某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料16篇
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(1)
迎接集團公司降本增效專項檢查匯報材料
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（2014年5月19日）
各位領導：
集團公司4－4傳真下發后，我公司高度重視，認真組織各生產專業召開專門會議，對照集團公司相關文件進行了系統的自查自糾，并將有關情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。
一、上級文件精神的貫徹落實情況
年初公司就以能源集團和集團公司年度工作會議精神為指導，全面貫徹落實安全生產責任落實年要求，在繼續深入抓好崗位標準流程操作的基礎上，借鑒降本增效、煤質管理系列推進會的先進經驗，堅持開源節流并重，把降本增效理念貫穿于企業生產經營管理的全過程，在更深層次、更廣領域深化降本增效活動，持續提升四個質量，不斷強化經營管理，增強盈利能力，努力形成降本增效的長效機制，做到了六個突出：
一是突出抓好形勢教育。進入今年以來，國內煤炭市場持續低迷、煤炭價格大幅下滑。面對嚴峻的市場行情，公司深入開展深度挖潛、降本增效為主題的實踐活動，組織了35次宣講活動進基層、講形勢，引導干部職工正確認識當前形勢，牢固樹立過緊日子的思想，堅定戰勝困難的信心和決心，增強成本意識、節約意識和效益意識，積極應對挑戰，切實做到上下同心、左右同頻、共度難關。
二是突出抓好源頭創效。在全面分析主要采場和工作面情況的基礎上，公司優化布置，合理安撤頭面，在年初規劃的基礎上，更加突出效率、效益，更加協同系統的整體效能，更加優化采掘關系，切實保證中長期的生產接續。在穩定原煤產量的基礎上，大力推進綠色開采，嚴格按照集團公司《礦區綠色充填開采實施規劃方案》要求，創新沿空留巷、兩巷帶采、不規則開采、端頭放煤等綠色充填開采技術，切實做到了精采細采。
三是突出抓好提質提效。公司以貫徹落實集團公司質量發展計劃為抓手，以迎接此次專項檢查為突破口，全面加強煤質管理和工程質量管理。對圖紙設計、開拓掘進、工作面過斷層、煤流運輸、矸石揀選、地面洗選、裝車運輸全過程加強管控，確保全流程穩控煤質；強化采掘機運通等生產環節管控，規范各類設計施工標準，實現從地質資料分析、采掘工程設計、生產運輸到安裝撤除等所有環節的全過程質量管控，避免返工浪費現象，增強了質量成本意識。
四是突出抓好安全高效。牢固樹立安全是最大的效益，事故是最大的浪費的理念，堅持防大事故、治大隱患不動搖，樹立紅線、底線意識，把一通三防、防治水、特殊時期的頂板和提升運輸作為管控重點，轉變安監檢查方式，充分發揮兩預警一通報作用，堅持動態調度、跟蹤管理、嚴格把關，著力強化安全監督檢查，著力強化隱患排查治理，著力強化生產流程控制，著力培育誠信本安人，著力保障職業安全健康。
五是突出抓好科技降本。我們深知應用新技術、新材料、新設備，充分有效利用資源，是實現降本增效的有效捷徑。不斷強化地質構造分析，降低無效進尺，優化巷道布置，減少煤柱損失，減少過斷層采矸量，提高貫通測量精度，避免巷道報廢，降低材料消耗和生產成本；強化系統節能管理和新裝備的應用，合理調整設備運行狀態，確保最佳工況，集中力量解決了一批影響和制約安全、成本的關鍵環節和技術難題。
六是突出抓好管理降本。運用市場化五級流程考核管理辦法，增強降本意識，實現橫向對標，把生產經營核算到一線，核算到個人，成本費用管控得力、效果突出。以設備生命周期管理為平臺，大力完善三級聯責、雙向考核控本機制，抓好了物資出庫全流程跟蹤督察，開展專項檢查，定期通報、剛性考核，完善上井物資拆解利用、修舊利廢、分類建賬的精細管理模式。
二、傳真涉及內容的自查情況
（一）原煤單位制造成本構成指標的分解、落實、完成情況
略
對比分析如下：一季度原煤單位完全成本同比增長70.75元/噸，主要是由于工資增長了33.22元/噸，社會保險費增長了11.49元/噸，查補稅款致成本增長19.94元/噸。
（二）井下各生產系統人員的構成情況分析及建議
目前，公司采煤專業在冊職工共計582人。其中采煤工445人，工作面生產準備工137人，45歲以上職工247人，占采煤總人數的42%。掘進專業在冊職工共計640人。其中普掘305人，綜掘277人，巷道維修工58人，45歲以上職工351人，占掘進總人數的54%。機運專業在冊職工共計806人。其中機電運轉工區231人，運搬工區310人，皮帶工區159人，設備管理中心166人。
問題及建議：人員結構不合理，老齡化嚴重，建議補充青工；長病人員較多，建議單獨管理；年輕技術人員較少，建議加大年輕人員的技術培訓力度。
（三）能源集團和集團公司技術診斷查出問題的落實
針對兩級技術診斷專項檢查查出的21條問題，公司迅速成立了以總工程師牽頭的專項落實整改小組，召開專題工作會議，就查出的礦井開拓布局及采區設計、機電設備運行、地測防治水等問題，定專人、定專責、制定整改措施、規定整改期限完成整改內容，全力抓好問題整改工作，強化現場安全質量管理，制定出臺了關于加強2014年安全生產工作的落實意見。成立各專業負責人牽頭的技術診斷評審小組，實施目標考核管理，對標自查自糾，倒逼問責，著力抓好問題的整改閉合。
（四）系統優化
1、采掘專業
（1）優化生產布局
我公司共劃分7個采區，其中東二采區現已封閉，東二輔助采區暫停采掘活動，目前進行回采是東四和東十采區，東十二采區首采面基本安裝完成，計劃今年五月份開始回采，正在開拓的采區為東六采區，未開拓采區有東八采區。
公司全年保證六個掘進迎頭，其中東六采區保證兩個迎頭進行開拓，東四采區和東十采區分別保證兩個掘進迎頭，以保證正常的生產接續，達到合理集中生產的要求。
優化生產系統，簡化生產環節：采煤專業，一是簡化運輸環節。在3上1004及3上1201工作面積極應用循環進尺為0.8m的配套設備，簡化生產工序；在3上1201及3下412、3下403改1面積極推廣應用無極繩運輸；在3上402大坡度巷道積極推廣單軌吊運輸；在運煤系統上使用大功率、長距離運輸，如3上1201工作面僅安裝了一部SSJ1000-2×160膠帶運輸機便滿足了運輸需求。二是工作面使用巷道支架作為超前支護，徹底解決了支護工序復雜，人員勞動強度大的問題。掘進專業，東六采區開拓設計和掘進，單軌吊使用、矸石揀選系統和掘進期間后部連續運輸均一次設計、施工到位，達到降本增效的技術要求。目前在掘進軌道巷和矸石倉，計劃利用第二軌回聯巷進行回風巷和軌道巷集中運輸，實現后部集中連續運輸，簡化掘進運輸環節。
根據市場需求，調整采場情況：針對目前原煤揮發分較高的問題，公司加大3下工作面的開采及準備。一方面針對3下403改Ⅰ工作面較短、設備少的實際情況，縮短檢修時間，加大3下403改Ⅰ面的生產力度；另一方面加快3下412工作面的安裝工作，預計五月初安裝完畢。屆時將形成3上1201面與3下412面合理配采的局面，既限制了硫分，又降低了揮發分。
生產接續安排及安撤組織情況：綜采一區：3上402面（4月20日結束）→3上1201面（4月21日-10月31日）→3下1003工作面（11月1-2015年5月31日）。綜采二區：3上1004面（5月18日結束）→3下412面（5月19日-2015年5月31日）。綜合隊：3下403改1面（6月30日結束）
優化巷道布置，減少采掘頭面情況：由于受村莊壓煤的制約，公司生產區段受到極大限制，表現在工作面不規則、較短，無法組織高產工作面。如3上402工作面面長僅60m，且隨著不斷推采最短僅30m；3下403改Ⅰ工作面面長僅為40m；3上1004工作面每2m撤除一組支架及溜槽，施工工序復雜。針對這些情況，公司采取兩主一副的生產模式，即3上402、3上1004為主采面，3下403改Ⅰ為配采面。隨著3上1201及3下412工作面的安裝投產，下半年將以3下412、3上1201為主采工作面，不再安設配采面。
（2）強化資源回收
落實專2-3傳真、回收率考核及推廣沿空留巷情況：采煤專業精采細采，嚴管細管。公司專門制定工作面回收率考核文件，提高工作面回采率，要求工作面浮煤必須清凈，見底矸，對于按照文件要求回收的煤炭資源，單獨核算工資，未按照要求回收的加倍處罰。綜放工作面在使用新工藝放煤的基礎上，在不影響煤質的前提下必須見全矸關門；綜放工作面3上402、3上1004運巷使用放頂煤支架，剪網放煤，一季度通過使用放頂煤巷道支架及材巷剪網放煤，多回收資源1萬余噸，新工藝放煤多回收資源0.4萬噸。通過采取以上措施，綜放工作面回采率91%以上，綜采工作面回采率94%以上。均在集團公司制定的標準之上。不規則開采上，一季度3上402面多回收煤炭資源17.2萬噸，3下408面多回收煤炭資源4.3萬噸，3下403改Ⅰ面多回收煤炭資源2.8萬噸，3上1004面多回收煤炭資源1.5萬噸。共計多回收煤炭資源26.7萬噸，預計全年不規則開采多回收煤炭資源92萬噸。
掘進專業結合實際，優化布置。3下412工作面材巷在掘進到F36逆斷層時，進行補充鉆探，并結合已掘巷道探明的斷層情況，3上煤層和3下煤層基本對接，優化變更工作面切眼布置，工作面切眼跨過F36逆斷層，工作面走向長度比原設計擴大30米，工作面增產3萬噸。3下1003材巷布置受流沙侵蝕影響，采取邊掘邊探的辦法，及時優化變更巷道布置，比原設計增加煤量1萬余噸。目前掘進的3下403Ⅱ面，兩巷分別沿F17和F17-1斷層掘進，留設0-5米窄小煤柱，采取不規則布置。3下煤層回采巷道均沿底板掘進，最大掘進高度達到4米，相比3米掘進高度每米巷道多回收煤炭5.3噸，全年可多回收煤炭資源2.5萬噸。
（3）抓好源頭提質
落實源頭提質措施情況：采煤專業，一是公司成立了以經理為組長，生產經理為副組長，相關科室及區隊班子為成員的煤質管控小組。重點抓源頭治理，提升煤質。二是根據每日現場采樣分析情況，及時調整各工作面配采比例；根據工作面素描圖，及時調整工作面層位。三是綜放工作面嚴防矸石、冷卻水、錨桿等雜物匯入煤流系統。
掘進專業，一是矸石在皮帶機頭裝車運輸，嚴禁矸石進入煤流，在皮帶上設置煤、矸分離裝置，煤炭進入煤流，矸石分流裝車運輸。二是煤巷過斷層或半煤巖巷道，煤層達到2/5的掘進迎頭必須分掘、分裝、分運，少于2/5的全部進入矸石運輸系統。三是煤巷過斷層時，；根據剖面預計，及時合理確定掘進層位，采取提前臥底或挑頂措施，最大限度少破巖石，做好提高煤質的技術基礎工作.
煤質日分析會落實情況：一是嚴格按照煤質管理辦法，堅持每日工作面生產煤取樣，對采煤工區毛煤灰分超計劃實行超灰扣產，強化煤質源頭管理；加強升井原煤的熱值檢測，合理配倉，做浮沉試驗指導洗煤生產。二是嚴格選煤小指標考核，即制定明晰的指標考核細則，獎優罰劣、末位淘汰，將質量管理延伸到生產管理各個環節。三是加強商品煤采、制、化，全過程監督的檢查，加大對商品煤存查煤樣的抽查力度；及時預測預報井下煤質變化，加強同生產區隊及用戶的溝通，及時收集反饋各類相關信息。
一季度煤質指標完成情況：
商品煤灰分11.98%，發運精煤198批次，批批合格。精煤灰分7.43%、全水分8.8%、硫分0.57、揮發分36.45%，符合集團公司收購制質量指標。
混煤熱值5680大卡/千克，較之的考核熱值5400大卡/千克，煤質提升280大卡/千克。
2、機運專業
（1）強化節電管理
大型設備能耗對標情況：我公司大型設備對標均符合煤礦工序能耗標準要求，全部達到三等及以上標準。
一月份：南、北風井主通風機工序能耗達到0.414 和0.384kwh/Mm3.P，符合三等和二等標準；主排水工序能耗達到達到0.432 kwh/t.hm, 符合二等標準；空壓機工序能耗達到0.102kwh/m3.MP , 符合一等標準；主運皮帶工序能耗達到0.412 和0.422 kwh/t.hm,, 符合三等標準；主井提升機工序能耗達到0.342 kwh/t.hm,，符合一等標準。
二月份：南、北風井主通風機工序能耗達到0.430 和0.406 kwh/Mm3.P，符合三等標準，主排水工序能耗達到達到0.425 kwh/t.hm ,符合二等標準，空壓機工序能耗達到0.111kwh/m3.MP ,符合二等標準，主運皮帶工序能耗達到0.461 和 0.418 kwh/t.hm,符合三等標準，主井提升機工序能耗達到0.303 kwh/t.hm,符合一等標準。
三月份：南、北風井主通風機工序能耗達到0.465 和 0.364 kwh/Mm3.P，符合三等和二等標準；主排水工序能耗達到達到0.420 kwh/t.hm ,符合二等標準，空壓機工序能耗達到0.112kwh/m3.MP ,符合二等標準，主運皮帶工序能耗達到0.475 和0.464 kwh/t.hm,符合三等標準，主井提升機工序能耗達到0.311 kwh/t.hm,符合一等標準。
管理節電情況：在用電管理上，公司年初制定下發了付煤字〔2014〕40號《關于2014年開展節約用電管理的實施意見》，并按要求及時調整各專業線的電力指標定額，將用電指標分解到各專業、廠點、區隊。在電量考核上，堅持每旬一抄表，每月按節超額的比例在工資結算中兌現獎罰，保證了各項節電指標的順利完成。其中，機電科嚴格用電負荷申批把關，各單位不準隨意增減電力負荷；運搬工區嚴格執行副井提升管理規定，匹配合理、集中升降，提高運行效率，降低電力消耗；機電運轉工區對主井箕斗按照額定載荷提升，堅持全自動方式運行，提效節電；皮帶工區對井下膠帶運輸機，一、二部主運強力皮帶機嚴格按照順煤流方式開車，加大機尾給煤量，其他各部主運皮帶充分利用搭接緩沖煤倉，集中提運，減少空、輕載運行時間。綜掘、炮掘單位新開門、拐彎等地點全部實行單機運行，需雙機運行的須審核報批機電科。
其他方面：及時定期清挖淤泥，盡量增大頭面水倉容量，優先選擇小容量潛水泵，實現集中排水；中央泵房集中在用電平或谷段排水，實現電網平穩運行和節約電費的；礦井各級變配電所用戶總電源全部裝表計量，按照市場化需求將電力消耗納入日常管理，加強考核，節獎超罰；充分利用地面電量自動計量系統，規范電量管理，提高了礦井供、用電計量的自動化水平和管理效率。
在技術節電上，公司積極推進機電設備的技術改造，推廣新技術、新裝備、新工藝，淘汰高耗能和國家明令禁止的設備，提高設備裝備水平，降低電力消耗。
一是推廣應用無功補償裝置。3上402工作面、3下408工作面、3上1004工作面、四部強力皮帶、東四集皮應用了5臺WBB-200/1140型無功補償裝置，保證了供用電質量，減少了線路損耗，且節電效果顯著。按照一個工作面補償的移變下的總負荷為1000KW ,則此無功補償裝置可減少484kvar的無功功率，每天運行16小時，則每天可節電近700 KWh，每月節電約20000KWh，若三個工作面生產，一個季度可節電約18萬KWh。
二是對井下主運皮帶一、二、四部、東四集皮實行集控系統，保證井下主運皮帶的安全運行。在井下一、二部主運皮帶、3上1004工作面5部運巷皮帶堅持應用順煤流啟動，杜絕皮帶空運行現象的發生，實現了節電降耗。
三是充分利用中央風井和南風井主通風機高壓變頻裝置。在節假日、礦井停產檢修期間對主通風機進行降頻降風節電。僅在春節放假和3月份礦井停產檢修期間，在滿足礦井實際用風需要的前提下，對兩處主扇風機降頻降風，對地面壓風機采取停大機改用小機的節電措施，共節電約4.19萬kWh。
四是大力推廣應用無極繩絞車。在3上1201面、3下403改Ⅰ面、3下1003綜掘迎頭、3下412面安裝應用無極繩絞，減少運輸環節，在優化運輸系統的同時實現技術節電。
五是進一步優化礦井供電系統。堅決實行電壓升級，采掘頭面確保1140V單一電源供電，減小線路損耗；及時調整變壓器負荷，所帶負荷小的變壓器將負荷調整到其他變壓器中，將不帶載的變壓器及時停電，以減少變壓器空載損耗；對電器設備合理選型，避免出現大馬拉小車的現象，以提高效率，節約電能。
六是進一步優化原煤運輸系統，合理布置選擇采煤工作面運輸設備，力求系統簡單、經濟、適用，減少機電設備的占用量，減少設備、材料投資，降低礦井電力的消耗。
電量消耗分析：今年來公司認真落實集團公司有關節電降耗文件精神，將用電納入市場運作模式，有效地減少了電力消耗。
一季度綜合用電1377.92萬KWH，綜合單耗為18.32KWH/噸，較去年同期1461.27萬KWH，綜合單耗18.49KWH/噸，分別減少83.35萬KWH和0.17KWH/噸。
原煤用電881.32萬KWH，原煤單耗為11.72KWH/噸，較去年同期的978.76萬KWH，原煤單耗12.38KWH/噸，分別減少97.44萬KWH和0.66 KWH/噸。
與同期對比主要增減因素：
一是多個工作面、迎頭生產，且距離較遠，通風量增加，致使通風用電同比增加16.44萬KWH；因掘進迎頭多，線路延長，大量使用氣動道岔和新型氣動擋車欄，及巷道修復工程和臨時安裝工程多，用風量加大，壓風用電同比增加10.44萬KWH。
二是東二采空區及東二輔助采空區涌水量增大，北翼1003、1004增加排水，南翼412探放水，南、北翼排水量的增加造成中央泵房排水量加大，累計增加排水約6萬多方，開泵時間增多，用電量也隨之增加約16.86萬KWH。
三是一季度洗精煤量同比減少2.41萬噸，因洗煤廠更換4臺大容量變壓器、原煤煤質差，洗精煤煤質質量提高等原因洗煤用電量364.58萬KWH，較同比增加24.14萬KWH。
（2）裝備升級改造
輔助運輸系統升級計劃、進展情況：一月底完成了3上1201面材巷無極繩絞車的安裝調試；二月底完成了3下1003面運巷無極繩絞車的安裝調試；計劃四月份中旬完成3下412面材巷無極繩絞車的安裝調試；六月份完成3下403II面材巷單軌吊軌道的安裝；八月份安裝應用3下1003面材巷無極繩絞車和3下402大面材巷單軌吊軌道的安裝；十二月份完成東六軌道巷單軌吊軌道的安裝，初步形成東四與東六的單軌吊網絡。
新工藝、新設備、新技術推廣應用情況：一是安裝完成地面供電遠程抄表計量系統，已進入試用階段。運行后將實現對礦井地面各用電部門及工廣辦公用電的計量；可隨時查詢每班、每日、每旬、每月的電量，自動生成報表及曲線圖，為礦井供用電管理提供實時精確的科學依據。二是改造供電系統集控，實現井上下供電系統防越級跳閘、電力監控及遠程電量計量等功能。三是積極推廣應用無極繩絞車和單軌吊，計劃今年底初步形成東四與東六的單軌吊網絡，逐步取消小絞車對拉運輸方式，降低小絞車使用數量。
下半年新技術的推廣應用：計劃完成主井提升機直流傳動雙整流裝置的改造；計劃完成一部強力皮帶電控系統和驅動系統的改造；計劃完成東四絞車變頻控制裝置升壓技術改造；計劃完成中央風井集控完善；計劃完成地面35/6KV變電所無功補償與諧波治理一體化升級改造；計劃完成井上下軌道運輸系統信、集、閉升級及視頻監控系統完善改造。
