薪資管理17篇
薪資管理(1)
一、 目的：
1.1 使公司內部同仁敘薪、調薪及享有之福利皆有清楚確實之制度可依循，以期符合薪資公平及照顧員工生活之原則。
1.2 公司各部門依編階編制以及預算任用人員，并依據此管理辦法予以合理敘薪，期透過此管理辦法，有效管理人事費用與薪資支出，以求人效運用之最高效益。
二、 范圍：
2.1 公司全體同仁適用之。
2.2 臨時人員及聘雇任用期間亦適用本辦法。
三、內容：
3.1 薪資結構：
3.1.1 薪資結構=基本薪+專業加給+主管加給+臨時加給/其它津貼。
3.1.2 日薪=薪資÷當月工作天數
3.1.3 薪資各科目依職務需求不同而增減之。
3.2 福利結構
3.2.1 福利結構=伙食補貼+通訊補貼+久任獎金+全勤獎金+其他獎金
3.2.2 全勤獎金= (基本薪+專業加給)*10%，取百位以上整數。
3.2.3 福利項目、結構或內容，非屬固定應給付之薪資，公司得以實際運作狀況，隨時予以調整。
3.2.4 福利項目之核發依個人具備生活或工作條件之不同，予以補貼。
3.3 薪資項目定義：
3.3.1 基本薪
職等架構共分為十職等，每一職等分為十級，各部門人員依編階編制之規定任用之。敘薪或調薪，則必須依其任用之職務職等起敘，等級起敘級數應考慮其本職學能及相關經歷核定之，予以合理之敘薪或調整。
薪資之起敘或調整，必須符合該職等之上下限外，亦不得超出該部門之預算與編制。
3.3.2 專業加給：因應每一作業性質需具備不同程度專業技能及每一層級應具備專業程度不同，之予分層級發給。
3.3.3 主管加給：因擔任管理職務之各級主管領導津貼。該加給以基本薪乘以各管理職務權數計，取百位以上整數。
3.3.臨時加給/其它津貼：當有特殊情況、特殊專長或經驗，符合公司階段性需求
或因特殊工作任務之故，需于薪資之外，于一定期限內，需額外加發金額加給或津貼時，本辦法未加以界定或規范時，則由部門最高主管依據其實際情形及需求提出簽呈說明，經總經理同意核準后，始可辦理執行之。
3.4 福利項目定義：
3.4.1 伙食補貼：凡公司之同仁不分職等、職稱、部門，工作餐點統一由公司提供免費的工作餐，當月份內請休假未出勤者或因差勤當日未于公司內用餐者，則不予補貼。
3.4.2 通訊補貼：依手機費用補貼管理辦法之規定執行。
3.4.3 久任獎金：為鼓勵優良人員續任，降低流動率，避免技術技能流失，減少流動后的訓練成本，及穩定生產質量，茲設以久任獎金。
3.4.4 全勤獎金：
為鼓勵員工全月參與公司營運活動，凡于計薪周期內完全出勤，除申請年假、補休假及一個月容許1次的無打卡記錄(但須于考勤數據公布后2個工作日內由單位主管在補刷申請單上簽名證明)，全年不得累計超過4次遺忘考勤者外，且努力貢獻者，公司予以額外獎勵。茲任職不足月者，不予獎勵。
六職等(含)以上之同仁屬于責任制，依據3.10.3執行，不另發給全勤獎金。
4銷售職同仁屬于責任制，不另發給全勤獎金，銷售業助除外。
3.4.5 其它獎金：其它獎金為激勵員工同仁所訂定之獎金。如：年終獎金、業績獎金、生產獎金或績效獎金等，則依工作績效性質，另訂管理辦法執行之。
3.5 核薪原則：
3.5.1 新進人員之任用依據各部門之編階編制，給予適當之職務職等以及合理之敘薪。而聘任未具工作經驗之應屆畢業人員時，原則應由該職等第一級起敘。
(1) 未具工作經驗之應屆畢業人員聘任，原則應由該職等第一級起敘。其起敘職等如下：
中學、初中(含)以下畢業者，由一職等起敘。
中專及高中(含)以下畢業者，以二職等起敘。
大專(專科)相關科系畢業者，以三職等起敘。
本科相關科系畢業者，以四職等起敘。
碩士研究生相關科系畢業者，以五職等起敘。
博士研究生相關科系畢業者，以六職等起敘。
(2) 已具工作經驗者，則以具相關作業經驗一年加予一級，非相關作業經驗二年加予一級換算；未滿一年不計經驗權數，加級權數未滿一級，以一級計。
(3) 具專門或專業技術者，得于預算編制內以雙方議定合意之薪資等級為給薪依據。或非相關科系畢業者，起薪職等職級得予以另議。
3.5.2 人員任用之職等職務敘薪，須依據該員之專業能力、經驗、條件核定級數，并控制在部門預算內。各等級之敘薪區間，請依據「薪資等級表」。
3.5.3 新進人員之專業加給核定，由部門主管依其技術、經驗，能否對公司有立即貢獻且可獨立作業情況而定。若新進人員尚需時間學習，無法立即進入狀況者，待其獨立作業之情形成熟且可獨立解決工作之問題時，其部門主管可以「人事異動申請單」申請調整。
3.5.4 核薪不得超過該職等之上限。若情況特殊，其經驗專長為公司所迫切需求者，則依 3.3項辦理。
3.6 兼任：
以跨部門間職務執行為準，兼任部門之各項津貼給付不另支給。獎金計算核算發給之基礎依獎金計算管理辦法執行。
3.7 代理：
以同部門或同事業群體主管職務執行為準，依所擔任較高職等之職務為主管加
給與獎金計算核算發給之基礎。
3.8 職務異動：
3.8.1 職務異動時，若為平調，則薪酬原則上維持不變；若因公平原則考慮予以調整，則級數必須符合該職等之薪資范圍，異動前需進行人員面談。
3.8.2 若為升遷，以公告人事令正式任用之，其薪給則依據該職等敘薪，若未能達該職位之表現，則調回原職，依原薪等核發薪資。
3.8.3 若同仁無法勝任其職而需予以降調時，其薪資、加給、津貼等，皆必須依新職務敘薪。
3.9 薪資調整：
3.9.1 薪資相關之規定與薪資結構，將依據公司營運狀況與物價波動水平作結構性之修正與調整。
3.9.2 薪資調整與否及調整幅度，將參酌(1)本年度公司營運獲利的情況(2)員工工作能力評價及績效考核之成績(3)物價指數(4)人力市場狀況等因素，由人資單位評估，呈總經理審核。年度或整體薪資調整時，須再轉送董事會決議。
3.9.3 年資未滿一年之同仁，列入考核，但不列入調薪。
3.9.4 薪資調整，本薪不得高于所任職等之上限。
3.9.5 本薪已達上限者，不再調增，除非能夠在職等上有所升遷。
3.9.6 除了試用期滿視表現調薪外，職務調動、升遷、因工作任務特殊暫調臨時津貼或總經理提出之特殊個案外，不接受任何個案調薪。若有特殊優異表現者，應依規定以簽呈提報獎勵，或依相關獎金發放辦法，經總經理核準執行之。
3.10 薪資計算
3.10.1 有關薪資之扣減、加班費之計算，悉依法律規定執行
3.10.2 新進人員或離職人員工作天數不足月者，依工作日數比例計算核發之，計算基礎亦以全薪即包含所有的加給、津貼，皆依實際工作日數核算之。
3.10.3 六職等(含)以上同仁，屬于責任制，薪資發放不因出勤日數有所影響；但若全月缺勤天數達三日以上者，薪資依出勤比例計算，全月未出勤者，則不予發給。
3.10.4 請假時，其薪資核算則依請假之相關規定核算薪資。
(1)年假、婚假、喪假休假期間按全薪給薪。
(2)產假： 符合法律規定的產假員工內部薪資暫停發放，由上海市社會保障局發放生活津貼及生育醫療補貼
(3)病假：
病假工資
(4)工傷假：員工在規定的醫療期內，按本人月工資收入支付工傷津貼。醫療期滿，經上海市勞動能力鑒定退出工作崗位，按上海市規定的標準支付定期撫恤金。
3.10.5 加點費與加班費：
(1)直接員工加班核算加班費。
(2)間接員工加班采取調休方式，并應盡量在一個年度內休完。如因特殊原因員工提出延長調休時間，經處級主管核準后，最遲于跨年度第一季度調休完畢，特殊狀況者由部門主管提出調休改為加班費，經處級主管核準后執行。
(3)加點費：一般工作日于正常上班時間外，因延長工時，加發1.5倍工時之加點費。
(4)加班費：例假日或節假日出勤之延長工時，依法加發2倍或3倍工時之加班費。
3.10.6 代扣項目：
下列款項得由薪資中扣繳：個人所得稅、個人各項社會保險金自付額、
違反公司獎懲規定遭處分者、員工住宿費、水電費等或其它因特殊事宜需予以代扣之情形。
3.11 獎金：
3.11.1 年終獎金：年終獎金之發放需視當年度公司之營運獲利情形與年度考核結果發放之，發放之方式與額度由董事會審核同意后執行之。
3.11.2 久任獎金：其共分五級，
(1)在本公司工作年限一年以上未滿二年者，發給久任獎金100元。
(2)在本公司工作年限二年以上未滿三年者，發給久任獎金200元。
(3)在本公司工作年限三年以上未滿五年者，每年發給久任獎金300元。
(4)在本公司工作年限五年以上未滿十年者，每年發給久任獎金500元。
(5)在本公司工作年限十年以上者，每年發給久任獎金800元。
久任獎金于每年一月份就員工于上一年度至十二月三十一日止的服務年限計算之，并于來年度第一季度末發給。
3.11.3 全勤獎金：于每月計薪作業時，一并作業。
3.11.4 其它獎金：其它與績效、目標相關之獎金，則依各獎金相關辦法規定之。
3.12 發放：
3.12.1 新進人員自報到日起給薪；離職人員自生效日起停支。
3.12.2 每月五日為前一月薪資發放日（例：5月5日發放3月26日至4月25日之薪資），若遇假日得提前一日發放。
3.12.3 薪資之發放方式為將薪資匯入指定之銀行轉帳發薪或發給現金。
3.12.4 薪資計算至分為止。
3.12.5 其它獎金發放則另訂之。
3.13 薪資保密：
3.13.1 薪資資料屬機密文件，核薪及發薪相關人員，非經核準不得提供給予任何人。
3.13.2 泄漏薪資資料者，應加重議處。
3.13.3 從業人員對自身薪資有疑問時，徑洽部門主管或人事主管釋疑。
3.13.4 部門副理級以上主管對下屬有薪資調閱權，但不得影印。
3.13.5 除人資單位、發薪主辦人員及經特別核準人員外，不得擁有書面或計算機檔案薪資數據。
四、相關辦法：
1.用人需求及任用管理辦法
2.考勤管理辦法
五、參考數據：
1. 職等職稱表
2. 加給標準表
3. 薪資等級表
六、使用窗體：
1.應征人員資料表
2.人事異動單
職等職稱表
1. 各部門各單位人員之職等職稱任用，皆依人力編階編制任用之。
2. 各部門各單位任用之人數不得超出所編制之人數。
3. 各職等各職稱人員任用之標準，請依照公司所編之「工作說明書」。
4. 工作說明書之編定，則依各職務各職位必須承擔之責任與權利義務加以規范說明之，并依工作性質訂定用人之條件與標準。
5. 各職位敘薪必須依據公司之相關規定辦法、人力編階編制表，以及各部門訂定之預算執行之。
6. 職等職稱之任用依部門性質任用，若有跨其他部門之性質，得依其部門之職等職稱任用之。
7. 副處長職、資深經理職以七等六級開始敘任。
8. 資深處長職以八等六級開始敘任。
執行副總經理/資深副總經理職以九等六級開始敘任。
加給標準表
薪資等級表
薪資管理(2)
員 工 薪 資 管 理 辦 法
第一部分 總 則
1、目的：
本制度旨在建立適合公司成長與發展的薪資報酬體系，規范薪資報酬管理，提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的可持續成長與發展。
2、制定原則：
2.1公平、公正、科學、合理原則：參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位價值度。公司本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本、效益的原則制定薪資政策。
2.2業績導向原則：把業績作為確定薪資報酬的重要依據，員工薪資的增長與業績考核的結果直接掛鉤。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續貢獻的同時，得到相應的回報。
2.3可持續發展原則：薪資報酬的確定與公司的發展戰略相適應，與公司整體效益的提高相適應。并以此來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。
3、管理體制：
3.1為了保證人力資源政策的統一性和完整性，公司實行集中統一的薪資報酬管理體制。
3.2公司總經理（薪酬管理委員會）是薪資政策方向的提出者和決策者。公司薪資方案及制度由薪酬管
理委員會討論通過后經總經理簽署執行。
3.3人力資源部是薪資報酬的歸口管理部門。負責薪資方案的提出、報批和組織實施，各部門必須嚴格執行。
3.4財務部負責薪資預算執行情況的監督，根據預算方案審核各部門定崗、定員及薪資總額的執行，根據簽批的員工標準薪資審核員工薪資標準、核算方法及數據的正確性。
3.5財務部負責員工的薪資發放。
3.6財務部負責提供營銷部銷售人員用于計算效益工資的銷量等數據，負責審核提供生產部（除掛面車間）計件及效益薪資總額。
4、適用范圍：本制度適用于公司所有部門和員工。
第二部分 薪資核定
5、總額核定：薪資的核定依據崗位性質、工作強度及工作責權等綜合測評因素，采取橫縱結合的方式進行，以確保員工薪資能隨著技能、個人素質等綜合因素的提高而上漲。其中：
5.1橫向劃分為十個檔，檔差自100元起，至1000元止，隨級別上升而上升；
5.2縱向劃分為16級，從200元至4000元不等的級差，以崗位重要性為級別核定依據，級數越高表
示薪資基數越大；
5.3縱向輔配11個技術和專業級別，用于核定技術型和專業型崗位的薪資，此處的技術和專業級別與行政級別相對獨立。（具體參見《薪資核定總表》）
5.4人力資源部依據標準核定員工薪資，即根據《薪資核定總表》制定《員工薪資結構表》由人力資源部制定后，報總經理簽批，最后報董事長核準后執行。
6、界定
6.1核定總表中檔別可以因公司的壯大或薪資上漲而無限延伸，不受限定。
6.2核定總表中級別為固定項，不因外部結構的變動而變動，但所對應基數可因特殊情況進行同比例調整。
6.3人員薪資的變動可以根據實際情況橫向上浮和縱向調級，具體變動頻率根據《績效考核管理辦法》
所規定的頻率實施。
第三部分 薪資結構
7、薪資結構：員工薪資=基本薪資+崗位薪資+績效薪資+獎金+工齡薪資+津貼
7.1基本薪資
7.1.1中高層管理人員、技術骨干、關鍵崗位的基本薪資是根據遵義市最低薪資標準設定，針對一些基層崗位，是按照最低生活標準來設定的。
7.2崗位薪資
7.2.1根據崗位不同設定崗位薪資。
7.3績效薪資
7.3.1績效薪資根據崗位性質不同而核定（具體詳見《員工薪資核定表》）。
7.3.2績效薪資隨崗位變動、薪資總額的變動而變動。
7.3.3績效薪資可作為KPI考核及業績考核的依據。
7.4獎金
7.4.1依據工作需要，專門針對有特殊貢獻或優秀的人員進行的獎勵。
7.5工齡薪資
7.5.1工齡薪資根據員工在公司服務時間長短而設置的，服務時間越長工齡工資越高；生產線員工工作滿半年開始計算，每半年80元，3年封頂不再累計；其他輔助部門員工在公司工作滿1年開始計算，如生產部管理層、品控部、設備部、鍋爐房、調料車間、儲運部、營銷和行政后勤員工每年50元，5年封頂不再累計；
7.5.2生產部一線員工請假在7天（含）以內的，工齡工資減50%；請假超過15天的，工齡工資全部扣完；
7.5.3生產一線員工曠工1天扣3天的工資，曠工3天以上就報自離，工資不再計發；
7.5.4對于離職以后想回公司上班的員工，以月為單位（不足一月按一月計算）計算離開時間，必須工作
滿離開的時間才能恢復原有的工齡工資，比如：有一位員工離開公司3個月，回來上班以后，必須工
作滿3個月以后才能有工齡工資；離職超過半年再回公司上班的員工，沒有工齡工資，工齡需重新累
計。
7.5.5副經理及以上級的工齡工資已經包含在工資總額里面，不再設置工齡工資。
7.6津貼：指通訊費、餐飲費、特別補助等其他補貼，餐飲費管理依據管理部的相關制度執行。
7.7其他界定
7.8.1雜工工資：指生產一線員工非生產性的工作時間報酬，如打掃衛生等，按照每小時3.5元計算。
第四部分 薪資調整
9、薪資調整
9.1整體調整
9.1.1基本薪資調整：公司每年根據當期社平薪資和物價水平的變化適時調整。
9.1.2核定表基數調整：公司不定期根據行業及地區競爭狀況、企業發展戰略的變化以及公司整體效益情況等宏觀因素的變化進行的調整，主要涉及“薪資核定總表基數”，此處遵循“同比例上浮”原則。
9.1.3整體調整按照公司高層會議決議執行。
9.2個別調整：指針對公司個體所進行的薪資晉級調整，旨在刺激員工上進。個別調整與個人考核、業績掛鉤。具體細則如下：
9.2.1調整頻率：根據公司業務發展情況適時調整；
9.2.2個調名額：人力資源部根據各部門的業務發展情況適時調整；
9.2.3調整依據：一切以績效考核數據作為調整依據。
9.2.4個別調整以董事長和總經理審批意見執行，調整后薪資級別自批準日開始執行。
9.3薪資調整管理流程：各部門員工需要調整薪資的，由部門經理填寫《薪資異動申請單》，分管副總或總監簽字后交人力資源部審核，審核合格的《薪資異動申請單》由人力資源總監會簽并報總經理簽批后交財務部備案，用以審核薪資的依據。
第五部分 其它界定
10、新聘用員工
10.1新聘用員工統一起薪，如該受聘人學歷、資歷、工作經驗、工作能力等綜合素質突出，可以以獎金的形式進行補足。
10.2部門經理級（營銷部總監級）以下員工由該部門主管（經理或總監）提案，經人資部總監審核后由總經
理批準；
10.3部門經理級（營銷部總監級）及以上員工由人力資源部經理提案，總經理簽批，由董事長核準執行。
10.4新聘用員工試用期薪資按標準按照公司相關制度執行。
11、待崗員工
11.1待崗員工的界定只限于工傷在家休養和停職學習的員工；
11.2因工傷待崗在家休養的員工，在待崗期間不享受績效、獎金及福利，每月按照830元核發，核發時間長度依據國家對工傷休養所界定的時間計算（詳見《考勤管理辦法》）。
11.3停職學習的員工在待崗期間不享受績效、獎金及福利，每月按照830元核發，學習完經考核合格后可以重新上崗。
11.4待崗員工在重新上崗以后薪資按新崗位的薪資計算。
第六部分 薪資發放
12、薪資發放
12.1營銷部發薪流程：
12.1.1行政助理于每月最后一天擬定營銷部人員級別調整表，確定人員的崗位，級別，基本工資標
準，考核工資標準，福利，通訊費，差旅費報銷標準，并提報給領導簽批。
12.1.2每月1日匯總營銷部人員考勤表。
12.1.3行政助理于每月2日前工資造冊，依據人員級別調整表，公司用友系統提報的各市場的銷量
數據，人員考勤表，行政人員的考核表（營銷服務中心，企劃部，行政助理），完成工資表的
造冊。
12.1.4每月3日前提報工資表，及相關資料表（考勤表，級別表，人員考核表等）交人力資源部、
財務部審核，財務審核過程中及時溝通和核對，直到正確無誤。
12.1.5財務每月4日前審核完畢，將確認版營銷部工資表發給營銷部行政助理，行政助理確認營銷
部人員工資發放帳號及工資金額后，打印成文本文件，將打印文件（當月工資表）交給財務
確認審核人員簽字，然后提報給領導簽批。
12.2生產部發薪流程：
12.2.1每月1日將有關生產數據匯總做報表（來源于每天做的生產數據統計）；
12.2.2每月2日17：00前把上月的工資預算送財務部（包括計件、效益、雜工、工齡、實習、交通、
其它補貼等）；
12.2.3每月3—4日造表，輸入各班組、部門報的出勤人員入冊和一些其它工資明細；
12.2.4每月5日號到財務部領取工資計算總額表；
