人才引進工作總結范文(精選3篇)

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人才引進工作總結3篇

人才引進工作總結篇1

引進人才工作總結三篇

篇一：引進人才工作總結范文

河南豐太生態農業發展有限公司位于睢縣城南工業區， 注冊 資本 3000 萬元，占地面積 95 畝，資產總額 22000 萬元，現有員 工 496 人，其中大中專畢業生 126 人，專業技術人員 57 人。公 司擁有 16 萬噸/年玉米深加工生產線一條， 自動化白酒灌裝生產 線四條，年產優質酒精 5 萬噸，DDGS 高蛋白飼料 4.6 萬噸，液 體二氧化碳 3 萬噸，高中低檔“睢酒”十大系列四十多個品種。 公司是河南省唯一擁有五塔差壓蒸餾設備的酒精生產企業， 公司 技術力量雄厚，產品質量穩定，深受廣大客戶的信賴和歡迎。產 品運銷到江蘇、山東、安徽、湖北及省內多家知名白酒生產和化 工企業。2010 年公司銷售收入 30923 萬元，利潤 1100 萬元，入 庫稅金 1070 萬元，為睢縣縣域經濟的發展做出了一定的貢獻。 今年來公司通過不斷地強化管理，外拓市場，內部管理逐步 完善，工作流程更加規范，員工素質大幅度提高，企業實力得到 進一步加強， 實現了較好的經濟效益和社會效益， 獲得了省、 市、 縣政府的多項榮譽。 2008 年 3 月 榮獲商丘市農產品加工龍頭企業先進單位稱號 2008 年 10 月 榮獲商丘市質量管理先進單位稱號 2010 年 3 月 榮獲河南省節能減排先進單位稱號 2010 年 3 月 榮獲商丘市安全生產先進單位稱號 2010 年 4 月 榮獲河南省五一勞動獎狀2009 年 5 月 榮獲河南省高成長型民營企業稱號 2010 年 7 月 榮獲農業產業化省級重點龍頭企業稱號 2010 年 8 月 榮獲河南省重點扶貧企業稱號 公司的快速發展，主要得益于全體員工的努力和奉獻，幾 年來公司堅持以人為本的企業文化理念，積極創造和諧、開放、 平等、寬容的內部環境，為員工提供了展示才能的良好平臺。逐 步建成以高層次管理、 技術人員為核心的專業技術人才隊伍和以 高技能人才為骨干的技術人員隊伍， 員工業務素質和技術水平不 斷提高。在公司的生產、經營管理中發揮了積極作用，我公司的 具體做法有：

一、實行績效考核工資制度。公司按照綜合評價、個人能力 評價等評價體系，采取個人自評、員工互評、部門考評、工作業 績量化考評的方式，對員工進行考核評定，使技術、業務骨干通 過自己的努力，獲得晉升、晉級的機會，通過“多勞” ，收獲“多 得” 。

二、多渠道引進人才。公司高度重視人才引進工作，并相繼 出臺了《人才引進實施辦法》《公司學歷補助發放辦法》等規章 、 制度。公司積極參加省市人才招聘會 20 余次，引進各地優秀人 才 50 多名，高新聘請了多名技術、業務人才擔任公司的關鍵崗 位。同時，公司充分認識到校企合作優勢互補的雙贏意義，先后 與河南農業大學， 鄭州牧業工程高等專科學校建立合作關系， 由公司提供平臺，向學校提供人才需求，學校將公司作為實訓基 地，為企業提供適宜人才。

三、全方位培養人才。公司每年有計劃地對員工進行各類技術業務和崗位知識培訓，培訓結束舉行考試和“技術比武” ，將 考核考試成績作為上崗和獎懲的依據， 對培訓成績突出且實際操 作經驗豐富的人員優先安排進入關鍵崗位，并給予一定的獎勵。 同時， 公司堅持走出去和請進來相結合的培訓方式先后聘請多名 管理咨詢專家來廠授課，同時，先后選派 100 余名管理、技術及 業務人員分別到同行業先進企業或各種培訓中心進行學習深造。 四、拓寬高技能人才成長空間。公司不拘泥于干部、工人的 身份界限，不拘一格選拔人才。對技術操作熟練、經驗豐富、在 每年的績效考核結果中，成績突出的技能人才，選拔到重要技術 操作崗位和技術管理崗位，并賦予更多的工作責任，使其享有較 高的地位，有的甚至提拔到領導崗位。 今后的工作中， 我公司將進一步加大對生產工人、 管理人員、 專業技術人員的引進和培訓工作，穩定職工隊伍，促進全體員工 整體素質的提高， 為公司的可持續發展提供必要的人才支撐和人 才儲備。