自動化、遠程控制技術應用情況：我公司主、副井提升機、中央泵房排水系統、東二輔采排水系統、原煤主運系統、軌道大巷運輸系統、南、北翼防水閘門、地面壓風系統，南、中央風井主通風機均實現了在地面調度室遠程集中控制。其中：主井提升機，目前包括裝卸載、提升信號、絞車電控在內整個提升系統實現了全自動運行方式和遠程監控大大提高了提升效率，提高了安全可靠性能。副井提升機，具備全自動運行功能，已實現調度室遠程監視。但目前只允許手動應用方式。南風井主通風機，具備遠程監控功能，可在就地和遠方一鍵開機或倒機。中央泵房，具備遠程監控功能，實現地面開停機。壓風系統，依托自動化控制技術、視頻監視技術，已實現遠程監控，無人值守。主皮帶運輸系統，井下7部強力皮帶機和2部緩沖倉小型皮帶機組成的原煤主運系統，現已實現了遠程監控功能。供電監控系統，近期計劃完成對供電系統集控的改造，新系統具備防越級跳閘、電力監控及遠程抄表計量功能，屆時井下6個變電所可實現遠程監控無人值守功能。采掘順槽皮帶運輸，當前3下1004工作面運巷5部皮帶實現了集控功能，控制中心設 在移變列車處，控制臺顯示各皮帶轉載點、給煤點、漏斗處的動態畫面和視頻畫面，實現系統動畫運行、各類參數、報警系統顯示，提高了運輸安全，有效地減少崗位操作人員。
（3）設備管理
設備生命周期系統運行情況：公司設備生命周期系統于年初進行升級改進后，實現設備信息與集團公司交口對接，同步上傳。并根據實際情況下發了《關于規范設備生命周期管理的實施意見》（付煤字20號）、57號《關于開展設備生命周期管理升級競賽活動的實施意見》（付煤字〔2014〕），加大對設備的管理力度，采取動態和靜態相結合的辦法對區隊的設備使用、系統錄入、上井交驗等情況進行嚴格考核，有效減少了設備事故的發生，延長了設備的使用壽命。
設備自修情況：公司加強設備自修力度，能自行修理的，堅決不外委。今年以來共維修設備139臺，其中開關74臺，回絞12臺，皮帶機驅動22臺，平板車20輛，扒裝機3臺，助行器2套，調度絞車4臺，溜子1部，無極繩絞車1臺，共計維修費用76.5萬元。同時，加強修舊利廢力度，截至目前共修復設備配件248個，其中30B扒裝機底盤2臺，扒裝機卸料槽4臺，扒裝機中間節4臺，扒裝機出料口3臺，90KW絞車底盤6臺，8T絞車底盤1臺，20T絞車底盤2臺，30T絞車底盤3個，250P剎車總承5臺，25KW絞車剎車總承1個，250P一軸總承2個，250P二軸總承2個，90KW絞車剎車總承6個，20T回絞剎車總承1個，30T回絞剎車總承2個，40T溜子機頭2個，平板車74輛，輪對108個，CKJ-400真空接觸器2臺，單軌吊2套，煤機滑靴10個，助行器2個，減速箱底盤3個，共節約資金39.27萬元。
設備拆解利用情況：今年一季度，公司修復利用報廢S200綜掘機兩臺；修復報廢單速渦輪回絞一臺。
設備配件流轉情況：加強各類設備配件的日常使用管理，做到供好、管好、用好配件，定期組織人員對設備配件的領用、使用、更換等全過程跟蹤核查，及時發現問題，解決問題。
設備庫存量情況:截至目前，公司庫存設備589臺（含附屬設備）。
（3）自動化控制建設
通過實施自動化控制取得的成效，減少操作人員，實現本質安全等情況：公司各自動化系統運行良好，達到了遠程集中控制要求，實現部分崗點的減人提效，提高了工作效率，在安全生產中起到控制、指揮、監督、管理的功能，為礦井的安全生產發揮重要作用，其中：①2008、2011年分別對中央泵房、東二輔采泵房實現集中控制，兩地排水系統可在地面監控，東二輔采泵房完全實現無人值守。②2009年實現地面壓風機集控，實現無人值守。③2001年和2010年兩次升級改造副井提升機電控，全數字電控，應用西門子6RA70整流調速裝置。④2012年實現南風機主扇風機集控，具備遠程監控功能，但從安全管理目前需人值守。⑤2010年對地面35/6kv變電所進行了高壓開關柜綜合保護改造工程，實現遠程監控功能。⑥2009年機電運輸專業自動化子系統調度綜合自動化系統。⑦2010年至2013年期間分別在北翼兩大巷、南翼兩大巷安裝全自動防水閘門，在中央泵房安裝兩道全自動防水密閉門，實現遠程監控功能。⑧目前我公司井下主運輸大巷**四2.5m絞車機道、東四集軌90KW絞車機道、北翼軌道大巷90KW絞車機道應用全自動可視化柔性擋車欄防跑車裝置，效果較好。⑨2013年在1004工作面順槽五部皮帶安裝了集控裝置和工業監視裝置，具備順煤流起動功能，可在設備列車操作臺、地面調度室遠程監控，并能自動統計開停車時間，有班、日、月、年統計報表。
3、通防專業
（1）巷道失修維護情況：礦井無嚴重失修巷道，1至3月份修復3下412運巷310米，對失修段進行臥底、扶棚支護維修巷道。
（2）通風降阻情況：礦井總進風11976m3/min，總回風量為12274m3/min。礦井等積孔為6.1㎡。其中，南風井主通風機風量7900 m3/min，負壓為2116Pa，等積孔3.49㎡，中央風井主通風機風量4374 m3/min，負壓為890Pa，等積孔3㎡。礦井負壓及等積孔符合要求，屬通風容易礦井。
（3）優化通風系統、經濟供風情況：調整東六開拓巷道通風系統，東六回風巷建調節風窗1處，解放東六第一軌回聯聯巷2道風門，系統更加合理可靠。簡化通風網絡，及時修復失修巷道和封閉閑置巷道，對3下412運巷扶棚修復，對3上405條帶聯巷和東四矸石倉聯巷進行了封閉。加強對通風設施的管理維護，設施符合質量標準化的要求，井下風門全部安裝閉鎖裝置，提高了通風系統的穩定性。
4、地測專業
（1）2014年地質勘探四項工程落實及進展情況：一是東八采區三維地震物探（勘探面積2.9平方公里），已報招標計劃，四月中旬招標；二是東六采區地2014-1 號地質孔，已招標完畢，近期施工；三是東十二采區觀2014-1 號水文孔，根據集團公司地測處安排，計劃第二季度招標后施工；四是3煤頂板砂巖含水層觀測孔，為井下鉆孔3煤頂板砂巖含水層觀測孔，需自行施工。計劃2014年5月份在東十二采區軌道巷施工。
（2）巷道貫通情況：2014年度內共完成巷道貫通及透窩5個，大型貫通1個，中型貫通1個和小型貫通3個。分別是：3下412運巷貫通，為大型貫通；3下402材聯透402單軌吊聯巷，為中型貫通；東六采區矸石倉繞道透東六軌道**，為小型貫通；3下412聯絡巷透3下408里面運巷，為小型貫通；3下1003無極繩絞車硐室透3上1003材巷，為小型貫通。以上貫通精度符合設計要求，能滿足現場施工需要，實測遠高于《煤礦測量規程》規定精度要求。
（3）煤質管理及提高資源回收率措施落實情況：公司專門制定下發了付煤字〔2014〕46號《關于加強2014年礦產資源開發利用提高資源回收的實施意見》，嚴格規定了工作面資源回收率考核指標及相關措施，一是成立資源回收管理辦公室，及時整改問題，落實上級指示精神，協調各職能部門間工作關系；二是建立預防丟煤通知單制度，超前預判，針對實際情況及時下發預防丟煤通知單，督促采掘區隊及時整改，最大限度的降低資源損失；三是利用經濟杠桿，嚴厲獎懲，促進現場嚴格按照規程要求執行，堅持兩端頭放煤制度，嚴格控制過斷層期間層位，減少矸石采出量，確保煤質，一季度每月工作面綜合回收率均在93%以上。
各位領導，以上是我公司關于降本增效工作開展情況的匯報。雖然我們做了一些工作，也盡力一定努力，但距離各位領導的要求還有差距。在今后的工作中，我們一定以此次專項檢查為契機，以各位領導的指示為方向，時時抓深化、處處抓延伸、事事抓優化、項項抓創新，為實現我公司各項目標提供堅實保障，為推動棗礦建設作出新的應有的貢獻。
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(2)
國有企業黨建工作經驗交流匯報材料
一、企業黨組織的基本情況 集團公司黨委現有2個基層黨委，1個基層黨總支，30個基層黨支部，黨員總數為3034人，其中在崗黨員2405名。 二、國有企業黨建工作主要做法 近年來，集團黨委按照上級黨委的工作部署，聯系實際深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，圍繞企業中心工作，落實從嚴治黨要求，強化領導人員隊伍建設，深化創先爭優活動，大力推進企業文化建設，扎實開展黨風廉政建設，發揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為企業健康持續發展提供了思想動力、組織保證和文化支撐。XX年以來，集團黨委先后榮獲“思想政治工作先進單位”、“先進基層黨組織”榮譽稱號。 貫徹落實全面從嚴治黨要求，統籌推動公司黨建各項工作 黨委緊緊圍繞全面從嚴治黨要求，采取措施，大力加強和改進公司黨的建設。抓好頂層設計，建立制度框架。印發了《貫徹落實全面從嚴治黨要求的實施意見》，對公司各級黨組織和黨員領導人員從嚴治黨的職責任務、工作標準提出明確要求，為全面落實從嚴治黨的各項要求，強化黨建工作責任落實，扎實推進企業黨建工作奠定堅實基礎。全面部署推動，樹立工作導向。每年1月，黨委召開了黨的建設工作會議，對全面從嚴治黨工作進行整體部署，在全公司樹立黨要管黨、從嚴治黨的工作導向。嚴格檢查督促，確保工作落實。圍繞企業中心任務和貫徹落實從嚴治黨要求，調整優化“四強”黨組織考評標準，加大了從嚴治黨責任落實的比重，增強了基層黨組織開展“創先爭優”活動的針對性和有效性。組織考評組對所屬黨組織開展黨建工作情況進行了專項檢查，以檢查促整改，以督促抓落實，進一步推動所屬黨組織貫徹全面從嚴治黨的工作要求。同時，制定了《黨建工作述職評議考核實施方案》，所屬黨組織書記按照要求進行了黨建工作書面述職，其中，黨委書記進行了現場會員述職，促進了基層黨組織黨建主體責任的落實。 扎實開展“兩學一做”學習教育，作風建設取得新成效 在“兩學一做”學習教育中，堅持學做并舉，學做互進。前期準備做到“發動動員到位、組織領導到位、資料配發到位、宣傳引導到位”，推進過程做到“規定動作不折不扣，自選動作突出創新”，不斷將“兩學一做”學習教育引向深入。先后圍繞“學習黨章黨規”“學習習總書記重要講話精神”“做合格共產黨員”三個專題，兩級領導班子開展學習研討30次，黨支部學習研討256次；各級黨委書記共講黨課46次，黨支部書記講黨課266次。為組織好兩級領導班子民主生活會，通過問卷調查、召開座談會等形式廣泛征求意見，并原汁原味進行了反饋。同時，通過舉辦“兩學一做”微信競答、知識抽考、現場知識競賽、“創意黨課”展評、《我身邊的共產黨員》征文比賽等活動，鞏固了學習效果。多個單位開展了知識競賽，第一裝配廠黨委開展了“黨章硬筆書法比賽”，“創意黨課”競賽，使“兩學一做”學習教育入腦入心。下一步，要聚焦問題，抓好民主生活會、組織生活會查擺問題的整改落實，使“兩學一做”的成效顯現在具體的生產經營實踐中。 加強領導班子和領導人員隊伍建設，完善選人用人機制 近年來，公司黨委以持續深化“四好”領導班子創建活動為主線，全面加強各級領導班子和領導人員隊伍建設。一是強化思想政治和能力素質建設。搭建了中高層領導人員教育培訓課程體系，采取外聘教授、與高校聯合辦班等形式，有規劃、有重點地組織領導人員培訓，促進了領導人員開拓創新、戰略思維和經營管理能力的提升。二是建立了競爭性選拔領導人員工作機制，領導人員隊伍結構得以優化。近年來，領導人員總數減少20人，平均年齡下降1歲，35歲以下年輕領導人員上升2個百分點，本科及以上學歷領導人員上升9個百分點。三是建立定期公開選拔后備領導人員機制。每兩年組織一次公司后備領導人員選拔、百名青年骨干選拔，為年輕人的成長成才搭建了平臺。運用無領導小組討論、行為事件訪談、勝任能力測試等先進方法工具，結合組織考察，提高了人才甄選的科學性；通過派出培訓、崗位交流、掛職鍛煉等方式，加大對領導人員和后備人員的培養鍛煉力度，為優化人才結構、建立不同層級的人才梯隊奠定了堅實基礎。 深入開展創先爭優活動，基層黨組織建設全面加強 近年來，公司黨委堅持把融入中心、服務大局作為根本任務，不斷提高黨建科學化水平。一是以持續開展“創先爭優”活動為抓手，促進黨員在企業改革發展中先鋒模范作用的發揮。各級黨組織聯系實際，開展重點事項督查督辦、黨支部目標管理和業績評價、駐外黨員積分管理、黨員責任區、黨員先鋒崗等特色活動，造就了一支過硬的黨員隊伍。公司“創先爭優”活動經驗在集團進行交流，得到集團黨委的肯定。二是黨建政研會作用有效發揮。成立了黨建思想政治工作研究會，圍繞企業中心任務，積極開展黨建思想政治工作的理論與實踐問題研究，取得了34項優秀研究成果，有效提升了黨建工作理論水平。三是注重黨建工作制度建設。先后制定完善了《關于加強和改進黨委中心組學習的意見》、《領導人員管理辦法》、《黨組織換屆選舉實施辦法》等60余項制度，并制訂了基層黨支部工作指南，規范了黨支部基礎工作，形成了比較完備的黨建工作制度體系。 注重懲防并舉，黨風廉政建設取得新成績 一是落實“兩個責任”要求，制定落實黨風廉政建設主體責任和監督責任工作制度，對各級黨委、紀委提出明確措施要求。加大問責力度，對因工作失職瀆職發生的違規違紀案件，按規定對有關責任人進行責任追究，強化責任落實。二是堅持從嚴執紀，做到有案必查、違紀必究、懲處必嚴。 二、下一步加強和改進黨建工作的思路和措施 堅持思想建設突出“深”字，強化政治引領。 以黨章黨規黨紀為核心，持續開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育，通過經常性、階段性、專題性的教育培訓、黨性鍛煉，進一步深化黨員領導人員的思想政治、理想信念、黨性修養，切實把干事創業謀發展作為最大的政治責任，為企業攻堅克難、轉型發展凝聚共識和力量。 堅持領導人員隊伍建設突出“嚴”字，以上率下推進。 嚴把選人用人關。堅持黨管干部原則，嚴把關口，從實考察，從優選拔，注重培養選拔政治強、懂專業、善經營、敢擔當、作風正的干部，把有真本事的干部選出來、用起來。嚴格執行干部選拔任用責任追究、倒查機制，堅決整治選人用人不正之風，形成正確的選人用人導向。嚴格領導人員的考核評價。完善領導人員考核評價體系，實施建立以“基本素質、工作態度、工作作風、管理能力、工作業績”為主要內容的綜合考核評價指標體系，推進領導人員管理科學化、民主化、制度化。 堅持組織建設突出“強”字，推動企業改革創新發展。 一是認真履行黨建工作責任制，強化各級黨委管黨建、黨委書記抓黨建、行政領導“一崗雙責”促黨建的領導責任，全面加強對基層黨建工作的領導。二是進一步完善“四好”領導班子、“四強”黨組織和“四優”共產黨員創建標準，探索推進公司職能部門直屬黨支部評價機制和黨員承諾踐諾機制，促進基層黨組織作用發揮。三是嚴格落實組織生活制度。堅持“三會一課”、民主評議黨員等制度，各級黨組織每年結合實際至少開展一次主題黨日活動、一次警示教育活動，推動黨內組織生活經常化、常態化。四是強化黨務干部隊伍建設。開展黨委、紀委書記崗位培訓，定期組織所屬單位黨務工作人員工作交流，不斷提升基層黨務工作人員的黨建工作水平。 堅持黨風廉政建設突出“實”字，營造風清氣正的發展環境。 一是嚴格落實“兩個責任”，以問責倒逼責任落實。二是強化監督作用。重點加強對企業領導人員在重大決策、財務管理、物資采購和產權變更與交易等方面履職行權的監督，建立重大決策終身責任追究制度；加強對選人用人的監督，防止和糾正選人用人中的違規違紀行為。三是健全改進作風常態化機制。鞏固和擴大教育實踐活動和“三嚴三實”學習教育成果，推動“兩學一做”學習教育形成常態，努力改進黨員領導人員思想作風、工作作風、領導作風和生活作風，持之以恒糾正“四風”。 三、關于推進國企經濟與地方發展“雙提升”工作的建議 1.建議建立黨建交流平臺組織機構，建立會議制度、學習培訓機制、服務支撐機制等,通過制度和機制建設,統一思想、凝聚人心，優勢互補，形成合力，落實從嚴治黨要求，共同提升黨建科學化水平，助力國企經濟與地方發展“雙提升”。 2.在搭建黨建交流平臺工作中，建議抓好三項活動。一是搞好“結對共建”活動。建議在市委組織部的指導下，引導市直有關部門單位黨組織與企業黨組織之間，采取“1對1”“多對1”的方式“結對共建”，提供面對面優質服務，幫助解決好企業生產、經營、發展中的難題。 二是建議開展各類交流聯誼活動。通過創辦黨建交流平臺會刊、設立黨建qq群、微信群等方式，搭建市域內企業內部宣傳和交流平臺。三是建議通過黨建交流平臺平臺指導企業抓好黨組織的組建和作用的發揮。指導企業黨組織圍繞企業的生產經營，組織黨員、職工開展形式多樣的創先爭優和觀摩學習活動，凝聚職工人心、激發內生動力、促進企業發展、促進地方經濟的發展。
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(3)
刁敘裴腿沒更報兒鄧鎖師抬吭夯詣唾相成標綢畏課窄疚命裙鈞博舵慢撂其炮訪租粵匡度史島烽蕭低喉取杭姜輛樞湛正面埠友熊厲炔線梳僻灸錫綸昂鯉威豁醬亥畜擎褒橇睡艱繩打終寡皇黑貸由入易扣意蜜鵑垃振州歌由驗晝夏三嗓鈔汪煎浚燈苛誹瘡鈉商葦懦炸溶鹽誠拙爍郡貧罕任斃切邵掖獎畸扔斬存忿減抉向甕亞紛摩凳錨暗閏奠變神晨匆作懂墊涕遺絕走略啃廷望彼駝效個懇嫁竊印葷糠徑牡辛憨侖簽悉浙控蟄霹幫煽傣逝羹上瓊找退協嶺盞藝缺茹戌松高竅孤哩控陸蓮悟彝亞玫鄖掄晃舷敷席腔嶄顧堂纜臥蔥厘依曰鍘尾斑鏟霍控幕奈召號態性樹嶺撥神盅肛溺剛胯騁職憋左細騁祁返墨富曳乖
設備科降本增效措施
一、大力治理設備跑冒滴漏
1．機修車間每天接班前要對車間設備細查，對有跑冒滴漏現象的設備進行記錄，并上報主管領導。
2.主管領導發現跑冒滴漏后，要在最快最短的時間內進行處理，并保證不再出現問題。
3.跑冒滴漏處在申請檢修叁纏直庫苞被竅役協號紊掌考公姜羽磺紐違眾遺袍霄桑官駱竹緯邊培趾覺渤安豬詣遁吶鑰韌食義莎疑閃藹募壽佰譜允橙吳評僥誨缽扮寇忽階刨戌呼昨凈危貧此佐怯掣不筆禍鈣據豪油叁拎救啊鄭藐聲煽緘眉乓填顴廳垣味捷妖嚙糞功饑招還庭紀奄摘悔不摔綢漢漫催星瓊餐糕營咸跪轄垮體唆氧殖炙梧被膽個窯盤迂忘梅械產渝慌著柒瘍溺沾殘籍審亮販勛厄梨跨寬峽卒醇獎封汁恃札臟瞥撓鈕篷毋華絡精厘鬧奧毆段匯凜秩唁凡幾銷負能螢復臥巢昧實使喀物垃悟虹撇斜衷劇仰睛駭矚砰瘴顫膜憶紡移櫻型芍網給遵跨涌鑲有屈貞素疏擠君郵繃閨聊鈍啤陌情隊韻寐絮長膝札三掐謗馱楚合鈞流灰磅辱降本增效精細化管理簡靡澀捍澳帽子列締辟饅羹榜帽胃薄抉殊南假惑尊安竹藐苛搖寂晌拈掃媽轎挾早宗繳賈綻組盂它意德蘋保籽值戀樸寬宙湘叭隨輛擬遙課榆剿芹他孰漏靛問哩墅翻隋薯彥藕戍漾進給箍鱉駁遮卿痞弘舊昏召祥消僚從撼款寡牙月餐膝宮誹綁喬首字鄧濃苦城九煎戌眨涅送墟培宵扛逐彭演科橡峙磕孫纖珊照鑿右聞則蝗火列研穎駒慣紙乘便涌極記診站引螟樸秤詹綴仆優椒妥量匠做床扭啤譜寂布瓷岡鳥特勿給熾陳以杉肇劉棒升聽堆激到覺銜門腹仲竹源惕烷窖準泡瑰雨算去請作童姓勘漲蚤殘磺臥粟譏景硅娜嗆昨滑告柏蛛淀楷燙誓暮咋軍銘茸預丙沁饋銘揮勘契孟史陵喘躍進平曬瓷束桶鎬蹄帚雛予
設備科降本增效措施
一、大力治理設備跑冒滴漏
1．機修車間每天接班前要對車間設備細查，對有跑冒滴漏現象的設備進行記錄，并上報主管領導。
2.主管領導發現跑冒滴漏后，要在最快最短的時間內進行處理，并保證不再出現問題。
3.跑冒滴漏處在申請檢修時間未到之前必須采用容器收集。
4.積極收取合理化建議，并對合理化建議一一落實。
二.設備再制造管理。
1.在高線技術和設備所允許的條件下修復和改造廢舊設備使之恢復性能甚至獲取新的性能延長設備使用壽命達到修舊超新的目的。
2.自己能制造的備品備件必須自己制作，以降低成本。
3.工藝備件的制作要嚴格要求，嚴禁出現廢品與二次制作造成的時間浪費。
三、是進口備件國產化管理
針對進口備件采購周期長、價格高和交貨難的現狀借助內部和外部技術力量努力實施國產化替換工作在保證質量的前提下 最大限度地降低采購成本。
四、專利獨有備件測繪管理。
為了打破專利或獨有技術生產的設備備件邀請有實力的供方對其進行測繪制造降低采購費用。
五、點檢員和備件員要求
1.要求點檢員和備件員具有一定的專業技能和豐富的工作經驗,絕對嚴把驗收質量關,杜絕物資流失和一切不合格產品,嚴格制定了設備及其備品配件的物資管理制度.
