敬業奉獻勇挑重擔職工貼心的“娘家人”。下面是小編精心整理的模范職工之家申報事跡材料匯編6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
模范職工之家申報事跡材料1
新風大酒店是延慶縣服務公司下屬的一家集餐飲、住宿、會議、娛樂、團隊接待為一體的涉外二星級國有餐飲企業。現有營業面積12014平方米，固定資產1900萬元，職工160人，工會會員148人。酒店工會2014年被延慶縣總工會授予“先進職工之家”光榮稱號。他們的主要事跡如下：
一、領導重視，工會組織健全。
酒店黨支部十分重視工會工作，把建立、健全工會委員會和工會各專門小組當做首要任務來抓，要求酒店工會認真按照上級要求，做好各項工作。酒店工會單獨設立辦公室，并掛有明顯標牌，工會經費設有獨立帳戶。酒店工會于2014年初，健全了工會委員會、經費審查委員會、女工委員會三個基礎組織，每個組織設主席或主任1名，委員2名。健全了工作組織之后，酒店工會又相繼成立了經濟技術創新領導小組、勞動爭議調解小組、安全生產領導小組等工會專門小組，健全了工會組織，為工會開展工作奠定了堅實基礎，工會主席按同級黨政副職配備。
為做好工會工作，酒店工會每年根據公司工會工作安排和年度工作考核要點，制定本年度工作計劃，對全年工作進行具體安排。酒店黨支部還每季召開會議專題研究工會工作，在黨支部的大力支持下，專門辟出房間建起了職工之家，購置了娛樂設施設備，購買了圖書、光盤，為活躍職工文化生活創造了條件。在職工之家內張貼工會組織機構及各項工作制度，使職工能夠詳盡了解工會有關制度及工會會員的權利義務。
二、落實職代會制度，加強民主管理，抓好店務公開工作。
酒店工會組織健全后，進一步完善了職工代表大會制度，職代會作為民主管理的基本形式，在企業管理中充分發揮作用。在召開職工大會的基礎上，由全員職工按班組選舉了15名職工代表。這15名代表合理分工，定期召開職代會成員會議，討論工作，為企業經營出謀劃策，廣泛深入職工群眾，反映群眾呼聲，代表職工群眾利益，向企業提出建議。如：酒店正式職工與臨時工待遇問題、職工食堂飯菜質量及就餐桌椅問題、職工洗澡問題和職工生日問題。對于職工代表向企業提出的各類問題，酒店工會及時與領導班子協調，從職工角度出發，為職工合理安排。能及時解決的問題及時解決，如職工食堂飯菜質量問題，酒店責成一名副經理專門負責職工食堂飯菜，每月都制訂食譜，做到合理搭配，營養均衡，并張貼在食堂內，向職工公開，接受職工監督。酒店住宿職工提出夏天無法洗澡，職工代表向工會反映后，交領導班子討論，根據實際情況為住宿職工安裝了洗浴設施，使住宿職工在下班后能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。同時為改善住宿職工條件，為每個宿舍配備了電視，豐富了職工業余生活。
進一步加大公開力度，落實公司關于加強民主管理，實行“店務公開”的規定，酒店成立了店務公開工作領導小組和監督小組，1999年制定了《新風大酒店關于加強民主管理、搞好店務公開的規定》，明確規定在年度計劃、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面實行公開，近幾年來，根據北京市企業民主管理及職代會(暫行)辦法，又相繼在人事管理、勞動用工、定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部、干部任期年度和離任審計、獎金分配和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。酒店工會每年認真抓好1月和7月的定期店務公開周活動，做好平時公開工作，充分利用單位黑板報、公開欄、意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經營情況、各班組任務分配及完成情況等。為切實抓好店務公開工作，利用職工大會、職工代表大會和班組長會議等進行公開，讓職工知店情、明店事，取得了較好效果。如酒店在用工方面，嚴格把好用人關，由各班組長共同面視，錄用后在試工期內，發現不能勝任工作的，及時勸退，工作出色的職工，及時為其辦理用工手續。還根據公司關于公開的兩項硬性規定：即對企業連續兩年經濟滑坡和職工滿意率低于60%的領導干部實行自動辭職制度。制定了酒店班組長任用規定，凡是兩年班組效益滑坡和職工滿意率低于60%的班組長，自動離職。并于2014年在班組長任用上，采取競爭上崗方式，由企業推薦、職工公選，共有5名職工通過競爭走上班組長崗位，較好地發揮了作用。在工資分配方面，自95年開業以來，隨著企業經濟效益的不斷提高，先后進行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會討論，通過后實施。工資改革打破了舊的工資體制，實行按勞分配與按能分配相結合的分配方式，采取崗位工資、效益工資為主的工資模式，真正體現了公開、公平、公正的原則，充分調動了廣大職工的勞動積極性和主動性。
