《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過， 以下是為大家整理的關于研究生工作匯報ppt模板4篇 , 供大家參考選擇。
研究生工作匯報ppt模板4篇
【篇一】研究生工作匯報ppt模板
本文共有7643字，如對您有幫助，可購買打賞
第一篇：如何做工作匯報ppt
第二篇：工作匯報ppt制作
第三篇：ppt匯報
第四篇：工作匯報類ppt制作建議
第五篇：工作匯報型ppt該怎么做
正文
第一篇：如何做工作匯報ppt
我在這里所說的ppt主要是針對跟老板匯報工作時所使用的ppt，也許并不適合于其他場合的交流，各位看官稍安勿躁，待我細細道來。
身邊有很多的同學如此埋怨：老板不管我，一年到頭見不到老板幾面。諸如此類數不勝數。我曾經也抱有此種想法，直到去年底和帶過我三個月的一位老師一起吃飯，我和他談到這個問題，他說：那不是老板的問題，是你的問題。簡單的一句話讓我想了很多，作為學生，我們總是慣性思維的讓老板了指導我們，卻從來沒有換一個角度思考：何不主動騷擾老板？這就涉及到一個主動和老板溝通的問題，我想，沒有老板會反感學生找他討論問題，當然，前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明白自己課題的進展情況，有哪些突破？有哪些困難？遇到了什么樣的瓶頸？陷入了什么樣的困境？在老板眼里，可以容忍一個犯錯誤的學生（當然，愚蠢錯誤除外），但絕不會對一個沒有思想的學生有好感。我曾經當著我大老板（算的上個小有名氣的牛人吧）的面說：i’m a student here, in some sense, my job is to make mistakes，老板聽后完全沒有對我有任何不滿，相反，他給了我更多的信任和鼓勵。
問題的關鍵在于：思考。盡量深刻的分析自己的實驗結果，有理有據的對各個結果進行關聯，一些問題可以沒有答案，但萬萬不能沒有思考。 激動了，說遠了……對于工作匯報，我一位師兄如是說：“一定要重視，一定要好好準備，一年和老板見不了幾次，這種機會一定要抓住。”我不喜歡人云亦云的大道理，但這幾句話中的深意，還請各位蟲友自己體會。
個人認為，一個組內匯報的ppt具有如下的特點：
1、簡約，嚴謹的風格
大多數時候，組內匯報是在沒有“外人”的情況下進行的，因此從ppt的整體風格上說，應該是簡約，樸素的，沒有必要專門做一個封面，封底，在內容上也應盡量避免使用非素材圖。我所有的匯報ppt都是以上次老板交代的要點為封面，很簡單的，1，2，3條，封底簡單的寫一個thank you，可以用monotype corsiva字體，個人認為打在幕布上非常漂亮。除簡約之外，一定要注意這是一個科學研究結果的ppt，因此一定要有一種嚴謹的風格貫穿整個ppt，這里的嚴謹除了常說的科研態度外，還有一層意思：ppt文件的工整。舉例說，整個ppt文檔的字體，字號是否一致，圖表是否都有標題和必要的實驗條件說明，圖是否有frame，表是不是三線式，該上標和該下標的有沒有標正確。我的經驗是：一個30頁之內的ppt文檔，最好不要使用超過3種字體，否則會給人比較亂的感覺，一般，英文可以使用times new roman 或arial，中文使用宋體或楷體。這里推薦一個英文字體：comic sans ms，這個字體比較有手寫的感覺，因此非常適合來高亮表達自己思考的關鍵詞，各位蟲友不妨一試。關于字號，需要注意在投影打出來以后要能看清楚，當然過大的字體會減少一頁ppt內能夠表達的內容，給人空洞的感覺，這很不好。一般描述性內容的字體不會出現過多的問題，只需要注意前后頁面中相應內容上字號的一致就可以了，有時某一頁上描述性內容比較多也可以適當的減小字體，需要注意的是圖表中的字體，尤其是origin作圖中的圖示以及坐標軸名稱和刻度，這些最好能做的和內容字號協調，可
【篇二】研究生工作匯報ppt模板
工作匯報型ppt模板
【篇一：工作總結ppt模板下載】
篇一：年終工作總結ppt模板
1. 內容：多使用圖形少用術語 大標題 44點粗體 標題一 32點粗體 標題二 28點粗體 標題三 24點粗體
如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關的。把這三個東西標出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結構。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過3種的動畫效果，包括幻燈片切換。好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。
2. 花樣：正式場合不使用任何ppt動作非要使用最多不超過三種。
ppt的流程：
1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當然，能簡單的劃出邏輯結構圖最好了，越細越好。
2、打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個標題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時)
3、有了整篇結構性的ppt(底版/內容都是空白的,只是每頁有一個標題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標題表達的內容寫出來或從網上拷貝進來、稍微修整一下文字、每頁的內容做成帶“項目編號”的要點.當然在查閱資料的過程中，可能會發現新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進行調整，在合適的位置增加新的頁面。
5、選用合適的母版，根據你的ppt呈現出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進行調整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。
6、在母版視圖中調整標題、文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據母版的色調，將圖進行美化，調整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個ppt的顏色不要超過3個色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”。
8、美化頁面，看看哪里應該放個裝飾圖，圖片可以從網上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是“符合當頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主。”
9、最后在放映狀態下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調整一下。
10、這時候就好了嗎?還沒有，務必要注意錯別字!
