結、季考評的方法進行。
第七條機關一般干部平時考核要圍繞崗位職責制定工作計劃、細化分解、量化考核、效能監察等環節組織實施。
（一）制定計劃。按照本單位的工作職責和上級下達的年度工作任務、工作重點，制定出內容全面詳盡、工作重點突出的工作計劃。臨時性的工作須及時納入工作計劃。
（二）細化分解。根據工作計劃，采取定性與定量結合的辦法，盡可能進行細化、量化、具體化，對每一項工作任務提出數量、進度、標準等方面的要求，落實到個人，作為工作實績進行細化考核的主要內容；不能量化的，可在細化后提出明確的定性要求。
（三）量化考核。對細化分解、責任到人的目標，要制定出切實可行的量化考核辦法。對超額完成任務、工作有創新或取得顯著成績的給予加分；未按要求完成工作目標任務的相應予以扣分。加分、扣分分值應在制定每項目標考核分值時合理設定。
（四）效能監察。對工作目標逐項建立臺帳，各分管領導要定期或不定期進行督促檢查和跟蹤問效，按要求對已經完成的目標及時進行驗收。同時建立健全考勤、學習、群眾投訴、社會評議等相應的配套考核制度，為準確有效地考核公務員、事業人員完成工作任務、遵章守紀、依法行政、公共服務、廉潔辦事等情況提供依據。
（五）定期通報。對機關一般干部完成考核目標任務的進度、質量等情況，每月或每季度在單位內部進行通報，以督促被考核機關一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目標任務。
第八條
機關一般干部平時考核按下列程序進行：
（一）工作記實。工作記實要及時進行。1.周記實。根據工作實際、崗位特點，實行日臺賬、周記實，建立工作日志，在次周一以前填寫《周工作記實表》。記實內容應包括工作任務、完成時限、完成情況以及出勤情況等。被考核機關一般干部按照單位對每項工作的考核要求，適時在《工作記實評價簿》上填寫本人的出勤情況以及每項工作的推進情況。2.月小結。每月末，領導小組組織一次工作小結，對當月每個人履行崗位職責、完成工作任務（目標）和重點工作、出勤等情況進行總結，對未完成的工作說明理由。3.季考評。每季度末，領導小組組織本單位被考核人員進行民主測評，依據被考核人的周工作記實、月小結情況、現實工作表現和民主測評結果，分別寫出評鑒意見，提出本季度的考核等次建議，經單位領導同意后，報領導小組存檔備案。評鑒意見要根據日常掌握的情況、被考核人個人記實情況，特別是履行崗位職責和工作任務完成情況確定，力求做到實事求是、客觀公正。內容包括：肯定成績，指出問題，提出努力方向。
（二）民主測評。每季度和年終在一定范圍內進行群眾民主評議。參加群眾評議人員為全體機關部、部分村組干部、服務對象代表。
（三）主管領導評價。主管領導每月或每季度根據個人工作記實、效能監察情況和群眾評議情況，對被考核機關一般干部完成工作的數量、質量、效率、效益和出勤等情況作出評價。
（四）公示考核情況。每月或每季度將被考核公務員的平時考核評分情況在機關內進行公示。
（五）反饋考核情況。主管領導以書面或者談話的形式將平時考核評價情況反饋給被考核機關一般干部。反饋考核情況要客觀真實，既要肯定成績，又要指出存在的問題，提出改進的明確要求。
第九條
考核標準平時考核季度測評和年終考核測評，按“德、能、勤、績、廉”進行測評，其中：“績”一項中業務工作占70%，聯系村工作和中心工作占30%。民主測評結果在量化考核中占30%權重。考核標準按照“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次劃定，優秀等次人數一般應控制在參加考核人數的40%以內，最多不超過50%。四個檔次對應“優、良、中、差”四項分值，基本標準為：