四、做好工會基礎性工作。
酒店工會在企業內建立、健全了平等協商和集體合同制度，經與職工集體協商簽訂集體合同，合同期限為3個，到期按時續簽。簽訂的集體合同按條款落實履行，如每年組織職工外出參觀考察、每年組織職工集體過生日等，都得到較好的落實。酒店上屆工會及時足額按規定提取和上解工會經費，并利用酒店自留工會經費，組織職工開展好各項文體活動。本屆工會委員會在原來的基礎上，繼承工會工作優良傳統，及時上解經費、關心職工生活，及時完成縣及公司布置的各項工作任務，多項工作受到表彰，如酒店店務公開工作、安康保險工作、五月鮮花文藝演出活動等。酒店自開業以來，黨政工負責人無重大政治、經濟違紀違法問題。做好酒店勞動保護工作，加強上崗前的安全培訓，特殊崗位如鍋爐等，實施持證上崗，凡新上崗的大型機械設備操作人員必須經過培訓，對各種機器設備全面了解之后方可上崗。做好女工特殊時期保護，不從事重體力勞動和冷水作業，每2年組織35歲以上女工進行一次健康檢查。加強企業安全生產工作，切實維護職工根本利益，廣泛對職工進行安全生產知識培訓，組織專題學習了《工會法》及實施辦法、《安全生產法》等法律法規和公司內部相關規章制度，堅持節假日定期檢查工作制度，酒店在店堂明顯位置懸掛有關安全條幅，在重點部位及常用的機器設備如合面機、軋面機等墻面上，張貼操作規程或設電子語音報警提示。對有事故隱患的合面機、軋面機、電烤箱、線路老化、鍋爐等設備及時檢修或更換，保證了安全生產的順利實施。企業在近兩年生產施工中沒有發生重大傷亡事故，也沒有因勞動糾紛而發生集體上訪事件。
五、不斷提高職工素質，積極開展經濟技術創新活動。
酒店工會始終把加強職工教育培訓、提高職工素質作為企業發展的系統工程長抓不懈。為加快實施“十五”人才工程，培養造就一支高素質的干部職工隊伍，酒店以工會為核心，成立了酒店職工教育培訓領導機構，確定由一名主管領導負責此項工作，建立了職工教育培訓領導責任制，配備了由酒店領導和技師組成的專兼職教員，必要時外請教師，建立起了一支教師隊伍。近兩年來，酒店先后聘請了多位名師、技師傳授技術，經過學習、實踐、探索推出了百余種創新菜，受到了客戶的喜愛。為了全面提高服務人員的技能，還聘請市、縣飲食服務行業的名師、技能考評員為服務人員講解服務知識、技能、技巧，進行實操演示，提升了企業的經濟競爭力。制定了學習制度，領導班子成員帶頭參加學習，給職工樹立榜樣，酒店3名領導班子成員中，有2人具備本科學歷，職工中攻讀大專以上的在校生15名，具有中專以上學歷的40名，占職工總數的25%。加強智力投入，設立了教育培訓資金專門用于教育培訓工作，另外，對參加崗位職業技能等級培訓的員工，與領導班子協調，積極為其安排時間參加培訓，并按照公司有關規定，為其報銷50%的學習費用。近兩年投入教育經費10萬多元購置教學設備、器材，先后購買了vcd機、攝相機、數碼相機、數碼攝相機等多種現代化設備，購買了大量與烹飪、服務相關的書籍、光盤，為教育培訓工作提供了資金和物質保證。
酒店工會積極組織職工參加市、縣組織的中高級以上職業技術培訓班，對面點、烹飪、服務人員堅持實行先培訓后上崗，對鍋爐、電梯等特殊工種全部實現持證上崗。并根據工作需要，堅持新招職工崗前培訓，使他們了解所有崗位必備的基礎知識和技能。對于崗位技術培訓采取“請進來，派出去”的方法，促進職工技術水平提高。工會還結合酒店實際情況，制定規范了酒店員工教育
條例，明確了職工教育方針、任務，建立了專業技術人員檔案，制定了每季一次對專業技術人員的技術練兵、技術考核及年終考評制度。對專業技術人員實行動態管理，打破了專業技術職稱終身制，增強了專業技術人員的緊迫感、危機感。制定了企業技術能手評比認定及獎勵補充規定，對企業技術比賽考核、取得優異成績者進行獎勵。使專業隊伍迅速壯大，技術實力不斷增強。目前，酒店共有高中級技術人員106名，已達到職工總數的66.3%，其中，高級技師5名，技師10名，占專業隊伍總數的14.2%，高級師36名，高級以上專業人才占專業隊伍總數的34%。在近幾年市縣技術大賽上，酒店多次取得了團體和個人金、銀、銅、優秀等獎項，在企業內先后評選出市勞模1人、市級經濟創新標兵2人、縣經濟技術創新標兵2人和公司技術能手4人。
六、發揮工會職能，切實為職工辦實事。