密技真言：
盡量用1種字體，最好不要超過3種
ppt的靈魂----“邏輯”ppt的惡心----“錯別字等于蒼蠅”
3色原則：“不要超過3種色系”
6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現。
12字真言：“能用圖，不用表;能用表，不用字”
只要掌握如上原則，ppt肯定不會很“糙”或“土”，而且具有專業感。另附一個較常用的模版，背景可根據個人喜好換。篇二：2012年終總結完美模板
2012年終總結完美模板
2012年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結包括一年來的情況概述、成績和經驗、存在的問題和教訓、今后努力方向。
關于年終總結
1、總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件，有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2、成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3、經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來認識。
【篇三】研究生工作匯報ppt模板
部門工作匯報ppt模板
【篇一：ppt模板工作報告】
國外經典工作報告ppt模板‘01 – ‘09in the 2000sventure capital exits shifted from ipos to less valuable
maipo42vc exits：
‘91 – ‘00mavc exits：20082009active investors down– 712 active investors in 2000 versus 313 in 2009
a 56decline.average fund size increased– 165min 2000 versus 200mmin 2009.venture
capital firmsonly the strongest survived the post-bubble shake-outacve informaon
篇二：怎么做工作匯報類ppt 怎樣做工作匯報類ppt——專業ppt公司的實戰教程 年終了，是不是又要被工作匯報類的ppt折磨了？看看銳普公司出品的工作匯報教程，
一定會大有收獲。
年終需要總結、項目需要總結、活動需要總結、課題需要總結、學習需要總結、執行更
需要總結??有工作，就需要總結；有總結，自然要匯報。 我們已經告別了對著領導念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名詞。信息
化讓我們正迎來工作匯報的ppt時代，而首當其沖的，自然是政府、大中型企業、公用事業
單位，目前的工作匯報ppt的應用也主要限于以上幾個類型。 工作匯報ppt制作的幾個典型特點和標準：
（1）用色傳統一些
商務藍、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領導比較容易接受的顏色。
（2）背景簡潔一些
因工作匯報ppt的內容較復雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，
部分領導也喜歡有一些亮光之類的點綴色。放置內容的空間盡可能開闊。
（3）框架清晰一些
工作匯報一般由這幾部分組成：前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規劃等。
（4）文字保留一些 經常情況下，工作匯報ppt的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據匯報人的演示特點
制作，有時候會出現匯報人會不熟悉內容、心理緊張、應對領導深入提問等情況，所以，在
前言、內頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。
（5）圖表豐富一些
政府、國有企業、事業單位領導一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業性和嚴肅性，同時也
避免了傳統ppt的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質感、內容與背
景高度對比的畫面風格。
（6）圖片多樣一些
背景圖、點綴圖標、襯托圖片等適當放置，“眼見為實”是人的普遍心理，圖片的大量應
用會大大增加業績的說服力。
（7）動畫適當一些
傳統觀點認為，工作匯報ppt簡潔明了，無需動畫。近年來，ppt動畫的應用已經深入
人心，特別是邏輯動畫的應用，不僅僅讓ppt變得鮮活，更有利于理清思路、強化ppt的說
服力。在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的。建筑工程匯報總結ppt模板 篇四：述職報告ppt模板 述職報告ppt模板
第一、關于述職報告的本身。為何述職?解決什么問題?只是簡單讓大家亮亮相，還是讓
大家通過述職解決問題?
工作述職，首先應對業績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經驗與組織分享，否
則向老總一個人匯報就可以了。總結、提煉你過去一年有哪些成功的經驗。通過成功經驗的
分享，本身就是一個學習。而且通過總結，提煉經驗，也是完成一個系統。 在陳述過程中，要以數據和事實來說話;同時要注重對成功經驗的提煉，不要只是一種羅
列，我今天干了些什么??有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成
功經驗，沒有去很好地、系統地予以總結。述職的最終目的是通過總結經驗對系統加以改進。第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題;同時找到產生問題的
原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們
應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在?從教訓中去學習，不要回避問題的
責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現象，缺乏原因、責任人、
今后如何避免等分析。
第三、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。
除講業績經驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。 人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經理要
對本部門的人才結構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住，人才結構沒有提升，那說
明你的業績沒有提升。
如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中?對此我們談得較少。說明我們在
對業績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。很少有人去分析能力
提升，我的能力有哪些不夠?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是
個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。 第四、確定新目標，新思路，新系統是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可
以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。 為什么要讓領導參加?就是讓你的思路讓領導了解。這是一個良性互動概念。評委已不僅
是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的
整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。
所以說，述職是一個管理過程，一個系統過程。一種績效推進系統的原因所在。 為何要讓文員參加?要相關部門參加?這就是要讓相關部門認識到，我怎么去提供支持。
看其他部門在做什么，我怎么辦、怎么做。第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰、什么樣的
機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。 第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因為當我們做到一定程度時，需要
的是一種整體績效，我們的產研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。
所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關部門提供一個什么樣的支持?要利用這個機會，
明確提出你的要求。
述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的羅列。我們所
要求提倡的是創新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發展、
為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。附件：一份述職報告
報如下：
一、主要工作完成情況
著眼本地區、本行業的特點，瞄準了一些有市場前景的熱點技術問題，結合生產實際，開展
較好地體現了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術進步，又為公司創造了
豐厚的經濟效益。
管理又邁進了一步。
以探討產生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高 的途徑。通過這種定期的 檢查與
定。
(三)引進培養人才，完善技術梯隊
1. 采用“按需定量、嚴格要求、招聘考核”的方法引進人才。公司根據總體發展規劃進
行人才需求分析，并依據引進人才的三項原則，經過考核擇優錄用。近五年共引進高級工程
不同的方式進行日常培訓，以提高全體員工的業務素質和技術水平。五年多來，全員平均培
多的鍛煉機會，使之迅速成長，有些很快成為生產和技術骨干。
職報告ppt模板
第一、關于述職報告的本身。為何述職?解決什么問題?只是簡單讓大家亮亮相，還是讓
大家通過述職解決問題?
