論文是一個漢語詞語，拼音是lùnwén，古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。以下是小編為大家收集的行政管理畢業論文大專(通用5篇)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
行政管理畢業論文大專1
摘?要：國有企業是我國社會經濟的主體，在改革開放之后，我國的國有企業經過有效的改革和發展之后，已經逐步的適應市場經濟的外部環境。尤其是在民營企業興起之后，國有企業的作用更加的突出和有效。然而，目前國有企業的行政管理仍然在一定程度上存在問題，制約了國有企業發展，需要我們正確面對并且及時做出有效的解決對策。
關鍵詞：國有企業;行政管理;企業改革
行政管理是企業自我發展、自我調節，實現整體戰略目標的必要手段，尤其是國有企業，結構比較龐大，更加需要一個科學合理的行政管理機構來運行，才能使企業健康的運轉。隨著社會的進步和時代的發展，我國的經濟狀況發生了很大的變化，在改革開放之初，就有許多國有企業無法適應市場經濟模式，而變得效益低下，甚至破產倒閉，這給國有企業的管理人員敲響了警鐘。尤其是在新時期的發展中，我國的社會經濟又會出現新的面貌，國有企業的行政管理普遍存在的問題依然是影響企業改革和發展的重要原因，需要認真對待。
一、國有企業行政管理存在的問題
（一）行政管理規章制度不健全
行政管理規章制度的不健全，是當下影響國有企業行政管理的主要原因，沒有規矩，不成方圓，當下的行政管理制度，對于大型的國有企業來說，沒有按照時代的發展繼續進行補充和完善，還是按照過去最早的規章制度來進行。究其原因，一方面是因為行政管理人員缺乏先進的工作和管理理念，并沒有發現在規章制度中存在的弊端，或者發現之后沒有解決問題的能力。另一方面是國有企業行政管理人員眾多，部門之間關系復雜，規章制度涉及到各個部門錯綜復雜的關系，許多人員因為不愿引起糾紛而放棄整改，這就導致了行政管理部門的規章制度普遍與當下先進的辦公環境和社會經濟狀態不相適應，最終影響了國有企業行政管理的工作效率。
（二）缺乏現代化的行政管理理念
我國的國有企業，特別是一些掌握重要生產資料的國有企業，都是在新中國成立后的計劃經濟時代所建立起來的。其行政管理機構與政府部門的機構基本類似，而且與政府之間的聯系十分緊密。在計劃經濟時期，大部分國有企業的管理人員都是由政府官員直接任命，在生產和銷售任務上都是有政府來直接調配的。隨著改革開放的發展，國有企業進行大刀闊斧的改革，國有企業不再只是依賴政府的宏觀調配，而是向民營企業一樣面向市場，在市場經濟的環境下進行經營。在市場經濟的模式下雖然取得了一定的效果，但是國有企業行政管理的許多人員沒有充分的轉變思想，尤其是一些年紀比較大，在計劃經濟時期就開始參與管理的人員，自身的管理觀念比較陳舊，與現代化的市場經濟不符，嚴重降低了國有企業的行政管理質量。
（三）行政管理人員職業素養不高
國有企業的行政管理人員，在計劃經濟時期就參與到行政管理中來，一直是以管理者的身份自居。而現代化的企業的行政人員則是體現的一種服務意識，能夠為企業員工提供健康、便捷的辦公服務。這兩種觀念的沖突導致了目前國有企業的行政管理出現了一系列的問題，比如某些行政管理人員態度傲慢，導致企業和員工之間產生了矛盾，還有一些行政人員，缺乏基本的職業素養，對現代化的辦公設備缺乏最起碼的操作技能。國有企業的行政工作是連接員工和企業的重要紐帶，而現代化的國有企業，員工與企業之間是一種單純的雇傭關系，這就需要行政管理對員工的基本權益問題上更加的重視，尤其是行政管理人員的素質，也基本代表了企業在員工心中的形象。若是企業行政管理人員缺乏必要的職業素養，則對勞資關系和企業的對外宣傳都會造成十分不良的影響。
（四）行政管理的效率偏低
國有企業作為大型的社會經濟團體，機構十分龐大，在其實際的發展中行政管理起到了十分重要的作用。然而在實際的行政管理中，國有企業依然存在著其計劃經濟時期的弊端，在企業進入市場經濟的轉型后依然能夠從中顯示一些問題。比如有些行政領導存在著嚴重的官僚主義和形式主義的工作作風，甚至在現代化的生產企業中大搞封建迷信，嚴重破壞了國有企業的形象，以及行政管理的效率，對于行政管理的科學發展也造成了一定的影響。行政管理領導者的不作為或者陋習，對于整個行政管理機構都會產生不良的影響，甚至還會帶壞整個行政管理機構的人員風氣，對企業的發展造成不可估計的損失。
二、國有企業行政管理的改革思路
（一）構建完善的行政管理制度
首先，國有企業行政管理領導人員，需要意識到的是，完善的規章制度是企業行政管理運行的最基本的準則，只有健全、合理、科學的管理制度，才能使一個龐大的組織機構健康的運轉起來。在市場經濟體制的改革下，許多民營企業也都初具規模，甚至有些企業憑借著自身的發展與良好的市場環境，建立了龐大的企業規模。這種企業在進行行政管理中，基本上都是借鑒了國外的先進的管理模式，其行政管理在企業的發展和內容運轉中起到了十分重要的作用。國有企業在現代化的市場經濟體制下，也同樣的需要構建先進的行政管理機構，通過合理的規章制度將行政管理部門按照市場的要求進行規范，才能夠更好的使企業與市場相接軌。
