報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告，在已發布的黨、人大、政府、司法、軍隊機關的公文處理規范中， 以下是為大家整理的關于造價畢業設計開題報告5篇 , 供大家參考選擇。
造價畢業設計開題報告5篇
第1篇: 造價畢業設計開題報告
工程造價畢業設計開題報告
本科畢業設計(論文)開題報告
題目：
課 題 類 型： 設計 ? 實驗研究□ 論文□
學 生 姓 名： 王欣
學 號：
專 業 班 級： 工程101
學 院： 建筑工程學院
指 導 教 師： 何菲
開 題 時 間： .3.1
3 月 1 日
一、 本課題的研究意義、研究現狀和發展趨勢(文獻綜述)
1、研究意義
工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設項目的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段）中采取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。基于工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。
應用科學管理方式，合理有效的制定和控制造價，最大限度的提升經營效益和實現投資目標，工程投資商收獲投資效果，承包商修定盈利，是實施工程造價管理的根本意義。工程建設項目管理中的重要組成部分即是工程造價管理，包括工程投資費用的管理和工程價格的管理兩部分根據所指定的管理目標的情況不同，而選擇不同的管理方式，有效的區分兩種管理職能，已經成為當今工程建設造價管理發展的必然工程建設的投資費用管理屬于工程建設的投資管理范圍 為達到投資的預期收益，進行計劃預測組織指揮監控等活動的工程建設投資行為，從而進行投資管理工程價格管理屬于價格管理的范圍，在宏觀和微觀層面，都有著重要體現宏觀上，政府為社會注意經濟建設的發展要求，發揮對一般價格的調控職能，對價格經過法律經濟和行政手段進行調控和管理，以工程建設市場的管理規范對市場主體價格進行管理 微觀層面上，工程建設企業經過了解市場價格信息的規律，從而經過對成本進行計價定價和競價的控制，來實現其管理目標。
2、研究現狀
在傳統的計劃經濟時期建筑業不被視為是獨立的物質生產部門，在建筑工程造價管理上，采用行政管理計劃定價方式，因此，人們對工程造價管理沒有足夠的重視，建筑工程造價的確定往往是依據計劃價格和行政規定進行編制。隨著中國改革開放的發展和社會主義市場經濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進先進科學的管理模式，人們開始重新認識有關工程造價管理問題。由于中國實行的是概預算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預算超概算，決算超預算，突破計劃投資的項目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學合理性，導致工程實施中存在諸多問題。
黨的十一屆三中全會以來，隨著經濟體制改革的深入和對外開放政策的實施，以及社會主義市場經濟體制的建立，開始建立健全適合于社會主義市場經濟發展的工程造價管理體系與模式，使工程造價的管理趨于科學合理。可是，中國的工程造價管理體制一直沿用前蘇聯模式，是適應計劃經濟模式下的管理體制，當前已經不適應市場經濟的發展，與西方發達國家相比還有很大差距。工程造價管理改革的目的是為了建立適應中國社會主義市場經濟體制所需的，具有中國特色的新的工程造價管理體制，當前還有許多問題有待解決，影響建設工程造價管理正常發揮作用的主要因素有以下幾個方面：一是忽視價格機制，行政干預過多。二是長期計劃經濟體制和單一財政投資渠道。三是割斷工程造價和流通領域價格的聯系。四是缺乏信息加工和傳遞。五是投資主體責任制未完全建成。六是領域內的從業人員嚴重缺乏。所有這些都造成了中國工程造價管理人才素質較低，嚴重阻礙了中國工程造價管理的發展。
3、發展趨勢
加入 WTO，中國經濟進入了世界經濟一體化的軌道，這能夠說是中國的第二次對外開放。其發展趨勢有 2 個方面，一是工程造價管理的國際化，二是工程造價管理的信息化。
1.工程造價管理的國際化趨勢
隨著加入 WTO 中國經濟日益深刻融入全球市場，跨國公司和跨國項目越來越多，許多項目要經過國際招標、咨詢或 BOT 方式運作。同時，中國企業走出過國門在海外投資和經營項目也在增加。隨著國內市場國際化，國內外市場全面融合，外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢，擠占中國國內市場，特別是工程總承包市場。工程造價管理國際化趨勢的另一個表現在于國際間的學術交流日益頻繁。
2. 工程造價管理的信息化趨勢
伴隨著 Internet 走進千家萬戶，知識經濟時代的供應鏈管理、客戶關系管理、知識管理、企業資源計劃管理在工程管理中形成的協同辦公模式，推動了工程造價管理的信息化發展趨勢。工程造價管理的信息化發展趨勢給工程造價管理帶來很多新的特點，工程造價管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。當前西方發達國家己經在工程造價管理中運用了計算機網絡技術，經過網上招投標，開始實現了工程造價管理網絡化、虛擬化。另外，工程造價管理軟件也開始被大量使用，同時還有專門從事工程造價管理軟件開發研究工作的軟件公司。種種跡象表明工程造價管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。
二、研究方案及工作計劃（含工作重點及難點及擬采用的途徑）
研究方案
1、準備資料。
在編制預算之前，要準備好施工圖紙、施工方案或施工組織設計，工程預算定額、施工管理費和其它費用定額、材料、設備價格表、各種標準圖冊、預算調價文件和有關技術經濟資料等編制施工圖預算所需的資料。
2、熟悉施工圖紙。
認真閱讀和熟悉施工圖紙，將建筑施工圖，結構施工圖等各種專業施工圖相互對照，認真核對圖紙是否齊全。
3、計算工程量（工作難點）。
（1）根據工程內容和定額項目，列出計算工程量的分部分項工程。
（2）列出計算式。預算項目確定后，就可根據施工圖紙所示的部位、尺寸和數量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表。
（3）進行計算。
（4）對計算結果的計量單位進行調整，使之與定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。
4、綜合單價的編制（工作重點）。
《計價規范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。
5、計算分部分項工程費。
6、措施項目費計算。
應包括除規費、稅金外的全部費用。措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定計價，不得作為競爭性費用。
7、規費與稅金的計算。
8、確定單位工程招標控制價。
將以上各項費用相加，即可得出單位工程招標控制價。
擬采用的途徑
1.經過查閱書本和網絡深入了解工程量清單和招投標的概念?。
2.依據國家頒布的統一工程項目劃分，統一計量單位和統一的工程量計算規則。
? 3.運用廣聯達、天正建筑、Autocad等其它造價輔助軟件。
工作計劃
第1-2 周 查閱文獻及其它相關資料，完成開題報告
第3-3 周 施工圖紙及資料熟悉，圖紙會審
第4-8 周 分部分項工程量計算，編制分部分項工程量清單
第9-10周 套用相關定額，進行工程量定額預算
第11-12周 編制工程量定額預算書與分部分項工程量清單報價
第13-13周 編制措施項目清單、其它項目措施清單報價
第14-14周 清單報價文件匯總，編制成冊，準備答辯
參考文獻
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外文文獻
Project Cost Management and Control
Abstract：Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost. Described the current stage of the project cost management situation on the strengthening of the various stages of construction cost management of the importance of and raised a number of key initiatives.
Keywords：project cost； management status investment decision phase of the design ；phase of the implementation ；phase of the cost management in a market economy.
Even under the WTO and China"s accession to the world community, China"s construction industry how to effectively control construction cost of the construction and management of an important component part. However, the current budget for the construction projects - estimate, budget, Super budget accounts for the "super three" is still widespread and that eventually led to a serious loss of control of project investment. Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost.
As the project cost to the project runs through the entire process, stage by stage can be divided into Investment Decision stage, the design and implementation phases. The so-called Project Cost effective control is the optimization of the construction plans and design programs on the basis of in the building process at all stages, use of certain methods and measures to reduce the cost of the projects have a reasonable control on the scope and cost of the approved limits.