工作述職，首先應對業績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經驗與組織分享，否
則向老總一個人匯報就可以了。總結、提煉你過去一年有哪些成功的經驗。通過成功經驗的
分享，本身就是一個學習。而且通過總結，提煉經驗，也是完成一個系統。 在陳述過程中，要以數據和事實來說話;同時要注重對成功經驗的提煉，不要只是一種羅
列，我今天干了些什么??有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成
功經驗，沒有去很好地、系統地予以總結。述職的最終目的是通過總結經驗對系統加以改進。第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題;同時找到產生問題的
原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我 們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在?從教訓中去學習，不要回避
問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現象，缺乏原因、責
任人、今后如何避免等分析。第三、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。
除講業績經驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。 人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經理要
對本部門的人才結構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住，人才結構沒有提升，那說
明你的業績沒有提升。
如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中?對此我們談得較少。說明我們在
對業績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。很少有人去分析能力
提升，我的能力有哪些不夠?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是
個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。 第四、確定新目標，新思路，新系統是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可
以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。 為什么要讓領導參加?就是讓你的思路讓領導了解。這是一個良性互動概念。評委已不僅
是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的
整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。
所以說，述職是一個管理過程，一個系統過程。一種績效推進系統的原因所在。 為何要讓文員參加?要相關部門參加?這就是要讓相關部門認識到，我怎么去提供支持。
看其他部門在做什么，我怎么辦、怎么做。第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰、什么樣的
機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。 第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因為當我們做到一定程度時，需要
的是一種整體績效，我們的產研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。
所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關部門提供一個什么樣的支持?要利用這個機會，
明確提出你的要求。
述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的羅列。我們所
要求提倡的是創新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發展、
為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。篇五：工作匯報型ppt制作的七個標準
【版面】工作匯報型ppt制作的七個標準 ppt應用越來越廣泛，而工作匯報型ppt則是其應用最主要的領域。工作匯報ppt該怎
么做？這正成為一門學問。年終需要總結、項目需要總結、活動需要總結、課題需要總結、學習需要總結、執行更
需要總結??只要有工作，就需要總結；有總結，自然要匯報。我們已經告別了對著領導念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名詞。信息
化讓我們正迎來工作匯報的ppt時代，而首當其沖的，自然是政府、大中型企業、公用事業
單位，目前的工作匯報ppt的應用也主要限于以上幾個類型，縱觀工作匯報ppt制作，我們
可以發現他們具有以下幾個典型特點和標準。 第一、用色傳統一些
商務藍、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領導比較容易接受的顏色
。 第二、背景簡潔一些
因工作匯報ppt的內容較復雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，
部分領導也喜歡有一些亮光之類的點綴色。放置內容的空間盡可能開闊。 第三、框架清晰一些
工作匯報一般由這幾部分組成：前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規劃等。 第四、文字保留一些
經常情況下，工作匯報ppt的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據匯報人的演示特點
制作，有時候會出現匯報人會不熟悉內容、心理緊張、應對領導深入提問等情況，所以，在
前言、內頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。 第五、圖表豐富一些
政府、國有企業、事業單位領導一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業性和嚴肅性，同時也
避免了傳統ppt的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質感、內容與背
景高度對比的畫面風格。 第六、圖片多樣一些
背景圖、點綴圖標、襯托圖片等適當放置，“眼見為實”是人的普遍心理，圖片的大量應
用會大大增加業績的說服力。第七、動畫適當一些
傳統觀點認為，工作匯報ppt簡潔明了，無需動畫。近年來，ppt動畫的應用已經深入人心，特別是邏輯動畫的應用，不僅僅讓ppt變得鮮
活，更有利于理清思路、強化ppt的說服力。在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花
也是萬萬不能的。
【篇二：周工作總結ppt模板】
篇一：周工作總結計劃范本行文范本：
本周工作總結與下周工作計劃表
1
2
xx部
x年x月x日
（根據各部門情況，表格可做刪減）
3篇二：2012年每周工作總結模板
老板顧問工具系列
每周工作總結模板（堅持日清工作計劃）
匯報時間：yyyy/mm/dd
匯報對象：xxx匯報說明：
1. 每周一早上9:00am前提交上周總結，以及本周工作計劃。
2. 使用統一的模板，以郵件附件格式提交，總結和計劃控制在一頁紙以內。
3. 匯報對象：
? 組長向主管匯報；
? 主管向部門經理匯報；
? 部門經理向總經理匯報。
4. 角色分工：
? 員工：包括各中心助理、專員等；
? 組長：各部門內小組組長；
? 主管：部門內主管人員
? 部門經理：各部門總負責人
? 總經理：公司運營總負責人
備注：
匯報對象與角色分工可以依據每個公司的不同情況進行修改。
堅持日清工作計劃
北京易中創業科技有限公司
地址:北京海淀區花園東路11號泰興大廈3層,100191
篇三：周工作總結模板6614661382
周工作總結
一、目標完成情況二、工作回顧
第一天：
1． 2. 3. 4. 第二天： 1. 2. 3. 4. 第三天： 1. 2. 3. 第四天： 1. 2. 3. 4.第五天六天 第七天
三、個人不足及努力
1．
2．3．4． 5. 第
【篇三：生產部工作總結ppt模板】
篇一：2013年銷售部年度總結ppt模板
2013年銷售部年度總結ppt模板
小編給大家整理的銷售部年度總結ppt模板，僅供參考。
1、封面
封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期。如“xxx公司銷售部半年度工作總結”，第二排小字體“匯報人：xxx”，第三排或在頁底“年月日”。
2、第一頁-目錄。
主要匯報的內容：
(1)工作概述
(2)半年銷售情況-最好做成柱線圖。柱子表示實際數，拆線表示增長率
(3)去年或前半年同期比較
(4)既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉率、超長庫存的原因分析等
(5)銷售團隊各個銷售人員的貢獻比較分析
(6)銷售短板分析-不同的產品，暢銷或滯銷的原因分析
(7)銷售團隊的培訓與考核
(8)下期的工作計劃
3、根據以上內容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據情況將老總想要關注的信息進行適當的說明。
4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內容
5、最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。一、回顧工作思路
狠抓基礎管理
持續推動產說會
配合一季度政策
引發增員高潮
二、配合的工作舉措
村組產說會 18場
創說會/入職教育 4期
保代班 4期
銜接培訓 4期
三、達成工作目標
保費 80萬
創說會人員 60人
保代班 40人
通過人數 30人
上崗人數 20人
四、工作總結
1、關注產說會事前事中事后的準備工作，成功運作村組產說會，最大程度地調動外勤隊伍的積極性
2、扶強亦扶弱，保證營業區沒有哪一個部門拉下后腿
3、通過會議經營，不斷宣導增員觀念。樹立長遠目標，跟蹤規劃，“一枝獨秀不是春，滿園春色花滿園”建立周四創說會慣性4、村組產說會與增員村干部同步進行，開一場產說會就增員一個小組到位模式初見成效
5、高層管理思想統一，你追我趕互幫互助。會議氛圍濃烈，參與感強，營業區開單人力新增數據明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力 編后語：以上就是由為您提供的銷售部年度總結ppt
模板，希望給您帶來幫助!
