合同是民事主體之間設立、變更、終止民事法律關系的協議。《中華人民共和國民法典》第四百六十四條：婚姻、收養、監護等有關身份關系的協議，適用有關該身份關系的法律規定；沒有規定的，可以根據其性質參照適用第三編規定。依法成立的合同，受法律保護。依法成， 以下是為大家整理的關于計件工資勞動合同2篇 , 供大家參考選擇。
計件工資勞動合同2篇
【篇一】計件工資勞動合同
計件工資的具體形式以及集體計件工資的分配
計件工資(piece rate wage)是按照工人生產的合格品的數量(或作業量)和預先規定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時間來計量，而是用一定時間內的勞動成果——產品數量或作業量來計算，因此，它是間接用勞動時間來計算的，是計時工資的轉化形式。
按照工人所完成的產品數量或作業量支付的工資。計件工資是由計時工資轉化而來的，是變相的計時工資。例如：在實行計時工資時，工人的日工資額為3元，每日的產量為10件;而在實行計件工資時，計件單價是按照日工資額除以日產量來確定的，即3元÷10=元。
工資形式的差別，并不改變工資的本質。計件工資和計時工資的本質是相同的，它們都是勞動力價值或價格的轉化形式。
計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種;集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。
計件工資具體有以下幾種形式：
1.直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資
2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資
3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比
4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制
5.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資
6.計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平就給予一定獎勵
7.包工工資。把一定質量要求的產品、預先規定完成的期限和工資額包給個人或集體，按要求完成即支付工資。
計件工資和計件工資系數的計算方法
計件工資是按照勞動者生產合格產品的數量和預先規定的計件單價計量和支付勞動報酬的一種工資形式。計件工資按計件對象不同分為個人計件工資和集體計件工資。
集體計件工資是以工作隊(組)為計算單位，工資取決于計件單位集體的勞動成果，它是以工作隊(組)生產的合格產品的數量乘以計件單價，計算出應得的計件工資總額，然后在班組或工作隊內部工人之間根據每個人的技術熟練程度和貢獻大小等情況進行合理的分配。
集體計件工資的分配
分配的辦法，一般有以下三種：
1、按照本人標準工資分配。即將集體所得的計件工資，按照成員個人日工資標準和實際工作天數進行分配。其計算公式：
個人實得計件工資= 個人日工資標準×實際工作天數×工資分配系數
其中：工資分配系數= 集體實得計件工資總額/集體應得標準工資總額
集體應得計件工資總額= 工作隊(組)生產合格產品數量×計件單價
集體應得標準工資總額= ∑(個人日工資標準×實際工作天數)
例：某生產班組共有甲、乙、丙、丁四名工人，該月生產某產品2000件，
每件計件單價為3元，班組成員日工資標準和實際工作天數如下表：
日工資標準 實際工作天數
甲 22
乙 22
丙 21
丁 20
根據上式，按下列步驟計算：
(1)求集體計件工資總額和集體標準工資總額。
集體計件工資總額= 2000×3 = 6000(元)
集體標準工資總額= (×22)+ (×22)+ (×21)+ (×20)= (元)
(2)求工資分配系數。
工資分配系數= 6000÷ =
(3)計算每個人實得計件工資。
甲實得計件工資= ×22× = xx(元)
乙實得計件工資= ×22× = 1740(元)
丙實得計件工資= ×21× = 1278(元)
丁實得計件工資= ×20× = 974(元)
2、按照實際工作天數平均分配。它適用于工人技術熟練程度相差不大的情形。其計算公式：
個人實得計件工資= 工資分配系數×個人實際工作天數
工資分配系數=集體實得計件工資總額/集體應得標準工資總額
集體實際工作天數= ∑(個人實際工作天數)
按前例，根據公式按下列步驟計算：
1)求集體工作天數。
集體工作天數= 22+22+21+20 = 85(天)
2)求工資分配系數。
工資分配系數= 6000÷85 = (元)
3)計算每人實得計件工資。
甲實得計件工資= 22× = 1553(元)
乙實得計件工資= 22× = 1553(元)
丙實得計件工資= 21× = 1482(元)
丁實得計件工資= 20× = 1412(元)
3、定額內部分，按照個人日標準工資和實際工作天數分;超額部分，按照每個人實際工作天數分配。其計算公式：
個人實得計件工資= 定額內部分應得工資+ 超額部分應得工資
定額內部分應得工資= 個人日標準工資×個人實際工作天數
超額部分應得工資= 超額部分工資分配系數×個人實際工作天數
工資分配系數=(集體實得計件工資總額-集體應得標準工資總額)/集體實際工作天數
按上例，根據公式，計算如下：
1)求工資分配系數。
工資分配系數= ()÷85 = ÷85 =
2)計算個人實得計件工資。