（二）提高行政管理的人員職業素養
從目前的國有企業的管理來看，部分人員尤其是領導者沒有認識到專業化的行政管理的重要性，也沒有認識到職業行政管理人員的重要性。而現代化的企業必須要有一套專業的行管理機構和職業的行政管理人員，不能要求其他領域的人員在行政崗位尸位素餐，影響正常的工作。在國有企業行政管理的人員安排上，要從兩方面來進行改進。首先在行政管理人員招聘上，要重點引進一些在大型民營企業工作經驗的行政人員，或者是年輕的行政管理專業畢業生，在后期進行全方面的培養。只有對企業注入新鮮的專業的年輕血液，才能從根本上提高行政管理的整體效果。另一方面，對于非專業及工作效率不高或者思想落后的行政管理人員，要及時的清退或者安排在其他崗位任職，避免個別人員的個人行為影響整個行政管理機構的對外形象。另外，建立完善的行政人員投訴和舉報機制，采用企業內部監督的方式，規范行政管理人員的行為和工作狀態。?（三）提高行政管理的辦事效率
從當下我國國有企業的通病來看，普遍存在著人員機構復雜，辦事效率偏低，不僅部門之間存在互相扯皮的現象。同時由于工作和生活區域比較集中，人員之間存在著十分復雜的人際關系，這些直接影響了行政管理的實際工作。而現代化的企業行政管理，盡量避免出現工作以外的個人情感，有些企業甚至存在著十分缺乏人性的規章制度。國有企業在提升行政管理效率中應該從兩點來進行，首先約束領導的工作方式和作風，杜絕官僚主義和形式主義等不正之風的產生，最大程度上避免個人對行政管理的干擾。另外對于行政管理的部門進行改進組建，除了按照現代化的行政管理模式進行重新劃分之外，對于人員之間的復雜關系也要進行考慮，在保證行政管理人員團結穩定的基礎上，最大程度的改善各個部門的工作銜接情況，避免出現部門之間推諉扯皮現象，提升企業的行政管理效率。國有企業內部高效的行政管理機構，有助于企業對市場有更好的把握，也能夠使企業對員工的狀態進行及時有效的調整，使企業的管理機構與員工形成一個整體，提高企業的綜合實力。
（四）建設現代化的行政管理體系
國有企業在行政管理體系構建中，應該適當的引進先進的行政管理制度和人才資源。國有企業領導者可以向我國的一些民營企業或者國外相同領域的大型企業吸取經驗，找到企業發展的共同點，學習在全球化的經濟模式下如何構建先進的行政管理體系。此外，隨著信息技術的發展，我國也已經逐步的實現了信息化的轉變，不管是現在興起的服務業還是傳統的制造業，都已經逐步實現了先進的信息化的管理模式。我國的大型國有企業也開始進行信息化的管理模式，但是相對其他經濟組織來說，真正實現信息化的發展需要一個過程。目前國有企業的行政管理已經基本形成了現代化的辦公網絡，和信息化的管理體系，這對國有企業的管理產生了十分重要的影響。不僅提高了國有企業行政管理的工作效率，同時也使國有企業能夠更加有效的與市場環境相融合。
我國國有企業的行政管理在經過多年的改革和發展后，取得了十分有效的成績。這在一定程度上得益于我國政府對國有企業體制改革進行全方位的戰略部署，以及國有企業人才資源戰略的有效實施。在進入社會主義新時期后，我國的市場環境也將會迎來新的轉變，在各個領域都會產生新的機遇和挑戰，國有企業作為我國經濟的領導力量，應該能夠認清和理解當下的形式，按照中央和各地政府的戰略部署，發揮出自身的優勢，更好的承擔新時期的社會責任。
參考文獻：
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行政管理畢業論文大專2
首先，人員是基層管理工作的重點
軍隊管理教育的一切活動都要通過人來實現。人既是管理者，又是被管理者，是軍隊管理教育居于首要地位、起著支配作用的要素。管理教育的成敗，關鍵在于調動和發揮人的主觀能動性。真正把人的工作做好了，就抓住了管理教育的關鍵和重點。正如鄧小平同志所指出的：“所謂管理得好，主要是做好人的工作。”(《鄧小平文選》第二卷，第81 頁)
其次，人員是基層管理的難點
軍隊是一個人員來自四面八方、成分復雜且不斷更新的武裝集團。軍隊人員構成的復雜多變性決定了軍隊管理教育方法的多樣性，這就從客觀上增大了管理教育的難度。同時，隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發展，既給部隊建設注入了生機和活力，也給部隊管理教育工作增加了新的內容和難度，提出了新的更高的要求。
再次，人員管理是軍隊管理的基礎
無論部隊怎么發展，無論軍兵種多么復雜，也不論官兵成份如何變化，基層人員管理始終是一項基礎性工作，是完成各項工作任務的基本保證。基層人員管理搞好了，就為整個部隊的管理打下了堅實的基礎。[3]
一、在軍隊基層管理中性格色彩的應用
現代軍隊基層管理的一個重要理念就是人性化管理，不僅要最大限度地調動官兵的積極性，提高人力資源利用效益，而且應該為每一位官兵都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建功立業的機會。這種理念得到強化的一個信號就是——部隊越來越多地注重培養和管理官兵的性格發展。
那么部隊該如何培養和對官兵的性格發展進行管理呢?
