教師是辦學之本，是立校之本，是學校可持續發展的基礎。全面推進素質教育，深入進行課程改革，培養具有創新精神和實踐潛力的學生，務必要有高素質的師資隊伍。下面是小編精心整理的關于裝修公司規章制度【四篇】，僅供參考，大家一起來看看吧。
裝修公司規章制度篇1
總則
第一條為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。
第二條公司財務部門的職能是：
(一)認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。
(二)建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。
(三)積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。
(四)厲行節約，合理使用資金。
(五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。
(六)對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
(七)完成公司交給的其他工作。
第三條公司財務部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。在沒有專職會計前，由會計事務所代理。
第四條公司各部門和員工辦理財會事務，必須遵守本規定。
財務工作崗位職責
第五條總會計師負責組織本公司的下列工作：
(一)編制和執行預算、財務收支計劃，信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金;
(二)進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益;
(三)建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析;
(四)承辦公司領導交辦的其他工作。第六條會計的主要工作職責是：
(一)按照國家會計制度的規定記賬、復賬、報賬，做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬。
(二)按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的招待情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向經理提出合理化建議，當好公司參謀。
(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。
(四)完成經理或主管副經理交付的其他工作。
第七條出納的主要工作職責是：
(一)認真執行現金管理制度。
(二)嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵押現金。
(三)建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證。
(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經經理簽字后，方可生效。
(五)積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
(六)配合會計做好各種賬務處理。
(七)及時收回各部門上繳的各項費用。
(八)完成經理或主管副經理交付的其他工作。第八條審計的主要工作職責是：
(一)認真貫徹執行有關審計管理制度。
(二)監督公司財務計劃的執行、決算、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。
(三)詳細核對公司的各項與財務有關的數字、金額、期限、手續等是否準確無誤。
(四)審閱公司的計劃資料、合同和其他有關經濟資料，以便掌握情況，發現問題，積累證據。
(五)糾正財務工作中的差錯弊端，規范公司的經濟行為。
(六)針對公司財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施。
(七)完成經理或主管副經理交付的其他工作。
財務工作管理
第九條會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第十條會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。
