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2023年政府工作報告對企業影響企業文化對企業戰略管理的主要影響1
建筑企業資質掛靠對企業的深遠影響體現在哪里?估計不止只有一兩人想知道這個問題的答案，建筑資質對于建筑企業而言那是相當的重要，但是目前很多建筑企業缺少相關資質，從而很難取得施工工程，今天咱們就來說說，建筑資質證書掛靠的影響，一起來隨小編了解下。
第一條：除各類別最低等級資質外，取消關于注冊建造師、中級以上職稱人員、持有崗位證書的現場管理人員、技術工人的指標考核。這一條，減少了相關建造師數量要求，就降低了建筑企業維護資質的成本，一下能節省幾百萬的費用，對于企業來說是一個非常好的`消息。
對申請建筑工程、市政公用工程施工總承包特級、一級資質的企業，未進入全國建筑市場監管與誠信信息發布平臺的企業業績，不作為有效業績認定。省級住房城鄉建設主管部門要加強本地區工程項目數據庫建設，完善數據補錄辦法，使真實有效的企業業績及時進入全國建筑市場監管與誠信信息發布平臺。
各級住房城鄉建設主管部門要進一步加強事中事后監管，加強對施工現場主要管理人員在崗履職的監督檢查，重點加強對項目經理是否持注冊建造師證書上崗、在崗執業履職等行為的監督檢查。
對有違法違規行為的企業，依法給予罰款、停業整頓、降低資質等級、吊銷資質證書等行政處罰;對有違法違規行為的注冊建造師，依法給予罰款、暫停執業、吊銷注冊執業資格證書等行政處罰;要將企業和個人不良行為記入信用檔案并向社會公布，切實規范建筑市場秩序，保障工程質量安全。
這里主要打擊的是資質掛靠行為，盡管主管部門三令五申，禁止掛靠和轉包!掛靠轉包非法!但掛靠和轉包已然成為我國建筑領域主要的經營模式之一，已是不爭的事實。盡管有些位置上的人不愿承認，但終究只是皇帝的新衣而已。掛靠和轉包從施工承包領域快速蔓延到設計，監理領域，甚至造價審計中介機構等。
所謂掛靠就是擁有資質的施工企業讓個人(企業內外的個人)或其他企業以本企業名義承接并承包工程項目，組織施工，投入資源并承擔經濟責任獲取利益，有資質的施工企業收取掛靠費(管理費)的一種經營模式。所謂轉包，是施工企業將工程接到后轉賣給其他企業或個人。
掛靠的工程一定干不好一定會出問題嗎?轉包的工程一定比不轉包做的好嗎?不轉包或不掛靠，企業自已做的工程就一定能做好?完全不一定!許多專門做掛靠工程或自已不會接工程只會做工程，卻能把工程做的很好的的老板或低資質企業大量存在。許多企業自已把工程干的一塌糊涂沒法收拾的也大量存在。
對于企業來說，項目中標之后，所接工程是直營、承包給具有相應資質的建筑施工企業、掛靠給不具備相應資質的企業，確實值得深度規劃決策。11月1日之后，企業的信譽和業績將備受重視，都不敢也不能當兒戲，因為這直接涉及到企業的資質保級或升級，稍有不慎將讓公司蒙受巨大損失。
2023年政府工作報告對企業影響企業文化對企業戰略管理的主要影響2
淺談企業經營理念
一、經營理念的定義
（一）理念 理念就是理想、信念。它包涵兩層意思：有理想；還有鍥而不舍追求理想的信念。
（二）經營理念
經營理念是理念在企業經營方面的體現，它涵蓋了企業為什么和怎樣生存的問題。企業經營理念整和了企業宗旨、經營哲學、企業價值觀、經營方針、企業精神等內容而形成一套有機的思想體系，它屬于意識形態的范疇。
