心得是漢語詞匯，拼音xīn dé，是指工作或學習中的體驗和領悟到的東西：凡人讀書，各有心得；學習心得。出自清·朱克敬 《瞑庵雜識》卷二：“凡人讀書，各有心得，雖契友不能同，亦不能喻。”、 清·陸以湉 《冷廬雜識·學醫宜慎》：“ 程杏軒醫案，歷， 以下是為大家整理的關于工廠參觀心得體會4篇 , 供大家參考選擇。
工廠參觀心得體會4篇
【篇一】工廠參觀心得體會
參觀工廠心得體會
通過參觀工廠，老百姓了解了生產工藝，而且參觀工廠也讓消費者感覺親切，增加了兩者之間的信任和尊重。以下關于參觀工廠心得體會三篇，僅供參考。
參觀工廠心得體會(一)
為了提升自己的能力，使自己更好地融入到社會當中，我到xx食品廠參加了實習活動，這次實習給我很大的啟發。
這次生產實習，通過各種不同工序的學習與操作，對食品企業的生產與管理有了一個比較全方位的了解，獲益匪淺。
一、具有良好的業務能力是基礎
我深切體會到，在工作崗位上，有著良好的業務能力是一種重要的基礎能力，而理論學習是業務實踐的基礎，因此，對于我們這些在校的大學生，掌握好牢固的專業知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創新精神。
二、進一步接近社會，接近企業
我比較清楚了解公司企業的運轉情況，更加明白效益是公司、企業追求的目標;更是公司、企業立足于社會、與他人競爭的本錢。要創造最大的效益，務必降低人力資源、生產成本努力提高其科技含量。歡樂家食品公司的新舊殺菌生產設備生產能力的對比，其道理便可略見一斑。
三、掌握了一定的管理營運理念
無歧視的基礎上，合理地以員工平等條款為基礎進行招募、培訓、提升人才等，構建一支強而有力的管理隊伍，才能保障公司的健康正常運轉。歡樂家食品廠方面在高層次上基本不惜重金，多渠道挖掘人才到其門下，促進了其企業的蓬勃發展。若能引進更多些中層次人才，那將是虎上添翼。
四、比較準確了解了當前食品行業的發展現狀與食品質量安全狀況
現在人們的生活水平不斷提高了，對于吃的方面不在只是追求吃得飽就行了，而是關心怎樣才能吃得安心與放心，也就是說更多地關心食品的質量與安全。所以如何在食品生產中就能從始至終都能按照嚴格的衛生規范來加工，和如何在生產中就能控制住這些對人體產生危害的因素，那就可需要我們這班人才的了。
食品廠專業實習順利完成了，但是實習中所見所聞所學所感必將更好地指導我今后人生的發展，非常感謝xx歡樂家食品有限公司給我提供了這么一個鍛煉的平臺。總而言之，這次實習不但增強了我的實際動手操作能力，也讓我學到了許多實際的工作經驗與知識，使我對未來更加充滿了信心與勇氣，我相信，有了這次的實習經歷，我一定會成為一名更合格的適用性人才。
參觀工廠心得體會(二)
伴著炎炎夏日的腳步，暑假來到了!然而我并沒有為此而放松下來，反而更加激動與欣喜。因為臺商聯誼會將在8月11日舉辦“第一屆子女參觀企業活動”!作為暑假里的第一個社會實踐活動，我對此充滿了無限好奇、期待。
不知不覺中到了實習參觀的日子，在學校的組織下便開始了一天的參觀行程。
首先我們在慧能職校的多功能室里進行了許多培訓游戲，這些游戲讓我們懂得了凝聚力對于一個團隊的重要性。同時，徐校長向我們強調了“要做大樹，而不要做小草”的觀念。想要成為一個團結優秀的集體，“大樹”就要起著重要的領導作用，當然我們還要用真誠去面對集體中的每一個人，而不是斤斤計較，所謂“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。”彼此之間還要互相幫助，共同分享微笑與淚水，這樣才是一個團結的集體。
接著，我們便乘著車，來到了豐富汽配有限公司。
進入豐富汽配有限公司后，在工廠總經理的引導下，我們來到了工廠的培訓室，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車的結構以及部分零件的作用。雖然講得很專業，但好奇的我聽完后還是覺得一頭霧水。
到了吃午飯的時間，工作人員讓我們排好了隊伍，帶領我們來到了餐廳吃午飯。午飯過后，工作人員帶著我們去參觀工廠。之前余伯伯就開玩笑地跟我們說，做這一行的都稱為“黑手”。然而一進入工廠。令我驚奇的是，這些工人們的制服全都是純白色的，在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵。之后我們看到了一些汽車的排氣管零件，還看到了許多千奇百怪的汽車零件，還有許許多多的大型機器……我們是按照生產線的流程來參觀的。這些生產好的零件全都擺放得整整齊齊，還清楚地將個別次品分類——可修復與不可修復的。帶領我們參觀的叔叔向我們講解道，在這里每一個零件的完成都需要通過復雜的工序，事后還要有精密的檢查，確保做到萬無一失。