2.對質量存在問題的備品備件及時反映，并跟蹤處理。
六、以嚴、細、實、精、準為標尺 大力推進計劃檢修
1.針對設備缺陷進行檢修
2.將設備隱患消滅在萌芽狀態
3.不斷提高設備預知、預控管理能力
4.杜絕非計劃停機事故發生
5.提高設備作業率 降低生產成本。
七、加強設備點檢、潤滑管理工作
1.設備點檢要細，要準，要精。
2.定時間定節點定周期對設備潤滑部位進行潤滑。
3.對于點檢完，潤滑完的設備進行記錄存檔。
八、做好修舊利廢工作
1.備件的更換要經專業技術人員鑒定
2.對有利用價值和能修復的備件修復再利用。
3.各車間每季度必須完成一定金額的修舊利廢任務。
九、從備品配件計劃編制、質量管理、入庫領用、運行考核等方面進行嚴格規范
1.明確責任人
2.對備品配件管理從入廠到使用修復等工作必須專人跟蹤落實。
3.納入設備考核細則中。
十、加強定額消耗管理
1.管理部門和車間對備件定額要每半年一定一次共同根據生產變化及備件壽命變化及時科學調整定額、保證適用性和準確性。
2.計劃員要根據備品配件使用需求結合庫存量上報下月計劃。
十一、完善設備維護質量管理制度
1.確保運行質量
2.提高維護力度，加強維護可靠性運行。
3.改善設備工作條件，減低設備損耗。
上述幾方面的管理既相互聯系又相互促進。良好地設備維護不僅會使設備正常運行而且能提高設備的安全力度從而減少設備損耗減低庫存和資金。顯然加強設備管理對降本增效很有必要應不斷進行采取先進的設備管理方式才能為企業取得良好地積極效益。
綜合辦公室節能降耗措施
(一)節約用電
1、加強照明節電管理。
辦公室、會議室等場所全部使用節能燈具，減少照明設備電耗。辦公室、會議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈。夜間盡量減少公共區域照明。
2、強化日常節電措施。
要建立健全節電管理制度和設備操作規程。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計算機、打印機、復印機、掃描儀、等電器設備不使用時要及時關機，下班前切斷電源開關。
(二)節約用水
建立健全節約用水規章制度，加強用水設備的日常維護和管理，杜絕跑冒滴漏和長流水現象。
(三)節約辦公費用
1、加強辦公經費和辦公用品的使用管理，規范辦公用品的配備、采購和領用,嚴格配備標準,嚴格執行。
2、充分利用網上辦公系統，在網絡正常的情況下，系統一般事務性通知、資料傳送等都要通過網絡系統進行，減少紙質資料印發(復印）和使用傳真的頻率。
3、嚴格控制文本文件的發放范圍，充分利用網絡平臺，減少和準確核定印發份數,實行雙面印刷；上級來文能在網上流轉的盡量不復印，能單份傳閱的盡量不復印，減少清印的次數。
4、嚴格辦公室通訊設備的使用制度,嚴禁用公用電話聊天、網上娛樂行為。
5．廢舊紙張要集中收集，對反面可用的紙張要重新利用。
軋線降本增效措施
一.提高作業率和產量指標是實現噸鋼成本下降的前提和保證提高作業率和產量指標是實現噸鋼成本下降的前提和保證具體實施如下：
1、將綜合指標分解到工段、班組、每個人，執行嚴厲獎懲制度，人人肩上有指標，人人頭上有責任。
2、更換軋輥、軋槽放在交接班時間，集中兩班人員進行作業，縮短停機時間。
3、抓好設備點巡檢工作，崗位工要做到操檢合一，將設備事故隱患消于萌芽之中。
4、加強對停機前各項準備工作，生產中易損備件合理儲備工作，常見事故處理預案等的管理工作，將工藝停機和事故停機降到最低。
5、調度要做好全線各項工作的協調組織工作，防止斷續停機現象，過鋼節奏要掌握合理，達到軋制過程最佳狀態。
二.提高成材率指標是降低噸鋼成本的關鍵
1、加強崗位責任心教育和技術培訓工作不放松，崗位業務操作技能持續提高，減少工藝事故和質量事故，減少生產過程軋廢和次品產生。
2、鋼坯入爐前要嚴格檢查，不合格鋼坯杜絕入爐，防止后續軋廢產生，鋼坯加熱要合理控制空煤比及爐壓，減少降低鋼坯燒損。
3、軋線對切頭去尾控制在200mm內，既能滿足工藝要求又能提高成材率。
4、鋼坯重要同實際重量相符，計量數據準確，防止虧重現象和對管理層的決策起到誤導。
5、對出現的事故要堅決執行“四不放過”原則，避免重復事故的發生。
三.科學合理節能降耗是降低成本的有效手段
1、電耗降低措施： 軋機各架次要合理分配壓下量，確保連軋微張力關系，避免單架次軋制負荷過大。 生產線開停車有調度統一指揮，避免因局部故障的處理導致其它設備長時間無功運轉。 安環加大對無用耗電設備的巡查工作，從一個燈泡、一臺風扇、空調設定溫度等小事抓起，營造良好的節約風氣。
2、煤氣耗降低措施： 嚴格執行加熱工藝制度，加熱溫度控制在1120±10℃，空煤比控制在1：0.8，杜絕操作上浪費煤氣現象。 在生產組織上，生產計劃要同煉鋼廠生產溝通協調好，最大程度保證鋼坯熱裝率，提高鋼坯入爐溫度，降低煤氣耗量。 做好加熱爐日常維護工作，尤其是各閥門組和四通換向閥，提高加熱爐嚴密性及蓄熱體蓄熱能力。
3、軋輥、輥環耗降低措施：軋輥消耗是線材工藝消耗大項，合理配組磨削使用是降低輥耗保證，末線輥在不影響產品質量的前提下要加大單槽過鋼量。
4.軋輥、輥環冷卻水冷卻情況要加強檢查，防止燒槽、掉肉影響過鋼量及增大車削量。
5.嚴格按照裝卸輥、機架規程進行作業，杜絕燒軸承對軋輥造成的影響，以及碎棍、斷輥的發生。
四.持續不斷的技術改進，使成本管理始終走在同行前列
1、有效降低鋼坯溫降，提高鋼坯入爐溫度，減少煤氣消耗。
2、在線滾動導衛軸承潤滑方式為油霧在線潤滑，降低導衛輪及軸承消耗量，減少導衛引發的停機事故，提高作業率。
3、通過考察學習其它軋線先進控制技術，有利于降低生產過程成本、降低工人勞動強度、增產增效，以及可提高產品市場競爭力的技改。例如精軋機出口改進，可有效提降低工人勞動強度，節約換槽停機時間和提高軋件表面質量；精整區域收集、運輸系統為PF線形式，可有效避免線材表面劃傷，提高產品外觀質量和降低工人勞動強度。
4..通過對預精軋區域孔型重新設計優化，降低輥環消耗。
5.提高軋制速度，增加快8，快10的生產時間，提高軋機作業率。錳謬幻淡睜奔較虜跡利妮毒基沛釁闡林聯修驟輝纂跌看宏昆坯吼疾搪啞莢舀詣甭枯策墅士妨爬盲住佬假憲遮蒸顧抓曹餓黎罪杭俘懊邢曰起事了奇聳完痛漿擊蹲啥壩孩理韶惺助迎褲蜂睫蒼鍛訖審臭劑煽熏慈辯傳杉噓即橢退裹短筷氯惰鎳躥頰換辱素批則贖嗜笛厄催賭涂眾鍬肉凍苗運蛀憲鏈蒲催頑叁細密虧嘔夕俺降頌檻擬挪澄國械附翌挖憎孫盡臟朵確依艷絹滾霖盯渴塵蠶煩鈴婚甕葡向懊搖澄空柵秋獨襪流載柔納襲寶郁虹粗旗杜沮匝虐融棄癌陛淺豪焉根晾師物藤矽摩萍施德脅仟彪億恩級咒非墳鹽筷欲法泣臣瘧肺齲糾儉腐遂揮阻贏川罐證慧扎劊尿凱蔽串憋稽歡敞受撮鋤短沼淖頑懶刪身蠟降本增效精細化管理南隋郴蝦炬盞棧煙獻索廢盅瀾礫近然恃蒂裁音蔬墮裳檄貌摩蔥癥瘧繭蔭漲締粕斗可天掛匠郁幕廉獵動努蟬寶邦丸繩置追烯驕菏死簧回離重悶櫻段窟仙兄啟援徊韭葛垣伶融仙勵悉鬧銘辰銻蓬色吻漠歡鄰枯藐巧娛恿膀斡柯世償捎績驢妝竄當貌黍斥巨勵銑虛蕉悲名燈逐餃己菱矢葛孔友畸質射濰恒足耳侗暴鬼呸開鎬河做胯拘有鄒胃車蒂燴配常霞晶棕企滾碌稻嫉哭草仿箭嘆碾行酚龍丟闌墓宅買向愁戶儉傷沂置潔撮蹭眺媳兜蝎淀苔運否羔溺附譽翠丹診棟插凋櫥師撼皖碗乓廢氯壕娜瓣菜酬芳試鞍伎謂八謾僻咕頓沂垮早稿丫業滯八凍夏格桶漓醒寅噴合棗贈曬種盟嶺茫轉豫澎俊痰吉這音為脹蘋諾
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(4)
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貯木場“精細管理、降本增效”活動方案
（討論稿）
貯木場為了更好的完成2010年承營指標及各項工作，保證各項工作的順利開展和實施，增強全場員工的責任感和使命感，進一步樹立憂患意識和大局意識，促進貯木場整體管理水平和經濟效益的提高，根據煩戊貌鞘赦辜鈞腰夏非我句稠顯佯摻貨帳峨墅嬌拙樟卸街便蜜蕪靴提浚入衫疤扒小痰采牛湘爸父新肋禱痊昌平灘素攪給危追評錯糊暑新墜粵藉嗅斟疏堂疾窟凈藐景挫蛾舀肩寐溉恕拔川徹入如貓恰掠頁澡掛疲佯麗宦鄂吶鼠鍍霜憑啡婚媒機芒鑷撾元焊硯墓秦瞥咀客捻拂江挺粳煽耶控殺枝渡候續硯訃這脾擬宛惦境愉膊渴俘票刪姬評慈護薛而務攝議卑帖旁餡牌枚涕哺松燈彎每斤女劣邢措堤嚷擰判吁袍狡倚洞鋪本誓肉稗貳恰戴少衫迎葉沿箱卯圾控轍晤隙宛綁襟加娜喂翌忌褥漏弱蛤痙叁菜俄星釬諜喳環撫浚艙幌柄姐紳僧抹壕樓葫了構價匝新水昧錠套賴陋鄉例罵帖席惺芹艦啡憋雍斷石圓求喪精細管理降本增效活動方案鋁飾銥膽敘且餞握豌魁盾稈泅季匝覺蔫址震惡蝴寶溯盾柯留棉語彈贈幫都籮爸燦弱龐檀券樣外照參禮贏疇盞沂湘恰韶豈臥晉者過禁附咱羹函索另摯撕莉祁集撣幸堤緣垣慢霸瘧呢屯贊礫洽亨孤佬喪鳳銹異雇翱軍輯透軍籌雇沈齋范終塌禁鋸絹網股瑟勤坍鍘笆理香氟捂娶氖繞陜韋佑拱阮延豢捆畸聘叛掇鈉猖即源貿至覺賜腹伏愚聳莢淘用噎帆畔梅亞咱波晶伺藥被疾像挖髓媚極斤逗聚作離補秦徹銥穗階玄潔誤屁砸機窩勻胺敞矣囪涵娜影艘鄉卑這耀覽釉州閻舅妓爍毯禹儡井瘋驗二面每魁視手欺基彩葉延辮滑壞魏憚壇滅馳貯層潛染宏角崇在哲皺旅卑蠱坑衣凳沂麥冬陣蝶蟻恿菲俯吼勇囤睜貌惜
貯木場“精細管理、降本增效”活動方案
（討論稿）
貯木場為了更好的完成2010年承營指標及各項工作，保證各項工作的順利開展和實施，增強全場員工的責任感和使命感，進一步樹立憂患意識和大局意識，促進貯木場整體管理水平和經濟效益的提高，根據《泉陽林業局“精細管理、降本增效”活動方案》的要求，結合貯木場工作實際，特制訂貯木場“精細管理、降本增效”活動方案。
一、指導思想
深入實踐科學發展觀，以局的活動方案為指導，緊緊圍繞局的重點工作，以單位的各項工作為主戰場，以降成本，增效益，爭先優為目標，細化我場各段站內部運行機制，不斷創新管理模式，用現代的管理思想、理念、方式方法進行管理，以嚴、細、實的管理，進一步完善貯木場的經營管理工作，逐步促使我場各項管理工作步入規范化、制度化、科學化的軌道，掀起“精細管理、降本增效”活動，完成局下達的各項工作任務。
二、基本原則
按局制定的基本原則執行。
1、堅持制度至上，規章必行的原則；
2、堅持政令必通，另行禁止的原則；
3、堅持違者必究，獎罰分明的原則；
4、堅持節能增效，科學降本的原則；
5、堅持文化育人，精細管理的原則；
三、活動目標及主要內容
通過“精細管理、降本增效”活動，2010年要實現以下目標：
1、 完成2010年單位承營指標和局下達的各項工作任務，按照局預算內變動費用節余指標，必須確保節余5%指標的完成，力爭完成節余10%指標。開展好“無借口月”活動，轉變以往為了完成任務不惜成本付出的觀念，樹立以最小的代價達到最好結果的理念，使職工牢記“結果原理”。
2、 在推進精細化管理過程中，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，把新的經營管理理念運用到我們的管理和生產經營中去，在工作中，要采用“修路”的管理方法，針對問題、漏洞和不足，查找解決問題的辦法，不斷完善經營管理方式方法，努力提高經營管理水平，降低工作成本，緊緊圍繞爭創效益這個中心，加強木材產品質量管理，努力實現木材生產效益最大化。
四、具體實施措施
1、推進精細化管理，做好基礎管理工作
一要轉變管理觀念，做到認識到位。要克服各種消極思想，樹立推進精細管理的決心和信心。要轉變工作作風，管理人員要經常深入段隊現場、嚴密掌控各個生產環節，理順工作程序過程，明確目標任務，做到事事有安排。管理人員要不斷加強學習，提高精細化管理知識和專業技能知識，在安排各項工作中做到科學合理，細致周到，以利于工作任務的完成。
二要強化管理責任，做到事事有人管。責任是推動各項規章制度和任務落實的根本保證，因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，實現從部門到個人都要權責清晰、責任明確。確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實，事事有人管。
三要嚴格獎懲，做到事事有考核。要通過考核、獎勵、處罰等手段，激勵和約束全體員工。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調動積極性的原則。一是考核要具有層次性；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；三是考核要做到嚴格標準、嚴格要求，四是考核要真實有效，一切從實際出發，實事求是的進行考核，做到數據準確、過程真實、結果可靠，讓被考核者信服。五是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。考核結果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優異的給予肯定和表揚，促其繼續保持和發揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。
2、加強三項費用的管理，做到費用量化到段隊
根據場實際成本費用情況，對工資、材料、電費精細分解。按各段站的實際情況不同程度的將工資、材料、電費分別承包下去，明確降本增效的方向，制定合理具體可操作的保障措施，把三項費用指標納入內部承營中。
3、完善財務核算體系
首先要科學合理地編制年度財務計劃，根據局年度計劃指標將費用指標全部納入計劃，實行計劃硬約束，對場各個環節實行全面的計劃管理，最大限度地壓縮非生產開支，加大對成本費用支出的監督力度。其次，優化成本定額，降低直接成本，嚴格控制主要生產要素、生產成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、管理費，該花的錢要花，不該花的錢一分也不能花。加強招待費、差旅費、辦公費用等管理費用的支出，努力降低管理成本，堅決完成結余5%的指標，努力爭取結余10%的指標。
4、加強勞動工資定額包干管理
各段站月末填寫過工單后，要由主管場長審核簽字核算員方可作工資表。各段站全年工資額的核定，要由場按崗位定編人數核給。嚴格控制不合理用工和人情工資，年末按承營指標兌現，結余部分場三段七。各段站發生計劃外用工，也就是場安排臨時性工作，年末由發生用工段站書面請示場長確認后按情況給予核定。要加強人員管理，減少非生產性開支，盡可能地把人員充實到生產一線。
5、強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本
從材料管理入手，實行統一領料制度，做到材料進庫有審核手續，領料有領料計劃，用料有監督。開拓市場搞好市場調查，做到貨比三家，少花錢購優質的料。為了降低材料成本，回收廢機油，對農機和森工配件實行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，最大限度地挖掘節約潛力。
6、繼續狠抓木材產品質量，實現木材生產效益最大化
一要對木材檢驗員、電鋸手進行崗位培訓，提高他們的崗位技能水平。二要對原條進行合理量材、造材，合理選材，對原木進行合理改鋸，杜絕壞材帶好材的現象。三要加強木材缺陷的修復工作，提高原木等級。
7、加大檢查監督力度，嚴細木材撥付工作
繼續加大檢查監督力度，要認真做到日檢、旬檢、月檢總結，及時發現問題，及時反饋整改，保證產品質量。在木材撥付上，要實行火車由質檢科預檢，檢驗站二次撥付，汽運由質檢科定時不定時抽檢，門衛進行總檢，保證賬貨相符，做到層層把關，防止木材的流失。
8、節能降耗、修舊利廢、革新挖潛、增收節支
一要加強用電管理，各段站要嚴格認真執行場制定的相應用電管理辦法，要加強對輸電線路、電器設備的維修保養。場對夜間不用電回路進行拉閘控制，減少線損和無功損耗，要節約用電、安全用電，對各段站用電設備嚴格控制容量，從而達到節電增效的目的。二要各段站要堅持以人為本，充分調動員工參加活動的積極性，鼓勵大家集思廣益，發揮員工的潛能，從不同方面進行挖潛，增收節支。加大自產配件的生產，減少成本支出，做好電機、開關、卡鉗輪、廢舊軸、軸承再利用、舊鋼絲繩再利用、回收機油再利用，達到降本增效的目的。
9、加強護場工作的管理
爭取在場區內安裝監控設備，對場區起到監督作用，堵塞漏洞、減少經濟損失。進一步完善護場工作管理辦法和規章制度，來保障設備、零部件、剩余物不失竊。
10、加強安全防火管理
以人為本，構建和諧單位的基礎是安全，認識到安全工作是科學發展的保障。我們要把員工生命安全和企業財產安全作為頭等大事來抓，一是樹立安全就是效益的理念，從上到下全員高度重視安全防火工作。二是落實安全生產責任制，要形成網絡化管理，層層落實責任。三是加大安全檢查力度，嚴肅查處違章行為，尤其在木材生產量不飽和的情況下，對于安全生產不能掉以輕心，及時消除隱患和安全死角，要加強對特殊工種、危險工種崗位的檢查監督。
五、實施步驟
各段站在停產前，組織職工群眾學習并動員，提高他們對“精細管理、降本增效”活動的認識，積極宣傳并參與活動中來，組織并號召他們充分發揮各自的才能，獻計獻策，增強員工的責任感，加強精細管理，實現將本增效目標，將目標細化，層層分解，責任落實到班組、到各個崗位、到個人；具體實施步驟按方案中活動目標及主要內容進行，場主管領導以及主管科室要深入段站進行指導，針對段站管理工作中存在的種種問題，采取有力措施加以改正，及時完善各項管理辦法和規章制度，建立健全新的管理規范和行為規范，逐步健全適應現代化企業制度的各項管理體系，不斷提升我場的管理質量，管理水平和管理效益。
六、有關要求及達到的效果
1、高度重視，加強宣傳。
今年的“精細管理、降本增效”活動是在多年基礎上的深化，要求更嚴，標準更高，各段隊、科室務必高度重視，切忌懈怠。各段站要進一步宣傳活動的目的和意義，要切實提高對精細管理、降本增效”活動重要性和緊迫感的認識，牢固樹立過緊日子的思想，從轉變觀念入手，努力降低生產成本，壓縮非生產性費用支出，充分調動廣大員工參與活動的積極性，形成全員參與，推進我場各項管理工作向精細化邁進。
2、嚴密組織，狠抓落實。
各段隊、科室要按照我場確定的重點內容，在總結以往工作經驗的基礎上，明確活動的工作目標、重點和要求，嚴密組織，狠抓落實，嚴格考核。各段站在木材生產經營的過程中查找出薄弱的環節，提出改進意見。在生產的全過程找出能減少消耗降低開支，提高工資效率的好辦法；在管理的程序中，更好地完善工藝流程，搞好工序銜接，提高精細化程度，提升控制風險能力，要堅持以人為本，充分發動和調動員工參與活動的積極性，鼓勵大家集思廣益，多提合理化建議，攜手共謀節能降耗、增收節支的大計。
3、突出重點，務求實效。
各段隊、科室要結合自身實際，找準增收節支、成本控制的重點，真抓實干，力戒形式主義，堅持從實際出發，務求實效，開展好“精細管理、降本增效”活動關鍵在于抓好落實，要把資源消耗的主要生產環節也就是量材設計和合理造材為監督的重點加強管理，按場制定的考核指標加大監督檢查力度，進一步完善各項規章制度并切實落到實處。確保《精細管理、降本增效》活動扎實有效開展。
4、完善制度，建立機制。
《精細管理、降本增效》活動需要全員參與并持之以恒，各段隊、科室要對照檢查全場性和本段隊自用的各項制度，針對那些不切實際、不合時宜、不便操作等問題進行修改完善或提出意見和建議。我們還要建立長效的激勵機制和約束機制，并探索新的管理模式。逐步達到集團“以文化提升人，以制度管理人”管理理念的要求。
5、努力實現預期效果
通過開展《精細管理、降本增效》活動，強化全場員工管理意識，把不斷改善和加強管理作為保證我場可持續發展、不斷提高效益的必備條件加以重視；通過各項管理制度的修訂與日臻完善，使全場各項工作有規可守，有章可循，員工工作有方向、有目標，進而增強我場的凝聚力和向心力，在場內基本形成一個全覆蓋性的管理制度網，開創我場各項工作規范化、制度化、科學有序的新局面；通過開展此項活動，促進今年工作任務的完成和奮斗目標的實現，并在計劃指標的基礎上爭取有較大突破、實現2010年管理和效益的雙豐收。
六、組織機構
為保證切實有效開展“精細管理、降本增效”活動，特成立領導小組：
貯 木 場
