冬季，四季之一，傳統上是以二十四節氣“立冬”作為冬季的開始。冬天季節，生氣閉蓄，萬物進入休養、收藏狀態。冬，即“終也、萬物收藏也”，立冬后萬物開始閉藏。“四立”劃分四季反映了氣候、物候等多方面特征。劃分四季常根據氣溫變化劃分，采用的是近代學者， 以下是為大家整理的關于華為的冬天心得體會6篇 , 供大家參考選擇。
華為的冬天心得體會6篇
【篇1】華為的冬天心得體會
華為的冬天讀后心得體會
華為帶給我們“冬天”的思考
作為深圳華為公司的創始人，《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生在我國著名的信息技術民營企業-華為公司業績大大提高而且連續多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇體現前瞻性，充滿危機感的文章。華為在2000年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，總裁任正非卻大談危
機和失敗。在這篇文章中沒有枯燥的說教，沒有高深的理論，他用非常現實、直白的語言告訴員工一個簡單而又真實的道理-----要想使一個企業持續的生存發展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。華為在企業發展的時候，對企業面臨的，潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。下面從幾個方面談談體會。
一、華為企業文化以及可借鑒的地方
《華為基本法》體現了華為公司的核心價值觀：“追求：電子信息領域的世界級領先企業，可持續發展。員工：高素質員工群體是最重要財富，集體奮斗；技術：在獨立自主發展核心技術基礎上，開放、合作；精神：敬業、創新、團結、企業家精神；文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息；責任：為產業報國、科教興國，做不懈的努力。”這個基本法是企業文化的基石和主導。
華為認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。
“床墊文化”反映了化為企業文化的另一個側面。創業初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。墊子除了供午休之外，更多是作為員工晚上加班加點時睡覺用。這就是華為人的“床墊文化”。
“人文管理”的方式或許是華為企業文化的又一亮點，因為它可以達到消除員工與總裁等高層管理者的隔閡。在華為，任正非的理念貫穿于《華為基本法》、《活下去是企業的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、以及《迎接挑戰、苦練內功，迎接春天的到來》，成了華為文化的主線，他思想和行為打造成了華為獨特的企業文化。
二、華為給我們的思考
在3g的研發上，聯通采用cdma網絡向3g過渡，華為在兩輪聯通cdma招標中落馬，而中興兩次中標，最少拿到十幾億元的訂單。
此外，華為維護自身文化重要方式——文化洗腦也逐漸被人質疑。華為每年都要招聘大量的大學畢業生，當他們到達華為的時候，要過的第一關就是“文化洗腦”。任正非認為：“既然文化可以灌輸，個性就可以改造。”任正非有一條鐵律：“不認同華為文化的人，不可能進入中級崗位。”
2007年華為員工全體同時解除未到期勞動合同，然后重新簽署固定期限勞動合同的做法，同樣引起了政府和社會的普遍關注。專家學者普遍人為這種“文化統一”的制度實質上抹殺了員工的個性，對華為的發展并不是件好事情。
綜觀華為的文化，權力獨裁、封閉管理、文化統一，這種在創業初期十分有效的文化措施，到了企業穩定發展的時期，似乎并不合乎時宜，這種關于文化的困惑似乎在華為的冬天顯得更為明顯。這與華為的“文化洗腦”、“不穿紅舞鞋”、“把雞蛋放在一個籃子里”所表達的的企業文化與各界的質疑有著密切的關系。一個好的公司不可能通過企業家能力獲得持續發展，企業持續發展的動力源在于制度和文化。或許任正非對華為企業文化引發的思考使自己意識到需要變革，從而以危機教育為契機，希望能夠繼續帶領團隊，渡過冬天，尋找新的春天。
二、天道酬勤，激勵動力
在反省企業文化，樹立了危機感，華為的做法應該是激勵動力。管理學中的“木桶理論”告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。“均衡發展，就是抓短的一塊板”。任正非要求干部要往遠處看，不要短視，不要只看到眼前的利益。任正非要求企業領導層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。“財散才能才聚”，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業才能越來越富。
任正非在“冬天論”里強調：不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進我們的管理。在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。.。。。全公司一定要建立起統一的價值評價體系，統一的考評體系，才能使人員在內部流動和平衡成為可能。。。。干部要有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感。。。。因此我們對不同級別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個武器的干部都不能提拔。
其
華為帶給我們“冬天”的思考
作為深圳華為公司的創始人，《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生在我國著名的信息技術民營企業-華為公司業績大大提高而且連續多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇體現前瞻性，充滿危機感的文章。華為在2000年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，總裁任正非卻大談危機和失敗。在這篇文章中沒有枯燥的說教，沒有高深的理論，他用非常現實、直白的語言告訴員工一個簡單而又真實的道理-----要想使一個企業持續的生存發展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。華為在企業發展的時候，對企業面臨的，潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。下面從幾個方面談談體會。
一、華為企業文化以及可借鑒的地方
《華為基本法》體現了華為公司的核心價值觀：“追求：電子信息領域的世界級領先企業，可持續發展。員工：高素質員工群體是最重要財富，集體奮斗；技術：在獨立自主發展核心技術基礎上，開放、合作；精神：敬業、創新、團結、企業家精神；文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息；責任：為產業報國、科教興國，做不懈的努力。”這個基本法是企業文化的基石和主導。
華為認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。
“床墊文化”反映了化為企業文化的另一個側面。創業初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。墊子除了供午休之外，更多是作為員工晚上加班加點時睡覺用。這就是華為人的“床墊文化”。
“人文管理”的方式或許是華為企業文化的又一亮點，因為它可以達到消除員工與總裁等高層管理者的隔閡。在華為，任正非的理念貫穿于《華為基本法》、《活下去是企業的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、以及《迎接挑戰、苦練內功，迎接春天的到來》，成了華為文化的主線，他思想和行為打造成了華為獨特的企業文化。
二、華為給我們的思考
在3g的研發上，聯通采用cdma網絡向3g過渡，華為在兩輪聯通cdma招標中落馬，而中興兩次中標，最少拿到十幾億元的訂單。
。
此外，華為維護自身文化重要方式——文化洗腦也逐漸被人質疑。華為每年都要招聘大量的大學畢業生，當他們到達華為的時候，要過的第一關就是“文化洗腦”。任正非認為：“既然文化可以灌輸，個性就可以改造。”任正非有一條鐵律：“不認同華為文化的人，不可能進入中級崗位。”
2007年華為員工全體同時解除未到期勞動合同，然后重新簽署固定期限勞動合同的做法，同樣引起了政府和社會的普遍關注。專家學者普遍人為這種“文化統一”的制度實質上抹殺了員工的個性，對華為的發展并不是件好事情。
綜觀華為的文化，權力獨裁、封閉管理、文化統一，這種在創業初期十分有效的文化措施，到了企業穩定發展的時期，似乎并不合乎時宜，這種關于文化的困惑似乎在華為的冬天顯得更為明顯。這與華為的“文化洗腦”、“不穿紅舞鞋”、“把雞蛋放在一個籃子里”所表達的的企業文化與各界的質疑有著密切的關系。一個好的公司不可能通過企業家能力獲得持續發展，企業持續發展的動力源在于制度和文化。或許任正非對華為企業文化引發的思考使自己意識到需要變革，從而以危機教育為契機，希望能夠繼續帶領團隊，渡過冬天，尋找新的春天。
二、天道酬勤，激勵動力
在反省企業文化，樹立了危機感，華為的做法應該是激勵動力。管理學中的“木桶理論”告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。“均衡發展，就是抓短的一塊板”。任正非要求干部要往遠處看，不要短視，不要只看到眼前的利益。任正非要求企業領導層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。“財散才能才聚”，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業才能越來越富。
任正非在“冬天論”里強調：不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進我們的管理。在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。.。。。全公司一定要建立起統一的價值評價體系，統一的考評體系，才能使人員在內部流動和平衡成為可能。。。。干部要有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感。。。。因此我們對不同級別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個武器的干部都不能提拔。
其[page_break]實冬天并不可怕，四季輪回是大自然永恒不變的規律，只不過是要有足夠的準備；其實在春天想到冬天并不可怕，冬天正好使我們冷靜下來，進行反思。未雨綢繆，正視危機，尋求突破，這應該是華為的“冬天論”給我們的啟示。
我們可以調整策略，丟掉包袱，輕裝前進，爭取更加輝煌燦爛的春天。
在全省農業銀行員工開展學習《從我做起，合規操作專題教育讀本》的活動中，本人對待這次活動是非常重視，雖然近來工作繁忙，但我還是對照著書本知識，聯系平時實際工作。做到集體學習時候認真聽講，工作之外的時間做好學習筆記，通過一個多月的對《從我做起，合規操作專題教育讀本》的學習，本人認為學習了此書能夠切實提高本人執行制度的自覺性、增強控制風險和識別風險的能力，可以從源頭遏制違規違紀問題和案件的發生，學習了《從我做起，合規操作專題教育讀本》之后，本人感觸頗多，下面是本人的一點個人體會：