篇二：引進人才工作總結

一、人才隊伍建設的基本情況 1、人才隊伍建設的總體情況 2012 年是我企業人才隊伍建設取得巨大成效的一年， 公 司領導班子十分注重人才的引進、保持及培養工作，公司領 導的重視及全面開展人才工作的深入發展也為我公司帶來 巨大的收益。我們大力引進高技術人員 力量；公司內部招聘新的大學畢業生 血液；采取合作方式聘請專家 人，充實公司技術 人，為企業注入新鮮名做技術指導，為公司做技術服務等等措施，積極推進企業在管理、產品質量、銷售上 的長遠發展，無形的為企業創造了經濟價值。 2、人才隊伍結構分析 公司的經理層都是大專以上學歷，不僅在管理上處于領 導地位，而且在學歷上也都處于“領導”地位，公司一位總 經理，四位副總經理都是本科學歷，并基本上都持有專業技 術職稱，其中有兩位是外聘管理人才。 公司的技術人員基本上都是外來引進人才，都是經過職 業技術院校培養的專業技術人才，有著多年的從業經驗，并 基本上都有專業技術職稱。例如 xxxx 的 人技術團隊，基 本上都是木材加工或機械專業，其中 名是工程師。公司的中級及其他管理人員都是大專或大專以上學歷，都是在自己本職工作上從業多年的骨干分子，部分有技術職 稱。在此方面公司財務部最為突出， 名財務人員具有會計 師資格證， 名具有助理會計師證，且都從事財務工作十年 以上，可謂經驗豐富。 總之，無論是管理人員還是管輔人員，公司都有著嚴格 的學歷限制，尤其是高級管理人員及技術人員，公司十分注 重人才隊伍建設。

二、開展的主要工作及取得的成效 公司無論在本地還是外地（技術人員主要是外地）多次 召開招聘會或登招聘信息的形式，招聘專業人才，滿足企業 發展需求。招聘回來的高級管理人才，如 xxxx 主管生產的 副總經理及生產廠長，為企業規范管理及生產經營活動作出 巨大貢獻，公司在管理上不斷步入正軌，企業經濟效益大幅 度上升。 招聘回來的專業技術人員， 尤其是 人技術團隊，在企業生產技術上提供了極大幫助，為企業解決了大量技術 難題，促使公司產品無論在產量上還是質量是都有所提高。 還采用柔性引進人才及合作方式引進人才的方式，解決 企業技術難題。有些技術問題不需要跟蹤處理或專門聘請此 方面的人才費用過高，對于企業來說過于浪費，那么就需要 用上述方式，來把人才在使用合理的費用的同時最大限度的 使用人才。例如我企業與 xxxx 質量技術監督局檢驗檢測中 心建立了委托服務關系，該中心的專家和技術人員為我們提供必要的產品質量技術服務，這為我企業產品質量的提高提 供了可靠保證。 并積極兌現引才待遇，在表彰激勵人才上大下工夫，盡 可能的為人才提供良好的工作環境。引進人才不是最終目 的，留住人才才是企業謀求長遠發展之道。企業通過上述措 施的實施，在留才上大下工夫，人才在得到滿足的情況下才 能為企業盡心盡力，因此全力促進企業發展，為企業謀利。 隨著經濟社會的高速發展，人才也需要“高速發展” ， 這就需要一個媒介來促進人才發展，最有效和最直接的方式 就是參加培訓。公司通過開展各種培訓活動，來提高人才的 技術水平及能力，反過來為公司服務，來促進企業“高速發 展” 。公司注重人才培訓，不僅在企業內部多次展開各種形 式的培訓班，如安全生產培訓、防火演練培訓、生產技能培 訓、新員工入廠培訓等培訓班，基本上每位 xxxx 的員工都 接受過企業內部自己組織的培訓班，大大提高了員工的職業 技能及安全生產素質。還積極為企業職工爭取外部培訓的機 會，如安全培訓、特種設備資格證培訓、司爐工上崗證培訓、 會計繼續教育培訓、質檢員培訓等培訓班，通過參加培訓能 夠使員工獲得資格證，給予員工在技術上的認可。

