煤礦礦長述職報告11篇

煤礦礦長述職報告11篇

煤礦礦長述職報告(1)

煤礦機電礦長述職報告

　　煤礦機電礦長述職報告
　　各位領導、職工同事們，大家好：
　　自擔任機電副礦長的以來，在集團公司和礦委的領導下，本著高度負責的態度履行自己的職責，完成了領導交給的各項工作任務。下面，根據礦文件要求及需要，我就半年來的工作、思想方面向各位領導和同志們作一下匯報，有不當之處誠請與會領導和同志們給予批評指正。
　　一、個人思想方面
　　思想能指導一個人的行為，因此對思想的提高和進步尤為重要。在擔任機電副礦長的這些日子里，我始終堅持學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、黨的十七大及十七屆五中全會精神等，能模范執行黨的路線、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領導安排，政治立場堅定。在實際工作中認真學習集團公司、礦會議精神，嚴格貫徹落實礦下發的文件和各項規章制度。通過學習使自己提高了認識，明確了奮斗目標，堅定了信心，激發了干事創業的積極性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識。
　　二、工作完成方面
　　XX年在礦委的正確領導下緊緊圍繞礦工作重點，結合XX年安全1#文開展工作，通過一系列的工作，完成了領導交給的各項工作任務。
　　1、強力推進安全質量標準化工作，保持質量標準化工作的穩定提高。在XX年，結合我礦工作實際，加強標準化管理，強化職工標準化意識，并采取與其他單位學習和交流經驗的方式，由重點到非重點，依次推進建立全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。以主要運輸斜巷和運輸大巷為突破口，打造了21軌道下山、-110運輸大巷、25變電所、21變電所等多個亮點工程，并以此為基點全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全礦范圍內掀起了新一輪的大搞質量標準化建設的熱潮。
　　2、在繼承過去行之有效的安全管理辦法基礎上，進一步落實和完善機電運輸管理制度和崗位安全責任制，理順了各級機電運輸安全管理職責，建立責權明確、監管有力、責任落實、有序高效的機電運輸安全管理模式。
　　3、增加技術滲透，提高員工的技術素質，開展形式多樣的職工培訓和技術比武工作。按照集團公司要求開展了軌道工技術比武和采區電鉗工技術比武活動，既提高了職工業務素質，又為參加集團公司技術比武選拔了人才。根據我礦機電運輸工作需求，分期分批對電機車司機、跟車工、調車員、斜坡運輸絞車司機、信號工、把鉤工及皮溜司機、采區電鉗工、配電工進行了業務技能培訓和安全生產知識問答，使他們在擁有豐富工作經驗的同時，亦擁有了豐富的理論知識，拓寬了他們的知識面，更新了他們的知識結構，提高了他們理論與實踐相結合的能力。
　　4、為了更好地服務于安全生產，確保全年奮斗目標的順利完成和礦井機電運輸設備的安全運行。在XX年，我們加強了全礦在用和備用機電運輸設備的日常管理力度，尤其是在用大型固定設備。如主提升機、主扇風機和強力皮帶等，從部室領導到主管技術員，從主管隊長到包機班組包機人，實行責任層層落實，建立了一套責權明確，相互配合，相互制約、高效運行的管理機制，保證了設備的安全運行。
　　5、加強大巷運輸及斜坡運輸檢查和管理力度，整頓大巷及斜坡運輸秩序，確保礦井運輸安全。在礦井開采掘進頭面多，大巷運輸壓力大的情況下，充分調動機電運輸職工的積極性，科學組織，對運輸線各設備進行認真地維護，對斜巷運輸安全防護設施進行了升級改造，對大巷運輸設施進行了完善，提高了礦井運輸的可靠性、安全性、經濟性，確保了原煤、材料、物料及人員的安全運送。
　　三、廉潔自律方面
　　堅持用“三個代表”重要思想加強自身作風建設，牢記黨的宗旨，時刻用共產黨員的標準嚴格要求自己，努力提升改造客觀世界的能力。不斷用正確的政治理論武裝頭腦，指導和規范自己的行為，拒絕不良習氣，講黨性、重品行、作表率，起模范帶頭作用。積極參加各種黨風廉政建設學習、宣傳、教育活動。比較系統地學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想體系，深入學習了黨風廉政建設反面的知識。通過經常性、多種形式的黨性、
　　黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權力觀、地位觀、利益觀，使自身不為浮云遮眼，不為名利所左右，增強了拒腐防變的能力。在工作之余，要求本系統單位不斷加強教育，自我加壓，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，促進了機電運輸系統的全面建設。
　　回顧半年來的工作，雖盡職盡責，做了一些工作，但與上級領導的要求相比，還存在一些缺點和不足。在以后的工作中，更要一步一個腳印干好每項工作，把本職工作和黨風廉政建設工作認真、持久地開展下去，做到持之以恒、不斷提高。以上匯報內容有不當之處，敬請各位領導和同志們批評指正，我將虛心接受并及時改正。
　　謝謝大家！
　　煤礦機電礦長述職報告　　我叫XXX，本科學歷，現任XXX公司機電礦長，主管礦井的機電運輸管理工作。XX年已經過去，在這一年里，在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞“管理提升年”奮斗目標積極開展各項工作，確保了機電設備的安全運行，杜絕了二級以上非傷亡事故，確保全年生產任務的完成。積極倡導礦井科技創新工作的開展，并取得了一定的成績。但也有很多不足之處，我把今年以來的工作情況總結如下，請批評指正。
　　大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產一個重要環節，我在機電礦長這個崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質和業務水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。
　　一、重視加強自身建設，不斷提高自身綜合素質。
　　我嚴格遵守礦規礦紀，圓滿完成下井、帶班、抓三違指標。
　　努力學習是我們獲得新知，提高能力，解決問題的有效途徑。通過外出參觀和日常學習提高了自身素質和業務管理水平，使自己的技能和管理水平進一步增強。今年我通過了英語A級和計算機等級考試，順利通過了中級職稱評定。在《XXXX》和《XXXX》發表學術論文各1篇。
　　在工作中我尊重領導，團結同事，關心下屬。“己所不欲，勿施于人”這句話是我的座右銘。大事講原則，小事講風格。機電系統干部齊心協力，合力促進機電管理上臺階。
　　在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，并針對管理中遇到的難點，與有關人員進行現場共同研究，較好地解決了工作中出現的新情況，新問題。
　　二、認真履職盡責，務實進取，實現現場、管理“雙達標”，提升機電系統的安全管理水平。
　　1、加大對各系統各環節設施的技術改造，提高設備的安全運行能力。
　　常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產，提高機電系統的運行能力就顯得尤為重要。今年機電系統在公司領導的大力支持下，在設備改造上進行了大投入。
　　⑴ 利用XX年春節放假更換了副井提升機減速器和液壓站。由ZZ1710型行星齒輪減速器替代了ZHLR-115型減速器，該減速器從技術水平上來說，采用的傳動結構更先進，相對其他減速器，行星減速器具有高剛性、高精度、高傳動效率、高的扭矩/體積比，維護量小，故障率低等特點。
　　在改造副井減速機期間，該減速器與原減速器底座型號不相配，我礦技術人員配合廠家技術人員對底座結構進行了專項設計改造，攻克了一系列的技術難題，設計了最合理的施工方案，在3天內完成了改造任務，恢復了礦井正常的提升運輸，得到了公司領導和職工的一致好評。
　　副井減速器改造后，不僅省去了頻繁維修、維護的費用和人力，而且保證了礦井提升運輸的安全。
　　⑵ 3月份我帶領機電技術人員到平煤四礦參觀學習怎樣用刮板輸送機改制橋式裝載機。回礦后，我組織有關人員利用一個月的時間，研制出適合我礦使用的橋式轉載機。安裝應用后，隨著工作面的推進，每班不再對刮板機進行掐接。當可移動溜子機頭架前進9米時，利用回柱絞車，將可移動式皮帶機尾前移，同時利用皮帶機上的儲帶裝置進行儲帶，大大節省了班班掐接溜子的時間、降低了職工的勞動強度、提高了工作效率。購買一部橋式皮帶轉載機的市場價約為11萬元，而公司自行研制一套一部橋式皮帶轉載機費用約為5萬元。
　　⑶利用國慶節放假更換了副井提升機主軸裝置。副井提升機主軸裝置更換后，共解決了以下問題：
　　①解決了主軸內部損傷缺陷，影響設備安全運行的重大隱患。
　　②解決了大軸原設計直徑小，切向鍵連接，扭矩富余量小，抗過載、抗沖擊、抗疲勞能力差的問題。
　　③解決了副井滾筒容繩量不夠，襯木下儲存三圈鋼絲繩，過卷距離不夠，換繩程序繁瑣等問題。
　　④調繩裝置改造，使用新式調繩裝置操作更簡單，維護更方便。
　　⑤將主軸支撐由原來滑動軸承改為滾動軸承，減少了維護量，運行更加安全可靠。
　　⑥ 解決了制動盤偏擺嚴重，造成制動力矩下降的隱患。保證了提升機的安全運轉。
　　⑷今年來，積極落實國家煤礦安全監察局第三批淘汰設備文件要求，先后更換各類淘汰電動機79臺、替換淘汰真空饋電26臺、干式噴漿機1臺。XX年元月27日前井下淘汰設備將全部更換完畢。
　　⑸在礦井安全供電上，完成井下16101二聯巷配電點安裝。15031采面
　　延長后供電系統優化方案的實施，減少采面調整的工程量和材料的消耗，降低職工的勞動強度。
　　⑹解決了礦井白教線、莊教線高壓線路下樹木影響供電質量的問題，保證了礦井的供電可靠性。
　　2、加強機電運輸設備、電耗管理，積極推行機電運輸標準化建設。
　　⑴在機電運輸設備管理上，始終牢固樹立“安全第一”的思想。嚴格按照《煤礦安全規程》及機電有關國家標準結合礦井實際情況，對機電運輸系統的各個環節的工作流程進行完善，對各項制度進行完善。堅持開展“機電設備月度評比考核”活動為動力，堅決從人的不安全因素，物的不安全狀態兩方面來嚴查細管，堵塞漏洞，實現機電運輸系統的“本質安全”。
　　⑵結合礦井實際情況，制定一系列節電措施，如地面走廊及公共場所安裝聲控開關和每樓層安裝負荷定量器。調整井下設備開停順序，嚴禁設備空負荷運行。積極推廣變頻控制技術。全年噸煤電耗呈下降趨勢，第一季度的噸煤電耗度，第四季度噸煤電耗度。
　　⑶安全質量標準化是安全生產的基礎，以質量保安全，以質量促發展。嚴格按照“質量標準化是實現本質安全的基本條件”這一原則，組織機電運輸系統全員學習，做到學標準，用標準。煤礦現場管理是管理的重心，堅持深入井下一線，嚴格按照標準化要求對各個環節進行檢查并組織整改。做到有計劃、有安排、有落實、有考核，使機電運輸系統保持一級標準化要求。
　　通過一系列的改造和現場管理，機電系統符合《煤礦安全規程》及相關規定要求，能夠做到安全經濟運行，能夠給礦井安全生產提供有力保證。
　　三、積極響應總經理提出的“兩個創新”的要求，組織礦井創新工作。
　　今年來，我在總經理的大力支持下，根據集團公司的有關要求和政策，結合公司實際情況，下發了《科技創新管理辦法》。每月定期召開科技創新推動會，要求各單位積極開展創新工作。涌現出礦井離心式水泵和潛水泵實現無人值守和自動化排水，橋式裝載機的研制應用，15軌道阻車器與防跑車的連鎖應用等創新項目。XX年經公司創新評審領導小組評定，共評比出科技創新62項，管理創新11項。雖然說本年度的創新項目沒有高深的技術含量，但突出了“實用”的特點，并解決了礦井生產中的實際問題。本年度公司獲得7項國家實用新型專利，另有2項正在通過國家知識產權局審核中，打破了公司歷史零知識產權的突破。
　　四、存在的問題和不足
　　一年來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業務技能、管理能力離領導的要求還存在一定差距。
　　1、理論、業務知識學習深度不夠，在學習中存在實用主義傾向,與工作關系密切的多學,與工作關系不大的少學。同時受專業影響，對機運系統了解的較為深入，對綜采綜掘機電設備的了解不夠深入。
　　2、系統之間的交流協調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了通過聯系、溝通、協調能給工作帶來的動力和推力。
　　五、明年的打算及計劃
　　1、加大礦井機電裝備更換與投入，加快推進礦井機電裝備及管理水平，積極采用新材料、新工藝、新技術，如主井提升機主軸滾筒筒瓦磨損
　　

