心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數學札記相近；體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結， 以下是為大家整理的關于參觀海爾心得體會3篇 , 供大家參考選擇。
參觀海爾心得體會3篇
【篇一】參觀海爾心得體會
參觀學習海爾集團心得體會
2015年7月7日在公司組織安排下，我們同石家莊旭隆化工一行前往海爾參觀學習。上午8:30我們由海爾接待人員的帶領下，進入且連續參觀了海爾大學，海爾總部大樓，海爾《三菱重工—海爾》空調生產線，海爾企業文化展廳等幾個地方，參觀后海爾講師還給我們介紹了企業的管理模式和理念，很受感受，覺得受益匪淺。
海爾提出了“有缺陷的產品就是廢品”的戰略目標，1985年集團總裁張瑞敏，當著全體員工的面將76臺帶有輕微質量問題的電冰箱當眾砸毀，使員工產生了一種危機感和責任感，海爾的危機意識已經用一種企業文化固定下來，融入到領導和每個員工的血液里面了。這也就是說質量是每個企業的生命。
“人單合一，模式創新”是海爾創新探索與實踐，海爾通過“人單合一”實現雙贏。人就是員工，單就是用戶。“人單合一”就是員工與用戶融為一體，“雙贏”體現員工在為用戶創造價值的同時體現出自身價值。海爾的經營理念與創新使海爾邁入國際化集團。
通過講師的講解，我個人認為企業要發展是和每個員工都有緊密的關系，員工要樹立以廠為家的思想，員工要與企業捆綁在同一生命線上，企業發展了個人才有發展的機會與平臺，才能實現企業與個人雙贏 。
張春楊篇二：參觀海爾集團心得體會
參觀海爾集團心得體會
11 月 7 日，根據黨校統一安排，我們去青島海爾集團學習參觀。海爾集團，1984年創立于青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。截至2009年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業的驕傲。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：
一、海爾推行的特色企業文化。企業是人，文化是魂。企業文化是什么?企業文化就是被企業全體員工認同的企業領導人創新的價值觀，是提高企業競爭力和公信力的無形資產。海爾所以能夠快速、創新發展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執行官張瑞敏創立員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創新；海爾的定位是一個從創業開始高速發展并不斷 創新變革的企業；海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業與 世界級名牌。海力在創新發展實現目標的過程中，憑借其特定的企業文化，將企業發展和員工個人的價值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業競爭力，這是其縱橫市場、百戰百勝、高速發展的基礎。如何打造成功的企業文化呢?在企業文化核心被廣大員工認同后，企業文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我 認為推行有特色的企業文化的重點和難點，就是要層層發動、科學組織全體員工積極參與。企業管理的高層和中
層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業文化；特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深入研究企業文化，盡快編寫企業文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業文化，造就企業文化氛圍，使其深入人心。
二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創了中國式現代企業管理的先河。學習海爾經驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。
1、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。
2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結了企業日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中出現的質量問題，也可以建立快速發應機制，編寫規范，納入管理。緊急措施：將出現的問題迅速處理，制止事態擴大，緊急措施必須果斷有效；過渡措施；在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發生；根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發生問題的外部環境。