到了下午，我們離開了豐富汽配有限公司，來到了華國光學器材有限公司。華國主要生產“鏡片”。華國的主管先向我們講解關于工廠的介紹、經營理念以及人才觀，再去參觀生產車間。“以人為本，以事業貢獻社會”是最重要經營理念之一。還有“永績經營，共生共榮，強化公司體制，致致力員工照顧”特別強調了“致力員工照顧”，將員工利益看作是企業利益的基礎，保證員工的利益與安全，這樣才會讓員工更有歸屬感與集體榮譽感。在參觀工廠的同時，隨處可見在走道上張貼著公司的經營理念——“以人為本，真誠相待”員工們做到真誠相待正是企業經營、發展的關鍵。還有些提醒員工保持良好工作心態的標語，比如“在抱怨之前，先想想有沒有更好的解決辦法。”看來正是這些細微的標語讓員工更熱情、愉快地工作。(心得體會)讓我印象深刻的還有一點是華國的育人觀——埋頭苦干，也要抬頭看看。我想：對啊，工人們埋頭苦干固然好，但他們也不應滿足于現狀，應該要在空余時間及時充實自己。在參觀的時候，我們經過了一間“閱覽室”，里面擺放了數不勝數的圖書，還有些閑暇的工人在這里安靜地看書。看來這些“埋頭苦干”后的工人想要在這里能“博覽群書”，就是為了要“抬頭看看”吧。
仔細一想，其實在學校的學習正像是這些工廠經營的縮影。學習，我們也要像工廠里生產零件一樣分清順序，整理好學習步驟，做到有條不紊，這樣一來就會事半功倍。學習的過程是復雜的，有時也會感到乏味，但我們也要記得“在抱怨之前，先想想有沒有更好的解決辦法。”，保持良好的學習心態是很重要的。當然還要避免產生錯誤，就像生產汽車零件一樣，即使前幾道工序都幾乎完美，但到了最后一步，哪怕只是出了一點差錯，也只能被歸為“次品”。然而出了錯誤并不可怕——在華國參觀時，有一個工作室的工人們專為有瑕疵的鏡片做修補，有位員工為我們講解說，這些在鏡片上的瑕疵可以通過機器磨掉，但如果瑕疵過大，在修補的同時會破壞鏡片的規格，那“次品”也只能變成“廢品”了。所以在學習上的錯誤，我們必須及時改正，而決不能讓錯誤深化后才想到要亡羊補牢，這樣即使想要修補，也會像那鏡片一樣，破壞了原有良好的基礎，甚至帶來意料之外的更大損失。
通過這次的參觀企業活動，我了解到：雖然工廠與我們的學校相差甚遠，但在參觀過程中，只要我們細細品讀，這些看似與學習毫無相關的知識——大到經營理念，管理理念;小到各個生產線，生產步驟等等，將其運用到學習方法上，都能使我們受益匪淺!
參觀工廠心得體會(三)
托公司委托，前去**廠考察學習。大家在此次考察學習中深受啟發和教育，認識到我公司與國內先進的打葉復烤加工企業還存在比較大的差距，諸如生產管理水平有待改善、員工素質不高等。在跟班學習的過程中，我們深入考察學習了昆明卷煙廠的生產經營管理模式，學到不少可以借鑒的新理念、好做法。
昆明卷煙廠二車間的前身是昆明煙葉復烤一廠，1988年昆明煙葉復烤一廠并入昆明卷煙廠，命名為昆明卷煙廠十車間;1994年6月更名為二車間;1996年10月分為整理挑選和打葉復烤兩部分，打葉復烤命名為二車間，劃歸生產一部管理。
一、該車間堅持以ISO9000、ISO14001、OHSAS18001管理體系為依托，實行“三全員”管理模式，即全員生產、維護設備、TPM管理，全員質檢，全員安全。1、設備管理上按照企業設備管理要求“創造工藝條件，保證工藝環境”的總體要求。2、質量管理上推行“零缺陷”理念，健全和完善以產品質量為核心的內部管理制度，以全員、全過程的管理實施對產品質量的控制，以高于行標、企標的車間內控標準對在制過程進行監控;對涉及烤煙產品質量的環節和因素進行綜合分析，全部納入管理考核范圍;車間已連續9年產品質量達到優等品考核要求。3、安全管理上以“預防為主、加強監管、落實責任”為重點，扎實開展安全生產宣傳教育，宣貫“人人都是安全員”的思想，把
“安全生產，預防為主”理念植入到每個員工的心中。
二、按照企業“工藝必須服從產品質量不斷提高”的要求，工藝管理方面有特色。1、根據原煙來料不同內在品質，實施“生產工藝指令”的措施，確保工藝有效控制和產品穩定提升，產品質量實現了以預防為主，變被動檢驗為主動指導和服務。2、目前實行的“臨界點潤葉、復烤”、“成品開箱驗貨”等工藝技術，在中國打葉復烤企業獨具特色。3、打葉采勸三段打葉”技術，分為葉尖、葉中、葉基打葉三段打葉。“三段打葉”后，煙葉造碎小，充分滿足工業企業對特色工藝煙葉的要求。