甲實得計件工資= (×22)+(22×)= 1910(元)
乙實得計件工資= (×22)+(22×)=1700(元)
丙實得計件工資= (×21)+(21×)=1322(元)
丁實得計件工資= (×20)+(20×)=1068(元)
【篇二】計件工資勞動合同
淺談計件工資方式的利弊
服務過港資＼臺資＼中日合資＼股份＼民營企業，不同的企業采用的計薪方式盡不相同，有計時也有計件（大部分企業都是采用的計時的方式），目前我所服務的企業是一家民營企業，采用的就是計件的方式。 采用計件工資制度的好處
一，可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！
二，員工自己會自發去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。
三，讓企業的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。 采用計件工資制度的壞處
一，員工容易只講數量，不講質量。對品質要求容易產生對抗情緒。
二，只要是計件制，就會有不平均的現象發生，矛盾較多，處理不好，容易產生波動。 三，小單不好處理，花心力太大，產生的效益卻很少。
四，每一次新產品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。 推行計件工資制需要注意的事項
一，需要一名精通工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。不是那行的專家，就別要想吃那碗飯。定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。學歷再高，理論素養再強，只要沒有長時間的一線生產操作經驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業所有一線工人所能算計的總和！這個人相當難找，這也是很多企業采用計件制問題百出的根源所在！
二，企業計件工資不是越高越好。哪個企業都要賺錢，視情況定吧。如果企業效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！
三，在計件制的企業里，工資低點還不是最關鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。人爭一口氣，佛爭一柱香。憑什么別人得兩萬而他只得一萬？為這類事情鬧事罷工的大把！搞得企業管理層焦頭爛額，狼狽不堪，心有怨氣還找不到發泄的地方！所以，平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子！
四，工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實在的。至于一個月做了多少事，當時做的時候工人也許會想一想，但做過了以后，睡一覺起來，前天的事就全忘了。到月底，他到底做了多少事，已經不重要了，誰也不會關注。他只認錢，是不是比別的廠工人多一點，只要多點，那他就高興了，自豪了，就說自己的工廠是好工廠了，老板是好老板。做少他認為要拿那么多錢，做多幾倍，他拿那些錢同樣也心滿意足了。工人的要求很容易滿足，同時又很難滿足，很可愛，很憨厚，同時那種小市民意識又很可笑，很可恨！
五，實行計件工資制度的企業依舊要嚴格尊守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業的管理者陷入一個誤區。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多
勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質及服務。到最后，會有章不依，有令不行，企業得看工人的臉色行事。這樣的企業永遠是成長不起來的，就是壯大了，也是虛大，一個浪打過來你就完蛋了！大家都拿谷哥說事，員工幾乎不用管，錯了，大錯特錯。中國工業起步較晚，大部分員工都沒有職業素養，制造業的員工素質譜遍較低，遠遠還沒有形成真正的產業工人群體，這個時候，松散的管理制度，企業一定是長不大的，長大了也是漏洞百出很快完蛋的！
六，計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為企業的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。很多工人都是一根筋的，他不會看自身的情況，只會看別人的工資比他高，他就不平衡，就要無理取鬧。有豐富管理經驗的管理人員，一般都能遠遠地預見到這些情況。一開始，就會不斷給工人開會，分析工資高低的原因。給工人做思想工作，計件制一定有高有低，要請大家多包容。短時間內的高低一定得靠員工的包容心。長時間的高低就要靠現場管理人員的人員調動，崗位調整來平衡！這個工作長期要做，出問題時用來解決問題，平安無事時用來教育工人，預防問題。