3、海爾的格言化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、經驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規范工作行為，建立正確的認
識和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題；看不出問題就是最大的問題；重復出現的問題是作風上的問題”，“部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任”。
三、海爾的“oec”管理法。“oec”管理法，是在海爾全方位優化管理法的基礎上不斷優化所得的一種先進的基礎管理方法。“oec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統、全過程、全方位的控制，確保事物向預定的目標發展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控 制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業目前的多重 管理缺陷，提升生產組織、現場管理、全面質量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責分明，考核嚴格。
四、海爾的人才觀念和用人機制 。“人人是人才，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認為，現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任 就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態轉換”的機制和升遷競爭、淘
汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換；授權與監督相結合，規定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，海爾人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這是持續發展的秘訣。篇三：青島海爾參觀學習體會-盛象
青島海爾參觀學習體會
近年來，海爾在企業文化創新方面，將兩個文明建設做到了有機結合，形成了相互依存、共同發展的格局，海爾已發展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國電子信息百強之首，成為現代企業的典范。
2月26日至27日，在公司組織和領導的帶領下赴青島海爾集團參觀學習，通過身臨其境，現場感受了海爾的企業文化創新，一進園區，就感到了一種生機勃勃的景象，里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環境讓人一點也感覺不到是走進了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。下面談一談學習海爾企業文化的感想。企業文化是指企業在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。 通過對海爾的企業文化的學習，我認識到企業文化的核心內涵就是要以人為本。
在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業產生了強烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業工作，變成自己為自己工作，將自己當作企業的一部分，個人與企業命運緊緊相連，不可分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過海爾大學教育基地加以灌輸。每個海爾員工都要根據工作的分工不同進行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認識到優秀的產品是由優秀的人生產出來的，使員工接受企業
文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。
海爾的以人為本體現在兩個方面，一方面是在管理上，海爾為員工創造了一個與企業共同發展的機制，為員工搭建舞臺，提供機會。集團各企業都根據實際情況制定自己的管理規章制度，使嚴格的規章制度覆蓋整個集團企業。這種機制使每位員工都能夠找到一個發揮自己才能的位置。海爾創造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會得到正激勵與尊重；同樣，干得不好，會受到負激勵。這種機制可以不斷地為企業發展催生新人才，將企業的創造性保持下去。 用人機制是根本，但是僅有嚴格的機制，也難以長期留住優秀人才。因此，另一方面，海爾還提倡“創造感動”，把員工當作主體，一切以人為中心，讓員工有當家作主的感覺，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍。海爾企業文化，最核心的部分就體現為對人的尊重。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對企業的鐵心。
