以安全管理為切入點促進黨建與生產經營深度融合12篇

以安全管理為切入點促進黨建與生產經營深度融合12篇

以安全管理為切入點促進黨建與生產經營深度融合(1)

促進黨建和生產經營融合 ，黨課，講稿

一、正確認識黨建工作對國有企業實現科學發展的重要意義在國有企業中加強黨建工作既是《黨章》的明確規定，也是《公司法》的具體要求。隨著近些年市場經濟體制的建立和企業改革的不斷深入，有一些同志對黨建工作產生了模糊認識和錯誤想法。近幾年從專業技術人員中選拔大批年輕干部進入基層領導班子，他們懂經營，會管理，但對企業黨建和思想政治工作不太熟悉或經驗不足重視不夠。在這種情況下，每一個領導干部、政工人員必須以科學發展觀為指導，充分認識黨建工作在國有企業生產經營管理工作中的作用，發揮國有企業的政治優勢。二、企業黨建工作與企業經營管理工作的有機結合點找準黨建工作與企業經營管理的結合點，把黨建工作與企業管理有機結合起來是實現企業黨建工作有效開展和推動企業實現科學發展的關鍵。企業要適應激烈的市場競爭實現健康發展需要建設一個堅強有力的領導班子，需要一支過硬的管理人員隊伍，同樣離不開黨組織在組織建設、作風建設、廉政建設等方面的有力推動。可見國有企業黨建工作的任務和內容與企業的生存發展、經營任務的完成有著一致的目標。可以說企業的實力既體現在規模、設施這些硬件上也更需要人才、制度、管理這些軟件的支撐，而黨建工作正是這些軟件的保證與支持，而且兩者的有機結合點就體現在企業日常的生產實踐活動之中。三、公司黨建工作與生產經營管理工作有效結合的實踐與探索我公司目前，公司有職工425人，黨員119 人，黨員占職工總數的23 %。公司黨委下設11個黨支部。公司中心任務是為集團公司完成裝卸生產做好設備運行服務和設備維修、制造任務。公司黨組織的全部工作必須服從和服務這個大局，并作為工作的出發點和落腳點，作為檢驗工作成效和黨組織戰斗力的主要標準。實踐證明，圍繞企業改革和發展的中心任務，加強黨的建設，開展黨的工作，黨組織的凝聚力、戰斗力就會增強，就可以大有作為。相反，如果脫離企業改革和發展中心工作，企業黨建就難以取得好的效果。國家十二五發展戰略中對企業生產提出的新的戰略設想，也給國企黨的建設工作提出了新的課題和要求。這就要求我們工作要圍繞企業中心工作，不斷研究新形勢下改進、加強和創新企業黨的建設工作，包括工作內容、形式、方法等方面的創新，否則難以形成戰斗力、凝聚力，難以發揮黨的政治核心作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用。從目前實際情況看，要使企業黨建工作有活力、有效果，除了要運用黨建工作的傳統方式方法外，還應結合實際通過開展各類主題活動，將黨的思想、組織、作風建設滲透到企業的各項具體工作中，從而使企業黨建工作達到“潤物細無聲”的效果。就此筆者在實踐工作中作了一些初步的探索。讓每一個黨員亮出身份。筆者所在單位在全體黨員中開展了“學黨章、戴黨徽，做合格的共產黨員”的活動，要求全公司的每一個黨員都要佩戴黨徽上崗工作。黨委認為，在全體黨員中開展這項活動，一方面可以增強黨員的責任感和使命感，時刻提醒黨員牢記身份。另一方面可以使每一個黨員隨時處在群眾和其他黨員的監督之下，自覺約束自身的言行，自覺提高黨性修養，維護好黨的形象。以黨員的先鋒模范作用帶動職工群眾。“創先爭優”活動是國企開展黨員教育、激勵黨員不斷進取的有效方法之一，也是發揮黨的基層組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的一項重要措施。事實證明，當前結合企業實際在職工群眾中通過“榜樣”進行示范教育，其效果是顯而易見的。同時，要認真探索建立健全黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制，加強基層組織建設，發揮黨員先鋒模范作用。多種形式開展黨員思想教育。目前，筆者所在單位黨員隊伍年輕化的比例不斷增大，公司35歲以下的黨員占黨員總數的54%以上。年輕黨員思想活躍，喜歡互動式的思想交流，因此僅靠傳統的集中起來開大會很難取得實效。為了使思想教育工作真正能入情入理，以年輕黨團員為主要對象，公司黨委于“七一”組織開展革命傳統教育活動，針對在以往開展的職工思想調查中發現的部分年輕黨員和職工存在工作浮躁、責任心下滑的問題，組織專題的黨課輔導。不斷拉近黨員與群眾的距離。思想教育不僅要“面對面”，還要“心貼心”，這對發揮黨員傳、幫、帶和先鋒模范作用，增強黨員自身的黨性意識和自豪感、榮譽感成效明顯。公司黨委在黨員中開展了以“寫一份書面思想匯報”、“辦一件實事好事”、“提一條合理化建議”的“我為黨旗添光彩”的活動。活動開展以來，得到了黨員的積極響應，取得了較好效果，使黨員自身在活動中受到了教育，思想得到了升華。在近年的嘗試和探索中我們認識到，在當前企業任務十分繁重的情況下，黨建工作的觀念必須從過去的單純就黨建抓黨建轉移到以科學發展觀為統領，既要靠抓自身建設又要圍繞企業中心工作、促進企業經濟效益的提高上來；黨建工作的方式也要盡可能地適應企業發展的需要，通過開展主題活動，將黨建工作貫穿到企業的生產經營全過程之中，使黨組織的政治核心作用得到有效發揮，執行力大大增強。

以安全管理為切入點促進黨建與生產經營深度融合(2)

淺談基層黨建工作與生產經營的深度融合

作者：張文鋒

作者機構：中國石化集團公司管道儲運有限公司鄒城輸油處,山東 濟寧 273500

來源：商情

ISSN：1673-4041

年：2018

卷：000

期：038

頁碼：286

頁數：1

正文語種：chi

關鍵詞：基層;黨支部;生產經營

摘要：黨的工作重心在基層、力量支撐在基層,活力源泉在基層,經濟社會發展和民生最突出的矛盾和問題也在基層,必須把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉,努力使每個基層黨組織都成為堅強戰斗堡壘.圍繞中心工作,黨建工作找準結合點、選好切入點、把握著力點,確保黨建工作謀到關鍵處、抓到點子上,真正把政治優勢轉化為發展優勢.