第十一條財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。
第十二條財務工作人員應當會同經理辦公室專人定期進行財務清查，保證賬簿記錄與實物、款項相符。
第十三條財務工作人員應根據賬簿記錄編制會計報表上報經理，并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。
第十四條財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不僉的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。
第十五條財務作人員發現賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向經理或主管副經理書面報告，并請求查明原因，作出處理。財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。
第十六條財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務賬目的登記工作。
第十七條財務審計每季一次。審計人員根據審計事項實行審計，并做出審計報告，報送經理。
第十八條財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。財務工作人員辦理交接手續，由經理辦公室主任、主管副經理監交。支票管理
第十九條支票由出納員或經理指定專人保管。支票使用時須有“支票領用單”，經經理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼、領用人在支票領用簿上簽字備查。
第二十條支票付款后憑支票存根，發票由經手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、經理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行賬號，原支票領用人在“支票領用單”及登記簿上注銷。
第二十一條財務人員月底清賬時憑“支票領用單”轉應收款，發工資時從領用工資內扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領用人完善報賬手續后再作補發工資處理。
第二十二條對于報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦，到月底按第二十一條規定處理。凡一周內收入款項累計超10000元或現金收入超過5000元時，會計或出納人員應文字性報告經理。凡與公司業務無關款項，不分金額大小由承辦人文字性報告經理。
第二十三條凡1000元以上的款項進入銀行賬戶兩日內，會計或出納人員應文字性報告經理。
第二十四條公司財務人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須經理簽字。經理外出應由財務人員設法通知，同意后可先付款后補簽。
現金管理
第二十五條公司可以在下列范圍內使用現金：
(一)職員工資、津貼、獎金;
(二)個人勞務報酬;
(三)出差人員必須攜帶的差旅費;
(四)結算起點以下的零星支出;
(五)經理批準的其他開支。前款結算起點定為100元，結算規定的調整，由經理確定。
裝修公司規章制度篇2
裝修公司展廳管理規章制度
為了加強我公司展廳的管理，提升公司形象，進一步鞏固并完善展示和宣傳工作，我們制定了以下展廳管理規章制度：
一、展廳管理目標
1. 提高展廳的形象和檔次，提升公司的品牌形象，推動公司業務發展。
2. 加強展廳固定展品管理，提高展臺陳設和展品整體形象。
3. 改善展臺空間利用效率，確保展品展示完整、齊備、美觀。
二、展廳管理制度
1. 核心管理制度
（1）展廳開放時間：原則上，展廳開放時間為工作日（周一至周五）的8:30至17:30，如需要變更展廳開放時間，需事先與相關部門協調并得到領導批準。
（2）展廳接待規范：接待客戶時，應保持文明禮貌、熱情周到；協助客戶瀏覽展品，提供資訊，解答疑問，并協助完成談判。
（3）展廳布局和展品陳列規范：展廳布局應以展品展示和客戶體驗為導向，保持干凈、明亮、整潔的環境；展品陳列時應注意分區，避免混雜和擁擠，保證每個展品能清晰呈現并獲得客戶的關注。