牌，因此被稱為“6s大腳印”，即6s自檢站。每天班后會上，車間班長站在“6s大腳印”上，總結當天的6s工作，批評表現較差的員工，表揚表現好的員工。優秀員工對當天的工作進行小結，介紹自己的創新經驗和做法，共同提高。聽完講解員對海爾集團實施“6s大腳印”法的介紹后，我感到像海爾這種企業之所以能夠取得今天的成績，是因為他們每一名員工的工作態度和對工作細節的重視。
這次青島學習之行的收獲是很大的，通過海爾資深培訓師系統全面地生動講解，親臨管理、生產現場的切身感受，使我們最直觀、最真切地感受到海爾的oec管理已經融入了他的企業文化，一種看似無形卻無處不在的文化底蘊和內含沖擊著我們的視覺、聽覺與觸覺，帶給我們思考的靈感。每一個企業都有其獨特的行業特性與歷史背景，所形成的企業文化也各不相同，企業文化不能照搬，但海爾企業文化的建設經驗卻是值得我們借鑒與學習的。
【篇二】參觀海爾心得體會
參觀海軍軍艦有感：弘揚海軍精神
弘揚海軍精神
——參觀海軍軍艦有感
吉宇涵 蘭生復旦中學2020屆4班
他們與浩瀚江海為伴，著一身純白的軍服，像似大海上空盤旋的海鷗，守護著一方領土；
他們與宏偉軍艦相依，艱苦的訓練磨礪他們，使他們學會張開自己的翅膀，日日夜夜堅守崗位。
他們不是天生就是大海的寵兒，而是通過科技和拼搏帶來和平安寧。
他們是——海軍。
20XX年9月1日，八（4）班同學及家長一行來到楊浦區某部隊參觀海軍登陸艦。
樸素的大門，卻有著屬于海軍的一份寧靜和嚴謹。門口的崗亭中一位軍人筆直地站立著，目光沉靜地看著大門口。他只是挺立著，也不抹汗，紋絲不動。頓時心里有種由衷的敬意，他們是人民的衛士，祖國的脊梁。
順著寬闊干凈的水泥路走著，兩邊樹木林立。一個藍色的路牌吸引了我們的注意，并不是它造型有多么奇特，而是它上面的那三個白色大字：忠誠路。
“天下至德，莫大于忠”。
軍人執干戈以衛社稷的特殊使命，更決定了忠誠是一切價值的根基。
視野漸漸開闊起來，鐵制的大門敞開著，似乎是在歡迎我們的到來。我們懷著向往與好奇，加快了步伐，近在咫尺的黃浦江邊，停靠著一艘艘龐大的軍艦。它們像是靠在岸邊歇息著潛伏著的白色大魚，它們被視為國家領土的一部分，時刻保衛祖國領土領海神圣不受侵犯。
我們有序地一個個登上了艦艇，帶路的海軍軍官很友好，臉上總是掛著和善的微笑。來到甲板上，同學們都很興奮、好奇，兜兜轉轉。人到齊了，便上了樓梯，來到艦頭，看到那威武的艦炮，大家都忍不住湊近看看，膽子大的還摸摸炮口。
接下來的參觀，軍官帶我們走下陡峭的樓梯，看到的是一個錯綜復雜的下層空間，寬敞的坦克停放倉庫，墨綠色的地，白色的墻，一切都是那么得簡潔、有序。墻上雪白的宣紙襯著六個墨色大字：今夜準備戰斗。下筆蒼勁有力，一筆一劃甚是清楚，這是一種何等強烈的憂患意識！
后面的人已經上來，我又深深地看了一眼，便跟上了前面的隊伍。
今夜準備戰斗，隨時準備犧牲。
這是軍人的無畏與熱血。
【篇三】參觀海爾心得體會
參觀海爾集團心得體會共3篇
篇一：參觀海爾觀后感
參觀海爾觀后感
海爾的產品在我們身邊無處不在，海爾冰箱、洗衣機、電視等等。海爾不僅在我們國內聞名，而且是一個世界名牌。11月23日下午終于有機會去近距離接觸海爾，我們在學院老師的帶領下，懷著一顆好奇心去參觀了海爾工業園。
在我們在我們中心校區出發，大約半個小時就到了海爾工業園，下車排好隊在老師和講解員的指引下我們先參觀了海爾的展示廳。首先看到對的是第一代的洗衣機到現代先進的洗衣機的展示，也讓我們看到了海爾洗衣機的發展歷史和創新技術。還有海爾產品在家庭生活中的使用越來越智能化，智能窗簾，各個房間的燈控，還有3D電視機，智能鋼琴等等，把我們平時所學的知識應用到了實踐中，令我們很佩服也很震撼，現在才感覺到我們所學的專業知識是如此有用。海爾不愧是是中國企業的龍頭，白色家電的領頭羊，是我國的第一個世界品牌。
通過講解員的講解，海爾集團的每一條信息都在震撼著我們。文化是一個企業發展的靈魂，海爾深厚的文化底蘊引導著這個龐大的集團向著共同的目標前進。進入海爾文化展，無論樓梯走道，還是櫥窗內，到處都是圖片、案例、宣傳標語以及創新載體，這些無不體現了海爾的深厚文化底蘊。正是這濃厚的海爾文化培養和造就了一批批高素質、創新型的人才隊伍。一種文化，一種原則。如果硬件機制是支撐一個集團存在的骨架，那么優良的文化底蘊則是驅動其前進的強大動力。營造良好的文化氛圍，是企業立于不敗之地的重要因素。“人單合一、速決速勝”是海爾的工作作風，“走出去、走進去、走上去”的經營理理念讓海爾邁入國際化。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。在自主知識產權的基礎上，海爾已參與23項國際標準的制定，其中無粉洗滌技術、防電墻技術等7項國際標準已經發布實施，這表明海爾自主創新技術在國際標準領域得到了認可。世界各個角落全球用戶的忠誠度;更因為海爾從開始的全面質量管理發展到自創的日清模式，再到現在的市場鏈模式，更因為海爾戰勝了滿足感，廣收人才，流程再造，用創新的靈魂接受新市場經濟的挑戰。
