案例，就是人們在生產生活當中所經歷的典型的富有多種意義的事件陳述。它是人們所經歷的故事當中的有意截取。案例一般包括三大要素。案例對于人們的學習、研究、生活借鑒等具有重要意義。基于案例的教學是通過案例向人們傳遞有針對性的教育意義的有效載體。以下是為大家整理的企業文化真實創新案例三篇,歡迎品鑒!
【篇一】企業文化真實創新案例
企業文化環境建設
機關文化環境建設
校園文化環境建設
科研院所文化環境建設
檢察院文化環境建設
國家電網企業文化環境建設
廉潔文化建設
文化展板專題
一個新的園區、一棟新樓、一個新的空
間建成，面對空蕩蕩的環境怎么辦？覽盛提供從策劃、設計到施工的系統服務。文化環境建設俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰略鮮活地深入人心。覽盛開全國行業之先河，目前已形成大量的文化環境設計布置案例和研究成果。案例有安徽大學新校區校園文化環境建設及中國科大、合肥工大、國家電網、生命人壽、合鍛集團、合肥報業集團、檢察院系統環境文化建設方案等。
一、企業文化環境建設
項目：企業文化環境建設 案例：國家電網/萬達/合鍛集團等 特色：統一企業文化及視覺
合肥覽盛展覽展示設計公司是合肥覽盛文化設計機構的核心企業。企業文化環境建設的相關的案例有國家電網公司、合鍛集團、萬達集團、合肥報業集團、安徽高速公路集團公司等企業文化環境建設。歡迎尋找企業文化建設方案之文
化落地工程的的客戶致電05xxx6索取詳細資料。
為了建設世界一流電網、建設國際一流企業，為了更好的服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展，國家電網以誠信、責任、創新、奉獻為核心價值觀，努力超越、追求卓越！9月，國家電網公司全面開展企業文化“四統一”（統一核心價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準）工作。為了實現國家電網戰略目標，巢湖和縣供電有限責任公司扎實推進統一的企業文化建設，固化于形。對公司環境進行文化視覺化設計，同時建設了企業文化展廳，使公司價值觀、發展目標、品牌戰略、管理制度深入人心，從而為建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀”的現代公司而不斷探索。
國網電科院（合肥）大樓文化環境布置節選
上圖為國家電網（巢湖和縣）企業大樓大廳文化環境布置一角。覽盛對大樓的大廳、樓道、會議室等進行了改造，并為之建設了企業文化展廳。
合肥萬達商業管理公司于初把覽盛公司選為其新一年的合作伙伴，初期覽盛為其設計了導視系列、空間文化環境及部分平面視覺作品。下圖為萬達商業管理有限公司形象墻之一。
合鍛鍛壓集團是中國鍛壓行業的領軍企業。覽盛為其設計了系列企業形象。覽盛在集團園區和辦公大樓文化環境建設方面做了一定的工作。覽盛長期的系列工作獲得了合鍛集團領導的高度贊譽。下圖為企業文化視覺化作品節選。
安徽高速公路控股集團有限公司是一家國資控股公司，在安徽高速建設和管理方面做出了卓越的貢獻。集團本身有一家傳媒設計公司。20**年覽盛公司為其辦公大樓和下屬各市縣辦公場所設計了空間的文化環境方案。
鑒于篇幅和公司保密制度的考慮，以上僅為部分案例的簡單描述，歡迎有需求的單位來電咨詢。
【篇二】企業文化真實創新案例
云創智谷（北京）科技有限公司