酒店工會認真做好職工互助合作保險工作，切實為職工辦實事，謀福利。酒店工會共發展保險會員118人，參加職工安康互助保險金額10萬多元，在職職工醫療互助合作保險3900元。工會還與領導班子協調，為30歲以上參加“四病”保險的女工每人補貼一份保險，酒店共參加女工保險99份，投保金額2970元。做好安康保險的理賠工作，今年為1名受到意外傷害的職工辦理了賠付。
工會認真履行維護和服務職能，對困難職工確實承擔起第一知情人、第一報告人、第一聯系人、第一監督人的職責，建立健全特困職工檔案，繼續深入開展送溫暖工作。每年“兩節”期間，酒店及工會主要領導親自到特困職工家中進行慰問，夏日多次慰問一線職工，使職工切實體會到工會大家庭的溫暖。經常組織職工開展文體活動，豐富職工生活，增強企業凝聚力。酒店工會充分利用“三八”、“七一”等重大節日，組織職工開展知識競賽及文體活動，積極踴躍參加一年一度的“五月鮮花”歌詠活動，酒店大合唱曾榮獲縣總工會“五月鮮花”調演優秀節日獎，職工常旭明的葫蘆絲獨奏獲2014年最佳節目獎，對外宣傳了企業，提高了企業知名度。
模范職工之家申報事跡材料2
? ? ? ?民航西北管理局空中交通管理局（以下簡稱“西北空管局”）通信總站通信站，肩負著西北地區民用飛行地空通信設備維護的重要保障任務，是飛行員與地面管制員之間聯系的重要橋梁，是實施空中交通管理的重要環節，是西北空管局通信總站的重點崗位。
作為飛行安全的重要保障單位，目前，通信站共有職工18人，平均年齡39歲，其中黨
員5人，占職工總人數的28%；共青團員2人，占職工總人數的11%。他們負責著三套8通道甚高頻通信公用系統，5套短波通信設備，以及覆蓋全省的5套甚高頻通信遙控系統，涉及xx機場、東航西北分公司、x航空公司、日本佳速航空公司等多家單位的對空通信設備的日常管理和維護維修，近24個對空通信頻率的通信保障工作。
近年來，通信站在空管局工會和總站工會的指導下，在各級領導的關心和幫助下，堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想為指導，認真學習和貫徹新修訂的《工會法》，切實履行工會組織的各項職責，圍繞“安全第一，預防為主”的安全工作總方針，把創建模范“職工小家”活動和確保安全生產、促進穩定發展結合起來，努力推進通信站的民主建設，切實加強職工職業道德建設，開展班組文化建設，增強分會凝聚力，充分發揮分會的積極作用，團結和帶領全體職工，創建創新發展、民主參與、文明溫暖的模范職工小家。
一、圍繞西北空管局中心工作，建設創新發展的職工小家。
在創建“模范職工小家”的活動中，通信站緊緊圍繞安全生產這個中心工作，找準定位，密切配合，配合行政管理，針對本單位的安全生產和設備維護管理情況，積極開展形式多樣的“x杯”活動，激發職工的主人翁精神和愛崗敬業的奉獻精神。
1、以教育檢查，形成安全工作制度化、規范化。通信站大力開展安全教育和安全監督檢查工作，充分利用每月一次的“安全教育日”時間，組織職工學習相關安全法規，工會工作負責人作為安全監督檢查責任人，牽頭組織本單位的安全監察員，進行定期和不定期的安全工作檢查，對發現的隱患和違章現象及時糾正整改，使職工警鐘長鳴，自覺運用安全規章規范自己的行為。
2、以交流座談，提高職工職業素質。2004年，舉辦了“創文明臺站、凝聚團隊力量、爭做安全生產排頭兵”座談會；2005年，結合設備技術資料全英文的情況，組織通信技術英語交流提高活動；2006年，組織通信站技術骨干進行通信技術知識講座和設備特殊故障案例分析會。通過這些富有特色的交流學習，增強了職工的安全責任意識，提高了職工的設備維護能力，營造了關注安全、關愛生命的工作氛圍，夯實了安全基礎。
3、以技術革新，提高設備保障能力。通信站充分利用合理化建議的形式，廣泛聽取職工意見建議，并召集班組長會議，對意見建議逐條分類，劃分職工思想變化、工作環境、設備維護管理等幾個方面的內容，落實責任人，向職工及時反饋處理情況。根據職工合理化建議，2006年3月，通信站組織技術力量，對新裝甚高頻通信系統設備進行了線路方面的技術革新，通過加裝配線柜，使設備線路走向一目了然，設備便于維護操作。2006年5月，通信站在確保通信設備運行正常的同時，順利完成了設備機房地板更新和地溝內線纜的整理清除工作，并利用這次機會重新檢測加裝了地線接地系統，從而提高了設備機房環境標準，為設備的正常運行提供了可靠保證。
自2002年6月，根據西北空管局改革需要，新的通信站正式成立至今，通信站在各級領導的大力支持和關心指導下，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了各項指標要求，設備運行正常率達到了100%。2005年，被x省無線電管理委員會授予“無線電管理先進臺站”。