之后我們在海爾講解員的帶領下進入室內，觀看了海爾的專題片，事實上也算是宣傳片吧。我想，大凡看過此類片子的人沒有理由不對海爾的過去和將來肅然起敬。看完海爾的宣傳片讓我們真切地感受到了海爾濃厚的文化氣息和一個個不凡的創新成果，對海爾精神有了更深的體會。還有就是海爾良好的管理基礎和監督體制，使海爾的每一次變革都可以順利和平穩的過渡，并能夠以最快的速度有效實施。海爾的“十三條不準”，“笑臉墻”無一步不見證了規范化管理與人性化管理的有效結合。在管理創新上，海爾推出OEC管理法，要求每人每天對每件事進行全方位的控制和清理，其主要目的是日事日畢、日清日高，做到人人都
管事，事事有人管。這樣的要求看上去并不高，堅持一天，一個月或許人人都能做到，但海爾人卻一直在堅持，毫無疑問，這需要用一股強大的意志力和精神來作支撐。
我認為是創新精神賦予了海爾蓬勃的朝氣，正如張瑞敏所說，“沒有成功的企業，只有時代的企業”。沒有創新，再強大的企業也會被時代所拋棄；沒有創新，再新型的行業也會失去活力。海爾的創新在全國乃至全世界都是十分出名的。縱觀海爾20多年的發展歷程，從觀念創新到組織文化創新到信息化創新，從職能式流程到市場鏈流程，每一次變革對海爾都是一個全新的模式。正是因為堅持不斷的創新，才使海爾從一個瀕臨倒閉的小廠，發展成為家電行業的佼佼者；正是因為堅持不斷的創新，才為海爾的迅速發展提供了源源不斷的動力；也正是依靠創新打造的堅實基礎，才最終建立了國際海爾集團。
最后我們還參觀了海爾大學，站在海爾大學的門口，你會別有一番感覺，海爾集團作為民族企業在世界上的代表，大紅燈籠、園林式的建筑都蘊含著濃濃的民族文化的底蘊。踏過海爾大學高高的門檻，其江南園林風格自然躍入眼簾。清澈見底的溪水、仿古的樓閣、九曲回旋的長廊、水中悠閑的動物、與企業文化渾然一體的古訓，這些讓人好生感嘆。參觀者的腳步被一句標語所吸引“創新 求真 創新”，這些標語在海爾被賦予了新的內涵，據導游和吳老師的介紹，海爾大學的一花一草一木都有其隱含的意義，我們不得不佩服海爾集團在精細化管理方面取得的顯著成就。而且，海爾大學并不是每一個員工都有幸能進入的，只有那些在自己的崗位作出了突出的貢獻的優秀人才才可以榮耀自信的邁入，所以它不僅是一種知識的殿堂，更是一種對員工激勵和價值感接納的彰顯。
通過參觀讓我深刻感受了海爾創業創新的兩創精神在海爾發展歷程中的作用，切實領悟了其從“中國制造”到“中國創造”的海爾理念，對自身提高和自我發展起到了良好的推動作用。競爭時代需要我們學習海爾精神，不斷豐富自我、改善自我，不斷反思、不斷創新，煥發出學習工作的新激情，爭取在以后創造出更好的科技產品，為祖國的發展盡自己的一份力量。在以后的學習中也會像海爾文化那樣，不斷創新，認真學習專業知識，把所學的知識與實踐相結合，而且我們所學專業與海爾產品有一定的聯系，希望以后有機會還可以去海爾參觀。
篇二：參觀青啤、海爾的心得體會
青啤公司是國家特大型企業，其前身為國營青島啤酒廠，始建于1903年。青島啤酒是享譽中外的國際知名品牌，從建廠至今囊活了無數國際、國內大獎，現已行銷世界七十多個國家和地區。青島啤酒廠設立了專門的旅游接待室，主要面對歐美、日本、東南亞等外國參觀者和旅游團。青島啤酒博物館，以百年老建筑為依托，融合古老的建筑、珍貴典藏和現代化展區設計，投資2600萬元，建成了國際一流、國內唯一的啤酒專業博物館。B線在青島啤酒二廠，擁有目前國內自動化程度最高、控制手段最先進的現代啤酒生產線，投資1000多萬元，建立了專門旅游參觀長廊，做到生產、參觀互不影響。
2010年1月份，我廠組織我們到青島啤酒和海爾集團兩家著名企業進行了一次考察學習，在考察學習的過程中，通過介紹人員的講解和實際考察情況，不但讓我對這兩家企業的背景、人才機制、管理模式、創新理念等方面有所了解，而且學到了豐富的企業管理經驗，收益頗深。現從這兩家企業的人才選用機制、管理模式、創新等方面介紹一下我這一次考察學習的心得體會。
一、企業簡介
青島啤酒是中國久負盛名的名牌產品，中國啤酒第一馳名商標。1903年8月建立，名為日爾曼啤酒股份公司青島公司。經過百年滄桑，發展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產企業——青島啤酒股份有限公司。目前，青島啤酒公司在國內18個省、市、自治區擁有40多家啤酒生產廠和麥芽生產廠，構筑了遍布全國的營銷網絡，基本完成了全國性的戰略布局。現啤酒生產規模、總資產、品牌價值、產銷量、銷售收入、利稅總額、市場占有率、出口及創匯等多項指標均居國內同行業首位。