Engineering and cost management work of the current status of project cost management system was formed in the 1950s, 1980s perfect together. Performance of the country and directly involved in the management of economic activities. Provisions in the design stage to different estimates or budget preparation as well as government; Nothing relevant departments to formulate a budget, content, methods and approval, the budget will provide the fixed cost of equipment and materials and fixed price of the budget preparation, approval, management authority, and so on.
With the historical process, after recovery, reform and development, formed a relatively complete budget estimate of quota management system. However, as the socialist market economic development, the system"s many problems have also exposed. Generally speaking, the budget estimate is based on direct participation in the management of national economic activity as a precondition. enterprise is not the actual economic entities. Due to the characteristics of the planned economy, and, at the time under the conditions of productivity, will inevitably become a shortage in the economy.
In severe shortage of commodities under the conditions, as long as a certain level of investment, will be certain outputs. In this environment, the project planning and technical argumentation there can be no economic analysis. State control of the project cost constitute key factors equipment and materials prices, wages and taxes of artificial distribution. In this relatively stable economic environment, the budget estimate for the system approved project cost, help the government to carry out investment plans to play a major role.
As the socialist market economic system established, requires us to predict project investment and control. In recent years, international investment project developed to the requirements of prior pre-control and in the middle of control. China, the traditional practice in an objective light on the cause decision-making, implementation heavy, light the economy and technology.
Our task now is to be modern and cost management in line with China"s national conditions of the market economy system goal, learn from the advanced experience of the developed countries, and establish sound market economic laws of project cost management system, efforts to increase the project cost levels. An investment decision-making phase of the project cost management construction project investment decision-making stage is proposed project proposals; conduct a feasibility study to determine investment estimation and the final preparation of design task. At this stage, the project"s technical and economic decision-making, of the construction project cost of the project after the completion of the economic benefits have a decisive influence, The construction cost is an important stage control.
China"s current stage of the project cost for the project management for the purpose of clearing price, and focusing only on the construction process of cost control, neglected before the start of the project investment decision-making stage of cost control. Investment decision-making phase of investment projects is estimated an important basis for decision-making. It has a direct impact on national economic and financial analysis of the results of the reliability and accuracy. Because of this phase is the preliminary work of projects, the information can not be fully, comparable works more or less that information accumulated relatively small, estimated inadequate and unscientific. Makes project cost management and cost workers is difficult at this stage do something.
The various stages of the project cost control in the decision-making phase project cost control. Right project planning phase of the cost, many owners have the wrong understanding that the lower the cost the better. Cost control is not a unilateral issue, and should be a number of factors, a combination of practical, comprehensive consideration. The construction project investment decision-making stage, the project"s technical and economic decision-making, Cost of the project after the completion of the project and the economic benefits, with a decisive role in project cost control is an important stage, rationally define and control the direction of the project cost of accurate positioning and building Optimization guiding role.
In the decision-making phase of the most important is to do a good job feasibility study, the work is done well, returns on investment and can form a good proportion. Otherwise, invest more, less effective, resulting in loss of control and waste of investment.
At present, some of the projects planned the owners of departure from the subjective desires of a feasibility study on the lack of scientific proof. Feasibility Study untrue, false or engineering functions obtaining the approval of their superiors, actually put into the feasibility study will be awarded in the study for the project after the smooth functioning buried a lot of hidden problems, lead to insufficient follow-up funds for the project and had to extend the time limit so that the project could not have planned the use of cost-effective, even become hopeless completion of the beard works.
Therefore, in order to phase in the investment decision-making effectively control construction costs, we must do the following aspects:
ⅰImplementation of the construction project and corporate accountability, Construction of the project from planning to implementation of the entire process and the use of the funds to repay responsibilities to the people. in addition to establishing a legal system and the project supervision matching mechanism by the departments in charge of the industry and supervision departments for setting up a monitoring group to oversee the use of funds.
ⅱA realistic approach to market analysis, to avoid the blindness of the project decision-making, reduces and reduces investment risk. Fully consider building projects in the future market competitiveness, design task more scientific and reliability.
ⅲ Capital financing must have a formal commitment document, the parties must do investment funds in place, and funds must have documents to ensure that the project can be approved after the scheduled implementation. To the various loan conditions should be carefully analyzed to minimize the burden of interest and repayment pressure.
ⅳ To strengthen the engineering geology, hydrology, geology and land, water, electricity, transport, environmental projects such as external conditions for the work of depth to make the investment estimate there are sufficient grounds.
Taking extensive investigation and research, comparison of similar projects, seriously functional analysis, multi-program comparison and choice. After full technical appraisal and economic evaluation, and the final technologically advanced, functional and reliable. Reasonable economic projects, thus calculate a more accurate and realistic estimation of the amount of investment, so that the project cost from the start positioning in a more reasonable level.
The design phase of the project cost control for a long time, China"s building control very effective, - investment projects is not uncommon, this will affect owners of investment returns, it adds to the owners and within budget, as well as difficulties in fund owners, the impact on the future management or the owners make payments in arrears, and so on. Hence, the control of the project cost is of great significance, however the project cost is the primary means of control design,
Currently most of the property owners in the design stage seldom works on cost control, and they found that the cost of the design will not have a great impact, it is wrong, on the contrary, Design phase of the project cost control is the most important step. Because it determines engineering design, construction methods, materials and equipment types, models of the project cost is of critical significance, design optimization phase of the program or minor changes, project cost will have a significant impact, Design phase of the project cost control of the total project cost of 70%. Following is how to control the project from design to create the Law:
ⅰ As the owners must design, the design selected on the quality level is a direct impact on the quality of product design level, and the design quality products in the level of direct influence on the pricing of the works. Different design units on the same project design are different. the same item of different design institute works between certain aspects of the project cost on the existence of differences between, We assume that with a design from two different design institute to design, Construction plans after the completion of a requested advisory unit cost to do the budget, certainly different design institute the total cost of the project is absolutely not the same, and most of the difference between the two over 10% even more than 30%, and not necessarily high cost than the design of low cost, and good design is often low cost, We all know that different people have different design styles and different levels, the design works naturally, therefore chosen to design units is the control on the first step. Through tender to select the design of the units is a good method, the tender documents to elaborate on this particular aspect of the requirements, cost control targets, and so on.
Otherwise, in the subsequent design process design units will put an increase in the cost of the design requirements; through tendering the project design into the market, compared to select the best design units.
ⅱ Promoting the design bidding and design optimization campaign mode design units assessed by experts using scientific group France, in accordance with applicable, economic, aesthetic principles and advanced technology, reasonable structure to meet building energy efficiency and environmental requirements, comprehensive assessment of the merits of the program design, selection of the best determination of the successful program.
Successful investment program estimated to be close to the general construction project scope of investment. This means two design contracts will help design the program of choice and competition to ensure that the selected design advanced technology, unique novelty, adaptability, as well as to control the cost of the project. Design units should strive to improve their quality of the project design clever idea, contemporary reducing the project cost on to rack their brains to improve design quality, strive to put the design phase of the project cost control approval of the investment ceiling.
ⅲ Strengthening the design stage of the design phase to strengthen supervision of the Commissioner to determine a reasonable design, mature technology, reduction in the construction phase major design changes and changes in the program, in the effective control of the project cost will play a role. 1 to the design of the project if the project supervision to get involved, excluding unfavorable factors may generally is excluded from the 80% errors. In the entire process of building cost control, construction began at best to save and invest 20%, the key lies in the construction phase of the identification and control costs. Supervision of the design phase include : Design Institute under the design drawings and notes help owners deal with different design options for the economy, capital expenditure to develop the preliminary estimates, to ensure that the investment can be most effectively utilized. With the owners of the Commissioner include:
According to the Design Institute to provide design drawings and notes to help owners deal with different design options for the economy, capital expenditures to develop the preliminary plan to ensure that investment can be most effectively used; with the owners of different design options, the need to calculate their own materials and equipment to conduct a cost analysis and study, to the design staff costs, to assist them in the investment limit within limits designed to save and invest. To seek a one-time small investment and economic good design program made the most rational economic indicators.