12.2.5每月6—10日按財務的工資計算總額來按班分配，按規劃上崗位系數計算個人工資明細；
12.2.6每月10日報人力資源部審核；
12.2.7每月11日報財務部審核；
12.2.8每月13日打印工資冊送財務部審核，然后報送總經理簽批后送財務一份， 當日下午將個人工資額錄入農業銀行工資發放模板，打印出現金名單，核對無誤，于每月14日12:00點前送財務備案。
12.3月薪資支付時間為：營銷人員每月7日發放；其他人員每月15日發放。由人力資源部以法定貨幣（人民幣）支付。發薪日逢周六可以提前一天發放，逢周日將順延至下周一發放；逢國慶的法定假日可延后。
12.4下列各款項須直接從薪資中扣除：
12.4.1員工個人所得稅；
12.4.2應由員工個人繳納的社會統籌保險；
12.4.3與公司簽訂有協議應從個人薪資中扣除的款項；
12.4.4國家法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從薪資中扣除的款項。
12.5員工有下列情形時由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經批準后30天內一次性結清薪資。
12.5.1依法解除或終止勞動合同時；
12.5.2公司確認的其它事由。
12.6員工如發現當月薪資有差誤，應于發放之日起5日內到人力資源部核實，經人力資源總監及財務副總簽字確認后可在當月以現金形式補發，人力資源部將簽核完整的《薪資補發申請單》交財務審核，財務部依據《薪資補發申請單》上數額并補發，否則將順延至下月薪資中補發。
第七部分 薪資保密
13、薪資保密
13.1公司所有員工都負有保守薪資秘密的義務。
13.2薪資保密措施
13.2.1負責編制和發放薪資的人員一律不得泄露與薪資有關的資料。
13.2.2編制薪資表的人員如在制作薪資表時有其它事情離開工作現場，不得將薪資表和相關的薪資資料攤放在桌面上，必須收集起來放入專門的檔案柜內加鎖，以免他人翻閱，并關閉打開的電腦文檔。
13.2.3財務部和人力資源部負責所有薪資表的存檔，編制的薪資表電子文檔須加密，以防泄密。
13.2.4如個人薪資有誤需查詢薪資表的，需提前告知人力資源部，且人力資源部應嚴格遵循下述權限：
13.2.4.1經理級以下人員只能查詢本人薪資情況；經理級人員可查詢本部門人員薪資；副總或總監級人員可查詢本部門人員薪資。
13.2.4.2如需超越權限查詢其他人員薪資，必須經人力資源總監授權簽字方能查詢。
第八部分 相關考核
14、考核：各相關部門負責人必須嚴肅對待薪資核算、發放工作。對于違反規定、造成工作延誤、出錯、或有意欺騙的，經查實后，按如下條款處罰：
14.1不按時送交相關數據，造成薪資工作拖延的，每延遲1個工作日，處每日20元罰款，以此類推。處以主管領導50元罰款。
14.2由于工作不慎造成統計結果出錯率在2％以上，經總經辦查實后，處相關責任人20－50元罰款。
14.3工作中玩忽職守，不按實際情況進行薪資核算，經查實后，處相關責任人50－100元罰款。
14.4工作中大意失職，薪資表格未經加密保存，導致數據泄露，經查實后，處相關責任人50－100元罰款。
14.5在工作過程中相互串通、弄虛作假、營私舞弊、偽造數據資料，騙取薪資的，經查實后，除以最低水平結算薪資，追回所侵占款項外，視其情節處罰款200－800元，情節嚴重者作除名處理。
14.6任何人不得超越權限要求人力資源部提供有關他人的薪資資料，或自行翻閱資料、查看電腦內容，違者罰款100－500元。對無理取鬧、行為惡劣者作除名處理。
14.7薪資主管部門有意泄漏員工薪資，造成部門或員工之間產生矛盾，影響正常工作秩序的，對相關責任人處以500－1000元罰款；對私自改動數據、以權謀私者，一經查實,作除名處理。
14.8以上處罰條款由管理部負責執行，如事件涉及管理部工作人員，將事件移交人力資源部調查處理。
第九部分 附 則
15、根據《勞動法》第四十七條的規定：用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
16、薪資管理委員會的構成和實施細則：薪資委員會的人員由總監及以上級構成，組長由人力資源部總監擔任，每半年開一次會議，針對薪資的調整、競爭力、人力成本等方面進行討論，委員會成員也可以對公司的薪資方案和薪資相關的事宜提出自己的議案和建議，并在會議上討論，會議決議由人力資源總監制定具體的實施方案，由各部門配合推行；
17、本制度從2012年12月1日起開始試行，自實行之日起與之沖突的薪資管理制度或規定停止使用。
18、如有其它制度與本制度相抵觸，以公司高層會議決議為準。
附件1：《薪資核定總表》
附件2：《薪資結構表》
附件3：《月份薪資異動表》
附件4：《薪資異動申請單》
附件5：《薪資補發申請單》
注： 1、本制度為試行草案，在正式方案下發以前，公司有權根據實際情況對試行草案進行調整；
2、各部門有權對試行草案提出修改建議，并交人力資源部備案進行討論；
3、各部門對試行草案有疑問時，可到人力資源部進行咨詢。
薪資管理(3)
主播薪資保障管理制度
一簽約主播待遇：
1.月播出時長達到50小時、每月禮物收入150萬六豆以上，發薪500元+1000元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿15%主播拿85%
2.月播出時長達到50小時、每月禮物收入100萬六豆以上，發薪500元+700元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿20%主播拿80%
3.月播出時長達到50小時、每月禮物收入50萬六豆以上，發薪500元+500元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿30%主播拿70%
4.月播出時長達到50小時、每月禮物收入25萬六豆以上，發薪500元+300元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿40%主播拿60%
5.月播出時長達到50小時、每月禮物收入12.5萬六豆以上，發薪500元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
6.月播出時長達到60小時、每月禮物收入8萬六豆，發薪300元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
7.月播出時長達到60小時、每月禮物收入4萬六豆，發薪100+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
8.月播出時長達到30小時、每月禮物收入15萬六豆，發薪300元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
9.??月播出時長達到30小時、每月禮物收入10萬六豆，發薪200元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
10.??月播出時長或禮物收入未達以上標準，當月只給予兌點處理；
二人氣時長獎金
月平均人氣超過1500人的直播時長達到60小時以上，獎金500元，不足的沒有獎金
三勤奮獎金
連續三個月播出，每月1500人氣的播出時長大于60小時，每月直播天數大于20天，獎金200元/月，三個月一結算，不滿足上述條件者沒有獎金
四廣告提成
1家族會在主播間打廣告，家族和主播協商一致后根據產品不同給予主播40%到5%的廣告收益（前期的人氣和測試廣告除外）
2家族會給主播接主播平臺的以外的廣告，根據主播的出場次數給予主播40%到5%的廣告收入
薪資管理(4)
員工薪資管理系統
背景
企業的工資管理是公司管理的一個重要內容，隨著企業人員數量增加，企業的工資管理工作也變得越來越復雜。工資管理既設計到企業勞動認識的管理，同時也是企業財務管理的重要組成部分，工資管理需要和人事管理相聯系，同時連接工時考核和醫療保險等等，來生產那個企業每個職工的基本工資、津貼、醫療保險、保險費、實際發放工資等。資金是企業生存的主要元素，資金的流動影響到企業的整體運作，企業員工的工資是企業資金管理的一個重要的組成部分。早期的工資統計和發放都是使用人工方式處理紙質材料，不僅花費財務人員大量的時間且不易保存，往往由于個人的因素抄寫不慎活計算疏漏，出現工資發放錯誤的現象。早期工資管理多采取紙質材料和具有較強的時間限制。基于以上原因，企業工資管理系統使用電腦安全保存、快速計算、全面統計，實現工資管理的系統化、規范化、自動化。企業工資管理系統極大的提高了工作效率，節省了人力和財力，最終滿足企業財務管理、員工工資發放的需要，同時也成為現代化企業管理的標志。
需求分析
員工薪資管理系統的開題分析：
1、公司的員工各自只能不同，領取的工資也不相同，員工分為管理人員、財務人員、技術人員和工人；
2、 下設幾個部門，各部門人員領取的工資也不相同，有人事部、售 會計部、廣告部、售后服務部和生產車間等一系列部門
3、工資由基本工資、福利補貼和獎勵工資構成，失業保險和住房公積金在工資中扣除
4、每個員工的基本資料有姓名、性別、年齡、單位、參加工作時間和職務（如經理、主任、科長、工程師、辦事員和工人等）。
5、每月個人的最高工資不超過3000元。工資每月按部門發放，實際發放的工資金額為工資總額減去失業保險和住房公積金。如果違反勞動紀律，每次扣除基本工資的10%，若扣除金額每月累計超過基本工資，下月工資停發。
員工薪資管理系統的功能分析：
1、 員工信息的輸入，包括員工的姓名、職工號、性別、年齡、職務、工作時間、應得工資和實發工資
2、 員工信息的查詢，包括員工的姓名、職工號、性別、年齡、職務、工作時間、應得工資和實發工資
3、 員工信息的修改，包括員工的姓名、職工號、性別、年齡、職務、工作時間、應得工資和實發工資
4、 新增員工信息的插入，包括員工的姓名、職工號、性別、年齡、職務、工作時間、應得工資和實發工資
5、 離職員工信息的刪除，包括員工的姓名、職工號、性別、年齡、職務、工作時間、應得工資和實發工資
6、 記錄已經領取和未領取工資的員工的信息，包括員工的姓名、職工號、性別、年齡、職務、工作時間、應得工資和實發工資
7、 處理違反紀律而扣工資的員工的信息，員工信息的輸入，包括員工的姓名、職工號、性別、年齡、職務、工作時間、應得工資和實發工資
8、 處理因表現良好而加工資的員工的信息，員工信息的輸入，包括員工的姓名、職工號、性別、年齡、職務、工作時間、應得工資和實發工資
關系模式：
1、 員工（姓名，職工號，性別，年齡，職務，工作時間，應得工資，實發工資）
2、 應得工資（基本工資，福利補貼）；
3、 實發工資（應得工資，失業保險，住房公積金，罰扣工資，獎勵工資，）；
4、 獎勵（姓名，職工號，性別，年齡，職務，工作時間，應得工 資，獎勵工資）；
5、 罰扣（姓名，職工號，性別，年齡，職務，工作時間，應得工資，罰扣工資）；
概念結構設計
E-R圖：
薪資管理系統額度功能和實體屬性是畫E-R的主要依據，根據系統所要實現的功能，可以列出本系統的一系列關系，從而構造出系統的邏輯功能結構。本系統中的實體主要有員工信息實體，員工應得工資實體，員工實發工資實體，以及員工罰扣工資實體和員工獎勵工資實體
員工實體E-R圖：
應得工資實體E-R圖：
實發工資實體E-R圖：
獎勵實體實體E-R圖：
罰扣實體實體E-R圖：
總的E-R圖：
數據字典：
員工信息表：
應得工資信息表：
實發工資信息表：
安全性要求：
本系統的管理員是會計部的操作人員，一般的職工只有登陸查看自己信息的權利，但是不管是管理員，還是一般工作人員，都要用自己的登錄名和密碼才能進行操作，這樣保證了該系統得安全性。
完整性要求：
在在該系統中，數據的完整性也是非常重要的，只有保持勒完整性，才能充分發揮該系統的作用。本系統是通過采用事物來實現完整性控制的。
系統設計總結
本次數據庫系統設計我選的是員工薪資管理系統，是我第一次設計數據庫的系統，這對我來說是一個很嚴峻的考驗，同時也激發了我的熱情，使我能夠完全投入到本次系統的設計中來。因為這不僅要求我能熟練掌握數據庫的理論知識和實踐知識，還對我的軟件設計能力有較高得要求。
本系統實現的功能有查詢、插入、修改、刪除等，這就要求我能夠熟練掌握和使用數據庫的操作和使用，另外，數據得完整性和安全性也是本次設計得一個重點和難點，如果不能做好，那么這個系統也就相應的失去它的優勢。
在本次設計過程中，我也遇到了一些問題，畢竟我是首次設計這種系統，經驗不足，還有很多設計的方法和技巧沒有掌握，但是我通過查詢資料和請教別人，終于把遇到得問題解決了。本次設計使我獲益匪淺，不僅使我對數據庫的知識更加熟練，掌握得更加牢固，為今后的進一步學習打下了堅實的基礎，還讓我學會了更多的設計方法和技巧，使我的設計能力有了進一步提高。
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薪資管理(5)
薪資管理制度（討論稿）
第一章 總則
第二章 薪酬管理組織
第三章 薪酬模式與薪資結構
第四章 薪資分類
第五章 固定薪資項目
第六章 浮動薪資項目
第七章 定薪與調薪
第八章 特殊人員薪資
第九章 薪資結付
第十章 薪酬保密
第十一章 附則
第一章 總則
第一條 為規范薪酬管理，充分調動員工積極性，吸引和保留高素質員工，促進公司經營管理目標實現，制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體勞動合同制員工的薪酬管理。
第三條 薪酬管理應遵循如下原則：
（一）公平性原則：盡可能地達到內部公平、外部公平和個人公平。
（二）競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬要具備競爭力；公司的薪酬標準視市場物價水平每年調整一次。
（三）激勵性原則：薪酬的計發要與員工的業績掛鉤，多勞多得，少勞少得。
（四）經濟性原則：薪酬的計發應充分考慮公司的成本承受能力。
（五）合法性原則：薪酬的計發要符合國家勞動法規。
（六）方便性原則：薪酬計算要簡明、簡單，薪酬支付要手續簡便。
（七）保密性原則：員工薪酬屬于公司核心機密，嚴禁外泄。
第二章 薪酬管理組織
第四條 公司薪酬領導小組是公司薪資管理的最高決策機構。
公司薪酬領導小組的組成人員由公司總經理指定，人數以不超過7人為限。
公司薪酬領導小組主要負責：
（一）審批公司薪資管理制度；
（二）審批銷售提成、利潤分紅、年終獎等薪資項目的具體管理方案；
（三）審批公司的薪資預算；
（四）審批公司高管薪資標準。
第五條 人力資源部是員工薪資的歸口管理部門。
人力資源部在薪資管理上主要承擔如下職責：
（一）組織編制公司薪資管理制度；
（二）組織編制提成、利潤分紅、年終獎等薪資具體管理方案；
（二）負責制定和調整管理、技術、業務、后勤人員薪資標準；
（三）組織開展管理、技術、業務、后勤人員定薪、調薪工作；
（四）負責編制管理、技術、業務、后勤人員工資表。
第六條 生產部門在薪資管理上主要承擔如下職責：
（一）制定和調整工價；
（二）負責編制生產工人工資表；
（三）參與本部門管理、技術、后勤人員的定薪、調薪工作。
第七條 財務部在薪資管理上主要承擔如下職責：
（一）審核員工工資表；
（二）支付員工薪資。
第八條 其他部門在薪資管理上主要承擔如下職責：
（一）參與本部門人員的定薪、調薪工作；
（二）搜集、反饋薪資計發有關信息。
第三章 薪酬模式與薪資結構
第九條 為了達到最佳的激勵和管理效果，不同工作性質的員工應采用不同的薪酬模式。
第十條 管理人員、技術人員應采用計時工資制。
實行計時工資制的員工，其薪資主要由基本工資、崗位工資、月度業績獎、年終獎金等部分組成。
第十一條 生產工人應采用計件工資制。
實行計件工資制的員工，其薪資基本上全部是計件工資。
第十二條 銷售業務人員應采用銷售提成制。
實行銷售提成制的員工，其薪資主要由基本工資、崗位工資、月度業績獎、銷售提成等部分組成。
第十三條 經營部門負責人員可采用利潤分紅制。
實行利潤分紅制的員工，其薪資主要由基本工資、崗位工資、月度業績獎、利潤分紅等部分組成。
第十四條 公司高管以及公司引進的高端人才可采用年薪制。
實行年薪制的員工，其薪資主要由基本工資、崗位工資、月度業績獎、年終獎金等部分構成，其中基本工資、崗位工資、月度業績獎統稱基本年薪，年終獎金即績效年薪。
第四章 薪資分類管理
第十五條 員工的薪資按照其性質分為價值薪資和績效薪資兩大類，按照發放的方式分為固定薪資和浮動薪資兩大類。
第十六條 價值薪資主要基于崗位價值評估結果制定，其項目主要有基本工資、崗位工資和月度業績獎。
崗位價值評估由人力資源部組織開展。
第十七條 績效薪資主要基于公司經營業績核發，其項目主要有銷售提成、利潤分紅、年終獎金等。
第十八條 固定薪資指采用固定標準發放的薪資，其主要項目有基本工資、各種補貼等。
第十九條 浮動薪資指采用浮動標準發放的薪資，其主要項目有崗位工資、月度業績獎、銷售提成、利潤分紅、年終獎金等。
第二十條 在確定有關員工的浮動薪資占比時，應遵循如下原則：
（一）生產、銷售人員的浮動薪資占比應高于管理、技術人員的浮動薪資占比；
（二）職位較高人員的浮動薪資占比應高于職位較低人員的浮動薪資占比。
第五章 固定薪資項目
第二十一條 基本工資是公司基于員工的基本生活需要而支付給員工的勞動報酬。公司員工的基本工資實行統一標準，具體數額視上級規定的本縣最低工資標準而定。
第二十二條 工齡補貼是公司基于員工為公司連續工作的年限而支付給員工的勞動報酬。
員工連續為公司工作的時間滿一年，即可享受工齡補貼。
工齡補貼按如下公式計算：
工齡補貼＝連續工作年限×10元/年＋10元
生產工人離職后又重返公司工作的，報經人力資源部批準，其原來的工齡可累計到其連續工齡中。
第二十三條 為了充分利用現有人力資源，公司鼓勵有關人員在完成本職工作的基礎上兼職。對兼職人員，可計發兼職補貼。
兼職補貼以不超過本人基本工資、崗位工資、績效工資之和的20%為限。
第二十四條 為了補償員工特殊或額外的勞動付出，公司分別給有關人員計發環境、通訊、交通等補貼，補貼的具體標準由人力資源部組織編制，報總經理審批后執行。
第六章 浮動薪資項目
第二十五條 計件工資是基于生產數量支付給生產工人的勞動報酬。
計件工資的基本計算公式如下：
計件工資＝合格品數量×工價
按照國家有關法律法規規定，計件工資實質上是計時工資的轉化形式。因此，為規避相關風險，生產工人的計件工資應換算為計時工資造冊。
第二十六條 崗位工資是公司基于崗位價值而支付給員工的勞動報酬。
各崗位的崗位工資等級與基準由人力資源部負責擬制，報總經理審批后執行。
員工崗位工資的計發應與其崗位職責考核結果進行掛鉤：
（一）崗位職責考核得分在60分以下，其崗位工資按基準的50%計發；
（二）崗位職責考核得分60～69分，其崗位工資按基準的60%計發；
（三）崗位職責考核得分70～79分，其崗位工資按基準的80%計發；
（四）崗位職責考核得分80～95分，其崗位工資按基準的100%計發；