三、工作中存在的突出問題 由于受地理位置及薪金待遇等方面的影響，引進高級專 業技術人才比較困難，尤其是專家型人才。這在無形中就阻礙了企業的長遠發展。 四、明年工作的基本思路和初步打算 結合我企業工作實際，明年人才工作的基本思路是：以 鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實全區 人事工作會議的安排和部署，堅持科學發展觀，堅持實施人 才強企戰略，進一步加強人才隊伍建設，進一步深化企業單 位人事制度改革，進一步完善人才服務體系，不斷實現我公 司人事人才工作又好又快地發展。 初步打算：繼續深入推進人才工作向更好方向發展，不 斷總結和解決人才工作中出現的新情況、 新問題， 深入調研， 務求實效；加強督查，提高工作效能；注重輿論宣傳，努力 營造有利于人才成長的環境；加強對人事干部的教育、管理 和監督，為企業建立健全正確的人才引導機制做好充分準 備。

篇三：引進人才工作總結

近年來，我局按照市委、市政府人才工作的總體部署，以服 務我市經濟結構調整和產業轉型升級為人才工作的總體思路，不 斷加大引進高層次、緊缺專業人才力度，緊密結合經濟社會發展 的重點領域和產業導向，積極開展引進國外智力和技術工作，加 強政策引導，完善制度措施，不斷優化人才發展環境，為加快經 濟社會發展提供了人才保障和支持。 一、主要做法

1.不斷優化人才發展環境。積極研究制定引才政策，完善制 度措施，為引進各類人才創造良好的政策環境。

一是先后制定出 臺了《酒泉市引進高層次人才暫行辦法》和《市直中學大中專院 校和醫院引進優秀人才工作實施細則》等指導性文件，從引進人 才的待遇、形式、程序、考核管理、配偶就業、子女入學、住房 等方面出發，為引進專業技術人才提供了政策保障。二是把公務 員隊伍建設、專業技術人才隊伍建設、技能人才隊伍建設納入酒 泉市人力資源和社會保障事業“十二五”發展規劃，明確了人才 引進、國外智力引進和人才管理服務等方面的目標和任務。三是努力在全社會營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造” 的濃厚氛圍，每年有計劃地組織一部分優秀人才到境內外學習考 察，開拓視野，增長見識，學習借鑒發達地區的人才發展和培養 模式，為人才工作的創新發展提供了借鑒。 2.大力開展人才引進和公開招聘。會同各行業主管部門，積 極引進急需緊缺專業技術人才，補充了教育、衛生、農牧等經濟 社會發展重點領域人次不足的問題，2011 年，在制定出臺的《關 于貫徹落實<甘肅省事業單位公開招聘人員暫行辦法的實施意 見》中，對緊需緊缺人才的引進給與了充分考慮，對具有碩士研 究生學位以上的優秀人才、 具有副高級以上專業技術職務任職資 格的人員、符合市上有關引進高層次人才條件的人員，經審批同 意可直接考核招聘。幾年來，在全市進行的各類公開招聘中，為 酒泉中學、職業學院、市醫院、敦煌市、肅州區等事業單位考核 引進碩士研究生 95 名， 擬引進 2012 年教育部直屬師范類院校免 費師范生 15 名。 3.高度重視引進國外智力工作。 堅持 “服務發展， 注重實效” 的引智工作思路，圍繞“6+2”振興工業行動計劃和“一特四化” 現代農業產業思路，積極為各類企業、科研單位引進國外專家、 先進技術和管理理念，解決我市優勢產業發展的瓶頸問題。近年 來，共執行引智項目 68 項，引進外國專家 150 多人次，建立了 省級引智成果示范推廣基地 1 個，組織實施出國（境）培訓項目19 項， 培訓各類專業技術和管理人員 100 多人次。 利用國家引智 資金，成功地為各類企事業單位解決了多項技術難題，引智工作 走在全省前列。2008 年、2010 年分別榮獲省人社廳“全省引進 國外智力工作先進集體” 。 4.注重人才隊伍發展的調研分析。加強對人才隊伍的總量、 結構和分布情況的比照分析，建立了各類專家、省市人才工程人 選、機關公務員、企業軍轉干部、專業技術人才、技能人才以及 高校畢業生就業項目信息庫，為人才隊伍建設、人事制度改革和 高校畢業生就業提供了決策依據。緊緊圍繞市委“6+2”振興工業 行動計劃，組織人員開展企業需求普查，建立了全市企業需求人 才信息庫，為引進和推薦各類人才到企業就業提供了依據。幾年 來，推薦到市內各類企業的急需緊缺專業畢業生 236 名。2011 年，按照市委人才辦的安排部署，組織開展了市直事業單位急需 緊缺人才摸底調查，從摸底調查的情況看，近期市直事業單位急 需緊缺專業技術人才數為 65 人。