編后語：以上這份“2013年銷售部年度總結ppt模板”的工作總結內容就是這樣子，希望對您寫工作總結有所幫助！篇二：經典-制造生產部門年度總結報告
年度smt 部總結報告
2nnn年度又是nn公司激情高昂、碩果累累的一年，這一年里，充滿了nn公司人的辛勤汗水和豐收喜悅。
2nnn年度，smt 部公司各級領導的關心和支持下，在部門全體員工的共同努力下，在兄弟部門的配合下，生產效率和質量又一次刷新記錄，尤其通過nn基地四五月份“奮戰六十天，人人做貢獻，迎接公司成立十周年”活動以及八月份開展的“質量月”活動，對部門內部的方方面面起到促進作用, smt 部總結如下：
一、 焊接生產效率不斷提高, 焊點最大產能比上年年提高30%：
(i) 2nnn年度全年，smt 部奮戰249個工作日，加班37741小時，共生產1679個任務單，計
179300 pcs pcba, 合計焊點2.98億。同比上年，在設備同等條件、人員減少10%的情況下，最大焊點產能增加30%。2nnn年度全年焊點總產量是上年的1.37倍。
(ii) 同時，完成1701 pcs 研發試驗板焊接，4539 pcs bga 焊接和返修，9192 pcs 半成品更改任
務。
以上圖表顯示，2nnn年度，隨著公司新產品的增加，單個pcba元器件、異形元器件、細小元器件越來越多，在這種情況下，smt 部產能穩步增加，總結原因如下：
1. 2nnn年度4月，smt 部在與質量部的協商下，將原來機箱板和卡式板同一清潔度檢驗標準分
為不同的檢驗標準，這一措施大大提高了smt 部洗板工位的工作效率，打破了瓶頸工位的束縛，使smt 部整個一線流水生產順暢起來。
2. 2nnn年度4月，公司給smt 部安裝了煙霧凈化系統，勞動條件明顯改善; 同時公司給每位員
工加入了商業醫療保險。這些給smt 部員工帶來了一個新的工作激情。
3. 2nnn年度4月份，smt 部積極響應nn基地“奮戰六十天，人人做貢獻，迎接公司成立十周
年”的號召，smt 部制定并實施了一系列部門內部細節改善措施，使部門內部各項工作卓見成效。在近兩個月的時間內，smt 部全體員工盡職盡責、嚴謹認真地做好每一個環節，60天共完成任務單344張，pcb總計41466pcs,焊點6971841, 為部門全年的高效生產打下了良好基礎。 4. 2nnn年度3月份開始，smt 部制定較為詳細的員工績效考核方案，能對每位一線員工的日常
工作有數據記錄，并進行月統計。這一措施激勵了員工的工作積極性。
5. 2nnn年度隨著mes系統和smt 部內部流程的日益完善，部門物流比之前更順暢。 6. 2nnn年度，smt 部與計劃部工作溝通更順暢，計劃安排更科學、合理、緊湊，為高效生產提 供了良好平臺。
7. 在各級領導的關心與教導下，隨著部門的發展，員工業務水平整體提升，全體員工始終如一保
持高昂的斗志，是smt 部生產效率提高的一個重要因素。
smt 部在 2nnn年度度取得可喜的產能和產量，我們更感激團隊中那些任勞任怨、吃苦耐勞的員工典范，他們一年如一日、兢兢業業于本崗位：
* 設備工程師nnn、洗板組副組長nnn、檢驗員nnn一年全勤。
* 組在組長nnn、nnn帶的領下，積極主動，加班加點，盡力提高設備的運轉率。
在全年的加班統計中，組人員的加班時間是最長的，他們是保證完成smt 部全年產能產量的先鋒隊。 * 手工焊組、研發手工焊組、洗板組在nnn的帶領下， 努力焊好每一塊pcba,。dip副組長nnn帶頭焊好每一個元器件，并及時提醒其它員工的焊接手法。在趕一些急單過程中，手工焊員工和洗板員工連續10個小時低頭工作，一天下來，肩膀和背都是酸痛的。
二、 生產質量穩中有升, 全年焊接一次交檢率平均達99.6%以上：
2nnn年度，smt 部把好焊接生產每一關，從物料至最后pcba終檢，每一環節的質量狀況做 到有記錄、有監督、有追溯; 同時，注意對檢驗人員的培訓。這樣，焊接質量在全年產能不斷提高的情況下，穩中有升，各個質量指標均達到公司要求的目標。
以上數據顯示，2nnn年度，smt 部各個工序在質量控制方面穩中有升。總結原因如下： 1. smt 部在質量部的協助和監督下，部門內形成一套較為完善的焊接質量控制流程和規范。 2nnn年度smt 部順利通過iso外審也說明這一點。 2.nn基地從2nnn年度8月份開展“質量月”活動，加強了部門內全體員工的質量意識，為保證2nnn年度下半年的焊接質量起到積極的促進作用。
3. smt 部檢驗組長期始終如一的執行公司和部門制定的檢驗流程和規范，準確及時記錄生產檢驗過程數據，為部門質量控制工作提供有力的依據。
4. smt 部檢驗組及時發現并反饋生產不良，使在線質量問題得到及時的控制和改善，避免了很
多質量隱患的發生，2nnn年度全年，檢驗組共發現電子元器件來料不良83批次，pcb來料不良65次，bom與實際pcb不符25份。全年共計發出不良問題糾正與預防措施單56份。 5. 2nnn年度全年，smt 部內部各小組員工保持腳踏實地、嚴謹認真的工作作風，從bom及 程序的制作與核對、物料領料和配料、焊接生產各工序操作、檢驗、一直到出貨，各小組積極 配合，有不放過任何不良的決心和信心，是保證部門全年質量工作的關鍵。
6. 2nnn年度, smt 部焊接工藝穩定，相關焊接各供應鏈的輔料和工裝制具的供貨質量穩定，焊接
生產設備定期檢修維護，這些是smt 部質量穩定的基礎。
7. 公司各級領導對焊接質量的重視、質量部對smt 部的監督與支持、計劃部制單準確率的提高、
儲運部發料準確率的提高、生產部對焊接質量問題的及時反饋，這些都是2nnn年度smt 部焊接質量提高的堅實后盾。
* 2nnn年度度，smt 部各組人員認真負責，對待pcba的質量問題一絲不茍，在組長nnn的帶領下為保證 焊接質量做出了應有的努務。ipqc 袁n，全年核對首件無一次失誤。爐后檢驗員工和終檢員工nnn、nnn、
nnn、nnn能敏銳發現生產過程中的細微問題，為保證一線焊接質量做出了應有的努力。 * 研發手工焊組nnn，總計焊接、返修bga 4539 pcs, 沒有一片因人為疏忽而導致的不良。 * smt 部研發手工焊組在nnn的帶領下，nnn、nnn、羅nn等及檢驗組侯nn對工作嚴謹認真，為保證研
發焊接質量做出表率。
三、 部門內部物流管理規范化、透明化，焊接生產成本得到有效管理與控制:
1. 2nnn年度，smt 部不斷優化部門內部物流管理流程，部門內對設備備件、錫膏錫絲及其它輔料
耗材做了詳細的記錄和追蹤，并制作了《smt 部設備備件和生產耗材的存儲與使用規范》。 這樣，部門內部資產、物品及耗材等管理初步規范化、透明化，對部門內部生產成本管理控制起到積極的作用。
2. 2nnn年度, smt 部mes系統應用越來越成熟，電子物料和半成品物料管理也規范化、透明化，
全年中，電子物料月盤點和年盤點的數據差都在要求范圍內，且半成品出現全年盤點無差錯的情況。
* 物料組在熊nn的帶領下，對物料工作認真負責，全年做到及時領料、配料，并保證領料、配料的準確，月盤 和 年終盤點數據都在控制范圍內。熊蘭在日常工作中善于發現并積極主動改善物料流程中不順暢的結點，提高了部門的物料流程效率。表現出一個優秀物料管理人員的工作風格。
* 出貨組在褚nn的帶領下，積極主動地工作，嚴格按計劃出貨，認真地包裝，全年半成品盤點無一疏漏。真正做到了“不丟不錯、按時出貨”。
四、 計劃安排更合理、出貨及時率達99%以上：
2nnn年度, smt 部對外積極與計劃部溝通配合，對內生產安排更嚴謹緊湊，供貨及時率達95%以上。今年公司有幾次要求急、批量大的定單任務，smt 部積極配合、加急生產，都圓滿完成焊接生產任務，為縮短整個出貨周期贏得了寶貴時間。像11月份的印度大單，任務共計27單，數量總計5441pcs,任務非常緊急。
* 2nnn年度度，smt 部計劃員楊nn在工作上嚴謹認真，積極主動地與計劃部溝通協商，將部門生產計劃安排的有條不紊，保證了部門內部各組有序運作，表現出一個優秀計劃員的工作風格。
五、 全年安全生產，設備保養及時率達100%：
2nnn年度全年，smt 部設備共出現13小故障，維修時間12小時， 停線5小時40分，所 有故障都得到及時維修。
* 設備工程師nnn，認真對待設備運行中的細小問題，帶領組長做好每一次設備維護和保養，為保證設備全
年正常運行作出了努力。
六、 積極配合公司的ehs體系推行，順利通過ehs外審。積極執行公司和部門 的 體系文件，順利通過iso外審。
2nnn年度，smt 部共更改工藝文件18份，編寫工藝文件2份及dip焊接工藝作業指導書30多份。同時對部門工藝文件進行一次全面整合，增強了工藝文件的簡潔性和可執行性。 * 2nnn年度，smt 部工藝員計nn對部門文件進行了系統的整理和整合，完善了部門運作流程，增強了工藝文件的可執行性。
* 2nnn年度， 公司推行ehs體系，smt 部積極配合，認真執行，順利通過了ehs外審。
七、 加強部門內部每日、每周的在線培訓，并組織860人次系統培訓，從技能到思想 全面提高部門整體素質，增強了整個團隊的戰斗力。
smt 部加強日、周的員工在線培訓，平時各組長對每組員工進行在線培訓，每周二部門所有篇三：工作總結模板
一、 2006年上半年主要工作回顧
