演講稿是領導人在會議、集會、媒體等特定公共場合使用的手稿。 以下是為大家整理的關于關于規范董事會建設在市屬企業外部董事聘任會議上的講話的文章3篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 關于規范董事會建設在市屬企業外部董事聘任會議上的講話
12月7日上午，省政府國資委召開外部董事聘任會議，標志著競爭類省管企業首批社會化選聘的12名兼職外部董事正式上崗。省政府國資委黨委書記胡廣坤向外部董事頒發聘書并講話。省政府國資委主任李濤主持會議，副主任李曉寰宣布聘任決定。
胡廣坤強調，要從貫徹落實“兩個一以貫之”的高度充分認識國有企業建立外部董事制度的重要意義，牢固樹立責任意識，強化使命擔當，通過外部董事制度建設不斷促進董事會規范運作，提高公司治理水平。外部董事要找準職能定位，發揮自身優勢，認真履行職責，嚴格規范行為。任職企業要提高思想認識，抓緊完善相關制度，搞好協同配合，為外部董事履職提供良好條件。委機關有關處室要加強對外部董事的管理，積極做好協調服務。
李濤要求，外部董事要迅速進入角色，盡快履職盡責，不當“花瓶”當“包公”，積極為國資委、為任職企業獻計出力。各任職企業要以委派外部董事、建立外部董事制度為契機，完善董事會工作制度，做好與其他治理主體的有效銜接。臨近年底各企業要做好總結盤點，沖刺收官，科學謀劃明年工作，確保國資國企改革發展各項工作百尺竿頭、更進一步。
會議要求，各省管企業要按照省委、省政府關于治理結構改革的安排部署，以規范董事建設為重點，真抓實干，向深層次推進法人治理結構改革。
會上，外部董事代表杜海波作了表態發言。
競爭類省管企業主要負責人、黨委副書記及組織人事部門負責同志，委機關各處室負責人參加會議。
第二篇: 關于規范董事會建設在市屬企業外部董事聘任會議上的講話
各位董事：
今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經理，本次會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20--年11月接下了新公司儲備期的管理任務。我深知我們肩負著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關系著新公司的長遠生存和發展。這兩個月，公司在董事長的正確領導與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：
1、完善制度和組織構架，管理水平不斷提高
制度建設是企業發展的重要保證。這兩個月，從零開始，我們結合實際，制定了《易聯商盟服務有限公司管理制度》，內容涉及財務、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設備日常管理等十幾項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。在組織架構建設上，我們公司現有董事長辦公室、總經辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。
2、開展前期市場工作，為正式營業做足準備
市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領導下，前期市場工作已基本完成。具體的由執行總經理馮總等一下著重匯報。
3、制定公司發展規劃，明確發展方向
這兩個月我們分別考察了軟硬件系統供應商和一家與我們公司現在所做項目類似的公司。
在硬軟件上，我們現在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產品完全能達到我們所需要的標準。
在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。
關于這兩次考察內容及結果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。
4、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
員工素質是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎素質培訓和銷售技巧等專業知識培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復雜，本身存在著一定的問題。20--年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：
一、進一步認清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發展的規劃。
二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業策劃及準備。
三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規范化、科學化。
四、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優秀團隊。切實提高員工素質，加大培養的力度，嚴格要求自身，切實提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!
謝謝大家!