一、堅守規章制度，熟悉業務流程，不盲目聽從命令。從上級行傳達給每個員工違規違紀教育案例中看出，很大一部份案例都是我們員工缺少對制度的學習、同時對業務流程相關制度理解不透、不熟悉，有時既使自己站在犯錯誤的邊緣也渾然不知，總以會這事做了也不會造成什么后果，如案例二就是這樣的例子，當事人對業務不熟悉，憑著同事關系，迫于所主任的威力，盲目聽從上級指示，結果后果是自己丟掉了飯碗，害了自己，如果當事人稍微制止的話，結果卻大不一樣，這都是自己對制度不熟悉的后果，說到這里，我又想到我們平時的工作：有客戶拿來未到期的存單來行辦理提前支支取業務，本來按規定提前支取要存款本人的身份證和代理人的身份證才可以支取，可是有的柜員憑著與儲戶熟悉的關系或當事人求情、說路途之遙等等原因，就給儲戶辦理了提前支取業務，結果呢，這筆存款剛好是家中二人鬧離婚而當事人拿不到存款本人的身份證才出此下策。就因為這原因——我們沒堅守制度，讓存款人找上門來找麻煩，可想而知，我們的臨柜人員就要為這錢負責追回，這就是沒堅守制度的結果。
二、忠于職守，愛崗敬業，不做違法亂紀之事。《從我做起，合規操作專題教育讀本》這本書都是金融工作人員在長期的工作經驗的總結，它涉及到我們銀行的各個部門特別是前臺操作人員，這里面有我們工作人員的操作流程，各個工作類別的職責與權限、工作的內容。我們每位員工要在工作上愛崗敬業、永不做違紀違規之事就要認真學習書本，把書本知識吃透。金融案件的層出不窮，就是因為我們不按規辦事，有時曉得那時不可以做的，但就是圖個方便，圖個人情，結果釀成了不良后果。
三、工作處處有風險，慎重認真最重要。縱觀我們金融部門各個職位，每個部門都有各自的風險，臨柜的有付錯錢的風險，信貸部門有貸款調查不實難于追回貸款的風險，前臺有前臺的風險，后臺有后臺的風險，就是三級主管在授權時也難免有時事多而沒審查業務就授了權，結果業務出了差錯，而受到牽連的風險。所以說我們金融領域的工作處處都存在著風險，只有認真去做好每件事、慎重對待自己每一筆業務，才能更大可能的避免差錯。避免案件的發生。
以上就是本人學習《從我做起，合規操作專題教育讀本》這本書的心得體會，通過對這本書的學習，本人遵守規章制度的自覺性大大提高，識別風險的控制風險的能力大有提高，對自己以前的不規范操作行為進行改正，以案件來警示自己，教育自己，做個安分守己的一名農行員工。
人生不會是一帆風順的，做任何事情也不會水到渠成，要靠不斷的打拼，經歷無數煉獄才會獲得成功。這正如地上的路，沿途肯定有起伏和曲折，只有不畏坎坷，艱難跋涉，才能到達終點。
我是一名普通的基層工作者，在近十年的工作和生活經歷中已初略領悟了這一道理，曾經獲取過完成工作任務后的喜悅，也飽嘗了其中的艱辛。尤其是現在面對新的工作環境，新的工作，角色的轉變，感到來自各方面的壓力和困難，讓我無法應對。近段時間，認真閱讀了縣委開展“六個一”活動中推出的又一本好書《有困難不上交》后，使我更進一步懂得：困難總是與成功共存，要成功就要敢于面對困難，要志存高遠，絕不能輕易放棄，要挑戰困難，將困難轉化為成功的機遇，要克服自身的弱點，變壓力為動力，要敢于進取，不拖不推，堅持不懈地克服困難，使之成為自己通向成功基礎和橋染，以達到最佳的令人滿意的結果。
作為一名基層工作者，我們工作的重點是農村、服務的對象是農民，從事農村工作有它的特殊性，但對每一項工作我們要能夠順利實施，就涉及到諸多問題了：一要吃透上級精神，并弄清楚落實這項工作的目的和意義；二要認真分析在實施過程中可能遇到的困難和問題，就如何應對作認真的思考；三要因地制宜制定相應的措施和辦法。因此，基層工作不僅需要一定的理論水平和專業知識，需要對相關問題的判斷和處理能力，還需要具備一定組織協調能力和適應農村工作的應變能力及工作方法，這樣，才能順利推進工作。但我們由于缺乏對理論政策的系統學習，了解不夠，知之甚少，在抓某一項具體工作時往往猶豫不決，甚至還有可能偏離了方向，與上級要求不符，由于生活和工作閱歷不深，導致對事物的判斷、對問題的處理不切實際，把簡單的問題復雜化，使工作對象難以接受；由于組織協調的原因，導致工作效果不佳，甚至走進死胡同出不來。這樣一些現象對于我們每個人都是有可能遇到的。對我自己而言，當前最大的困難就是因工作崗位的變化、角色的轉變而帶來的對工作的不適應，有時也會因工作壓力大而感到著急，因工作多而煩躁，但我從不氣餒，只會盡心盡力地去面對、去思考，尋找解決問題的辦法，從而推進工作。我認為，人與人個體之間本身存在差異，人無完人，只要敢于面對現實，克服困難，不怕失敗，是能夠獲得成功的。讀完《有困難不上交》一書后，使我得到了許多啟示，它將為我今后的工作和人生指明方向，它將幫助我不斷取得新的成績，成為我人生的又一個新的起點。
要做一個敢于克服困難的人。工作中不可能沒有困難，沒有人不會遇到挫折。關鍵是看我們如何去面對，在困難和挫折面前，不能放棄、不能把問題和矛盾推給別人，要不斷總結經驗，充滿自信，志存高遠，才能聚沙成塔。只要有恒心和毅力，是能夠走向成功的。
要做善于把握機遇的人。有些工作時間性強，不是任何時候都可以做的，要做好工作是有機會的，但機會不是普遍存在，而有的機會往往轉瞬而過，或因人為放棄而讓機會白白錯過，這是我們完成每一項工作的最大的人為障礙，要學會把握機遇，想辦法把問題轉化成機遇，工作才會順利，并通過不斷的經驗積累而完善自己。
要做最優秀的人。遭遇一次失敗后，我們應立即想到還有下一次，努力克服思想障礙和實際困難，敢于正視自己的弱點，認真思考，尋找解決問題的辦法，做一個積極進取的人，永遠保持良好的心態和最佳的工作狀態，以達到最佳的“結果”。
要做生活的有心人。要在不斷的學習中開展工作。工作其實也是一個學習的過程，通過學習，掌握更多的知識，才能洞察事物，從中尋找解決問題的方法，同時克服拖延和依賴等惡習，使自己成為一個生活嚴謹的人。
要做敢于承擔責任的人。我們開展每一項工作既要為組織負責，同時也要為自己、為服務對象負責，因此絕不能草率，遇事沉著冷靜，不推諉上交，敢于承擔責任，為下次的成功奠定堅實的基礎。
總之，我們的工作理念應該是：沉著應對、永不言棄、克服困難，盡最大努力做好自己的本職工作，讓自已成為真正有用的人。
【篇2】華為的冬天心得體會
《華為的冬天》讀后感
20世紀結束時，所有的行業巨子們都開始發現，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實并沒有成為定局，曾經看上去固有的優勢其實大多都不是優勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代，是一個消費者需要你用設計去解放他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。
我們經受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。
經營之神王永慶說：“理想是用于規劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句注定將在今后令人們反復憂傷的名言。當一代又一代的創業者們，秉持著人生哲學，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背后，人們忘記了細節。正如5xx年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節里”。
今天的一些創業者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。
也許，當饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經”。5xx年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手，再用了五年的時間成為學者，最后用了五年時間四處演說，爭取支持。一朝啟程：短短八個月里,哥倫布發現了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。
哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積，成功來源于細節的關注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而我們，什么時候才能實踐這樣的原則？什么時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷？
“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。
《華為的冬天》
------讀后感
《華為的冬天》警示我們時刻要居安思危，我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機。同時啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。
一、關于均衡發展
一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水，只要這個水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。
在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。要堅持均衡發展，不斷提高員工的整體素質和技術力量，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化員工的工作方式，提高其貢獻率。
二、關于自我批判
自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優化和建設而批判，自我批判就意味著自我否定，甚至是對以往成功經驗的批判，要達到這種境界并不是一件容易的事情。成功者都是能夠及時反省、批判自己的人，這是一個人成長的基本內在動力。工作中追求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長，我們都應當向華為學習，勇于自我批判，向華為學習他們的與自我斗爭的精神，使自己在自我批判中成長。當我們成長到一定階段，就能實現由量變到質變的飛躍。
三、關于職業精神
優秀的員工應該具備敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。
工作是否認真是考核員工的一個標準，認真工作會相應地減少失誤，增加工作效率，不斷地改進工作方法，這就是你的工作敬業精神。
我們對于自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。
責任心對于一個人來說是極其重要的。梁啟超曾說過：“凡屬我應該做的事，而且力量能夠做到的，我對于這件事便有了責任，凡屬于我自己打主意要做的一件事，便是現在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對于自己加一層責任。”我們每一位員工也因該具有這樣的責任心吧，我們的分內之事，我們就必
須做好，公司的目標也要我們共同努力而達到。
四、關于危機感