二、存在的問題 一是我市已出臺了《酒泉市引進高層次人才引進辦法》 ，但 在引進人才重要性和必要性的認識上不夠充分，尚未形成濃厚的 社會氛圍， 全社會共同參與， 各部門協調配合的機制還不夠健全， 在執行力度、財政投入比重和政策保障方面的力度還有待加大； 二是引進的人才還是以教育、衛生、農牧等社會發展領域的碩士究生為主，從事前沿開發、高新技術領域的工作的人才極少， 適合我市經濟發展方向的新能源產業人才、 經營管理型和科技人 才更是嚴重短缺；三是人才引進主要還是以事業單位為主，企業 人才引進工作需要加大政策支持力度；四是引進人才的政策宣傳 還不夠到位。

三、工作打算 下一步，我局將以認真貫徹落實《酒泉市中長期人才發展規 劃（2010—2020 年） 》為目標，以落實《關于加快引進急需緊缺 人才的意見》及七個配套辦法為重點，重點做好以下幾項工作： 一是緊緊圍繞“兩抓整推”總體部署和“6+2+3”振興工業行 動計劃，與重點企業、接續產業和關鍵技術領域相對接，研究制定 《酒泉市引進高層次急需緊缺人才認定辦法》和《酒泉市引進高層 次急需緊缺人才配偶就業安置辦法》 ，引進一批領軍型創業人才、 一批高層次技術人才和一批優秀畢業生。重點加大對風光電、裝備 制造、節水材料等重點產業，啤酒原料、種子、洋蔥等農產品深加 工行業領域和教育、衛生、農業等經濟社會發展重點領域的緊缺人 才引進力度。 二是以“6+2+3”現代產業體系為依托，適應工業化、城鎮 化和農業產業化發展需要，不斷壯大專業化高技能人才隊伍，圍 繞新能源產業發展，為酒泉職業技術學院、工貿中專等市內院校招聘引進一批新能源產業相關專業教師， 培養和帶市內重點企業 高技能人才隊伍建設和發展。 積極組織企業赴外招聘和舉辦各類 專場人才招聘會， 面向省內外招聘一批企業急需緊缺的優秀人才 和理工類高校畢業生，組織實施“千名大學生企業就業計劃” ， 鼓勵和吸引大學生到我市新能源企業就業。 三是堅持“服務發展、注重實效”的引智工作思路，繼續加 大制種、蔬菜、果品、養殖等優勢特色產業方面的引智項目，組 織實施好引進的國外技術、管理人才項目，引進農業新品種、新 技術，對產業發展開展技術指導，解決技術難題。今年，計劃引 進外國引智項目專家 12 人次，引進外籍教師 13 人次。圍繞重點 產業，加大 2013 年度引智項目的征集和申報力度。 四是加大政策宣傳力度。目前，市委人才工作領導小組已牽 頭并協調成員單位研究制定了我市加快引進急需緊缺高層次人 才的意見和配套實施辦法。我們要及時通過酒泉人才網、甘肅日 報、酒泉日報等媒體進行廣泛的宣傳推廣和解讀，積極動員各類 急需緊缺高層次人才來酒干事創業。 要聯系部分重點高校宣傳我 市的引才政策，組團參加省內外高新人才招聘會，為我市引進人 才做足做好政策宣傳。通過《西部人才》雜志，及時宣傳人才引 進工作的最新動態，促進了各單位之間的相互交流與學習。