三、車間管理方面有許多值得我們學習借鑒的地方。工作場地處處干凈整潔，工件擺放整齊，工作環境整潔明亮。每一個員工都養成了自覺遵守規章制度、工作紀律的習慣，創造了一個養成良好氛圍的工作場所。設備巡視到位，任何異常都可以馬上發現;設備異常在保養中即能發現和得到解決。主要有如下管理特色：
1、7S“目視化”管理。
2、精細化管理。
3、紅牌作戰。
這次學習考察，我們感悟很多，感受很深，真是開闊了視野，拓寬了思路，也充分認識到自己水平的不足，今后要加強學習，豐富自己，不斷提高自身素質，為公司更輝煌的明天而努力奮斗。我們公司也要加快發展步伐，完善生產管理制度，提高生產管理水平，提升員工素質，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【篇二】工廠參觀心得體會
工廠參觀心得體會
工廠的孫經理熱情接待了我們，在她的指引下我們開始了對服裝加工生產線的參觀。首先，我們來到面料倉庫，各色各樣的面料堆積如山，在孫經理的講解下，面料的特點特色都生動起來。從做秋冬運動服、跑步服的單面絨、毛圈起絨，到做春夏T恤的羅紋布、竹節汗布，再到摸起來很軟很舒服的珊瑚絨，每一種布看起來相似，由于織法的不同，成布后會有不同的質感和用途，手感和觀感也有明顯的區別。
在對工人技術程度要求最高的裁剪車間里，技工們在裁布臺上熟練地操作裁布機，動作很輕很快，每刀下去，正好裁在板紙上印好的線上，不容有一絲一毫的疏忽，一旦出現些許偏差，這幾十匹的布料就全報廢了。這不僅僅要求工人有豐富的生產知識，而且要在日常的工作中認真積累，反復實踐，才能達到準確無誤的操作裁布機的技能。
接下來我們又參觀了生產線，生產步驟流水化操作，各個環節緊密配合，我們沿著生產線一路向前走，一摞摞的布片魔術般變成了一件件漂亮的衣服。生產線的最后工序便是熨燙組、包裝組和檢針組，經過細致的熨燙、包裝和認真仔細的安全檢針，成品服裝就可以裝箱出廠，流向世界各地的商鋪賣場，來到消費者身邊了。
這次的工廠參觀活動令我受益匪淺，我不但學習到了很多生產知識，直觀了解了生產流程，對工廠運作的參觀使我悟出了許多道理。
一、尊重知識，加強科學化管理。在裁剪車間里，孫經理告訴我們，現在許多工廠仍然手工繪制圖樣，但是她們的工廠已經改進技術，用電腦繪制圖樣，直接印到打版紙上，不僅提高了工作效率，而且經過電腦計算，將浪費降到最少。企業增加利潤不能僅僅依靠增加投資，擴大規模來完成，尤其是全球面臨金融危機的今天，企業想在危機中生存，靠的應該是先進的知識及現代化的操作，充分的進行生產調研，運用技術革新，開發新產品;加強科學管理，降低物耗來提高生產效率，從而提高企業的比較優勢，使企業在競爭中立于不敗之地。
二、重視團隊合作。在工廠的流水線上，我們直觀地感受到了合作的重要性，每個操作工只需完成自己熟悉的一部分工作，這些步驟連接起來，就是制衣的全過程。工作一年來，我發現公司的任何一個項目的完成都需要各部門之間，上下級之間通力配合。日常工作需要的也是配合，工作不是張揚個性的舞臺，要把個人積極地融入集體中才能推動公司事業的發展。一個員工即使再優秀也不可能獨立完成所有工作，所以，工作中一定要學會寬容，學會合作，學會補位，讓自己成為團隊中合格的一員，大家一定要同舟共濟，誰也不能強調自己特殊，更不能只顧自己，不顧他人。
三、細節決定成敗。流水線的作業由不得一點馬虎，每一個細節都會關系到成衣的合格率。我們的工作也是一樣，一定要認真仔細，注重每個細節，要以科學的理論知識指導自己的行為。要知道，失之毫厘，謬以千里。工作中，可能由于自己的一點疏忽而導致整個業務的失誤，所以從一進公司，領導一直在強調認真工作，減少差錯，盡量不犯錯誤。這是在教我們養成良好的工作習慣，防患于未然，不要因為自己的失誤造成團隊的損失。
從頭至尾的從流水線車間走過一遍，從一摞摞布到一箱箱衣服，連我們這些參觀的人都興奮地充滿成就感。工作是一件很有樂趣的事，總以要完成某件事情為目標，又以圓滿完成為結果。從一名剛畢業的大學生到業務上能獨當一面的職業人，從一名理論學習中的共-產-黨員新兵經過實踐熔煉轉變成信念堅定、信仰成熟的黨員中堅，需要不斷的學習、實踐和領悟，相信這些寶貴的實踐經驗會對我將來的工作和人生發展產生深遠的影響。
【篇三】工廠參觀心得體會
參觀蒙牛心得體會
