《半年》是連載中的一部原創類輕小說，作者是自習室19， 以下是為大家整理的關于2019年工會上半年工作總結5篇 , 供大家參考選擇。
2019年工會上半年工作總結5篇
【篇1】2019年工會上半年工作總結
工會上半年工作總結
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【篇2】2019年工會上半年工作總結
公司工會上半年工作總結
上半年，五公司工會在集團公司工會和五公司黨委領導下，在行政的支持下，根據《集團公司XX年工會工作意見》，圍繞經營中心，抓基礎，辦實事，求實效，為推進企業和諧發展發揮了積極作用。上半年主要抓了以下五個方面的工作：
一、生產方面
一是抓勞動競賽、技術比武。年初，我們對XX年度勞動競賽進行了安排，確定以“一線五橋七隧”為重點展開活動，制定了《項目部勞動競賽情況季度報表》。公司4月26日—6月24日開展了“促進度、保工期、創效益，大干60天勞動競賽活動”，推動了施工生產不斷發展。
鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽，三個斜井分別比計劃提前兩個月貫通。蒼嶺項目部克服隧道巖爆及大變形等困難，不斷優化施工方案，在業主新增加100米開挖任務，提前兩個月將“華東第一隧”蒼嶺隧道打到交匯點，獲得業主獎勵50萬元。馬萊項目部從現場管理經費中拿出20萬元作為獎勵經費，針對“制梁”和“隧道二襯”兩個工序在協作隊伍中開展了勞動競賽活動。武廣項目部在集團公司（16家處級單位參加）開展的“建功立業勞動競賽暨‘創建標準項目部，爭當優秀企業員工’”競賽活動中，八項內容評比總成績第一名，獲得8萬元的獎勵。
今年2月，廈門海底隧道項目部工會組織由16人參加的鋼筋焊接技術比武大賽。通過兩小時四個輪次的緊張角逐，6名同志分別獲得一、二、三等獎。3月，公司工會在職工醫院開展了“慶‘三、八’護士操作技能競賽”，18名護士參加。通過一天時間的激烈競爭，最終評出“崗位能手”3名。積極推進“創爭”活動。XX年度獲陜西省職工技能大賽團體銀獎，王善高等四名職工被授予“陜西省技術能手”稱號。
開展評先樹模活動，推進企業文化建設。公司在年初職代會上，隆重表彰了XX年度先進個人101人、先進集體和班組23個，并借鑒集團公司經驗制作了《光榮冊》，收到了良好的效果。同時集團公司表彰了“五好項目經理部”1個，安全衛士、革新能手等先進個人6名。向集團公司申報了“火車頭”獎章1人、陜西省國資委先進個人2人、國務院國資委“學習型紅旗班組（科室）”1個。
二是抓合理化建議活動。襄渝項目部在財神廟隧道施工中，大膽改進立模工藝,變矮邊墻為整體邊墻，僅此一項，在施工中可節省129萬元。秦東隧道張寧等技術人員，就《斜井與正洞交叉口地段施工工藝研究》提出合理化建議，并經監理、設計單位認可和施工實踐，斜井提前20多天進入正洞施工，獲得項目部2萬元的獎勵。《蒼嶺隧道1號通風井施工方案優化》等3項技術改進和合理化建議獲集團公司優秀成果三等獎；《坎下大橋優化設計方案》等兩項成果獲四等獎，共獲獎金1.1萬元。
三是抓“三工建設”。按照鐵五黨[XX]47號《關于全面推進“三工”建設活動的通知》文件要求，XX年底已上報集團公司對寧常等14個項目部進行“三工建設示范點”的驗收、命名。上半年我們對11個項目就落實“三工建設”的基本要求和內容進行了督導。
四是抓勞動保護和三標一體認證工作。各項目部圍繞“安全發展，國泰民安”主題，通過會議、標語、宣傳圖片、簡（板）報等營造出“安全生產月”活動的良好氛圍。廈門海底隧道等項目組織開展安全自救實戰演習；蒙新項目工會還拿出XX元組織開展有獎安全知識競賽活動；鄭西秦東等項目開展征集“安全生產”諺語活動。經初步統計，全公司共有3580人（含部分農民工）參加了“全國勞動安全防護和總公司安全生產知識競賽”答題活動。
今年3至6月，公司衛監人員先后對武廣客專等7個項目部687名員工進行了崗前職業健康檢查。秦嶺、鎮勝等項目堅持季度組織職工代表對項目施工安全、食堂、宿舍進行一次巡視。廈門海底隧道項目部在業主組織的XX年度第一次安全生產大檢查中名列榜首。宜萬項目部在云霧山隧道施工中，先后投資180萬元配置地質超前預報系統、隧道聲光電報警系統與視頻監控系統等設備，同時制定嚴謹的安全生產制度，實現安全生產680天，被評為湖北省恩施市“安全示范標準工地”。
二、宣教方面
一是組織開展職工文化藝術節活動。根據集團公司關于舉辦“首屆職工文化藝術節”的安排，我們作了詳細的實施計劃。3月份由公司工會、社會事業中心共同組織，在寶雞舉辦了“情系社區”文藝匯報演出。參加集團公司社會事業服務工作會議的集團公司領導和各部門負責人、各單位分管后勤工作的領導200多人觀摩了演出。
4月29日在寶雞組織開展了“情系一局”文藝匯演，此次演出共有24個節目，都是職工自創、自演。特別是機關工會自編的快板《輝煌歷程》、舞蹈《人民公仆》等節目，贏得了在場600多職工群眾的陣陣掌聲。同時還開展了項目形象展示和攝影繪畫展覽。
二是抓宣傳教育。上半年公司工會評選表彰了XX年度在工會信息工作成績突出的3個先進集體和10名先進個人。自辦《工會簡報》7期，向上級工會投稿50余篇。鄭西秦東項目部率先開展 “知榮辱、樹新風”教育活動，要求各工區認真開展討論,從我做起,把“八榮八恥”觀轉化為自覺行動,確保項目經營目標的實現。