煤礦礦長述職報告(2)

述 職 述 廉 報 告

XXX

2012年12月29日

述 職 述 廉 報 告

尊敬的各位領導、同事們，大家好：

我叫XXX，是XXXX生產副經理，分管全礦生產組織協調工作。首先感謝組織和領導對我的培養和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據公司統一安排，下面我就2012年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。

一、強化政治理論學習，不斷提高素質。
作為一名礦領導干部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要。基于這種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

二、深入實際，勤政務實，扎實工作。

在生產組織中，根據我礦現實條件，緊密圍繞生產布局，扎實做好了生產組織協調工作。我礦所采煤層地質條件復雜，回采難度大，加上采掘接替緊張的局面，給正常的生產組織帶來很大的困難。我積極組織礦工程技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經常深入井下一線，認真查看各采掘頭面安全生產狀況和生產過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業”的思想，采取多種措施，堅持節約開支，努力降低生產成本。在平時工作中，較注重從實際出發，把職工和企業的利益作為工作的出發點，深入現場，解決實際問題，作風扎實，遇事不推諉。

三、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產。
安全是搞好各項工作的前提和基礎。我礦本年度所開采的采面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產。在井下現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大監督力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現安全生產。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產的原則，合理安排組織，帶領干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務。

四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產。

面對采面條件復雜，生產環節多，采面接替緊張的實際，我帶領采煤戰線全體干群，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松。在生產條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現場，包區隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產高效工作，大力實施“科技興礦”戰略，積極組織生產。

五、抓班子、建隊伍，深化班組建設，充分發揮班組長在生產中作用。

班組是煤礦安全生產的基礎，我始終把班子建設作為隊伍建設的首要任務，不斷加強班組建設。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設當作安全生產管理的一項重要任務，保持班組隊伍穩定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產組織等足夠的權利，以白國周為榜樣，創新管理，凝聚人心，班組建設穩步推進，在現場安全生產管理中，發揮著十分關鍵的作用。每周定期召開班組長培訓會，提高了班組長素質和管理能力。

六、廉潔自律，不斷增強廉潔從政的自覺性。

在集團公司黨委和礦黨委的正確領導下，我始終牢記黨的宗旨，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹《廉政準則》以及中央、省、地各項廉潔自律規定，全面落實黨風廉政建設責任制。以十七屆六中全會精神和科學發展觀為指導，認真學習《廉政準則》，以廉潔從政為重點，認真搞好自身廉政建設。通過學習, 深刻領會《廉政準則》的精神實質，嚴格對照其“八個嚴禁”、“52個不準”，從思想、作風、紀律等方面認真自查自糾。工作中，堅持從我做起，嚴格按照黨風廉政規則辦事；生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節約的原則，自覺遵守黨的廉潔自律有關規定。我遵守“四大紀律”、“三個不得”、“五個不準”和“八個反對”等廉潔自律規定，以優秀共產黨員的標準要求自己。在工作、生活作風等方面按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規范的言行，道德修養，自覺抵制不正之風。說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。真正了踏踏實實干事，清清白白做人。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2013年，隨著礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質量、產量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成礦目標而努力奮斗。

XXX

2012年12月29日

合同管理制度

1 范圍

本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；

本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。

2 規范性引用

《中華人民共和國合同法》

《龍騰公司合同管理辦法》

3 定義、符號、縮略語

無

4 職責

4.1 總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。

4.2 工程部：是發電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。

4.3 經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。

4.5 合同管理部門履行以下職責：

4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規范；

4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；

4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；

4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；

4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統計管理；

4.5.6 組織對法規、制度的學習和貫徹執行，定期向有關領導和部門報告工作；

4.5.7 在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，

4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：

4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；

4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規進行檢查，檢查合同標的數量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案；