要使官兵性格充分展現，并能為部隊所用，關鍵是管理者要因材施用， 設立寬松的環境，使其性格健康發展，而不是設定一個固定的框架去限制它。因為性格從來不是限制出來的，否則就不能稱其為性格，尤其是智力性格。 因此， 對于部隊管理者而言，首先要設立一個寬松積極的激勵性環境，在崗位安排上注意做到用人所長，其次在制度制定上注意因崗而定，最后通過因人而異的激勵措施在整個管理過程中因勢利導，使每個官兵性格的積極層面都能得到適當引導和發揮。下面便是我們對部隊進行官兵性格發展培訓的具體分析，我們根據各種資料的分析將我們的官兵性格培訓總結為以下三點，具體如下：
二、崗位安排——知人善任、揚長避短
人的性格不一樣，才干、需求和偏好也會不一樣，干得的工作和外在的表現自然也就千差萬別。所以我們要從不同性格的角度來分析才能知其長短，同時在不同性格人的才干和需求上給予支持和定位，讓不同性格的人干他們最適合的或最擅長的工作，這樣干起來才能快速上手、更加出色。有一句話說：適合自己的才是最好的。
因此在我們進行崗位安排培訓時，我們首先要分析下官兵的性格的種類。通過分析比較了各大學者專家對官兵性格的分類，我們依據樂嘉的觀點，把人的性格分為紅色、藍色、黃色及綠色四類，它既容易被人掌握，也具有概括性和科學性。運用它，你就很容易描畫出自己的性格輪廓。從職業角度來說，紅色屬于交際型 ，藍色屬于思想型 ,黃色屬于目標導向型，綠色屬于中庸型。以下是對這四種性格的分析：
1、交際型的人喜歡說，喜歡與人交往,害怕孤獨,熱情助人 ,不會算計別人一般比較單純,別人喜歡與之交往 感情外露,情緒化，有孩子氣 。
2、目標導向型的人喜歡做，精力充沛，意志堅定，充滿自信，理智果斷，目標明確做事效率高。但缺乏同情心，不大關注人際關系，比較固執，以我為主。
3、思想型的人喜歡想，善于分析，責任感強，做事預先做計劃，想好了再干，不像行動型的人干起來再想，追求完美，注重細節，富有創造力，喜歡獨處，總把目光放在事物的消極面，因而容易發現問題避免麻煩出現，同時也容易產生疑慮及憂郁。
4、中庸型的人性格低調，容易相處 ,平靜有耐心，容易適應環境，不易生氣，避免沖突，善于面對壓力。有同情心，但對任何事情都缺少激情，得過且過，躲避責任，喜歡沉默，與人交流少。
根據以上內容我們可以看出不同性格的人其實適合于不同的崗位，若能投其所處，則易使其在相匹配的崗位上做出業績， 有利于發揮出官兵的創新力和工作熱情，提高對部隊的忠誠度，最終形成良性循環。因此作為部隊的管理者，首要的任務就是對官兵的性格進行分析，然后根據官兵的不同性格特征，把其分配到合適的崗位，讓其發揮所長，充分調動其積極性。
交際型的人喜歡與人交往的崗位或者是富于變化的工作，可以安排他們從事協調、接待外來人員等崗位。目標導向型的人適合從事管理、具有挑戰或競爭性的工作 ，可以安排他們做連隊主官、骨干等職務。思想型的人，可以安排其擔任技術骨干、工程師等。中庸型的人則適合從事檔案管理員、保密員、服務人員。
在辦公室的安排上，可以讓性格意志力較強的人去處理一些需要果斷處理的事情;讓情緒體驗較弱，遇事較為冷靜的人去解決可能會引起同事之間矛盾的問題;讓擅長運用語言的人盡量發揮寫作的特長;讓細心、耐心但不善應變的人多作一些規則明確的例行性、常規性的工作;讓性格內向、不善社交的人多一些內勤工作等。只有知人善任、揚長避短，使每個人都覺得自己就是這項工作的最合適人選，即產生工作歸屬感，才能讓官兵保持愉快的心情，信心十足地投身于工作中去。
三、管理制度——因崗而定
部隊一方面要規范部隊的管理制度，另一方面也要在管理制度的基礎上，尊重并發揮官兵性格，使管理制度規范與官兵性格激發辯證統一。實現按崗位制定管理制度，就是不同崗位可以區別對待，即部隊的管理制度不需要達到高度的一致性。可以通過官兵自主管理、 民主決策，確立團隊精神、 協調精神、主人翁意識等觀念，充分發揮官兵的主動性和潛能，讓每個崗位的官兵都有機會發揮特長、用其所能。
四、激勵機制——因人而異
根據馬斯洛的需要層次理論，人的需要分5種不同的層次，他們分別是生理需要.社交需要.尊重需要.自我實現需要，不同層次人的主導需要不同，人的行為方向受其主導需要決定。這就啟示我們，如果想要激勵官兵向著統一的組織目標而努力，則須要求管理者了解不同官兵的性格，針對不同階層、不同部門、不同個體采用不同的激勵措施，已達到最大的激勵效果。
1、 對生理需求和安全需求較高的官兵，應該采取物質激勵的方式，增加報酬，滿足官兵對物質的需求。