三、生活保障、女工方面
（一）加大源頭維護力度。一是代表職工與企業行政方本著平等、合法的原則，協商起草了《06—2019年集體合同草案》，并經二屆一次職代會票決通過；二是督促有關部門完善和續簽了3097名員工的勞動合同，其他員工勞動合同正在清理過程之中；三是將《勞動法》、《工會法》掛在內網上，讓職工學習，了解和掌握政策，提高自我維護意識；四是協助黨政著力推進息工人員再上崗工程。上半年已在廈門海底隧道、武廣客專和襄渝等項目安排490名職工上崗，向海外公司勞務輸出58人；五是工會機關上半年接待職工來信來訪130人次，耐心解答他們所關心的再上崗、股金清退等熱點和疑難問題，使他們保持了思想和情緒上的穩定。無錫江海快速路、宜萬、托什項目工會主動協調和化解了項目部與外協農民工的糾紛18起，做到了矛盾不上交。
（二）推進送溫暖工程。今年元旦、春節期間，公司黨政工籌集送溫暖慰問金43.2490萬元，慰問了勞模、離退休職工、困難職工和遺屬等7547人。寧常、寧淮項目部工會組織開展了“學雷鋒獻愛心，挽救病重同事生命”活動，短短一天時間，為病重同事忽滿勝累計捐款2.1萬元。機關工會和部分項目工會為年輕技術人員劉智因子女患重度性
耳聾，導致家庭生活困難，發出倡議書，組織職工自愿捐款2.5萬元，體現了企業大家庭的溫暖和愛心。
（三）啟動夏送秋涼工程。入夏以來，各項目部工會陸續組織為員工和勞務工送去藿香正氣水、板藍根和風油精等防暑藥品和白糖、茶葉等食品。無錫江海快速路等項目部在現場設立開水供應點，面向所有參建人員開放。宜萬項目出資1.5萬元購買鍋爐、修建澡堂，解決了職工洗澡難的問題。馬萊項目工會為外協工添置了電熱水淋浴器和電風扇，保證了民工投入生產的戰斗力。
（四）努力兌現“三不讓”承諾。一是按上級要求，落實了“三不讓”承諾資金66.5萬元；二是黨政工聯合行文公布了《五公司落實“三不讓”承諾實施試行辦法》；三是公司領導與13戶困難職工開展“一對一”交友幫扶活動，幫助他們解難題、渡難關；四是上半年辦理大病互助醫療保險出險 36人，支付出險金2.05萬元。
（五）積極開展女工工作。一是調整和充實女職工委員會，健全了女工組織；二是在寶雞地區組織了325名女職工參加《女職工權益保障法律法規》知識競賽答題活動；三是“三、八”節期間，邀請教授為機關女職工上“禮儀、儀表專題講座”。協助子校工會舉行了“女教工才藝展示”活動；四是已從6月份開始，組織對全公司920名女職工婦科普查工作。
四、民主管理方面
一是堅持和完善職代會制度。今年1月，我們在集團公司工會領導親臨指導下，組織召開了二屆一次職代會暨第二次工會會員代表大會。下發了《項目部民管會安排表》，建立了《項目部民管會臺帳》，規范了項目部召開民管會的程序、內容和具體要求。指導襄渝等5個項目部召開了民主管理代表會。
今年首次在會議期間，組織職工代表對機關46名副科職以上中層干部進行了民主測評。會后，將測評結果公布在內網上。對前三名且考核結果為優的，給予一年內崗位工資晉升兩檔的獎勵；對排序后三名的，給予一年內崗位工資降兩檔的處罰，同時由公司領導對其進行了誡勉談話。
二是認真辦理職工代表提案。二屆一次職代會共收到職工代表提案65條，通過分類歸納，研究同意立案25條，辦復25條，提案辦復書面報告已經與職工代表見了面。
三是培訓職工代表。在雙代會期間，我們邀請安質部負責人就安全法規和監督管理體系等六個方面，對與會代表進行了安全知識培訓。上半年，按照集團工會統一安排，一并對全公司98名職工代表進行了廠務公開知識的培訓。
實行職工代表聯系制度。今年6月，我們與職工代表通了電話。收集了職工代表對企業管理的意見和建議8條，掌握了職工代表動態。出面協調安排了4名職工代表和1名勞模再上崗。
四是堅持推行廠務公開制度。上半年來，各項目部按照“三個同步”和《五公司項目部廠務公開網絡圖》，重點突出“六公開”：公開職工四金繳納情況；公開勞動保護情況；公開物資采購情況；公開重要規章制度；公開職工獎懲情況；公開工資分配等涉及職工利益的重大事項。公開率達95%。
我們推行廠務公開工作已逐步做到“五個結合”，主要體現在：第一，同外協隊伍的選擇和工程計價（結算）相結合。項目部在選擇、推薦外協隊伍時，基本上都采取會議的形式，并邀請職工代表參加。同時要求項目部在與協作隊伍簽訂承包合同時，同時簽定廉政合同，以加強雙方的約束與監督。第二，同物質采購、廢舊物資處理相結合。今年6月，公司在煤炭營銷的低谷期舉行寶雞地區采暖供煤公開招標會議，供煤總價比去年減少23萬元。保滄、秦嶺公司上半年公開處理廢舊物資65萬元。廈門海底隧道項目部公開招標挖掘機供應商節約資金1.5萬元。第三，同責任成本承包、工資分配相結合。項目部把《責任成本承包方案》和《工資分配辦法》交給職工去討論，去算帳。第四，同黨風廉政建設、職工獎懲，項目評先相結合。項目部堅持把項目班子成員收入和民主測評結果等予以公開。公司明確凡不按規定召開民管會的，取消項目部和項目黨政正職評先資格。寧杭項目部通過開展廠務公開，推進了黨風廉政建設，6月份迎來了業主在項目部召開的“打造鎮江高速公路廉政工程”經驗交流會。第五，同推進企業文化建設相結合。項目部不但采取公開欄、職工（代表）大會、交班會、班組民主管理會、簡報等公開形式，還采取設立經理信箱，項目領導與職工協商對話、座談等形式，與職工面對面交流溝通，凝聚人心。
