&ldquo財經媒體充分利用媒體載體，全面整合廣播、電視、報紙等不同媒體，在人力、內容、宣傳等方面有共同點、有互補性，實現“三化”資源整合、內容整合、宣傳整合、效益整合&rdquo新媒體宣傳理念。 以下是為大家整理的關于融媒體中心工作總結的文章6篇 ,歡迎品鑒！
融媒體中心工作總結篇1
2020年，市融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，緊扣市委、市政府中心工作，充分發揮各媒體間深度融合和聚合共振效應，不斷提高新聞信息生產、傳播、服務能力，更好地發揮輿論引導作用，輿論宣傳工作氣象一新，初步趟出了一條縣級傳統媒體與新興媒體融合發展的新路。今年以來，融媒體中心主要推動了以下幾方面工作：
一、深化媒體改革，推進媒體深度融合
今年上半年，融媒體中心在重構縣級媒體建設與運行機制基礎上，堅定不移的推進媒體深度融合，著力深化媒體內部體制機制改革，著力拓寬傳播平臺載體，著力強化人才支撐和政策保障，推動傳統媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”，傳統媒體與新興媒體優勢互補、此長彼長的態勢日益凸顯。設立了統一的新聞信息采集中心、編輯中心，建成“一次采集、多種生成、多元傳播”的全媒體內容生產分發系統。
一是從組織架構融合入手，將廣播電視臺、《新》編輯部、市人民政府門戶網站的機構、編制、職能、人員、設施統一整合到融媒體中心。下設總編室、采訪部、廣播電視部、新媒體部等12個科室，把采編人員從條塊分割轉為平臺融合，從而有效解決了信息資源和采編人員重復浪費等問題。二是從強化互聯網思維入手，重新定位廣播、電視、報紙等傳統媒體與融媒體的關系，集中資源向移動端傾斜，初步構建起以“掌上”APP為引領，微信微博、新聞網站、廣播電視、報紙為一體的全媒體傳播矩陣;著力完善技術支撐，建立全媒體采編播系統，達到了PC端、APP、微信公眾號、廣播電視等數據互通互融。三是從再造生產流程入手，根據“各取所長、各具特色”的原則，全力打造更合理、更便捷的新聞生產傳播模式，初步形成“統一策劃、共同采集、分類編輯、多種生成、多端發布、立體傳播”的融媒體新聞生產傳播格局，實現了新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、全領域拓展。
截止目前，縣級“冀云”APP客戶端于6月26日已建設完成，正在維護運營中;冀云·融媒體平臺已正式接入，相關服務功能正在逐步健全;自主建設的平臺已于6月30日整合到冀云·融媒體平臺。目前正在與長城新媒體集團接洽政務服務線上功能，盡快于7月底完成上線。
二、圍繞中心工作，打好宣傳主動仗，開創媒體融合宣傳新氣象
上半年以來，中心圍繞宣傳“抗擊疫情眾志成城在行動”、深入開展“三創四建”活動，加快建設經濟強市美麗、爭創文明城市共建美好家園、退役軍人風采錄、深入推進城鄉人居環境整治、推進安全生產集中整治、營造穩定祥和社會環境、堅決打贏脫貧攻艱戰等活動開設專欄，系統、全面地報道相關信息，先進典型，部門動態，為全市中心工作營造了濃厚的輿論氛圍，為全市經濟社會高質量發展謀勢造勢。其中，“抗擊疫情眾志成城在行動”專欄共播發450余條相關新聞;“抗疫群英譜”專欄播發30余條相關新聞;深入開展“三創四建”活動加快建設經濟強市美麗專欄共播發25條相關新聞;爭創文明城市共建美好家園專欄共播發180余條相關新聞;退役軍人風采錄專欄播發20余條相關新聞;深入推進城鄉人居環境整治播發10條相關新聞;推進安全生產集中整治營造穩定祥和社會環境60余條;堅決打贏脫貧攻堅戰專欄播發30余條相關新聞。報送上級媒體新聞稿件50余條，被采用、刊發近40條。
三、發揮資源優勢，提高自身“造血”能力，實現了社會效益和經濟效益的雙贏
今年以來，中心充分利用媒體融合優勢，逐步縷清發展脈絡，在各有分工和有效結合的基礎上，開辦了各類活動和欄目，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。一是精品欄目有亮點。1月份，我們分別舉辦了“廣播電視臺春節聯歡晚會”和“廣播電視臺少兒春晚”，其中“春晚”總共錄制節目60余個，參演人員來自全市各行各業，上至六七十歲的花甲老人，下至三四歲的幼童，演出的節目涵蓋歌曲、舞蹈、武術、相聲、小品、戲曲等等，已經連續舉辦了三屆，廣受市民喜愛。制作播出自辦欄目《散文課文我來讀》、《夢想金話筒欄目》、《快樂出發》9期、《教育》2期，另外錄制播出《公安》15期節目，欄目內容涉及疫情期間涌現的公安英雄事跡和人物、案件追蹤、110宣傳日、禁毒宣傳、反詐騙宣傳等共計54條;較好地完成了半年工作目標。二是穩固和深化各類專題合作。上半年，完成反映全市事業發展的專題片5部。3月份與市委組織部共同錄制了《人才工作匯報專題》。5月份為市政府錄制了《安全警鐘長鳴》、《市都市休閑食品特色產業集群發展工作紀實》，6月份為衛健局錄制了《市創建省級健康促進縣工作紀實》，與巡察辦合作錄制了《激發巡察監督活力——利劍高懸震懾常在》。
