班組建設：在班組里充分使用現場的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的產量、質量、成本、交貨期、安全、士氣、勞動情緒全面提升。以下是小編為大家收集的優秀班組申報材料三篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第1篇: 優秀班組申報材料
在奮斗中進取，在平凡里輝煌
------太陽山風電廠電氣班“安康杯”先進班組申報材料
太陽山風力發電廠電氣班成立于2011年，現有成員9名，平均年齡26歲，全部為本科學歷。經過幾年的鍛煉，目前電氣班已獨立承擔起全廠3座110KV變電站，40條10KV線路及231臺箱變的檢修維護工作，是一個年輕且富有戰斗力的集體。作為一個與“電”密切相關的班組，電氣班全員深知工作中任何一個小小疏忽都可能危及人身、設備安全，造成不可彌補的損失。因此，在日常工作中電氣班始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“安全”為管理核心，以人為本，勤奮工作，團結進取，求真務實，安全高效的完成了各項工作。下面就電氣班2012年主要工作情況進行匯報。
一、嚴格執行規章制度，注重安全學習培訓。
2012，電氣班始終把“安全”作為班組管理工作的核心，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立健全班組安全作業體系，完善班組安全管理制度，明確班組成員安全責任，通過開展多種形式的安全作業知識宣傳教育活動切實提高班組成員安全意識與技能。在日常工作中，為了杜絕各類不安全隱患的發生，電氣班堅持開展安全技術交底、認真分析工作中可能存在的危險點，不僅如此還根據自身工作特點，制定了詳細的作業指導書和預防措施，做到“先想后干，想明白再干，不明白不干”，真正把安全生產落到實處。除此之外，還要求班組成員主動查糾自己身邊的違章行為，督促其他成員嚴格遵守操作規程及標準化作業，消除不安全行為，真正做到人人事事保安全。
二、扎實完成各項檢修工作，著力提高檢修技能水平。
在2011年獨立完成了太陽山風電廠三個110KV升壓站繼電保護校驗工作的基礎上。2012年電氣班又主動請纓，申請獨立完成三個110KV升壓站電氣一次設備的絕緣監督試驗。通過認真閱讀儀器說明書，編制作業指導書，現場模擬演練，電氣班順利完成了各項試驗任務，并且在試驗過程中發現消除了多處隱患，為太陽山風電廠110kV升壓站安全穩定運行提供了有力的保障，同時也節約了大量的試驗費用。目前在全區風電企業中只有太陽山風電廠能夠獨立完成110kV升壓站的絕緣監督和繼電保護試驗，可謂是一次歷史性地突破。
2012年6月，在設備正常運行過程中太風14線風機突然發生通訊中斷故障。經過現場巡線檢查，電氣班人員發現TF14-04風機終端桿處通訊光纖斷裂，造成通訊中斷。為了盡快恢復設備正常運行，經過討論，電氣班決定自行完成全部維修工作。雖然這是電氣班人員第一次獨立處理線路光纖缺陷，但是他們沒有畏縮，通過現場反復勘察、討論，制定了一套合理有效的維修方案。通過全體人員的共同努力最終他們獨立完成了斷裂光纖熔接、光纜線路架設等全部檢修工作，使得風機通訊在最短的時間內恢復正常，保障風機安全、穩定運行。
2012年，根據寧夏電力公司要求，風電場必須完成相關涉網技術改造項目，由于主要改造項目均為電氣設備，因此電氣班又當仁不讓的積極參與到涉網技改項目中去。在各項技改項目的開展過程中，為了確保工作高效、高質的完成，盡可能減少遺留缺陷。電氣班一是按照專業劃分成立了多個小組，指定專人負責技改工作的實施。二是積極協調，配合廠家人員完成了設備進站安裝，系統布線，聯合調試等工作，三是主動放棄休息時間，全程配合廠家人員開展安裝調試工作，監督安裝質量，發現問題及時溝通處理。同時也進一步熟悉了新上系統的工作原理，保證設備投運后快速進入正常運行。不僅如此，電氣班人員也充分利用技改項目實施機會著力鍛煉班組成員檢修技能，在PUM及電能質量在線監測設備安裝過程中，電氣班克服了人員少、工作量大等種種困難，獨立完成了柜體安裝、電纜放置，端子排接線等工作，并在升壓站不停電的情況下，完成電流回路串接工作，降低停電損失，同時也為廠里節約了十余萬元安裝費用。
三、強化班組建設，推行科學民主管理
班組是企業的細胞，處在企業生產經營的最前沿，加強班組建設是增強企業活力、提高企業整體素質的最基礎環節。電氣班自成立以來，在廠部及部門的帶領下，以推行強化科學民主管理為基礎，以制度建設為保障，以嚴格化、精細化管理為手段，一方面緊緊把握班組成員思想脈搏，加強班組遠景激勵，增強職工的優越感、自豪感和主人翁意識，提高工作的主動性與積極性；另一方面結合實際情況，不斷完善班組內部各項管理規章制度，做到班務公開、獎懲公開。每月還定期組織班組民主生活會，大力提倡群策群力的科學民主管理方法。