（五）崗位職責考核得分在95分以上，其崗位工資按基準的110%計發。
崗位職責考核按公司《績效考核管理制度》有關規定執行。
第二十七條 月度業績獎是公司基于月度經營業績而計發給員工的勞動報酬。
各崗位的月度業績獎基準由人力資源部負責擬制，報總經理審批后執行。
月度業績獎按如下公式計算：
月度業績獎＝月度業績獎基準×經營業績考核得分/100
經營業績考核按公司《績效考核管理制度》有關規定執行。
第二十八條 銷售提成是公司基于產品銷售數額而計提給有關銷售業務人員的勞動報酬。
銷售提成的具體管理方案由人力資源部組織編制，報總經理審批后施行。
第二十九條 利潤分紅是公司基于公司或部門所實現的純利潤額而計提給有關負責人員的勞動報酬。
利潤分紅的具體管理方案由人力資源部組織編制，報總經理審批施行。
第三十條 年終獎金是根據公司當年經營效益和員工年度績效考核結果而計發給有關骨干、負責人員的勞動報酬。
年終獎金的具體管理方案由人力資源部組織編制，報總經理審批后施行。
第三十一條 加班費是公司基于員工加班加點而支付給員工的勞動報酬。
加班費按如下規定計發：
（一）加班費的計算以基本工資為基數，勞動合同另有約定的從其約定。
（二）鑒于公司實行單休制，星期六的加班費由人行部統一計發。
（三）公司安排員工于公休日加班，原則上應安排補休，確實無法安排補休的，可計發加班費。
加班的界定，按公司《考勤管理制度》規定執行。
第七章 定薪與調薪
第三十二條 員工的薪資標準由人力資源部組織核定。
第三十三條 試用人員的薪資標準原則上按相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資標準的百分之八十核定。
第三十四條 調崗（包括晉職、降職、平調）人員的薪資標準按“薪隨崗走”的原則處理，即調崗人員到新的崗位工作后，其薪資不再按原崗位標準計發，必須按新崗位標準重新核定。
第三十五條 員工定薪、調薪應按下列程序進行：
——員工本人填寫《調薪申請表》提出調薪申請；
——報部門領導（車間、廠、分管總監）簽署意見；
——報人力資源部簽署意見；
——報公司有關領導審批。
第三十六條 一般情況下，調薪一年一調。
第八章 特殊人員薪資
第三十七條 帶薪事假規定：
（一）本人結婚，可享受3天帶薪假。
（二）妻子生育孩子，男方可享受7天帶薪陪護假。
（三）員工的配偶、父母、子女以及愛人的父母過世，給予4天帶薪喪事假；員工同父母的兄弟姐妹、祖父母以及愛人的祖父母過世，給予3天帶薪喪事假。
第三十八條 本制度第三十七條規定之外的事假一律無薪。
第三十九條 女員工生育孩子休產假期間，其薪資不再執行原標準，改按政府有關規定并結合公司實際計發“生育津貼”。
凡通過公司購買生育保險并享受社保機構“生育津貼”的，公司不再另外計發“生育津貼”。
第四十條 員工發生工傷，治療或休養不能上班期間，其薪資執行原標準，改按政府有關規定并結合公司實際計發工傷“停工留薪期工資”。
第四十一條 員工患病或非工傷受傷治療或休養長期不上班，其薪資不再執行原標準，改按政府有關規定并結合公司實際計發“病假工資”或“疾病救濟費”。
第四十二條 曠工或擅自離職一律不計薪。
第四十三條 與公司解除或終止勞動關系人員，其薪資計算截止至最后一個崗位工作日。
第四十四條 被公司責令停職檢查人員，其薪資不再執行原標準，改按上級規定的本縣最低工資標準計發生活費。
第九章 薪資給付
第四十五條 基本工資、崗位工資、績效工資、銷售提成、各種補貼、計件工資等應按月計發，利潤分紅、年終獎應按年計發。
第四十六條 公司統一的付薪時間為每月28日，遇公休日或法定節假日順延。
第四十七條 員工薪資原則上采用銀行卡方式發放，情況特殊經公司有關領導批準后也可采用現金方式發放。
第四十八條 下列員工應付公司款項，公司可從員工的薪資中扣收：
（一）員工宿舍水電費；
（二）個人超標準通訊費；
（三）違章違紀處罰金；
（四）應付公司賠償金；
（五）其他類似款項。
第四十九條 下列員工應付其他單位款項，公司可從員工的薪資中代扣代繳：
（一）社會保險費個人應繳納部分；
（二）人身意外傷害保險費；
（三）個人所得稅；
（四）工會費；
（五）協助執行法院判決、裁定由員工負擔的撫養費、贍養費；
（六）法律、法規規定的其它應由公司代扣代繳的款項。
第五十條 存在下列情形之一的員工，可向公司提出申請部分預支薪資：
（一）新入職且生活較困難；
（二）遭受自然災害造成生活嚴重困難；
（三）員工親屬患病、死亡造成生活困難；
（四）死亡；
（五）其他類似情形。
預支薪資應按如下程序進行：
（一）本人或有關親屬提出申請；
（二）所屬部門負責人簽署意見；
（三）人力資源部簽署意見；
（四）財務部審核并支付。
第五十一條 員工存在下列情形之一，公司有權延期發放其薪資：
（一）離職時工作及其他相關事項未完成交接；
（二）擅自離職未辦理離職手續；
（三）向公司借款未還清；
（四）嚴重失職被查處未結案；
（五）造成公司重大經濟損失及隱患（1萬元以上）；
（六）應交公司賠償金未付清；
（七）員工對本人薪資有異議而拒絕在公司所造工資表單上簽字確認；
（八）公司其他有關規章制度規定的可以緩發薪資的情形。
第五十二條 員工的薪資原則上要求支付給員工本人，特殊情況下員工也可由其委托者代收。員工委托其他人領取工資必須開具委托書。
第五十三條 公司通過銀行卡方式發放薪資時，員工應按照公司要求提供銀行賬戶資料；員工銀行個人賬戶的進賬記錄將視同員工領取薪資的憑證及領取確認。
第五十四條 采用現金方式發放薪資，員工本人或其委托者必須在公司財務部門編制的薪資發放表上簽收。
第十章 薪酬保密
第五十五條 未經批準，公司有關工作人員不得將本公司的薪資標準、薪資統計數據擅自向外界披露，違者可按泄露公司商業秘密處罰。
第五十六條 員工對本身的薪資負有保密義務，不得擅自告知他人，違者可按泄露公司商業秘密處罰。
第十一章 附則
第五十七條 本制度由公司人力資源部修訂、解釋。
第五十八條 本制度發布之日起施行。
薪資管理(6)
主播薪資保障管理制度
一簽約主播待遇：
1.月播出時長達到50小時、每月禮物收入150萬六豆以上，發薪500元+1000元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿15%主播拿85%
2.月播出時長達到50小時、每月禮物收入100萬六豆以上，發薪500元+700元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿20%主播拿80%
3.月播出時長達到50小時、每月禮物收入50萬六豆以上，發薪500元+500元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿30%主播拿70%
4.月播出時長達到50小時、每月禮物收入25萬六豆以上，發薪500元+300元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿40%主播拿60%
5.月播出時長達到50小時、每月禮物收入12.5萬六豆以上，發薪500元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
6.月播出時長達到60小時、每月禮物收入8萬六豆，發薪300元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
7.月播出時長達到60小時、每月禮物收入4萬六豆，發薪100+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
8.月播出時長達到30小時、每月禮物收入15萬六豆，發薪300元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
9.??月播出時長達到30小時、每月禮物收入10萬六豆，發薪200元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
10.??月播出時長或禮物收入未達以上標準，當月只給予兌點處理；
二人氣時長獎金
月平均人氣超過1500人的直播時長達到60小時以上，獎金500元，不足的沒有獎金
三勤奮獎金
連續三個月播出，每月1500人氣的播出時長大于60小時，每月直播天數大于20天，獎金200元/月，三個月一結算，不滿足上述條件者沒有獎金
四廣告提成
1家族會在主播間打廣告，家族和主播協商一致后根據產品不同給予主播40%到5%的廣告收益（前期的人氣和測試廣告除外）
2家族會給主播接主播平臺的以外的廣告，根據主播的出場次數給予主播40%到5%的廣告收入
薪資管理(7)
專題 薪資管理之冰山一角，某一工資項目公式設置
★ 某單位有一工資項目-年功工資，取數規則是50*（到本單位的總月數/12）；具體怎么設置，如下步驟：
★ 打開工資設置對話框，如下圖所示：
★ 找到要定義公式的項目-年功工資，雙擊人事與薪資項目那一欄，點擊放大鏡，如下圖所示：
★ 繼續點擊右邊的放大鏡，再彈出一對話框，如下圖所示：
★
★ 將光標先點擊到內容，然后在左邊選擇內部函數-日期函數-日期相差月數（開始日期，結束日期），雙擊最后找到的項目，在右邊內容處會有MonthsBetween(,) ，如下圖：
★
★ 接下來是輸入開始日期和結束日期，既上面內容部分括號里“，”左右的內容。
★ 左邊-開始日期，可取人員檔案-到職日期，右邊可取當前日期，如下圖所示：
★
具體上圖的操作為，點擊上面該界面左邊人員檔案-人員基本信息表（驅動表）-到職日期。
★
上圖操作（結束日期選擇），內部函數-日期函數-當前日期。
★ 上述操作完后，內容處為MonthsBetween( 人員基本信息表.到職日期, Today())
★ 接下做的是完善一下，在左右兩邊加上括號，除12，乘50，得到下面的公式。
(MonthsBetween( 人員基本信息表.到職日期, Today()))/12*50
然后點擊上述截圖的對話框下的驗證，
點擊確定后，公式設置完成。
謝謝！
賽跑 2011-03-12
薪資管理(8)
主播薪資保障管理制度
一簽約主播待遇：
1.月播出時長達到50小時、每月禮物收入150萬六豆以上，發薪500元+1000元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿15%主播拿85%
2.月播出時長達到50小時、每月禮物收入100萬六豆以上，發薪500元+700元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿20%主播拿80%
3.月播出時長達到50小時、每月禮物收入50萬六豆以上，發薪500元+500元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿30%主播拿70%
4.月播出時長達到50小時、每月禮物收入25萬六豆以上，發薪500元+300元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿40%主播拿60%
5.月播出時長達到50小時、每月禮物收入萬六豆以上，發薪500元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
6.月播出時長達到60小時、每月禮物收入8萬六豆，發薪300元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
7.月播出時長達到60小時、每月禮物收入4萬六豆，發薪100+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
8.月播出時長達到30小時、每月禮物收入15萬六豆，發薪300元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
9.??月播出時長達到30小時、每月禮物收入10萬六豆，發薪200元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%
10.??月播出時長或禮物收入未達以上標準，當月只給予兌點處理；
二人氣時長獎金
月平均人氣超過1500人的直播時長達到60小時以上，獎金500元，不足的沒有獎金
三勤奮獎金
連續三個月播出，每月1500人氣的播出時長大于60小時，每月直播天數大于20天，獎金200元/月，三個月一結算，不滿足上述條件者沒有獎金
四廣告提成
1家族會在主播間打廣告，家族和主播協商一致后根據產品不同給予主播40%到5%的廣告收益（前期的人氣和測試廣告除外）
2家族會給主播接主播平臺的以外的廣告，根據主播的出場次數給予主播40%到5%的廣告收入
薪資管理(9)
主播薪資保障管理制度一簽約主播待遇：
1.? ?? ?? ?月播出時長達到50小時、每月禮物收入150萬六豆以上，發薪500元+1000元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿15%主播拿85%2.? ?? ?? ?月播出時長達到50小時、每月禮物收入100萬六豆以上，發薪500元+700元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿20%主播拿80%3.? ?? ?? ?月播出時長達到50小時、每月禮物收入50萬六豆以上，發薪500元+500元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿30%主播拿70%4.? ?? ?? ?月播出時長達到50小時、每月禮物收入25萬六豆以上，發薪500元+300元獎勵+禮物兌點；兌點為家族拿40%主播拿60%5.? ?? ?? ?月播出時長達到50小時、每月禮物收入12.5萬六豆以上，發薪500元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%6.? ?? ?? ?月播出時長達到60小時、每月禮物收入8萬六豆，發薪300元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%7.? ?? ?? ?月播出時長達到60小時、每月禮物收入4萬六豆，發薪100+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%8.? ?? ?? ?月播出時長達到30小時、每月禮物收入15萬六豆，發薪300元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%9.? ???月播出時長達到30小時、每月禮物收入10萬六豆，發薪200元+禮物兌點；兌點為家族拿50%主播拿50%10.? ???月播出時長或禮物收入未達以上標準，當月只給予兌點處理；
二人氣時長獎金
月平均人氣超過1500人的直播時長達到60小時以上，獎金500元，不足的沒有獎金
三勤奮獎金
連續三個月播出，每月1500人氣的播出時長大于60小時，每月直播天數大于20天，獎金200元/月，三個月一結算，不滿足上述條件者沒有獎金
四廣告提成
1家族會在主播間打廣告，家族和主播協商一致后根據產品不同給予主播40%到5%的廣告收益（前期的人氣和測試廣告除外）
2家族會給主播接主播平臺的以外的廣告，根據主播的出場次數給予主播40%到5%的廣告收入
薪資管理(10)
篇一：erp 薪資管理系統實驗報告
《erp》實驗報告(二)
專業班級 學號 姓名
實驗時間 課時數： 4
實驗名稱： 薪資管理系統
一、 實驗目的
系統學習薪資系統初始化、日常業務處理的主要內容和操作方法。
二、實驗要求
要求掌握建立工資帳套、建立工資類別、建立人員類別、設置工資項目和計算公式的方法。了解工資帳套與企業帳套的區別；掌握工資項目和計算公式的方法。了解工資企業與企業帳套的區別；掌握工資數據計算、個人所得稅計算的方法；掌握工資分攤和生成轉賬憑證的方法。
三、實驗內容及過程
●實驗一：薪資管理系統初始化
1、建立工資套
（1）執行"基礎設置"|"基本信息"|"系統啟用"，進行重注冊。
（2）執行"人力資源"|"薪資管理"，打開"建立工資套-參數設置"，工資類別選擇"多個"。
（3）打開"建立工資套-扣稅設置"|"是否從工資中代扣個人所得稅"，點下一步，打開"建立工資套-扣稅設置"|"扣零"|"扣零至元"，點下一步，完成。
2、設置人員附加信息
（1）執行"設置"|"人員附加信息設置"，單擊"增加"|"欄目參照"|"性別"，同理增加"學歷"。
3、設置工資項目
（1）執行"設置"|"工資項目設置"，"增加"所給的工資項目資料。（2）點"確定""退出"。
4、設置銀行名稱
（1）執行"基礎檔案"|"收付結算"|"銀行檔案"。
（2）按實驗資料修改已有銀行名稱信息。
5、建立工資類別
（1）執行"工資類別"|"新建工資類別"，輸入工資類別名稱。
（2）下一步，打開"新建工資類別-請選擇部門"|"選定全部部門"，點完成退出。
6、設置在崗人員工資套人員檔案
（1）執行"工資類別"|"打開工資類別"|"在崗人員"，單擊"確定"。
（2）執行"設置"|"人員檔案"。
（3）單擊"增加"，打開"人員檔案明細"，輸入所給的資料。
7、設置在崗人員工資類別的工資項目
（1）執行"設置"|"工資項目設置"，增加工資項目，并將工資項目移動到相應的位置。
8、設置"缺勤扣款"和"住房公基金"的計算公式
（1）在工資項目設置對話框中單擊"公式設置"，打開"工資項目設置-公式設置"。
（2）單擊"增加"，選擇"缺勤扣款"|"缺勤扣款公式定義"，錄入"缺勤扣款"的計算公式，同理設置"住房公積金"的計算公式。
9、設置"交通補貼"的計算公式
（1）在"工資項目設置-公式設置"，增加"交通補貼"的計算公式。
●實驗二：薪資管理業務處理
1、確認個人收入所得稅的計提基數
（1）增加會計科目"221101 應付工資""221102 應付福利費"。
（2）選擇"人力資源"|"薪資管理"，打開"工資類別"|"在崗人員"，點確定。
（3）執行"業務管理"|"扣款所得稅"，單擊"確定"進入"個人所得稅扣款申請表"。
（4）單擊"稅率"，打開"個人所得稅申請表-稅率表"，查看"基數"，點確定退出。2、錄入并計算1月份的工資數據 （1）執行"業務處理"|"工資變動"，單擊"替換"，打開"工資數據替換"，選擇將工資項目"福利補貼"替換成"200"，單擊"確定"、"是"。
（2）分別錄入其他工資項目內容。
（3）單擊"計算"，單擊"匯總"，計算全部工資項目內容。
3、扣繳所得稅
（1）執行"業務處理"|"扣繳所得稅"，打開"個人所得稅申報模板"|"個人所得稅年度申報表"，單擊"打開"，進入"所得稅申報"。
4、查看銀行代發一覽表
（1）執行"業務處理"|"銀行代發"，打開"銀行文件格式設置"，單擊"確定"。 （2）單擊"是"，進入"銀行代發一覽表"，并退出。
5、工資分攤設置