現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要想著冬天的問題。我們的社會和公司生存的主要威脅，有時候并非來自突如其來的事件，而是從一個緩慢的過程發展而來的。危機的到來是不知不覺地，部分人們目光短淺，只看到局部，沒有往長遠看，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，也許可以從容面對，而對于悄悄發生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害。我們不要單純的只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因為，那些緩慢而又微小甚微的危險，才是最可怕的！
在公司面對成長的危機時，我們對于個人的發展也要有憂患意識。雖然我們曾經都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前的輝煌，只在意你現在的成績。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業水平，學習為人處世的方法，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。
我們的危機在哪?我想就是我們的技術、質量和員工整體素質。市場是我們發展的前提條件，就像我們的生命。但技術是我們賴以發展壯大、長期生存的核心骨，就像我們維持生命的物質品。而素質，是撐托和穩定我們更好發展的滋養源，就像我們的精神食糧，有了才能健康快樂長壽為了逐步發展和擴大公司自己的業務，我們公司確實應先加強員工整體素質，使公司整體輕松的邁向目標，達到目標！
總之，讀完《華為的冬天》，使我感覺到，公司領導對于公司發展的高度重視，也使自己增加了一份責任感和緊迫感，作為公司的一名決算員，我也感到了一些壓力，因為我的一個失誤就會給公司帶來直接的經濟損失，因此自身綜合素質的提高已成為首要問題；同時，我相信只要我們共同努力，廣大員工團結在一起，勇于挑戰自我，打造出一支自身綜合素質過硬的隊伍，我們公司的冬天就不會來臨。
2014年5月7日
讀后感
是華為的總裁任正非先生在2014年左右是寫的一篇文章。這篇講話稿對華為產生了極為深遠的影響，由此才有了華為公司的“狼”性文化。不夸張地說，華為公司能夠在通信產業競爭日趨激烈的今天，不斷地進取發展，取得業界領先地位，有很大一部分原因都應歸于當年這篇講話稿所表述的基本精神–居安思危。只有在順境中不斷地審視并改進自身的缺陷，才能在日后的逆境中生存，甚至獲得發展。
更為可貴的是，任正非先生在不斷地警告華為同事“冬天就要來了”的同時，也指出了若干條針對華為企業當時發展存在的問題和相應的解決辦法，其中不乏一些對一般性企業管理有很大借鑒意義的理論和方法，如著名的“短板理論”，“擴張體系”，“自我批評”，“規范化管理”等。其中，短板理論用一個非常形象地比喻來解釋如何不斷地提高一個企業自身發展的核心競爭力，并指出了企業需要改進的方向。而“擴張體系”講述的是企業員工對待日常事物的態度和方式。他要求企業員工在自身職責范圍內，以負責任的態度處理日常工作。只有這樣才可以降低管理成本，加快企業的流轉，減少無謂的浪費。“自我批評”是另外一個提高企業核心競爭力的有效工具。他不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判。其目標是為了優化和建設，是一種組織改造和優化活動。“規范化管理”是另外一個企業管理的重要因素。他本身已經含有監控，它的目的是有效快速發展業務的需要。以會計為監督，為保障業務實現提供規范化的財經服務，并在服務過程中融入，完成監督。
整篇文章的居安思危和憂患意識都是每個人在做人做事方面可以借鑒的。過去的成就已經過去了，但這不代表未來你一定還能做到。時常思考和總結，把好的方面傳承下去，摒棄那些不利于成功和發展的東西才有可能在未來的工作和生活上順利。
有時候我也在想我是一個企業主，怎樣給我的企業帶來業務，怎樣可以讓我的企業正常的運轉、生存并發展壯大，怎樣讓我的員工自覺自愿的在這個團隊中工作，并且工作的滿意和為在企業中充滿著驕傲，怎樣讓員工的素質和技能可以不斷地適應時代的進步和發展，怎樣可以處理好和外部的關系，包括客戶、供應商、工商、稅務、銀行、物業、房東等等。問題越想越多，越想越難解決，我感覺到了壓力，如何能處理好這些事情和關系，對我來說是不可能的。而作為一個企業主，必須要面對這些。所以我覺得自己所做的工作比起這些來容易多了，既然容易了，就應該盡力做好，如果以前沒做好，沒關系，從現在起努力做好也來得及，只要意識到了，就開始采取行動，做了就比不做好。
冬天會來的，但只要我們為冬天儲備夠過冬的糧食，我們就不怕冬天了。
華為的冬天-讀后感
剛看到這篇文章的時候，我們公司已經是處于冬天的行列里了，在此之前，我并沒有為公司的生存想過什么，只是認為我們公司一直以來都是在光伏的前列，不會發生這種事的，危機只是暫時的，但是當歐盟雙反中國光伏時，我們真正感覺到了，公司已經到了寒冬了，寒冬以為這什么意味著沒有過冬的糧食就要餓死，沒有準備好棉衣就要凍死，面臨的真正的生存問題，對于公司員工來說就意味著沒有活干了，自己的生存也存在危機了。
冬天意味著什么，對于農民來說就是一年為下一年作物準備肥料和種子，只有這樣才能明年有好的收成，這樣才不會來年餓肚子，只有得到了最基本的溫飽才能繼續干活，簡而言之，就是生存；對于動物來說，冬天想要吃到新鮮的食物是不可能的了，那就要早一點準備過冬的食物了，要不然就面臨的不是挨餓了，而是生命就要結束了，也是為了生存，對于一個企業，冬天意味著什么呢？也是生存。當光伏行業好的時候，我們可能不會去考慮生存，因為我們就像是農民豐收了，像是動物到處能找到食物，像餐飲行業，總有人要吃飯的。。。。。。在一個行業中，總有遇見難關的時候，有些企業可能挨不過去，那就只能關門了，但是要在同行業中要生存下來，任正非提出的幾點都是很重要的，我們如果要度過冬天就要做到以下幾點：
1、成本要低，質量要高。
在成本方面，要做到眾家之最低，要做到這一點，我們就要在投入上要比別人少，目前我們公司在這一方面其實已經
有所成績了，但是打江山容易守江山難，我們能不能守住，就要看我們的管理能力了。
質量方面，個人認為，這是我們公司的短處，因為自從我進入公司后，質量方面我們抓的不是太多，產品的品質相應的也就跟不上需求了，所以以后我們的質量是重中之重，千萬不能輕視了，雖然現在我們的質量方面在努力，但是沒有質的突破，只是小打小鬧而已，要想有所突破，我們應該打破公司的現有模式，找突破口，這個現在我們已經做了，就要看效果了。
2、要有創新，即集別家所無，或者是要在他們的基礎上又有新
意，這一點我們現在也一直在努力，雖然沒有質的突破，但是在量的突破方面已經有成績了，這說明我們的創新力量還是有實力的。
3、不能滿于現狀，不斷的去追求更高的成績，我感覺任正非的
這個思想是值得我們還有所有的企業所學的，因為你要給自己的目標越高，那么你就會努力的越多，那么你得到的成果也越多。
4、要不斷的找問題，問題來源于基層，雖然有些問題沒有什么
值得去做的，但是長期的積累總會有發現問題的。
5、不斷的批評和自我批評，我們公司有好多的人和事都沒有收
到這種待遇，這是我們的損失，我們要從自身做起，人人可以被批評和批評別人，這樣我們就會及時的去糾正錯誤，并
且成長的更快。
最后，我想說，任何事情并不是我們說了和做了就有效果的，要知道一個筷子容易斷，一捆筷子不容易斷，眾人拾柴火焰高。
任正非的《華為的冬天》對于我們來說，寫的就是我們企業所面臨的問題，要想度過那關，就要靠我們大家的力量來堅持了，每個崗位都是重要的。
改進管理備好棉衣
——《華為的冬天》讀后感
學習了華為總裁任正非先生關于企業危機理論和改進管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。
如何過冬是每個企業都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業所追求的目標。時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發生改變。如何在新的市場環境下發展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
正如任正非先生的觀點，克服危機，不能靠沒完沒了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進管理。
首先我認為管理的思想是管理者和被管理者都必須認同并深刻領會的。
管理者應在工作中深入思考管理意識，貫徹運用管理思想，加強管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運用管理手段。
被管理者需要認真執行管理流程并深刻領會管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學習和執行，對現在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執行流程逐步轉變為由管理的思想引導為完善完成工作流程，在對管理思想的認知理解中，加深了對自身工作的深入學習以及自身工作能力的思考，工作狀態逐漸穩定、明朗，工作能力也在逐步提高。
其次，改進管理要求管理者和被管理者做到統籌和諧。
管理者根據企業發展規劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發展進步的管理規劃，并將管理文化自上而下統一宣傳、解釋到位，被管理者
應認真理解公司內在管理鏈，各司其職，管理好自己。
不同管理層的管理覺悟有所不同，因而管理要求也應不同。按照任正非先生的觀點，優秀的干部應當具有敬業精神、獻身精神、責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而獻身精神是考核干部的一個很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現大量先進代表、模范人物，這是公司管理的優秀一面，同時也是員工獻身精神的體現，而同時大部分管理崗位職工的獻身精神和貢獻率也值得思考。
第三，通過流程化、表格化快速提高企業管理水平。
正如任正非先生的第八要點中說到模板化是所有員工快速管理進步的法寶。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容、按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業務流程來說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數量、供應商制作的時間、我公司的儲備情況、生產計劃的安排、供應商的送貨周期、付款周期等，通過這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節約較多的隱形成本。第四，正如文中第二要點提出的：在管理改進中，強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設。
國有企業本身由于社會責任較大、各級人事關系相對繁多，我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運作中，應強調流程型和時效型，同時以產業貢獻率和品牌影響貢獻率來檢驗和修正管理流程。以收獲社會
效益和企業效益為宗旨，以結果導向來測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環節，幫助企業高速運行。