海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。據世界著名消費市場研究機構歐洲透視發布最新數據顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率5.1%。這是中國白色家電首次成為全球第一品牌。同時，海爾冰箱、海爾洗衣機分別以10.4%與8.4%的全球市場占有率，在行業中均排名第一。在智能家居集成、網絡家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域，海爾也處于世界領先水平。“創新驅動”型的海爾致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。
二、選人用人機制上
青島啤酒集團在選人用人的機制上，競聘上崗是選拔人才的主要形式。在選用標準上，除重視專業化、知識化、業績貢獻外，更著重于市場、創新意識與能力等要素的考量。“上崗靠競爭，任職有評價，在位有考核，淘汰沒商量”，這種良性的積極向上的經理人選拔淘汰機制在青島啤酒公司蔚然成風。基于業績貢獻與能力素質的評價機制，讓許多年輕員工通過公開競爭機制脫穎而出。
海爾集團在選人用人機制上，又有一些耐人尋味的獨到見解。“人人是人才，賽馬不相馬”——你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺。現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間，使每個員工成為自主經營的戰略性人才。賽馬機制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、
試用員工“三工并存，動態轉換”的機制。在干部制度上，海爾對中層干部分類考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿輪換。海爾人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。
三、管理模式和理念
青島啤酒管理模式一個核心，六個體系，兩個支撐。一個核心：科學嚴格的管理與和諧的人際關系相結合。科學決策并有相關的制度，嚴格的責任制度、監督考核、激勵機制、工藝管理，以人為本，密切合作、相互協調與配合的團隊精神。六個體系：質量保證體系，生產運行體系，人才資源管理體系，市場營銷體系，財務管理體系，發展創新體系。兩個支撐：工業技術、企業文化。
二十世紀九十年代后期，青島啤酒公司開始全面實施“大名牌戰略”，確立并實施了“新鮮度管理”、“高起點發展、低成本擴張”、“市場網絡建設”等戰略決策，以“名牌帶動”式的資產重組，率先在全國掀起了購并浪潮，被稱為中國啤酒業“從春秋到戰國”行業整合潮流的引導者。對購并企業，青島啤酒推行“系統整合，機制創新”獨特的管理模式，用青島啤酒企業文化來整合子公司管理的管理模式和理念。
海爾借鑒國外先進的管理方法，創造了OEC管理模式，即目標系統、日清系統和激勵機制共同組成的管理模式。目標系統是指產品的目標層層分解，量化到人，做到人人都管事，事事有人管，當日事當日畢，同時要找出差距，提出改進目標。每一個班組有一個日高欄，每人每天的工作數量，表現情況一目了然。而這一切又與每個員工的工資收入掛鉤，同樣登上日高欄。海爾集團靈活地將“馬特萊法則”，又稱80：20法則運用于干部管理。即從管理學角度，把80：20作為確定比值，要側重抓關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的項目，即20％，以帶動80％。運用該法則于管理，即職務越高，責任越重。對于錯誤和責任，干部與員工責任分別為 80／20，即干部要對其下屬的錯誤負80％的責任，具體工作人員負20％的責任。“誰掌握多大權力，誰就承擔多大責任”。雖然管理人員是少數，但是，賦予了職權，就要承擔相應的責任。因此，海爾的管理是到位的，事無巨細均有人管；海爾的運轉是高效的，職權利責，賞罰分明。
四、創新
貫承著激情理念，青島啤酒在2005年利用奧運營銷，為品牌激情理念找到了釋放的途徑。“青島啤酒‘激情成就夢想’的理念與奧運會‘同一個世界，同一個夢想’的理念相通，與奧運火炬傳遞‘點燃激情，傳遞夢想’的理念也一致，這是青島啤酒成長的最有利契機。”09年青島啤酒并不僅僅停留在享受奧運營銷帶來的成果的階段，借勢青島啤酒“炫舞激情”NBA啦啦隊選拔賽，青島啤酒將在奧運之后更加激情發展。“青島啤酒的激情之路，對于自身的發展是一種助推，對于中國其它品牌的發展，更是一種啟示。”不斷創新讓青島啤酒保持著青春活力。
海爾管理上的創新觀念。海爾對企業做了一個形象的比喻：企業猶如斜坡上的小球，要每天改變和提高。企業既要高速發展，又要長壽，是非常困難的。所以在斜坡球體論的基礎上，海爾人創造了日清日高管理法。海爾國際市場上的創新觀念。在進軍國際市場上，海爾與眾