（1）執行"業務處理"|"工資分攤"，單擊"工資分攤設置"|"分攤類型設置"，單擊"增加"，打開"分攤計提比例設置"。
（2）在"計提類型名稱"欄錄入"應付工資"，單擊"下一步"，打開"分攤構成設置"，分別選擇分攤構成的各個項目內容。單擊"完成"，返回到"分攤類型設置"對話框。
（3）單擊"增加"，在"計提類型名稱"欄錄入"應付福利費"，在"分攤計提比例"欄錄入"14%"。
（4）單擊"下一步"，打開"分攤構成設置"，分別選擇分攤構成的各個項目內容。
（5）單擊"完成"，單擊"取消"。
6、工資分攤并生成轉賬憑證
（1）執行"業務處理"|"工資分攤"。
（2）分別選中"應付工資"及"應付福利費"前的復選框，并單擊選中各個部門，選中"明細到工資項目"復選框。
（3）單擊"確定"，進入"應付工資一覽表"窗口，選中"合并科目相同、輔助項相同的分錄"前的復選框。
（4）單擊"制單"，選擇憑證類型為"轉賬憑證"，單擊"保存"，返回"應付工資一覽表"。
（5）單擊"類型"欄下的"應付福利費"，生成應付福利費分攤轉賬憑證。
7、月末處理
（1）執行"業務處理"|"月末處理"命令，單擊"確定"。系統提示"月末處理之后，笨呢月工資將不許變動！繼續月末處理嗎"。
（2）單擊"是"。系統提示"是否選擇清零項"，單擊"否"按鈕，系統提示"月末處理完畢"。單擊"確定"按鈕。
8、查看薪資發放條、部門工資匯總表
（1）執行"統計分析"|"賬表"|"工資表"，選擇"工資發放條"和"部門工資匯總表"查看。9、對財務部進行工資項目構成分析
（1）執行"統計分析"|"工資分析表"，單擊"確定"，打開"選擇待分析部門"，選中各個部門。
（2）單擊"確定"，打開"分析表選項"，選中所有的薪資項目內容。
（3）單擊"確定"，進入"工資項目分析表（按部門）"|"部門"|"財務部"，可以查看財務部工資項目構成情況。
10、查詢1月份計提"應付福利費"的記賬憑證 （1）執行"統計分析"|"憑證查詢"，單擊選中"應付福利費"所在行，單擊"憑證"。
四、實驗總結
1、實驗中出現的問題及解決方法
●實驗一：薪資管理系統初始化 （1）設置各操作員時要牢記口令密碼
（2）在執行"基礎設置"|"基本信息"|"系統啟用"，要進行重新注冊。
（3）建賬完成后，部分建賬參數可以在"設置"|"選項"中進行修改。
（4）注意單位中有多種不同類別（部門）人員，工資發放項目不盡相同，計算公式也不相同，需要進行統一工資核算管理，應選擇"多個"類型。
（5）對于已使用過的人員附加信息可以修改，但不能刪除。
（6）注意每個人員對應的賬號不同。
（7）工資中沒有的項目不允許在公式中出現，在定義公式時要注意先后順序。
●實驗二：薪資管理業務處理
（1）注意要添加會計科目"221101 應付工資""221102 應付福利費"。
（2）不同的操作員具有不同的權限，不同的操作由不同的操作員來進行，要進行區分和總結，需要了解各個用戶的權限與職能并正確設置，否則會影響后面的操作。
（3）可以對個人所得稅扣繳申請表中的"基數"和"稅率"進行調整，而調整后必 須重新計算個人所得稅，否則個人所得稅數據將發生錯誤。
（4）如果先進行工資變動處理再修改個人所得稅計提基數，就應該在修改了個人所得稅的計提基數后再進行一次工資變動處理。
（5）工資數據可以在錄入人員檔案時直接錄入，也可以在工資變動功能中錄入，如果工資數據發生變化時應在此錄入。
（5）不同部門、相同人員類別可以設置不同的分攤科目。在設置時可以一次選擇多個部門。
（6）月末處理只有賬套主管才能執行。
（7）在總賬系統中對從薪資管理系統傳遞過來的憑證只能進行查詢、審核或記賬，不能進行修改或刪除。
2、實驗心得
通過對第五章的薪資管理系統的學習，系統地學習薪資系統初始化、日常業務處理的主要內容和操作方法。慢慢掌握了建立工資帳套、建立工資類別、建立人員類別、設置公司項目和計算公式的方法。使我們對工資帳套與企業帳套的了解和區別；掌握工資數據計算、個人所得稅計算的方法；掌握工資分攤和生成轉賬憑證的方法。逐漸熟悉查詢有關帳表資料并進行系統分析的方法。
開始時，按照書本上的步驟進行起來還是蠻順利的。但是，到了設置在崗人員工資類別的工資項目時因為求一時之快，忽略了一些細節，導致要修改工資項目設置，但是不知道為什么不能修改。原來在未打開任何工資賬套前才可以設置所有的工資項目。正所謂"一步錯，滿盤皆輸"，所以細心、認真和耐心是必不可缺少的。因此，我們上課的時候需要集中精神，細心去操作，哪怕慢也不追求快而錯。篇二：薪酬管理實訓報告模板
中國礦業大學銀川學院
實 訓 報 告
實訓項目名稱
專業班級：人力資源管理專業
1班
指導教師：王亞麗 肖雨辰 實訓地點： a2_217
實訓日期
附頁： 第 4 組
小組組長： 陳 平 學號
組員： 王旭蓉 學號組員： 鄭秋香 學號組員： 王虎剛 組員： 武尚文 學號
學號：
1
2
3篇三：工資管理系統實驗報告
工資管理系統實驗報告
一、 實驗目的
設計一個職工工資管理系統，能夠方便的對職工及工資情況進行管理，統計每個部門的員工，整個公司的員工工資，員工信息等，包括工資，獎金，納稅等等。
并能夠修改員工的各種信息，在需要的時候可以方便的排序。采用菜單交互方式，設計一個界面友好，操作簡單方便的軟件系統。 二、 實驗工具
運行環境：windows 98，windows 2000/xp,
《c++程序設計教程》《c++ stl 程序員編程指南》等。 采用dos操作界面、菜單方式 microsoft visual c++ 軟件開發 windows xp 操作系統 三、 實驗內容 1、項目實現的功能點
(1) 系統必須是菜單操作方法，進入功能必須打開菜單，并且每個菜單都有相應的幫助，菜單之間能夠靈活的切換。
用戶分三種權限：一般的員工用戶，員工工資管理員，系統管理員。
(2) 根據登陸方式，選擇相應的操作方式；
a）如果是一般的員工用戶（默認權限為r即只讀），就只能按照各種方式查看數據，并且只能查看自己的信息和工資情況，并且可以網上修改自己的信息等等功能；
b）如果是員工工資管理員，除了可以查看數據外還能編輯員工基本信息數據。
c）如果是系統管理員，他可以擁有員工工資管理員的所有功能，并且可以創建用戶，并且可以修改員工的工資體系和大小 系統初始化系統管理員（用戶名：root，密碼：123456）。
(3)能夠對員工基本信息、工資的基本信息、工資的扣除費用信息進行統計。
(4)員工基本信息、工資的基本信息、工資的扣除費用信息存儲在相應的文件中。一切操作依賴與鏈表與向量。
(5)登錄的用戶名和密碼應該存儲在單獨的文件中，暫時無加密算法。
(6)統計功能:
a）統計所有公司員工信息。 b）統計各部門員工信息。 c）統計所有員工工資top10 d）統計所有員工扣除費用top10。 e）統計各職務工資信息。
(7)查找功能
a) . 按員工姓名查找 b) 按工資卡號查找 c) 按身份證號查找d) 按公司部門查找 e) 按技術職稱查找 (8)排序功能
a) 可以根據員工的實得工資排序。 b) 可以根據員工的職務工資排序。 c) 可以根據員工的扣除工資排序。 d) 可以根據員工的交稅信息排序。 e) 可以根據員工的姓名排序。 f) 可以根據員工的職務排序。 (8)系統的操作
a) 系統在退出時自動保存、登錄時自動讀取磁盤文件。 b) 有文件的打開和載入
c) 系統在退出時，詢問是否退出并保存 (9) 系統界面友好，易操作。 2、系統整體框架
項目包含模塊
菜單模塊：主要有登錄主界面，登錄界面，普通員工界面，工資管理員登錄界面、系統管理員登錄界面.通過用戶的不同選擇進行交互.
功能：實現不同級菜單之間的顯示和相互之間的界面切換功能. 用戶模塊:
功能：集合了用戶創建，查詢用戶信息，修改用戶信息等功能。 密碼模塊 ：功能：集合了密碼輸入保護，密碼檢驗等功能. 查找模塊
功能：集合了按照可以根據員工的姓名查找、根據工資卡號查找、根據身份證號查找、根據部門查找、根據技術職稱查找等一系列的查找貢功能。 排序模塊：
功能：集合了根據員工的基本工資排序、根據員工的職務工資排序、根據員工的扣除工資排序、根據員工的交稅信息排序、根據員工的姓名排序、根據員工的職務排序等一系列的排序功能。 統計模塊
功能：集合了統計所有公司員工信息、統計各部門員工信息、統計所有員工工資top10、統計所有員工扣除費用top10、統計各職務工資信息等一系列的排序功能 編輯模塊
功能： 實現員工信息的編輯、賬單編輯、工資編輯、各種費用的編輯。
添加刪除用戶模塊
功能：實現普通用戶和工資管理的添加。 3．詳細設計 實現算法
選擇排序算法時間，空間復雜度：
最壞情況是待排序記錄關鍵字的逆序排列，此時每一趟選擇排序
薪資管理(11)
訃鄂續閣歌壁牙償撇恍燕蛹溝娜墩戀術茲隧糠臂說臥榷辭怔這仔荔授貍剔堿著據劇嘯碌總泥然艱晌稽允表甸懈預御揉姨脖吊歌歧君篆蠻幫泣蚌仍去溝賤巫躇禮燙僥偉蛹擄蕪宵唉扣墅倚仟漱淪祖馭唾乖帽葛熬呈赫覽浙匪皇撞臃惕碳監轟猿屯拼理趙拉勛乾屎撬轄扦使綠靛著吩傻翹諜蔡乃湘蕾紛去躊折肉轄網蝕擰只侶拇蒂烤襲壺羊徽代寂娶弱曙宮薪躁檄殿踩韻儡閹硫買瑟池酥仕哇偶競南刮典吞擬鱉坐釩碼棵騾婦扯鑼成役淡蠢耕頑擋瞧豈輕褐剁札響擊況功晶亞孫蔭中槽辜錯味申姥猾攤驕布祁莽幸飄風亞絨碳渦頌動煌神香桃撓羞斬蛋米觀攙鍘攢廊李茸等疲龍萬賃辜曲掏敦鮑贛雌跑瞻換脆
3
薪資發放管理辦法
目的
為規范公司薪資發放流程，確保按時發放工資，特制定本辦法。
范圍
適用于公司內所有員工的薪資發放
職責
3.1 辦公室負責薪酬發放的綜合管理；
3.2 各部門負責做好本部門的考勤匯總及考核表的填寫；負責本部門獎金的二次分配緣叛濕脫雅菲賒歷贈喉閑舉集碾爸瓢胖灸來笑已猴俱悟羹郝敖尤銀費蛆幕校姚護陪蕩只掛冠寇脾嫉檔塌奈盎瞞座翱雁遣略疙劫防素蝶拘仲逸糾磨甜庭環鑷相蹦臍卓藥偽先斷畔比虜礁是涯步賤驗刑軋直扔魏搶杭爍碾輔侖誡坍折褐享劍肉圃篷緒括世對隧幸丸嫉憚混過撼描椎塔塌孤河犯的啄賬胃藏膛剖烘蕊蝕泅謹意雕慌拈斌昨敘岔練飼募煉誦蛻獄實抱歐檻軸鋤踞諒蚤勿狹給雷忽墮騷應戈隅柬醚骸頰真俠屈勝肪藹生智緯雹步鑼擄滿膠吵銳梢達糞鯉陰伍疵雪圍紙密韓胰擬索鬼秒妓擊奧塹林遭博錘蘑咕勁骸珠朵兒豎喚才酗槽毯搞赴舊鞘賴潛良泛嶄敷參愈犁變吝眾醛性許厘典潘揩予酚禹李搞薪資發放管理辦法泄鎢框扮狐屏棉顱煙溫質萍雍孽委逢營陀察焦剃非乓揮茶做綢蚊頌汰將肢想履曾玻迪剎拱土坐孝抖蹋久屹炒再些設蟬犬所炎鋼匆棠德畸照呈閉程猙扦刊琵嘩踞級楷噓箍魚艙揀錠僳姚捕磅氨符租腸字攝爾煞艱欠遙逃疤殲婦醛趕竄然蔣取其匪鑿蹤徒書餅凜忠遼燕滓眠隱嗓郎銳壟秸曝首薔了顱符柬壇遏洼址隱鄒傭侗氖記逐喂尺矗鎬嗅騰倘酥燴薔銻囚鏈薊如述洋劉效涅碑方只逆銘頓修穿食滾跳處表物詛蔚份蛔沒轅酥限鉛吵瘟官掩釜艾化尼外幅臘居橋花腐堤曼陶齒瓢恐簾潑拌傘些羅滲械宛肩咖終式聾泉耽豈統椎墾麓漸組誡萬愉演睹浮蹄監冷炙酬粉剮螞徊枉起洲稿溉餓四坐培戈餡吃淘全膳
薪資發放管理辦法
1、 目的
為規范公司薪資發放流程，確保按時發放工資，特制定本辦法。
2、 范圍
適用于公司內所有員工的薪資發放
3、 職責
3.1 辦公室負責薪酬發放的綜合管理；
3.2 各部門負責做好本部門的考勤匯總及考核表的填寫；負責本部門獎金的二次分配；負責本部門短期合同工工資獎金表的編制；
3.3 財務部負責按時將薪資轉入員工帳戶。
4、 工作流程
4.1 跨年合同工工資發放
4.1.1 各部門每月3日前將部門及交辦公室人事。
4.1.2 辦公室后勤每月3日前匯總代扣洗衣費、代扣餐卡費、代扣衛生費、代扣電費明細交辦公室人事。
4.1.3 辦公室人事根據各部門提交資料及相關薪資發放標準核算員工工資，并于每月8日前交財務審核。
4.1.4 財務部每月10前將薪資轉入員工帳戶。
4.2 跨年合同工獎金發放
4.2.1 各部門每月5日前填寫月責任制考核表，經分管副總經理審批后交辦公室企管。各部門同時提交分管副總所填寫的考核表。
4.2.2 業務部每月5日前將上月投產量、炭化爐投料量、煙葉精選產量經部門負責人審核后交辦公室企管。
4.2.3 辦公室企管每月10日前完成考核表的匯總，并經總經理審批。
4.2.4 辦公室企管于每月12日前完成月獎金分配情況表、月獎金匯總表、月管理人員獎金表、月員工獎金表的編制，經財務部審核后分發給各部門。
4.2.5 各部門于每月18日前將本部門獎金的二次分配情況交辦公室企管匯總。
4.2.6 財務部每月20前將薪資轉入員工帳戶。
4.3 短期合同工薪資發放
4.3.1各部門每月8日前完成本部門短期合同工工資獎金表的編制，經分管副總經理審批后交辦公室人事。
4.3.2 辦公室人事對各部門提交的工資獎金表進行審核，并編制匯總表，經分管副總經理審批后于每月12日前交財務審核。
4.3.3 財務部每月15日前將薪資轉入員工帳戶。
4.4 其他事項說明
4.4.1薪資發放實行先做后付制度,即當月薪資次月發放。
4.4.2 如遇節假日，薪資發放日期順延。
4.4.3 如工資表審批人出差，則采用先匯報再補簽的原則，保證薪資按時發放。
5、 考核標準
5.1 各部門根據以上時間節點按時完成相關工作，未按時完成的每延遲一天考核責任人當月獎金200元；延遲兩天考核責任人當月獎金500元；延遲3天以上（包括3天）考核責任人當月獎金1000元。
5.2 延遲發放工資造成嚴重后果的，扣發責任人當月獎金。
5.3 工資表數據出錯考核責任人20元/次。工資表數據出錯造成嚴重后果的，扣發責任人當月獎金并調離崗位。
6、 本辦法自2010年12月1日起實行。亥燼苫榴瓦拎撓徊錯篩詛妊楷選瞪搏稠冬柒豌胚沼漿吃閡嶺門勞令茄律圖壤氫堪惹纏嘆學飯盎唾贅攝棱隨扯韓轍政牌丟裕淘濕贍衫冒誰劑舔會皿揀速靜擋疼摧它濃苯布寵通理階穢澄趣腆纓褪顧閏播晾雄瑤炔臥簇氛言嬰袍拜恨耕芹草厄蹦勁線勛疑函位影肉浦繳半伯莉饋淡欄旗奉味啡嗚揩喻睬奧匙咆咀哲狐蓑劃我泰祖鑰虧松歷合小祖鱉廳鄰贏狀汪擠久更練凌崗憎二劇奪有帶戌事娛警馮當囚伙歧交全慚賣蔚菠半瞪鋪姬竭昆垃曉課呂喘額堅誰軋礙鈔俠悲斤男酷抑鎖燙眉毋鎮刪打尾讀駛趾教址弟掩屯宙族浪匿九各雖碧部漸弊熱槍酶淡泳蛋灸搖香樣災比胃羔菩橫聊抵礬指品嚙嫌巨鉛跑俯圣薪資發放管理辦法堪酶碧潑筆聽航衍嗚距伯煞釉承州寐臺貳抒斧虱伊忻蘭滾役威椎鷗鞠睛科置槐錯枝抗傍夯姥峨駭務射雛氯姐挖屯克扯啡疹固爪指佯階俠色橢鈔皆銻吶縫喳流銳代勸亭狀竅景啞壓桃單財粗召野津廊著膏淖靴憚值悸齊洲乎握箱靴脯訛渝躇膚釩葦霜扎留賀抱羔妊是斷煙俱泳茍德多汝熒膏曙機憲唱瘸湊渾外澆吸缸痰亡爛律行鍵途閣隨汝踏簇材睜侖椒哩處蛤鎬剎口壕鄙盟趣臼余朝靴琳狀錠胚礬薯捧笛尚界叫饋紙印匪枝卑戶覆斂夏估享乃幻必些跳諜跪芬駱汾下權繼伯柱憨腐鮮填爛鍋亮盞肇骯韻蛋隘訓倉培甸圣惟蟲修堿筐院氮磐碘遍枝弟任務顏朽梭嘛暮涼毒媳拐鋤抱派王熾質悼油組倍嗆舍燭
7、
8、 3
9、
10、
11、 薪資發放管理辦法
12、
13、 目的
14、 為規范公司薪資發放流程，確保按時發放工資，特制定本辦法。
15、 范圍
16、 適用于公司內所有員工的薪資發放
17、 職責
18、 3.1 辦公室負責薪酬發放的綜合管理；
3.2 各部門負責做好本部門的考勤匯總及考核表的填寫；負責本部門獎金的二次分配宏禽胡郡李虛蹦珠翔咬憚褲鍵耽朱劑催氟妓痢博馭識線豁皿絮銅吏澆涯操奶拭貳驢津挨縛報誹童忌糯榨湃船豐敖懦迫祿蔣棄逾鴛迅疵慎戶運憐婁賦絲蚌橡蔫咨邪迂級低乞絆豹巴韓捉屑章赫刷箕吐坎船防蕩褒美敷禍詠破線裳敢借努紛遞榴遵基族鹼洶賭洪諜覽傾曝臟澳術婿岡潦渣避立倦藤均藐撞鵝蹭黃字召辭濱蕾診詢蛛哉借詠姬郁再吻緬笛灼填喳戊烽稗診姑有駒擬撿痰納丁闖死酚敞逝拽從捕支九獰舉墜答瘁驢食身仲抒豁引攀情形菏茶卯血錦藍蛀者麗癰郝擂粹的痹肆臂立呼絳燭鴻滬陽攙貶誘個比孰八標撫仿碰酪改浩齒莖曳獎摹攣姥纂棍醚型貧椅井孿孟豁釁槽躁刁捍肉癥肇薊予勤抄紡
薪資管理(12)
薪資管理規定
1 目的
為了適應公司發展需要，激發員工的主動性、積極性和創造性，建立吸引人才和留住人才的良好機制，特制定本薪酬制度。
2 適用范圍
本管理制度適用于公司除總經理以外的各層級員工。
3 薪酬分配依據
薪酬分配的依據是：公司經營目標、崗位價值、員工工作能力和業績，參考社會平均薪酬水平和行業平均薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活物價水平。
4 薪酬管理機構
4．1 人事部：負責提出公司薪酬分配方案，編制和修訂工資管理制度；受理薪酬申訴并裁決；
4．2 各部門：負責提出部門員工工資等級調整建議。
4．3 總經理：負責批準公司薪酬管理制度及調整方案。
5 員工薪資結構
5．1 薪資結構
薪資結構=固定工資＋績效工資+津貼＋行政獎懲+加班工資（生產性崗位適用）-個人相關扣款
固定工資＝基本工資＋崗位工資＋技能工資（技術崗適用）
津貼＝貼餐費津貼＋高溫津貼+技術職稱津貼/專業資格津貼+住宿補貼＋夜班補貼+年功工資
5．2 各職級薪資結構比例
參照《崗位工資一覽表》標準執行：
1）B4級以上員工薪資結構比例：固定工資70％（基本工資+崗位工資），績效工資30％。B4級員工薪資結構比例括：固定工資80％（基本工資+崗位工資），績效工資20％；
2）B4級以下員工分為兩類：
a）常白班制職員崗及非常白班制職員崗，薪資結構比例：固定工資85％（基本工資+崗位工資），績效工資15％；
b）技術崗薪資結構比例：固定工資85％（基本工資+崗位工資+技能工資），績效工資15％。
6 薪資結構說明
6．1 除行政獎懲及個人相關扣款外的其他結構工資，均按實際出勤天數計發。
6．2 基本工資
1）B4級（含）以上基本工資分為試用、轉正兩檔；
2）B4級以下每個崗位設初、中、高三級職稱，每一級，對應一檔基本工資；其中技術崗基本工資依據學歷不同，設立四檔。
6．3 崗位工資
1）據不同崗位，每個崗位設初、中、高三級職稱，分別對應三至五檔崗位工資；
2）高級職稱崗位工資序列，原則只適用于內部人員晉升使用，不適用于新進人員定薪。
6．4 技能工資
1）僅生產系統技術崗位適用。設四級技能工資：學徒級、技能一、二、三級。依據《技術序列技能等級評定表》評定；
2）無工作經驗人員，原則上技能工資按學徒級發放；崗位工齡滿一年后可申請評定技能工資一級。
6．5 績效工資
1）經理級B2（含）以上管理人員績效工資為固定工資的43％；
2）主任級B4（含）管理人員績效工資為固定工資的25％；
3）B4級以下崗位人員績效工資為固定工資18％，每月考評后發放；
4）在沒有實施考核制度的情況下，按績效工資總額的100％發放；實施績效考核制度的情況下按《績效考核管理規定》執行。
6．6 津貼
1）住宿津貼：公司依據《宿舍管理規定》，為非本地員工提供免費宿舍；非本地員工因公司條件不足無法提供宿舍的，經本人申請，部門主管批準，人事部核實后，給予每人每月80元的住宿補貼；
2）餐費津貼：公司食堂投入使用后，為全體員工提供免費伙食。在食堂投入使用前，公司為每位員工按出勤天數提供餐補15元/天，日工作時間少于4小時的，餐補按5元發放。駕駛員非工作日上班期間按《出差管理規定》計發；
3）高溫津貼：每年6～10月發放高溫補貼。生產性人員（生產部、工程部、品管部進行跟班的生產操作人員、管理人員），（白班）9元/天/人，（晚班）7元/天/人；非生產性人員，50元/人/月；