最后，對于企業來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮、破產一定會到來的。他說“現在還是春天，但冬天已經不遠了”。對于我們來說，更要未雨綢繆，面對燃氣氣源的緊張、燃氣供銷差率的控制、市場份額的挑戰以及公司職工的老齡化等發展環境，同時在燃氣這樣一個高危行業，危機更是時刻在我們身邊。面臨這樣的環境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環境的變化，并且針對這種變化及時對企業進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環境中活下去。
江山代有才人出，各領風騷數百年，我認為企業的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。
物流供應公司高婷
華為的冬天讀后感
華為的冬天讀后感
華為的冬天讀后感。
【篇3】華為的冬天心得體會
華為的冬天讀后心得體會_讀書心得
華為帶給我們“冬天”的思考
作為深圳華為公司的創始人，《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生在我國著名的信息技術民營企業-華為公司業績大大提高而且連續多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇體現前瞻性，充滿危機感的文章。華為在20__年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，總裁任正非卻大談危機和失敗。在這篇文章中沒有枯燥的說教，沒有高深的理論，他用非常現實、直白的語言告訴員工一個簡單而又真實的道理-----要想使一個企業持續的生存發展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。華為在企業發展的時候，對企業面臨的，潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。下面從幾個方面談談體會。
一、華為企業文化以及可借鑒的地方
《華為基本法》體現了華為公司的核心價值觀：“追求：電子信息領域的世界級領先企業，可持續發展。員工：高素質員工群體是最重要財富，集體奮斗；技術：在獨立自主發展核心技術基礎上，開放、合作；精神：敬業、創新、團結、企業家精神；文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息；責任：為產業報國、科教興國，做不懈的努力。”這個基本法是企業文化的基石和主導。
華為認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。
“床墊文化”反映了化為企業文化的另一個側面。創業初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。墊子除了供午休之外，更多是作為員工晚上加班加點時睡覺用。這就是華為人的“床墊文化”。
“人文管理”的方式或許是華為企業文化的又一亮點，因為它可以達到消除員工與總裁等高層管理者的隔閡。在華為，任正非的理念貫穿于《華為基本法》、《活下去是企業的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、以及《迎接挑戰、苦練內功，迎接春天的到來》，成了華為文化的主線，他思想和行為打造成了華為獨特的企業文化。
【篇4】華為的冬天心得體會
讀《華為的冬天》心得體會范文《華為的冬天》告訴我們要有憂患意識，不要茍且偷安，下面是小編精心整理的讀《華為的冬天》心得體會范文，供大家學習和參閱。 讀《華為的冬天》心得體會 如果說在改革開放以來中國企業史上選一家低調強大而又內涵十足的民營企業非華為莫屬，如果說在中國企業家中選一位低調儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個人就像是這家企業的擬人化，苦心孤詣，謹小慎微，專注自我，潛心修行，表現出強大的生命力和競爭力。 《華為的冬天》是2001年3月，正當華為高歌猛進的時候，任正非在企業內部敲響的危機警鐘，他是一個身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在IT業界名聲大噪的文章，被各大企業家奉為圭皋，短短幾千言可以說相當于現在企業界的道德經和孫子兵法。在我們公司大轉型大進步的時候，領導力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。 一、冬天哲學 通篇讀下來，無不透露著任總居安思危的哲學。居安思危一詞出自《左傳》居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規。居安思危才能有備無患，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現狀，更不能忘乎所以。這是中國文化的傳統，更是我們工作的信條。任總說:十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。這是對居安思危最現實和最完美的解釋，活在危機中的人才配享受成功。冬天確實是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來御寒，冬天在任總的詞典里已經超越季節，成為危機的代名詞。 二、木桶理論 決定一個木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到沒多大影響，但是裝水是常態，所以補短板才能提高整體優勢。尤其在管理上，強調流程化、模板化，標準化和時效性，這是員工快速進步的法寶。建立統一的價值評價體系，達到各部門的均衡發展。這樣能節約不必要的成本，提升整體核心競爭力。 三、負責制的收斂與擴張 執行流程的人，是對事情負責，對事負責制，它是可以擴張的。事事請示，就是對人負責，它是要收斂的。可以說這是結果導向機制，你只需要對你的事情負責，不必事事請示，結果不達標自己承擔。就像最近網傳任正非因管理層管理不善，自罰100萬一樣，這就是對事責任制的表現。對于明哲保身的人他說一定要清楚。逆水行舟，不進則退。在如此競爭激烈的今天，不犯錯不能保證你進步，就要敢于犯錯，試錯才能進步的。 四、自我批判 批判與自我批判是個人成長最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者。 五、創新要理性 華為提倡小改進，大鼓勵，創新需要大量的人力物力，而創新能不能轉化為產品還不一定。所以他強調在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的符合，與周邊流程的和諧，簡化、優化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋神奇化易是坦途，易化神奇不足提。鳥雖小但五臟俱全，做好小的創新，避免盲目追求大的創新，小心謹慎，潛移默化才能大有作為。 六、平常心哲學 世間無大事，在于你的心。一切都是心的注釋，你的心才是自己的原文。面對變革，面對挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在于你的心理素質。心學大事王陽明曾說無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物。心才是主體，其他都是后話，一切從心出發，才能更好地回歸。 燒不死的鳥才是火鳳凰，從泥坑爬起來的才是圣人。面對危機，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險灘，危機中才會孕育時機，否則只是危險。叫醒一個熟睡的人容易，叫醒一個裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話。 讀《華為的冬天》心得體會范文 華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開展華為的冬天的學習活動，通過一段時間的學習，感觸很深，下面我結合個人的學習談幾點體會。 一、成就客戶 正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢給我。為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內部，有部分員工思想觀念仍未轉變，面對業主、合同的要求，振振有詞地說：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶。 二、艱苦奮斗 在華為公司，奮斗體現在為客戶創造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。所謂奮斗者：即信念堅定、忠誠敬業、創造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者。 華為的價值分配理念強調以奮斗者為本，導向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻者定當得到合理的回報。當員工接受這個假設去奮斗并一再得到驗證時，這個假設就轉化為一種信念，也就是我們通常所謂的價值觀和企業文化。 以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優秀的人才，并充分發揮他們的作用。管理中非常基礎和重要的薪酬管理，為華為解決了四個基本問題，即報酬什么，指報酬導向，按貢獻付酬而不是按辛苦付酬;怎么報酬是指各種報酬形式的定位，只有結構合理、定位清晰才能發揮最大的作用;報酬多少，既考慮外部勞動力市場的報酬水平，又權衡內部應拉開多大的差距，有差距才有動力;支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、長久的特性。有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無選擇。 集團公司明確要求我們：堅持市場化的原則，在市場競爭中自我發展，做強做優做大。我們學習以奮斗者為本的華為管理精神，結合公司實際，實事求是，以問題為導向，面對現實，著眼長遠，結合自身工作，把法律風險控制在事前，在制度管理中制定一套簡潔好用的制度體系，將質量控制理念落實到每一個工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩，讓中國電建這塊金字招牌煥發活力，展現輝煌! 三、自我批判 自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。 孟子早在公元前就提出生于憂患，死于安樂，這是兩千多年前的哲理，放到現在來講，一樣是適用的原則。現代企業處于一個信息高度發達，市場競爭高度激烈的環境下，市場環境、客戶需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機感，不因驕人的業績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業發展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。 