在疫情防控整體宣傳中，市融媒體中心將《掌上》APP作為移動互聯網應急發布平臺，開設《眾志成城抗疫情——我們在行動》專欄，先后推出8部戰“疫”公益宣傳短片《生命不言敗》、《空城有愛》、《因為有你》、《堅守——每時每刻》、《2020年春節那幾天》、《：復工復產進行時》、《家書》、《出征》，均得到了各級領導、社會各界的一致贊譽和廣泛好評。其中《空城有愛》、《堅守——每時每刻》兩部短片被學習強國平臺采用并推送，并在省廣播電視局舉辦的關于“記錄一線”疫情防控網絡視聽原創作品征集活動中評選為優秀作品。短短二十幾天內，《掌上》APP的大部分報道單條閱讀量達到1千以上，疫情防控新聞的日均總點擊量近5萬次，新媒體傳播矩陣全網閱讀量超過1500萬次。進一步提高了防疫宣傳的覆蓋面和到達率，全力推進眾志成城，抗擊疫情。
與此同時，錄制播出紀錄片《平凡的逆行者》，記錄我市四院醫護人員抗疫感人故事;4月底，制作播出一套上中下3部的抗疫題材訪談——《逆行力量》;6月份，我們配合組織部拍攝了關于重點工作大督查中排查出的正反面典型宣傳片3部;為市政法委拍攝制作了一部名為《市政法系統向黨旗獻禮》的宣傳短片。
按市政府要求，每周對京雄鐵路配套工程建設進行航拍，截止6月30日，共拍攝17次，總時長超255分鐘，為我市未來工作的科學決策提供了有力保障。
四、加強作風建設，以黨建促業務，增強黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力
市融媒體中心圍繞服務意識不強、工作思路不寬、學習氛圍不濃、工作紀律不嚴四個薄弱環節，制定了整改措施，建立了學習激勵與檢查機制、落實首問負責制、完善信訪工作制度、嚴格規范工作人員言行舉止、加強機關作風建設;進一步抓好黨風廉政建設和開展機關作風評議活動等制度。通過加強領導，層層落實機關作風建設責任制，營造出了學習你追我趕，服務爭先創優，作風嚴謹扎實，行為標準規范，團結奮進的良好氛圍，有力地促進了中心各項工作持續、健康發展。
五、下半年工作計劃
深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的“十九大”精神，在市委、市政府的正確領導下，加速推進媒體融合發展，以“本土化、直播化，便捷化、常態化、精準化、標桿化”統籌推進各項工作。
一是節目突出本土化，致力服務。要加強信息資源的挖掘和加工，深耕信息內容，推出思想性強觀點鮮明的深度報道和評論言論，在品質上促提高。宣傳方式力求靈活，語言力求生動活潑，著力改變時政新聞說教式的報道形式，在表現形式上有突破。做到緊扣中心不缺位，吃透精神不走樣，尊重事實不獵奇，把握輿論不誤導。
二是新聞宣傳立體化，致力引導。緊緊圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想，充分挖掘我市經濟社會發展的亮點，加強與融媒體發展典型市縣的學習合作，繼續推出“新時代新氣象新作為”系列專題訪談，在典型報道、深度報道、重點報道上有新突破，以充分展示我市發展工作成效，增強的知名度和美譽度。
三是媒體融合發展機制化，致力統籌發展。積極落實中央、省、市關于縣級融媒體中心建設的部署和要求,繼續堅持黨管意識形態原則，進一步增強黨對新聞宣傳的宏觀制力，保證輿論導向正確，打造一支富有創新能力和核心競爭力強的新聞宣傳隊伍。以“融媒體加速融合，積極探索“融媒體+政務”、“融媒體+服務”、“融媒體+民生”的運行模式。
四是安全播出常態化，致力平安廣電。堅持安全發展理念，以高度的政治意識和責任意識，把廣播電視安全播出工作作為全臺工作的重中之重來抓，通過抓好日常和重要保障時期的安全防范，以及施工生產、防火防盜等安全生產和安全播出工作，確保廣播電視節日信號的安全優質高效傳輸。
融媒體中心工作總結篇2
2019 年，xx 縣融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照縣委、縣政府《關于印發 xx 縣融媒體中心建設實施方案的通知》要求，優化整合了縣級媒體資源，形成了自己融媒矩陣，鞏固壯大了主流思想輿論陣地，提高了縣級媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。
一、融媒體中心建設情況
(一)中心職能情況。2 月 14 日，縣融媒體中心正式掛牌成立。成立后的中心整合了原縣廣播電視臺和縣對外宣傳辦公室(xx 縣新聞中心)職能，具體負責全縣新聞宣傳工作。圍繞縣委、縣政府的中心工作做好廣播電視、xx 網、微博、微信公眾號、xx 報等各平臺宣傳運營工作;負責做好中央、省、州廣播電視節目的轉播和中心自辦電視節目的安全播出工作。
(二)中心人員編制情況。根據《xx 縣融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》，中心事業人員編制 22 名，設主任 1 名，副主任 3 名;內設機構領導職數 8 名。中心下設辦公室、編輯部、記者部、外聯部、專題部、技術部和運營部 7 個內設機構。
(三)硬件設施設備情況。目前，縣融媒體中心與縣文體廣電旅游局一起在文廣局辦公大樓辦公，辦公場所僅有大樓的三層和二層的安全播出機房，不足 500平方米。辦公場所的擴容正在推進中。按照省、州委宣傳部對融媒體中心建設推進要求，中心已投入 59 萬元資金完成了省委宣傳部規定的中央廚房建設。