4.6.3 對專業對口的合同統一編號、登記、建立臺帳，分類整理歸檔。對合同承辦部門提供相關法規咨詢和日常協作服務工作；

4.6.4 工程技術部專職合同管理員負責收集整理各類合同，建立合同統計臺帳，并負責

煤礦礦長述職報告(3)

煤礦生產礦長述職報告2019年12月礦長述職報告

　　為認真貫徹落實總經理四月二十六日安全辦公會議指示精神,深刻剖析工作中出現的漏洞及存在問題,認真總結復工至今以來的工作狀況,為今后工作理清思路,表明態度,現就近半年來我礦的安全管理工作狀況及存在問題匯報如下：

　　一復工至今的工作總結

　　1.職工培訓

　　職工培訓工作一直是我礦安全管理工作中的重點,根據登封分公司2月15日通知指示精神,同時根據我礦復工后區隊班子調整,大量新職工涌入,人員素質參差不齊急待培訓的實際情況,制定了一系列職工培訓計劃.自節后復工至今,已先后組織進行了五個批次、近800人次的職工培訓,培訓結束后進行考核,考核合格的憑復印件、體檢表、培訓成績、培訓試卷入井所需.

　　但是,由于煤礦工作的特殊性,人員流動性極大,各區隊至今仍有部分已培訓的新老人員在不斷流失,同時也在不斷吸收新職工入井作業,所以在職工培訓方面,仍需投入較大的工作量.為此,安全科制定了2019年度職工培訓計劃(詳細內容見附表),在今后將根據計劃逐步進行分批次培訓.

　　2.安全管理

　　1)隱患排查與落實

　　隱患排查工作是安全管理中的首要工作,為此,安全科制訂了一系列科室內部管理制度,除認真完成礦委下達的反三違任務之外,同時對跟班人員下達反三違任務,重點抓現場排查,對查出的問題現場整改,并現場驗收整改結果,必要時現場蹲點監督整改.對查出的當班無法處理的隱患,在當日調度會上按照五定原則指定責任人、整改時間,限期整改.

　　全礦各類隱患落實工作由安監科負責,對集團公司、分公司、其他上級部.

　　門及礦自查中查出的隱患,分類逐一匯總、建立臺賬,并在調度會上按照五定原則進行落實,必要時納入閉環管理臺賬.每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對每日到期隱患現場進行落實,對到期無整改或整改不力的人員按相關制度進行處理,處理結果在調度會上通報,并責令二次整改.

　　2)各類事故的分析處理工作

煤礦礦長述職報告(4)

（二0xx年十二月）各位代表：20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產經營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節流并舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本；另一方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創新管理為動力，努力提高經濟運行質量，全面完成了全年經營指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經濟技術指標。作為礦分管經營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現就20xx年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來；與當前精細化管理結合起來，與安全生產經營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。二、主要工作完成情況。本人自分管全礦的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業務往采的發生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1-11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90，項目合格率達100，工程結算準確率達99，及時率達100。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。3、加強協調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。20xx年是我礦經營壓力最大的一年，一是隨著生產戰場逐漸向深部延深，通風能力不足，"六大災害"嚴重威脅安全，制約生產，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；二是增產幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進行實地調查。集團公司在獲取相關信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關問題從各方面進行了調查、核實。由于準備的資料，內容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。4、完善制度，嚴格考核，經營管理更加精細嚴為使我礦經營管理工作有序、健康的發展，結合實際，以"精細化管理"為主線，以優化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到"精細化"的要求。一是簡化、優化管理流程，規范運作，實現管理的扁平化，建立集中統一的專業化管理體制，管理和服務向生產現場延伸：成立了經營管理部，明確經管部是全礦經營考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過比質比價采購。對公司統購物資，從質量到價格嚴格把關，價格過高的物資經協商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。二是經營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。

煤礦礦長述職報告(5)

煤礦機電副礦長述職報告

　　煤礦機電副礦長述職報告
　　尊敬的各位領導、同志們：
　　XX年七月，上級領導和組織安排我任XX煤礦生產副礦長，首先感謝組織和領導對我的培養和信任。一年來，在公司及XX煤礦黨委的正確領導下，在職能部門同志的大力協助下，本人兢兢業業,緊密圍繞“崗位職責”和“班組建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養、管理能力和業務技能，認真踏實地做好了本職工作。現就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。
　　第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
　　第二、在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針
　　對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓好950水平、1070—950下煤系統等重點工程的開拓；950一采區、950二采區、950北翼一采區、0222采區、0223采區及0322采區的生產準備，努力做好采掘系統的安全生產管理工作，確保生產正常接替。例如：今年初以來，我礦采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。首先是0221B工作面推進到500m左右位置時，遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、工作面通風受影響、構造區域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對0221B工作面暫時停產，轉采0221B’工作面。其次，機采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距磧頭80米左右處遇高空，我礦支護條件不能滿足需求，只能放棄此處至機尾段的工作面，嚴重影響年度任務的完成。由于機采推進速度快，現有巷道不能滿足機采接續工作，因此積極組織開展節點工程勞動競賽活動，掘進三隊在兩個半月的時間內，順利完成0321A采煤工作面的接續準備工作，掘進半煤巷470余米，創我礦半煤巷掘進速度歷史新高。通過勞動競賽的開展，促使機采在6月末順利接續。7月初回采工作順利進行。
　　第三、狠抓職工職業培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從XX年至今，為滿足礦井發展需求，XX煤礦對現有掘進隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個全巖掘進隊伍，三個人工半
　　煤巷掘進隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
　　第四、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如1070運輸大巷成為我礦質量標準化的典范。完善各類安全設施，督促現場使用；加大隱患排查，尤其是現場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態。
　　一年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現象；去年生產與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。質量標準化水平大幅提高，職工作業環境大大改善；生產職工收入明顯提高。
　　通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力
　　度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。XX年，我礦遇地質變化帶多，生產接替任務日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
　　 　　

煤礦礦長述職報告(6)

2016年煤礦生產礦長述職報告

我叫XXX，現任XX生產技術科科長。在2016年度的工作中，我能加強自身學習，不斷提升自身素質和業務技能，嚴格履行崗位職責，抓好煤炭生產工作。現將一年來的工作述職如下：

一、加強學習，不斷提高自身素質和業務技能。

始終以一個優秀黨員干部的標準要求自己，通過加強學習，不斷完善和提高自己。在政治學習方面，能堅持參加學習，認真學習了科學發展觀理論和習近平總書記系列重要講話精神，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人身觀、價值觀。還經常通過報刊雜志及網絡來獲取新思想，新政策和公司的各項會議精神，不斷充實自己，提高思想認知水平。在平時的工作中，嚴格要求自己的一言一行，一舉一動。在業務技能學習方面，平時注重加強專業技術學習，提高自己的專業理論知識和技術管理水平，并能夠把學到的理論知識運用到實踐當中去，增強了解決生產中技術難題的能力，從而能夠更好地服務安全生產。

二、深入實際，勤政務實，扎實工作。

在工作上，我更是愛崗敬業，不甘落后，任勞任怨。在工作中，我能以身作則，身先士卒，合理統籌安排各項工作，經常深入井下施工現場，發現和解決施工過程中疑難問題。在己16-17-16070采面開采期間，斷層影響范圍較大，采面將近三分之一為巖石，給施工造成很大難度，過斷層期間，嚴格按措施施工，狠抓安全管理，我經常深入現場，督促措施落實，并想法設法為生產出謀劃策，最終采面順利平推過斷層。該采面傾角較大，達到35度以上，安全管理難度增大，我帶領科室人員頂現場，監督防滾矸措施的落實，杜絕采面滾矸傷人事故發生，有效保證了生產安全。丁5-6-22070采面回采期間，下分層開采，造成頂板破碎，控制難度大，我和技術人員一起潛心研究針對破碎頂板的有效管理方法，通過拉超前架、上雙網加強聯網質量、架超前棚子等等方法，客服種種困難，保證了安全生產。丁5-6-22100采面為我礦實施高產高效創水平工作，礦領導都非常重視。我帶領科室管理人員，長期深入井下，狠抓質量標準化施工和正規循環作業，取得了一定成績，質量標準化方面，丁5-6-22100采面投產一個月即通過質量標準化驗收，高產高效方面，丁5-6-22100采投產第一個月即達到月產8.5萬噸的好水平，有力促進了我礦原煤產量的提升。