要想使一個企業持續的生存發展下去，需要每位員工居安思危，不斷進取。華為在企業發展的時候，對企業面臨的，潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。 在反省企業文化，樹立了危機感，華為的做法應該是激勵動力。管理學中的木桶理論告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發展，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業領導層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業才能越來越富。 企業要大發展，就必須要標新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風險才是企業最大的風險，只有不斷地創新，才能持續提高企業的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。 公司必須正視現實，面對市場，學習先進，不盲從，不冒進，拿來成熟的技術和管理經驗，腳踏實地與自身文化融合，敢于挑戰自我，否定自我，在激烈的市場競爭中不斷發展、壯大。 四、高效的執行力 對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，在執行過程中要求執行人能嚴格并靈活把握服從執行自主決策協調審結反饋這一基本執行程序，遵循指揮匯報鏈的原則，這樣執行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執行。 在我們公司常有一種這樣的現象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導致很多時候原則不能堅持，最后不了了之。堅持原則是企業必須豎立的一塊標牌，公司任何領導都應該敢于捍衛規則秩序，而不是某一個人或某一部門的事，而更多時候，一個公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對的。我們常說制度是死的，人是活的，但是對于管理來講，管理就是先談制度再談人性。對于任何違反制度的人來說，先執行制度再說。原則必須堅持，當然方法可靈活。要體現一種制度無情但是領導有情的氛圍。 五、開放進取 為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進取、勇于開拓，堅持開放與創新。任何先進的技術、產品、解決方案和業務管理，只有轉化為商業成功才能產生價值。我們堅持客戶需求導向，并圍繞客戶需求持續創新。 六、至誠守信 我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產，堅持以誠信贏得客戶。 七、團隊合作 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。 貴州工程有限公司整合重組二年多來，在改革發展的奮斗中，我們經歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實現轉型升級和提質增效、成就企業與廣大員工共同價值的因素，我們都需要求真務實地進行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反;知困，然后能自強也。這種審視應當跳出同業對標的傳統框架，站在企業的本質知行合一，價值創造即創造社會價值和實現自我價值這一核心目的出發，拋開行業基本面作一次跨越式對標，以便進一步強身健體。 俗話說欲速則不達。現代社會是一個瞬息萬變的社會，通信高度發達，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質量、履約就會帶來問題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質量不顧安全，搞大躍進式的建設，是對人民的極度不負責任。大到國家的自強，企業的發展，小到個人的進步，都要循序漸進，遵循事物發展的自然規律。華為產品走的路線是小交換機-局端交換機-萬門交換機-核心網，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進的發展道路，市場的開拓也是從農村到城市，再到海外。可以說華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營，領導層的運籌帷幄，員工的團結一致和持續的艱苦奮斗才有今天的成就。 我們在思想意識、核心理念、創新能力、企業文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業務流程、執行力等微觀運營層面，都存在明顯的差距，主要表現在：1、我們仍停留在制度管理的基本層面，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業級運營流程，現有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門服務而不是為內部運營高效化服務，缺乏突出關鍵節點、淡化一般環節，降低內耗、提升效率的系統化運營效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識，具有強大驅動力的核心價值觀，企業文化尚未成形4、我們還遠遠未成為內生動力。 查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不進則退的時代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅持未來決定現在的時代視野，在思維、能力和方法上進行一次系統化重組甚至自我革命，才能真正實現貴州工程有限公司的價值升華。 讀《華為的冬天》心得感悟 任何個人、企業、國家總是逃不出這樣的一個輪回:生于憂患而死于安樂。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無遠慮必有近憂、團結就是力量。 誕生于1987年的華為，由任正非建立于中國深圳，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為早在2010年的年營業額就突破了284億美元，員工數突破了11萬人。中國電子產業起步在世界上很靠后，而華為企業又在中國這樣一個電子產業本已落后的國家起步得并不算早，卻仍取得一個世界第一，一個世界第二這樣一個驕人的成績，在中國民營500強中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個世界500強企業，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個公司總是帶給人們神秘感和無限的向往。這天透過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認識了這樣一個神奇的企業以及他是如何神奇的創造一個又一個奇跡的。 文章以一個世界的杯具泰坦尼克號在歡呼聲中出海，然后沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽。德國為什么能在二戰的重創中快速的恢復，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團結奮進離不開關系，正因為如此德國工人一致要求減薪，更加用心工作和創新，所以此刻的德國笑傲于世界的工業和科技中，德國制造更是卓越和品質的代名詞。 一個兒時的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因為那第三次的狼來了，葬身狼腹。可如此看來故事里的小孩，何嘗不是那個村中僅有的一個有憂患意識的人，沒有了這樣的一個人，狼再次來的時候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復笑后人矣。 不斷改善，永不滿足，這正是華為人強大的原因，在一個個成就面前，始終持續著也無風雨也無晴的心態。默默的改善，尋求著一個均衡、和諧的發展，不斷的變短板為長板。任總裁也指出真正的企業效益不是透過長時間的加班而取得的，而是透過優化方式方法取得的。而在這個優化過程中，好鋼用在刀刃上這句古語卻不這么的適用了，一個刀背上布滿細小麻點的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過修復了麻點的刀。所以提高工作效率和企業效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能，而是不斷提高短板部門的實力和短板技能，才是提高企業效益和工作效率最直接、最有效的辦法。 企業的結構精簡能為企業帶來更多的效益，但企業的結構如何才能精簡?減少不必要的犯錯，提高辦事潛力，規章上已成流程的事情就不請示領導，部門間有效溝通，這樣就能為企業少生產出很多的工作垃圾，也就為企業省下了清理這些垃圾的部門，當然也就為企業節省了龐大的人事費用。但那里并不是批判我們犯錯的同志，反而一些錯誤，我們就應持有鼓勵態度，那些真正可行的創新、改革有時候會被市場考驗，出現錯誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業帶來更多的實實在在的效益。假如我們不創新，不改革，一味循規蹈矩，我們還會犯錯誤嗎?誠如此，員工是聽話了，但這種企業，有市場競爭力嗎?這樣的企業何嘗不是一個老態龍鐘的暮年之人。創新和改革是什么?個人認為，創新和改革是一個在犯錯中不斷使個人、企業、國家進步的一種行為方式，他能夠是個人的行為，也能夠是群眾的頭腦風暴式的行為。當然，上述觀點，不切實際的創新和改革是不能允許的，這樣的創新和改革只能加重企業的負擔。 而在日常工作中，人無完人，又言之，當局者迷旁觀者清。我們每個人都是自我的當局者，在不斷完善自我的過程中難免會因為旁觀者的態度而懊惱，進而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進而影響到企業效益。怎樣才能既讓自我認識到自我的不足，又不會傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個中肯的回答，那就是在不斷的自我批評和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會變成午餐會，晚餐會，而不是充滿火藥味。 滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個企業發展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個快速成長的通道?我認為，能夠建立這樣的一個渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠制作成模塊化的流程，交由我們的新人學習，幫忙他們快速成長。 最后華為人告訴我們，應對別人的質疑和詬病，最好的方法就是用成績來還擊，默默的工作，當別人看到你的成績的時候，那種啞口無言才是我們最強有力的武器!在工作中，我們應盡量用文字性和實例來表達自我的觀念和看法，遠離空談，做一個實干人;做一個實實在在做事的人;做一個能為家庭創造幸福，為公司創造效益的踏踏實實的有為人!