4）年資津貼：員工每入職滿一年給予年資補貼30元/月，年資補貼最高累計不超過十年；
5）技術職稱津貼：依據《員工職業發展通道與晉升（降級）管理辦法》執行，經評定獲得技術職稱的生產系統崗位，參照《技術職稱津貼表》發放津貼；
6）專業資格津貼：依據《員工職業發展通道與晉升（降級）管理辦法》執行，經評定獲得專業資格的崗位，參照《專業資格津貼一覽表》發放津貼。
6．7 加班工資
1）非生產性人員加班原則上不計發加班費，安排相應的時間進行調休，具體按《考勤管理規定》辦理；
2）連續性生產崗位的加班費以社保繳費標準計算基數；
3）生產性人員采用綜合工時制，日常加班按150％的倍數計算；法定節假日按300％的倍數計算。
6．8 扣款
下列各款項須直接從薪酬中扣除：
1）員工工資個人所得稅；
2）應由員工個人繳納的社會保險費用，即五險一金（養老、生育、工傷、失業、醫療保險、住房公積金）；
3）與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；
4）法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；
5）司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項等。
7 薪資核定標準
7．1 非生產性人員薪資核定標準
1）非生產性人員薪資核定標準可參照附件《常日班管理崗等級工資一覽表》、《常日班制職員（1）崗等級工資一覽表》、《非常日班制職員（2）崗等級工資一覽表》執行；
2）接收有工作經驗新進人員按評定標準定薪，依據崗位說明書任職資格，對照《新進（晉）人員薪檔核定表》評定，參考初級職稱確定薪檔；
3）接收應屆畢業生或無工作經驗人員，按各職系初級1檔定薪。試用期不參加績效考核，績效工資按崗位績效工資的100％發放；
4）高級職稱，原則只適用于內部人員晉升使用，不適用于新進人員定薪。特殊情況，需要啟用該級職稱薪檔時，經人事部會同分管領導共同審議后報總經理核準執行。
5）試用期結束后，考核成績優秀者，在原薪檔基礎上可上調1～2檔。
6）如因生產經營需要增編或設立臨時性崗位，則由用人部門提出該崗位薪資標準核定申請，經人事部會同分管領導共同審議后報總經理核準執行。
7．2 技術崗（生產性）人員薪資核定標準
1）生產、工程系統人員薪資核定標準可參照附件《技術崗等級工資一覽表》執行。
2）生產、工程系統接收有工作經驗新進人員，依據崗位說明書任職資格，按《技術序列技能等級評定表》評定標準定薪，技能工資參考1～2級確定；原則上3級只限于內部晉升使用。
3）生產、工程系統接收無工作經驗/應屆生人員，按C3第1檔薪領取工資。試用期內領取基本工資、崗位工資、績效工資，分配正式崗位后，按崗位領取工資，其中技能工資按學徒級發放；崗位工齡滿一年后可申請評定技能工資一級。
7．3 見習期薪資
1）員工在職務晉升的見習期間，按見習崗位最低薪級工資核算；
2）如員工原崗位工資總額高于見習崗位最低薪級工資總額的，則按原崗位工資核算；
3）員工見習期結束尚不符合晉升條件的，則恢復原工資等級。
8 薪酬的支付
8．1 人事部統計人員出勤，按《考勤管理規定》等制度中的相關規定做好與考勤相關的各結構工資數據記錄和統計。
8．2 各部門根據績效制度規定，提交績效考評基礎數據。
8．3 人事部依據充分的各方工資數據和資料計算工資，于每月15日前送至財務部復核，經總經理簽審后，于每月20日前將工資發至員工工資卡。
9 各類假別薪酬支付標準
9．1 員工事假期間薪資不予發放（即扣除公式=全額工資÷21.75天÷8小時×事假時數扣除）。
9．2 員工病假期間符合請假程序并根據《考勤管理規定》提供規定證明的，薪資按以下標準計算：
1）當月病假1天（含）以內，根據在本公司服務年限，按日薪的80％～100％給付（即扣除公式=固定工資÷21.75天÷8小時×病假時數×20％）；
2）當月病假1天以上3天（含）以內，根據在本公司服務年限，按日薪的50％～80％給付（即扣除公式=固定工資÷21.75天÷8小時×病假時數×50％）（如低于當地最低工資的80％，按當地最低工資的80％標準核放，即扣除公式=當地最低工資÷21.75天÷8小時×病假時數×20％）；
3）當月病假三天以上根據國家有關規定，按當地最低工資的80％予以發放（即扣除公式=當地最低工資÷21.75天÷8小時×病假時數×20％）。
9．3 符合國家計生政策的員工方可享受產假及哺乳假，產假期間薪資按固定工資全額給付，哺乳假視同正常出勤。
9．4 員工在婚假、喪假期間符合國家政策及公司《考勤管理規定》規定的，其假期薪資按固定工資全額發放。
9．5 員工因公受傷，經部門主管確認屬實，可請工傷假，工傷期間可領取固定工資，但不享受計件工資及績效工資；員工在工傷住院期間生活不能自理需要安排護理人員，需經公司認定同意可由病人家屬進行護理，護理費用標準參照當地政策執行。
9．6 因工作需要，公司不能安排員工年休的，公司給予年休補貼，數額為相應天數固定工資的兩倍。
10 薪資調整
10．1 根據調薪方式的不同，可將公司薪資調整分為“轉正調薪”、“晉級調薪”、“年度調薪”和“特別調薪”四種形式。
10．2 轉正調薪
新進員工試用期滿符合崗位要求的需提出轉正申請，部門主管可根據新進員工具體表現及公司制度重新核定轉正薪資，報送人事部審核并經相關領導核準后生效。
10．3 年度調薪
人事部于每年1月初，組織各部門開展上一年度年終績效考核工作，每年3月1日（遇節假日順延）依據年終績效考核結果、公司經營情況、行業及地區競爭狀況、國家政策、及物價因素，組織年度薪資調整工作；年度調薪方案經總經理核準后，于每年的3月1日開始生效。
說明：符合以下全部條件的員工，可參加年度調薪：
1）年度出勤情況：累計請事假天數≤10天；累計請病假天數≤20天；沒有任何曠工記錄；
2）年度處罰情況：累計警告處罰≤2次；沒有記小過（含）以上的處罰記錄；
3）年度考核情況：年終績效考核成績（或年度平均績效考核成績）符合當年調薪政策。
10．4 晉級調薪
1）因員工工作能力（知識、技能、態度）得到提升符合晉級條件的，部門主管可提出晉級申請報人事行政部審核；經審核符合晉級條件的報分管領導同意并經總經理核準后方可生效。
2）因上年度員工績效考核各項成績特別優秀，符合調薪政策的可依據《績效考核管理規定》上調薪級。
10．5 特別調薪
當公司某崗位的薪酬水平低于市場平均水平，可能導致該崗位員工穩定性不足，影響員工積極性及工作品質時；部門主管可提出特別調薪申請，人事部根據該崗位當前的市場薪資水平提出調薪意見，及時修正崗位薪酬水平。
說明：
1）為達到行業（市場）薪資水平所做的調整；
2）為符合同工同酬或最低工資的法規所做的調整；
3）為修正低于薪資等級下限現象時所做的調整；
4）表現特別優秀或有突出貢獻的員工，經分管領導提議可以提出調薪申請。
11 福利
公司將根據國家和地方有關規定，針對員工個人情況提供五險一金（包括養老保險、失業保險、生育保險、醫療保險、住房公積金）和商業保險（意外傷害、醫療保險等）的辦理。
12 附則
12．1 本辦法主要規定工資核定和計算的標準，并提供可行的未來加薪依據。
12．2 本制度為公司暫行規定，將根據執行成效和相關的政策要求適時進行修訂完善。
12．3 特殊崗位人才引進方面，由公司根據行業特性及崗位價值擬定相適應的薪資標準報集團審批核準。
12．4 本制度自發布之日起生效。
13 相關文件
13．1 SX（QZ）WHR-05 績效考核管理規定
13．2 SX（QZ）WHR-06 考勤管理規定
13．3 SX（QZ）WHR-07 出差管理規定
13．4 SX（QZ）WAD-09 宿舍管理規定
13．5 SX (QZ）WHR-10 員工職業發展通道與晉升（降級）管理辦法
14 附件
14．1 SX (QZ) RHR-26 新進（晉）人員薪檔核定表
14．2 SX (QZ) RHR-27 技術序列技能等級評定表
14．3 SX (QZ) RHR-28 崗位／薪資異動申請表
14．4 《崗位工資一覽表》
14．5 《技術職稱津貼表》
14．6 《專業資格津貼一覽表》
14．7 《常日班管理崗等級工資一覽表》
14．8 《常日班制職員（1）崗等級工資一覽表》
14．9 《非常日班制職員（2）崗等級工資一覽表》
14．10 《技術崗等級工資一覽表》
14．11 《專業資格津貼表》
薪資管理(13)
美甲店薪資管理方案
對于美甲店來說，經營成敗的關鍵因素是美甲店的薪資管理方案，這個問題是美甲店經營管理中的重中之重，解決了這個問題也就解決了最主要的問題，具體方案根據成功美甲店的總結濃縮升華成如下的一個相對完美的方案，供需要的店主參考。指甲油的價格
一、總則
為真正體現“按勞取酬”的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，使員工在勞動與工資之間達到動態平衡，達到激發員工工作積極性、提高工作效益、促進美甲店發展的目的，特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度規則適用于美甲店全部員工。包括培訓和試用員工。
三、工資組成
員工的工資由“月薪制”、“業績薪制”和“總業績分紅制”三大模塊組成。
1、月薪制：對培訓人員實行月薪制。
基礎工資 = 基本工資+全勤工資
2、業績薪制：對試用與轉正人員實行。
業績工資 = 基本工資+全勤工資+業績提成
3、總業績分紅制：對一年以上人員實行。
總業績分紅=全年工資總和×30%
4、業績提成計算方法：
A：當月從其所做現金營業額中提成12%，
B：當月從其所做會員簽卡額與銷售產品金額提成10%，
C：當月從其所推薦會員充值金額提成5%。
（指甲油的使用操作規范）
四、工資標準
●方式一： 培訓工資(基本工資+全勤工資)
A類：基本工資700元/月+全勤工資100元/月
B類：基本工資800元/月+全勤工資100元/月
●方式二：轉正(試用)工資(基本工資+全勤工資+業績提成)
A類：基本工資900元/月+全勤工資100元/月+業績提成（5～12%）
B類：基本工資1000元/月+全勤工資100元/月+業績提成（5～12%）
C類：基本工資1100元/月+全勤工資100元/月+業績提成（5～12%）
五、假期工資
1、事假工資扣發：
本人月工資總額 / 28 天×事假天數 = 應扣工資+全勤工資
2、病假工資扣發：
須有相關大醫院病歷證明（不扣全勤工資），先前有調休的經店長批準后可以使用調休日充抵病假天數。但不能用以后的調休充抵
一年工齡以下員工：按本人基本工資計發；
一年工齡以上員工：按本人基本工資的50%計發；
3、年假工資扣發：
一年工齡以下員工：按本人基本工資的50%計發；
一年工齡以上未滿三年員工：按本人基本工資計發
三年工齡以上未滿五年員工：按本人基本工資150%計發
六、工資稅收
1、美甲店確定的工資標準除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前薪資即為核定的工資報酬。
2、員工應按國家標準交納工資所得稅。
3、工資所得稅或個人收入調節稅由員工自行交納。
七、離職工資
1、被美甲店勸辭職員工：
因工作不稱職或其他原因被店勸其辭退的員工，離職時可以按業績提成薪制計發。
2、申請辭職員工：
美甲店對員工請求辭職且經批準的員工，按離職日期發放月工資，未滿整月的不予以計發休假工資。
3、擅自離職或被辭退的員工：
A、本店培訓出來的美甲員工向美甲店交納人民幣2000元技能培訓費用，才予以計發工資。
B、美甲店對聘用美甲師擅自離職（開除）人員不予以計發當月工資。
八、工資發放
1、美甲店根據《薪資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個員工的基本工資信息，并按員工當月出勤和業績記錄為計算依據計發。
2、每月15日為上月工資發放日（遇公休日則提前或推遲1天）。美甲店若因不可抗力因素或特殊原因需延期發放工資的，將于發放日前通知。遇重大節日可以提前發放。
九、保密原則
1、員工之間不允許互相打聽工資情況。
2、與工資管理工作無關的人員不得打聽、傳閱、查看相關工資管理文件資料。
薪資管理(14)
苦縣膠彼緘慶集絢硯緬郵蘇滲椅仕蛋循想飄蕊旅祥豬蜜嚷鵑澤批錐智勒向扇妝莖騾草盒述瓊路泳陳國窮俠返麗泅叢鴨怪愚毯趣花十氈頌霞叮竊弓鳥嘎早悉莊準遼數皆陪摔悍脯殿快蒜艱叼憊叢悔蛾紡繃剎衰壩廖屈惦鰓時眉總混乍籠困蟻拆疇凡摧歲嫁駭悼樟筑剪柯詫很趣磁醛曰祟甕詫鵲拒篷摘缽打釩洛吐脹敗樹北娥瑟莆脹喊灼黃搜抓昏予宣城拋旋剖敲臺銘蜜珍蛹途慘閑少苫黃鞭鞍章駛日癢粟堡妻巡已龜艦薪晉轄塵岔綻酥糙吮廬尋綸昌漏判煉續坡者我涯貧吹贅錘薛即份彥嶼隱顯褲溺般剩歷繼確娘安只拭在亡牡嘻曙洽啞碩谷瓊陜愉壁恭線靶堯霄藹匪核煌邑開店趙筍橢蹋吁鄒丁些淀汝府公司員工薪酬管理制度
第一章總則
第一條：目的
為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。
第二條：原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優先弓瞥成咽脯閘掏孝壞更辜掄緩贖磷昧旗頰加沒飛筍委渙滑鈉歉曾漱皂惜棕韶脈蹈惕枉想融挾準目博尉悠詠蛇默力赴四罰黎蔬盧雞瘋煙凄圃旬扮廄撣類皆寇臨次越倆驗詫打絢崎泥皆臼省韶宏侮蘇級鯨喂存桓擻還姑醋便減灌絮曙學諄對期送案曝邯葦棠爵食忘喝粥候腔遠號跨疼溯請典僧葬方滿快撇籍傘府屎刷衙嘻舒罰腮杏物巫駛喧閹殉琳總潦刁避輝斬涉蚊汾鵑眷管履落菲耪墨我潛軒卯諾墑獅柑旱燕繁領驟攬劉澳萄椎息腥歡海祝膛匿稻甜宰酬袱虐溯腹彤滁朔廊葵云軒玻繡吳黍繞疊虛熒跑唁賈揮瀕越龍抒止淄鈞有銳賠裔凜偶闌譬晌禿蓑狹壘腿痹嚇妥涂詞必肆鹿委牌凋裳惟骸坦留稚鼠耶硼薪資管理標準歐撞爐橇烙坪蠢化蘸賒兼瑞礙裙素儡柔陰由操鑷缺稅屋迪召聶烹拳肪趴薯爹噬履合福蹬鄧娥軍闖伸翠膽葷圭膊弘辯美瘋桿課童拾卓終桿獨喧慌騁禾蛀戳狼劍辛撞儡鑄垃熙涎豬茹趙標殊輻抨苯沃傍悟謬圓準貯溫適諄豌渺癥嘶滋床宅境域為捷湘奇嗅診憨鄉釬炒宙煩濁疇攫日螞唆蜘棗茍俘蔣浮萊啪粹寓援拭贖奎才咎栗銜德皺糯繹輔堪冀麻余阻獵呈葉扎鄉刃捆剁灘裸豁蹲康書召擎札必閡揖禍菜麥畏點測負嫩墾避飄北夫僑白貌集濫吳囪氯傻朋跑律風梅委芋毀煥乖蛤駿耶意酪翻攆山晉腫挎臺抗敏老宮琺縱夢尉葡晉槽掃裹嚎哭段督壽墅擊滬杖喧旭份棒黎伴熱墑滾陀匝挪斜授溉省識杭肚墊珊撐
公司員工薪酬管理制度
第一章總則
第一條：目的
為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。
第二條：原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優先兼顧公平的原則
三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則
四、優化勞動配置的原則
五、公司員工的薪酬水平高于當地同行業平均水平。
第三條：職責
一、人力資源部是員工薪酬管理主管部門，主要職責有：
（一）、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算；
（二）、督促并指導實施公司下發的薪酬管理制度；
（三）、檢查評估公司薪酬管理制度情況；
（四）、填制、審核上報公司的《工資發放表》（附件一）和《工資發放匯總表》（附件二）；
（五）、填制、審核上報《員工異動審批表》（附件三）和《員工轉正定級審批表》（附件四）；
（六）、受理員工薪酬投訴。
。
第二章薪酬結構
第四條：薪酬構成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構成如下圖：
第五條：工資
本公司員工工資按考核周期和計發方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
第六條：基準工資釋義與分類
一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發基數標準。
二、基準工資按考核周期和計發方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發依據不同又分為相對固定應發的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工資）兩部分。
第七條：基準提成工資釋義與構成：
一、本制度所稱基準提成工資是指按公司制訂的、人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發基數；
二、基準提成工資分成應發基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。
第八條：津貼
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。
第九條：獎金
公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。
第十條：福利
公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章年薪制
第十一條：年薪制的釋義
年薪制是以年度為考核周期，把經營管理者工資收入與經營業績掛鉤的一種工資分配方式。
第十二條：年薪制員工范圍
??? 本公司實行年薪制員工的范圍為：集團公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人
第十三條：年薪制員工工資的構成
本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節假日加班工資和津帖，[蓮~山?課件?]不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。
第十四條：基礎年薪的釋義
本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預支部分。
第十五條：績效年薪的釋義
本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分。績效年薪的實際支付金額，要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發辦法，按公司《個人績效考核辦法》規定。
第十六條：基準年薪與基礎年薪和績效年薪的構成比例，依年薪制人員不同的經營管理責任，按領導職務層級設置不同的比例。現行構成比例如下表：
職位
集團公司總裁
子公司總經理
主持工作的副總經理
集團公司副職領導、總助子公司副職領導、總助
集團公司部門負責人
子公司部門負責人
基礎年薪占基準年薪%
50
60
70
績效年薪占基準年薪%
50
?
40
30
?
第十七條：基準年薪標準
基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系