（4）展廳安全管理：保安人員應全天候巡視展廳，確保展品不被盜、不被損壞，避免客戶因意外而導致的人身傷害。
（5）對展廳進行定期的保潔和整理維修，及時處理展廳中出現的各種問題。
2. 展廳物品管理制度
（1）展品數量、樣式及規格應符合公司形象和市場需求，具備代表企業情況的示范作用。
（2）應嚴格按照展品清單核對展品，避免因少展甚至漏展引起的問題。
（3）以下物品嚴禁出現在展示區內：易碎品、易燃品、毒害品、危險品、污染品等不宜向客戶展示的物品。
（4）展品、樣冊及其他相關物品應保持良好的狀態，避免出現破損、污漬等影響企業形象的情況。
三、展廳管理流程
1. 設想管理：對展廳及展品規格、陳列、搭建、裝飾、宣傳策劃等的設想。
2. 采購管理：根據展廳設想制定采購計劃，購買合適的展示界面、展品及展臺燈光、音響設備等。
3. 布置管理：展廳陳列不得混亂，必須有計劃、有步驟地執行，展品應擺放在合適位置，使整個展廳美觀以及吸引眼球。
4. 維護管理：出現了問題要及時處理，每天定點進行檢查，確保展品、陳設文物完好無損；維護展廳內的圖文及文化用品、家具及其他裝潢，確保視覺效果好。
5. 管理監督：核查和監督展廳的日常管理和維護，安排開放時間，并且定期對展廳和展品進行鑒定和考評。
四、管理效益考核
為了使展廳管理規范、高效、嚴謹、科學、創新、合規，對展廳進行績效考核，并定期召開展廳管理會議和總結經驗會議。考核內容包括展覽品種、質量、展示效果、服務意識等，考核結果對展廳管理責任人進行獎懲，并進行經驗總結，為實現長期展廳高效管理提供保障。
以上就是本文關于“裝修公司展廳管理規章制度”的相關內容，希望能對我們公司的展廳管理提供一些啟示和幫助，進一步規范我們公司的管理。
裝修公司規章制度篇3
裝修公司員工管理制度
一 進入制度
1 凡是公司的裝修工人，進入前都要經過詳細的考察；對于小組領工的裝修工人要經過全面的考察。
2 考察的范圍為：技術考察，職業道德考察；對于小組領工的工人考察還有組織能力的考察和人品以及工作態度的考察。
3 凡是有不良記錄的裝修工人；不論在什么地方，不論什么時候，都不得任用。
二 工地現場管理制度
1 裝修工人現場施工要衣著整潔；不得坦胸露背。保持工地良好的衛生，材料擺放整齊。
2 不的私自收受業主給予的任何物品和饋贈；不得向客戶索要任何和施工無關的物品；不得私自接受業主的任何宴請。
3 不得私自拿取業主的任何物品；否則，視同盜竊，一旦發現核實，即刻清退。
4 態度要謙虛謹慎，講話要和氣委婉。不得頂撞業主；不得言語粗魯；不得發表和自身身份不符的言論；不得發表扭曲事實不合實際的言論。
5 按照公司要求施工；沒有公司允許不得擅自改變工藝流程。不得偷工減料，不得應付施工；對于不合乎要求的施工，要做到及時發現及時解決。
6 切實維護業主的利益；切實維護公司的形象。能為業主考慮的，就一定為業主考慮；能夠為業主服務的，不論是大小，就一定為業主服務。
7保護業主的任何物品不受到任何損害；離開工地時，必須保證業主物品的完整無缺。
8 借用業主的物品一定在離開工地時退還；如有丟失，要照價賠償。
三 工人任用制度
1 對于工人的任用；要以技術和人品作為衡量工人業績的標準。要重用技術好，人品好的工人；不以個人好惡作為任用工人的標準。
2 要對工人的工作情況做記錄；對于存在的不良記錄，要作為任用時候的參考。要做到不但要用人，更要識人。
3 不得任用屢次犯同樣錯誤的工人；不得任用辦事應付不盡力的工人；不得任用貪圖不義之財的工人。
4 對工人的"使用，要做到“優勝劣汰”；堅決淘汰落后不圖進取的工人。
5 要時刻準備吸納優秀的工人；要善于發現人才，要重用人才。
四 工人的獎懲制度
1 要做到“優必獎”，“差必罰”。要定期給予優秀的工人以物質和榮譽上的獎勵；對于辦事效率低下做事不牢靠的工人，必須給以處罰。
2 對工人的收入不加杠桿；鼓勵能者多勞，多勞者多得。
3 要對工人的敬業態度和高尚的人品給予獎勵；推行“德化”的管理和用人制度。
4 要保證同等條件下，工人的薪酬高于或則等于市場薪酬的原則。
5 推行人性化管理；對于主觀犯錯的，給予處罰；對于以外犯錯的，給予寬容。
6 對于業績突出的工人，要給予突出的獎勵；欲用之，必先厚之。
裝修公司員工管理制度2015-05-03 8:41 | #2樓
財務總監工作職責
一、服從公司領導，遵守公司各項規章制度。
二、遵守國家財政稅務政策，建立各種稅務賬冊，做到系統規范管理。
三、建立項目內部核算，資金合理控制，給施工員提供項目成本測算依據。