第三篇: 關于規范董事會建設在市屬企業外部董事聘任會議上的講話
同志們：
今天這個會非常重要。X位市屬企業的老領導，收到了外部董事的新聘書，從今天開始，各位就要走上新的崗位，履行特殊使命。這是國資委推進規范市屬企業董事會建設、提升國企治理水平、建立現代企業制度的重要途徑，也是我市加強國有資產監管、深化市屬企業改革轉型發展的創新舉措。在座的X位外部董事，都是在市屬企業任職多年的企業家，在企業管理、生產經營、市場拓張、資本運作等方面有著豐富的實踐經驗，是各行各業的精英和專家。剛才，X同志和X同志都作了很好的表態，借此機會，我講幾點意見。
一是規范董事會建設。建設規范的董事會，使董事會真正成為企業的決策主體，是國有企業建立現代企業制度的“生命線”，是完善公司法人治理結構的“牛鼻子”，是深化國企國資改革的“突破口”。從中央企業和先進省市的實踐看，實行外部董事制度，有利于建立規范的董事會，實現董事會成員結構的優化互補，提升董事會的決策效能，厘清董事會與經理層的職責定位，建立內部監督與制衡機制，拓展國資委與企業的溝通途徑。
去年年底，市屬企業全部完成了公司制改制，為建立現代企業制度夯實了體制根基，但與市場競爭和改革發展的需要相比，我們的現代企業制度尚不健全，法人治理結構很不完善，存在不少亟需改進的地方：市屬企業的一些子企業還沒有設置董事會、監事會，董事會成員結構不夠優化，董事會專門委員會作用發揮有限，董事會與經理層高度重合缺乏制衡，職業經理人制度還不完善。
國資委黨委高度重視規范董事會建設，去年研究出臺了外部董事X個配套制度，旨在抓好基礎工作，補上“規范運行”和“提升效能”這一課。各企業要完善企業法人主體運行機制，加強各類董事履職協同，充分發揮各類董事的組合優勢，真正把把外部董事的價值凸顯出來，把規范董事會的優勢挖掘出來。
二是發揮好外部董事作用。首批外部董事，承擔著光榮使命，大家要轉換觀念，跳出以往的工作狀態和思維慣性，提高站位，找準定位。外部董事由出資人派出，要向出資人負責，體現出資人意志，貫徹出資人意圖，維護出資人利益，推進出資人各項重大決策部署的落實，按照市場經濟規律和企業發展規律開展監督管理，切實增強企業的活力、控制力、影響力、競爭力和抗風險能力。要深入學習并掌握外部董事管理辦法，熟悉并用好用活各類文件制度。要準確把握身份“專職”、能力“專業”、履職“專管”、職責“專用”的本質要求，擔當作為，忠實履職，積極參與董事會決策，獨立發表意見，依法依規行使職責，及時向國資委遞交工作報告，確保企業改革和轉型發展，沿著正確的方向前進。
三是強化外部董事管理。各企業要為外部董事履職提供良好的條件。及時提供工作資料和相關信息，及時送交董事會會議議題及有關材料，虛心聽取外部董事的意見和建議。要建立外部董事履職臺賬。各市屬企業董事會辦公室，要詳實記錄外部董事的履職時間、參加會議、發表意見、表決結果、開展調研、與有關方面溝通、提出指導和咨詢意見等方面情況，為考核評價外部董事日常履職提供重要依據。要發揮好外部董事在董事會專門委員會中的作用。根據企業情況，要安排外部董事進入董事會專門委員會，特別要進入提名、薪酬、風險管理等委員會，并指定相關部門配合外部董事工作，拓展其工作抓手，充分發揮外部董事的專業特長，為董事會決策提供意見和建議。
四是提升外部董事素質。要強化外部董事教育培訓。對外部董事知識結構、思維能力、溝通方式等方面進行規范引導，對接國內一線團隊，看齊業內一流水平，不斷提高外部董事綜合素質。嚴格外部董事考核評價。對外部董事實行年度和任期考核評價，同時加強考核結果運用，作為外部董事調整交流、培養使用、薪酬激勵以及續聘解聘的重要依據。完善外部董事履職激勵機制。嚴格按照有關規定，落實外部董事的薪酬及履職待遇，保障外部董事享有合理薪酬及履職待遇，真正實現盡職評價和業績考核相結合。
實行決策失誤問責追責制度。對違反有關規定的外部董事，要承擔工作責任，予以解聘。對因工作失職導致企業發生重大決策失誤、造成國有資產流失的，要追究相關責任。不斷拓寬外部董事來源渠道。加強外部董事人才庫科學管理，增加優秀人才儲備，通過組織遴選和單位推薦相結合的方式，將優秀的現任企業領導人員轉任專職外部董事。下一步要面向社會各界公開選聘，廣泛吸收國內外各方面人才，逐步建立社會公開選聘機制，甄選符合外部董事任職條件、政治素質和專業能力過硬的高層次人才，儲備一批結構合理、素質優良的優秀人才，不斷推進企業外部監管力量的多樣化和制度化。
今天的聘任會議只是一個開始，在接下來的工作中，希望大家在新的崗位上，堅定信心，忠誠履職，為促進市屬企業科學決策、推動國企國資改革轉型發展繼續貢獻力量。
最后，祝各位外部董事身體健康，心情愉快，在新的崗位上重展抱負、再生新輝!
謝謝大家。