１.企業宗旨：企業宗旨是企業經營的最高目標和根本目的，它體現了企業的理想與追求。就其內涵而言，有經濟目的、社會目的、文化目的、生態目標，四個目標層次不斷升高。但是，在實踐中，企業決不能將四個目標的實現從時間上排序，否則就犯了酷似環境問題上先污染，后治理的錯誤。企業宗旨是一種綜合目標，不能割裂，更不能追求某一項的最大化。企業對內要實現其發展，不斷提高職工待遇，對外要提供合格產品、滿意的服務，滿足社會需求，從而為社會的進步做出貢獻。經營宗旨在各企業中有不同的表現，如松下電器的“產業報國”，ibm的“ibm就是服務”。
２.經營方針：經營方針是企業運行的最高原則，不同企業有不同的經營方針，不同的準則，經營方針應能體現行業特征。另外，經營方針只有符合利益相關者的期待，企業才能得以持續發展。
３.企業價值觀：價值觀是人們對價值的根本看法。企業價值觀是在企業中占主導地位的，為絕大多數成員認同的關于客觀對象的總觀點和總看法。企業理念的其它幾種范疇歸根結底都受價值觀制約，價值觀決定、指導著其它幾個要素。如小天鵝的質量觀：“當別人不能將你打倒的時候，警惕自己打倒自己”，可見它對這一企業管理永恒主題的重視。
價值觀是一種內化了的約束系統，它作為一種自覺的意識來指導行為、決策。而相對的規章制度也是一個約束系統，但它是一種外在的，人們被動服從的約束系統，是“不得不這么做”。
４.企業精神：企業精神是企業理念的濃縮，是企業靈魂的集中體現，是企業在生產經營活動中，為謀求自身生存發展而形成并為員工所認同的一種健康向上的群體意識。它統一于整體的價值觀，像國航“永不休止地追求一流”的精神。
（三）經營理念的特性
涵蓋了上述幾項內容的經營理念是一個內容豐富的系統,它體現了企業最高目標和最高原則，決定著企業的命運。這就決定了理念必然具有獨特的性質，在此，本文將其總結為精神性、指導性、概括性、高層次性、民族性和整和性。
１.精神性。理念是企業家們總結、創造并被員工廣泛接受和認同的經營思想。它潛移默化地影響、同化員工心理和行為準則，使其圍繞企業理念結為一體，朝著共同目標努力，是精神財富，而非物質的。
２.指導性。科學合理的理念一旦確定，它將作為一種最高的“精神統帥”來指導企業經營的重大決策。
３.概括性。經營理念是企業運行長期穩定的指導思想，之所以能在不同時期、不同情況下發揮指導作用，就因為它是總括性的大原則，而不是一個僵化的死框框。其語言表達有一定的抽象性，如康佳的理念“康樂人生，精彩紛呈”。
４.高層次性。企業理念往往是企業高層領導人生理念的延伸，依靠企業家的權力和威望，尤其是威望來傳播、滲透。例如金利來的“勤、儉、誠、信”的企業理念是曾憲梓先生創業之初提出的，同時也是經營者本人的處世哲學。
５.民族性。經營理念屬于思想意識范疇，它必然要受到社會主流文化、道德、倫理的影響，具有民族個性。
６.整和性。任何理念的組成都不是隨機拼湊，而是相互依存，相互促進協同的，是一個整和為一的有機體。
（四）經營理念與企業文化
經營理念與企業文化二者共同構成企業的精神資源。企業文化具體反映和表現經營理念，同時又豐富了理念的內涵。企業文化是在理念指導下，由員工群體創造并得到群眾認可的價值標準和行動規范，還包括歷史傳統、習慣、作風、道德規范和生產觀念等。
其實，二者又是相互區別的。從內容看：企業理念是企業文化的核心，沒有理念概括的企業文化起碼是層次較低的經不起競爭磨礪的短視文化，也是沒有特色的文化。企業文化還包括企業環境和典禮，其儀式及企業英雄是企業動態文化，是有形的顯文化。而企業經營理念是潛在的精神資源。其次，企業文化的功能主要是凝聚、協調，而理念則是指導經營戰略，目標等的原則。總之，企業文化和理念是相互聯系又相互區別的企業精神資源。
二、企業經營理念的功能
企業經營理念是企業靈魂所在，對企業運行和良性發展具有戰略性的功能與作用。
（一）導向功能
