人工泛指人造的；人為的 。語出晉·陶潛《飲酒》詩之十五：“貧居乏人工，灌木荒余宅。”， 以下是為大家整理的關于選煤廠個人工作總結6篇 , 供大家參考選擇。
選煤廠個人工作總結6篇
選煤廠個人工作總結篇1
2011年工作總結
繁忙有序的2011年即將過去，洗煤廠調度集控室在公司黨政的正確領導下，在調度全體人員的共同努力及各科室支持配合下，以成本控制為目標，以嚴細考核管理為手段，整體工作穩中有進，為洗煤廠整體工作目標的完成，做到了應做的貢獻，現將一年來的各項工作總結如下；
一、 深入現場，靠前指揮；
在6·15原煤倉發生自燃事故中，作為調度室的一名老師傅，第一時間到達現場，檢查事故原因及著火點，結合領導制定應急處理方案，積極組織生產機電拆卸給煤機，接水管對著火點進行滅火降溫。并及時組織配合機電安裝臨時轉排放煤皮帶（20余米），調度室根據人員情況，實行輪流跟班，緊盯現場，隨時協調指揮。在全廠干部職工的共同努力和配合下，在較短的時間內，使4個原煤倉中的3000多噸原煤順利轉排，避免了事故的擴大，把損失降到了最低限度。
二、 確保安全，精心組織；
在四月下旬和五月份根據洗煤廠的工作情況，經廠領導決定由調度室牽頭，生產機電配合，對洗煤廠中煤倉和精煤倉中的積煤進行徹底清理。由于本次清理工作在洗煤廠尚屬首次，再加上青年員工剛參加工作，工作經驗及安全意識淡薄。這就給安全工作帶來了一定工作難度。作為調度室老師傅的一員，為了確保本次清理任務的完成，結合廠領導和生產科領導多次到現場查看，制定了嚴密的安全措施。但是，由于長年累積倉內積煤比較高且多，冒然進入存在很大風險，再加上青年職工參加工作時間短，有膽怯，懼怕心理，不敢進入倉內，幾位老師傅結合領導在保證安全的前提下，從給煤機內放入梯子，輪流進入倉內勘測，在確保安全的情況下，帶領青年員工對倉內積煤進行了清理。在清理過程中也遇到了一些意想不到的情況。比如；堆煤比較高、多，單憑鎬刨、鍬鏟、水沖，收效甚微。經過和廠領導研究，論證，采取了在水管前加6分鋼管，沿倉壁插入給煤機上方口進行浸沖，使之整體垮塌。通過本辦法的實際操作，大大提高了工作進度，避免了鎬刨煤堆垮塌砸人等安全問題，本次清倉工作由于組織到位，措施得力，確保了無一例安全事故發生，為今后的工作開展積累了寶貴經驗。
三、 明確任務目標，工作執行到位；
八月初，洗煤廠為早日生產做好充分準備，為生產銷售創造一個良好的工作環境，經研究決定對原煤、精煤、中煤倉下所有給煤機進行鋪幫、鋪底加固改造工作。要求機電、生產科，按數量按人員，在規定時間內完成此項工作。由于當時調度兩位老師傅因事回家，調度工作比較繁忙，為了保證工作的的按時完成，我作為一名老師傅帶領兩個年輕調度員輪流跟班配合生產科人員，按要求每班拆裝四臺給煤機。在開始此項工作時，由于職工較年輕，沒有工作經驗，給煤機安裝位置比較高，又沒有設備拆裝技能，每拆一臺給煤機都需要在升降平臺上往返五六次，在加上拆裝主要工具導鏈數量有限，使工作進度帶來了極大的影響，常常落點加班才能完成任務，集思廣益，共同謀劃。最后，在器材庫和施工單位找來了十幾個廢油桶墊上木板。采取了只用兩臺導鏈先把給煤機一端拆下放好，再把另一端放下。從而，節省了拆裝工具導鏈的數量，也大大提高了工作效率，使每拆一臺給煤機需要近兩個小時。縮短到了一個小時十五分鐘，時間提高近四十分鐘。隨著工作的進度和工作熟練程度及技能掌握，青年職工干的順風順水，得心應手。從而使本次給煤機改造安裝工作在規定的時間內，保質保量的按時完成。
四、 加強技能培訓，為生產準備夯實基礎
根據公司安排結合洗煤廠現狀，針對洗煤廠青年職工多，文化素質高，業務技能差的特點，在11月份全廠開展了業務技能培訓及技術大練兵活動。全廠各科室，結合本單位實際工作情況聘請了單位領導和組織本單位有工作經驗的老員工傾心傳授，精心授課。我也有幸成為調度室的授課人之一。在精心準備授課資料的同時，也使自己的業務知識得到了全面提高。畢竟自己的文化知識有限，可以講授的也只能局限于對所接觸設備的性能和技術指標的了解。或者說也不過是憑著三十多年的工作經驗和處理突發事故的經驗積累來組織講課。然而我廠是一個現代化洗煤廠，許多設備工藝參數是我們從未接觸過的，這就更要求我們共同學習，共同提高。在此也衷心的感謝領導給我們搭建了這么一個好的學習技能增長知識財富的一個平臺。我相信隨著時間的推進和知識的積累，一定會為洗煤廠也生產打下一個堅實的基礎。
五、 巡查與自查，自糾相結合，向標準化洗煤廠邁進
根據公司領導的要求，為洗煤廠早日通過上級職能部門的標準化驗收工作。由廠主要領導和主管領導組織全廠各生產科室部門負責人先后六次對廠區各車間、各崗位進行了拉網式的安全生產及文明生產大檢查。先后排查安全隱患三十余條項。文明生產及設備隱患一百多條。要求調度室逐項整理，按科室管轄范圍歸類，打印發放到各單位，要求各科室制定出整改時間，由調度室逐條逐項進行檢查督促落實，對沒能按時完成的，在每日調度會上對科室負責人進行通報批評。同時要求各科室實行工作票驗收制度。做到日事日畢、日清日高。凡在當時沒有按時完成工作的必須有合理的解釋，對驗收檢查人員嚴格要求，發現有徇私舞弊，弄虛作假的嚴肅處理。另外，廠領導號召在全廠各科室，各班組，各崗位開展自查自糾活動。對發現的安全隱患設備和文明生產問題，把處理時間，縮至最短時間內。通過一系列的巡查整改活動使我廠的整體面貌，得到了一個大的改觀，給人一種耳目一新的感覺。為我廠早日通過標準化驗收工作創造了一個良好的開端。
以上幾點粗淺的總結，只不過是對一年來主要幾項工作的肯定，在取得成績的同時，也應該看到工作上的不足和缺點，主要問題反映在以下幾點；
一、 堅持思想和工作作風的轉變
針對我廠目前現狀，結合公司生產經營局勢在加上受市場條件的制約，使我廠長期不能正式投入生產。有些干部職工思想起了波動對企業生產失去了信心，甚至有些職工有離廠的打算。針對這種情況我們必須組織員工認真學習提前實現“十二五”奮斗目標，以及公司兄弟單位技改項目和達產的目標，提振員工的信心和美好藍圖。進一步樹立政治意識、責任意識、發展意識，用新的思路和發展理念去提升自己和職工隊伍素質，用永不滿足，永不服輸，永不停滯，永不懈怠的精神為動力，清除束縛企業發展的思想障礙。樹立建一流強企必勝信心。同時要和領導職工在思想上多溝通。工作上多支持，生活上多關心。努力做到個性融洽，知識互補。揚長避短，將心比心，統一思想顧全大局，為適應新形勢，新任務的需要，盡心盡責干好自己份內的工作
二、 加強安全教育，確保安全生產；
針對我廠青年員工比較多，貪玩、愛動、不計后果，安全思想淡薄，在工作中野干、蠻干的事情偶有發生。加強安全教育是一項長期又艱苦的工作，一分鐘也馬虎不得。這就要求領導干部和老師傅們結合工作經驗，對每臺設備事故的發生及實際案例進行講解，使他們真正了解事故所帶來的傷害后果，認真學習各項安全規章制度和崗位責任制。做好安全隱患排查工作，及早發現及時處理，把安全隱患消滅在萌芽狀態。認真堅持周五安全活動，開好班前班后會，努力做到腿勤、眼勤、嘴勤，使安全工作警鐘長鳴。也只有這樣，我廠的安全生產才能邁上一個新的臺階。
三、 堅持技能培訓，進一步提高業務素質；
立足本職共同提高，進一步增強自身素質及業務技能學習，并利用多種手段對職工進行技術、工藝設備知識的技能培訓。采取組織培訓與自主培訓相結合的培訓方式。克服青年員工對學習厭煩，枯燥；不認真做筆記等不良學習心理，可采取多種形式技能知識竟賽活動，讓他們在歡樂中增長知識，變“要我學習”為“我要學習”的良好技能學習氛圍，使他們真正掌握安全生產，設備正常運轉的一技之長。為洗煤生產打下一個良好的基礎。
四、 加強調度指揮，確保安全生產；
生產調度室是全廠的生產指揮中心，是洗煤廠的心臟。擔負著安全生產，領導指示上情下達，下級情況下情上達，事故問題跟蹤督查落實的責任，但是通過一年來的工作看，仍然存在許多不足，比如：巡查，落實不夠到位，檢查驗收不夠仔細，記錄不清楚不詳細，信息反饋不夠及時，指揮不果斷，不大膽，等諸多問題。如何克服這些不足，我認為首先從自身做起，團結調度干部職工，認真學習業務技能，提高自身素質，大膽管理，深入現場靠前指揮。做好各項記錄。收集各種安全生產信息對存在問題跟蹤落實。并及時向領導匯報落實情況，當好領導的參謀和助手。使調度工作在今后的工作中逐步走上正軌。
總之，在過去的一年里，我們有得有失，有成績，也存在著許多不足，如何在今后的工作中把好的方面連續發揚光大，把不足之處盡早克服掉，是擺在我面前的一項主要工作。
新年的鐘聲即將敲響，2012年即將來到，在新的一年里是新的機遇，也是新的挑戰。新的工作目標，新的任務，新的困難將等待著我們去奮斗和克服。作為生產調度室老師傅的我，將團結和帶領調度青年職工，進一步解放思想，認真學習各項業務技能，提高自身素質。盡心盡責干好份內工作。將完成公司下達的各項安全生產工作目標為己任。努力做到：身先士卒、深入現場、靠前指揮。認真檢查落實各種制約安全生產存在的問題。組織召開周五安全活動，開好班前班后會，把安全工作落到實處。嚴格執行各項規章制度，認真交接班，做好各種記錄和數據統計，按時完成上級領導及廠領導交待的各項工作及臨時性任務，為集團公司提前一年實現“十二五”的奮斗目標，貢獻自己的一份力量！
調度室：路春林
2011-12-4
選煤廠個人工作總結篇2
選煤廠 2008年工作總結暨 2009年工作安排
為了響應同煤集團做強做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產,保安全,提素質,穩中求進推動全廠不斷向前發展。 2008年出色的完成了各項經 濟技術指標, 在生產過程中不斷提升管理水平, 在機電管理中強化技改投入, 積極引進先進的 技術設備,提升機械化自動化水平,在政治思想建設中也取得了豐碩的成果。
一、 08年主要工作
(一) 、主要指標完成情況
1、安全指標達零,全廠實現了安全生產,杜絕了人身事故和嚴重“三違”現象的發生。
2、入選原煤 萬噸,實現利潤 萬元。
3、小時入洗量為 噸,超出設計小時入洗量 噸。
4、介耗:計劃 kg/t原煤,實際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。
5、全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。
6、矸石污染計劃 %,實際 %,比計劃降低 %。
(二) 、具體工作
1、作好培訓工作,激活競爭機制