以安全管理為切入點促進黨建與生產經營深度融合(3)

如何促進黨政黨建與生產經營深度融合

措吉

【期刊名稱】《中文信息》

【年(卷),期】2019(000)009

【摘要】堅持黨政黨建的工作理念,促進黨校工作和生產經營的深度融合,這不僅是對黨政黨建工作創新的重要途徑,還是推進黨校內部生產效率和促進黨校穩步發展的重要保障.黨校的建黨工作要從思想和觀念上進行教育,做好責任的落實和基層組織的建設,實現生產與黨政黨建的深度融合.促進黨政黨建發揮出政治核心的作用,為黨支部戰斗提供模范帶頭作用,促進黨校改革和發展,為其提供觀念和組織上的保證.

【總頁數】1頁(241)

【關鍵詞】黨政黨建;生產經營;深度融合

【作者】措吉

【作者單位】青海省海南藏族自治州海南州委黨校,青海 海南州 813000

【正文語種】中文

【中圖分類】D26

【相關文獻】

1.如何促進黨政黨建與生產經營深度融合 [J], 史文博; 王軍軍; 羅林俊; 閆鵬

2.如何在新形勢下促進黨建工作和生產經營深度融合 [J], 賈凡

3.促進黨建工作與生產經營深度融合的策略分析 [J], 楚遠軍

4.基層黨建工作與生產經營深度融合的有效途徑 [J], 孔慶元

5.基層黨支部黨建工作與生產經營深度融合的探索實踐 [J], 張偉偉

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以安全管理為切入點促進黨建與生產經營深度融合(4)

推進黨建與生產經營深度融合
作者：王世明
來源：《國企管理》2020年第01期

????????作為非法人分支機構企業，中國石油西北銷售分公司通過組織化、制度化和具體化的方式，有效踐行中國特色現代國有企業制度理念，推行“黨政一肩挑”和“黨委領導下的分工協作制”模式，固化黨委“把方向、管大局、保落實”職能，實現清單化管理，推進黨建與生產經營深度融合，確保企業運轉高效有序。

????????習近平總書記在2016年全國國有企業黨的建設工作會上，提出了兩個“一以貫之”的重要論述，明確了中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，實現黨組織發揮領導作用的組織化、制度化和具體化。

????????從當前現實情況來看，國有企業尤其是中央企業管理層級多，擁有數量較為龐大的分支機構，這些不具有獨立法人資格的分公司無論在法律地位、治理結構還是運行機制方面都與獨立法人國有企業存在不同的特點。在這類企業層面，如何按照“組織化、制度化和具體化”的要求，推進中國特色現代國有企業制度的落地實施，也是非常具有實踐意義的一個課題。當前學術界對這方面的研究還比較少。我所在的中國石油西北銷售分公司就是非法人分支機構企業，結合我們的實踐，我認為可以從以下幾個方面入手：

????????一、組織化。核心的是領導體制，包括治理主體關系界定和領導人員配備。非獨立法人企業的治理主體比較簡單，不設股東會、董事會和監事會，主要有黨委會、經理辦公會和職工代表大會，我認為在頂層設計上可以構建“黨委領導下的分工協作制”，即黨委在企業中處于領導地位，起到統攬全局、協調各方的作用，經理層、職代會自覺接受黨委的領導，依法依規行使職權，開展工作。在領導人員配備上，可以借鑒獨立法人國有企業各治理主體成員“雙向進入、交叉任職”的做法，特別是經理層和黨委會成員之間可以擴大交叉任職比例，實行黨政“一肩挑”，這樣有利于加強企業黨的領導，有利于提升企業決策效率，也有利于推進黨建與行政工作的深度融合。

以安全管理為切入點促進黨建與生產經營深度融合(5)