二、突出工會職能作用，建設民主參與的職工小家。
通信站堅持和完善政務公開制度，切實履行民主管理和民主監督職責，保障廣大職工群眾的民主參政議政和主人翁地位。我們認真做好每年度的職工代表大會會議精神的傳達貫徹，職工意見和建議的匯總整理、上報反饋工作；對于涉及本單位的安全生產、行政管理、黨務工作等各方面實行政務公開，認真聽取職工的批評和建議，完善工作計劃和管理制度；對于本單位的領導干部履行職責情況和支部、行政工作進行民主評議和意見征詢，深入了解群眾意見和建議，形成廣泛的群眾監督；對于上級 部門的重大決定、重要事件，及時做好宣傳解釋；對于關系職工切身利益的焦點問題，進行公開商定，確保職工積極參與決策，確保職工稱心滿意；對于任務重、實踐緊的特殊工作時期，及時進行職工思想動態分析，及時協調化解矛盾，為確保安全生產，提供了穩定積極的工作環境。通過加強民主管理，切實維護職工的合法利益，使職工和單位的關系密切了，職工和單位有了溝通和交流的平臺，有力的發揮了職工參政議政的主人翁作用。
三、關心職工生活，建設文明溫暖的職工小家。
通信站通過關心困難職工生活、特殊節日慰問以及建立職工流動圖書等方式，以及參加了希望工程、職工及親屬重病等募捐活動，努力加強文民溫暖的職工小家創建工作。
結合單位特點，組織聯誼活動，增進溝通與理解。通信站下屬的機修室，共有職工9人，其中女同志7人，在這個女同
志占多數的重要崗位，平日里家常里短的事情也總會在掛在大家的嘴邊，但是工作中她們一絲不茍，始終工作在一線，遇到安全工作中急難險重的情況，她們和男同志一樣，克服家庭和自身問題，不怕苦、不怕累，鉆地溝、爬天線，加班加點，排除故障。針對這種特殊情況，我們堅持每年度組織職工家屬聯系會，一位女同志的丈夫在會上風趣地說：“當民航的女婿，首先要學會當半個母親。”
通信站利用“中秋節”“春節”等特殊節日，慰問和探望職工家屬，幫助職工解決實際困難，增進了職工之間的感情。2005年初，通信站下屬的發報臺副臺長王波，作為一名業務骨干被選派進藏援助工作。由于他的妻子常年有病，還要照顧年邁的婆婆和一個四歲的孩子，我們根據他的特殊情況，指定了專人負責她家的日常生活。在王波走上新的工作崗位不久，他的妻子就生病住院一個多月里，我們組織專人看護，組織職工專程探望她，雖然王波不在單位工作，我們對待他的家人也像自己的職工、自己的親人一樣，問寒問暖。現在王波遠在x，不僅安心工作，而且成績突出，還主動擔負了援藏人員聯絡員的工作。
2006年，通信站結合單位實際，充分利用“綜合素質教育”試點的形式，建立了“職工流動圖書卡”，內容涉及管理理論、通信知識、旅游生活等不同方面，通過圖書，拓寬職工視野，增加社會知識。
兩年來，通信站圍繞空管局中心工作，通過一系列深入細致的模范職工小家創建活動，不僅增進了職工之間的感情，增進了職工家屬對單位的理解與支持，更使職工群眾真正感受到了通信站這個“大家庭”的和睦，感受到了通信站這個“職工小家”的溫暖，在職工中營造了一個溫馨的、有凝聚力的、具有良好的精神風貌和工作作風的職工小家。
模范職工之家申報事跡材料3
? ? ? 縣總工會：
深入開展職工之家建設是貫徹黨的十六大和工會十四大精神，進一步加強三個文明建設，推動和促進黨的全心全意依靠工人階級的指導方針落實的重要舉措。近年來，我局工會堅持以“三個代表”重要思想指導職工之家建設，認真落實工會總體工作思路，突出維護職工合法權益的基本職責，在局黨政領導的重視和支持下，積極發動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調動全員之力，緊緊圍繞國土資源事業發展大局，精心制定具體建家方案，使建家活動成為推動國土資源工會發展和建設的主要力量之一，在全局形成了“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、 思想上關心建家、物質上幫助建家”的黨政工共同推進的良好局面。按照職工之家建設的基本要求，我們具體所做的工作有：
一、深入貫徹工會十四大精神，不斷完善健全工會組織建設。
我局現有職工142人，會員142人，職工入會率達100%。工會小組8個，工會委員會委員6人，每年經費收入 3萬元，職工活動中心300平方米，職工教育中心80平方米。近年來，局工會在上級工會和局黨委的領導下，認真貫徹執行《工會法》，不斷加強自身建設，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，動員和團結全體職工為國土資源事業的發展以及精神文明建設做做出了重要貢獻，切實履行了各項職能，先后多次被縣總工會評為“先進基層工會”。