5月12日安全學院組織我們08級入黨積極分子到焦作蒙牛液態奶基地進行參觀,學習蒙牛的企業文化。100多名入黨積極分子下午3:00由學校準時出發,一路上歡歌笑語,很快就來到了蒙牛在焦作的液態奶基地。
成立于1999年的蒙牛,今天已經就是全球液態奶(uht)冠軍。憑借2007年實現營業收入213億元,蒙牛成為中國唯一年銷售額超過200億的乳品企業,并由此邁入世界級乳業門檻。
蒙牛銷售收入從1999年的0、37億元飆升至2003年的40、7億元,后者就是前者的110倍,年平均發展速度高達323％！在中國乳制品企業中的排名由第1116位上升為第2位,創造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個乳品企業的營銷奇跡！“蒙牛速度”,成為中國企業的一面旗幟;蒙牛集團成立八年創造了舉世矚目的“蒙牛速度”與“蒙牛奇跡”。到底就是什么原因讓蒙牛如此快速成長,我們都帶著對蒙牛的好奇進入了基地。
一進大門,僅從外觀已經感受到蒙牛的外在氣派:整齊的廠房,潔凈的環境,高高的塔罐,密密的管道……使人不由得要約束自己的行為。我們走進液態奶本部生產車間后,隨著導游結合各種圖表、文字、圖片等相關資料的介紹,使我們對蒙牛集團常溫液態奶的產品從生產環節到銷售環節有了更直觀地了解與認
識。當我們瞧到辦公區域與生產車間內員工井然有序的工作環境與科學嚴謹的工作態度時,不能不被她們這種崇高的職業道德與良好的精神面貌所感染。在生產車間與辦公區域走廊的墻上,可以瞧到常溫液態奶本部的一些管理考核制度與操作細則,同時還有一些蘊含蒙牛公司自身企業理念的格言警句,參觀過程中,蒙牛集團的工作人員介紹了液態奶得種類、奶源的收集、生產加工、產品罐裝、包裝儲藏以及蒙牛集團的企業文化。
從中也可以使我們這些參觀者或多或少的對蒙牛公司深厚的企業文化有些了解。
參觀后終于找到了蒙牛何以成為全國赫赫有名的民營企業的答案:
一、細微之處見精神
在蒙牛廠區,我們深刻感受到“凈”、“靜”、“精”、“驚”、“競”這些詞語實實在在地體現在這里。
“凈”—干凈。處處纖塵不染,每處環境都責任到人,大到廠區、小到對一個標牌的管理。我們隨手摸了一下消防栓,再仔細觀察手指,確實沒有絲毫可挑剔之處。
“靜”—安靜。聽不到車間的噪音,全部就是機械化作業;聽不到辦公人員的說話,每個管理人員都在忙自己的業務。
“精”—精益求精。在全國乳業強手勢均力敵的競爭中,蒙牛力爭做到產品質量高、品種多,在競爭的夾縫中不斷壯大。 “驚”—效益在驚人地增長。蒙牛乳業品種達上千個,市場
覆蓋全國,直銷40多個國家與地區。2004年6月,蒙牛股票正式于香港上市,成為中國大陸乳制品第一個在香港上市的企業,也就是內蒙古自治區首家在大陸地區以外的國際化證券交易所上市的企業。
“競”—不斷競爭。蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮,一損俱損”的口號,努力尋求與競爭對手與睦相處的路子,實施“共生共贏戰略”,蒙牛甚至直接打出“為民族工業爭氣,向伊利學習”的口號。蒙牛用自己的謙遜促進了地區品牌間的相互學習與進步,體現了企業“小勝憑智,大勝靠德”的座右銘。
二、企業文化管理見精神
到蒙牛乳業參觀,企業文化的核心內容隨處可見。大門正對面的標語牌上,大大的展示著“事在人為”的做事理念。在廠房走廊的墻上,到處都可以瞧到藍底白字的標語牌,如:“有德有才破格重用,有德無才培養使用,無德有才限制錄用,無德無才堅決不用”的用人理念;“管理就是嚴肅的愛,培訓就是對員工最大的福利”的培訓理念;“如果您有智慧,請獻出您的智慧,如果您缺少智慧,請您流汗,如果您既缺少智慧又不愿意流汗,那么請您離開本單位”的用工理念;“產品質量的好壞就就是人格品行的好壞”的質量理念;“尊重人的品德,重視人的智慧,承認人的價值,珍惜人的感情,維護人的尊嚴,提高人的素質”的管理理念;“發射自己的光,但不要吹熄別人的燈”的同事相處理念“想過成功,想過失敗,但從來沒有想過放棄;只為成功找方法,
不為失敗找理由”的工作理念等等。在這樣的企業環境中,您能不潛移默化地規范自己的思想與行為不？
三、不斷學習,積極進取見精神
蒙牛教育員工把自覺學習當作實現工作效益最大化的“資本”,把學習視為生命內涵的一部分,努力使全體員工的學習“工作化”。在這種文化氛圍中,人人都對“逆水行舟,不進則退”、“職場人生,不學則汰”有了更深的理解與實際的感悟。