---來源網絡整理，僅供參考
【篇5】華為的冬天心得體會
熱門-春天心得體會
轉瞬間嚴冬已逝，春天已悄悄地來到人間。春天，是個美好的季節;春天是個生機勃勃的季節;春天，是個充滿詩意的季節。
春天，天氣開始變暖。風輕輕地吹。樹木長出了嫩綠的新葉子，它在更換自己已經穿了一年的衣服。那一片片新葉子十分有序的排列在樹上，不爭不搶，整齊有若軍隊一般。輕風一來，他們便不像剛才那般耐著性子仿佛放學回家的孩子一般，東倒西歪的，前后追逐，還有的似乎是想飛，但是粗壯的樹枝怕它飛走有危險就緊緊地抓住它，所以它只要和其它葉子一起玩。一簇一簇的綠，美得扣人心弦。綠葉新芽擠在一起。占滿了整個樹身，原本還有些陽光投下的樹木，如今葉子貪婪的將陽光吸收的一絲不剩!
春天的風吹向那些正在冬眠的動物，輕輕地叫醒它們，告訴它們天氣開始變暖，春天到了!太陽暖暖地，幫助風兒喚
醒冬眠的動物。萬物復蘇，春天顯地勃勃生機。
春天的雨是連綿的，柔和的，它滋潤著大地，撫摸著大地，小聲地呼喚大地，在人們不知不覺的時候，他們竟悄悄地匯成了小匯，積成了深潭。雨后便出現了一道七色的彩虹。
春天的天空更是美麗。天空哪里美?看，那是孩子們放
的風箏。在藍天白云照應下，千姿百態的風箏瀟灑自如地飄著，飛升著，多么心曠神怡的景象啊!春天屬于孩子們，天空屬于
孩子們，然而他們不是同時也在努力地打扮著春天嗎?
春天是五彩繽紛的季節，春天是美好的季節。植物是綠色的，太陽是紅燦燦的，雨是白色的，天空是湛藍的……難怪詩人愛吟詠春天，畫家愛描繪春天，因為春天是世界一切美的融合。
一場紛紛的大雪過去了，又是一個春天的來臨，我獨自
走在公園的小徑，感受那泥土的清香，花兒的芬芳。感受那春的美好。
從門口，一眼就能望見紅艷艷的花朵，這兒一叢，那兒
一簇，給人一種全新的感覺。公園的小草也從土里鉆出了小腦袋，好奇地望著這奇妙的世界。除了紅色與綠色，還有那愜意的彩色，花兒可美啦!在微風下，她與風共舞，蝶紛蜂鬧，與
蝶一起歌唱，也許，這就是春天的多姿多彩吧!
又漫步在河邊，濤濤的流水聲清脆悅耳，歡快動聽。河旁的垂柳也受了花兒的舞動，在微風中，婀娜多姿，擺動著她那千萬條嫩綠的柳葉，翩翩起舞。沙沙作響，像妙齡少女輕唱抒情，又似花季女孩輕撫琴弦，像蠶寶寶咀嚼桑葉，又似蟋蟀先生豪邁演奏。我默默看著這大自然賜給我的奇妙，任大腦在美中陶醉，任思維在美中起伏，這，可能又是春姑娘的美好吧!
春天，是五彩的，我又在想，春天會是白色的嗎?我決
定又一次去重踏尋找春天的旅程，去尋找白色的春天。我在腦中思索了很久，也在腳上搜索了很久，在我即將放棄時，一棵高大的玉蘭樹映入我的眼中，白色的玉蘭花顯得分外高潔典雅，猶如一只只白色的紙鶴正發高飛，我看得出神，想伸手去摘，又不忍破壞這潔白的美麗。只是撿起一片花瓣，聞了聞香，香得沁人心脾。
今天，真是成功，加上鳥兒的報喜：“是春姐姐，春姐姐又來和我們玩了!”，使我更加確信――春天來了，溫暖來了，希望來了!
三月春光，萬物復蘇，有一種如同春筍破土，花草探頭的春意，大地換上了新的衣裳，萬里亮艷，奪目繽紛。
早晨，我踏著霧露尋覓春天的足跡。
竹林中浸滿著清晰芳香的空氣，沁人心脾的清涼涌進我心靈的空間，敞開了心中的窗口，放去整個冬日里的悶氣。竹葉尖兒上掛著沉甸甸的水珠，拉彎了葉片和枝條，竹子顯出一身婀娜的姿態，像云嵐里的淑女，優美舞動的舞姿，像白霧里的俠士，遒勁有力的器宇，又像深山里的隱士，神秘隱約的風度。土壤里有帶著尖帽的春筍破土而出，眼中充滿了好奇和純真，享受著春雨的滋潤，沐浴著陽光的溫暖。
中午，我聞著芳香尋覓春天的足跡。
小路旁，盛開的梨花，如同雪一般的白，這是一片圣潔的顏色，像白玉石一般光滑，黃色淡淡的花蕊里飽含著聞不盡灑不完的芬芳，這斑斑點點的白色精靈點綴在交織的枝條間表現得相得益彰，美得自然，白得透徹。轉眼一望，滿山的映山紅像火一般點燃在山坡上，石隙間，一團團，一簇簇，美不勝收，應接不暇，來到山上，摘一朵含在嘴間，酸酸的味道傳遞著它的香氣。
傍晚，我看著云霞尋覓春天的足跡。
天邊，一道夕陽點亮了云端，粉粉的紅色映入觀賞者的
眼眸，深邃而神秘，令人心曠神怡，心情舒適又充滿情感，像是要賦詩一首，以抒己志。
春天的足跡處處可尋，時時可見，我不覺感到了她的美
麗和天邊的純潔，我將永存心中那片春光。
“春苗不覺曉，處處聞啼鳥”，是孟浩然心中的春
天;“春潮帶雨晚來急，野渡無人舟自橫”是韋應物心中的春天;然而，我更覺得春天是和煦的可人兒。
擺脫了臘月的寒冬，春天，他從母親的懷中落
地――“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。出生的“嬰兒”心中總是陰晴不定，時而哭時而笑，讓人捉摸不清。春天，便是如此。有時下起磅礴大雨來灌溉莊稼，卻又時不時露出頭兒來窺探這個美麗的世間，不禁露出“微笑”。
漸漸地，嬰兒也懂事了，他脫胎換骨成了童稚的小孩。
它歡快著，自由著，在世間游玩著。霎那間，他把你帶入群霧彌漫的幽深山間，讓你品嘗到“薄霧濃云愁永晝”的憂傷;不
經意間，他又把你引入群蝶戲舞的花間，讓你感受“留連戲碟時時舞，自在嬌鶯恰恰啼”的意境。我不禁脫口而出：孩子你真無邪!
此刻，春天已添上一絲熟，他不在“陰晴不定”了。絲絲柔光照灑人間，葉脈間，大街上，小鎮里……處處都添上了和煦的春光，路人也不禁贊嘆：真是和煦的可人兒!一切都變
得豁然開朗，葉脈綠的清晰可見，指尖輕輕碰觸，竟然到脈搏在跳動，葉兒們在旋轉，跳躍，連鳥兒也忍不住在音符上跳動，
此時此景恰似“東風好作陽如使，逢草逢花報發生。”的恬靜桃源。
春天，和煦的可人兒，你成長吧，給我們帶來更多趣味。你不需擔心死亡，因你死亡后將會從臘月的寒冬再次與我們碰面，我期待這你的來臨。我心中的春天，不羈的春天，和煦的可人兒啊，放手去勇敢的飛翔吧!