In summary, project cost control is a whole process of control, it should be said that every link is no room for complacency, and each one links are also important. With China"s entry into the WTO, China was the main investment diversification, investment side of cost reduction, cost control, improves returns on investment increasing attention. Therefore, changes to the original construction cost estimate, budget, budget, contract prices, and the settlement price accounts for the completion of the move. Lack of continuity of the situation, the launch control system investment projects, investment in construction projects to improve the level of control. Can promote the country"s socialist market economic development, adapt to the global economic integration process.
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譯文
工程造價管理控制
摘要：工程造價管理的基本內容,確定合理和有效控制工程造價。描述現階段的工程造價管理的情況,加強了各階段的工程造價管理工作的重要性,并提出了若干關鍵性舉措。
關鍵詞：工程造價；市場經濟條件下管理投資的決策階段；設計階段；實施階段
即使在世貿組織和中國加入世界大家庭, 是中國建筑業如何有效地控制工程造價的建設和管理的一個重要組成部分。 然而,當前的年度預算為建設項目-概算,預算,超預算的"三超"現象依然普遍存在,最終導致了嚴重失控項目投資。工程造價管理的基本內容,就是合理確定和有效控制工程造價。
作為這項工程的費用,以項目貫穿整個過程中, 按階段可分為:投資決策階段,設計和實施階段。 所謂工程造價的有效控制, 在優化建設方案,設計方案的基礎上,在建設過程的所有階段使用某些方法和措施,以降低工程成本有一個合理控制的范圍 和成本的核定限額。
工程造價管理制度形成于50年代, 80年代成熟起來，表現為國家直接參與管理經濟活動。規定在設計階段,以不同的概算或預算的編制以及政府，沒有有關部門制訂財政預算案、內容、方法和審批, 這份預算案將提供固定費用、設備和材料,采用固定價格的預算編制、審批、管理權限,等等。
隨著歷史進程經過恢復、改革和發展,形成了比較完備的概預算定額管理制度。 可是,隨著社會主義市場經濟的發展,制度的許多問題也暴露出來。一般來說,預算是基于直接參與管理國家的經濟活動作為先決條件，企業并不是實際的經濟實體，由于特征的計劃經濟體制,并在當時的條件下,生產力必將成為短缺經濟。
嚴重的商品短缺的情況下,只要有一定程度的投資將產品產出。在這種環境下,項目的規劃和技術論證就不可能有經濟分析。國家控制的項目成本構成要素的設備和材料價格。在這種相對穩定的經濟環境,財政預算的制度,核定工程造價, 幫助政府進行投資計劃方面發揮了重大作用。
隨著社會主義市場經濟體制的確立,要求我們以預測項目的投資和控制。近年來,國際投資項目的發展要求,事前預控,事中控制。中國傳統的做法,從客觀的角度對事業的決策,執行重,輕經濟。
我們現在的任務是要與現代成本管理的,符合中國國情的市場經濟的系統目標,借鑒先進發達國家的經驗, 建立健全市場經濟規律的工程造價管理體系,努力提高工程造價的水平。
投資決策階段的工程造價管理建設項目投資決策階段是提出項目建議書, 進行了可行性研究,確定投資估算,最終編制設計任務。在這個階段,項目的技術和經濟決策, 對建設項目工程造價的工程完成后的經濟效益有著決定性的影響,建造成本是一個重要的階段控制。
中國現階段的工程造價進行的項目管理的目的是出清價,只注重施工過程的成本控制, 忽略開始的項目投資決策階段的成本控制。投資決策階段的投資項目,估計是一個重要的決策依據。它直接影響到國民經濟及財務分析結果的可靠性和準確性。因為這個階段是工程的前期工作,信息不能完全, 同類作品或多或少地積累的資料比較少,估計不夠全面,不科學。使工程造價管理和成本工人現階段很難有所作為。
各個階段的工程造價控制在決策階段的工程造價控制。權項目規劃階段的成本,許多業主有錯誤的理解,降低成本,更好。控制成本,而不是單方面問題,而應該是一個多因素的影響,結合實際,全面考慮。建設項目的投資決策階段,項目的技術和經濟決策,工程造價后,工程的竣工和經濟效益,有決定性作用,在項目成本控制是一個重要的階段,合理確定和控制方向的工程造價準確定位和建立優化的指導作用。
在決策階段最重要的是做好可行性研究。這項工作做得好,投資回報率,能夠形成一個良好的比例。否則,投資多,收效不大,導致失控和浪費投資。
當前,一些項目的策劃,從主觀愿望的可行性研究缺乏科學論證。可行性研究報告不真實,虛假或工程職能須經實際付諸可行性研究會在批出的研究項目后,順利消除不少隱患, 結果導致沒有足夠的后續資金支持項目,并延長時限,使該項目沒有計劃的使用效益,甚至成為竣工無望的工程。
因此,以期在投資決策中有效地控制工程造價,必須做好以下幾方面的工作：
1.實施建設項目法人責任制三峽工程從規劃到執行的整個過程和使用的資金償還責任落實到人。除了要確立的法律制度和工程監理配套機制,由主管部門的 工商及監管部門成立監察小組,負責監督資金的使用。
2.實事求是的態度,市場分析,以避免盲目性,對項目決策,減少和降低投資風險。充分考慮建設項目在未來的市場競爭力,設計任務的科學性和可靠性。
3.資金必須有正式的承諾文件,各方必須做投資資金到位, 基金必須有文件,以確保能夠批準立項后,原定執行。對各項貸款的條件應仔細分析,以減少利息負擔和還款壓力。
4.加強工程地質、水文地質、土地、水、電力、交通、環保工程等外部條件的工作深度,使投資估算有充分的理由。
同時廣泛調查研究,比較同類項目,認真進行功能分析,多方案比較和選擇。經過充分的技術論證和經濟評價,最后以技術先進,實用可靠。經濟合理的項目,從而計算出一個更準確,實事求是地估計投資額,使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平。
長期以來,中國建筑控制很有效,因此,控制工程造價具有重要意義, 但工程造價的主要方法是控制設計。
當前大部分的業主在設計階段很少工程的成本控制,而她們認為成本的設計不會有太大的影響,這是不正確,相反的,設計階段的工程造價控制是最重要的一步。因為它決定了工程設計、施工方法、材料和設備的種類,優化設計階段的程序或小的變化, 工程造價將會產生重大影響,設計階段的工程造價控制項目總成本的70% 。
以下是如何控制工程從設計到管理。
1.設計選定的質量水平直接影響產品質量的設計水平, 而設計產品質量的水平,直接影響定價的工程量。不同的設計單位對同一項目的設計是不同的。同一項目的不同設計研究院工程之間某些方面的工程造價就存在分歧之間,我們假設設計由兩個不同的設計院設計, 施工圖完成后,所要求的咨詢單位成本做預算。當然不同設計院的項目的總成本是絕對不一樣的, 大部分兩者的差異超過10% ,甚至超過30% , 而不一定是成本高,比設計成本低,良好的設計往往是成本低,我們都知道,每個人有不同的設計風格,不同層次的設計作品自然 因此選擇設計單位,是管制的第一步。經過招標選擇設計單位,是一個很好的方法,在招標文件中詳細說明這方面的要求,成本控制目標等等。
否則,在以后的設計過程中設計單位會提出增加成本的設計要求；經過招標項目的設計進入市場,為選擇最好的設計單位。
2.由專家組成, 按照適用,經濟,美學原理和先進技術, 結構合理,以滿足建筑節能和環保的要求,綜合評價的優點,規劃設計, 擇優確定中選方案。
成功的投資計劃估計將接近一般建設工程范圍內的投資。 這意味著兩個設計合約,將幫助設計方案的選擇和競爭機會,以確保獲選設計 先進的技術,獨特的新穎性,適應性,以及控制工程造價。設計單位要努力提高自身素質,該項目設計巧妙構思, 當代降低工程成本上動腦筋,以提高設計質量, 力爭把設計階段的工程造價控制批準的投資上限。
3.以加強監督專員,以確定一個合理的設計, 成熟的技術,減少在施工階段主要設計變化和在節目中, 在有效控制了工程造價將扮演一個角色。工程的設計,如果工程監理介入排除不利因素,一般可排除80%的錯誤。 在整個建設過程中的成本控制,在開始施工時盡量節約投資20%,關鍵施工階段的識別和控制成本。 監督的設計階段,包括: 設計院的設計圖紙和說明,協助業主處理不同設計方案的經濟, 資本開支與發展的初步估計,以確保投資能夠得到最有效的利用。與業主,監理,包括：
根據設計院提供的設計圖紙和說明,協助業主處理不同的設計方案經濟,資本支出發展的初步規劃,以確保投資能夠得到最有效的利用；與業主不同的設計方案, 需要計算自己的材料和設備進行成本分析和研究, 對設計人員的費用,以協助她們在投資限額范圍內設計,以節省投資。尋求一次性投資少,經濟好的設計方案,取得最合理的經濟指標。
總之,工程造價控制是一個全過程控制, 應該說,每個環節都不能自滿,而且每一個環節也很重要。隨著中國加入世貿組織,是中國的投資主體多元化,投資方對降低成本,控制成本, 提高投資效益日益重視。因此,改變原有工程造價估算，概算，預算，合同價格，結算價，決算完成搬遷的。缺乏連續性的情況下, 以完善的控制水平，發展控制系統的投資項目, 投資建設項目,能夠促進中國社會主義市場經濟發展,適應全球經濟一體化進程。