二、融媒體中心工作開展情況
(一)工作成效。融媒體中心成立后，構架起了“一室六部”、“兩軸八平
臺”，組建了縣融媒體中心，推進機構人員、職能職責和技術平臺的融合，形成了一中心(融媒體中心)、一臺(電視臺)、一報(一禾 xx)、一網(xx 網)、五端(xx 網客戶端、微信公眾號、抖音、天眼新聞、央視新聞地方頻道)的媒體矩陣，逐步創新媒體傳播方式,加快傳統媒體和新興媒體融合發展步伐。目前中心開辦有《xx 新聞》、《一周要聞》(周六、周日重播)、《黔東南日報一禾 xx 專版》(兩周一期)、《一禾 xx 報》(每月兩期)、xx 網時政新聞(日更新)等平臺和專欄;同時，創設了“脫貧攻堅先鋒隊”、“我要脫貧我要小康”、“壯麗70 年，奮進新時代”“深入開展不忘初心牢記使命主題教育”、“來一場振興農村經濟的深刻的產為革命”等特色專欄。今年以來，播出《xx 新聞》140 期共 900余條，上傳州融媒體中心350余條，被采用120余條;被省級以上各媒體平臺刊播(發)700 余條，新媒體公眾號推出 264 期 1000 余條新聞。
(二)亮點舉措。融媒體中心成立后，我們利用媒體矩陣推送了一系群眾喜聞樂見的新聞產品，產生了較為廣泛深刻的影響。如“xx 網”及“xx 電視臺”公號發布的《攜手戰貧困闊步奔小康——貴州省脫貧攻堅 xx 答卷》被持續點擊，點擊量突破 2.8 萬，創造融媒體中心成立以來網站與公號點擊之最。再如“xx 縣融媒體中心”公號及“一禾 xx”抖音平臺于 10 月 1 日推出的《將軍故里干勁足，看紅色 xx 如何慶祝新中國成立 70 周年》，11 月 7 日推出的《生長生活在 xx，請您銘記 11 月 7 日》《xx 解放日 11.07》等就刷爆了當天的朋友圈。此外，新聞報道《貴州 xx：發展林下產業助力脫貧致富》于 11 月 8 日在央視 cctv17 農業農村頻道“鄉村振興資訊”播出，《xx：易地扶貧搬遷群眾穩得住能發展》《xx 廣大干部群眾熱議黨的十九屆四中全會》等被推送至省州新聞媒體平臺發布，產生了較為廣泛的影響。
三、下步工作打算
縣融媒體中心掛牌成立以來，取得了一些成績，但受人員及編制不足等因素的制約，在一定程度上出現新聞宣傳跟不上全縣經濟社會發展的蓬勃態勢。下一步，我們將從以下幾個方面進行提升。
一是做到“三個加強”。加強自身干部隊伍建設，強化中心干部隊伍管理，強化干部隊伍作風建設，強化干部隊伍能力提升。加強推進媒體深度融合，按照《縣級融媒體中心建設規范》要求，將各鄉鎮各部門發布平臺等縣級公共媒體資源進行深度整合，推動“融媒體+政務”建設，實現傳播效果最大化。加強中心“造血”功能建設，借鑒一些先進縣市的做法，組建中心管理的下屬公私合營傳媒公司，豐富 xx 文化文藝市場，增強中心“造血”功能，用“造血”的方式解決中心人員不足帶來的經費困難問題。
二是策劃好“三個報道”。按照中央、省、州有關要求，策劃好“十九屆四中全會”、“脫貧攻堅”、“林下產業及壩區經濟”的宣傳報道工作，唱響時代主旋律。
三是完善好“三個制度。繼續著力深化內部體制機制改革，充分調動人員的工作積極性和創造性。探索建立健全人才引進、績效考核、職稱評聘等制度，努力突破一些受制于發展的瓶頸，制定出臺獎勵制度，以此充分調動廣大干部員工的積極性，為中心肯干會干能干的人才營造“寬容失敗、鼓勵創新”的環境。
融媒體中心工作總結篇3
2019年，XX縣融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照縣委、縣政府《關于印發XX縣融媒體中心建設實施方案的通知》要求，優化整合了縣級媒體資源，形成了自己融媒矩陣，鞏固壯大了主流思想輿論陣地，提高了縣級媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。
一、融媒體中心建設情況
（一）中心職能情況。2月14日，縣融媒體中心正式掛牌成立。成立后的中心整合了原縣廣播電視臺和縣對外宣傳辦公室（XX縣新聞中心）職能，具體負責全縣新聞宣傳工作。圍繞縣委、縣政府的中心工作做好廣播電視、XX網、微博、微信公眾號、XX報等各平臺宣傳運營工作；負責做好中央、省、州廣播電視節目的轉播和中心自辦電視節目的安全播出工作。
（二）中心人員編制情況。根據《XX縣融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》，中心事業人員編制22名，設主任1名，副主任3名；內設機構領導職數8名。中心下設辦公室、編輯部、記者部、外聯部、專題部、技術部和運營部7個內設機構。
（三）硬件設施設備情況。目前，縣融媒體中心與縣文體廣電旅游局一起在文廣局辦公大樓辦公，辦公場所僅有大樓的三層和二層的安全播出機房，不足500平方米。辦公場所的擴容正在推進中。按照省、州委宣傳部對融媒體中心建設推進要求，中心已投入59萬元資金完成了省委宣傳部規定的中央廚房建設。
二、融媒體中心工作開展情況