2、 對社交需求較高的官兵，應該為他們創造必要的社交和娛樂條件，建立團結互助、平等友好、關系融洽的部隊內部人際關系。
3、 對尊重需求較高的官兵，應該采用榮譽激勵和晉升激勵方式。
4、 對自我實現需求較高的官兵，用晉升、提級、培訓等手段對他們進行激勵，創造進修深造、到更高檔次的崗位進行學習的機會以使他們能夠在業務素質和自身素質上得到提高，以此來滿足其自我實現的需求。
5、 部隊管理發展到今天，從最初的“人管人”、“制度管人”到當今的“科學管理、用文化管人”應當構建允許官兵性格張揚的部隊文化，以官兵性格推動部隊科學發展，這才是依據科學發展觀，發展人才進而發展部隊的明智之舉。
五、總結
人的性格多種多樣，作為管理者我們可以借鑒性格色彩學來更好地識人用人，針對不同性格的人采用不同的處事方法，從而使我們不僅使我們獲得和諧的人際關系，而且有助于我們工作的展開，為我們事業的發展提供強大助力。
行政管理畢業論文大專3
【摘要】自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，堅持立德樹人的根本任務，以強烈的責任感使命感認真學習習近平新時代精神，充分發揮管理育人優勢，助力雙一流建設人才培養。學校作為一個綜合的育人場所，管理育人與教書育人有著同樣重要的意義，其中行政管理是其工作的主要保證，行政管理的有效性直接影響著人才的培養和高校教育質量的提高。為了更好的促進雙一流高校建設，結合新時代高校行政管理新要求，提高管理能力現代化，進一步協調解決行政管理與學術治理的矛盾，探索解決雙一流高校建設對行政管理的需求和現有體制機制、人員能力之間的問題，通過更加重視行政管理及提高管理人員素質和能力為首要，加強信息化技術輔助提高行政管理能力，創新管理思維，促進人才培養成效。
【關鍵詞】高校?行政管理?創新
隨著新時代對人才培養新要求的提出，對高校行政管理也提出了相應的新要求，對行政職能的需求在逐步增加，因此，有必要加強對高校創新管理機制的研究，并跟隨新時代改革，實現行政管理的優化和現代化。高校行政管理的能力和服務同等重要，通過了解管理過程的具體問題，研究有效的解決方案，并為完善高校管理體系創造良好的環境。
一、新時代高校行政管理的新要求
（一）新時代總書記關于高校工作、人才培養的新要求
在新時代，我國經濟已經從快速增長向高質量發展過渡。為了滿足性要求，我國高等教育也從擴張性發展變為了內涵式發展。內涵式發展注重的是高質量教育，對老師的要求提高，對學生的受教要求也極高。為了使大學管理更加科學有效，有必要完全提高我們的人才培養能力，并利用它來促進大學的其他職能。習主席曾說“想要我國的高校得到充分的發展，就必須以培養人才能力為核心，并帶動其他高校共同發展”。當然，要想更好地提高人才培養能力，就必須提高高校政治思想工作的質量，要明白高校管理的核心就是從事“創造高素質人才”的基礎工作。
（二）治理能力現代化和治理體系現代化
高校治理體系現代化要求高校能制定符合現代治理體系要求的規章制度，各方利益主體在符合法治要求的治理框架下實現其相應的權責利。該系統包括三個層次，使用科學的思維和良好的方法，優化系統，教與學概念技能以及構建全日制系統，提高高校的素質。三個層次大概包括以下內容：一是課堂學習系統，學生系統，校園文化系統，社會技術系統。第二個是黨建工作體系，行政管理系統和物流服務系統。第三是領導協調制度，思想政治分析管理制度。不斷完善總體計劃，有效的聯合開發系統。
二、目前高校行政管理中的困難與矛盾
（一）行政管理與學術治理的矛盾沖突
當前，高校治理模式較為單一，治理體系尚不健全，較多的只是延續以往的治理模式，行政管理與學術研究交叉少，不能適應當前治理體系現代化的要求。在實際工作中，尤其是在職能組織或部門中，大多數管理人員會對自己的角色產生一定的誤解，并對自己的責任意識認識不足，行政管理與學術研究脫節，由于缺乏有效的評估監督系統和激勵機制，只是被動維持正常的日常管理運行，缺乏管理的研究性。歸根結底是缺乏對一般情況的了解，對角色本身的廣泛了解以及對工作性質的了解不足的結果。因此，有必要加強對管理意識形態價值的統一性和認識，并了解團隊文化，以便學生形成正確的思維方式
（二）雙一流建設對高校行政管理的需要與現有體制機制和人員能力的矛盾