一、正確認識黨建工作對國有企業實現科學發展的重要意義
在國有企業中加強黨建工作既是《黨章》的明確規定，也是《公司法》的具體要求。隨著近些年市場經濟體制的建立和企業改革的不斷深入，有一些同志對黨建工作產生了模糊認識和錯誤想法。近幾年從專業技術人員中選拔大批年輕干部進入基層領導班子，他們懂經營，會管理，但對企業黨建和思想政治工作不太熟悉或經驗不足重視不夠。在這種情況下，每一個領導干部、政工人員必須以科學發展觀為指導，充分認識黨建工作在國有企業生產經營管理工作中的作用，發揮國有企業的政治優勢。
二、企業黨建工作與企業經營管理工作的有機結合點
找準黨建工作與企業經營管理的結合點，把黨建工作與企業管理有機結合起來是實現企業黨建工作有效開展和推動企業實現科學發展的關鍵。企業要適應激烈的市場競爭實現健康發展需要建設一個堅強有力的領導班子，需要一支過硬的管理人員隊伍，同樣離不開黨組織在組織建設、作風建設、廉政建設等方面的有力推動。可見國有企業黨建工作的任務和內容與企業的生存發展、經營任務的完成有著一致的目標。可以說企業的實力既體現在規模、設施這些硬件上也更需要人才、制度、管理這些軟件的支撐，而黨建工作正是這些軟件的保證與支持，而且兩者的有機結合點就體現在企業日常的生產實踐活動之中。
三、公司黨建工作與生產經營管理工作有效結合的實踐與探索
我公司目前，公司有職工425人，黨員119 人，黨員占職工總數的23 %。公司黨委下設11個黨支部。公司中心任務是為集團公司完成裝卸生產做好設備運行服務和設備維修、制造任務。公司黨組織的全部工作必須服從和服務這個大局，并作為工作的出發點和落腳點，作為檢驗工作成效和黨組織戰斗力的主要標準。實踐證明，圍繞企業改革和發展的中心任務，加強黨的建設，開展黨的工作，黨組織的凝聚力、戰斗力就會增強，就可以大有作為。相反，如果脫離企業改革和發展中心工作，企業黨建就難以取得好的效果。
國家十二五發展戰略中對企業生產提出的新的戰略設想，也給國企黨的建設工作提出了新的課題和要求。這就要求我們工作要圍繞企業中心工作，不斷研究新形勢下改進、加強和創新企業黨的建設工作，包括工作內容、形式、方法等方面的創新，否則難以形成戰斗力、凝聚力，難以發揮黨的政治核心作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用。
從目前實際情況看，要使企業黨建工作有活力、有效果，除了要運用黨建工作的傳統方式方法外，還應結合實際通過開展各類主題活動，將黨的思想、組織、作風建設滲透到企業的各項具體工作中，從而使企業黨建工作達到“潤物細無聲”的效果。就此筆者在實踐工作中作了一些初步的探索。
（一）讓每一個黨員亮出身份。
筆者所在單位在全體黨員中開展了“學黨章、戴黨徽，做合格的共產黨員”的活動，要求全公司的每一個黨員都要佩戴黨徽上崗工作。黨委認為，在全體黨員中開展這項活動，一方面可以增強黨員的責任感和使命感，時刻提醒黨員牢記身份。另一方面可以使每一個黨員隨時處在群眾和其他黨員的監督之下，自覺約束自身的言行，自覺提高黨性修養，維護好黨的形象。
（二）以黨員的先鋒模范作用帶動職工群眾。
“創先爭優”活動是國企開展黨員教育、激勵黨員不斷進取的有效方法之一，也是發揮黨的基層組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的一項重要措施。事實證明，當前結合企業實際在職工群眾中通過“榜樣”進行示范教育，其效果是顯而易見的。同時，要認真探索建立健全黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制，加強基層組織建設，發揮黨員先鋒模范作用。
（三）多種形式開展黨員思想教育。
目前，筆者所在單位黨員隊伍年輕化的比例不斷增大，公司35歲以下的黨員占黨員總數的54%以上。年輕黨員思想活躍，喜歡互動式的思想交流，因此僅靠傳統的集中起來開大會很難取得實效。為了使思想教育工作真正能入情入理，以年輕黨團員為主要對象，公司黨委于“七一”組織開展革命傳統教育活動，針對在以往開展的職工思想調查中發現的部分年輕黨員和職工存在工作浮躁、責任心下滑的問題，組織專題的黨課輔導。
（四）不斷拉近黨員與群眾的距離。
思想教育不僅要“面對面”，還要“心貼心”，這對發揮黨員傳、幫、帶和先鋒模范作用，增強黨員自身的黨性意識和自豪感、榮譽感成效明顯。公司黨委在黨員中開展了以“寫一份書面思想匯報”、“辦一件實事好事”、“提一條合理化建議”的“我為黨旗添光彩”的活動。活動開展以來，得到了黨員的積極響應，取得了較好效果，使黨員自身在活動中受到了教育，思想得到了升華。
在近年的嘗試和探索中我們認識到，在當前企業任務十分繁重的情況下，黨建工作的觀念必須從過去的單純就黨建抓黨建轉移到以科學發展觀為統領，既要靠抓自身建設又要圍繞企業中心工作、促進企業經濟效益的提高上來；黨建工作的方式也要盡可能地適應企業發展的需要，通過開展主題活動，將黨建工作貫穿到企業的生產經營全過程之中，使黨組織的政治核心作用得到有效發揮，執行力大大增強。?

以安全管理為切入點促進黨建與生產經營深度融合(6)

黨建與生產經營深度融合的思考
作者：張林
來源：《現代企業文化》2019年第24期

????????中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-049-02

????????摘 要 對黨在十九大會議中所提出的精神做到充分的貫徹與全面的落實，應該做到對黨在領導工作中，其屬于對國有企業在全面的改革與充分的發展下，相關任務的充分體現。在實際的實踐措施展開下，部分人認為黨建的重要性十分突出，認為對業務做到直接管理更為具體；部分人則認為其對企業自身的經濟屬性過于突出，認為在黨建的工作實施中，無法實現對經濟效益的直接創造，屬于實際所投入的“成本”；同樣還會有部分人認為黨建工作在實施中的所具有的優勢是負擔的一種，在展開中并不愿意投入更多的精力與資源；沒有實現黨建工作充分結合生產經營，“兩張皮”是常見的現象。筆者以企業實際為切入點、注重對企業在管理本質的正確認知，對一些體會與相關的認知進行更好的感受。

????????關鍵詞 黨建 生產經營 深度融合

????????一、對企業黨建價值創造的再認識

????????（一）黨建作為企業所獨有的工作優勢，并非是負擔的一種

????????堅持黨在領導下的工作要求，作為企業在發展下所獨有的亮點。例如，黨組織和黨員作為我黨在發展下，由最新理論所武裝充實，在工作中的理想信念十分的堅定，以及在工作中所體現出的使命感十分強烈；黨建工作作為公司章程規劃的一部分，黨組織通過治理結構的不斷引導，其在法定角度下的地位得到了充分的深化與強化的鞏固；各級領導干部屬于黨組織的組成部分，團隊組織應該通過黨組織的積極領導，加強工作的展開，主動和群眾維持緊密的聯系性；黨組織在工作中的體系構件上十分健全，且監督活動實施下能夠對隊伍工作中的先進性做到更好的保證。企業需要對黨建工作下的優勢做到充分的發揮，在工作中對其進行積極的轉化，實現為企業在市場競爭中的核心優勢，創新的勝勢以及在科學發展理念下所具有的長處。

以安全管理為切入點促進黨建與生產經營深度融合(7)

企業黨建工作與生產經營深度融合研究

作者：趙力偉

作者機構：呼倫貝爾安泰熱電有限責任公司海拉爾熱電廠,內蒙古 呼倫貝爾 022150

來源：區域治理

年：2018

卷：000

期：052

頁碼：19

頁數：1

正文語種：chi

關鍵詞：黨建工作;生產經營;深度融合

摘要：企業黨建工作與生產經營的深度融合,能最大程度地發揮黨建工作的獨特優勢,充分調動黨員參與黨建工作的積極性和自覺性,發揮發電廠黨員的主人翁意識,增強黨員投身生產經營的主觀能動性,在生產經營工作中起黨員模范帶頭作用.本文對企業黨建工作與生產經營深度融合中的存在問題進行分析,提出推進黨建工作與生產經營所得融合的有效實施,以供參考.