（一）優：量化考核分值在90分以上，平時考核認真求實，積極參加各項培訓，主動加強政治理論和業務知識的學習，精通業務，能力強，具有開拓創新意識，工作責任心強，超額完成工作任務，工作作風好，成績突出效率高、貢獻大，未出現差錯和失誤，忠于職守，出全勤。
（二）良：量化考核分值在70～90分不含90分，平時考核認真求實，認真參加各項培訓并注重政治理論和業務知識的學習，熟悉業務工作，工作作風
較好能力較強，工作責任心強，工作積極，能夠完成本職工作及其它工作任務，工作的質量較好、效率較高，未出現差錯和失誤，忠于職守，病、事假按月不超過3天。
（
三）中：量化考核分值在60～70分不含70分，平時考核能夠認真求實，能夠參加各項培訓并注重政治理論和業務知識的學習，工作責任心一般，能基本完成本職工作，完成工作的質量數量不高，病、事假按月超過5天，有遲到、早退現象。
（四）差：量化測評分在60分以下，平時考核粗略甚至馬虎了事，經常遲到、早退，不按時參加政治理論和業務知識的學習、培訓，工作責任心差，不能按時完成工作任務，工作的質量較差，工作中有明顯的差錯或失誤現象并因失誤、失職造成損失或不良影響及有有效投訴情形的。
第十條
平時考核結果的使用。平時考核結果是年度考核確定等次的基礎和依據。年度考核等次根據平時考核情況綜合確定。
【篇5】食堂工作人員考核細則
為了進一步推進創先爭優活動，提高公司各黨支部黨建工作水平，促進企業健康快速發展，特推行“五好”星級評估管理制度。
一、總體要求
按照各級黨組織對開展創先爭優活動的要求，通過開展“創五好、爭五星”活動，進一步規范公司黨支部管理，夯實黨建工作基礎，發揮黨組織在企業的作用，促進公司經濟持續、快速、健康發展。
二、星級設置
根據非公企業黨組織建設五好（領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好）的要求，“五好”星級評估管理制度對五個好中每一項設立一顆星。五好星級評估管理制度對黨支部分成五星、四星、三星、二星、一星等五級。四星以上支部可申報評選優秀黨支部。
三、主要標準
1、領導班子好。
1）黨組織班子健全、結構合理，團結協作、黨性強、戰斗力強，整體素質好；
2）班子能積極參與企業管理，掌握現代企業經營管理知識，在職工中有號召力和影響力；
3）黨支部書記思想政治素質好、組織能力強、懂生產經營會管理、善做思想政治工作，具有較高的威信；
4）分工會、團支部等組織機構健全。
2、黨員隊伍好。
1）黨員隊伍整體素質好，每個黨員都參加了“承諾”活動。黨性觀念、組織紀律觀念、黨員意識強，在職工群眾中有較高威信；2）黨員在企業生產經營生活中先鋒模范作用突出；
3）黨員教育、活動形式多樣，內容豐富。黨員積極參加黨內外各種活動。
3、工作機制好。
1）黨支部學習、會議等制度完善，記錄齊全；
2）發展黨員實行雙公示，程序規范到位，培養機制健全，有一支素質較高的入黨積極分子隊伍；
3）有一套黨支部為黨員服務、黨員為群眾服務的服務機制。
4、工作業績好。
1）黨支部能緊緊圍繞生產經營開展活動，特別是能夠把生產經營的重點、難點、熱點問題作為工作重點，根據生產經營任務，開展靈活多樣、生動活潑、富有成效的活動；
2）黨支部關心企業的重大問題，積極支持行政工作，在促進公司生產發展上作用明顯。
5、群眾反映好。
1）黨支部的思想政治工作優勢得到發揮，支部內外，上下關系融洽；
2）領導分工會、團支部依法按章獨立開展工作，有效維護職工合法權益；
3）黨支部工作得到黨員信任、職工擁護、行政支持。