七，實行計件工資制度，一定要保證工價的權威性。很多企業出現這種情況，工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。這還是其次的，最可恨的是讓工人養成了討價還價的習慣，工價公布，不管高低，他們都給你慢慢做，慢慢磨，一直磨到工價滿他們的意才肯努力做。這樣極大地浪費了企業的產能，降低了企業的效益。更可怕的是人心永遠不會滿足的，在一次次討價還價中，企業永遠處于弱勢地位，一次次漲工價，一次次變本加厲的討價還價，企業的工資體系很快就失控，管理處于全盤崩潰的狀態！如果實在是太低，那么在充分了解情況的前提下，可以適當增加，同時對員工說明，打工價失誤，經層層批準，重新核定。這種情況充許出現，但絕不充許常規性出現。另外一種情況就是管理人員愛貪小便宜，工價打出來高了，一看劃不來，就去減工人的工價。這同樣是一個很壞的習慣。要樹立勞資雙方的互信很難，要破壞互信基礎很容易，只要一兩次這樣的事件就足夠了。工人吃了虧，他會學乖，發現工價高，工資太高，他能做快也不做快了。怕你減工價，就跟你慢慢磨洋工。這樣一來，企業就變成了兩頭虧，真是得不償失呀！正確的做法是無論多高都不減，采用分解工藝，更改工藝加更換新進員工來操作的辦法偷偷摸摸更改過來。實在改不了，那么就不斷換人，輪流做，當作企業的一個福利盡量讓能享受到的工人都去享受一下。這才是明智的做法！
八，計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經常換新產品的企業，一定要一開始就公布出來。很多企業，管理人員不專業，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，磨洋工，天天跟你訴苦，慢呀，難做呀。等你定出來以后，他們才會努力做。有的企業實行計件制，但單價從來就不公布，只上面的人知道。一般情況下，這是行不通的。計件制流為形式，還會落下潛規則的罵名。何必呢？
九，品質控制。計件制最容易出現品質問題，工人只講數量不講質量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念，事實高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質，就沒有高效率。高品質是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線，都要詳細給工人講解品質要求，務必做到每一個員工心里有數。員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道
工序的品檢。只要各項制度執行到位，品質控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質，計時同樣控制不住！
十，采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。總有一天，企業的生產氣氛會一落千丈，老員工也會因為自己也莫名其妙的想法而離職。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業的持續發展！
十一，定時匯總計件員工的工資，最好一個星期一匯總，并張貼公布。一則讓員工自己心里有數，是自己工作太慢，不是工廠太差，免得月底月工資過低時散布負面情緒。同時也可以提醒現場管理人員注意調整崗位，要讓員工之間避免因工價的偏差而出現工資差距過大的情況。
十二，企業會出現談旺季，旺季好說，全員值滿勤，但談季時麻煩就出現了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果按排上班不上班，取消當日補貼。這樣沒漏洞。如果按月保底多少前，一個月前二十天沒事做，后十天有事他也不會做，再怎么做，計件工資不會超過保底工資，他拿的還是保底工資，他干嘛努力做呀。如果采用保底加計件工資，保底低了沒意義，保底高了出漏洞。難免會有懶漢，林子大了什么鳥都有，他就想天天打混，領你那個保低工資。 計時或月薪制企業轉計件制辦法 請參考以下步驟：
一，如果你想改用計件制，一開始一定得保密。你要花上一段時間去車間觀察調查。工人技能如何，積極性如何，有多少時間在工作，有多少時間在打混。如果正常工作，每小時工作效率怎樣。把這些了解清楚了，然后再參考計時工資定出基礎的計件單價。這個時候還得保密，不能說。
二，完成了第一步以后，進入第二步。招集全體員工開會，分析企業的狀況，務必加強競爭力。分析員工的狀況，努力工作，技能突出的員工沒有得到相應的報酬，不努力的員工，技能差的員工沒有跟選進員工拉開差距。企業表面平均，事實不平均。為了提高大家的待遇，為了體現能者多勞的公平機制，你要實行計件制！理由要堂堂正正，目的要一切為了員工，方法式集思廣益，民主開明。反正你要說成是對員工有利，是為他們著想！如果解釋宣傳到位，員工一般都會贊成。
三，好的開始，就是成功的一半。什么事不能說改就改，先改一部分工序一部分人。在改之前，你要周密安排好工藝及流程。企業的工藝及流程一般都有很大的潛力可挖，只要你用心，總能找到好辦法。借著計件制改造，偷偷進行工藝流程改造，將工藝流程改造的功勞，偷偷算到計件制改造的頭上。有利于一炮打響，順利推行計件制。這個準備好了，有把握了，再進行下一步！
四，你可以玩點小花招，抽調你信得過的員工，忠心的員工，技能較好的員工，組建一個計件制先行小組。有這些員工的保障，你也容易出成績，不管其他員工怎么想，反正算是一個陽謀，就算識破也沒關系。開始推行以后，你要重點給計件員工打氣，讓他們的勞動效率飛起來，給他們一頂企業改革試點先行者的帽子戴起來。人呀！最怕夸！最怕被關注！一夸獎，一關注，他想不努力都難，面子過不去呀。這樣一來，他們的效率肯定遠遠高于其他班組，工資也會遠遠高于其他人。管理人員還可以在背后推波掀浪地鼓吹夸獎。別的員工不眼紅才怪。一個月，兩個月，三個月，你不用管，別的員工見了都會眼紅。這個時候哪怕你不推行計件制也不行了。大勢所趨呀！眾望所歸呀！大家都盼星星盼月亮，盼著你實行計件制呢！這個時候，你就可以一鼓作氣全廠推行計件制。