年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優”戰略目標和“三抓一創”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業對標管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執行力和管理創新力不斷增強，全面完成了網公司下達的各項指標和績效考核要求，實現時間過半，完成任務過半，保持了“十一五”良好開局。
1-6月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx％，完成網公司年計劃的xx%；線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標xx個百分點；售電收入（不含稅）累計完成xxxx萬元，實現增長率xx%，完成網公司計劃的xx%；到6月30日期末應收電費余額完成xxxx
萬元，比公司年度計劃少xxxx萬元；電費回收率截止到7月8日，實現100%；工程竣工決算完成率達到xx%，高于網公司xx%的考核指標；供電可靠性、電壓合格率分別達到xxxx%和xxxx%；安全生產、黨風廉政建設和精神文明建設均符合網公司績效考核要求。
（一）安全生產管理水平全面提升
安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網公司《關于加強安全生產工作的決定》、《2006年安全生產工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認真組織“安全生產月”、“安全生產周”活動，開展“事故再回顧，教訓再吸取”主題警示教育，進行以“三防十不要”為主要內容的農網現場安全檢查，取得較好效果；嚴格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習慣性違章力度，全面推行標準化作業手段，包括多經、農電系統和交通、保衛在內的各生產單位安全生產管理水平進一步提升，實現安全責任“零事故”目標。
安全機制建設不斷深入。公司完善安全生產例會制度，堅持對安全生產的各個環節進行逐月分析，“四個到位”的安全管理理念深入人心；狠抓安全生產責任制的落實，逐級簽訂安全生產責任狀，加強安全監督與安全考核，各級領導干部和管理人員到崗到位，責任制落實較好，為實現安全生產提供了保證；以班組安全文化建設和全員安全意識養成為主要內容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產的可控、在控、能控。 （二）電網建設步伐持續加快 電網建設取得新的成效。公司圍繞企業發展和電網建設目標，調整發展思路，不斷優化項目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項目動態管理體系，落實關鍵節點，完善工程監理，對基建工程各環節實行全程監控，確保了投資規模xx億元的“3143”工程順利實施。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運創造了地區電網建設歷史，為“十五”時期電網建設畫上圓滿句號，地區主網架結構已基本滿足用電負荷增長要求；配網方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造、xx一二線負荷分割等十余項工程，解決了存在多年的xxx東部配網系統樞紐站安全可靠性差的問題；縣城電網建設與改造工程進度全面完成，進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。 工程前期實現新的突破。在各相關部門的協同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程（xx）、3個220千伏送變電工程（xxx）和8個110千伏送變電工程（xxx）的前期準備工作；《xxx市xx區電力設施規劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設方面起到了良好的示范導向作用。 （三）地區電網運行穩定可靠 標準化作業全面推行。公司立足精細化、標準化、規范化生產工作要求，持續加大春檢預試和大修技改力度，各類標準化作業全面實行；上半年相繼完成了主網22個變電站、30臺主變、98臺次開關的檢修預試和相關線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現安全生產目標提供了可靠保證；投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設，統一規劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標準化線路建設相繼啟動。 技術創新與管理創新逐步深入。智能巡檢系統、在線監控系統、紅外檢測系統、早期故障診斷系統等綜合監測技術得到推廣應用，地區電網科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現大幅提升。集控站管理模式進一步優化，主網變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。 迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強化落實，科學安排運行方式，精心制定應急預案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網的穩定可靠運行；事故預防與應急處理機制進一步完善，組織開展了主配網聯合反事故演習，下發《xxx電力公司客戶服務中心突發事件應急預案》；加強巡視監控，防汛檢查和整改進一步落實到位；在市、縣各級政府的大力支持下，全地區19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。 （四）“三項活動”全面啟動實施 按照網公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設”三項活動的要求，公司結合實際，確定“加強領導、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針，深入動員和細化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產經營工作相結合，與爭先創優活動相結合，與安全文化、服務
【篇四】研究生工作匯報ppt模板
it工作匯報ppt模板
【篇一：it運維工作年度報告模板】
it運維服務年度報告
河南運維公司信息技術有限公司
2015年1月12日
第一部分 概述 ....................................................................................................................... 3 第二部分 運維網絡介紹和拓撲圖 ....................................................................................... 3 2．1運維數據中心 .................................................................................................................. 4 2.2運維西區網絡中心 ............................................................................................................. 4 2.3運維網絡網段劃分 ............................................................................................................. 5 2.4運維數據中心系統 ............................................................................................................. 5 第三部分 維護設備一覽表 ................................................................................................... 7 第四部分 各個系統設備運行情況 ....................................................................................... 8 4.1 erp數據中心平臺 .............................................................................................................. 