企業經營理念可從根本信念，價值取向上為企業行為和員工行為提供導向，因而理念是否科學合理直接關系到企業行為的正確與否。適應社會進步需求，符合經濟發展規律的理念易于被員工接受，產生正導向，引導企業壯大，否則會阻礙發展。如1991年，巨人集團提出“多元化”戰略，同時向房地產、保健品、醫藥領域進軍，投巨資12億造“巨人大廈”，因這種經營思想違背了企業發展必須遵守循序漸進的規律，產生負導向，企業為此付出了慘重的代價。
（二）激勵功能
企業理念既是企業宗旨、方針和價值追求，也是員工行為的最高目標和原則，因此理念與員工價值追求認同就構成員工心理上的極大滿足和精神激勵，具有物質激勵無法達到的持久性和深刻性。
（三）規范行為功能
“行為”指受思想支配而表現在外的活動，包括企業行為和員工行為。企業員工將企業存在的意義，經營理念轉換成一種心態，一種思想，一種精神在言行中自覺表現。員工隊伍的復雜性決定缺乏系統標準約束的企業將是一盤散沙，而簡單的政令已不能駕馭市場經濟下的員工行為，這就需要深層的、理性的理念來誘發員工的自覺性。
（四）凝聚功能
經營理念是企業內部一種粘合劑，能以導向方式融合員工目標、理想、信念、情操和作風，并造就和激勵員工的群體意識。價值追求和目標是員工行為的原動力，因而理念一旦被認同、接受，員工自然對企業產生強烈的歸屬感，企業內部就會形成強大的向心力和凝聚力。
（五）親和功能
企業理念中蘊涵的精神一旦被員工接受和領悟，就會極大地提高生產和服務質量，同時促進企業形象的逐步完善和完美，贏得公眾的親和厚愛。如中泰合資的南通正大獸禽水產選擇導入“草根化”經營理念，即“不搶農民應得的利益，不把自己應承擔的風險轉嫁給農民，幫農民致富，培育自己賴以生存和發展的廣闊天地。”公司把科技傳授給農民，以捐贈形式幫助農民，使其“根”在廣大農村拓展。公司試營七個月，就獲利1200萬元。
（六）輻射功能
企業理念一經認同、實踐，就會輻射到企業整體運行的全過程，從而使企業行為系統和形象表征系統得以優化，提高企業整體素質。不僅如此，它還會產生巨大的經濟和社會效益，進而走出企業向社會輻射。如海爾“真誠到永遠”的理念，這種優秀的、崇高的企業理念對社會公眾是一種精神感召，加之企業的認真實踐，公眾通過理念感知企業形象，能夠提高企業自身的美譽度。
企業經營理念是企業無形的指揮中心，指導著企業發展戰略、目標、管理、可持續發展等重大事項，因而，設定科學的理念就顯得尤為重要。
三、企業應具有的經營理念
（一）堅持以人為本 ,實現和諧發展和持續發展
胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出：“科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本”。所以，“以人為本”的理念具有深刻的內涵。從社會層面看，當今社會走出了資本時代，進入知識時代。生產經營的至關重要的因素就變成了“以人為本”。在企業經營管理中，“以人為本”并不是簡單勞動力轉變。知識代替資本成為公司管理重要的短缺資源，是企業走向成功的關鍵。
企業對用戶的態度上 ,體現在企業與社會供應商、競爭對手、媒體、政府機構、社區組織、政黨及宗教團體的關系上。這就要求企業必須重視相關者利益 ,承擔一定的社會責任 ,特別在產品的生產和銷售上要充分考慮消費者利益和社會利益 ,從而在良好的外部環境中實現自身發展。以人為本是科學發展觀的本質和核心 ,也是企業經營理念的本質和核心。
（二）堅持社會效益與企業效益的統一