不同之處是觀念的問題。海爾提出“創匯還是創牌”的問題，中國企業一般是出口創匯，海爾則是出口創牌創名牌。我們確立的出口戰略是先難后易，先到發達國家，再到發展中國家。海爾人力資源開發上的創新觀念。海爾的人才觀念是“賽馬”而非傳統意義上的“相馬”。“賽馬不相馬”的機制就是給每一個員工創造一個公平的競爭機會，帶給企業的好處是可以解決許多疑難問題。海爾財務上的創新觀念。海爾在去年提出和西方財務制度接軌有兩點：
1、是西方財務制度穩健，對于企業非常有幫助。2、是現金流量。海爾企業文化上的創新理念。海爾企業文化分為三個層次。最外層是物質文化，中間是制度行業文化，最核心的一層是價值觀，這是最關鍵的，是企業的靈魂。“創新”兩個字，就是我們價值觀的核心，是海爾的靈魂。
通過對這兩家實力雄厚的企業考察學習，讓我重新認識了自己和自己所在的單位，感到壓力倍增。所以在今后的工作中我要努力做到，繼續堅持科學的發展觀，加強黨員隊伍建設，為我機修車間各項工作開展提供思想保證。確保學習實踐活動覆蓋到車間全體黨員，從實際出發，著力找準和解決影響、制約科學發展的突出問題。繼續學習中共十七大文件，全面落實十七大精神。深刻領會胡錦濤總書記關于《高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為爭取全面建設小康社會新勝利而奮斗》的報告。對全體黨員加強黨性、黨風、黨紀教育，保持先進性。繼續保持和發揚黨員先進性教育集中活動階段那樣的精神狀態，有針對性地加快整改提高的步伐。認真貫徹中紀委六中全會精神，加強黨風廉政建設。繼續抓好中央《兩個條例》和中紀委關于黨風廉政建設《實施綱要》的學習教育活動。不斷完善我車間已經建立的各項監督、管理制度，并要求我車間黨員干部要堅持貫徹執行，不打折扣。進一步做好發展黨員工作。按照新《黨章》的要求，遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，嚴格履行發展工作程序，把好黨員“入口關”，提高黨員發展工作質量。培育、樹立、推介一批基層崗位上的先進個人典型，充分發揮先進典型的示范引領作用。繼續緊密圍繞廠黨政，強化管理措施、完善自己，為我廠的設備管理工作貢獻一份力量。
強悍的學習型組織。金志國眼中的學習型組織，可用有兩句話概括：相互學習，天天進步。相互學習，就是要主動地分享知識。青啤搭建了知識管理平臺，形成一個內部知識、經驗的交流平臺。天天進步，就是要不斷對比昨天的數據、指標和目標，不斷反思修正了什么，改進了什么。
為了建立起強悍的學習型組織，金志國甚至有個"向狼學習"的理念，用他的話來說是："從北學燕京、南學珠江，到學習華潤，我們把這些市場中強有力的競爭對手都當成學習的對象，然后去尋求超越。"
篇三：心得體會
參觀海爾集團心得體會
4月 7 日，根據單位統一安排，我們去青島海爾集團學習參觀。海爾集團，1984年創立于青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。截至2009年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業的驕傲。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：
海爾推行的特色企業文化。企業是人，文化是魂。企業文化是什么?企業文化就是被企業全體員工認同的企業領導人創新的價值觀，是提高企業競爭力和公信力的無形資產。海爾所以能夠快速、創新發展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執行官張瑞敏創立員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創新；海爾的定位是一個從創業開始高速發展并不斷 創新變革的企業；海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業與 世界級名牌。海力在創新發展實現目標的過程中，憑借其特定的企業文化，將企業發展和員工個人的價值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工
團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業競爭力，這是其縱橫市場、百戰百勝、高速發展的基礎。如何打造成功的企業文化呢?在企業文化核心被廣大員工認同后，企業文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我 認為推行有特色的企業文化的重點和難點，就是要層層發動、科學組織全體員工積極參與。企業管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業文化；特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深入研究企業文化，盡快編寫企業文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業文化，造就企業文化氛圍，使其深入人心。