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[6]麥煒能. 淺淡工程項目造價管理與成本控制[J]. 四川建材, ,(2).
第2篇: 造價畢業設計開題報告
昆明理工大學畢業設計（論文）
開 題 報 告
題 目： A工程施工圖預算文件編制與研究———
G165T別墅施工圖預算文件編制與研究
學 院： 建筑工程學院
專 業： 工程造價
學生姓名： 李昕瞳
指導教師： 于靜
日 期： 2016年4月12日
畢業設計（論文）的主要內容：
一、 論文題目：
A工程施工圖預算文件編制與研究
二、 主要內容：
根據畢業實習期間在公司找到的別墅的整套圖紙，編制施工圖預算文件，包括工程量清單以及攔標價的編制。就所編制的施工圖預算文件出一份10000字的畢業設計說明書，對畢業設計所選項目做一個文字的說明，作為畢業論文，使閱讀者對本畢業設計有一個直觀清晰的了解。同時，對于編制過程中所遇到的疑點難點，及時查閱資料文獻，將所查閱資料做一個清單羅列，選取其中一篇資料的3000字左右的內容，將其翻譯成英文。
三、 寫作目的：
施工圖預算編制是工程造價專業畢業生的基本技能，也是用人單位考核畢業生專業能力的基本依據。我的畢業設計選擇的是一套別墅的圖紙，在大學四年的學習生活中，老師教授以及我所接觸到的大多是傳統小區高層住宅以及教學實驗綜合樓，對于別墅項目幾乎沒有進行接觸和實操，許多知識和實際操作過程中的問題都不清楚，例如別墅的裝修規格、裝修選材、配套設施、暖通、園建等問題。而在實習過程中，我發現很多房地產公司都在做洋房、別墅，這方面就成了我的短板，為了以后的工作中能更加順利，所以就畢業設計的機會，我選擇了公司在建項目的圖紙，通過實際的操作，學習短缺的知識，彌補自己的不足，同時對大學期間所學的造價知識做一個總結和融會貫通，最好能做到舉一反三。
四、 寫作意義：
畢業設計是畢業生在畢業前最后的一個實踐性環節，是學生對自身大學期間所學知識的一個開拓與總結。通過畢業設計，可以直接反映出我知識上的缺陷以及實際操作過程中的不足，及時發現及時請教老師和同學，在畢業之前完成專業知識的一次升華。畢業設計的整個過程是有順序有秩序的，在規定的時間內完成老師布置的內容，通過學生自己的計劃來實施，能提高學生的自律性，同時獨立完成整個畢業設計包括前期準備、資料查閱以及時間編制、后期總結的工作，可以讓學生有自己處理問題的能力，遇到問題不是束手無策，而是可以自己想辦法解決。同時，最重要的一點，通過查閱資料、請教老師，實踐過程中可以提高的不僅僅是專業上的知識，更重要的是提高了學生的綜合素質。
作為一個畢業生，我們應該對自己負責，認真完成畢業設計，為自己的學生時代交一份滿意的答卷。
設計（論文）的技術路線及預期目標：
1、 技術路線：
我此次畢業設計中的施工圖預算文件的編制主要應用廣聯達軟件圖形算量軟件、廣聯達鋼筋算量軟件以及廣聯達清單計價軟件進行工程量的計算和工程量清單及攔標價的編制，圖紙中選出一部分進行人工手算算量，手算與電算進行對比，減少漏項，縮小誤差；施工圖預算文件在編制過程中參考的資料文獻包括云南省消耗量定額以及計價規則、平法圖集以及課題中涉及的相關參考文獻資料。外文資料的翻譯是在圖書館電子書庫里選取和畢業設計課題有關的文獻，借助網絡以及英文詞典進行整理翻譯。
2、 預期目標：
通過畢業設計編制一份完整的別墅施工圖預算文件，使自己的專業知識有一個提高，拓寬知識面，電算和手算同時進行，鞏固掌握廣聯達軟件的使用，查漏補缺，彌補軟件操作上的不足；將理論和時間結合為一體，對于施工圖預算文件的編制有更進一步的認識；同時通過外文文獻的翻譯，提高自己的外文能力。
課題進度計劃
已完成的工作內容和時間安排：畢業實習期間，已經收集到別墅的建筑和結構施工圖，查閱熟悉圖紙，滿足畢業設計開題要求。
未完成的工作內容和時間安排：
4月12日提交開題報告(并完成綜述部分);
4月12日至4月25日前完成電算計算部分（清單工程量和定額工程量、清單列項）;
4月26日至4月30日完成手算部分（清單工程量和定額工程量、清單列項）
5月1日至5月10日完成工程總價（攔標價）的確定（定額的綜合運用與調價過程）;
5月11日至5月27日整理稿件，完成第一稿;
5月28日完成畢業設計交由導師初審;
6月18日打印裝訂全部資料提交至導師以及提交電子檔文件
完成課題所需條件及落實措施：
完成課題所需條件 ：
資料措施：《云南省建設工程造價計價規則》，2013版《云南省建筑工程消耗量定額》（上、下冊），《云南省建筑裝飾裝修工程消耗量定額》（上、下冊），《云南省建設工程措施計價辦法》，別墅施工預算圖紙以及圖紙所涉及的標準圖集。
軟件措施：廣聯達系列軟件、Windows office軟件、Auto CAD。
落實措施 ：
實習期間獲得施工圖紙，紙質版定額計價規則等到圖書館借閱，廣聯達軟件到學校機房或者用公司的，計算機自備。
參考文獻、資料：
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[2].王春梅. 工程造價案例分析（2010-02出版）. 清華大學出版社
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[4].張建平，吳賢國.工程估計.科學出版社.2013.8
[5].張軍霞、王永博. 淺談工程造價的預結算審核.建筑工程技術與設計.2014年2期
[6].江麗麗.淺談工程造價軟件及運用.科技資訊.2009年15期
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[8] .畢秋香.保證工程造價編制質量途徑分析.中國市場.2015年47期
[9].陳靜.工程造價英語.電子工程出版社.2010.4
[10].張國棟. 安裝工程工程量清單分部分項計價與預算定額計價對照實例詳解(2給水排水采暖燃氣工程第3版). 中國建筑工業出版社. 2015.03
[11].張國棟.建筑工程工程量清單分部分項計價與預算定額計價對照實例詳解2(第2版). 中國建筑工業出版社. 2013.04
[12].通用安裝工程工程量計算規范(GB50856-2013). 云南省住房和城鄉建設廳
[13].云南省建設工程造價計價規則及機械儀器儀表臺班費用定額(DBJ53/T-58-2013). 云南省住房和城鄉建設廳
[14].云南省房屋建筑與裝飾工程消耗量定額(DBJ53/T-61-2013). 云南省住房和城鄉建設廳
[15].云南省通用安裝工程消耗量定額(DBJ53/T-63-2013). 云南省住房和城鄉建設廳
[16]. Faezeh Mohammadipour.Computers & Industrial Engineering. Project cost–quality–risk tradeoff analysis in a time-constrained problem.May .2016.Pages 111–121
指導教師意見：
指導教師（簽字）：
年 月 日
學院畢業設計（論文）工作領導小組意見：
組長（簽字）：
年 月 日
第3篇: 造價畢業設計開題報告
理工大學畢業設計（論文）
開 題 報 告
題 目： A工程施工圖預算文件編制與研究———
G165T別墅施工圖預算文件編制與研究
學 院： 建筑工程學院
專 業： 工程造價
學生： 昕瞳
指導教師： 于靜
日 期： 2016年4月12日
第4篇: 造價畢業設計開題報告
設計（論文）名稱
某宿舍樓水電安裝工程投標報價確定
設計（論文）類型
D
指導教師
XXX
學生
姓名
XXX
學號
xxxxx
學院、專業、班級
建筑工程學院
土木工程xx級xx班
一、 選題依據：（簡述研究現狀或生產需求情況，說明該設計（論文）目的意義。）
工程造價是對工程項目所需各種材料、人工、機械消耗量及耗用資金的核算，是國家基本建設投資及建設項目施工過程中一項重要工作。工程造價需要全方位的掌握一定的預結算專業知識和有關政策、法規，還要了解建筑工程專業、建筑設計、材料設備采購、施工方法與投資控制等多方面基礎知識。安裝工程造價屬于工程造價的一部分。它涉及到了電氣、水暖、通風空調和機械設備等工程識圖，以及安裝施工技術和施工工藝等方面的知識。工程量清單計價模式是國際上較為通行的做法，在這種計價模式下采用綜合單價計價的方法，投標人根據招標人提供的工程量清單進行自主報價，經評審合理低價中標的一種計價方式是國際上成熟的、符合市場經濟規律的。
本次畢業設計以某宿舍樓水電安裝工程為實例，采用工程量清單計價方法計算并確定該工程的投標報價。通過對該安裝工程的工程量計算和進行投標報價的確定，研究安裝工程造價的工作方法和內容，掌握清單計價軟件的使用方法，是我大學四年對工程造價學習的一個檢驗和總結，對我畢業之后走向工作崗位是一個很好的鍛煉，對今后的造價管理工作有重要的實踐指導意義。
二、設計（論文研究）思路及工作方法
1）準備工作：加強對定額的熟悉，并積極搜集造價信息，熟悉施工圖紙和設計說明，為工程量計算做好準備；
2）工程量計算：水電安裝分別計算工程量，其中給排水安裝工程按給水系統、排水系統分別計算，電氣部分按總配電箱到層配電箱，再分別按樓層按回路分別計算,沿墻暗敷等全部算至墻中心線，可依據軸線則依據軸線，不能依據軸線按比例尺計算。
3）編制工程量清單：依據《建設工程工程量計價規范》（GB50500-2008），要特別注意對分部分項工程的特征進行準確完整地描述，按“五統一”原則編制清單；
4）確定工程預算價：準確套用定額，根據投標報價的策略，合理確定未計價材料費以及其他費用；
5）編寫設計說明書：將設計過程、原則、方法以及相關問題進行詳細闡述，最后形成完整的設計成品文件。
三、設計（論文研究）任務完成的階段內容及時間安排。
年10月—2012年1月，接受任務，確定題目，完成開題報告；
年2月27日—3月18日，進行設計準備及實踐材料搜集；
年3月19日—4月08日，完成工程量計算；
年4月09日—4月29日，編制工程量清單，確定工程預算價；
年4月30日—5月13日，編寫設計說明書；
年5月14日—5月31日，設計修改并完成設計，打印并提交。
指導教師意見