8 4.1.1數據庫服務器ibm p720小型機 .................................................................................... 8 4.1.2使用服務器ibm x3850x5 ............................................................................................... 9 4.1.3備份服務器ibm x3650m4和昆騰磁帶庫i500 .......................................................... 10 4.1.4主存儲emc vnx5300 ................................................................................................... 12 4.1.5光纖交換機emc ds300b光纖交換機 ......................................................................... 12 4.2網絡和網絡安全設備整體運行 ....................................................................................... 13 4.2.1核心交換機 9306主交換機 ......................................................................................... 13 4.2.2核心交換機 9306備交換機 ......................................................................................... 14 4.2.3西區匯聚交換機 9303交換機 ..................................................................................... 15 4.2.4東區匯聚交換機s5700 ................................................................................................. 16 4.3 配電系統 .......................................................................................................................... 22 4.4精密空調系統 ................................................................................................................... 23 4.5.環境監控系統 ................................................................................................................... 24 4.6門禁系統 ........................................................................................................................... 24 第五部分 問題反饋 ............................................................................................................. 25 5.1.數據中心精密空調 ........................................................................................................... 25 5.2.數據中心使用服務器出現面板log燈報黃色警報 ........................................................ 26 5.3數據中心上網行為是深信服ac1200 ............................................................................. 26 5.4運維無線控制器是深信服wac3100 .............................................................................. 26 第六部分 優化建議 ............................................................................................................. 27
6.1運維無專業的殺毒軟件，建議上專業的網絡版殺毒軟件。 ....................................... 27 6.2運維服務器和pc不是正版系統，建議購買正版系統。 ............................................. 27 6.3運維辦公點和學生公寓的無線覆蓋 ............................................................................... 27 6.4東區調度樓機房增加ups，西區學生公寓地下機房增加ups和空調。 ................... 27 6.5西區學生網更換金山防火墻，增加上網行為設備。 ................................................... 27 6.6建議電腦購買品牌機，電腦有報廢年限。 ................................................................... 28 6.7建議增加聯通寬帶的帶寬。 ........................................................................................... 28 第七部分 附件 ..................................................................................................................... 28 7.1 ibmserver log報警解決方案 ........................................................................................... 28 7.2深信服上網行為設備開啟策略cpu達100% ................................................................ 31
第一部分 概述
本文檔中內容為運維公司信息技術有限公司向運維科化提供it運維服務的年度總結性報告。通過本報告能夠反映2014年度等整體維護工作、系統運行狀況、故障統計分析、技術協助和支持等幾個方面的內容。
此報告旨在對該年度的運維工作及故障情況進行總結和趨勢分析，并提出優化建議，以供客戶進行參考，進而優化it運行環境、提高運維服務質量。
第二部分 運維網絡介紹和拓撲圖
運維化工網絡由運維東區、運維西區、洛陽、欒川、鞏義、駐外單位，運維東區、運維西區及樓宇之間使用光纖，洛陽、欒川、鞏義、駐外單位訪問公司服務器使用ssl vpn訪問。
2．1運維數據中心
在運維東區辦公樓五樓，使用光纖連接到運維辦公樓三樓機房、運維賓館、調度樓四樓機房、東區社區辦，從調度樓四樓機房使用光纖到生產車間、運輸公司、體育場、工程公司、理化室、小車班、白山庫區、東區門崗、紙箱庫，約300個pc。
2.2運維西區網絡中心
運維數據中心使用光纖連接到運維西區學院樓地下室機房，經學院樓到服務樓、石村總庫、西區大院、基礎雷管車間、電管車間、西區醫院、煙花辦公室、煙花生產區、計量室、文化活動中心、工程公司、社區辦、基建、庫管、俱樂部、農業科技、試驗站,約260個pc.
【篇二：軟件需求分析報告模板(完整版)】
軟件需求分析報告模板(完整版)
1. 范圍 1
2. 總體要求 1
2.1 總體功能要求 ....................................................................................................................... 1