我廠為了轉變職工的觀念,提高職工的綜合素質。使職工人盡其才更好地服務于本崗位, 積極組織職工參加礦、 局組織的各種培訓。 重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神, 安 全技術知識,結合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績,廠培訓看結果, 實行獎罰制度, 同時實行班組考核、 崗位狀態末位淘汰制, 對各班組狀態不好的人員減少工分, 集中到白班培訓、 現場培訓兩個月后再上崗的辦法。 一年來素質相對較差的基本輪訓一遍, 使 員工素質差的很快跟了上來, 適應了安全生產的要求, 全體職工的思想認識和綜合素質得到同 步提高。業務技能培訓是一方面,我廠對精神文明的建設也沒有放松。年初,南方雪災,全廠 職工放棄春節休假, 加班加點趕發電煤; 汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。 譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。
2、建立健全各種規章制度,把好安全關
我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產。 在建立健全安全管理制度的基礎上, 嚴格建 立廠領導及隊長、 班長安全生產責任制, 充分發揮群體組織的作用, 增強業務骨干安全生產的 責任心, 責任感, 讓隊長、 班長及業務骨干來帶動全廠員工做好安全工作。 充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結合典型事例, 把握關鍵環 節,舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產有了深刻的認識。此外還實行廠 內問題通報制度,各崗位認真執行“安全聯保”制度,確保了安全生產。
3、實現標準化管理,建設標準化環保選煤廠
選煤廠每個部位都離不開煤(塵) ,現場文明化、標準化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為;其次定期清理地面和設備,防止煤塵堆積; 第三對全廠的所有設施進行改進,完善,所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理;對煤 塵高的部位進行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。 需要更新設備的, 全部用上了環 保設備。第四堅持開展班組“文明化,標準化”競賽,直接帶動了全廠標準化進程。現如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。
4、改革創新、與時俱進走改革強廠之路
我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法” 。該方案施行幾年來真正體現了多勞多得、 一職多能、 競爭上崗的管理體制。 工分實行每日入帳月底累計的統計方式, 職工可以相互監督, 使之收入透明化, 極大的調動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術素質、 專業素 質培訓的隊伍中來, 努力提高自身素質。 從此一些收入高, 技術含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創造出最大的效益的奮斗目標創造了條件。 今年我廠針對選煤廠機電設備維護量大的特點制 定了“機電設備包機制” ,包機到崗(人) ,加大巡回檢查的力度,加強日維護,保養,完善設 備的各種防護, 使設備完好率符合規定。 對工藝流程和機電設備不合理, 制約生產的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產效率,節約資金總額上千萬元。全年我廠共完 成大項的技術改造 項,技術改造取得了豐碩成果,滿足了生產要求。
其次,我廠年初引進了 PLC 集成控制系統,從原煤入選的每一個環節,每一個工藝流程 都有電子監控, 通過安裝在中控室計算機中的組態軟件, 管理人員可以方便地在計算機顯示器 上看到各個設備的運行狀況,只需要鼠標的點擊,可以隨時發出各種控制命令,操作簡單,節 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產的可靠進行。較好地理順了系統,生產能力大幅 提升。
二、 2009年工作打算
認真落實同煤集團公司和我礦年度工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準行業最高水準, 堅持以人為本科學發展觀,依靠管理、技術、制度創新,以弘揚務實、求效、廉潔作風,全力 推進本質安全型企業建設,在改革中前進,在創新中發展,以深化現代企業改革為手段,以實 現最大經濟效益為目標,努力創建優質高效洗煤廠。
1、機電管理方面
狠抓機電設備的預防性檢修, 實現機電設備的連續高效運轉。 面對生產任務重, 開車時間長,加強對車間設備動態管理,確保正常檢修時間的檢修質量,保證正常生產無事故影響。
對季度檢查工作做到早計劃、 早安排; 當前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設施的檢查。
狠抓設備“三定” ,嚴格包機責任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點強化對 大型固定設備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。
按照新下發的選煤廠機電質量標準化標準,逐條檢查,確保設備完好率在 98%以上;設 備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充;各種管線不齊全,標志不明顯的進行規范。
2、生產組織
嚴細生產的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標不放松,狠抓小時入洗量、精煤產率 和矸石污染,保持均衡生產,不搞突擊,保效率穩定。
強化生產準備工作,在生產間歇做好生產準備,保證設備的正常維護檢修。
3、工藝、質量管理
狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定,環節系統堅持有序配合。
4、培訓教育
繼續加強對各級管理人員和職工培訓,重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把全 年的培訓工作持之以恒的堅持下去。
車間培訓加強指導、監督,培訓內容貼近現場操作實際,適應洗煤生產要求。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。
5、干部作風
嚴格執行干部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實;同時認真落實洗煤廠 經營責任制,安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定,并進行嚴格的考核兌現。
6、基礎管理
進一步健全制度, 以適應新的安全形勢的需要。 全面構筑安全保障責任體系。 全面貫徹同 煤集團公司和礦安全會議精神, 結合洗煤廠安全生產特點, 進一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。
7、現場標準化治理,實現本質安全
對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管 路纜線、 設備標牌、 消防、 滅塵、 電氧焊使用、 文明衛生、 標語牌板等進行地毯式檢查和完善, 推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。
以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務, 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產中出現的各種問題,實現我們的目標。
強作風 樹正氣 促和諧
——選煤總廠浮選車間黨支部黨風廉政建設紀實
東北網鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔負 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風廉政建設,增強黨組織的凝聚力和戰斗力。連續多年被鶴礦集團授予黨風廉 政建設先進集體光榮稱號。
要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應酬;堅持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。 車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創新,針對車間設備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。 對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創造了可觀的經濟價值。
多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們全都知道,職工所關心的領導都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項政策、措施制定到位,執行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復,使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領導清白”。
車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創造良 好的外部環境。作為基層單位,首要任務是想方設法帶領職工完成上級交辦的各項任務,為職工創造 更多的實惠。”在去年二期技改工程調試期間,車間書記、主任每天在現場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負責新、老系統的銜接工作。正是在領導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻 的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統能正常生產,又使二期工程 浮選、加壓系統一次試車成功,創造了國內選煤行業一個奇跡。
實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪; 員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發了員工的最大工作潛能。