獲獎理由：云創業理論引領中國雙創最佳落地模式
作為一家中國科創第一品牌公司，科創始終站在創新創業領域最前沿，用平等、開放、分享、服務的精神助力中小微企業快速成長。云創業提出的“公司小型化、平臺大型化，走出小圈子、迎接大時代，提供大資源、分享小利益”理念，讓云創業模式快速向全國輸出，百城智谷成為中國雙創最佳落地模式，助力中國雙創大業的蓬勃發展。
廈門基科生物科技有限公司
獲獎理由：健康文化成就健康企業
愛基因、愛健康，專注基因科技，服務人類健康。投身基因領域7年，得到財政部直屬創投銀河投資的3000萬元A輪投資，迅猛發展到今，估值已達八億。首創“基因小屋”模式，有效解決用戶基因健康，疾病預防等健康管理難題。不僅如此，整個團隊平均年齡29歲，青春活力。培養健康員工，奉獻健康產品，傳播健康文化成就健康企業，正是基科生物科技企業文化建設的獨到之處。
廈門蝌蚪生態環保科技有限公司
獲獎理由：蝌蚪文化營造環保生命偉大工程
蝌蚪生態空間把“營造環保生命工程”定位成企業文化的主旋律，綠色蝌蚪，充分體現了企業家的社會責任意識與奉獻精神。作為蝌蚪生態空間創始人莊潔女士是民主黨派的優秀代表，九三學社湖里區委主委、湖里區政協常委以及云創僑聯主席，首創提出紅色蝌蚪，以黨建引領雙創，不遺余力地將社會主義核心價值觀與個人實踐工作緊密結合，投身公益事業、生態環保事業。蝌蚪文化在當下是不可多得的參考案例。
廈門高容新能源科技有限公司
獲獎理由：科技創新、持續創新企業文化的研發精神
在廈門，作為一家“雙百計劃”高科技企業，在鋰離子電池研發研發領域有著舉足輕重的地位，高容成長的速度、成功的高度令人贊嘆。在鮮花和光環的背后，高容一如既往的把科技創新、持續創新當做企業的立足之根本。對科技創新、持續創新的全身心的投入，在內部，形成了濃厚的創新研發氛圍。也讓高容在高科技領域不斷取得突破，永不止步追求創新，才能走向新未來。
智能互聯（廈門）信息科技股份有限公司
獲獎理由：以讀書會營造濃厚學習氛圍，創建學習型企業
智能互聯丨柔性電子引進廈門外圖集團形成戰略合作，聯合廈門大學EMBA讀書會，建立流動讀書角，定時更新書籍，構建了全民閱讀生態閉環，切切實實地培養著團隊及群體閱讀習慣，提高知識內化率，打造深度社交圈。以“讀書分享會推動全民閱讀文化”讓我們體會到智能互聯丨柔性電子企業文化強大的凝聚力與輻射力，對內凝聚員工的智慧，對外輻射社會大眾。為推行全民閱讀活動，提升企業員工知識結構，智能互聯丨柔性電子值得我們學習。
朋茂食品（廈門）有限公司
獲獎理由：感恩成為員工與企業的精神信仰
感恩，是對生命的熱愛，對生活的追求，懂得感恩的人才能得到眷顧。扈尾壹號創始人老臺商王江明先生帶領新臺青到大陸創業，驗證了兩岸創業創新的融合，同時將感恩精神賦予了這家企業與員工。從企業的創立以及一系列產品的打造，感恩一路隨行：感恩互助，感恩社會，感恩健康生活……更可貴的是，扈尾壹號不僅在企業內部推行感恩文化，對外發起不間斷的感恩活動，參與眾多公益事業，傳播企業的感恩文化。
鼎睿（廈門）投資集團有限公司
獲獎理由：以品牌運營方式塑造企業文化
在服裝行業摸爬滾打多年的集團創始人，結合自身經歷，投資近億元創建自主男裝品牌“將起”，推出“王侯將相寧有種乎”企業文化理念。依托企業文化理念的建設，將企業文化塑造成自主男裝品牌“將起”的創新手法。也正是其獨特的品牌運營方式引領著企業在男裝品牌走出了一條非凡之路，“創意、分享”的企業文化主旋律，讓團隊感受到“成長在此、成功在此”的文化魅力。