四、工作要求
1、在黨支部中推行“五好”星級評估管理制度是推進支部規范化建設的載體，全年的工作都將納入此項管理之中。為此，必須要統一思想，加強領導，各支部明確創建目標，要有切實可行的方案把活動落到實處；
2、黨委在活動中根據支部的具體情況，分類指導，每年確定一個星級支部，并嚴格考核。評估工作每年年底組織，采取定性和定量相結合的辦法。定性是通過群眾民主測評方法確定。定量指每顆星20分，每項得分10分及以下，總分40分以下為一星；每項得分12分及以下，總分41~60分以下為二星；每項得分16分及以下，總分61~80分以下為三星；每項得分18分及以下，總分81~90分以下為四星；每項得分18以上，總分91分以上為五星。黨委對五星支部進行授牌表彰。對二星及以下的支部實行整頓，連續兩年被評為二星以下的支部，將進行重新改選；
3、對已獲得星級的支部，實行動態管理，不定期進行抽查。每年組織重新評估，根據新的評估結果，重新確定星級。
希望各支部及時總結經驗，發現典型，使“五好”星級評估管理工作穩步推進。
【篇6】食堂工作人員考核細則
1、目的
為了激勵員工履行崗位職責，實現精細化管理，規范員工的日常工作行為，通過對績效的嚴格考核，增強崗位責任人的責任意識，促進責任崗位各環節工作效率、工作業績、工作質量的提高，優質服務于添福園，特制定本績效考核細則。
2、范圍
公司正式員工、試用期員工。
3、考核內容
3．1公司對員工的績效考核主要從“工作態度、工作能力、工作效率、工作質量”等方面進行考核。
3．1．1工作態度：主要指遵守公司內部的各項規章制度，工作的服從性、協作性、積極性和責任性。
3．1．2工作能力：主要指業務知識能力、分析解決問題的能力等。
3．1．3工作效率：主要指完成工作任務的速度及數量。
3．1．4工作質量：主要指完成工作任務的質量和效益。
4、考核辦法
4．1實行分值考核制，每崗位年度績效考核滿分值為120分（其中：標準分為108分、獎項分為12分）。
4．1．1員工月度績效分值的匯總分即是該崗位員工年度績效成績。
年度績效考核分≥110為優秀、年度績效考核分≥90為合格、年度績效考核分≥75為基本合格、年度績效分≤75為不合格。
4．2根據各崗位的要求，制定崗位標準和考核扣分項及獎項的分值標準。
4．2．1月度崗位考核標準分值為9分，獎項分值為1分，按月度崗位績效考核的實際得分為準。
4．2．2凡在控制成本、安全管理、工作（提前或超額完成任務）、服務（克服困難，積極想辦法為他人服務，受公司領導及系列公司表揚）等方面表現突出的員工設獎項分。
4．3凡月度績效考核分值連續三次為6分以下（含6分）的員工，將停止該員工的崗位工作，由公司人事部門（辦公室）進行轉崗培訓或解除勞動合同。轉崗培訓期間只發放基本生活費。
5、考核程序
5．1每周五下午下班前由各班長將本班扣項或獎項報部門負責人。
5．2部門負責人將各班扣項或獎項提交次周（周一）公司辦公室討論批準，討論結果通知本人，若被考核者對考核結果有異議，可在接到考核結果通知的本周內向公司提出早訴。
5．3實行月度考核管理責任連帶制。若班長或部門負責人對本部門員工日常工作出現的問題沒有發現的，經公司檢查發現后，班長和部門負責人將一并扣分。
5．4部門負責人的月度及年度績效考核，由部門負責人自評并報公司領導審核記分。
5．5每月30日，部門將員工月度績效考核結果送辦公室匯總，上報公司總經理審核并簽署意見。并由辦公室負責填寫《添福園員工月度績效考核結果記錄表》。
6、附則
6．1本考核細則由辦公室負責解釋。
6．2本考核細則自年月日起施行。