圍繞黨的中心工作,根據上級工會的工作部署,制定切實可行工會工作計劃 ,
選煤廠個人工作總結篇3
洗煤廠2015年上半年工作總結
2015年上半年，煤炭市場持續低迷。這就對洗煤廠提出了更高的要求。在上半年洗煤廠在保證產品質量的前提下，根據礦井提升情況，增加了入洗量，圓滿完成了礦下達的洗選任務，在煤炭市場持續低迷的當下，洗煤廠洗選產品附加值提升，經濟效益凸顯。在安全管理方面，2015年上半年洗煤廠杜絕了重大機電設備隱患，保持安全穩定的生產氛圍。并根據現場實際生產情況，重點開展了各項技術改造工作，特別是進行了選煤廠生產工藝升級改造，大幅提高了選煤廠入洗量，并提高了精煤產率，同時自主完善了浮選精煤泥生產系統，提高浮選精煤泥產量，提升了**煤礦經濟效益。現將**煤礦選煤廠2014年上半年工作進行總結，并向領導匯報如下：
一、 洗煤廠2015年上半年工作開展情況
1、生產經營方面
洗煤廠上半年共計入洗原煤459039噸，具體生產情況見下表：
洗煤廠上半年生產情況統計
備注：1、原煤量依據洗煤廠112皮帶秤
2、精煤、中煤采用銷售量計算
3、洗矸、煤泥庫存量少，且洗煤廠無計量矸石、煤泥量設備，故依據礦銷售量計算。
4、選煤廠6月份實際洗出精煤30019噸，庫存精煤9802.72噸未進行統計
選煤廠上半年共入洗原煤459039噸，洗出精煤231394.5噸，精煤產率為50.41%；洗混煤44673.64噸，產率為9.73%；洗矸96286.96，產率20.98%；煤泥119104.56噸，產率25.95%。若計入庫存精煤，則選煤廠上半年產洗出精煤241197.22噸， 實際精煤產率為52.54%。
2015年上半年洗煤廠保持安全穩定的生產態勢，實現了安全文明生產，較好的完成了礦下達的工作任務。特別是1月、2月，受礦井提升原煤煤質限制（1306過變薄區，1309水煤嚴重）。選煤廠積極調控洗選參數，保證了洗出精煤質量。3月份后，煤質情況逐漸好轉，選煤廠精煤產出率也有了較大提升。6月份，選煤廠生產工藝改造進入停機安裝階段（6月6日——6月18日）及調試生產階段（6.18——至今），精煤產率略有下降，但新生產系統現運行已逐步趨于穩定。
2、安全管理方面
1）、加強日常安全檢查和專項安全檢查，加大隱患排查治理力度，做到超前防范。今年上半年以來洗煤廠共自查隱患50多條，都得了及時的整改，整改率達到了100%，為實現安全生產提供了有力保障。
2）、開展安全專項治理整頓，把規范操作作為安全管理的重點，對各個崗位的工作標準進行重新修定，使每個職工熟練掌握每個人、每件事、每一天、每一處的行為標準，現場做到了作業標準化、操作程序化。
3）、加強職工技術培訓，今年以來洗煤廠通過每日一題、特殊工種培訓、班組強化培訓及周四安全學習等方式對職工進行培訓，督促職工進行學習，使職工逐步掌握應知應會的內容，職工的操作水平和業務水平得到不斷提升，為上半年實現安全生產提供了條件。
4）、完善相關管理制度，細化各崗位操作流程，不斷優化完善洗煤廠管理制度匯編，尤其是對班組建設、劃分制度等方面的完善補充。做到了公平、公正、公開，提高了職工的積極性。
3、現場管理及技術改造方面
上半年以來，洗煤廠充分利用檢修時間，進行多項技術改造工作，并取得明顯效果，具體工作開展情況如下
1）、脫介篩護板改造
選煤廠主洗車間中煤、矸石振動篩原有護板長時間使用磨損嚴重，且鐵質護板磨損后易與不銹鋼篩板間產生間隙，造成篩上跑粗。經現場研究，采用木質壓條代替鐵質護板，木質壓條與篩板間使用膠皮密封。使用木質壓條后，可省去全部的護板材料費用，木質壓條可由礦木材場直接加工，定期進行更換，木質壓條壓緊篩板后避免了跑粗情況，延長篩板使用壽命，篩板由每月更換一次延長至每一個半月更換一次。
2）、落煤、介流流沖擊點防護處理
選煤廠各落煤，介質流沖擊點處鋼板易磨損，針對這種情況，在各落煤點及介質流沖擊點附加舊皮帶，具體為振動篩篩下集料漏斗管道連接處，各振動篩下料溜槽。加裝舊皮帶后可有效的減少溜槽磨損，防止跑冒滴漏情況。舊皮帶可定期進行更換。且加裝皮帶后也起到了降噪作用。使用舊皮帶防護下料溜槽，有效的降低了溜槽磨損，極大延長了溜槽的使用壽命，溜槽由每兩年更換一次延長到四年更換一次，大大降低了材料消耗，真正做到了修舊利廢。
3）、弧形篩入料導流裝置現場應用
原有弧形篩入料箱存在入料不均的情況，導致弧形篩篩板使用壽命降低，此次主要是對弧形篩入料箱進行優化，一是入料箱內部加裝分流擋板，減輕入料壓力，二是內襯耐磨材料，提高使用壽命，三是加裝溢流堰，保證平穩入料，四是出料端安裝導流擋板，增大了弧形篩入料面積，保證物料沿弧形篩頂端平穩進入弧形篩，并延長了弧形篩的使用壽命。加裝導流裝置后提高了弧形篩使用壽命，脫介效果顯著提高，弧形篩使用壽命可延長1/3，每塊弧形篩價格在8000月左右，平均15天更換一塊，改造后弧形篩使用壽命可達20多天，節省了大量材料費用。
4）、加裝浮選精煤泥皮帶
浮選精煤受限于灰分高、水分大的特點，不利于我礦精煤銷售。但我礦煤質中煤泥含量及次生煤泥含量巨大，不生產浮選精煤泥造成大量精煤泥浪費。為此選煤廠專門設計并自主安裝了一步浮選精煤泥外放的皮帶，即可實現浮選精煤泥單獨銷售，也可在后期實現精煤泥摻入精煤中銷售，有效提高我礦經濟效益。
5）、浮選煤泥重力破碎裝置安裝
浮選壓濾機壓濾后易形成煤餅，摻入精煤皮帶后，精煤產品中易出現煤泥塊，嚴重影響精煤銷售。經現場研究進行了如下改造，一是壓濾機下料溜槽加裝分割擋板，下料時在重力場作用下分割濾餅。二是溜槽內加裝擋板篦齒，在溜子運輸過程中進一步破碎；三是在皮帶精煤泥下料口處加裝具有一定傾斜角度的扁鐵，使精煤泥最終落到皮帶前進一步被分割，防止煤泥結塊，成功的摻入精煤中。
4、節約挖潛方面
1）、減員增效工作效果顯著
上半年以來，選煤廠不斷通過增強設備自動化水平，如實現壓濾各樓層并聯控制；或通過優化人員結構，如合并壓風機班及中精煤皮帶班合并；或通過人員輸出，如外調到民生熱能4人，借調到勞資科1人，2015年上半年選煤廠已成功減員21人，大幅降低人工成本。
2）、加強關鍵指標對標，實現自我超越的新突破。
通過實現與其他兄弟礦井單位選煤廠對標管理，選煤廠深刻意識到自己在各關鍵指標上的不足與差距，并通過制定一系列積極有效的措施，不斷優化各項指標。
3）、深挖節能潛力，電力消耗持續下降。
2014年選煤廠全年噸煤電耗為7.8Kwh/t。2015年年初，選煤廠著重加強了電耗管理，制訂了一系列行之有效的節電措施，并積極配合礦下達的“避風填谷”制度，有效安排生產與檢修時間，2015年1-5月份，選煤廠噸煤電耗維持在6.6-6.8Kwh/t左右（6月份停產改造期間，施工單位二十四小時施工，廠房用電量增大。另外帶水、帶介調試期間，設備長時間空運轉，后帶煤調試初期，帶煤量偏小，造成6月份選煤廠噸煤電耗7.8Kwh/t偏高）。
4）、倒逼成本，有效控制材料消耗。
加強了對弧形篩、振動篩篩板及離心機篩籃的日檢維護力度，延長了各類篩板、篩籃的使用壽命，特別是通過技術改造，減少了振動篩篩板的磨損量，延長其使用壽命；并將精煤離心機篩籃的更換周期由之前的1個月延長至現在的1.5個月。同時加強自修技能，通過自行設計制造噴淋水嘴，每年成功節約材料費上萬元。
二、工作中不足及需改進的地方
隨著洗煤廠工作漸入正軌，在工作中我們也發現了自身存在的不足之處，這也是我們在將來的工作中急需解決的問題。
1、自身維修力量薄弱
在選煤廠調試期間，通過與調試廠家的溝通交流，選煤廠發現了諸多問題，看到了自身與其他選煤廠維修力量的差距，充分暴露出洗煤廠檢修維護力量薄弱，缺乏有經驗的維修工。本著培養人，鍛煉人的原則。在今后的工作中應不斷充實擴大維修隊伍。鍛煉出一支能打硬仗的隊伍。保障洗煤廠正常生產。
2、加強材料管理工作
面對洗煤廠設備材料申領存在點多面廣，未形成體系的問題，時而造成因備件問題而影響選煤廠正常生產的問題。洗煤廠在今后的工作中要加強材料管理工作。保證日常檢修維護的前提下，精打細算減少材料支出成本。
3、加強職工管理培訓
選煤廠工藝改造升級工作已初步完成，如何讓職工迅速了解新的生產工藝，實現安全高效生產是選煤廠下一步職工教育培訓工作的重點。選煤廠將利用調試期間各廠家技術人員在礦的優勢，請廠家技術人員舉辦講座，使全體職工盡快了解掌握新生產系統，保證下半年選煤廠生產的高效運行。
4、繼續推進制度體系建設
做為新建單位，推進制度體系建設工作是使洗煤廠盡早步入正軌的關鍵。2015年上半年我們在緊張的生產工作中度過，也發現了我們新建單位制度體系的薄弱。完善制度體系，建立健全各類規章制度將是我們下半年工區管理的主要工作。
三、洗煤廠2015年下半年工作計劃及措施
現選煤廠已初步完成了生產工藝升級改造，各系統運轉已逐步邁入正軌，但距離我們既定的改造目標還有一段距離。以下是選煤廠計劃于2015年下半年開展的相關工作。
1、生產方面
1）、突出重點管理與產品指標管理，努力提高產率、效率、穩定率，進一步降低藥耗，介耗，水分，灰分，實現全年各項奮斗目標。
2）、推進現場標準化進程，改善現場衛生環境，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。
3）、進一步細化、量化、深化各項生產指標，責任到人，做到全廠有人管理，設備設施有人負責，強化職工主人翁意識。
4）、繼續加強洗煤廠包機責任制的落實，提高責任人的素質及危機意識。
5）、繼續重點監控煤泥水系統平衡，確保良性安全高效運行
6）、全力抓好生產的過程管理和秩序管理，要把提高產率做為拉動全礦效益提升的重點工作，要根據入洗煤質情況，隨時調整洗選參數
2、機電方面
1）、隨著洗煤量的增加，各類設備在經歷了三年多的運轉后，磨損都比較大，部分設備故障出現的頻率和次數都在不斷的上升，下半年我們將重點對各類設備進行大修和維護，完成部分技改工作。
2）、最主要還是要加強機修電氣班組對設備的常規維護和保養，同時要加強操作人員的操作水平，提高維修人員的技能，確保設備始終處于良好的運行狀態，保障生產的正常運行。
3）、對重點薄弱環節進行強化管理，細化管理。
4）、更加高度重視廢舊物品回收復用工作，提高自制加工能力
5）、進一步挖掘內部潛力，深化技術革新，從各個方面想辦法，把生產成本降下來，把經濟效益提上去。
6）、對月檢、季度檢修、年檢工作做到早計劃、早安排
7）、面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。
8）、繼續開展技改工作，配合質量標準化整改工作。保證洗煤廠正常生產的同時，實現質量標準化達標。
3、洗煤廠管理方面
1）、加強全廠干部作風建設，從各級管理人員開始，高標準、嚴考核，積極配合礦安全生產大局。
2）、緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階
3）、建立安全隱患排查制度，解決現存隱患問題