三、廉潔自律，不斷增強廉潔從政的自覺性。

在集團公司黨委和礦黨委的正確領導下，我始終牢記黨的宗旨，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹《廉政準則》以及中央、省、地各項廉潔自律規定，全面落實黨風廉政建設責任制。以黨的十八大會精神和科學發展觀為指導，認真學習《廉政準則》，以廉潔從政為重點，認真搞好自身廉政建設。通過學習, 深刻領會《廉政準則》的精神實質，嚴格對照其“八個嚴禁”、“52個不準”，從思想、作風、紀律等方面認真自查自糾。工作中，堅持從我做起，嚴格按照黨風廉政規則辦事；生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節約的原則，自覺遵守黨的廉潔自律有關規定。在工作、生活作風等方面按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規范的言行，道德修養，自覺抵制不正之風。說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。真正了踏踏實實干事，清清白白做人。

四、注重培養人才，充實戰線力量。

能加強政治和業務學習，不斷提高自身思想素質和業務技能，發揮了較好的先鋒模范作用。組織采煤戰線開展全面的學習活動，分別成立了班組長培訓班、技術員培訓班、機電技術培訓班等，帶領采煤戰線干部職工共同學習，共同進步。一年來，培養了多名機電技術能手和優秀班組長，提高了采煤戰線整體技術水平。

五、求真務實，克難攻堅，抓好管理工作。

在實際工作中，能愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領采煤戰線干部職工攻堅克難，不斷發展，取的了優異的成績。我帶領采煤戰線，克服了采面地質條件復雜，生產任務重，人員少等重重困難，順利完成了回采煤任務，并實現了安全生產。組織我礦各采煤區隊實施質量標準化示范工程，共創出多個集團質量標準化示范工作面，并多次組織召開質量標準化現場會，為九礦采煤戰線質量標準化推進工作做出了突出貢獻。能立足本職，甘于奉獻，熱心為職工辦實事，在職工中有較高的威信。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于領導的信任和員工的期望。2017年，我將致力于采煤戰線安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，一心撲下身子搞生產，為我礦原煤生產和效益提高做出應有的貢獻。

XXX

2016年12月15日

煤礦礦長述職報告(7)

煤礦礦長述職報告三篇

　　篇一：煤礦礦長>述職報告

　　各位領導、同志們：

　　根據集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請提出意見和建議。

　　第一，今年以來各項工作的基本情況

　　今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業發展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標，積極落實>科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發展。特別是調整礦領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發展的大好局面。

　　一、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了>安全生產

　　我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化>培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。截止到12月10日全礦連續安全生產1252天，創出了建礦以來第二個最長安全周期。企業先后被山東省煤炭工業局評為“全省煤炭系統安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產"雙基"建設先進單位”、“安全質量標準一級礦井”等榮譽稱號。

　　二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產任務的順利完成

　　面對井下戰線長，生產環節多，采場接續緊張的實際，我與生產班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，堅持吃住在礦，盯現場，包區隊，一起研究布置采場接續，一同安排部署安全生產工作，月月開展穩產高掘創水平活動，大力實施“科技興礦”戰略，上馬了綜掘機，確保了生產任務的順利完成。預計全年完成產量83萬噸，超計劃3萬噸；完成掘進總進尺19450米，超計劃1450米；順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。

　　三、突出重點，狠抓了煤質管理和營銷清欠

　　在煤炭市場持續好轉的有利條件下，礦黨政班子審時度勢，始終把工作的著眼點放在煤質管理和銷售服務上，采取了一系列保煤質措施，及時改造運輸系統，認真執行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產品種類，提高了煤炭附加值。全年生產精煤45482噸，平均合格率達90%以上。狠抓了營銷清欠工作，確保了產銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。

　　四、科學管理，注重創新，企業經濟運行質量明顯提高

　　今年以來，始終堅持以創新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點，構建起了“指標分解責任化、過程控制精細化、檢查考核經常化”的管理體系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經營目標責任書，把構成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統一下調8%”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節約挖潛月”活動，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。

　　五、適應形勢變化，狠抓了主輔分離輔業改制工作

　　按照集團公司的統一部署，成立了以礦黨政主要領導為組長的改制領導機構，下設六個專業組，明確分工，落實責任，超常規工作；對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產、人員情況和費用補貼逐一清查核實，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了七個方案，順利通過了省>勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業改制取得了階段性成果。

　　六、實施轉產轉移戰略，狠抓了非煤產業改革發展。面對我礦資源逐步枯竭的實際，團結帶領黨政一班人以時不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產業的改革發展。對xxx廠進行了三期技改，承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址，順利完成了xxx廠廠房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進一步擴大了生產經營規模。精心組織，狠抓骨干廠隊正常的生產經營，確保了經營指標的順利完成。在集團公司的統一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩移交；鹽化工項目經過考察調研，形成了初步>調研報告，為集團公司正確決策創造了條件。

　　七、關心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業發展的過程中，礦黨政班子以構建和諧礦區為目標，認真解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。一是在新西區整修了9800平方米的娛樂場地，安裝了11套健身器材；二是將4426名職工的效益工資調入崗位工資；三是籌集資金，鋪設了宿舍南公路；四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居；五是對第二公寓進行改造；六是對礦及宿舍供暖管路進行改造；七是對礦工業廣場進行了重新硬化，對部分辦公樓進行了粉刷改造；八是關注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級領導開展了扶貧結對子活動，經常走訪和>慰問特困職工，進一步增強了企業的凝聚力、向心力。

　　八、堅持三個文明一起抓，各項工作齊頭并進新班子上任以來，先后修訂下發了《領導干部責任追究暫行規定》等文件，對班子建設和干部作風提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實際的>企業文化建設新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設三年規劃。另外，三大教育、武裝保衛、審計監察、節能環保、衛生防疫、檔案管理、煤炭經濟研究等工作也都取得了較好成績。

　　九、注重加強學習，進一步提高了自身素質在本職工作崗位上，認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，樹立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內的>黨風廉政建設和勤政教育，加大了執紀辦案和效能監察工作，促進了黨風礦風的根本好轉。

　　第二，存在的問題和不足

　　一是有時>政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環節，零打碎敲的事故還時有發生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產成本急劇上升；四是非煤產業盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產品；五是煤質質量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽；六是少數干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉變。以上問題在今后工作中將努力克服。

　　第三，2006年的努力方向和工作措

　　做好二OO六年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

　　一是要加強學習，不斷提高綜合素質。在新的一年里，要堅持以>鄧小平理論和“>三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，全面領會科學發展觀的深刻內涵，不斷提高自己的政治素質和管理水平。同時，要進一步加強經濟管理、>市場營銷知識、現代企業制度和上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記“兩個務必”，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

　　二是要千方百計地抓好安全生產。煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的穩定和發展，自己作為企業的第一行政負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“安全質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產設備投入，改進采掘工藝，進一步科學組織，優化采場，努力提高產量進尺，確保 “1639”安全目標和各項生產任務的順利實現，為加快企業發展創造好條件。

　　三是要創新管理，提高經濟效益。堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、>物流管理和勞動力管理，提高企業運行質量。要進一步加強責任部門的責任落實，發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實加強營銷工作，優化產品結構，促進煤炭銷售，確保效益源頭。

　　四是要做優做強非煤產業，保持企業可持續發展。要堅持以做大做強機械制造業為目標，以發展壯大汽車配件業為主攻方向，鞏固現有骨干項目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機遇，利用先進設備，加大投入，擴大生產規模，加強與美國PLT公司的經濟合作，促進機械制造業的提升、提速和提效。要進一步解放思想，積極開辟物業創收渠道，拓展服務空間，健全完善物業服務、計價和收費管理體系，不斷強化后勤服務的“造血”功能和自我發展水平。