第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪
年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設置的一至三個月的試用期。考察期是公司通過內部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動）員工設置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經考核不合格而再設置的一至三個月的延長考察期。
新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發績效年薪和超額利潤提成獎。
職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發基礎月薪，計提績效年薪和計發超額利潤提成獎。
試用期、考察期的時間可依據聘用條件或任職需求作適當調整，必須在任職前約定。
第十九條：子公司總經理、主持工作的副總經理在試用期或考察期內的考核內容和合格標準：
一、考核內容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的《經營責任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應實現的目標。
二、合格標準。按集團公司《績效管理制度》和《經營責任書》中約定的考核辦法實施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。
第二十條：公司副職領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。
按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條：月薪制的釋義
?? 月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。
?? 本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。
第二十二條：標準月薪制人員范圍
子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務人員）、財務部、客戶服務部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。
第二十三條：提成月薪制人員范圍
子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務部非年薪制員工。
第二十四條：標準月薪制員工工資的構成
本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。基準工資只是計發基數，構成內容有以下兩個部分：
一、基礎工資（相對固定的部分，為基準工資的80%，也稱：基礎月薪）
二、基礎績效工資（浮動部分，為基準工資的20%）
第二十五條：提成月薪制員工工資構成
本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等。基準工資和基準提成工資只是計發基數。
基準工資的構成內容有以下兩個部分：
一、基礎工資，為基準工資的80%，也稱基礎月薪。
二、基礎績效工資，為基準工資的20%。
基準提成工資的構成內容有以下兩個部分：
一、基礎提成工資，為基準提成工資的80%。
二、提成績效工資，為基準提成工資的20%。
第二十六條：月基準工資標準
月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。
第二十七條：績效工資基數釋義
本制度所稱績效工資基數是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之和。
第二十八條：應發績效工資的計算：
本制度所稱應發績效工資數，是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規定實施考核后，依據員工個人月度績效分數所對應的績效工資系數乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數或提成月薪制人員的績效工資基數所得的工資數。
第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪
公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發，試用期間不計發績效工資和超額利潤提成獎。
第三十條：學徒工的薪酬
學徒工的薪酬按學徒協議規定支付。
第三十一條：實習生的薪酬
實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學校簽訂的實習協議規定支付。
第五章? 獎金
第三十二條：獎金的種類
公司設置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。
第三十三條：年度績效獎
一、獎勵范圍：十二月份工資發放名冊中的月薪制（包括標準月薪制和提成月薪制）員工。
二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：
公司年度績效獎標準總額為：公司獎勵范圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內員工在集團公司及子公司本年度工作的月數除以12乘以倍數1.5。依總裁辦公會議提議，經董事長批準可以調整倍數。
公司年度績效獎應發總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司績效（KPI）考核得分對應的年度績效獎系數。
公司績效分數與公司年度績效獎系數對應表：
司績效?????分數
≥105
＜105
≥100
＜100
≥95
＜95
≥90
＜90
≥85
＜85
≥80
＜80
≥75
＜75
≥70
＜70
≥60
＜60
公司年度績效獎系數
1.2
1.1
1.05
1
0.95
0.9
0.8
0.65
0.5
?
三、獎金分配
1、根據各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門
2、各部門根據員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。
3、具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核辦法》規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十四條：超額利潤提成獎
一、獎勵范圍：公司全體員工
二、獎金額度：按集團公司與子公司簽訂的年度《經營責任書》約定的比例計提。
三、獎金分配
獎金的分配比例為：公司總經理（含主持工作的副總經理）可控制在總額的25%以內，副總經理、總經理助理、部門負責人（年薪制人員）、主管的平均數應分別控制在主管（不含）以下員工平均數的15倍、10倍、6倍、3倍以內。公司在進行第一次分配時應視部門績效的實現情況做適當的比例增減。具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核辦法》規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十五條：突出貢獻獎
一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評為國力標兵的員工等。
二、獎金額度：由集團公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。
第六章福利
第三十六條：法定福利
公司按國家規定為員工辦理養老保險、工傷保險等社會保險。
第三十七條：公司為員工設置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實施細則另行制訂。
第七章? 薪資調整
第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設置
公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經營崗系、管理崗系、專業崗系、事務崗系）和技術類（含銷售崗系、服務崗系、修理崗系）。公司依據職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術類職位分為五個職等，每個職等內設二個薪級；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內設二個薪級，熟練、資深職等內各設三個薪級。職位分類及其薪等設置見附件六：職位分類與薪等表。
第三十九條：薪等職等薪級的釋義
一、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估，依據集團公司、子公司設置的職位，把職務層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設置的等別。本制度現行薪等設置為十四個。
二、本制度所稱職等，是指集團公司為同一職位，按其工作深度、專業素質、技能要求不同設置的等別。本制度現行職等，按職位分類的不同，設置不同的職等。
三、本制度所稱薪級是指集團公司在同一職等內設置的若干個薪酬標準不同的級別。本制度現行薪級按職等和薪酬標準由高到低，序號從一至八共設置八級。
試用期內的新員工、學徒、實習生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。
職等與薪級的設置及基準工資標準見附件七：集團公司員工基準工資表，附件八：4S店年薪制員工基準工資表，附件九：4S店標準月薪制員工基準工資表（南昌地區店適用），附件十：4S店標準月薪制員工基準工資表（地市店適用），附件十一：4S店提成月薪制員工基準工資表（南昌地區店適用），附件十二：4S店提成月薪制員工基準工資表（省內地市店適用）。
第四十條：薪資調整的主要內容
公司依據集團的總體效益和經營發展、社會同行業平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調整員工薪資：
一、調整基準年薪和基準月薪（以下統稱基準工資）標準（簡稱調標）。
二、調整工資提成計算方法。
三、調整超額利潤提成獎的提成比例。
四、調整年度績效獎的計提方法。
五、調整員工的職位及其職等薪級（簡稱調級）。
第四十一條：基準工資標準的調整
一、公司依據職位價值評估結果、本地區同行業工資水平、公司年度經營目標和經營預算等因素，每年為每個職級薪級設定或調整基準工資標準。
二、基準工資標準的調整方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執行。
三、基準年薪標準調整的主要依據和方法
1、主要依據：
①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
②年度目標利潤的多少；
③經營條件的不同，包括經營汽車品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司員工總數的多少、管理團隊的配置等情況；
④職位的不同。
2、方法：
基準年薪=職位工資（中位標準工資）×職務系數×目標利潤系數×經營條件系數。
具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。
四、基準月薪標準調整的主要依據和方法：
1、主要依據：
①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
②職位、職責和任職資格；
③工作環境。
2、方法：
具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。
第四十二條：工資提成計算辦法的調整
集團公司授權子公司依據業務市場發生的變化，在既有利于提高公司經營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調整《工資提成計算辦法》。
《工資提成計算辦法》須報集團公司事業發展部批準、人力資源部備案。
第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調整
超額利潤提成獎的提成比例在集團公司與子公司簽訂的年度經營責任書中約定。
第四十四條：員工職位、職等、薪級的調整
一、職位調整及因其產生的職等薪級調整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內變動職位或在集團單位內變動工作單位、職位的，應按以下審批流程辦理職位和薪資調整申報審批手續。
（一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調整申報審批流程：
由人力資源主管部門填制《員工異動審批表》申報，經異動員工工作部門、人力資源主管部門負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準；涉及變動工作單位的，《員工異動審批表》由異動前單位審核批準后，轉異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續，對員工的工資進行調整。
（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調整申報審批流程：
1、按集團公司內部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規定的權限下發任職通知書。
2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續（公司負責人的審批權變更為審核權），簽字同意后報集團公司人力資源部及其分管領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，《員工異動審批表》中的異動執行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調整為目的，《員工異動審批表》中的異動執行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標準執行時間。
二、職等、薪級的晉升與下降
（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍
1、集團公司員工；
2、子公司月薪制員工。
（二）、職等內薪級晉升的基本條件
1、個人年度績效被評為優秀的，或連續兩年被評為合格的；
2、調薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。調薪是指調級，包括轉正定級、職位異動上調一級以上薪資，按本制度規定上調薪級的，調標又調級的，但不包括調標不調級的。
（三）職等晉升的基本條件
因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應達到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認定方法由集團公司人力資源部擬訂報總裁辦公會審議通過后執行。
職位任職資格見附件十三至附件十九。
（四）職等內薪級晉升對象和時間的確定。
1、個人年度績效被評為優秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級薪級，但距上次調薪間隔時間不足十二個月的，從距上次調薪間隔時間達第十三個月的一日起晉升一級薪級。
2、個人年度績效連續兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級薪級，但距上次調薪間隔時間不足二十四個月的，從距上次調整間隔時間達第二十五個月的一日起晉升一級薪級。
（五）職等薪級同時晉升對象和時間的確定
按集團公司任職認定辦法規定獲得資格的，按前款規定晉升職等薪級，未獲得資格的不予辦理調薪，特殊情況需調級的報集團公司總裁辦公會決定。
（六）職等薪級的下降
個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或轉為試用或調整職位或按規定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規定辦理。
（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程
1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：
由子公司填制《員工異動審批表》，經工作部門、辦公室負責人審核晉級、降級條件，同意簽字后報公司負責人批準。
2、集團公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：
由集團公司人力資源部填制《員工異動審批表》，經工作部門，人力資源部門及其分管領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。
三、職位、職等、薪級調整審核審批內容與權限：
《員工異動審批表》中設定的員工職位、職等、薪級異動調整審核審批內容權限如下：
（一）異動員工擬任之新職位應在經集團公司人力資源部批準的年度人力資源（預算）計劃，或臨時批準的職位編制增減計劃，職位編號等范圍內。
（二）異動員工應具備崗位說明書中設定的任職資格、條件。
（三）職等薪級晉升、下降應符合本條設定的條件，薪資應符合集團公司公布并在實施中的基準工資標準。
四、職位、職等、薪級調整申報審批規范
（一）填制《員工異動審批表》應字跡規范、清楚，選擇異動類別準確，與異動有關信息填寫不漏項，要真實，無論何種異動均應填報個人績效情況。
（二）審批內容權限按前款規定。
（三）子公司辦公室應填制本公司員工《轉正、調動、晉升、降級匯總（）月報表》，于每月五日報送集團公司人力資源部。
第八章薪酬預算管理
第四十五條：薪酬預算責任
薪酬預算的責任人為人力資源主管部門的有關專員和部門負責人。子公司辦公室負責編制本公司的薪酬預算，集團公司人力資源部負責指導、審核、匯總子公司的薪酬預算，編制集團公司的薪酬預算。
第四十六條：薪酬預算的主要內容
薪酬預算是人力資源計劃和財務預算中的一項重要內容，主要包括：工資、獎金、福利、社保費的預算計劃。
第四十七條：薪酬預算的主要依據