二、堅持和完善職工代表大會制度，實施政務公開，切實履行民主管理和民主監督職責。
近年來，局工會積極探索職工民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認真落實職工代表大會各項職權，不斷增強建家活動的生命力。我們堅持每年召開兩次職代會。在會上，認真審議行政工作報告以及財務工作報告、職工福利費使用情況、業務招待費使用情況等事項；聽取局領導的述職報告；開展民主評議局領導干部活動；對職工代表提案認真進行解答和落實；參與國土資源管理中的重大決策的制定和執行；聽取職工的批評和建議，完善工作計劃和考核管理辦法，對職工關心的相關問題、工作中的難點以及關系到職工切身利益的事項，進行了公開和商定。我們對職工代表定期開展培訓，不斷提高職工代表參政議政水平，使其正確反映職工的意見和建議，正確實施民主監督和管理權力。職工代表大會、政務公開制度的堅持和完善，是職工群眾的民主監督和管理權力得以充分實施和發揮，廣大職工的主人翁感進一步增強，建家創模活動得到了高度重視和支持。
三、積極開展送溫暖活動，多方位幫扶困難職工群體，維護職工合法權益。
重視職工的生活，把溫暖送到每位職工的身邊是局工會多年來始終堅持的“情感工程”。我們成立了特困職工幫扶領導小組，建立了救助基金，每年制定送溫暖工作計劃，通過專題摸查及建立日常工作記錄，對每位員工建立個人檔案，根據他們的情況落實幫扶辦法。
按照上級工會精神，我們對職工生活狀況進行了全面調查，印發《宜陽縣國土資源局職工生活狀況調查表》142份，對在職職工、離退休職工生活狀況進行了全面調查，摸清了職工收入、住房、供養直系親屬的情況，實事求是地向局領導匯報職工困難情況，并盡力幫助他們解決日常生活中的實際困難。特別是近年來，實行醫療保險社會化后，退體職工因年老體弱，對醫療保險程序不了解，住院、報銷有一定困難，工會出面同縣醫保中心協調，簡化單位職工住院程序，并積極協助職工完成審核、報銷等工作，切實維護了職工自身利益。
積極開展送溫暖活動。在每年“雙節”，局黨政領導、工會就會邀請局離退休職工一起以座談會、茶話會等形式，對局自身建設及國土資源改革、發展大事進行座談，認真聽取離退休職工提出的意見和建議。去年，為使局離退休職工過一個愉快的“五一節”，在局工會的建議下，我局花費2萬余元，請15名離退休職工及其家屬到華東五市旅游一周，開闊了離退體職工的視野，更使離退休職工感到了局領導班子的關懷和局工會的溫暖。在遇職工家有紅、白大事、傷病、家庭發生天災人禍時，工會堅持登門探望，幫助職工解除后顧之憂。自2002年以來，共看望、慰問傷病職工、家屬40余人，探視家有婚喪大事職工35人。為認真貫徹女職工權益保護規定，保障女職工勞動衛生、勞動保護、勞動待遇等權益，工會堅持開展女職工婦科病普查和“三八”婦女節慰問活動。局黨政領導、工會對職工無微不至的關懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找工會，因為在他們心中，工會就是自己可親可靠的“娘家”。
四、圍繞土地管理中心工作，大力進行職工素質教育。
高度重視職工素質教育，教育和激勵職工立足本職，學先進、比貢獻，爭效益、創一流。三年來，共組織員工外出培訓50人次，內部舉辦培訓班9次，職工培訓率95%，所培訓職工能夠將學習知識充分運用到工作中。在今年上級下達的農用地估價工作中，測繪隊職工經過努力工作，共轉繪1/5萬土地利用現狀圖3幅，收集相關背景材料11本，填寫各種定級因素的表冊300余份，于8月中旬順利上報市局，受到了上級領導的充分肯定。在上級下達的1：1萬土地利用現狀圖數據庫建庫工作中，我局作為全國范圍內30個土地利用現狀資料較好的縣，順利通過省廳對建庫資料的初審。據市局反饋信息，在全省申請國家建庫的8個縣區中，我縣的數據庫資料最完整。這些成績的取得，都得益于日常工作中，對職工業務知識的培訓。同時，為鼓勵職工學習、學習、再學習，我局規定了凡參加本系統、社會各種院校繼續教育的，按學習的不同形式、層次、專業等情況給予獎勵。由于采取了良好的激勵機制，職工崗位自學成才的積極性空前高漲，目前，參加各種學歷繼續教育的職工有30人，具有大專以上文憑的職工有49人，本科學歷10人，3人獲土地估價師資格，2人獲土地拍賣師資格。在今年全國土地估價師考試中，又有6名職工參加了考試。在職工的素質教育中，工會也積極聽取職工意見，對職工的合理化建議，及時向局領導匯報，切實把職工的意見和建議作為愛單位的表現。職工的意愿得到了充分的尊重，智慧得到了充分的發揮，更增強了職工與單位同舟共濟的責任感。
五、大力加強文化建設，想方設法活躍職工文化生活。