學習,不單純就是學習,學習中還要有創造。蒙牛乳業把古今中外優秀企業文化的精華兼容并蓄,提出“管理無小事,創新就是大事;生命有限,創新無限”的理念,形成自己獨具特色的文化內涵,成為民營企業成功的典范。蒙牛的發展其實就就是遵循了社會主義科學發展觀,所以才得以快速發展壯大。
從蒙牛回來,每個積極分子都受到蒙牛集團文化的感染。聯系自身的學習生活,她們紛紛表示要更加努力的學習科學文化知識,同時也要不斷加強自己的黨性修養,及早達到一名合格的共產黨員的標準,爭取盡快成為黨組織的一名合格的成員,為社會主義現代化建設做貢獻。篇二:參觀蒙牛奶工廠
丹尼格林與幸運消費者一起參觀蒙牛奶工廠
本月20日,蒙牛奶位于呼與浩特的工廠外,緊張的比賽開始了,擔任本次比賽的非專業裁判兼解說不就是別人,正就是來自圣安東尼奧馬刺隊的著名球星——丹尼格林。 這位nba球星的到訪讓每一位藍天綠地活動獲獎的幸運消費者都感到了十二分驚喜。24歲的丹尼格林在2013年nba總決賽上,刷新著名射手雷阿倫保持的總決賽三分球紀錄,為馬刺隊攻城略地,一舉成名。這次遠渡重洋來到蒙牛奶工廠,格林希望能夠與中國的球迷以及蒙牛奶消費者共同分享自己對于運動、健康與營養的心得。
在主辦方組織的互動活動中,丹尼格林不但大展她聞名nba的三分絕技,同時還與大家親切的問候,像兄弟一樣說笑,像隊友一樣擊掌上場。現場的消費者與蒙牛奶員工都非常喜歡這位來自美國的大男孩。俏皮的她還不忘叮囑大家:“要多喝牛奶多睡覺,然后就就是多打籃球,就會長很高。”
活動后,丹尼告訴記者,她很榮幸可以來到蒙牛奶工廠與中國的朋友們一同參觀,蒙牛奶的員工待人真誠熱情,她也喜歡這里的環境,天很藍,地也綠,希望以后有更多的機會與大家見面。篇三:參觀蒙牛工廠社會實踐報告
蒙牛乳業公司生產線調查實踐報告
不久前我參與了校“鄧讀”協會舉辦的“蒙牛之行”社會實踐活動。通過本次活動,我對現代化工廠生產有了深刻的了解,總結報告如下:
調查地點:泰安蒙牛乳業有限責任公司
調查對象:奶制品生產線
調查時間:2013年11月19日
調查方法:訪問法、文獻法。
蒙牛乳業泰安有限責任公司系內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司在山東投資建設的唯一一家子公司,成立于2003年11月份,2004年4月初正式投產,項目總投資6億元,廠區占地面積300畝,職工近2000名,乳制品日生產能力達800噸。公司下設常溫液體奶、冰淇淋、酸奶三大生產事業部,共有15條常溫液體奶生產線,13條冰淇淋生產線,7條酸奶生產線, 擁有液態奶、酸奶、冰淇淋三大系列140多個品項,產品以其優良的品質覆蓋國內市場。
進入廠區,就發現廠區的建筑與整體布局的設計風格就是以開放透明為特色,主色調藍、白、綠,寓意藍天、草原、白云、潔白的牛奶,給人一種煥然一新的感覺。在工作人員的帶領下,我們沿一條近1000米的自液體奶車間至冰淇淋車間的環形參觀走廊,主要了解生產牛奶的全過程。
首先我們瞧到的就是的就是中央控制室,有四名身著白色滅菌服
的工作人員在監測電腦數據,據介紹工作人員可以通過電腦對整條生產線進行操控與檢測。如果在生產線中哪個環節出現問題,系統會及時發出警告并自動終止下一環節的運行,如此一來,問題可以在最短的時間內解決,有效降低了損失。
接著我們開始參觀常溫液體奶的生產線,在液體奶車間許許多多不銹鋼管道與大型的罐狀設備井然有序的分布在車間內,據了解公司采用巴氏殺菌300秒保溫技術,對原料進行徹底的殺菌處理,同時,在使用原奶做為生產原料的過程中,公司共擁有17條液體奶生產線還采用了uht瞬間高溫滅菌技術,可以在4秒鐘內達到137攝氏度的高溫,原奶快速通過,既可以保證殺菌效果,還可以不使原奶沸騰,從而最大程度的保留其中的營養成分。
然后我們來到了灌裝車間,由于采用來自瑞典利樂公司的一流灌裝機器---tba22型灌裝機,每條線每小時可灌裝250ml酸酸乳2萬包,約等于每秒鐘灌裝6包。同時,液體奶生產線還采用了全自動的包裝機器,從產品的貼管,噴碼,到產品的裝箱,封箱,全部由機器自動完成,保證了高水平的生產效率。著實令人驚嘆。
接下來我們參觀了立體智能庫房,據工作人員介紹, 蒙牛乳業泰安有限責任公司建設有目前乳業行業中最先進的的的立體智能庫房,該庫房共有24000個貨位,可儲存液體奶24000噸,全部的操作都由電腦控制,無需人工,工作人員只需在電腦上輸
入貨物的信息,自動升降機就可以自動完成指令,形成了無人式的管理模式。