四、建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應商，每月統計、結算做到準確無誤。
五、公司合同款、進度款收取，對項目做到專款專用，資金不到位項目有權停止供應材料決定。
六、每月有序的工資、生活費、提成發放，協助常務副總根據各部門經濟責任制條理，做好提成測算、項目結算等。
七、每月向總經辦提供財務分析報告，對當月發生不合理的資金流動或項目發生不合理的現象，提供參考依據。
八、參與客戶服務中心工作，做好客戶檔案建立、資料收集、客戶回訪工作。
質檢部經理工作職責
一、遵守公司各項文件精神、協調理順部門之間的團隊協調關系。
二、做好項目開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質量、安全監控，各種驗收資料同步，發現問題及時解決。
三、對工程質量實行全過程監控，做好文明施工現場監督，并嚴格按有關條文執行，確保項目工程：
1、文明施工合格率達到100%。
2、質量驗收合格率達到100%。
3、客戶滿意率達到100%。
四、加強施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故。
五、處處以質量為中心，樹立質量是企業生存之本的意識，督促項目做到質量自檢、自查，嚴格按照裝修施工規范施工。
六、每月編制各項目施工狀況表，包括工期、質量，安全、文明現場及施工班組人員配置等情況交工程部和總經辦。
七、對工程中的選材、用材、節材實行監控，發現不合格材料，嚴禁繼續使用，并有權做出停工處理。
八、工程竣工后，負責保修期內的一切修整工作，參與客戶服務中心工作，做到客戶滿意。
九、及時參加相關部門的工作會議，根據施工質量、安全情況安排施工員、工班長培訓會議。
十、擁有處罰權，對有損于企業品牌的行為進行阻止和處罰，對優秀員工進行表彰與獎勵。
工程部經理工作職責
一、遵守國家有關政策法規、消防法規，遵守公司部門各項規章制度，服從生產副總直接領導。
二、負責履行客戶合同各項條款，講質量，重信譽，樹立法規觀念，確保項目
利率的完成。
三、嚴守財務紀律，做到項目條款未收不開工，專款專用，保證各項目進度款順利到位。
四、建立科學合理的經營機制，理順內部的工作分配結構，充分調動各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業務量。
五、負責項目承包協議執行與監督，對項目進行有效控制，嚴格執行施工技術規模和標準，各項資料與項目進度同步，嚴格執行公司制定的十條強制性標準。
六、負責項目設計圖紙、預算的審核，現場交底，客戶協調，部門間相互監督、共同促進。
七、定期召開部門生產會議，制定月度生產計劃，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，不斷提升部門工作效率和部門競爭力。
八、建立施工班組檔案及培訓，抓好員工政治思想教育，帶動和促進全員素質的提高，建立一支素質一流的作業隊伍；
九、建立客戶檔案，對發生重大、安全、質量事故及客戶投訴等突發事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補救措施。
十、積極配合質檢部的監督，對項目發展的質量、文明施工、整體工程進行有計劃監督落實，在規定期限內完成，積極配合客戶服務中心正常運作。
市場部經理工作職責
一、前期接洽及設計階段
1、全面了解公司整體發展過程、部門組織機構、主要優勢及近期業績，為客戶提供全方位的公司介紹，樹立企業形象，正確引導客戶的裝飾消費觀念。
2、拓寬經營思路，組織人員考察、選擇新的小區設點可能性及提供新的建議及設想。
3、填寫客戶檔案，必須嚴格按公司客戶設計手冊的要求規范填寫，力爭做到準確，如客戶有特殊要求的應在客戶檔案中注明。
4、組織簽訂設計委托合同，配合財務部門收取設計預付款，并根據合同要求填寫正式設計任務單，明確設計內容、設計時間、設計要求等條款。
5、設計部完成圖紙任務后，合同預算員確定合理預算造價，直至簽訂施工合同。
二、施工階段
1、在施工過程中，與客戶保持良好的溝通，及時了解各種情況，將客戶意見和建議反饋給公司各相關部門。
2、合同付款方式的要求按期向客戶匯報工程進度，配合施工員做好工程款收取工作。
三、后期服務階段
1、竣工驗收通過后，配合客戶服務中心工作。
2、建立回訪制度，與客戶經常聯系，樹立公司良好的售后服務形象，為進一步開拓業務打好扎實的基礎。
