材料：漢語詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎勵材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書以下是小編整理的安全生產先進單位申報材料精選3篇，歡迎閱讀與收藏。
【篇1】安全生產先進單位申報材料
我局堅持“安全第一，預防為主”的方針，注重安全文化建設，突出強化安全宣傳教育，強化責任落實意識、超前管理意識，加強制度建設，在全區范圍內杜絕了安全事故的發生，確保了安全生產。回顧安全生產管理工作情況，主要抓了以下幾個方面：
1、完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制。根據安全生產管理目標，我局強化了燃氣安全生產經營制度和建筑施工工地安全生產責任制。全年共開展了2次安全生產知識宣傳工作，并且在各節假日前均進行了全區范圍的建筑施工企業、燃氣企業、液化氣經營站點的安全生產檢查工作，
2、抓重點安全環節管理，保安全生產目標實現。具體做法是：成立專門領導小組，分頭把關，各負其責，我局建筑業管理股著重負責燃氣企業及液化氣經營站點的安全生產宣傳及檢查工作，建筑質量安全管理站著重負責建筑施工企業工地的安全生產工作，農村建房管理辦公室著重負責農村自建房的安全建設工作。通過加強安全生產管理，實現了201*年全區無重大安全事故的好成績。
3、抓教育培訓，強化現場管理。我局始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好施工人員及燃氣經營單位的經常教育培訓，充分利用多種途經，堅持安全培訓教育，“安全文化”建設富有成效。
【篇2】安全生產先進單位申報材料
今年以來，我司在區安監局與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產目標管理責任書，并繳納安全風險抵押金，各部門“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先，并且扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故部門主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度。對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50—100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時提出整改方案，進行整改。通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我司的電器、機械設備、放射源、空壓機、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、空壓機等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。我司專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核;針對我司生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(公司內危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變;努力實現從事后查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防范向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
【篇3】安全生產先進單位申報材料
安全是最大的效益，事故是最大的浪費。要想取得好的效益，就必須抓好安全生產，積極引導職工擺正安全、速度、效益的關系，一年來，選礦廠在公司領導的正確領導下，在相關科室的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，實現了全年安全生產平穩運行的良好態勢，取得了安全環保、經營雙豐收的可喜局面，現將選廠全年所做的主要安全環保工作匯報如下：
1、全面完成公司下達的各項安全指標及生產任務。
思想是行動的指南，選礦廠領導班子在對安全生產重要性的認識上，態度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以體系管理為載體，全面提升選廠安全管理水平的安全工作指導思想，堅定了抓生產從安全入手，抓安全從生產出發的安全工作管理理念，深入開展風險管理，始終將安全環保工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強安全環保管理的同時，不斷加大監督檢查力度，廠部堅持每月至少組織一次安全檢查，對無法按期整改的隱患，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，截止201*年12月28日，我廠安全環保生產指標完成如下：事故死亡率計劃：0;實際：千人事故工傷率計劃：1.0%;實際：0重大環境污染事故計劃：無實際：0