在走廊的另一側,我們瞧到了質檢室,很像學校的化學實驗室,工作人員告訴我們原奶均來自于周邊地區的奶站,在這些奶站當中,公司采用的就是先進的擠奶設施,指派了認真而嚴格的檢驗人員,嚴把原奶質量關。同時,為防止有人在原奶中弄虛作假,公司明文規定,不允許收取散戶自己擠取的牛奶,只有在奶站集中擠取的牛奶才可以被送往公司。原奶在被擠取前都要經過嚴格的檢驗,只有符合要求的牛奶才會發往公司。原奶運到公司后的第一步還就是要接受公司檢驗人員的檢驗,不合格產品一律不允許進入生產工藝。在產品進入生產工藝后,在生產過程當中,檢驗人員要隨時抽取加工過程中的奶樣進行檢驗,出現不合格產品,立即停止該批牛奶的生產,同時銷毀所有已加工的產品。在產品出廠前,還要在倉庫中暫時儲存,接受一定時間的檢測,在這期間,檢驗人員要隨時抽取產品進行檢驗。
值得一提的就是,在員工辦公區我們瞧到了室內擺放了了許多植物,活動區內設有圖書角與乒乓球臺另外還有多媒體教室供教學用,這里的工作環境很舒適,體現了公司以人為本重視員工自身發展的理念。
通過此次參觀我總結了三點:
一、科學技術就是第一生產力。近、現代科學技術的飛速發展,使生產的一切要素包括工具、工藝方法、控制手段、勞動者的技
能與智力水平等都發生了根本性變化,而經濟增長的三要素即增加勞動力、增加投資、技術創新,技術創新已成為最起關鍵作用的要素。事實表明近幾十年間有些發達國家的經濟增長速度,三分之二來自技術進步。科學技術從根本上決定著國家的經濟實力,發展中國家要成為經濟發達國家,必須依靠科技進步。
蒙牛乳業依靠先進的科學技術,使生產要素更加優化,有效的保證了生產的效率與產品的質量,使企業的長遠發展得到了技術上的支持與保障,提高了在同行業中的競爭優勢。
二、降低勞動力的使用有利于盈利。高科技的應用使機器代替了更多的勞動力。 商品的價值的質的規定回答的就是價值的實體就是什么,價值的量的規定則回答價值的大小由什么決定與怎樣決定。價值量由生產商品所耗費的勞動量決而勞動量則按照勞動時間來計量。決定商品價值量的,不就是生產商品的個別勞動時間而只能就是社會必要勞動時間。在社會必要勞動時間一定的前提下,利用科技降低個別勞動時間,提高了生產效率,同時降低勞動力的使用量,使企業獲得更多的盈利。
三、競爭機制有利于企業發展。競爭機制就是市場競爭與價格、供求等因素之間相互制約與相互聯系而發揮作用的機制。競爭機制對社會經濟運行的調節作就是:促進企業改進生產技術,加強經營管理,提高產品質量,改善服務態度有利于打破地區與部門分割,促進商品與生產要素的交有利于實現優勝劣汰,增強經濟活力,促進社會經濟的發展。(轉載于:參觀蒙牛工廠心得體會)競爭機制發揮作用的條件主要就是企業
必須真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場競爭主體,使企業在競爭中獲得相應的經濟利益與承擔各種風險;同時還要有較為完善的市場體系、市場規則與價格體系,消除各種壟斷行為。在當下乳制品行業蓬勃發展的階段,蒙牛乳業應對競爭可以得到完善有利于自身發展。
四、員工的意識培養不容忽視。每一個企業要想發展都需要有自己的理念,將這種理念灌輸到員工的意識中會使員工按正確的方法、正確的方向去工作。因為意識就是人腦的機能,客觀物質世界在人腦中的的主觀映象,就是人特有的精神活動,所以意識對物質有依賴關系與能動作用。企業通過對員工的培訓,設立的規章制度、獎罰政策等以及工作環境中各種標語的暗示等,都會促進員工相應意識的形成。比如蒙牛乳業公司在員工腦中深植質量意識,“產品質量的好壞就就是人品的好壞”,“產品出廠合格率100%”這都就是公司員工的座右銘,員工帶有強烈的質量意識去工作,那么生產出來的產品自然有了質量保證。
通過本次活動,我對現代化工廠生產有了深刻的了解,對科學技術、競爭機制、意識作用等在企業生存發展中的作用有了更深刻的體會,此次社會實踐活動受益匪淺。
【篇四】工廠參觀心得體會
參觀工廠心得體會
篇一：參觀工廠心得體會 工廠參觀心得體會 生產車間是企業生產經營活動的主戰場，隨著生產逐漸向多品種小批量生產轉型，生產面臨越來越多的挑戰：產品種類越來越多、交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；不斷變化的市場需求使得生產能力有時不足，有時過剩；庫存不斷增加，場地不夠用等。精益生產逐漸提上日程，在這種時機下廠領導組織了一次很有意義的參觀培訓活動，為上述問題的解決拓展了思路，提供了有效的方法。我非常有幸得到這次參觀去工廠參觀的機會。