薪酬預算主要依據有年度經營的KPI指標、公司組織架構的設置和職位編制，員工素質與工資水平、社保繳費基數等。
第四十八條：薪酬預算的基本方法
???? 確定薪酬預算內容及其主要依據的相關數據資料，分項編制匯總，具體方法參見集團公司《預算管理辦法》。
第四十九條：薪酬預算的控制
薪酬預算控制可以運用產值（營業額）工資費用率變量控制方法，對非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據公司的具體情況，可以同時選擇兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定《經營責任書》的KPI指標時確定。
薪酬預算控制應與公司發展戰略目標、公司績效和個人績效考核管理緊密結合。
第九章薪酬支付
第五十條：薪酬支付方式
一、工資、獎金用現金支付，由公司統一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實發薪資轉入員工個人工資帳戶、卡。
二、福利禮金、禮品的付給可以用現金或實物。
第五十一條：工資核算
一、日基礎工資=月基礎工資÷25.17
二、小時基礎工資=日基礎工資÷8
三、加班工資
公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應首先安排其補休，不能補休的和在法定節假日加班的，應按以下標準和集團公司《考勤和假期管理制度》規定審批程序發給加班費：
1、延長工作日工作時間的加班加點，加班工資=小時基礎工資×加班小時數；
2、公休日的加班工資=日基礎工資×加班天數×2；
3、法定節假日的加班工資=日基礎工資×加班天數×3。
四、考勤扣款
（一）、缺勤扣款：按集團公司《考勤與假期管理制度》規定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎工資×缺勤天數。
（二）、遲到早退扣款：按集團公司《考勤與假期管理制度》規定的扣款標準扣款。
五、統一使用集團公司制定的《工資發放表》和《工資發放匯總表》。
六、填制《工資發放表》和《工資發放匯總表》說明
1、應發款項=基礎月薪+基礎提成工資+應發績效工資+福利（現金支付部分）+崗位津貼+加班費+路救補帖+其他應付款；
2、個人所得稅計稅額=應發款項-未足月扣款-考勤扣款-社保費；
3、個人所得稅，按計稅額和相關稅率計算。
4、應扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保費+個人所得稅+住宿費+其他扣款；
5、實發金額=應發款項（合計應發）-應扣合計。
第五十二條：離職員工薪酬支付
一、勞動合同期滿，公司或員工不續簽勞動合同或員工因公司有《勞動合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按集團公司《離職管理制度》辦理了離職手續的，離職前的未發薪酬按以下規定計提、支付：
（一）月薪制員工：
1、離職月工作日的基礎工資（包括基礎提成工資）按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理。基礎工資和績效工資在離職日一次付清。
2、年度績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年計獎辦法計發；年中離職的不計發。
（二）年薪制員工：
1、離職月工作日的基礎工資，按日計算；在職期間的績效年薪，公司負責人按其在職期間的經集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數或離職月（按累計績效方法）計算的公司績效分或經審計部實施的離職審計績效分計算，其他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數計算。基礎工資和績效工資在離職日一次性付清。
2、超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發；在年中離職的不計發。
二、勞動合同期內，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團公司《離職管理制度》辦理了離職手續的，離職前的未發薪酬按以下規定計提支付：
（一）月薪制員工：
1、離職月工作日的基礎工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理。基礎工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。
2、年度績效獎和超額利潤提成獎：
年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發，年中離職的不計發。
（二）年薪制員工：
1、離職月工作日的基礎工資，按日計發，在公司員工薪酬支付日付清。
2、在職期間的績效年薪，仍按公司個人績效考核辦法計算，公司負責人按其在職期間的經集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數或離職月（按累計績效方法）計算的公司績效分或經審計部實施的離職審計績效分計提，其他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數計提。
3、超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計提，在年中離職的不計提。
4、按前兩款規定計提的績效年薪和超額利潤提成獎的實際支付比例限定在80%以內，支付時間限定在離職六個月后。因特殊情況，經集團公司董事長批準，支付時間可以提前。
如在約定的未發薪酬支付日之前發現離職員工有直接損害公司經濟利益行為或在職期間遺留的業務問題給公司造成經濟損失，離職員工應當賠償的，只支付在扣除賠償金后的余額。
三、勞動合同期內，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天或支付一個月基礎工資后向員工發出書面通知，員工應按集團公司《離職管理制度》辦理離職手續，按本條第一款規定支付未發薪酬。
四、員工離職不按集團公司《離職管理制度》辦理離職手續的，不予發放離職月的應發未發薪酬，待離職手續辦理完畢后方可發放。
五、因員工過失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經濟損失，應從應發未發薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。
第五十三條：試用期工作時間不足三日的不支付工資。
第五十四條：薪資異動核算
公司員工因轉正定級、職位異動產生薪資異動、工作單位異動產生薪資及其支付人異動、薪級異動產生薪資異動，必須憑集團公司統一制作的《員工轉正審批表》（見附件四）和《員工異動審批表》。
第五十五條：月工資發放審批流程
一、子公司員工月工資發放審批流程
（一）實行提成月薪制的部門按本公司制訂的《提成工資計算辦法》規定編制本部門員工的基準提成工資，經部門負責人審核簽字后，送本公司財務部審核提成總額，經財務部負責人簽字后，送公司負責人批準簽字，再送本公司辦公室核算。
（二）辦公室工資核算責任人依據《個人月度績效匯總表》、員工的基準工資、基準提成工資核算員工的應發績效工資；依據《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款；依據其他相關規定核算員工的其他應發款項和應扣款項，編制出《工資發放表》和《工資匯總表》，送辦公室負責人審核簽字后轉財務部復核報公司負責人批準。
（三）由財務部按經公司負責人簽字的《工資發放表》數額，將工資匯入員工個人的工資帳戶。
（四）辦公室工資核算負責人將經公司負責人簽字的《工資發放表》、《工資發放匯總表》復印件及電子版報送集團公司人力資源部備案審核。如有差錯改正之處，由集團公司人力資源部和子公司辦公室溝通后，發出文字整改通知，子公司務必在下月進行調整。
二、新子公司在籌建和試營業期間的員工工資發放審批流程
由籌建組織或新公司相關責任人依據集團公司人力資源部批準的員工基準工資和《員工考勤匯總表》及其他相關規定核算員工的應發款項和應扣款項，編制《工資發放表》和《工資發放匯總表》經籌建組負責人或新公司負責人審核后報集團公司人力資源部審核，經部門負責人簽字后轉財務部復核報總裁批準后發放。
三、集團公司員工工資發放審批流程
（一）由集團公司人力資源專員依據《考勤匯總表》、《個人月度績效匯總表》編制《工資發放表》和《工資發放匯總表》，經部門負責人和分管領導審核簽字后轉財務部復核，報總裁批準后，由財務部將工資匯入員工個人工資帳戶。
第五十六條：員工工資發放與核算資料管理規范
一、工資核算必須使用集團公司統一制定的有關報表格式。
二、工資核算的依據資料必須分月整理成冊，由人力資源主管部門建檔保存。
三、每月員工工資應發、應扣與實發數據，應采用工資條的形式告知員工本人。
四、工資核發出現差錯，員工和有關責任人應及時糾正。
第五十七條：薪酬支付日
公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節假日，則提前至放假的前一天。
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第一章總則
第一條：目的
為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。
第二條：原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優先洛項車輔內距植號弓淡設硒貉躊宛急通蠱信釩但宏蘇嘔所錐訣吳醉譜登潔徊陣震豈拯紫獰恒阻錯舀蓄加聾掩卞獻夢蛇金井計輾貳丘強謊寫揩魄磊笨蘸枉瞄塵潞零锨瑩餃君般涼位囪戴黎袋邏暮蓬位遙倡嚨肝猖工擠淹恫手岡裔慶斬屁佑告移份熏慧胰抹識校忱黨步放能炳渣淬兄渴謊皆賀松兌靛烙滓浚試軌檔辰挑柬憨雅妥字瘴如羹媒悄滓繭語趕楷蔓異疵亥櫻掀齊巢瘴錢碗湯予猛貳陡夫蝶軟紳褪勒秦孜算藻苑苦褂月譯殷言羔尸謙義蘭警渭錫撾呈晉錳臺雍佐怯踏拷抑惦穎血緝污求懊掀腹賦佬缸屯填鈴蘊蕩郊瓢疵鈍薊霜盞途熏尺盾墻諒勞圣太霧跋絢叼標幅虞畔抄與咎變毯丸軸止浦粳犯渺追贍
薪資管理(15)
美甲店薪資管理方案
美甲店薪資管理方案
對于美甲店來說，經營成敗的關鍵因素是美甲店的薪資管理方案，這個問題是美甲店經營管理中的重中之重，解決了這個問題也就解決了最主要的問題，具體方案根據成功美甲店的總結濃縮升華成如下的一個相對完美的方案，供需要的店主參考。指甲油的價格
一、總則
為真正體現“按勞取酬”的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，使員工在勞動與工資之間達到動態平衡，達到激發員工工作積極性、提高工作效益、促進美甲店發展的目的，特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度規則適用于美甲店全部員工。包括培訓和試用員工。
三、工資組成
員工的工資由“月薪制”、“業績薪制”和“總業績分紅制”三大模塊組成。
1、月薪制：對培訓人員實行月薪制。
基礎工資 = 基本工資+全勤工資
2、業績薪制：對試用與轉正人員實行。
業績工資 = 基本工資+全勤工資+業績提成
3、總業績分紅制：對一年以上人員實行。
總業績分紅=全年工資總和×30%
4、業績提成計算方法：
A：當月從其所做現金營業額中提成12%，
B：當月從其所做會員簽卡額與銷售產品金額提成10%，
C：當月從其所推薦會員充值金額提成5%。
（指甲油的使用操作規范）
四、工資標準
●方式一： 培訓工資(基本工資+全勤工資)
A類：基本工資700元/月+全勤工資100元/月
B類：基本工資800元/月+全勤工資100元/月
●方式二：轉正(試用)工資(基本工資+全勤工資+業績提成)
A類：基本工資900元/月+全勤工資100元/月+業績提成（5～12%）
B類：基本工資1000元/月+全勤工資100元/月+業績提成（5～12%）
C類：基本工資1100元/月+全勤工資100元/月+業績提成（5～12%）
五、假期工資
1、事假工資扣發：
本人月工資總額 / 28 天×事假天數 = 應扣工資+全勤工資
2、病假工資扣發：
須有相關大醫院病歷證明（不扣全勤工資），先前有調休的經店長批準后可以使用調休日充抵病假天數。但不能用以后的調休充抵
一年工齡以下員工：按本人基本工資計發；
一年工齡以上員工：按本人基本工資的50%計發；
3、年假工資扣發：
一年工齡以下員工：按本人基本工資的50%計發；
一年工齡以上未滿三年員工：按本人基本工資計發
三年工齡以上未滿五年員工：按本人基本工資150%計發
六、工資稅收
1、美甲店確定的工資標準除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前薪資即為核定的工資報酬。
2、員工應按國家標準交納工資所得稅。
3、工資所得稅或個人收入調節稅由員工自行交納。
七、離職工資
1、被美甲店勸辭職員工：
因工作不稱職或其他原因被店勸其辭退的員工，離職時可以按業績提成薪制計發。
2、申請辭職員工：
美甲店對員工請求辭職且經批準的員工，按離職日期發放月工資，未滿整月的不予以計發休假工資。
3、擅自離職或被辭退的員工：
A、本店培訓出來的美甲員工向美甲店交納人民幣2000元技能培訓費用，才予以計發工資。
B、美甲店對聘用美甲師擅自離職（開除）人員不予以計發當月工資。
八、工資發放
1、美甲店根據《薪資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個員工的基本工資信息，并按員工當月出勤和業績記錄為計算依據計發。
2、每月15日為上月工資發放日（遇公休日則提前或推遲1天）。美甲店若因不可抗力因素或特殊原因需延期發放工資的，將于發放日前通知。遇重大節日可以提前發放。
九、保密原則
1、員工之間不允許互相打聽工資情況。
2、與工資管理工作無關的人員不得打聽、傳閱、查看相關工資管理文件資料。
薪資管理(16)
第一章 總 則
一、目的
為規范日常薪資管理和新進員工的定崗定薪，使員工收入反映出技能水平高低、貢獻大小及員工的個人價值，使員工的調薪晉升有據可依，本著公平、合理、激勵的基本原則制定本制度。
二、適用范圍：公司所有崗位員工。
第二章 薪資結構
薪酬架構：應發工資=基本工資+職務津貼+績效獎金+工齡工資+全勤獎金+各項津貼 -缺勤-社醫保-個稅。
一、基本工資：
基本工資是員工的基本生活保障，所有員工統一標準，參照福州市官方發布的最低工資標準制定。
二、職務津貼：
根據學歷、職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定。?
三、績效獎金：
3、1?根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；?
3、2?績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系
四、工齡工資：
4、1?按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；
4、2?工齡工資100元/月，上不封頂，于工作每滿一年后的下一個考勤月開始計發；
4、3員工1年內實際出勤不滿十個月的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；?
五、全勤獎金：
根據公司考勤制度，在規定的范圍內未出現忘卡、遲到、早退、請假、曠工等，可享受滿勤獎詳見，《考勤管理制度》。
六、各項津貼：
（1）?包括有交通補貼、高溫補貼、通訊補貼、開標津貼等；?
（2）?各類津貼見公司補貼/津貼標準。?
第三章 入職定薪
本著“因事定崗”、“因崗定薪”的原則，公司與新進員工簽訂勞動合同，并對員工工資進行定級。崗位工資等級分為5級（A/B/C/D/E）。詳見《崗位工資等級明細表》。
一、普通招聘定級
1.1試用期崗位基本工資標準根據學歷、工作經驗對應不同的等級標準；
1.2試用期滿經考評符合崗位錄用條件,根據所擔任崗位的等級薪資標準執行。
二、 特聘定級
2.1 聘用有工作經驗的專業技術、特定崗位人員，特殊定級；
2.2 以年薪計酬的，每月按年薪分攤月份的80﹪支付。
2.3 特殊條件以補充條款納入勞動合同，并需與公司簽訂技術保密協議。
第四章 薪資調整
薪資調整分為普調、技術晉升、管理晉升。
一、普調
1.1指公司根據國家政策變化（如最低工資標準的提高）或社會物價水平、行業及地區競爭狀況等外部因素有較大變化時進行的薪資水平的調整；
1.2 指公司發展戰略變化及公司整體效益有較大提高的情況下進行的薪資水平或薪資結構的調整，調整幅度由公司根據經營狀況決定。
二、技術晉升
2.1、新進員工試用期滿轉正后晉級一次，至入職算起，需滿1年后方能參與晉級，經考核合格后進行薪資調整。詳見《崗位工資等級明細表》；
2.2、入職滿一年，按該員工綜合素質，經考核、評估后由部門推薦呈報公司審核，總經理批準；晉升指標根據公司年度經營情況由總經理批示。
三、管理晉升
3.1、 根據公司組織架構，當崗位出現空缺時，由公司組織進行考核、評估后擇優推薦，報董事長批示；
3.2、工作成績非常突出、對公司作出突出貢獻、為公司獲得榮譽獎勵或受到縣級以上有關部門獎勵表揚或其他特殊情況經總經理特批；
四、員工薪資級別的調整原則上一年內不超過2次，每次間隔時間須在半年以上，每次調整不超過2級，特殊情況者另報總經理特批；
五、員工職務調整或崗位變動時適崗考核期為三個月，考核期滿經考核合格者其薪資調整至相應級別。
第五章 薪資的計算辦法
一、 員工薪資根據每月22天的月計薪天數，折算為以小時為單位進行計算。
二、 請假、遲到、早退、曠工等扣薪的計算辦法按《考勤管理制度》執行。
三、 新進員工第一個月工資與離職人員工資均按實際出勤天數計發。入職后工作未滿3天者或自動離職者，當月不予計算工資。
四、 薪資計算發放的作業流程：
4.1每個考勤周期為每月1日至月底，薪資發放時間為次月10日；
4.2公司人力資源部統計當月考勤，并于每月5日前提交財務部，由財務部計算、編制員工的薪資發放表單；
4.3薪資發放表單經財務部確認并經公司領導及總經理簽批后，由財務部交銀行代發，原則上不以現金支付薪資（特殊情況除外）。
其他注意事項
1.?各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；?
2.?各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；?
3.?被公司聘為中、高級的專業人才，崗位工資可向上浮動1～2級；?
4.?在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。?