五是開展廠務公開工作調研。5月份，按照公司黨委統一安排，工會、紀委、黨辦、黨群工作部組成三個調研組，分赴五個片區，對13個重點項目進行了廠務公開等方面的專題調研。
調研采取聽取匯報、召開座談會、民主測評、問卷調查等形式和程序。共聽取班子集體匯報13次，召開調研座談會13場，297人次參加；民主測評領導班子成員71人，參加測評252人次；參加問卷調查288人次，走訪干部、職工182人次，與項目班子集中座談、反饋意見13次。通過調研，90%的員工對項目部開展廠務公開工作感到較為滿意。
五、工會自身建設方面
一是建立健全工會組織。今年1月，第二次工會會員代表大會選舉產生了19人組成的工會委員會和5人組成的工會經費審查委員會。半年來，我們督促4個新開項目建立了工會組織，工會組建率達到100%。在項目上按直選程序新增了4名專職工會主席。
二是構建工會干部“大培訓”格局。半年來，我們選派了3名同志參加工會干部培訓，以增強他們的角色意識和業務水平。對5個項目工會進行了“四個幫助”，即：幫助建立統一規范的基礎臺帳；幫助提高業務操作能力；幫助開展有效的工會活動；幫助協調理順工作關系。
三是持續開展建家活動。上半年，我們在雙代會上對建家活動進行了安排，明確要求把工會建成黨政肯定，職工認可的學習之家、安全之家和溫暖之家。同時，發文表彰了寧常、鎮勝、濟南黃河大橋和職工子校等4個XX年度先進職工之家。規劃年內將鄭西秦東等5個項目建成先進職工之家。
四是穩妥開展勞務工入會前期工作。根據《中鐵一工（XX）18號》文件精神，我們慎重地研究了此項工作。并吸收了715名長期協議工加入工會，為他們辦理了《會員證》。目前，大部分項目部在維護勞務工合法權益方面做了些具體工作。如監督勞務工工資發放；吸收參加安全、質量教育和崗前培訓；參加工會組織開展的各項文體娛樂活動等等。
半年來，五公司工會工作雖然取得了一些成績，但還存在一些
差距和不足。主要反映在：一是維權工作還有差距；二是部分項目書記兼工會主席，既要管黨群工作，還要分管協調、后勤或一段工程施工，有顧此失彼、工作不到位的地方；三是部分項目工會基礎工作還較為薄弱；四是職工持股清退與資金不足矛盾突出。對于存在的問題，我們將在調研的基礎上，加以認真解決。
下半年，我們將重點抓好以下八個方面的工作：
第一，建立健全工會系統激勵和淘汰機制。出臺工會考核辦法，獎勵前5名；對排名末位者，向黨委提出建議，予以改選淘汰。第二，繼續抓好勞動競賽，并在2～3個開展有針對性的技術比武活動，力求活動有創新。抓好對《安全生產事故案例》的學習，增強全員安全意識。第三，完成“職工思想動態”和“內部勞務隊伍狀況”兩個調研報告。想通過完成這兩個調研報告，引起領導高度重視，以推進息工人員再上崗、再創業，維護企業和諧與穩定。第四，督促和指導項目部召開民管會。將繼續采取黨政工紀合力推進的機制，落實項目部是否召開民管會與評先掛鉤等制度，確保100%召開會議。第五，開展《集體合同》履行情況抽查。第六，認真開展落實“三不讓”承諾活動。第七，開展農民工入會工作。我們的基本思路是：一方面積極維護勞務工的合法權益，如監督發放工資等；一方面與行政溝通，在下半年新開項目上，將勞務隊伍是否成立工會組織列入考慮其承攬工程施工的前提條件之一，以增強其積極配合開展工作的自覺性。第八，協助解決職工持股問題。最近，五公司董事會會議形成決議：在公司資金許可的情況下，可按照《持股會章程》分批實施。從穩定角度出發，我們希望集團公司引起高度重視和關注，盡早促成持股問題的解決。
【篇3】2019年工會上半年工作總結
20XX年某局工會上半年工作總結某局工會 18 年上半年工作總結
18 年以來，市局工會按照市總工會的工作部署，團結帶領廣大職工深入貫徹落 實科學發展觀，圍繞中心，服務大局，在推動事業發展中發揮著重要作用。現將 最近半年工會工作總結如下：
一、開展工會組織規范化建設年活動情況
（一）強化組織領導，明確目標任務 一是及時安排部署。 按照開展基層組織建設年活動的要求， 我局工會第一時間召 開了專題會議動員部署此項工作。 同時，組織機關干部認真學習領會相關文件精 神，要求全體干部要進一步提高認識， 統一思想， 把基層組織建設年活動作為今 年一項重要政治任務，擺上議事日程，作為一次轉變工作作風、提高工作能力、 加強自我鍛煉的有利契機，迅速行動起來，全力投入此項工作。 二是加強組織領導。 我局工會結合自身工作實際， 安排部署了落實基層組織建設 年的具體工作內容，成立了由黨組書記、局長任組長，班子其他成員任副組長， 工會委員為成員的活動領導小組， 并抽調專門人員組建了領導小組辦公室， 負責 日常工作。為保證活動扎實、有序的開展，我局工會結合工作實際，研究制定了 《市局工會黨組關于在創先爭優活動中開展基層組織建設年活動的實施方案》 ， 對開展此項活動的指導思想、 總體要求、 工作內容以及領導機制向我局工會全體 干部職工作了詳細的說明。
（二） 創新工作思路，著力加強工會組織建設 我局工會黨組以加強基層組織建設、 作風建設、 思想建設和制度建設為重點， 以 “黨建帶工建”為主線， 創新性的開展黨的基層組織建設年活動。 按照“黨工共 建”的要求， 堅持以黨的基層組織建設帶動工會組織建設。 進一步加強了黨組中 心組學習制度，采取集中學習、分散自學相結合的方式， 分階段確定學習的重點、 任務和要求， 堅持以理論學習促進思想的進一步解放和觀念的進一步更新， 促進 行政效能的進一步提高。 在工作中更加注重培養黨員干部的創新能力， 以各種方 式激勵， 進一步調動黨員干部的積極性、 主動性和創新性， 為黨建工作提出了許 多新的思路及做法。