下面對這次工廠的參觀學習做如下小結： 第一、 生產車間的布局優化與改善 1 生產線的精益布局 X工廠嚴格按生產流程設計和優化生產線，北京工廠以組裝技術為主，每一條生產線都是以最便于生產過程中物料的流轉而設計，盡最大可能的優化工位設計，提高工作效率。天津工廠的生產模式以制造加工為主，車間的布局以大型設備為主，在設備安裝之前，以相同比例的模型進行放置，經過反復實踐和模擬物料流轉，設計出最有的布局方案，然后將位置固定，后期對設備進行安裝。 2 設計線邊庫 在北京工廠和天津工廠的每條生產線旁邊，都標識有線邊庫，即生產線旁邊的物料庫。線邊庫存放一定數量的原材料、在制品、零部件等，既有效節約往返庫房領料的時間，也保證產品及時運轉，有效的提高了工作效率。 第二、急單、插單、短交期訂單的解決對策 1 面對急單、插單和短交期的挑戰。 北京工廠生產50%按計劃、50% 按訂單。生產計劃以三天為一個周期，累積、循環、滾動。為了保證生產的正常運轉，三天內的計劃為固定計劃，不允許變更，三天后的計劃可根據需求進行變更。 2緊急訂單的常規解決辦法。 關于產品備料，銷售部門根據數據做出預測，計劃人員準備兩套計劃模型，應對目前生產狀況及產量翻倍的狀況。 第三、車間人員的管理 1培養下屬，班組長注重組員能力培養，培養梯隊。 2細化班組內部工作：將安全、急救、物品領用等事情劃分到個人，對女員工的管理應該結合實際，合理安排崗位，激發員工潛能，善用員工的長處。 3一線管理過程中對考勤務必做到精細化管理，避免因人員出勤問題對生產造成影響。 4班組的考核須做到量化，并且應根據生產情況和特殊情況作出實時調整，以做到考核切實有效。主要包括以下幾個方面：生產任務完成率、產品質量、EHS、5S、多崗位培訓、項目改進、請假、勞動紀律等 第四、現場目視管理及5S改進 1 每個班組都有詳盡的生產看板，里面包含的內容全面且細致，每一項內容都責任到人。 包括有EHS、Quality、Delivery、Production、Inventory、5s、Idea七個方面。 2 GE工廠的5s并不是單純的整理、整頓、清掃、清潔、素養，而是以結果為導向，做任何事情都有完整的流程，都有制度，都需要落到實處。現場人員主動改進，5S責任到人，每個班組都有實施5S優秀與不良實際案例圖片對照 3 合理化建議也設有詳盡的看板和建議收集欄，包括了OMS更新、設計更改、質量隱患、工藝改進、其它判定五個方面，以及每一項建議的實施進度。合理化建議同時與考核掛鉤，實施激勵政策。 4、條碼技術 每個都有唯一的條碼標識，記錄產品的追溯信息，產品的入庫以條碼的識別為主。 5電子看板，顯示當前作業狀態，如出現異常發出警示。 第五、生產模式 北京工廠由推動式轉變為以拉動式生產模式為主，每天早晨進行沙盤模擬，下發主生產計劃，以看板的形式進行傳遞拉給非主計劃。各班組刷卡領任務，完成后刷卡，電子看板進行顯示。 相對于過去的推動式生產，前一作業將零件生產出來“推給”后一作業加工，在拉式生產中，是后一作業根據需要加工多少產品，要求前一作業制造正好需要的零件。“看板”就是在各個作業之間傳遞這種信息、運營這種系統的工具。 我們目前生產采用的是推進式生產，每一工序都根據生產計劃，盡其所能地生產，盡快完成生產任務，不管下一工序當時是否需要，推動式生產容易造成產品的堆積，庫存不斷增加，這也是我們生產中面臨的很大問題，今后的生產中我們仍需要做很大的摸索和改進。 第六、精益生產部門(KPO) 設置精益生產周、輪崗、輪訓。對工具進行進，利用空余時間開展精益生產評比及相關培訓。 第七、完善的快速應急機制 1操作人員發現問題，立刻反映，不隱瞞和放過問題。以天津工廠的繞線設備旁的標識圖為例，放過一個小問題可能帶來的嚴重后果被換算為幾組代表金錢損失的數字，很醒目，也很有警示意義。對于生產過程出現的問題，工廠建立有非常清楚的快速解決問題通道，所需的解決時間對應不同層級的責任人及聯系方式，以便問題最快最有效的得到解決。 通過兩天是參觀學習，對于精益生產了最直觀的了解和感觸，雖然北京工廠工位化的生產模式與我們不太一樣，但讓我感受到很新鮮的生產方式和生產管理的模式。天津工廠與我們就比較接近，體會就更加深入，從客戶廠家的角度去審視我們生產的產品，在今后的工作中也會更加多一分生產的嚴謹和對客戶的理解，盡自己所能把工作做的更好。 篇二：參觀工廠心得體會 第一篇：學生參觀工廠心得體會范文 為了踐行企業社會責任，幫助我們成長，并讓我們能夠親身體驗及感受一個全新的企業環境，開闊我們的視野，豐富我們的知識，大概了解企業的最新動態、管理理念及人才觀，更好的言傳身教，媽媽幫我報名參加了第一屆子女參觀企業活動。 