工會一直把職工之家建設同單位兩個文明建設緊密結合起來。特別是在搬入新辦公樓后，局領導十分重視工會活動場所建設，建成了容舞廳、活動室為一體的“多功能活動室”，以圖書室、閱覽室、職工教育為一體的職工文明學校，以藍球場、體育訓練場、露天舞廳為一體的室外活動場所，基本滿足了職工文化娛樂活動的需要。同時，我們采取靈活多樣、喜聞樂見的形式，開展了許多健康有益的文化娛樂和體育鍛煉活動。投資購買了羽毛球、乒乓球等體育活動器具，訂購了《x工人日報》、《中國工運》、《婦女生活》、《x國土資源》《人才燎望》、《人民日報》、《x日報》等15種報刊雜志，為搞好文化體育活動創造了良好條件。利用節假日組織了登山活動，組織干部職工游覽了我縣靈山寺、花果山等名勝景區；組織開展迎接新世紀，元旦職工長跑活動、“五一”勞動節職工運動會、象棋比賽、撲克牌雙升競賽、慶祝建黨79周年歌詠賽和詩歌朗頌會等豐富多彩的文體、體育活動；積極組織女職工參加縣婦聯舉辦的女職工體育競賽，榮獲優秀組織獎；組織職工參加本系統書法大賽、有5名同志分別獲得硬筆書法一等獎活躍了職工生活。通過開展活動，激勵廣大職工學文化、學技術，增強職工的主人翁意識，充分調動職工的工作積極性和創造性，更好地為土地管理事業發展服務。
為營造一個“學先進、趕先進、當先進”的良好氛圍。局工會及政工股還開展了各類的評先工作，對評出的先進個人在每年的考核評比中給予一定的物質獎勵；對先進個人，局工會積極將其先進事跡以信息、板報等形式在單位大力宣傳，在全局形成了學技術、鉆研業務、比學趕幫的良好風尚。地籍股股長劉明同志，不怕吃苦，無私奉獻的工作精神，以及豐富的地籍管理經驗，使她成為全市地籍管理的佼佼者。去年，被市工會評為“巾幗標兵”，她的先進事跡經過局工會的大力宣傳，成為了全局職工學習的楷模。
六、大力開展文明單位創建活動，促使“兩個文明”建設取得新成果。
2002年以來，局領導班子提出了把創建文明單位作為工作中心和奮斗目標，制定了明確細致的創建規劃。工會也把爭創“市級文明單位”提到了突出的位置，全力配合局政工股，進行了一系列的創建活動。針對一些同志在思想上存在著不同程度的模糊認識：一些人認為，市級文明單位標準高、要求嚴，難以達到和保持，缺乏信心；一些人認為，搞創建就是打掃衛生；還有一些人認為，只要物質條件好，就可以一俊遮百丑。為克服這些消極認識，統一全局干部職工的思想，提高對創建工作的認識，了解創建工作重要意義，局工會配合政工股深入開展創建文明單位思想教育，多次召開職工會議，學習市級文明單位標準。并對原有的工作制度認真進行了修定、補充、完善。根據實際工作需要，建立了局長辦公會議制度，考勤制度和財務、衛生、車輛管理、安全保衛工作人員“十要十不準”、信訪工作“五個一”、執法人員“六不準”等14項制度，制訂了全體同志工作守則和各股室的工作職責。局機關按照市級文明單位的標準，認真落實衛生責任制，實行目標管理，責任到人。室外衛生嚴格按局劃定的區域進行打掃，各股、室確保了責任區內衛生整潔，室內衛生經常打掃，辦公室用品擺放齊整，真正做到一塵不染，地面無煙頭、痰跡及其它雜物；機動車輛、自行車擺放有序。對局衛生區每周五進行檢查，保持了辦公環境的干凈、整潔。同時，以精神文明建設為內容，開展了多種形式的宣傳活動。制作了精神文明建設宣傳欄，文明公民“十講”、“十不準”、誠實守信萬人行等宣傳版面，圖文并茂的宣傳內容，為全局干部職工學習、了解精神文明建設有關知識提供了方便。2003度，我局被市委、市政府授予“市級文明單位” ，在今年全縣文明單位復查工作中，我局經綜合評定為優秀，順利通過了文明單位復查，同時也獲得了縣“十佳誠信文明單位”榮譽稱號。
在上級工會的領導下，在局黨委支持下，局工會各項工作的開展，充分體現了局領導與工會對職工的關懷，工會組織的感染力、號召力和凝聚力也得到不斷的提高和增強，建家氛圍日益濃重，夯實了建家工作的群眾基礎。通過各項建家活動的深入開展，大大提高了廣大職工參與建家的積極性，人人愛家，人人為家的良好風氣日漸濃厚，職工隊伍素質明顯提高，凝聚力和戰斗力顯著加強，我局廣大職工將在全面建設小康社會中，在國土資源事業發展中做出的新的更大的貢獻。
模范職工之家申報事跡材料4
? ? ? ? 近年來，本公司工會在九村黨支部的幫助和指導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指引，認真貫徹《工會法》，以“建一流隊伍，創一流業績，樹一流形象”為目標，緊緊圍繞全市組織中心工作，積極開展本公司職工之家建設，以建家工作帶動工會工作，以建家工作推動文明單位創建活動，促進了本公司政治文明、精神文明、物質文明的協調發展，職工之家建設活動取得了一定成績。公司在