班組長期以來一直比較重視各成員的思想工作和科學民主管理。平時班組長、工會小組長會時刻關注每位班員的思想狀況，發現班組成員思想狀況有起伏問題時，會及時與其進行溝通，耐心傾聽詢問，釋疑解惑，化解矛盾。對于能夠處理的工作、生活困難盡力解決，暫時不能解決的也盡快匯報部門予以幫助。工作中，班組依托廠、部門相關管理規章制度，制定了班組自己管理條例，明確獎懲方法、規范成員日常工作、生活行為同時，大力提倡群策群力的科學民主管理方法，對班員的合理工作建議認真聽取采納實行；有突出表現者給予充分肯定鼓勵并上報部門申請獎勵；違規違紀行為本著教育為主、考核為輔方針，通過班組成員一同討論分析，類似事故學習等手段使違紀人員及其他班員真正明白問題所在，提高個人安全意識，從而杜絕同樣錯誤再次發生。
通過一系列卓有成效的工作，內修涵養，外塑形象，促進班組各項工作順利進行，在工作現場營造處一種“和諧、發展、求實、創新”的良好氛圍，使整個班組展現出朝氣蓬勃的精神風貌。
通過電氣班全體員工的共同努力，2012年全年沒有發生因電氣專業原因造成的設備非停事件，沒有發生人為責任造成的設備障礙和異常。繼電保護及安全自動裝置投入率100%，繼電保護正確動作率達到100％，自動裝置正確動作率達到100%。雖然班組取得了一些成績，但這與集團公司及廠領導的關心和指導，與部門主管人員對班組的支持和幫助是分不開的，同時也是班組成員共同努力的結果。當然，參照創建一流班組的管理要求電氣班仍然存在較大差距，班組成員技能水平有待進一步提高，許多方面的工作仍有改進余地。
太陽山風電廠電氣班全體成員將以這次爭創集團公司“安康杯”先進班組榮譽稱號為新的起點，發揚艱苦奮斗、敢為人先的風電精神，繼續加強班組建設，扎實開展安全管理工作，切實提高班組成員檢修技能水平，全面落實集團公司、廠、部門各項制度策及指導思想，踏踏實實、保質保量地完成各項任務和目標，為集團公司和太陽山風電廠的蓬勃發展做出應有的貢獻！
第2篇: 優秀班組申報材料
班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。xxxx五工隊是2004年由xxxx遷入xxxx的，現有職工人數13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業局、分公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創新、奉獻”的林業工人精神激勵著自己。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識
五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組三級安全網（工隊長、兼職安全員、隊員）發揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開好安全活動會構筑安全生產防線
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理由節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天木材生產作業實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《吉林市安全生產條例》、《伐區安全生產作業規程》以及公司有關文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發員工自覺鉆研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制
強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環節上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理機制。
六、狠抓薄弱環節，確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統一管理的措施，時刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
七、認真仔細、注重實效
為了杜絕各類事故發生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。
在多年安全生產工作中，五工隊以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己火紅的青春。