聽，聽到什么好聽的嗎?我聽到了小草沙沙的鉆地聲，
樹枝咔嚓咔嚓的發芽聲，我感受到了，這是春天來了，這一定是春天，只有春天才這樣美妙的交響樂，只有春天來了才會萬物復蘇。
小草們都探出了尖尖的腦袋，“我們回來了，我們又回
到地面了。”小草高興地說，“看，雖然我們去年枯萎了，但是我們比打不死的小強還厲害。”快看大樹發芽了，“真舒服”大樹說。接著伸了一個大懶腰，樹上長滿了嫩綠的小芽兒。這個季節花兒們都開了，走在田野上，聽見小蜜蜂說：“真累啊!現在我們都忙不過來了，兄弟們，快來幫我啊!嗡嗡。”小蜜
蜂在春天開始了忙碌的做起了“采花大盜”這個職務。
起風了，田野上彌漫著香氣，這是菜花的味道。不知什
么時候，一只有著小剪刀尾巴的燕子回來了，不一會兒，成群的小燕子們飛回來了，它們一家開始忙忙碌碌的修它們溫馨的家。
春天是最美的季節，它帶來了多少動物啊，有可愛的小
燕子和勤勞的蜜蜂，去年枯黃的山林，全部都恢復了它們本來的樣貌，一片一片綠色中夾帶著許多黃色。如果現在去一些栽
花的地方，那可謂是大飽眼福啊。五彩斑斕的花兒出現在眼睛里了，眼睛就再也不是以前枯黃的一切了。
聽!這些聲音真美妙，它們都各有千秋，啄木鳥把樹木
又治好了，這是春天給我們的，這是最美妙的“田園交響曲”，比一切樂器發出的聲音都有好聽，因為這是最干凈，沒有經過任何修改和處理的。它們都來自春天。
當乙未羊年的春天還在“倒春寒”的肆掠下乍暖還寒時，兵器集團董事長尹家緒同志就以一篇《春天的召喚》，提前將我們帶到了生機盎然的春天，使我們兵器工業的每一名員工感受到了春天的希望，激發了我們大步邁向春天的激情和信心。
細細品讀，如醍醐灌頂，感慨萬千。這篇文章從6個大
方面向我們分析了兵器行業的現狀，指引我們在當今經濟下行壓力較大的環境下，如何走出兵器行業的“冬天”迎來美好的“春天”。文章廣引博論，深入淺出，既引用了幾個經典案例又不時出現一些網絡詞匯，給大家帶來耳目一新的感覺。同時立意高遠，觀念前瞻，為兵器工業的科學健康發展指明了方向，為全體兵工人鼓舞了士氣，增強了走向春天的信心。
尹家緒董事長在文中有這樣一句話“也許，簡單的才是
美好的”。細細品讀，寓意深刻。“簡單就是要做好每一件簡單的"事情。”那么身為兵器工業的一員如何在工作中做好每
一件簡單的事情呢？
一年之際在于春，春天給我們帶來生機，帶來希望，更
帶來了美麗和溫暖。讓我們以公司年度重點工作為目標，堅定信心，奮力拼搏，攻堅克難，扎扎實實做好各項工作，迎接春天的召喚，奔向美好的明天！
“和諧”是什么？讀了《走進和諧的春天》這本書中,
我終于明白：“和諧”就是人人都有飯吃，人人都能過上豐衣足食的日子，人人都有權利發表自己的意見，人人擁有平等、尊嚴、獨立和自由。“和諧”，是人們樸素而美好的愿望；“和諧”，是一首誦唱全人類夢想與希望的歌。
和諧牽連著你、我、他，和諧伴隨在愛身邊。在這本書里，我看到了這樣一個故事：20XX年11月30日中午11時，金華市城南橋上人來人往。孟祥斌陪著自己的妻子和女兒路過這里。突然，他聽到一聲驚呼：“有人跳河了！”緊急之中，他沒來得及和妻子打招呼，甩掉鞋子、外套，縱身跳下了10
米高的大橋。最后，孟祥斌救下了這位女子，可自己卻消失在冰冷的河水中。3歲的女兒大聲哭起來：“爸爸，爸爸沒了。”頓時在場的人們都哭了起來。正是孟祥斌壯烈的一躍，使沉睡在人們心中的真情和良知瞬間迸發出來，彌漫于天地之間……
這個故事讓我聯想到了XX汶川大地震。這一特大災難
中涌現出了一批又一批的英雄人物，他們為了解救更多的生命，不顧個人的安危，沖向廢墟，給我們創造出一個個奇跡、一個個感人的故事。這一個個奇跡、一個個感人的故事感動了所有的中國人，也感動了全世界的人民！
其實，世界處處都有愛，和諧牽連著你、我、他。無論
事大事小，哪怕是救助一只受傷的小鳥；哪怕是公交車上一次讓坐；哪怕是給疲憊的父母端上一杯熱騰騰的茶，陪他們聊聊天、說說話……只要懷有一顆感恩的心，與人方便，給人溫暖，世界就能擁有和諧的美麗。讓我們在這個艷麗芬芳的和諧社會里快樂成長！
―也許，簡單的才是美好的盼望著，盼望著，東風來了，春天的腳步近了。
一切都像剛睡醒的樣子，欣欣然張開了眼。山朗潤起來了，水漲起來了，太陽的臉紅起來了。春天真的來了！遙遠
的南方，凌云恒晉，經過了一個漫漫的陰冷寒冬的等待，漸漸褪去了冬日的銀霜，迎來了春天的氣息。新春的開始，新的氣象！通過對《春天的召喚》的學習討論，更加鼓足了我們對工作的信心，未來的向往，感受到尹董事長對我們的號召、期待！字里行間感受到了緊迫感。用激情和責任，托起我們的夢想，人人做出奉獻，我們要帶頭苦干實干；順勢而上，發展是大勢，不能怨天尤人，悲觀失望；做好“四則運算”，企業內部資源結構要優化，加快我們結構變革的步伐，向管理要效益；以改革為動力，迎接我們的春天。
國有企事業單位體制改革國家正在深化，市場開放程度逐年加大，我們制造業的生存條件也逐年的苛刻和艱辛，我們的優勢在哪？
怎么辦？春天在召喚，我們要去尋找春天！
春天在哪里？春天在市場里，春天也在企業內部里！
春天在企業內部管理中，每個員工做好眼前職責內的每個小事，從每件小事開始做起，簡單的也許就是最好的。努力增強我們員工的責任心：從節約一度電、一塊料做起，從材料利用率、技改、廢舊再利用等等做起。強化我們產品綜合能力：減少生產過程中的成本浪費，確保產品在低成本、高質量和最佳效益上適應市場。讓我們的客戶滿意，領導滿意。努力提升質量效益，產品質量問題是生產的最大浪費；次品返工，服務
等相關工作使成本增加；廢品的出現以及處理本身就是一大人力、物力的浪費，有時退貨還有額外的索賠以及相關的附加費用；質量問題會導致信譽度等級降低，失去客戶的信譽就等于失去了市場，沒有的市場，企業也就沒有生產的“土壤”。
春天的氣息越發的濃烈，春天再向我們招手，春天播下的種子需要我們付出百倍的努力，簡單就是要腳踏實地，現在從基礎做起，實現全面的質量管理。全面的質量管理與每個人息息相關，提高質量，提高企業效益！
3月9日下午，我在郭長吉書記的帶領下，學習了中國
兵器工業集團董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《春天的召喚》一文。我感慨萬千，新潮澎湃。
這篇文章主要分五部分講述兵器的春天，每一部分都思想深邃，立意高遠，發人深省XX市場。做好“四則運算”,打好結構調整的“組合拳”。現在經濟下行壓力加大，企業生產經營困難增多，部分風險已顯現苗頭，保增長的難度越來越大。我們必須思辨才能改變現狀。面對經濟發展新常態、軍事斗爭準備新要求帶來的挑戰，面對諸多歷史性困難與現實矛盾交織的復雜局面，我們不能畏懼、不能回避、不能懈怠，我們必須找到適應的觀點，合適的方法，對路的思想來解決這些問題。
我們要意志堅定地推進結構調整，加快轉變發展方式，加快轉換發展動力，實現質量效益型的可持續發展。推進結構調整，關鍵是做好“加減乘除”四則運算，打好“組合拳”。“久經滄海難為水”，難變的是公司的孜孜以求，“除卻巫山不是云”，不改的是我們的一腔熱血。我們會用我們的一腔熱血推進結構調整。
以改革為動力，加快走向春天的步伐。寒冷的冬天即將過去，我們將迎來溫暖的春天。我們必須以改革為動力，改掉落后的思想落后的觀念，吸取先進的思想。我們要放眼向國際風云，見賢思齊，越戰越勇。
讓我們的熱血在改革的征程中沸騰，讓我們的青春在改革的洪流中盡情歡暢。
把簡單的事情做好才是不簡單。
【篇6】華為的冬天心得體會
拜讀《華為的冬天》心得體會《華為的冬天》是一部講述員工要居安思危，不要盲目樂觀的公司成長故事，下面是我精心整理的范文，供大家學習和參閱。
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業深圳華為公司的創始人，他在新世紀之初華為公司創辦10周年，公司業績大大提高而且連續多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。《華為的冬天》告訴我們，作為企業的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。現在是春天，但冬天的腳步已經近了，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，以下我個人的幾點感受。
一、敬業精神：敬業精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優秀員工應具備的素質。我們對于自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是不可能的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
2020年年初，公司正式提出知行合一、價值創造的核心價值理念。公司通過重組整合創新發展，始終堅持以人為本，在面對殘酷的市場競爭，以心學為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強大內心，共同為企業創造價值，以高度認同的企業文化理念為引領，在惡劣的生存環境里認準方向，找到致良知的方法。二、自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自己，文章中的木桶效應告訴我們，制約企業發展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執行，才會有更
出色的成績。那么公司的發展才不會停下來，在迅速發展的企業中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
三、不斷學習：現在我們在提倡搞學習型社會，我們企業也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理?