指導教師簽字： 年 月 日
教研室畢業設計（論文）工作組審核意見
難度
分量
綜合訓練程度
教研室主任： 年 月 日
XXXX大學畢業設計（論文）開題報告
設計（論文）類型：A—理論研究；B—應用研究；C—軟件設計；D-其它等。
第5篇: 造價畢業設計開題報告
本科畢業設計(論文)開題報告
題目：
課 題 類 型： 設計 ? 實驗研究□ 論文□
學 生 姓 名： 王欣
學 號： 3100303103
專 業 班 級： 工程101
學 院： 建筑工程學院
指 導 教 師： 何菲
開 題 時 間： 2014.3.1
2014年 3 月 1 日
一、 本課題的研究意義、研究現狀和發展趨勢(文獻綜述)
1、研究意義
工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設項目的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段）中采取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。基于工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。
應用科學管理方式，合理有效的制定和控制造價，最大限度的提升經營效益和實現投資目標，工程投資商收獲投資效果，承包商修定盈利，是實施工程造價管理的根本意義。工程建設項目管理中的重要組成部分即是工程造價管理，包括工程投資費用的管理和工程價格的管理兩部分根據所指定的管理目標的情況不同，而選擇不同的管理方式，有效的區分兩種管理職能，已經成為當今工程建設造價管理發展的必然工程建設的投資費用管理屬于工程建設的投資管理范圍 為達到投資的預期收益，進行計劃預測組織指揮監控等活動的工程建設投資行為，從而進行投資管理工程價格管理屬于價格管理的范圍，在宏觀和微觀層面，都有著重要體現宏觀上，政府為社會注意經濟建設的發展要求，發揮對一般價格的調控職能，對價格通過法律經濟和行政手段進行調控和管理，以工程建設市場的管理規范對市場主體價格進行管理 微觀層面上，工程建設企業通過了解市場價格信息的規律，從而通過對成本進行計價定價和競價的控制，來實現其管理目標。
2、研究現狀
在傳統的計劃經濟時期建筑業不被視為是獨立的物質生產部門，在建筑工程造價管理上，采用行政管理計劃定價方式，因此，人們對工程造價管理沒有足夠的重視，建筑工程造價的確定往往是依據計劃價格和行政規定進行編制。隨著我國改革開放的發展和社會主義市場經濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進先進科學的管理模式，人們開始重新認識有關工程造價管理問題。由于我國實行的是概預算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預算超概算，決算超預算，突破計劃投資的項目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學合理性，導致工程實施中存在諸多問題。
黨的十一屆三中全會以來，隨著經濟體制改革的深入和對外開放政策的實施，以及社會主義市場經濟體制的建立，開始建立健全適合于社會主義市場經濟發展的工程造價管理體系與模式，使工程造價的管理趨于科學合理。但是，我國的工程造價管理體制一直沿用前蘇聯模式，是適應計劃經濟模式下的管理體制，目前已經不適應市場經濟的發展，與西方發達國家相比還有很大差距。工程造價管理改革的目的是為了建立適應我國社會主義市場經濟體制所需的，具有中國特色的新的工程造價管理體制，目前還有許多問題有待解決，影響建設工程造價管理正常發揮作用的主要因素有以下幾個方面：一是忽視價格機制，行政干預過多。二是長期計劃經濟體制和單一財政投資渠道。三是割斷工程造價和流通領域價格的聯系。四是缺乏信息加工和傳遞。五是投資主體責任制未完全建成。六是領域內的從業人員嚴重缺乏。所有這些都造成了我國工程造價管理人才素質較低，嚴重阻礙了我國工程造價管理的發展。
3、發展趨勢
加入 WTO，我國經濟進入了世界經濟一體化的軌道，這可以說是我國的第二次對外開放。其發展趨勢有 2 個方面，一是工程造價管理的國際化，二是工程造價管理的信息化。
1.工程造價管理的國際化趨勢
隨著加入 WTO 中國經濟日益深刻融入全球市場，跨國公司和跨國項目越來越多，許多項目要通過國際招標、咨詢或 BOT 方式運作。同時，我國企業走出過國門在海外投資和經營項目也在增加。隨著國內市場國際化，國內外市場全面融合，外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢，擠占我國國內市場，尤其是工程總承包市場。工程造價管理國際化趨勢的另一個表現在于國際間的學術交流日益頻繁。
2. 工程造價管理的信息化趨勢
伴隨著 Internet 走進千家萬戶，知識經濟時代的供應鏈管理、客戶關系管理、知識管理、企業資源計劃管理在工程管理中形成的協同辦公模式，推動了工程造價管理的信息化發展趨勢。工程造價管理的信息化發展趨勢給工程造價管理帶來很多新的特點，工程造價管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。目前西方發達國家己經在工程造價管理中運用了計算機網絡技術，通過網上招投標，開始實現了工程造價管理網絡化、虛擬化。另外，工程造價管理軟件也開始被大量使用，同時還有專門從事工程造價管理軟件開發研究工作的軟件公司。種種跡象表明工程造價管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。
二、研究方案及工作計劃（含工作重點及難點及擬采用的途徑）
研究方案
1、準備資料。
在編制預算之前，要準備好施工圖紙、施工方案或施工組織設計，工程預算定額、施工管理費和其他費用定額、材料、設備價格表、各種標準圖冊、預算調價文件和有關技術經濟資料等編制施工圖預算所需的資料。
2、熟悉施工圖紙。
認真閱讀和熟悉施工圖紙，將建筑施工圖，結構施工圖等各種專業施工圖相互對照，認真核對圖紙是否齊全。
3、計算工程量（工作難點）。
（1）根據工程內容和定額項目，列出計算工程量的分部分項工程。
（2）列出計算式。預算項目確定后，就可根據施工圖紙所示的部位、尺寸和數量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表。
（3）進行計算。
（4）對計算結果的計量單位進行調整，使之與定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。
4、綜合單價的編制（工作重點）。
《計價規范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。
5、計算分部分項工程費。
6、措施項目費計算。
應包括除規費、稅金外的全部費用。措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定計價，不得作為競爭性費用。
7、規費與稅金的計算。
8、確定單位工程招標控制價。
將以上各項費用相加，即可得出單位工程招標控制價。
擬采用的途徑
1.通過查閱書本和網絡深入了解工程量清單和招投標的概念?。
2.依據國家頒布的統一工程項目劃分，統一計量單位和統一的工程量計算規則。
? 3.運用廣聯達、天正建筑、Autocad等其他造價輔助軟件。
工作計劃
第1-2 周 查閱文獻及其他相關資料，完成開題報告
第3-3 周 施工圖紙及資料熟悉，圖紙會審
第4-8 周 分部分項工程量計算，編制分部分項工程量清單
第9-10周 套用相關定額，進行工程量定額預算
第11-12周 編制工程量定額預算書與分部分項工程量清單報價
第13-13周 編制措施項目清單、其他項目措施清單報價
第14-14周 清單報價文件匯總，編制成冊，準備答辯
參考文獻
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[3].孫莉.工程造價管理模式和計價方式改革研究[J].價格月刊，2014,(01):27-31
[4].朱曉楠.關于建設工程造價管理存在的問題及對策分析[J].科技創新與應用，2014,(04):222-222
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外文文獻
Project Cost Management and Control
Abstract：Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost. Described the current stage of the project cost management situation on the strengthening of the various stages of construction cost management of the importance of and raised a number of key initiatives.
Keywords：project cost； management status investment decision phase of the design ；phase of the implementation ；phase of the cost management in a market economy.
Even under the WTO and China"s accession to the world community, China"s construction industry how to effectively control construction cost of the construction and management of an important component part. However, the current budget for the construction projects - estimate, budget, Super budget accounts for the "super three" is still widespread and that eventually led to a serious loss of control of project investment. Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost.