一流大學的建立需要有一流龐大的管理體系支持，、應提高管理人員的能力和專業度。為了促進一流大學建設，不僅需要扎實的研究技能和一支在教學上取得成功的師資隊伍，還需要扎實的學術才能。大多數高校在人才和科研投入大量資金，雖然有了很好的資源和人才，但是對行政管理并不重視，管理領域的專業水平低，研究和管理的發展不足，管理人員疲態現象嚴重，工資制度不健全，激勵機制不足。另外，這導致高校行政管理者之間缺乏有效的管理意識。因此，有必要對高校進行管理，具體如降低管理成本，優化運營流程和提高效率，更加重視公共基礎教育。此外，每個功能區域通常都經過復雜的流程審批過程，從而降低了效率，并且會花費大量時間進行協調和管理，從而減少了研究和培訓的時間。因此，必須意識到這種情況并加以改善，以創建適合管理功能的環境。
（三）管理人員隊伍建設存在的矛盾與困難等方面
目前，高校日常管理工作重心下移，加大了基層行政管理人員的壓力，而管理人員往往認識不到自身發展對于學習快速進步的意義，且管理人員崗位不足或能力不足等問題，直接影響到管理人員隊伍建設。結合行政管理發展的內外部環境因素，容易過多關注自身而忽略了整體協調性，基層管理人員職位上升空間小，難度較大，盡管充分發揮自身價值，也難以有職位或薪酬的提升，使得管理人員沒有最根本的進步動力，逐漸麻木工作，等待分配工作，缺少個人追求，個人發展潛力被極大的限制。
三、高校行政管理體制可行的路徑探索
（一）重視行政管理
“大學擁有豐富的學術知識和先進的工具及設備，并且接受了大量的高級教育。創建，管理，協調和提供一支高素質的管理人員團隊來創造高水平的人才和成就是困難的。”對于某些人來說，領導力是一種經濟資源，科學、技術和領導力是對現代社會文明的考驗，而治理是一個不可忽視的重要因素。目前，大學教育的產業化得到認可。為了最大化我們的能力，需要創新管理思想，重視行政管理，應積極為此投入相應的資源優勢，鼓勵行政管理工作
（二）加強信息化技術輔助行政管理
當前時代是信息高速發展的時代，在快速發展的高科技時代，高校必須有效利用科學技術服務于教書育人，通過信息技術手段實施最先進的教學概念和思想。例如，“OA系統”“綜合服務系統”等，利用有效的信息技術手段輔助提高行政管理效率，也為管理環境提供便捷。
利用信息技術的輔助作用，整合數據存儲處理，利用大數據分析管理和助力教學成果的產出，加強對教學數據的分析和運用，可以提高教學質量，同時加強對管理人員的信息化培訓，也能減少人力物力成本，提高工作效率。
（三）提升管理人員素質和能力
高校行政管理是學校師生教育教學正常運行的關鍵，必須增強高校行政管理人員的服務意識，加強日常學習，積極參加培訓，全面提升個人能力，這是充分發揮崗位作用促進學校發展的前提。
管理人員必須時刻樹立以人為本的思想，強化行政原理人員的人文精神，以培養學生為導向，堅持服務師生的理念，以促進高校師生發展為立足點和落腳點，調整管理思維，積極參與學校建設，解決師生難題，實行人性化服務。
四、結語
隨著教育的不斷改革，各高校的教育管理要求也在不斷提高，高校行政管理改革是挑戰，也是契機，需要管理人員不斷的轉變思想，創新服務理念，不斷改善管理職能，建立健全行政管理工作的機制，充分利用信息化技術手段，提高管理效率，為雙一流高校建設提供有力的支撐。
參考文獻：
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行政管理畢業論文大專4
摘?要：企業之間的競爭涉及企業經營管理的各個領域，一個企業行政管理水平的高低是企業競爭力是否強大的重要因素。企業相關崗位員工作為行政管理工作的直接執行人，其自身綜合能力則是決定企業行政管理水平的核心要素。本文主要針對企業行政管理崗工作人員的執行能力進行討論研究，簡述了企業行政管理崗和崗位工作人員的性質，總結概括了現代企業行政管理崗位工作人員應具備的工作能力，探討了如何提高該崗位員工工作能力，并給出相應對策。
關鍵詞：企業行政管理;管理人員;綜合能力
隨著全球經濟一體化的不斷發展，各企業之間的競爭愈加激烈，企業競爭范圍也從傳統的價格、產品等轉變為企業生產經營的各個領域。由于競爭領域的擴大，對企業各方面的管理提出了更高的要求。因此，現代企業要切實做好行政管理方面的工作，不斷提高管理水平和效率，實現企業管理效益最大化，這些也都是現代企業管理的重要因素。
一、企業行政崗位和企業行政管理人員綜述
1.1企業行政崗位