以安全管理為切入點促進黨建與生產經營深度融合(8)

推進黨建與生產經營深度融合

作者：;

作者機構：;

來源：國企管理

ISSN：2095-7599

年：2017

卷：000

期：11X

頁碼：P.42-43

頁數：2

中圖分類：F4

正文語種：CHI

摘要：習近平總書記強調指出:""""要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設,使國有企業成為貫徹發展理念、全面深化改革的重要力量.""""在深化國企供給側改革中,中央提出要加強黨建并在企業改革中發揮重要作用.在企業改革發展實踐中,撫順石化黨委加強黨建工作責任落實,始終堅持在""""融合""""上做文章、在""""嵌入""""上下功夫,助推企業供給側改革,使企業經濟效益實現了逆勢增長和全面扭虧為盈.

以安全管理為切入點促進黨建與生產經營深度融合(9)

黨建與生產經營管理的深度融合

鐘新元

【期刊名稱】《中國電力企業管理》

【年(卷),期】2018(000)034

【總頁數】2頁(P80-81)

【作 者】鐘新元

【作者單位】國網江西省電力有限公司豐城市供電分公司黨委

【正文語種】中 文

【中圖分類】工業技術

2018.12中國電力企業管理P 電網 ower grid黨建工作始終是國有企業獨特的 政治優勢，是企業核心競爭力的重要 組成部分，是國有企業改革發展的重 要保證。基層供電企業積極探索企業 黨建工作與生產經營深度融合的途徑 和實踐， 達到 “黨政同心、 目標同向、 工 作同力” ， 實現黨員身邊 “六無” （無違 章、無投訴、 無跳閘、 無差錯、 無違紀、 無上訪 ） ， 對減緩基層供電企業面臨的 發展挑戰、 經營壓力、 安全風險， 具有 非常重要的現實意義。黨建與安全生產相融合 要求黨員身邊無違章 量化目標制訂，黨政同心筑牢安 全防線。 黨委部署落實 “一崗雙責” ， 將 安全生產責任細化、分解到每個支部 黨員， 層層簽訂安全責任狀。 支部根據 不同專業， 劃分黨員責任區、 黨員安全 生產示范崗， 制訂責任范圍和目標， 把 生產經營和黨建工作的各項目標任務 分解到月、 細化到事、 落實到人， 并進行跟蹤考核，確保企業生產經營目標的實現。嚴格責任落實，目標同向夯實安 全基礎。 組織反違章糾察隊不定期開展 現場巡查和互查行動， 鼓勵黨員及時發 現和糾正身邊其他工作人員的違章行 為，把創優和 “群眾性反習慣性違章” 相 結合， 變習慣性違章為習慣性遵章。充 分發揮黨員在隱患排查、 重大缺陷整治 中的先鋒作用，對于發現重大缺陷、 隱 患或者及時妥善處理缺陷的黨員， 視隱 患和缺陷等級予以相應加分。 提升安全技能，工作同力確保安 全生產。結合公司運維一體化、調控 一體化、 輸配電等工作， 進一步深化專 業交叉學習模式，組織相關專業班組 結合實際工作積極開展集中授課、 現 場培訓、 跟班實習等活動。組織黨員 技術骨干開展專業技術競賽比武和技 能展示觀摩等活動， 在員工中形成 “學 知識、 講安全、 比技術、 趕先進” 的熱 潮，扎實提升安全技能。由黨員和非黨員普通員工結成“安全互助小組” ， 緊緊圍繞安全生產薄弱環節，開展思 想政治工作促安全， 筑牢安全防線。 黨建與優質服務相融合 引導黨員身邊無投訴 優質服務意識高一檔。細化量化 黨員示范崗標準， 覆蓋每條線路、 每個 臺區和窗口，細化分解共性指標和專 業指標，激勵黨員在各自崗位中對自 己要求要 “高一檔、 嚴一格、 先一步” ， 爭做合格的黨員、 執行的表率、 實干的 先鋒。 持續開展 “三亮三比” 主題活動， 黨員佩戴黨徽亮身份， 制定 “黨員責任 區”亮職責， 懸掛 “黨員示范牌” 亮承 諾，黨員身份亮出來，學習討論比作 風、強化考核比業績， 營造主動用心服務的良好氛圍。規范服務行為嚴一格。 以 “黨員身 邊無投訴” 為目標， 結合 “客戶經理進 萬家” 活動， 通過 “學、 談、 訓、 考” 模式， 不斷提升黨員優質服務水平。黨支部黨建與生產經營管理的深度融合文國網江西省電力有限公司豐城市供電分公司黨委書記 鐘新元80P電網ower grid黨建工作始終是國有企業獨特的政治優勢，是企業核心競爭力的重要組成部分，是國有企業改革發展的重要保證。基層供電企業積極探索企業黨建工作與生產經營深度融合的途徑和實踐， 達到 “黨政同心、 目標同向、 工作同力” ， 實現黨員身邊 “六無” （無違章、無投訴、 無跳閘、 無差錯、 無違紀、無上訪 ） ， 對減緩基層供電企業面臨的發展挑戰、 經營壓力、 安全風險， 具有非常重要的現實意義。黨建與安全生產相融合要求黨員身邊無違章量化目標制訂，黨政同心筑牢安全防線。 黨委部署落實 “一崗雙責” ， 將安全生產責任細化、分解到每個支部黨員， 層層簽訂安全責任狀。 支部根據不同專業， 劃分黨員責任區、 黨員安全生產示范崗， 制訂責任范圍和目標， 把生產經營和黨建工作的各項目標任務分解到月、 細化到事、 落實到人， 并進嚴格責任落實，目標同向夯實安全基礎。 組織反違章糾察隊不定期開展現場巡查和互查行動， 鼓勵黨員及時發現和糾正身邊其他工作人員的違章行為，把創優和 “群眾性反習慣性違章” 相結合， 變習慣性違章為習慣性遵章。