（三） 結合工作實際，深入開展聯系幫扶活動
我局工會通過組織干部職工走基層， 訪實情、 辦實事，不斷健全機關干部聯系基 層、聯系職工群眾制度， 并緊密結合自身工作實際， 將“扶弱培強”行動與工會 困難職工幫扶工作聯系起來， 在幫助聯系村、 聯系戶脫貧致富的同時進一步擴大 了對困難職工的幫扶面，使這兩項利民工程相互促進，健康發展。
（四）在推動工作發展中全面加強組織建設 加強基層組織建設， 就首先要使基層組織充滿活動， 就要不斷調動黨員及工會會 員開展活動的積極性， 我局工會黨組將發揮基層組織的凝聚力和創造力作為工作 的重點，在推動工作全面發展中不斷加強基層組織建設。 一是廣泛開展崗位比武、 技能競賽、合理化建議等競賽活動。二是堅持公開、公平、公正的原則，自下而 上的推薦出先進工作者。 三是積極開展困難職工幫扶工作， 使職工群眾切實感受 到工會組織的溫暖， 加強了組織的凝聚力； 四是進一步加強局務公開民主管理工 作。這些活動的開展，極大地調動了廣大職工群眾熱愛勞動、勇于奉獻、愛崗敬 業、忘我工作的積極性， 為基層組織建設提供了動力， 通過工作的開展全面加強 了組織建設。
二、開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動情況
（一）強化為民服務宗旨，切實做好服務職工工作 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀， 堅定不移地走中國特色社會主義工會發展道路， 進一步樹立職工觀點和服務意識， 深入學局、深入教師、深入家庭，真誠傾聽職工呼聲、真實反映職工愿望、真情 關心職工疾苦，為職工排憂解難， 面對面、心貼心、實打實地做好服務職工工作。
（二）加強領導，成立領導小組 組長： 副組長： 成員：
（三）活動內容和形式
1、困難職工幫扶
（1）排查摸底， 建立困難職工幫扶檔案。 落實到人，按大病救治、 經濟困難的、 單親家庭的等情況分類對待。
（2）定期到家送溫暖等活動。定期送錢、送物，關心其子女成長。實實在在幫
扶困難職工。
2、以節日為契機，“關愛女職工”
（1）利用“三 .八”節、母親節、青年節等節日，組織女職工開展趣味游戲等系 列活動。
（2）定期組織女職工進行婦女健康知識講座、婦科檢查等，發揮女職工性別優 勢，使女職工得到身心健康發展。
3、建立職工活動場地 我局建有乒乓球室、排球場、貼心書屋、棋牌室等，豐富職工的文體娛樂生活， 減輕職工的工作壓力，積極健康，永葆活力，提高工作效率。
4、發揮好“標兵能手”的示范作用 充分發揮我局“崗位標兵”“技術能手”示范帶動作用， 以他們的示范帶動作用， 提高職工水平，為十二月騰飛推波助瀾。
三、發揮工會組織的職能作用，積極參與單位民主管理
1、我們召開職代會，順利進行了工會換屆選舉工作，并總結經驗、制定規劃、 提出工作建議。工會委員每季度召開一次會議，民主管理會議每月召開一次。
2、職代會職權落實到位，參與單位各項管理和監督，程序規范，制度完善。會 議有記錄、有落實、有檢查，職工代表提出的合理化建議，局領導非常重視，召 開專題會議進行研究，全部得到落實。
3、建立健全了局務公開制度，一是公開形式多樣，通過會議、文件、公告、網 絡、公開欄等多種樣式對外對內公開。 二是公開內容真實全面， 自推行局務公開 制度以來，堅持實事求是的原則，努力從提高認識水平 , 消除思想誤區入手，圍 繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，做到全面、真實、客觀、公 正，突出重點，循序漸進，注重實效，提高職工知情權，擴大參與權。三是積極 發揮監督作用， 使公開操作程序規范， 建立起良好的運行機制， 切實維護了職工 行使民主管理、民主監督的權利。由于工作規范、成效明顯，我局被河南省局評 為全省部門局務公開示范點，先前已被確定為全省廉政文化示范點。
4、認真做好民主測評工作。我們每年都對單位領導干部進行一次民主評議，對 中層干部和黨員年終進行民主測評， 通過民主測評，促進單位領導自覺接收監督。
四、下半年工作打算
一是進一步增強服務意識， 改進服務態度。 要以職工群眾滿意不滿意作為衡量我 們工作的第一標準轉變作風， 與廣大職工群眾保持密切的聯系， 讓我們的行為時 時刻刻、方方面面都處于職工群眾和社會各界的監督之下， 努力提高服務職工的 能力。
二是繼續深入基層， 加強對基層組織工作指導。 我局工會將針對基層組織建設中 存在的問題，進一步組織機關干部走基層、到一線，訪實情、辦實事，在服務基 層、服務職工群眾中創先爭優， 切實做到黨性在黨性在基層錘煉、 作風在基層轉 變、工作在基層推動。 進一步加強對基層組織建設年活動的宣傳力度， 促進黨建 工建共同發展。
三是進一步規范機關管理， 加大改革創新力度。 調整工作思路， 強化各項基礎管 理，完善各項規章制度，進一步改進機關作風建設，提高辦事效率。使廣大干部 職工思想觀念和精神狀態明顯轉變、 政治素質和業務水平明顯提高、 組織紀律有 明顯增強、 工作作風有明顯變化， 營造出集中精力干工作， 一心一意謀發展的濃 厚氛圍，增強自身為職工服務的精神， 為全面完成各項工作任務提供強有力的證。 二?一二年六月十五日