（一）工作成效。融媒體中心成立后，構架起了“一室六部”、“兩軸八平臺”，組建了縣融媒體中心，推進機構人員、職能職責和技術平臺的融合，形成了一中心（融媒體中心）、一臺（電視臺）、一報（一禾XX）、一網（XX網）、五端（XX網客戶端、微信公眾號、抖音、天眼新聞、央視新聞地方頻道）的媒體矩陣，逐步創新媒體傳播方式,加快傳統媒體和新興媒體融合發展步伐。目前中心開辦有《XX新聞》、《一周要聞》（周六、周日重播）、《黔東南日報一禾XX專版》（兩周一期）、《一禾XX報》（每月兩期）、XX網時政新聞（日更新）等平臺和專欄；同時，創設了“脫貧攻堅先鋒隊”、“我要脫貧我要小康”、“壯麗70年，奮進新時代” “深入開展不忘初心牢記使命主題教育”、“來一場振興農村經濟的深刻的產為革命”等特色專欄。今年以來，播出《XX新聞》140期共900余條，上傳州融媒體中心350余條，被采用120余條；被省級以上各媒體平臺刊播（發）700余條，新媒體公眾號推出264期1000余條新聞。
（二）亮點舉措。融媒體中心成立后，我們利用媒體矩陣推送了一系群眾喜聞樂見的新聞產品，產生了較為廣泛深刻的影響。如“XX網”及“XX電視臺”公號發布的《攜手戰貧困闊步奔小康——貴州省脫貧攻堅XX答卷》被持續點擊，點擊量突破2.8萬，創造融媒體中心成立以來網站與公號點擊之最。再如“XX縣融媒體中心”公號及“一禾XX”抖音平臺于10月1日推出的《將軍故里干勁足，看紅色XX如何慶祝新中國成立70周年》，11月7日推出的《生長生活在XX，請您銘記11月7日》《XX解放日11.07》等就刷爆了當天的朋友圈。此外，新聞報道《貴州XX：發展林下產業助力脫貧致富》于11月8日在央視CCTV17農業農村頻道“鄉村振興資訊”播出，《XX：易地扶貧搬遷群眾穩得住能發展》《XX廣大干部群眾熱議黨的十九屆四中全會》等被推送至省州新聞媒體平臺發布，產生了較為廣泛的影響。
三、下步工作打算
縣融媒體中心掛牌成立以來，取得了一些成績，但受人員及編制不足等因素的制約，在一定程度上出現新聞宣傳跟不上全縣經濟社會發展的蓬勃態勢。下一步，我們將從以下幾個方面進行提升。
一是做到“三個加強”。加強自身干部隊伍建設，強化中心干部隊伍管理，強化干部隊伍作風建設，強化干部隊伍能力提升。加強推進媒體深度融合，按照《縣級融媒體中心建設規范》要求，將各鄉鎮各部門發布平臺等縣級公共媒體資源進行深度整合，推動“融媒體+政務”建設，實現傳播效果最大化。加強中心“造血”功能建設，借鑒一些先進縣市的做法，組建中心管理的下屬公私合營傳媒公司，豐富XX文化文藝市場，增強中心“造血”功能，用“造血”的方式解決中心人員不足帶來的經費困難問題。
二是策劃好“三個報道”。按照中央、省、州有關要求，策劃好“十九屆四中全會”、“脫貧攻堅”、“林下產業及壩區經濟” 的宣傳報道工作，唱響時代主旋律。
三是完善好“三個制度。繼續著力深化內部體制機制改革，充分調動人員的工作積極性和創造性。探索建立健全人才引進、績效考核、職稱評聘等制度，努力突破一些受制于發展的瓶頸，制定出臺獎勵制度，以此充分調動廣大干部員工的積極性，為中心肯干會干能干的人才營造“寬容失敗、鼓勵創新”的環境。
融媒體中心工作總結篇4
2019年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在上級宣傳部門的精心指導下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺擔負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的神圣使命，以融媒體中心建設試點為契機，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機制創新、經營創收、隊伍建設等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進高質量發展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統先進單位，連續第五年獲得全縣綜合先進部門的表彰，42部創優作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。
一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強領導下，中心按照省市部署，高效推進媒體融合工作。一季度加強工作調研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領導班子，9月份完成指揮中心技術平臺建設和人員合署辦公，并進一步細化和落實“三定”方案，初步實現融合運行。同時，我們高標規劃、高配置建成指揮中心技術平臺。從4月份認證規劃到8月底建成運行，整個項目建設用時不到5個月，創造了平臺建設的“射陽速度”，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領導充分肯定。