4）、建立健全各種臺帳、記錄，實現精細化管理。
5）、全面開展降耗提效活動，加大環節改造力度，確保工藝完善，進一步完善各項指標最優
6）、繼續通過培訓、思想教育等手段，增強職工隊伍凝聚力，進而提升班組的戰斗力，穩定洗煤廠生產局面。
7）、強化安全生產管理，多下現場，加強隱患排查力度，堅決抵制“三違”行為，保證安全生產；
8）進一步提高管理人員的管理能力和員工的綜合素質
9）、進一步加強集控室管理制度，要發揮好中樞指揮作用，要加強上下溝通、橫向協調工作，保證生產流程良性循環。
10）、對全廠重點機臺司機重點培養，培養一批技術過硬，操作嫻熟的職工，并以此為標桿，帶動全廠職工教育培訓工作。
4、維護及技改方面
2015年度，洗煤廠在保證正常生產的同時將繼續開展各項技改工作，不斷完善現場設備設施。并積極配合質量標準化整改工作，以實現降低機電設備事故率，規范現場生產操作。具體開展以下工作：
1）、積極完成選煤廠生產工藝改造
現階段，選煤廠已初步完成了脫煤泥及細煤泥再選的生產工藝改造工作，各系統設備運轉已逐步趨于穩定，但離改造前制定的相關指標還有一定的距離。下半年選煤廠將積極配合廠家調試，并逐漸發揮自主作用，使新的生產系統達到設計目標，提升我礦經濟效益。
2）、恢復浮選系統，提升精煤泥產量
目前，選煤廠僅有一臺浮選機及精煤泥壓濾機可供使用，下半年選煤廠將恢復兩臺浮選機及兩臺精煤泥壓濾機同時進行使用，并使精煤泥可均勻參入精煤中，提升精煤產量，提高我礦經濟效益。
3）、進一步降低工人勞動強度
通過改造各類機電設備，優化生產工藝及提升各設備的自動化水平，如撤除動篩209轉載皮帶、安裝自動上水或是多采用自流水減少水泵使用量等措施，選煤廠計劃于下半年進一步降低工人的勞動強度，并逐步實現減員增效的目標。
4）、動篩車間防塵改造
動篩車間日常生產中，煤塵較大，2015年度根據礦工作安排，預計在動篩車間增加防塵裝置，洗煤廠也將積極配合進行防塵改造工作。
5）、脫介篩改造
原有脫介弧形篩為固定篩，篩分效率不高，預計在2015年對弧形篩進行改造，由原有固定式改為振動弧形篩，進一步提高脫介效率
6）、315變頻器安裝
洗煤廠準備在2015年下半年完成合介泵變頻器安裝工作，使315合介泵能夠順利投入使用。
**煤礦選煤廠
2015-07-09
選煤廠個人工作總結篇4
選煤廠安全工作總結工作總結
選煤廠安全工作總結工作總結篇一：選煤廠安全工作總結選煤廠安全工作總結選煤廠廠圍繞落實集團公司的通知精神，堅持"安全第
一、預防為主、綜合治理"的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、熏陶、啟發、感染、關愛等一系列"人性化"活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成"關愛生命、關注安全"的輿論氛圍和社會環境，逐步規范員工的工作行為，使員工有"要我安全"到"我要安全"、"我會安全"。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。
二、加強干部作風建設，認真落實安全生產責任制我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。
進一步加強安全生產管理，進一步完善選煤廠三走到、三必到考核管理制度，每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。
三、充足準備，做好雨季"三防"我廠成立了由廠領導組成的"三防"工作小組，并成立"三防"搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；廠調度室做好應急準備，保證礦調度室隨時調配。廠組織了"三防"大檢查，保證各項措施到位。
四、加強隱患排查，消除不安全因素我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人"五落實"，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案生產安全事故應急救援預案運行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。我廠結合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充，增加了瓦斯預警應急預案、選煤廠生產過程突發重大事故應急預案等子預案，并認真組織員工學_。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次選煤廠煤泥水泄露應急預案、選煤廠配電室火災應急預案預案演_，效果良好。
六、狠抓現場治理，美化工作環境我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。
在治理跑冒滴漏方面遵循"除標治本，一勞永逸"的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區道路進行硬化，工業廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。
七、狠抓現場管理，完善安全實施，提高安全系數。
我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善選煤廠崗位作業標準化標準和選煤廠手指口述安全操作法，要求員工在作業過程中嚴格按崗標和"手指口述"安全工作法作業，加強三級巡查，確保執行力達100%，促使職工干標準活、放心活；二是運用白國周班組管理法進行班組管理，提高班組整體工作效率；三是在生產、機電管理中實行高標準要求、高質量驗收的工作制度，將產品質量、操作行為、設備的檢查、維護等工作全部納入標準化工作范疇，月初由技術組下達各車間的標準化工作計劃，利用"逢六"分段檢查，月底進行驗收考核；四是實行技術組、安質辦組織的每日巡檢和"逢六"檢查制，"逢六"由機電廠長帶領各車間檢修主任、技術組人員進行機電大檢查，由生產廠長帶領各車間生產主任、調度主任進行生產和文明衛生大檢查，并對檢查結果及時進行三定，限期整改，并對責任員工當天考核，屬于管理責任的對車間主任和班組長進行考核，促進車間、班組和個人工作質量的提高。
八、抓好素質，提高業務素質搞好安全生產，應堅持"素質先行"。
我廠職工的文化程度普遍偏低，而現在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設備故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現狀，必須采取有效措施：一是在各工種開展"傳幫帶"活動，通過言傳身教、現身說法，現場示范，現場把關，真正使全廠職工熟練掌握設備性能和操作規范。二是完善選煤廠崗位作業標準化標準、選煤廠安全技術操作規程和選煤廠手指口述安全工作實用標準，由技術員組織職工進行反復學_，采取"班前學標準、班中查標準"的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設備的操作規范，促進操作技能和標準化作業的提高，切實保證我廠的安全高效生產。三是采取激勵措施，調動全員學_的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業高級工和技師的培養；四是在調度、浮選、采制化、電工等關鍵崗位開展"崗位練兵"活動，進一步提高崗位司機的業務素質、實際操作水平以及對生產突發事故的判斷和處理能力，為高效生產提供了智力支持。
九、開展技術改造和難題攻關活動，提高了安全生產質效。
針對影響洗煤生產的薄弱環節，一是適時組織黨員干部和工程技術人員開展技術革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設備旋流器、浮選機、過濾機等設備及環節進行革新改造；二是針對生產中出現的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動；三是針對及時將新精煤系統、原煤系統的監測監控信號與我廠調度集中控制系統對接，實行專人看護、重點檢修制度，并要求調度長現場指揮，發現問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。
篇二：10月份洗煤廠安全工作匯報洗煤廠十月份安全工作匯報
一、安全管理情況1、10月份洗煤廠安全生產正常，所有生產裝置穩定運行，安全狀況良好，未發生任何安全事故。
2、本月安監科共檢查發現洗煤廠安全隱患14條，其中整改完成13條，1條未整改完成。原因為勞動保護用品佩戴不齊全、沒有防塵口罩，供應站庫房沒有庫存，配備不齊。污水處理站2條，整改完成1條，1條未整改，原因為污水處理廠南墻體破損，已經匯報上級領導部門，聯系外圍施工隊處理整改。
3、本月查處"三違"事件三例，已經在洗煤廠早調會通報，納入洗煤廠10月份車間、班組安全考核，"三違"事件較上月有明顯下降。
4、抽查各車間"崗位描述、手指口述"熟悉情況并按照考核標準進行考核。
5、組織職工參加煤礦三大規程考試。
6、認真完成事故反思調查問卷。
7、各部門繼續開展學_煤礦洗煤廠員工不安全行為分級管理標準學_活動。
二、培訓情況1、各車間自行開展學_質量標準化培訓及洗煤廠安全技術操作規程及7S培訓。
2、在班前會上開展危險源辨識工作，崗前辨識，崗后總結經驗。
3、學_關于寧夏中寧發電有限公司8.23一人高處掉落死亡事故和國電寶雞發電有限公司8.25一人觸電死亡事故，學_及國務院安全生產委員會辦公室事故警示4起中毒窒息事故通報。通過學_討論，提高了員工的安全防范意識。
4、洗煤廠各車間開展學_陜西煤礦監察局關于年第四季度煤礦事故通報、深刻反思各部門崗位存在的問題，吸取事故教訓。
三、質量標準化方面1、對廠房內部衛生清理及煤泥治理。
2、各車間生產廠區、轄區道路、班前會議室清掃整理干凈。
3、篩分區域皮帶機頭加工副溜槽，整治跑冒滴漏現象。
四、下周工作安排1、搞好第四季度安全隱患排查整改工作，配合安監科搞好11月份安全大檢查活動。
2、按計劃繼續開展好班組各項安全學_活動，重點開展好崗位不安全行為的學_和現場崗位描述、手指口述的抽考工作，加大對崗位不安全行為的考核整治力度。
3、狠抓"三違"零容忍，發現一起通報處罰一起。
洗煤廠年10月30日篇三：陳四樓選煤廠年安全工作總結CX-SJ--2二一年全年安全工作總結二一年十二月八日年安全工作總結暨年工作計劃第一部分：年工作總結年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求，堅持"安全第