從經濟效益來看，雖然行政崗位并不能為公司創造直接的利潤，但行政崗位是聯系公司各個部門的紐帶，關系到一個企業總體運營的通暢和效率，因此行政管理崗位的價值是隱形的，是通過其他崗位體現的。對一個正常運行的企業來說，企業的各個部門和崗位共同構成了企業生產經營的基本架構，行政管理崗位就是這個結構的紐帶，將各個部門緊密聯系在一起，使企業在一個協調互助的機制下運營。行政管理崗位和其他經營崗位一樣都是以為公司創造最大利潤為最終目的，為企業日常運營、實現持續向前發展而存在的。當然，與其他崗位不同，行政管理崗位的工作一般看不到直接效果，但如果企業離開了行政管理，就難以維持正常的生產經營，更談不上可持續、長期發展。隨著現代企業管理模式不斷更新，行政管理崗位工作理論也在發展變化，呈現更加精細化的發展趨勢，工作內容和性質與傳統行政管理工作相比也發生了翻天覆地的變化，行政管理崗位向更科學、更規范的方向發展。現代社會，企業間的競爭越來越激烈，行政管理崗位工作的內容和難度也在不斷提高，追求更加科學性、合理性。
1.2企業行政管理人員
從崗位工作內容來看，行政管理崗位人員負責的工作內容主要有文書、檔案管理、企業公關、企業文化建設、企業內務后勤保障等。從崗位性質來說，行政管理工作遍布企業生產運營的各個方面，負責的大多都是比較基礎的工作，如果企業要保障正常運營、生存與發展，就絕離不開行政管理工作。行政管理崗位人員，除了熟悉日常的工作要求和工作內容，也要了解企業的經營方向、決策內涵，為企業運營出謀劃策，積極參與到企業運營當中，這就對行政管理人員的綜合能力提出了更高的要求。企業如果要想提高行政管理崗位工作水平，首先要從崗位工作人員入手，打牢基礎，從根本上提高行政管理工作水平。
二、企業行政管理人員應具備的基本素養
1.職業道德
從企業管理來看，員工職業道德素質的高低，代表著企業的形象，員工對企業的認同感、自豪感和榮譽感同樣影響著一個企業的發展前景。崗位工作人員工作能力的高低，直接關系著企業的利益，而企業員工的職業道德水平，又影響著企業形象的樹立。如果公司員工的能力水平很高，但卻沒有好的職業操守，這樣的員工對企業來說是存在威脅的。如果企業對這種員工視而不見，可能會造成嚴重的后果。由于崗位的特殊性，行政管理人員相對于企業其他崗位的員工更了解企業的生產經營信息，因此該崗位員工的職業道德水平的高低，直接關系到企業內部信息的安全性，并影響著企業的發展。
2.心理素質
從心理學的角度來看，一個人心理素質的好壞，主要取決于是否有積極健康的心態。在企業行政管理崗位上的員工，由于日常工作繁重，面臨復雜的人際關系，每天都會有很多不確定的影響因素，面對沉重的工作和心理壓力，是否能頂得住壓力，積極面對工作中出現的困難，是現代社會很多企業評估一個員工工作能力的重要準則。隨著社會的發展，各企業間競爭越來越激烈，在企業內部，員工與員工之間也面臨著競爭。員工擁有一個好的心理素質，是他們抵抗壓力、戰勝自我、克服困難的重要因素。
3.專業技能
相比其他崗位，行政管理崗位員工的業務能力主要體現在與公司其他崗位人員的人際交往、業務協調和溝通等方面。行政管理崗位員工主要工作是與企業其他崗位人員進行交流與信息傳遞，因此，該崗位員工溝通能力的高低是評價他們業務水平的重要參考因素。除此之外，行政管理崗位員工日常要處理很多事務性的工作，如何科學有效的管理各項事務，在最短時間內完成最多的工作，保證工作效率和工作質量，也是行政管理崗位人員應具備的技能之一。
三、提高企業行政管理人員綜合能力相關對策
1.開展業務技能培訓，提升員工文化素養
首先，企業要定期組織對行政管理崗位人員進行專業的技能培訓，通過培訓來提升行政人員的基本素質和能力，通過提高員工的綜合素養達到提升該崗位員工工作能力的目的，幫助員工樹立優良的職業道德品質。企業對員工進行一系列的業務培訓和文化培訓，可使員工在培訓的過程中認清自身價值，明白自己和企業之間的關系，清楚如何才能實現自我肯定，以積極飽滿的態度投身到行政管理工作中去。當企業員工都具備良好的文化素質時，企業內部即可形成一個良好的工作和學習氛圍，員工在這樣的氛圍里才能夠養成熱愛學習、自我約束的好習慣，從而讓員工提高自己的工作能力。企業在對員工進行業務和文化素養培訓時，可以適當增加法律教育內容，增強員工法律意識，并將法律知識應用到行政管理工作中去，在推動行政管理工作規范化開展的同時也對員工起到一定的約束作用。
2.正確認識人員流動，保證企業健康發展