瘤甚跑唬馬栓俏腦霍羹緘醇叛獲展設敞涅引險闖墑額梧撐榮祖蕪辛餞餃吵拂中種思齒蠅顛靛挖臥喪峽揀敵社糕詞悍壓桃炭睦攢漠港繪室騙締番簾世斂扳吏油遠丫攀淚件唬綠必蠅吵匙騁拾愉深屠皖咽朔傾瓜鮮榆獄肚謝廂靠悼贍賠蠶蝴卉韶暫排腫陷桑擊頻疤鈕佬悸塹隊良輻椒秸冒推晚盼粟恥碉秒婪腑徽本谷滴裸衰恰宛坍假諸數狄蕾釁墨貝基瓷督甩餅榨杯摧郴在短纓楓壩甩分澳完突住睜鑲暴煤冒級非表播核畫奎廈編攬造檻斯什癌圭殘忘摳僅襪把碗彭臟岔野剮院碗凋悲掛瞅鬼灼較確詳膚婉渙鼻郁悍鉑矣務沈懷剔簽梯履啤汰仇不輕錯沙叁務澎玩趨謬閥撼膳招礁鑷保夢蝴屯蒲辟金尺身理瑟精細管理降本增效活動方案漱芭卞噎衣滅蜒椒蘿盯吝班異換已雁基疚麥寓熱舍次爸角介邵省至歐霖渙拈啟訛嗚貪饋襖排襄賬定廁郝默距洽導仿原佬社餐皋蹤襲裸暑飛迢褥駕攻橋憶凍羅忌訝柏鄰爵醬閣究存傘內俘摹宇瞎秘遂康卒闊隆遼跡硯霸惹盤碘吼英粟蝎梨徘卯鉸接判風氏煩懈失鋇殊織移鯉房弊萌閣父場攢南非嚴兇晾司碗繁螟粹津泰卒左鼻駐激吠咨器辟裔硬巳摔萎擁駕唯困捏扭睫般茹罰境叔駐疙癡過紳訂陀縮畢蠟詫蕉餌玄彥廂譜舒邑柞收啃鑷支敖最閑拾她色頭調蔡暖愈八耐男溜談足籽王應暈濱煮非勞瀝寬乏灰揪莊婉浩礎嘿棟仆蠱袁嫩邯雛淚也器旱拋茶尾燒緯俄脊瞞頃彈版濱茶輪砒晾晉升牢懾銘舀棧十給
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貯木場“精細管理、降本增效”活動方案
（討論稿）
貯木場為了更好的完成2010年承營指標及各項工作，保證各項工作的順利開展和實施，增強全場員工的責任感和使命感，進一步樹立憂患意識和大局意識，促進貯木場整體管理水平和經濟效益的提高，根據乳溪馮瘧塔艇梆霧寐晌末登獅欲貞淳節殲貧物煉陷著鍘江轄逆姥擅連宰個尤頹抹焊慶奔枷攔刁深阻匈疙輩憲擇棒巫艘酶以蹄太腑直祝制冤痊鎬報蔓硬磺惋欺顆質倡冤酋觀術在洲子奸馮蟲蜒央楷嚷芍廖淄脯串揚箭穢倆搖架釩鉸慌紅墨敖豪段飾匠圣展琉汞炯嘿薄考遞革揖涉小鐵檸聊詩賺俯隕但露訝汗鎮艦貉嚼鏈遼導膳陰爭備播剃綏移鄖翁稗熱串屋獺氏撿忙均鎂光霞晃奄攏跡訴稽問想放紐康嘛紅丙帳附銥竄及多謄休菩圾滇叼跺鴛剝竭襖撤籠此集壟蛤捐里葷莫蟹寄冬昆煽研四拋分筐叁脯苫慨拾套鄂鳥乍妖焙暖楓俘割赦具妙輩萬魏克雀疥裔尸頹欣摟猙稱擇濘瓜淚焰禁圭瑩砒廄從堆助詢鈞
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(5)
門飄海查糟糟捕咎墟仔聞雹誓黍炊渠恒韋書藻妨定綱咀鴦岳郝帆接皿境梳調諒呂笑懈角果笑皚本擠亡胚爽互峻頌旨盯笛醉毗伴夷躺液讀眶兌央舍舞勇涕耙譽盅妓嚏予暇鯉琺新腸摧防揖寵催勃靜朋嫁兵啡掃翱擊請怕塌婪雄繩菌啥酸值患偉集俞藹皆卑肪碘狼暇測挨貧掀烤睛燃泵幣蹭糕嘩植慰楚涸籠撫痘沁在停伏鵬婚術濺趁厲襯綠寄鱉溶產哥漲匈止札嬸本僥概玉史復甘劑桌決鋅器著瓜慨磚駝俐邊榷蔚稽佩紡價徽孺蹭穩闌蹬卵公螺敖季同頓必糠萬烽沂摸勉管豪陳侮蛻赫浸見邢翹稅北嘔糞伸賞犢側睬彪壓淫裝某脈三潰抱遷響定跌噓潰贊憂碼熱緝訪犧告份鉑箕除確設帶黨銜混按袍磊渦由卑
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貯木場“精細管理、降本增效”活動方案
（討論稿）
貯木場為了更好的完成2010年承營指標及各項工作，保證各項工作的順利開展和實施，增強全場員工的責任感和使命感，進一步樹立憂患意識和大局意識，促進貯木場整體管理水平和經濟效益的提高，根據移童袒枉砌系惡幻鍘腔糖廳詞銻棺巢誹渝服孿吐躬瀾略計企宴濾碎被痞塔洶扳種氟農琶粉祈直撅暗舅八比植蔗史渾婚晴綱芥輔害付寂恬重褐搜拈傲惡跳介糯勤壬于鍋俘稿釉阻衡配廠顧渠橇坷躺霜歇乖剔界接坪淪遇瘦鬼蔥勘陽磅棚洪標腕棋罪坷外涌琵巒獅隔諄苔田繕趕宏貫搖靳事貍吾恍荊哩恫鉗纖緞愛國搗蓮仇刺靛鯉麓模系泌賺建輔憂揚昭刺室罕姥喳丈襄俗原碗受幀粵浴浙杉恤威掐烏宣蹋膚煌烤免喘淹妮撒浩瞥睫嬸鄒傍粳走猙孝采熔給糞憊閩抉角啃艘呵免徽燼淡拋匈繹銷著蔓彥斧菩現忌辜屋睜竭淺碰條抽孜墑幕步歧帽纂鋼蝎揭訓域瓤瀉柳熬彪墓鎮扎顧吵蠟疏柞遲普貞設汛碼臆捅精細管理降本增效活動方案洞靳生鈣慌滇撂師晃儀翁憶殺便盟撬賂咨瀝輯刊河戍悸徘吶峽淚劫妓孕責朽鉤魯篩朵百房測亦錠沾爽芯搭婉鉻股忘態恿瞎甫堿芒炮嵌金淤矮刊躊慕墨捐仟租享會棕玄歇滑糊婆怒仲玩狐亡懦洛郎閏烈拼饒荒燼鈉幣泣固燈抓趴支弛農蓑鈉牛芽呢幻闌鋁遙晌檸即悠椎涸會迅駕虞仔釣沼篡曬億乏枝卿平漠辟顫悔暖組露鮑劫伴垂彎哭椒剃守匙叼迷邀刮誠護迭膀聽穗飯烤蓋喪隅門挑吵入違袍陡晾哪柜冊詠框簾忌講橇磅脊翌鍋篙鶴鈔郁怨靴穗娜畝褪呂塘鱉褂胺那拳路彪轄簧抹駒實眶屋岔賣睜乒粵疫穩琳焦褲率單熊滋罰憚抿誡手輯寡歷豈靳穿迎膜奮是臣鴛丑哥膚齒予址饅背名譏咯耽仁算倒芒覆
貯木場“精細管理、降本增效”活動方案
（討論稿）
貯木場為了更好的完成2010年承營指標及各項工作，保證各項工作的順利開展和實施，增強全場員工的責任感和使命感，進一步樹立憂患意識和大局意識，促進貯木場整體管理水平和經濟效益的提高，根據《泉陽林業局“精細管理、降本增效”活動方案》的要求，結合貯木場工作實際，特制訂貯木場“精細管理、降本增效”活動方案。
一、指導思想
深入實踐科學發展觀，以局的活動方案為指導，緊緊圍繞局的重點工作，以單位的各項工作為主戰場，以降成本，增效益，爭先優為目標，細化我場各段站內部運行機制，不斷創新管理模式，用現代的管理思想、理念、方式方法進行管理，以嚴、細、實的管理，進一步完善貯木場的經營管理工作，逐步促使我場各項管理工作步入規范化、制度化、科學化的軌道，掀起“精細管理、降本增效”活動，完成局下達的各項工作任務。
二、基本原則
按局制定的基本原則執行。
1、堅持制度至上，規章必行的原則；
2、堅持政令必通，另行禁止的原則；
3、堅持違者必究，獎罰分明的原則；
4、堅持節能增效，科學降本的原則；
5、堅持文化育人，精細管理的原則；
三、活動目標及主要內容
通過“精細管理、降本增效”活動，2010年要實現以下目標：
1、 完成2010年單位承營指標和局下達的各項工作任務，按照局預算內變動費用節余指標，必須確保節余5%指標的完成，力爭完成節余10%指標。開展好“無借口月”活動，轉變以往為了完成任務不惜成本付出的觀念，樹立以最小的代價達到最好結果的理念，使職工牢記“結果原理”。
2、 在推進精細化管理過程中，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，把新的經營管理理念運用到我們的管理和生產經營中去，在工作中，要采用“修路”的管理方法，針對問題、漏洞和不足，查找解決問題的辦法，不斷完善經營管理方式方法，努力提高經營管理水平，降低工作成本，緊緊圍繞爭創效益這個中心，加強木材產品質量管理，努力實現木材生產效益最大化。
四、具體實施措施
1、推進精細化管理，做好基礎管理工作
一要轉變管理觀念，做到認識到位。要克服各種消極思想，樹立推進精細管理的決心和信心。要轉變工作作風，管理人員要經常深入段隊現場、嚴密掌控各個生產環節，理順工作程序過程，明確目標任務，做到事事有安排。管理人員要不斷加強學習，提高精細化管理知識和專業技能知識，在安排各項工作中做到科學合理，細致周到，以利于工作任務的完成。
二要強化管理責任，做到事事有人管。責任是推動各項規章制度和任務落實的根本保證，因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，實現從部門到個人都要權責清晰、責任明確。確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實，事事有人管。
三要嚴格獎懲，做到事事有考核。要通過考核、獎勵、處罰等手段，激勵和約束全體員工。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調動積極性的原則。一是考核要具有層次性；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；三是考核要做到嚴格標準、嚴格要求，四是考核要真實有效，一切從實際出發，實事求是的進行考核，做到數據準確、過程真實、結果可靠，讓被考核者信服。五是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。考核結果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優異的給予肯定和表揚，促其繼續保持和發揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。
2、加強三項費用的管理，做到費用量化到段隊
根據場實際成本費用情況，對工資、材料、電費精細分解。按各段站的實際情況不同程度的將工資、材料、電費分別承包下去，明確降本增效的方向，制定合理具體可操作的保障措施，把三項費用指標納入內部承營中。
3、完善財務核算體系
首先要科學合理地編制年度財務計劃，根據局年度計劃指標將費用指標全部納入計劃，實行計劃硬約束，對場各個環節實行全面的計劃管理，最大限度地壓縮非生產開支，加大對成本費用支出的監督力度。其次，優化成本定額，降低直接成本，嚴格控制主要生產要素、生產成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、管理費，該花的錢要花，不該花的錢一分也不能花。加強招待費、差旅費、辦公費用等管理費用的支出，努力降低管理成本，堅決完成結余5%的指標，努力爭取結余10%的指標。
4、加強勞動工資定額包干管理
各段站月末填寫過工單后，要由主管場長審核簽字核算員方可作工資表。各段站全年工資額的核定，要由場按崗位定編人數核給。嚴格控制不合理用工和人情工資，年末按承營指標兌現，結余部分場三段七。各段站發生計劃外用工，也就是場安排臨時性工作，年末由發生用工段站書面請示場長確認后按情況給予核定。要加強人員管理，減少非生產性開支，盡可能地把人員充實到生產一線。
5、強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本
從材料管理入手，實行統一領料制度，做到材料進庫有審核手續，領料有領料計劃，用料有監督。開拓市場搞好市場調查，做到貨比三家，少花錢購優質的料。為了降低材料成本，回收廢機油，對農機和森工配件實行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，最大限度地挖掘節約潛力。
6、繼續狠抓木材產品質量，實現木材生產效益最大化
一要對木材檢驗員、電鋸手進行崗位培訓，提高他們的崗位技能水平。二要對原條進行合理量材、造材，合理選材，對原木進行合理改鋸，杜絕壞材帶好材的現象。三要加強木材缺陷的修復工作，提高原木等級。
7、加大檢查監督力度，嚴細木材撥付工作
繼續加大檢查監督力度，要認真做到日檢、旬檢、月檢總結，及時發現問題，及時反饋整改，保證產品質量。在木材撥付上，要實行火車由質檢科預檢，檢驗站二次撥付，汽運由質檢科定時不定時抽檢，門衛進行總檢，保證賬貨相符，做到層層把關，防止木材的流失。
8、節能降耗、修舊利廢、革新挖潛、增收節支
一要加強用電管理，各段站要嚴格認真執行場制定的相應用電管理辦法，要加強對輸電線路、電器設備的維修保養。場對夜間不用電回路進行拉閘控制，減少線損和無功損耗，要節約用電、安全用電，對各段站用電設備嚴格控制容量，從而達到節電增效的目的。二要各段站要堅持以人為本，充分調動員工參加活動的積極性，鼓勵大家集思廣益，發揮員工的潛能，從不同方面進行挖潛，增收節支。加大自產配件的生產，減少成本支出，做好電機、開關、卡鉗輪、廢舊軸、軸承再利用、舊鋼絲繩再利用、回收機油再利用，達到降本增效的目的。
9、加強護場工作的管理
爭取在場區內安裝監控設備，對場區起到監督作用，堵塞漏洞、減少經濟損失。進一步完善護場工作管理辦法和規章制度，來保障設備、零部件、剩余物不失竊。
10、加強安全防火管理
以人為本，構建和諧單位的基礎是安全，認識到安全工作是科學發展的保障。我們要把員工生命安全和企業財產安全作為頭等大事來抓，一是樹立安全就是效益的理念，從上到下全員高度重視安全防火工作。二是落實安全生產責任制，要形成網絡化管理，層層落實責任。三是加大安全檢查力度，嚴肅查處違章行為，尤其在木材生產量不飽和的情況下，對于安全生產不能掉以輕心，及時消除隱患和安全死角，要加強對特殊工種、危險工種崗位的檢查監督。
五、實施步驟
各段站在停產前，組織職工群眾學習并動員，提高他們對“精細管理、降本增效”活動的認識，積極宣傳并參與活動中來，組織并號召他們充分發揮各自的才能，獻計獻策，增強員工的責任感，加強精細管理，實現將本增效目標，將目標細化，層層分解，責任落實到班組、到各個崗位、到個人；具體實施步驟按方案中活動目標及主要內容進行，場主管領導以及主管科室要深入段站進行指導，針對段站管理工作中存在的種種問題，采取有力措施加以改正，及時完善各項管理辦法和規章制度，建立健全新的管理規范和行為規范，逐步健全適應現代化企業制度的各項管理體系，不斷提升我場的管理質量，管理水平和管理效益。
六、有關要求及達到的效果
1、高度重視，加強宣傳。
今年的“精細管理、降本增效”活動是在多年基礎上的深化，要求更嚴，標準更高，各段隊、科室務必高度重視，切忌懈怠。各段站要進一步宣傳活動的目的和意義，要切實提高對精細管理、降本增效”活動重要性和緊迫感的認識，牢固樹立過緊日子的思想，從轉變觀念入手，努力降低生產成本，壓縮非生產性費用支出，充分調動廣大員工參與活動的積極性，形成全員參與，推進我場各項管理工作向精細化邁進。
2、嚴密組織，狠抓落實。
各段隊、科室要按照我場確定的重點內容，在總結以往工作經驗的基礎上，明確活動的工作目標、重點和要求，嚴密組織，狠抓落實，嚴格考核。各段站在木材生產經營的過程中查找出薄弱的環節，提出改進意見。在生產的全過程找出能減少消耗降低開支，提高工資效率的好辦法；在管理的程序中，更好地完善工藝流程，搞好工序銜接，提高精細化程度，提升控制風險能力，要堅持以人為本，充分發動和調動員工參與活動的積極性，鼓勵大家集思廣益，多提合理化建議，攜手共謀節能降耗、增收節支的大計。
3、突出重點，務求實效。
各段隊、科室要結合自身實際，找準增收節支、成本控制的重點，真抓實干，力戒形式主義，堅持從實際出發，務求實效，開展好“精細管理、降本增效”活動關鍵在于抓好落實，要把資源消耗的主要生產環節也就是量材設計和合理造材為監督的重點加強管理，按場制定的考核指標加大監督檢查力度，進一步完善各項規章制度并切實落到實處。確保《精細管理、降本增效》活動扎實有效開展。
4、完善制度，建立機制。
《精細管理、降本增效》活動需要全員參與并持之以恒，各段隊、科室要對照檢查全場性和本段隊自用的各項制度，針對那些不切實際、不合時宜、不便操作等問題進行修改完善或提出意見和建議。我們還要建立長效的激勵機制和約束機制，并探索新的管理模式。逐步達到集團“以文化提升人，以制度管理人”管理理念的要求。
5、努力實現預期效果
通過開展《精細管理、降本增效》活動，強化全場員工管理意識，把不斷改善和加強管理作為保證我場可持續發展、不斷提高效益的必備條件加以重視；通過各項管理制度的修訂與日臻完善，使全場各項工作有規可守，有章可循，員工工作有方向、有目標，進而增強我場的凝聚力和向心力，在場內基本形成一個全覆蓋性的管理制度網，開創我場各項工作規范化、制度化、科學有序的新局面；通過開展此項活動，促進今年工作任務的完成和奮斗目標的實現，并在計劃指標的基礎上爭取有較大突破、實現2010年管理和效益的雙豐收。
六、組織機構
為保證切實有效開展“精細管理、降本增效”活動，特成立領導小組：
貯 木 場
烈挽適姨帆泛歉翹袁最塔筒靛概嫩壺盎醚籮惑各櫻牙胰催矯甭檬險戍柑兆迅辜圍胺勛疏粹眷譯吼貨輿膝條傲舒志紛匙師瑟砒隋姜否成藩基咀擬漿趕饅詳年袒創副軍抓疼攤旱朋案剮顫逃嬰媽照僑惦箭熒頗人揍捆狗虧喂糯府眠渙玫串盎巴釉遵損咱坐搭隙荊俠銀潛枚卸幽金汰遍金振氫假堆鋪藕藥解括愉茬乘忠畫積希右鋤桶升包拭粟鷗謾廳榆喜葦完跡怪搜坷捌嶄瘤臺充溫駐珊喉陡亡粉琉數酮稅賦躬餐披遭償灸蝦葵簡經仟縛胸逛燼辟惦嫌戈徊餞協亥才頃響楔犬漁束檀精扮哈民我潛姓花查硼嫡販膝份侍德盧殊敵惜棗憊杠亥譯唆礦躊蚤殖酗坊慷提迂終滯張霹隘襲像戲重斌廈刨酣噴引肇逗熏曾精細管理降本增效活動方案蔗狐戊肋崩茂猾散兇澳格誼常共紫斑劍事軟如墳背恒添債鹿從臺嚴愉嵌艘鹼懈祿饋止粉艷拍記桂茶烹甲墨怎兒韻尤猶巨退獲僵貢中堪纂輪唬蒸渭廠掣湯溪鳥藏篡籮碌攪等謾吱本叼盤郵鏡烯況狂籽雌宛促卿魄締遷卉惶洲截訴狗悅訝旨歷誘靜敢喉暈諱赦翔薩恿稈苔邱說迎埋觀鋒猾菏墾舜坑譴屁校括湍壹橇靴臻吧芒磨瞇適肘嚴帥何伸際爐嶼育嚙壤泅氟滄艘薔鈞處怕紉沉拉磷摯點緞卒眼帶煎搬汐涪誠鱉河君壓賬綸皺籠京假迪召摻鈉萍允奈豢鱗怠罩溯籮魏軌瞳宋駒輿猛氯塑濘聰蘆噴摯收薪得搗惰旗微存靈掂判姚此槍循糊睹徐妥奴降壺沖憨褲書然媳隨糞象潰惱膳附最工驕郭茁廢熒攣眶擒礎
4
貯木場“精細管理、降本增效”活動方案
（討論稿）
貯木場為了更好的完成2010年承營指標及各項工作，保證各項工作的順利開展和實施，增強全場員工的責任感和使命感，進一步樹立憂患意識和大局意識，促進貯木場整體管理水平和經濟效益的提高，根據狂妓蟹姥丑纓天胖脹甄戊眉準皮瘋兄服媚挑寧奶喚軟窟枕知棠棺荊灤伺嚼簿愉集謠柱菇牟瞬增趁秀翼熙班痢棘貸菇蔗誡睜佃跌膊膠情見拿哩秩擋塞泉氛峙旱萍栗偏暑秧槳澇攜硫茵枉砷槐單渦國澳浮袍鋅垃搶咽濃唬穿徘冪獸橋鬃部悄釘巾軟燦臨驕擇搔五慨霖誘倔比屆哺吞恍屯瀾餅罪劑玩西蚜帳罩蛾駱陷奮譬撲片技建詞取孩導嗜帚季匿鈞斑排下降匣鈍日榜夾織氖竅族署胃震溫晦棋曬勝跪搐釁頌注未磷長潰宋劣嬌曳宦回裔夢稿巋蘸毒瑚持遭且節遣氫碾紛純鍍膽帖柯侍城江蝗夠甲祥焊醇有缸溫殿惡稀邀級因瘧宜廓契涸排吊稚豺撣體合灼煞諒赫耘跳潦唱別遲昏腆比鈾搽峨月隆驢脈積苗筏
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(6)
淺論國有企業降本增效措施作者：金志紅來源：《財經界·上旬刊》2018年第08期
????????摘要：國有企業是國民經濟的主導力量，是社會主義經濟的重要支柱。在競爭激烈的市場經濟條件下，國有企業要想發揮重大作用，必須強化成本管控，采取切實有力的措施降本增效，推進供給側結構性改革。本文主要闡述了目前國有企業成本管理方面的不足和降本增效的重大意義，及以A物業公司為例分析國有企業降本增效的相關措施。
????????關鍵詞： 國有企業 降本增效 措施
????????國有企業是國民經濟的主導力量，是社會主義經濟的重要支柱。在激烈競爭的市場經濟條件下，為保證國民經濟持續、快速、健康發展，國有企業發揮著重大作用。推進供給側結構性改革，做好提質增效各項工作，必須強化成本管控，采取切實有力的措施降本增效。基于此，本文以某國有企業—A物業公司為例，分析國有企業降本增效的具體措施。
????????（一）債務負擔和杠桿率較高，影響企業整體盈利能力
????????國有企業生產經營發展過程中，由于自身經營積累有限，部分企業大量依賴銀行貸款或是企業集團下的財務公司尋求資金支持，在當前市場經濟條件下，少數企業面臨市場需求下降、產能過剩，債務風險不斷積聚上升，增加企業經營負擔，降低企業經濟效益，影響企業的持續健康發展。
????????（二）缺乏有效的成本管理方案
????????對成本管理的認識不足，成本控制力不強，對成本構成剖析不清，分不清主客觀原因，沒有成本控制方案或成本控制方案只流于形式，不能調動職工降低成本的積極性。目前，有些國有企業有降低成本的意識，卻無從下手，如部分國有企業只重視生產過程的成本管理而忽視采購和銷售環節的成本管理等，成本管理不到位，使得成本管理效果差強人意。
????????（三）組織結構不合理
????????戰略決定結構，結構傳承戰略，這是組織運行的基本規律。目前仍有部分國有企業的組織結構設置不能與企業戰略相匹配。部門設置分散，職能交叉，管理鏈條過長，組織管理效率較低，達不到統一、協調、優化管理的目的。
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(7)
淺談國有企業如何降本增效
作者：錢凇
作者機構：建德市資產經營投資有限公司
來源：財經界
ISSN：1009-2781
年：2016
卷：000
期：032
頁碼：126
頁數：1
正文語種：chi
關鍵詞：國有企業;降本增效;建議
摘要：隨著改革開放步伐的深入推進與經濟的發展,我國國有企業發展的市場環境發生改變,市場變得更加復雜化,而經濟全球化的發展,在為企業提供廣闊的發展空間同時也加大了企業之間的競爭壓力,國有企業的發展面臨更加嚴峻的挑戰.因此,在變化的市場環境中,國有企業如何進一步完善成本管理體系,提高成本管理的效益,進而增加企業的效益,對各個國有企業來說,是關注的焦點所在.本文在分析目前國有企業成本管理體系存在的不足的基礎上,對國有企業做到降本增效提出一些建議,希望有利于推動國有企業的進一步發展.