一、預防為主、綜合治理"的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展"零"理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以制度化、規范化、市場化的方式推進安全生產，認真的開展安全質量標準化和安全"雙基"建設工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、熏陶、啟發、感染、關愛等一系列"人性化"活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成"關愛生命、關注安全"的輿論氛圍和社會環境，逐步規范員工的工作行為，使員工有"要我安全"到"我要安全"、"我會安全"。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。
二、加強干部作風建設，認真落實安全生產責任制我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。
進一步加強夜班的安全生產管理，進一步完善陳四樓選煤廠值班管理制度，每天值班人員組成安全生產巡查小組，20:00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。
三、加強外單位施工安全管理，規范和完善了外單位施工安全協議書我廠對外單位施工規范管理，明確了施工單位的安全責任，規范了施工單位在施工時應遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進行了規范和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂施工安全協議，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發生各類事故。
四、充足準備，做好雨季"三防"我廠成立了由廠領導組成的"三防"工作小組，并成立"三防"搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；材料庫負責防汛物資供應，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責廠屬車輛做好應急準備，做好司機和車輛管理，保證隨時調配。廠組織了"三防"大檢查，保證各項措施到位。
五、加強隱患排查，消除不安全因素我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人"五落實"，確保安全隱患及時消除，在年，共查處現場不合格項228處，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改，現全部整改完畢。
六、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案生產安全事故應急救援預案運行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。年我廠結合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了再次修訂和補充，增加了生產事故應急救援預案、強風暴及雷電洪澇災害應急救援預案等子預案，并認真組織員工學_。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓了兩期。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次生產安全事故應急救援預案預案演_，效果良好。
七、做好寒冷時期"四防"工作我廠認真安排"四防"工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內取暖保持正常通風，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進行防凍保護，不用的及時把管道內的水排掉，設備長時間停機時按規定進行定期試運轉。主要行走通道不得有積水，防止結冰后人員滑倒。
八、狠抓現場治理，美化工作環境年我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。
在治理跑冒滴漏方面遵循"除標治本，一勞永逸"的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對車間的墻壁、皮帶走廊進行了大面積的粉刷，工業廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。
九、堅持不懈，持之以恒，做好培訓工作本年度廠部共舉辦12個安全技能培訓班，共培訓296人次；一般工種安全資格證培訓班2個，共107人次；特殊工種培復訓共45人次；新工人培訓共58人次；安全生產管理人員培復訓共33人次；車間日常培訓共1395人次。班組長及群監員培訓班兩期。
十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產氛圍。
我廠還組織了"安全在我心中"演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全"彩票"、快樂工作演講比賽等活動活動。
內容以安全生產法、選煤廠安全規程、事故案例分析等為主，向員工普及、宣傳了安全生產知識，營造安全生產的良好氛圍。
十
一、科技興安安全管理五小成果應用年我廠加大科技興安力度，增加對員工創新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創新積極性，僅員工創新成果的收購金額就達46250元，其中"三新"推廣成果4項，技術革新8項，QC成果8項，申報和授權"鹿角型地輥更換工具"和"軸承更換工具"2項實用新型專利，發表影響煤揮發分測定結果主要因素的分析等論文8篇，五小成果96項，管理創新成果35項，合理化建議32條。管理創新成果煤炭企業和諧班組管理體系的構建和實施榮獲了年度煤炭企業管理現代化創新成果三等獎。"提高陳四樓選煤廠塊煤產率"QC活動獲得省質量管理小組成果二等獎。高效二次流分級技術的研究與應用獲得河南煤業化工集團科技進步獎二等獎；優化生產工藝促進節能降耗和煤炭浮選過程的設計與優化獲得河南煤業化工集團選煤廠安全工作總結
選煤廠個人工作總結篇5
選煤廠安全工作總結
篇一：選煤廠安全工作總結
選煤廠安全工作總結
選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、熏陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。
二、加強干部作風建設，認真落實安全生產責任制
我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。
進一步加強安全生產管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。
三、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測，
確保完好有效；廠調度室做好應急準備，保證礦調度室隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
四、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。我廠結合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠生產過程突發重大事故應急預案》等子預案，并認真組織員工學習。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應急預案》、《選煤廠配電室火災應急預案》預案演習，效果良好。
六、狠抓現場治理，美化工作環境
我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區道路進行硬化，工業廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。
七、狠抓現場管理，完善安全實施，提高安全系數。
我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業過
程中嚴格按崗標和“手指口述”安全工作法作業，加強三級巡查，確保執行力達100%，促使職工干標準活、放心活；二是運用白國周班組管理法進行班組管理，提高班組整體工作效率；三是在生產、機電管理中實行高標準要求、高質量驗收的工作制度，將產品質量、操作行為、設備的檢查、維護等工作全部納入標準化工作范疇，月初由技術組下達各車間的標準化工作計劃，利用“逢六”分段檢查，月底進行驗收考核；四是實行技術組、安質辦組織的每日巡檢和“逢六”檢查制， “逢六”由機電廠長帶領各車間檢修主任、技術組人員進行機電大檢查，由生產廠長帶領各車間生產主任、調度主任進行生產和文明衛生大檢查，并對檢查結果及時進行三定，限期整改，并對責任員工當天考核，屬于管理責任的對車間主任和班組長進行考核，促進車間、班組和個人工作質量的提高。
八、抓好素質教育，提高業務素質
搞好安全生產，應堅持“素質先行”。 我廠職工的文化程度普遍偏低，而現在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設備故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現狀，必須采取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現身說法，現場示范，現場把關，真正使全廠職工熟練掌握設備性能和操作規范。二是完善《選煤廠崗位作業標準化標準》、《選煤廠安全技術操作規程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術員組織職工進行反復學習，采取“班前學標準、班中查標準”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設備的操作規范，促進操作技能和標準化作業的提高，切實保證我廠的安全高
效生產。三是采取激勵措施，調動全員學習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業高級工和技師的培養；四是在調度、浮選、采制化、電工等關鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業務素質、實際操作水平以及對生產突發事故的判斷和處理能力，為高效生產提供了智力支持。