As the project cost to the project runs through the entire process, stage by stage can be divided into Investment Decision stage, the design and implementation phases. The so-called Project Cost effective control is the optimization of the construction plans and design programs on the basis of in the building process at all stages, use of certain methods and measures to reduce the cost of the projects have a reasonable control on the scope and cost of the approved limits.
Engineering and cost management work of the current status of project cost management system was formed in the 1950s, 1980s perfect together. Performance of the country and directly involved in the management of economic activities. Provisions in the design stage to different estimates or budget preparation as well as government; Nothing relevant departments to formulate a budget, content, methods and approval, the budget will provide the fixed cost of equipment and materials and fixed price of the budget preparation, approval, management authority, and so on.
With the historical process, after recovery, reform and development, formed a relatively complete budget estimate of quota management system. However, as the socialist market economic development, the system"s many problems have also exposed. Generally speaking, the budget estimate is based on direct participation in the management of national economic activity as a precondition. enterprise is not the actual economic entities. Due to the characteristics of the planned economy, and, at the time under the conditions of productivity, will inevitably become a shortage in the economy.
In severe shortage of commodities under the conditions, as long as a certain level of investment, will be certain outputs. In this environment, the project planning and technical argumentation there can be no economic analysis. State control of the project cost constitute key factors equipment and materials prices, wages and taxes of artificial distribution. In this relatively stable economic environment, the budget estimate for the system approved project cost, help the government to carry out investment plans to play a major role.
As the socialist market economic system established, requires us to predict project investment and control. In recent years, international investment project developed to the requirements of prior pre-control and in the middle of control. China, the traditional practice in an objective light on the cause decision-making, implementation heavy, light the economy and technology.
Our task now is to be modern and cost management in line with China"s national conditions of the market economy system goal, learn from the advanced experience of the developed countries, and establish sound market economic laws of project cost management system, efforts to increase the project cost levels. An investment decision-making phase of the project cost management construction project investment decision-making stage is proposed project proposals; conduct a feasibility study to determine investment estimation and the final preparation of design task. At this stage, the project"s technical and economic decision-making, of the construction project cost of the project after the completion of the economic benefits have a decisive influence, The construction cost is an important stage control.
China"s current stage of the project cost for the project management for the purpose of clearing price, and focusing only on the construction process of cost control, neglected before the start of the project investment decision-making stage of cost control. Investment decision-making phase of investment projects is estimated an important basis for decision-making. It has a direct impact on national economic and financial analysis of the results of the reliability and accuracy. Because of this phase is the preliminary work of projects, the information can not be fully, comparable works more or less that information accumulated relatively small, estimated inadequate and unscientific. Makes project cost management and cost workers is difficult at this stage do something.