第3篇: 優秀班組申報材料
一、加強領導、落實責任網絡、建章立制，強化管理
為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領導小組，由項目經理親自抓，安全總監具體負責，安全環保部具體督辦的管理網絡，確保了競賽活動組織機構到位，開展活動內容具體，達到了“安康杯”競賽活動的目的。
安全責任心是安全生產的靈魂。實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產工作客觀規律的要求；項目經理為領導小組組長，專職安全員為項目部安全生產責任人、施工班組設兼職安全員的三級安全生產管理網絡。以安全生產責任制為核心，通過層層簽訂“安全生產責任書”。
安全生產的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產管理工作制度化、規范化，進一步完善與制訂公司的安全生產管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到約束力。以安全生產五要素為前提:“安全文化、安全法規、安全責任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規、條例、規范、標準為依據，以制度的完善性來保障公司的安全生產，也使安全監管部門在執法過程中可以做到有章可循，有法可依。
通過健全安全管理網絡機構、明確各級安全責任和落實安各項全生產規章制度的環節來解決安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現象的重要措施，按照“誰主管誰負責”的原則，實行責任連帶，建立長效的安全生產管理機制，使安全生產工作真正落到實處。
二、強化宣傳教育體系，提高群體安全意識和操作技能
1、加強一線工人的安全教育
對一線工人的教育，是抓好安全生產的重要一環，一線工人是安全生產的終極執行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基牢固，塔尖將安在。切實加強對一線工人的教育、培訓，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全知識，只有提高了一線工人的安全意識和安全知識，公司的安全生產才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發放工作，扎扎實實地做好一線工人的安全生產教育工作，切實提高“裕眾建設”的安全生產管理水平。
（1）項目部利用自編的《安全教育手冊》發放給各個員工，做到人手一冊，自我學習、自我提高，同時進行安全知識考試，合格后發放“一線工人安全教育合格證”；（2）堅持三級安全教育的基礎上，安全部門牽頭對一線工人開展面對
面的全員性安全教育；（3）在工程開工前做好對項目工程的安全評估、職業病評估和危險源橫道警示圖，針對工程“五大傷害”的易發部位，設立《工程重大危險源公示牌》，并在現場上墻公示，結合每日危險源告示牌，每天提醒職工注意安全、職業健康衛生方面的事項及施工分項所涉及的潛在危險因素、可能導致的事故和預防控制措施；（4）對一線工人進行教育，使“關愛生命、關注安全”貫穿到平時的生產工作中；各級通過組織勞動競賽、技術比武、思想教育、安全衛生知識培訓等來提高安全生產管理水平，
2、專職安全員的繼續教育
作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產管理者，專職安全員水平的高低，責任心的強弱，直接關系到公司的全面安全生產目標。只有全面提高了專職安全員的實際知識水平和工作能力，以及責任心和責任感，項目的安全生產目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓，通過書本、實地、現場的方式來進行教育培訓。讓專職安全員真正懂得安全知識，提高在安全生產管理工作中的責任心、責任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。
3、增強全體中層的安全意識
項目負責人及職能部門的負責人，是實現項目安全生產目標最重要的一環，中層領導的安全知識、安全意識、安全責任心、責任感，直接關系到安全生產現狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產知識和安全生產意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓，提高中層人員安全生產知識和安全意識。為保障安全生產的長治久安盡好各自職責。