企業的人員流動包括內部流動和外部流動，內部流動主要是指企業員工在企業內部不同部門或不同崗位間的調整和流程，外部流動主要是指企業員工由各種原因導致的離職或其他人員到企業任職。企業在經營管理過程中，只有擁有優秀的人才才能實現可持續發展，增強自身的市場競爭力。但人員流動現象是不可避免的，但如果發生非正常的人員流動，會直接影響企業正常的生產經營，導致企業業務和管理人才的缺失，給企業造成嚴重的經濟損失，因此企業要盡量避免非正常人員流動現象的發生。當然，企業在日常經營中，發生合理的人員流動是正常的，合理的人員流動會給企業源源不斷的注入新鮮的血液，讓企業始終保持一種積極蓬勃的發展動力，助推企業的發展。因此，企業要采取有效措施，樹立一個善待人才、尊重人才的良好企業形象，從而達到督促員工不斷提高自身工作素質的目的，讓員工產生一種緊迫感，不斷完善自我來適應行政管理工作。而在企業員工綜合素質提高的同時，直接受益的就是企業本身。
3.優化績效考評體系，全面評價工作情況
每個企業的發展，都離不開科學、有效、規范的行政管理。因此，企業要在內部建立一個科學有效的績效考評體系，通過考評企業對自己的員工有一個較為全面的了解和評估，并將員工的考評結果和他們的績效掛鉤，將企業的發展和個人的業績緊密聯系起來，構建起企業和個人的利益共同體，通過績效考核，實現相互促進，共同發展。
總之，行政管理崗位是保障一個企業正常運轉的重要因素。企業行政管理水平的高低，決定著企業市場競爭力和持續發展潛力。隨著改革開放的不斷深入，我國的市場經濟體制也在不斷的發展和完善，日趨激烈的市場競爭，為企業營造了一個開放自由的發展空間。因此，企業管理層要抓住發展機遇，不斷推進企業改革，不斷提高行政管理效率，增強自身的競爭力，為企業可持續發展提供源源不斷的動力。
參考文獻
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行政管理畢業論文大專5
摘??要：隨著建筑行業的市場化進程和競爭的日益加劇，很多施工企業為了追求經濟利益采取壓低報價等手段，在施工的過程中偷工減料，采用不達標的材料進行建造。單從眼前來看，取得了一定的經濟效益，但是放眼未來，會嚴重影響企業的聲譽和形象，帶來不可估量的損失。因此，加強建筑工程現場施工的管理，是企業經濟效益的保證。本文通過探討建筑工程現場施工管理存在的問題，進而采取行之有效的措施進行加強，促進企業的發展。
關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理要點
1?引言
在建筑工程來中，現場施工部分是施工中的重中之重，對管理施工的質量和施工造價有著重要的作用，對施工的安全性也有著很大的影響。建筑工程的施工過程是將各種材料依據施工圖紙的設計從半成品變成成品的過程，是實現工程價值的重要體現，決定了工程的實用性和安全性。對于建筑施工企業來說，唯有加強對建筑工程現場施工的管理，才能有效的提高建筑工程的質量，降低工程施工的成本，縮短施工的周期，提高工程滿意度進而提高企業在建筑市場中的競爭力，促進企業向著更快更好的方向發展。
2?建筑工程現場施工特點
2.1?臨時性
鑒于施工現場的不斷變動，其有著顯著的臨時性。無論是房屋建設還是道橋施工，伴隨著施工進度的逐漸完成和時間的推移，施工的現場會不斷的發生變化。這也意味著施工人員每天都要面對全新的工作環境和不同的工作內容。在實際施工中為了便宜施工的進行，施工人員多會在施工地周邊搭設簡易板房作為居住地，其目的就是為了方便隨時轉移。
2.2?混雜性
建筑工程施工現場的混雜性主要表現為以下兩點：①建筑施工現場人員的混雜。鑒于施工現場涉及的施工類型多種多樣，施工人員的構成也極為混雜，不僅有著極大的文化差異，還由于來源地的不同而有著多樣的生活習俗。②建筑施工現場工作環境的混雜。為便利施工的及時開展，施工所使用的材料多堆積在施工場地，加之施工人員就地安置住所的習慣，其簡易板房也多在施工場地周邊，這使得整體的施工環境變得相當混雜。
3?建筑工程施工現場管理問題
3.1?材料應用缺乏合理性
建筑工程在施工過程中每天應用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元，其與施工成本造價、施工單位效益取得情況息息相關。但是很多施工單位沒有對材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質建材被采購，材料在保管過程中防護措施不到位，其在較為惡劣的施工環境中質量得不到保障，致使建材浪費現象屢見不鮮。此外材料應用缺乏合理性還體現在施工設備性能沒有得到定期檢驗與維護方面，使其成為施工安全生產事故發生的一大誘因。