人才引進工作總結篇2

人才引進工作總結范文

一、2018年人才引進工作情況

2018年初分局黨委把人才引進確定為全局重點推進工作之一，并規劃三年內引進大學本科畢業生150名，其中2018年50名。一年多來，分局人才中心精心組織、強力推進，攻堅克難，狠抓落實，取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底，全局已簽定畢業生就業協議書96份，其中，研究生1名，本科生68份，專科生28份。研究生報到1名，本科生已報到62人，專科生已報到21人。引進10名以上本科生的黨委1個；超過5名本科生的黨委1個；超過3名本科生的黨委2個。認真總結全局人才引進工作，主要有四個方面的特點：

（一）領導重視

首先是分局領導高度重視。分局黨委書記、局長、副書記，多次過問人才引進工作并親自聽取工作推進情況匯報，尤其是分局主要領導明確指示，2018年必須引進50名本科大學生，所需經費分局要給予重點保證，對工作突出的單位和個人，適當時機要給予必要的表彰和獎勵。分局領導的高度重視，進一步增強了人才中心和各單位完成引進人才任務的信心和決心。其次是基層單位領導高度重視。醫院集團黨委書記，教育局局長，一中校長，部分農場黨委副書記等，親自帶隊到牡丹江醫學院、齊齊哈大學、哈師大、東北農大、八一農大、黑龍江大學等高等院校參加畢業生供需見面會，與廣大畢業生面對面洽談。各級領導的高度重視，是全局做好人才引進工作的重要保證。

（二）措施得力

措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進人才目標的實現,人才中心主要采取了三項有力措施.

1、全面掌握人才需求情況。為了準確掌握各企事業單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發調查表和召開座談會等形式，認真收集了各單位對人才的需求信息。通過全面調查，準確掌握了全局各用人單位對各類人才的層次、專業、數量的需求情況，從而為科學制定人才需求計劃，有目的地實施引進奠定了堅實的基礎。

2、積極參加畢業生供需見面會。今年4－6月期間，局場兩級人才中心的工作人員多次深入東北農大、八一農大、黑龍江大學、哈爾濱師范大學、佳木斯大學、黑龍江中醫藥大學、牡丹江醫學院等高等院校參加畢業生供需見面會，與畢業生直接對接。在此次會上，各單位通過各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經濟和社會各項事業的發展情況、人文環境、生活條件以及未來墾區的發展前景。使廣大畢業生對農墾產生了極大興趣。

（三）引用并重

近兩年各單位不但積極引進本科大學生，而且盡可能把他們安排到專業對口的工作崗位，使他們真正學有所用，用有所長。到職后，一方面他們感到自己所學專業知識可以得到充分發揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個部門的文字材料等基礎工作也有明顯的提高。農場黨委xx年引進1名政治教育專業本科畢業生，農場黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長，任他為組織部組織員。xx年，山河農場黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。

二、存在問題及原因

（一）存在問題

1、盡管分局黨委一再號召大力引進人才，但個別單位對引進人才工作仍然重視不夠；

2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進人才，有時分局黨委組織部幫助推薦，還求全責備，挑三揀四；

3、有的單位存在非專業配置現象，使部分大學生所學非所用，程度不同地影響了他們工作的積極性；

4、部分單位引進人才政策不到位，各項優惠不兌現，使引來的大學生認為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產生思想波動。

（二）產生問題的原因

產生上述問題，究其原因：一是個別基層單位領導對引進人才的重要性缺乏足夠認識，不重視引進人才；二是個別單位主要領導存在著嚴重的短期行為，認為自己任期內現有人員基本能維持工作，不想引進人才；三是有的單位領導怕增加企業成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進人才；四是有的個別單位領導存在小心眼，擔心大學生引多了，原有人員不好安排，不積極引進人才；五是有的個別單位空喊口號，措施不力，抓得不實，不是真引人才。

上述問題在今后的工作中要認真克服和改進。

近年來，安華公司在縣經貿局等有關部門的領導與支持下，不斷加強人才的引進、培養與開發工作，為企業的發展起到了關鍵推動作用，取得了一定的成績，現將有關情況匯報如下：

一、目前人才隊伍現狀

隨著我公司生產規模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務、技術等方面的專業人才不斷進行補充和提升。目前我公司本科及以上學歷7人，大中專畢業生110人，占職工總人數的10％，管理隊伍128人，占職工總數的8.7％，技術骨干、專業技術人員45人，占職工總數的1.5％。