一大早，我們來到了慧能職業培訓學校集合，開始了一天的參觀行程安排。 首先我們在慧能職業培訓教師的主持下進行溝通、合作等培訓游戲及趣味競賽，整個活動進行了1.5小時，讓我受益匪淺，懂得團隊溝通合作的重要性及作為管理者應該具備的某些能力，如培訓師所講：管理者要會畫圖，要清晰明確的指揮等等。 接著，培訓教師帶著大家來到了參觀的第二個行程地點-佛山豐富汽配有限公司。在路程中我想像著工廠的樣子，里面的模樣和工人用的工具，顯得特別好奇和興奮。 進入豐富工廠，在工廠主管的引導下，我們來到了工廠培訓室，隨著空調吹出涼爽的風，找到了自己喜歡的位置，安安靜靜坐下來，聽著廠主管對公司簡介，似乎了解了一些汽車的結構及某些零部件的作用。午餐后，陪同人員帶著我們參觀工廠現場，平時，我們大多看見汽車的美麗外表，卻不知道汽車的內部結構很復雜，里面的零件千奇百怪，像章魚、玩具...我看著工人們辛苦工作的樣子，聞著那怪怪的油味道，感覺到很不舒服，心想：這些工人是怎樣聞著難聞的味道去認真工作的? 下午2點，我們來到了佛山華國光學器材有限公司，同上午的行程一樣，先聽工廠簡介，不同的是這家工廠是生產玻璃鏡片的。不一會兒，我們被分成幾隊進入了華國現場，這個工廠同上午參觀的豐富工廠在設備上大不相同，氣味更難聞。大大小小的鏡片在燈光的照耀下顯得白光閃閃。 時間過得真快，很快就結束了一天的參觀行程，我也覺得有些疲憊，但還是蠻開心的，以后還有這樣的活動我還報名參加。 通過這一天的參觀，我感受深刻，懂得了：工人很辛苦，我要珍惜現在的生活，努力學習，爭取當管理者;爸爸媽媽工作也很辛苦，養育我不容易，我要孝順他們，不辜負他們對我的期望。 第二篇：員工參觀工廠的心得體會 根據課程的需要，我們于2011年4月21日參觀了兩個織布的工廠。有這么好的機會到布料生產廠生產現場，能夠親身去觀看布料的生產制作過程，讓我更深一步地了解理論與實際的差別。 我們首先參觀的是***公司廠區，這家工廠生產的布大多是出口用于工業使用，向導帶領我們參觀了從棉花開始，一直到成品布的出現的整個過程;再到布的切割，到整個產品出現的過程。 之后又來到***公司的工廠，這家工廠生產的布就是普通的，我們在嘈雜的車間里，見到了織布機，明白了經紗緯紗織布的過程。又看到完成的布還要經過嚴格的檢查才能夠通個合格，這讓人感到嚴謹。由紗線到布匹，這樣的過程終于是親眼見到了。 在兩家工廠里，整個車間，看到次序井然的工作程序，那些先進的流水線，那些熟練的技術水平，完全會感覺到現代化的管理。不過，機器卻是很喧囂。走在車間，那些管理和效率還有各種的機器吸引了大多的同學。 篇三：參觀工廠心得體會 參觀心得體會 根據課程的需要，我們于2011年4月21日參觀了兩個織布的工廠。有這么好的機會到布料生產廠生產現場，能夠親身去觀看布料的生產制作過程，讓我更深一步地了解理論與實際的差別。 我們首先參觀的是***公司廠區，這家工廠生產的布大多是出口用于工業使用，向導帶領我們參觀了從棉花開始，一直到成品布的出現的整個過程；再到布的切割，到整個產品出現的過程。 之后又來到***公司的工廠，這家工廠生產的布就是普通的，我們在嘈雜的車間里，見到了織布機，明白了經紗緯紗織布的過程。又看到完成的布還要經過嚴格的檢查才能夠通個合格，這讓人感到嚴謹。由紗線到布匹，這樣的過程終于是親眼見到了。 在兩家工廠里，整個車間，看到次序井然的工作程序，那些先進的流水線，那些熟練的技術水平，完全會感覺到現代化的管理。不過，機器卻是很喧囂。走在車間，那些管理和效率還有各種的機器吸引了大多的同學。 從這次參觀我也學習到了很多有關布匹的知識，也讓我認識到了一些自身不足，課本的知識畢竟有限，而且死板，要親身實踐才能更有體會，過程才是最重要。這次的參觀，讓我了解到了工廠的規模水平、生產流程以及現代化的管理水平，在以后的學習中相信會有較大的幫助。 參觀實踐學習可以增強我們的感性認識，幫助我們掌握基本理論專業知識，為后緒課程的學習打下基礎。 這次***廠參觀實踐學習不僅讓我學到了許多在課堂上根本就學不到的知識，而且使我開闊了視野，增長了見識，為我們以后更好地把所學的知識運用到實際工作中打下堅實的基礎。通過生產實踐使我更深入地掌握服裝材料知識，進一步了解織布工作的生產流程，了解布料生產過程中的理論與實際理論知識，與實踐緊密結合起來，培養實際工作能力與分析能力，以達到學以致用的目的。 姓名：*** 學號：*** 班級：*** 1