2009 年度榮獲**市**區社會治安綜合治理協會副會長單位，在 2010 年度榮獲**市**區活力和諧企業創建工作“先進單位”，公司團支部在 2010 年度榮獲**區非公有制企業團組織示范點稱號等。現將我公司工會具體事跡材料匯報如下：
一、健全工會組織制度，促進民主管理 健全工會制度是加強企業民主管理的有效手段。今年以來， 我們工會以加強制度化、規范化建 設人手，充分發揮工會民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以工會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性，為領導了解民情、職工參與企業管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。通過健全職代會制度，進一步促進了公司的民主管理。至工會成立至今，工會大大小小開過 40 多次會議，充分了解職工的心聲及工會的事項向職工積極傳達
模范職工之家申報事跡材料5
****電廠是x電網供電的重要部分。**發電廠**項目部是**工程有限公司“占領市場，立足x，面向華東”的戰略舉措。項目部現有員工*人，黨員*人，技師以上職稱*人，助工以上技術職稱*人，大專以上學歷*人。
幾年來，上級領導和公司工會十分關心項目部的建設，多次實地進行考查和慰問，極大的鼓舞了全體職工的熱情，促進了工作的開展。項目部自2008年連續三年先后被授予“先進職工之家”光榮稱號，其中一次是被股份公司工會授予“先進職工之家”光榮稱號，2008年度“安全先進集體”光榮稱號，2010年度**電廠“世博保電工作先進集體”。通過不斷的探索，我們的體會有以下幾個方面：
一、加強職工的思想教育，建立一支穩定的職工隊伍。
項目部的建立順應了工程公司“立足x，面向華東”的戰略目標，經過大量調研、充分的準備和動員工作。自從今年8月份，項目部采取獨立承包模式，運用多樣人員雇用形式，大批新人員補充到項目部。人員思想復雜，心理浮動大，情緒不穩定。因此，項目部領導工會以抓職工的思想教育入手，通過多種模式，穩定人員情緒，提高人員工作積極性。讓本公司職工們從大局著眼，充分認識現階段公司的戰略方向，讓外聘人員擁有合理的收入，讓本地員工提高工作技能。從8月份至11月份，汽機專業進行技術講課*次；電氣專業加強了安全培訓；鍋爐專業加強外委單位的安全技術管理。在團結、緊張、嚴肅、活潑的氛圍中，項目部順應公司工作的戰略方向，迎接新機遇，不斷創新，不斷進取。
二、不斷完善工作和生活環境
通過三年的努力，項目部從開始的沒有地方住，直到****年10月，在上級領導的關懷和電廠方面的大力支持下，住x到電廠廠內。現在*人一個房間，每個房間有一臺電視。這些巨大的變化，提高了項目部整體的生活物質條件。事實說明，衣食住行環境的改善提高，是有利于工作的開展，是有利于思想的穩定，為項目部的可持續發展奠定了基礎。
三、履行職責，構建以人為本的和諧項目部。
自今年8月份以來，由于人員來自不同地方，有著不同的生活習慣。黨支部、工會作為職工的貼心人，及時化解各種矛盾，談心溝通，促進融洽交流。用真誠和信任，使職工之間建立起兄弟般的友情，一人為大家，大家為一人，形成了尊老愛幼，互幫互勵的局面。為工作的順利開展，為項目部的可持續發展打下了良好的基礎。項目部非常關心職工的利益，構建和諧的工作關系，對人事派遣人員的思想動態、生活、工作，與其他職工同等對待。始終堅持做到每逢傳統節日對職工進行慰問，靠真誠來贏得了職工與企業之間的信任，使職工感受到企業帶給他們的溫暖。
四、制度從事，和善為人，提高服務意識 “制度從事，和善為人”是項目部的工作理念。自從獨立承包后，通過近半年的努力，進一步提高了服務意識。讓甲方認可，讓公司放心，已逐步形成項目部的工作理念。認真做好各項工作注重質量更好的為電廠提供優質服務。
五、豐富活動，提升品位，陶冶職工的情操
項目部非常重視職工的文化建設，堅持干部職工職業道德建設，使職工學科學、重素質，倡導文明，健康，科學的生活方式。工會始終把豐富職工的精神文化生活，調動職工工作積極性，充分發揚職工的主人翁精神當成一件大事來落實，從而力爭為職工營造和諧、奮進的工作氛圍，使項目部物質文明、精神文明、政治文明能夠全面健康、協調的發展。項目部開辟出專門的娛樂活動室。開展形式多樣豐富的活動，如：晨練、晚跑、太極拳、臺球、乒乓球、籃球、象棋等。通過這些寓教于樂的文體活動，不僅增強了集體的凝聚力，還調動了職工的積極性。這些活動的開展既陶冶了項目部職工的情操，又提升了項目部的文化品位，得到了項目部職工的一致認可。今年在堅持貫徹執行落實“三項責任制”方面，無一起職工違法違紀的事件發生。