【篇4】2019年工會上半年工作總結
2018工會上半年工作總結今年上半年，我們在上級工會和公司黨總支的領導和支持幫助下，按照“內強素質、外樹形象”的指導思想和“突出中心、抓住重點、服務大局、擺正位置、發揮作用”的工作措施，積極圍繞企業實際開展工會工作，促進了公司各項工作的規范有序開展，樹立了雅高品牌形象，較好地完成公司工會各項工作任務。
一、發揮教育職能作用，提升職工隊伍思想業務素質1、抓好黨員干部隊伍的學習教育。我們配合黨總支采取集中學習和業余分散相結合的形式，加強黨員干部的學習教育，引導黨員干部作安全生產的標兵，優質服務的模范，創收降耗的楷模，遵章守紀的榜樣，為企業生產經營建功立業。從整體效果上看，公司黨總支和工會的“兩個作用”發揮突出，創先爭優工作取得明顯效果。今年2月，公司、冉艷忠分別被重慶市運管局評選為重慶市道路運輸行業20xx年度“文明公交客運企業”、“客運服務明星”。今年4月公司工會被區總工會第二次命名為萬州區模范職工之家。今年“七.一”，陳斌同志被區委兩新工委評為優秀黨務工作者，胡成海同志被區交委黨委評為優秀黨員，公司黨總支被區運管處黨委評為先進基層黨組織，林建華、劉謙順、陳正武和陳斌等4名黨員受到區運管處黨委表彰。2、抓好職工隊伍的學習教育。我們利用周例會、部門例會和崗位培訓、業務培訓和宣傳公告欄等形式，組織開展交通法律、優質服務、安全生產和時事政治等教育，在提高職工整體素質、增強企業競爭活力方面收到較好效果。元月20日公司召開20xx年度工作總結表
彰會，表彰了客運分公司、65個先進個人、41個安全特別獎獲得者和劉謙順等7個標兵能手。
3、組織開展慶祝建黨90周年紀念活動。一是7月1日黨總支組織公司黨員、入黨積極分子和主管以上干部50余人開展了慶祝建黨90周年紀念活動。陳斌同志報告了黨總支工作。胡成海同志帶領全體黨員面對黨旗重溫了入黨誓詞。黨總支表彰了機關黨支部和5名優秀黨員。公司黨組織建立了擁有30名正式黨員、4名預備黨員、5名發展對象、6名入黨積極分子、8名入黨申請人的黨建隊伍。二是公司黨員向萬州區“黨內溫暖工程”捐款737元。三是公司工會在6月20日組織駕駛員、修理工，開展了消防滅火演練、駕駛員車輛故障排除、修理工拆卸輪胎業務技能比賽活動，向建黨90周年獻禮。四是6月23日選送工會干部程永燕參加萬州區非公經濟組織、區工商局舉辦的慶祝建黨90周年“我身邊的共產黨員”故事演講比賽獲得第二名。
二、發揮參與職能作用，推動營運生產發展
1、公司多種經營方式并存，生產任務重，管理難度大，為此我們積極支持企業落實經營管理目標責任制和績效考核方案，配合公司在安全上抓預防、在服務上抓規范、在生產上抓創收、在管理上抓內控、在發展上抓穩定，帶領職工努力完成公司各項生產工作任務，發揮了工會組織服務生產勇挑重擔的積極作用。林建華、李隆清等同志協調車隊、大修廠開展燃料消耗攻關，通過高耗氣車解關、發動機技改、定點限時加氣等辦法，較好地解決了高氣耗問題。
2、一、二車隊黨政工配合加強營運生產、服務質量、安全工作的現場管理，抓好職工遵章守紀、愛車例保和安全生產教育，落實線長站長車組長建設等有效措施，實行多班別等辦法解決缺駕減班問題，保障了營運生產任務的較好完成。
3、大修廠分工會支持大修廠克服保修力量不足等困難，努力完成車輛保修任務并拓展外修業務，利用技改、車身廣告等辦法提高車輛質量和改善車容車貌，保障營運生產用車，在保障機務生產方面取得較好效果。
三、發揮維護職能作用，服務發展穩定大局
1、積極維護企業和職工合法權益。我們通過職代會和工會發揮民主管理、民主監督作用，支持企業開展依法治企、規范管理工作，督促企業按照國家社會保險和勞動政策，按月繳納養老、失業、工傷和醫療保險等保險和按時發放工資，落實各項勞動保護措施，使職工安心工作生產，同時教育職工正確處理企業與個人的關系，引導職工積極投身企業經濟建設，努力完成生產工作任務，為企業生產發展建功立業，為建立和諧穩定勞動關系起到積極作用。
2、幫助企業化解勞資矛盾。由于企業經營環境困難等問題，公司職工的工資福利待遇不盡人意，公司職工特別是一線員工思想波動大，技術工種流失，對公司營運生產帶來影響。我們支持企業克服困難，在今年2月實施公司職代會審議通過的《20xx年績效工資與獎勵考核辦法》方案，使公司各工種職工績效工資均有不同程度漲幅，同時按照萬州區職工最低工資調整標準，重點督促企業對照車、換零、
【篇5】2019年工會上半年工作總結
公司工會上半年工作總結總結要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進行深入細致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經驗是什么;談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現這種問題，其性質是什么，教訓是什么。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識。下面是關于公司工會的上半年工作總結范文，歡迎借鑒!