二是服務發展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以“縣委喉舌和主陣地”的政治自覺，全力以赴做好內宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了“學習貫徹黨代會精神”“壯麗70年奮斗新時代”“不忘初心、牢記使命”等主題宣傳專欄和“優化營商環境”“項目推進鎮區行”“深入推進雙城同創”等重點工作專欄，為“兩聚一高”煥發精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網用稿35條、學習強國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個。《飛越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創優作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務民生有作為。《射陽日報》傾力打造走鶴鄉、新農村、黨建、讀民生、文明風等系列特色專版，大力宣傳先進典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現代農業》《律師說法》等電視專題節目，著力講好群眾身邊故事；圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節目，精準回應群眾關切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網、“射陽新聞網”、“兩微一端”，建設“鶴鄉射陽”APP，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數超20萬。同時，建立社會輿情應急機制，充分發揮新媒體及時發聲的特點，在相關輿情出現時，做到及時研判，及時發聲，及時引導。去年以來，中心先后承擔縣第十三屆丹頂鶴文化藝術節、全市重大項目觀摩服務等20多項重點政務宣傳服務活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。
三是經營創收工作實現穩中有升。面對傳統媒體產業不景氣的形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務，改革創收模式，優化經營方式，穩步推進市場開發和經營創收，截止12月底實現到賬451.5萬元，基本實現了年度營收目標。優化廣告結構，促進良性循環。全年地產廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進駐地產均有合作。政企項目合作實現突破，與農口系統、縣內國企等形成重大合作成果。突出媒體優勢，加強活動策劃。新春大拜年廣告創收份額與往年持平；五一、國慶期間，與海通鎮政府聯合舉辦的“舌尖上的海通”美食大賽活動，反響較好；五月份，與北京卡兔兒童藝術劇團聯合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧；十月份，與吾悅廣場聯合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數及節目質量均創新高。完善管理機制，強化內部考核。進一步強化廣告經營管理，對廣告業務人員每月的廣告發生、廣告回款、廣告欠款等指標進行綜合考評，創收目標與個人分配結合起來，既充分調動積極性又強化了管理。
四是安全播出工作實現高質量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強日常監督，狠抓制度落實，嚴格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機制，以“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”的工作標準，實現了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節目共計20376小時，安全播出自辦廣播節目5508小時，安全發射中央、省、市有關電視信號43200小時，安全發射中央、省有關廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節目和字幕。完成直播車技術保障28次，千鶴湖廣播直播技術保障63次。成功應急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認真貫徹落實省局關于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術人員認真排查系統隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術臺賬。大慶期間，加強機房安全管理，加大機房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴防死守，確保安全播出。嚴格執行零報告制度，設立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應急處置能力。