三、強化執行力度，狠抓措施落實
在安全生產的管理中，安全監察執法，是抓好安全生產的一種手段，由于有些人對安全生產法律知識的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應有的安全生產工具、設施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不斷，針對這種類型的人，一方面向他們灌輸安全生產的法律知識，教育他們安全生產的重要性，另一方面要讓他們懂得“尊重他人的生命”，再輔致于處罰手段，對于那些屢教不改的一定要處以重罰。
根據項目施工的特點，對施工過程仔細分析，編制了《安全操作規程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應急救援預案，加強預案演練，提高了廣大職工的風險防御能力。
四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動
“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業病危害發生為目的，以“十個一”活動為基本內容。在全體職工中經常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛生及消防知識普及教育，舉辦各類職工安全衛生及消防知識學習和比賽，激發廣大職工學習安全生產知識、掌握安全生產知識，杜絕違章作業，抵制違章指揮的主動性、積極性，增強職工的安全生產責任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進公司的安全生產，積極形成爭創一流安全生產的良好氛圍，達成生產安全的目的。
五、積極創建文明標化工地
為了提升企業的整體形象，在公司內部積極開展創建文明標化工地活動，以創建“標化工地”的活動，來帶動安全生產管理的有效開展。利用創建“標化工地”的契機，結合安全生產工作的要點和要求，提升項目部的安全生產管理水平。
六、加強事故應急預案編制和演練，增強抵御事故風險的能力
事故發生具有突發性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應急管理，項目部編制了《突發事件應急救援預案》，建立專項預案，每年適時組織針對火災、觸電、機械傷害事故、高處墜落等類型的應急救援演練活動，來進一步宣傳應急救援、急救救護的安全知識，加強預案的培訓演練，增強抵御事故風險的能力。
七、結合“安全生產活動月”、積極開展安全文明流動紅旗競賽活動
在國家安全生產活動月做好安全文明流動紅旗競賽活動，旨在提高項目服務水平和安質管理水平，通過開展以“三堅持、三提高”為重點的“安全文明流動紅旗競賽”活動，即堅持以人為本構建和諧社會，努力提高施工安全水平；堅持科技創新建好精品工程，努力提高工程質量水平；堅持文明施工惠及職工利益，努力提高項目管理水平，使競賽活動成為打造“平安企業”“平安裕眾”的舞臺，成為提高企業品牌和改善企業管理精神面貌的有效載體，加強各地交流學習，促進先進管理經驗在全公司范圍內貫徹推廣，從而促進公司安全生產、文明施工管理持續、協調、健康發展。
八、開展文化建設，營造安全生產氛圍
要保證安全生產，離不開企業的文化建設，項目部利用一切工具，積極開展文化建設活動。
1、利用公司的計算機網絡平臺，把每次的檢查結果在網上公布，促使存在
安全隱患的項目部及時整改，經常公布一些開展安全生產活動的心得文章，以及刊登發布一些安全生產的知識。
2、項目部利用工地的黑板報，進行安全生產知識的宣傳，用圖片的形式，進行巡回宣講。通過與“民工兄弟話安全”的方法，開展安全生產活動，提高民工兄弟的自我保護意識。
3、在項目部閱覽室、食堂餐廳、大小會議室懸掛著各類宣傳圖畫，讓職工自我學習，相互討論，提高安全意識，形成“關愛生命，關注安全”的良好氛圍。
4、積極為職工進行安全技能培訓，通過一系列的活動及培訓，增強了抓好安全管理工作的認識，提高了安全管理水平，運用到實際工作中。
通過深入開展“安康杯”競賽活動，促進了項目部安全管理，安全規章制度和安全操作規程的不斷健全，全體員工的安全意識不斷增強，施工生產環境不斷改善。安全生產是企業永恒的主題，只有起點，沒有終點。將通過“安康杯”競賽這種有效形式，最大限度地維護好廣大職工的安全健康權益，促進安全管理工作再上新的臺階，從而促進企業朝著持續穩定、健康方向快速發展。
通過開展“安康杯”競賽活動，提高了廣大職工的安全素質和自我防護能力，促進了整體安全管理水平。但是，我們的活動還有不完善的地方，我們將繼續努力，虛心學習好經驗、好做法，再接再厲，深入扎實的推進安康杯活動。