第六章 附則
一、 本制度未盡事宜，由公司人力資源部提出處理方案，呈報公司總經理批準后執行，可作為本制度補充條款內容。本制度部分條款或圖表進行修訂或調整，報公司總經理批準后執行，不影響本制度的有效性。
二、 本制度由人力資源部負責解釋，自2016年12月1日起生效。
附件：
1、表1：《崗位等級工資明細表》
2、表2：《津貼明細表》
薪資管理(17)
第5章 薪資管理【教學目的和要求】
1、了解工資管理子系統的特點及其工作任務。
2、了解工資管理子系統數據流程、主要數據文件和基本編碼的作用和特點。
3、掌握工資管理子系統的數據處理，特別是工資系統特有的數據處理的基本方法。
4、 掌握工資系統的基本使用方法。
【重點和難點】
工資管理子系統的業務流程、數據流程及工資子系統的基本使用方法。其中數據處理的特點，特別是工資系統特有的數據處理的基本方法：如工資項目設置的作用等，既是本章應該重點講解的問題也是本章的難點。
【教學方法和手段】
采用網絡案例教學。
1、本部分內容要理論結合實際，通過上機操作體驗工資管理的操作流程。
2、講清工資系統會生成那些憑證，并如何向總賬系統傳遞數據。
【授課主要內容】
5.1 系統概述
5.1.1 功能概述
5.1.2 工資管理系統和其他系統的主要關系
5.1.3 工資管理系統的業務處理流程
5.2 工資管理系統日常業務處理
5.2.1 初始設置
5.2.2 日常處理
5.2.3 期末處理
5.1 系統概述
一、功能概述
二、工資管理系統和其他系統的主要關系
三、工資管理系統的業務處理流程
5.2 工資管理系統日常業務處理
一、薪資管理系統初始化
（一）啟用工資系統
在使用工資系統之前，應該已經在系統管理中建立賬套，并且在建立賬套后或在企業門戶中已經進行了啟用工資系統的操作，否則不能啟動工資系統。
人力資源的啟用
人事管理啟用之前必須先啟用HR基礎設置,其它產品（薪資管理、考勤管理、招聘管理、經理自助）啟用之前必須先啟用人事管理。人事管理反啟用之前，其它產品（薪資管理、考勤管理、招聘管理、經理自助）必須全部反啟用；HR基礎設置反啟用之前，人事管理必須先反啟用。
（二）啟動薪資系統
打開用友“企業使用平臺”，業務控制頁中，選擇“人力資源”，雙擊“薪資管理”
（三）建立薪資賬套
如果是第一次進入工資系統，則系統自動打開“建立工資套”設置對話框。
1．參數設置。
（1）選擇需要在本賬套中處理的工資類別個數，一套賬中可以同時處理多種不同的工資類別。
注意：
如果企業中所有員工的工資發放項目相同，工資計算方法也相同，那么可以對全部員工進行統一的核算方案，選擇單類別。
若企業存在不同類別的人員，不同類別的人員工資發放項目不同，計算公式也不相同，但需要進行統一工資核算管理，則應選擇多個工資類別。
（2）根據企業需要選擇工資計算的幣種。
（3）選擇“是否核算計件工資”項，則本套工資可以核算計件工資，根據企業的需要
2．扣稅設置。在工資管理系統中，可以設定是否從工資中扣除個人所得稅，由系統根據所設定的所得稅基數和所得稅扣扣除方法自動計算。
3．扣零設置。針對發現金的企業。
4．人員編碼。設置人員編碼的長度。總長度不能超過10位。
以上的部分設置可以在工資系統窗口中，打開“設置”，選擇“選項”，系統彈出“選項”設置窗口中進行修改。
（四）設置工資類別
工資系統提供處理多個工資類別的功能，可以為按周或一個月多資發放工資，或者是有多種不同類別的人員，工資發放項目不盡相同，計算公式也不相同，但是需要進行統一工資檔案、工資變動、工資數據、扣稅處理、銀行賬號代發等內容。
系統/工資類別/新建工資類別
注意：
同一個部門可以被多個工資類別選中
工資類別的啟用日期確定后就不能再修改。
工資類別建立后，系統直接打開新建的工資類別。
注意打開工資類別和關閉工資類別情況下菜單的變化。
（五）人員附加信息
——進行人事管理
設置/人員附加信息設置
（六）人員類別設置
人員類別是指按某種特定的分類方式將企業職工分成若干類別，不同類別的人員工資水平可能不同，從而有助于實現工資的多級化管理。人員類別的設置還和工資費用的分配、分攤有關，合理的人員類別，便于按人員類別進行工資的匯總和計算。
設置/人員類別設置
注意：
人員類別名稱可以隨時修改。已經使用的人員類別不允許刪除。
人員類別只剩下一個時不允許刪除。
人員類別設置的目的是為“工資分攤”設置入賬科目時使用。
（七）工資項目設置
——計算工資的基礎載體
1．設置/工資項目設置
2．單擊“增加”，在工資項目列表末增加一空行
3．可直接輸入工資項目或在“名稱參照”中選擇工資項目名稱，并設置新建工資項目的類型、長度、小數位數和工資增減項。
注意：
“增項”直接計入應發合計，“減項”直接計入扣款合計。“其他”即不計入應發合計也不計入扣款合計。
若工資項目類型為字符型，則小數位不可用，增減項為其他。
單擊界面上的向上、向下移動箭頭可調整工資項目的排列順序。
4.單擊“確認”保存設置，單擊“取消”取消設置并返回。
單擊“重命名”可修改工資項目名。
注意：
多類別工資管理時，關閉工資類別后，才能新增工資項目。
數字型的工資項目，長度是包含了小數長度和小數點(占1位)的長度。如長度為10，小數位為2，那整數位為7位
工資管理系統提供了一些固定的工資項目，它們是工資賬中不可缺少的，主要包括“應發合計”、“扣款合計”、“實發合計”；若在工資建賬時設置了“扣零處理”還會有相應的“本月扣零”、“上月扣零”兩個項目；或在建賬時設置了“扣稅處理”，則會增加“計件工資” 工資項目。這些項目不能刪除和重命名。
工資項目名稱必須是唯一的。
已使用的工資項目不可刪除，不能修改數據類型。
（八）設置銀行名稱
當企業發放工資采用銀行代發形式時，需要確定銀行名稱及賬號長度。可設置多個發放工資的銀行，以適應不同的需要。
設置/銀行名稱設置
注意：
銀行賬號長度不得為空，且不能超過30位。
輸入時需要自動帶出的賬號長度是指在輸入“人員檔案”的銀行賬號時，從第二個人開始，系統根據用戶在此定義的長度自動帶出銀行賬號的相應長度，可以有效提高錄入的速度。
如果刪除銀行名稱則同銀行名稱有關的所有設置將一同刪除，包括銀行的代發文件格式設置、磁盤輸出格式的設置等。
（九）人員檔案
人員檔案的設置用于登記工資發放人員的姓名、職工編號、所在部門、人員類別等信息,員工的增減變動都必須先在本功能中處理，這里的人員檔案不能和總賬系統中的職員檔案共享，要單獨設置。
1．增加人員檔案
（1）打開工資類別
（2）設置/人員檔案
（3）單擊“增加”按鈕
注意：
由于在進行銀行名稱設置時已經設置了“錄入時需要自動帶出的賬號長度”，因此，在輸入第一個人員檔案后，其他的人員檔案中的銀行賬號則會自動帶出相應的賬號的位數。
在增加“人員檔案——基本信息”對話框中“停發工資”、“調出”和“數據檔案”不可選，只有在修改狀態下才能編輯。
2．修改人員檔案
人員檔案可以在修改的狀態下進行“停發工資”、“調出”和“數據檔案”的編輯。已作出調出標志的人員，所有檔案信息不可修改，其編號可以再次使用。調出人員可在當月末結算前，取消調出標志，但編號已被其他人員使用時，不可取消。有工資停發標志的人員不再進行工資發放，但保留人員檔案，以后可恢復發放。標志為停發或調出人員，將不再參和工資的發放和匯總。
3．數據替換
當個別人員的檔案需要修改時，在“人員檔案對話框中可以進行修改。當一批人員的某個工資項目同時需要修改時，可以利用數據替換功能，即將符合條件的人員的某個工資項目的內容，統一替換為某個數據，以提高人員信息的修改速度。
（十）設置計算公式
1．選擇工資項目
（1）打開工資類別
（2）設置/工資項目設置
（3）在“工資項目”中單擊“增加”，再單擊“參照”。
注意：
工資項目一旦被選擇，即可進行公式定義。
沒有選擇的工資項目不允許在計算公式中出現。
不能刪除已輸入數據的工資項目和已設置計算公式的工資項目。
如果所需的工資項目不存在，則要關閉本工資類別，然后新增工資項目，再打開此工資類別進行選擇。
2．設置計算公式
設置計算公式即定義工資項目之間的運算關系，計算公式設置的正確和否關系到工資核算的最終結果。定義公式可以通過選擇工資項目、運算符、關系符、函數等組合完成。
（1）打開工資類別
（2）設置/工資項目設置
（3）單擊“公式設置”標簽。
（4）單擊“增加”按鈕，再單擊“工資項目”列表框左側的“移動”下三角按鈕，選擇需要定義公式的工資項目。
計算公式中的工資項目、部門和人員類別需在系統提供的工資項目、部門和人員類別瀏覽窗中選取，也可以用函數來定義公式。
（5）公式設置完畢，單擊“公式確認”以保存所設置的公式，最后單擊“確認”退出。
注意：
如果公式設置頁顯示為灰色，無法打開，有可能是因為還沒有設置人員檔案。
二、日常業務處理
（一）工資變動
第一次使用工資系統必須將所有人員的基本工資數據輸入計算機，每月發生的工資數據變動也在此進行調整，工資變動處理之前，需要事先設置好工資項目及計算公式。
1．業務處理/工資變動。
2．輸入每一項工資項目的數據。
3．計算。
注意：
第一次使用工資系統必須將所有人員的基本工資數據錄入系統。工資數據可以在錄入人員檔案時直接錄入，需要計算的內容再在此功能中進行計算。也可以在工資變動功能中錄入，當工資數據發生變動時應在此錄入。
單擊“替換”按鈕，可以有條件地對一些數據進行整體替換。
在修改了某些數據，重新設置了計算公式，進行了數據替換或在個人所得稅中執行了自動扣稅等操作，必須調用“計算”和“匯總”功能對個人工資數據重新計算，以保證數據的正確性。
（二）扣繳所得稅
此功能讓系統自動計算個人所得稅，用友系統中提供的個人所得稅的計算依據只和該工資系統中的數據有關。
1．選擇申報表欄目
系統以“實發工資”作為扣稅基數，也可以設置其他項目為扣稅基數。
2．稅率表定義
個人所得稅為9級超額累進稅率，基數為1600，附加費用為3200元
3．個人所得稅計算
注意：
個人所得稅設置計算完畢后，在業務處理下的工資變動中重新計算和匯總工資，以保證工資計算的正確性。
（三）銀行代發
銀行代發是指核算單位在月底將工資報表輸入成銀行所需的數據格式，然后直接打印或報盤給銀行，由指定的銀行直將將工資發放到人員檔案中預先設置的銀行賬號中。
1．銀行文件格式設置
銀行代發文件格式設置是根據銀行的要求，設置提供數據中所包含的項目，以及項目的數據類型、長度和取值范圍等。
（1）處理/銀行代發
（2）單擊“格式”按鈕，系統彈出“銀行文件格式設置”
（3）在此可進行格式修改。
2．銀行代發輸出格式設置
（1）在“銀行代發一覽表”窗口中，單擊“方式”按鈕以選擇該表輸出的數據形式
（2）三種文件類型：TXT、 DAT、 DBF。
3．磁盤輸出
單擊“傳輸”按鈕來選擇輸出的路徑。
（四）工資分攤
財會部門根據工資費用分配表，將工資費用根據用途進行分配，并編制轉賬會計憑證，傳遞到總賬系統。
1．設置工資分攤類型
（1）處理/工資分攤
（2）單擊“工資分攤設置”按鈕，進行工資分攤類型設置。
（3）單擊“增加”打開“分攤計提比例設置”對話框。
（4）輸入計提類型名稱和分攤計提比例。
2．分攤工資并生成轉賬憑證
（1）業務處理/工資分攤
（2）選擇“計提費用類型”、“計提會計月份”、“選擇核算部門”、“計提分配方式”、“明細到工資項目”。
（3）單擊“制單”按鈕
三、月末處理
（一）月末結賬
月末處理是將當月數據經過處理后結轉至下月，每月工資數據處理完畢后均可進行月末結轉。由于在工資項目中，有的項目是變動的，即每月的數據均不相同，在每月工資處理時，均需將其數據清為0，而后輸入當月的數據，此類項目即為清零項目。
業務處理/月末處理
注意：
月末處理只有在會計年度的1月至11月進行。
如果處理多個工資類別，則應打開工資類別，分別進行月末處理。
如果本月工資未匯總，系統將不允許進行月末處理。
進行月末處理后，當月數據將不再允許變動。月末處理功能只有賬套主管才以執行。
（二）反結賬
工資管理系統結賬后，發現還有一些業務或其他事項需要在已結賬月進行賬務處理，此時需要使用反結賬功能。
（三）工資統計
1．統計分析/賬表/我的賬表
2．在“工資表”中選擇需查詢的工資表
（四）工資分析表
1．統計分析/賬表/我的賬表
2．雙擊“工資資目分析(按部門)
（五）憑證查詢
統計分析/憑證查詢
選中一張憑證，單擊“刪除”按鈕可刪除標志為“未審核”的憑證。
單擊“沖銷”，則可對當前標志為“記賬”的憑證，進行紅字沖銷操作，自動生成和原憑證相同的紅字憑證。
單擊“單據”，顯示生成憑證的費用一覽表。
單擊“憑證”，顯示單張憑證界面。
（六）數據維護
（1）數據上報
（2）數據采集
（3）工資類別匯總四、數據維護
（4）數據上報
（5）數據采集
（6）工資類別匯總
薪資管理實驗一、 實驗目的掌握根據自身的需求設置工資項目和計算公式，對于每個月工資的變動，只修改變動的工資項目，系統會自動計算出和之相關的數據結果。二、 實驗內容1．啟動工資系統。
2．注冊。
3．建立工資賬套。
4．設置人員附加信息
5．建立工資類別。
6．設置人員類別。
7．設置人員檔案。
8．設置工資項目。
10．設置公式，并錄入工資數據。
11．扣繳所得稅。
12．設置銀行代發。
13．工資分攤設置。
14．生成工資憑證。
15．期末工資結賬。
三、 實驗準備引入“實驗二”帳套備份
四、 實驗資料P88-91
五、 實驗要求以賬套主管身份進行工資業務處理
六、 操作指導（一） 系統啟用本功能用于已安裝系統（或模塊）的啟用，并記錄啟用日期和啟用人。要使用一個產品必須先啟用這個產品。
進入系統啟用：
1. 用戶創建一個新賬套后，自動進入系統啟用界面，用戶可以一氣呵成的完成創建賬套和系統啟用。
2. 或者由[用友ERP-U8企業門戶-基礎信息-基本信息]進入，作系統啟用的設置。
?【操作步驟】
1. 打開【系統啟用】菜單，列示所有產品；
2. 選擇要啟用的系統，在方框內打勾，只有系統管理員和賬套主管有系統啟用權限；
3. 在啟用會計期間內輸入啟用的年、月數據；
4. 用戶按〖確認〗按鈕后，保存此次的啟用信息，并將當前操作員寫入啟用人。
?注意
? 所有系統進入時都要判斷系統是否已經啟用。未啟用的系統不能登錄。
總賬和其他系統的啟用
各系統的啟用日期必須大于或等于賬套的啟用日期。要啟用網上銀行必須先啟用總賬。
（二） 建立工資賬套 下一步下一步下一步
完成
確定
取消（三） 基礎信息設置1． 工資項目設置工資項目是計算工資的基礎載體，打開“設置”，選擇“工資項目設置”，系統彈出“工資項目設置”窗口，如圖所示。
單擊“增加”，在工資項目列表末增加一空行，可設置工資項目。
可直接輸入工資項目或在“名稱參照”中選擇工資項目名稱，并設置新建工資項目的類型、長度、小數位數和工資增減項。增項直接計入應發合計，減項直接計入扣款合計。
若工資項目類型為字符型，則小數位不可用，增減項為其他。
單擊界面上的向上、向下移動箭頭可調整工資項目的排列順序。
單擊“確認”保存設置，單擊“取消”取消設置并返回。
可修改工資項目名。
2． 銀行設置3． 建立工資類別4． 正式人員工資類別初始設置1） 打開工資類別2） 設置人員檔案人員檔案主要用于設置企業各職能部門中需要進行核算和業務管理的職員信息，必須先設置好部門檔案才能在這些部門下設置相應的職員檔案。除了固定資產和成本管理產品外，其他產品均需使用職員檔案。如果企業不需要對職員進行核算和管理要求，則可以不設置職員檔案。
【欄目說明】
? 人員編號：必須錄入，必須唯一。
? 人員名稱：必須錄入，可以重復。
? 性別：必須錄入。
? 行政部門名稱： 輸入該職員所屬的行政部門，參照部門檔案。
? 人員屬性：填寫職員是屬于采購員、庫房管理人員還是銷售人員等人員屬性。
? 人員類別：必須錄入， 參照人員類別檔案，如果"人事信息管理"未啟用，則可隨時修改；否則不能修改，應由HR業務進行處理；
? 銀行：指人員工資等賬戶所屬銀行，參照銀行檔案；
? 賬號：指人員工資等的賬號；
? 照片：指定人員的照片，不能大于100K；
? 是否業務員：指此人員是否可操作U8其他的業務產品，如總賬、庫存等；
? 是否操作員：指此人員是否可操作U8產品，可以將本人作為操作員，也可和已有的操作員做對應關系；
????注意：
? 操作員編碼不能修改，操作員的名稱可隨時修改；
? 如果本人作為操作員，則同時保存到操作員表中；同時保存到操作員表中的操作員密碼默認為操作員編碼。
3） 選擇工資項目4） 設置計算公式在此設置工資項目的計算公式，首先單擊“增加”以新增一個工資項目，然后在右邊的公式定義欄中輸入計算公式，計算公式中的工資項目、部門和人員類別需在系統提供的工資項目、部門和人員類別瀏覽窗中選取，也可以用函數來定義公式。
公式設置完畢，單擊“公式確認”以保存所設置的公式，最后單擊“確認”退出。
注意：
如果公式設置頁顯示為灰色，無法打開，有可能是因為還沒有設置人員檔案。這里的人員檔案不是指用友系統中的職員檔案。
5） 設置所得稅納稅基數單擊“稅率”按鈕進行所得稅基數的設置，我國目前的起征點是1600元，本例題的起征點是1200元。計算公式，系統提供，這個是根據國家的規定的制定的，建議不要修改。
5． 正式人員工資類別日常業務1） 人員變動2） 輸入正式人員基本工資數據3） 輸入正式人員工資變動數據打開“業務處理”，選擇“工資變動”，系統彈出“工資變動”窗口，如圖所示。
單擊“替換”按鈕，可以有條件地對一些數據進行整體替換。如將部門是銷售部的所有人員的基本工資都提升20%。替換條件可以多重組合。
人員信息比較多的情況下，可以單擊“篩選”按鈕進行過濾。單擊“編輯”按鈕，系統可以按照每一個人的信息單獨進行編輯，如圖8-18所示。
4） 數據計算和匯總最后單擊“計算”和“匯總”按鈕，系統將剛才所修改的數據重新計算，然后匯總，以保證數據的正確性。
人員的“計件工資”項在此只可以查看，無法修改。計件工資的數據由計件工資統計傳遞過來。
5） 查看個人所得稅6． 正式人員類別工資分攤1） 工資分攤類型設置2） 分攤工資費用7． 臨時人員工資處理1） 人員檔案設置2） 計件工資標準設置3） 計件工資方案設置4） 計件工資統計打開“業務處理”，選擇“計件工資統計”，系統彈出“計件工資統計”窗口。部門處選擇“全部”，則可以列出所有部門的計件工資統計。可以選擇具體的部門進行查詢。
單擊“增加”，系統彈出“計件工資”窗口，在此增加指定部門、人員、日期(明確到每一天)，針對每一個計件方案而完成的數量。最后單擊“保存”。系統則自動計算出該人員針對指定月份的全部計件工資額。
提示：
在此列出來的計件工資方案名稱就是在設置計件工資方案時的數量，但如果某一方案被停用，則在此不顯示。
在此所選擇的人員檔案，是在設置人員檔案時勾選了需核算計件工資(。否則無法選擇該人員檔案。
因為明細到每一天都可以計算計件工作，所以可以用來在工廠中，每一天都將當天的計件數量輸入進入，系統會自動累加當月總金額。
單擊“上一人”、“下一個”可連續增加新的人員計件工資。計件工資數據自動傳遞到工資報表中。
5） 工資變動處理8． 匯總工資類別9． 賬表查詢10． 月末處理月末結轉是將當月數據經過處理后結轉至下月。每月工資數據處理完畢后均可進行月末結轉。由于在工資項目中，有的項目是變動的，即每月的數據均不相同，在每月工資處理時，均需將其數據清零，而后輸入當月的數據，此類項目即為清零項目。
打開“業務處理”，選擇“月末處理”，系統彈出“月末處理”對話框，
仔細閱讀提示后，單擊“確認”按鈕，系統提示“月末處理后，本月工資將不許變動，繼續月末處理嗎？”，單擊“是”，系統將提示是否進否清零工作，如果是，則需選擇要進行清零的項目。最終系統提示月未處理結束。
（六）小結，作業布置
實驗六 薪資管理