社會效益和企業效益如何平衡是企業經營理念中最基本的問題之一,能否科學地處理二者關系事關企業的發展和命運,同時也影響社會進步。社會效益和企業效益是相互聯系、相互影響的,具有內在一致性。企業是社會的細胞,是社會大系統中的子系統,追求物質財富增長是社會和企業共同的目的。社會的發展進步為企業的經營和發展營造有利環境,而企業發展又是社會發展的基礎,沒有企業的發展,現代社會發展不可想象的。但社會效益和企業效益又是不完全一致的,主要表現為二者目標的差異性、利益的差異性。社會發展目標不僅追求物質增長,而且重視人與自然、環境的協調發展和可持續性發展。企業的直接目的是獲取經濟效益,追求組織滿足。社會目標相對于企業目標來說內涵更豐富,呈現廣泛性、綜合性、協調性、可持續性。二者的不同還表現在社會效益不是企業效益的簡單相加,有時局部利益可能損害整體利益。
首先 ,企業利益主體地位必須確立 ,獲利是企業基本職能和直接目標 ,也是社會對企業的要求 ,不能用社會目標取代企業目標。其二 ,企業的發展應建立在健康的基礎上 ,健康發展意味著企業經營者能以貢獻社會為己任 ,樹立崇高使命感 ,堅持正確價值原則、承擔社會責任。這不僅是社會的需要 ,而且是企業自身發展所必需。正確價值原則是企業發展強大而持久的動力因素 ,是企業格調的精髓 ,決定著企業的“人格 ”。有良好“ 人格 ” 的企業會遵循社會準則和道德規范 ,從而樹立起良好道德形象 ,良好的“ 人品 ” 和道德形象決定了社會、機關、顧客、商業伙伴和員工對企業認可和滿意 ,“認可 ” 和“滿意 ” 無疑是企業最寶貴的經濟資源。
（三）堅持長期利益與近期利益的統一
追求長期利益的企業著眼于理想 ,著眼于發展 ,追求短期利益的企業著眼于“ 生存 ” ,著眼于“ 實用 ”。長期與近期不僅僅是指具體的長期目標和近期目標 ,它是反映企業價值追求 ,影響著企業經營行為和作風的一種經營理念。長期利益和近期利益既對立又統一 ,因此存在著對二者的權衡問題。二者矛盾在于 ,急功近利往往犧牲長遠利益 ,但只有長期打算而不注意近期收獲 ,就會失掉機會 ,影響資本積累 ,也難以聚集人氣 ,同樣損害企業長期發展。但二者又是統一的 ,表現為追求長期利益可以使近期利益的獲取更具方向性、健康性 ,而必要的近期利益又是長期利益的基礎 ,只有把二者的有機結合才能保持企業可持續發展。
（四）堅持質性提高與量性增長的統一
重視質性提高還是重視量性增長是兩種不同的企業經營理念。質性發展表現為企業素質提高、能力的增強、屬內涵式的發展。量性發展表現為企業規模擴大和速度增長 ,屬外延式發展。質性提高與量性增長既對立又統一 ,首先 ,二者是統一的 ,表現為質性提高與量性增長互為條件、互相促進的關系。企業規模的擴大為企業素質的提高提供外部條件 ,而企業素質的提高也為企業規模擴張和速度的加快奠定基礎。但二者又是矛盾的 ,只有量性增長而沒有質的相應提高 ,企業的實際功能就要下降 ,產生“ 小馬拉大車 ” 式的不匹配效應 ,這種外延式發展是不能持久的。只有質性提高 ,沒有量的相應增長 ,可能導致企業能力過剩 ,喪失更大獲利機會 ,最終會影響素質的進一步提高。處理好二者的關系并不容易 ,現實中不少企業更偏好于量性增長 ,重視規模和速度而忽視素質和效益 ，往往把有限資源投入到量性增長上 ,這種不適當資源分配必然導致低效果或負效果的均衡。如患“ 巨人癥 ” 的企業一味追求規模擴大和產值的增長而忽視素質提高 ,因沒有堅實的素質基礎 ,一旦出現**就在劫難逃。
量與質的有機結合是企業可持續發展本質要求 ,二者結合方式在企業的不同發展階段有所不同。在企業發展的初期 ,隨著產品市場擴大而一般導致自身規模擴大 ,從而提高產出和收益。此外 ,規模擴大往往伴隨著商譽的提高 ,是企業“ 實力 ” 和“ 質量 ” 信號的某種顯示 ,產生間接“ 擔保 ” 效果 ,有利于企業融資和銷售。即便如此 ,也只能是一種策略行為。在企業有了一定規模和實力后 ,要把重點放在技術創新、產品創新和管理能力的提高上。特別在銷售市場不斷擴大的情況下 ,也要避免簡單的外延式擴展。迅速膨脹的規模如沒有素質作基礎 ,在動態多變的市場環境中 ,是難有持久競爭力的 ,甚至成為衰敗的主要原因。