充分發揮黨員在隱患排查、 重大缺陷整治中的先鋒作用，對于發現重大缺陷、 隱患或者及時妥善處理缺陷的黨員， 視隱患和缺陷等級予以相應加分。提升安全技能，工作同力確保安全生產。結合公司運維一體化、調控一體化、 輸配電等工作， 進一步深化專業交叉學習模式，組織相關專業班組結合實際工作積極開展集中授課、 現場培訓、 跟班實習等活動。組織黨員技術骨干開展專業技術競賽比武和技能展示觀摩等活動， 在員工中形成 “學知識、 講安全、 比技術、 趕先進” 的熱潮，扎實提升安全技能。由黨員和非黨員普通員工結成“安全互助小組” ，緊緊圍繞安全生產薄弱環節，開展思想政治工作促安全， 筑牢安全防線。黨建與優質服務相融合引導黨員身邊無投訴優質服務意識高一檔。細化量化黨員示范崗標準， 覆蓋每條線路、 每個臺區和窗口，細化分解共性指標和專業指標，激勵黨員在各自崗位中對自己要求要 “高一檔、 嚴一格、 先一步” ，爭做合格的黨員、 執行的表率、 實干的先鋒。 持續開展 “三亮三比” 主題活動，黨員佩戴黨徽亮身份， 制定 “黨員責任區”亮職責， 懸掛 “黨員示范牌” 亮承諾，黨員身份亮出來，學習討論比作風、規范服務行為嚴一格。 以 “黨員身邊無投訴” 為目標， 結合 “客戶經理進萬家” 活動， 通過 “學、 談、 訓、 考” 模式，不斷提升黨員優質服務水平。黨支部對發生投訴的黨員開展談心，幫助其 查找問題、 分析原因、 制定整改措施。 主動服務客戶先一步。精心組織 共產黨員服務隊競賽，常態化開展共 產黨員服務隊進企業、進社區、進鄉 村、進學校、 進部隊、 進敬老院、 進困難 家庭活動。 建立客戶微信工作群， 實現 優質服務零距離。黨建與運維檢修相融合 推行黨員身邊無跳閘 黨員突擊隊沖鋒在前，急難險重 關鍵時刻見黨員。 在迎峰度夏 （冬 ） 、 重 點工程建設等重要時段，抽調以黨員 為主的各專業骨干，組建應急搶修突 擊隊， 24 小時待命。黨員攻關小組攻堅克難，解決技 術難題主要骨干是黨員。聚焦同業對 標、臺區標準化建設、 降損、 線路跳閘和 優質服務等重點工作， 成立黨員項目攻 關組， 開展技術攻關、 管理創新、 服務創 新，使黨員干部成為技術帶頭人、 管理 專家人才和公司發展的中堅力量。 黨旗引領項目強勢助力，實現專 業領先重要崗位有黨員。充分發揮黨 員責任區、 黨員聯系點、 黨員示范崗作 用，在急難險重關頭站出來， 主動亮出 身份、 亮出承諾、 展現風采， 做到重要 崗位有黨員、 主要骨干是黨員、 關鍵時 刻見黨員。黨建與電網建設相融合 激發黨員身邊無差錯 精準規劃，當好秀美鄉村建設的 “先鋒官” 。主動對接城鄉 “十三五” 規 劃，科學制定 “十三五” 區域電網發展 規劃， 持續優化網架結構， 為城鄉建設 當好電力先鋒。 為解決農村電壓問題， 各責任區黨員帶領員工分別掛點各個 村，落實到每個臺區， 切實解決當前農村存在的重復停電、低電壓等農民群眾關心的熱點問題。 精細管理，成為重點工程現場的 “排頭兵” 。在施工現場， 開展以 “帶思 想、帶學習、 帶作風、 帶安全、 帶技能、 帶業績” 為載體的黨員 “一帶二” 工程。 老黨員與新員工結成幫帶對子，將自 己在施工一線積累的豐富經驗，無私 地傳授給新員工。精益求精，爭做優質工程創建的 “電力工匠” 。在黨員中倡導“工匠精 神”， 以 “零差錯” 為創建目標， 嚴把每個工序標準， 努力創建優質工程。 黨建與經營管理相融合 監督黨員身邊無違紀 落實兩個責任，堅決把紀律和規 矩挺在前面。基層黨支部切實履行 “一崗雙責” ， 落實分解黨風建設和反 腐倡廉工作具體責任人和具體措施。 通過反腐倡廉專題黨課、 舉辦警示教 育大會等形式，深化廉潔從業教育和 廉潔文化建設。深化協同監督，堅持依法治企。 加強風險關鍵點監控，實施招投標項 目審計、 法律、 紀檢、 監察全過程的協 同監督， 聚焦物資非招標采購、 高壓業 擴、大修技改工程項目驗收等重點環 節開展效能監察， 全程參與監督。 嚴格執紀問責，遏制違紀違規行 為。開展集中整治，落實全面從嚴治 黨監督責任干部作風突出問題活動， 在供電所窗口開展明察暗訪，集中整 治黨員干部作風問題。嚴肅查處違法 違紀案件， 做到查處一個、 警示一片、 促進一方工作， 保持高壓態勢。 黨建與班組建設相融合 推動黨員身邊無上訪 黨建工作與業務工作同部署。公司黨委根據年度工作思路和目標， 與 各黨支部分別簽訂黨建工作目標責任 書，把全年重點專項任務推進黨支部 建設的具體措施列入。黨建工作與業務工作同落實。黨 委班子成員以問題為導向， 聯系 1～2 個組織關系之外的基層支部，以解決 改革發展難題、 促進生產經營管理、 維 護企業穩定；每年開展不少于四次的 調研， 了解職工需求和訴求， 暢通上通 下達渠道， 形成主動工作機制， 并就共 性問題做專題調研，做到用行動解決 問題， 用耐心釋疑解難， 用態度消化矛 盾，維護和諧穩定。支部黨員以 “項目制”為思路， 對 “公推直選” 、 共產黨員 服務隊、發展黨員等黨支部日常工作 實施項目化管理，以支部黨員主動認 領的方式開展支部各項工作。