　　五是要堅持改革創新，增強企業活力。要把關閉破產作為今年的一項重點工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項，年底進入破產程序。要按照集團公司的要求，繼續抓好主輔分離、輔業改制工作，實現陽光公司的整體民營，完成職工醫院、職工子弟學校的整體移交，組建社區服務中心，使主業更強，輔業更活。要進一步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強企業活力。

　　六是要堅持以人為本，努力構建和諧、穩定礦區。要堅持以人為本，強化10大文化建設，推行“6S、4E、4卡”管理制度，構建5661企業文化體系，使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發展的資源平臺。進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任書，確保全年指標的完成。要教育和引導廣大干部牢記組織的重托，正確對待手中的權力，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實事”落到實處，調動一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發展做出新的更大的貢獻。

　　七是要干事創業，推進企業跨越式發展。要以黨的十六屆五中全會精神為指導，進一步轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統一到落實科學發展觀上來，統一到立足本職、負起責任、干好工作、全面完成“十一五”發展規劃即“二二一一”目標任務上來，確保到2010年實現由一礦變兩礦，煤炭產量達到200萬噸以上，實現銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上，努力把陶陽礦建成主業突出、綜合競爭力較強、產權明晰、機制靈活、“富美強大”的現代企業，確保“五年十億”宏偉目標的順利實現。

　　篇二：煤礦礦長述職報告

　　尊敬的各位領導、同事：

　　首先，感謝趙總及煤礦領導班子成員半年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。 時間飛逝，轉眼我參加工作已半年有余。在此之際，總結一下在這半年中我做了哪些工作？工作中收獲了那些成績和經驗？其中還有那些缺點和不足？這樣也能更好地做好今后的工作。繼續保持自己的長處，克服自己的弱點，逐步提高自己的技術水平和業務能力，配合煤礦的發展步伐。

　　我于2011年2月底來煤礦參加實習工作， 2011年6月從畢節學院畢業后直接到礦上從事測量工作至今的半年時間里，我時刻把測量工作的主旨牢記于心，認真運用測量理論及有關業務知識，分析煤礦井上、井下的實際情況，通過平時進行的實踐測量操作，是我熟練地掌握了煤礦測量工作中的一些更深層次的知識和技能。在我礦技術室，我任測量技術員，主要負責全礦井上下測量及相關技術措施的編制工作。因煤礦技術工作不是單單靠一個人的力量和構思完成的，只有靠所有人員的合著和團結才能讓工作快速而高效的完成，所以各項工作必須緊密配合，這就要求測量人員在工作中一定要認真負責、細心謹慎，必須為下一步工作打下良好的基礎。現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

　　一、>克服困難，做好基礎工作

　　記得剛來這個新的環境工作時，這里的一切都是陌生的，但我沒有退縮，沒有任何畏難情緒，而是知難而進，秉著一個負責任的態度認真了解各施工井巷工程的進展情況，整理和更新了相關井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦的最佳測量方法。刻苦鉆研和鞏固本專業理論知識，積極深入到井下工作面操作測量，積累實踐經驗，對每次測量工作都按照礦山測量技術要求，一絲不茍地完成到位，切實做到測量精度達到技術規范要求。做了大量的技術準備工作。

　　二、刻苦鉆研專業技術知識，做好本職工作

　　自從來到煤礦工作以來，在同事、上級領導的幫助指導下，我努力運用本專業的理論知識結合每天的實際工作、總結當天的工作情況，再做好明天的準備工作。隨著知識和經驗的不斷積累，自己的業務能力大有提高。通過不斷的實際操作，平時對專業知識的鉆研和對工作的認真負責，與兄弟礦山互相交流，使我在同事協助測量中，對設計圖紙的放樣，平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成，并且成果都符合精度要求。測量是一門嚴謹的學科，是時刻與數字打交道的工作，所以每次工作我都嚴謹以待，不允許出一點差錯，對每個工程都認真、細心的完成。

　　三、適應發展的需要，不斷學習新知識。

　　隨著社會不斷的發展，知識不斷更新，礦山測量也出現了新的技術、新工藝、新材料，作為一名技術工作者，如果不及時學習、補充、將不能適應社會和企業的發展需要。我利用業余時間學習并會熟練操作全站儀，CAD 電子版圖紙、CAD 多圖層復合圖紙的制作，抽時間與地質 采礦的同行們相互學習相互進步，使自己的業務水平有上了一個新臺階。

　　四、能力拓展、提高工作效率

　　測量工作是一項頭腦靈活反應機智、腿勤腳勤的活兒。另外，上文也說道它也是一項靠團體共同努力才能完成的工作。但就我們測量隊伍的實際而言，成手技術員的比率非常小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率，測量工作看似簡單粗糙，其實學問很多。所以在這種情況下，實際工作中除了我個人能力的提高外，還針對未來的小組成員的個人能力及學習時間的長短制定了不同的計劃，進行嚴格的訓練，培養他們在工作中小心謹慎、測量結果真實可靠，必須嚴格按照測量技術的基本要求進行各項工作習慣。讓從我們手里出來的數據必須有一定的真實性準確性和代表性。 通過實際的測量學習，讓成員們學到了很多實實在在的東西，比如對實驗儀器的操作更加熟練，學會了各種比例工程平面圖的繪制和經緯儀、水準儀的使用等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手、動腦和繪圖的能力，同時也拓展了與地質和采礦專業的合作能力。

　　五、圖紙、數據資料整理

　　測量工作除了外業的井下及露天測量，還包括了內業圖紙的制曬方面。所以，我們在完成野外的測量工作后就是根據地質和采礦的需求提交各比例1：1000 1：500 1：200的圖紙、數據資料。為了更好的指揮指導生產，還做了 CAD 電子版測量采掘工程平面圖紙。比例1：2000 和 1：1000 1：500 1：200。另外，在每月的月底采場驗收后，根據驗收數據繪制平面圖并切制了剖面圖，還做了計算圖及投影圖1：200，為以后的工作打下了一個很好的基礎。我們針對地質做的各中段開拓設計平面圖，進行實際采掘工程作對比施工，達到實際與施工相符的目的。我們不僅各自作圖紙，整理測量數據資料，還將資料和圖紙全部整理歸檔備份，備以后工作中查閱。

　　六、工作中取得的主要成績與工作經驗總結。

　　1、在工作中自使至終注重工程質量管理，嚴把質量關。在半年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業，保質保量地完成指定工程任務，貫通工程準確無誤。例如，協同中介公司做的地界勘測都是按照這一方法做的。

　　2、重點工程重點管理。在煤礦各位領導的直接引領下，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出，目標明確。如9 月份由于煤礦驗收隱患整改要求在短時間內為絞車房打一顆獨立回風巷，由于工期短，工作難度大等原因，但我們是把它作為重點工程來組織生產的，做到天天跟進的原則，經過和施工人員的共同努力，最終滿足了施工要求。

　　3、服從領導，聽從指揮。是我們作好工作的根本保證。在過去的半年里，我認識到，只要反映領導的意圖，認真按照領導的指示去完成各項任務，我們的工作見成效就快，完成的就好。再一點就是在指導施工過程中，發現問題，及時市匯報給領導，以求得領導的幫助，這也是我們做好工作的根本保證。

　　七、工作中的不足與需要提高的地方

　　由于我們煤礦在我參加工作以來一直處于驗收過程中，所以參加的井下實踐工作少之又少，這導致對很多實際工作還不夠熟練或掌握；對很多煤礦安全知識掌握不夠，這導致編制很多規程、措施時總是出現這樣那樣的漏洞，多虧各位領導及同仁的指出得以及時改正；對測量儀器的操作還不夠熟練，這導致進行井下測量時速度慢這些都是以后工作中需要提高的地方。

　　以上是我半年多以來的工作情況，通過自己所掌握的理論知識，再結合實際工作，加上自己的思考和分析，在專業上有了很大的收獲和進步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我學習的動力和經驗的積累，我將不斷學習，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，無論是成績還是不足，我都會認真去對待，去學習、去掌握，在以后的工作中，把好的方面繼續下去，把不足之處彌補回來。我會把握好每一次機會，也懇請各位領導給予成績的肯定，不足之處的指導與批評。在今后的工作中我會更加努力學習新的知識，做好每一步工作。