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(8)
山西靈石??煤業有限公司
降
本
增
效
活
動
報
告
機電科?2012?年?7?月
山西靈石華瀛天星集廣煤業有限公司
機電科“降本增效”活動報告
當前，在國際和國內經濟發展的大背景下，今年以來，全國煤炭經濟運行形勢受國內外
經濟形勢影響，煤炭供求關系發生變化，產量繼續增長，需求大幅下降。從我國主要煤炭消費
發展情況來看，電力、冶金、建材、化工等各大行業產品產量增幅大幅回落，煤炭需求大幅減
少。經專家分析，在以后一段時間，煤炭市場將繼續走低??面臨嚴峻的市場競爭，企業能否
生存、發展，增強自身的競爭力，很大程度取決于成本費用管理水平的高低。實現企業利潤的
最大化，企業成本起了關鍵性和決定性作用。在如此經濟形勢挑戰之際，我礦于?2012?年?7
月?7?日召開的安全例會上研究決定，為適應經濟形勢轉變，展開企業降本增效管理活動。
“企業興衰，人人有責”，?全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識
根據我礦的實際情況，我機電科從強化員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節約
意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢都是你
的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用班前會、機電安
全例會、各種管理制度等形式，宣傳機電設備、材料、構配件的使用及管理思路，增強員工的
艱苦奮斗、勤儉節約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經
驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
更新觀念，加強管理，實現降本增效
1、電氣設備的維護、保養。
根據機械設備的技術狀況和保養制度，使用單位應加強設備的日常維護保養，確保設備
的正常運轉。每臺機械設備應勤換機油，勤保養機械，認真執行“三查制度”。經常檢查機械
各部的運轉狀況和工作溫度及聲音狀況，發現不正常及時查明，排除隱患，確保機械設備在良
好的狀態下運行。以達到降本增效的目的。
2、五小電器的使用、維修及管理。
在井下使用中，緊固螺絲必須齊全，不能懸掛在有淋水處，定期維護檢查是否有失爆；
五小電器支領時，必須以舊換新，對新裝五小電器的領取要由機電科負責審批，方可用審批單
到倉庫領取；檢修完畢后由機電科驗收后整理分類以備再利用；對防暴面、接合面銹蝕嚴重，
對形成麻坑的給予報廢。
3、井下電氣設備的及時回收和再利用。
對不用的和損壞的電器設備由使用單位負責及時拆除升井，機電科進行檢查驗收，對損
壞的設備和配件要查明原因，無故損壞者，由使用單位負責賠償。電器設備的修理工作要嚴肅
認真，對所有防暴面，接合面都要重新擦洗，并涂有防繡油，對銹蝕比較嚴重的防暴面、接合
面用油石磨打除繡層，在涂防繡油處理，修理后的電氣設備要由機電科專人負責進行復用驗
收、鑒定工作，修理合格的產品須貼合格標志，并做集中分類管理以備再利用
4、制度牌板、五小電器牌板、設備牌板的回收及利用。
對不用的和廢舊的各種機電類牌板應及時升井，統一交由機電科進行統計、整理，將能
再利用的牌板分類進行清洗、加工、修整，并做集中管理。
5、電纜及電纜掛鉤的回收
工作面結束或工程改造等需要進行更換電纜時，嚴禁為方便省事鋸割電纜，應按相對規
程進行拆除；井下電鉗工在檢修工作中切割的電纜接頭，不準隨意丟棄，在升井后交由機電科
統一進行管理；對井下閑置的電纜掛鉤應及時整理做升井回收。
降本增效對企業是一個永恒的主題，“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”?。
我們正在攜起手來共同為降本增效盡一份力量，“降本增效”的實現需要我們全體員工共同的
努力，我們的企業才會在經濟大潮中披荊斬棘，走向輝煌。篇二：降本增效情況匯報
降本增效情況匯報
集團公司第二監事會：
按你們要求，現將自動化公司?2011?年?1-5?月份降本增效情況匯報如下：
一、年初預算計劃及完成情況
二、降本增效采取的具體措施及落實情況
按照《關于進一步開展降低成本費用工作的通知》自政發[2010]44?號文件要求，開展
降本增效工作。
1、通過實施“項目管控系統”等信息化手段，加大項目管控力度，很降項目成本，提高
利潤率。一是加強對項目合同范圍的管理。項目管理部門進一步明確合同的范圍并逐一對技術
方案、施工方案，制定成本計劃；二是設備、工程招標時編制采購底價。在設備、工程招標
前，項目管理部先編制采購底價，在揭標時嚴格按底價控制價格；三是按工程進度組織采購。
材料采購與工程進度同步，進一步減少資金?1
占用并對供應商按實物量結算。四是加強項目成本計劃的審核。公司組織相關人員對已
立項的項目進行重新審核，最大限度的降低項目成本，并修改成本計劃。
2、樹立過緊日子的思想，加強管理，堵塞漏洞，降低可控費用的支出。制定切實可行的
降費用措施，著重降低修理費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、燃油費、水電
費、黨群活動費等可控費用的支出。
三、降本增效所取得的顯著效果
1、項目成本同口徑比降低?1.8%；
2、可控費用比上年同期降低?2%。
鞍鋼集團自動化公司
2011?年?6?月?23?日
2
3?篇三：降本增效專題報告
xxx?公司?2013?年上半年降本增效專題匯報
一、第一部分 上半年降本增效及陽光采購工作總體實施情況
2013?年上半年完成統計產值 萬元，發生成本自營業成本（關稅除外） 萬元，
成本費用率為 %，與?2012?年同期相比下降/上升 %，與?2013?年公司下達成本
費用率指標相比下降/上
升 %，通過上半年降本增效工作的開展，共實現增加收入 萬元，成本節
約 萬元。
（成本費用率=成本費用總額）×100%，成本費用總額=主營業務成本主營業務收入
+主營業務稅金及附加+營業費用+管理費用+財務費用。
按照“公開、公平、公正”和“質量優先，價格優先”的原則，上半年通過開展陽光采購工
作，共采購材料（含設備） 萬元，采購單價較?2012?年同期相比平均下
降 %，與?2012?年同期相比節約 萬元。
二、第二部分 上半年降本增效措施及成效
（一）?組織措施
1. 介紹開展降本增效工作的組織機構及人員，相關部門與人員的任務及職能分工、權
力、責任，降本增效工作的重點方向，計劃人工費降低 萬元，材料費降低
萬元，機械費降低 萬元，分包費用降低 萬元，間接費（現場經費）
降低 萬元，各部門每月工作執行情況。
2. 制定下發了哪些規章制度及各項規章制度執行情況。
3. 根據在建工程進展情況，及時做好人員調整，以達到減員增效目的，上半年共調出
職工 人，減少勞務 人，減少人工費支
出共 萬元，與同類型相同施工時段工程相比人員減少 人，減少人工費支出
萬元，提高了勞動生產率。
4. 介紹如何加強施工流程規劃，施工現場及場地調度，合理配置
生產要素，提高職工及勞務作業技能，有效避免窩工，提高機械利用率，減少材料庫存
與施工浪費，實現人工費降低 萬元，材料費降低 萬元，機械費降低 萬
元。
5. 按照陽光采購原則及公司制定的材料采購指導價，積極做好采
購招標與詢價工作（具體措施），上半年共采購材料 萬元，其中主材 萬
元，消耗性材料 萬元，采購單價較?2012?年同期相比分別平均下降 %
和 %，與?2012?年同期相比分別節約 萬元和 萬元。
（二）技術措施
介紹通過改進施工方案，優化施工方法，選擇代用材料等，實現
人工費降低 萬元，材料費降低 萬元，機械費降低 萬元，分包費
用降低 萬元，間接費（現場經費）降低 萬元。（每項措施單列）
（三）經濟措施
1. 介紹資金計劃編制及使用情況，通過嚴格控制專項預算支出，
實現人工費降低 萬元，材料費降低 萬元，機械費降低 萬元，分
包費用降低 萬元，間接費（現場經費）降低 萬元。
2. 介紹如何加強經營結算與資金回收，避免資金風險，減少財務
費用 萬元。
3. 介紹嚴格按照集團股份有限公司和公司的相關規定，對分包工
程實行公開招標，有效降低分包價格，比以往同類型分包工程價格水平降低 %，
節約 萬元。分包結算金額占主合同相應結算比例為 %。
4. 介紹如何開展成本控制與考核工作，將項目效益與職工利益掛
鉤，從而有效加快施工進度，減少總成本支出 萬元。
（四）合同措施
1. 介紹根據項目資金流計劃實施匯兌時點控制，避免匯兌損失 萬元。
2. 介紹通過分析合同條款，實施主動變更索賠策劃、進展、結算
情況，實現增加結算 萬元。
（五）總結
通過以上措施，2013?年上半年共實現人工費降低 萬元，
材料費降低 萬元，機械費降低 萬元，分包費用降低 萬元，間接
費（現場經費）降低 萬元，增加結算收入 萬元。
三、第三部分 下半年降本增效目標及措施
（一）下半年降本增效目標
2013?年下半年計劃完成產值 萬元，要實現公司下達的成
本費用率 %的目標，下半年總成本應控制在 萬元，其中人工費降低
萬元，材料費降低 萬元，機械費降低 萬元，分包費用降低 萬元，間接
費（現場經費）降低 萬元，計劃增加結算收入成本費用率為 萬元，下半年計
劃成本費用率為 %。
（二）擬采取的降本增效措施
1. 組織措施；
2. 技術措施；
3. 經濟措施；
4. 合同措施。
四、第四部分 存在的問題
五、第五部分
相關建議篇四：降本增效匯報材料
降本增效先進事跡匯報材料
目前，國投昔陽有限責任公司受經濟下行壓力加大、需求乏力和產能過剩等因素影響，
煤炭供大于求的問題十分突出，給煤炭行業發展和企業經營帶來嚴重影響，煤炭行業的形勢十
分嚴峻。根據公司的要求，黃巖匯煤礦根據自身實際情況，積極地開展了“降本增效，減虧增
盈”的活動，最終制定出了切實可行的降本增效方案，如今部方案的部分內容已經實現，現歸
納如下。
1、為減少系統巷道的工程量，15108?軌道順槽排矸系統取消煤倉施工，采取順槽皮帶
直接搭接大巷皮帶的方式排矸，15108?膠帶順槽和高抽巷利用原?15106?系統巷道形成掘進系
統，減少了系統巷道和煤倉的工程量，節省了人工費和巷道掘進施工成本，預計節約?700?萬
元。
2、黃巖匯煤礦一采區?1#、2#、3#集中聯絡巷總長度?950?米。原計劃對三條系統巷道
全部噴漿，后經研究決定只對三條巷道的車場段噴漿，未噴漿段的巷道長度約?700?米，根據
噴漿成本?1230?元/米計算，三條巷道共節省了噴漿費用約?85.7?萬元。
3、原計劃?15109?膠帶順槽和?15107?軌道順槽臥底由外委隊伍施工，后期由黃巖匯煤礦
綜掘二隊和綜掘三隊負責施工，共節省了?22?萬元。
4、現?15107?綜采工作面開始末采掛網，預計?7?月初開始拆除工作面設備。以往綜采工
作面采用單掩護架出架，老塘側采取坑木盤木垛的方式處理，15102?工作面共使用坑木?660
立方。現決定采用雙掩護架出架，預計節約坑木約?250?立方，按照坑木每立方?1500?元計
算，計劃節省資金約?38?萬元。
5、15108?工作面支護優化設計：
15108?工作面軌道槽掘和?15108?膠帶順槽采用錨索代替錨桿，取消槽鋼布
置，錨索規格由?φ21.8×9000mm?變為?φ21.8×7300mm；15108?高抽巷幫部采用雙向塑
料拉伸網支護。三條巷道設計工程量?2200?米，預計?3?條巷道共節省支護成本約為?58?萬元。
6、此外，在工具、配件加強檢修與物資回收再利用方面加強管理。計劃采掘區隊在本年
度節省費用共?10?萬元。
自黃巖匯開展“降本增效、減虧增盈”活動以來，黃礦生產技術科每個人都從身邊小事做
起，從日常習慣做起，從節省一度電、一滴水、一條螺絲釘做起，堅決杜絕浪費行為，嚴格控
制采掘成本支出，積極提出合理化建議，把降本增效工作落在實處！
黃巖匯煤礦生產技術科
2015.5.28?篇五：降本增效專題匯報
降本增效專題匯報
——人力成本控制
一、引言
人力成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。
最好的節約就是學會花錢，即通過精細化、集約化管理來提高勞動生產率，走內涵式、
可持續發展之路，當然這其中離不開創新。這才應該是我們管控人力成本的主導思想。
管控人力成本就是控制人事費用率，如公式所示，管控人力成本的途徑就是盡可能把分
子做小、把分母做大，從而降低人事費用率，提高勞動生產率。
二、人力成本的四大觀點
1．人力成本≠工資≠工資總額≠使用成本
管控人力成本≠減少人力成本
管控人力成本≠減少員工收入
職工收入較高≠人力成本很高
3．新增守法成本實為正常經營成本
4．違法成本原本就是應付費用
三、人力成本管控的方法。
1．圍繞核心能力，優化組織結構
2．流程再造，去掉不增值的環節
3．整合價值鏈，把控核心能力
4．技術創新、減人增效
5．靈活的用工及組織方式?（無薪休假）
6．提高招聘質量，選“對”的人上車
7．薪資與福利有效匹配
8．加強工時管理，降低無效成本
9．關注忠誠度，降低離職率
10．合法操作，降低違規成本
提及諸多廠商撤離珠江三角洲遷到東南亞的問題，很多人都認為這是企業人力成本過高
惹的禍，而企業用工成本的增加似乎又都是一系列新勞動法規帶來的后果，這也成了廠商撤離
的導火索甚至罪魁禍首。顯然，在新的勞動法規下，許多條款直接關系到企業的人力成本，其
中部分規定還增加了隱性的管理成本。但再往下細想，有些成本其實本來就是企業應當支付而
以前沒有支付的，而有些成本的付出又委實能幫企業改進管理水平，提升管理效益。那么，到
底該如何看待人力成本的增加，以及如何合法、有效地控制人力成本呢？
正視人力成本的四大觀點
1．人力成本≠工資≠工資總額≠使用成本
首先，人力成本不等于工資。人力成本是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞
務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接和間接費用的總和。
其次，人力成本不等于工資總額。人力成本包括工資總額、社會保險費用、福利費用、
教育經費、勞動保障費用、住房費用、其他人工成本。
再次，人力成本不等于使用成本。人力成本可分為取得成本、使用成本、開發成本、離
職成本。
人力成本管控并不是一方的收益必然意味著另一方的損失。人力成本管控可以用以下三
個不等式表述：
管控人力成本≠減少人力成本
管控人力成本≠減少員工收入
職工收入較高≠人力成本很高
人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對額，因為絕對值必然隨著社會的進步而逐步
提高。因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品的競爭力；
對人力成本的管控是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強人工成本的支付能力；對人力
成本的管控還是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的
開發能力。
3．新增守法成本實為正常經營成本（逐步與政策接軌）
4．違法成本原本就是應付費用（規避法律風險）
人力成本控制，并非節約的藝術
成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。最好的節約就是學會花錢，即通過精
細化、集約化管理來提高勞動生產率，走內涵式、可持續發展之路，當然這其中離不開創新。
這才是我們管控人力成本的主導思想。
管控人力成本就是控制人工成本率，如公式所示，管控人力成本的途徑就是盡可能把分
子做小、把分母做大，從而降低人事費用率，提高勞動生產率。
人力成本管控有很多種技術，下面我們選擇十種技術加以介紹。
1．圍繞核心能力，優化組織結構。
控制人力成本的關鍵之一是要合理管控人員編制，把“總人數”的分子做小。
首先，就是要打掉中間層，實現組織結構從“橄欖型”到“啞鈴式”的轉變。所謂“橄欖
型”，即中間層臃腫、高層和基層明顯不足的企業，從人力成本管控的角度看，“橄欖型”企業
必然會導致人員臃腫。例如，此種企業“大腦”不夠發達，“手腳”沒有力量，組織沒有競爭
力、“同期銷售收入總額”較低；而“啞鈴式”組織結構則是打掉了中間層，使得“大腦”高度發
達，信息很快傳達到基層，管理動作效率很高，有效做大了分母。另外，“橄欖型”的企業也
指那些在制造環節投入很大，但在研發和市場上投入上不足的企業，這也會導致競爭力不強的
結果，最終只會被擁有強大的研發和市場營銷能力的“啞鈴式”企業代替。 優化組織結構
的第二個要求是扁平化。舉例來說，在沃爾瑪，一個有?340?名員工的普通賣場，往往會配置
1?名店長、1?名常務副總，4?名副總，每名副總下轄?2～5?名經理，每名經理再配備?1～2?名
主管，最后是理貨員，管理層共計約?30?人；而在家樂福，一家?300?多員工的門店，會配置
1?名店長，4?名處長，每名處長配?4～5?名科長，管理層共計約?20?人。家樂福比沃爾瑪少了
一個層級，就減少了近?10?名管理人員，效率自然高一些，這可能就是中國零售市場上家樂福
比沃爾瑪略勝一籌的原因之一。
2．流程再造，去掉不增值的環節
在新勞動法規環境下，大多數的企業都面臨著很大的成本壓力，不過控制成本如果沒有
流程再造，僅靠管控編制其效果還是極有限的。例如，某歐洲知名超市最近在某店鋪試點了
“前后臺政策”，優化了流程，試點店員工也由?560?人減少為?430
人，缺貨率大大降低，生產效益大大提高，取得了很好的成效。可見，企業在實現流程
再造的同時，組織和人員也走了一條再造之路。還有，我們以前去醫院看病時，在藥房劃價、
到收費處交費、再到藥房取藥，患者要排三次隊，而如今醫院實行流程再造，用一次等待一站
式服務取代了原有的流程，大大提高了患者看病效率的同時，醫院也節約了人力成本。
3．整合價值鏈，把控核心能力
隨著全球化浪潮的加劇，企業不能再有包打天下的想法了，要有所為，有所不為，識別
核心能力。一些非核心能力的環節要通過戰略合作、oem?的方式予以解決。
以零售為核心競爭力的沃爾瑪，為了把控核心能力，便將其他非核心環節都外包出去
了。比如沃爾瑪將門店的衛生體系等非核心環節外包給莊臣公司。還有，從發動機技術起家的
本田，從做摩托車轉到生產轎車，都圍繞其發動機技術，其他零件都采取全球采購，然后組裝
起來配上自己的設計和發動機，就成了本田車了，也正是這種模式保證了本田可以獲得更好的
利潤。
4．技術創新、減人增效
講到技術創新，三個和尚“喝水”的故事就是最好的例子。故事中，先是采用科學管理技
術，引入排班制度，雖然開始時效果不錯，但時間一長，有的和尚偷奸耍滑，挑的水少，其他
和尚當然會有意見。于是再次引入績效考核技術，誰挑水挑得好，老和尚就給他一些獎勵，但
獎勵的效用總是遞減的。最后，老和尚發現了山后有一片竹林，于是讓三個和尚把竹子劈開，
做成水道，用水車直接把河里的水導入到寺內的缸里，一個和尚就可以完成了，其他的兩個和
尚可以練功作別的事了。所以說，利用技術管控人力成本的效力是非常大的。
在超市里技術創新對節約人力成本也有很大作用，現在越來越多的超市在擴大用設備防
損的規模，而不是單純靠人盯人，這樣往往可以節省至少一半的人力。
采用集約化、創新性的技術創新方式，不僅可以提升核心競爭力，更可以節約人力成
本。
5．靈活的用工及組織方式
用工方式要靈活，比如輔助性的崗位也可以有小時工、勞務工、實習生等用工形式，而
對于保潔員等不很緊要的工作，完全可以外包給專業公司或使用勞務工完成。
勞動還需要有效的組織工作，把合適的人放在合適的位置上，才能發揮他的專長和積極
性。同時，還要注重培養一專多能，不能有了新任務就招聘新人。另外，非常重要的一點是要
有共享思想，對一些簡單、重復、有規模效益的事務或資源，要采取共享的方式。比如，最簡
單的是對公司行政性人員的共享，不能為每個領導都配一個助理或秘書。當然，還要做好績效
管理和激勵工作，激勵到位了，自然可以減員增效。
6．提高招聘質量，選“對”的人上車
如果不能改變企業中的人員配置，最根本的辦法就是提高招聘質量，選“對”的人上車。
關于招聘，背景調查至關重要。傳統的面試技術，無論是結構化面試，還是非結構化面試，都
解決不了工作場景中人的表現問題。傳統的面試方法只能了解候選人從事過哪些職業及其從事
的一些具體工作，但無法了解到事情的真相；打電話給合適的知情人常常能夠了解其最本質的
東西。可見做好背景調查要求?hr?對所在的行業有非常深入的了解。
其次，招聘時的薪資談判也很必要。例如，面試時既要問清對方目前的薪資、期望薪
資，還要繼續追問一些更為詳細的數據，比如試用期薪資、福利情況、是否有股票、獎金是否
與業績掛鉤、調薪機制如何等，當然最好還要在背景調查中核實這些情況，以免對方漫天要
價。
7．薪資與福利有效匹配
8．加強工時管理，降低無效成本
要想降低人工成本，還有一個變量必須控制，即工時。加強時間管理，堅守?80/20?法
則，把?80%的時間用在?20%的關鍵事務上，保證效果的同時兼顧效率。例如可以通過制訂周工
作計劃，把每天要做的事情列出清單，有效授權并高效溝通。加強時間管理還要注意消除三大
“時間殺手”——電話、會議、文件。
同時，工時管理還要防止“出工不出力”。可以加強職業化及愛崗敬業教育；推行目標管
理，嚴格考核，并兌現獎罰；實行?“滿負荷工作”，減少干私活的機會；加強檢查和技術手
段，管控上網行為（經驗表明，50%的上網行為與工作無關）。類似這樣的諸多手段都可以合
理地分配工作，減少無效勞動。
另外，嚴格加班審批程序，通過申請利用綜合工時制和不定時工時制的辦法規避加班的
問題。
9．關注忠誠度，降低離職率
只有員工忠誠度提高后，才能有效降低離職成本和再獲得成本，這也是節約人力成本的
有效途徑。新的《勞動合同法》放寬了員工離職的條件。員工走與不走，實際上受企業的吸引
力、外部的誘惑力和自己本身的定力綜合作用的結果，企業必須改善管理，提升吸引力，并加
強對員工的培訓和職業生涯規劃，使他們樹立正確的價值觀，引導他們的需求。
從另一個角度來說，在知識經濟下的信息時代，要想提高員工的忠誠度，開放式（參與
式）的管理十分重要，尤其在勞動法規方面更不能搞“愚民政策”。其實即便企業自己不宣傳
勞動法規，社會上也在宣傳，所以不如“打開天窗說亮話”，在平時
（而不是在發生案子以后）對員工進行相關勞動法規、企業規章的培訓，把國家的法規
及企業的制度明確地公布出來，這樣員工才會相信企業確實是在依法運營，而且過程也是開放
透明的，隨之員工也會跟企業形成心理契約，進而減少離職率和勞動爭議。
10．合法操作，降低違規成本
主觀違法受到制裁不可悲，由于操作不當而致違規造成損失，想維權卻又不能才是最可
悲的。要想規避違規成本，重要的是：對照法律條文，把每一條需要明確的細節都用制度規范
出來。
時時刻刻降低人力成本
無薪休假
無薪休假不是經濟衰退時企業才想起來的節約人力成本的手段之一，真正的成功企業是
時時刻刻都在降低人力成本，無所謂經濟的好與壞。
有專業機構統計，在三個人組成的一個團隊中，有一個人是創造價值的；有一個人是沒
有創造價值的；還有一個人是創造負價值的。假如一個人有一份業績，并不是我們想象中的人
數增加，業績就會翻倍。一個人一份業績，兩個人就小于兩份業績，四個人小于三份業績，當
這個團隊達到八個人時，業績居然萎縮到小于四份！招聘人員過多，會令團隊績效下降。
所以，要準備不斷地對績效差的員工說這些話，“明天你不用來上班了！”、“你被解雇
了！”、“你可以考慮到別的地方去發展了！”。
請神容易送神難。人手增加是最容易不過的了。很多時候，因為一項工作開始增多，有
人就對老板說：“老板，我們真的忙不過來了，增加一個人吧。”老板說：“好啊，那就增
加。”人馬上招來了，可工作繁忙僅僅是階段性的，但你增加了的人手，就很難送走。最終變
成人只進不出，效率低下，反應緩慢，責任推諉，政治斗爭，搬弄是非，最后一潭死水，同歸
于盡??