2.2 軟件開發平臺要求 ............................................................................................................... 1
2.3 軟件項目的開發實施過程管理要求 .................................................................................... 2
2.3.1 軟件項目實施過程總體要求 ........................................................................................ 2
2.3.2 軟件項目實施變更要求 ................................................................................................ 2
2.3.3 軟件項目實施里程碑控制 ............................................................................................ 2
3. 軟件開發 3
3.1 軟件的需求分析 ................................................................................................................... 3
3.1.1 需求分析 ........................................................................................................................ 3
3.1.2 需求分析報告的編制者 ................................................................................................ 4
3.1.3 需求報告評審 ................................................................................................................ 4
3.1.4 需求報告格式 ................................................................................................................ 4
3.2 軟件的概要設計 ................................................................................................................... 4
3.2.1 概要設計 ........................................................................................................................ 4
3.2.2 編寫概要設計的要求 .................................................................................................... 4
3.2.3 概要設計報告的編寫者 ................................................................................................ 4
3.2.4 概要設計和需求分析、詳細設計之間的關系和區別 ................................................ 4
3.2.5 概要設計的評審 ............................................................................................................ 4
3.2.6 概要設計格式 ................................................................................................................ 4
3.3 軟件的詳細設計 ................................................................................................................... 5
3.3.1 詳細設計 ........................................................................................................................ 5
3.3.2 特例 ................................................................................................................................ 5
3.3.3 詳細設計的要求 ............................................................................................................ 5
3.3.4 數據庫設計 .................................................................................................................... 5
3.3.5 詳細設計的評審 ............................................................................................................ 5
3.3.6 詳細設計格式 ................................................................................................................ 5
3.4 軟件的編碼 ........................................................................................................................... 5
3.4.1 軟件編碼 ........................................................................................................................ 5
3.4.2 軟件編碼的要求 ............................................................................................................ 5
3.4.3 編碼的評審 .................................................................................................................... 6
3.4.4 編程規范及要求 ............................................................................................................ 6
3.5 軟件的測試 ........................................................................................................................... 6
3.5.1 軟件測試 ........................................................................................................................ 6
3.5.2 測試計劃 ........................................................................................................................ 6