二、在引進、培養、使用大學生人才方面采取有關措施。

一是提高人才福利待遇，增強企業吸引力。我們對本科以上畢業生或高級技術人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環境，公司給予提供住房，繳納養老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。

二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業而言，人才特別是經營管理人才對企業起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管理模式，內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質人才。開展一些如評選“企業優秀經營管理人才”、“企業優秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發向上的活力。

三是加強學習培養，提高現有人才素質。我公司不斷加大對人才的培養和投入，組織開展建設學習型企業，爭做學

習型人才的活動。通過公司培養，許多大學畢業生現己成為公司的生產部長、設計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃，與國內權威的培訓機構深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進行系統的培訓，培訓內容包括：職業道德、管理理念、專業技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質和能力，提高執行力，使中層干部這支中堅力量充分發揮。

公司與景德鎮陶瓷學院等高等院校和陶瓷行業權威機構建立了良好的人才、信息、技術等方面的合作與交流，加強聯合培訓，近兩年先后兩批派遣80余名技術人員赴景德鎮參觀學習，同時，與平原一中六名學生簽字委培協議，進行陶瓷專業定向培養，以進一步增強企業的后備技術力量。

三、人才隊伍建設的總體部署、目標和任務

為了提高企業的核心競爭能力，我公司將積極開展企業培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質水平和綜合能力，不斷優化技術工人的知識和文化結構。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內外部資源，提升整體人才隊伍素質水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進行技術咨詢、現場交流指導。目前己聯系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產品檔次，提高市場競爭力，引領行業潮流。

四、對人才隊伍建設方面的建議和意見

一是設立企業人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優秀企業經營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻的人才，給予社會榮譽和物質獎勵，充分調動廣大大學生人才的工作積極性和創造性。

二是，加大企業大學生人才培養力度。制定優惠措施吸引大學生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業管理人才，除了在學歷培訓方面進行補助外，還應幫助解決住房、醫療養老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進一步增強引進人才的吸引力。

三是引導企業加大對人才的培養和投入。鼓勵和引導有條件的企業建立人才資源開發管理機制，建立企業培訓經費的保障制度，完善人才教育培訓體系，把人才資源當作人才資本來開發經營，對人才培育成效明顯的企業進行適當獎勵。

人才引進工作總結篇3

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人力資源是第一資源，人是生產力要素中最活躍的要素，解決人類社會發展中所有問題的根本問題，是解決人的問題。在院黨委、院行政的領導下，在各系、部、處的配合下，人事處全體同志本著“尊重人才、重視人才、用好人才”的理念，盡心盡力，把人才高地的構建始終作為人事處工作的一個中心工作高度重視，尤其在全球人才爭奪日趨白熱化的今年，作為人才培養基地的高校，其高等教育資源的爭奪更益顯的激烈。在我院具先天性地域缺陷、碩士以上學歷人才偏少、還要完成人才引進的評估指標工作，所以今年的人才引進工作壓力大、責任重，但在此情況下，人才工作在處長的帶領下，突破性、創造性的完成了我院2017年人才引進工作，在人才引進的數量、質量、成本等方面均取得了好的成績，為我院中長期目標的實現、師資力量的提升及今后進一步強化我院人事人才工作都打下了堅實的基礎，尤其2017年人才引進工作的結果，對我院今年順利通過教育部教學水平評估，影響重大、意義深遠。

面對新形式下高等教育蓬勃發展的新趨勢這一大背景，及師專并入我院和我院學科建設大發展及新專業的不斷增設、學生人數的急增，師資數量短缺、師資力量薄弱、師資結構急需調整的矛盾日益突出，而要解決我院高速發展中面臨的這一現實而突出的問題，緊跟高等教育發展的時代潮流，唯一、快捷而有效的途徑，就是大力引進適宜我院高速發展中不同層次急需的各種人才，只有高瞻遠矚、與時俱進、合理規劃，才能順應高等教育發展的時代要求，突破我院現階段高速發展中面臨的人才緊缺對我院向更高層次發展的瓶頸制約，解決發展和資源的矛盾問題。正因為人事處領導對這一問題的清醒認識，所以全盤籌劃、精心組織，對2017年人才引進工作作了扎實而有效的部署：