六、加強環境建設，使職工有家的感覺
項目部對職工的居住的環境非常重視。入駐以后，制定文明保潔公約，定期檢查整改，始終保持環境的整潔。并且因地制宜，在的院子里發展綠色食品，種上蔬菜。這期間，職工們吃到了自己種植的瓜果蔬菜。這種“采菊東籬下，悠然見南山”的環境使離家在外的職工減輕了思鄉的憂慮，舒緩了壓力，愉快了心情，工作更投入，使項目部健康穩健的發展。
七、為世博保電作出貢獻
世博期間，在公司等各級領導的指導下，**項目部認真分析研究機組運行現狀，強化組織領導，完善制度細則，落實工作責任，積極嚴密開展各項工作。**項目部共消除缺陷***項，其中MIS缺陷***項，自查缺陷***項，消缺率及時率達到**%。世博期間不發生機組“非停”事故，確保世博保電工作圓滿完成。
我們已看到取得的進步，也清醒地認識到，爭創“先進職工之家”，只有起點，沒有終點。在新的歲月里，我們項目部一定會更加認真總結經驗，不斷的完善提高。
當我們捧起已收獲的果實，展望更加美好的未來！
模范職工之家申報事跡材料6
我中隊工會小組共有會員36人，2004年以來，中隊工會在公司黨總支的正確領導下，在行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹"三個代表"重要思想，團結帶領廣大職工，以經濟建設為中心，深入、扎實工作，狠抓落實，為全面完成年內各項工作打下了堅實的基礎。
一、抓好社會主義勞動競賽，重視發揮榜樣的作用，最大限度地調動廣大職工勞動生產積極性
勞動競賽是中隊工會最重要的日常工作之一，是激勵廣大職工積極投身公司生產經營和管理活動的最佳途徑。
今年，中隊工會先后組織了一季度勞動競賽、和以“提高服務質量，確保雙過半”為主題的二季度勞動競賽，為各項生產任務的完成打下了良好的基礎。涌現出陶文中、李平生、朱江等先進個人。這些先進個人，在中隊的整個生產經營管理活動中既是中流砥柱，又起到了很好的模范帶頭作用。
二、調動職工主動參與企業民主管理，民主決策的積極性，為成功召開公司六屆七次職代會做好會前準備
職工代表大會制度是我國職工參與企業民主管理、民主決策和行使民主監督的一項基本制度，是職工當家作主和在企業政治、經濟生活中的一件大事。因此，中隊工會歷來都給予了高度的重視。
凡涉及職工切身利益和中隊生產經營管理方面的重大決策問題時，通過職工代表大會或職代會等民主程序予以討論，在今年年初審議同意了《小車中隊2004年經營承包考核細則》的實施，充分體現了職代會依法行使企業民主管理，民主決策和民主監督的權利。
為進一步發揮工會的監督維護職能，中隊工會以堅持隊務公開為重點，定期公開經營考核結果，聽取職工意見。今年上半年，共召開職工征求意見會議2場次，每月工資、獎金及誤餐費的發放都要通過隊務公開欄向職工公示后再下發，促進了中隊民主管理和民主監督工作的落實。
三、加強源頭管理，抓好班組建設，促進生產經營管理水平上臺階
班組建設歷來是工會工作的重頭戲，是工會聯系生產的切入點，也是工會開展社會主義勞動競賽，加強公司“雙文明”建設，維護職工合法權益的有效途徑。
2004年，中隊選拔兩名黨員擔任各班班長，把充分發揮黨員和班長的模范帶頭作用當作基層建設的一項重要工作來抓。中隊先后制訂了班長崗位責任制和獎懲細則，推行了班長安全督察模式，使“兩點一線”的安全管理得到了充實和加強。起到了較好的作用，使得中隊日常管理工作的難度越來越小，使班組建設日趨完善。班長不但自己任務完成的好，而且還帶領本小隊的其他駕駛員盡可能多地創造單車效益。
在今年的班組建設工作中，中隊工會十分注意將安全生產“五個一”活動、“Q/HSE體系”運行同“班建”工作捆綁起來，以之推動“班建”工作從點到面的發展，使之緊緊跟上公司生產經營管理前進的步伐。
四、加強工會干部業務培訓，不斷提高工會干部工作能力
為了加強中隊工會組織建設，提高工會兼職干部、班組長、職工代表、女工委員參政議政、依法管理工會的理論水平，促進工會組織向學習型工會轉化，中隊工會小組于年初即制訂了培訓計劃，將培訓工作融于班組建設、工會組織建設、“五個一”活動之中。并精心挑選了中國工人出版社出版的“基層工會工作叢書”，組織工會兼職干部、班組長學習，并明確提出了學習要求。
此外，中隊工會還組織職工參加工會知識競賽活動，加深了職工對黨的“十六大”及工會十四大精神的正確領會和理解。
2004年，時間過半，中隊的任務已完成過半，中隊工會全體人員，將在黨的“十六大”精神指引下，在公司黨委的正確領導下，堅定信心，戰勝困難，團結和帶領廣大職工，為奪取2004年公司各項工作的全面勝利作出新的貢獻!