廈門健為生物科技有限公司
獲獎理由：成功企業家“二次創業”創業創新新典范
健為生物創始人結合的探索和實踐經驗，打造全領域健康美味飲食生態圈，秉承“寧可藥物架上沉，但愿世間無病人”十四字真言，專注產品研發創新，建立起了多渠道互聯網營銷體系，不斷優化產品及服務，堅持變革與創新。一個人的成功是比昨天的自己更優秀，成功企業家的再創業，帶領企業在風起云涌的生物科技市場中乘風破浪，健為生物科技是企業創業創新典范案例。
廈門天下大美文創科技有限公司
獲獎理由：從“字善字美”到“至善至美”傳統文化內涵延展的典范
天下大美借助文字的力量，傳承中華民族文化最為悠久燦爛、最引以為豪的文化瑰寶――活字印刷。以傳統文化為內核，智趣體驗為形式，開展親子體驗活動；舉辦助力金磚會晤夏令營，服務園區新的社會階層人士統戰試點工作的同時，讓祖國花朵感受傳統文化無窮魅力，喜歡上漢字，從感官的體驗發展為心靈的觸動，，詮釋了天下大美從“字善字美”到“至善至美”傳統文化內涵延展深刻內涵。
上糖網電子商務（廈門）有限公司
獲獎理由：“糖僧” 西游文化產業互聯網尋“真”者
上糖網的“糖僧”西游文化在食品行業塑造了企業不雷同、不跟風的文化個性。“糖僧”西游文化與企業經營的核心產業互為呼應，也體現了其行業特征，在對內宣導中讓員工倍感親切，由西游文化延伸出的產業互聯網尋“真”者更令人叫絕。基于深厚的產業積淀以及多年來豐富的供應鏈管理經驗，上糖網依托線下強有力的全國物流配送網絡，通過“互聯網+供應鏈整合”方式，協同全體系要素為用糖企業提供專業的線上線下采購管家服務。
1.企業文化創新的案例
2.企業文化真實創新案例
3.企業文化活動創新案例
4.企業文化戰略案例
5.企業文化管理經典案例
6.騰訊企業文化案例精選評析
7.阿里的企業文化建設案例
8.企業文化建設案例分析
9.淺談如何進行企業文化的創新
10.如何構建企業文化
【篇三】企業文化真實創新案例
在王老吉的商標爭奪戰中，加多寶輸了商標，贏了市場。外界普遍認為這是加多寶營銷策略的成功，但是在這場紅色戰役中，外界所不知道的是，加多寶通過這場危機不僅成功樹立了一個新的涼茶品牌，同時也成功打造出了公司的企業文化。
加多寶的紅色戰役
最火的綜藝節目是什么？毫無疑問，是中國好聲音。 那么，度營銷做的最好的公司無疑應該是押寶中國好聲音的加多寶了。因為在這之前幾乎沒有人知道加多寶是干什么的，人們只知道王老吉。
5月12日，王老吉商標使用權被廣藥奪回，加多寶集團面臨生死抉擇。就目前的市場經驗來說，沒有哪家企業有過類似的案例，加多寶遭遇的這場商標爭奪戰可以說是一場驚心動魄的商海戰役。
然而幾個月過去了，在商標爭奪徹底無望的同時，加多寶憑借其危機應對的營銷策略，借助高調贊助中國好聲音等市場營銷活動，成功在最短時間內重新樹立起一個新的涼茶品牌。
就在上周剛剛舉行的20中國人力資源管理年會中，加多寶人力資源主題案例：紅色力量，我們在行動，獲得中國人力資源管理十大最佳實踐獎。
對于這次獲獎，加多寶官方的表述為：年加多寶集團面對突然出現的品牌轉換危機,人力資源部緊密配合公司策略,在第一時間向員工傳達來自公司高層的期望與信心、傳達公司戰略調整的方向和目標,同時迅速啟動《紅色力量,我們在行動》的主題活動,策劃了包括“每天影響一個人”、“紅色宣傳”、“紅色行銷”、“紅色創意”等在內的一系列行動方案。從信心提振、信息分享、激發創意、鼓勵優秀等各方面,充分調動員工熱情、激發信念、凝聚力量、鼓舞士氣,使每一位員工都能夠深度參與品牌轉換,真正成為加多寶品牌的塑造者。《紅色力量》的主題活動使加多寶人在極短時間內凝聚起來,高度團結,展現了強烈的自我驅動和深度的全員參與,從而配合積極精準的市場策略,共同演出了一場絕地反擊式的勝利。