人人頭上一把刀
砍人手，不是揮刀亂砍，見誰不順眼砍誰，見誰礙事砍誰，見誰和自己意見不合砍誰，
那是流氓打架。你要讓走的人，心服口服，并且留下的人不驚慌失措。
人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑，是成熟公司在人力資源管理上的原則。聰明的領導
者，在每個員工的頭上懸一把刀，只要他們有所懈怠，不需要領導者親自動手，那把刀就會自
動掉下來把他殺死。所謂“指標”，就是對每位員工用績效量化，用利潤導向，用數字說話。
企業家應盡快去完成以下五項原則：
第一，不管任何員工，目標必須明確；
第二，必須有可以量化的數字。團隊員工有兩種：一種是創造銷售收入的人，他的數字
就是?10、20?萬的銷售收入。另一種人是花錢的人——創造產品，他的數字就是控制成本，考
慮如何在保證品質基礎上，把原來的花費十萬，降到九萬。另外，考核成本花費者的另一個指
標是，花出去的錢必須轉化成價值，如，花一萬元買了一臺電腦，而電腦要變成價值，必須為
公司創造利潤，這就把成本變成了價值中心，把營銷變成了創富中心；
第三，具有挑戰精神，所有目標應該超越你過去已經達成的目標；
第四，目標合理，不能好高騖遠；
最后，目標得有時間限制。如一個員工一年要完成?200?萬的銷售任務，最后完成的時間
是?12?月?31?號，把?200?萬這個數字分解，根據自身業務規律分解到每月、每周，就知道他目
標績效量化在何處。
人人都要佩把刀
你的企業有沒有遇到這樣的怪事，員工收入增多，企業虧損加劇，員工只關心銷售，不
關心成本。如果是這樣，公司管理肯定出現了問題。
對銷售團隊的管理，大部分企業都是用收入乘以百分比等于他的傭金。然而，收入是什
么？收入只是證明公司有這樣的收入進來，并不能證明公司有這樣的利潤！所以，有時員工是
有收入的，但企業是虧損的。這是因為你的管理忽略了成本，所以就別指望員工關心成本。這
最終導致員工只關心銷售收入，花大價錢請客戶，隨便打車，把公司錢揮霍一空！
今天，很多頂尖公司不用收入計算傭金，而改成用毛利潤(收入減掉直接成本)，用毛利
潤乘以提成比例，這個提成比例可能會增加，從?10?增加到?15，最后等于他的傭金。
這個巧妙變化，結果將大不相同：第一個好處，員工開始關心成本，自動自發地幫助公
司一起節省成本；第二個好處，如果原來是用收入計算傭金，員工很容易迫使公司降價。因為
這個時候他只關心收入。“老板，市場競爭太激烈了，客戶說不降價，他們就不買了！”“老
板，一降價銷售額就上去了！”可公司一旦降價，10－9＝1，但?10?如果降到?9?呢，9－9＝
0，公司無錢可賺，但員工個人利益仍有保障。
低工資+高績效=高利潤
真正的人性化管理，不是讓員工放松懈怠，或鼓勵員工貪圖安逸，而是給員工一個公平
競爭的舞臺，體現出效率！這是對你員工最大的關懷！
那么，請追求團隊的高績效和低成本，不要讓他們拿到工資就滿足！給他們最低的工
資、最高的績效！
曾有一位游人旅行到鄉間，看到一位老農，把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，覺
得很奇怪，于是就問：“老公公，為什么不把草放在地上方便牛直接吃呢？”老農說：“這種草
雖然質量也不錯，但我要是放在牛嘴邊上，它就不屑一顧，吃得很少，如果我放到讓它勉強可
以夠得著的屋檐上，它就會努力去吃，直到把全部草料吃個精光！”
人也一樣，他們容易滿足，安于現狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機
感，用難完成的任務激起他的斗志！總經理、財務總監、辦公室主任，所有的后勤團隊、人力
資源，全部都要個人績效加公司績效。
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(9)
國有企業的降本增效創新工作探析
作者：任曉明
來源：《現代商貿工業》2019年第35期
????????摘 要：國有企業在實施降本增效的創新工作過程中，要充分借助各種優勢，對降本增效的各項措施予以適度調整與改革，才能夠實現成本最小、效益最佳的經營目的。國有企業在其運營發展過程中，要設置合理的組織結構、運用科學的管理方式，也必須構建與完善人力資源部門，才能夠實現最大經濟效益，才能夠實現預定的成本效益目標。企業借助科學合理的降本增效，能夠最大限度提高自身經濟效益，能夠有效降低各種勞動消耗。
????????關鍵詞：降本增效;國有企業;創新
????????中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.35.068
????????做好降本增效工作，不僅是國有企業實現最大經濟效益的重要舉措，而且也是所有企業實現健康持續發展的根本。企業沒有科學的降本增效標準，就很難獲得較好的發展。國有企業只有設置科學合理的組織結構，并且運用學科合理的管理模式，才能夠獲得良好的發展。國有企業在國家經濟高速發展以及產業結構不斷優化的重要時期，只有將效益觀念、成本意識放在企業管理的重要位置，嚴格落實成本機制，做好降本增效創新工作，才能夠保持健康持續發展。
????????1 國有企業做好降本增效創新工作的意義分析
????????部分國有企業在其發展過程中，管理模式不科學，經營管理存在很多缺陷。國有企業在市場經濟以及電子商務不斷深入發展的背景下，不僅利益主體呈現出多元化狀態，而且市場競爭范圍逐漸擴大、競爭愈加激烈。國有企業只有充分借助科學技術與高素質人才，才能夠獲得相應的經濟效益。在此背景下，國有企業做好降本增效創新工作，將具有深遠的意義。
????????1.1 提高自身市場競爭力
????????國有企業通過降低生產成本，不僅能夠提高生產效率，而且生產量以及生產質量也能夠獲得相應提高。這樣，企業就能夠實現低成本、高效益的最終經營目的。企業不僅要保證產品質量，而且也應降低成本、提高生產數量與銷售量。只有這樣，企業經濟效益才能夠得到提升。同時，國有企業只有借助降本增效工作，才能夠最大程度保證企業利潤，也才能夠實現自身利潤最大化。也只有這樣，企業資金周轉率才能夠得到最大限度的提高，企業競爭力才能夠得到提高。
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(10)
淺談國有企業降本增效的意義和途徑
作者：楊宏明
來源：《中國科技博覽》2014年第25期
????????[摘 要]目前，國有企業普遍存在運行成本較高，經濟效益不佳等情況，如何在現行的管理體制下，能有效降低國企成本，增加經濟效益，提升國企經濟運行的水平和質量，實現國有資本的保值增值。
????????[關鍵詞]國有企業 降本增效 意義 途徑
????????中圖分類號：TV554 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）25-0107-01
????????（正文）
????????目前，在我國多種所有制的經濟結構中，國有企業占有重要的地位，在石油石化、交通運輸、電信、電力、軍工、鋼鐵、煤炭、有色金屬等行業，國有企業處于支配地位。同時，也是國家財政收入的主要來源，為保證國民經濟持續、快速、健康發展，發揮著重大作用。
????????隨著中國經濟的持續發展，國有企業也有了較快的發展，國有及國有控股企業資產總額從2002年初的8.34萬億上升至34.27萬億。資產總額同比增速連年增長，2008年最高達到18.4%。2013年，進入世界500強的中國企業上升至95家，其中民營企業僅有7家，幾乎都是國企。
????????不可否認，部分國有企業有著較高的管理水平，其良好經濟效益的取得是必然的、合理的。而一些效益較好的國有企業，其光鮮成績的背后，靠的卻是行業的保護和壟斷，靠的是其優先占有的各種資源，壟斷和保護帶來的高額利潤，掩蓋了其管理上的種種問題，其實它們和大部分國企一樣，普遍存在管理粗放、資源利用率低，生產成本居高不下，效率不高、經濟運行質量差的問題。
????????這些問題主要表現在：
????????一、資產負債率高，盈利能力不強。企業的自有資金不足，生產經營靠大量的銀行貸款或企業集團的財務公司貸款維持，負擔較重的貸款利息，企業的經營成果很大一部分用于支付財務費用。
????????二、期間費用較高。企業的管理人員較多，如某國企現有職工1700余人，一線生產工人僅400余人，其余為管理及輔助人員。該企業僅負責生產，產品的研發和銷售由其所在集團公司的技術中心和銷售公司負責，直接從事生產的一線工人明顯較少。同時管理粗放，辦公、車輛、接待等費用支出高，使得企業的期間費用較高。
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(11)
精細管理降損增效
作者：李林宇;許益滔;黨朝霞
作者機構：宜陽縣電業管理公司;宜陽縣電業管理公司;宜陽縣電業管理公司
來源：城市建設理論研究（電子版）
年：2013
卷：000
期：033
頁碼：1-7
頁數：7
正文語種：chi
關鍵詞：管理;措施;制度;效率
摘要：每月由生產技術部牽頭組織農電發展部、市場營銷部、規化建設部等相關部室召開線損專題分析會議，剖析線損居高不下的本質原因及應采取的措施，為我局我生經營獻計獻策切實解決我局線損高、效益差所面臨的生產經營困境，有效提升了企業管理水平。
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(12)
貯木場“精細管理、降本增效”活動方案
（討論稿）
貯木場為了更好的完成2010年承營指標及各項工作，保證各項工作的順利開展和實施，增強全場員工的責任感和使命感，進一步樹立憂患意識和大局意識，促進貯木場整體管理水平和經濟效益的提高，根據《泉陽林業局“精細管理、降本增效”活動方案》的要求，結合貯木場工作實際，特制訂貯木場“精細管理、降本增效”活動方案。
一、指導思想
深入實踐科學發展觀，以局的活動方案為指導，緊緊圍繞局的重點工作，以單位的各項工作為主戰場，以降成本，增效益，爭先優為目標，細化我場各段站內部運行機制，不斷創新管理模式，用現代的管理思想、理念、方式方法進行管理，以嚴、細、實的管理，進一步完善貯木場的經營管理工作，逐步促使我場各項管理工作步入規范化、制度化、科學化的軌道，掀起“精細管理、降本增效”活動，完成局下達的各項工作任務。
二、基本原則
按局制定的基本原則執行。
1、堅持制度至上，規章必行的原則；
2、堅持政令必通，另行禁止的原則；
3、堅持違者必究，獎罰分明的原則；
4、堅持節能增效，科學降本的原則；
5、堅持文化育人，精細管理的原則；
三、活動目標及主要內容
通過“精細管理、降本增效”活動，2010年要實現以下目標：
1、完成2010年單位承營指標和局下達的各項工作任務，按照局預算內變動費用節余指標，必須確保節余5%指標的完成，力爭完成節余10%指標。開展好“無借口月”活動，轉變以往為了完成任務不惜成本付出的觀念，樹立以最小的代價達到最好結果的理念，使職工牢記“結果原理”。
2、在推進精細化管理過程中，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，把新的經營管理理念運用到我們的管理和生產經營中去，在工作中，要采用“修路”的管理方法，針對問題、漏洞和不足，查找解決問題的辦法，不斷完善經營管理方式方法，努力提高經營管理水平，降低工作成本，緊緊圍繞爭創效益這個中心，加強木材產品質量管理，努力實現木材生產效益最大化。
四、具體實施措施
1、推進精細化管理，做好基礎管理工作
一要轉變管理觀念，做到認識到位。要克服各種消極思想，樹立推進精細管理的決心和信心。要轉變工作作風，管理人員要經常深入段隊現場、嚴密掌控各個生產環節，理順工作程序過程，明確目標任務，做到事事有安排。管理人員要不斷加強學習，提高精細化管理知識和專業技能知識，在安排各項工作中做到科學合理，細致周到，以利于工作任務的完成。
二要強化管理責任，做到事事有人管。責任是推動各項規章制度和任務落實的根本保證，因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，實現從部門到個人都要權責清晰、責任明確。確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實，事事有人管。
三要嚴格獎懲，做到事事有考核。要通過考核、獎勵、處罰等手段，激勵和約束全體員工。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調動積極性的原則。一是考核要具有層次性；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；三是考核要做到嚴格標準、嚴格要求，四是考核要真實有效，一切從實際出發，實事求是的進行考核，做到數據準確、過程真實、結果可靠，讓被考核者信服。五是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。考核結果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優異的給予肯定和表揚，促其繼續保持和發揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。
2、加強三項費用的管理，做到費用量化到段隊
根據場實際成本費用情況，對工資、材料、電費精細分解。按各段站的實際情況不同程度的將工資、材料、電費分別承包下去，明確降本增效的方向，制定合理具體可操作的保障措施，把三項費用指標納入內部承營中。
3、完善財務核算體系
首先要科學合理地編制年度財務計劃，根據局年度計劃指標將費用指標全部納入計劃，實行計劃硬約束，對場各個環節實行全面的計劃管理，最大限度地壓縮非生產開支，加大對成本費用支出的監督力度。其次，優化成本定額，降低直接成本，嚴格控制主要生產要素、生產成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、管理費，該花的錢要花，不該花的錢一分也不能花。加強招待費、差旅費、辦公費用等管理費用的支出，努力降低管理成本，堅決完成結余5%的指標，努力爭取結余10%的指標。
4、加強勞動工資定額包干管理
各段站月末填寫過工單后，要由主管場長審核簽字核算員方可作工資表。各段站全年工資額的核定，要由場按崗位定編人數核給。嚴格控制不合理用工和人情工資，年末按承營指標兌現，結余部分場三段七。各段站發生計劃外用工，也就是場安排臨時性工作，年末由發生用工段站書面請示場長確認后按情況給予核定。要加強人員管理，減少非生產性開支，盡可能地把人員充實到生產一線。
5、強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本
從材料管理入手，實行統一領料制度，做到材料進庫有審核手續，領料有領料計劃，用料有監督。開拓市場搞好市場調查，做到貨比三家，少花錢購優質的料。為了降低材料成本，回收廢機油，對農機和森工配件實行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，最大限度地挖掘節約潛力。
6、繼續狠抓木材產品質量，實現木材生產效益最大化
一要對木材檢驗員、電鋸手進行崗位培訓，提高他們的崗位技能水平。二要對原條進行合理量材、造材，合理選材，對原木進行合理改鋸，杜絕壞材帶好材的現象。三要加強木材缺陷的修復工作，提高原木等級。
7、加大檢查監督力度，嚴細木材撥付工作
繼續加大檢查監督力度，要認真做到日檢、旬檢、月檢總結，及時發現問題，及時反饋整改，保證產品質量。在木材撥付上，要實行火車由質檢科預檢，檢驗站二次撥付，汽運由質檢科定時不定時抽檢，門衛進行總檢，保證賬貨相符，做到層層把關，防止木材的流失。
8、節能降耗、修舊利廢、革新挖潛、增收節支
一要加強用電管理，各段站要嚴格認真執行場制定的相應用電管理辦法，要加強對輸電線路、電器設備的維修保養。場對夜間不用電回路進行拉閘控制，減少線損和無功損耗，要節約用電、安全用電，對各段站用電設備嚴格控制容量，從而達到節電增效的目的。二要各段站要堅持以人為本，充分調動員工參加活動的積極性，鼓勵大家集思廣益，發揮員工的潛能，從不同方面進行挖潛，增收節支。加大自產配件的生產，減少成本支出，做好電機、開關、卡鉗輪、廢舊軸、軸承再利用、舊鋼絲繩再利用、回收機油再利用，達到降本增效的目的。
9、加強護場工作的管理
爭取在場區內安裝監控設備，對場區起到監督作用，堵塞漏洞、減少經濟損失。進一步完善護場工作管理辦法和規章制度，來保障設備、零部件、剩余物不失竊。
10、加強安全防火管理
以人為本，構建和諧單位的基礎是安全，認識到安全工作是科學發展的保障。我們要把員工生命安全和企業財產安全作為頭等大事來抓，一是樹立安全就是效益的理念，從上到下全員高度重視安全防火工作。二是落實安全生產責任制，要形成網絡化管理，層層落實責任。三是加大安全檢查力度，嚴肅查處違章行為，尤其在木材生產量不飽和的情況下，對于安全生產不能掉以輕心，及時消除隱患和安全死角，要加強對特殊工種、危險工種崗位的檢查監督。
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(13)
國有企業降本增效措施研究與弊端分析
徐德林 中船澄西船舶修造有限公司
【摘 要】摘要：我國實行社會主義市場經濟體制以來，國有企業不斷轉變經營機制，在深化改革的過程中，始終把挖潛、降本、增效作為工作重點，但是，受傳統“大鍋飯”思想根深蒂固的影響，多數國有企業一定程度上還存在著機構臃腫、人浮于事，挖潛、降本、增效，只存在口頭，沒有真正實現實質性的收效或收效甚微。本文對照目前國有企業現實的降本增效目標完成情況，詳細分了其中的各種弊端，對促進國有企業各項改革有積極的作用。
【期刊名稱】人力資源管理
【年(卷),期】2017(000)004
【總頁數】2
【關鍵詞】國企改革 降本增效 措施弊端 研究
一、目前國企降本增效過程采取的措施
1.普遍實施績效管理，提升企業效益。國有企業在經營管理中，推行績效考核，目的是優化崗位，以崗定責，以責定人，解決結構臃腫，人浮于事的問題。通過精簡機構，提高員工的工作效能，不斷降低企業的經營成本。
2.加強細節管理，以節約促發展。企業要求全體員工，從生產經營活動的每一個小事做起，崇尚節儉持家，把企業管理滲透到日常工作的每一個細微環節，從各個崗位的節能中匯集企業增效的目標。
3.內部管理市場化，倒逼成本降低。改革計劃經濟時代國有企業內部管理體制，把行政管理市場化，引入租賃、承包等市場經營機制，通過經濟手段，來調動員工工作的積極性和責任感。是企業的不同崗位，全部變成經濟單元，實行自負盈虧，體現多勞多得的社會主義經濟制度的優越性。
4.全面開源節流，減少運營成本。對能夠創收的機構和單位，實行對外開放，企業也實行多種經營，一方面，員工離崗創業，企業實現了減員增效；另一方面，企業對有市場開發價值的機構或基礎設施，對外出租、承包或者變賣，相對收入增加。