2、認真貫徹落實上級安全文件，安全管理規章制度規范，健全廠部安全規章制度，安全設施齊備。
認真貫徹落實玉礦公司頒布的安全生產通知和山水公司的相關的安全環保管理制度和措施，年初及時向全體選廠員工傳達公司201*年安全環保會議精神和公司今年安全環保工作的奮斗目標和主要任務，使每名職工認清201*年安全環保工作所面臨的形式。在選廠員工中開展以我要安全、事前控制、科學管理三個轉變為主題的專項活動，以零傷亡、零事故為安全工作目標，進一步健全選廠質量、環境、職業健康和安全體系，完善安全、環保管理制度，修訂職工在作業過程中的行為規范，將健康、安全、安全環保責任制落實到生產操作的每個崗位，細化到每個作業環節。通過現場對標，對安全設施進行查、補、修、換，杜絕安全、環保事故、事件，全面提升選廠本質安全水平。
3、堅持定期開展安全學習、安全教育活動，加強現場安全管理，確保設備完好率。
選廠班子歷來都很重視對員工的安全和技能培訓，將培訓視為生產的充分條件和產品的內在因素，年初制定201*年度選廠員工培訓計劃，將公司的安全文化內涵、核心價值觀、經營目標納入培訓計劃，做到目的明確、有計劃性和系統性。同時結合我選礦廠現實情況，抓好各項管理制度匯編，著重抓好崗位職責、崗位安全職責、崗位安全操作規程、崗位操作行為規范、巡回檢查點的檢查、保養的具體內容和規范、各作業環節作業過程中存在的危害(風險)評估和預防措施的培訓，確保設備完好率。同時加強安全技能培訓，重點側重于現場標準化安全操作規范和技能的操作，通過會議、現場講解指導，職工親自操作等靈活多樣的培訓方式，及時指出操作者在操作過程中存在的不足和不規范的動作，同時對培訓效果進行檢查和評估，通過現場實際操作動作是否規范來打分。另外我們還要求班組開展下班前進行班后安全生產總結5分鐘活動，并且每天堅持。針對新老員工不同特點，如新員工會犯不知道錯誤和盲目性錯誤，而老員工則會犯經驗型錯誤、習慣性錯誤和‘也許、大概、差不多’的錯誤，我們采取對新員工精衛填海式教育讓他們在正確的方向下循序的成長，老員工則采取敲警鐘式教育露頭就敲，將一切不安全現象摧毀在萌芽階段。
? ? ? ?4、加大安全問責力度。
完善逐級檢查制度，進一步積極抓好安全生產隱患排查工作，治理各類風險隱患，確保本質安全。成立了黨員示范崗安全環保工作管理小組，召開了動員大會，明確安全環保管理目標，將安全工作貫穿于日常行為中，把全體職工劃分為15個責任區，每個區都制定責任區內容，劃分每位黨員承包到責任人。實行一級抓一級，層層抓落實，將責任落實到人，切實做到誰主管誰負責，確保做到安全環保工作一級做給一級看，一級帶著一級干，把安全環保工作責任落實到每個窗口，每個崗位，經常檢查評比。我們在日常生產中創建了四個必到的原則：設備大檢修前廠部領導、安全員必到;系統開、停車，車間主任、廠部領導必到;礦石變化指標波動較大時，廠部分管指標領導、技術員必到;特殊作業時車間主任、廠長一把手必到。此外我們還加大了選廠領導24小時值班制度，對待重點要害部位實行24小時監控，例如7月份四車間球磨中空軸瓦發熱，我們始終堅持一觀測、二維護、三檢修的原則，從而確保它正常安全工作。
5、堅持查找低、老、壞現象，做到有獎有罰，獎罰分明。
對安全職責履行不到位、屢教不改者重罰，使全體員工汲取教訓，舉一反三，多面查找危險點，增強事故防范能力.嚴格執行師徒合同所規定責任制內容，明確師徒關系，分清師徒責任及義務，促使師傅徒弟一起成才。比如，有一次一徒弟在配制藥劑作業時沒戴防護口罩，廠部當時作出對他本人處以罰款50元、師傅附帶罰款50元的決定，并對他們進行安全教育，使其真正認識到了錯誤，把一切不安全的因素和事故隱患消滅在萌芽狀態，從而為安全生產提供了有力的保證。
6、加強職工環境保護意識的培養。
從去年起，公司加大了對選廠的環保考核力度，職工們治理污染的工作量驟然增大。在頭痛醫頭、腳痛醫腳的污染治理思路下，人人都成了搶險隊員，如四車間三段磨減速機，在4月份職工值班時雖然發現了漏油，但卻因生產任務緊，將此當成偶然現象放過，至使后來發展到潤滑油污染了回收池、周邊操作平臺和附屬設備，在安全大檢查中受到玉礦和山水公司的批評。從201*年6月份開始，選廠開始在內部創建環保預警機制，確立環保意識和環保技能一個都不能少的環保管理方針。根據崗位特點組織開展環保知識和技能的培訓和引導，培養職工的環保意識，幫助職工練就一雙慧眼，提高敏銳性，學會掌握設備設施發生污染的規律，找出隱患點，控制污染源，有針對性地制定預警措施，有條不紊地采取應對措施，建立污染事件發現、匯報、治理的應急管理機制，努力減少污染對環境造成的傷害，將污染的損失降到最低程度。