五是黨建工作取得新進展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責任落實這個全面從嚴治黨的“牛鼻子”，主動擔當，以上率下，齊抓共管，合力推進。班子成員帶頭制定了《全面從嚴治黨主體責任清單》，帶頭維護權威，帶頭執行決策，帶頭示范引領，帶頭接受監督，帶頭履行職責。中心已形成主要領導負總責、分管領導具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，依托中心組學習、“三會一課”、“黨員統一活動日”等載體，扎實推進學習教育、調查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細。建立完善內部管理運行十項制度，嚴格執行“三重一大”議事決策制度，始終把政治紀律和政治規矩挺在前面，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴格按程序和規定辦事。持續開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮日新村和興南村47個貧困戶結成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務。
融媒體中心工作總結篇5
2020年，奉化區融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現代化健康美麗奉化新城區提供堅實的思想輿論支撐。
一、強化政策扶持，體制改革穩妥推進
一是頂層設計上高位推動。2020年4月由區委辦、區府辦聯合發文《寧波市奉化區關于扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》，通過創新體制機制，構建現代融媒治理結構，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。
二是機構融合上能整盡整。根據奉化區深化機構改革協調小組辦公室印發的《寧波市奉化區融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》，2020年3月，中心對機構、人員、職能、設施等進行了全方位調整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區融媒體中心戰略規劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照“業務傾斜、精簡歸并、移動優先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發展戰略和路徑。目前，中心機構改革方案經6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構、人員設置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強化導入。根據《寧波市奉化區關于扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》精神，奉化區委區政府支持融媒體中心進行資產重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業有限公司更名為融媒文化發展有限公司，承接文化產業宣傳、政府合作項目以及市場經營等業務開展，并積極籌建寧波市奉化區融媒數字信息服務投資發展有限公司，作為數字信息服務投資平臺，與區屬國資公司共同承接區屬數字信息服務化產業項目。逐步推進全區燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統一由區融媒體中心管理和運營。
二、堅持重點突出，輿論宣傳守正出新
一是主題報道精彩紛呈。開設《牢記總書記重托·勇當“重要窗口”建設模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區領導“周一夜訪”宣傳，播發報道40余篇。加強輿論監督宣傳，播發報道100余條。大幅增加經濟宣傳，播發報道約百余篇次。重點推出爭創全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發相關報道300余條。策劃各種節日報道，播發報道100余條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫療、先進人物、復工復產等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發相關信息4000余條，廣播微信微博推文發布700余條。中央、省、市媒體刊發奉化抗疫相關報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛視113條，寧波電視臺267條；電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條；新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環保故事》，全網點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