對于企業文化建設，我們經常在討論如何落地的問題。在加多寶的**上，我們看不到任何關于對企業文化的描述和說明，而真是因為這場危機，使得加多寶建立起了一種應對危機的企業文化。
危機下的應對案例
加多寶集團人力資源及行政總經理夏楠回憶說，當巨變來臨時，公司管理層緊急召開各種會議部署戰略，市場、銷售等等，都有明確的規劃和應對措施。而公司對人力資源的要求就留下了四個字：穩定軍心。 頗有趣味的是，當換標事件發生后，夏楠接到母親關心的電話，被問道：那你是不是就要下崗了？
夏楠分享了紅色力量活動中非常有意思的幾個細節：
公司所有員工的即時通訊工具頭像統一更換成加多寶紅罐涼茶。 策劃貫徹主題活動：每天影響一個人。
以前加多寶的員工去餐廳吃飯都會自帶飲料，但從那一刻開始，員工去餐廳吃飯都會主動向服務員強調要“加多寶”。
有不少員工在打出租車的時候會主動送加多寶給司機，并告知涼茶換標了。
有記者采訪加多寶換標事件，發現杭州街頭的加多寶促銷人員不停的從便利店里購買加多寶贈送路人。最后通過對加多寶很多一線員工的采訪后，發表了一篇題為《加多寶，你的員工說，會和你在一起》的文章。
當夏楠把這篇文章拿給老板看的時候，老板哭了。
企業文化的構成要素
特倫斯?迪爾和艾倫?肯尼迪在《企業文化》中歸納了幾個文化的構成要素，我們藉此來分析一下加多寶如何在這次危機行動中建立企業文化的。
企業環境，公司所處的環境決定了它應該怎樣做才能成功。在塑造企業文化的過程中，企業所處的環境是最重要的唯一影響因素。我們可以看到加多寶的案例是，建立處在一種危機狀態下的全民營銷文化。 禮儀與慶典：文化在行動。價值信念通常是看不見摸不著的，難以準確把握，而那些不斷被重復的活動，即儀式，是一個群體體現價值信念的重要方式。在加多寶的這次主題行動中，所有員工即時通訊工具更換統一的標識，這在一定程度上就是一種儀式，這儀式表明大家上下一心，準備堅決打贏這場戰役。同時，每個人堅持每天影響一個人，這也是一種儀式。
故事：文化的口述史。故事承載著文化價值觀，講故事是日常工作生活的一部分，而故事是非常容易被傳播的。在加多寶的這次危機應對中，流傳了很多故事，類似餐廳點飲料的故事，給出租車司機送飲料的故事等等。
英雄人物，榜樣的力量是無窮的。所有的故事也都是把員工、管理者或者經營者提升成為文化中的核心，把他們作為角色榜樣或者活生生的公司標識，通過他們的言辭和行為來表現公司熱切的理想。在加多寶的案例中，街頭促銷人員和公司老板都被當做文化中的英雄人物所提煉。
中國企業急需推進文化建設
企業文化很多時候開不見摸不著，很難衡量它的價值，而管理者通常會受追求股東價值的影響，所以企業文化在一個群體、團隊中的重要性被忽視掉了。
另一方面，企業文化建設非常難做。如何讓文化落地，這是很多管理者茫然的地方。企業文化覺不僅僅是整幾句口號、辦一下內部刊物那么簡單的。
1.企業文化戰略案例
2.騰訊企業文化案例精選評析
3.阿里的企業文化建設案例
4.企業文化管理經典案例
5.淺談如何進行企業文化的創新
6.如何了解企業文化
7.如何評價企業文化
8.如何構建企業文化
9.如何形成企業文化
10.如何讓企業文化落地