上半年，公司工會在集團公司工會和五公司黨委領導下，在行政的支持下，根據《集團公司XX年工會工作意見》，圍繞經營中心，抓基礎，辦實事，求實效，為推進企業和諧發展發揮了積極作用。上半年主要抓了以下五個方面的工作：一、生產方面
一是抓勞動競賽、技術比武。年初，我們對XX年度勞動競賽進行了安排，確定以“一線五橋七隧”為重點展開活動，制定了《項目部勞動競賽情況季度報表》。公司4月26日—6月24日開展了“促進度、保工期、創效益，大干60天勞動競賽活動”，推動了施工生產不斷發展。
鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽，三個斜井分別比計劃提前兩個月貫通。蒼嶺項目部克服隧道巖爆及大變形等困難，不斷優化施工方案，在業主新增加100米開挖任務，提前兩個月將“華東第一隧”蒼嶺隧道打到交匯點，獲得業主獎勵50萬元。馬萊項目部從現場管理經費中拿出20萬元作為獎勵經費，針對“制梁”和“隧道二襯”兩個工序在協作隊伍中開展了勞動競賽活動。武廣項目部在集團公司(16家處級單位參加開展的“建功立業勞動競賽暨‘創建標準項目部，爭當優秀企業員工’”競賽活動中，八項內容評比總成績第一名，獲得8萬元的獎勵。
今年2月，廈門海底隧道項目部工會組織由16人參加的鋼筋焊接技術比武大賽。通過兩小時四個輪次的緊張角逐，6名同志分別獲得一、二、三等獎。3月，公司工會在職工醫院開展了“慶‘三、八’護士操作技能競賽”，18名護士參加。通過一天時間的激烈競爭，最終評出“崗位能手”3名。積極推進“創爭”活動。XX年度獲陜西省職工技能大賽團體銀獎，王善高等四名職工被授予“陜西省技術能手”稱號。
開展評先樹模活動，推進企業文化建設。公司在年初職代會上，隆重表彰了XX年度先進個人101人、先進集體和班組23個，并借鑒集團公司經驗制作了《光榮冊》，收到了良好的效果。同時集團公司表彰了“五好項目經理部”1個，安全衛士、革新能手等先進個人6名。向集團公司申報了“火車頭”獎章1人、陜西省國資委先進個人2人、國務院國資委“學習型紅旗班組(科室”1個。二是抓合理化建議活動。襄渝項目部在財神廟隧道施工中，大膽改進立模工藝,變矮邊墻為整體邊墻，僅此一項，在施工中可節省129萬元。秦東隧道張寧等技術人員，就《斜井與正洞交叉口地段施工工藝研究》提出合理化建議，并經監理、設計單位認可和施工實踐，斜井提前20多天進入正洞施工，獲得項目部2萬元的獎勵。《蒼嶺隧道1號通風井施工方案優化》等3項技術改進和合理化建議獲集團公司優秀成果三等獎;《坎下大橋優化設計方案》等兩項成果獲四等獎，共獲獎金1.1萬元。三是抓“三工建設”。按照鐵五黨[XX]47號《關于全面推進“三工”建設活動的通知》文件要求，XX年底已上報集團公司對寧常等14個項目部進行“三工建設示范點”的驗收、命名。上半年我們對11個項目就落實“三工建設”的基本要求和內容進行了督導。
四是抓勞動保護和三標一體認證工作。各項目部圍繞“安全發展，國泰民安”主題，通過會議、標語、宣傳圖片、簡(板報等營造出“安全生產月”活動的良好氛圍。廈門海底隧道等項目組織開展安全自救實戰演習;蒙新項目工會還拿出XX元組織開展有獎安全知識競賽
活動;鄭西秦東等項目開展征集“安全生產”諺語活動。經初步統計，全公司共有3580人(含部分農民工參加了“全國勞動安全防護和總公司安全生產知識競賽”答題活動。
今年3至6月，公司衛監人員先后對武廣客專等7個項目部687名員工進行了崗前職業健康檢查。秦嶺、鎮勝等項目堅持季度組織職工代表對項目施工安全、食堂、宿舍進行一次巡視。廈門海底隧道項目部在業主組織的XX年度第一次安全生產大檢查中名列榜首。宜萬項目部在云霧山隧道施工中，先后投資180萬元配置地質超前預報系統、隧道聲光電報警系統與視頻監控系統等設備，同時制定嚴謹的安全生產制度，實現安全生產680天，被評為湖北省恩施市“安全示范標準工地”。二、宣教方面
一是組織開展職工文化藝術節活動。根據集團公司關于舉辦“首屆職工文化藝術節”的安排，我們作了詳細的實施計劃。3月份由公司工會、社會事業中心共同組織，在寶雞舉辦了“情系社區”文藝匯報演出。參加集團公司社會事業服務工作會議的集團公司領導和各部門負責人、各單位分管后勤工作的領導200多人觀摩了演出。