三、打造一體平臺，全媒體矩陣建設顯著
一是報臺網建設深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結構的優化和重構，推進報臺網深度融合。積極推動新聞生產模式轉型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調度平臺”，對報紙、廣播、電視、APP、微信公眾號、政府網站等實行全媒體調度，實現“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行“統一報道部署、統一策劃主題、統一組織采訪、統一編發稿件”，實現集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內容層支持跨媒體組合編排，推動信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網絡圖文、直播等內容形式交叉疊加，加速構建全方位、立體式的資訊服務發布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優先”發展戰略，大力樹立“用戶思維”，優化設置電視頻道和報紙版面，明確移動端優先介入、優先發稿的“綠色通道”，全面推進資源要素優先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”APP為主核，奉化發布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現“媒體+服務+政務”綜合性信息服務平臺。持續推動“掌上奉化”客戶端提質升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產品，創造更多指尖上的“現象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發布8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13.8萬；“奉化頭條”粉絲數11.6萬；“奉化發布”粉絲數5.7萬；頭條、發布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位。“掌上奉化”APP獲得浙江省縣市區新媒體20強。
三是技術提升持續進行。加強技術支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網，增強整體平臺系統的協同生產能力。針對中心辦公外網、報社專網、非編文稿專網三網并行的實際情況，完成中心網絡架構的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻服務器軟件升級和硬件維護工作、全臺所有專業監視器和DPL大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房UPS主機、電池的維護保養工作以及中山公園發射塔維修保養工作，為全媒體一體化打好基礎。
四、深耕經營創收，事業建設全面發展
一是網絡運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經濟增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標清換購5223只，營業廳共受理168186筆業務，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應“停課不停學”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網絡運維與平臺建設，集客項目建設和新建小區工程配套建設。充分依托廣電雙向網絡資源優勢，積極做好醫療保障藥店視頻監控、公安路政監控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設項目，進一步提升了中心的產業經營能力。密切配合區深改辦、區編辦、區文明辦、大數據中心做好“最多跑一次”改革、公共服務窗口文明創建等一系列改革。
二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團隊，統籌承辦全區性各類文化活動、賽事、節會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業、企業宣傳片等攝制業務。積極自辦和承辦了“2020少兒春晚”、“ILove奉化2020蜜桃音樂節”等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監督、干群互動、反映民生等方式，讓群眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關注的熱點、難點、焦點問題，營造全區各部門爭先創優、社會各界干事創業的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰“疫”》等抗疫宣傳15期、奉化鄉村旅游等專題片攝制10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。