（五）堅持創新和穩步發展的統一
“ 求變 ” 與“ 求穩 ” 是企業經營理念中的兩種策略思想 ,能否處理好二者關系攸關企業生存和發展。“ 求變 ” 是指以不斷變革求生存的經營理念 ,企業在行業之間的進出、規模的擴張、事業的擴大或收縮、技術的提升、產品的更替 ,戰略的調整 ,管理的改變 ,組織制度演化都是“求變 ” 的表現。但“求變 ” 的后果具有不確定性 ,它可能為企業帶來繁榮 ,也可能導致企業衰敗。變化的不確定性在于人認識能力的有限性 ,很多時候企業難以準確識別矛盾的主次及變化背后的內在邏輯。“ 求穩 ” 是以穩定求生存的一種經營理念 ,企業在組織、管理、事業、產品等方面調整緩慢是其基本特征。“求穩 ” 有多種原因 ,也可能出自于人厭惡風險的天性 ,面對變化的無序性 ,人們害怕失敗 ,自然產生追求有序發展的愿望;“ 求穩 ” 也可能是對現有成功的滿足 ,成功企業的人員對現有事業和工作有一種強烈的認同感;“ 求穩 ” 有利益方面的因素 ,一些人害怕失去業已存在的利益;“ 求穩 ” 有資產專用性和技能轉換成本方面的原因;“ 求穩 ” 也有能力的約束 ,企業因缺乏能力而無法變化 ,特別是創新變化。
“ 求變 ” 與“求穩 ” 是一對矛盾 ,但變化是矛盾的主要方面。因為內在矛盾和外在壓力決定了企業變化的必然性。企業從孕育、誕生、發展到成熟是企業生命的自然變化現象 ,這種變化來自于企業內部矛盾運動 ,變化才能發展;社會政治環境、技術經濟環境變化而引起的變化是企業體現的一種“適應性 ” 變化 ,適者才能生存。但穩定是變化的一個環節 ,沒有穩定的變化是一種盲目性的變化 ,很可能導致“ 退化 ”。
穩定還有這樣的含義:企業進化不能借助跳躍來完成 ,而必須通過一些很細小、具體扎實的步驟來實現。總之 ,“變中求穩 ” ,“ 穩中求變 ” 是企業發展的客觀要求。“ 求變 ” 不等于創新 ,但創新必然包含著變化 ,企業只有創新才能有真正的發展 ,只有創新才能防止退化、才能突破生命周期的限制 ,達到持續發展的目的 ,也只有創新才能求得企業真正穩定。
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企業經營理念是企業文化的核心，是企業經營行為的宗旨。沒有一個貫穿企業經營全過程的宗旨，就不能建立自己獨特的品牌，就無法打造核心競爭能力。企業文化是塑造企業永恒價值觀的主題，是貫穿企業經營全過程的根本指導思想。
因此，我們公司在抓好企業經營管理工作的同時，必須讓企業的經營理念、企業精神貫穿、滲透于企業的全過程，并注意通過各個細節的管理、控制，用優秀的經營理念、企業文化來指導企業的發展，吸引和凝聚了優秀人才，提高了企業的競爭力。
1、企業宗旨：以員工為根本，以管理為基礎，以顧客為中心，以卓越為目標。
2、企業精神：誠信、務實、創新、奉獻。
3、核心理念：業主第一，用戶至上，勵精圖治，不斷完善。
4、經營理念：市場決定前途，質量決定生存，品牌決定形象，理念決定發展，人才決定興衰。
5、質量方針：建一流工程，樹文明誠信，創永恒品牌。
環境方針：營造綠色環境，倡導健康文化。
健康與安全方針：安全第一，預防為主，科學管理，持續改進。
6、人才理念：以人為本，重在培養，任人唯賢，人盡其才。
7、施工理念：優質、文明、快速、低耗。
8、營銷理念：競爭無情，商機無限；開發市場、主動為先。