九、開展技術改造和難題攻關活動，提高了安全生產質效。
針對影響洗煤生產的薄弱環節，一是適時組織黨員干部和工程技術人員開展技術革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設備旋流器、浮選機、過濾機等設備及環節進行革新改造；二是針對生產中出現的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動；三是針對及時將新精煤系統、原煤系統的監測監控信號與我廠調度集中控制系統對接，實行專人看護、重點檢修制度，并要求調度長現場指揮，發現問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。
篇二：10月份洗煤廠安全工作匯報
洗煤廠十月份安全工作匯報
一、安全管理情況
1、10月份洗煤廠安全生產正常，所有生產裝置穩定運行，安全狀況良好，未發生任何安全事故。
2、本月安監科共檢查發現洗煤廠安全隱患14條，其中整改完成13條，1條未整改完成。原因為勞動保護用品佩戴不齊全、沒有防塵口罩，供應站庫房沒有庫存，配備不齊。污水處理站2條，整改完成1條，1條未整改，原因為污水處理廠南墻體破損，已經匯報上級領導部門，聯系外圍施工隊處理整改。
3、本月查處“三違”事件三例，已經在洗煤廠早調會通報，納入洗煤廠10月份車間、班組安全考核，“三違”事件較上月有明顯下降。
4、抽查各車間“崗位描述、手指口述”熟悉情況并按照考核標準進行考核。
5、組織職工參加煤礦三大規程考試。
6、認真完成事故反思調查問卷。
7、各部門繼續開展學習《煤礦洗煤廠員工不安全行為分級管理標準》學習活動。
二、教育培訓情況
1、各車間自行開展學習質量標準化培訓及《洗煤廠安全技術操作規程》及7S培訓。
2、在班前會上開展危險源辨識工作，崗前辨識，崗后總結經驗。
3、學習關于《寧夏中寧發電有限公司8.23一人高處掉落死亡事故》和《國電寶雞發電有限公司8.25一人觸電死亡事故》，學習及國務院安全生產委員會辦公室事故警示4起中毒窒息事故通報。通過學習討論，提高了員工的安全防范意識。
4、洗煤廠各車間開展學習《陜西煤礦監察局關于2014年第四季度煤礦事故通報》、深刻反思各部門崗位存在的問題，吸取事故教訓。
三、質量標準化方面
1、對廠房內部衛生清理及煤泥治理。
2、各車間生產廠區、轄區道路、班前會議室清掃整理干凈。
3、篩分區域皮帶機頭加工副溜槽，整治跑冒滴漏現象。
四、下周工作安排
1、搞好第四季度安全隱患排查整改工作，配合安監科搞好11月份安全大檢查活動。
2、按計劃繼續開展好班組各項安全學習活動，重點開展好崗位不安全行為的學習和現場崗位描述、手指口述的抽考工作，加大對崗位不安全行為的考核整治力度。
3、狠抓“三違”零容忍，發現一起通報處罰一起。
洗煤廠
2014年10月30日
篇三：陳四樓選煤廠2010年安全工作總結
CX-SJ-Ⅰ-2
二〇一〇年全年安全工作總結
二〇一〇年十二月八日
2010年安全工作總結暨2011年工作計劃
第一部分：2010年工作總結
2010年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展“零”理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以制度化、規范化、市場化的方式推進安全生產，認真的開展安全質量標準化和安全“雙基” 建設工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、熏陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。
二、加強干部作風建設，認真落實安全生產責任制
我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。
進一步加強夜班的安全生產管理，進一步完善《陳四樓選煤
廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產巡查小組，20:00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。
三、加強外單位施工安全管理，規范和完善了外單位施工安全協議書
我廠對外單位施工規范管理，明確了施工單位的安全責任，規范了施工單位在施工時應遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進行了規范和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發生各類事故。
四、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；材料庫負責防汛物資供應，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責廠屬車輛做好應急準備，做好司機和車輛管理，保證隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
五、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整
改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在2010年，共查處現場不合格項228處，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改，現全部整改完畢。
六、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。2010年我廠結合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了再次修訂和補充，增加了《生產事故應急救援預案》、《強風暴及雷電洪澇災害應急救援預案》等子預案，并認真組織員工學習。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓了兩期。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次《生產安全事故應急救援預案》預案演習，效果良好。
七、做好寒冷時期“四防”工作
我廠認真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內取暖保持正常通風，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進行防凍保護，不用的及時把管道內的水排掉，設備長時間停機時按規定進行定期試運轉。主要行走通道不得有積水，防止結冰后人員滑倒。
八、狠抓現場治理，美化工作環境
2010年我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對車間的墻壁、皮帶走廊進行了大面積的粉刷，工業廣場做到
了美化、綠化、凈化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。
九、堅持不懈，持之以恒，做好培訓工作
本年度廠部共舉辦12個安全技能培訓班，共培訓296人次；一般工種安全資格證培訓班2個，共107人次；特殊工種培復訓共45人次；新工人培訓共58人次；安全生產管理人員培復訓共33人次；車間日常培訓共1395人次。班組長及群監員培訓班兩期。
十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產氛圍。
我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內容以《安全生產法》、《選煤廠安全規程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產知識，營造安全生產的良好氛圍。
十一、科技興安 安全管理五小成果應用
2010年我廠加大科技興安力度，增加對員工創新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創新積極性，僅員工創新成果的收購金額就達46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術革新8項，QC成果8項，申報和授權“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利，發表《影響煤揮發分測定結果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創新成果35項，合理化建議32條。管理創新成果《煤炭企業和諧班組管理體系的構建和實施》榮獲了2009年度煤炭企業管理現代化創新成果三等獎。“提高陳四樓選煤廠塊煤產率”QC活動獲得省質量管理小組成果二等獎。《高效二次流分級技術的研究與應用》獲得河南煤業化工集團科技進步獎二等獎；《優化生產工藝促進節能降耗》和《煤炭浮選過程的設計與優化》獲得河南煤業化工集團>《選煤廠安全工作總結》
1．開頭
總結的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質、主要
任務、時代背景、指導思想，以及總結目的、主要內容提示等。
2．主體
這是總結的主要部分，內容包括成績和做法、經驗和教訓、今后打算
等方面。這部分篇幅大、內容多，要特別注意層次分明、條理清楚。
2.1 主體常見結構
主體部分常見的結構形態有三種。要根據實際需要選擇好。
第一，縱式結構。就是按照事物或實踐活動的過程安排內容。
第二，橫式結構。按事實性質和規律的不同分門別類地依次展開內容，
使各層之間呈現相互并列的態勢。
第三，縱橫式結構。安排內容時，即考慮到時間的先后順序，體現事
物的發展過程，又注意內容的邏輯聯系，從幾個方面總結出經驗教訓。
2.2 主體常見內容
（1）工作回顧。要詳細地敘述工作任務、完成的步驟、采取的措施和取得的成效、存在的問題。
（2）經驗教訓。應從工作回顧中很自然地歸納提煉出采。
結尾
結語部分。
主要寫明的打算，也只需寫很短的一段話。寫得長了，反而沖淡了主題。總結正文寫完以后，應該在正文的右下方(指橫行文字)，寫上總結單位的名稱和總結的年月日
選煤廠個人工作總結篇6
選煤廠年度工作總結
篇一：選煤廠XX年工作總結及下XX年工作思路
洗選加工部XX年工作總結及XX年工作思路
洗選加工部在礦領導的關心及正確領導下，在全廠人員共同努力下，以產品質量和經濟效益為中心，以工藝改進，設備維護，標準化建設為手段，整體工作穩中有進，在忙碌中井然有序的展開，為華豐煤礦的發展做出了應有的貢獻，現對XX年工作進行總結。
一、 XX年簡要工作總結
(一) 主要指標完成情況