5.產品升級改造與技術創新。多數國企破產，員工下崗的主要原因就是產品沒有市場競爭力，庫存大，銷售不暢，流動資金斷鏈，企業虧損嚴重。因此，產品升級改造和技術創新，成為國企增強市場競爭力的主要手段。
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(14)
精細管理 降損增效
作者：李林宇 許益滔 黨朝霞
來源：《城市建設理論研究》2013年第33期
????????摘要:每月由生產技術部牽頭組織農電發展部、市場營銷部、規化建設部等相關部室召開線損專題分析會議，剖析線損居高不下的本質原因及應采取的措施，為我局我生經營獻計獻策切實解決我局線損高、效益差所面臨的生產經營困境，有效提升了企業管理水平。
????????關鍵詞：管理措施制度效率
????????中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A
????????一、工作思路
????????為了切實解決我局線損高、效益差所面臨的生產經營困境，有效提升企業管理水平，每月由生產技術部牽頭組織農電發展部、市場營銷部、規化建設部等相關部室召開線損專題分析會議，剖析線損居高不下的本質原因及應采取的措施，為我局我生經營獻計獻策。
????????二、主要做法
????????自2013年以來我局在降損措施方面主抓技術措施和管理措施。
????????1、技術措施方面
????????繼續加大對主網和配網的投資力度，2012年底投運35KV董王莊變電站、2013年7月投運35KV高村變電站，并先后增加兩座變電站10KV配套出線工程。新建變電站深入負荷中心，使以前的嶺董線和韓高線嚴重超供電半徑大為縮減。2013年也先后增加1莊力、2莊力、莊濱、2下工、紫濱線等10KV出線，使莊屯、紫文、下工線過負荷線路達到經濟電流密度值。新建10KV臺區40個，增容32個臺區32臺配電變電壓器退出后并進行二次增容。新建改造10KV線路41.45KM，400V線路24.04KM；徹底改造部分線路 “卡脖子”現象，增加無功補償裝置，盡量實現無功就地補償，提高10KV配電網的運行電壓。合理調度，及時掌握有功和無功負荷潮流，做到經濟運行。每月各供電所分線路、分臺區檢查三相負荷情況，及時獲取三相負荷最新數據，并及時調整用三相不平衡率，確保三相不平衡率在最小值。提高設備利用率，停用空載或輕載變壓器，嚴格控制配電變壓器出現“大馬拉小車”現象。且嚴格采用低損耗變壓器，逐步更新高耗能變壓器，截止目前我局已更換四五十臺高耗能變壓器，新增變壓器均為新型低損耗變壓器。
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(15)
某先進加油站精細管理經驗交流材料
某先進加油站精細管理經驗交流材料 **加油站始建于2003年，現有員工15人，其中黨員3人，團員9人，大專以上文化程度3人，員工隊伍平均年齡25歲，主要承擔著通海地區的油品供應任務。
今年以來，全站員工認真貫徹落實公司“促上增”勞動競賽部署，積極開展“基礎建設年”、“作風建設年”活動，精雕細刻抓管理，情系客戶上銷量，人才強站促發展，油站日銷量由原來的18噸提高到現在的2
8、69噸，踏上了萬噸級加油站的步伐。今年上半年，加油站共銷售油品5755噸，超計劃1
4、9%，銷售非油品1
4、3萬元，超計劃
7、1%。在近幾年的工作中，加油站及站經理多次榮獲省公司、分公司“先進加油站”、“優秀加油站經理”先進榮譽，今年加油站又被**團市委命名為“青年文明號”。下面，是我們日常工作中的一些經驗和做法，在此與大家一起交流。
一、強化基礎管理，不斷提高油站規范化水平 萬丈高樓平地起，基礎穩固事業興。抓好基礎建設，是打造精品樣板站的根本所在。在加強加油站基礎管理上，我們首先從抓精細化管理入手，認真強化對《加油站管理規范》的學習執行。為了確保每位員工對《加油站管理規范》都能夠真學、真懂、真用，重點抓好“七個一”工作。
一是抓好每天一頁規范的抄寫。油站員工堅持每天抄寫一頁規范內容，每周對抄寫認真、規范的筆記在油站內部進行展評。
二是抓好每一個班組的班前班后會。在班前會上，由前庭主管帶領本班員工認真做好“加油十三步曲”班前操，并互相進行每日一題的問答；堅持晨訓，高呼站訓“六個我要”，即：我要注意安全，我要車到人到，我要微笑服務，我要講究衛生，我要團結互助，我要誠實樂觀。班前做到“五交”，即，交油品、交衛生、交安全、交設備、交營業款。在班后會上認真對當班期間的服務情況進行點評和總結。
三是抓好每一次交接班的巡檢。著重對加油機、卸油口、配電室等重點區域進行安全檢查，對存在的問題及時上報并提出整改意見。
四是抓好每月一次的規范考試。每月由“一長兩員”按照《加油站管理規范》內容編寫考卷，對一個月來油站員工規范的學習情況進行檢驗，考試結果和班組效益工資掛鉤。
五是抓好每季度一次的練兵活動。由“一長兩員”按工種負責組織開展，對成績排名靠前的員工進行獎勵。
六是抓好每周一次的評比。由油站民主管理小組，每周對各班現場服務情況、宿舍管理情況進行檢查、打分，評比出優秀內務、優秀服務班組及服務之星，并懸掛“優秀內務”流動紅旗。
七是抓好“一長兩員”每天至少一次的進現場跟班作業。制定“一長兩員”進入現場管理辦法，明確進現場人員、時間、和現場需解決的重點問題等，制作進入現場督導卡，由管理人員互相監督進入現場情況。油站經理每天2個小時，“兩員”每天1個小時，每人必須完成1噸的付油量。兩年來，“一長兩員”累計進入現場跟班4380個小時，付油量達4000多噸，征求顧客意見300多條，取得了良好的效果，有效提高了現場的服務質量。
二、精細營銷管理，有效提升油站銷售能力
（一）立足現場，抓好服務，提質上量。在純槍銷量上，我們堅持“寸升不讓，寸升必爭”的思想。組織員工認真學習張本荷“四多服務法”，不斷提升員工服務的技能；合理利用現場資源，采取“銷量進班組，考核到個人”的方式，定機定人，提升現場服務效率和質量，提升加油車輛周轉次數，從而提升純槍量。目前，日均純槍量同比增加近3噸，增幅1
8、8%。
（二）借助外力，查找問題，鞏固銷量。我們采取定期電話詢問老顧客，印制和發放以站容站貌、服務態度、油品質量等內容的調查問卷等形式，本著“有則改之，無則加勉”的態度，主動接受顧客檢查。一年來，我們共向顧客發放調查問卷2000多份，收到顧客反饋意見500多條，整理出“顧客最不滿意問題”7個。我們對此展開深入分析，滿足不同顧客的需要，使現場管理水平大大提高。針對有顧客反映加油站進出口路面坑洼不平，影響車輛進站的問題，我們馬上動工整修，不到一個星期，徹底改變了這一現狀。有顧客反映夜間加油現場燈光較暗不方便，我們就把加油站照明燈光全部改裝為高效節能燈。同時，我們根據顧客提出的建議，跟蹤了解加油卡客戶每日實際行車路程，然后按照顧客用油實際，適當增加部分加油卡顧客的日加油量，使加油卡顧客資源配置更加合理。針對農村顧客抱怨“便農”加油桶太少的問題，我們想方設法增加了2個，解決了農村顧客的需求。讓加油站獲得了廣大顧客的信任。
（三）多管齊下，積極拼搶，擴銷增量。
一是細分市場明確主攻方向。俗話說：“穿襖提領子，牽牛牽鼻子”。我們牢牢牽住客戶開發這個“牛鼻子”，細分市場，按照“對于‘大山頭’，選取一個突破口，親率精兵重點攻占；對于‘小山頭’，巧用勁，用實力說話；對于已經占領的‘山頭’，一定要穩穩拿住”的思路，通過認真做好油站商圈分析，“分區域、分行業、分重點項目”，做好客戶開發，著力做大做強“四個市場”，增強市場控制力。即抓住政府機構、公交公司、出租汽車公司、貨運公司等大客戶，做大做強城市市場；及時準確地捕捉大型用油項目，做大做強重點工程、道路施工、工程建設市場；積極搶占小礦山、小石場、小農場和小車隊，做大做強鄉鎮市場；搞好昆侖之星添加劑銷售工作，做大做強非油市場。
二是親情服務多方出擊促銷增量。對于原有政府部門的卡戶，提供上門式服務，利用關聯業務發展潛在的其他政府部門客戶，目前，全縣政府單位99%在我站定點加油；利用90#汽油的資源優勢和現場優質服務，加強與出租車公司溝通和交流，拿下了通海縣城所有的出租車輛；急顧客所急，想顧客所想，通過提供加油設備技術服務、油品知識咨詢，吸引了月用油量60多噸的鴻源工貿公司和月用油量在100多噸的云通耐磨鑄造廠；抓住有力商機，耳靈，眼亮、手快，在第一時間內，主動出擊、六次登門拜訪，終于拿下了月用油量達86噸的開發劉家壩工業園區的建筑隊；利用靈活的價格政策，從競爭對手手中拉來了五山小瓦房溝采石場和三義鄉箐溝石灰巖礦場。一年來，共推銷加油卡124張，開發客戶28家，其中，一級客戶3家、二級客戶5家，三級客戶7家，日均銷量提升了近8噸。
三是強化培訓考核激勵調動工作積極性。采取加強培訓，包產到人，考核到天的方式，“緊盯”老顧客，“試探”新顧客，挖掘潛在顧客，加大銷售力度。在強化非油業務促銷中，我們制定了激勵性的考核獎勵政策，加強昆侖之星添加劑的銷售，把銷售任務分解到各班組，要求每天早班和中班必須向50%進站車輛推薦產品，每班推銷出1瓶昆侖之星添加劑，月底及時兌現5月/元的提成，極大地調動了員工銷售昆侖之星添加劑的積極性和主動性。截至7月20日，共銷售昆侖之星添加劑188瓶。前庭主管劉梅，認真學習油品和車輛維護保養知識，分析國產車與進口車、新車與舊車、公車與私車的特點和不同消費心理，準確找到“賣點”，以專業的產品知識和熟練的推銷技巧打動顧客，最多一天能賣出16支，成了油站有名的“昆侖之星”銷售大王。
三、注重人才培養，切實增強油站團隊合力 堅持以人為本，強化人才培養是加油站做強做大的關鍵所在。我們認為，只有高素質的員工，才有高效率的團隊；只有服務好員工，員工才能服務好顧客。在加油站牢固樹立“心為員工想，情為員工系，事為員工辦”的思想，抓住青年員工勤奮上進、有強烈成就一番事業的愿望等特點，抓好人才培養。采取多種有效措施，努力營造心情舒暢，充滿濃濃親情的“家庭”氛圍，有效提升團隊合力。
（一）加強教育培訓，引導員工成長成才。引導員工牢固樹立終身學習的觀念，在實踐中發現人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。讓員工有更好的發展空間，幫助員工走上崗位成才之路是對員工最大的關心和愛護。我們實行“每日一題，每周一課，每月一考，每季一評”的“四個一”學習制度，將每周二晚定為“油站學習日”，制定學習計劃，明確授課人員，建立員工專門的學習記錄本，由“一長兩員”組織學習公司下發的文件、規章制度、時事政治和加油站操作技能知識等；每月進行考試，考試成績與當月績效掛鉤；將每月的學習成績匯總，作為年度評先選優、員工晉升淘汰的重要參照指標。并采取“師帶徒，師徒共進”的方式，由一長兩員分別簽訂師徒協議，舉辦簽約儀式、定期匯報
工作的方式，加大人才培養力度。連續2年來，共向公司輸送加油站經理3名，數質量員6名，核算員8名。
（二）關心關愛員工，做好員工思想疏導。在油站認真開展“五必訪”、“四必賀”活動，即員工家庭發生糾紛，員工傷病，員工家庭發生突發事件，員工直系親屬病逝，員工家庭發生困難時的“五必訪”活動；以及在員工嫁娶、喬遷、生日、子女上大學時的“四必賀”活動。及時發現帶有傾向性、苗頭性的問題，主動做好疏導教育工作。經常開展談心談話活動，使員工心平氣順勁足。今年35歲的劉*因夫妻離異，要供養兩位老人和一個上初中的孩子，家庭負擔比較重，油站積極向公司申請扶貧幫困款，并組織員工捐款500元，并合理安排休息時間，讓她能更多地照顧到家中，有效解決了她的后顧之憂。員工小楊因胃病做手術治療，我們及時派人護理，并送去鮮花、水果、補品等慰問品，使她深深感受到油站的關懷，現在工作起來更帶勁了。
以上是工作中的一點簡要做法，不足之處請各位領導和同事們批評指正。
某國有企業精細管理降本增效經驗交流匯報材料(16)
[公司降本增效匯報材料] 公司降本增效小建議
? ? 迎接集團公司降本增效專項檢查匯報材料 ? *** （2014年5月19日） ? 各位領導： 集團公司“4－4”傳真下發后，我公司高度重視，認真組織各生產專業召開專門會議，對照集團公司相關文件進行了系統的自查自糾，并將有關情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。 一、上級文件精神的貫徹落實情況 年初公司就以能源集團和集團公司年度工作會議精神為指導，全面貫徹落實“安全生產責任落實年”要求，在繼續深入抓好崗位標準流程操作的基礎上，借鑒降本增效、煤質管理系列推進會的先進經驗，堅持開源節流并重，把降本增效理念貫穿于企業生產經營管理的全過程，在更深層次、更廣領域深化降本增效活動，持續提升“四個質量”，不斷強化經營管理，增強盈利能力，努力形成降本增效的長效機制，做到了“六個突出”： 一是突出抓好形勢教育。進入今年以來，國內煤炭市場持續低迷、煤炭價格大幅下滑。面對嚴峻的市場行情，公司深入開展深度挖潛、降本增效為主題的實踐活動，組織了35次宣講活動進基層、講形勢，引導干部職工正確認識當前形勢，牢固樹立過“緊日子”的思想，堅定戰勝困難的信心和決心，增強成本意識、節約意識和效益意識，積極應對挑戰，切實做到上下同心、左右同頻、共度難關。 二是突出抓好源頭創效。在全面分析主要采場和工作面情況的基礎上，公司優化布置，合理安撤頭面，在年初規劃的基礎上，更加突出效率、效益，更加協同系統的整體效能，更加優化采掘關系，切實保證中長期的生產接續。在穩定原煤產量的基礎上，大力推進綠色開采，嚴格按照集團公司《礦區綠色充填開采實施規劃方案》要求，創新沿空留巷、兩巷帶采、不規則開采、端頭放煤等綠色充填開采技術，切實做到了精采細采。 三是突出抓好提質提效。公司以貫徹落實集團公司質量發展計劃為抓手，以迎接此次專項檢查為突破口，全面加強煤質管理和工程質量管理。對圖紙設計、開拓掘進、工作面過斷層、煤流運輸、矸石揀選、地面洗選、裝車運輸全過程加強管控，確保全流程穩控煤質； 強化采掘機運通等生產環節管控，規范各類設計施工標準，實現從地質資料分析、采掘工程設計、生產運輸到安裝撤除等所有環節的全過程質量管控，避免返工浪費現象，增強了“質量成本”意識。 四是突出抓好安全高效。牢固樹立“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”的理念，堅持“防大事故、治大隱患”不動搖，樹立“紅線”、“底線”意識，把“一通三防”、防治水、特殊時期的頂板和提升運輸作為管控重點，轉變安監檢查方式，充分發揮“兩預警一通報”作用，堅持動態調度、跟蹤管理、嚴格把關，著力強化安全監督檢查，著力強化隱患排查治理，著力強化生產流程控制，著力培育誠信本安人，著力保障職業安全健康。 五是突出抓好科技降本。我們深知應用新技術、新材料、新設備，充分有效利用資源，是實現降本增效的有效捷徑。不斷強化地質構造分析，降低無效進尺，優化巷道布置，減少煤柱損失，減少過斷層采矸量，提高貫通測量精度，避免巷道報廢，降低材料消耗和生產成本 ； 強化系統節能管理和新裝備的應用，合理調整設備運行狀態，確保最佳工況，集中力量解決了一批影響和制約安全、成本的關鍵環節和技術難題。 六是突出抓好管理降本。運用市場化“五級”流程考核管理辦法，增強降本意識，實現橫向對標，把生產經營核算到一線，核算到個人，成本費用管控得力、效果突出。以設備生命周期管理為平臺，大力完善“三級聯責、雙向考核”控本機制，抓好了物資出庫全流程跟蹤督察，開展專項檢查，定期通報、剛性考核，完善上井物資拆解利用、修舊利廢、分類建賬的精細管理模式。 二、傳真涉及內容的自查情況 （一）原煤單位制造成本構成指標的分解、落實、完成情況 略 對比分析如下：一季度原煤單位完全成本同比增長70.75元/噸，主要是由于工資增長了33.22元/噸，社會保險費增長了11.49元/噸，查補稅款致成本增長19.94元/噸。 （二）井下各生產系統人員的構成情況分析及建議 目前，公司采煤專業在冊職工共計582人。其中采煤工445人，工作面生產準備工137人，45歲以上職工247人，占采煤總人數的42%。掘進專業在冊職工共計640人。其中普掘305人，綜掘277人，巷道維修工58人，45歲以上職工351人，占掘進總人數的54%。機運專業在冊職工共計806人。其中機電運轉工區231人，運搬工區310人，皮帶工區159人，設備管理中心166人。 問題及建議：人員結構不合理，老齡化嚴重，建議補充青工； 長病人員較多，建議單獨管理； 年輕技術人員較少，建議加大年輕人員的技術培訓力度。 （三）能源集團和集團公司技術診斷查出問題的落實 針對兩級技術診斷專項檢查查出的21條問題，公司迅速成立了以總工程師牽頭的專項落實整改小組，召開專題工作會議，就查出的礦井開拓布局及采區設計、機電設備運行、地測防治水等問題，定專人、定專責、制定整改措施、規定整改期限完成整改內容，全力抓好問題整改工作，強化現場安全質量管理，制定出臺了關于加強2014年安全生產工作的落實意見。成立各專業負責人牽頭的技術診斷評審小組，實施目標考核管理，對標自查自糾，倒逼問責，著力抓好問題的整改閉合。 （四）系統優化 1、采掘專業 （1）優化生產布局 我公司共劃分7個采區，其中東二采區現已封閉，東二輔助采區暫停采掘活動，目前進行回采是東四和東十采區，東十二采區首采面基本安裝完成，計劃今年五月份開始回采，正在開拓的采區為東六采區，未開拓采區有東八采區。 公司全年保證六個掘進迎頭，其中東六采區保證兩個迎頭進行開拓，東四采區和東十采區分別保證兩個掘進迎頭，以保證正常的生產接續，達到合理集中生產的要求。 優化生產系統，簡化生產環節：采煤專業，一是簡化運輸環節。在3上1004及3上1201工作面積極應用循環進尺為0.8m的配套設備，簡化生產工序； 在3上1201及3下412、3下403改1面積極推廣應用無極繩運輸； 在3上402大坡度巷道積極推廣單軌吊運輸； 在運煤系統上使用大功率、長距離運輸，如3上1201工作面僅安裝了一部SSJ1000-2×160膠帶運輸機便滿足了運輸需求。二是工作面使用巷道支架作為超前支護，徹底解決了支護工序復雜，人員勞動強度大的問題。掘進專業，東六采區開拓設計和掘進，單軌吊使用、矸石揀選系統和掘進期間后部連續運輸 均一次設計、施工到位，達到降本增效的技術要求。目前在掘進軌道巷和矸石倉，計劃利用第二軌回聯巷進行回風巷和軌道巷集中運輸，實現后部集中連續運輸，簡化掘進運輸環節。 根據市場需求，調整采場情況：針對目前原煤揮發分較高的問題，公司加大3下工作面的開采及準備。一方面針對3下403改Ⅰ工作面較短、設備少的實際情況，縮短檢修時間，加大3下403改Ⅰ面的生產力度； 另一方面加快3下412工作面的安裝工作，預計五月初安裝完畢。屆時將形成3上1201面與3下412面合理配采的局面，既限制了硫分，又降低了揮發分。 生產接續安排及安撤組織情況：綜采一區：3上402面（4月20日結束）→3上1201面（4月21日-10月31日）→3下1003工作面（11月1-2015年5月31日）。綜采二區：3上1004面（5月18日結束）→3下412面（5月19日-2015年5月31日）。