The various stages of the project cost control in the decision-making phase project cost control. Right project planning phase of the cost, many owners have the wrong understanding that the lower the cost the better. Cost control is not a unilateral issue, and should be a number of factors, a combination of practical, comprehensive consideration. The construction project investment decision-making stage, the project"s technical and economic decision-making, Cost of the project after the completion of the project and the economic benefits, with a decisive role in project cost control is an important stage, rationally define and control the direction of the project cost of accurate positioning and building Optimization guiding role.
In the decision-making phase of the most important is to do a good job feasibility study, the work is done well, returns on investment and can form a good proportion. Otherwise, invest more, less effective, resulting in loss of control and waste of investment.
At present, some of the projects planned the owners of departure from the subjective desires of a feasibility study on the lack of scientific proof. Feasibility Study untrue, false or engineering functions obtaining the approval of their superiors, actually put into the feasibility study will be awarded in the study for the project after the smooth functioning buried a lot of hidden problems, lead to insufficient follow-up funds for the project and had to extend the time limit so that the project could not have planned the use of cost-effective, even become hopeless completion of the beard works.
Therefore, in order to phase in the investment decision-making effectively control construction costs, we must do the following aspects:
ⅰImplementation of the construction project and corporate accountability, Construction of the project from planning to implementation of the entire process and the use of the funds to repay responsibilities to the people. in addition to establishing a legal system and the project supervision matching mechanism by the departments in charge of the industry and supervision departments for setting up a monitoring group to oversee the use of funds.
ⅱA realistic approach to market analysis, to avoid the blindness of the project decision-making, reduces and reduces investment risk. Fully consider building projects in the future market competitiveness, design task more scientific and reliability.
ⅲ Capital financing must have a formal commitment document, the parties must do investment funds in place, and funds must have documents to ensure that the project can be approved after the scheduled implementation. To the various loan conditions should be carefully analyzed to minimize the burden of interest and repayment pressure.
ⅳ To strengthen the engineering geology, hydrology, geology and land, water, electricity, transport, environmental projects such as external conditions for the work of depth to make the investment estimate there are sufficient grounds.
Taking extensive investigation and research, comparison of similar projects, seriously functional analysis, multi-program comparison and choice. After full technical appraisal and economic evaluation, and the final technologically advanced, functional and reliable. Reasonable economic projects, thus calculate a more accurate and realistic estimation of the amount of investment, so that the project cost from the start positioning in a more reasonable level.
The design phase of the project cost control for a long time, China"s building control very effective, - investment projects is not uncommon, this will affect owners of investment returns, it adds to the owners and within budget, as well as difficulties in fund owners, the impact on the future management or the owners make payments in arrears, and so on. Hence, the control of the project cost is of great significance, however the project cost is the primary means of control design,
Currently most of the property owners in the design stage seldom works on cost control, and they found that the cost of the design will not have a great impact, it is wrong, on the contrary, Design phase of the project cost control is the most important step. Because it determines engineering design, construction methods, materials and equipment types, models of the project cost is of critical significance, design optimization phase of the program or minor changes, project cost will have a significant impact, Design phase of the project cost control of the total project cost of 70%. Following is how to control the project from design to create the Law:
ⅰ As the owners must design, the design selected on the quality level is a direct impact on the quality of product design level, and the design quality products in the level of direct influence on the pricing of the works. Different design units on the same project design are different. the same item of different design institute works between certain aspects of the project cost on the existence of differences between, We assume that with a design from two different design institute to design, Construction plans after the completion of a requested advisory unit cost to do the budget, certainly different design institute the total cost of the project is absolutely not the same, and most of the difference between the two over 10% even more than 30%, and not necessarily high cost than the design of low cost, and good design is often low cost, We all know that different people have different design styles and different levels, the design works naturally, therefore chosen to design units is the control on the first step. Through tender to select the design of the units is a good method, the tender documents to elaborate on this particular aspect of the requirements, cost control targets, and so on.
Otherwise, in the subsequent design process design units will put an increase in the cost of the design requirements; through tendering the project design into the market, compared to select the best design units.
ⅱ Promoting the design bidding and design optimization campaign mode design units assessed by experts using scientific group France, in accordance with applicable, economic, aesthetic principles and advanced technology, reasonable structure to meet building energy efficiency and environmental requirements, comprehensive assessment of the merits of the program design, selection of the best determination of the successful program.
Successful investment program estimated to be close to the general construction project scope of investment. This means two design contracts will help design the program of choice and competition to ensure that the selected design advanced technology, unique novelty, adaptability, as well as to control the cost of the project. Design units should strive to improve their quality of the project design clever idea, contemporary reducing the project cost on to rack their brains to improve design quality, strive to put the design phase of the project cost control approval of the investment ceiling.
ⅲ Strengthening the design stage of the design phase to strengthen supervision of the Commissioner to determine a reasonable design, mature technology, reduction in the construction phase major design changes and changes in the program, in the effective control of the project cost will play a role. 1 to the design of the project if the project supervision to get involved, excluding unfavorable factors may generally is excluded from the 80% errors. In the entire process of building cost control, construction began at best to save and invest 20%, the key lies in the construction phase of the identification and control costs. Supervision of the design phase include : Design Institute under the design drawings and notes help owners deal with different design options for the economy, capital expenditure to develop the preliminary estimates, to ensure that the investment can be most effectively utilized. With the owners of the Commissioner include:
According to the Design Institute to provide design drawings and notes to help owners deal with different design options for the economy, capital expenditures to develop the preliminary plan to ensure that investment can be most effectively used; with the owners of different design options, the need to calculate their own materials and equipment to conduct a cost analysis and study, to the design staff costs, to assist them in the investment limit within limits designed to save and invest. To seek a one-time small investment and economic good design program made the most rational economic indicators.
In summary, project cost control is a whole process of control, it should be said that every link is no room for complacency, and each one links are also important. With China"s entry into the WTO, China was the main investment diversification, investment side of cost reduction, cost control, improves returns on investment increasing attention. Therefore, changes to the original construction cost estimate, budget, budget, contract prices, and the settlement price accounts for the completion of the move. Lack of continuity of the situation, the launch control system investment projects, investment in construction projects to improve the level of control. Can promote the country"s socialist market economic development, adapt to the global economic integration process.