　　半年過去了，暫新的一頁已經翻開，在新的起點上，我依然會用積極飽滿的熱情去工作、去學習，盡快掌握現代礦山需要的新知識，以適應現代礦山對我們工程技術人員所提出來的要求正確認識個人與煤礦的關系，以煤礦為主，做到行動一至、表里如一。 我需要學習和掌握的知識還很多，為以后更好的工作，我會更加努力跟上時代發展的步伐，為以后礦山發展，添磚加瓦，貢獻一份力量。認真學習煤礦相關的規程措施，明確什么可以做，什么不可以做。

　　參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先后多次學習了各采煤及掘進工作面的作業規程，了解并熟悉了各種作業的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習，初步了解了在特定作業過程中容易引發事故而值得高度重視的環節。(本文來自于范-文-先-生-網)通過對我礦《崗位工種安全技術操作規程》的編制，也對部分工種的作業內容及責任有了初步的認識，比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當然，煤礦“三大規程”之一的《煤礦安全規程》，作為煤礦企業安全生產的準繩、衡量標準，我更不敢絲毫的懈怠，經常學習熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據。在“三大規程”的學習之余，我仍就密切關注國家、省及其他各大安全相關網站，及時了解掌握相關法律、法規的頒布與煤炭行業動態，不斷開拓自己的視野。

　　再次感謝趙總及礦上的各位領的悉心教導和培養，我將以更加飽滿的工作熱情回報你們！

　　此致

　　篇三：煤礦礦長述職報告

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處，請大家批評指正。

　　一、黨建促進“一流品質礦井”共識與定位

　　年初，礦黨委健全中心組學習制度，每周一進行集中學習，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結合工作實際，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發展戰略、轉變發展方式對上灣煤礦這個創造了世界一流礦井生產技術指標的礦井發展方向的定位。一流品質礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環境友好，職業健康，員工素質高。另外按照公司《黨建工作創新五年規劃實施綱要》和《黨建創新指導意見》兩個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了10個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進了黨內民主建設。區隊黨支部“學習型組織”建設有特色，開展科技創新、技術比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業工委“青年文明號先進集體”榮譽；9月16日，綜采隊生產三班獲“中央企業紅旗班組標桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。

　　二、攻堅克難，完成公司下達的各項任務

　　2010年是上灣煤礦生產基建并重之年，兩個任務都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續過斷層構造，且設備老化故障多，生產任務調增了50萬噸；二是三盤區淋水大，地質條件復雜；三是礦生產人員流動大（多達130人），基建施工隊伍短缺，人員素質低。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務、基建工程及安裝與生產工期，增加了安全、生產、經營難度。但我礦黨政一班人帶領全礦員工，通過科學安排，強化組織，優化工藝和加大現場管控等一系列手段和措施，實現了生產任務再創歷史新高。全年原煤生產首次突破1400萬噸，商品煤增產75萬噸，為公司自產煤補欠產做了貢獻：其中綜采隊八月份創出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產紀錄，達到年產1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊創造了一個綜采隊連續7年年產超千萬噸的世界紀錄。“雙增雙節”方面，商品煤生產完全成本為78.64元/噸，比計劃降低4.51元/噸，責任成本比計劃降低3.35元/噸；增收1.93億元。加大科技創新力度，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優化了礦井三盤區主扇投運后的通風系統，與大連理工大學合作開發研制了提高工作面隅角氧含量的集風設施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認真總結補連塔煤礦首個7米大采高工作面經驗，優化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設備配套、安裝到生產工藝，為公司積累了經驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往六個礦井，較好地完成了配采任務。

　　三、加強學習和實踐，努力建設“四好”領導班子和高素質干部隊伍

　　2010年，隨著發展，公司從我礦先后調出副科級干部34人，其中礦班子成員調出7人，調入7人，由此造成100余名干部崗位發生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設在2010年顯得尤為緊迫和重要。

　　作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設和干部隊伍建設中的責任重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產生影響。我注重從學習和實踐兩個方面來提高自己的領導能力。學習一直是我的愛好和習慣。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業戰略和各項政策的敏感性。當然，作為一名業務干部，也始終充滿著對專業領域新理論、新知識、新技術，乃至新裝備和新工藝的熱情！這些敏感性和熱情使我能夠實時掌握國家政策、行業動態和企業發展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統煤礦長期以來存在的與今日科學發展、與轉變發展方式以及兩級公司發展戰略和愿景不相符的傳統思想和做法。學習的另一種主要方式就是向他人學習，向現場學習，向實踐學習。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應變，保持對別人的虛心心態，發現人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學習。

　　實踐是一個領導應有的特殊的領導行為，它有兩個作用，一是示范，二是學習。對我來說，主要是通過認真落實領導帶班制度，認真到井下發現問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做一個表率，以此在全礦上下形成一個深入基層、深入員工解決問題的風氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實際，從而不斷提高自己的領導水平。通過自己的學習和實踐，隨著自己領導能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設自然就會不斷得到加強。

　　四、履行職責創佳績，吸取教訓定思路

　　我是2008年6月初到上灣煤礦任現職的。任職近三年的時間，我一直懷著把上灣煤礦質量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責任感，帶領上灣煤礦領導班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后>第一次干部大會上提出的“管理更加嚴格，標準更加精確，操作更加規范”的方針和“永當第一，不當第二”的精神，通過一系列的管理創新和技術創新，通過深化質量標準化和本安體系應用，細化和完善績效考核，加強現場技術服務和監督檢查，超前計劃，科學組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構造，生產基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現了全礦連年總產量和綜采單產創歷史新高，而成本保持公司最低、質量標準化樣板沒有走樣的佳績！而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零三個月達到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。

　　但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于2010年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年6個月零8天”！這對我以及上灣煤礦全體員工都是一個沉痛打擊！痛定思痛，我和礦領導班子一道，和班組長以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認真、反復分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區”：我們不能實現每個人員全過程的監控，我們的班組長、區隊長沒有真正完全做到按規程指揮、按規程作業，我們的老工人和技術大拿們的寶貴經驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子！對新員工的培訓和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們！以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心！這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決！所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應用，不斷完善“五型”績效考核，持續抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統達標，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質樣板煤礦形象！

　　一年來，公司及機關各部門，各生產準備、生產生活服務等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意！

《>煤礦礦長述職報告三篇》

煤礦礦長述職報告(8)

石圪臺煤礦礦長述職報告

石圪臺煤礦礦長述職報告

打造安全 和諧

務實 進取型礦井

（2011年1月16日）

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

2010年，石圪臺煤礦圓滿完成了公司下達的各項任務和指標，順利實現了年初制定的奮斗目標。在此對各位領導的關懷、信任和理解，對各業務部室、兄弟單位的幫助、支持和協作，表示誠摯的感謝！

我的述職分三個部分。

第一部分石圪臺煤礦各項工作的開展情況

一、對癥下藥，強化落實，本質安全型礦井建設收到成效。

全礦積極響應公司的決策和部署，以國務院23號文件精神為指導，主動出擊，消除隱患，持續強化標準化動態達標，時刻牢記以人為本，標準運行，突出重點，堅持創新、改進提升。由于系統復雜，多盤區，多煤層，多構造，薄基巖，富水區，頂板破碎，近距離煤層，加上31煤的開采準備，水、火、瓦斯（有害氣體）、煤塵、頂板，石圪臺煤礦屬于“五毒俱全”的礦井。從基礎入手，在制度完善、人員培訓、崗位規范、現場達標方面下決心、定措施、出重拳，不能保證安全的就毫不猶豫地叫停，不能達到標準的就毫不猶豫地叫停。2010年本安建設保持神華二級，未發生任何人身傷害事故。

二、上下一致，眾志成城，出色完成了公司下達的各項任務。

2010年，石圪臺煤礦緊緊圍繞“找瓶頸、促發展，樹立礦井新形象”的發展主題，以安全為基礎、以規范管理、提高執行力為重心、以強化區隊班子建設、提高全體員工綜合素質為切入點，狠抓安全生產，提高生產效率，扎實開展科技創新活動，細化經營管理任務，提高黨建創新工作力度，順利實現了“產量千萬噸，安全零傷害”的奮斗目標，被公司評選為2010年度先進單位、先進班組建設單位等榮譽稱號。