堅持黨 建帶工建、 黨建帶團建， 繼續開展班組 “創先爭優” 和團員青年 “五強五優五 模范” 活動， 加強班組建設， 提高班組 素質，充分調動團員青年和廣大職工 的積極性。黨建工作與業務工作同考核。通 過質量管理、 計劃、 評價、 處理四個環 節強化過程管控實施 “黨建 + 安全生 產”、“黨建 + 優質服務” 、 “黨建 + 電 網建設” ， 進一步提升安全、 可靠、 優質 的供電服務水平。把業務工作與黨建 工作一起列入績效考核，按比例權重 分值， 將考核結果與評比先進、 年終等 績效掛鉤。實施基層黨支部書記抓黨 建工作述職評議考核辦法，把加強黨 支部建設作為述職評議考核的重要內 容，自上至下做到黨支部建設目標、 措施、效果三公開， 形成了公司黨委有部署、黨委成員分頭抓、 基層黨組織書記 主動抓的黨支部建設責任落實機制。 實施黨建工作覆蓋工程，全面消除無 黨員班組。 CPEM81對發生投訴的黨員開展談心，幫助其查找問題、 分析原因、 制定整改措施。主動服務客戶先一步。精心組織共產黨員服務隊競賽，常態化開展共產黨員服務隊進企業、進社區、進鄉村、進學校、 進部隊、 進敬老院、 進困難家庭活動。 建立客戶微信工作群， 實現優質服務零距離。黨建與運維檢修相融合推行黨員身邊無跳閘黨員突擊隊沖鋒在前，急難險重關鍵時刻見黨員。 在迎峰度夏 （冬 ） 、 重點工程建設等重要時段，抽調以黨員為主的各專業骨干，組建應急搶修突擊隊， 24 小時待命。黨員攻關小組攻堅克難，解決技術難題主要骨干是黨員。聚焦同業對標、臺區標準化建設、 降損、 線路跳閘和優質服務等重點工作， 成立黨員項目攻關組， 開展技術攻關、 管理創新、 服務創新，使黨員干部成為技術帶頭人、 管理專家人才和公司發展的中堅力量。黨旗引領項目強勢助力，實現專業領先重要崗位有黨員。充分發揮黨員責任區、 黨員聯系點、 黨員示范崗作用，在急難險重關頭站出來， 主動亮出身份、 亮出承諾、 展現風采， 做到重要崗位有黨員、 主要骨干是黨員、 關鍵時刻見黨員。黨建與電網建設相融合激發黨員身邊無差錯精準規劃，當好秀美鄉村建設的“先鋒官” 。主動對接城鄉 “十三五” 規劃，科學制定 “十三五” 區域電網發展規劃， 持續優化網架結構， 為城鄉建設當好電力先鋒。 為解決農村電壓問題，各責任區黨員帶領員工分別掛點各個村，眾關心的熱點問題。精細管理，成為重點工程現場的“排頭兵” 。在施工現場， 開展以 “帶思想、帶學習、 帶作風、 帶安全、 帶技能、帶業績” 為載體的黨員 “一帶二” 工程。老黨員與新員工結成幫帶對子，將自己在施工一線積累的豐富經驗，無私地傳授給新員工。精益求精，爭做優質工程創建的“電力工匠” 。在黨員中倡導“工匠精神”，以“零差錯” 為創建目標， 嚴把每個工序標準， 努力創建優質工程。黨建與經營管理相融合監督黨員身邊無違紀落實兩個責任，堅決把紀律和規矩挺在前面。基層黨支部切實履行“一崗雙責” ， 落實分解黨風建設和反腐倡廉工作具體責任人和具體措施。通過反腐倡廉專題黨課、 舉辦警示教育大會等形式，深化廉潔從業教育和廉潔文化建設。深化協同監督，堅持依法治企。加強風險關鍵點監控，實施招投標項目審計、 法律、 紀檢、 監察全過程的協同監督， 聚焦物資非招標采購、 高壓業擴、大修技改工程項目驗收等重點環節開展效能監察， 全程參與監督。嚴格執紀問責，遏制違紀違規行為。開展集中整治，落實全面從嚴治黨監督責任干部作風突出問題活動，在供電所窗口開展明察暗訪，集中整治黨員干部作風問題。嚴肅查處違法違紀案件， 做到查處一個、 警示一片、促進一方工作， 保持高壓態勢。黨建與班組建設相融合推動黨員身邊無上訪黨建工作與業務工作同部署。公司黨委根據年度工作思路和目標， 與各黨支部分別簽訂黨建工作目標責任書，把全年重點專項任務推進黨支部建設的具體措施列入。黨建工作與業務工作同落實。黨委班子成員以問題為導向， 聯系 1～2個組織關系之外的基層支部，以解決改革發展難題、 促進生產經營管理、 維護企業穩定；每年開展不少于四次的調研， 了解職工需求和訴求， 暢通上通下達渠道， 形成主動工作機制， 并就共性問題做專題調研，做到用行動解決問題， 用耐心釋疑解難， 用態度消化矛盾，為思路， 對 “公推直選” 、 共產黨員服務隊、發展黨員等黨支部日常工作實施項目化管理，以支部黨員主動認領的方式開展支部各項工作。堅持黨建帶工建、 黨建帶團建， 繼續開展班組“創先爭優” 和團員青年 “五強五優五模范” 活動， 加強班組建設， 提高班組素質，充分調動團員青年和廣大職工的積極性。黨建工作與業務工作同考核。通過質量管理、 計劃、 評價、 處理四個環節強化過程管控實施 “黨建 + 安全生產”“黨建 + 優質服務” 、 “黨建 + 電網建設” ， 進一步提升安全、 可靠、 優質的供電服務水平。把業務工作與黨建工作一起列入績效考核，按比例權重分值， 將考核結果與評比先進、 年終等績效掛鉤。實施基層黨支部書記抓黨建工作述職評議考核辦法，把加強黨支部建設作為述職評議考核的重要內容，黨委成員分頭抓、 基層黨組織書記主動抓的黨支部建設責任落實機制。實施黨建工作覆蓋工程，全面消除無黨員班組。 CPEM