3.6 軟件的交付準備 ................................................................................................................... 6
3.6.1 交付清單 ........................................................................................................................ 6
3.7 軟件的鑒定驗收 ................................................................................................................... 7
3.7.2 驗收人員 ........................................................................................................................ 7
3.7.3 驗收具體內容 ................................................................................................................ 7
3.7.4 軟件驗收測試大綱 ........................................................................................................ 7
3.8 培訓 ....................................................................................................................................... 7
3.8.1 系統使用培訓 ................................................................................................................ 7
3.8.2 系統管理的培訓（可選） ............................................................................................ 8
附錄a 軟件需求分析報告文檔模板 9
附錄b 軟件概要設計報告文檔模板
21
附錄c 軟件詳細設計報告文檔模板
33
附錄d 軟件數據庫設計報告文檔模板
43
附錄e 軟件測試(驗收)大綱 錯誤！未
定義書簽。5
1. 范圍
本指南用于指導軟件開發者為南京市交通局開發軟件項目的過程，通過規范軟件項目承擔單位的開發過程達到提高軟件質量，降低維護成本的目的。開發者應根據本指南進行軟件開發和編制軟件開發文檔。本指南是對軟件項目承擔單位的基本要求。在本指南的附錄a至e中提供了文檔的編寫模板供開發者參考，在進行具體軟件開發時，開發者可根據實際情況采編寫，但必須提供雙方約定的文檔，文檔中約定的內容必須描述清楚。
2. 總體要求
2.1 總體功能要求
網絡使用環境以internet/intranet技術為核心。
開發者應在充分分析需求的基礎上，選擇采用b/s結構或者c/s結構。
軟件系統的數據庫應依照《南京市交通局信息化數據庫建設規范》進行設計和建設。 本指南中沒有規定開發者采用何種具體的軟件工程開發方法，開發者可根據項目具體特
點、自身擅長來選擇采用面向過程的方法、面向對象的方法或面向數據的方法，但建議開發 商使用面向對象軟件工程的方法，如：采用目前被廣泛使用的rup(rational unified process)方法來進行分析、設計和開發。
2.2 軟件開發平臺要求
開發者開發的軟件必須能夠在南京市交通局規定的軟件平臺上正常運行。目前軟件平臺為：
數據庫管理系統：
oracle 9i以上版本
中間件(使用服務器)系統：
ibm websphere
oa系統：
lotus domino/notes
網絡架構：
完全支持tcp/ip協議
開發工具或技術體系：
為保證軟件的上下兼容性，開發者應選擇比較通用的開發工具的較新版本進行開
發，如microsoft visual studio.net，borland delphi，c++ builder, 或j2ee(java2 p1atform enterprise edition)等。
2.3 軟件項目的開發實施過程管理要求
2.3.1 軟件項目實施過程總體要求
（一）開發者提交軟件開發工作大綱，交通局組織專家組對工作大綱進行評審，并提出整改意見。
（二）通過評審后，開發者根據整改意見完善工作大綱，經過交通局認可后組織項目組進行軟件開發。軟件開發工作按照需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、測試等幾個階段進行，在開發過程中，開發者需分階段提交相關文檔。
（三）在軟件開發工作完成后，開發者應向交通局提交完整的軟件文檔，交通局組織驗收組對軟件進行驗收審查。
2.3.2 軟件項目實施變更要求
在開發過程中，需求或設計不可避免地需要發生變更，相關變更必須經過交通局書面同 意方可進行。在需求或設計發生變更時，需要對原有文檔進行修改，并提供完整的變更記錄， 以使變更處于可控制的狀態。變更單如下表所示：
表 2-1 變更單
2.3.3 軟件項目實施里程碑控制
交通局將分四個階段進行把關，召開專家審查會。
（一） 需求分析（結合原型進行審查）確認；
（二） 概要設計+數據庫設計；
（三） 預驗收（試運行后）；
（四） 正式驗收（推廣使用后）。
3. 軟件開發
合同簽訂以后，項目承擔單位即可組織項目組進行軟件開發工作。軟件開發必須嚴格按照軟件工程的要求進行。開發過程包括開發者的活動和任務。此過程由軟件需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、測試、驗收、鑒定等活動組成。
3.1 軟件的需求分析
3.1.1 需求分析
首先，開發者和交通局應共同對交通局的使用需求作充分的調研，提交完整的需求分析 報告。在需求分析報告中必須描述的基本問題是：功能、性能、強加于實現的設計限制、屬 性、外部接口。應當避免把設計或項目需求寫入需求分析報告中。它必須說明由軟件獲得的 結果，而不是獲得這些結果的手段。
軟件需求可以用若干種方法來表達，如通過輸入、輸出說明；使用代表性的例子；用規范化的模型。開發者應盡可能地使用模型的方式，因為這是表達復雜需求的精確和有效的方法。比如用統一建模語言（uml）來描述需求。
編寫需求分析報告的要求
a．無歧義性
對最終產品的每一個特性用某一術語描述；若某一術語在某一特殊的行文中使用時具有多種含義，那么應對該術語的每種含義做出解釋并指出其適用場合。
b．完整性
需求分析報告應該包括全部有意義的需求，無論是關系到功能的、性能的、設計約束的、還是關系到外部接口方面的需求；對所有可能出現的輸入數據的響應予以定義，要對合法和非合法的輸入值的響應做出規定；填寫全部插圖、表、圖示標記等；定義全部術語和度量單位。
c．可驗證性
需求分析報告描述的每一個需求應是可以驗證的。可以通過一個有限處理過程來檢查軟件產品是否滿足需求。
d．一致性
在需求分析報告中的各個需求的描述不能互相矛盾。
e．可修改性
需求分析報告應具有一個有條不紊、易于使用的內容組織；沒有冗余，即同一需求不能在需求分析報告中出現多次。
f．可追蹤性
每一個需求的源流必須清晰，在進一步產生和改變文件編制時，可以方便地引證每一個需求。
g．運行和維護階段的可使用性
需求分析報告必須滿足運行和維護階段的需要。在需求分析報告要寫明功能的來源和目的。
【篇三：如何制作ppt模板】
ppt模板制作
經
驗
交
流
二0一五年十二月
第一部分 常規的ppt模板
以下說明僅限于2003版本，2007版的可能會有所出入，特此說明。
步驟：
1、前期準備
包括準備放置在第1張ppt的大圖，ppt內頁中的小圖，logo等圖片，再然后就是ppt模板中，擬準備設計的字體大小，顏色、位置、排列順序等。
2、新建一個ppt文件，或是從“開始”菜單中起動 ppt程序，打開界面。此時應顯示的是一張空白ppt文件，如圖1所示：
圖1空白ppt文件
3、設計結構
（1）、從菜單欄中 ，依次選擇“視圖”--“母版”--“幻燈片母版”。選中后如圖2所示：
2 第頁 共 19 頁
圖2 幻燈片母版
請注意，這張ppt實際上就是在模板做好后，以后每新增加一張ppt出現的內容就是這一張，因此叫做“母版”；
（2）、操作時，點擊上圖中左側的縮略圖，當你的鼠標右鍵點中它，在彈出菜單中選擇“新幻燈片母版”命令，如圖3所示，出現結果如圖4所示：
圖3“新幻燈片母版”命令圖 4 母版新增一張幻燈片
3 第頁 共 19 頁