4月29日在寶雞組織開展了“情系一局”文藝匯演，此次演出共有24個節目，都是職工自創、自演。特別是機關工會自編的快板《輝煌歷程》、舞蹈《人民公仆》等節目，贏得了在場600多職工群眾的陣陣掌聲。同時還開展了項目形象展示和攝影繪畫展覽。二是抓宣傳教育。上半年公司工會評選表彰了XX年度在工會信息工作成績突出的3個先進集體和10名先進個人。自辦《工會簡報》7期，向上級工會投稿50余篇。鄭西秦東項目部率先開展“知榮辱、樹新風”教育活動，要求各工區認真開展討論,從我做起,把“八榮八恥”觀轉化為自覺行動,確保項目經營目標的實現。三、生活保障、女工方面
(一加大源頭維護力度。一是代表職工與企業行政方本著平等、合法的原則，協商起草了《06—2010年集體合同草案》，并經二屆一次職代會票決通過;二是督促有關部門完善和續簽了3097名員工的勞動合同，其他員工勞動合同正在清理過程之中;三是將《勞動法》、《工會法》掛在內網上，讓職工學習，了解和掌握政策，提高自我維護意識;四是協助黨政著力推進息工人員再上崗工程。上半年已在廈門海底隧道、武廣客專和襄渝等項目安排490名職工上崗，向海外公司勞務輸出58人;五是工會機關上半年接待職工來信來訪130人次，耐心解答他們所關心的再上崗、股金清退等熱點和疑難問題，使他們保持了思想和情緒上的穩定。無錫江海快速路、宜萬、托什項目工會主動協調和化解了項目部與外協農民工的糾紛18起，做到了矛盾不上交。
(二推進送溫暖工程。今年元旦、春節期間，公司黨政工籌集送溫暖慰問金43.2490萬元，慰問了勞模、離退休職工、困難職工和遺屬等7547人。寧常、寧淮項目部工會組織開展了“學雷鋒獻愛心，挽救病重同事生命”活動，短短一天時間，為病重同事忽滿勝累計捐款2.1萬元。機關工會和部分項目工會為年輕技術人員劉智因子女患重度性
耳聾，導致家庭生活困難，發出倡議書，組織職工自愿捐款2.5萬元，體現了企業大家庭的溫暖和愛心。
(三啟動夏送秋涼工程。入夏以來，各項目部工會陸續組織為員工和勞務工送去藿香正氣水、板藍根和風油精等防暑藥品和白糖、茶葉等食品。無錫江海快速路等項目部在現場設立開水供應點，面向所有參建人員開放。宜萬項目出資1.5萬元購買鍋爐、修建澡堂，解決了職工洗澡難的問題。馬萊項目工會為外協工添置了電熱水淋浴器和電風扇，保證了民工投入生產的戰斗力。
(四努力兌現“三不讓”承諾。一是按上級要求，落實了“三不讓”承諾資金66.5萬元;二是黨政工聯合行文公布了《五公司落實“三不讓”承諾實施試行辦法》;三是公司領導與13戶困難職工開展“一對一”交友幫扶活動，幫助他們解難題、渡難關;四是上半年辦理大
病互助醫療保險出險36人，支付出險金2.05萬元。(五積極開展女工工作。一是調整和充實女職工委員會，健全了女工組織;二是在寶雞地區組織了325名女職工參加《女職工權益保障法律法規》知識競賽答題活動;三是“三、八”節期間，邀請教授為機關女職工上“禮儀、儀表專題講座”。協助子校工會舉行了“女教工才藝展示”活動;四是已從6月份開始，組織對全公司920名女職工婦科普查工作。四、民主管理方面
一是堅持和完善職代會制度。今年1月，我們在集團公司工會領導親臨指導下，組織召開了二屆一次職代會暨第二次工會會員代表大會。下發了《項目部民管會安排表》，建立了《項目部民管會臺帳》，規范了項目部召開民管會的程序、內容和具體要求。指導襄渝等5個項目部召開了民主管理代表會。
今年首次在會議期間，組織職工代表對機關46名副科職以上中層干部進行了民主測評。會后，將測評結果公布在內網上。對前三名且考核結果為優的，給予一年內崗位工資晉升兩檔的獎勵;對排序后三名的，給予一年內崗位工資降兩檔的處罰，同時由公司領導對其進行了誡勉談話。
二是認真辦理職工代表提案。二屆一次職代會共收到職工代表提案65條，通過分類歸納，研究同意立案25條，辦復25條，提案辦復書面報告已經與職工代表見了面。
三是培訓職工代表。在雙代會期間，我們邀請安質部負責人就安全法規和監督管理體系等六個方面，對與會代表進行了安全知識培訓。上半年，按照集團工會統一安排，一并對全公司98名職工代表進行了廠務公開知識的.培訓。
實行職工代表聯系制度。今年6月，我們與職工代表通了電話。收集了職工代表對企業管理的意見和建議8條，掌握了職工代表動態。出面協調安排了4名職工代表和1名勞模再上崗。
四是堅持推行廠務公開制度。上半年來，各項目部按照“三個同步”和《五公司項目部廠務公開網絡圖》，重點突出“六公開”：公開職工四金繳納情況;公開勞動保護情況;公開物資采購情況;公開重要規章制度;公開職工獎懲情況;公開工資分配等涉及職工利益的重大事項。公開率達95%。