(二) 簡要工作總結
1、強化安全管理，確保實現安全生產。嚴格落實礦安全會議精神，加強職工安全宣傳教育，制定安全規范，強化安全管理。提高職工安全意識和素質，提升安全文化建設水平，營造“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍，推動各項工作措施的落實。強化安全檢查力度，排查各種安全隱患，
將安全事故消滅在萌芽狀態。加強重點環節、薄弱人物、特殊作業地點和零星工程的監督檢查，嚴格落實安全制度，凡不具備安全生產條件的地點，一律掛牌停產整頓，對不及時處理現場事故隱患的，一律追究落實責任，確保實現全年的安全生產。
2、深化內部市場化管理，充分調動職工積極性。內部市場化科學合理的確定崗位定員，依據崗位責任大小、勞動強度、技術含量、安全條件、工作環境等來合理的進行利益分配。同時制訂合理的計量管理考核辦法，對當班的精煤等產品產量及電量、水量、介質用量、材料消耗等情況通報，認真填寫原始記錄單，確保準確真實，能夠切實反映員工的工作量，要求直觀體現出多勞多得，不勞不得原則。通過加強內部市場化管理，對職工以市場化的方式引導，即強化了勞動強度，提高了勞動效率，又能充分調動職工工作積極性。
3、加大原煤入洗量，提高精煤回收率，確保精煤產量。為進一步實現重介選煤正常運行，一是對重介操作工加強培訓，規范操作，提高事故應變能力，將事故影響降到最低，確保穩定入洗。二是加強機電管理，提高機電設備維修維護力度，確保維修質量，減少生產過程中的事故影響，營造良好的洗煤條件。三是加強工藝改造，提高原煤入洗量，確保連續均勻入洗，優化浮選機及后續煤泥水回收工藝，確保精煤泥回收率提高兩個百分點，通過改造年多洗精煤14萬噸，創造洗煤效益4200萬元。
4、進一步做好降本增效工作，降低洗煤費用，實現洗煤利潤最大化。
（1）加強節能管理。重介系統投入使用后，我單位用能負荷增加，給我單位節能管理工作帶來一定難度，為進一步實現節能降耗。一是加強節能宣
傳，讓職工牢固樹立節能意識；二是日常做好機電設備維修保養，杜絕大型機電事故影響；三是原煤集中入洗，盡量做到避峰填谷用電；四是排查用電負荷情況，杜絕大馬拉小車現象；五是鼓勵科技創新，增加變頻控制，減少電能損耗；六是每天停車四個小時，確保檢修質量，加大事故分析力度及事故處罰力度，徹底杜絕資源人力浪費。
（2）控制重介質消耗。在生產過程中嚴格檢查各工藝環節，找到跑介根源，加強治理；對脫介篩及磁選機等脫介設備嚴格落實設備清理制度，盡量減少工藝環節上的技術損失；嚴格把好介質質量關，避免因質量問題造成介耗升高現象；嚴格落實介質使用考核制度，重介分選過程中合介液位和密度嚴格交接班，提高密控司機責任心；加大循環水治理，實現“清水”洗煤，提高脫介及介質回收效果。通過以上措施，是我單位累計噸煤介耗由去年的/噸降低到現在的/噸以下，降低介耗/噸，節約介質用量4700噸，節約介質費用495萬元。
（3）嚴格控制清水用量。進一步加強循環水治理工作，使循環水濃度降低，在生產中一些環節盡量減少清水用量，用循環水代替清水。同時預計隨著四臺快開壓濾機的投入使用，使我廠的循環水濃度降低到10g/L以下，除特殊崗位外，其他崗位衛生用水也可以使用循環水，更大程度的減少了清水用量，節約了清水消耗，保證了洗水平衡。
（4）抓好材料控制，降低洗煤成本。隨著精煤價格下跌，洗煤成本增高，響應集團公司和礦號召，嚴格控制洗煤成本。一是加強材料預算管理，盡量提高預算的準確率，堅決杜絕材料、配件的積壓。二是做好修舊利廢工作，比如對跳汰系統拆除下來的鐵板用來加工精煤卸料溜槽等辦法來控制
材料，節約成本；三是鼓勵技術創新活動，從技術上節約材料消耗。通過修舊利廢、改革創新等措施年節約材料費用40多萬元。
5、加強工藝優化改造，完成以下重點工程，實現企業“止虧創效”。
（1）優化重介淺槽排矸系統改造，增加淺槽入料粒度，提高淺槽處理能力，提高入洗原煤質量，提高重介原煤入洗量。
（2）完成原煤入洗系統優化改造，實現原煤穩定均勻入洗。通過地下倉安裝兩部給煤機，提高原煤入洗能力，降低職工勞動強度；將原煤入洗皮帶機由原來的B800跟換為現在的B1000，提高原煤運輸能力；用一部溜槽代替原煤轉載刮板，與循環水充分混合進入重介系統，提高重介脫泥效果，減少事故影響。
（3）完成中煤運輸系統升級改造，利用一部B1000皮帶機代替三部刮板，提升中煤運輸能力，減少事故影響，減少電費及材料費用支出。
（4）完成矸石運輸系統升級改造，利用一部溜槽及一部拋矸機代替兩部矸石皮帶，減少事故影響，改善現場環境面貌，降低職工勞動強度，節約材料及電費支出。
（5）完成地銷精煤卸料及裝運系統改造，增加精煤皮帶使用壽命，減少精煤倒運及裝車過程中的費用支出。
（6）完成煤泥水系統優化改造，充分利用四臺快開壓濾機回收系統中的煤泥，避免煤泥累積；對壓濾系統改造，將2#耙池入料運輸到電廠壓濾機進行回收，使得新舊廠房兩套壓濾系統一備一用；對1#耙池溢流進行改造，徹底杜絕未經過處理的煤泥水進入循環水系統，使循環水濃度控制在10g/L以下，徹底實現清水洗煤，降低洗煤介耗，確保分選效果。
二、XX年工作思路
（一）XX年奮斗目標
（1） 加強安全教育，落實安全管理，確保實現安全生產；
（2）積極組織洗煤生產，確保全年完成90萬噸精煤產量；
（3）系統優化改造，提高精煤回收率，確保精煤回收率完成%以上。
（4）加強技術監督，確保精煤質量合格率100%；
（5）提倡“節支降耗”，嚴格控制材料費用，確保實現洗煤效益最大化。 （二）XX年主要工作規劃
1、加強安全管理，確保實現全年安全生產。一是牢固樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕人身傷亡事故，實現安全生產；二是按照安全生產管理相關法律、法規、選煤廠安全規程、職業安全健康管理體系規范、崗位安全操作規程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴格職工崗前安全培訓和在崗職工的安全教育；三是建立、健全廠各項安全管理規章制度，做到用制度規范管理；四是嚴格落實安全管理規程及規章制度，規范職工安全作業行為；五是堅持安全隱患排查，加大隱患排查力度，消除安全隱患。
2、強化質量管理，確保精煤產品質量合格穩定。一是按照質量/環境管理體系標準、崗位操作規程等要求，規范員工崗位生產操作行為；二是精心組織生產，規范操作，根據市場要求合理組織入洗，按照一定比例進行精煤裝運，確保產品合格率達到100%。
3、加強機電設備管理，保證設備完好率達到95%以上。一是建立、健全單位設備管理規章制度，保證設備性能和完好率；二是建立設備、備品、備件管理臺賬，做到賬、卡、物相符；三是堅持落實設備巡檢制度，做好
篇二：XX年洗煤廠工作總結及XX年工作打算
XX年洗煤廠總體工作總結
及XX年工作打算
XX年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞企業安
全生產和生產經營中心工作，以創建國家級文明單位、“五優”礦井和“五好” 黨組織為目標，以五精管理示范礦井建設和爭先創優活動為載體，認真落實“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊伍，強管理，抓落實，深化企業文化建設，強化安全質量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產和洗煤生產中，有力配合礦實現安全生產，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標，隊伍穩定的良
好局面，截止9月份，累計洗原煤1103229噸，洗后煤640708 噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效 元；洗矸石 370130噸，洗損率 %，精煤產率 %；1至9月份噸煤加工成本
元，烘干加工成本噸煤元；加壓32538噸， 產率％；壓濾 噸，煤泥產率 ％；水耗 立方／噸煤，介耗 公斤／噸煤，電耗 度／噸煤。到年底預計可完成 萬噸的全年洗煤生產任務。
總結洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個方面：
一是抓教育強管理，確保了洗煤廠安全生產無事故。今年以來，
全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠認真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設、安全“四查”等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成
立領導小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報、宣傳欄，班前班后會等形式學習宣傳各級領導在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會、班組長會和職工大會，認真查擺整改“人、機、物、環境”等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進行了適當的崗位調整，收集干部職工合理化建議，加大安全設施投入和隱患整改，全面改善了工作環境，增強了干部職工的安全意識。同時今年以來洗煤廠完善了各項安全管理制度，建立了安全長效機制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴格獎懲和責任追究，強化了現場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產無事故。
二是集中精力抓好安全生產，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務。隨著煤炭市場對煤質要求標準越來越高，洗煤任務也日益加重，今年以來我礦煤質較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠加強設備檢修和維護，確保設備完好運轉，努力減少事故發生，提高設備開機率，為安全生產創造良好條件。同時洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻，抓好質量保安全”和“四服務一貢獻”（上級服務下級，干部服務群眾，輔助服務一線，科室服務基層，全廠黨員干部帶領職工投入安全生產，多洗煤為我礦發展多做貢獻）活動，極大地推動了干部作風的轉變，強化了現場管理，狠抓了工作落實，把生產事故降到了最低，針對設備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進行石塊分揀和搬