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譯文
工程造價管理控制
摘要：工程造價管理的基本內容,確定合理和有效控制工程造價。描述現階段的工程造價管理的情況,加強了各階段的工程造價管理工作的重要性,并提出了若干關鍵性舉措。
關鍵詞：工程造價；市場經濟條件下管理投資的決策階段；設計階段；實施階段
即使在世貿組織和中國加入世界大家庭, 是中國建筑業如何有效地控制工程造價的建設和管理的一個重要組成部分。 然而,目前的年度預算為建設項目-概算,預算,超預算的"三超"現象仍然普遍存在,最終導致了嚴重失控項目投資。工程造價管理的基本內容,就是合理確定和有效控制工程造價。
作為這項工程的費用,以項目貫穿整個過程中, 按階段可分為:投資決策階段,設計和實施階段。 所謂工程造價的有效控制, 在優化建設方案,設計方案的基礎上,在建設過程的所有階段使用某些方法和措施,以降低工程成本有一個合理控制的范圍 和成本的核定限額。
工程造價管理制度形成于50年代, 80年代成熟起來，表現為國家直接參與管理經濟活動。規定在設計階段,以不同的概算或預算的編制以及政府，沒有有關部門制訂財政預算案、內容、方法和審批, 這份預算案將提供固定費用、設備和材料,采用固定價格的預算編制、審批、管理權限,等等。
隨著歷史進程經過恢復、改革和發展,形成了比較完備的概預算定額管理制度。 但是,隨著社會主義市場經濟的發展,制度的許多問題也暴露出來。一般來說,預算是基于直接參與管理國家的經濟活動作為先決條件，企業并不是實際的經濟實體，由于特征的計劃經濟體制,并在當時的條件下,生產力必將成為短缺經濟。
嚴重的商品短缺的情況下,只要有一定程度的投資將產品產出。在這種環境下,項目的規劃和技術論證就不可能有經濟分析。國家控制的項目成本構成要素的設備和材料價格。在這種相對穩定的經濟環境,財政預算的制度,核定工程造價, 幫助政府進行投資計劃方面發揮了重大作用。
隨著社會主義市場經濟體制的確立,要求我們以預測項目的投資和控制。近年來,國際投資項目的發展要求,事前預控,事中控制。中國傳統的做法,從客觀的角度對事業的決策,執行重,輕經濟。
我們現在的任務是要與現代成本管理的,符合中國國情的市場經濟的系統目標,借鑒先進發達國家的經驗, 建立健全市場經濟規律的工程造價管理體系,努力提高工程造價的水平。
投資決策階段的工程造價管理建設項目投資決策階段是提出項目建議書, 進行了可行性研究,確定投資估算,最終編制設計任務。在這個階段,項目的技術和經濟決策, 對建設項目工程造價的工程完成后的經濟效益有著決定性的影響,建造成本是一個重要的階段控制。
我國現階段的工程造價進行的項目管理的目的是出清價,只注重施工過程的成本控制, 忽略開始的項目投資決策階段的成本控制。投資決策階段的投資項目,估計是一個重要的決策依據。它直接影響到國民經濟及財務分析結果的可靠性和準確性。因為這個階段是工程的前期工作,信息不能完全, 同類作品或多或少地積累的資料比較少,估計不夠全面,不科學。使工程造價管理和成本工人現階段很難有所作為。
各個階段的工程造價控制在決策階段的工程造價控制。權項目規劃階段的成本,許多業主有錯誤的理解,降低成本,更好。控制成本,而不是單方面問題,而應該是一個多因素的影響,結合實際,全面考慮。建設項目的投資決策階段,項目的技術和經濟決策,工程造價后,工程的竣工和經濟效益,有決定性作用,在項目成本控制是一個重要的階段,合理確定和控制方向的工程造價準確定位和建立優化的指導作用。
在決策階段最重要的是做好可行性研究。這項工作做得好,投資回報率,能夠形成一個良好的比例。否則,投資多,收效不大,導致失控和浪費投資。
目前,一些項目的策劃,從主觀愿望的可行性研究缺乏科學論證。可行性研究報告不真實,虛假或工程職能須經實際付諸可行性研究會在批出的研究項目后,順利消除不少隱患, 結果導致沒有足夠的后續資金支持項目,并延長時限,使該項目沒有計劃的使用效益,甚至成為竣工無望的工程。
因此,以期在投資決策中有效地控制工程造價,必須做好以下幾方面的工作：
1.實施建設項目法人責任制三峽工程從規劃到執行的整個過程和使用的資金償還責任落實到人。除了要確立的法律制度和工程監理配套機制,由主管部門的 工商及監管部門成立監察小組,負責監督資金的使用。
2.實事求是的態度,市場分析,以避免盲目性,對項目決策,減少和降低投資風險。充分考慮建設項目在未來的市場競爭力,設計任務的科學性和可靠性。
3.資金必須有正式的承諾文件,各方必須做投資資金到位, 基金必須有文件,以確保可以批準立項后,原定執行。對各項貸款的條件應仔細分析,以減少利息負擔和還款壓力。
4.加強工程地質、水文地質、土地、水、電力、交通、環保工程等外部條件的工作深度,使投資估算有充分的理由。
同時廣泛調查研究,比較同類項目,認真進行功能分析,多方案比較和選擇。經過充分的技術論證和經濟評價,最后以技術先進,實用可靠。經濟合理的項目,從而計算出一個更準確,實事求是地估計投資額,使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平。
長期以來,我國建筑控制很有效,因此,控制工程造價具有重要意義, 但工程造價的主要方法是控制設計。
目前大部分的業主在設計階段很少工程的成本控制,而他們認為成本的設計不會有太大的影響,這是不對的,相反的,設計階段的工程造價控制是最重要的一步。因為它決定了工程設計、施工方法、材料和設備的種類,優化設計階段的程序或小的變化, 工程造價將會產生重大影響,設計階段的工程造價控制項目總成本的70% 。
以下是如何控制工程從設計到管理。
1.設計選定的質量水平直接影響產品質量的設計水平, 而設計產品質量的水平,直接影響定價的工程量。不同的設計單位對同一項目的設計是不同的。同一項目的不同設計研究院工程之間某些方面的工程造價就存在分歧之間,我們假設設計由兩個不同的設計院設計, 施工圖完成后,所要求的咨詢單位成本做預算。當然不同設計院的項目的總成本是絕對不一樣的, 大部分兩者的差異超過10% ,甚至超過30% , 而不一定是成本高,比設計成本低,良好的設計往往是成本低,我們都知道,每個人有不同的設計風格,不同層次的設計作品自然 因此選擇設計單位,是管制的第一步。通過招標選擇設計單位,是一個很好的方法,在招標文件中詳細說明這方面的要求,成本控制目標等等。
否則,在以后的設計過程中設計單位會提出增加成本的設計要求；通過招標項目的設計進入市場,為選擇最好的設計單位。
2.由專家組成, 按照適用,經濟,美學原理和先進技術, 結構合理,以滿足建筑節能和環保的要求,綜合評價的優點,規劃設計, 擇優確定中選方案。
成功的投資計劃估計將接近一般建設工程范圍內的投資。 這意味著兩個設計合約,將幫助設計方案的選擇和競爭機會,以確保獲選設計 先進的技術,獨特的新穎性,適應性,以及控制工程造價。設計單位要努力提高自身素質,該項目設計巧妙構思, 當代降低工程成本上動腦筋,以提高設計質量, 力爭把設計階段的工程造價控制批準的投資上限。
3.以加強監督專員,以確定一個合理的設計, 成熟的技術,減少在施工階段主要設計變化和在節目中, 在有效控制了工程造價將扮演一個角色。工程的設計,如果工程監理介入排除不利因素,一般可排除80%的錯誤。 在整個建設過程中的成本控制,在開始施工時盡量節約投資20%,關鍵施工階段的識別和控制成本。 監督的設計階段,包括: 設計院的設計圖紙和說明,協助業主處理不同設計方案的經濟, 資本開支與發展的初步估計,以確保投資能夠得到最有效的利用。與業主,監理,包括：
根據設計院提供的設計圖紙和說明,協助業主處理不同的設計方案經濟,資本支出發展的初步規劃,以確保投資能夠得到最有效的利用；與業主不同的設計方案, 需要計算自己的材料和設備進行成本分析和研究, 對設計人員的費用,以協助他們在投資限額范圍內設計,以節省投資。尋求一次性投資少,經濟好的設計方案,取得最合理的經濟指標。
總之,工程造價控制是一個全過程控制, 應該說,每個環節都不能自滿,而且每一個環節也很重要。隨著中國加入世貿組織,是中國的投資主體多元化,投資方對降低成本,控制成本, 提高投資效益日益重視。因此,改變原有工程造價估算，概算，預算，合同價格，結算價，決算完成搬遷的。缺乏連續性的情況下, 以完善的控制水平，發展控制系統的投資項目, 投資建設項目,可以促進我國社會主義市場經濟發展,適應全球經濟一體化進程。
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