我們推行廠務公開工作已逐步做到“五個結合”，主要體現在：第一，同外協隊伍的選擇和工程計價(結算相結合。項目部在選擇、推薦外協隊伍時，基本上都采取會議的形式，并邀請職工代表參加。同時要求項目部在與協作隊伍簽訂承包合同時，同時簽定廉政合同，以加強雙方的約束與監督。第二，同物質采購、廢舊物資處理相結合。今年6月，公司在煤炭營銷的低谷期舉行寶雞地區采暖供煤公開招標會議，供煤總價比去年減少23萬元。保滄、秦嶺公司上半年公開處理廢舊物資65萬元。廈門海底隧道項目部公開招標挖掘機供應商節約資金1.5萬元。第三，同責任成本承包、工資分配相結合。項目部把《責任成本承包方案》和《工資分配辦法》交給職工去討論，去算帳。第四，同黨風廉政建設、職工獎懲，項目評先相結合。項目部堅持把項目班子成員收入和民主測評結果等予以公開。公司明確凡不按規定召開民管會的，取消項目部和項目黨政正職評先資格。寧杭項目部通過開展廠務公開，推進了黨風廉政建設，6月份迎來了業主在項目部召開的“打造鎮江高速公路廉政工程”經驗交流會。第五，同推進企業文化建設相結合。項目部不但采取公開欄、職工(代表大會、交班會、班組民主管理會、簡報等公開形式，還采取設立經理信箱，項目領導與職工協商對話、座談等形式，與職工面對面交流溝通，凝聚人心。
五是開展廠務公開工作調研。5月份，按照公司黨委統一安排，工會、紀委、黨辦、黨群工作部組成三個調研組，分赴五個片區，對13個重點項目進行了廠務公開等方面的專題調研。
調研采取聽取匯報、召開座談會、民主測評、問卷調查等形式和程序。共聽取班子集體
匯報13次，召開調研座談會13場，297人次參加;民主測評領導班子成員71人，參加測評252人次;參加問卷調查288人次，走訪干部、職工182人次，與項目班子集中座談、反饋意見13次。通過調研，90%的員工對項目部開展廠務公開工作感到較為滿意。五、工會自身建設方面一是建立健全工會組織。今年1月，第二次工會會員代表大會選舉產生了19人組成的工會委員會和5人組成的工會經費審查委員會。半年來，我們督促4個新開項目建立了工會組織，工會組建率達到100%。在項目上按直選程序新增了4名專職工會主席。
二是構建工會干部“大培訓”格局。半年來，我們選派了3名同志參加工會干部培訓，以增強他們的角色意識和業務水平。對5個項目工會進行了“四個幫助”，即：幫助建立統一規范的基礎臺帳;幫助提高業務操作能力;幫助開展有效的工會活動;幫助協調理順工作關系。三是持續開展建家活動。上半年，我們在雙代會上對建家活動進行了安排，明確要求把工會建成黨政肯定，職工認可的學習之家、安全之家和溫暖之家。同時，發文表彰了寧常、鎮勝、濟南黃河大橋和職工子校等4個XX年度先進職工之家。規劃年內將鄭西秦東等5個項目建成先進職工之家。
四是穩妥開展勞務工入會前期工作。根據《中鐵一工(XX18號》文件精神，我們慎重地研究了此項工作。并吸收了715名長期協議工加入工會，為他們辦理了《會員證》。目前，大部分項目部在維護勞務工合法權益方面做了些具體工作。如監督勞務工工資發放;吸收參加安全、質量教育和崗前培訓;參加工會組織開展的各項文體娛樂活動等等。半年來，五公司工會工作雖然取得了一些成績，但還存在一些
差距和不足。主要反映在：一是維權工作還有差距;二是部分項目書記兼工會主席，既要管黨群工作，還要分管協調、后勤或一段工程施工，有顧此失彼、工作不到位的地方;三是部分項目工會基礎工作還較為薄弱;四是職工持股清退與資金不足矛盾突出。對于存在的問題，我們將在調研的基礎上，加以認真解決。
下半年，我們將重點抓好以下八個方面的工作：
第一，建立健全工會系統激勵和淘汰機制。出臺工會考核辦法，獎勵前5名;對排名末位者，向黨委提出建議，予以改選淘汰。第二，繼續抓好勞動競賽，并在2～3個開展有針對性的技術比武活動，力求活動有創新。抓好對《安全生產事故案例》的學習，增強全員安全意識。第三，完成“職工思想動態”和“內部勞務隊伍狀況”兩個調研報告。想通過完成這兩個調研報告，引起領導高度重視，以推進息工人員再上崗、再創業，維護企業和諧與穩定。第四，督促和指導項目部召開民管會。將繼續采取黨政工紀合力推進的機制，落實項目部是否召開民管會與評先掛鉤等制度，確保100%召開會議。第五，開展《集體合同》履行情況抽查。第六，認真開展落實“三不讓”承諾活動。第七，開展農民工入會工作。我們的基本思路是：一方面積極維護勞務工的合法權益，如監督發放工資等;一方面與行政溝通，在下半年新開項目上，將勞務隊伍是否成立工會組織列入考慮其承攬工程施工的前提條件之一，以增強其積極配合開展工作的自覺性。第八，協助解決職工持股問題。最近，五公司董事會會議形成決議：在公司資金許可的情況下，可按照《持股會章程》分批實施。從穩定角度出發，我們希望集團公司引起高度重視和關注，盡早促成持股問題的解決。【公司工會上半年工作總結】