運，減少清篩子時間；在廠統一調度下各隊生產時間隨礦要求調整，加班、延點，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機修隊加壓過濾機全天24小時運轉，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達的洗煤質量和生產任務。
三是認真抓好了生產經營，確保了材料不超標。具體做到了“四個到位”。其一是形勢任務教育到位，全廠上下齊心協力抓節約。其次是材料指標廠，隊，班組，崗位逐級分解到位，嚴格考核，責任追究，與工資掛鉤，重獎重罰。其三是經營調度到位，嚴把材料使用關，杜絕材料流失。其四是回收節約活動到位，大搞修舊利廢。其五是對重點環節管理到位，成立設備、材料驗收小組，把好設備介質入庫關；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環；加強設備檢修，提高設備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。
四是狠抓班子建設，筑牢了戰斗堡壘。領導班子在企業發展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領導班子建設，認真開展了“六查六糾”活動，狠抓了“五個到位”的落實和干部執行力建設，深刻擺查、整改思想作風和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執行力的要求建章立制，對干部明確了責任，嚴格考核，加大處罰力度，實現了全面工作的責任追究。同時認真開展了“創先爭優”活動，全廠各支部立愿景、定措施，創“四強”黨組織，爭“四優”黨員，打造本質安全型黨員責任區和本質安全型黨員，精細化黨建管理，對標達標，逐級承諾，創先爭優，極大地推動了干部作風的轉變。今年以來，全廠上下團結協作、奮力拼搏，帶領職工多洗煤、洗好煤，以實際行動
投入到生產改造和安全生產管理中，為我礦的發展做出了努力配合和有力支持。同時黨員干部下訪談心辦實事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊積極為車間各樓層配備電風扇，為職工配備了飲水機，向礦申請為女工在廠內改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學生家庭的救助和慰問，為職工辦了實事，調動了職工勞動積極性，強硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊伍，按時按量完成礦下達的各項指標任務。
五是狠抓班組建設，夯實隊伍基礎，增強班組活力。班組建設工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機制，定標準，嚴考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創建工作，以打造“本質安全型班組”為重點，加強班組學習培訓，在班組的內部管理上下功夫，鼓勵班組長學習相關知識，提高班組長管理能力，增強班組活力，爭創“十佳班組”。今年以來，洗煤廠完善了班組建設工作方案，加大了班組建設的逐級考核和獎懲力度，強化了班組建設的工作指導，使班組長培訓工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實到位，班組建設與素質年活動結合到位，使班組建設工作更加嚴細，更加規范，更加制度化，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發了全廠各班組的爭創積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來，洗煤廠繼去年機修隊十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽稱號。
8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學生洗煤班”，為盡快使新分來的大學生掌握操作規程，熟練洗煤工藝，組織技術主管和特聘
技師等專業技術人才對班組人員進行培訓，提高了班組成員整體素質，確保洗煤正常運轉。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質量標準化達標水平。今年以來，洗煤廠堅持“五精”管理不放松，認真落實“雙述”和“三確認”，組織全廠干部職工深入的學習了“五精”管理理論，嚴細了逐級考核和各項工作管理，使“雙述”、“三確認”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養成為下步企業文化的整體深入推進打好了堅實的思想基礎和管理基礎。同時按礦工作安排，認真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓工作，通過軍訓磨練了干部職工的意志，克服了隊伍過去的懶散局面，增強了紀律性、執行力和戰斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標要求全員結合崗位實際，人人達到熟練會背，能正確運用，實現全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設立了“質量標準化示范點”、“黨員示范崗”，以點帶面，整體推進，使洗煤廠文明生產、環境衛生等廠區面貌有了進一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產積極性。
七是堅持抓好了洗煤生產改造。今年來，洗煤廠組織技術力量對容易造成安全生產事故，制約生產、造成材料浪費的生產工藝和局部環節進行了進一步的問題排查和技改。先后更換了脫泥篩下管路50米；更換末煤車間磁選機入料管路及部分篩下管路70米；對陰離子加藥系統進行了改造；對618濃縮池自動排水系統和行走機構進行了改造；對壓濾機軸封水系統進行改造等，大大改善了生產環境，提高
篇三：選煤廠XX年度工作總結及計劃
選煤廠XX年度工作總結
及XX年工作計劃
李陽煤業選煤廠
XX年11月19日
選煤廠XX年工作總結及XX年工作計劃
XX年6月2日，經李陽煤業有限公司經理辦公會研究決定，成立李陽煤業有限公司選煤廠。這一文件的下發意味著李陽煤業選煤廠項目的正式啟動。
在過去的短短半年中，選煤廠各項土建工程，在公司、礦領導的關心及正確領導下，在全廠員工共同努力下，以安全建設為前提，標準化建設為目的，嚴把質量關，整體工作穩步推進，為選煤廠建設任務指標的完成做出了應有的貢獻。
現就XX年工作總結如下：
一、XX年工作總結
1、強化安全基礎，推動安全發展。
我廠認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針，組織學習公司、礦安全文件精神，全面實施安全自主管理，通過建立科學合理的安全制度，培育先進的文化理念，提升員工整體素質，規范員工行為等方面，狠抓安全環境整治，切實增強安全工作的超前性和預見性。使職工認識到安全工作與生產、與效益、與家庭、與自己、與企業的緊密聯系，不斷提高自身工作質量，時時刻刻繃緊安全這根弦，搞好安全工作，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發生，使我廠安全生產建設在XX年實現了零事故。
2、選煤廠工程項目建設工作完成情況
◆ XX年3月28日，山西潞安集團和順李陽煤業有限公司選煤廠項目工程總承包（EPC）進行國內公開招標。
◆ XX年4月26日，山西潞安集團和順李陽煤業有限公司選煤廠項目工程總承包（EPC）順利開標，煤炭工業鄭州設計研究院股份有限公司以22673萬元取得了該項目的總承包資格。生產工藝為塊煤重介淺槽+末煤脫泥無壓三產品重介旋流器+粗煤泥TBS+細煤泥浮選和尾煤濃縮壓濾的聯合工藝流程。
◆ XX年6月12日，山西潞安集團和順李陽煤業有限公司選煤廠項目工程總承包合同在李陽煤業正式簽訂。
◆ XX年6月23日，山西潞安集團和順李陽煤業有限公司選煤廠項目工程總承包第一批機電設備招標在鄭州市維也納酒店進行，振動篩、旋流器、磁選機、加壓過濾機、壓濾機等大型設備均由行業一流廠家中標，其中振動篩、磁選機、離心機采用了進口組裝品牌。
◆ 截至XX年底，選煤廠準備車間、壓濾車間、火車裝車倉、汽車地銷倉、原煤緩沖倉的土建工程已全部完工，主廠房、濃縮池的土建工程也已接近尾聲，其中準備車間、壓濾車間的設備安裝工作也在緊張有序的進行中。
二、XX年工作計劃
◆工作思路
1、加強隊伍建設，干部素質過硬化。
好的管理、好的生產組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質上下功夫，狠抓干部職工業務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執行各種干部職工工作業績考核制度，培養一支業
務過硬，綜合素質較強的隊伍，以適應企業快速發展的要求。
2、夯實現場基礎，安全實現本質化。
安全工作是重重之重，我廠要按照“以人為本，安全和諧”的理念，逐步構建基層重行為，重點抓現場，管理抓意識的“三抓”安全管理模式，注重職工安全技能培訓，要廣泛開展“三個百分百，三個全覆蓋”，要培育一批想安全，會安全，懂安全的本質型員工，著重強化現場安全管理，不折不扣落實三定，結合隱患排查整改和安全設施完善優先，拓寬安全管理范疇，向人、設備、環境要安全，構建安全文化長效機制，營造大家共同參于，共同創建的大安全文化氛圍。
3、推行超前管理，工藝實現最優化。
設備是生產的基礎，新的工藝、大型化生產給設備檢修提出了要求，也增加了難度。我廠要堅持超前檢修與規律性維護相結合，堅持對篩籃、篩板、濾等易損件定期更換，突出對大型關鍵設備的檢修，合理調節生產與檢修的矛盾；嚴格包機責任制的落實，推行機電工與運轉工聯合互動制，做到責任明確，優勢互補，工藝設備完好率達到95%以上，從根本上保證開機率，實現均衡穩定生產。
◆工作目標
1、選煤廠各生產車間的土建工程及設備安裝全部完工，聯合試運轉一次性成功。
2、入洗原煤90萬噸，洗選精煤60萬噸。
3、瞄準行業最高標準，堅持以人為本科學發展觀，依靠管理、技術、制度創新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型
企業建設，努力創建行業級質量標準化選煤廠。
4、加強質量管理，提高選煤效益。在嚴峻的煤炭市場形勢下，抓好質量管理不能放松，杜絕煤質糾紛事故發生。
5、最大限度地提高入洗原煤量，增加精煤產量，提高洗煤效率，實現效益增收。
6、提素質，樹形象，推動企業不斷向前發展。
李陽煤業選煤廠
XX年11月19日