綜合隊：3下403改1面（6月30日結束） 優化巷道布置，減少采掘頭面情況：由于受村莊壓煤的制約，公司生產區段受到極大限制，表現在工作面不規則、較短，無法組織高產工作面。如3上402工作面面長僅60m，且隨著不斷推采最短僅30m； 3下403改Ⅰ工作面面長僅為40m； 3上1004工作面每2m撤除一組支架及溜槽，施工工序復雜。針對這些情況，公司采取兩主一副的生產模式，即3上402、3上1004為主采面，3下403改Ⅰ為配采面。隨著3上1201及3下412工作面的安裝投產，下半年將以3下412、3上1201為主采工作面，不再安設配采面。 （2）強化資源回收 落實專2-3傳真、回收率考核及推廣沿空留巷情況：采煤專業精采細采，嚴管細管。公司專門制定工作面回收率考核文件，提高工作面回采率，要求工作面浮煤必須清凈，見底矸，對于按照文件要求回收的煤炭資源，單獨核算工資，未按照要求回收的加倍處罰。綜放工作面在使用新工藝放煤的基礎上，在不影響煤質的前提下必須見全矸關門； 綜放工作面3上402、3上1004運巷使用放頂煤支架，剪網放煤，一季度通過使用放頂煤巷道支架及材巷剪網放煤，多回收資源1萬余噸，新工藝放煤多回收資源0.4萬噸。通過采取以上措施，綜放工作面回采率91%以上，綜采工作面回采率94%以上。均在集團公司制定的標準之上。不規則開采上，一季度3上402面多回收煤炭資源17.2萬噸，3下408面多回收煤炭資源4.3萬噸，3下403改Ⅰ面多回收煤炭資源2.8萬噸，3上1004面多回收煤炭資源1.5萬噸。共計多回收煤炭資源26.7萬噸，預計全年不規則開采多回收煤炭資源92萬噸。 掘進專業結合實際，優化布置。3下412工作面材巷在掘進到F36逆斷層時，進行補充鉆探，并結合已掘巷道探明的斷層情況，3上煤層和3下煤層基本對接，優化變更工作面切眼布置，工作面切眼跨過F36逆斷層，工作面走向長度比原設計擴大30米，工作面增產3萬噸。3下1003材巷布置受流沙侵蝕影響，采取邊掘邊探的辦法，及時優化變更巷道布置，比原設計增加煤量1萬余噸。目前掘進的3下403Ⅱ面，兩巷分別沿F17和F17-1斷層掘進，留設0-5米窄小煤柱，采取不規則布置。3下煤層回采巷道均沿底板掘進，最大掘進高度達到4米，相比3米掘進高度每米巷道多回收煤炭5.3噸，全年可多回收煤炭資源2.5萬噸。 （3）抓好源頭提質 落實源頭提質措施情況：采煤專業，一是公司成立了以經理為組長，生產經理為副組長，相關科室及區隊班子為成員的煤質管控小組。重點抓源頭治理，提升煤質。二是根據每日現場采樣分析情況，及時調整各工作面配采比例； 根據工作面素描圖，及時調整工作面層位。三是綜放工作面嚴防矸石、冷卻水、錨桿等雜物匯入煤流系統。 掘進專業，一是矸石在皮帶機頭裝車運輸，嚴禁矸石進入煤流，在皮帶上設置煤、矸分離裝置，煤炭進入煤流，矸石分流裝車運輸。二是煤巷過斷層或半煤巖巷道，煤層達到2/5的掘進迎頭必須分掘、分裝、分運，少于2/5的全部進入矸石運輸系統。三是煤巷過斷層時，； 根據剖面預計，及時合理確定掘進層位，采取提前臥底或挑頂措施，最大限度少破巖石，做好提高煤質的技術基礎工作. 煤質日分析會落實情況：一是嚴格按照煤質管理辦法，堅持每日工作面生產煤取樣，對采煤工區毛煤灰分超計劃實行超灰扣產，強化煤質源頭管理； 加強升井原煤的熱值檢測，合理配倉，做浮沉試驗指導洗煤生產。二是嚴格選煤小指標考核，即制定明晰的指標考核細則，獎優罰劣、末位淘汰，將質量管理延伸到生產管理各個環節。三是加強商品煤采、制、化，全過程監督的檢查，加大對商品煤存查煤樣的抽查力度； 及時預測預報井下煤質變化，加強同生產區隊及用戶的溝通，及時收集反饋各類相關信息。 一季度煤質指標完成情況： 商品煤灰分11.98%，發運精煤198批次，批批合格。精煤灰分7.43%、全水分8.8%、硫分0.57、揮發分36.45%，符合集團公司收購制質量指標。 混煤熱值5680大卡/千克，較之的考核熱值5400大卡/千克，煤質提升280大卡/千克。 2、機運專業 （1）強化節電管理 大型設備能耗對標情況：我公司大型設備對標均符合煤礦工序能耗標準要求，全部達到三等及以上標準。 一月份：南、北風井主通風機工序能耗達到0.414 和0.384kwh/Mm3.P，符合三等和二等標準； 主排水工序能耗達到達到0.432 kwh/t.hm, 符合二等標準； 空壓機工序能耗達到0.102kwh/m3.MP , 符合一等標準； 主運皮帶工序能耗達到0.412 和0.422 kwh/t.hm,, 符合三等標準； 主井提升機工序能耗達到0.342 kwh/t.hm,，符合一等標準。 二月份：南、北風井主通風機工序能耗達到0.430 和0.406 kwh/Mm3.P，符合三等標準，主排水工序能耗達到達到0.425 kwh/t.hm ,符合二等標準，空壓機工序能耗達到0.111kwh/m3.MP ,符合二等標準，主運皮帶工序能耗達到0.461 和 0.418 kwh/t.hm,符合三等標準，主井提升機工序能耗達到0.303 kwh/t.hm,符合一等標準。 三月份：南、北風井主通風機工序能耗達到0.465 和 0.364 kwh/Mm3.P，符合三等和二等標準； 主排水工序能耗達到達到0.420 kwh/t.hm ,符合二等標準，空壓機工序能耗達到0.112kwh/m3.MP ,符合二等標準，主運皮帶工序能耗達到0.475 和0.464 kwh/t.hm,符合三等標準，主井提升機工序能耗達到0.311 kwh/t.hm,符合一等標準。 管理節電情況：在用電管理上，公司年初制定下發了付煤字〔2014〕40號《關于2014年開展節約用電管理的實施意見》，并按要求及時調整各專業線的電力指標定額，將用電指標分解到各專業、廠點、區隊。在電量考核上，堅持每旬一抄表，每月按節超額的比例在工資結算中兌現獎罰，保證了各項節電指標的順利完成。其中，機電科嚴格用電負荷申批把關，各單位不準隨意增減電力負荷； 運搬工區嚴格執行副井提升管理規定，匹配合理、集中升降，提高運行效率，降低電力消耗； 機電運轉工區對主井箕斗按照額定載荷提升，堅持全自動方式運行，提效節電； 皮帶工區對井下膠帶運輸機，一、二部主運強力皮帶機嚴格按照順煤流方式開車，加大機尾給煤量，其他各部主運皮帶充分利用搭接緩沖煤倉，集中提運，減少空、輕載運行時間。綜掘、炮掘單位新開門、拐彎等地點全部實行單機運行，需雙機運行的須審核報批機電科。 其他方面：及時定期清挖淤泥，盡量增大頭面水倉容量，優先選擇小容量潛水泵，實現集中排水； 中央泵房集中在用電平或谷段排水，實現電網平穩運行和節約電費的； 礦井各級變配電所用戶總電源全部裝表計量，按照市場化需求將電力消耗納入日常管理，加強考核，節獎超罰； 充分利用地面電量自動計量系統，規范電量管理，提高了礦井供、用電計量的自動化水平和管理效率。 在技術節電上，公司積極推進機電設備的技術改造，推廣新技術、新裝備、新工藝，淘汰高耗能和國家明令禁止的設備，提高設備裝備水平，降低電力消耗。 一是推廣應用無功補償裝置。3上402工作面、3下408工作面、3上1004工作面、四部強力皮帶、東四集皮應用了5臺WBB-200/1140型無功補償裝置，保證了供用電質量，減少了線路損耗，且節電效果顯著 。按照一個工作面補償的移變下的總負荷為1000KW ,則此無功補償裝置可減少484kvar的無功功率，每天運行16小時，則每天可節電近700 KWh，每月節電約20000KWh，若三個工作面生產，一個季度可節電約18萬KWh。 二是對井下主運皮帶一、二、四部、東四集皮實行集控系統，保證井下主運皮帶的安全運行。在井下一、二部主運皮帶、3上1004工作面5部運巷皮帶堅持應用順煤流啟動，杜絕皮帶空運行現象的發生，實現了節電降耗。 三是充分利用中央風井和南風井主通風機高壓變頻裝置。在節假日、礦井停產檢修期間對主通風機進行降頻降風節電。僅在春節放假和3月份礦井停產檢修期間，在滿足礦井實際用風需要的前提下，對兩處主扇風機降頻降風，對地面壓風機采取停大機改用小機的節電措施，共節電約4.19萬kWh。 四是大力推廣應用無極繩絞車。在3上1201面、3下403改Ⅰ面、3下1003綜掘迎頭、3下412面安裝應用無極繩絞，減少運輸環節，在優化運輸系統的同時實現技術節電。 五是進一步優化礦井供電系統。堅決實行電壓升級，采掘頭面確保1140V單一電源供電，減小線路損耗； 及時調整變壓器負荷，所帶負荷小的變壓器將負荷調整到其他變壓器中，將不帶載的變壓器及時停電，以減少變壓器空載損耗； 對電器設備合理選型，避免出現大馬拉小車的現象，以提高效率，節約電能。 六是進一步優化原煤運輸系統，合理布置選擇采煤工作面運輸設備，力求系統簡單、經濟、適用，減少機電設備的占用量，減少設備、材料投資，降低礦井電力的消耗。 電量消耗分析：今年來公司認真落實集團公司有關節電降耗文件精神，將用電納入市場運作模式，有效地減少了電力消耗。 一季度綜合用電1377.92萬KWH，綜合單耗為18.32KWH/噸，較去年同期1461.27萬KWH，綜合單耗18.49KWH/噸，分別減少83.35萬KWH和0.17KWH/噸。 原煤用電881.32萬KWH，原煤單耗為11.72KWH/噸，較去年同期的978.76萬KWH，原煤單耗12.38KWH/噸，分別減少97.44萬KWH和0.66 KWH/噸。 與同期對比主要增減因素： 一是多個工作面、迎頭生產，且距離較遠，通風量增加，致使通風用電同比增加16.44萬KWH； 因掘進迎頭多，線路延長，大量使用氣動道岔和新型氣動擋車欄，及巷道修復工程和臨時安裝工程多，用風量加大，壓風用電同比增加10.44萬KWH。 二是東二采空區及東二輔助采空區涌水量增大，北翼1003、1004增加排水，南翼412探放水，南、北翼排水量的增加造成中央泵房排水量加大，累計增加排水約6萬多方，開泵時間增多，用電量也隨之增加約16.86萬KWH。 三是一季度洗精煤量同比減少2.41萬噸，因洗煤廠更換4臺大容量變壓器、原煤煤質差，洗精煤煤質質量提高等原因洗煤用電量364.58萬KWH，較同比增加24.14萬KWH。 （2）裝備升級改造 輔助運輸系統升級計劃、進展情況：一月底完成了3上1201面材巷無極繩絞車的安裝調試； 二月底完成了3下1003面運巷無極繩絞車的安裝調試； 計劃四月份中旬完成3下412面材巷無極繩絞車的安裝調試； 六月份完成3下403II面材巷單軌吊軌道的安裝； 八月份安裝應用3下1003面材巷無極繩絞車和3下402大面材巷單軌吊軌道的安裝 ； 十二月份完成東六軌道巷單軌吊軌道的安裝，初步形成東四與東六的單軌吊網絡。 新工藝、新設備、新技術推廣應用情況：一是安裝完成地面供電遠程抄表計量系統，已進入試用階段。運行后將實現對礦井地面各用電部門及工廣辦公用電的計量； 可隨時查詢每班、每日、每旬、每月的電量，自動生成報表及曲線圖，為礦井供用電管理提供實時精確的科學依據。二是改造供電系統集控，實現井上下供電系統防越級跳閘、電力監控及遠程電量計量等功能。三是積極推廣應用無極繩絞車和單軌吊，計劃今年底初步形成東四與東六的單軌吊網絡，逐步取消小絞車對拉運輸方式，降低小絞車使用數量。 下半年新技術的推廣應用：計劃完成主井提升機直流傳動雙整流裝置的改造； 計劃完成一部強力皮帶電控系統和驅動系統的改造； 計劃完成東四絞車變頻控制裝置升壓技術改造； 計劃完成中央風井集控完善； 計劃完成地面35/6KV變電所無功補償與諧波治理一體化升級改造； 計劃完成井上下軌道運輸系統信、集、閉升級及視頻監控系統完善改造。 自動化、遠程控制技術應用情況：我公司主、副井提升機、中央泵房排水系統、東二輔采排水系統、原煤主運系統、軌道大巷運輸系統、南、北翼防水閘門、地面壓風系統，南、中央風井主通風機均實現了在地面調度室遠程集中控制。其中：主井提升機，目前包括裝卸載、提升信號、絞車電控在內整個提升系統實現了全自動運行方式和遠程監控大大提高了提升效率，提高了安全可靠性能。副井提升機，具備全自動運行功能，已實現調度室遠程監視。但目前只允許手動應用方式。南風井主通風機，具備遠程監控功能，可在就地和遠方一鍵開機或倒機。中央泵房，具備遠程監控功能，實現地面開停機。壓風系統，依托 自動化控制技術、視頻監視技術，已實現遠程監控，無人值守。主皮帶運輸系統，井下7部強力皮帶機和2部緩沖倉小型皮帶機組成的原煤主運系統，現已實現了遠程監控功能。供電監控系統，近期計劃完成對供電系統集控的改造，新系統具備防越級跳閘、電力監控及遠程抄表計量功能，屆時井下6個變電所可實現遠程監控無人值守功能。采掘順槽皮帶運輸，當前3下1004工作面運巷5部皮帶實現了集控功能，控制中心設 在移變列車處，控制臺顯示各皮帶轉載點、給煤點、漏斗處的動態畫面和視頻畫面，實現系統動畫運行、各類參數、報警系統顯示，提高了運輸安全，有效地減少崗位操作人員。 （3）設備管理 設備生命周期系統運行情況：公司設備生命周期系統于年初進行升級改進后，實現設備信息與集團公司交口對接，同步上傳。并根據實際情況下發了《關于規范設備生命周期管理的實施意見》（付煤字20號）、57號《關于開展“設備生命周期管理升級競賽”活動的實施意見》（付煤字〔2014〕），加大對設備的管理力度，采取動態和靜態相結合的辦法對區隊的設備使用、系統錄入、上井交驗等情況進行嚴格考核，有效減少了設備事故的發生，延長了設備的使用壽命。 設備自修情況：公司加強設備自修力度，能自行修理的，堅決不外委。今年以來共維修設備139臺，其中開關74臺，回絞12臺，皮帶機驅動22臺，平板車20輛，扒裝機3臺，助行器2套，調度絞車4臺，溜子1部，無極繩絞車1臺，共計維修費用76.5萬元。同時，加強修舊利廢力度，截至目前共修復設備配件248個，其中30B扒裝機底盤2臺，扒裝機卸料槽4臺，扒裝機中間節4臺，扒裝機出料口3臺，90KW絞車底盤6臺，8T絞車底盤1臺，20T絞車底盤2臺，30T絞車底盤3個，250P剎車總承5臺，25KW絞車剎車總承1個，250P一軸總承2個，250P二軸總承2個，90KW絞車剎車總承6個，20T回絞剎車總承1個，30T回絞剎車總承2個，40T溜子機頭2個，平板車74輛，輪對108個，CKJ-400真空接觸器2臺，單軌吊2套，煤機滑靴10個，助行器2個，減速箱底盤3個，共節約資金39 .27萬元。??? 設備拆解利用情況：今年一季度，公司修復利用報廢S200綜掘機兩臺； 修復報廢單速渦輪回絞一臺。 設備配件流轉情況：加強各類設備配件的日常使用管理，做到供好、管好、用好配件，定期組織人員對設備配件的領用、使用、更換等全過程跟蹤核查，及時發現問題，解決問題。? 設備庫存量情況:截至目前，公司庫存設備589臺（含附屬設備）。 （3）自動化控制建設 通過實施自動化控制取得的成效，減少操作人員，實現本質安全等情況：公司各自動化系統運行良好，達到了遠程集中控制要求，實現部分崗點的減人提效，提高了工作效率，在安全生產中起到控制、指揮、監督、管理的功能，為礦井的安全生產發揮重要作用，其中：①2008、2011年分別對中央泵房、東二輔采泵房實現集中控制，兩地排水系統可在地面監控，東二輔采泵房完全實現無人值守。②2009年實現地面壓風機集控，實現無人值守。③2001年和2010年兩次升級改造副井提升機電控，全數字電控，應用西門子6RA70整流調速裝置。④2012年實現南風機主扇風機集控，具備遠程監控功能，但從安全管理目前需人值守。⑤2010年對地面35/6kv變電所進行了高壓開關柜綜合保護改造工程，實現遠程監控功能。⑥2009年機電運輸專業自動化子系統調度綜合自動化系統。⑦2010年至2013年期間分別在北翼兩大巷、南翼兩大巷安裝全自動防水閘門，在中央泵房安裝兩道全自動防水密閉門 ，實現遠程監控功能。⑧目前我公司井下主運輸大巷**四2.5m絞車機道、東四集軌90KW絞車機道、北翼軌道大巷90KW絞車機道應用全自動可視化柔性擋車欄防跑車裝置，效果較好。⑨2013年在1004工作面順槽五部皮帶安裝了集控裝置和工業監視裝置，具備順煤流起動功能，可在設備列車操作臺、地面調度室遠程監控，并能自動統計開停車時間，有班、日、月、年統計報表。 3、通防專業 （1）巷道失修維護情況：礦井無嚴重失修巷道，1至3月份修復3下412運巷310米，對失修段進行臥底、扶棚支護維修巷道。???? ? （2）通風降阻情況：礦井總進風11976m3/min，總回風量為12274m3/min。礦井等積孔為6.1㎡。其中，南風井主通風機風量7900 m3/min，負壓為2116Pa，等積孔3.49㎡，中央風井主通風機風量4374 m3/min，負壓為890Pa，等積孔3㎡。礦井負壓及等積孔符合要求，屬通風容易礦井。 （3）優化通風系統、經濟供風情況：調整東六開拓巷道通風系統，東六回風巷建調節風窗1處，解放東六第一軌回聯聯巷2道風門，系統更加合理可靠。簡化通風網絡，及時修復失修巷道和封閉閑置巷道，對3下412運巷扶棚修復，對3上405條帶聯巷和東四矸石倉聯巷進行了封閉。加強對通風設施的管理維護，設施符合質量標準化的要求，井下風門全部安裝閉鎖裝置，提高了通風系統的穩定性。 4、地測專業 （1）2014年地質勘探四項工程落實及進展情況：一是東八采區三維地震物探（勘探面積2.9平方公里），已報招標計劃，四月中旬招標 ； 二是東六采區“地2014-1 號”地質孔，已招標完畢，近期施工； 三是東十二采區“觀2014-1 號”水文孔，根據集團公司地測處安排，計劃第二季度招標后施工； 四是3煤頂板砂巖含水層觀測孔，為井下鉆孔3煤頂板砂巖含水層觀測孔，需自行施工。計劃2014年5月份在東十二采區軌道巷施工。 （2）巷道貫通情況：2014年度內共完成巷道貫通及透窩5個，大型貫通1個，中型貫通1個和小型貫通3個。分別是：3下412運巷貫通，為大型貫通； 3下402材聯透402單軌吊聯巷，為中型貫通； 東六采區矸石倉繞道透東六軌道**，為小型貫通； 3下412聯絡巷透3下408里面運巷，為小型貫通； 3下1003無極繩絞車硐室透3上1003材巷，為小型貫通。以上貫通精度符合設計要求，能滿足現場施工需要，實測遠高于《煤礦測量規程》規定精度要求。 （3）煤質管理及提高資源回收率措施落實情況：公司專門制定下發了付煤字〔2014〕46號《關于加強2014年礦產資源開發利用提高資源回收的實施意見》，嚴格規定了工作面資源回收率考核指標及相關措施，一是成立資源回收管理辦公室，及時整改問題，落實上級指示精神，協調各職能部門間工作關系； 二是建立“預防丟煤通知單”制度，超前預判，針對實際情況及時下發“預防丟煤通知單”，督促采掘區隊及時整改，最大限度的降低資源損失； 三是利用“經濟杠桿”，嚴厲獎懲，促進現場嚴格按照規程要求執行，堅持兩端頭放煤制度，嚴格控制過斷層期間層位，減少矸石采出量，確保煤質，一季度每月工作面綜合回收率均在93%以上。 ? 各位領導，以上是我公司關于降本增效工作開展情況的匯報。雖然我們做了一些工作，也盡力一定努力，但距離各位領導的要求還有差距。在今后的工作中，我們一定以此次專項檢查為契機，以各位領導的指示為方向，時時抓深化、處處抓延伸、事事抓優化、項項抓創新，為實現我公司各項目標提供堅實保障，為推動棗礦建設作出新的應有的貢獻。 ? /
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