三是廣告經營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區主干道旗桿廣告的招投標工作和全區12個鄉鎮街道的掌上奉化政企號年度創收、奉化日報廣告經營落實，以及商務、會展經濟拓展，進一步提升造血功能。
融媒體中心工作總結篇6
根據滄州市委宣傳部《加強縣級融媒體中心建設的實施方案》、《加強縣級融媒體中心建設的推進方案》。今年以來，南皮縣認真貫徹落實中央、省委關于加強縣級融媒體中心建設的精神，牢固樹立主陣地意識，把統一思想、凝聚力量作為中心環節，堅持正確輿論導向，聚焦主責主業，圍繞南皮縣黨委政府中心工作，大力推進縣級融媒體中心建設，現將我縣融媒體建設推進情況作如下匯報：
一、高度重視，積極行動。
南皮縣委把融媒體中心建設作為落實黨的意識形態責任制的重要內容，加強組織領導，不斷完善工作機制，為我縣融媒體中心建設提供強有力的組織保障。目前，《南皮縣縣級融媒體中心建設的推進方案》經縣常委會審議通過，各項工作正在有序進行中。
二、立足本縣，博取眾長。
南皮縣委宣傳部、南皮縣廣播電視臺積極響應號召，認真召開專題會議進行討論、考察兄弟縣市相關建設經驗，根據縣有關領導的批示意見，結合我縣實際情況，制定了以長城新媒體集團為技術依托，對接“冀云·省級融媒體平臺”的縣級融媒體中心建設方案，以實現“統一調度、一次采集、多種生成、多元傳播”的全新媒體中心建設目標，更好地服務于縣委縣政府的中心工作。
三、多方協調，有序進行。
我縣的融媒體中心建設，嚴格按照“堅持正確方向、堅持集約發展、堅持移動優先、堅持‘媒體+理念’”的原則。加大工作力度，重點對媒體整合、平臺建設、人員整合、人才引進等工作協調推進，重點突破。提高主流媒體傳播力、引導力、影響力、公信力。
(一)軟硬件建設情況。
目前已確定建設地點，正在加快基礎裝修進度(線路、空調，基礎裝修等)，長城新媒體集團技術人員來我縣進行現場勘測與對結，長城新媒體集團兩日前已經給出建設方案及工程預算方案，下一步我們推敲方案的合理性，并根據最終敲定的方案，和財政等部門溝通，硬件設備等篩選、采購工作一一展開。
(二)APP客戶端建設情況。
按照滄州市委宣傳部《加強縣級融媒體中心建設實施方案》的通知精神，我縣擬以長城新媒體集團為技術依托，對接“冀云·省級融媒體平臺”，建設我縣融媒體中心。同時按照上級要求統一建設“冀云”客戶端。
(三)南皮縣域內媒體機構的整合情況。
我縣官方媒體只有南皮縣廣播電視臺的電視頻道與廣播電臺，再加黨委政府的權威發布《南皮發布》兩種形式，不存在報紙等其他媒體機構。目前，《南皮發布》微信平臺已整合入融媒體中心，南皮縣廣播電視臺的電視頻道與廣播電臺將按《實施方案》時間表進行下一步整合。如此一來，突出了主流媒體的權威性，牢牢地占領了輿論宣傳的主陣地。為南皮縣融媒體中心整合建設打下堅實的基礎。
(四)采編中心的建設情況。
南皮縣融媒體建設工作領導小組決定，南皮縣融媒體中心以南皮縣廣播電視臺原有人員為班底，和根據需求招聘的新型技術人才，本著“重人才、融內容、促發展、優服務”的原則打造全新的媒體采編中心。通過統一指揮、統籌調度，實現多平臺發布，為推動全縣經濟及社會各項事業又好又快發展提供強有力的思想保證和輿論支持。現正積極與縣編委辦、財政局、人社局等縣直部門溝通，爭取早日出臺“三定方案”。
(五)其他建設情況說明。
融媒體推進中亟需解決的問題：第一是人員問題。目前電視臺共職工66人，在編人員年齡結構老化，年輕人以臨時身份居多，存在很大流動性。新媒體需要更多的專業技術型人才，需要更多的年輕人加入進來，希望上級部門可以幫助協調，爭取“三定”方案早日落實，增加人員編制。下一步招賢納士，積極投入工作。第二是技術問題。融媒體建設，人是根本，技術是前提。縣級融媒體籌建的路上，我們積極向已經建成的兄弟縣市取經，也立足本縣實際摸索自己的路子，由于目前專業型人才相對短缺，希望上級部門以今后的工作中，給予更多的指導與培訓，幫助我縣加快提高融媒體建設團隊的整體專業水平，推動我縣融媒體發展。
等前期各環節磨合順暢后，我們將全面推進媒體整合、APP客戶端和總支撐平臺建設、綜合服務開展、資源配置優化等工作，把提高縣級新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力為目標，
我縣融媒體中心的建設時間緊、任務重，我縣財力緊張，資金有限，如何利用有限的資金辦成事、辦好事;如何破解體制、機制制約，為實現資源通融、宣傳互融，按時保質完成融媒體中心的建設，順利投入運營，實現“主力軍進入主陣地”的生動局面。是面臨在我們面前的重大課題。
雖然有困難，但有上級領導的鼎力協助和支持，有我縣黨委、政府的強力保障，我們相信，南皮縣融媒體建設一定會按時高質量完成并投入運營，打通基層宣傳“最后一公里”，打造線上線下一體化的互聯網+政務體系。