商品煤完成1107萬噸，比年初計劃超產77萬噸，超產幅度全公司第一，并且全年產量創歷史新高；掘進進尺完成42060米，同比增加3299米；商品煤發熱量完成5060大卡，超計劃20大卡；完全成本和責任成本，比公司下達的計劃，都有大幅度的下降（完全成本為112.79元/噸，責任成本為36.27元/噸，分別比計劃降低了10.01元/噸和5.36元/噸；）增產增收4.58億元，處于公司領先水平。

三、強化溝通，凝聚人心，“四好”班子建設有聲有色。

為了達到理論學習好，團結協作好，作風形象好，工作實績好“四好”班子要求，使全體員工能夠直接提出自己的想法，設立礦長走訪日和礦長信箱，問政于民，取信于民。

凡屬重大事項，包括干部的任免、調整、零星工程的實施和職工利益等重要工作的安排部署，都能堅持在班子或擴大會上研究決定，利用集體智慧，有效減少決策的失誤。自覺遵守領導干部廉潔自律的各項規定，時刻注意領導干部的形象，努力做到了勤政廉政，全礦領導班子成員，沒有發現違法違紀現象。

石圪臺煤礦的領導班子，是一個與上級保持高度一致、團結務實、相互支持、奮發向上、積極有為、知難而進、朝氣蓬勃、不圖回報、只講奉獻的整體。

四、創新思維，做實做細，加強黨建工作。

礦黨建工作緊緊圍繞神東集團公司確立的各項決策和任務，針對石圪臺煤礦的實際情況開展的。一是堅持每個星期六早調度會后定為中層及以上干部集中學習會。二是有針對、有目標地開展“事跡大講臺”活動。三是各區隊支部自己編寫“隊歌”。四是成立“黨員示范崗”，在認真履行傳、幫、學、帶活動中，組織黨員每周針對一位勞務工進行家訪活動，溫暖了人心。五是傾力打造民心工程，員工無小事，員工的利益就是我們班子的利益。

第二部分個人工作情況

我服從組織決定。一年中，從開拓準備中心到烏蘭木倫煤礦，再到石圪臺煤礦三次變動，第一季度在開拓準備中心，第二季度在烏蘭木倫煤礦，第三、四季度在石圪臺煤礦，在三個單位擔任黨政一把手。顧全大局，任勞任怨，調到哪里，干到哪里，而且千方百計干好干扎實，使自己思想更成熟，工作更穩健。

為進一步提高對黨建工作的認識，在加強自身學習的同時，我堅信上行下效的作用。在工作和生活中，時刻注意自己的帶頭作用，撲下身子，放下架子，深入一線，認真履行自己的崗位職責，嚴格律己，恪盡職守，與礦井共同進步。

堅持不斷更新思想，堅持個人服從組織，堅持工作講究實效，堅持辯證認識問題。這“四個堅持”，是我參加工作以來一直堅守的理念。要塑造班子的良好形象，必須自己要一身正氣，兩袖清風，有一種堅決、可靠的定力。

從不死搬硬套，工作的出發點就是解決實際問題。結合石圪臺煤礦的具體情況、在貫徹和執行中，富有針對性，講究實用性。為了避免紙上談兵式的管理，能夠帶頭深入群眾，了解實際，體察民情，拿出解決問題的辦法。

強化立體溝通，明確思路。同時，我堅信“君子和而不同”的理念，不搞一團和氣，鼓勵大膽發表不同的觀點，群策群力，達成共識。

作為黨政一把手，能夠自覺注重理論修養的提高，淡泊名利，常懷律己之心，牢筑拒腐防變的心理防線，哪怕是小事情、小問題也決不遷就，誠懇聽取批評，虛心接受員工的各種建議和意見，自覺站在黨性原則的立場上，認真總結經驗，主動接受監督，彌補自身的短板。

人不能使自己偉大，但可以使自己逐步完善。所以，在日常工作、生活中，能夠自覺地按照黨員標準嚴格要求自己，在任何場合、任何時間，都能做到自覺遵章守紀，起到標桿和表率作用。

我有不少缺點或不到之處。主要是個別時候比較強勢和急躁，不考慮場合、方式或對象，以后將進一步克制、改進，同時希望大家也能及時、直率地提出來。二是危機意識還不很強，對新管理、新理念、新設備、新技術等了解還不夠。我將繼續加強新東西的消化吸收，提高素質，與時俱進。

第三部分2011年的發展思路和建議

進入新的一年，我們圍繞全面提升溝通力、執行力、創新力、培訓力為目標，積極探索，大膽實踐，以“創思路、造聲勢、上手段、下狠招、出奇兵、入正道、保安全、守陣地”為主題，大張旗鼓、轟轟烈烈開展區隊班子建設活動，已經收到了明顯的效果。此項工作我們將持之以恒，多出人才、快出人才、出好人才，用好人才，并且保護好人才，為公司的大發展準備有用人才作出貢獻，把石圪臺傾力打造成“安全、和諧、務實、進取”的新型礦井。

干部沒有終身制，只有終身奮斗制。面對新的任務和困難，堅持分工明確，相互支持，思想集中，團結協作，責任心強，執行力高，樹立強烈的服務意識和責任意識，我們的管理才能卓有成效，全礦工作才會有大的發展希望，才能出安全、出產量、出效益、出效率、出管理、出人才。今年，我們在干部管理制度上，在繼續堅持民主集中制的同時，啟動“末位警示制”的管理辦法，群眾監督，事實說話，讓能者更能，讓庸者自勵，有效促進環節干部的工作熱情。

繼續發揚神東人善于挑戰、攻堅克難的進取精神，不斷加強和改進各項工作，切實提高管理水平。實事求是，顧及當前，長遠謀劃，服從大局，著手本職，放眼全程。抓住重點、難點和關鍵點，精細安排，精心組織，科學管理，主動工作。力爭達到系統思考，超前預控，互通有無，短板互補，理解到位，放手工作，執行有力，自動自發，盡善盡美的遞進層次的一種管理境界。

同時，建議公司加大設備及配件的主動儲備，加大實用人才的重視程度及培養力度。

煤礦礦長述職報告(9)

煤礦生產礦長述職報告

2016年煤礦生產礦長述職報告

我叫XXX，現任XX生產技術科科長。在2016年度的工作中，我能加強自身學習，不斷提升自身素質和業務技能，嚴格履行崗位職責，抓好煤炭生產工作。現將一年來的工作述職如下：

一、加強學習，不斷提高自身素質和業務技能。

始終以一個優秀黨員干部的標準要求自己，通過加強學習，不斷完善和提高自己。在政治學習方面，能堅持參加學習，認真學習了科學發展觀理論和習近平總書記系列重要講話精神，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人身觀、價值觀。還經常通過報刊雜志及網絡來獲取新思想，新政策和公司的各項會議精神，不斷充實自己，提高思想認知水平。在平時的工作中，嚴格要求自己的一言一行，一舉一動。在業務技能學習方面，平時注重加強專業技術學習，提高自己的專業理論知識和技術管理水平，并能夠把學到的理論知識運用到實踐當中去，增強了解決生產中技術難題的能力，從而能夠更好地服務安全生產。

二、深入實際，勤政務實，扎實工作。

在工作上，我更是愛崗敬業，不甘落后，任勞任怨。在工作中，我能以身作則，身先士卒，合理統籌安排各項工作，經常深入井下施工現場，發現和解決施工過程中疑難問題。在己采面開采期間，斷層影響范圍較大，采面將近三分之一為巖石，給施工造成很大難度，過斷層期間，嚴格按措施施工，狠抓安全管理，我經常深入現場，督促措施落實，并想法設法為生產出謀劃策，最終采面順利平推過斷層。該采面傾角較大，達到35度以上，安全管理難度增大，我帶領科室人員頂現場，監督防滾矸措施的落實，杜絕采面滾矸傷人事故發生，有效保證了生產安全。丁5-6-22070采面回采期間，下分層開采，造成頂板破碎，控制難度大，我和技術人員一起潛心研究針對破碎頂板的有效管理方法，通過拉超前架、上雙網加強聯網質量、架超前棚子等等方法，客服種種困難，保證了安全生產。丁5-6-22100采面為我礦實施高產高效創水平工作，礦領導都非常重視。我帶領科室管理人員，長期深入井下，狠抓質量標準化施工和正規循環作業，取得了一定成績，質量標準化方面，丁5-6-22100采面投產一個月即通過質量標準化驗收，高產高效方面，丁5-6-22100采投產第一個月即達到月產萬噸的好水平，有力促進了我礦原煤產量的提升。