四、其他
1、積極組織策劃回訪，每月XX日員工大會，XX日經營工作會議及各種培訓活動。
2、參與公司各種展銷活動的宣傳、企劃及安排。
3、服從公司總助的直接領導。
裝修公司規章制度篇4
裝修公司展廳管理規章制度
第一章 總則
為規范裝修公司展廳管理行為，提高展廳形象，保證展廳正常運作，制定本規章制度。
第二章 展廳管理
2.1 展廳使用
2.1.1 展廳僅供裝修公司工作人員正常展示產品和服務使用，未經批準不得以任何形式外借或出售展廳。
2.1.2 在展廳內展示的產品和服務必須符合國家相關標準，不得吸煙、喝酒、打牌、嬉戲或擅自調整室內環境溫度。
2.1.3 在展廳里面的工作人員必須保持良好的儀表儀容，不得在展廳內吃零食、喝飲料。
2.2 展廳保潔
2.2.1 展廳內的環境保潔，由專業清潔服務公司負責每日清掃、定期保養。工作人員應該自覺保持展廳的整潔，確保展廳永葆清新干凈的形象。
2.2.2 工作人員應該處理好展廳內的垃圾，分類放置進垃圾箱內，垃圾箱內禁止放置紙質文件，以防止機密信息泄露。
2.3 展廳維修
2.3.1 工作人員使用展廳設備和設施時，應該妥善保管，正常使用。如有設備和設施的損壞或故障，應及時聯系維修人員進行處理，下班時必須關閉所有電器設備和水源。
2.3.2 維修工作人員應按時按質地完成維修任務并提交維修報告，不得拖延時間、敷衍塞責。
第三章 安全管理
3.1 火災安全
3.1.1 工作人員必須清楚認識裝修公司展廳內安裝設備的初期狀態，也必須了解火災滅火裝置的數量和位置。
3.1.2 工作人員應該經常檢查電線線纜的使用狀況，并及時更新老化和破損的電線線纜。
3.1.3 工作人員應該勤于保持展廳內的通風，及時更換空氣濾芯，確保展廳內正常的空氣流通。
3.1.4 工作人員應該定期進行滅火演練，應急情況下能夠運用滅火器、滅火器材和安全出口，正確降溫降塵、逃生疏散。
3.2 突發事件
3.2.1 工作人員應該要熟悉公司的突發事件應急處理流程及相關的法律法規，做到有序地進行應急處置。
3.2.2 工作人員在遇到員工生病、突發事件等意外情況時，應立刻報告有關主管人員，并及時聯系醫療機構。緊急情況下，工作人員應該提供急救措施，保護員工的生命安全。
3.3 安全保密
3.3.1 工作人員必須認真負責地保守裝修公司展廳內的商業機密，加強知識產權的保護。
3.3.2 工作人員不得擅自開展與公司無關的行為，為客戶提供以銷售居為目的的有價SKILL等服務行為，不用公司的任何硬件及通訊設備。
第四章 組織職責
4.1 組織職責
根據裝修公司展廳管理的工作需要，管理人員及展廳工作人員處理展廳日常管理工作。如有特殊需要，應及時聯系相關部門協助處理。
4.2 責任制
每一個工作人員都應該積極參與展廳管理工作，認真落實各項規章制度，如有違章行為或未履行相應管理職責，要追究相應的責任。
4.3 管理制度
本規章制度是裝修公司展廳管理的重要組成部分，由管理部門按照實際情況不斷完善，并加強行業規范和標準的宣傳力度，使規章制度不斷被落實。
第五章 管理監督
5.1 內部監督
裝修公司展廳在日常管理中由專人進行市場監管，定期詳細匯報展廳經營情況及實際工作。
5.2 外部監督
裝修公司展廳行為接受廣大消費者和相關咨詢部門的監管，加強展廳對用戶的呼吁和意見的反饋，不斷增強行業的公信力。
第六章 附則
6.1 對于不認識本規章制度的工作人員，工作人員應該接受相應的培訓，使得理解和遵守規章制度的行為具體化。
6.2 本規章制度在公司內公示和傳達，工作人員在各個環節要認真落實，嚴格遵守公司規定。如有違紀行為，應及時向公司工作人員和監督部門報告。
6.3 總經理對此規章制度負有最終解釋權。
附：裝修公司展廳管理制度獎懲條例
一、獎勵規定
1.認真執行管理制度，積極參與展廳文化建設，營造良好的企業文化環境和學習工作氛圍的，對其進行嘉獎或獎金。
2.展廳管理水平突出，使得展廳確保了出色的經營合法性及廠商對展廳的認可，對其進行嘉獎或獎金。
3.在公共場所發現遺失物品，積極幫助尋找失主，對其進行嘉獎或獎金。
二、處罰規定
1.不履行規章制度或作出違規行為的，對其就違規情況行政處罰；情節較嚴重的，考慮其是否適宜展廳或公司的業務。
2.在展廳逃避工作或遲到現象嚴重，連續超過年限的，考慮其工作是否合適或簽訂新的工作合同。
3.在展廳偷盜或利用公司資源謀取不當私利的，對其進行解聘并向司法機關追究其法律責任。
本規章制度自發布之日起執行。給裝修公司工作人員及廣大消費者帶來不便之處，請諒解！