《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業都會遇到自己的冬天，我相信有公司領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
拜讀《華為的冬天》心得范文
拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個人感觸頗深，在公司管理和可持續發展方面有幾點感想。一、保持憂患意識居安思危
古人常說生于憂患、死于安樂。安于現狀會使企業停止不前，會使企業進入嚴冬。《華為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人們總是習慣在安逸中享受，總是習慣相信日子會越過越好，總是習慣說好不說壞。但是運動才是萬物不變的真理，市場、政策的變化和發展是必
然的。居安思危是長盛的保障，更是一種深遠的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個人也應該拋棄安于現狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，居安思危、奮發進取，才能在發展中不斷成長、不斷強大，適中立于不敗之地。
二、抓好短板建設實現均衡發展
一個企業要均衡發展，取得企業整體戰略目標的實現，就應該解決阻礙企業發展的弱項。企業的發展壯大，無論是業務的發展還是管理流程的優化，關鍵在于抓好短板，只有把最弱的環節抓好了，才能實現企業的均衡發展。對我公司而言，和優秀公司的管理差距是多方位的，公司的業務流程已基本建立，但是由于部分管理人員對企業管理知識的缺乏和個人管理能力上的差異，加上公司業務范圍的擴大，導致公司整體管理水平跟不上企業發展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項經營業務發展不均衡，公司業績絕大部分來源于新能源單項業務的創收，形成了公司業務發展上的短板。因此，提高管理人員整體素質，實現各項業務的均衡發展，解決公司管理流程和經營業務上的短板，才能提升公司管理利潤，才能實現公司均衡的、健康的、可持續性的發展。三、培養員工的敬業精神、獻身精神
無論治國、治企，或是管理部門，其核心都是對人的管理。現代新型企業管理理論提倡：要把管理回歸到直接對每一個員工進行溝通的人文管理上。管理者要及時調度員工的情緒和心態，把所有員工的積極性、能動性和創造力凝聚到企業的戰略發展目標上，從而使企業的各項微觀管理工作能得到健康實施。公司在這方面做得很好，以為員工創造福祉為愿景、以實現員工收入穩步增長為目標、為員工準備生日禮物、對職工技術創新給予支持和鼓勵等，體現了公司以人為本對員工的人文關懷，使得員工更加的敬業愛崗，更加無怨無悔的為公司發展做出貢獻。
四、工作流程化管理精細化
精細化管理即把各自的工作流程逐級細化，在細化的過程中，找出相互的關聯，簡化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細化后的步驟組合起來。精細化管理是企業建立標準、規范流程、提高效率的管理方法，對企業的長
遠發展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項工作的流程化和制度化建設已在逐步完善，但依然存在流程較為復雜、影響工作效率的情況，過長、過復雜的流程對工作效率產生了制約作用。五、自我批判自我改進
在工作中，每個員工尤其是管理工作者需要學會并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進自我、取得進步的工具。敢于批判才能有事物的發展，才能取得工作的創新。沒有十全十美的人，一個人想不犯錯誤時很難的，其實錯誤并不要緊，只要敢于發現問題，敢于承擔責任，最終就一定可以解決問題，并擁有更多的發展機會。
公司領導對公司發展的高度重視，也使自己增加一份責任感和緊迫感。冬天是一種壓力，是一種危機，也是一種希望。我們經歷過冬天，也迎來了春天。但是不吸取經驗，沒有預見、沒有預防、沒有實現各項工作的均衡發展，我們將會再面臨下一個冬天。范文
如果說在改革開放以來中國企業史上選一家低調強大而又內涵十足的民營企業非華為莫屬，如果說在中國企業家中選一位低調儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個人就像是這家企業的擬人化，苦心孤詣，謹小慎微，專注自我，潛心修行，表現出強大的生命力和競爭力。
《華為的冬天》是2001年3月，正當華為高歌猛進的時候，任正非在企業內部敲響的危機警鐘，他是一個身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在it業界名聲大噪的文章，被各大企業家奉為圭皋，短短幾千言可以說相當于現在企業界的道德經和孫子兵法。在我們公司大轉型大進步的時候，領導力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。一、冬天哲學
通篇讀下來，無不透露著任總居安思危的哲學。居安思危一詞出自《左傳》居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規。居安思危才能有備無患，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現狀，更不能忘乎所以。這是中國文化的傳統，更是我們工作的信條。任總說:十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。這是對居安思危最現實和最完美的解釋，
活在危機中的人才配享受成功。冬天確實是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來御寒，冬天在任總的詞典里已經超越季節，成為危機的代名詞。二、木桶理論
決定一個木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到沒多大影響，但是裝水是常態，所以補短板才能提高整體優勢。尤其在管理上，強調流程化、模板化，標準化和時效性，這是員工快速進步的法寶。建立統一的價值評價體系，達到各部門的均衡發展。這樣能節約不必要的成本，提升整體核心競爭力。三、負責制的收斂與擴張
執行流程的人，是對事情負責，對事負責制，它是可以擴張的。事事請示，就是對人負責，它是要收斂的。可以說這是結果導向機制，你只需要對你的事情負責，不必事事請示，結果不達標自己承擔。就像最近網傳任正非因管理層管理不善，自罰100萬一樣，這就是對事責任制的表現。對于明哲保身的人他說一定要清楚。逆水行舟，不進則退。在如此競爭激烈的今天，不犯錯不能保證你進步，就要敢于犯錯，試錯才能進步的。四、自我批判
批判與自我批判是個人成長最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者。五、創新要理性
華為提倡小改進，大鼓勵，創新需要大量的人力物力，而創新能不能轉化為產品還不一定。所以他強調在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的符合，與周邊流程的和諧，簡化、優化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋神奇化易是坦途，易化神奇不足提。鳥雖小但五臟俱全，做好小的創新，避免盲目追求大的創新，小心謹慎，潛移默化才能大有作為。六、平常心哲學
世間無大事，在于你的心。一切都是心的注釋，你的心才是自己的原文。面對變革，面對挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在于你的心理素質。心學大事王陽明曾說無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是
良知，為善去惡是格物。心才是主體，其他都是后話，一切從心出發，才能更好地回歸。
燒不死的鳥才是火鳳凰，從泥坑爬起來的才是圣人。面對危機，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險灘，危機中才會孕育時機，否則只是危險。叫醒一個熟睡的人容易，叫醒一個裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話。