以安全管理為切入點促進黨建與生產經營深度融合(10)

國企黨建與生產經營深度融合實踐研究
作者：陸志文
來源：《管理學家》2019年第14期

????????[摘 要] 抓黨建就是抓發展，抓發展必須抓黨建。如何建設高質量黨建工作，黨的十九大報告關于“黨的建設總要求”作出了明確的論述。然而，如何做深做實基層黨建，仍是我們需要持續研究的重要課題。本文以廣東郵電人才服務有限公司為例，詳細介紹公司近年來黨建與生產經營深度融合的具體經驗，希望能為基層黨務工作提供參考。

????????[關鍵詞] 黨建 深度融合 實踐研究

????????中圖分類號：D267 文獻標志碼：A

????????黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代，推動高質量發展是當前和今后一個時期內確定發展思路、制定經濟政策和實施宏觀調控的根本要求。[1]對國企而言，深入推進黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建推進高質量發展具有重大意義。

????????一、黨建與生產經營深度融合的重要性

????????（一）全面落實黨的建設總要求的需要

????????進入新時代，為貫徹黨中央“黨的建設總要求”，國資委連續實施中央企業黨建工作落實年、質量提升年和基層黨建推進年三個專項行動，推動中央企業堅持聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發展，緊緊扭住黨的基本組織基本隊伍基本制度“三基建設”不放松，不斷推動中央企業全面從嚴治黨向基層延伸。其中，國有企業加強黨的領導，推動黨建工作與生產經營相融合、共促進就是適應新時代新形勢的具體要求。

????????（二）全面落實集團黨建工作會議精神的需要

????????進入新時代，黨建工作的重點和難點，不僅體現在加強自身建設，也體現在與中心工作的融合上。2019年，中國電信集團黨組提出，要全面深化“三基建設”，以發揮作用顯性化為重點，突出抓好黨建與生產經營的深度融合。我們聚焦“三基建設”，就要突出黨的組織要與生產經營單位“四同步、四對接”，堅持黨建工作成效要以生產經營業績來衡量，推動黨建資源融入生產經營各個方面，切實把黨建優勢轉化為發展優勢、黨建活力轉化為發展活力。

以安全管理為切入點促進黨建與生產經營深度融合(11)

如何促進黨政黨建與生產經營深度融合
作者：陸世龍
來源：《智富時代》2019年第09期

????????【摘 要】充分發揮黨組織的引領作用，促進黨政黨建工作與生產經營相融合，是提升企業成長與壯大速度的必然要求。將黨政黨建工作融入生產經營的方方面面，在創新工作方法的同時，也能促進企業生產的經營。本文從體制機制、企業決策、企業管理、人才隊伍建設、企業發展秩序等多個方面入手，探討推動黨政黨建與企業生產經營相融合的具體措施。

????????【關鍵詞】黨政黨建工作;企業生產經營;深度融合

???????? 中共十九大以來，中國社會的發展進入一個全新階段，對國有企業黨政黨建做出了新的要求。新時代，企業的發展建設必須認真落實習近平的會議講話精神，發揮黨組織的領頭羊作用，把推動生產經營與促進社會改革相結合，從而更加高效地完成各項工作。下文將從體制機制、決策機制、人才建設等六個方面全面闡述，新時代背景下，如何實現黨政黨建與企業生產經營的深度融合。

????????一、體制機制：黨委政治制度與企業制度有效融合

???????? 黨建工作制度與企業制度有效結合，是促進黨政黨建與生產經營深度融合的制度保障，企業應建立黨政融合機制，促進黨建工作與生產經營一體化。要堅持黨要管黨，全面從嚴治黨，把黨建思想工作的大政方針融入各項管理制度中去，從根本上認識到黨組織在企業管理中占據的重要地位，實現黨的“六大建設”與企業生產經營管理的有效結合，形成規范科學的長效性機制。使黨組織與企業行政管理層真正做到思想與決策高度一致，心往一處想，力往一處使，共同促進企業的改革與發展。此外，還應明確黨對工會組織、團組織的領導作用，黨建工作必須起到帶頭示范作用，從而帶動工建和團建工作的開展。黨建、工建、團建工作的合作開展有利于凝心聚力，使職工全心全意地投身于企業的發展。

????????二、決策機制：坐鎮重大事項決策，提升決策水平

???????? 企業黨組織坐鎮各項重大事件決策，是其發揮自身政治作用的主要方式，是建立中國特色企業制度的重要內容[1]。推動黨建工作與企業生產經營深度融合，必須貫徹落實黨組織與企業領導班子，黨組織與企業職工、黨組織與工會等共同決策的決策制度，必須確保黨組織參與到企業的各項重大決策，進而確保黨建思想深入落實到每一項具體的工作決策中。此外，必須完善重大問題決策事先溝通機制，使每一項決策在進行表決前得到合理的評估并加以完善。同時，決策過程中，必須做到互相理解，有分歧及時溝通和處理。完成決策后，應當共同出力，促進其及時、高效實施。只有這樣，才能做到群策群力。從而使決策更加行之有效，科學合理，進而提高企業決策水平。

以安全管理為切入點促進黨建與生產經營深度融合(12)

　　導入運營理念，打造黨建與生產經營深度融合

　　離開了生產經營，國有企業黨建工作就是無源之水、無本之木。國企黨建工作的價值與魅力就在于全面融入生產經營，以高質量黨建引領企業高質量發展。運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。換句話說，運營也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。把運營理念引入黨建與生產經營深度融合全過程，有利于更好鍛造促進企業改革創新發展的紅色引擎，更好聚合推動企業轉型升級的紅色動力。

　　一、為什么要將運營理念導入黨建與生產經營深度融合過程

　　主要包括以下三個方面的原因

　　從黨建工作的維度看，黨的十八大以來，國有企業特別是中央企業堅持價值導向，健全組織體系，創新工作載體，全力推動黨建與業務深度融合，形成了一批豐碩的實踐成果、制度成果、理論成果。成績值得欣慰，隱憂更要重視。有的黨組織，對建章立制、搭建體系比較重視，對體系的運轉、制度的落實則重視不夠;一些黨組織在制定工作計劃、炮制所謂“新概念新思路”上投入精力較多，對計劃執行則缺乏興趣，沒意愿、沒動力、沒本領把工作做實做細做到位，熱衷于搞文字創新，擅長編造所謂特色做法、亮點工作;一部分黨組織將西方現代企業管理工具簡單套用、生硬移植到黨建工作，而忘記了這些管理工具背后蘊含的價值理念、基本假設、適用邊界、文化條件，導致工作乏善可陳，甚至有東施效顰之嫌。黨的十九屆四中全會強調，要健全完善黨的領導全面領導制度。《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》為新時代加強國有企業黨的建設提供了基本遵循。當前，黨建工作已經進入了建制度強體系與重運營抓落實的0時代。面對這些“小趨勢”，我們要整合運營要素，強化運營管理，提升運營質效，全力打造黨建與生產經營深度融合0版本。