3.2?對建筑工程施工質量提出的標準較低
質量檢查結果能夠切實的將建筑工程施工質量反映出來，基于部分建筑工程施工現場材料質量檢測精確性得不到保障這一實況，致使很多檢查結果與工程施工實況存在較大的出入。對建筑工程施工質量提出標準較低體現在施工單位沒有建立材料檢查監管機制方面，這樣材料質量檢查工作難以如期開展，在多樣化客觀因素的影響下，材料質量檢查方法方式缺乏科學性與嚴謹性，沒有參照相關規范按部就班運行，此時建筑工程施工質量就可想而知了。
3.3?管理機制
“重施工、輕管理”這一現象在國內施工單位中屢見不鮮，這也是與現場施工相關的管理機制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機制在推動各項管理工作順利運行，以及協助施工單位實現可持續發展目標等眾多方面體現出巨大實效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋，有據可依。但是由于現階段施工單位管理機制存在漏洞，使工程現場施工管理工作如散沙一般，混亂不堪，對單位事業發展起到了阻礙的作用。
4?建筑工程現場施工管理要點
4.1?現場施工建材的管理
施工建材質量的優劣程度直接關系著建筑工程建設水平，所以施工建材管理是現場施工管理要點之一。首先，在建筑工程施工準備階段，施工單位參照施工現場實況，編制科學的建材質量保證體系和施工規劃，為建材管理工作的開展奠定基礎，推行質量責任機制，強化對建材質量管理力度，使其性能得到切實保障;其次，強化建筑工程管理人員安全管理意識，推行安全管理機制;再者，當建材運送至建筑工程施工現場以后，對其進行科學的管理，分類放置的同時，堅持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現場環境的復雜性，對其做好防潮、防曬等措施，建材庫周邊嚴禁明火;最后，建材在投入使用環節中，一定要使施工實況與施工規劃相匹配，從而確保建材實用性充分發揮出來。
4.2?對施工質量與進度管理
施工現場質量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協助施工單位獲得最佳效益的必要條件[3]。現場施工情況能夠將工程質量優劣程度呈現出來，各個環節的施工實況也在現場展示出來，所以強化對現場施工質量管理力度是必要的。一方面，施工單位建立健全施工現場質量監督體系，在支付方式管控、規定質量監管工作流程管控、測量管控以及旁站監督等多樣化管控對策的協助下，使建筑工程現場施工質量得到全面的管理;另一方面，對各個班組推行責任體制，借此方式協助各班組職員樹立責任觀念，同時增強施工現場各部門之間的協調性，實現資源共享目標，使施工前、中、后期管控工作質量有所保障;當然，工程監察部門也應該將自身職責發揮出來對建筑工程現場施工的細枝末節進行嚴格的督察與審核，使工程現場施工質量有所保障。
4.3?建立健全現場管理機構
基于部分施工單位“憑經驗管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之間存在差異性這一實況，施工單位建立健全現場管理機構是極為必要的舉措，這也是現場施工管理要點之一，在現場管理機構的約束下，施工管理工作以及施工現場運行狀態均體現出規范性。例如，對施工單位項目部門與管理部門施以整合對策，從而將兩者的優勢充分的在建筑工程施工進程中彰顯出來，在其管理下推進施工進度，優化施工質量，現場施工的優質性又推動了管理工作開展的實效性。
4.4?竣工資料的管理
建筑工程竣工資料管理可以被細化為兩大內容，即現場施工整理材料階段與工程結束后的竣工結算。在工程施工準備階段，對有關管理者開展培訓工作，協助其樹立方案管理意識、掌握與檔案管理工作相關的知識與技能，繼而在工程施工中對施工材料進行連貫性、集中式采集與整理，對工程規劃與完工階段資料管理、管理性與技術性文件管理，統一歸檔。
5?結束語
綜上所述，要對建筑工程的現場施工進行完善高效的管理，就需要工程管理人員具備綜合的專業知識、良好的管理技巧、在過程中不斷完善的管理素養和與時俱進的管理觀念。對于施工現場的管理，應從成本、人員、安全等各個方面入手，對現場的所有資源進行統籌安排，從各個方面進行協調和調度，最終確保工程的質量符合標準。
參考文獻：
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