三、廉潔自律，不斷增強廉潔從政的自覺性。

在集團公司黨委和礦黨委的正確領導下，我始終牢記黨的宗旨，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹《廉政準則》以及中央、省、地各項廉潔自律規定，全面落實黨風廉政建設責任制。以黨的十八大會精神和科學發展觀為指導，認真學習《廉政準則》，以廉潔從政為重點，認真搞好自身廉政建設。通過學習, 深刻領會《廉政準則》的精神實質，嚴格對照其“八個嚴禁”、“52個不準”，從思想、作風、紀律等方面認真自查自糾。工作中，堅持從我做起，嚴格按照黨風廉政規則辦事；生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節約的原則，自覺遵守黨的廉潔自律有關規定。在工作、生活作風等方面按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規范的言行，道德修養，自覺抵制不正之風。說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。真正了踏踏實實干事，清清白白做人。

四、注重培養人才，充實戰線力量。

能加強政治和業務學習，不斷提高自身思想素質和業務技能，發揮了較好的先鋒模范作用。組織采煤戰線開展全面的學習活動，分別成立了班組長培訓班、技術員培訓班、機電技術培訓班等，帶領采煤戰線干部職工共同學習，共同進步。一年來，培養了多名機電技術能手和優秀班組長，提高了采煤戰線整體技術水平。

五、求真務實，克難攻堅，抓好管理工作。

在實際工作中，能愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領采煤戰線干部職工攻堅克難，不斷發展，取的了優異的成績。我帶領采煤戰線，克服了采面地質條件復雜，生產任務重，人員少等重重困難，順利完成了回采煤任務，并實現了安全生產。組織我礦各采煤區隊實施質量標準化示范工程，共創出多個集團質量標準化示范工作面，并多次組織召開質量標準化現場會，為九礦采煤戰線質量標準化推進工作做出了突出貢獻。能立足本職，甘于奉獻，熱心為職工辦實事，在職工中有較高的威信。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于領導的信任和員工的期望。2017年，我將致力于采煤戰線安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，一心撲下身子搞生產，為我礦原煤生產和效益提高做出應有的貢獻。

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2016年12月15日

煤礦礦長述職報告(10)

[2018述職報告]煤礦礦長個人述職報告

　尊敬的各位領導、同志們：

　　時間飛逝，轉眼間我參加工作已有三年。根據集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請審議。

　　一、今年以來各項工作的基本情況

　　今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業發展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發展。特別是調整礦領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發展的大好局面。

　　1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產

　　我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。截止到12月10日全礦連續安全生產1252天，創出了建礦以來第二個最長安全周期。企業先后被山東省煤炭工業局評為“全省煤炭系統安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產"雙基"建設先進單位”、“安全質量標準一級礦井”等榮譽稱號。

　　2、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產任務的順利完成

　　面對井下戰線長，生產環節多，采場接續緊張的實際，我與生產班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，堅持吃住在礦，盯現場，包區隊，一起研究布置采場接續，一同安排部署安全生產工作，月月開展穩產高掘創水平活動，大力實施“科技興礦”戰略，上馬了綜掘機，確保了生產任務的順利完成。預計全年完成產量83萬噸，超計劃3萬噸;完成掘進總進尺19450米，超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。

煤礦礦長述職報告(11)

20xx 年度，我礦井下由于受瓦斯、 淋水、 地質構造和頂板破碎等客觀因素影 響，造成我礦安全生產經營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節流 并舉， 從科學管理入手， 加強經營管理， 壓縮各項費用開支， 積極降低生產成本； 另一方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想， 更新觀念，以成本管理為中心，以創新管理為動力，努力提高經濟運行質量，全 面完成了全年經營指標，較好地完成了集團公司 20xx 年度對我礦下達的各項經 濟技術指標。

作為礦分管經營負責人， 在這一年里，按照職責分工， 恪盡職守，努力工作

現就 20xx 年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強 政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治 上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認

真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結合

起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來；與當前

精細化管理結合起來，與安全生產經營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自 身政治理論水平有了明顯提高

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則， 增強全局觀念。 工作到位不越位， 有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，

從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的 工作熱情投入到該項工作中， 通過完善管理制度、 明確工作職責、 規范業務流程、 實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項 管理工作向前有序邁進，主要工作成果是

1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每 一項業務往采的發生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有 指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果， 1— 11 月份材 料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率 90% ，項目合

格率達 100% ，工程結算準確率達 99% ，及時率達 100% 。對土建隊伍和土建管 理職能進行了整合，使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時，在以往 管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》 、《建設合同的管理》等管理辦 法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高

3、加強協調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。 20xx 年 是我礦經營壓力最大的一年， 一是隨著生產戰場逐漸向深部延深， 通風能力不足， “六大災害”嚴重威脅安全，制約生產，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈 加凸顯，直接拉動原煤成本上升；二是增產幅度有限，攤低成本困難大；三是深 井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及 煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質最差，管理難度最大的一年。由于 以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相 差甚遠，不能滿足我礦實際生產需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到 公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進行實地調查。集團公 司在獲取相關信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關問題從各方面 進行了調查、核實。由于準備的資料，內容祥實，理由充分，專題小組最終對我 礦各項成本給予增補調整。

4、完善制度，嚴格考核，經營管理更加精細嚴

為使我礦經營管理工作有序、健康的發展，結合實際，以“精細化管理”為 主線，以優化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度， 逐步使管理水平達到“精細化”的要求。一是簡化、優化管理流程，規范運作， 實現管理的扁平化，建立集中統一的專業化管理體制，管理和服務向生產現場延 伸成立了經營管理部，明確經管部是全礦經營考核中心，轉移工作重心，加強材 料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規范化管

理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利 用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購

材料范圍內，通過比質比價采購。對公司統購物資，從質量到價格嚴格把關，價 格過高的物資經協商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直 接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。根據集團公 司下達的各項經營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包 管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產、經營管 理實際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項 承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經營管理力 度，提高管理積極性，規范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節 約獎勵、超支及違規罰款等，設立專項基金，實行專戶收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。今年 以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善 了《材料管理規定》，共制定下發了 《關于材料領用的審批規定》 、《關于運輸膠帶 的管理規定》、《關于井下用鋼絲繩的規定》 、《設備配件修理及外委加工管理規定》 等 20 多個規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、 發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節 約成本的管理目標的實現。為夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現場管理，使 材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過程控制、事 后分析整改全方位進行管理。 首先，依據生產作業計劃、 作業規程以及現場實際， 制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據材料使用計劃，結合現場實際， 進行材料審批，嚴把材料審批關，同時制定了 130 項的材料回收、丟失獎罰目錄， 對于當前經營管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十余項井下經營 管理標準，組織井下材料經營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發經營提示 并利用晨會、安全生產會、經營例會、網上平臺上公開， 責成有關單位限期整改， 從而有效地加強了現場管理力度，較好地避免了浪費現象；目前，各基層單位均 能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識。同時，為進一步 加大回收復用、 修舊利廢管理力度， 著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、 道板、 鋼管、皮帶等 50 余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造， 進行了再利用，做到了有舊的不領新的，能修復的決不報廢。另外，對風錘、風 鎬等風動工具進行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原 材料的投入，取得了很好的經濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節約材料 的重要手段之一。再次，依據材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等， 嚴格制度落實，嚴格考核兌現，并進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以 整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的 節約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、 各基層單位的配合下， 較好地完成了分管工作， 為企業的發展做出了應有的貢獻。

、工作作風及廉正建設情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作 雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助 手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能 夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取 .

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的 好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員的要求，在實際 工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動、重大事件等方 面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由 我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對主管科室長也嚴格要 求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在

定的缺點和不足，主要是

1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完

整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質、文化素

質和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業發展的需要

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以 接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距， 20xx 年經營管理工 作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

20xx 年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁 東煤礦高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。