　　從企業管理的維度來看，傳統企業管理理論認為，企業要想實現永續成長，一靠戰略及商業模式，二靠組織及人才體系。IBM近期提出，企業實現永續經營的關鍵因素有三個，即戰略、組織、運營。這里的運營，指的是通過戰略的運營，保證戰略落地;通過組織的運營，實現組織的高效運轉。比如，一個家庭，夫妻可能會因生活瑣事拌嘴，孩子可能淘氣惹大人生氣，但是由于一個家庭的價值理念是基本一致的，大家都是奔著著過好日子去的，因此，這些內部的小矛盾反而成為了平凡生活中的“佐料”，這個家庭還會高效運轉，日子會過的紅紅火火。黨建屬于廣義的管理范疇，要緊跟時代變化，把運營擺在突出位置，通過運營保證體系運轉，通過運營推動工作落地，讓運營成為打造黨建與生產經營深度融合0版本的孵化器、助推器、催化劑、潤滑劑。

　　從企業定位的維度來看，股東至上原則是西方企業特別是美國企業近50年來奉行的“黃金法則”。股東至上原則曾經發揮了積極作用，推動了企業實現集團化發展，促進了經濟全球化，產生了一批杰出的職業經理人，“美國當代最成功最偉大的企業家”杰克·韋爾奇是其中的佼佼者。管理學家總結提煉了波特五力模型、6西格瑪等一批基于股東至上原則的管理模型、工具。“反者道之動，弱者道之用。”股東至上，也催生了企業短視、投機套利等弊端，諸如，神戶鋼鐵事件、波音飛機質量門事件，等等。2020年新《達沃斯宣言》指出，企業存在的目的，是讓所有利益相關者參與共享的、持續的價值創造。在創造這種價值時，企業不僅為股東，也為所有利益相關者(員工、客戶、供應商、當地社區和整個社會)服務。企業不僅是創造財富的經濟單位，作為社會體系的一部分，它所實現的是人類和社會的期望。它的績效不僅是根據股東回報來衡量，還必須根據它如何實現環境、社會和治理目標來衡量。跨國營運的企業，不僅為最直接的利益相關者提供服務，也扮演企業全球公民的角色，他們應與其他的利益相關者(政府、企業、公民社會)攜手合作，改善世界現狀。這是對股東至上原則的揚棄，引領企業進入共益型組織時代。基于“企業不只對股東負責，也要對地球負責”原則，要對原有管理工具進行升級迭代。國有企業要恪守“六個力量”定位，牢記第一職責是為黨在經濟領域工作，堅持以人民為中心的發展定位，全心全意依靠職工辦企業，積極履行“三大責任”，堅決做黨和人民最可信賴的骨干力量。生產經營先于管理，管理是為生產經營服務的。我們要根據企業的定位，創新管理工具，更好推動企業高質量發展。黨建是國有企業的獨特優勢，我們要創新運營模式，提升黨建與生產經營融合質量，帶動管理創新、管理變革，促進業務升級，凝心聚力做強做優做大國有資本。

　　二、將運營理念導入黨建與生產經營深度融合過程的路徑

　　把運營擺在突出位置，將黨建與生產經營深度融合運營管理四要素(組織、資源、能力、過程)，導入運營規劃、部署實施、運行管理、持續提升、運營監管五大過程，提升融合質量，增強工作效果，打造黨建與生產經營深度融合0版本。

　　(一)黨建與生產經營深度融合運營管理四要素

　　包括組織、資源、能力、過程。組織，即黨的基層組織體系、黨組織書記隊伍、黨員隊伍、黨建干部隊伍等。資源，即政治資源，思想資源，制度資源，載體資源，基礎資源，文化資源等。能力，即規范化能力、應急響應能力、發現問題能力、解決問題能力、持續創新能力能。過程，包括事件管理、問題管理、變更管理、安全管理，等等。

　　(二)黨建與生產經營深度融合運營過程

　　包括運營規劃、部署實施、運行管理、持續提升、運營監管五大過程。

　　運營規劃，是黨建與生產經營深度融合運營過程的第一階段，包括運營內容目錄設計、運營需求識別、擬定運營級別協議、運營方案設計。設計運營內容目錄主要是提供單一、連貫的信息來源，并且確保各部門(各單位)可以可以了解這些信息，提高黨建工作的可視化水平。運營需求識別，從業務、黨建兩個維度，精準描述需求。擬定運營級別協議，將成本—收益理念引入黨建工作，根據運營需求及相關利益主體的期望，設計既能滿足運營需求又能保證成本約束、避免需求無限蔓延與膨脹的運營協議。運營方案設計，從組織、資源、能力、過程等四個維度，細化運營級別協議。

　　部署實施，是銜接規劃設計與運行管理的中間階段，負責對運營要素進行客戶化，具體包括組織要素部署實施、資源要素部署實施、能力要素部署實施、過程要素部署實施。黨建與生產經營深度融合運營部署實施過程分為部署實施設計階段、部署實施執行階段、部署實施驗收階段。

　　運行管理，主要是提供有價值、低成本、高質量的黨建工作(活動)，推動企業高質量發展，是整個運營周期占比最大的部分。包括組織要素管理、資源要素管理、能力要素管理、過程要素管理。

　　持續改進，即通過改進黨建工作，使得黨建工作能夠更好滿足業務需求，其貫穿黨建與生產經營深度融合運營全生命周期。主要包括運營測量、運營回顧、運營改進三個階段，具體分為明確改進目標、明確需要測量的內容、收集信息與數據、處理信息與數據、分析信息和數據、應用信息與數據、實施改進共七個步驟。運營測量，包括組織要素測量、資源要素測量、能力要素測量、過程要素測量。運營回顧，類似于黨建調研診斷分析，但是要引導業務部門積極參與這一過程。運營改進，分為組織要素改進、資源要素改進、能力要素改進、過程要素改進。